第一篇：北煤通訊32期

北煤通訊

第32期

北馬坊煤業公司黨群工作部 2011年8月19日

集團公司黨委副書記李正軍 來我公司調研指導工作

8月23日，集團公司黨委副書記李正軍一行來我公司調研了解了安全生產及職工生活、文明建設等情況。公司董事長、總經理李文興、黨委書記胥呈魚等領導的陪同檢查。

在生產調度指揮中心，李書記聽取了公司董事長、總經理李文興就企業重組四年來的變化情況的匯報。李書記詳細詢問了職工收入、生活水平等與職工利益緊密相關的問題。隨后，他了解了該礦生產能力、企業文化建設以及現行系統的運行狀況。在聽到我公司目前面臨的各種形勢后，李書記對我公司近年來經濟指標實現增長所取得的成績予以肯定，尤其是公司領導班子在加快企業調整步伐、千方百計解決資源接續問題的同時竭力保持生產平穩向好勢頭，職工收入增加，為實現企業跨越所做出的不懈努力而表示高興。他指出：徐礦是一個有著百年歷史的老礦，各項管理規范到位，企業文化氛圍濃厚，在今后要繼續按照集團公司規劃的工作目標，認真貫徹皇董事長的講話精神，圍繞安全生產，建立幸福企業。他要求北馬坊今后要抓好五項工作：一是立足現實，合理均衡組織生產，積極尋求新的資源，盡可能延長礦井壽命，不盲目擴張生產。二是做精做細僅存的資源，抓好精細化管理，控制成本，實現效益最大化。三是認真落實安全生產責任制。安全關系企業的生計存亡，關系到家庭的幸福。安全管理是永恒的主題，堅持依法治礦。四是要進一步轉變觀念，凝聚人心。五是關注民生，提高職工的生活質量。對于北馬坊未來的發展，李

書記給予了美好的祝愿。

集團公司工會主席李劍 來我公司慰問調研指導工作

8月21日，集團公司工會主席李劍一行5人，在秦源公司黨委書記史義祥和我公司董事長總經理李文興、黨委書記胥呈魚、工會主席牛新禮等領導的陪同下，對我公司進行慰問調研指導工作，受到干部職工的熱烈歡迎。

李主席一行不顧路途勞頓，召開座談會，會上，公司董事長總經理李文興首先匯報了公司2011年1-7月份安全生產經營等情況，黨委書記胥呈魚重點從民主管理、組織建設等六個方面匯報了工會工作，李主席對北馬坊公司的發展和工會工作取得的成績給予了充分肯定。

會后，李主席深入生產指揮中心、礦燈房、職工圖書室、乒乓球室、職工食堂等處，了解職工的工作、學習、生活等情況。每到一處李主席都與職工親切交談，詳細詢問職工的收入、家庭等情況。在職工食堂，李主席與正在就餐的職工親切交談，詢問職工對飯菜質量、價格、服務是否滿意。并叮嚀在場的北馬坊公司的領導，要不斷關心員工身心健康，合理安排好工作、休息時間，進一步提高員工幸福指數，努力創建幸福企業。領導的關懷，使職工倍受鼓舞，大家紛紛表示一定要干好本職工作，為企業發展做貢獻。

簡訊：

△8月18日，寶雞市總工會副主席馮讓梨、組宣部部長姚志杰等三人，在公司黨委書記胥呈魚、黨委副書記紀委書記工會主席牛新禮、黨群部負責人等的陪同下，在生產指揮中心，職工讀書室、乒乓球室等處調研了解情況，馮主席對公司的發展變化充分肯定，對工會工作表示滿意。

△8月17日，寶雞市工信局副局長張力一行10人來我公司調研指導工作。副總經理盧紅壽向各位領導介紹了我公司現狀和未來的發展趨勢，并陪同調研組在生產調度指揮中心了解井下皮帶運輸集中控制系統、人員定位系統運行情況，隨后張局長一行還深入驅動機房、電廠參觀。調研組對我公司發展變化及管理給予了高度的評價。

△8月18日，省環保局委托眉縣環保監測站副站長侯寶強一行四人來我公司檢查工作。在生活公司經理劉虎雄、副經理法建章、業務主管李盤海的陪同下，檢查組查看了火電廠在線監測、污水處理站和礦區的環境治理等情況。侯站長對火電廠和污水處理站實現排污達標、礦區環境治理充分肯定，同時指出了存在的問題，提出了整改建議，要求落實責任，加強設備管理，強化環保法規宣傳，不斷提高職工群眾環境意識，營造環保輿論氛圍，避免出現污染事故，確保礦區環境良性發展。

