第一篇：增強你公司說服力的16大要素

1、標志：我是誰

2、宣傳語：我的目標

3、標題/副標題：我提供什么服務或產品

4、優勢：選擇我的理由

5、首次號召: 聯系我們吧

6、優勢和特色補充描述：我的確很優秀。

7、成功案例：我已經為這些知名人士或企業提供服務

8、客戶評價：他們說我很棒。

9、內容呈現：我們的服務或產品的部分內容

10、圖像資料：這是我們提供服務時的照片記錄。

11、零風險承諾：選擇我們的沒有風險，不要猶豫了。

12、再次號召：選擇我們吧。

13、免費資源：如果你不立即選擇我們服務，請把這些免費帶走。

14、常見問題：你可能還在擔心以下問題，其實我們都能解決。

15、結尾號召：選擇我們吧。

16、部署運營系統：讓網站為我們能評估網絡營銷的效果，并為我們進一步優化提供依據。

第二篇：努力增強思想政治工作的說服力

文章標題：努力增強思想政治工作的說服力

努力增強思想政治工作的說服力

思想政治工作的說服力，就是思想政治工作引導、動員和團結職工群眾的感召力、凝聚力，能被職工群眾樂于接受、在職工群眾中“入腦入心”的吸引力、生命力。從根本意義上說，“有說服力的思想政治工作”，必然是全面貫徹和體現”三個代表”重要思想要求的思想政治

工作。從集團公司面臨的各項改革發展任務對思想政治工作的要求來說，增強思想政治工作的說服力，無疑是一個系統工程，需要做大量扎扎實實的繼承與發展、學習與借鑒、改進與創新的工作。但從最直接和最直觀的意義上來說，思想政治工作的說服力則集中體現在真理的力量、人格的力量和機制的力量上。加強有說服力的思想政治工作，基本著眼點和落腳點也應在這三個方面。

首先是弘揚科學真理。黨的思想政治工作的指導思想是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，是思想政治工作天經地義的職責，堅定不移的使命，也是企業創新發展的根本力量之所在。近年來，集團公司各級黨組織以科學發展觀為指導，堅持用人本理念創新企業思想政治工作，引導職工變革理念，為實現企業和職工的共同目標提供了動力；培育職工的能力，為促進職工全面成長提供了服務；營造和諧，為維護職工合法權益提供了保障；創新載體，為堅固職工思想陣地提供了平臺，促進了企業快速健康發展。實踐證明，緊密結合企業發展和職工利益的實際，來宣傳真理，引導職工，思想政治工作就有針對性和實效性。同時，現實中存在的一些問題又在提醒和昭示我們：闡述真理必須準確全面，說明真理必須實事求是，宣傳真理必須有的放矢，堅持真理必須與時俱進。斷章取義，老生常談，形式主義，裝腔作勢，大而化之，避重就輕，習慣于“放排炮”、“一鍋煮”、“一刀切”，對廣大職工所關心的熱點難點問題說不清、道不明、繞開走，只能抵消真理的力量，是宣傳科學真理的大忌。尤其在當前發展社會主義市場經濟的新的歷史條件下，企業思想政治工作的對象、環境、手段都發生了明顯的變化，更要在堅持馬克思主義基本原理的基礎上，充分體現理論的創新精神，努力學習、借鑒和融合現代科技和市場經濟知識，學習、借鑒和融合人類社會創造的一切先進文明成果，以使思想政治工作宣揚的真理更豐富更具時代性，更能說明和解決我們當前面對的問題。

其次要體現高尚人格。人格的力量就是理論聯系實際的力量，就是取信于職工群眾和忠實代表的力量。在當前的現實中，一些黨員干部重利輕義、見利忘義；一事當前，先替自己打算；貪圖安逸，害怕艱苦；見好處就上，有困難就推；對人馬列主義，對己自由主義的思想行為，尤其是一些黨員領導干部以權謀私、貪污受賄、生活腐化的嚴重腐敗現象，正在嚴重銷蝕著思想政治工作的人格力量，從而也嚴重銷蝕著思想政治工作的真理力量，動搖思想政治工作的根基。這是思想政治工作在某些時候、面對突發事件蒼白無力的主要原因。黨員干部和廣大思想政治工作者必須始終明確，以身作則，率先垂范，帶頭實踐自己宣傳的真理和主張，要求職工群眾做到的自己首先做到，要求職工群眾不做的自己堅決不做，就能以人格的力量增強思想政治工作的說服力，就是最實實在在的思想政治工作的說服力。

