第一篇：簡潔深刻：中國企業(yè)(中國的中小型酒店)如何走“可持續(xù)發(fā)展”之路

精彩致辭：中國企業(yè)（中國的中小型酒店）如何走“可持續(xù)發(fā)展”之路

——慧聰網(wǎng) 董事局主席 郭凡生先生

【郭凡生——慧聰網(wǎng)董事局主席】：大家好！

我不是做酒店的，但可以說我是住酒店的。住酒店的人可能講出來的道理比做酒店的人更有另外的角度看法。更重要我是辦企業(yè)的，與大家一樣都是做企業(yè)。不妨想一想頒布了酒店的新標準，同樣的標準為什么有的人做得好、賺錢，而有的人做不好，不掙錢。同樣的標準為什么讓有的酒店取得長足發(fā)展，而為什么同樣的標準就把一些酒店清除出行列中來，我認為這是標準之后更深刻的酒店管理問題。

我們展覽做了20年，20年前我們展覽開始，不知道誰看過？很遺憾，我沒有看過。但我可以想象它有多么寒酸，多么被人看不起。今天當我走進這個展場時候，真的被震撼了，我相信全世界最大、最好的東西一定在這里！

80年代我在國家機關(guān)工作，當時我們?nèi)W美國家看到天堂，哇！天堂！當時根本沒有想到要學習人家，只是忙著把看到的東西記在心里，把酒店的牙刷、刮胡刀拿回去作為禮品送給別人，我們這么沒出息，20年前真的就是這樣。20年前我們家對面的鐘園賓館是一個四星級酒店，我走進去顫顫威威，覺得人家會不會收錢，10年前走進酒店的時候覺得有些東西我們可以學他，這個天堂或許可以在某些方面搬到自己的國度中去。

再到今天，我們公司高管去美國，很多是第一次去，他們住在華爾街對面這么好的酒店里，見我頭幾句話就是：郭總，美國怎么這么破呢？！真的，跟我們比起來他們太破了！不管是他們的機場，還是酒店的設(shè)施，或者還是它的高速公路，跟中國真的沒法比！我們好到這么程度了，可以引以自豪。中國制造了發(fā)展，讓中國許多行業(yè)成為世界之最，現(xiàn)在兩個家電里就有一個是中國人造的，60%、70%的玩具都是中國人造的。我們造了這么多東西，我們留下什么？

我們慧聰網(wǎng)在圣德，圣德（諧音）是世界的家電之都，跟他們企業(yè)開研討會，問他們：你們成功了嗎？他們說：我們一定成功。因為全世界家電有一半是我們造的，我們不成功的話，全世界家電業(yè)還有成功的人嗎？我說：是的，你們成功了。既然你們成功了，請你們回答我：為什么地價100塊錢，你們只能留住10塊錢，為什么？我說工資漲一倍，不要說有利潤，哪一個企業(yè)能夠活下來的舉手？全場沒有人舉手。這說明中國傳統(tǒng)行業(yè)的利潤，包括酒店業(yè)利潤是同胞低工資的截流！我們依靠的是污染、人口紅利，依靠的是自己同胞的低收入來維系這個行業(yè)的發(fā)展。中國酒店制造業(yè)、中國酒店產(chǎn)品的制造業(yè)和酒店業(yè)依然是這種常態(tài)，誰都別吹牛。你房子建得比別人大有什么了不起？你賠錢了！所以我今天看到的是一個酒店用品和酒店大國形式的展示，但我感覺到依然是一個弱骨，是一個被欺凌的國家。今天來了酒店用品行業(yè)的老板，你們是做家裝、做衛(wèi)浴、做牙刷、做拖鞋的，你們產(chǎn)量都不小，有沒有算過你們究竟賺了多少錢？中國酒店制造、酒店產(chǎn)品供應的長讓，你們把員工工資提高一倍，我想也沒有幾個可以活得下來。所以酒店業(yè)可以頒布條例，要求五星級該怎樣做，那是官方的文章，官方的文章歷來就有，20年，從來沒有改變，沒有改變過中國業(yè)的弱勢狀態(tài)，改變過嗎？為什么？內(nèi)在的原因是什么？我們必須來討論。

其實是一個基本的發(fā)展模式問題。中國酒店業(yè)，乃至于中國酒店用品的制造企業(yè)，我們基本上是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。什么叫

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們把制鞋行業(yè)的中國企業(yè)和耐克做比較，就很容易發(fā)現(xiàn)我們存在的問題是什么。中國制鞋業(yè)有一個制鞋工業(yè)網(wǎng)站。在釣魚臺開會的時候，很多大老都談了制鞋業(yè)的問題，制鞋業(yè)靠的是上萬人工人生產(chǎn)上億雙鞋，先給貨，后付錢。我們制鞋業(yè)沒有幾個大的主體。但我們看耐克，耐克沒有一家工廠，從來沒有工廠！讓全世界最便宜的地方給他生產(chǎn)。耐克也不建立自己的耐克渠道，全世界最著名的經(jīng)銷商、最好的百貨公司里爭著賣耐克鞋，這是為什么？因為傳統(tǒng)制造業(yè)擁有的是制造，寫耐克擁有的是品牌、技術(shù)、設(shè)計！這是最重大的差距！

品牌和技術(shù)設(shè)計的能力是難以模仿的，而做鞋的工廠一看就會，一學就懂，沒有什么了不起，就跟中國五星級飯店的標準一樣，你訂得出來我就能做得到，無非是你花多少錢，我花多少錢，這是最大的問題！很顯然中國制造面臨著的最大問題是我們企業(yè)缺少塑造品牌的能力和進行研發(fā)、設(shè)計的技術(shù)手段，這是我們最大的問題！

我們的酒店管理和酒店用品生產(chǎn)制造一直被困擾著，也就是這個問題。你們有品牌，給別人貼牌，做得再好，貼別人的牌去賣，賣一個牙刷賺兩分錢，這就是中國制造業(yè)面臨的最本質(zhì)問題。中國制造如何走向中國創(chuàng)造，這我們最本質(zhì)的問題。有了一個新的酒店標準算什么，沒用！鞍鋼憲法、農(nóng)業(yè)學大寨我們這一代人見得多了，沒有用的！在這個世界上消費者只認最好的東西，消費者只認最知名、最可信的東西，請問：你知名度夠嗎？！我們酒店需要找的是大堂經(jīng)理能說會道，至于怎么做到品牌的人很少。