△2011年8月18日，寶雞市煤炭安全生產監察管理處主任孫建新一行4人與麟游縣安監局局長袁志超等3人，來公司進行安全檢查。在公司領導胥呈魚、羅鎖林、徐俊元和安全部負責人陪同下，檢查組在生產指揮中心了解領導帶班落實情況、檢測監控系統運行情況等，深入井下4213掘進頭、新皮帶巷等處細致檢查。檢查組對我公司安全生產和管理工作給予高度肯定，同時對存在的問題提出了整改建議。

△近日，采煤二區接到給4272面運送1300多根單體支柱，給南二回收面進40T槽子、1500多根單體支柱、設備等，該區專門制定安全技術措施，利用周四安全會、碰頭會、班前會時，加強宣傳教育，主要領導身先士卒，干部職工克服任務大、距離長、巷道積水等困難，發揚艱苦奮斗、互相協作的精神，工作中職工的肩膀被柱子都磨爛了沒有怨言……，按時完成了任務，為 3 4272和南二煤柱回收奠定了基礎。

△8月11日，采煤一區三班在西二總回風下放煤機大件時發生跑車事故，撞壞西二材料道上平臺風門。當日下午，該區立即組織召開全區干部職工大會，認真分析查找事故原因，開展批評和自我批評，教育干部職工正確面對當前形勢，吸取這次未遂事故教訓，統一思想、堅定信心、振作精神，同時該區梳理和修訂完善4272面作業規程和4143面回撤、回收安全技術措施，進一步落實現場管理責任，為安全生產打好基礎。

△派出所黨支部認真落實公司黨委關于召開民主生活會的通知精神，結合本部門實際，重點圍繞“作風轉變，責任落實”這一主題，于8月初就召開專門會議安排布置了此項工作。從廣泛征求職工群眾意見和建議入手，采取了分頭包抓，交叉咨詢的方法，對所內管理人員和門衛工作人員的學習、工作、生活和廉潔從業等方面征求了意見和建議。目前，所征求的意見和建議正在梳理、分析，下一步將根據情況有針對性地制定整改措施。

第二篇：煤建通訊第十五期

煤建通訊投稿郵箱：fjmjzhb@163.com第十五期

福建煤炭工業基本建設有限公司編2008年10月20日

公司召開第三季度工作例會

10月14日下午，公司在四樓會議室召開第三季工作例會。會議由林添茂總經理主持，公司黨委書記黃福祥、林國強副總經理及機關、基層單位負責人參加了會議。會議議程有：一是工程管理部通報三季度公司工程施工情況；二是財務部通報三季度公司各項經濟指標完成情況；三是各基層單位、機關各部室匯報三季度工作情況、存在問題、需要公司協調解決的問題；四是公司領導布置第四季度工作。

公司1～9月底累計完成施工產值25845.07萬元，占全年計劃32000萬元的80.08%。財務收入20665萬元，完成計劃數的110.21%。完成利潤413.65萬元，應收帳款4410萬元。本年累計回籠20627萬元，其中回籠本應收帳款19923萬元，本年回籠率96.41%，往應收帳款回籠704萬元，回籠率16.10%。會上林添茂總經理對當前生產經營形勢進行了分析，他指出：公司目前取得較好的經營效果,創歷史最好水平，工作成績喜人，實現了兩個突破，一是資質升級的突破，為公司的發展打下了良好的基礎，公司的工程開發工作取得較好的成績，施工環境得到明顯改善，同時引進了有實力的合作伙伴，為公司下一步發展拓展了空間； 二是項目開發的突破，公司下渡經濟適用房的開發已獲集團公司批準，此舉改變了公司幾十年依靠施工單一經營模式的狀況。但由于外部經濟形勢的影響,公司也遇到前所未有的困難,影響公司贏利能力和發展速度。公司存在的問題:一是項目收尾工作拖太長，驗收結算進度太慢，往應收賬款居高不下;二是項目進展不平衡，個別項目處于被動局面;三是個別中層干部、管理人員責任心不強，工作落實不到位。

