第一篇：管理學論文題目

管理學論文題目

1、實施綠色營銷的意義與對策

2、試論企業銷售渠道的創新與優化

3、企業電子商務盈利策略探析

4、論關系營銷在我國企業中的應用

5、企業內部營銷及其實施策略探討

6、淺論企業顧客關系管理的核心——忠誠度

7、用服務“粘住”你的顧客——略論企業的服務營銷

8、淺談產品直銷的利與弊

9、淺議利用營銷中的非價格因素提高企業核心競爭力

10、淺談品牌延伸戰略

11、中國企業價格戰的原因探析與對策研究

12、論市場滲透策略

13、xxx企業營銷戰略策劃方案

14、xxx產品市場推廣方案

15、xxx產品主題促銷方案

16、區域市場開發和維護方略研究

17、基于網絡經濟的營銷模式創新研究

18、營銷人員績效考核方案的設計

19、民營企業銷售組織變革的動因研究 20、民營企業員工流失診斷與對策

21、新入職營銷人員培訓方案的設計

22、淺談整合營銷溝通的流程設計

23、淺談企業管理重心的變化

24、項目經理必備素質分析

25、企業組織結構未來發展趨勢分析

26、房地產價格一路攀升的原因分析

27、傳統項目管理與現代項目管理的比較分析

28、淺析產品廣告效應

29、企業細分市場的有效性分析 30、中美消費習俗的異同

31、新時代企業市場營銷中的問題與對策

32、當前批發市場的物流管理 33、21世紀企業發展新趨勢

34、論營銷人員應具備的基本能力

35、誠信營銷及其價值探討

36、老年消費者消費新動向及營銷策略

37、知識經濟時代企業營銷新思路

38、新產品開發及上市策略分析

39、某新產品投放市場的營銷策略組合 40、銷售管理中的激勵問題研究

41、對某產品的市場預測

42、直接銷售在企業銷售中的運用

43、某產品的市場調查報告

44、某產品產品生命周期分析及營銷策略的選擇

45、企業價格戰的成因與對策

46、服裝企業營銷策略與品牌創新模式研究

47、分銷渠道管理中存在的問題與對策

48、知識經濟時代的營銷新模式

49、淺談有效溝通的技巧 50、企業提升核心競爭力研究

51、企業選、育、用、留人探討

52、企業如何有效激勵員工

53、如何建設與管理銷售網絡

54、市場競爭策略分析與選擇

55、有效處理客戶的異議

56、如何培養客戶的忠誠度

第二篇：經濟管理學論文 經濟管理學論文題目

在千年之交、世紀更迭之際，人類社會即將由工業經濟時代向知識經濟時代過渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、經濟管理學論文工作方式及經濟發展方式帶來劇烈而深刻的變革。在這場變經濟管理學論文革中財會人員如何提高自身的素質，適應知識經濟時代的要求，已成為一個亟待研究和探討的問題。本文擬對此抒一孔之見，以求教于同行和讀者。

一、財會人員要有時代意識

時代意識是一個內涵非常豐富、外延十分寬泛、時限極其嚴格的一個經濟管理學論文術語。在這里，我們不打算給它一個精確的定義，僅從會計工作的實際談談財會人員應具備的富有時代精神的“三大意識”。

