第一篇：液化氣員工入職培訓

液化氣的基礎知識

1.液化氣的基本性質

液化石油氣是一種低碳數的烴類混合物，它在常溫常壓下成氣體狀態，只有在增加壓力或降低溫度的情況下才變成液體，故稱為液化石油氣。主要成分是丙烷、正丁烷、異丁烷、丙烯、1-丁烯、順-2-丁烯、反-2-丁烯和異丁烯等8種重碳氫化合物，俗稱碳三（C3）和碳四（C4）以及少量的甲烷、乙烷、戊烷、乙烯和戊烯，俗稱碳一（C1）、碳二（C2）、和碳五（C5），此外，還有微量的硫化物、水蒸汽等非烴化合物。無色透明，有特殊刺激氣味。在一定溫度和壓力下呈液態，沸點很低，一般在0℃以下，常溫常壓下能迅速氣化成氣體狀態，其氣體比空氣重1.5-2.5倍，容易在地面及低洼處積存。液化氣的飽和蒸汽壓隨溫度升高而急劇增加，其膨脹系數也大，一般為水的16倍以上，氣化后體積膨脹250-300倍左右，液化氣的閃點較低，0℃以下。爆炸范圍也較寬，一般在1.5-11.7％（體積）。

2、液化氣來源及質量要求!目前液化氣主要來源于煉油廠石油氣和油田伴生氣。根據煉廠生產工藝可分為蒸餾氣、熱裂化氣、催化裂化氣、催化重整氣和焦化氣五種。通常采用色譜法對液化氣的成分和含量進行定性定量分析，民用液化氣中為便于察覺泄漏常用微量硫化物作加臭劑。質量指標如下：（1）C1+C2不大于0.5%。

（2）C5以上含量不大于3％。

（3）飽和蒸汽壓（37.8℃）不大于1.380MPa。（4）總硫含量不大于343mg/m3,H2S不大于20PPm

（5）銅片腐蝕不大于一級。

（6）蒸發殘留物不大于0.05ml/100ml。

3、液化氣的物理特性：

液化氣所處的狀態，通過壓力、溫度、體積等參數來反映。在常溫下（20℃）左右，液化石油氣液態各組分的相對密度在為0.5-0.59 之間。

h' h, E“ u” V5 d1 O9 f% B（1）比體積：是指單位質量的某種物質所占的體積。用符號v表示，其表達公式為

v=V/m&

（2）沸點：在一定壓力下，液體表面不斷蒸發變為氣體的過程稱為汽化。

（3）露點：露點是指氣態液化石油氣加壓或冷卻時，液化成液滴的溫度。

（4）汽化潛熱：就是在一定溫度下，一定數量的液體變為同溫度的氣體所吸收的熱量。

（5）體積膨脹系數：就是指溫度每升高1℃，液體增加的體積與原來的體積的比值。

（6）體積壓縮系數：指壓力每升高1MPa時液體體積的減縮量。

（7）物理爆炸：是由物理變化引起的容器內部的介質壓力超過容器所能承受的強度致使容器破裂，內部介質瞬間膨脹高速釋放內在能量。

(8)化學爆炸：是由于物質發生極迅速的化學反應，產生高溫、高壓而引起的爆炸。體積膨脹系數和體積壓縮系數的比值一般為1.8以上，這說明如果不考慮容器本身由于溫度和壓力的升高而產生的容器增量，則容器在滿液情況下，溫度升高壓力急劇升高。露點是對蒸汽而言，沸點是對液體而言，兩者在數值上是相等的。

5.液化石油氣的危險性

（1）火災爆炸危險性:

由于液化氣閃點在0℃以下，液體又極易蒸發，液化石油氣在常溫常壓下極易由液壓揮發為氣態，體積能迅速擴大250~350倍；由于它的密度是空氣的1.5~2.0倍，氣化后停留在地面低洼處，不易被風吹散，與空氣混合易形成爆炸性物質，爆炸極限范圍較寬，只要空氣中含有濃度范圍2%~10%的液化石油氣，遇到明火就會爆炸。1L液化氣能形成12.5m3爆炸混合物,它的引燃能量小，最小引燃能量在0.2~0.3mJ。因此，液化氣遇火源極易著火爆炸。

