第一篇：2018地產(chǎn)行業(yè)情況

一、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢資料

1.宏觀背景

從宏觀的角度看，房地產(chǎn)經(jīng)濟重要性有所下降，今年以來，房地產(chǎn)對GDP的拉動作用和貢獻度進一步下降。從行業(yè)集中度的角度看，資源稟賦進一步向排名前50的房企集中。從行業(yè)動能的角度看，今年上半年規(guī)模效應(yīng)是房地產(chǎn)行業(yè)的主要驅(qū)動力，體現(xiàn)在上半年銷售額和銷售面積的同比增速出現(xiàn)分化。

今天的地產(chǎn)行業(yè)的競爭本質(zhì)只有：規(guī)模為王，強者恒強！

規(guī)模第一的碧桂園，一年要拿400-500塊地，相比拿幾十塊地的房企，其靈活性和抗風(fēng)險能力都大大增強。

規(guī)模第二的萬科，2014年啟動多元化，如今商業(yè)、物流、教育、裝修、長租公寓全面開花，成為多個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

規(guī)模第三的恒大，以前一直被同行嘲笑高負債、低利潤、不賺錢。沒想到2017年稍一發(fā)力就釋放出400多億利潤，股價漲了5倍多，許老板直接成為中國首富。

從投資來源的結(jié)構(gòu)上看，土地購置費的影響進一步增強。扣除土地購置費后的投資同比已經(jīng)跌入負區(qū)間。從投資流向的結(jié)構(gòu)上看，住宅投資占據(jù)的份額最大。2017年下半年起，住宅投資占比止跌轉(zhuǎn)增，至今占比增長逾2%，投資占比將近70%。從投資區(qū)域結(jié)構(gòu)的角度看，一、二線和東中部城市房地產(chǎn)投資的份額占比有所下降。

從土地成交的角度看，二、三線城市土地成交依舊旺盛。從土地供需的角度看，主動出讓土地是土地成交走高的主要推手，從土地成交溢價率上也能看出近期各類城市土地價格相對于成本價的溢價程度在下降，尤其是一線城市土地溢價率已經(jīng)回到2012年末的水平，這說明市場對房地產(chǎn)信心已經(jīng)不斷降低，同樣也反映出價格效應(yīng)在今年上半年房地產(chǎn)投資中作用確實有限。

從價格的角度看，三線城市的住宅價格上漲動能依舊強勁，主因在于落戶政策放松的利好，和棚改政策效用的延續(xù)；從量的角度看，商品房銷售同比出現(xiàn)了下滑，相對去年而言，住宅銷售下滑趨勢有所放緩，而辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房銷售增速則加速回落。從新開工的角度看，新開工面積和銷售面積的變動趨勢出現(xiàn)分化，我們對比中東西部的相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不同區(qū)域新開工和銷售的分化也非常明顯。

從融資的角度看，房地產(chǎn)到位資金增速今年繼續(xù)放緩，其中國內(nèi)貸款增速去年4季度開始轉(zhuǎn)為下行，6月份跌幅超過20%，而去年4季度以來自籌資金的同比增速和規(guī)模占比一路上行，也反映出在其他融資渠道不同程度承壓下，房地產(chǎn)公司依靠自主籌資的壓力確實較大。

對比東中西部的房地產(chǎn)到位資金，東部地區(qū)房地產(chǎn)國內(nèi)貸款今年以來依舊占比依舊較高，這反映出今年上半年房地產(chǎn)融資不僅整體承壓，結(jié)構(gòu)上也有分化，投資價值越高的地區(qū)，信貸融資的難度相對較小。

總結(jié)而言，今年上半年，房地產(chǎn)各類數(shù)據(jù)表現(xiàn)不弱的核心在于規(guī)模效應(yīng)，其中：主體貢獻主要來自于行業(yè)龍頭企業(yè)；結(jié)構(gòu)貢獻主要來自于土地購置費；區(qū)域貢獻主要來自于二、三線及以下城市；品種貢獻主要來自于住宅投資、建設(shè)和銷售的周轉(zhuǎn)加速；而資金貢獻主要來自于銷售帶來的回款和房企的自籌資金。

戰(zhàn)略導(dǎo)向

2018年行程過半，國際貿(mào)易摩擦不斷升級，國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)去杠桿穩(wěn)步進行，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控未見放松，而規(guī)模高位的峰值時代仍在延續(xù)，上半年全國商品房成交額再創(chuàng)新高，達到6.69萬億。與此同時，房企升級轉(zhuǎn)型動作不斷，行業(yè)掀起了一股“去地產(chǎn)化”的浪潮。

聚焦行業(yè)長期發(fā)展：重點關(guān)注房企升級轉(zhuǎn)型方向，房企“去地產(chǎn)化”的實質(zhì)，是作為一種“新型鏈接”的整體發(fā)展定位的轉(zhuǎn)變。

聚焦行業(yè)短期調(diào)整：重點關(guān)注貨幣環(huán)境和棚改政策調(diào)整下的市場走勢，三四線樓市預(yù)計將面臨階段性見頂。

Part 1：中長期行業(yè)發(fā)展機遇：房地產(chǎn)成為一種新型鏈接

房地產(chǎn)具備鏈接各類資源的天然基因，與“產(chǎn)業(yè)”融合共筑城市“新發(fā)展”房地產(chǎn)作為實體載體，可鏈接人、資本、產(chǎn)業(yè)，投資產(chǎn)業(yè)、向地產(chǎn)子領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。

新浪潮：“去地產(chǎn)”淡化“開發(fā)”角色，向“開發(fā) +運營”戰(zhàn)略升級：房企順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變局，升級企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由“單一開發(fā)”向“開發(fā)+運營”發(fā)展，包括為了獲取土地資源的“運營”，如各種產(chǎn)業(yè)資源拿地，亦有房地產(chǎn)運營子領(lǐng)域發(fā)展，如長租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等。

新模式：產(chǎn)城融合發(fā)展下，房地產(chǎn)成為經(jīng)濟新型“鏈接”方式

房地產(chǎn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)之后的另一種鏈接，這種鏈接將比互聯(lián)網(wǎng)更有優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)是用技術(shù)創(chuàng)新掃平障礙，而房地產(chǎn)則更扎實，可鏈接“人、資本、產(chǎn)業(yè)”等多方資源，實現(xiàn)資源要素的優(yōu)化配置，助力產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展、推進城鄉(xiāng)建設(shè)。

