第一篇：調(diào)研部制度及工作計劃

電子與信息工程學(xué)院學(xué)生會調(diào)研部

2010至 2011學(xué)年

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工 制

作 度

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計 匯

劃 編

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QQ:779455808 電信學(xué)院學(xué)生會調(diào)研部 2010年9月10日

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關(guān)注校園動態(tài)，維護學(xué)生權(quán)益是調(diào)研部一貫的宗旨和目的，我們心系同學(xué)權(quán)益，主動為同學(xué)們排憂解難，打起校園維權(quán)的第一面旗幟。我們優(yōu)化學(xué)校政策，協(xié)調(diào)多方關(guān)系。用實干去實現(xiàn)代表同學(xué)，奉獻同學(xué)，服務(wù)同學(xué)的諾言。新學(xué)期開始，蘭州交通大學(xué)電子與信息工程學(xué)院學(xué)生會調(diào)研部將在蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、更進一步。

一：部門人員設(shè)置

部 長： 副部長： 干 事: 二：指導(dǎo)思想

新學(xué)期，新氣象，學(xué)生會的各項工作已經(jīng)展開。本學(xué)期，調(diào)研部作為聯(lián)系學(xué)校和學(xué)生的紐帶，以“突出部門特色，加強各部合作，提高調(diào)研水平，培養(yǎng)創(chuàng)新人才”為宗旨，及時了解學(xué)生的思想動態(tài)，通過活動調(diào)研、個別訪談等途徑來向?qū)W院反映學(xué)生所思所想所求，并構(gòu)建較完善的工作機制與體系，完善工作職能，促進與學(xué)院、各系、各部門的合作交流。

三、調(diào)研部職責

調(diào)研工作是一個幕后的工作，在開展一個活動前期，調(diào)研是為了了解同學(xué)們對于活動的一個積極性，摸清他們想在活動中有什么期待的活動，以次來更好的為組織安排活動打下基礎(chǔ)。

在舉辦完一個活動之后，調(diào)研是為了總結(jié)。總結(jié)在活動中參

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與者對于組織者在活動過程中的一些意見和建議，以次來總結(jié)活動開展中的優(yōu)缺點，為了今后更好的舉辦相關(guān)的活動。

此外，調(diào)研部還會就社會上的一些熱門話題進行調(diào)研，從調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些有價值的信息再反饋到學(xué)生當中，是一個實實在在的能幫助同學(xué)了解社會新動態(tài)的窗口。

四、部門建設(shè)

1、部門合作：在本學(xué)期中，加強同學(xué)生會其他部門的聯(lián)系，配合其他部門搞好活動，增強學(xué)生會的凝聚力；

2、主要工作：認真做好上級安排的各項調(diào)研工作，深入大學(xué)生的各個領(lǐng)域，開展多視角、多方位的調(diào)研，了解大學(xué)生的思想動態(tài)及相關(guān)信息。及時上報調(diào)研成果，為有針對性的開展團學(xué)工作提供依據(jù)。每個星期，召開一次院系例會及部門例會，處理日常工作。加強部門的內(nèi)部聯(lián)系，組織各種活動加強交流溝通，培養(yǎng)合作精神。引入競爭機制，對部門干事進行平等考核，只有工作努力認真，具備一定工作能力者才能留下。

3、干事培訓(xùn)：由于本學(xué)期部門會進入許多新人，我部將組織部門干事參加各種有關(guān)調(diào)研活動的講座，請調(diào)研方面經(jīng)驗豐富的老師和學(xué)生予以指導(dǎo)，使之盡快熟悉工作，適應(yīng)新環(huán)境，融入新的團隊，進而提高部門調(diào)研水平。

五、工作安排

（一）部長及副部長

1、參加定期校團委組織的各院調(diào)研部部長會議，及時將學(xué)校的 電子與信息工程學(xué)院學(xué)生會調(diào)研部

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活動精神傳達到學(xué)院，做好學(xué)校與學(xué)院在調(diào)研部工作上的橋梁作用。

2、定期參加學(xué)院組織的各部長會議

每兩周召開調(diào)研部例會，傳達學(xué)校、學(xué)院近期的活動情況，安排本周的工作任務(wù)。在每個月底，收取各干事該月工作總結(jié)，部長對本月部門所搞的活動作小結(jié)，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進行。