四季度工作林總強調：一是正確認識當前宏觀經濟形勢，增強憂患意識,堅持穩健經營,把風險控制放在最突出的位置。要加強合同履約情況的監控,同時采取切實可行的措施，加強對聯營掛靠合作項目的風險控制、印章使用控制、資金流向控制，作業班組人工工資要支付到位。承攬工程時對合作對象、業主的誠信度及實力要進行調研，沒有絕對把握的項目不接；二是利用四季度施工黃金季節，抓好項目施工，確保今年經濟指標的完成。系統內礦建工程，抓好施工進度、節點工期，確保作業班組人員落實。提高班組綜合素質，注意外部關系的協調。機關各部門加強服務，加強檢查指導，幫助基層協調解決問題；三是加強企業各項管理工作，練好內功；

四、切實抓好四季度安全生產工作；五是做好全年工作總結、經濟責任制考核、干部人事考核工作。

公司黃福祥書記在例會上強調，一是要加強對外宣傳報道力度，特別是公司基層單位、項目部在聯美集團公司“7.12”會議后,如何抓工程質量、安全等方面，在系統內外樹立好企業形象;二是做好年終干部考核工作;三是公司黨委推出的職工讀書活動,中層干部在年底前要撰寫一篇讀后感;四是司志編篡工作要抓緊落實。

公司林國強副總經理對第四季度安全生產工作進行部署，要求各單位高度重視，抓好施工進度，確保安全生產；抓好公司安全責任制的落實； 對公司各礦建項目部加大考核力度，及時兌現獎懲制度； 做好集團公司秋季安全大檢查工作。（黨群工作部）

福建三明埔嶺汽車工業園標準化廠房正式開工建設

公司承攬施工的福建三明埔嶺汽車工業園標準化廠房于10月18日正式開工建設，該項目是永安市第七屆筍竹文化旅游節期間

重點開工項目之一，用地面積74.2畝，建筑面積2.5萬平方米，廠房主體工程總造價為2400萬元。三明市人大主任劉鑫、永安市人大主任董樂夫、市委副書記、紀委書記江鳴等及公司領導參加了該項目開工剪彩儀式。（黨群工作部）

公司被評選三明市誠信企業

日前，公司被三明市建設局、質監局、誠信促進會等15家單位評選為2006～2007三明市誠信企業。

公司一貫重視企業誠信體系建設，堅持“依法治企”的方針，提高合同履約力。一是在工程施工中貫徹執行“樹品牌、鑄精品、創一流”的質量管理理念，做到干一項工程，留一路名聲；二是建立質量、安全管理客戶回訪制度，與業主、監理等進行溝通，解決工程施工中存在的問題，及時整改，努力為業主交上一份滿意的答卷。（黨群工作部）

簡訊:

△日前,福建省勞動廳在福州大劇院舉辦了企業退休職工文藝調研，公司退休職工童學素參加了演出。

△日前，國家體育總局在內蒙古呼和浩特市舉辦“蒙牛杯”第二屆全國健身氣功交流比賽大會，永安市組團代表福建省參加比賽。公司退休職工童學素為永安團成員之一。（黨群工作部）

《責任勝于能力》讀后感

機電安裝處涂旺成對于大多數人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份薪水。過去，我也一直這樣認為。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到

多少不平凡的業績。讀了《責任勝于能力》這本書，使我受益匪淺，此書運用了通俗易懂的語言，體現了求真務實精神，其深刻的內涵，淺顯易懂的道理，特別是其中一系列的案例，有很強的說服力，闡明了責任有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“責任”二字有了更深刻的了解。那責任到底是什么？我認為，“責任”從大道理說，就是最基本的職業精神，從小的來說即一個人做事的基本準則。記得看過一個電視專題片，侯先生談起自已的父親侯寶林大師對他的影響，一段文革期間的往事，侯老先生當時由于受到沖擊，被分配掃廁所。但他毫無怨言，整日樂呵呵的將廁所打掃得干干凈凈，逢人還主動招呼，一點不因掃廁所感覺低人一等或不好意思。侯耀文當時不理解，就問他的父親，他的父親回答他“既然分配我掃廁所，那么這就是我的新工作，我就必須要做，還要做的比別人都好”。這種寵辱不驚的精神，一直銘記于侯耀文的內心，并一直激勵著他日后漫長的藝術生涯。這個故事說明這樣一個道理，只有負責任的人，才有資格成為優秀團隊中的一員；缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞臺，成就不了事業的同時，只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。