再次要形成良好機制。隨著企業的改革不斷深入，干部職工越來越認識到，只有體制和機制，才能從根本上解決問題。一種理論，一種倡導，一個號召，一種信任，只有體現在具體的政策制度上，才能真正深入人心，發揮引導潮流、形成風氣、催人奮進的作用。在現實中，如果素質低下、群眾不擁護的人還時不時進入關鍵崗位和領導班子；如果貪污腐化、禍國殃民的腐敗分子得不到及時清除；如果成事不足、敗事有余的盲目決策和瞎指揮還在大行其道；如果多勞不能多得、優者難上劣者難汰的現象還在繼續；如果廣大職工群眾的合法權益還在被一些經營者隨意損害，哪怕思想政治工作的道理講得再充分再深刻，也無法打動職工群眾。因此，在企業建立和完善符合“三個代表”重要思想要求和市場經濟客觀規律的科學合理的用人、分配、激勵、保障等機制，既是依法治企、從嚴治黨，構建和諧礦區和企業管理的必然要求，也是思想政治工作具有說服力的必然條件。

《努力增強思想政治工作的說服力》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀努力增強思想政治工作的說服力。

第三篇：增強說服力的十項提示

增強說服力的十項提示

1．要以權威的腔調講話。為了達到這個目的，你必須熟悉你講話的內容，你對你的題目了解得越多越深刻，你講得就會越生動越透徹。

2．使用簡單的詞匯和簡短的句子。最簡潔的文章總是最好的文章，其原因就是它最容易理解，關于講話和對話也可以說是同樣的道理。

3．使用具體和專門的詞匯和詞語。耶穌掌握這種藝術，他說話使用的詞匯和發布命令所使用的詞語都是簡單、簡潔、一語中的并且容易理解的。例如，他說的“跟我來”不會有人不明白。

4．避免使用不必要的詞匯和說一些沒有用的事；有一種人，他們通常是話說得很多，但談的事情很少。不要用一些瑣碎或者沒有什么價值的小事擾亂你的聽眾的心思。

5，說話要直截了當而且中肯。如果你想在你所說的各種事情上都取得駕御人的卓越能力，一個最基本的要求：集中一點，不要分散火力。相信你肯定會擊中心。

6．不要夸口。不但永遠不要夸口或者言過其實，而且在陳述你的情況時還要動腦筋為自己留有余地，這樣你就不必擔心會遇到什么責難。

7．對待聽眾不可盛氣凌人。即使你可能是你要講的這個專題的權威人士，你也沒有任何理由可以盛氣凌人地對待聽眾。

8．要有外交手腕及策略。老練是指在適當的時間和地點去說適當的事情又不得罪任何人的一種能力。尤其是當你對付固執的人或者棘手的問題時，你更需要老練，甚至使用外交手腕。要說做起來也很容易，就像你對待每一個女人都像對待一位夫人一樣，對待每一個男人都像對待一位紳士一樣。