3、與本部門的干事保持密切的聯(lián)系，做好與各系各班班長及團支書的交流溝通工作。

（二）干事

1、定期準時參加學(xué)院組織的各部長會議

2、定期參與調(diào)研部內(nèi)部會議，聽取學(xué)校、學(xué)院近期的活動情況，安排本周的工作任務(wù)。在每個月底，對本月部門所搞的活動作小結(jié)，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進行。

3、對于每次大型活動，配合好部長做好各項前期策劃，中間參與以及后期的總結(jié)工作，完成相應(yīng)的計劃，宣傳海報，小結(jié)，通訊稿等材料的收集制作工作并且即使歸檔，做好保存作。

4、與自己負責的班級的班長、團支書保持密切的聯(lián)系，走進同學(xué)，了解他們的所需，給部門的活動提出建設(shè)性的意見。

5、按時參加學(xué)院安排的值班工作。

6、與部長保持密切的聯(lián)系，以提高本部門在各方面的工作效率

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和工作質(zhì)量。

六、調(diào)研部工作制度

（一）總則

1、本制度嚴格按照蘭州交通大學(xué)及學(xué)生會的規(guī)章制度制訂。

2、本制度旨在規(guī)范蘭州交通大學(xué)學(xué)生會調(diào)研部的日常運作，達到管理民主、工作高效，更好地接受校團委、學(xué)生會的正確領(lǐng)導(dǎo)，提高為廣大師生的服務(wù)水平。

（二）例會制度

1、調(diào)研部例會每周舉行一次，時間為每周一早上7：05－7：35。如有特殊情況可另作安排。

2、會前由部長以及委員事先確定會議內(nèi)容以及相關(guān)人員安排。部長在例會中說明活動或任務(wù)的來源、目的，分配任務(wù)，全體成員針對活動或任務(wù)安排提出意見、建議或安排討論。

3、每次例會部內(nèi)全體成員必須按時參加，有特殊情況不能參加或不能按時參加的須向部門負責人請假。無故缺席三次者作自動退部處理。

4、每次例會均由指定負責人作會議記錄并存檔。

七、人事考核制度

? 錄用與任免

1、招新要求

（1）調(diào)研部將在每學(xué)年第一學(xué)期舉行招新，具體時間和有關(guān)規(guī)定聽從學(xué)生會安排。

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（2）招新采取報名和面試兩輪，由調(diào)研部負責人負責。根據(jù)調(diào)研部的工作需要和面試者的能力擇優(yōu)錄取。

（3）只要是本院學(xué)生，不論年齡、年級、性別、院系均有權(quán)參加筆試。面試負責人對所有面試者均平等對待。

2、負責人選舉要求：

調(diào)研部在招新結(jié)束后，或者其他時候因為工作需要而需選舉負責人（部長、委員、部長助理除外）時，按照以下規(guī)定執(zhí)行（1）調(diào)研部成員不論年齡、年級、性別、院系均有權(quán)參加選舉。（2）選舉負責人時由部門內(nèi)所有成員對候選人投票表決，但調(diào)研部主要負責人有權(quán)根據(jù)投票結(jié)果、候選人的條件，從部門的整體利益出發(fā)最終確定所選的負責人。

（3）所選負責任職后若難以勝任，可以主動提出辭職；或者由其他部員要求撤換，經(jīng)全體部員表決，最終由部門主要負責人確定是否撤換。

3、部員退出部門規(guī)定

（1）部員由根據(jù)自己下實際需要退出調(diào)研部的自由。退出時須交書面申請，并經(jīng)過部長批準即可。

（2）部員在工作中若在工作中出現(xiàn)積極性差，不善于團結(jié)，嚴重違反校學(xué)生會、調(diào)研部有關(guān)規(guī)定的情況，可經(jīng)全體部員表決并經(jīng)過調(diào)研部主要負責人決定將其開除出調(diào)研部。

? 考核和獎罰

1、本部門實行任期考核。通過填寫自我鑒定，以自我評議、民

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主評議等方式本會實行任期考核。每一學(xué)期結(jié)束后對部員成員進行一次考核，全學(xué)年結(jié)束時進行總考核。考核結(jié)果作為決定獎懲、續(xù)聘、辭退等的重要依據(jù)；

2、對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部員，部里將在學(xué)期末開會提名表揚，并考慮作為部里干部提拔的重要對象；