（2）熱膨脹危險性： 液化氣受熱體積膨脹極大，而且容器內壓力隨溫度升高成比例迅速升高，壓力增高易使容器發生爆裂，引起火災，其膨脹系數是水的16倍。

（3）凍傷危險性：

由于液化石油氣的汽化潛熱比較大，汽化時需吸收大量熱量，生產、儲存、罐裝、使用中要嚴禁使液態的石油氣直接接觸人體，以免皮膚被急劇吸收大量的熱量，而造成嚴重凍傷。（4）中毒危險性： 液化氣泄漏時在空氣中的毒性類似于汽油蒸汽，長期接觸低濃度者，可出現頭痛、頭暈、睡眠不佳、易疲勞、情緒不穩、植物神經功能障礙等癥狀；空氣中含量達到10％時，即使停留幾分鐘，會使人惡心、嘔吐甚至昏迷，嚴重時因缺氧窒息而死亡。（5）靜電危險性：液化氣在輸送、運輸、罐裝中會產生靜電，尤其是發生泄漏，帶壓高速噴射出來，產生高靜電位，極易閃火引起著火爆炸。臥罐的特點：軸對稱，應力分布均勻，承載力高，易于制造。

球罐的特點：中心對稱，受力均勻，相同壁厚的條件下承載能力最高（同樣內壓下，球形殼體壁厚最薄），相同容積球形殼體表面積最小；但成本高，制造比較困難。

5.液化氣罐附件

①安全閥：是在儲罐超壓時，能自動開啟及時排放罐內氣體，降低壓力以防設備發生爆炸的重要安全裝置。②壓力表：是用來檢測儲罐內壓力。

③溫度計：是用來檢測液化氣液相溫度的。

④液面計：是用來顯示容器內液面位置高低的。

⑤噴淋水降溫系統的作用的：是在儲罐因氣溫升高而超壓時進行降溫降壓以確保儲罐安全。

⑥氣相平衡系統的作用：是調節儲罐之間的壓力平衡。但不同壓力級別的儲罐之間不能進行壓力平衡，應該以低壓力級別的設備為限。

⑦放空閥的作用：是儲罐首次使用時，用氨氣置換，排放空氣，儲罐和管線超壓或發生事故緊急放空，放空閥用線連通進入火炬系統。

液化氣槽車充裝規程

（一）槽車充裝安全規定 液化氣裝車區嚴禁煙火，不準使用易產生火花的工具和用品。2 進入液化氣區的人員嚴禁攜帶火種，不準穿釘子鞋進入現場。3 進入裝車區的車輛，必須帶好防火帽，接地鏈條必須提起，車輛對位后，車頭朝向出口方向，非押運人員嚴禁進入。車輛對位后，必須熄火剎好車，確保車輛不能滑動，司機不準離開現場，嚴禁在罐裝現場修車，一車在裝，另一車不準打火啟動車，待裝車輛應在裝車區外或距裝車點20m外排隊等候。罐車在裝卸溫差不超過30℃時，最大充裝量為總容積的85％，混合液化氣罐車重量充裝系數不超過0.42，環境溫度高于30℃時應淋水降溫或遮蔭。W=fV W—充裝量（t）;f—充裝系數，0.42(t/m3)V—槽車容積（m3）。槽車壓力不得超過安全閥定壓，不得超過允許的最大充裝量。7 裝車結束后，用蒸汽將泄漏少量液化氣吹散后，才能啟動車輛。8 罐裝過程中遇雷擊、附近發生火災或容器出現泄漏，應停止裝車。關閉所有閥門，切斷火源，阻攔車輛，設立警戒區，疏散人員，作好防火防爆撲救措施。

（二）槽車充裝操作規程)1 充裝前必須驗證查車，手續齊備，容器合乎要求才能充裝。2 充裝人員憑“裝車單”裝車，沒有手續不準裝車。罐車對位后，氣液相膠管應和罐車連接牢靠，靜電接地線應夾在罐體上，液面計放空管少許打開；監督司機打開氣相回流閥。4 檢查核對流程，通知泵房開泵，開泵后注意罐內壓力和液面變化情況。可以通過調節回流閥使出口壓力達到工作壓力。裝車崗位與泵房要加強聯系，密切配合，及時開停泵，做到不超壓、憋壓，提高裝車效率，防止事故發生。裝車結束后，通知泵房停泵關閥，拆下氣相液相管、接地線，并用蒸汽吹散泄漏的少量液化氣。對照槽車液位計指示刻度和容積對應關系表，核對槽車是否超裝。8 裝車結束后填寫充裝記錄，包括罐裝單位、車型、車號、日期、充裝數量、充裝壓力、充裝人等，以備檢查。以上工作有操作工執行，嚴禁由客戶代辦，裝車過程中操作工、駕駛員、押運員不得遠離充裝現場。