一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對于自己應承擔的責任要勇于承擔，放棄自己應承擔的責任時，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能、能力，永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績，正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。我們在工作中，就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。

有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責任。簡單的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度，說到本質就是一種不負責的表現，首先是對自己單位和職業的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。

“責任重于泰山”，這是我們經常講的一句話。每一個能夠成功發展的優秀企業都非常強調責任的力量。可以說一個人的成功，與一個企業和公司的成功一樣，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本，成為企業求生存求發展的重要能力。一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業者，他也會和各種團隊、組織和人員發生往來，在這個過程中，責任感是最基本的能力，如果你缺乏責任，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又有責任的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是企業和公司發展最需要的。

尤其是本書的最后一章談到：責任即榮譽。為榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔更多的責任；為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；為榮譽而工作，就是為企業分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上司以支持，給同事以幫助；為榮譽而工作，就是自動自發，最完美地履行你的職責，讓努力成為一種習慣。努力工作，忠誠于企業，在捍衛企業榮譽的同時，也樹立了自己的榮譽。自己會受到人們的尊敬。

第三篇：北煤機實習總結

北煤機實習總結

結束了緊張而充實的張煤機實習生活，我們5人實習小組趕赴中煤北京煤礦機械有限公司，開始了為期三個月的北煤機實習生活。

中煤北京煤礦機械有限責任公司是裝備公司旗下的另一個煤機生產骨干企業，是國內設計、制造綜采液壓支架最大的專業廠家之一。近年來，北煤機的液壓支架設計能力、工藝保證、制造水平始終是國內同行業的翹楚，率先通過了ISO9001質量管理體系認證，實現了生產規模化、技術裝備現代化、職工隊伍專業化、管理手段信息化、售后服務網絡化，以雄厚的科技資源為依托，始終占領國內外市場制高點。截止目前，公司已設計、制造液壓支架支護高度從最低0.55米到最高7.5米，工作阻力從1800KN到18000KN，中心距從1.25到2.05米等不同類型680多種架型8萬多架，產品遍布在全國100多個煤炭生產企業，先后出口美國、俄羅斯、印度、孟加拉、越南等國，是國內出口液壓支架最多的廠家。

一、現場參觀學習

初到北煤機，公司人力資源部安排我們實習小組參觀了各個分廠車間，一天的參觀使我大體了解了北煤機各分廠的主要生產職能（如圖1）和主要產品的實現過程（如圖2）。

圖1 北煤機各分廠主要生產職能

注：圖中黑點代表監測、測量或檢驗、試驗活動

圖2.北煤機產品實現過程流程

二、管理規劃部實習

現場參觀學習后，我被安排在了管理規劃部實習。管理規劃部的主要職能包括：制定企業發展規劃、日常經營管理、綜合統計、土建工程、技改措施管理以及重大項目管理等。第一周（11.02-11.04）關鍵詞：企業年報

來規劃部的第一周，通過對《2010年煤機企業年報》的仔細閱讀和分析，我全面了解了國內液壓支架企業的基本情況，大體了解了國內主要的支架企業工業總產值、產品結構、銷售收入、產量、財務和管理費用、營業利潤等生產經營數據。

通過對現有企業的基本經營數據的分析和比較，不難看出，北煤機公司面臨著較為嚴峻的市場競爭環境。從目前來看，挑戰除了來自鄭煤機、平頂山煤機、平陽重工等傳統大型支架企業外，各礦區也陸續大力投資組建液壓支架廠，積極爭奪市場份額。面對競爭慘烈的市場競爭環境，公司積極完善生產流程、嚴抓質量管理、轉變營銷思路推進管理創新已經刻不容緩、迫在眉睫。

第二、三周（11.07-11.18）關鍵詞：“十二五”規劃

第二、第三周主要學習了《中煤北煤機“十二五”發展規劃》，通過本階段的學習使我對北煤機企業的發展現狀、企業發展的外部環境、企業的總體生產綱領、經營目標規劃、市場開發、科技研發、技術改造等產學研戰略有了深刻的認識和全面的把握。具體內容如下：

在了解了企業發展現狀并結合第一周學習的《2010年煤機企業年報》的相關內容不難

看出：雖然公司基本完成了“十一五”規劃目標，生產經營能力實現了跨越式增長，經濟效益得到了顯著提高，但從近年市場的發展狀況來看，本企業對市場的預測、對競爭對手的全面掌握、高端產品的比重、產品質量的控制、對市場的反應靈敏度等方面還有待加強。