萬科發(fā)展物流、投資文化產(chǎn)業(yè)；碧桂園進軍農(nóng)業(yè)；保利投資大健康產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)；恒大投資新能源汽車、與中科院達成合作共同孵化高科技產(chǎn)業(yè)，都是在嘗試使“地產(chǎn)”成為城市經(jīng)濟發(fā)展的新“鏈接”形式。

Part

2、短期市場形勢：三四線市場將階段性見頂

全國市場輪動分化，一二線在行業(yè)嚴調(diào)控下成交勢能減弱，三四線接棒鑄就過去兩三年房地產(chǎn)市場“大繁榮”。而在當(dāng)前地產(chǎn)金融環(huán)境難有大改善、棚改等多項政策調(diào)整變數(shù)下，三四線市場階段性見頂趨勢已顯現(xiàn)，房企宜客觀認清市場形勢變化，提前布局應(yīng)對市場短期調(diào)整。

關(guān)鍵變量分析：地產(chǎn)金融環(huán)境

1、趨勢：不宜對寬松貨幣環(huán)境存過多期待。當(dāng)前的寬松貨幣政策“放水”但非漫灌，行業(yè)資金緊繃形勢難改善。

2企業(yè)策略：穩(wěn)健財務(wù)抗行業(yè)風(fēng)險。房企資金面臨“強約束”，償債壓力增大而融資不順暢，“現(xiàn)金流”管理重要性凸顯。現(xiàn)金為王、加緊回籠資金，確保財務(wù)穩(wěn)健，以應(yīng)對行業(yè)短期調(diào)整風(fēng)險。

關(guān)鍵變量分析——三四線走勢。棚改等多重變數(shù)下，三四線市場加速變化、走向分化。

1、解讀：貨幣化支持力度已預(yù)期減弱，不宜擴大影響

2、作用：貨幣化有助釋放需求，但非唯一影響因素

3、趨勢：多重因素共同作用下，三四線城市加速變化、走向分化。三四線城市的矛盾，是供給彈性大與購買力不足的矛盾，周期的波動容易大起大落。

4、企業(yè)策略：全國輪動分化，房企城市投資需分類分析

當(dāng)前市場呈現(xiàn)前所未有的錯綜復(fù)雜性，東邊不亮西邊亮的城市之間互相對沖，導(dǎo)致總體呈現(xiàn)出一種“穩(wěn)定感”，但平穩(wěn)的表面下其實蘊含著危機。三四線量價見頂、市場風(fēng)險逐步顯現(xiàn)，必須分類分析、甄別風(fēng)險。“三四線之王”的碧桂園暫停“全覆蓋”戰(zhàn)略，就是一個信號。在資金強約束、市場風(fēng)險增大，行業(yè)面臨短期調(diào)整，房企投資需更理性，落實“房住不炒”，抓住真實的居住需求，真正做到深耕城市。

2.人才競爭--房地產(chǎn)行業(yè)的競爭本質(zhì)上是高端人才的競爭

1)《房地產(chǎn)行業(yè)人才需求白皮書》

i.房地產(chǎn)行業(yè)人才需求概述：東部地區(qū)人才需求較大，尤其是一線和二線城市 ii.房地產(chǎn)行業(yè)人才招聘要求：大專和本科學(xué)歷人才需求較大，華北地區(qū)對人員學(xué)歷要求最高。有 3 年左右行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗的人才需求最大 ,東部地區(qū)對人員從業(yè)經(jīng)驗要求相對較高。iii.房地產(chǎn)行業(yè)人才招聘薪酬條件：行業(yè)薪酬多集中在 6000 元 / 月左右，東部地區(qū)薪酬水平相對較高。不同類型企業(yè)所提供的薪酬水平差距較大，政府 / 非盈利機構(gòu)薪酬水平相對較高。iv.房地產(chǎn)行業(yè)人才需求趨勢

房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)人才需求較為穩(wěn)定。房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)人才需求量仍然較大，尤其是一線和二線經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。其中，建筑工程類人才需求相對較大，建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師、預(yù)算工程師等發(fā)展空間較大；項目管理類人才具有較大的需求增長潛力。

跨界的復(fù)合型人才成為新的需求增長點。為適應(yīng)市場變化、應(yīng)對競爭壓力，房地產(chǎn)行業(yè)各企業(yè)紛紛嘗試轉(zhuǎn)型發(fā)展，進行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展，這對企業(yè)內(nèi)部的人力資源提出了更高的要求，既需要內(nèi)部高層管理者具備跨界的決心和能力，又需要具備跨界知識和業(yè)務(wù)能力的得力人員做支撐，這就需要企業(yè)通過跨界獲取、內(nèi)部選拔培養(yǎng)等方式獲得相關(guān)人才。“互聯(lián)網(wǎng) +”改變傳統(tǒng)思維模式，引領(lǐng)“房地產(chǎn) +”時代的到來，地產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展要求具備互聯(lián)網(wǎng)運營思維的人才，地產(chǎn)金融的發(fā)展需要能力較強的投融資、資產(chǎn)管理人才；隨著多元化地產(chǎn)的發(fā)展，養(yǎng)老板塊人才、大健康板塊人才、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)人才等需求量較大；隨著 PPP 模式的推行，具備當(dāng)?shù)卣P(guān)系的項目管理人才炙手可熱。2)《地產(chǎn)企業(yè)職場特質(zhì)模型》：將房企劃分為金牛、黑馬、悍狼、駱駝四種特質(zhì) 金牛 優(yōu)勢：老牌房企，發(fā)展穩(wěn)健，體系健全，能培養(yǎng)人，適合應(yīng)屆生加入打基礎(chǔ)，或缺乏知名房企背景的人加入鍍金。

不足：人才儲備已經(jīng)較完善，關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，機會更多留給管培生，社招人才會遇到明顯的發(fā)展瓶頸。

典型：萬科、中海、龍湖、金地、世茂 黑馬

優(yōu)勢：發(fā)展迅速，敢于用人，薪酬較高，內(nèi)部晉升機會多，適合希望快速成長的應(yīng)屆生，或名企經(jīng)理人兌現(xiàn)個人價值。