1、發展意識

會計自誕生之日起，就處在不斷的變化經濟管理學論文發展之中。十九世紀中葉爆發了工業革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現代會計賴以存在的四大基本前提：會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量經濟管理學論文，并由此派生出一系列有利于加強工廠管理的成本管理會計的方法。隨后，西方的工廠制度進行了制度創新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對優勢的現代企業制度。這一變化，使得會計對“受托責任”的經濟管理學論文處理凸顯出來，并由此形成了以對外報告為專職的財務會計和以對內報告為主旨的管理成本會計。在最近幾十年內經濟管理學論文，由于人們對物價變動、企業破產、生態環境、社會責任、公司稅務等因素高度關注，使會計的內容進一步充實，分化出通貨膨脹會計、清算會計、環境會計、社會責經濟管理學論文任會計和稅務會計等等，初步構成了一個縱橫交錯，系統完整的會計體系。隨著世界經濟一體化、金融工具的創新、社會保險業和融資租賃業的發展，與之相應的又產生經濟管理學論文了國際會計、企業集團會計、跨國公司會計、合并會計、外幣業務會計等等。美國伊利洛斯大學E ·貝爾考依教授針對現有會計存在的局限性和會計使用者對經濟管理學論文更多、更新經濟管理學論文信息的需要，寫了《會計未來趨勢》一書。在書中，他提出了未來會計的六大發展趨勢：①社會經濟會計。它主要是從宏觀經濟的角度來反映和計量企業經濟活動對社會的影響，旨在真實反映某特定企業對社會的貢獻，以及它對社會責任的履行情況。②人力資源會計。傳統會計側重于對物質資源和財務資源的計價，忽視了對企經濟管理學論文業最寶貴的人力資源的計價，為了彌補這一不足，人力資源會計必然應運而生。③產權資本成本會計。企業占用的資金通常有兩個來源，即債務資本和產權資本。現有會計只確認債務資本的成本，而不確認產權資本的成本，似乎運用產權資本是無需花費代價的，這是一個嚴重的經濟管理學論文誤區。④現金流量制會計。這種會計不僅記錄與某會計期間的現金收支有關的會計事項（現金制會計），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現金流量（指應收帳款的收回和經濟管理學論文應付帳款的償還——權責發生制會計）。現金流量制會計是將現金制會計和權責發生制會計融為一體的會計核算系統。建立這種會計制的根本目的，在于向企業利益關系人提供他們在決策過程中所必需的現金流經濟管理學論文量信息。⑤財務預測的編報。企業財務預測的編報主要是對企業的財務狀況和盈利能力進行預測。隨著電腦的普及和預測軟件的開發，提高了預測的準確性、降低了預測的成本，使企業有可能編報財務預測資料。⑥編制增經濟管理學論文值報告。不少會計學專家認為，現在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業的經營成果，他們主張計算增值額，并編制增值報告，以便從更廣泛的角度來反映企業的經經濟管理學論文營成果。我們姑且不去評說貝爾考依教授的觀點是否正確，但有一點是肯定的，會計從來不會停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細微的軌跡發展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發展。很顯然，如果經濟管理學論文我們的財會人員沒有發展的意識，沒有發展的心理準備和應對措施，就必然落伍。

2.創新意識

目前，人類正處于從工業經濟時代向知識經濟時代的轉變階段。經濟管理學論文知識經濟，其實質就是高技術經濟、高文化經濟、高智力經濟，是一種區別于以傳統工業為支柱產業、以稀缺自然資經濟管理學論文源為主要依托的新型經濟。知識經濟時代的來臨，既給傳統的會計的發展、創新帶來了機遇，與此同時，也給它提出了全方位的、嚴峻的挑戰。撮其要者，臚列三個事例：

其一 技術創新對傳統會計的挑戰。技術創新是知識經濟時代的一個重要特征。眾所周知，由現代科技革命所引經濟管理學論文動的經濟生活中一系列技術創新是主導當代經濟發展與增長的關鍵經濟管理學論文因

素。一個國家、一個地區、一個企業，如果沒有技術創新，就不可能有經濟增長。具體到一個企業來說，技術創新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續發展，也可以使一家處于發展顛峰的企業一夜間跌入谷底，徹底喪失再發展的能力。不言而喻，在技術創新條件下，企業的經營風險、財務風險及不確定性水平大大提升，資產的盈利能力和財務狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統的會計模式無法應經濟管理學論文對。傳統會計建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權責發生制的基經濟管理學論文礎上，這一模式對于確認、記錄、計量、報告企業有形資產的流動是行之有效的，但對于因技術創新所產生的企業專利權、專營權、版權、技術秘方、商標權、品牌權、商譽、回避競爭協議、計算機軟件的研究和開發、市場開發、技術引進、人才引進等無形資產的揭示則經濟管理學論文顯得有些黔驢技窮，不能真實地、公允地反映企業的財務狀況和經營業績。因此技術創新呼喚著與之相適應的新的會計模式的誕生。其二 金融工具創新對傳統會計的沖擊。自70年代以來，金融創新浪潮席卷全球，波及金融業務的各個領域。伴隨著知識經濟時代的來臨，全球性的金融創新大趨勢已露端倪。現在金融工具創新已由第一代（現金、銀行存款和經濟管理學論文商業票據、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進。在這一階段，一種新設計的金融工具隨時都有可能投入市場，參加運作。如一些銀行、證券公司近年來推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”、“加圈”、“互換期權”、“匯價幅度期匯”經濟管理學論文之類，還有新的不動產類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具。這些新創的金融工具，如果操作得當，能夠幫助投資者規避風險，并帶來豐厚的投資報酬；反之，將給投資者造成巨大損失，甚至導致滅頂之災的倒閉、破產經濟管理學論文。衍生金融工具的出現和發展，使得傳統會計不能及時、準確、快捷地揭示和披露風險信息，因而也不能以此為基礎提出防范風險的具體對策。要適應這一情況，必須對傳統會計中的會計要素定義、對會計確認標準的原則、對會計計量的基礎以及對會計報表結構體系等進行徹底改革。金融工具創新呼喚著財務會計的創新。

