第一篇：業(yè)績(jī)效益考核制度

績(jī)效考核

1.考核目的

（1）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

（2）作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。著重在績(jī)效考核上。

（3）作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考核上。

（4）作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

（5）考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。2.考核原則

（1）對(duì)企業(yè)的高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核。當(dāng)然，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

（2）程序上一般自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。

（3）制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)主辦個(gè)人好惡。

（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。

（5）提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之心服口服、誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

（6）大部分考核活動(dòng)應(yīng)屬于日常工作中，不要過于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，更反對(duì)無實(shí)效的走過場(chǎng)、搞形式主義。3.考核時(shí)間

（1）分為定期考核（每月度、季度、半年、年度）、不定期考核。

（2）基層人員考核可周期短、頻繁些；中高層考核周期可長(zhǎng)些，甚至3～4年。4.考核指標(biāo)體系

企業(yè)考核指標(biāo)體系

對(duì)不同考核對(duì)象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。

對(duì)不同考核目的： 獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。5.考核人與考核形式

（1）直接上級(jí)考核。由直接上級(jí)對(duì)其部下進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

（2）間接上級(jí)考核。由間接上級(jí)越級(jí)對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

（3）同事評(píng)議。同級(jí)或同崗位的職工之間相互考核和評(píng)價(jià)，須保證同事關(guān)系是融洽的，用于專業(yè)性組織（研發(fā)部門）和中層職員。

（4）自我鑒定。職工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，抵觸情緒少，但往往不客觀，會(huì)出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。

（5）下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議。下級(jí)職工（部門）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門）評(píng)價(jià)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)考核或測(cè)評(píng)。企業(yè)專門召開考評(píng)會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和考評(píng)，或者通過相對(duì)正式的人事測(cè)評(píng)程序和方法對(duì)侯選人考評(píng)。用無記名評(píng)價(jià)表或問卷來客觀考評(píng)績(jī)效。6.考核辦法

（1）查詢記錄。對(duì)生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況整理統(tǒng)計(jì)。

（2）定期考核。企業(yè)視情況進(jìn)行每月、季度、半年、年度的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。

（3）書面報(bào)告。部門、個(gè)人總結(jié)報(bào)告或其他專案報(bào)告。

（4）考核表。

（5）重大事件法。為每一員工或部分建立考績(jī)?nèi)沼洠瑢ｉT記錄其重要的工作事件，均包括好的和壞的。

（6）比較排序法。通過在考評(píng)群體中，對(duì)考評(píng)對(duì)象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣或劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊(duì)。7.考核結(jié)果的反饋

主管如實(shí)將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說明考績(jī)的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。然后傾聽對(duì)方意見，相互討論。不將考核結(jié)果告訴被評(píng)人，幫助其自我評(píng)價(jià)，尋找解決問題途徑上，協(xié)商出有針對(duì)性的改正計(jì)劃，激勵(lì)、督促其執(zhí)行。

第二篇：中學(xué)教師業(yè)績(jī)考核制度

中學(xué)教師業(yè)績(jī)考核制度

一、政治思想品德行為表現(xiàn)