9．要為你的聽眾提出最好的建議，不要為你自己提出最好的建議。如果你能做到這一點，那誰都沒有辦法從你的腳下搶走一塊地盤，你也就永遠立于不敗之地。

10．要坦率而開誠布公地回答所有問題。如果你能按照我前面給你列出的九項提示去做，你就會自然而然地做到這一條。

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加入時間：2001-10-7

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第四篇：演講-提升你的說服力

【愛文庫】核心用戶上傳

提升你的說服力

在我們的志愿活動中，你少不了要進行公共的演講，那么如何鍛煉你的演講能力呢？如何提高你的說服力呢？一個成功的演講表達的經典結構分為導入、主體、收結三部分。

導入

開場白是否成功，在很大程度上影響著演講的成敗。對開場白的基本要求是簡潔而富有吸引力。常見的開場白類型有八種。

故事式

故事式開場白是通過一個與演講主題有密切關系的故事作為演講的開頭。這個故事或事件要有人物，有細節。

開宗明義式

開門見山，用精煉的語言交代演講意圖或主題，然后在主體部分展開論證和闡述。這種開場白方式可稱之開宗明義式。

幽默式

幽默式是以幽默詼諧的語言或事例作為演講的開場白，它能使聽眾在輕松愉快之中很快進入演講接受者的角色。

引用時

演講開場白也可以直接引用別人的話語，為展開自己的演講主題作必要的鋪墊和烘托。

懸念式

懸念能激起聽眾的好奇心，能促使聽眾盡快進入演講者的主題框架。

強力式

強力式開場白是把要論及的內容加以適度夸張或從常人未曾想象過的角度予以渲染，以引起聽眾的高度重視。

抒情式

抒情式開場白借鑒詩歌、散文形式，通過華麗的修辭和澎湃的激情，把聽眾引導

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到詩一般的演講效果。抒情式開場白多見于演講比賽，但一些精心構思的應用型演講也常采用抒情式開場白。

閑聊式

閑聊式開場白通過主題無關的話題逐步導入演講主題，其主要目的是在開場白階段迅速與聽眾建立友好關系，消除隔閡或等級差異。

當然不好的開場也有幾種，比如：長篇累牘式、道歉式、攻擊式、炫耀式、庸俗式。

主體

通過演講能達到以下幾點就不失為一場好的演講：

熱情親切

用發自內心的誠意，拉近與聽眾的距離，注意演講要熱情有活力。親切問候、微笑、幽默表達以及謙虛自信，可以多演習幾次，以便從容不迫。

眼神接觸

注意大家的表情和動作，利用眼神與每個人均勻接觸，在與單獨的人對話時，眼光放在對方身上，不要擋住聽眾視線，也不要只把視線集中某個角落，運用好眼神做注意力管理。

聲音語調

在講演時，語音要清晰，音量適中，語速可因需要而調整，并且音調有高低抑揚頓挫。說話的每個字要清晰，重要的地方要放慢速度，必要時可以詢問大家是否聽的清晰。

臉部表情

臉部的表情直接關聯到聽眾的感覺，所以在演講時臉部肌肉要放松，表情自然，排除緊張，放開心情。根據表達內容，臉部表情隨之變化，千萬不要緊繃嘴唇，面無表情。

手勢身體

身體會說話，所以演講時，身體放松，平穩站立。在強調內容時，可以使用手勢動作，雙手合用，動作要自然，不要叉著腳站立，雙手插入口袋不能讓你很酷，只會讓人覺得你高高在上。

移動運用

在演講時，少不了要變換站立位置，這樣不僅有助于互動，同時還能接近聽眾。比如聽眾在發問時接近對方，需要注意移位時讓保持眼神接觸，保證與聽眾的面對面。

善用停頓

停頓是很多人在演講時忽略的地方，一定要善用停頓靜默，轉換氣氛，比如略作停頓5秒-10秒，但停頓時仍保持眼神接觸或是增加手勢動作。

收結

從容鎮靜，善始善終。結尾處設法異峰突起，顯示出一定的高度，形成強烈的說服力，使聽眾感到余味無窮。

如何在結尾處以巨大的感染力使聽眾情緒激動振奮呢？關鍵在于巧妙結尾。演講者要善于以情激情，以心換心。演講者臨近尾聲時，要保持高昂的情緒，不可虎頭蛇尾，不必畫蛇添足，不要陳言俗套，也不可高傲輕慢，更不可盛氣凌人。演講者要莊重、鎮靜，既顯示出份量，又顯示出有修養。