不足：體系建設(shè)尚不全面，對個人能力要求高，在高速奔跑中必然要面臨變化和調(diào)整，對適應(yīng)能力挑戰(zhàn)較大。

典型：旭輝、正榮、陽光城、泰禾、中南 悍狼

優(yōu)勢：增速兇猛，打法彪悍，強調(diào)狼性與競爭，用人開放，大浪淘沙，適合彪悍出挑的年輕人，或期望獲得更大管理平臺且能力強勁的成熟人才。

不足：管理層收入很高但基層收入偏低，強勢的狼性文化需要適應(yīng)，大浪淘沙的用人模式導(dǎo)致個體的“平均成才率”偏低。

典型：碧桂園、恒大、融創(chuàng)、中梁、華夏 駱駝

優(yōu)勢：大型國企，實力雄厚，穩(wěn)定均衡，重視長期服務(wù)，適合希望穩(wěn)定發(fā)展的應(yīng)屆生，或注重工作與生活平衡的成熟人才。

不足：薪酬競爭力偏弱，晉升速度稍慢，市場價值需較長時間積累才能展現(xiàn)，相對安逸的氛圍可能導(dǎo)致未來跳槽到狼性企業(yè)會難以適應(yīng)。

典型：保利、綠地、華潤、綠城、招商

3)地產(chǎn)行業(yè)最需要職業(yè)輔導(dǎo)的有四類人：

1、應(yīng)屆畢業(yè)生：作為職業(yè)生涯的起點，公司、職位、地點都是影響重大的因素，需要綜合考慮而不能只看品牌和排名。

比如金牛型企業(yè)的成本崗和黑馬型企業(yè)的投資崗相比，后者的發(fā)展速度可能更快；比如大公司的三線城市和小公司的一線城市相比，可能后者未來的職業(yè)機遇更多。

2、上升期人才：上升期的中基層骨干，跳槽應(yīng)關(guān)注專業(yè)能力與管理能力的積累，要么去專業(yè)度更高的公司加強縱深，要么尋求更大的管理范圍橫向擴展。

比如設(shè)計條線應(yīng)首選產(chǎn)品力強的公司，而營銷條線則更注重管理體量的擴大，哪里能更快提升核心競爭力，就應(yīng)該選哪個。

3、名企經(jīng)理人：金牛、駱駝類房企中的成熟管理層，要不要跳槽往往是個難題，很多人在“想跳又不敢跳”的矛盾中白白浪費時間，一晃就過了40歲。職場人最應(yīng)該警惕的就是“舒適區(qū)陷阱”。

4、乙方轉(zhuǎn)甲方：這類人最為可惜，很多朋友背景和資質(zhì)很好，本可以一畢業(yè)就進入大型甲方，然而卻聽信錯誤言論選擇了乙方，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)甲方卻發(fā)現(xiàn)困難重重。

二、標(biāo)桿地產(chǎn)公司人才運作

在沖刺過程中，各大房企管理層希望在規(guī)模擴張與人才儲備之間找到平衡，為“明天的增長”做足準(zhǔn)備。1.內(nèi)部人才裂變

針對中高層的內(nèi)部培養(yǎng)計劃：

碧桂園：2017“未來領(lǐng)袖”集訓(xùn)，按照培養(yǎng)計劃200名新入職“未來領(lǐng)袖”學(xué)員半年即掛職項目副總，表現(xiàn)優(yōu)良的未來領(lǐng)袖兩年半之內(nèi)晉升項目總經(jīng)理，3-5年內(nèi)爭取培養(yǎng)成為區(qū)域總裁。除“未來領(lǐng)袖”計劃外，在碧桂園人才培養(yǎng)體系中，還有2010年便已實行的“涅槃”計劃，培養(yǎng)對象為各大區(qū)域總裁、副總裁、總裁助理、集團業(yè)務(wù)及職能中心總經(jīng)理。位于“金字塔”第二層，是2010年開始實施的“領(lǐng)翔”計劃，它與“未來領(lǐng)袖”計劃相似，專門培養(yǎng)項目總經(jīng)理。

保利地產(chǎn)：2017年“百帥行動”人才培養(yǎng)計劃。該計劃目標(biāo)是在未來兩年內(nèi)，通過分期培養(yǎng)，尋找100名城市總經(jīng)理儲備人才，學(xué)員將在接受半個月封閉式培訓(xùn)后，再接受近一年的跟蹤培養(yǎng)。

越秀地產(chǎn)：“鴻鵠凝志”計劃，希望在“十三五”期末培養(yǎng)出50名后備區(qū)域總和150名項目總。

應(yīng)屆生方面：

碧桂園的“碧業(yè)生”計劃培養(yǎng)目標(biāo)為專業(yè)骨干與業(yè)務(wù)經(jīng)理，旨在為渴求人才的碧桂園吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。2017年，碧桂園升級了面向本科和碩士的“碧業(yè)生”計劃，推出“超級碧業(yè)生”，打出“雙倍薪酬，價值雙享”的口號。

龍湖地產(chǎn)：校園招聘計劃則包括“仕官生”“綻放生”“CS商業(yè)種子”“點將”四個項目，其中仕官生培養(yǎng)目標(biāo)為中高層管理者及專業(yè)技術(shù)骨干人員，綻放生培養(yǎng)目標(biāo)為地產(chǎn)行業(yè)營銷管理人才。

除此之外，萬科“新動力”、中海“海之子”、恒 大“恒星計劃”、金地“金鷹計劃”等，均是各大房企沿用已久的校園招聘計劃。2.會挖人更會留人

除了積極培養(yǎng)內(nèi)部人才，房企在如何留住人才方面也是“挖空心思”。最為直接的是調(diào)薪。以佳兆業(yè)為例，2014年，佳兆業(yè)相關(guān)雇員成本(包括董事薪酬)為6.508億元，2015年降至5.177億元，2016年大幅增加至7.779億元。年人均薪酬方面，2014年佳兆業(yè)人均薪酬為66097元，2015年降至62995元，2016年大幅增加至78228元。

除了調(diào)薪，針對中高層管理層級別，各企業(yè)目標(biāo)主要是采用合伙人制度、期權(quán)激勵等方向的激勵制度，形成利益共同體，增加管理人員黏性。