其三 信息技術發展對傳統會計的洗刷。信息產業代表著新一代的生產力，是促使世界從工業經濟向知識經濟過渡的先導產業和主導產業。毫無疑問，信息技術在知識經濟經濟管理學論文時代必將獲得前所未有的大發展。電子計算機的發明、全球衛星通訊的實現和互聯網絡的建成，對以人工系統為基礎而構筑起來的現有會計理論與方法體系將是一次颶風式的洗禮。現有會計模式僅局限在帳戶左方記借，帳戶右經濟管理學論文方記貸；仍利用三個世紀以前發明的反向抵減技術來實現會計信息中的正、負數表達；仍運用紙張、筆墨加算盤等技術手段從事信息的收集、整理與加工、顯而易見，這種會計模式的建立是以語言的產生、文字、紙張及印刷術的發明為技術基礎的，已經適應不了信息技術革命這一技術基礎，容納不了現代信息技術所提供的強大信息處理能力。信息技術發展呼喚著財務會計的創新。

3、開放意識

開放是我國的一項深入人心的基本國策。就會計領域而言，開放的必然性在于：第一，在較長時間內，我國實行的是計劃經濟體制，會計只是充分反映經濟活動，監督經濟過程的卑微角色，而不能成為“民眾利益的看門狗經濟管理學論文”和“國家不花錢的經濟警察”，根本擔當不了主導社會資源流向和主導社會財富分配的重任。由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，需要建立與市場經濟體制相適應的會計經濟管理學論文模式，這當然離不開在準確把握中國國情的基礎上，引進會計國際慣例，引進西方的財務呈報概念框架，建立一個具有中國特色的概念框架體系。第二，隨著世界經濟一體化進程的加速和信息時代的到來，各國經濟的經濟管理學論文相互滲透、相互交往日益頻繁、各國經濟運行的方式和發展水平方面的差異日益縮小，國家與地區間的分隔也逐步消除，會計及會計學科的國際一體化將是不可逆轉的潮流。綜上所述，作為跨世紀的財務人員，必須有開放的意識，以博大的胸襟，對西方會計進行精嚴的選擇，吸取對我有用的東西，推動中國的會計事業和會計學科趕超世界先進水平。

二、財會人員要有廣博的知識面

在知識經濟時代，最大的挑戰莫過于對人的能力的挑戰，而人的能力又主要取決于人的知識及知識轉化為能力的程度。要想成為知識經濟時代的一名合格財會人員，必須有相關的知識作基礎。

1、通曉專經濟管理學論文業理論

按高標準要求，一名出色的財會人員必須有寬厚的會計理論基礎和嫻熟的會計實務技能。鑒于目前財會隊

伍素質不高的實際情況，我擬將會計專業理論分成幾個層次，并依據這些理論與會計實務關系的遠近，提出程度有別的具體要求和建議，與會經濟管理學論文計理論界和實務界的同仁共勉。

