第一篇：效益報告

曹妃甸工業(yè)區(qū)軟弱土地基 采用《蟻熊》牌PM固化劑 原位加固處理的新技術(shù)

經(jīng)濟效益分析

河北省唐山市交通設(shè)計院

二OO七年十二月

孟 祥 浦

曹妃甸工業(yè)區(qū)軟弱土地基采用《蟻熊》牌PM固化劑

原位加固處理的新技術(shù)

經(jīng)濟效益分析

針對大面積淺層軟弱地基處置的工程需求，我們深入開展了軟土固化技術(shù)的開發(fā)研究，該項研究成果在2007年10月成功實踐于“曹妃甸工業(yè)區(qū)鋼廠北路”試驗路段。

一、軟弱地基處置目的及常規(guī)處置的缺陷

淺層軟弱地基處置的目的就是為了提高地基承載力、減小附加荷載引起的地基沉降。其常見的處置方法有：動力固結(jié)、動力排水固結(jié)、換填土等。

動力固結(jié)又稱“強夯”，它通常用10～20t的重錘，自由落高10～20m，夯錘對地基強烈的沖擊作用使地基內(nèi)出現(xiàn)強大的沖擊波，引起土體內(nèi)土顆粒發(fā)生位移，孔隙比減小，密實度增加，從而達到加固地基的目的。強夯法適用于處置碎石土、砂土、低飽和度的粉土及粘性土等地基。而對曹妃甸圍海吹沙造地形成的地基處于飽水狀態(tài)，吹填砂以粉細砂為主并混雜一定量的淤泥土層，強夯后土的強度不但不易提高，反而可能下降，出現(xiàn)橡皮土。

動力排水固結(jié)是在主動或被動排水基礎(chǔ)上的“強夯”處置，被動排水是在強夯前插打塑料排水板或袋裝砂井，以在地基中增設(shè)豎向排水通道，使強夯產(chǎn)生的超孔隙水壓力比較快的消散；主動排水是在強夯前插入真空管并配以真空泵強制排出地基中的自由水，這種處置措施排水周期都較長，工效較低。強夯后形成“硬殼”的強度只僅限于滿足道路承載力的基本要求（150Kpa）。

換填土層法是將濕軟土部分挖出，換填強度較大的砂、碎礫石等，此種方法處置淺層軟土地基最直接、有效，但工程造價要高出動力排水固結(jié)的兩倍以上，換填后的地基承載力也在200Kpa以下。

二、軟弱土地基固化劑加固技術(shù)研究的基本思路

鑒于淺層軟土地基常規(guī)處置的種種缺陷，在深入理解軟土地基處置的實質(zhì)目的的基礎(chǔ)上，大膽提出“軟中做硬、做超硬”的處置措施，也就是軟土加固化劑的固結(jié)技術(shù)。該技術(shù)是將固化劑與原狀軟土均勻攪拌，經(jīng)充分的物理化學(xué)反應(yīng)形成半剛性“板體”結(jié)構(gòu)，“板體”厚度根據(jù)其下軟土承載力、“板體”擴散應(yīng)力的能力、“板體”

及其之上的附加荷載情況綜合確定。曹妃甸工業(yè)區(qū)鋼廠北路為城市主干路，試驗路段軟土承載力為60 Kpa，經(jīng)綜合計算“板體”厚度達到0.8m板下軟土不會產(chǎn)生被動壓縮。

軟土固化后形成的半剛性“板體”其承載力可達800Kpa以上；其回彈模量不小于400Mpa，是動力排水固結(jié)的10倍及換填土處置后地基回彈模量的5倍。如此“超硬的固化板體”硬殼層，對于軟土地基來講起到“承上啟下”的作用，對于集裝箱堆場、道路、機場等地基這種局部應(yīng)力集中的使用對象及其重要，可以減薄其上結(jié)構(gòu)層厚度或有效延長結(jié)構(gòu)層的使用壽命，從而有效降低工程綜合造價。

三、軟弱土固化劑加固技術(shù)的經(jīng)濟效益

軟弱土地基固化劑加固技術(shù)的推廣應(yīng)用，起于曹妃甸工業(yè)區(qū)鋼廠北路，經(jīng)過對已完成加固試驗路段的檢測，各項試驗指標均滿足設(shè)計要求。軟弱土地基加固后其上路面結(jié)構(gòu)，同比動力排水固結(jié)路面結(jié)構(gòu)減薄30cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層，同比換填2.0m厚山皮石路面結(jié)構(gòu)減薄18cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層。試驗路段加固厚度0.8m。