3、在工作期間表現(xiàn)不佳，做出違反學(xué)生會或調(diào)研部規(guī)定，損壞學(xué)生會形象的部員，部里將對其提出警告，情節(jié)嚴重者將開除出部；

4、評選工作的評選標準包括：會議考勤、工作記錄、歸檔情況、工作計劃落實程度工作成績總結(jié)、工作態(tài)度及責任感、活動表現(xiàn)等方面。

備注：此份工作計劃和制度匯編材料，最終解釋權(quán)由蘭州交通大學(xué)電子與信息工程學(xué)院學(xué)生會調(diào)研部所有！

電信學(xué)院學(xué)生會

調(diào) 研 部 2010年9月10日

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第二篇：學(xué)習(xí)調(diào)研部工作計劃

西南大學(xué)

歷史文化學(xué)院民族學(xué)院團委學(xué)生會

學(xué)習(xí)

調(diào)

研

部

工

作

計

劃

2012年6月22日

作為學(xué)生會的學(xué)習(xí)調(diào)研部，我們將以“營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增進同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性”為工作目標而努力奮斗。下學(xué)期學(xué)習(xí)部將積極開展各項與學(xué)習(xí)有關(guān)的活動，以充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)的熱情，為大家營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

我們已經(jīng)開始迎接下一學(xué)期新的工作。現(xiàn)在將工作計劃安排如下：

一、部門內(nèi)部建設(shè)

1、部門例會。每周的部門例會總結(jié)上周的工作情況和對下周的工作安排。同時定期對干事的策劃、調(diào)研報告寫作等技能進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及不定時的開展主題例會進一步增進交流。

2、干事培養(yǎng)。定期對干事進行工作上各種技能的學(xué)習(xí)，以及讓每個干事參與到活動的策劃和組織上來。根據(jù)每個干事的特長，充分發(fā)揮每個人的特長，使其得到充分的鍛煉。

3、發(fā)展方向。找準自己的目標，總結(jié)經(jīng)驗，加強自身建設(shè)，發(fā)揚本部門優(yōu)秀的方面，不足之處則要加以改進。使學(xué)習(xí)調(diào)研部成為一個有凝聚力，有執(zhí)行力和有工作能力的部門。在開展學(xué)習(xí)調(diào)研部的各項工作的同時，極力配合和支持其它部門的相關(guān)工作，讓學(xué)習(xí)調(diào)研部成為一個有親和力和協(xié)作能力的部門。加強部門內(nèi)部感情交流，增強部門的凝聚力，把部門建設(shè)成為和諧部門。

4、部門要求。要求部門里每個人員服從工作安排，做好本職工作，盡全力完成交給的任務(wù)，并且要做到認真負責，及時反饋信息。配合好主席團的各項工作，同時幫助學(xué)生會各部門工作，為提升學(xué)生會影響力而努力。積極完成團委學(xué)生會的各項活動，為團委學(xué)生會的發(fā)展獻計獻策，貢獻部門的一份力量。

5、工作總結(jié)。在每一次活動過后，要求參與活動的每一人對活動開展的情況總結(jié)經(jīng)驗和不足。不斷完善學(xué)習(xí)調(diào)研部的成長記錄。

二、工作計劃

【1】、常規(guī)工作

1、辯論隊

積極認真做好辯論隊的招新工作（如在學(xué)院舉行新生辯論賽，選拔優(yōu)秀的人加入辯論隊），加強辯論隊隊員的辯論知識的學(xué)習(xí)和

辯論能力的訓(xùn)練，增強其比賽的經(jīng)驗（如與其它學(xué)院辯論隊舉行友誼賽）爭取在學(xué)校新生辯論賽中獲得優(yōu)秀的成績。

2、新老生交流會

將在開學(xué)一個月左右舉辦2012級新老生交流會。旨在為新生介紹大學(xué)的生活。為他們解決開學(xué)來在學(xué)習(xí)、生活上的諸多問題，以讓新生更快的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)和新的生活。同時，讓老生介紹自己的學(xué)習(xí)和生活經(jīng)驗，讓新生更好的為大學(xué)生活定位，樹立目標，少走彎路。

3、新生演講比賽

為了鍛煉新生的演講口才能力，為新生提供一個表現(xiàn)自己的平臺，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4、師生交流會