第一 了解會計理論研究方法。會計理論研究方法是人們（認識主體）把握會計事物（認識客體）的途徑、手段、工具和方式的總和。會計研究的基本方法是馬克思主義哲學及唯物辯證法的方法論。具體來說，主要有邏輯方法、實證方法、比較方法和系統科學方法。除此之外，還有一些獲取感性知識的具體方法，如數學方法、統計方法、歷史方法和經驗方法。它是一個由哲學方法、現代科學思維方法和會計具體研究方法所組成經濟管理學論文的多層次、多種類方法的有機體系，是更有本質的理論。它對于充實和完善會計理論。拓展會計理論的研究領域具有重要的作用。財務理論研究人員對這些研究方法必須有透徹的領悟和精湛的運用技術巧。只有這樣，才能多經濟管理學論文出成果，出好成果。會計理論研究方法就是會計理論和會計實務的方法論，對于從事具體財會工作的同志來說，對這些方法也要有一個起碼的了解，因為這有利于財會人員從最高層次上觀察問題、思考問題，并運用它經濟管理學論文指導具體工作。

第三篇：2010年管理學論文題目

管理學

1.改革開放以來中國企業管理思想研究 2.中國近現代企業管理思想研究 3.中國公共管理改革60年研究 4.中國企業管理案例庫建設研究

5.東方式管理與東方管理思想研究（以中國為對象）6.中國家族企業管理思想研究 7.管理學科學化和方法論問題研究 8.管理行為與機制及和諧管理理論研究 9.定量研究方法與中國公共管理學發展研究 10.行為決策學在公共管理中的應用研究 11.公共部門戰略管理理論與實踐研究

12.經濟全球化背景下的企業戰略風險管理研究 13.企業虛擬組織管理研究 14.公共組織績效管理研究 15.中國公共債務管理模式研究

16.我國會計制度與國際會計制度比較研究 17.政府審計與國家經濟安全問題研究 18.轉型期人力資源管理變革研究

19.中國企業跨國經營中的人力資源管理模式研究

20.區域一體化與人力資源管理研究

21.人力資源社會保障仿真實驗系統建設研究 22.制度變遷、公司信息披露與內部人交易行為研究 23.中國特色消費行為研究

24.全球制造網絡與中國制造企業的出路研究 25.網絡營銷的基本理論與實踐研究 26.集群企業國際化成長模式與機制研究 27.戰略營銷管理與企業國際化經營研究 28.物流與供應鏈風險管理研究 29.全球供應鏈管理研究 30.中國企業海外并購策略研究 31.全球商務環境研究

32.中小企業技術創新管理模式研究 33.我國創意產業發展戰略研究

34.信息化驅動下新興產業形成模式研究 35.企業自主創新與知識管理的策略研究 36.農民工返鄉創業問題研究 37.大學生創業技能提升研究

38.創新型城市評價標準與指標體系研究 39.商務模式與企業創新研究

40.服務外包企業創新能力研究 41.旅游公共服務與政府監管研究 42.國民休閑基本理論與發展體系研究 43.中國遺產旅游資源管理戰略研究 44.旅游經濟運行預警模型及其應用研究 45.國內旅游市場變動趨勢研究

46.國際金融危機與中國金融開放創新管理研究 47.我國資本市場審計監管機制研究 48.反洗錢中的審計策略與方法研究

49.宏觀經濟政策與經濟周期對企業投融資行為的影響研究

50.中國創業投資發展管理研究 51.稅收管理成本與效率研究

52.證券市場波動與宏觀經濟波動的關系研究 53.農村小型金融機構發展和管理研究 54.農村土地管理制度創新研究 55.農村流通現代化管理體系研究 56.土地市場發展與規劃管理創新研究 57.農業多功能化的理論與管理實踐研究 58.農村基礎設施建設與運行管理機制研究