------------摘抄自《科普寶典》

第五篇：成功之道：提升你的說服力

說服力＝財富＝影響力。

成功致富最重要的技巧＝說服力。

說服力真正的關鍵在：“成交”。

營銷要先有態度才有技巧，一流的態度，才能培養出一流的技巧。

良好的態度100％＋一流的技巧100％＝全方位的成功。一個營銷人員沒被顧客拒絕三次，那他的推銷還沒開始。

說服力：“就是提供給顧客無法抗拒的事實”。

擁有說服力將使你成為組織中最具能量和影響力的人之一。

說服力的原理：說服是改變別人思想的過程，而思想是“問答”的過程！

一、問問題的四大講究： 不是別人不配合我們，是因為我們問的問題不夠好。問對問題，我們的人生就沒有問題，問好問題賺大錢。

1、問簡單容易回答的問題

2、問“YES”的問題

3、問二選一問題

4、想釣魚你先得知道魚想吃什么？問問題先從他想說的開始。

二、“問”的是2/8法則。80%的時間是對方說話，20%的時間是自己說話；在自己的說話的時間里80%是問問題。20%是時間里講觀點。其實很多時候我們的觀點就一兩句話。我們常犯的錯誤是為了讓對方接受認同，于是想用盡辦法說明，于是不停的說，結果是別人煩惱透我們了。

三、發問的目的是建立說話的控制權。

傾聽的目的是建立信賴感，可以鼓勵對方說出他的觀點和需求。

四、說服前自我分析準備

1、外在形象：

我們外在形象就在說服別人，為目標成功而打扮。說服不是你開口說話的時候開始的，而是別人看到你的那一刻開始的。7秒鐘色彩理論（第一印象7秒鐘定格），別人在12秒鐘就對你產生聯想。我們千萬不要用第一印象判斷別人，世界上幾乎所有的人都在用第一印象判斷我們。我們給別人印象是否可靠有沒有說服力。

2、體力肢體：

為目標成功而營養飲食，別人在我們的肢體語言中獲取38%的信息。有良好的體力才有良好的肢體語言。你的動作表達了你的信心，感染著別人的情緒。讓別人跟著你的情緒走。

3、專業知識：明確我所要的結果，為目標成功而學習。

沒有知識是沒有辦法辨別別人的正確與錯誤，也沒有辦法建立說服別人的依據和邏輯。

4、精神狀態：

精神狀態一流就是方法一流。并可以自然的感染別人，給人可靠的感覺。別人永遠不會比我們更相信我們的觀點價值；許多人不成功，是因為他們看起來就不成功，當自己都沒有信心的時候，你會從外表、肢體語言和精神情緒中表露出來，給別人不可靠的感覺。

建議跟著成功人的腳步走，一個成功人士之所成功，不是他認為自己會成功，而是他認為自己已經成功。因為他認為自己已經成功，所以他的大腦會自動把狀態調整到成功者的狀態中來。象導彈明確目標就會自動搜索前進方向調整自己前進的狀態一樣。而當你認為自己已經成功的時候，你就有膽量、信心和良好的情緒。你就會調整自己外在形象和內在的知識結構，并且調整自己的精神狀態進而調整了自己的肢體語言。而你所有這些都在感染別人，給別人可靠的感覺。

用自己精神狀態去影響別人，影響力大于說服力。最好的說服技巧不是技巧而是交情。按照自然法則做事肯定沒有問題。

五、對被說服者的分析準備

1、對被說服者本身的分析： A、明確說服的對象

我們只能幫助那些值得幫助的人，紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果原則，你想選擇誰做為幫助對象。明確你說服對象，永遠大于說服力，對牛談情，浪費感情。B、明確對方想要的結果和抗拒的原因。

了解他要的結果，最后要他認識到，接受我們的觀點價值能超越了他的期望。

a)、FORM法則：F代表對方家庭、O代表對方事業、R代表休閑、M代表財務。問的法則解決。

b)、NEADS法則：N代表對方現在的狀態，E、代表滿足、A、代表改進，D、代表決策，S、代表解決方案。問的法則解決。

通過這兩個法則可以找出他的想要的結果。找出他的關鍵按鈕。

2、如何建立信賴、分析解除他的抗拒 說服難點是解除別人的抗拒。

大原則是：推銷你的價值，為對方思考、著想。小原則是：認同+贊美+轉移+發問+傾聽+微笑。A、認同原則：

是與對方保持同步，動作、情緒、語速、觀點等要同步。7%語言，38%肢體，55%情緒（7、38、55理論）視覺型的人動作很多，語速比較快；感覺型的人，比較慢，情緒悠長；聽覺型的人，感覺不在狀態，但是他卻在分析你。