1、軟弱土地基加固與動力排水固結(jié)綜合經(jīng)濟比較如下：

軟弱土動力排水固結(jié)單價：70元／m2；軟弱土固化劑加固單價：80元／m3；水泥穩(wěn)定碎石單價：2元／m2／cm 動力排水固結(jié)一平方米軟弱土造價：70*1＝70（元）固化一平方米軟弱土造價：80*0.8＝64（元）

固化比動力排水固結(jié)減薄30cm水泥穩(wěn)定碎石路面基層節(jié)省造價： 30*2＝60（元）／m2

按處置一平方米軟弱土綜合比較，用固化劑加固同比動力排水固結(jié)節(jié)約投資：60+（70-64）＝66（元），相當處置一立方米軟弱土節(jié)約投資82.5元

2、軟弱土固化劑加固與換填山皮石綜合經(jīng)濟比較如下： 山皮石單價：80元／m3 換填處置一平方米軟土造價：80*2.0＝160（元）

固化劑加固比換填山皮石減薄18cm水泥穩(wěn)定碎石路面基層節(jié)省造價： 18*2＝36（元）／m2

按處置一平方米軟土綜合比較，固化同比換填山皮石節(jié)約投資：36+（160-64）＝132（元），相當處置一立方米軟弱土節(jié)約投資165元

第二篇：效益分析報告

無機保溫砂漿外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)經(jīng)濟及社會效益分析報告

一、經(jīng)濟分析

1、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，項目從2012年8月開始實施，項目總投資1300萬元（其中研發(fā)費用110萬元），達產(chǎn)后實現(xiàn)年產(chǎn)3萬立方無機保溫砂漿。項目建設(shè)期為1年，從2012年9月開始投產(chǎn)，隨著項目的技術(shù)與生產(chǎn)工藝的成熟，預(yù)計2012年達到設(shè)計生產(chǎn)能力。項目產(chǎn)品的生產(chǎn)年份的達產(chǎn)系數(shù)分別為30%，80%，100%。

2、銷售價格預(yù)測

項目產(chǎn)品的銷售價格均按不含稅價格計算，經(jīng)營期內(nèi)保溫粘結(jié)劑的平均銷售價格為1200元/噸計算，保溫抹面砂漿1300元/噸，界面劑1000元/噸，嵌縫劑、面磚粘結(jié)劑800元/噸。預(yù)計達產(chǎn)年可實現(xiàn)銷售收入3000萬元。

二、項目成本、經(jīng)濟效益預(yù)測

1、成本預(yù)測分析（2012年）1.1原輔材料采購費

本項目主要原輔材料采購費按消耗定額和預(yù)測市場價格確定，到達年生產(chǎn)力為3萬噸，預(yù)計達產(chǎn)年原輔材料采購費用為1400元。1.2燃動消耗費

本項目主要燃料動力為電消耗。燃動費根據(jù)消耗定額及現(xiàn)行價格計算，預(yù)計達產(chǎn)年燃料動力采購費110萬元。1.3人工及福利費

本項目人員配置為生產(chǎn)人員，管理人員和銷售人員，年福利費用按工資總額的14%計取。預(yù)計達產(chǎn)年員工合計36人，預(yù)計達產(chǎn)年工資福利為140萬元。1.4各項費用

各項費用參照同行企業(yè)的費用水平進行測算。

制造費用：修理費用（含物料消耗）安折舊額的40%估算，折舊費中建筑物、構(gòu)筑物折舊期限為20年，機器設(shè)備年折舊期限為10年，電子設(shè)備折舊期限為5年，其他費用按預(yù)計發(fā)生額進行估算，預(yù)計達產(chǎn)年制造費用為134.1萬元。管理費用：工會經(jīng)費和職工培訓(xùn)費分別按照工資總額的2%和1.5%分別估算，項目內(nèi)研發(fā)費按年銷售收入的1%估算，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費用分年攤銷計入管理費用，其他費用按預(yù)計發(fā)生額進行估算。預(yù)計達產(chǎn)年年管理費用為125.8萬元。