59.農業巨災風險管理制度創新研究 60.工業區廢棄物循環利用的合作機制研究 61.環境評價與監管研究

62.能源戰略及其技術經濟分析研究 63.低碳經濟與政府管理創新研究 64.資源稅制度設計研究 65.節能減排激勵政策研究

66.大型能源企業合作競爭戰略研究 67.國企高管薪酬管理制度改革研究 68.《勞動合同法》實施問題研究

69.覆蓋城鄉居民社會保障管理服務體系研究 70.社會保障基金投資運營與監管研究 71.規范政府行為研究 72.行政效率評估管理研究

73.公共事業部門績效管理和實踐研究 74.地方政府績效評估研究

75.大型公共項目風險評估機制研究 76.政府決策支持系統研究

77.政府管理結構優化與政府能力建設研究 78.社會風險防范與治理研究

79.公共信息安全管理對策研究 80.公共危機處理的運作機制研究 81.中國應急管理體制改革研究 82.中外應急管理體制比較研究

83.邊疆民族地區非傳統安全與公共危機治理研究 84.食品藥品安全質量管理研究 85.公共衛生服務體系績效評估研究

86.公共衛生危機管理與重大傳染病防治戰略研究 87.新型農村合作醫療制度研究 88.新醫改方案實施效果跟蹤研究 89.農村基本公共服務機制與政策研究 90.地方發展與公共服務政府建設研究 91.網絡環境下個體行為與群體行為研究 92.社區信息網絡與基層社會穩定的關系研究 93.社會管理的網格化理論與方法研究 94.基于3G的移動商務發展模式研究 95.電子商務服務質量評價和安全監管研究 96.當代信息社會個人隱私保護策略與技術研究 97.面向公共服務的電子政務理論與方法研究 98.區域發展與公共財政管理體制變革研究

99.城市風險管理與風險評估研究 100.中國城市公用事業民營化實踐研究 101.民族地區公共危機管理研究 102.民族地區社會組織發展狀況研究 103.社會公益事業的發展與制度研究 104.非政府組織與社會管理體制改革研究

105.非政府組織績效評估與政府監管體制創新研究 106.企業道德風險的防范與信譽分析研究 107.媒體類網絡公司的社會責任研究 108.出版市場管理研究

109.中國私營企業誠信制度管理研究 110.推進國有經營性文化單位轉制研究

111.構建科技與文化產業相結合的體制機制研究 112.“十二五”時期我國文化消費市場預測研究 113.提高我國文化產業國際競爭力研究

114.我國文化產業投融資服務模式創新與實踐研究 115.工業革命以來軍事管理的歷史變革研究 116.軍隊處置突發事件應急管理研究 117.軍事安全管理研究 118.軍事人力資源管理研究

119.軍事危機管理研究

120.世界新軍事變革對軍事管理的影響研究 121.現代國防預算管理研究 122.軍事管理學概論

第四篇：管理學論文題目

管理學課程論文參考選題

（說明：選題僅供參考，學生可根據自己的愛好自行選擇下列題目，也可以對題目作適當修改，也可以根據自己的愛好自行命題。但是寫作過程必須利用管理學的相關知識。禁止抄襲（引用別人觀點注明出處的除外），文章要有說服力，力圖邏輯嚴謹，盡可能有自己的觀點。）