認同他的觀點價值優點，認同競爭對手的（外在干擾觀點價值點）優點，比較我們的觀點價值后要著重顯示我們優點更有價值，更多。認同我們的觀點價值的不足，但要讓他明白我們的缺陷更少。B、贊美原則：

是要贊美在點上，贊美他很在意的，但別人不容易發現的優點。

人喜歡兩種人，第一種是他自己或者和他一樣的人；第二種是他想成為的人。贊美他喜歡的人。

C、發問原則：發問建立掌控，傾聽建立信賴。問到關鍵點，聽到要害處。由你聽的話決定你問的話。否則別人認為你聽話心不在焉，說話牛唇不對馬嘴，感覺很痛苦，不反抗才怪。用問的辦法引導他思考價值點，轉移他去過多的思考缺陷。D、傾聽的原則：

傾聽的目的是鼓勵他說，找機會轉移轉移觀點。

a、不要原則：不要爭論、不要插話、不要定義、不要打斷。

b、回應原則：第一句“恩”！第二句“哇”！第三句“太棒了”！第四句“還有呢”！c、復述原則：重復顧客的話，以此為起點引到我們的觀點上來。

d、分享原則，說受益非淺，談自己理解和感受，從而引到我們的觀點上來。

E、微笑原則，沒有人窮得不需要微笑，也沒有人富得不需要微笑。微笑融化他的抗拒。F、事實原則

用事實說服別人，他無法反駁，某某你是一位有智慧的人，等我介紹完了你會作出正確的選擇的，了解一件事，對你是沒有任何風險，你說是嗎？

G、被說服對象的外力干擾分析

對影響被你說服者的外力觀點價值，首先不可以批評，分析找出他的三大特色，舉出最大優點，告訴被說服者他有的我都包括了，同時我的還有哪些價值點，是他沒有的。其次是盡量與尖端水平比較。

3、為被說服對象制定解決方案，創造價值 A、明確他要的結果，B、解除他的抗拒，C、深挖他的痛苦，D、超越期望給他創造快樂與價值。

六、說服的關鍵是要對方確認

要讓對方說“是”。

七、所有的說服關鍵在成交

是你想接受的，不是我要讓你接受的。

八、說服從拒絕開始、只有放棄沒有失敗

拒絕是正常的，因為我們都習慣拒絕別人。拒絕三次后說服才剛剛開始。

說服力（Persuasion power）可以幫助你得到更多你想要的東西，比你做其他任何事情都更富成效。說服力可以決定成功或失敗，它可以確保你的進度，使你能以最高水準發揮其他各方面的技能。你的說服力將為你贏得客戶、老板、同事、同行和朋友們的支持和尊重。有能力說服他人去做你希望他們做的事情能夠使你成為所在社區中最重要的人之一。

幸運的是，說服力是一項技能，就像騎自行車一樣，你可以通過學習和實踐習得。你的任務是要成為一個具有卓越說服力的人，能夠影響并激勵他人支持和輔助你實現你的目標、解決你的問題。

你可以說服他人幫助你或者被說服去幫助他人。只能是其中一種情形。大多數人都尚未意識到每次的人際互動都涉及一個復雜的說服和影響過程。并且，由于未意識到這一點，他們通常都是被說服來幫助他人，而不是那個說服他人的人。通過動機說服

說服的關鍵是針對動機。每個人的行動都是出于某種動機。你的任務是要找出能激勵他人的動機，然后提供相應的動力。人們的行動通常有兩大主要動機：希望獲得和害怕失去。■獲得的欲望激勵人們想要得到更多他們所認為的生命中有價值的東西。他們想要更多的錢、更成功、更健康、更有影響力、更受尊重、更多的愛和更多的快樂。人的欲望是無限的，所限的只是個人的想象力。一個人不管已經擁有多少，還是想要更多。當你能夠向人們展現他們如何能夠通過幫助你實現你的目標來獲得更多東西時，你就可以激勵他們按你的意愿行事了。

艾森豪威爾總統（Eisenhower）曾經說過：“說服是一門讓人們做你想要他們做的事情、并喜歡這些事情的藝術。”你需要不斷思考如何讓他人愿意做那些你需要他們做的、實現你的目標的事情。