增進老師和學(xué)生的交流，解決同學(xué)們在學(xué)習(xí)專業(yè)課的問題和困難。

5、大三知識綜合測評

為大三的同學(xué)的知識進行綜合測評，讓學(xué)院老師正確掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和情況。

6、調(diào)研活動

確定調(diào)研主題，了解同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活狀況，及時的向?qū)W院有關(guān)部門反饋信息，讓學(xué)院更好的了解同學(xué)們的情況，更好的為同學(xué)們提供幫助和管理學(xué)生。

【2】、創(chuàng)造工作

1、系列講座。

開展有本學(xué)院特色、有文化的系列知識講座。（如：邀請學(xué)院的教授主講以歷史、國學(xué)等專題知識講座。）以及還可以聯(lián)系其它學(xué)院，與之合作，開展跨院系講座，讓我院學(xué)生擴寬知識面和了解其它專業(yè)的知識。

2、學(xué)術(shù)沙龍。

學(xué)術(shù)沙龍活動主要以培養(yǎng)同學(xué)們的專業(yè)素養(yǎng)為目的。如我們可以定期向同學(xué)們介紹一些歷史專業(yè)研究最前沿的東西，可以通過圖片或影片等的形式進行，生動有趣而又不缺乏知識性。

三、工作分工

部長（董明湘）:主要負責部門的整體工作和中長期發(fā)展策劃；關(guān)注本科生學(xué)習(xí)上的訴求與發(fā)展方向；工作期間重點把握學(xué)習(xí)調(diào)研部各類活動開展的理念與方式；制定詳細的調(diào)研計劃，調(diào)研主題的選定，調(diào)研工作人員的工作安排，監(jiān)督管理部門成員工作完成情況，組織技能培訓(xùn)，積極與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通；組織技能培訓(xùn)；為學(xué)習(xí)調(diào)研部及團委學(xué)生會的發(fā)展積極建言獻策等。親自帶領(lǐng)部門具體參與、策劃、組織學(xué)校學(xué)院舉辦的各類與學(xué)習(xí)有關(guān)的演講、辯論、講座、培訓(xùn)并進行工作監(jiān)督和總結(jié)。

副部長（宣龍安）：關(guān)注與監(jiān)督學(xué)習(xí)調(diào)研部對本科生學(xué)習(xí)上訴求與發(fā)展方向具體工作的實施；親自帶領(lǐng)部門具體參與、策劃、組織學(xué)校學(xué)院舉辦的各類與學(xué)習(xí)有關(guān)的演講、辯論、講座、培訓(xùn)并進行工作監(jiān)督和總結(jié)；同時負責院辯論隊的合作和交流。

副部長（崔倩）：負責與干事信息通訊；關(guān)注與監(jiān)督學(xué)習(xí)調(diào)研部對本科生學(xué)習(xí)上訴求與發(fā)展方向具體工作的實施；負責調(diào)研的策劃、問卷制定、總結(jié)分析。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)調(diào)研部工作計劃

2010——2011學(xué)年第二學(xué)期網(wǎng)絡(luò)調(diào)研部工作計劃

隨著新學(xué)期的到來，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研部的工作也逐步展開。為了配合學(xué)院和學(xué)生會工作的發(fā)展，聯(lián)系我部發(fā)展現(xiàn)狀，為使我部的工作走向規(guī)范化，調(diào)動同學(xué)們的積極性和參與性，特制定本學(xué)期工作計劃。

一、制定和完善調(diào)研制度及調(diào)研要求。根據(jù)我部現(xiàn)狀，調(diào)研工

作還沒有制定規(guī)范的制度條例，為使我部的工作趨于規(guī)范劃，制度劃，需制定一定的條例，使我部工作有章可循，使調(diào)研更成熟，工作更有條理。

二、常規(guī)調(diào)研與其他部門配合完成。根據(jù)上學(xué)期調(diào)研總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我部的調(diào)研報告并沒有發(fā)揮到太大作用，也沒有給其他部門的工作提供幫助，為此，我部從這學(xué)期起，所有的常規(guī)調(diào)研與其他部門配合完成，比如，調(diào)研同學(xué)們的學(xué)習(xí)情況，與學(xué)習(xí)科創(chuàng)部合作共同完成，使調(diào)研成果真正發(fā)揮其作用。