1988年那時候我在政府跟一個官員陪著主要領(lǐng)導人去科威特。住在希爾頓酒店，那天我們出去辦事，要看中國在那援建的工人。出去打車的時候沒有車，就跟我們翻譯說：這個飯店怎么搞的，連打車都打不著，大堂經(jīng)理聽到了，在桌子后面翻過來，跑到外面給我攔車，說：先生，車打到了。很少有這樣的情況：你打不到車，我給你叫來。

最令人我震驚的是，我下車時候先生說：先生，酒店已經(jīng)把您的車費付了，我說：為什么？他說：因為酒店耽誤了您的出行。從那時候到全世界都住希爾頓，我最信任它！香格里拉。香格里拉老總跟我一起討論管理問題，我說：你懂管理嗎？他說：當然，我懂管理。我說：我問你，你的服務(wù)員要跟顧客討價怎么辦？他說兩個字：開除！我說：這玩意都開除是不是有冤枉人家的時候。比如說碰到一個顧客他不規(guī)矩，你把服務(wù)員開除了，那不變成妓院了嗎？他說：99%的客人是來度假的。我說：1%呢？他說：我們香格里拉要求你對1%搗亂的人能不搗亂，同時讓他高興，這是我們的標準。所以我住香格里拉也放心！

這種差距是從哪來的，大家想過嗎？你的品牌從哪里來？還回到中國制造、創(chuàng)造的角度上來討論中國的酒店、中國的酒店業(yè)。弄了如家，如家找到了一個產(chǎn)品空檔，利用國營企業(yè)扔掉的招待所來占到一個成本的好處。走不出國門你就不是品牌。所以中國酒店制造和中國酒店業(yè)缺少的是一種機制。在這種機制里我們能夠取得利潤最高點品牌的設(shè)計推廣人員和技術(shù)研發(fā)人員，在企業(yè)里缺少必要的股權(quán)。這就是我們常說到把什么事當成什么去干。夫妻開的飯館能虧損嗎，今天虧損，明天就關(guān)了，他們?yōu)槭裁茨軌蛉袠I(yè)盈利，而我們擁有這么好的設(shè)施，這么多的錢，我們?nèi)袠I(yè)就虧損了呢？虧損在哪了呢？虧損在心上。

夫妻店很簡單，老婆早晨買東西是采購，白天收款是出納，晚上做帳是會計，他的成本極低，而且最重要的是干自己家的事，請問在座的女士，你給你們家做飯、打掃屋子時候你跟你丈夫簽勞動合同嗎？沒簽，但是你做得很好。很顯然，如果我們的星級飯店和酒店用品制造業(yè)的企業(yè)能夠讓企業(yè)里優(yōu)秀的品牌塑造人員、技術(shù)研發(fā)人員干公司的活和干他們家里的活一樣努力，毫無疑問，這樣我們真正解決了從中國制造向中國創(chuàng)造的最原本問題。大家想一想是不是？

老板問問自己，你為什么要出來當老板，因為老板賺得多。今天來的經(jīng)理人多，我們所有經(jīng)理人想的是一件事情：老板的企業(yè)，老板的管理，老板的技術(shù)，我什么時候出去我也當老板。一個企業(yè)擁有這樣的兩類人怎么能夠做得好？這是管理學中的勞資矛盾。勞總希望少干活、多拿錢。資總是希望我的投資拿到更多的回報，這樣就形成了之間的爭斗。

公司有制度沒有用，看不見的制度有人執(zhí)行嗎？沒有人執(zhí)行。一個企業(yè)怎么樣能夠變成自己的企業(yè)，夫妻店是自己的企業(yè)所以辦得好，但夫妻店做不大。我們在管理學中常講執(zhí)行力的問題。大家想一想：沃爾瑪和街邊賣茶葉蛋的老奶奶，誰的執(zhí)行力強？老奶奶的執(zhí)行力強，但老奶奶為什么沒做成沃爾瑪？因為她缺少規(guī)律。這也就是說當企業(yè)不斷擴大，從幾十個人變成更多人時候，我們的管理從直接管理、看得見的管理變成間接管理和看不見的管理。當這種管理體系發(fā)生時候就不是老板一只眼睛可以看到底，當看不見的地方就出現(xiàn)很多偷、拿、漏、卡，這是一定的。經(jīng)理人你想一想你是不是這樣對待老板？老板你想一想：你是不是真的就認為經(jīng)理人可以通吃？不是這樣的。所以中國企業(yè)走到今天從中國制造走向創(chuàng)造的出路不在于國家有什么標準，這個標準誰都可以定，可以定八星級的標準，對不起全行業(yè)虧損，你到這里把你該得的錢拿走。所以要解決的是制度。這個制度問題中最重要的讓企業(yè)人，最核心的員工干公司活跟干自己家的活一樣賣命，這是制度的出路和方向！講到這兒大家會問：怎么可能做到呢？其實不是做不到，是你不知道。20年前我做慧聰，我90年開始下海，今天已經(jīng)21年。20年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，看到多少公司的生生死死，20個人分家，50個人打架，這是中國人的本性。有人說：都愿做雞頭，不愿做鳳尾，實際上這涉及到最基本的企業(yè)主。20年前我做慧聰，我和在座許多企業(yè)不一樣，我是老板，投的錢。但我做慧聰時候規(guī)定1百萬利潤有50萬用于積累，另外50萬我們認為應該全分掉，但沒有分掉，規(guī)定把70%的分紅分給公司不持股的員工。91、92年我們這么做的時候員工驚呆了，不相信老板會這樣給他們分錢，但我們這樣分了。我們堅持了這種制度，這種制度就是倡導的勞動股份制度。我們就是靠這樣的制度在中關(guān)村一大幫做的商情的公司我們脫穎而出，今天可以說我們是中國商情服務(wù)業(yè)的老大！這個位置郭凡生做了18年，誰有本事我把推下去？

慧聰是一個非常典型的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們不怕美國人，不怕日本人，不怕任何外資、外商，你可以到中國來，對不起，你只有可能去當?shù)诙谝豢隙ㄊ钱敳簧系模‘斈晡覀冊趪H上最有名的競爭對手，IDG，國際數(shù)據(jù)集團打，打到最后他打不過說：我們別打了，反正也打不過你們，對你們投資吧。后來對我們做風險投資。這是一種制度，在這種制度下員工和公司的關(guān)系是不一樣的。

