第一篇：句容石油化工集團總公司案例分析

句容石油化工集團總公司

句容石油化工集團總公司是江蘇省石油集團公司所屬的一個分支公司，位于鎮江市所轄的句容境內，句容是蘇南的一個內陸縣級市，境內既無水路，又無鐵路，只有寧杭公路穿過該市，這對石油流通經營構成了極為不利的外部制約條件。從石油市場來講，隨著改革開放的深入，九三年以后國有石油公司獨家壟斷經營成品油的格局開始逐漸被打破，成品油流通市場已形成為多元化、多層次、多渠道的經營格局，另外由于國際原油市場價格近幾年一直是呈長期低迷狀況，加上國內原油生產、加工能力也已出現飽和過剩局面，所以就成品油市場狀況看，這些年一直處于供過于求的買方市場，上述供求格局導致了國有石油公司與系統外其他行業企業、私營個體油品銷售企業圍繞著貨源、成本、價格、品牌、質量、服務以及營銷方式等方面展開了激烈的競爭，由于長期的行政區劃所形成的不適應成品油市場流通的布局、規模、渠道，加上長期在買方市場下吃慣的計劃飯、配置飯、政策飯、差價飯，對在市場經濟條件下的現代企業管理制度，經營方式和運作手段很不熟悉，這就導致了江蘇省石油公司所屬的大多數基層石油公司從93年以來經營連續虧損，效益低下，負債沉重，有的企業甚至到了難以為繼的地步。例如到97年底江蘇石油公司所屬61個基層分支公司中有44個虧損，平均資產負債率超過80％。然而，句容石油化工集團公司卻在1993年~1997年這五年里實現了企業發展規模、經濟效益和管理水平的起飛。五年來該公司平均每年實現利潤700多萬元，公司由92年的凈資產600多萬元、設備簡陋、管理效益低下、經營單一發展到97年末的擁有凈資產4800多萬元，成為主營汽油、煤油、柴油、潤滑油脂及其它石油產品，副營鋼模租賃、汽車配件、石油化工產品批發以及餐飲、娛樂、住宿、專業培訓等多種經營和配套服務項目的綜合性石油公司。目前該公司擁有先進的油品檢測設備，消防安全系統、微機發油，建立了營銷信息計算機管理和現代辦公系統，企業各項經營管理綜合指標連年都雄居江蘇石油系統領先水平。

這五年句容石油公司取得如此驕人的經營業績其秘訣在哪里呢？這一秘訣對其他國有企業有無借鑒、參考價值呢？我們認為回答是肯定的。根據我們對該公司的實地調查和理論思考可以得出這么一個簡明的成功企業范式，即：成功的企業=人格+機制。

一、人格：領導者是方向盤、發動機

人格的一般含義是指經過環境、教育形成的比較穩定的、具有一定傾向性心理特征的總和。這里我們講的人格是特指企業領導者的個性特征及其對企業的感染力、推動力，即企業領導者個人完整的精神風貌及影響作用。由于企業領導者是企業生產經營活動的組織者，指揮者，所以領導者的個體素質和個性魅力以及由此產生的影響力，對一個企業的發展是至關重要的。我們認為領導者人格對一個公司（企業）產生的影響力可以用方向盤和發動機的作用來解釋。

（一）領導者是企業方向盤

領導者是方向盤，是指企業領導者最重要的職責就是為公司規劃正確的發展戰略和經營策略并進行企業組織設計以實現戰略。

句容石化公司 總經理魯廣余同志是九三年初上任的，上任后不久，他在反復對市場供求、企業現狀，政策環境進行調查分析的基礎上，以謀求企業效益增長和競爭優勢為基點，提出了以提高市場占有率、石油經營為主、多業并舉為基本內容的企業發展戰略和安全、效益、管理、人才、競爭為基本特征的經營方針與策略。上述戰略方針策略經職代會通過后就使企業有了一整套明晰的發展思路和方向。這樣也就為統一企業各單位、部門整體利益，鼓舞企業全體職工奮斗，使企業步入高速發展的軌道奠定了基礎。

有了經營戰略后，要使戰略得以貫徹實施，還必須在組織體制上予以保障。九三年以前句容石油公司采取放開經營，發展基層各單位積極性經營策略，把經營權分解下放到公司內的各小公司和其他實體單位，結果由于各小公司既抓經營外購外銷，又要進行加油站零售管理和安全管理，還要搞油車運輸，往往是人手不夠，顧此失彼，而且還導致了內部系統各單位為謀求局部利益進行多元競爭，打價格戰，肥水外流，一年下來各小公司利潤加在一起只在60萬元左右。魯廣余上任后，清醒地認識到，在現階段的市場競爭中，集團規模經營是取得效益的較好途徑，于是當年就改革了分散經營的體制，采取了統分結合的管理體制，成立了江蘇句容石化集團總公司，下設資安監保部、策劃協調部、市場營銷部、市場零售部、財務部，四個分公司，若干個聯營公司和12個加油站。各職能部門的主要分工如下： 資安監保部：A、全公司的企業管理、安全保衛工作；B、規章制度的修訂、考核；C、經濟責任制、承包合同的草擬、檢查、兌現；D、招聘、辭退人員的保險和勞動合同管理；E、教育、宣傳、工會、黨建工作；F、賓館的硬軟件管理；G、對庫、站、隊的安全、財務專項檢查。

財務部：A、會計核算；B、資金管理；C、債權債務的監控；D、勞動工資管理；E、報表、會計檔案。

策劃協調部：A、公司文件、公務、檔案管理；B、基建管理；C、設備、材料管理；D、考勤管理等；E、公關。

市場零售部：庫、站、車隊的全面管理（安全、資金、質量、銷售、材料、培訓等）。市場營銷部：成品配置油的采購、調撥、批發、外購外銷等業務的管理。

上述組織模式的運作特點是集團公司抓集約化經營，采取統一進貨、統一銷價、統一財務監控，而內部的小公司則集中精力抓具體經營運作，這樣既利用了石油系統職工苦心經營多年形成的專業優勢和信譽，又配之以集體、個體、經營所特有的“靈活手段”。從近幾年的實際運作狀況看，句容石化公司的這種組織模式較好地處理了公司內集權、分權的關系，調動了各小公司的積極性。(二)領導者是企業發動機

企業領導者人格力量的另一重要方面就是表現在領導者在企業中要像發動機一樣通過自己的實際行為來激發下屬職工的干勁，以在公司上下形成一股強大的凝聚力和推動力。這里講的實際行為應從二個方面理解：其一是指領導者個體素質以及由此產生的影響力，其二是指領導者的個性、習慣、愛好以及由此溶入到企業制度、企業行為、企業經營活動的全過程之中，從而形成具有獨特個性魅力的企業文化。就領導者個體素質來說，包括許多方面，但具有強烈的使命感和事業心以及一定的專業技能和敏銳的洞察力是最為重要的。魯廣余經理自上任以來，一直把公司雄居江蘇石油系統的領先水平作為自己追求的目標，在他的帶領 下，公司連續五年取得在江蘇石化系統管理、營銷綜合效益的領先水平，93~97年五年共創稅后利潤3700多萬元，平均每年實現凈利潤700多萬元。魯廣余在當經理前，曾在基層公司從事財務、營銷工作，又當了許多年主管營銷、財務工作的公司副經理，并在職讀完了電大管理專業，所以他具有嫻熟的業務技能和管理專業知識的優勢。在他九三年上任總經理后，就做出了今后成品油市場的發展趨勢將是多元化、多渠道圍繞成品油終端零售市場競爭的市場的判斷，現行的石油公司靠壟斷吃批發的情況將難以為繼，所以他做出了超前加大對加油站的建設投入，1993~1995年共在句容境內建成加油站6個，這一決策被后來的形勢發展證明是非常正確的。再如1994年魯廣余在美國商務考察期間，正遇到我國金融高級領導人的更換，他敏銳地預測到國家將要緊縮銀根，抑制信貸規模，于是他在國外打電話，通知公司把6000多噸庫存成品油加速低價拋售，果真短短一個月的時間，每噸成品油就下跌了200余元，使公司順逆差價收益達300余萬元。另外由于魯廣余具有財務管理上長期的實踐和理論，使他的資本運作意識很強。在他的領導下，句容石化公司在資本運作方面做了以下三方面的工作：一是在以主營石油商品為主的基礎上積極拓寬經營領域，創造新的效益增長點，他們由原來單一經營輕、重油發展到化工產品、汽車、加油機及配件、鋼模租賃、建材銷售、餐飲、娛樂、住宿、專業培訓等多種經營實體和配套服務，目前非主營效益已構成了句容公司利潤的一個重要組成部分；二是將大樓辦公區改造為石化賓館，列入總公司營銷考核的范圍，使千萬元的資產在保證主營正常運動的前提下，最大限度地提高了資產利用率。同時他們還對所有的大小車按照低于市場價租金操作，大大提高了資產回報率。另外他們還組建鋼模租賃公司、出租舊辦公樓等，將固定資產也盤活循環起來，這些舉措都為公司帶來了可觀的效益；三是加快資產運動速度，強化壓縮不合理占用。他們對購銷帳款按誰主辦、誰負責的原則，規定合理的占用額度，嚴格控制其范圍、總量，按一定的時間跨度，由資安監保部負責審核，超出占用額度部分，分別實行100%利率遞增，當事人停職清收直至強制財產抵押賠償和訴諸法律的遞進管理手段。近幾年句容公司的流動資本運營一直保持著良性循環狀態，債權筆筆清，未發生一筆死帳。