（三）液化氣罐裝前的安全檢查

1.“四證”檢查（1）液化氣罐車使用證。

（2）化學危險物品運輸證。

（3）液化氣罐車駕駛員證。

（4）液化氣罐車押運員證。無有效證件或證件不全不準裝車。

2.槽車檢查，有以下情況者嚴禁充裝。

（1）罐車防火裝置及設備附件不全、損壞、丟失或不合規定的。（2）罐車內沒有余壓，（余壓不低于0.1MPa）又不能判斷罐內裝過何種介質。

（3）罐車超過檢驗周期未作重新檢驗的，（汽車罐車年度檢驗一年一次，全面檢驗五年一次）。

（4）罐車外觀檢查銹蝕嚴重或有明顯損壞、變形，附件有跑、冒、滴、漏現象，不能保證安全裝卸作業的

（5）罐車的顏色、字樣、標記和所載介質不符或脫落、損壞不易識別的。

（6）罐車號碼、車輛號牌和有關證件與實際不符合的。

（7）新罐首次使用未經N2置換或抽真空的；雖經處理但沒有化驗分析合格證明的。

液化氣泄漏應急處理預案

1、造成泄漏事故發生的原因及預防措施。

（1）儲罐切水閥因經常操作而損壞發生泄漏。切水閥不應猛烈開關，且要經常檢查、維護。特別是冬季要及時脫水防止凍裂切水閥，一旦第二道切水閥損壞，要關閉第一道閥，立即更換。

（2）儲罐本體第一道法蘭墊片破裂。應加強儲罐本體第一道法蘭墊片的使用及管理，墊片應采用外帶鋼圈的金屬纏繞墊，不得采用石棉墊，使用過程中要加強維護、保養、定期更換。

（3）超量儲存或超壓，導致儲罐本體破裂。嚴格執行操作規程和嚴禁超溫、超壓、超裝。當液位和壓力報警裝置發生報警時，必須到現場查明原因并采取措施。

泄漏事故處理措施

（1）儲罐泄漏量較小時應立即關閉液化氣進料閥，泄漏處用蒸汽稀釋保護，向其它儲罐進行倒罐。泄漏處如果在液位計、壓力表等管道上，應立即切斷有關閥門。無切斷閥的可用浸濕的棉衣棉被臨時堵漏，然后馬上采取相應措施。

（2）儲罐泄漏量較大時應立即關閉液化氣進料閥，盡快將該罐倒空。若無法倒罐時，可利用火炬放空或向罐內注水置換，待罐內的氣體排凈后再作處理，泄漏的氣體可用蒸汽稀釋保護并及時報警，疏散人員，切斷交通，控制用火用電，包括手機、BP機等。

（3）罐底閥門或墊片泄漏時關閉進料閥，打開火炬放空閥放空或進行倒罐，盡量降低罐內壓力，泄漏處用蒸汽稀釋保護。用消防水帶從緊急注水接口向罐內注水，注水壓力不能小于儲罐的正常壓力。待罐內新鮮水有一定液面時，停止注水并關閉其它閥門。盡快做好更換閥門或墊片的準備工作，至少四人配合準備好銅扳手、墊片或閥門、氧氣呼吸器等，冒水快速進行更換搶修處理。