萬科：2014年開創(chuàng)事業(yè)合伙人制度的先例后，金地、越秀地產(chǎn)等房企紛紛跟進。

碧桂園：規(guī)定公司2014年10月及以后獲取的新項目，均采取跟投機制，總部及項目層面的高級管理人員需認購不超過15%的公司股權(quán)。

世茂股份：在期權(quán)激勵方面，于2013年4月向中高層管理層授予1000萬份股票期權(quán)，2017年10月6日，恒 大地產(chǎn)按30.2港元的價格向公司中高管近8000人授出約7.44億股購股權(quán)，約占總股本的5.7%。

第二篇：地產(chǎn)行業(yè)公司情況

一、公司名稱：聯(lián)東地產(chǎn)

二、總部所在地：北京市中關(guān)村科技園亦莊產(chǎn)業(yè)園光機電一體化產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)海7路1號聯(lián)東商務(wù)大廈三、四、五、六、七、八、九、公司性質(zhì)：集體企業(yè) 營業(yè)額：

上市/那個交易所：

主營業(yè)務(wù)/其他業(yè)務(wù)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鋼板結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù) 總裁：董事長劉振東 創(chuàng)始人： 發(fā)展簡介：

? ? 1991——創(chuàng)業(yè)唐山 聯(lián)東集團前身聯(lián)東建材廠正式成立

1993——起步天津 先后成立天津聯(lián)東模板租賃公司，天津鑫聯(lián)模板公司和天津百興鋼結(jié)構(gòu)公司。在模版鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)不斷發(fā)展，屢創(chuàng)佳績。? 1999——進軍北京 北京聯(lián)東模板有限公司、北京聯(lián)東鋼結(jié)構(gòu)有限公司、北京光聯(lián)投資管理有限公司、北京聯(lián)東金橋置業(yè)有限責(zé)任公司相繼成立，聯(lián)東業(yè)務(wù)鏈條全面展開。? 2003——北京聯(lián)東投資（集團）有限公司成立 聯(lián)東走上集團化發(fā)展之路；開發(fā)光聯(lián)工業(yè)園，開啟產(chǎn)業(yè)園區(qū)新紀元； ? ? ? ? 2004——打造聯(lián)東U谷·北京金橋產(chǎn)業(yè)園 聯(lián)東U谷首個產(chǎn)業(yè)園區(qū)示范區(qū) 2009——聯(lián)東U谷首創(chuàng)【產(chǎn)業(yè)綜合體】概念

2010——無錫、沈陽項目相繼亮相 總部綜合體園區(qū)矚目登場

2011——聯(lián)東U谷 · 天津總部大觀、聯(lián)東U谷 · 天津北方耀谷、聯(lián)東U谷 · 南上海國際企業(yè)港面市 ? 2012——聯(lián)東U谷 · 嘉定產(chǎn)業(yè)中心、聯(lián)東U谷 · 煙臺、聯(lián)東U谷 · 順義、聯(lián)東U谷 ·漳州、聯(lián)東U谷·寧波、聯(lián)東U谷 ·廣州等項目相繼亮相，聯(lián)東U谷已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)綜合實力第一名，中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)價值排行榜第一名； ? 2013——聯(lián)東U谷十年，二十城，三十園園將全部面市!

十、公司特點：以建材起步，專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)十年，投資領(lǐng)域興起

十一、企業(yè)文化：

核心價值觀CORE VALUES

贏得夢想 誠信正直 惟實創(chuàng)新 追求卓越 客戶為本 詳細內(nèi)容： 贏得夢想

夢想是信念、激情的源泉；夢想一日不立，就會迷茫，有夢想就有目標(biāo)，有斗志；有什么樣的夢想，就有什么樣的可能。

個人的夢想應(yīng)該與企業(yè)的愿景相結(jié)合，在實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中實現(xiàn)個人的夢想。夢想不止是想法，更要去行動；夢想不是做白日夢，而是從現(xiàn)在做起。誠信正直

真誠坦率，信守契約，公平公正，磊落直接。誠信正直是聯(lián)東的組織品格。聯(lián)東人以信守契約的精神工作，以正道立身。只有誠信正直，才能得到信任和支持，形成公信力。惟實創(chuàng)新

惟實，就是針對現(xiàn)象，面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，確實解決本質(zhì)問題。我們的事業(yè)不是一蹴而就的，而是通過腳踏實地解決問題，一步一步實現(xiàn)的。

創(chuàng)新，要要學(xué)習(xí)借鑒，不斷自我突破，不斷追求為客戶帶來更有價值、更人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。追求卓越

追求卓越，就是真情投入，精益求精，追求完美。

追求卓越，就是速度與完美的結(jié)合，關(guān)注每一個細節(jié)，用心力做到極致。工作成果首先感動自己，才能感動客戶。客戶為本

為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，是企業(yè)和員工生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

客戶為本，就要真愛客戶。愛客戶就是愛自己，幫助客戶就是幫助自己。為客戶帶來超值的價值，必將給聯(lián)東帶來快速的發(fā)展，必將給員工帶來收入的增長和個人的成長。員工是內(nèi)部客戶，打造以人為本的人才環(huán)境，使員工高興、愿意地投入到工作中。

“客戶”是原點，“我”是根源，在為客戶創(chuàng)造價值的過程中，原因在我，行動在我，成敗在我。

一、公司名稱：華夏幸福基業(yè)二、三、四、五、六、七、八、九、總部所在地：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里18號佳程廣場A座9層 公司性質(zhì)：上市公司 營業(yè)額：

上市/那個交易所：上交所上市 主營業(yè)務(wù)/其他業(yè)務(wù)： 總裁：王文學(xué) 創(chuàng)始人：轷震宇 發(fā)展簡介：

1998年——2002年 起步

搶抓機遇、準(zhǔn)確定位、艱苦創(chuàng)業(yè)，華夏地產(chǎn)開啟了華夏幸福基業(yè)的發(fā)展之路 1998年7月，華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正式成立。

1998年10月，“華夏花園”開盤銷售，由此開啟華夏地產(chǎn)項目事業(yè)領(lǐng)域。1999年8月，華夏物業(yè)管理有限公司正式成立。

2002年——2007年 轉(zhuǎn)型

拓展企業(yè)事業(yè)版圖，華夏以全新的模式、全新的機制承擔(dān)綜合性園區(qū)的開發(fā)、建設(shè)與運營。2002年6月，固安工業(yè)園區(qū)奠基成立，開啟產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)領(lǐng)域。2006年3月，固安工業(yè)園區(qū)被河北省人民政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)。