銷售費用：銷售費用按照年銷售收入的3%估算，預(yù)計達產(chǎn)年銷售費用為90萬元。1．5總成本費用構(gòu)成分析

本項目批量生產(chǎn)期內(nèi)成本費用主要為原材料采購費、燃料動力費、人工福利及各項費用等。打車難念總成本費用為1999.9萬元，其中固定成本319.17萬元，可變成本2318.9萬元。

2、經(jīng)濟效益預(yù)測分析（2012年）

項目達產(chǎn)年銷售收入3000萬元，利潤總額681.1萬元，稅后利潤達510.83萬元。

三、社會效益分析

江陰地區(qū)屬于夏熱冬冷的氣候條件，無機保溫體系具有良好的保溫隔熱效果，使用后可降低住宅表面溫度，提高居民生活質(zhì)量、改善居住環(huán)境。同時，隨著人們生活水平的提高，許多家庭在夏季和冬季利用空調(diào)采暖取冷，平均每戶家庭每年用于空調(diào)的電量為800度左右，采用無機保溫砂漿外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)后可節(jié)約大概65%的空調(diào)用電量，并將減少氟化物的排放量，降低環(huán)境污染。對住宅用戶而言，節(jié)能建筑的增加的投資由于電費的減少，可在5-7年內(nèi)回收。

第三篇：項目建設(shè)效益評價報告

瓜州縣南岔鎮(zhèn)七工村秸稈氣化工程

建設(shè)項目效益評價報告

近年來，我縣將農(nóng)村清潔能源建設(shè)與農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、綠色農(nóng)業(yè)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)和農(nóng)民脫貧致富相結(jié)合，以生態(tài)家園為主線，富民增收為核心，奮力促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。七工村秸稈氣化工程項目實施以來，農(nóng)村生態(tài)、生活環(huán)境不斷得到改善，秸稈氣化工程建設(shè)得到了農(nóng)民群眾的歡迎，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，進入健康發(fā)展的新階段

一、項目概況

該項目占地面積2800平方米，其中：建筑占地面積600平方米。項目總投資293.6萬元，中央投資180.46萬元，地方配套113.14萬元（農(nóng)戶民工建勤、投工投勞部分）。根據(jù)項目設(shè)計，完成新建秸稈氣化站1座，架設(shè)管網(wǎng)28400米，集中供氣用戶245戶。

二、項目建設(shè)效益評價的內(nèi)容和方法

（一）運行經(jīng)濟效益：

1、運行成本

（1）原料費：每戶日用氣量5 m,全村300戶，日用氣量1500 m。年用氣量為54萬m。按每公斤干物質(zhì)原料產(chǎn)2m3333燃氣計，每年需270噸干物質(zhì)原料，收購原料含水量按27%計，每年需收購370噸原料。原料收購價按200元/噸計，全年需原料費：200元/噸×370噸=7.4萬元。

（2）電費：為滿足300戶用氣需要，需1套500型氣化機組，每套機組裝機容量為22kw＋5.5kw＋3kw＋0.75＋0.1=31.35kw。每天運行3小時，每天用電量94.05kwh。照明用電1kwh，合計每天用電量為95.05kwh。年用電量為95.05kwh/天×365天=34693.25kwh。每1kwh電價按1元計，每年需電費為1元/kwh×34693.25kwh=34693.25元=3.47萬元。

（3）人工費：氣化站需2人管理運行，每人年薪1.2萬元，年需人工費2.4萬元。

（4）維修費：每套機組年維修費按500元計。

每年運行總成本為7.4萬元＋3.47萬元＋1.2萬元＋0.1萬元=12.17萬元。

單位燃氣成本為12.17萬元/54萬m=0.225元/m。

2、燃氣銷售收入

年售氣量54萬m，燃氣銷售價格按0.40元計，年銷售總收入為0.40元/m×54萬m=21.6元；

3、年盈利

銷售收入－年總成本=21.6萬元-12.17萬元=9.43萬元。

（二）運行節(jié)能效益

經(jīng)實驗一立方米秸稈燃氣相當于是0.6公斤標準煤，這樣一個氣化站每年可節(jié)約原煤近300噸。

（三）社會效益

一是節(jié)約了能源，有效地利用了資源。使秸稈變廢為寶。二是改善了農(nóng)民的人居條件，提高了生活質(zhì)量，縮小了城鄉(xiāng)3333

3差別，加快我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村步伐。三是保護了環(huán)境，有效的解決了農(nóng)村的三堆問題。四是為我國能源的開發(fā)利用開辟新途徑。