3.搶險搶修工作要求

（1）搶險搶修人員必須按規定穿戴防靜電隔熱工作服，戴好防護帽、防護手套和空氣呼吸器。

（2）熄滅周圍一切火種和火源，設立警戒線，周圍禁止一切車輛通行。

（3）搶救時必須使用防爆工具，避免金屬物的相互碰撞，不能亂扔物品。需照明時必須用防爆燈具。（4）搶修人員要聽從統一指揮，不得蠻干。

（5）如有緊急情況，立即撥打“119”報警，請求支援。

（6）搶修中，若泄露量很大，搶修無法控制，應立即疏散周圍人員，擴大警戒線，實行遠距離監控。

液化石油氣事故應急處理預案

液化石油氣安全儲用的條件固然重要，但不是說條件具備了，液化石油氣就可以安全儲用了，事故也就避免了更主要的還是在于事故預防。一旦發現事故苗頭，及時采取行之有效的應急措施進行處理，把損失減少到最小限度，也是至關重要的。對于發生了液化石油氣球罐泄漏、破裂等情況后，如何避免發生火災和爆炸，減少火災損失以及撲救時應注意哪些問題，根據幾年來的經驗教訓，談以下幾點意見。1.易導致發生泄漏事故的因素

（1）容器法蘭、管線法蘭泄漏。（2）閥門泄漏（包括凍傷或機械損傷）。（3）液位計損壞。

（4）容器、管線焊口突然開裂。（5）由于應力作用或地震導致管線斷裂。

2.泄漏處理方法及應急措施當儲存液化石油氣的球罐由于制造質量低劣，缺乏維護檢修及開罐檢查，或由于操作失誤及人為破壞等原因造成液化石油氣大量泄漏、形成大面積的氣云團時，只要遇到火種就會起火爆炸。但其擴散的速度和影響范圍與球罐、管道、泄漏處情況、環境、氣象條件等諸因素有關。為了確保安全，防止更大的事故發生，針對以上因素，應采取以下處置措施

（1）發生重大漏氣事故時，不要慌亂，如能關閉閥門即可制止漏氣時，就盡量動作迅速，及時關閉漏氣閥門。如不能迅速地有效堵住漏氣時，現場人員首先要切斷電源，阻止一切機動車輛的行駛，并立即報警。報警時必須講清楚：事故發生的時間、地點、事故類型（火災、爆炸、有毒物質的大量泄漏等），引發事故的物質及主要危險性，泄漏部位、泄漏量，現場周圍有無直接點火源，有無人員中毒，聯絡人姓名、聯絡電話等。立即由單位領導、公安消防部門、有關技術人員組成臨時的搶險指揮部。首先緊急封閉出事現場，進行緊張而有秩序的處理工作：盡快研究堵漏措施，并用盡一切可能的辦法防止著火。根據事故情況的發展提出相應的辦法，做好每一步工作。（2）確定火險區域界限。液化石油氣是無色透明的氣體，一般是看不見的。但是在發生液休石油氣泄漏的情況下，由于濃度很大和液相泄漏后蒸發時要吸收大量的熱（氣化潛熱），使環境溫度降低，空氣中的水分凝結或結冰，形成白霜，于是氣體便可以被察覺。這些標志都不能認為是蒸汽云的邊界，事實上蒸氣氣云團的邊界范圍要比可見到的范圍大得多。而且漏氣時間越長，風速越大，距漏氣點越遠，相差的數值也就越長。當然可以根據漏氣情況、時間、風向、風速、氣味等大致地判斷蒸氣氣云團的范圍，決定火險區大致界限。但是最可靠的方法就利利用測爆儀來測定。火險區是隨時間、氣象條件而變化的，所以為了確保安全，火險區界限要劃得大一些。

（3）建立警戒區。在火險區內，先要疏散人員，斷絕交通，禁止行人和車輛入內。疏散人員時一切車輛和機器都要停止運行。電氣設備要斷電，火源火種要熄滅，加熱設備要停止使用，熾熱物件要進行冷卻，非防爆的電話和無線電報話機不得使用。人員撤離后，由警察、消防等工作人員設警戒線，嚴防無關人員誤入火險區。（4）熄滅火源火種。發生泄漏后，當時的風向、風力、地勢對蒸氣云團的飄移以及其濃度降到爆炸下限以下的距離都有重大影響。因此，附近的一切火源火種都要熄滅。而最要緊的是下風方向。在火險區域界限還有疑問的時候，采取預防措施的地區不能只限于受到影響的地區而應當更廣泛些。