2007年——2009年 積累

專注園區(qū)事業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)新城，以綜合性園區(qū)建設(shè)，促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。2007年5月，大廠潮白河工業(yè)區(qū)正式簽約。

2007年10月，公司被建設(shè)部批準(zhǔn)為房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)企業(yè)。2007年12月，華夏幸福基業(yè)股份有限公司成立，完成股份制轉(zhuǎn)型。

2008年9月，華夏幸福基業(yè)接受懷來縣委縣政府的委托，開發(fā)建設(shè)懷來京北新城。

2009年——2011年 上市

整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，完成資產(chǎn)上市，華夏登上了資本市場的新舞臺。2009年7月浙江國祥制冷工業(yè)股份有限公司公布了與華夏幸福基業(yè)股份有限公司《重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》，從而邁出了華夏幸福基業(yè)借殼上市的第一步。

2010年1月華夏幸福基業(yè)股份有限公司收購浙江國祥制冷工業(yè)股份有限公司第一大股東陳天麟先生的全部股權(quán)，成為浙江國祥第一大股東。

2011年8月29日，華夏幸福基業(yè)股份有限公司與浙江國祥制冷工業(yè)股份有限公司的重組方案獲得中國證券監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)。華夏幸福基業(yè)股份有限公司實現(xiàn)A股資本市場上市，股票簡稱華夏幸福（股票代碼：600340）。

2011年——至今 大發(fā)展 上市后的華夏幸福插上了騰飛的翅膀，正式確立了打造產(chǎn)業(yè)新城，建設(shè)幸福城市的發(fā)展戰(zhàn)略，在推動中國產(chǎn)業(yè)升級上，不斷向縱深邁進，致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城專家。

2012年1月：華夏幸福基業(yè)與沈陽市蘇家屯區(qū)人民政府簽訂整體合作開發(fā)建設(shè)經(jīng)營委托區(qū)域協(xié)議書，建設(shè)沈水產(chǎn)業(yè)新城。（名稱待定）

2012年2月，華夏幸福基業(yè)與香河縣人民政府及朗森汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司達成合作框架協(xié)議。2012年4月，參加2012博鰲亞洲論壇制造業(yè)圓桌會議。此次會議聚焦“亞洲制造業(yè)的戰(zhàn)略突破”，探討實體經(jīng)濟的回歸與發(fā)展。作為中國目前最具競爭力的產(chǎn)業(yè)新城專家，華夏幸福基業(yè)是此次博鰲亞洲論壇唯一以“產(chǎn)業(yè)促進機構(gòu)”身份出現(xiàn)的合作伙伴。

2012年6月18日：華夏幸福與江蘇無錫市南長區(qū)進行合作，整體開發(fā)無錫（南長）國家傳感信息中心項目，打造無錫城市產(chǎn)業(yè)綜合體

2012年7月，接受固安縣人民政府的授權(quán)，負責(zé)固安新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)委托區(qū)域的開發(fā)建設(shè)管理工作。2012年8月，競買北京豐科建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100%的股權(quán)，華夏幸福開發(fā)首個在京項目，傾力打造豐臺產(chǎn)業(yè)商務(wù)綜合體。

2012年9月8日，華夏幸福與江蘇鎮(zhèn)江市京口區(qū)人民政府簽訂了《關(guān)于整體合作開發(fā)建設(shè)經(jīng)營江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)約定區(qū)域的合作協(xié)議》，雙方合作整體開發(fā)“鎮(zhèn)江市京口區(qū)大禹山創(chuàng)意新社區(qū)項目”。2012年12月，華夏幸福基業(yè)全面整體銷售額破200億元，達到211億元。2012年11月，與中國聯(lián)合航空有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造固安航天科技城。2012年12月，與中國航天科技集團公司達成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聯(lián)合打造固安航天科技城。

2013年4月：接受嘉善縣人民政府的授權(quán)，負責(zé)嘉善縣委托區(qū)域的開發(fā)建設(shè)管理工作，建設(shè)嘉善高鐵產(chǎn)業(yè)新城。

2013年5月17日，固安肽谷生命科學(xué)園正式開園，來自北大分子研究所等6家簽約入園。2013年6月，與中國航天科工飛航技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

2013年8月16日，中國國際電視總公司與華夏幸福簽訂框架協(xié)議，聯(lián)手打造大廠影視動漫產(chǎn)業(yè)基地。2013年8月28日，IBM長三角智慧電子商務(wù)創(chuàng)新中心和IBM智慧城市未來科技館落戶落戶嘉善高鐵產(chǎn)業(yè)新城。

十、公司特點;

十一、企業(yè)文化：

十二、公司名稱：

十三、總部所在地：

十四、公司性質(zhì)：

十五、營業(yè)額;

十六、上市/那個交易所：

十七、主營業(yè)務(wù)/其他業(yè)務(wù)：

十八、總裁：

十九、創(chuàng)始人：

二十、發(fā)展簡介： 二

十一、公司特點;二

十二、企業(yè)文化：

第三篇：地產(chǎn)行業(yè)英語范文

地產(chǎn)行業(yè)英語

地產(chǎn)行業(yè)常見英文縮寫

地產(chǎn)行業(yè)常見英文縮寫

1、CBD：中央商務(wù)區(qū)(Central Business District)，許多國際大都市都形成了相當(dāng)規(guī)模的CBD，如紐約的曼哈頓、東京的新宿、香港的中環(huán)，現(xiàn)在，北京的CBD確定在西起東大橋路，東至西大望路，南至通惠河，北至朝陽北路的區(qū)域內(nèi)。CBD應(yīng)具備以下特征：現(xiàn)代城市商務(wù)中心，匯聚世界眾多知名企業(yè)，經(jīng)濟、金融、商業(yè)高度集中，眾多最好的寫字樓、商務(wù)酒店和娛樂中心，最完善便利的交通，最快捷的通訊與昂貴的地價。

2、CLD：中央居住區(qū)，指由若干個居住區(qū)組成的可以滿足城市居民居住、教育、購物、娛樂、休閑的大型集中型居住區(qū)，國際上普遍稱為Central Living District（簡稱CLD）。CLD最重要的兩個因素是空間和環(huán)境。如，北京的亞運村、上海的徐家匯－虹橋沿線、深圳的香榭里社區(qū)。

3、COD：中央行政區(qū)，全稱是CentraL OffiCiaL DistriCt，其名稱源于該區(qū)內(nèi)匯集了多家國家部委、機關(guān)、辦事機構(gòu)