在企業發展外部環境的學習研究中，我了解了應當就宏觀經濟環境、行業經濟環境、競爭對手企業三個層面的展開分析，并結合企業自身存在的實際問題提出有針對性的解決方案。

企業總體生產綱領和經營目標應結合集團公司的總體戰略規劃予以制定，應綜合考慮企業的產能、市場需求、客戶分布等因素，制定的目標既要具有挑戰性又要具備現實性。

市場開發不僅要創新營銷方法、更要樹立以客戶為本的營銷理念，持續不斷地培育忠誠客戶；產學研戰略不僅要加強對技術研發的大力投入，更要構建和完善教育培訓體系、人才激勵機制和實施職工素質工程實現企業和員工的共同發展進步。

第四、五周（11.21-12.02）關鍵詞：全面預算

本階段主要學習了裝備公司和北煤機公司《2011年全面預算報告》。通過學習，對主要指標安排的依據和原則有了總體的把握。如：產品的銷售價格是根據產品的成本和市場價格來預計；產品的生產成本按照預計的原材料、燃料及動力價格走勢及用量編制等。

此外，還對裝備公司和北煤機公司主要生產經營指標的安排、主要產品銷售價格的預算、主要產品生產成本的預算、財務預算、職工薪酬預算等情況也有了大體的了解，為下一步開展經營方面的相關工作奠定了基礎。

第六、七周（12.05-12.09）關鍵詞：考核

第六、七兩周主要學習了《2011年北煤機經濟責任制承包考核辦法》和《2011年10月份北煤機經濟責任考核表》。對生產單位和個人的考核范圍、內容、兌現方法、考核信息傳遞體系有了全面的了解，基本掌握了各單項考核和承包責任人考核的基本方法。

考核的對象分為對產生成本的分廠的考核和對市場營銷部、煤機技術研究院、工藝技術研究院、招待所的考核。這其中有包括對不同考核單位考核指標選取、考核工資的提取辦法和對承包責任者的考核辦法等。

考核兌現明確了承包分廠、承包部室各業績考核指標兌現工資的比例；考核信息的傳遞體系中，明確了各職能部門需要提交的報表名稱、提交進度和責任人等。

第八、九、十周（12.12-12.27）關鍵詞：經營計劃、經濟運行分析

第七、八兩周我重點學習北煤機公司《編制企業經營計劃的具體要求》以及《企業經濟運行分析報告》的寫法。

通過本階段的學習，我大體了解了北煤機企業經營計劃的編制要求、企業生產經營中存在的問題、企業經營計劃的指標安排和企業經營管理工作的主要措施和工作重心。對北煤機經營計劃的各項數據指標有了大體的了解。

在就《北煤機2011年10月經濟運行分析報告》的學習中，我初步了解了企業生產經營方面的基本現狀，生產合同的簽訂及鋼材供應情況。大體的了解了下一階段企業工作的重點。

第十一、十二、十三周（01.02—01.19）關鍵詞：寫實習總結

本階段，我全面梳理在北煤機三個月來研讀、分析的學習資料，將所學內容按照周進度生成《北煤機實習報告》。

結語

為期半年的煤機廠實習生活讓我對煤機企業的生產、經營狀況有了全面的了解。每一件做工精細、外觀精美、質量精益的煤機產品都匯集著全體裝備人的勤勞、智慧和汗水。親眼目睹了企業一線生產、經營的繁忙工作現場后，我不禁對以往在校期間好高騖遠，做事浮躁的學習、生活習慣感到自慚形愧。基層工作永遠是那么的實際具體，可就是這些每一件看似實際具體的工作高效、完美的落實才成就了產品的完美無瑕、成就了客戶對企業的忠實、成就了企業的輝煌成就和永續發展。作為職場新人，我們應時刻保持謙虛謹慎、務實求真的工作態度和生活作風，為企業的長久發展盡個人最大的努力。

第四篇：通訊(北翟營小學愛國主義講故事比賽)（范文模版）

“走復興路 圓中國夢”故事比賽

為深入學習貫徹黨的十八大精神，全面落實黨的教育方針，引導中小學生全面理解實現國家富強、民族復興、人民幸福的“中國夢”內涵，2014年4月24日下午，石家莊市北翟營小學舉辦了“走復興路 圓中國夢”主題講故事比賽活動。