（5）關于人員進入蒸氣云團問題，盡管采取了各種預防措施，意外著火的危險仍然很大，一旦著火后果是極其嚴重的。一般嚴禁人員進入蒸氣云團，即使是為搶救生命或是事故現場總指揮決定要堵塞泄漏必須進入時，對操作人員必須盡可能地給以保護。穿特**裝，戴防毒面具，并用噴霧管槍噴射大量的噴霧氣保護，必要時管槍手也要同樣給以噴霧保護。消防隊和其它搶救人員接近火險區時必須小心，并采取有效的裝備對消防人員及搶險人員進行必要的自身防護。最好從上風方向和上坡處接近，一切車輛都要停在火險區以外。1978年7月6日，某合成橡膠廠碳四車間發生大理液化石油氣泄漏。報警時只說是火警，消防車誤進入蒸氣云團中，造成消防車引火燃燒爆炸，這個教訓必須吸取。

（6）導流泄壓。若各流程管線完好，可通過出液管線、排污管線，將液態烴導入緊急事故罐。如果液化石油氣是從球罐底部漏出，而又能夠向球罐里用泵注水時，可向罐內注水，把液化石油氣浮起來，浮到漏氣口之上，使之從罐里向外漏水，而不漏液化石油氣。這一操作要特別小心謹慎。適當掌握注水速度，過快會把液化石油氣從安全閥壓出，過慢會達不到目的，應恰到好處。（7）控制蒸氣云。如有可能，可以用蒸汽帶對準泄漏點送氣，用以沖散可燃氣體。或用中倍數泡沫或干粉覆蓋泄漏的液相，減少液化石油氣蒸發；或用噴霧水（或強制通風）轉移蒸氣云飄逸的方向，使其在安全地方擴散掉。利用噴霧管槍也可以驅散蒸氣云團。如果在火險區內有的火源不能移動，又一時不能滅掉時，可利用此種方法進行保護。這種方法能保護的時間和效果，難以確定，這也是一種不得已的辦法。

（8）關于點火問題。當液化石油泄漏后，通常都不準點火。但是有時點火有可能防止形成蒸氣云團和液化石油氣擴散到很大范圍的好處。如果發生球罐破裂，或其它一時難以修復而無法控制的大量泄漏事故時，可以在液化石油氣剛一跑出來時就點火，只要是情況判斷準確，點火越早越好。同時開動消防冷卻裝置，向消防隊報警。如某市液化石油氣貯備廠，有一次發生大量泄漏，眼看就要波及到下風向200m遠處的公路和某地石油庫，工人當即決定點火，點著一把條帚投進火險區，即時發生燃燒，火很快就燒回到泄漏處，形成穩定燃燒，避免了更嚴重的后果，沒有造成什么損失，受到領導獎勵。但是做出點火決定這是一件重大事情，一定要看準弄準，掌握點火時機，并應在緊急事故處理規定中寫清楚具體的要求做法。一般消防隊到現場后就不能點燃了，因為已經形成了蒸氣云團，火險區域已經很大，點火會造成很大空間爆燃。

（9）當漏氣被控制住以后，還要經過一個時期讓液化石油氣自然擴散。并隨時用可燃氣體檢測儀監視檢測警戒區內的氣體濃度，待經過鑒定確定達到爆炸極限范圍以下時才能恢復正常活動。對于一些地下管溝、凹坑等低處，都要逐一的檢查測定液化石油氣的濃度。如有危險，應采用防爆型通風機通風，或用噴零水、飽和水蒸汽、壓縮空氣、高倍數泡沫等進行驅散。需經過鑒定，隔離警戒區內液化石油氣濃度達到爆炸下限的25%以下，確無危險時，才可撤消警戒，恢復正常活動。

3.燃燒爆炸處置方法及應急措施

在一個球罐區發生大的火災后，火災現場應迅速成立臨時指揮中心，負責統一指揮。做好傷亡人員的救護、冷卻球罐設備、組織好消防供水、控制漏氣處的穩定燃燒、撲滅因蒸氣云團著火引燃的其它建筑物的火災。并根據火場的情況發展，提出疏散、警戒等措施。召集安全、設備、消防等方面技術人員研究滅火和堵漏的措施及實施準備保護事故罐的現場及泄漏斷口等工作，直到把火撲滅，漏氣被制止。撲救液化石油火災和撲救其它火災有共同之處，其原則也是“先控制、后消滅”。但又有其特殊性。就是一般要采取斷絕氣源滅火。除非是在滅火后可以迅速地把泄漏處堵死，可以先滅火后堵漏，其目的是防止發生復燃。所以消防隊到場一般都不要急于撲滅漏氣處的火焰，先要做好火情偵察，制定堵漏斷氣措施和滅火方案等準備工作后，才可以滅火。在處置液化石油氣火災中除要采取泄漏處置措施外，還要注意以下幾點：

