第一篇：2009年度職工大會致辭

2009年度職工大會致辭

愛斯特全體員工：大家下午好！

09年伴隨著我們忙碌的步伐已經匆匆走到了年底。回首我們愛斯特走過的2009年，是星光大道般燦爛的一年。當我細細品位這燦爛的時候，我發現每一點星光之中都包含著濃濃的感情，我知道那是每一位員工對公司的關愛之情。那些閃亮星光的每一點，每一滴，都是由你們的汗水，淚水凝聚而成。

2009年，我們苦過，累過，甚至無助過；怨過，恨過，甚至放棄過；傷過，痛過，甚至哭泣過。但是我們無怨無悔，最終還是和愛斯特風雨無阻攜手并進走入了今天這個會場，共同感動，共同開心，共同高興。

我清晰記得那恍如昨天的感人場景：

公司產品交期緊張，我們晚點下班，甚至通宵達旦的工作都毫無怨言，只是為了兌現答應客戶的一句承諾。因為我們知道，在競爭日益激烈的今天，每一張單子都來之不易，我們答應客戶的每一句話，每一個詞，每一個字都要拼盡全力去兌現，只有這樣我們才能緊緊抓住每一個擦肩而過的機會。

公司產品在外面出現問題了，不管下雨刮風，不管艷陽寒冬，不管領導員工，只要客戶有需求，只要公司有需要，我們都毫不猶豫背上行囊，第一時間趕赴現場。因為我們謹記，顧客的需求就是我們的追求；顧客的冷暖，我們感同身受；顧客舒心，我們才能睡的安心。

公司的員工要過生日了，我們全體員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的生日蛋糕，一起分享他們的喜悅。雖然不知道他們在吹滅蠟燭瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個叫做家的地方。

公司的員工要體檢了，我們聯系好醫院，安排好時間，放下緊張的工作，只為我們的員工有一個健健康康的身體，來享受每天的快樂生活。從每個輕松邁出醫院大門的員工步伐中，我看到了一個叫做家的地方。

公司的員工要培訓了，我們精心挑選課程，尋找資深講師，甚至聯系知名學校來給我們培訓充電，因為公司知道，只有不斷的學習，才有不斷的創新，只有不斷的創新，才不會被社會淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未來。在教材的字里行間，我看到了一個叫做家的地方。

只有親人才會關注自己的生日，只有親人才會關心自己的健康，只有親人才會關懷自己的成長。這一切，在愛斯特我們都深深的感受著，因為愛斯特就是我們的家，能夠給我們擋風遮雨的家，能夠給我們幸福生活的家。

不經歷風雨，如何見彩虹？我們流下的汗水，淌下的淚水，在愛斯特的大道上不會蒸發，不會消失，只會凝聚，只會升華，最終蛻變成一顆顆璀璨的明星，照耀愛斯特的星光大道。2009年，愛斯特因為有了你們這樣優秀的員工而輝煌，輝煌的愛斯特以你們這樣優秀的員工而驕傲自豪。

2010年，又是一個虎虎生威的好年景，我相信在各位的繼續努力下，我們愛斯特的星光大道將越走越遠，越走越亮，走出國門，走向世界。

第二篇：職工大會董事長致辭

職工大會董事長致辭

同事們：

大家好！

今天是2013年2月3日，也是農歷小年，作為公司的董事長，感謝大家一直以來對的支持與付出。從2010年注冊至今，已有了3年的歷程，從風雨中一路走來，同事們都付出了許多汗水、努力，首先請允許我代表董事會對大家說一聲：辛苦了，同事們！

同事們，把公司打造成為國內一流的新能源企業，是我們共同的夢想，是一個更高層次之上、更具挑戰性的任務，也是對我們能力、智慧、魄力的重大考驗。經過大家的不斷努力，我們無論從經營規模、盈利能力、抗風險能力，還是從技術水平、資源儲備、人才隊伍建設等方面，都取得了不錯的成績。特別是2012年下半年以來，發生了令人振奮的變化，跨入了新的發展平臺，進入更高的發展境界。2012年的工作實踐，我們得出了一個重要結論，公司的生命是產品質量，而你們就是維持生命的血液。經營班子提出了2013年公司的經營目標和方針，部署了全年的工作任務。2013年將是公司發展駛入快車道的一年，全體員工要深刻領會發展提升年的戰略布署和戰略要義，以學習、創新為發展動力，以卓越奉獻為價值取向，以精心、精工、精品為工作杠桿，以快樂成長、幸福發展為奮斗目標，營造企業發展環境，整合公司發展資源，打造公司核心競爭力，為公司中長期發展奠定堅實基礎。