1.科學管理理論評述及其現實意義

2.管理中人性的理論在現實中應用

3.全球環境下對管理的挑戰及其應對策略

4.法約爾管理思想的當代意義和價值

5.韋伯對現代管理理論的貢獻及其現實意義

6.巴納德的管理思想及其當代意義

7.論述馬斯洛需求層次理論的現實意義和價值

8.論述麥格雷戈理論的現實意義及其應用

9.論述威廉·大內理論的現實意義

10.論述管理叢林論的意義和價值

11.論述學習型組織的現實意義和價值

12.論述企業流程再造的原理及過程

13.論述知識管理

14.論述創新

15.論述組織環境

16.論述組織文化

17.論述企業的社會責任

18.論述管理道德

19.企業管理職能研究

20.企業決策研究

21.企業組織中的溝通研究

22.管理職位的設計

23.管理中的激勵系統設計

24.某行業競爭內能力分析

25.互聯網條件下某行業競爭分析

26.某企業跨國經營戰略分析

27.某產品市場營銷環境分析

28.未來組織結構研究分析

29.績效考評的關鍵因素分析

30.管理學視野下的大眾文化活動組織管理

31.管理學視野下的現代社會分層

32.行業型網絡傳媒及其經營管理

33.中小城市文化事業機構與社區文化建設的互動發展

34.事業單位內部公關與員工滿意——關系與途徑

35.城市公共交通的發展途徑研究

36.應對危機事件的管理策略研究

37.某企業人才流失問題的成果及其對策研究

38.發展區域文化產業的實踐與思考

39.人本管理理論在學校管理中的應用

40.當前我國社區治安管理問題探討

41.互聯網在我國城市社區文化建設中的運用

42.當前中國城市社區治理模式探討

43.現階段中國農村社區治理模式探討

44.淺談公共事業管理體制創新

45.淺談企業管理體制創新

46.試論公共事業單位的信息資源管理

47.試論某企業的信息資源管理

48.中外公益性組織管理體制比較研究

49.公共信息資源管理與電子政務

50.信息資源管理與電子商務

51.中介組織在新農村建設中的作用及發展策略研究

52.非營利性組織的理論基礎與理論創新

53.公共事業單位的品牌管理研究

54.某企業品牌管理研究

55.“學習型學校”建設研究

56.管理視野的公共政策內涵

57.地方政府改善公共關系探析

58.從個人理性到集體理性——對管理核心問題的分析

59.公共事業管理中政府失靈現象研究

60.公共事業管理的現狀及前景展望

61.成本意識在公共管理運用實證研究

62.城市交通管理的民眾參與研究

63.城市居民公共意識調查研究

64.城市社區經營問題研究

65.公共管理部門執行力建設研究

66.區域公共利益競爭與地方保護主義研究

67.文化公共管理與現代文化產業組織運作

68.論事業單位的流程再造及其組織變革

69.自我管理團隊及其在事業單位中的應用

70.公共政策評估中的問題及對策

71.低收入動遷居民的行為選擇及其邊緣化后果

72.高校公共事業管理專業學生就業狀況與影響因素分析

73.新公共管理視角下的政府公共服務事業外包研究

74.管理效率與管理成本研究

75.試論中國傳統文化對管理的影響

76.社區居民自治：現代城市治理模式的基礎

77.對社會弱勢群體的關懷與社會工作介入

78.論知識型員工的忠誠度管理

79.城市“低保”政策過程中的社會排斥

80.城市社區公共文化發展問題研究

81.利用管理學知識談談世博會

82.利用管理學知識談談90后現象

83.讀《XXXXXX》管理學著作的收獲

84.利用管理學某理論分析中國某企業經營

85.利用管理學理論的時間管理

86.應用管理學原理的自我有效管理

87.應用管理學某理論的班級管理

88.對XXXX管理學理論的評價

89.XXXXX管理學理論的啟迪

90.中國古代管理某思想研究

第五篇：管理學題目

簡答題

1．1泰羅被稱為“科學管理之父”，其科學管理的理論包括哪幾方面的內容？答：五點內容：工作定額，標準化，能力與工作相適應，差別計件工資制，計劃職能與執行職能相分離。

2．決策理論學派的代表人西蒙認為決策者往往只追求滿意方案，而不是最佳方案，為什么？請簡單回答。

答：最優方案需要決策者掌握完全的信息，需要決策者完全的理性。

掌握完全的信息需要很高的成本，人不可能做到完全理性

3.公平理論告訴我們，公平對待員工是一種重要的激勵手段，可是盡管管理者總是努力地公平對待每一位員工，仍然有不少的員工覺得不公平，為什么？

答：公平理論的不足在于員工對公平的判斷是主觀的人們總是高估自己的付出，而低估自己的所得，低估他人的付出，高估他人所得。

4.領導影響力來源有哪幾個方面？

答：獎勵權，處罰權，法定權，感召權，專長權

分析簡答題

1.“很多企業家都是從基層做起的，從基層做起對一個管理者的成長很重要，由此可見，高層管理者最需要的是技術技能，其他技能次要些，”這種說法對嗎？請用管理者所需的基本技能來簡單回答。

答案要點：

這種說法是不對的。

管理者需要的三種基本技能是技術技能、人際技能和概念技能，其中概念技能對高層管理者來說尤為重要。

管理者從基層做起，對管理者來說對其了解本行業，鍛煉對本行業的概念技能也是十分必要的。

2.“現代交通通信的發展，企業管理人員和工素質的提高，為組織的扁平化提供了很好的條件，所以管理者要不斷地提高管理幅度，從而降低管理成本，提高管理效率。”這句話對嗎？請用管理幅度和管理層次的關系來論述之。答案要點：