（1）單位發生液化石油氣泄漏著火后要及時向消防隊報警報警時一定要講清楚漏氣燃燒情況。廠內專職消防隊和打開噴淋裝置，冷卻受到火 焰威脅的球罐的設備。

（2）消防隊接警后，根據報警情況和滅火方案，在去火場的路上就應確定好初步戰斗部署。到場后按各自任務迅速展開，并盡快了解有無人員傷亡和漏氣燃燒情況。待情況進一步明確后，再根據火勢發展變化隨時調整戰斗部署。首要的是救人，同時部署好冷卻球罐、控制住球罐、管道、閥門等處的穩定燃燒。

（3）組織好消防供水。一個大的液化石油氣球罐區火場需水量極大，供水延續時間又較長，能不能保證火場的消防供水是極為重要的。球罐區一般都配備有較強的給水管網或消防水池，這些是首先要充分利用的有利條件。火災時如電源未中斷，消防泵房未破壞是最好的情況了，只要啟動消防泵即可供水。如因火災發生中斷供電，應迅速與供電部門聯系，盡快恢復供電，或調發電車來現場供電。在此期間，要組織好消防車吸取消防水池或天然水源的水向火場供水。有條件的還可以調清潔隊灑水車等辦法保證消防供水。如果水量不能滿足火場需要，就要考慮重新利用火場排出的水，循環使用。

（4）組織好對火場內液化石油氣球罐管道等設備的消防噴淋。液化石油氣火焰溫度很高，可達2000℃左右，而一般鋼材在溫度升到200℃時強度就會迅速降低，因此球罐外殼不允許溫度過高，一般不要超過300℃，所以必須在罐殼溫度升高到危險水平以前就噴灑大量的水進行冷卻，使之降溫到安全線以內。在冷卻球罐中注意以下幾點：

a.盡量充分利用球罐原有噴淋裝置。因為消防隊員用管槍冷卻球罐，水與罐殼接觸時間短，水柱集中且不均勻，水量不能充分利用。消防隊員有時又不容易接近球罐，或不能占據有利位置等，所以效果較差。消防隊員用管槍**冷卻作為添補球罐噴淋裝置之不足是較為合適的。但是在球罐噴淋裝置受到破壞時，就全要靠水槍冷卻了。

b.冷卻要有重點，不能平均使用力量。應著重冷卻受火災威脅最大的球罐，即距火源較近、下風方向和安全閥已經起跳，最具有爆炸危險的球罐。從一個罐來講應重點噴灑球罐上部氣相部位。因氣體導熱慢，鋼板溫度易上升。液相部分液體受熱后要氣化，氣化時要吸收大量的熱，因而液相部分球罐外殼溫度較低。如球罐是鋼支座，無防火保護隔熱層時，要及時冷卻支座，防止球罐變形倒塌。

c.用水槍冷卻時，要注意噴射的角度，使噴灑均勻。在輻射熱較強時，應使用保護消防隊員的防火護罩或利用帶支架的水槍。消防隊員不得站在臥式儲罐的兩端或球罐的底部，因為臥式球罐爆炸時像火箭似的推進，將封頭炸出相當遠的距離。而球罐的支柱燒斷后，又易倒塌。

d.在冷卻當中注意不要使水進入液化石油氣氣相部分（如流進裂口的儲罐里，流進存有液化石油氣的坑、槽里等），這樣會造成液化石油氣迅速蒸發（蒸發速度可增大70倍）或噴濺、使火熱加大，非常危險。如果液化石油氣是從安全閥或截止閥口漏出時，一般不要**，因為**后可能閥門凍壞，不能使用。