本次比賽以“走復興路，圓中國夢”為主題，選手們以《走復興路，圓中國夢》這本書為基礎進行演講，從不同的角度暢想民族復興、國家富強的宏偉藍圖，生動闡述了個人夢想與“中國夢”的關系，展望個人與偉大祖國的美好未來以及立志成才、回報祖國的決心和信心。選手們生動真摯、鏗鏘有力的演講將“我的中國夢”闡述得淋漓盡致，他們時而低沉頓挫、時而慷慨激昂的演講博得了臺下觀眾的陣陣掌聲。

張銀霞

第五篇：北侖電廠配煤摻燒管理

北侖電廠配煤摻燒管理

戴成峰

（國電浙江北侖第一發電有限公司，寧波，315800）

摘 要 結合多年的實踐經驗及大量的研究，總結了北侖電廠在大型燃煤電廠鍋爐配煤摻燒的管理方面成功的方法及經驗。

關鍵詞 鍋爐 配煤摻燒 運行管理 方法 經驗

The Management OF Blended-Coal Firing In Zhejiang Beilun Thermal Power

Plant

DAI Cheng-feng,（Guodian Zhejiang Beilun NO.1 Power Generation CO.Ltd.,Ningbo 315800,china)

Abstract Combined with operation experience of many years and many studies, summarized the successful blended-coal firing technology and experience on high-capacity coal fired boiler.Key words boiler;blended-coal firing;technology;experience 前言

電廠燃用非設計煤種，多年前就已有報導。1987年西安熱工研究院對40家100MW以上機組進行調查，發現有70％機組使用煤種與設計煤種不符。哈成套所對全國128個主力火電廠調查也發現了很多電廠燃用非設計煤種，絕大多數電廠是摻燒多種煤，電廠燃用多種牌號的煤已成為普遍現象。同時電廠劣質煤的供應量大幅度增加，這些無疑增加了鍋爐運行的難度。顯然，對電廠來煤的調配是否合理，直接影響鍋爐的安全穩定運行和效率。因此，制定合理的配煤摻燒運行管理辦法，指導實際的配煤，使實際配煤過程中避免盲目性，保證鍋爐的安全、穩定運行至關重要。我廠的配煤摻燒管理經過探索與實踐，已經發展成為一套相對成熟的管理體系，得到了上級管理部門的好評。配煤摻燒煤場管理辦法

由于目前我廠七臺鍋爐的煤種適應性相對較差，因此對煤種的要求相對較高，需要全廠各相關部門通力配合，對鍋爐燃用的各煤種進行合理計劃。配煤摻燒管理辦法中就明確規定計劃營銷部應于每年10月15日前負責做好計劃發電量與燃料需用量的平衡。編制、季度及月度用煤量計劃，并及時落實到燃運部。燃運部根據計劃營銷部制定的下一發電用煤計劃，會同設備管理部、運行部、計劃營銷部，商討（由生產副總經理主持）制定煤種比例計劃及煤質參數、質量要求等，經公司領導批準后，于10月20日將下一燃料計劃和煤質要求上報有關燃料公司。每月25日前，燃運部根據月度發電量計劃，制定下一月度的燃料調運計劃，經運行部主管領導會簽后，上報有關燃料公司，并負責聯絡、實施該計劃。如遇到船舶調運有困難等情況，在確保機組正常發電燃料供應的前提下，由燃運部負責對該計劃進行調整和進行對外聯系協調。

燃運部根據堆場的燃煤實時變化，做出每天的煤堆存放動態圖，注明進煤日期、煤量、煤種、堆放位置、工業分析數據、發熱量、灰熔點等。煤存量一般應有15天以上的用量。各煤種實行分堆堆放，不得混堆；煤船接卸后，及時對煤堆進行推平、壓實、邊角處定期歸堆；堅持先進先燒的原則，合理安排庫存，及時調運各煤種煤量，減少到廠煤的堆放時間，從而降低場損和熱量損耗。對于新到的煤，燃運部應及時取樣，及時送至運行部化學試驗室，雙方履行送、收樣簽收手續。化學試驗室應在接到煤樣后6小時內報出工業分析和發熱量化驗報告，24小時內提供灰熔點報告。所有數據輸入發電廠運行管理系統化學分析欄中。供貨方在裝港時對煤沒有進行化驗、接收方對來煤的質量表示懷疑時或公司有其他特殊要求時，燃運部在煤船靠泊后，組織取樣人員進行船艙取樣（取樣方法按國標執行）。其他情況不單獨采取船艙樣。若有船艙樣時，煤樣由燃運部取樣人員送交運行部化學實驗室，化學試驗室在接到煤樣后，應在規定時間內報出工業分析、發熱量、灰熔點化驗報告。燃運部根據此化驗單，決定是否接卸該船煤。若無船艙樣，燃運部根據裝港化驗單，決定是否接卸該船煤。