這種說法是不對的。

現代經濟發展和人員素質的提高確實為組織結構的扁平化提供了很好的條件，但是組織的扁平化使有限度的，適度的管理幅度和管理層次是符合管理的規律的，所以不要過分最求不切實際的扁平化。

3.“世界的一切都在變化，計劃趕不上變化，所以在復雜多變的環境下，計劃是沒有意義的，在今天的環境下，管理中計劃的職能顯得不重要。”這種說法對嗎？請用簡單論述之。

答案要點：

這種說法是不對的。

計劃是管理的四個基本職能的首要職能，在今天的復雜多變的環境下，計劃工作顯得更為重要，計劃工作促使我們要對未來的環境做出更為科學的預測，計劃工作是我們對未來的環境做出更多的設想，計劃工作促使我們對未來的環境做出更多的準備和安排，這些都是確保工作成功的關鍵。

4.“在社會經濟迅速發展的今天，（1，9）型的領導風格比（9，1）型的領導風格更科學。”這種說法對嗎？請用費德勒的權變模型解析之。

答案要點：

這種說法是不對的。

情景不同，領導有效的模式也不同，在費德勒的領導的權變模型的八種情景里，在最有利的三種情景和最不利的一種情景里，任務導向型的領導風格更有效，即（9，1）型的領導風格更有效，在中間狀態的情境里，關系導向型即（1，9）型的領導風格更有效。

5.“在今天的企業組織中，下屬出現很大程度的不滿意是普遍現象，所以對管理者來說，消除引起下屬不滿意的根源，解決下屬不滿意的現象是管理工作的重中之重。”這種說法對嗎？請用雙因素理論解析之。

答案要點：

這種說法是不對的。

雙因素理論告訴我們，不滿意現象的對立面是沒有不滿意，沒有滿意現象的對立面是滿意，消除不滿意現象并不能促使滿意現象的發生，在管理過程中促使滿意的現象的發生是十分必要的，也就是說，要利用激勵因素。例分析題

案例1：華勝公司的組織變革

華勝公司在近10年的發展中，已成為一個跨越多個領域生產多種產品的大型企業。但近年來，出現了指揮不靈、信息不暢、部門辦事拖拉等亟待解決的問題。為此，公司已開了專題會議。在這次會議之后，公司的高層人員有一個共識，那就是：必須對公司的成長歷程進行反思，明確保證公司發展戰略的管理模式。為此他們聘請了一所著名高校的管理專家，組成了包括總經理徐文在內的項目組，對公司的管理模式進行了論證。

項目組對公司的運營問題總結如下：(1)經營機制大部分是傳統國有企業的模式，內部管理也有國有企業的通病；（2）權力過多地集中在上層，經營單位沒有自主權，缺乏積極性和責任心；(3）職能部門區里過大，“中央集權’的財務體制，實際上總公司一級核算和財務權過于集中，明顯不適應公司多元業務體系的發展需要；(4）工作任務不平衡，分配不公；(5)現有管理組織對外部環境的反應明顯遲鈍、滯后。

項目組認為，華勝公司目前存在的很多問題或現象均程度不同地與公司管理組織的不合理有關。提出公司當前的管理主題和重心是進行組織變革。經過多方論證，確定了公司組織變革的目標模式，即改變目前的“中央集權”的組織結構形式，按照“集中決策，分散經營”原則擴大產品經營單位的權力和責任，提高經營單位的積極性和主動性。

1、你認為華勝公司目前采用了什么樣的組織結構？面臨的主要問題是什么？ 答：華勝公司目前采用了直線職能制（職能部門化）的組織結構，華勝公司面臨的主要問題是權力集中于上層，職能部門權力過大，命令信息傳導失靈，經營單位沒有權力做出決策，公司高層又無暇顧及，面對復雜多變的環境，反應緩慢，遲鈍。這是直線職能制（職能部門化）的組織結構的弊端