■人們也因害怕失去而行事。這種害怕表現為各種不同的形式，往往強過獲得的欲望。人們擔心經濟損失、失去健康、他人的憤怒或不滿、失去愛或失去他們辛勤工作得來的成果。他們害怕改變、害怕風險和不確定性，因為這些都可能會帶來損失。

當你可以向他人展示他們能夠通過做你想要他們做的事情來避免損失時，你就可以影響他們采取某一特定的行動。當然，最具吸引力的事情是那些你可以同時提供一個獲得的機會和避免損失的機會的事情了。得到你想要的

有兩種途徑可以得到生命中你想要的東西。首先，你可以通過獨自工作來實現自己的目標。你可以做一名現代“魯濱遜”，靠自己滿足自己的需求。這樣做的話，你可以實現一點點，但不會很多。那些完全靠自己做事的人其能力是有限的。他們很難致富或取得成功。

第二個途徑是通過獲得并利用杠桿。杠桿能夠大大增強你的能力，比你投入同樣多的時間獨自做一切事情得到的要多得多。

你必須開發三種形式的杠桿來發揮你作為社會中一個個體的全部潛能：他人的努力、他人的知識、以及他人 的金錢。

■借助他人的努力倍增你的能力，即讓他人與你一起工作、協助你達成你的目標。有時你可以請他們自愿協助你，雖然因為沒有回報，人們不會為此工作很長時間。有時你也可以聘請他們來幫助你，從而使你有更多的時間來做更高價值的工作。

經濟學中有一個非常重要的定律名為“李嘉圖定律”（Ricardo's Law），也被稱為比較優勢理論。根據該定律，當有人能以較低的時薪完成你的某些工作，而你可以利用釋放出的時間完成具有更高價值的工作時，你就應該委托或外包這部分工作。

舉例來說，如果你想一年賺十萬美元，以一年250個工作日計算，那么你需要每小時賺取50美元。這意味著你必須做每小時價值50美元的工作，每天工作八小時，一年250個工作日。因此，如果你工作的任何一部分，如影印、備案資料、打字或填寫開支表這些價值低于每小時50美元的工作，你就應該停止做，去說服時薪較低的他人替你做。你能說服他人去做越多低價值的工作，你就越有時間做回報高的工作。這也是你獲取所需要的杠桿、成為你專業領域中薪酬較高的人的關鍵所在。

管理可以被定義為“通過他人完成事情”。作為一名管理者，你必須成為說服和影響他人朝一個共同方向努力的專家。這就是為什么所有優秀的管理者也都是出色的低壓力銷售員的原因。他們不是命令他人做事，而是說服他們接受某些責任，商定具體的期限和一定的業績標準。當一個人被說服如何做好工作便可得到利益時，他就會承擔工作和結果。一旦一個人接受了權利和責任，管理者就可以放心地放手了，因為他們知道工作將會按進度表執行。

在你生活的各個方面，你都可以選擇自己做或委托他人做。能夠讓他人以你同樣的熱情承擔工作的能力是你個人說服力的具體體現。這樣做，開始時可能要多花一些時間，但最終會為你節省大量完成任務的時間。■要取得成功，你必須開發的第二種形式的杠桿是他人的知識。如果你想達成有價值的目標，你必須要能夠利用許多人的智慧。成功的人不是那些知道完成特定的任務所需的一切知識的人，而往往是那些知道如何找尋到他們所需的知識的人。

要達成你最重要的目標，你所需的知識是什么？在這些知識中，哪些是你控制局勢所必須自身具備的知識？哪些是你可以從他人那里借用、購買或租用的知識？

有人說，在如今這個信息社會，查看一本書或打兩個電話就可以獲得任何知識，互聯網可以讓你在數分鐘后就得到準確的信息。當你為實現你的目標需要他人的信息和專業知識時，說服他們幫助你的最好方法就是請求他們的協助。

幾乎每個特定領域的內行人都對他所取得的成就感到自豪。通過向他請教專業建議，你表現出了對他的贊賞，從而激勵他想要幫助你。所以，不要不敢請教，即使你與某個人并不認識。