三、舉辦一次座談會。為進學(xué)風(fēng)建設(shè)，在第十周與學(xué)習(xí)科創(chuàng)部

共同舉辦一次學(xué)習(xí)座談會，了解同學(xué)們的學(xué)習(xí)情況及存在問題，為學(xué)風(fēng)建設(shè)提供一定的數(shù)據(jù)。

四、完善網(wǎng)絡(luò)調(diào)研。我部現(xiàn)在所用的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研問卷是借用其他

網(wǎng)站完成的，為實現(xiàn)調(diào)研自主劃，我部將努力用我院網(wǎng)站完成調(diào)查問卷，實現(xiàn)調(diào)研網(wǎng)絡(luò)自主劃。

五、配合學(xué)生會做好其他工作。積極配合好各部門11年的每次

活動。

以上是我部這學(xué)期的簡要計劃，我部一定會將把各項工作做的更

好，會讓同學(xué)放心、老師滿意。

網(wǎng)絡(luò)調(diào)研部

2011年2月

第四篇：市場拓展部工作計劃及制度

市場拓展部工作計劃及制度

一、拓展部的目標

1．業(yè)務(wù)計劃目標

⑴開店計劃單量：

⑵季度開店計劃單量：

⑶月度開店計劃單量：

2．其它目標及職責

⑴在鞏固原有店面的基礎(chǔ)上，繼續(xù)挖掘新的店面資源。

⑵根據(jù)不同店面資源采取不同方式，對癥下藥。

⑶配合公司的市場策略，做好市場推介、公司形象等工作。

二、拓展部人員組成及辦公配套

1、人員組成拓展部設(shè)主管經(jīng)理一名

拓展部代表四名（兩男兩女，分成2個小組）

2、辦公配套

（1）直線電話：1部

（2）電腦：1-2臺

（3）辦 公 桌：3張

三、拓展部薪酬制度

（一）薪酬制度

底薪+補助+開店獎金+業(yè)績提成（開店三月后運營效益達標，按固定層級給予獎金）底薪按崗位固定工資標準

補助：交通補助100元、餐飲補助150元、話費補助150元

開店獎金：按開店面積平方數(shù)，25元/平方米

業(yè)績提成：如新開店三月內(nèi)開始開始正常盈利，即按層級給予獎金

（二）人員底薪

1.主管經(jīng)理：3500元2.拓展代表：1200元

（三）獎懲制度

以月為單位，對當月未完成部門經(jīng)理下達的拓展任務(wù)，扣除當月底薪400元，連續(xù)三月未完成指標任務(wù)的，自動離職。

四．拓展部運做方式

第一階段以團隊形式；第二階段以個人為主，團隊為輔形式進行運做

（一）團隊方式：

1．兩人主要負責收集有效信息

2．兩人跟進有效信息，與客戶溝通，跟進，達成協(xié)議

3．主管經(jīng)理負責協(xié)調(diào)拓展專員間出現(xiàn)的問題，共同跟蹤好客戶

開店獎金：按成功開店面積進行團隊平均提成（二）個人方式：

個人獨立負責信息收集，跟進客戶，達成合作協(xié)議，主管經(jīng)理幫助解決出現(xiàn)的問題，負責全面協(xié)調(diào)。

開店獎金：按實際標準發(fā)放

主管經(jīng)理開店獎金：按實際標準的30％

五、崗位職責

拓展部經(jīng)理：

1、拓展部的規(guī)劃及運作

2、完成公司對拓展部要求的任務(wù)目標

3、業(yè)務(wù)信息的收集、整理、分析

4、業(yè)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)

5、業(yè)務(wù)人員的日常管理

6、重點客戶的跟進、洽談

7、與公司其它部門的溝通與協(xié)調(diào)