三、項目運行效益分析及評價

從實際情況來看，秸稈氣化項目比較圓滿地完成了既定目標，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

一、項目的實施確實改善和保護了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，改善了農(nóng)戶生產(chǎn)生活方式。通過秸稈氣化工程，帶動農(nóng)戶改造廚房對農(nóng)作物秸稈等有機廢棄物的回收利用，產(chǎn)生可燃氣體，既可解決燒水做飯等日常生活用燃料問題，農(nóng)作物長期堆積腐爛造成的環(huán)境影響，顯著改善農(nóng)戶的居住環(huán)境，同時降低了對其他不可再生能源的需求，減少了秸稈焚燒，減輕了煙塵和有害氣體排放對大氣的污染，保護和改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，有效增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。

二、為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)能源，減少日常開支。據(jù)計算，每公斤秸稈可產(chǎn)生2立方秸稈氣，供氣成本約為0.13元，每戶農(nóng)民日耗氣量5-6立方，每月僅需20多元，比燃煤節(jié)約40%，比用石油液化氣節(jié)約64%，真正實現(xiàn)了能源使用方便、衛(wèi)生、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)約開支，大大提高了農(nóng)民生活質(zhì)量和生活水平。

三、促進農(nóng)村衛(wèi)生狀況和生態(tài)環(huán)境的改善，建設(shè)村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村。通過實施秸稈綜合利用，短期內(nèi)低成本地改變農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生狀況，改善人居環(huán)境，阻斷疫病

傳染源，使農(nóng)村村容村貌在潛移默化中發(fā)生根本變化，促進了農(nóng)村社會文明進步。

四、得到廣大農(nóng)戶的歡迎。通過本次問卷調(diào)查，98%以上的農(nóng)戶認為國家和地方各級人民政府確實對“三農(nóng)”問題給予極大的關(guān)心，從根本上改善廣大農(nóng)民的生產(chǎn)生活和居住環(huán)境，該項目成為受益農(nóng)戶最多、群眾得到實惠最廣、最受農(nóng)民歡迎的項目這一，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，共創(chuàng)和諧的重要舉措。

四、秸稈氣化項目管理中存在的問題

（一）項目資金中地方配套比例偏高，地方財政負擔較重。秸稈氣化項目地方配套比例達項目總投資的39%以上，為中央財政投資額的65%，在目前瓜州縣財政普遍困難的情況下，配套資金足額到位存在困難，地方財政壓力較大，影響項目實施進度。

（二）秸稈氣化站項目財政補助比例偏低，項目推廣受限。秸稈氣化站實行集中供氣，提高了農(nóng)民生活質(zhì)量，改善了農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，為農(nóng)民提供了方便、衛(wèi)生、省錢的優(yōu)質(zhì)新能源，為農(nóng)村秸稈利用開辟了新途徑，減少了秸稈焚燒產(chǎn)生的大氣污染。但財政補助資金僅占總投入的61%，瓜州縣大部分農(nóng)村資金緊張，無法落實配套資金，項目申報受限制，從而使秸稈氣化站項目不能全面推廣，秸稈焚燒現(xiàn)象得不到根治。

（三）后期服務(wù)優(yōu)惠政策不到位。秸稈氣化項目的受益主體為農(nóng)民，秸稈氣化站的運行是非盈利的，具有公益性，但后期維護不到位，雖然服務(wù)體系已經(jīng)建立，但由于宣傳力度不夠、農(nóng)民意識不到位等因素，前期工作開展并不順利，部分農(nóng)戶使用出現(xiàn)問題后得不到及時維護。

（四）農(nóng)戶冬季取暖習慣影響效益的正常發(fā)揮。瓜州縣冬季溫度較低，具有冬季生爐取暖的習慣，且取暖期長達5月（11月—4月），正常運行時間每年近7個月，增加了運行成本，降低了經(jīng)濟效益。