去年我們慧聰工資總額2億多。我的年薪60萬，公司至今沒有公務(wù)車接送我上午班，還在打車，我這個記錄沒有中國一家上市公司老總能破的。當然，不僅僅因為這個事，就03年我們在這兒非典，回到北京整個公司被關(guān)在慧聰園里，不給出來，我們奮力研發(fā)我們的商務(wù)體系，也就是IPO的時刻我們慧聰有126個員工身價超過1百萬。有很多員工身價在幾百萬、幾千萬。大家想一想這樣的公司怎么會不會不成功！我常說：你們不是給我干，而是給自己干。我們慧聰很早就給員工買了各種社保，發(fā)了許許多多的錢。但現(xiàn)在你問我們員工，有一種錢不發(fā)：加班費。從來不發(fā)加班費。你要想拿加班費就取消你的分紅。每個禮拜

六、禮拜天只要我去辦公室，每天晚上6點以后只要我在辦公室，就能看到幾百個員工在那里努力地工作！記住，你企業(yè)也有員工會加班，但多數(shù)員工加班是因為老板不走，他不敢走，怕被炒魷魚，而在我公司，走不走他都在加班，這就是一種制度！

我們在B2B的領(lǐng)域里的技術(shù)研發(fā)非常快。大家上慧聰網(wǎng)一回車，回車速度比所有的門戶網(wǎng)站都要快。我們解決了行業(yè)搜索的關(guān)鍵詞問題，這一切都是要靠研發(fā)人員傾心去做才能做出來。金融危機來了，大家說慧聰這次有問題嗎？有問題嗎？我們3毛錢的時候發(fā)給我經(jīng)理人3毛錢的成本，記住原來是2塊，只要經(jīng)濟復蘇回去，每一股有1塊7的賺頭。7千萬的期權(quán)發(fā)下去，告訴大家我們的股票已經(jīng)1塊2、1塊3了，但所有的經(jīng)理人都放在兜里，誰都不會賣，因為知道我們會漲到3塊，甚至5塊。大家想一想這種制度的建立和產(chǎn)生是我們慧聰自己的嗎？不是我們自己，慧聰是3千名員工，慧聰不是郭凡生一個人當老板，是我和我這1百多個高管一起來當老板，最重要的是：我們公司有許多年輕人，他們希望自己也能成為百萬富翁，但怎樣成為百萬富翁呢？他們明白：只要努力在公司好好干，一直干下去，只要我有能力，我就可能成為百萬富翁。金融危機壓力最大的時候我把我們公司后來來的一些做研發(fā)和品牌的優(yōu)秀職工百把十個人叫到一個屋里，給他們開會，我說：你們看沒看到門外趙百萬、李百萬，他們03年就是百萬富翁，羨慕他們吧？告訴你：他們學歷不如你們高，能力和本事不如你們干，只要你們好好跟公司走過這一關(guān)，我把7千萬期權(quán)發(fā)給你，你們未來都有可能成為百萬富翁。這是最根本的道理。在慧聰不能說3千人都把活當自己家干，有2、3百人把自己的活當成自己的活干這是深信不疑的。

中國酒店業(yè)走到今天最重要的是缺少制度，只有老板一個人把公司當成孩子，這個孩子是很可憐的，其他所有的人打他一個嘴巴，踢他一腳，這個孩子會幸福嗎？我們公司發(fā)展過程當中面臨的就是這個問題，中國制造型企業(yè)到今天我們最需要的是技術(shù)研發(fā)和品牌的塑造人員。而這兩類人員是人才中的尖子，他們很有能力。怎樣讓這兩類人在公司兢兢業(yè)業(yè)、長期穩(wěn)定地干下去，那就一定要讓他成為股東。孫中山先生百年前講到：耕者有其田。而我們今天真的要講一句話：商者有其股。在今天的公司里一定要讓員工擁有公司的股份，這樣他才擁有恒心，才能跟你不是親人勝似親人。這是我們今天在制度上必須要看到的。

中國的酒店業(yè)做大了，卻不是強，大而不強的原因在于我們的制度！比有錢、比有經(jīng)驗，我們永遠比不過西方人、歐美人。那靠什么呢？我們要靠中國人的聰明智慧和勤勞，還需要靠我們的制度創(chuàng)新。

在這兒講到第二個問題：您說的這件事他在中國成了嗎？成了。在中國的行業(yè)我們真的全面成功了！全面戰(zhàn)勝全世界最偉大的公司，那就是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。大家想一想，你們今天看新聞?wù)l會上雅虎，你們今天上搜索誰會用GOOGLE，中國的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)是技術(shù)、人才、資本最密集的行業(yè)，在這樣的行業(yè)里能夠全面打敗美國公司說明什么？說明我們拿到了跟美國公司一樣的利潤！我認真地跟大家講在我們這個行業(yè)里，我們中國老板給員工發(fā)的錢比美國老板進中國給中國人發(fā)的錢要多！

我們在中國同類公司中創(chuàng)造了百萬富翁、千萬富翁要比美國人創(chuàng)造的多得多。我的好朋友“李國慶”（諧音），五年前亞馬遜進入中國，跟李國慶說談：要買你的當當網(wǎng)，你賣不賣。他說：不賣。說給你2億、3億美金，李國慶說：還不賣。李國慶出來跟我說：當當網(wǎng)是我的孩子，賣給老美，他不把孩子給蹂躪死嗎？總有一天會打敗他。今天傻了吧，當當網(wǎng)上市，市值20億美金。大家想一想這是什么結(jié)果。慧聰、當當、百度、搜狐、攜程我們拿的是IDG的風險投資，我們沒錢，我們用思科的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，我們組織起中國的互聯(lián)網(wǎng)軍團，我們在中國真的打敗了他們！