總之，近五年來魯廣余的正確決策以及個人強烈的事業心責任感和業務技能取得公司上下欽佩和擁戴，這無形之中就形成一種推動企業發展的強大動力。

就企業領導者的個性特征而言，人格力量更是巨大的。綜觀中外許多成功的企業，其企業文化無不蘊含著企業家個性魅力特征的烙印。這方面根據我們的調查，句容石化公司在企業精神、企業文化塑造過程中，的確溶入了領導者個性品格。

魯廣余平時對自己要求很嚴，他要求別人做到，首先必須自己做到。例如九五年他在公司大會上講，“如果句容公司達不到江蘇省的領先水平，他就退住房，一分錢不拿，從領導位子上退下滾蛋。”這樣就把自己的退路斷了，這種置于死地而后生的氣魄膽識，深深地感染了每一位公司職工。再如，魯廣余每天早上7：05準時上班（比8：00早55分），這樣公司職工就沒有一個發生遲到早退現象了。另外魯廣余同志具有旺盛的進取品格，他在學習上廣涉獵取，業務操作上也是行家里手，品德上謙誠樸實，為人上剛柔并濟，對事很嚴，認真、動真格、按規定，獎罰到位，對人寬容和藹，職工生病或過生日，他經常跑去看望??，這一切個性品格特征都對職工產生強大的引導力量，也深入溶入到公司文化和企業制度與企業行為之中。

具體來說，句容石化公司文化建設主要圍繞以下幾個方面來展開的：

1．在全公司范圍內開展“道義補課、社會責任感教育、價值自我實現的誘導、樹立真正的句容石化人形象”的三十二字主題教育。他們主要通過學習《孟子：慷慨人生》活動，聯系自己的崗位工作，寫出心得體會，并進行討論交流，目的是為了解決人生觀、價值觀問題，使員工充分認識到任何工作都能實現自我價值，每人應根據自身的能力和實績來擺正自身的位置。同時魯廣余又在公司提出“寧可苦干不可苦熬，苦熬沒有頭，苦干有奔頭”；“企業靠我發展，我靠企業生存，實績是桿稱，要先稱自己”；“多換思想少換人，不換思想必換人”等樸實口號，這樣使公司每個職工都力求在本職崗位勤奮敬業，多想責任與奉獻。另外公司的政治理論學習非常實在，針對石油公司形勢，進行市場經濟常識教育，使每個員工都向素養（有事業心、有責任感、形象美、講道德、愛企業）、效能（安全高效、快節奏、嚴管理、出效益、講貢獻）二者完美的統一去努力。在三十二字主題教育中，公司還提出了“從公司領導部門負責人做起，接受群眾評判，不發展是過，發展太慢是憾，發展是硬道理，賺錢是真本領，管理科學化才是真水平，要求管理工作四抓一爭，即抓安全、服務、規范、紀律，爭市場創效益；從共產黨員做起，不要給非黨員看不起；從老職工做起，做新職工的榜樣；從散會做起，不做口是行非的人。”通過學習、討論，全體員工受到了社會公德、職業道德和家庭美德三個方面的深刻教育，這就為塑造句容石化精神風貌奠定了思想基礎。2．企業文化建設與企業經營管理制度建設溶合在一起，有力地推動了企業發展。句容石化集團公司的文化建設決非是空洞的思想教育，而是緊緊地溶入到企業管理制度建設之中。例如，它們通過嚴格的規章制度和獎罰制度，在公司創造了一種氛圍：即對真正干 事業的人進行嘉獎，使其揚眉吐氣；對袖手旁觀的人教育，使其奮發向上；對自己不想干又不準別人干的人嚴格批評，使其羞愧難當；對其極少數“混子”無情的鞭撻和堅決處罰、辭退，使其無市場。

3．弘揚正氣，樹立典型，營造良好的內部環境。近幾年來句容石化公司一直堅持在全公司倡導“三正”，即正直、正義、正氣。所謂樹正義，就是伸張正義、主持正義。所謂揚正氣，就是弘揚光明正大的作風或風氣。通過講正直，樹正義，揚正氣，使全公司形成了積德，公正干實事，珍惜光陰，實現自我的企業精神風尚。公司同時用樹立典型的方法來弘揚“負重奮進，加壓競爭，雄居江蘇領先水平”的句石精神。例如，通過每年評選十佳楷模，設特別貢獻獎，雙佳部門，優秀黨員，銷售能手、敬業愛崗獎等活動，把企業目標與員工的自我價值實現緊密聯系在一起了，培養出了一大批全身心投入，愛石化，無私奉獻的員工。在企業文化建設過程中，公司還十分強調營造良好的內部氛圍，在嚴格考核，嚴格管理的同時，注意關心公司職工，維護員工的切身利益。例如94年公司專門制定了職工福利和特殊優惠的辦法的三十條規定對職工在工資、補貼、住房、自學成才、生病、生日、特殊意外等方面，都給予了特別優惠的制度規定，這就在全公司員工中形成了“人格有人敬，實績有人獎，困難有人幫，疾苦有人疼”的舒暢環境。例如退休職工劉大貴，子女下崗生活困難，公司領導研究后，幫他把兒媳婦安排到公司里，解決了他的生活困難。再如，只要哪一個員工生病住院，公司領導都要去看望，員工過生日，公司和部門領導都親自登門送蛋糕慶賀，??這種例子不勝枚舉。

總之，幾年來溶入領導者個人品格魅力的句容石化公司的企業文化建設結出了豐碩的果實，培育了一大批熱愛石化、無私奉獻的句石人，這為句容石化公司從名不見經傳、業績平平的縣級小公司一躍成為江蘇石油系統的先進石油公司奠定了堅實的基礎。

二、機制：領導者要為企業構造一種制約與激勵相結合的內部科學管理機制

要使企業領導者的人格力量包括方向盤與發動機這二方面的作用能夠充分對企業上下起牽引、帶動作用，還必須在企業內營造一種機制環境。通過對句容石化公司的詳細調查，我們認為這一機制主要包括以下三方面：

以鏈式管理為特征的責任制約機制

所謂鏈式管理是指在公司內部形成自上而下的實行逐級負責的責任管理鏈條，使責、權、利在每一層次，每一個崗位都得到充分的落實，形成橫向到邊、縱向到底，事事有人抓，處處有人管，一級抓一級，一級追一級的管理責任制度。

可見鏈式管理實質上就是責、權、利相結合的管理責任制，責是明確各個崗位、職能部門必須承擔規定的全部經濟責任，權是給予不同管理鏈條節上相應的自主權利，利是規定按履行責任的好壞，獲得相應的利益。責權利三者的結合，其中責是第一位的，以責授權，以責生利，責的大小決定權和利的大小。句容石化公司的成功有一個基本經驗就是對每個部門、每個環節、每個操作崗位，直至每個操作步驟都訂有詳細的責任制度。

鏈式管理另一個特點是行為責任相關聯，即各管理環節的責任是彼此聯系、相互呼應的，某一環節出了質量問題，整個管理鏈條上的各節點都有相應的責任，這樣使得公司內部不同的管理職能鏈條中，自上而下都能嚴格按規章責任制進行管理和操作，否則就可能因管理鏈上的某一個節點上出錯而影響全局。