燃運部在接卸煤船過程中，一般應按要求投運自動取樣裝置。卸船結束后，所取煤樣由燃運部煤管組和寧波能檢中心（國內煤）、寧波商檢局（進口煤），雙方共同分樣并各留一份煤樣，運行部化學試驗室負責電廠方煤質指標的分析。

運行部化學專業負責下述煤質指標分析工作，并對其準確性負責。

序號 1 煤種 到廠煤

項目

熱值（高位、低位），全水分，工業分析，硫分，灰熔點 運行煤

熱值（高位，低位），全水分，工業分析，每日 周期 每船次

（入爐煤）硫分 4 5 配煤摻燒的運行管理

配煤摻燒的總體原則是根據鍋爐設計、實際運行情況，合理選用煤種、煤質，組織好鍋爐燃燒。根據運行狀況，掌握爐型與煤種特性參數的配合，合理調配各臺鍋爐日常用煤。為此運行部從技術角度出發制定了詳盡的《鍋爐配煤摻燒管理辦法》，其中對各臺鍋爐的摻燒煤種及煤質指標，配燒比例都有詳細的規定，并根據實際使用的煤種及各種試驗的情況及時進行修訂，使日常的配煤摻燒有了詳細的技術支持。飛灰 煤粉 留樣

可燃物 細度

熱值，工業分析，硫分，元素分析

每日 每月 每季度（外送）3.1 配煤指令的下達

鍋爐運（專）工根據煤場動態圖上存煤的狀況，制訂配煤摻燒方案，通過值長（副值長）下達配煤指令，將配煤指令及時錄入運行管理系統，并將配煤指令告知各機組長。煤控主值根據值長配煤指令上煤，當有特殊情況時，應及時與值長聯系，禁止自行變更取煤地點和煤種。對指令執行情況，集控室和煤控室均有臺帳記錄，鍋爐運（專）工每天必須審閱集控室的配煤臺賬，并簽名，發現配煤不合理時應及時通過當班的值長或副值長進行更正。遇到節假日，鍋爐運（專）工必須根據煤場動態圖上的存煤情況，詳細制定各鍋爐配煤摻燒的方案在運行主頁“TPM”欄目上發布，以便值長（副值長）在節假日期間向煤控人員下達上煤指令，當節假日期間由于種種原因發生制定的配煤方案無法執行時，值長和副值長應及時聯系鍋爐運（專）工，商討配煤的變更方案。3.2 配煤摻燒現場管理

鍋爐運（專）工要及時掌握煤場的存煤情況各臺鍋爐燃燒工況，根據煤場的存煤情況及鍋爐運行中出現的新情況及時調整配煤摻燒方式，并把信息及時反饋給相關部門。

運行部化學專業必須每日對入爐煤進行入爐煤質指標的分析，并將分析結果錄入運行管理系統中，以便運行人員能及時掌握燃用煤種的煤質情況。

運行各值（尤其是操作員及以上崗位人員）要掌握管轄范圍內鍋爐的燃用煤種狀況，及時了解入爐煤的煤質指標，合理配風，防止鍋爐缺氧燃燒；合理安排鍋爐吹灰器的投運，定期對爐膛進行觀焦，有異常情況時要采取必要的控制措施。

在煤種更換、鍋爐燃燒調整試驗或特殊運行工況時，尤其要保證燃燒組織的合理性和爐膛受熱面的吹灰頻度，以便控制爐膛的結焦狀況。

在雨季及臺風季節上煤方式需嚴格按《雨季、臺風季節輸煤系統上煤和防止制粉系統堵煤預案》執行。4 新煤種試燒管理程序 4.1 新煤種實驗室試驗研究

委托有資質的電力試驗研究院對新煤種進行如下項目的試驗與研究：

（1）常規分析、熱重分析、煤磨損特性分析、灰比電阻特性測試、燃燒試驗、著火溫度試驗、污染物排放測試。

（2）非常規分析：煤灰高溫導電性、煤灰磁化率、煤灰燒結強度。4.2 現場試驗方案編寫

電廠新到煤種試燒方案由鍋爐運工（專工）和有資質的電力試驗研究院技術人員根據實驗室研究結果，制訂詳盡現場試燒方案。由運行部副主任負責審核，最后由副總工程師批準后予以實施。試驗領導小組由電廠總工，電廠有關專工、資質的電力試驗研究院技術負責人組成。試驗領導小組組長由電廠總工擔任。試驗領導小組負責指揮和協調試驗工作的進行，同時指派有關專業技術人員負責指揮和實施整個試驗的具體內容。