（一）、按時(shí)參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會(huì)議（15分）

1、學(xué)習(xí)、會(huì)議遲到或早退一次扣1分；

2、請(qǐng)假缺勤一次扣2分；無故缺勤一次扣5分。

（二）、自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度（20分）

1、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)態(tài)度較好的，一次扣2分；

2、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)態(tài)度較差的，一次扣5分；

3、有違反行為的，一次扣15分。

（三）、自覺執(zhí)行教育方針（15分）

1、因忽視德育，以致班風(fēng)、班紀(jì)明顯不良的扣5分；

2、忽視學(xué)生（包括班集體和個(gè)別）參加文體活動(dòng)扣5分；

3、無正當(dāng)理由自行擠讓音、體、美等技能課程，一次扣2分。

（四）、熱愛學(xué)生（8分）

1、歧視、諷刺、侮辱學(xué)生以及反映不良扣5分；

2、排斥學(xué)生，無故造成流生情節(jié)較重（流生一個(gè)）扣5分。

（五）、團(tuán)結(jié)同事（10分）

1、教師之間鬧無原則的糾紛而發(fā)生吵架扣5分；

2、背后造謠生非，制造矛盾造成后果扣5分。

（六）、關(guān)心集體利益愛護(hù)公共財(cái)物（10分）

1、對(duì)管理工作不負(fù)責(zé)，造成班級(jí)課桌凳、門窗等嚴(yán)重?fù)p失扣2——5分；

2、私拿公物扣5分。

（七）、注重社會(huì)道德（15分）

1、擅自向?qū)W生亂收費(fèi)扣10分；

2、以營(yíng)利為目的強(qiáng)行學(xué)生補(bǔ)課扣5分；

3、任意指責(zé)家長(zhǎng)影響不良扣3分。

（八）、班主任工作（7分）

此項(xiàng)由政教處考核評(píng)分

二、工作表現(xiàn)

（一）、服從工作分配（10分）

1、拒絕工作分配，擅自曠課一天以內(nèi)扣10分；

2、對(duì)工作分配不滿而任意發(fā)牢騷、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、造成不良影響扣5分。

（二）、按時(shí)出勤上下班（20分）

1、上班無故遲到、早退扣2分；

2、請(qǐng)事假3天以上每天扣2分；

3、請(qǐng)病假7天以上每天扣0.5分。

4、無請(qǐng)假不下班每天扣5分。

5、缺簽一次扣0.3分。

（三）、認(rèn)真?zhèn)湔n（20分）

1、全冊(cè)全無備課，扣16分；

2、大部分課文無備課，扣12分；

3、少部分課文無備課，扣5分。

此項(xiàng)由教導(dǎo)處組織評(píng)定

（四）、按要求制訂教育教學(xué)工作計(jì)劃和總結(jié)（10分）

1、任課教師無教學(xué)計(jì)劃扣10分；

2、班主任無班級(jí)計(jì)劃扣3分；

3、無教學(xué)總結(jié)或班主任工作總結(jié)扣5分。

（五）、認(rèn)真批改作業(yè)（10分）

1、改作業(yè)不及時(shí)，扣3分；

2、改作業(yè)不認(rèn)真，扣5分；

3、作業(yè)不批改扣10分。

（六）、工作量達(dá)到學(xué)校平均分配要求（20分）

工作量低于平均分配要求的（以周課時(shí)計(jì)算）每節(jié)課，扣2分。

（七）、認(rèn)真做好值日值班工作（4分）

1、未能全面履行職責(zé)扣3分；

2、因不夠負(fù)責(zé)，造成學(xué)生輕微傷害事故（每人次）扣3分。

此項(xiàng)由政教處組織評(píng)定。

（八）、認(rèn)真開展課外輔導(dǎo)，興趣小組活動(dòng)（3分）

1、沒有按學(xué)校規(guī)定進(jìn)行課外輔導(dǎo)扣3分；

2、沒有按要求開展興趣小組活動(dòng)扣3分。

3、沒有開展興趣小組活動(dòng)的不得分。以學(xué)期評(píng)定.三、工作實(shí)績(jī)

（一）、評(píng)為先進(jìn)工作者（指各類先進(jìn)）；校級(jí)2分；縣級(jí)3分；市級(jí)4分；省級(jí)5 級(jí)分。

（二）、獲指導(dǎo)師獎(jiǎng)：（指教育行政部門直接組織評(píng)獎(jiǎng)的）縣級(jí)2—4分；市級(jí)4—6分；省級(jí)7—9分。一學(xué)年以來，指導(dǎo)學(xué)生參加由各級(jí)教育行政部門舉辦的各類學(xué)科競(jìng)賽，取其中最高一人次計(jì)分。其余獲縣級(jí)獎(jiǎng)的每人次加0.5分,市級(jí)獎(jiǎng)的每人次加1分,省級(jí)及以上獎(jiǎng)的每人次加2分。累計(jì)最高分不得超過7分。

（三）、獲論文獎(jiǎng)（指教育行政部門直接組織評(píng)獎(jiǎng)的）：縣級(jí)2—4分；市級(jí)4—6分；省級(jí)7—9分（教學(xué)案例計(jì)入論文獎(jiǎng)），只取最高一次計(jì)分。