安全生產管理對石油流通企業具有十分重要的意義，所以1995年句容石化公司首先按鏈式管理對公司的安全管理采取以連帶責任制為主要內容的鏈式管理模式，形成“總經理——分管領導——部門負責人——庫、站、隊負責人——操作人”逐級簽訂安全包干責任書的鏈式安全管理線，一旦出現安全事故，逐級上追，層層連帶扣發責任津貼（扣發比例視事故、責任大小而定）。96年以后，句容石化公司又在油庫、加油站、車隊、辦公樓治安以及油品運輸、儲存、調運、計量、零售各環節廣泛推行鏈式管理制度，使公司的安保網絡、防范措施、綜合檢查、資金管理、安全營銷等工作落到實處，從而真正實現了安全生產。如96年車隊一位駕駛員違章駕車，公司按分管領導——部門責任人——庫、站、隊負責人——操作人員逐級簽訂的安全包干責任書的鏈式管理線，牽涉的逐級賠償有5人之多，賠償額超萬元，有力地威懾了事故的苗頭再現。

以到位管理為特征的責任監督考核機制

建立到位管理機制的首要任務是建立嚴厲的監督、考核、獎懲制度，也就是說，如果目標方向正確，組織機構健全，責任制責任明確，但沒有監督、考核、獎懲力度，那么管理依然會流于形式，很難奏效。

句容石化公司在管理上的確是真正落實到位了。他們從1994年起，在全公司系統實行單元規范管理和全員基礎管理。單元規范管理主要以部門科室為對象，從庫、站、隊、科管理入手，規范各基層部門行為及操作規范，從安全、經營、設備、現場、人員管理等方面建立考核細則。全員基礎管理主要以全體員工為對象，制訂了機關及管理人員工作規范，以及各庫、站、隊的量化管理細則和職工十條操作規定，同時還制定了基層負責人監督措施，對應監督檢查而未監督檢查，應匯報而未匯報，應處理而未處理，交辦未交或拖延辦理等所產生的后果，予以嚴厲的處理。建立管理到位機制第二個關鍵點是要靠人去跟蹤、協調、監控經營過程。因此，要求管理人員能嚴格依章辦事，否則建立監控機制就是空話。為此，句容石化公司對干部采取“五五認可”法，以敢不敢得罪人作為衡量干部的重要標準。即凡敢于得罪人的認定率低于50%，管理責任津貼取消50%，低于20%，全部取消。

建立管理到位機制的第三個關鍵點是要有獎懲力度。即對做出成績有貢獻的應重獎，對出差錯、事故或工作不認真，完不成任務的重罰直至辭退。近幾年來，句容石化公司對各崗位、各工種均實行嚴格考核，其做法是按月考核，以季匯總憑分數定成績拿獎金，決定升遷、去留。例如，公司從95年2月起，總經理每月拿220元，中層干部180元，其余員工150元。視作資金分配，對成績突出的予以特別貢獻重獎，而對能力差、表現欠佳、幾次考核都不滿意的堅決予以辭退。由于獎懲到位，使公司各項管理有條不紊，把干部職工積極性都調動起來了，形成人人爭先的局面。

以競爭、獎懲為特征的激勵機制

激勵機制是為一個企業系統正常運行提供能量的機制，它對企業行為的發生和企業活力的增強起著十分重要的刺激（包括正刺激和負刺激）作用。激勵機制包括人事制度、勞動用工制度、獎勵和福利制度等，1993~1997這五年在句容石化公司內已形成了一個突出競爭性、獎懲性特點的激勵機制。主要表現在：

在分配方面，他們在94年取消了正式工資，按責任、實績、文化程度、技能、崗位等差異制定工資絕對額，取消資格、工齡所形成的工資差異，謀求出“事業心強+能力強+實績大=收入高”的等式關系。

在公司用人方面，公司一方面通過外部招聘，引入大量引進技術、管理人才，這不僅大大改善了公司的人員素質，同時也對公司內部人員形成競爭壓力，另一方面在公司內部造就用人的競爭機制，他們提出“年齡服從本領，資歷服從能力，文憑服從水平”，歡迎自薦爭“位子”，讓有真才實學的人自我價值得以實現；鼓勵內退讓“位子”，反對“在位不謀政，只當和尚不撞鐘，害己害員工”。在勞動用工上，從96年起公司實行全員合同制，通過法律的形式來規定公司與員工雙方權利、義務關系，凡是不符合條件的一律待崗。公司還取消了正式工與臨時工的身份界線，一律稱為公司員工，臨時工干得好，公司同樣可以評先進，照樣為其辦理醫療、養老保險和分配住房。

在獎懲、崗位升遷方面，公司采用功利調節，獎懲到位，嚴格監督的方法。例如公司從95年起為職工設立特別貢獻獎。一等獎2萬元，二等獎1．5萬元，三等獎1萬元，四等獎500元，并發榮譽證書，誰有本領誰去爭，使平凡的崗位同樣可做出貢獻。同時設立總經理獎勵基金；為了加大獎金調節力度，公司決定總經理每月拿220元，中層干部180元，其余員工150元視作獎金分配，增強制度的約束力，這樣就把激勵與競爭機制引入企業。每年公司還評選“十佳楷模”和“十佳優秀工作者”，評出二個最佳部門，曝光一個最差部門。同時公司對待違反規章制度和操作規范的人采取砸飯碗的方式，例如95年3月20日駕駛員高樹林同志帶故障出車，影響路簽的執行和任務的完成，3月20日修理工黃賢禮同志利用工作之便將修理后剩余的部分配件私自偷拿帶走，價值260多元，公司對待這二個同志分別按公司制定的《司機十條規范》和《修理工八條操作規范》有關條款給予罰款，同時解除合同，予以辭退。由于句容石化公司的獎罰到位，嚴格考核、監督，極大地激發了廣大員工的干勁，也在公司內弘揚了多干事、比奉獻的正氣，使“混子”、“懶惰”等歪風沒有任何市場。由此可見，以鏈式管理和到位管理為特征的責任監督機制和以競爭性、獎罰性為特征的激勵機制是塑造企業內部科學管理機制的核心內容。句容石化公司的領導者正是憑著其優秀的人格力量（方向盤與發動機作用）和引入約束與激勵的管理機制，才使得句容石化公司能雄居江蘇省石油公司的領先水平。思考題：

1、試用管理基本原理與原則來說明句容石化公司的成功之處。

2、討論分析領導者對一個組織的作用表現在哪些方面？

第二篇：龍威石油案例分析

龍威石油案例分析

學院：經管學院姓名：王慧學號：11336019

一、事件背影

于2010年從OTCBB轉板至美交所的龍威石油是山西一家汽柴油、燃油和溶劑油的經銷商。公開資料顯示，龍威石油的主要銷售客戶為大規模的加油站和能源公司，擁有自己的運輸系統。據IBTimes中文網了解，多位石油石化業內人士均表示此前沒有聽說過該公司。

二、事件經過

2013年1月3日，美國一家做空機構The GeoTeam發布公告，列舉了多項在美交所掛牌上市的龍威石油夸大業績的證據，并指責其“厚顏無恥”的造假程度超越了此前所有出現涉假的中概股公司。

針對做空機構的質疑，1月5日，龍威石油作出回應，稱公司正在調查報告中的指控，并將采取下一步行動保護自身名譽，在適當時機披露更多完整信息。但值得注意的是，在龍威石油火速反駁舉動中，卻并未就The GeoTeam發布的銷售量、大量法律問題做出詳細解釋，僅表示做空報告中存有“大量錯誤，與事實不符”，對事件惡意揣測，誤導投資者。

一名基金高管接受本報記者采訪時表示，龍威石油雖第一時間做出了回應，但并未談及本質，“蒼蠅不叮無縫雞蛋，龍威公司之所以被盯上肯定存在一些問題，美國機構的證據也直指要害。”

（一）美機構公布多項證據

龍威石油無疑將在未來面臨一系列麻煩，其中，The GeoTeam公布的諸多造假證據無疑是這些麻煩的源頭之一。

The GeoTeam在公布的報告中指出，自2012年10月26日至12月13日連續7周內，其對龍威石油太原及古交項目進行了每天24小時的監控，并拍攝了監控視頻，其中，7周內太原及古交項目總共僅有5輛油罐車裝填燃油。與The GeoTeam機構釋放的這一信息相對應的是，龍威石油此前的公告及文件中曾宣布，2012年11月，太原及古交主要項目銷售額翻了800倍。除此以外，The GeoTeam還對龍威石油的倉庫進行了實地監視，并對當地居民進行了訪談，所獲信息皆指出龍威石油的800倍增長涉嫌造假。