（5）冷卻效果的判斷。在火場中要隨時觀察冷卻效果，注意儲罐壓力表壓力變化情況，是否達到安全閥起跳的壓力。防止安全閥損壞不能動作時儲罐的突然爆炸。如果安全閥已經動作向外噴氣而又沒有燃燒時，要設法點燃。并注意觀察安全閥噴氣壓力、聲音、火焰形狀和顏色的變化。如果壓力升高、噪音加大、火焰形狀和顏色變白、火熱漸猛、儲罐出現抖動等現象，就說明冷卻效果不好，必須加大冷卻水量，或果斷地采用支架水槍，火場人員迅速撤離危險地帶，防止爆炸傷人。

（6）不要急于滅火，要控制住穩定燃燒。從目前我國消防技術裝備水平看，滅火并不難做到，關鍵是滅火后如何制止漏氣，防止復燃。所以在撲救中是先控制住穩定燃燒，同時積極研究堵漏措施，并做好一切堵漏的準備工作，待一切準備就緒后，先把火場上其它非漏氣燃燒的一切火源、火種撲滅，然后下令滅火。如果有多個泄漏燃燒火點，一定要組織好在同時滅掉。這時要特別強調，避免有一切火源、火種產生，包括堵漏時所使用的工具，都應是不發火花的。這時在噴霧管槍的掩護下，進行堵漏工作。如果火場燃燒的液化石油氣貯量較小，也可以控制住穩定燃燒，待基本上將液化氣燒凈，火力大大減弱時再滅火。滅火后只要控制好火源火種不要接近，讓液化石油氣自然蒸發擴散，當液化石油氣濃度降到爆炸下限以下時，才可恢復正常活動。（7）防止液化石油氣儲罐在火災受熱時的爆炸。液化石油氣儲罐在火災時受到熱的作用后，罐內氣體受熱體積膨脹，液體體積也膨脹（體積膨脹系數大，是水的10多倍）并加速蒸發，導致罐內壓力增大，當達到一定程度時，安全閥起跳，液化石油工業氣逸出，使儲罐內物料減少，熱量也隨物帶出。儲罐在輻射熱作用下，其罐壁各部位的溫度是不一樣的。罐壁各處的熱輻射強度也不一樣，罐內導熱情況也不一樣。與氣相接觸部分，因氣體導熱性能差、比熱小，不能及時地把罐殼所受的熱量帶走，罐殼局部溫度必然升高。與液相接觸部分就不同了，液相傳熱比氣相快，比熱也較大，且蒸發時要吸收大量的熱（丁烷0℃時蒸發潛熱是0.38MJ/kg，丙烷0.37MJ/kg），即蒸發潛熱。因此液相部分罐壁溫度不會有顯著升高,罐壁強度也不會有突然下降,使儲罐處于安全范圍之內。隨著時間的延長，儲罐不斷向外排泄物料，液面逐漸下降，氣相部分體積增加，罐壁高溫部分面積逐漸增大，儲罐就會發生爆炸。從儲罐接觸火源，到儲罐爆炸，其時間長短與儲罐大小、形式、受熱情況、冷卻效果和安全閥截面大小等因素有關。大多數液體沸騰、蒸氣蒸發爆炸，多發生在容器內液體稍少于全部容量的1/2到3/4時，而一般容量較小的儲罐只不過幾分鐘。容量較大的儲罐，在沒有水冷卻的情況下，需數小時后才發生爆炸。爆炸后容器片能飛出的數百米遠，形成直徑近百米左右的火球。所以在火災時，要根據著火的時間長短、儲罐大小、火勢、間距、風向判定輻射熱強度大小，根據罐內液位高低、有無保溫措施、安全閥動作后聲響和燃燒情況、儲罐有無變形下沉等情況，正確判斷是否會發生爆炸，而后做出對儲罐冷卻重點和冷卻措施，以及人員是否撤出的決定。

第二篇：新入職員工培訓

新員工培訓總結

為保證新入職員工更快、更好適應公司環境，使新員工盡快轉變思想觀念，及時有效進入工作狀態，發揮自身優勢，盡職盡責干好本職工作打下堅實的基礎，企管部安排入職一年內15名員工（孫邠1人請假），進行了包括企業文化、各項管理制度、規定、業務工作及其流程等內容在內的培訓、學習和教育，現將其培訓情況總結如下：