二〇一二年六月十八日

第四篇：效益分析報告

1、在投入運行后，將表現(xiàn)出良好的社會經(jīng)濟效益，具體來說，有以下幾個方面：

1)本項目的完成有助于管理人員及時、直觀、有效地了解規(guī)劃空間信息特征，明確

規(guī)劃專題、規(guī)劃執(zhí)法、規(guī)劃管理問題，并及時作出科學(xué)決策，提高了輔助決策水平。

2)本項目的建設(shè)有效地實現(xiàn)了空間數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)人員可以迅速取得相關(guān)數(shù)據(jù)并

進行必要的分析，對于提高科研效率有極大的促進作用。

3)本項目實現(xiàn)了在平板電腦和手機端對空間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的管理、應(yīng)用和分析，降低了

環(huán)境管理工作的難度，大大減輕了業(yè)務(wù)工作量，促進了規(guī)劃空間數(shù)據(jù)的共享。

4)本系統(tǒng)將移動GIS應(yīng)用與“天地圖”成果實現(xiàn)無縫集成，方便了對各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用，使得業(yè)務(wù)人員和管理人員可以進行脫離時間和空間約束的業(yè)務(wù)處理和信息瀏覽。

5)該系統(tǒng)建設(shè)，是南京規(guī)劃局信息化建設(shè)的初步嘗試，為移動應(yīng)用，“天地圖”的擴

展應(yīng)用積累了經(jīng)驗也為其他單位的類此應(yīng)用提供的參考依據(jù)。

2、效益分析

1.1 應(yīng)用效益

1.1.1 地理信息應(yīng)用效益

項目的建設(shè)，改變了傳統(tǒng)的地理信息服務(wù)方式。由以往用戶要用地理信息，需到地理信息管理部門購置地圖或拷貝數(shù)據(jù)，回去后再進行加工處理，以滿足專業(yè)部門自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的需要，到現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)用所需的地理信息，無須再加工處理；由以往用戶如用到不同詳細程度的地理信息，需要跑多個地理信息管理部門，到現(xiàn)在通過一站式的地理信息服務(wù)就可以使用分散在不同地區(qū)、不同詳細程度的地理信息；由過去用戶配置軟硬件環(huán)境、開發(fā)系統(tǒng)，到不用考慮存儲空間、運行和開發(fā)環(huán)境，利用平臺提供的功能服務(wù)接口或公共模版，就能搭建一般的系統(tǒng)；從專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)后，用戶要長期考慮數(shù)據(jù)更新，到直接使用平臺更新的數(shù)據(jù)。服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，地理信息使用門檻的降低、成本的降低、應(yīng)用的便捷、效率的提高，極大地推進了地理信息的廣泛和深入應(yīng)用，資源的效益得以充分發(fā)揮，同時推動了政府部門信息化進程，提高了管理能力和管理水平。

1.1.2 部門應(yīng)用效益

1、加快信息化建設(shè)

項目的建成和應(yīng)用，使原來一些需要利用地理信息開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、但由于資金或技術(shù)原因暫無能力開展建設(shè)的部門，得以開展應(yīng)用（例如三思三創(chuàng)辦）；同時也促進了一些部門信息化向縱深發(fā)展（例如智慧城管正在開展二期建設(shè)）。平臺的應(yīng)用有效地推進了政府部門和企事業(yè)單位信息化建設(shè)。

2、增強政府執(zhí)政能力

地理信息是當前經(jīng)濟社會活動不可或缺的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性信息資源，在公共管理、經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)民生、國防建設(shè)等方面已經(jīng)在發(fā)揮作用。地理信息公共服務(wù)平臺提供了權(quán)威的、豐富的、精細化的地理信息，隨著應(yīng)用的深入，集成的部門信息會越來越豐富，基于平臺開發(fā)利用，能夠使政府部門對市情了解的更全面，分析的更透徹、把握的更準確、管理的更到位。在高效管理、科學(xué)決策、依法行政和宏觀指導(dǎo)等方面體現(xiàn)政府的精細化管理能力。

3、促進信息資源共享

項目的建設(shè)不僅可以有效減少當前地理信息應(yīng)用中的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，提高政府的管理水平和工作效率，實現(xiàn)決策科學(xué)化、信息網(wǎng)絡(luò)化；還可以統(tǒng)一標準規(guī)范，為各專業(yè)部門信息集成共享提供了基礎(chǔ)，消除各自建設(shè)、標準不統(tǒng)一形成的“信息孤島”，促進政務(wù)信息資源的綜合利用，逐步實現(xiàn)資源共享。