我去美國華爾街上的人在研究說：為什么我們的互聯(lián)網(wǎng)公司到中國全面失敗，他們把它作為國家性的課題在研究。他們問我說：我們實際上也挺了不起的，看我們的谷歌，看我們的雅虎，看我們的網(wǎng)絡(luò)公司，全世界哪都好，為什么進中國就不好。說中國政府干預。我說干預GOOGLE，也干預百度啊，另外當當網(wǎng)沒人干預吧。說做電子商務(wù)的，那為什么易貝就讓淘寶弄死了呢？關(guān)鍵美國投錢的人只占2、30%的股份，干活的人占70%的股份，他是創(chuàng)業(yè)制度，所以雅虎、GOOGLE、易貝、亞馬遜這些公司成功上市時候創(chuàng)造了一大批百萬富翁，這些人是投資人和干活的人一起富，而干活的人比投資人還富的一種制度。進入中國他變了！GOOGLE進入中國把周少林請來說：我給你工資+獎金。雅虎楊致遠同志說周紅一你給我當雅虎的主席，但改一個頁面要經(jīng)過我批準，批準時間大致需要一個月。有一次我跟周紅一在漓江船上說：老郭，千萬不要提那個爛主席，我不敢了！我說：為什么不干了！他說了一大堆雅虎怎么管，怎么不懂行瞎指揮的事，最后他賣了1億2千萬美金，還有2千萬美金沒給，拿起大椅子把玻璃砸爛有走了。周紅一辦了一個網(wǎng)站，大家都知道，360啊，360叫什么名字？叫騎虎，就是騎在虎的身上。大家都笑，別笑，周紅一公司我估計至少要值20億美金。20年以后全世界最偉大的5個互聯(lián)網(wǎng)公司有兩個是中國的。20年以后就今天我們讓美國所有的互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國都跪在我們腳下。你們今天依然覺得別人比我們好，今天依然覺得希爾頓和香格里拉就是比你們好，不是因為他們是外國人開的酒店，其實我真的希望我走全世界的酒店都住中國人開的酒店，問題是你們沒這個本事，這個本事從哪來？從制度走來。要創(chuàng)造一種好的制度。如果賺的錢這輩子都花不完，為什么還要賺？你賺的是名，賺的是企業(yè)家的責任，賺的是公眾對你的尊重和信任。

所以這時候所有的老板就要明白：中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對于老板來說創(chuàng)業(yè)為自己干、成長為別人干，這不是一個說法，一定要把它變成制度。今天我真的覺得做慧聰不累，一點都不累，慧聰已經(jīng)完成了二代交接，我這個董事長連例會都不用參加。今年3月份比去年同期漲50%，誰干啊？他們年輕人干！他們?yōu)槭裁匆桑课覀儼鸦勐數(shù)闹贫葌鞒薪o了他們，他們心中也有一個夢。我其實到這兒可以跟大家說：中國的酒店行業(yè)，酒店用品行業(yè)的老板們應該有一個自己的夢，這個夢是什么？我真的期盼有一天我走到全世界、走到紐約、巴黎，走到西班牙、巴西，進入所有的飯店，用的牙刷都是中國人造的，而且非常好！我們已經(jīng)擁有了這樣的能力，但品牌不是我們的。

女兒在美國留學，我給她買床，進家具店，馬上有說中文來說：買什么？我說：買家具，買最好的。我找了半天：中國制造在哪呢？說中國制造在這兒呢？在床腿的底下。有這么長一個銅牌寫著：MADE IN CHINA。什么時候可以拿到床頭上來，這時候中國人才會有尊嚴！千萬不要迷信這個那個，我起草了許多重要的改革文件，這時候發(fā)現(xiàn)那些東西是干完以后才去總結(jié)的。不干好會總結(jié)你嗎？

我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)用全員勞動股份制、知識經(jīng)濟的方式來打敗了美國公司，而中國很多傳統(tǒng)行業(yè)也在崛起，不管蒙牛出現(xiàn)什么問題，我依然認為牛根生是偉大的企業(yè)家。牛根生有一句非常重要的話：財散人聚，財聚人散。蒙牛就是這樣做起來的。我87年調(diào)到北京之前，在內(nèi)蒙，我對他們太了解了。牛根生就是用這樣的制度成功了！8大金剛，每個人都得掏錢，一起來做公司。他們嫌還不夠，牛根生就跟工人、干部講：我們蒙牛走到今天一定會成功，我們現(xiàn)在缺錢，1千塊錢不嫌少，一股不嫌少，10股不嫌多，大家有錢就幫我們把公司做好！于是后來員工就把家里的錢拿來了。從這一點上來講似乎有點不太合法，因為不是上市公司，屬于非法集資，我認為非法是沒有的，但集資一定存在。牛根生圓了他的夢。我要寫一本書：中國模式。寫到蒙牛。我問牛根生：當時1千塊錢變成了多少？后來孫象紅說：郭大哥，大概、也許可能，聽人家謠傳當時的1千塊錢漲到4百倍，就是40萬，40萬到今天還能買兩套房子。牛根生給了多少員工幸福，大家想過嗎？這就是蒙牛致富，蒙牛發(fā)展最重要的人。他是一種制度。他不是國營企業(yè)，鄭軍懷（諧音）為什么要貪污，因為公司跟他沒有關(guān)系。這是中國企業(yè)家，是中國飯店行業(yè)未來的發(fā)展之路，這一點我們大家一定要看清楚！

制度是最重要的！一個腐朽沒落的制度，包括今天老板一股獨大，自己占全部利潤的制度，可以把聰明的人變笨，把勤的人變懶，甚至會把好人變成壞人。你想一下不是你老婆的話，有幾個人出去買東西不想拿回扣的？而一個好的制度會把笨人變成聰明人，甚至把壞人變成好人。這就是我今天要跟大家講到的：中國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠改革，要靠建立新制度。我們建立新制度的第一步是打破大鍋飯，打破國營企業(yè)。問題是現(xiàn)在都是私人企業(yè)了，你的制度比別人還有哪些方面更先進、更合理？現(xiàn)在我們的制度就得從老板一股獨大的企業(yè)制度變成老板和企業(yè)最優(yōu)秀的領(lǐng)導人共享企業(yè)制度。這個制度在西方、在美國已經(jīng)很完善，雅虎孫正毅投了1億美金，孫正毅只占30%股份，楊致遠和他團隊1百多名占了70%的股份，大家想一想楊致遠在給誰干？他是在給自己干。所以雅虎成功了，所以GOOGLE、易貝成功了，所以慧聰、攜程，包括漢庭連鎖酒店等都成功了！

很多人在總結(jié)如家的模式，只知道如家建了連鎖酒店，知道如家怎樣標準化，你們知道如家酒店的制度嗎？你們知道如家酒店、漢庭上市時候有多少重要核心管理人員成為百萬富翁和千萬富翁嗎？你們不知道這些時候，徒學其表，越學越不像。這就是如家、漢庭成功的最重要方面！

最后，我說：我走進這個展場被震撼了！因為中國酒店行業(yè)的供應商有這么多，我們生產(chǎn)這么多、這么好的產(chǎn)品，這是我感覺到震驚的方面，我第一次看到這么大的展覽！相信這么大的展覽到了美國、到了歐洲也不會有多少次。但另外一個讓我震驚的是：在我們這么多產(chǎn)品中，有多少是中國名牌？陶瓷名牌都是別人的。我們床上用品、酒店大量用品名牌都是別人的。但這些名牌下面都打著MADE IN CHINA。為什么我們只有MADE IN CHINA，而沒有MADE IN CHINA應該帶來的利潤、收益和幸福？這就是制度。