其目前已經公布的視頻截圖中顯示，太原、古交兩個項目的運輸鐵路均已雜草叢生，過站的鐵門緊鎖且銹跡斑斑。

與此同時，來自The GeoTeam機構公布的另一部分證據則指龍威石油涉嫌違法問題。

報告中指出，龍威石油從未公開披露過其一家子公司3200萬美元投資進入旅游業務的相關事宜，而其子公司參與的收購則與此前美國證券交易委員會指控的一起涉嫌欺詐及侵吞公司資產案有關。The GeoTeam稱，龍威石油子公司與山西民企普大煤業的關系非同尋常。

2012年初，美國證券交易委員會在曼哈頓聯邦法院提起民事訴訟，指控普大煤業董事長趙明和前首席執行長朱立平在把公司變成“空殼”之前，在未征得董事會及股東同意的情況下，將擁有的山西普大煤業集團有限公司的90%的股份偷偷騰挪至中信集團旗下的中信信托投資有限公司。此后，普大煤業也被摘牌。

而在The GeoTeam發布的這份由視頻截圖和多組材料組成的質疑報告中，還包括了龍威石油未在資產負債表中反映非控股權益、子公司運營未計入財年相關所得稅，以及年報數據不符等多個“硬傷”。

但針對上述極具針對性的質疑，龍威石油除回應表態外，再無具體澄清。“很多在美國上市的中國公司都試圖通過包裝手段來滿足資本市場的需求，這種公司也經常成為很多機構緊盯的對象。”中國石油產業投資基金管理有限公司董事長崔新生說。

（二）龍威石油前途堪憂

在龍威石油尚未“破解”The GeoTeam機構的質疑時，其不得不面對新的難題又接踵而至。

在質疑報告公布三天后，包括the Rosen law firm、Bernstein Liebhard LLP、Glancy Binkow & Goldberg LLP及Bronstein，Gewirtz & Grossman，LLC四家美國法務機構宣布，將針對龍威石油可能存在的欺詐行為進行調查。

此前，這四家法務機構曾針對多家中國概念股公司的欺詐行為進行調查，隨后發起集體訴訟，并要求巨額索賠。

此外，龍威石油的股民也以違反證券法為由將其訴訟至美國加州法院。而在國內，跨國訴訟律師郝俊波透露，已得到浙江投資者的委托，準備參與針對龍威石油的集體訴訟。

郝俊波稱，所有于2010年5月17日至2013年1月3日期間購買或取得龍威石油股票的投資人，無論國籍和地域都可以在2013年3月5日前免費委托律師向法院申請加入訴訟。

連續遭遇的多起調查和起訴無疑讓龍威石油深陷漩渦，而熟知美國資本市場的人士也表示，當前形勢對龍威石油實為不利，其甚至將面臨摘牌，及高額索賠等風險。

而在此之前，The GeoTeam公布質疑材料后，龍威石油的股價就已經大幅下跌。

美國當地時間1月3日(周四)，龍威石油股價收報每股0.62美元，下跌1.68美元，跌幅達到72.85%。隨后，龍威石油被美國證券交易所(AMEX)以“股價波動過大”和“等待公布更多信息”為由停牌。

三、事件后續

針對做空機構的質疑，龍威石油進行了回應。龍威石油認為，Geoinvesting的報告與此前短期做空中概股企業的手段很類似，這類指控后來往往被證明是不準確的，公司正在調查報告中提到的指控，并將采取行動保護自身名譽，在適當時機披露更多完整信息，消除報告對投資者信心造成的傷害。由此可見，龍威石油與做空機構之間的“隔空對戰”將繼續升溫。

近幾年，做空中概股幾乎成為一個產業，香櫞、渾水等機構頻頻發難。香櫞曾表示，美國近幾年出現的做空中概股大多模式雷同，大家互相搶奪標的已導致行業競爭異常激烈。另一做空機構渾水公司的創始人布洛克對待中概股的態度則發生改變，認為現在很難做空在美國上市的中概股。有分析人士表示，盡管龍威石油的規模相對較小，但在香櫞、渾水等機構掀起大規模做空潮后，一些不知名的做空機構針對規模較小的中概股企業發動攻擊，似乎正在醞釀另一波的做空行情。

四、防范財務舞弊的措施

從龍威石油的案例中可以看到財務舞弊所帶來的危害，我們可以從以下幾個方面防范這種行為:

(一)公司應制定完善的內部控制制度

內部控制制度作為公司治理的關鍵環節和經營管理的重要舉措。是一個企業防范舞弊的最基本的措施。科學、有效的內部控制制度可以守住舞弊的大門，降低舞弊的機會。但從現實情況看。許多企業管理松弛、內控弱化、風險頻發、營私舞弊等問題還比較突出。2007年3月。財政部印發了《企業內部控制規范——基本規范>和17項具體規范(征求意見稿)。規范中進一步強調了建立、完善公司內部控制制度的重要性。企業應以此為指引。結合本公司的實際情況建立、完善公司的內部控制制度。

(二)加強內部控制制度的執行力度

執行力度是內部控制發揮作用的關鍵。從一些已發生的財務舞弊案不難看出，不少公司已建立了內部控制制度，但由于沒有得到較好的貫徹，造成惡劣的后果。因此，在進一步完善公司內部控制制度的同時。應注重加強公司內部控制制度的執行力度，在執行中發現漏洞和問題及時改進，并執行相應的懲罰措施，以使其發揮作用。

(三)完善公司治理結構

完善的公司治理結構可以強化公司管理，改善公司經營業績，提高上市公司財務報表質量。遏制管理舞弊。企業應當依據《中華人民共和國公司法》和其他相關法律法規的規定，結合企業章程和實際情況，建立規范的法人治理結構，促進企業內部控制的有效運行。

由于我國許多上市公司的公司治理結構很不健全，尚未形成有效的制衡機制，“大股東操縱”和“內部人控制”等現象為違規行為洞開了方便之門，從而損害了中小股東利益。資本市場上存在的如同“鄭百文”、“科龍”等實例。相當一部分起因和不良行為都可以歸結為公司治理結構的嚴重缺陷而導致的惡意決策。如果再不加速改進公司治理結構。那么進一步規范和發展資本市場將面臨很大困難。因此。要防范上市公司的管理舞弊行為，應從源頭抓起，從公司內部治理結構抓起。

(四)健全內部審計機構，加強內部審計監督

健全內部審計機構、加強內部審計監督是營造守法、公平、正直的內部環境的重要保證。企業應當加強內部審計工作，在企業內部形成有權必有責、用權受監督的良好氛圍，真正發揮內部審計的監督、評價及控制作用。

(五)提高會計人員的素質，加強會計人員職業道德教育

從一些上市公司的財務舞弊案看，部分會計人員缺乏職業道德是影響會計核算水平、發生財務舞弊的一個重要因素。會計職業道德要求會計人員愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高職業技能、參與管理、強化服務。為實現以誠信為目標的會計職業道德目標，必須多管齊下，開展全方位、多形式、多渠道的會計職業教育，逐步提高會計職業道德水平。使會計職業健康發展，防范財務舞弊的發生。

(六)保持外部審計的獨立性

國內外出現的上市公司財務欺詐案，致使投資者遭受重大損失。嚴重動搖了社會公眾對審計報告的信任。巨大的商業利益可以驅使會計師事務所與上市公司勾結，從而喪失其獨立性、客觀性和公正性。

五、事件的啟示

財務舞弊問題由來已久。1720年，發生在英國的南海公司財務舞弊案，讓人們開始重視財務舞弊。而在市場機制相對比較完善的今天，暴露在人們面前的財務舞弊事件仍是接連發生。1997年，“瓊民源”年報造假事件被揭露，成為中國股票市場上第一起被刑事追訴的“造假案”；2001年發生的“銀廣夏”事件，更是將財務舞弊推向了高潮。為人們熟知的案件已是比比皆是，而未被如此重大關注和仍在潛伏中的財務舞弊事件則更是普遍。這些殘酷的事實都告訴了我們，財務舞弊從來就沒停下過它的腳步！