現場試驗方案一般包括以下內容：（1）目的

（2）系統及設備概況（3）試驗依據和標準（4）試驗內容及方法（5）安全注意事項

（6）試驗組織分工與工況安排 4.3 現場試燒及總結 4.3.1 現場試燒

根據摻燒試驗方案，鍋爐運工（專工）下達現場摻燒指令，由值長（副值長）布置煤倉進煤、各磨煤機組合及負荷命令；試驗開始前，完成鍋爐吹灰工作，試驗期間暫停鍋爐吹灰工作。試燒過程中需采集下述數據：鍋爐的汽、壁溫情況，鍋爐過、再熱器減溫水量的情況，鍋爐飛灰含碳量情況；鍋爐污染物排放情況；爐內水冷壁及屏過的結渣情況；爐內的溫度場分布情況；制粉系統情況。并進行鍋爐熱效率的計算。試驗主要監測參數：

主、再熱蒸汽溫度 過熱器減溫水流量 過熱器/再熱器壁溫

各級煙氣溫度，主要為低過進、出口煙溫 在線飛灰可燃物含量

煙氣中SO2、NOx含量，煙氣濁度

制粉系統運行狀態（包括磨煤機電流、磨盤上下差壓，石子煤排放等）輔機功耗與運行狀況（主要包括六大風機與磨煤機）爐膛燃燒狀況與爐膛溫度 爐膛結焦狀況與塌焦情況 試燒步驟按以下幾個內容進行：（1）不同摻燒比例調整

根據現場實際的試驗煤種切換等情況，進行不同摻燒比例的調整試驗。（2）磨煤機運行組合調整

根據試驗時磨煤機的檢修等情況，進行不同磨煤機運行組合的調整試驗，特別進行下五層磨投運及上五層磨投運的試驗。（3）省煤器出口氧量調整

根據省煤器出口氧量情況，進行氧量調整試驗。（4）二次風配風方式調整

進行不同二次風配風方式（均勻型、寶塔型、倒寶塔型）的調整試驗。4.3.2 試燒總結

針對新煤種試燒過程中各項運行數據及燃燒工況，以安全性、經濟性和污染物排放三方面對試燒煤種進行綜合評判。由鍋爐運專工及參與試驗的電力試驗研究院的技術人員共同參與根據試驗的情況進行現場試驗報告的編寫工作，在此報告中必須明確該新煤種在我公司鍋爐中能否摻燒及其摻燒的比例。由分管副總工程師召集相關人員討論決定新煤種是否適宜摻燒以及摻燒的比例，形成書面結論后由運行部負責實施。5 結語

近幾年燃煤供應緊張局面已日益突出，燃煤鍋爐不能燃用設計煤種的情況也會越來越多，因此依靠科學的配煤摻燒是唯一出路。我廠在配煤摻燒方面建立的一整套相對完整并切實可行的管理辦法，為我廠鍋爐的安全、穩定運行提供了保障。

參考文獻

[1] 周永剛，擴大煤種適應性的鍋爐燃燒系統改造[J].動力工程，Vol.26，NO.1，Feb.2006：65～69.[2] 戴成峰等，北侖電廠二期鍋爐煤種摻燒試驗研究[J].浙江電力，Vol.25，№.6, 2006：14~16.[3] 廣東電網公司電力試驗研究所，混煤燃燒技術的研究及其在廣東省火電廠的應用（鑒定資料匯編），Feb.2006

作者簡介：戴成峰（1970.10～），男，浙江鄞縣人，高級工程師，工學碩士，主要從事鍋爐運行技術管理工作。郵寄地址：浙江省寧波市北侖區進港西路66號北侖發電廠 郵政編碼：315800 聯系電話：0574－86892214 手機：*** 電子郵件：daichf@btpp.com.cn