（四）、主動(dòng)承擔(dān)開課任務(wù)：校級(jí)1分/次，縣級(jí)2分/次。

（五）、教學(xué)質(zhì)量（60分）：Ａ檔６０分，Ｂ檔５０分，Ｃ檔４０分，Ｄ檔３０分，分四檔由教導(dǎo)處組織評(píng)定。任教多門學(xué)科的教師的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估以主科為主，但兼任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量必須在同一級(jí)中處于中等或中上水平，達(dá)不到要求的在評(píng)估中降一檔次。

（六）、教師參加教育行政部門組織的各類比賽參照學(xué)生競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)計(jì)分。

（七）、一學(xué)期全勤的教師加3分。

四、民主評(píng)議

教師評(píng)議分（10分）

此項(xiàng)由年級(jí)組組織教師評(píng)定

社會(huì)、學(xué)生民主評(píng)議分（10分）

此項(xiàng)由各年級(jí)各班家長(zhǎng)代表評(píng)分

民主評(píng)議分（10分）

此項(xiàng)由校考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

第三篇：技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)考核制度

技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)考核制度

為了更好地加強(qiáng)和細(xì)化企業(yè)技術(shù)管理工作，有效地提高全體技術(shù)人員的工作責(zé)任心和工作熱情，逐步提高個(gè)人工作能力，培養(yǎng)良好的工作素質(zhì)，使技術(shù)工作達(dá)到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、高效的目的，特制訂本工作績(jī)效考核制度。

1、全體技術(shù)人員應(yīng)持積極的態(tài)度認(rèn)真填報(bào)“工作業(yè)績(jī)考核表”按旬上交。

2、考核內(nèi)容包括公司全部技術(shù)工作，技術(shù)人員應(yīng)將主要工作內(nèi)容列項(xiàng)填寫，工作中擔(dān)負(fù)什么職責(zé)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、制圖、售后服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)勘查等）簡(jiǎn)明扼要填寫清楚。

3、工作量與作業(yè)時(shí)間根據(jù)具體工作內(nèi)容進(jìn)行描述（x份、x公斤、x元、x張等）能夠量化的盡量量化，填寫在相應(yīng)表格欄下，作業(yè)時(shí)間指該項(xiàng)工作累計(jì)作業(yè)時(shí)間。

4、工作完成后，由工作安排或負(fù)責(zé)人審驗(yàn)簽字。

5、工作業(yè)績(jī)考核表作為個(gè)人工作業(yè)績(jī)記錄和工作總結(jié)，望全體技術(shù)人員認(rèn)真總結(jié)填寫，要求清晰明了，杜絕無病呻吟。

6、附表《技術(shù)科工作績(jī)效考核表》。

山西繁盛昇煤機(jī)設(shè)備有限責(zé)任公司

技 術(shù) 科

2011年11月21日

第四篇：市場(chǎng)專員業(yè)績(jī)考核制度

市場(chǎng)部業(yè)績(jī)考核制度（轉(zhuǎn)正過后）

一、每月初市場(chǎng)主管根據(jù)分公司下達(dá)給校區(qū)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分配到個(gè)人，并簽字確認(rèn)。

二、市場(chǎng)部員工工資待遇

1．市場(chǎng)部主管《1人》

業(yè)務(wù)量 每個(gè)月市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)10萬(wàn)以上 【市場(chǎng)主管主要以市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)5%提成】．市場(chǎng)專員（招生顧問）《5人》

薪資待遇：無責(zé)任制底薪1600-2000之間（一個(gè)月試用期，滿合格者購(gòu)買5險(xiǎn)）

(1)每個(gè)月在2萬(wàn)至4萬(wàn)以下，按照銷售額的3%

(2)每個(gè)月在4萬(wàn)-6萬(wàn)以下，按照銷售額的5%

(3)每個(gè)月在6萬(wàn)以上 按照銷售額的8%

福利：轉(zhuǎn)正后的5險(xiǎn)生日獎(jiǎng)金提升培訓(xùn)機(jī)會(huì)