4、MORE：互動商務(wù)居住區(qū)，英文Mobile Office Residential Edifice的縮寫，其文意為移動、辦公、居住等意。MORE社區(qū)具有最輕松的辦公室、較正規(guī)的環(huán)境、最有效的商務(wù)團隊，還有住宅內(nèi)更隱私的空間等諸多優(yōu)點。（北京時代之光）

5、CID：以中關(guān)村為中心的高科技園區(qū)，是Central Information District的縮寫。這是一個過渡的概念，并不成熟。很多關(guān)于CID的提法，都是與CBD和CLD共存的。

6、SOHO：小型居家辦公室（北京SOHO現(xiàn)代城）

7、LOFT：無內(nèi)墻割斷的平敞式平面布置宅（北京遠洋天地）

8、STUDIO：工作室公寓（太和世紀星和歐陸經(jīng)典）

9、SOLO：單身精準(zhǔn)住宅（北京SOLO精舍）

10、CITY HOUSE：城市新住宅

11、MALL:中文俗稱摩爾，英文ShoppingMall 的簡稱，可譯為超級休閑購物中心，是20世紀50年代初興起于美國，現(xiàn)在歐、美、日、東南亞廣為流傳并開始風(fēng)行世界的一種全新商業(yè)模式，其定義為：以大型零售業(yè)為主體，眾多專業(yè)店為輔助業(yè)態(tài)和多功能商業(yè)服務(wù)設(shè)施形成的綜合性商業(yè)聚合體。

12、CIREAA：中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會（英文全稱China Institute of Real Estate Appraisers and Agents）

13、CCDPC：中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)專業(yè)委員會，英文全稱：City Develepment Professionnal Committee of China Real Estate Association14、CCIM：國際注冊商業(yè)投資師(Certified Commercial Investment Member)，它是由總部位于美國芝加哥的國際注冊商業(yè)投資師協(xié)會(Institute CCIM）面向全球房地產(chǎn)界從業(yè)人員，通過系統(tǒng)的課程教育、嚴格的考試和審核后頒發(fā)的職業(yè)資格。CCIM職業(yè)資格是國際房地產(chǎn)界的權(quán)威職業(yè)資格認證，也是國際房地產(chǎn)界的通行證。目前僅有CCIM協(xié)會向全球提供商業(yè)房地產(chǎn)專業(yè)課程教育和職業(yè)資格認證

15、MLS：房地產(chǎn)公司電腦網(wǎng)絡(luò)，Multiple Listing Service16、G.O.D生活模式

G.O.D生活模式是“一切為您住好！”的體現(xiàn)。

“G”即英文“Green”的縮寫，意思為綠色；

“O”即英文“Oxygen”的縮寫，意思為氧氣；

“D”即英文“Dwelling”的縮寫，意思為住所、寓所。

“G.O.D.”可以引申為：“在充滿清新空氣和綠意的花園中安置美好的家園”。

廣州首個G.O.D生活模式社區(qū)：南洲名苑

17、“SBI創(chuàng)業(yè)街”：是一種產(chǎn)權(quán)式科技企業(yè)孵化器（shared business incubator)的英文縮寫，是一種新型的支持區(qū)域性創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動的孵化系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過對孵化器投資結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，改變過去孵化器單一投資主體的模式，吸引社會資本參與孵化器建設(shè)，全面提升孵化器的孵化能力與管理水平

孵化器實質(zhì)就是一種創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，其主要功能就是：促進科技成果和有市場前景的創(chuàng)意商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。孵化器通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新使所有創(chuàng)新要素互動起來，把影響被孵企業(yè)的各種力合成一股合力，迅速推動入孵企業(yè)的發(fā)展。因此，孵化器的名稱也有以創(chuàng)業(yè)中心(innovation center)、企業(yè)中心(enterprise center)等稱呼的。

企業(yè)孵化器由四部分構(gòu)成，一是組織或組織網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)知識或商業(yè)技巧；二是提供建筑不動產(chǎn)與經(jīng)營管理多家租戶設(shè)施的經(jīng)驗；三是提供商業(yè)管理咨詢服務(wù)的渠道；四是提供公用的辦公室服務(wù)與可利用的出租空間

18、國際5S標(biāo)準(zhǔn)別墅

其中的5s是指

sport運動

story故事

sun陽光

stream夢想

scenery景色

19、POP廣告是許多廣告形式中的一種，它是英文pointof purchase advertising的縮寫，意為“購買點廣告”，簡稱pop廣告。pop廣告的概念有廣義的和狹義的兩種：廣義的pop廣告的概念，指凡是在商業(yè)空間、購買場所、零售商店的周圍、內(nèi)部以及在商品陳設(shè)的地方所設(shè)置的廣告物，都屬于pop廣告。如：商店的牌匾、店面的裝滿和櫥窗，店外懸掛的充氣廣告、條幅，商店內(nèi)部的裝飾、陳設(shè)、招貼廣告、服務(wù)指示，店內(nèi)發(fā)放的廣告刊物，進行的廣告表演，以及廣播、錄像電子廣告牌廣告等。狹義的pop廣告概念，僅指在購買場所和零售店內(nèi)部設(shè)置的展銷專柜以及在商品周圍懸掛、擺放與陳設(shè)的可以促進商品銷售的廣告媒體。

pop廣告的種類繁多，分類方法各異。如果從使用功能上分類，pop廣告大至可分為以下四類：

(1)．懸掛式pop廣告；

(2)．商品的價目卡、展示卡式pop廣告；

(3)．與商品結(jié)合式pop廣告；

(4)．大型臺架式pop廣告。

20、SP是指sales promotion,即促銷，包括折扣，優(yōu)惠券，試用，贈送樣品等。住宅銷售SP促銷常見方式有：贈送面積、代繳相關(guān)稅收、抽獎促銷等