針對目前廣泛存在的財務舞弊事件，國內外就財務舞弊如何治理與防范也早已進行了廣泛的討論與研究，從治理與防范的層面來看，主要可以歸納為市場制度建設、主體內部治理、強化監督、職業道德建設等方面。研究成果比較豐富，可謂是仁者見仁智者見智。然而，即使在市場經濟發達、法制健全的一些歐美國家，嚴重的財務舞弊問題也仍然存在。因此，財務舞弊的治理與防范是一個綜合、持久的工程，我們的研究之路還很長。

第三篇：中國昊華化工集團總公司學習實踐活動

中國昊華化工（集團）總公司學習實踐活動

第三階段工作安排

中國昊華化工（集團）總公司

（2009年6月）

6月2日，國資委黨委召開中央企業開展深入學習實踐科學發展觀活動第三階段暨整改落實階段工作會議，李榮融同志作重要講話，對第三階段活動的開展進行全面部署。6月8日，集團公司黨委召集各專業公司學習實踐活動領導小組辦公室負責人召開了專門會議，杜國盛書記對集團公司學習實踐活動第三階段工作提出了具體要求。根據國資委及集團公司要求，現對昊華總公司學習實踐活動第三階段工作安排如下：

一、進一步提高認識，緊貼實際，扎實推進整改落實階段各項工作

學習實踐活動第三階段暨整改落實階段是學習實踐活動出成果、見實效的階段，是廣大黨員干部和職工群眾更為關注的階段，同時也是檢驗我們工作成效的階段。學習調研是否深入，專題民主生活會是否扎實，分析檢查報告是否抓住關鍵等，關鍵要看整改落實方案是否切實可行，是否能夠解決制約企業發展和職工群眾反映強烈的突出問題。各單位學習實踐活動前兩個階段的工作扎實有序，取得了一定成效。各單位要在前兩個階段工作基礎上，繼續深入學習，扎實實踐，再接再厲，以飽滿的精神狀態和務實的工作作風，深入細致地做好整改落實階段的各項工作，為企業的持續發展奠定良好的基礎。整改落實階段，我們的重點任務就是要把所取得的共識轉化為具體行動，把應對危機的思考和謀劃細化為具體措施和辦法，落實到企業當前各項工作中去，轉化為企業平穩較快發展的具體成果。要緊貼實際、突出實踐，切實把整改落實工作與應對國際金融危機、做好當前各項工作緊密結合起來。我們對危機影響的時間估計的要長一些，要保持清醒頭腦，守住現金流，謹慎投資。要進一步理清發展思路、完善發展戰略、轉變發展方式，推進結構調整，加強自主創新，努力提高競爭力，為應對危機過后更為激烈、更高層次、更高水平的競爭作好準備。

二、集中時間，集中力量，突出抓好四個重點環節

第三階段必須集中時間、集中力量、突出抓好四個重點環節。一是認真完成整改落實方案的制定工作。昊華總公司、各所屬企業，在分析檢查階段工作的基礎上，針對分析檢查報告中查找的突出問題和解決問題的基本思路，抓緊制定整改落實方案。特別要注重方案的可操作性，確保方案能執行、能落實。各單位黨委書記要親自主持整改方案的制定工作，黨政主要負責人要帶頭抓落實。

二是集中力量解決一批突出問題。按照李榮融同志講話中提出的三點要求，能改的馬上就改；在短期內難以改的制定出整改的時間表，認真抓好落實。通過在整改落實階段和七八月份，集中力量切切實實辦成幾件急事、難事、實事、好事，促進企業生產經營明顯改觀，切實讓職工群眾感受到學習實踐活動帶來的新變化、新突破、新氣象。但要防止把解決突出問題簡單理解為改善企業干部職工福利待遇。

三是認真做好管理制度的清理修訂完善工作。要按照榮融同 志提出的必須把握好的“四個規律”，對現有的規章制度、意見辦法等進行一次系統清理，該廢止的及時廢止，該完善的及時修訂完善，該新建的按照“要精、要管用”的原則及時新建，確保企業制度體系的完備健全。同時著重從企業的發展模式、增長方式、治理結構、組織架構、產業產品結構、生產組織模式、企業文化、人力資源開發、企業黨建等方面入手，積極探索和創新有利于企業長遠發展、科學發展的體制機制。

四是抓好學習實踐活動的總結工作。在堅持時間服從質量的前提下，嚴格按照規定的程序、要求和時間進度表，抓緊做好第三階段各個環節的工作。各所屬單位的總結大會應在6月29日前完成。昊華總公司學習實踐活動總結大會初步定于6月30日召開。

三、明確要求、精心組織，認真制定整改落實方案

（一）整改方案制定必須堅持的原則

整改方案和整改項目的制定工作應堅持以下四個原則：一是限期整改原則。對通過努力能夠解決的問題，要提出完成整改項目的具體時限；對應該解決但難度較大或者由于受客觀條件限制一時難以解決的問題，要拿出近期安排和中長期規劃。二是輕重緩急原則。整改項目要充分考慮問題的輕重緩急和難易程度，要把企業發展迫切需要解決的問題和職工群眾最希望辦、當前又能夠辦好的事情作為首先要考慮的整改項目。三是量力而行原則。既要考慮解決問題的必要性，又要考慮解決問題的可行性，盡力而為，量力而行，不提過高的目標和不切實際的口號，不搞“形象工程”。四是注重實效原則。所有整改項目的確定和整改措施的實施，都要緊密聯系昊華總公司改革發展和應對當前金融危機的實際，促進各項工作，務求取得實實在在的效果。

（二）明確整改落實項目、措施、進度和責任

昊華總公司總部各相關部室按照分工，對照查找出的突出問題，按照分析檢查報告中提出的解決問題的基本思路及主要措施，對存在問題進行分解和細化，從三個方面明確整改落實項目：（1）對照《中國昊華化工（集團）總公司黨委貫徹落實科學發展觀的分析檢查報告》，逐項查找明確項目。（2）突出應對國際金融危機、保持企業平穩較快發展的當務之急。（3）兼顧事關職工群眾切身利益的現實問題。整改項目的內容包括：各項目的整改目標、完成時限、項目責任人（總公司主管領導）、落實部門和項目具體負責人等要素。對于具有緊迫性且近期能夠解決的問題，逐項逐條列出時間表，明確整改措施，有目的、有計劃地穩步推進。對于難度大、需要較長時間才能解決的問題，制定近期安排和中長期規劃。建立健全整改落實責任制，黨政主要領導和領導班子成員帶頭承擔責任，各部門各負其責，努力做到責任明確、分工合理、措施得力、形成合力。

（三）在各部門制定整改項目的基礎上，形成昊華總公司整改落實方案

整改項目是否可行，是否能夠有效解決存在的突出問題，是否具有可操作性，是制定高質量的整改落實方案的前提。為了使各相關業務部門按照規定的要求制定好整改項目，昊華總公司學習實踐活動領導小組辦公室已向各部門印發了《關于做好整改落實方案制定工作的通知》及整改方案責任落實分解明細表。各分管領導和總部各部門對制定整改項目工作要高度重視，部門主要負責人牽頭，抓緊時間召開部門專題會議，認真研究，把整改項目的制定工作落實到人，確保在規定的時間內拿出整改項目的具 體意見。并要求整改項目要盡可能細化，整改措施要盡可能具體化、目標化、責任化，切實提高整改項目的可操作性。

昊華總公司學習實踐科學發展觀活動整改落實方案在24日前形成，報學習實踐活動領導小組組長、副組長審閱，進行修改完善，再經黨委擴大會審議后，報集團公司檢查組審閱。整改落實方案定稿后，6月30日前，在總部機關黨員、群眾和各專業公司領導班子中公布，各專業公司和直屬單位整改落實方案在本單位全體黨員、群眾范圍內公布，并作出公開承諾。

四、認真組織好學習實踐活動工作總結

（一）做好各所屬單位學習實踐活動工作總結

各所屬單位應于6月29日前召開總結大會，對本單位學習實踐活動進行全面總結。各所屬單位的學習實踐活動工作總結須于6月26日前報昊華總公司學習實踐活動領導小組辦公室。