中國現(xiàn)在有170萬個品牌，中國的品牌太多了，卻每個都不夠強。而做品牌的人如果不擁有公司的股份，他就不會恒心一致地把這個品牌做成百年品牌。這就是我跟大家講到的：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路就是需要一種制度，留住人才、留住人心，讓老板和員工變成一家人。

謝謝大家！

第二篇：中國如何走可持續(xù)發(fā)展之路

中國鋼鐵行業(yè)如何走可持續(xù)發(fā)展之路

談一個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先需要關(guān)注的是它的發(fā)展歷史，我國鋼鐵行業(yè)的高速發(fā)展為包括房地產(chǎn)、汽車、機械等下游行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的支撐作用。鋼鐵行業(yè)發(fā)展到今天雖然我們國家的鋼鐵總產(chǎn)量已經(jīng)超過世界總產(chǎn)量的一半以上，但是由于管理不規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題，鋼鐵行業(yè)發(fā)展到今天鋼鐵產(chǎn)能過剩已經(jīng)是不爭的事實。根據(jù)統(tǒng)計我國去年總的產(chǎn)能超到七億噸，但是我國能消費的鋼鐵只有不到五億噸。同時由于我們國家過去幾年鋼鐵需求增長主要是由于密集的項目投資拉動起來的，而政府投資難以大規(guī)模持續(xù)。“十二五”期間我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變將降低用鋼強度。同時由于我國鐵礦資源比較貧乏，同時現(xiàn)在階段我國的環(huán)保壓力大。這些因素均不允許我國成為世界廉價鋼材的供應基地。

那么中國鋼鐵行業(yè)如何走可持續(xù)發(fā)展之路呢？我的看法是轉(zhuǎn)型是必由之路。未來的十年肯定是往低碳、低消耗、高附加值這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。通過水、氣、渣等的綜合再利用實現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)的清潔生產(chǎn)，同時鋼鐵本身也是可以循環(huán)再利用的。具體來說就是要加快技術(shù)進步，解決高端不足。在未來的發(fā)展中，我國鋼鐵行業(yè)必須加快技術(shù)進步，通過產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工序的改進等措施進一步優(yōu)化我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步擴大我們國家在國際市場上的市場份額。鋼鐵企業(yè)首先必須圍繞下游用戶需求積極開發(fā)新產(chǎn)品，其次要保障產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定，持續(xù)不斷地為下游企業(yè)用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時企業(yè)要加強節(jié)能減排，促進可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要將當前利益與長期利益、企業(yè)利益與社會利益相結(jié)合，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟，加強資源、能源和廢棄物的綜合利用。最后鋼鐵企業(yè)應該往企業(yè)大型化、經(jīng)營多遠化、產(chǎn)業(yè)鏈提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、鋼鐵物流等方向發(fā)展。要適應市場發(fā)展變化，加快企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新經(jīng)營模式方面形成多遠的發(fā)展模式。

中國的鋼鐵行業(yè)想走可持續(xù)發(fā)展之路就必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐，堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。大力發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提供產(chǎn)業(yè)核心競爭力。打造健康完整的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：走可持續(xù)發(fā)展之路

九年級政治

第十六課 可持續(xù)發(fā)展

第三框題 走可持續(xù)發(fā)展之路

一、學習目標：（用著重符號標明重點或難點）

知識目標：理解可持續(xù)發(fā)展就是要促進人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，既滿足當代人的發(fā)展需要，又不損害后代人的發(fā)展需要。

能力目標：分析社會問題的能力。

情感態(tài)度價值觀目標：樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。

二、學習重難點：

堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須把人口、資源、環(huán)境問題放在重要位置，使人口增長與社會生產(chǎn)力的發(fā)展相適應，使經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

三、課前感知：

1、可持續(xù)發(fā)展含義、要求：可持續(xù)發(fā)展，就是要促進（）的和諧，實現(xiàn)（）與（）相協(xié)調(diào)，堅持走生產(chǎn)（）、生活（）、生態(tài)（）的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地（）發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展，要求我們樹立一種新的觀念——（）觀，保持人與自然的（）發(fā)展，能夠認識自己對（）、社會和（）的責任。

2、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：我國人口（），資源（），在現(xiàn)代化建設(shè)中，必須堅持（）這一重大戰(zhàn)略。要把控制（）、節(jié)約（）、保護（）放在重要位置，使人口（）與社會（）的發(fā)展相適應，使（）與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)（）。

3、重視環(huán)境保護：堅持在（）中解決環(huán)境問題，積極探索（）與經(jīng)濟（）的有效途徑，通過不斷完善環(huán)境保護（）、（），打擊破壞環(huán)境的（）行為，逐步提高環(huán)境保護的（）水平，不斷調(diào)整和改善（），實施大規(guī)模（）工程，嚴格控制（）排放總量，治理（）地區(qū)的環(huán)境和生態(tài)，不斷增強是（）的能力

四、自主學習，合作探究，總結(jié)提升。

22、（10分）閱讀下列表格，回答問題：

表1 我國有關(guān)資源占世界總量的比重

16.0% 煤炭

1.8% 石油

0.7% 天然氣

表2 生產(chǎn)1美元產(chǎn)值平均消耗原油比較

發(fā)達國家 211克日本 130克中國 800克

（1）表1和表2分別反映了什么情況？（2分）

（2）依據(jù)表

1、表2說明我國應實施什么戰(zhàn)略？請你談?wù)剬@一戰(zhàn)略的理解。（8分）

【老師指導】：解題思路：

五、達標檢測

1、據(jù)報道，我國有關(guān)部門作出決定：從2001年到2010年，將北大荒的3000萬畝耕地重新變成茫茫林海，實現(xiàn)退耕還濕地300萬畝。這一決定

A、違反我國保護環(huán)境的基本國策

B、使我國的耕地面積減少，不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展

C、能環(huán)節(jié)我國糧食過剩的壓力，使糧食價格下降

D 有利于保護生態(tài)平衡，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

2、某校初三學生舉辦了以“環(huán)保行動”為主題的小論文征文活動，大家都認識到保護環(huán)境的是每個學生應盡的責任。下列有利于保護環(huán)境的行為有