21、房地產(chǎn)中的英語術(shù)語

property 物業(yè)，資產(chǎn)

interest 產(chǎn)權(quán)

subsidiary 附屬機構(gòu)，子公司

valuation 評估

open market value 公開市場價值

leaseback 售后回租（即租回已出售的財產(chǎn)）

capital value 資本價值

cost of development 開發(fā)費（指拆遷費，七通一平費等）

professional fee 專業(yè)人員費（指勘察設(shè)計費等）

finance costs 融資成本（指利息等）

floor area 建筑面積

plaza 購物中心

land use certificate 土地使用證

commercial/residential complex 商住綜合樓

land use fee 土地使用費（獲得土地使用權(quán)后，每年支付國家的使用土地費用）Grant Contract of Land Use Right 土地使用權(quán)出讓合同

plot ratio 容積率

site coverage 建筑密度

land use term 土地使用期

commission 傭金

permit 許可證

business license 營業(yè)執(zhí)照

strata-title 分層所有權(quán)

public utilities 公共設(shè)施

urban planning 城市規(guī)劃

state-owned land 國有土地

fiscal allotment 財政撥款

grant or transfer 出讓或轉(zhuǎn)讓

the Municipal Land Administration Bureau 市土地管理局

infrastructure 基礎(chǔ)設(shè)施

financial budget 財政預(yù)算

public bidding 公開招標(biāo)

auction 拍賣

land efficiency 土地效益

location classification 地段等級

projecting parameter 規(guī)劃參數(shù)

government assignment 政府劃撥

administrative institution 行政事業(yè)單位

key zones for development 重點開發(fā)區(qū)

prerequisitioned land 預(yù)征土地

planning permit of construction engineering 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 reconstruction of old area 舊區(qū)改造

property trust 物業(yè)信托

cash flows 現(xiàn)金流量

appreciation 增值

hedge 保值措施

wealth maximisation 最大限度的增加財產(chǎn)(同其他投資相比)

mortgage lender 抵押放貸者

vacancy 空房

discounted cash flow models 折現(xiàn)值現(xiàn)金流量模型 expectation 期望值

letting 出租

equity reversion 權(quán)益回收

bad debts 壞帳

depreciation allowances 折舊費

utilities 公共事業(yè)設(shè)備

allowances for repairs and maintenance 維修費 unpaid mortgage balance 抵押貸款欠額

stamp duty印花稅

glut 供過于求

investment strategy投資策略

circulation 發(fā)行量

entrepreneur 倡導(dǎo)者，企業(yè)家

coliseum 大體育場，大劇院

chambers（商業(yè)資本家聯(lián)合組織的）會所

arena 室內(nèi)運動場

socioeconomic status 社會經(jīng)濟地位

amenities 便利設(shè)施

condominium 個人占有公寓房，一套公寓房的個人所有權(quán) income bracket 收入檔次

tenement 分租合住的經(jīng)濟公寓

community 社區(qū)

assessment 估價

downzone 降低區(qū)劃規(guī)模

housing residences住宅

第四篇：地產(chǎn)行業(yè)工作計劃二則

（一則）

轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年-年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃，地產(chǎn)行業(yè)工作計劃二則。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。

年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年，工作計劃《地產(chǎn)行業(yè)工作計劃二則》。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下

三、上半年

第五篇：地產(chǎn)行業(yè)常見英文縮寫

地產(chǎn)行業(yè)常見英文縮寫

2008年01月03日 星期四 12:421、CBD：中央商務(wù)區(qū)(Central Business District)，許多國際大都市都形成了相當(dāng)規(guī)模的CBD，如紐約的曼哈頓、東京的新宿、香港的中環(huán)。CBD應(yīng)具備以下特征：現(xiàn)代城市商務(wù)中心，匯聚世界眾多知名企業(yè)，經(jīng)濟、金融、商業(yè)高度集中，眾多最好的寫字樓、商務(wù)酒店和娛樂中心，最完善便利的交通，最快捷的通訊與昂貴的地價。

2、CLD：中央居住區(qū)，指由若干個居住區(qū)組成的可以滿足城市居民居住、教育、購物、娛樂、休閑的大型集中型居住區(qū)，國際上普遍稱為Central Living District（簡稱CLD）。CLD最重要的兩個因素是空間和環(huán)境。

3、COD：中央行政區(qū)，全稱是CentraL OffiCiaL DistriCt，其名稱源于該區(qū)內(nèi)匯集了多家國家部委、機關(guān)、辦事機構(gòu)

4、MORE：互動商務(wù)居住區(qū)，英文Mobile Office Residential Edifice的縮寫，其文意為移動、辦公、居住等意。MORE社區(qū)具有最輕松的辦公室、較正規(guī)的環(huán)境、最有效的商務(wù)團隊，還有住宅內(nèi)更隱私的空間等諸多優(yōu)點。

5、CID：以中關(guān)村為中心的高科技園區(qū)，是Central Information District的縮寫。這是一個過渡的概念，并不成熟。很多關(guān)于CID的提法，都是與CBD和CLD共存的。

6、SOHO：小型居家辦公室（北京SOHO現(xiàn)代城）

7、LOFT：無內(nèi)墻割斷的平敞式平面布置宅（北京遠洋天地）

8、STUDIO：工作室公寓（太和世紀星和歐陸經(jīng)典）

9、SOLO：單身精準(zhǔn)住宅（北京SOLO精舍）

10、CITY HOUSE：城市新住宅

11、MALL:中文俗稱摩爾，英文Shopping Mall 的簡稱，可譯為超級休閑購物中心，是20世紀50年代初興起于美國，現(xiàn)在歐、美、日、東南亞廣為流傳并開始風(fēng)行世界的一種全新商業(yè)模式，其定義為：以大型零售業(yè)為主體，眾多專業(yè)店為輔助業(yè)態(tài)和多功能商業(yè)服務(wù)設(shè)施形成的綜合性商業(yè)聚合體。

12、CIREAA：中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會（英文全稱China Institute of Real Estate Appraisers and Agents）

13、CCDPC：中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)專業(yè)委員會，英文全稱：City Develepment Professionnal Committee of China Real Estate Association14、CCIM：國際注冊商業(yè)投資師(Certified Commercial Investment Member)，它是由總部位于美國芝加哥的國際注冊商業(yè)投資師協(xié)會(Institute CCIM）面向全球房地產(chǎn)界從業(yè)人員，通過系統(tǒng)的課程教育、嚴格的考試和審核后頒發(fā)的職業(yè)資格。CCIM職業(yè)資格是國際房地產(chǎn)界的權(quán)威職業(yè)資格認證，也是國際房地產(chǎn)界的通行證。目前僅有CCIM協(xié)會向全球提供商業(yè)房地產(chǎn)專業(yè)課程教育和職業(yè)資格認證