2、你認為華勝公司出現這些問題的根本原因是什么？你認為華勝公司應該采用什么樣的組織結構？

答：組織結構設置不合理是引起這些問題的主要原因，公司采取按照職能劃分部門的組織結構，經營單位權力較小，沒有權力對外界環境的變化作出反應。采用產品事業部制（產品部門化）的組織結構會很好地解決這些問題。例1：華勝公司的組織變革

華勝公司在近10年的發展中，已成為一個跨越多個領域生產多種產品的大型企業。但近年來，出現了指揮不靈、信息不暢、部門辦事拖拉等亟待解決的問題。為此，公司已開了專題會議。在這次會議之后，公司的高層人員有一個共識，那就是：必須對公司的成長歷程進行反思，明確保證公司發展戰略的管理模式。為此他們聘請了一所著名高校的管理專家，組成了包括總經理徐文在內的項目組，對公司的管理模式進行了論證。

項目組對公司的運營問題總結如下：(1)經營機制大部分是傳統國有企業的模式，內部管理也有國有企業的通病；（2）權力過多地集中在上層，經營單位沒有自主權，缺乏積極性和責任心；(3）職能部門區里過大，”中央集權’的財務體制，實際上總公司一級核算和財務權過于集中，明顯不適應公司多元業務體系的發展需要；(4）工作任務不平衡，分配不公；(5)現有管理組織對外部環境的反應明顯遲鈍、滯后。

項目組認為，華勝公司目前存在的很多問題或現象均程度不同地與公司管理組織的不合理有關。提出公司當前的管理主題和重心是進行組織變革。經過多方論證，確定了公司組織變革的目標模式，即改變目前的“中央集權”的組織結構形式，按照“集中決策，分散經營”原則擴大產品經營單位的權力和責任，提高經營單位的積極性和主動性。

案例2：如何留住晉升無望的員工

輝陽是一家小的民營醫藥公司，原公司業務部經理王先生深受公司總裁的器重，總裁多次在公開場合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻。王先生也的確通過自己出色的工作能力為公司開拓了業務，使公司的業績蒸蒸日上。當然，公司也沒有虧待他，他很快由一個業務員升至公司中層經理，在各平級部門中也因為受到總裁的器重而頗有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經快到盡頭了。

就在這個時候，總裁發現自己的辦公桌上的一封辭職信，王先生要離開公司。王先生在辭職信上說，很感激公司的栽培，但是，我追求自己的事業發展，所以決定離開公司。據知情的人說，王先生已經注冊了自己的公司，利用自己在輝陽公司建立的客戶關系和社會關系網絡，經營與原公司相似的業務。王先生的離去讓輝陽公司的總裁感到無比惱怒，但既然公司已經不能為其提供更大的事業發展機會，員工離去能過分苛求嗎？然而，更為嚴重的是，由于王先生在公司是“獨當一面”，許多客戶和重要信息都由他一手掌握，王先

生離開后，公司其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時無法擔當其業務經理的職責，原來的客戶也紛紛轉向與王先生的新公司進行合作。輝陽公司面臨艱難的困境！然而，最讓人感到困惑的是，對王先生這類頂尖級的骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒有其他更好的激勵辦法？

事實上，受金字塔結構的固有特點和組織結構的日益扁平化兩方面因素的影響，員工邁向晉升停滯期的步伐加快了。幾乎所有的人早晚都會遇到這種結構性的晉升停滯，因為爬得愈高，職位愈有限，這種現象在層級式的組織中尤為明顯，而且組織提高運作效率的要求又使得“減層”的壓力越來越大。而這些骨干員工事業心強，關注個人發展機會，對薪酬的要求不高，要想留住他們，也許真要另辟蹊徑。．按照馬斯洛的需要層次論，你認為王先生的主導需要是什么？請簡單描述評價需要層次論

答案要點：王先生的主導需要是自我實現的需要，五種需要：生理、安全、社交、尊重和自我實現，由低到高。．組織層級扁平化卻引起組織層級的減少，員工晉升變得困難，從而挫傷了員工的積極性，你認為有什么辦法激勵此類員工？

答案要點：扁平化的組織結構，員工晉升變得困難，但是晉升只是員工的一種追求，員工還有其他的追求和需要，只要針對員工的主導需要就能有效激勵員工。