A、使用一次木筷B、個同學寄去紙質(zhì)貨卡

C、將廢電池進生活拉圾箱內(nèi) D、利用家中的舊衣物、剩布頭等，做成布袋子，實行綠色購物

3、造成環(huán)境問題的因素是所方面的，對中國生態(tài)環(huán)境構(gòu)成呢感最大的威脅的是

A.來自工業(yè)的廢氣物B.來自北方干旱少雨

C.來自人口的壓力D.人們環(huán)境意識的4、下列屬于我國基本國策的是

①對外開放 ②節(jié)約資源和保護環(huán)境 ③計劃生育 ④改革開放

A．①②③B．②③④C．①②④D．①③④5、2010年5月16日出臺的《攀枝花進一步加快林業(yè)發(fā)展的實施意見》提出，力爭2015年，全市林業(yè)年產(chǎn)值、農(nóng)民人均從林業(yè)獲得的年純收入，從2009年的9.08億元和610元，分別提高到20億元和1200元；到2020年全面完成環(huán)城生態(tài)景觀林建設(shè)，把攀枝花打造成山清水秀、環(huán)境優(yōu)美、適宜人居的國家級森林城市。這表明我市

①重視林業(yè)的發(fā)展，減少工業(yè)生產(chǎn)和污染②重視環(huán)境保護，減緩經(jīng)濟發(fā)展

③重視環(huán)境保護，力爭人與自然和諧發(fā)展④走可持續(xù)的生態(tài)文明發(fā)展道路

Ａ.①③④Ｂ.②③④Ｃ.①②Ｄ.③④

6、堅持“好”字優(yōu)先，推動科學發(fā)展，需要堅持（）

①科教興國戰(zhàn)略②可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

③建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會④以教育為中心

A.①②④B.①③④C.①②③D.②③④

7、有人將李白的詩句“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”改為“兩岸難聞猿啼聲，輕舟難過垃圾山”。改寫的詩句反映出我國

A.人口、資源、環(huán)境矛盾極為嚴重B.環(huán)境破壞比較突出

C.環(huán)境惡化的趨勢得到改善D.長江流域野生動物已經(jīng)絕跡

8、我國是世界上最大的發(fā)展中國家。一方面，發(fā)展經(jīng)濟的任務(wù)非常重；另一方面，環(huán)境壓力也十分大。而環(huán)境壓力主要是由于人口多、資源少、環(huán)境污染嚴重造成的。請問：

（1）我國應落實什么戰(zhàn)略、什么國策來促進經(jīng)濟與人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展？

（2）可持續(xù)發(fā)展要求我們怎么做？

（3）珍惜資源、人人有責。目前，我們家里一般都有飲水機、電視機、空調(diào)、電腦、打印機之類的家用電器。請你就其中一種電器的使用，寫出2點”節(jié)能小竅門“。

第四篇：走可持續(xù)發(fā)展之路(說課稿)

可持續(xù)發(fā)展——我們面臨的重要課題（說課稿）

城關(guān)街道南苑中學 魏秀珍 2013-3 各位評委老師，大家好！今天我說課的內(nèi)容是：魯教版全一冊第三單元第八課可持續(xù)發(fā)展——我們面臨的重要課題。我將從教材分析、學情分析、教學模式、教學設(shè)計、板書設(shè)計、課堂評價、課程資源的開發(fā)與利用七大方面進行簡單的講解。

一、首先來進行教材分析：教材分析是實施教學活動的前提。初中思想品德主要包括心理健康，道德，法律，國情教育等內(nèi)容，我研說的“可持續(xù)發(fā)展——我們面臨的重要課題”是向?qū)W生進行國情、國策教育的重要內(nèi)容。本課的主題是《走可持續(xù)發(fā)展之路》，共設(shè)置了兩個項目的內(nèi)容：第一個項目“可持續(xù)發(fā)展——我們面臨的重要課題”主要講走可持續(xù)發(fā)展道路，是我國處理人口、資源、環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間關(guān)系的正確選擇，是我國的戰(zhàn)略決策；第二個項目是“我們在行動”，主要講貫徹和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我國采取的政策措施和對公民的要求。第一個項目是第二項目的鋪墊。我所說的第一個項目由兩個層次的內(nèi)容構(gòu)成。第一個層次“我國存在嚴重的人口、資源、環(huán)境問題”，旨在引導學生感知我國的人口、資源、環(huán)境狀況，并對這些狀況做出正確的價值評價。第二個層次“可持續(xù)發(fā)展是正確的選擇”，是從人口、資源、環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的相互關(guān)系上，對問題進行綜合分析和評價，并進而做出正確的價值選擇。整節(jié)課內(nèi)容是從感性到理性，由淺入深地進行，沿著“感知問題——分析問題——解決問題”的思路編寫。

1、教材的地位和作用。人口、資源、環(huán)境問題是全球性的問題，也是當今社會的關(guān)注熱點。學生通過前面8年級下冊第六單元《人與自然和諧相處》的學習，認識到我國社會面臨嚴峻的資源和環(huán)境形勢，這為本框題的學習起到了鋪墊作用。通過對本框題的學習使學生了解掌握我國人口、資源、環(huán)境的嚴峻性，正確認識到人口、資源、環(huán)境與經(jīng)濟社會發(fā)展之間的關(guān)系，幫助學生樹立可持續(xù)發(fā)展的意識并付諸行動，為節(jié)約資源保護環(huán)境，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作出貢獻。這是對學生進行國情國策教育、融入社會教育、責任意識教育的重要內(nèi)容。因此，本課在初中思想品德課中具有不容忽視的重要地位，起著承上啟下的作用。

2、教學目標：根據(jù)《課程標準》、結(jié)合教材的內(nèi)容和學生的實際情況，我制定了如下的教學目標。情感態(tài)度價值觀目標：通過學習，使學生懂得人口問題的嚴重性，認識到保護資源、愛護環(huán)境的重要性，培養(yǎng)學生樹立可持續(xù)發(fā)展的意識，從而自覺地培養(yǎng)自己的社會責任感和主人翁意識。能力目標：讓學生參與活動，培養(yǎng)用實際行動保護資源環(huán)境、關(guān)愛自然的能力。知識目標：通過對具

體材料的分析，讓學生認識我國人口資源環(huán)境的現(xiàn)狀及其嚴峻性；理解實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會的重要性，理解推動生態(tài)文明建設(shè)的必要性和緊迫性。