（二）昊華總公司形成活動總結報告并召開總結大會 昊華總公司學習實踐活動領導小組辦公室于6月下旬著手進行學習實踐活動工作總結的起草工作，全面總結昊華系統學習實踐活動情況，形成總結報告初稿。經指導檢查組審核及黨委擴大會討論審議，形成昊華總公司活動總結報告。6月30日，召開昊華總公司學習實踐活動總結大會。

五、做好后期整改和滿意度測評工作

按照李榮融同志講話精神，中央企業學習實踐活動6月份基本結束，7至8月份要結合下半年的工作做好后期整改工作，讓企業集中時間和力量，結合企業實際踏踏實實地抓好落實，把應對國際金融危機工作做得更扎實，更有前瞻性，促進企業科學發展。根據這一要求，這一階段著重抓好以下兩個環節： 第一個環節是集中解決突出問題。本著立足當前、著眼長遠和求真務實、務求實效的原則，抓緊時間、認真推進、強化責任、抓好落實。一是抓緊時間解決好一些當務之急的熱點問題。二是認真籌劃和著手解決事關全局、事關企業長遠發展的重點、難點問題。借助學習實踐活動的良好契機，把那些長期困擾企業發展的重點、難點問題提上議事日程，盡早謀劃，務求解決。

第二個環節是搞好群眾滿意度測評。昊華總公司在群眾滿意度測評工作在8月下旬進行，測評前要召開昊華總公司黨委擴大會議，討論前一階段整改方案落實情況，進一步充實完善學習實踐活動總結報告，研究布置群眾滿意度測評工作。參照國資委群眾滿意度測評表，制定昊華群眾滿意度測評表。群眾滿意度測評會上，要將學習實踐活動基本情況和整改落實情況向與會人員通報，由參加測評人員填寫測評表。參加測評的人員在參加分析檢查報告評議人員范圍的基礎上適當有所擴大。

各所屬單位要在8月中旬召開群眾滿意度測評會議，將學習實踐活動基本情況向與會人員通報，采用填寫群眾滿意度測評表形式進行滿意度測評。要合理確定參評人員規模、范圍，參評方式和程序，力求簡便易行，測評結果以適當方式向黨員群眾公布。

附件：《昊華總公司學習實踐活動第三階段及后期整改工作進度表》

第四篇：石油分析

主要見：中國石油股票分析

2、中國宏觀經濟運行分析

GDP

中國上半年國內生產總值（GDP）為106768億元，同比增長11.5%，比上年同期增速加快了0.5個百分點。

CPI

中國上半年CPI（消費者價格指數）同比上漲了3.2%，其中6月份CPI同比上漲了4.4%。貿易順差

中國上半年貿易順差為1125億美元。

國家統計局認為，上半年中國國民經濟繼續保持平穩快速發展，呈現出經濟增速較快，質量效益較高，結構協調性增強，居民實惠增多的發展態勢。

居民收入

我國城鄉居民收入持續快速增長，增幅為多年所少有。上半年，城鎮居民人均可支配收入7052元，扣除價格因素，實際增長14.2%;農民人均現金收入2111元，同比增加314元，扣除價格因素，實際增長13.3%。

儲蓄 信貸

6月末，廣義貨幣（M2）37.8萬億元，同比增長17.1%；狹義貨幣（M1）13.6萬億元，增長20.9%；流通中現金（M0）26881億元，增長14.5%；金融機構各項存款余額369368億元，增長16.0%，其中居民儲蓄存款增長9.4%。

固定資產投資

今年上半年中國固定資產投資達到54168億元，同比增長25.9%，增幅比上年同期回落

3.9個百分點。其中，房地產開發投資9887億元，同比增長28.5%，比上年同期加快4.3個百分點，比一季度加快1.6個百分點。

工業增加值

上半年我國工業生產增長加快：全國規模以上工業增加值同比增長18.5%（6月份增長19.4%），比上年同期加快0.8個百分點。

中國石油問題的宏觀分析 收藏本文分享

在2005年中國的南方,尤其是廣東珠江三角地區出現了持續的油荒現象。事實上,油荒現象,其弊端并不僅僅是人們表面上看到的“局部區域供應緊張,”就當前的情況來看,現行的成品油定價機制已經不合時宜,這是造成這次油荒的主要原因之一。而就長遠而言,缺乏石油定價自主權以及缺乏完善的石油戰略儲備制度和預警體系是對中國未來石油問題的重要威脅。據世界經合組織估計,如果油價上漲10美元/捅并持續一年的話,發達國家的通貨膨脹率將在一年后上漲1個百分點,而對發展中國家而言,其影響更大。由此引起的世界經濟年增長率會減少O.5個百分點,發展中國家則會減少0.75個百分點。

一、中國石油短缺的原因(一)短期原因——國內外石油價格的倒掛2003年以前,中國的汽油價格基本上與國際市場同步浮動,但是自從2003年以后,國際石油價格隨著石油價格一路飆升,已累計上漲了84%(新加坡離岸價格),而國內汽油價格上調了7次,累計上升僅34%;國際柴油價格上升82%,國內只上升32%,今天每噸汽油油價較國際市場低1788元,那么石油公司將自行補貼國內零售差價,每噸柴油較國際市場低1522元,也補貼了1/3

影響我國石油石化產業的宏觀環境分析

一、宏觀經濟發展對我國石油石化產業的影響

國際、國內經濟形勢的急速變化和國家宏觀調控政策的調整，使國內石油市 場供求關系發生了巨大變化。尤其是2008 年四季度以后，隨著全球金融危機向 實體經濟擴散，國內主要石油公司在剛剛告別煉油虧損后，又開始面臨下游石化 產品需求驟減、價格大幅下跌、前期原材料高成本難以向下游產品轉移、上游庫 存較大等壓力。2009 年國際、國內石油市場環境將出現一些新的特點，并將對 國內石油石化企業的生產經營管理和戰略決策產生較大影響。2008 年石油需求“先熱后冷”，增速回落

受經濟增長速度放緩、尤其是高油耗產業增長放緩的影響，2008 年國內石油 消費增速回落。據中國石油和化學工業協會的統計，2008 年我國原油表觀消費 量為3.65 億噸，同比增長5.8%，比2007 年下降1.5 個百分點；成品油表觀消 費量為2.15 億噸，同比增長11.9%，比2007 年加快了5 個百分點。2008 年我國 原油加工量3.42 億噸，同比增長3.7%，增幅比2007 年下降2.7 個百分點；汽 油、柴油、煤油產量為2.08 億噸，同比增長6.9%，比2007 年放緩0.3 個百分 點。

2008 年我國石油消費增長還具有如下兩個特點

1）石油消費增長速度逐季放緩

2008 年一季度我國石油表觀消費量增長9.1%，到上半年累計增速下滑到

7.1%，下降了2 個百分點；全年增速估計為6%左右，進一步下滑。

2）石油實際消費增速低于表觀消費增速

2008 年，我國CDP、工業增加值、重工業增加值、絕大部分高耗能產品產量、絕大部分運輸指標增速都有一定幅度回落，使石油實際消費增速比2007 年有一

定下降，估計全年增速低于5%。實際消費和表觀消費增速出現差異，主要是因

為2008 年上半年，有更多的石油表觀消費沉淀為庫存。2009 年我國經濟增速將繼續回調

當前，全球金融危機還沒有見底，國內經濟運行的不確定性增加，經濟下行的風險增大。但隨著國家“保增長，擴內需，調結構”宏觀調控政策的逐步實施，預計我國經濟在2009 年能止跌企穩，并保持一個不會很低的增長速度。

2.1 世界經濟可能加快下滑，我國出口增長難度加大

盡管很多國家政府聯手對全球經濟進行干預，但這些措施要發揮作用客觀上

有一個時滯，同時也具有較大不確定性，2009 年世界經濟可能加快下滑。國際

貨幣基金組織最新的預測認為，2009 年全球經濟增長率將降至0.5%，比該組織

2008 年11 月的預測值低1.7 個百分點，為第二次世界大戰以來的最低增速；發 達經濟體的經濟將出現第二次世界大戰以來的首次全年負增長，降幅將達2%，遠大于該組織2008 年11 月預測的0.3%的降幅。其中，美國經濟增速預計下降