1.1.3 區(qū)縣推廣效益

項目建設(shè)的成果按照統(tǒng)籌組織規(guī)劃將無償提供給各個區(qū)縣，最大限度降低區(qū)縣開展數(shù)字城市框架項目的建設(shè)成本，減少了重復(fù)投資，單就軟件平臺建設(shè)費用10各區(qū)縣累計減少重復(fù)投資近2000萬元，取得良好的經(jīng)濟效益。

同時，成果利用可以最大可能的形成市、縣（市、區(qū)）兩級信息資源深度共享，加快市、縣（市、區(qū)）兩級聯(lián)動協(xié)同服務(wù)體系建設(shè)，同時在技術(shù)、標準、人才隊方面形成一體化的格局，大大推動了區(qū)域的空間信息共享服務(wù)的能力提升和推進進度。

1.2 經(jīng)濟效益

1.2.1 直接經(jīng)濟效益

1、促進共享利用，避免重復(fù)建設(shè)

由于基礎(chǔ)地理信息應(yīng)用非常廣泛，是多種信息集成、空間化的載體，許多部門信息化都

離不開它。項目的建成，為各部門提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺，避免了重復(fù)投資建設(shè)，促進了地理信息共享利用。以三思三創(chuàng)斷頭路系統(tǒng)建設(shè)為例，如果自己建立互聯(lián)網(wǎng)地理信息服務(wù)系統(tǒng)，按照我市共享部門使用地理信息數(shù)據(jù)，不收取資料費、只支付工本費（資料費的5%）計算，全市各種數(shù)據(jù)僅數(shù)據(jù)工本費一項就100多萬元；獲取數(shù)據(jù)后還要進行加工處理約20萬元；配置必須的數(shù)據(jù)庫和GIS軟件，以及存儲等設(shè)備約180萬；基礎(chǔ)開發(fā)費用20萬元；合計320多萬。目前已有16個應(yīng)用系統(tǒng)接入平臺服務(wù)，按150萬成本計算，節(jié)約資金16*320=5120萬元。如果再考慮后續(xù)數(shù)據(jù)更新的投入，節(jié)約的資金遠不僅此。

目前我市各行業(yè)信息化建設(shè)對地理信息服務(wù)的需求日益迫切，智慧物流、智慧公共服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧國土、智慧城管、智慧財稅等一系列智慧城市重大建設(shè)項目都需要地理信息服務(wù)支撐，隨著平臺應(yīng)用的廣泛和深入，越來越多的政府部門和企事業(yè)單位使用平臺，平臺所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益會越來越顯著。

2、降低使用門檻，減少運維成本

本項目實施后，將顯著降低地理信息系統(tǒng)建設(shè)門檻以及管理和運行維護成本。用戶通過平臺來訪問基礎(chǔ)地理信息，不需要單獨建設(shè)基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫，也就不需要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護和更新進行投入。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，一般地理信息系統(tǒng)的維護費用為100萬元，系統(tǒng)開發(fā)約50萬，平臺支持的系統(tǒng)越多，則邊界效益會更加明顯。

地理信息公共平臺的建設(shè)應(yīng)用，重新調(diào)整安排了與數(shù)據(jù)重復(fù)生產(chǎn)、系統(tǒng)開發(fā)、運行維護相關(guān)的資源，各專業(yè)部門更專注于自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的建設(shè)，能用有限的資源做更多的工作，成本降低，質(zhì)量反而提高。

1.2.2 間接經(jīng)濟效益

帶動地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的增長點。地理信息公共服務(wù)平臺不僅為政府和公眾提供了網(wǎng)絡(luò)化的地理信息在線服務(wù)，還會帶動地理信息實時獲取、自動處理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和社會應(yīng)用等方面的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，為企業(yè)進行地理信息增值服務(wù)。以移動位置服務(wù)業(yè)為例，在地理信息服務(wù)獲得收益的同時，還將為移動公司帶來增值服務(wù)收益，帶動GPS終端設(shè)備等行業(yè)的發(fā)展。

平臺建設(shè)和應(yīng)用已吸引了移動、聯(lián)通等大型企業(yè)的積極參與，促進了地理信息在智能交通、智能物流和智能社區(qū)建設(shè)中的應(yīng)用，帶動了我市地理信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第五篇：效益演講稿