希望大家能“以業績論英雄，以利潤論功過”，瞄準公司制訂的任務目標，專注于各級崗位指標的強力推進和順利完成。確保內部管理標準化、流程化、制度化，確保效益穩步提升。全體員工要以“工作無借口、服從無條件、執行無阻礙”的精神，通過自身的潛心修煉，達到個人的高素質；通過團隊的全力以赴，達成產品的高品質；通過全員的快速高效，達成服務的高水平；從而確保2013年的各項指標圓滿完成。

在新的一年里全體員工要不斷學習、提高自身素質，嚴盯工作目標，嚴守質量關，降低產品損耗，提高生產效率。全體員工應把工作職責和規章制度放在心上，落實在工作中，遵規守紀為公司謀發展、為家人謀福祉。

同事們，前進的道路既充滿艱辛的考驗，也充滿克服艱難的喜悅。新的一年，新的挑戰，只要我們相信自己、依靠集體、激揚斗志、振奮精神、勇于亮劍，提升管理，強化執行，眾志成城，為全面完成2013年各項目標而努力奮斗！

值此春節到來之際，我謹代表董事會祝愿大家新春愉快，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：項目部職工大會致辭

2011職工大會致辭

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

新春伊始，萬象更新！在這萬物復蘇的季節里，我們大家共聚于此，共謀我們的發展大計，共繪我們未來美好的藍圖！在座的師傅們有老朋友，也有新面孔，在此我感謝大家能夠加盟本項目部，也希望在本里大家能夠齊心協力，通力協作為本項目的建設添磚加瓦，貢獻力量!我相信通過大家的共同努力，一定會實現雙贏，公司取得優異的成績，大家也會獲得更大的收益。

“春風送暖馬蹄疾”，新的一年里，我們深感任務之繁重，使命之崇高，責任之重大。大家要有強烈的緊迫感，朋友們，我們名士華庭項目對業主的承諾是5月__號整體出正負零，要實現這樣一個目標，任務是重大的，工期是緊迫的，只剩下不到三個月的時間，這是一個重要的節點，我們要掀起一個“大干苦干九十天，奮勇爭先出正負零”的施工高潮。打個漂亮的首戰，取得一個開門紅，讓業主對我們南通鐵軍只有佩服和豎大拇指。大家也不要畏懼和退縮，沒什么可怕的，也沒什么大不了的，我們只要本著“整體推進，協調發展，追求高水平，實現新跨越”的原則，統籌安排，早準備，爭主動，細化目標和責任，強化工作措施，狠抓工作落實，我可以負責任地告訴大家實現我們的目標是沒有問題的！

大家要有信心，我們公司是一個有實力、勇于拼搏、充滿活力的企業。去年我們在國家宏觀調控的大環境影響之下仍然取得了年施工總產值六億多元的驕人成績，今年在這樣一個大好環境和條件下，我們要向年施工總產值十個億的目標邁進。現在光我們天津分公司就有紅橋的河怡花園項目，丁字沽項目、津南項目、唐山天一廣場、立中車輪，長城汽車廠房，貽港城二期三期項目，還有我們的名士華庭項目。我們的隊伍在天津這樣一個廣闊的舞臺遍地開花！就今年項目施工，我提出以下幾點要求：

一、服從管理，規范施工，努力創建優質精品工程。嚴格按照設計和規范施工，努力優化施工方案，加強施工過程中各個工序的管理與控制。（由于我們名士華庭項目施工現場有二支隊伍在同時施工，施工面積大，范圍廣。在施工過程中難免會出現一些工作上的摩擦，我希望大家要本著“協調配合，團結協作，顧全大局”的原則，加強溝通，共同努力，攜手并進，搞好我們的工作。）同時要完善質量保證體系，落實工程質量責任制，科學組織，嚴密實施，努力創建優質精品工程，把我們蘇中的品牌打響。

二、安全生產，文明施工，努力創建和諧項目。堅持以人為本，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極開展各種形式的勞動競賽和爭優創先活動，搞好勞動保護，注重環境保護。建立健全安全生產，文明施工責任制，對安全的投入做到不吝嗇、不拖延，要抓安全重點不放松，精心組織，扎實推進。并且對可能發生的突發性事件必須有應急預案，確保安全生產，文明施工。（關于安全方面，由我們安全員跟大家詳細的講）同時我們也要認真抓好工程信息化建設，努力實現施工生產的標準化、規范化、科學化，促進工程健康和諧發展。

三、履行合同，確保工期。加強施工組織與管理，周密計劃，統籌安排，發揚不辱使命的負責精神，勇挑重擔的拼搏精神，保持斗志的奉獻精神，不斷學習的進取精神，團結協作的大局精神。堅決克服“等、靠、要”的思想，有條件上，沒有條件創造條件也要上。作為現場管理人員，對整個工期要做到心中有數。要用周計劃來保證月計劃，用月計劃來保證年計劃，環環相扣，不落空，從而確保工程有計劃、有步驟的順利實施，最終用實際行動實現合同工期的承諾。朋友們，俗話說“一年之計在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我們一定能夠在2011年的施工中再創輝煌！用一流的工作，一流的管理，創一流的業績，不辜負業主的期望。朋友們，讓我們高擎蘇中光輝的旗幟，吹響我們奮進的號角，向著我們既定的宏偉目標奮勇前進吧！