其中，認識我國人口、資源、環(huán)境形勢的嚴峻性是本課的重點。因為人口、資源、環(huán)境國情是可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)之一。走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)道路是正確的選擇是本課學習的難點，可持續(xù)發(fā)展是我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，只有實施這一戰(zhàn)略才能正確處理人口、資源、環(huán)境問題與國民經(jīng)濟、社會發(fā)展以及人類生存的關(guān)系。從理論本身的抽象程度看，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一個內(nèi)涵豐富的概念，抽象程度較高，初中生理解起來有一定難度。

二、學情分析：為了順利實現(xiàn)課標和教材預期的情感態(tài)度價值觀目標，能力目標和知識目標，就要進行學情分析。在認知方面，本框題的教學對象是九年級學生，學生對我國面臨的嚴峻的人口、資源和環(huán)境問題還缺乏全面、深刻的認識，只是一些淺顯的認知，特別是對我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理解不深刻，理解國家的政策和措施還有一定難度，而現(xiàn)實生活中違背可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象隨處可見，理論與現(xiàn)實反差大，引起學生情感上的困惑。在生活經(jīng)驗方面，學生由于可持續(xù)發(fā)展意識淡薄，缺乏理論指導和行動指南，在生活中自覺或不自覺地存在浪費資源、破壞環(huán)境的行為。因此，教學中應注意引導學生多聯(lián)系實際、關(guān)注社會，多觀察和思考，分析與交流，并及時給與方法上的指導，使學生真正能夠做節(jié)約資源、保護環(huán)境的踐行者。

三、教學模式：古人云“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，興趣是最好的老師，在本課教學中我遵循濰坊市生態(tài)育人理念，結(jié)合教學目標和學生認知將知識問題化、問題情境化、情境活動化、活動系列化，進行情境教學，設(shè)計各種情境導入、導學，指導學生自主學習、合作探究、走近生活、拓展提升，通過不同活動形式來激發(fā)學生的學習興趣，使學生從形象的感知到理性的認識，達到知行統(tǒng)一、明理踐行。

四、教學設(shè)計：在這節(jié)課的教學過程中，我設(shè)計了五個環(huán)節(jié) 〖環(huán)節(jié)一〗創(chuàng)設(shè)情境 導入新課（2——3分鐘）常言道：“良好的開端是成功的一半。”如何創(chuàng)設(shè)一個好的情境導入新課，是一節(jié)課成敗的重要因素.這一環(huán)節(jié)我以“地球的三聲嘆息”導入新課，擬人化的語言生動形象，觸動學生內(nèi)心，激發(fā)學生思考和感悟，激起學生探索新知的欲望，有利于打破沉悶的課堂氣氛，提高課堂教學效率，從而引出這節(jié)課研討主題——“走可持續(xù)發(fā)展之路”.〖環(huán)節(jié)二〗自主學習明確問題,（約5分鐘）這是學生課前預習準備的內(nèi)容，抽出兩個小組代表寫在黑板的兩側(cè)便于課堂有

效學習。這實際上是一種對學生自主預習的綜合檢測。〖環(huán)節(jié)三〗情境導學 合作探究（約20分鐘）

本環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是引導學生認識我國嚴峻的人口資源環(huán)境形勢，樹立可持續(xù)發(fā)展意識，這也是本節(jié)課的教學重點。因此我設(shè)計了三個活動嘗試解決,來突出重點, 突破難點，實現(xiàn)教學的目標。各項活動的安排注重互動、交流，最大限度的調(diào)動學生參與課堂的積極性、主動性。活動一: 探究人口問題的嚴峻性

以三幅圖片、兩組數(shù)據(jù)了解世界人口狀況和我國嚴峻的人口形勢，設(shè)置問題：查一查:我國人口現(xiàn)狀的特點有哪些?議一議:以上特點反映了我國存在什么問題?它有哪些影響? 想一想：面對嚴峻的人口資源環(huán)境形勢，我們以該怎么辦？ 活動二:探究資源問題的嚴峻性

通過數(shù)據(jù)進行“關(guān)于一次性筷子的探討”

1、你和你的家人使用過一次性筷子嗎？

2、你知道一次性筷子是怎樣制成的嗎？

3、你是否想過，使用它會給我們的生態(tài)環(huán)境造成那些危害呢？

通過表格感悟，我國自然資源在世界上的位次，探究我們是怎樣利用這些資源的？增強問題的真實性和緊迫感，加深對知識的理解,引導學生樹立正確的價值評價，充分實現(xiàn)情感態(tài)度價值觀目標。活動三: 探究環(huán)境問題的嚴峻性 展示學生課前自拍的四副圖片：魏家莊村東頭的垃圾和白色污染、某工廠廢水排放、彌河某處的臭水、沂山路上燒烤漫畫，老師還準備了一副：“可愛的企鵝”。學生合作探究認識到環(huán)境問題的危害：威脅生態(tài)平衡、危害人們的生命健康、制約我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這一環(huán)節(jié)目的在于引導學生通過觀察社會現(xiàn)象、參與社會生活、聯(lián)系生活實際，更好的理解黨的路線方針政策，既培養(yǎng)學生的親社會行為，形成正確的價值取向，又鞏固了學習成果，還有利于指導學生今后的行動，從而健康成長。

〖環(huán)節(jié)四〗情境體驗 走近生活 約10分鐘 請大家一起欣賞“變了味的古詩”，通過點撥歸納 提煉升華，得出結(jié)論：人口的劇增、資源的短缺、環(huán)境的惡化、生態(tài)的危機等問題，已經(jīng)直接威脅到我們和子孫后代的生存。我們該怎么辦？在這里引導學生一起回顧我國嚴峻的人口資源環(huán)境形勢，綜合歸納、分析人口資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，相互影響、相互促進、相互制約，必須正確處理人口資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，走可持續(xù)發(fā)展之路。通過欣賞古詩這種輕松愉快地方式突破本課的難點：走可持續(xù)發(fā)展之路是我們的正確選擇，同時理解運用將知識系統(tǒng)化。〖環(huán)節(jié)五〗 課堂檢測 拓展提升（約5分鐘）

人——從——眾的人口變化、森——林——木資源變化，以及當今社會洪水、干旱、地震、沙塵暴、泥石流等等極端天氣現(xiàn)象，給我們敲響了警鐘：我國面臨嚴峻的人口資源環(huán)境形勢，嚴重制約我國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展，必須堅持計劃生育的基本國策、堅持保護資源環(huán)境的基本國策，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，正確處理人口資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路，早日實現(xiàn)18大提出的全面建成小康社會的奮斗目標。