向質(zhì)量要效益，打造一流品牌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家晚上好！

初春3月，在這個生機盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，我們迎來了20xx年的質(zhì)量月。新的一年，面對新的挑戰(zhàn)，我們質(zhì)量工作的核心是什么呢？引用xxx在20xx年質(zhì)量工作報告中的話，那就是：

xxxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxx 下面，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，xxxxxxxxx，xxxxxxxxxx。那么如何來實現(xiàn)這一愿景，如何來完成這一使命呢？一句話：向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

因此，我今天演講的題目是——向質(zhì)量要效益，打造一流品牌

無數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的回報。

講到這里，我不禁想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥，滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進，質(zhì)量是生命、質(zhì)量創(chuàng)造價值。開展“質(zhì)量月活動”，就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本。

然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要眾人的智慧，集體的努力。沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。“生于憂患，死于安樂”，在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失！因此用心、用腦、用行動去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責無旁貸！

我們不能忘記20xx年xx起重大質(zhì)量問題，給公司帶來的嚴重負面影響；我們不能忘記全年共返修產(chǎn)品xx萬臺給工廠造成的經(jīng)濟損失，我們不能忘記異常批次在用品xx萬臺，給公司帶來的批量召回的風險。20xx年是公司的質(zhì)量效益年，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們?nèi)w豫北人的職責。新產(chǎn)品的研發(fā)以及量產(chǎn)品的技術(shù)改進在提升產(chǎn)品質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用，我們技術(shù)中心做為公司的研發(fā)部門，是技術(shù)的核心，質(zhì)量的源頭。新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)和管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

我的演講完畢，謝謝大家。篇二：降成本增效益演講稿

強意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進“增強意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進!如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?” 答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細小的習慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時維護，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項目設(shè)計上，做到細心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計合理，運行簡單，減少工程量和機械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達到工程項目的要求。

如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗

活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責任感、榮譽感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細心的去做，認真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。“細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益。”節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責任感和把企業(yè)事當作自家事精打細算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責任心，增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號角，踏著前進的步伐!我堅信，的明天更輝煌!篇三：質(zhì)量效益年演講稿(最新)質(zhì)量第一，降本增效

為了讓廣大員工時刻有“質(zhì)量第一，降本增效”的責任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營效益，公司現(xiàn)正在開展“質(zhì)量效益年”的活動。

在開展這個活動的過程中，我和我的同事們深入了解了“質(zhì)量第一、降本增效”的公司理念，增強了質(zhì)量意識、成本意識和效益意識。我們部門全體員工也積極響應(yīng)，形成了一股“處處講質(zhì)量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對于質(zhì)量效益，以往會有不經(jīng)意的浪費，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)模化的效益勢在必行，降低成本，追求質(zhì)量效益是我們的當務(wù)之急。高質(zhì)量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質(zhì)量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。怎樣把思想統(tǒng)一到“質(zhì)量效益年”工作部署上來，用什么來助力質(zhì)量效益年。這就要求我們要認真貫徹執(zhí)行：“決策科學(xué)、管理創(chuàng)新、科技進步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質(zhì)量效益工作部署落到實處，全面提高工作質(zhì)量，有效控制成本費用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。我們應(yīng)當做到以下幾點： 一，全員參與，真抓實干，切實加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實公司確定的降本增效目標。只有落到實處，每個人才會有所轉(zhuǎn)變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到 屏幕上的小插件，也不是完成一件簡單的任務(wù)。是需要大家切實的領(lǐng)會其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習慣，下班必須關(guān)閉電腦電源。雖是一個小舉動，但也是一個好的轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習慣，就是一個長期的需要堅持的過程。

信息安全的轉(zhuǎn)化已逐漸從技術(shù)保障過渡到體系保障階段。過去的幾年，我們在技術(shù)方面已取得了不少的研究成果。可信身份認證系統(tǒng)-數(shù)字證書的安全應(yīng)用，終端準入技術(shù)的引入、內(nèi)控運維堡壘主機的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質(zhì)量，質(zhì)量增效益”的目標。而在體系標準方面，也已形成了屬于我們自己的isms信息安全管理體系，共完成了11個程序文件，9個管理細則，安全這只“無形”的手每時每刻都在助力著公司質(zhì)量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質(zhì)量效益”答卷。