（市場(chǎng)部專員在第一個(gè)月的試用期由市場(chǎng)主管作為考核，沒通過主管要求或沒達(dá)到要求者會(huì)勸行離職）

注：如市場(chǎng)專員在第一個(gè)月業(yè)績(jī)未達(dá)到基本要求者，則沒有基本提成，連續(xù)2個(gè)月未達(dá)到基本要求者則行勸離職，如團(tuán)隊(duì)銷售額沒達(dá)到要求者則實(shí)施末尾淘汰制，希望市場(chǎng)部人員報(bào)著良好的心態(tài)，有上進(jìn)心，工作態(tài)度決定一切。

三、市場(chǎng)人員當(dāng)月正常完成任務(wù)的校區(qū)不再另行給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到130%以上的市場(chǎng)人員校區(qū)給予300元或下月4天自由休息的權(quán)力；當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到150%以上的市場(chǎng)人員校區(qū)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)或1000元及4天自由休息的權(quán)力。此獎(jiǎng)勵(lì)與公司正常獎(jiǎng)勵(lì)無關(guān)。

六、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)正常完成任務(wù)校區(qū)不再另行給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)達(dá)到130%以上校區(qū)給予團(tuán)隊(duì)1000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)并獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)主管500元；當(dāng)月團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)達(dá)到150%以上校區(qū)給予團(tuán)隊(duì)2000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)并獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)主管1000元。此獎(jiǎng)勵(lì)與公司正常獎(jiǎng)勵(lì)無關(guān)。

第五篇：昌吉州人事代理人員業(yè)績(jī)考核制度

烏魯木齊市人事代理人員業(yè)績(jī)考核制度

為規(guī)范人事代理工作，正確評(píng)價(jià)人事代理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)促進(jìn)代理人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、勤奮工作，制定本制度。

一、考核范圍

在烏魯木齊市人才服務(wù)中心實(shí)行人事代理單位的工作人員和實(shí)行人事代理的個(gè)人。

二、考核內(nèi)容

主要是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，可結(jié)合本單位實(shí)際與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：主要考核思想品德、職業(yè)、社會(huì)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新情況。勤：主要考核工作態(tài)度、誠(chéng)信服務(wù)、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

績(jī)：主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合各代理單位工作特點(diǎn)，以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)進(jìn)行科學(xué)確定，具體標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行制定。考核標(biāo)準(zhǔn)要明確具體、細(xì)化量化，不同專業(yè)不同職務(wù)和不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。

優(yōu)秀：模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及單位各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，成績(jī)突出。

合格：能自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及單位各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。

四、考核的方法和程序

人事代理人員的考核要客觀公正、注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行、宜于操作。考核由代理單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)或授權(quán)本單位人力資源部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。考核的基本程序是：

（一）人事代理人員寫出個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告，在所在單位全體職工會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職；

（二）單位分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取中層負(fù)責(zé)人和群眾意見基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語(yǔ)，提出定等意見；

（三）單位負(fù)責(zé)人或考核組確定考核等次，并將考核結(jié)果以書面形式通知被考核的代理人員；

（四）代理單位和代理個(gè)人將《昌吉州人事代理人員業(yè)績(jī)考核登記表》、個(gè)人工作總結(jié)及單位考核工作總結(jié)報(bào)州人事人才服務(wù)中心審核備案，并存入個(gè)人檔案。

五、考核的要求

（一）人事代理人員業(yè)績(jī)考核是一項(xiàng)新的工作，各代理單位要高度重視，加強(qiáng)對(duì)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定本單位業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)、辦法和規(guī)定，按照“客觀公正”的原則，認(rèn)真組織對(duì)代理人員考核，切實(shí)做好這項(xiàng)工作。

（二）事業(yè)單位實(shí)行人事代理的新進(jìn)人員，其考核按事業(yè)單位工作人員考核辦法進(jìn)行。

（三）未按本辦法進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的單位和個(gè)人，或未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)考核結(jié)果的，將不予補(bǔ)辦考核結(jié)果，并在職稱評(píng)審、工資調(diào)整、人事考試、檔案轉(zhuǎn)遞等方面不予辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）人事代理人員業(yè)績(jī)考核每年一次，12月初開始進(jìn)行，下一年的一月底前結(jié)束。考核人員需填寫《昌吉州人事代理人員業(yè)績(jī)考核登記表》一式兩份，所需有關(guān)資料到人事人才服務(wù)中心領(lǐng)取。