0.7%，歐元區下降0.5%，日本下降0.2%。受經濟下滑的影響，2009 年世界貿易

增長將顯著放慢甚至停滯，國際市場競爭將更加激烈，全球范圍的貿易保護主義 威脅增大。考慮到鼓勵出口政策的時滯性，以及訂單的時滯性，2009 年我國出

口增長形勢嚴峻，尤其是上半年。初步預計，2009 年進口增速可能在12%～13%

之間，出口增速可能在13%～15%之間；貿易順差將繼續增長，但增速將會下降。

2.2 消費增長將會放緩，投資增長則具有較大不確定性

在居民收入下滑、消費者信心下滑以及財富效應的反向作用等多重因素的作

用下，消費持續增長的勢頭將在2009 年發生改變。歷史數據也表明，我國經濟

增長和消費增長有較為明顯的滯后關系，即經濟增長出現減慢在前，經過大約一 年左右的時間，消費增速必然出現回落。從2007 年第四季度算起，目前我國經

濟增長已持續回落一年時間，初步預計，2009 年社會消費品零售總額增速將回

落到18%左右。

投資增長則具有較大的不確定性。如果目前擴大投資的政策力度不到位，政

府投資增長不能有效彌補社會投資下降，固定資產投資增速就可能下降；如果地 方政府投資大規模膨脹，則又可能大幅增長。初步預計，如果4 萬億政府投資能 按時到位，2009 年全社會固定資產投資增速可能在24%左右。

2.3 全年經濟增長率可能在8%左右，并呈現前低后高的走勢

如果按照目前的政策力度，4 萬億投資規模到位，并按兩年平均分配，根據模

型預測，2009 年全年GDP 增長速度為7.7%～8.1%。其中，第一產業增長速度為4.3%～4.6%，第二產業增長速度為7.9%～8.4%，第三產業增長速度為8%-8.3%。

受經濟下行慣性和宏觀政策時滯的共同影響，2009 年一季度經濟增長速度可

能在7.0%左右，甚至更低；上半年經濟增長速度也可能低于8%。但隨著積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策開始發揮效力，下半年的經濟增速可能明顯反

彈。但這種反彈能否持續，則要看社會投資和消費增長能否續接。如能續接上，2010 年可能維持8%以上的較快增速；如不能續接上，2010 年經濟增長速度有可能再度下滑。

中國石油微觀分析

1、中石油中石化考的就是寡頭市場（這題有可能是論述題）以下是我的個人觀點先用斯威齊模型說一下那個彎折的需求曲線，畫圖，別的事可以不干，畫圖！老師看了那圖就知道你會這個知識點。簡單說明一下就可以了。還要說一下利潤最大化的均衡條件。

然后要談政府管制，不知道你用的是哪本教材，一般都會有政府管制的那個圖，畫上！再簡單抄一下課本上的說明（不是讓你用小抄，得記下來），注意一點，這兩個企業都不是自然壟斷而成的，政府管制自然壟斷的企業那個圖就不用畫了，不然會畫蛇添腿。（自然壟斷和非自然壟斷的政府管制方法為什么不一樣，原因是什么,這點很有意思，你自己也看一下吧）。

2、顯然——考的是用水者的邊際成本與邊際收益問題。答題時說一下邊際收益遞減的相關內容，畫個圖！一定要畫圖！再簡單對圖進行說明。附帶著說一下政府施行這項政策的目的，這個只要一句話就行，考的是經濟學，不是環境學。

3、不完全競爭市場這章內容計算題差不多要出在“壟斷競爭市場”這一節上，還是圖，把圖畫出來給老師看［注意一下那兩個需求曲線（D、d），想想那圖怎么畫，自己畫出來了基本上也就掌握了］，在把利潤最大化均衡條件一寫，然后計算就行了，計算題一般不難，不用擔心，前提是把書看好。

1，我對二桶油的認識，壟斷企業（寡占市場的知識點可以去百度上找一找，一大堆）！今年好像看到中石化虧了點吧，一虧就得到了國家的補貼。國家都得罪不起啊。還好有發改委在，價格是可以干涉的，干涉有用嗎？因為賠錢，所以要漲價！靠。

2，中石油和中石化似乎是壟斷企業。中國有石油開采牌照的，只有中石油、中石化、中海油和延長石油。但一個企業是不是壟斷企業，關鍵不在于它是不是排他性地經營一個行業，而是看它是否取得了壟斷利潤。就拿一些城市的自來水公司來說，看起來一個城市只有一家自來水廠，似乎是壟斷企業，但水價的上漲被政府管制，因此多數城市的自來水公司長期虧損。這種壟斷對企業有什么意義?

中石油和中石化有壟斷的形式，卻沒有壟斷的利潤。不要看中石油去年盈利近1400億元，但相對于龐大的中國石油石化市場，這點利潤算什么?相對于全國近40萬億的GDP，中石油的利潤只占0.35%。

由于發改委管制了中國成品油的價格，所以中石油，中石化永遠不可能獲得暴利。以下的例子可以說明這個問題：

中石油2008年利潤1144億，比上年下降22%。中石化2008業績，按照國際會計準則是297.69億元，與上年同比下降47.3%。

3，你老師說的計算題，你從反面算！

有人說，中石化得到了國家的補貼。說這種話的人，如果這輩子準備做一個在多數事情上明白的人，就去查一下中石化虧損了多少，補貼占虧損的百分之幾。當年中國因為價格干預，損失了近2000億元。中石化和中石油全年利潤才1600億元。當時國外的飛機、香港的大卡車、國際遠航貨輪，充分利用了這個愚蠢的價格干預，到中國大加特加成品油。不加白不加，不加是傻瓜。

有人說，中石化花了2000萬左右買了一個高價燈。中石化這樣做，當然不妥。很多人希望中國的石油行業不存在壟斷。如果這樣，中石化和中石油的利潤就會變成10000個比山西煤老板還要富的油老板。這些油老板花錢的魄力一定比中石化更猛。而且當國際油價在140美元/桶，按發改委定的價格銷售成品油必然虧損的時候，這些油老板一定會停止銷售成品油，于是全中國會有很多卡車停運，全國物價飛漲。我不知道痛恨中石油和中石化壟斷的人，有沒有想到這一點。

微觀來看，他們是極度失敗的。因為缺乏競爭，使得兩油嚴重依靠壟斷盈利。結果只有一個，國際競爭力幾乎沒有，生產效率低，工資高，未來一片黑暗。

第五篇：對中國石油化工集團的簡要分析

對中國石油化工集團的簡要分析

摘要：中國石油化工集團公司是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。公司于2001年8月正式上市，是我國第一個上中下游一體化的石油上市公司。本文用證券投資學的分析方法，從宏觀環境、公司所處行業、公司有關情況這三個方面，對中國石油化工集團公司做出了簡要的經營及財務分析。

關鍵詞：中國石油化工集團 石油化工產業 證券投資分析

一． 中國石油化工集團發展概況

中國石油化工集團公司的前身為中國石油化工總公司。中國石油化工總公司于1983年成立，標志著我國在石油化工行業的發展取得了新的突破，具有里程碑意義。成立后，中國石化總公司堅持深化改革，擴大開放，打破了部門和地區分散發展石化工業的狀況，對全國重要的煉油、石油化工和化纖企業實行集中領導，統籌規劃，推進了企業的內部改革、生產要素合理組合和資源的綜合利用，大大加快了中國石化工業的發展。

為了配合黨關于推進國企改革的戰略性決策，優化企業內部機制結構，增強國際競爭力，自成立以來，公司做過兩次重大改組。第一次是在1998年中國石油化工集團公司宣告成立時，中國政府對石油化工業進行了行業內的改革重組。新組建的中國石化集團公司的業務經營主要集中在中國經濟較為發達的東南部地區，屬地市場橫跨19個省、市、自治區。在這個范圍內，油品和石化產品市場需求旺盛，消費量占據了全國的70%以上。第二次重組改制發生在1999年，中國石化集團公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度的要求，進行了企業內的改革重組。

目前，中國石化集團公司有石油、石化以及銷售等全資企業、控股企業和科研、設計、施工、教育等直屬企事業單位89個，主要從事境內外油氣資源勘探開發、石油化工、對外合作業務和國內外投融資業務，從事勘探、設計、工程建設及其他多種經營與服務等。石化集團公司成立后，經過一年多的精心準備，于2000年2月獨家發起設立了中國石油化工股份有限公司，同年10月在紐約、倫敦、香港上市成功，2001年8月又成功登陸中國A股市場。

11文武.貫徹落實黨的十五屆四中全會精神，將集團公司整體重組改制推向深入.中國石化，1999，10.在剛出爐的2011《財富》世界500強排名中，中國石油化工集團公司以273,421.9百萬美元的營業收入，7,628.7百萬美元的利潤，居排行榜第五位。