三，精細管理抓質(zhì)量，嚴格細致的管理，提高管理機制運行效率，使得一切工作嚴謹有序進行，將各項工作落腳于有效的管理機制和管

理制度上，用管理作為質(zhì)量標尺來規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量為我們保駕護航。建設(shè)一流的團隊，需要每個人自身的素質(zhì)的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴格執(zhí)行的6s標準，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對任何工作任何事情都習慣性的要遵從一個規(guī)矩和標準，如：文件的有序整理和擺放，對自身工作如何制定一套自查標準。這些都是我們提高工作質(zhì)量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設(shè)如何能夠做的越來越好的一項很重要的標準。四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個會議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識。但我這里所說的思想教育，是能夠讓員工主動意識到一個核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個團隊越來越好，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的效益，而我們每個人也才能得到切實的利益。因此，不要說個人的思想無法改變一個集體，只有每個人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個整體猶如一個人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！質(zhì)量效益年，只有每個人做到質(zhì)量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強責任意識，推進工作質(zhì)量，全面提高，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)效益，以各項工作的“質(zhì)量”提升來攻堅“質(zhì)量效益年”。篇四：團結(jié)出效益-演講稿

團結(jié)出效益

團結(jié)是干好工作的基礎(chǔ)，團結(jié)是力量的源泉。從全局講，團結(jié)是我們公司的生命，是公司事業(yè)順利發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)和基本保證。從局部講，從一個部門來說，一個團結(jié)和諧的團隊，才能使大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，完成好各項工作任務(wù)。團結(jié)和諧的氛圍，融洽的人際關(guān)系，才能使大家心情愉快，感到背后有一個堅強的集體做后盾，無后顧之憂，放手大膽地去工作。實踐證明，在這樣的集體中，人們提高得快，成長得快，也有利于身心健康。相反，一個公司，團結(jié)搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成長不起來。任何一個群體都是由若干人所組成的一個有機整體，群體中的每一個人都有自己特定的思想、文化、技術(shù)、年齡、性別、志趣、愛好，從而有自己對事物特定的想法和看法。尤其是不同的人處在不同的位置上，對某一事物的想法與看法也是不會相同的，有時還可能發(fā)生尖銳的對立。只有雙方目標一致，行為默契，才能達到預(yù)期的目的。而要達到這種目標上的一致和行為上的默契，就需要雙方進行溝通。人人都要與別人進行溝通，人人也都會與別人進行溝通，但溝通的效果卻往往大不相同，因為溝通是一項藝術(shù)性很強的工作，要講求方式方法，像靈活巧妙地使用語言、善于聆聽、回避爭執(zhí)等都是與人溝通過程中應(yīng)該注意的，需要人們在工作和實踐中不斷提高個人溝通的藝術(shù)。經(jīng)過溝通，各部門之間、領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間以及同志之間的想法和看法相互交流了，許多誤會、成見隨之消失了，工作也便于開展和容易取得滿意效果了。

我們xxxx，在xxx的帶領(lǐng)下，一直以“以人為本，人性化管理”為基本理念，積極打造一支團結(jié)、務(wù)實、能干的員工隊伍，引導(dǎo)大家心往一處想，勁往一處使。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)不僅在工作中處處以身作則，而且在生活上也非常關(guān)心員工，員工間也都能互相幫助、互相關(guān)愛。工作中,大家無論大事小事都會爭著干，有時遇到加班，一些沒班的員工也會主動幫忙；在生活上，偶而哪位員工生病了，大家都會主動去詢問、關(guān)心,互相照應(yīng)，處處體現(xiàn)出一種濃濃的家庭溫暖。所以我相信，在我們的團結(jié)努力之下，xx公司未來的道路會越走越平坦，越走越精彩！篇五：強管理降成本增效益演講稿

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起 尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個耿村人都應(yīng)該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風尚。企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤和效益方面。如果一個企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠是我們每位耿村人義不容辭的責任。

“細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責任感和把企業(yè)事當作自家事精打細算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強“強管理、降成本、增效益”的責任心，增強“強管理、降成本、增效益”的技能。有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點滴做起，爭做“強管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻！

我的演講完了，謝謝大家。