五、板書設(shè)計：我比較注重直觀、系統(tǒng)的板書設(shè)計，這樣可以讓學生思路清晰、要點明確、掌握牢固，收到好的學習效果。這是本節(jié)課的知識網(wǎng)絡(luò)圖示。

六、課堂評價：課堂評價是促進學生思想品德健康發(fā)展的重要手段，因此在評價中，不僅要對理論知識的學習進行評價，還要對情感態(tài)度和能力進行評價，更要注重形成、發(fā)展、變化的過程。要將形成性評價與終結(jié)性評價結(jié)合起來，突出形成性評價。注意給予學生足夠的機會展示他們的學習成果。評價內(nèi)容圍繞學生的自主探究能力、合作交流能力、質(zhì)疑釋疑能力和學習態(tài)度等方面來評價。以小組為單位，針對學生的課堂表現(xiàn)進行多元化評價以激勵學生的學習。例如在小組合作探究環(huán)節(jié)，我會適時激勵小組后進生，讓后進生有機會說出自己的想法，并且以加分的方式鼓勵。合作效果特別好的小組我會額外加分，激勵小組間的競爭。

七、課程資源的開發(fā)與利用

在教學過程中要運用多種教學資源來豐富自己的課堂教學，力求打造高效、活力、開放的思品課堂。隨著信息教育技術(shù)的發(fā)展，我們更方便地利用共享的網(wǎng)絡(luò)音像視頻資源來豐富課堂教學內(nèi)容，運用“班班通”增強課堂效果，提高課堂效率。思想品德課教學本身就帶有很強的時政性，在教學中，把當前的時政熱點與相關(guān)的課堂教學內(nèi)容有機結(jié)合起來，巧妙地引入課堂，引起學生的關(guān)注、討論。這樣既能增強思想品德課的時效性，又能激發(fā)學生探索新知識的主動性，更有利于打破沉悶的課堂氣氛，提高課堂效率。校本資源包括教師、學生、校園和教室環(huán)境等；學校可以組織學生召開“美化校園”、“我愛我校”主題班會，我校花圃的宣傳標語、橫幅等打造環(huán)保氛圍濃厚的校園文化；學生自身資源是指教師課前有計劃、有指導的學生課外實踐活動或探究活動，如討論、辯論、辦主題手抄報、主題演講、發(fā)倡議書、走訪座談等等。

我的說課完畢，有不當之處敬請老師們提出寶貴建議。謝謝大家！

第五篇：8 走可持續(xù)發(fā)展之路

一、時代的選擇

1、科學技術(shù)的重要作用是什么？

答：縱觀世界歷史，每一次科學技術(shù)的革命性突破都會導致生產(chǎn)力的飛躍，從而推動世界經(jīng)濟取得長足發(fā)展，并由此引起國家的興衰更替。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，他決定著生產(chǎn)力的發(fā)展水平和速度。可續(xù)技術(shù)已成為推動世界發(fā)展的最重要因素。

2、教育在國家發(fā)展中的地位和作用？

答：1）科學技術(shù)的發(fā)展，關(guān)鍵在人才。而人才的培養(yǎng)主要靠教育 2）教育的根本任務(wù)是培養(yǎng)人，培養(yǎng)全面發(fā)展和具有創(chuàng)新能力的人3）當今世界，教育越來越成為提高一個國家創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，教育水平的高低決定著人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，決定著一個國家的科技發(fā)展水平和創(chuàng)新能力，并最終決定著一個國家和民族的興衰成敗。

3、我國為什么實施科教興國戰(zhàn)略？

答：1）科學技術(shù)史第一生產(chǎn)力，他決定著生產(chǎn)力的發(fā)展水平和速度。2）百年大計，教育為本。教育水平的高低決定著人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，決定著一個國家的科技發(fā)展水平和創(chuàng)新能力，并最終決定著一個國家和民族的興衰成敗。3）面對日趨激烈的國際競爭，我國必須大力發(fā)展科技和教育，迅速提高科技教育水平。4）從整體上看，我國科技和教育水平比較落后，與發(fā)達國家相比還有較大差距。為了縮小差距，使我國在國際競爭中占據(jù)有利地位，就必須實施科教興國戰(zhàn)略，把科技和教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。

4、我國為什么實施人才強國戰(zhàn)略？

答：1）科學技術(shù)的發(fā)展，關(guān)鍵在人才，高素質(zhì)的人才是一個國家最為重要的資源。2）大力發(fā)展教育，培養(yǎng)更多的人才，把沉重的人口負擔轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮娜瞬刨Y源優(yōu)勢。3）只有不斷進行教育創(chuàng)新，才能在就一大批創(chuàng)新型人才，為科技創(chuàng)新提供強有力的人才支持。

二、創(chuàng)新是關(guān)鍵

1、科技創(chuàng)新的重要作用和意義是什么？

答：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。2）科學技術(shù)的本質(zhì)是創(chuàng)新只有把科技進步的基點放在增強自主創(chuàng)新能力和持續(xù)創(chuàng)新能力上，才能實現(xiàn)我國科學技術(shù)的跨越式發(fā)展，真正掌握發(fā)展的主動權(quán)。3)沒有創(chuàng)新，就要受制于人，就不可能趕超發(fā)達國家。

2、創(chuàng)新的必要性和重要性是什么？

答：教育創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有不斷進行教育創(chuàng)新，才能造就一大批創(chuàng)新型人才，為科技創(chuàng)新提供強有力的人才支持2）才能從根本上扭轉(zhuǎn)我國教育落后的局面，提高全民族的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

3、為什么積極推行教育改革？

答：為適應現(xiàn)代化建設(shè)對人才的要求，我國正在積極推進教育創(chuàng)新，積極進行教育體制改革

1）大力發(fā)展基礎(chǔ)教育，為人才的成長奠定堅實的基礎(chǔ)。2）構(gòu)建職業(yè)教育、成人教育和普通高等教育的立交橋，為人才成長拓寬渠道。3）大力實施素質(zhì)教育，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神、實踐能力和科學態(tài)度。

4、青少年怎樣從現(xiàn)在做起爭當創(chuàng)新型人才？

答：1）轉(zhuǎn)變學習方式，學會自主合作探究式學習。2）創(chuàng)新就在我們身邊，就在我們?nèi)粘W習生活中。創(chuàng)新不是科學家的專利，是我們每個人都應該何能夠做到的。3）科教興國，學子任重，我們唯有不斷學習不斷創(chuàng)新，才能有所作為，為國家的科技進步和經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。