2二． 對中國石油化工集團的證券投資分析

（一）宏觀環境分析

中國石化業目前面臨的國內外環境，可謂紛繁復雜、變化莫測，總的來說是挑戰與機遇并存。在優勢和機遇方面，中國經濟快速增長直接推動了我國能源需求的快速上升，目前中國原油的需求量已超過日本，僅次于美國，成為世界第二大石油消費國，擁有原油資源的中國石化是一個非常好的戰略性投資品種。在挑戰和威脅方面，當今世界格局動蕩不安，尤其是在產油地的中東國家，影響了原油的勘探開采，油價持續走高，同時市場競爭日益激烈。中國石化業在這樣的大環境下想要謀求更好的自身發展，實屬不易。

（二）我國石油化工行業分析

石油化工產業是我國的支柱產業之一，是關系到國家的經濟發展及能源安全的重要產業，隨著國家對石油化工企業的國有化改造，是一個集油氣開采、煉化、銷售以及輔助性服務等為一體的縱向一體化非常明顯的行業。

1.上游：石油開采部分

油氣開采是石油化工行業建立和發展的基礎。油氣資源具有稀缺性，它是在千百萬年的地質變動中形成和富集起來的，存在于地下，且區域分布十分不均衡。由于油氣具有這些特點，在科學技術相對落后的情況下，油氣勘探、開采的不確定性很高，風險很大，進而造成油氣生產成本也很高。一方面，我國的油田油藏多分布在地質地層結構特殊的地域，給勘探開采造成了很大的不便；另一方面，我國的石油開采技術設備及相關專業人員素質總體水平不高，使得我國的原油勘探和開發成本遠高于國外的大公司，缺乏競爭力。

2.中游：石油煉化部分

2011《財富》世界500強排名

雖然我國石油石化公司的總體煉油能力已居世界前列，但仍存在諸多不足。一方面，我國石油煉化廠規模依然偏小，且布局分布不合理；另一方面，油品質量還不能完全滿足國際環保標準。我國的油品質量，尤其是汽油和柴油質量與國外產品有不小差距，導致一些石油進口大國把我們的石油拒之門外。

3.下游：石油銷售部分

目前，中國石油石化企業的銷售業務還主要集中在國內市場，出口產品數量較少，而且大多是以批發為主，在國外基本沒有建立自己的銷售網絡和終端客戶。外國石油巨頭強大的資金、品牌、服務優勢以及新穎的現代化國際經營理念，對我國石油石化企業的銷售板塊造成了巨大沖擊，尤其是在我國成功加入WTO之后，形勢更加嚴峻。

（三）中國石油化工集團公司分析

1.上市及現階段概況

2001年7月16日，一直備受關注和期待的中國石化A股經過預路演和簿記建檔，終于以4．22元的發行價、共增發28億A股、募集資金118．16億元的巨無霸姿態正式發行登陸上海股市，上市日期為2001年8月8日。目前，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內公眾股占4.81%。

中國石油化工集團公司是中國A股市場上第一個上中下游一體化的石油上市公司，是中

3國最大的石油產品和主要石化產品生產商和供應商，也是中國第二大原油生產商。它不僅在中國石化產品市場上占據主導地位，同時它的國際競爭力大小對于保證我國石油儲備安全也起著關鍵性作用。中石化公司規模龐大，并擁有完整的產業鏈和完備的銷售網絡，現有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共80余家，包括油氣勘探開發、煉油、化工、產品銷售以及科研、外貿等企業和單位，已在境內外上市。公司主要從事業務包括：石油與天然 3、4中國石油化工集團公司官網，公司簡介，2010.2

氣勘探開發、開采、銷售；石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工的生產與產品銷售、儲運；石油、天然氣管道運輸等。

42.公司經營狀況（1）勘探開采板塊

下表顯示了公司2011年前三季度與2010年前三季度油氣勘探及開采板塊的對比情況。

公司油田勘探開發新技術應用成效顯著；致密砂巖油氣藏水平井分段壓裂實驗取得重大進展；鄂爾多斯盆地鎮涇油田、大牛地氣田水平井分段壓裂取得成功，增產效果顯著。前三季度公司國內原油和天然氣產量分別為226.81百萬桶和3,823億立方英尺，同比分別增長0.5%和22.1%。海外受檢修影響，原油產量同比大幅下降，第三季度已恢復生產。在價格上，原油和天然氣價格都有所上漲，這與國際原油價格大股上漲的局勢是一致的。5 中國石油化工集團公司2011年第三季度報告

（2）煉油板塊

公司總體保持煉油裝置滿負荷運行，增產成品油和化工輕油，保障市場供應和化工業務板塊需求。通過裝置改擴建，推進成品油質量升級工作；優化原油采購和運輸，努力降本增效；并不斷加大瀝青、液化石油氣、石油焦、溶劑油等產品營銷力度。前三季度原油日加工量為437萬桶，同比增長3.6%。

6（3）營銷及分銷板塊

中國石油化工集團公司2011年第三季度報告

公司密切關注市場變化，加強資源組織和調運，并進一步完善營銷網絡，加強網絡管理。前三季度，公司境內成品油經銷量和零售量分別為113.57百萬噸和75.55百萬噸，同比分別增長8.8%和17.8%。同時，因為加強了海外營銷力度，境外成品油經銷量同比大幅增長。

3.公司財務狀況（1）資產概況

下表是中國石油化工集團公司2011年前三季度與2010年前三季度按國際財務報告準則編制的報表。由表可知，與2010年相比，2011年公司的總資產、每股資產和收益均有所提高。

（2）一些財務指標情況

下表給出了2011年前三個季度的一些指標值。

可見，從公司自身經營發展來看，公司整體的凈利潤率逐季度有所下降，具體的說來，除了資產收益率有所上升之外，營業利潤率、銷售利潤率都有輕微下降趨勢。但公司的經營能力不斷提高，各種資產的周轉率逐季度上升。以各種資產增長率為衡量標準，公司的成長能力穩定。同時，公司的資本構成在2011年前三個季度中變化不大，結構穩定。

這里，我想重點分析以下幾個指標： ① 每股收益

每股收益是指本年凈收益與年末普通股份總數的比值。它的計算公式：每股收益=凈利潤／年末普通股份總數。它是衡量上市公司盈利能力的最重要的財務指標。反映普通股的獲利能力。從下圖中，我們可以很明顯的看到，中國石化的每股收益在2011年的前三季度穩定增長，且均高于行業均值，這更驗證了中國石化在中國石油行業的老大身份。中國石化在股票獲利能力上行業領先，每股收益高于中石油、中海油。下圖分別給出了中國石與中國石油 的每股股收益情況。

中國石化 中國石油

② 每股凈資產

每股凈資產是期末凈資產(即股東權益)與普通股份總數的比值，也稱為每股帳面價值或每股權益。其計算公式：股凈資產=末股東權益／末普通股數。該指標反映發行在外的每股普通股所代表的凈資產成本即帳面權益。每股凈資產在理論上提供了股票的最低價值。如果的股票價格低于凈資產的成本，成本又接近變現價值，說明公司己無存在價值，清算是股東最后的選擇。從下圖中將中石化與中石油的每股凈資產比較，可以看出中石化的走勢呈上升態勢，而中石油則呈下降態勢。

中國石化 中國石油

③ 凈資產收益率

凈資產收益率是凈利潤與平均凈資產的百分比，也稱凈值報酬率或權益報酬率。其計算公式：凈資產收益率=凈利潤／平均凈資產×100％。凈資產收益率反映公司所有者權益的投資報酬率，具有很強的綜合性。從下圖可以看出，中石化、中石油的凈資產收益率都成穩健上升趨勢，中石化比中石油的凈資產收益率平均要高出兩個百分點左右。

中國石化 中國石油

總的來說，對于像我這樣的風險規避者，中石化這種大型國有壟斷能源企業是投資的很好選擇，有著國家資金政策的扶持，經營業績穩定，股價相對來說比較穩定，不會像地產企業那樣極易受到金融危機的影響導致股價大幅波動。當然，風險小的代價就是收益匯報少。不過，在當下次貸危機嚴重、股市低迷的大環境下，投資中石化絕對是個相對穩妥的選擇。

參考文獻：

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