15、MLS：房地產(chǎn)公司電腦網(wǎng)絡(luò)，Multiple Listing Service16、G.O.D生活模式

G.O.D生活模式是“一切為您住好！”的體現(xiàn)。

“G”即英文“Green”的縮寫，意思為綠色；

“O”即英文“Oxygen”的縮寫，意思為氧氣；

“D”即英文“Dwelling”的縮寫，意思為住所、寓所。

“G.O.D.”可以引申為：“在充滿清新空氣和綠意的花園中安置美好的家園”。

17、“SBI創(chuàng)業(yè)街”：是一種產(chǎn)權(quán)式科技企業(yè)孵化器（shared business incubator)的英文縮寫，是一種新型的支持區(qū)域性創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動的孵化系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過對孵化器投資結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，改變過去孵化器單一投資主體的模式，吸引社會資本參與孵化器建設(shè)，全面提升孵化器的孵化能力與管理水平。

孵化器實質(zhì)就是一種創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，其主要功能就是：促進科技成果和有市場前景的創(chuàng)意商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。孵化器通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新使所有創(chuàng)新要素互動起來，把影響被孵企業(yè)的各種力合成一股合力，迅速推動入孵企業(yè)的發(fā)展。因此，孵化器的名稱也有以創(chuàng)業(yè)中心(innovation center)、企業(yè)中心(enterprise center)等稱呼的。

企業(yè)孵化器由四部分構(gòu)成，一是組織或組織網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)知識或商業(yè)技巧；二是提供建筑不動產(chǎn)與經(jīng)營管理多家租戶設(shè)施的經(jīng)驗；三是提供商業(yè)管理咨詢服務(wù)的渠道；四是提供公用的辦公室服務(wù)與可利用的出租空間

18、國際5S標(biāo)準(zhǔn)別墅

其中的5s是指

sport運動

story故事

sun陽光

stream夢想

scenery景色

19、POP廣告是許多廣告形式中的一種，它是英文pointof purchase advertising的縮寫，意為“購買點廣告”，簡稱pop廣告。pop廣告的概念有廣義的和狹義的兩種：廣義的pop廣告的概念，指凡是在商業(yè)空間、購買場所、零售商店的周圍、內(nèi)部以及在商品陳設(shè)的地方所設(shè)置的廣告物，都屬于pop廣告。如：商店的牌匾、店面的裝滿和櫥窗，店外懸掛的充氣廣告、條幅，商店內(nèi)部的裝飾、陳設(shè)、招貼廣告、服務(wù)指示，店內(nèi)發(fā)放的廣告刊物，進行的廣告表演，以及廣播、錄像電子廣告牌廣告等。狹義的pop廣告概念，僅指在購買場所和零售店內(nèi)部設(shè)置的展銷專柜以及在商品周圍懸掛、擺放與陳設(shè)的可以促進商品銷售的廣告媒體。

pop廣告的種類繁多，分類方法各異。如果從使用功能上分類，pop廣告大至可分為以下四類：

(1)．懸掛式pop廣告；

(2)．商品的價目卡、展示卡式pop廣告；

(3)．與商品結(jié)合式pop廣告；

(4)．大型臺架式pop廣告。

20、SP是指sales promotion,即促銷，包括折扣，優(yōu)惠券，試用，贈送樣品等。住宅銷售SP促銷常見方式有：贈送面積、代繳相關(guān)稅收、抽獎促銷等

21、房地產(chǎn)中的英語術(shù)語

property 物業(yè)，資產(chǎn)

interest 產(chǎn)權(quán)

subsidiary 附屬機構(gòu)，子公司

valuation 評估

open market value 公開市場價值

leaseback 售后回租（即租回已出售的財產(chǎn)）

capital value 資本價值

cost of development 開發(fā)費（指拆遷費，七通一平費等）

professional fee 專業(yè)人員費（指勘察設(shè)計費等）

finance costs 融資成本（指利息等）

floor area 建筑面積

plaza 購物中心

land use certificate 土地使用證

commercial/residential complex 商住綜合樓

land use fee 土地使用費（獲得土地使用權(quán)后，每年支付國家的使用土地費用）Grant Contract of Land Use Right 土地使用權(quán)出讓合同

plot ratio 容積率

site coverage 建筑密度

land use term 土地使用期

commission 傭金

permit 許可證

business license 營業(yè)執(zhí)照

strata-title 分層所有權(quán)

public utilities 公共設(shè)施

urban planning 城市規(guī)劃

state-owned land 國有土地

fiscal allotment 財政撥款

grant or transfer 出讓或轉(zhuǎn)讓

the Municipal Land Administration Bureau 市土地管理局

infrastructure 基礎(chǔ)設(shè)施

financial budget 財政預(yù)算

public bidding 公開招標(biāo)

auction 拍賣

land efficiency 土地效益

location classification 地段等級

projecting parameter 規(guī)劃參數(shù)

government assignment 政府劃撥

administrative institution 行政事業(yè)單位

key zones for development 重點開發(fā)區(qū)

prerequisitioned land 預(yù)征土地

planning permit of construction engineering 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 reconstruction of old area 舊區(qū)改造

property trust 物業(yè)信托

cash flows 現(xiàn)金流量

appreciation 增值

hedge 保值措施

wealth maximisation 最大限度的增加財產(chǎn)(同其他投資相比)mortgage lender 抵押放貸者

vacancy 空房

discounted cash flow models 折現(xiàn)值現(xiàn)金流量模型

expectation 期望值

letting 出租

equity reversion 權(quán)益回收

bad debts 壞帳

depreciation allowances 折舊費

utilities 公共事業(yè)設(shè)備

allowances for repairs and maintenance 維修費

unpaid mortgage balance 抵押貸款欠額

stamp duty印花稅

glut 供過于求

investment strategy投資策略

circulation 發(fā)行量

entrepreneur 倡導(dǎo)者，企業(yè)家

coliseum 大體育場，大劇院

chambers（商業(yè)資本家聯(lián)合組織的）會所

arena 室內(nèi)運動場

socioeconomic status 社會經(jīng)濟地位

amenities 便利設(shè)施

condominium 個人占有公寓房，一套公寓房的個人所有權(quán)

income bracket 收入檔次

tenement 分租合住的經(jīng)濟公寓

community 社區(qū)

assessment 估價

downzone 降低區(qū)劃規(guī)模

housing residences住宅