拓展代表：

1、完成拓展部經(jīng)理下達的任務(wù)目標

2、業(yè)務(wù)信息的收集及反饋

3、具體客戶的洽談及合同簽訂

4、已簽訂項目的售后服務(wù)及協(xié)調(diào)工程情況

六、拓展代表守則

1、有良好的心理素質(zhì)，勤奮工作，勇于挑戰(zhàn)，保持良好體態(tài)。

2、與客戶溝通時做到不亢不卑、坦誠待人、落落大方、溫文爾雅、談吐思維清晰、語言準確得體。

3、嚴格遵守公司制度，嚴禁利用上班時間做與工作無關(guān)的事情。

4、拓展代表之間應(yīng)和睦相處、嚴禁互相猜疑、詆毀、競相壓價、損害公司利益。

5拓展代表應(yīng)于每周將自己業(yè)務(wù)狀況以書面形式簡明扼要地向主管匯報，并作周月報表

6、拓展代表外出時應(yīng)提高防范意識，保持清醒頭腦，熟悉相關(guān)報警電話，以防發(fā)生被搶、被盜事件，注意安全。

7、對于有關(guān)業(yè)務(wù)，應(yīng)掌握相關(guān)法律法規(guī)以及一定專業(yè)知識，并具獨立談判能力。

8、對所有業(yè)務(wù)合同的簽訂，業(yè)務(wù)代表必須謹慎行事，合同簽訂后必須按合同有關(guān)規(guī)定付款項，要配合總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部。特殊情況上報老總。

9、拓展代表與公司財務(wù)人員應(yīng)積極配合，共同收取所收款項。

第五篇：實踐調(diào)研部十月份工作計劃

實踐調(diào)研部十月份工作計劃

伴著清涼的秋風(fēng)，延續(xù)著九月的熱情，我們部門將依舊以飽滿的精神開展好十月份的各項工作。本月，大一新生的加入將為我部注入新鮮的血液，而“漂流書推薦書目”調(diào)研的準備工作也即將有序展開。在繼續(xù)加強部門內(nèi)部建設(shè)、不斷落實部委培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上我們會一如既往地配合主席團和其他兄弟部門的相關(guān)工作，為校會發(fā)展出謀劃策。

十月份，我部門的工作安排如下：

一、招新工作

新學(xué)期新氣象，我們滿懷希望地迎來了充滿朝氣的2011屆新生。十月初，我部將同其他兄弟部門一樣共同開展招新工作。屆時我們將秉承部門前輩的經(jīng)驗，在新生報名之后的一周內(nèi)采取自我介紹與提問相結(jié)合的初試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式的復(fù)試進行兩輪淘汰篩選以期選取合適的人才進入部門試用期階段，并積極組織新部委參加校會統(tǒng)一筆試，最終為實調(diào)部即將展開的各項工作打下堅實基礎(chǔ)。

二、“漂流書推薦書目”調(diào)研活動的準備工作

十月中旬即招新工作結(jié)束后，本學(xué)期我部門 “漂流書推薦書目”特色調(diào)研活動的前期準備工作也將隨即開展。其內(nèi)容主要包括在策劃書不斷補充完善下積極布置各種形式的前期宣傳工作、收集和整理相關(guān)調(diào)研資料、完善和提高此次調(diào)查問卷的質(zhì)量、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門人員分工、安排人員相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)等，以期保證下月調(diào)研工作的順利進行。

三、全面加強部門內(nèi)部建設(shè)

1.繼續(xù)加強部門內(nèi)部管理和部門制度建設(shè)，完善例會制度和值班制度等，營造良好的工作氛圍，并積極征求委員的意見，落實委員多方面培訓(xùn)工作，熟悉了解校會的各項制度條例，提高綜合能力和素質(zhì)，為部門的長遠建設(shè)做出貢獻。

2.我們將作出實調(diào)部部門大事記，使部門的相關(guān)工作更加理論

化、系統(tǒng)化，并讓我們對之前部門工作有更深的了解，也有利于列出今后我們部門詳細工作計劃，為未來工作描繪出更明確的工作藍圖。

3、我們將盡快舉辦部門內(nèi)部新老干部交流會，通過聚餐或聚會的形式增進新老部委之間的經(jīng)驗學(xué)習(xí)以及部長和委員之間的溝通交流，使部門成員之間形成一定的默契，并且讓新部委更好地了解部門各項特色活動，提高工作積極性，在以后部門工作中發(fā)揮自身的力量，使他們得到真正的歷練。

四、積極配合校學(xué)生會整體工作和各部門的工作

在接下來的日子里，我部門會認真完成校會整體安排的各項工作并發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，部門積極重視團干培訓(xùn)，認真起到學(xué)習(xí)模范帶頭作用。對于各部門的其他工作，我們在積極配合的基礎(chǔ)上還會主動學(xué)習(xí)，取長補短，更好地為全校廣大同學(xué)服務(wù)。

校學(xué)生會（余）實踐調(diào)研部

2011年10月1日