謝謝大家！

第四篇：2010職工大會致辭

2010職工大會致辭

愛斯特全體員工：

大家下午好！

2010年伴隨著我們忙碌的步伐已經匆匆走到了年底?；厥孜覀儛鬯固刈哌^的2010年，是星光大道般燦爛的一年。當我細細品位這燦爛的時候，我發現每一點星光之中都包含著濃濃的感情，我知道那是每一位員工對公司的關愛之情。那些閃亮星光的每一點，每一滴，都是由你們的汗水，淚水凝聚而成。

2010年，我們苦過，累過，甚至無助過；怨過，恨過，甚至放棄過；傷過，痛過，甚至哭泣過。但是我們無怨無悔，最終還是和愛斯特風雨無阻攜手并進走入了今天這個會場，共同感動，共同開心，共同高興。

我清晰記得那恍如昨天的感人場景：

公司產品交期緊張，我們晚點下班，甚至通宵達旦的工作都毫無怨言，只是為了兌現答應客戶的一句承諾。因為我們知道，在競爭日益激烈的今天，每一張單子都來之不易，我們答應客戶的每一句話，每一個詞，每一個字都要拼盡全力去兌現，只有這樣我們才能緊緊抓住每一個擦肩而過的機會。

公司產品在外面出現問題了，不管下雨刮風，不管艷陽寒冬，不管領導員工，只要客戶有需求，只要公司有需要，我們都毫不猶豫背上行囊，第一時間趕赴現場。因為我們謹記，顧客的需求就是我們的追求；顧客的冷暖，我們感同身受；顧客舒心，我們才能睡的安心。

公司的員工要過生日了，我們全體員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的喜悅。雖然不知道他們在吹滅蠟燭瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個叫做家的地方。

公司的員工要培訓了，我們精心挑選課程，尋找多種學習渠道，讓我們接受培訓不斷充電，因為公司知道，只有不斷的學習，才有不斷的創新，只有不斷的創新，才不會被社會淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未來。

送走虎虎生威年，迎來兔兒沖天年，我相信在大家的繼續努力下，我們愛斯特一定能實現2011年目標“實現銷售5000萬，售后服務實現150萬，稅前凈利500萬！力爭銷售6000萬，稅前凈利600萬！”

2011年公司方針與目標

一、公司方針

隨著節能產品的迅速的崛起，為了響應時代的號召，為了讓愛斯特產品處于不敗之地，2010管理評審會議決定2011年公司方針將“以增產節支創效益”改為“以節能降耗創效益”。

2011年新的公司方針為：

以優勢產品穩市場，以新品開發求發展，以規范體系搞創新

以過程控制保質量，以節能降耗創效益，以團結合作超滿意

二、公司總目標

（一）經營目標：

1、銷售目標：2011年5000萬元，力爭6000萬元。

2、售后服務經營目標：150萬元。

（二）質量目標：

1、新產品開發：⑴組合式空調機組

⑵變頻全新風管道機

⑶帶熱回收系統的機組

2、老產品改進：⑴RSF65降本

⑵機組能效的提高

3、因現場調試和服務責任未發現問題或未處理好問題導致重復售后服務的

次數每月不超過3次

4、成品一次驗收合格率為95%

5、顧客滿意度達60分

6、空調機組鈑金沖壓材料利用率達80%

7、采購成本降低5%

8、員工收入同比增長5%

第五篇：職工大會發言稿

各位廣裕的家人：大家好！

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2011年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2011年的春天。值此廠部2011年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

今天這個會議是春節后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節，開工后局面非常穩定，我代表廠部向春節期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產部，大家上下一心，想企業之所想，及工廠所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高生產產量，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大生產著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在同行業中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。2011年廣裕取得的驕人業績應歸功于全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。2011年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

今年是實施“節能減耗”規劃的第二年，為了實現我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。

對所有廣裕人的要求

作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

對廣裕領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。

3、領導要務實，要深入基層。

沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

2011年的發展戰略

一、提高銷售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現在的廠房房基礎下，擴充了500多平方的新廠房，發揮企業長處，整合效應，做簡易房和隔熱層板塊。

二、塑造企業形象，打造廣裕品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展，持續做iso質量管理。

三、提高企業經濟效益，努力完成2011年廠部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的領導和管理水平，整合團隊pk模式，使企業在競爭中處于不敗的地位。

謝謝大家！