一、培訓概況

新員工培訓工作由企管部統一部署安排和組織實施，經營部及項目現場人員協作完成。為期半天的培訓在 進行，由 負責培訓組織和安排，做講演。

二、培訓內容

培訓主要分企業概況和管理、高層講壇、實地參觀三部分內容進行，從公司成立至今以來的項目歷程、管理方法、成長心得以及對新員工寄托等方面的內容對新入職員工講解和培訓。

第一部分 就企業文化、質量方針、組織架構及規章制度進行簡單介紹，著重強調企業文化，讓誠信、創新、和諧、共贏的企業精神和艱苦奮斗、樂業奉獻、開拓進取、追求卓越的企業作風深入到每位新入職員工心中。通過自己工作的切身感受引導大家以正直、無私、高效、感恩、忠誠為行為準則，在工作中盡職盡責，發揮自己的最大動力為公司服務，為社會創造價值。

第二部分由 個人演講，通過講述切身跟隨公司一同成長的心路歷程，最真摯的情誼表達出自己對公司在不斷進步、不斷改善、不斷成長的過程中所積淀的深厚情感，回憶自己第一次進入公司，一步一步同公司共進共退。回顧公司歷史的過程中，聲情并茂地把一件件體驗和經歷講解給在場每一位員工，以積極向上、拼搏進取的精神感染和鼓舞著大家。從個人的工作習慣與人性的角度，告訴大家團結合作、和諧共進的道理，鼓勵和指引受訓員工在今后的工作中應當把握好自己，通過與他人溝通交流和自我提高改善，培養責任心和上進心，不斷進取，為公司更為自己去全力實現自己的價值。第三部分由 進行實地參觀，并對以上三個開發項目的地區房產市場、價格競爭情況、建筑構造、銷售賣點優勢以及未來一段時間內工地的施工進度進行了簡要而明確的介紹。通過這一培訓環節，使每一位新入職員工能夠更全面更細致的了解了目前公司的工程項目，以及未來公司進展和工作目標，便于今后大家以更加扎實的工作能力和飽滿的精神狀態與公司共同發展，共同進步。

三、培訓效果及心得

1、從制定培訓計劃到執行培訓計劃，通過各部門及人員的共同協作配合，參與培訓的人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效提高。

2、通過對公司規章制度系統的講解和全面的培訓，督促和規范新員工的作為，提醒了大家一些平時自己容易忽視的細節，以便能時刻注意工作禮貌和工作方式；清楚了公司架構設置及職能、員工手冊的詳細內容，為今后大家的發展規劃、克服思想障礙、端正工作態度、提高工作效率打好了基礎。

3、在實地參觀的過程中，新入職員工更加細致全面的學習了正在進行的各個項目核心業務的進展以及房地產相關知識，幫助大家盡快適應公司環境，有利于強化自身的業務工作能力，掌握項目工程動態，與公司共同發展。

4、主題明確，結合公司企業文化和企業精神有針對性地講解，以切身感受使員工“有識可學、有思可發、有章可循”。跟隨公司歷史沿革，我們重新走過這十幾年風雨，見證企業的艱辛與輝煌，使大家更加珍惜現在的來之不易。特別是演講對企業文化的深入感觸，使新入職員工進入公司后之初確立了較好的職業發展方向，增強了企業的歸屬感。

5、細致詳盡的講解，使大家對公司的各項業務有了大致的了解，明確了自己的工作努力方向，也增強了對做為公司一員的自豪感。相信這種知識的收獲會成為今后開展工作的基礎。從培訓中我們感到了一種情誼上的滿足，認識了更多的新同事，因而感到親切，家的感覺更加強烈。

6、培訓有利于培養大家的忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識，使員工擁有一個施展自己才華、實現自己成長的大舞臺。我們應該懷著一顆感恩的心來工作，要有一種主人翁的態度，敢于擔責、敢于吃苦，不斷創造業績，以此來證明自己的忠誠。

第三篇：員工入職培訓方案

員工入職培訓方案

一.培訓對象

物業管理處全體員工

二.培訓目的1.全面理解物業管理服務概念，完善服務意識；

2.充分掌握公司管理模式，提高工作質量；

3.熟悉公司各種設備、設施的功能，降低事故率；

4.掌握各類崗位職責、工作手冊；

5.通過全面階段性的崗位培訓，提高員工的工作素質。

三.培訓時間安排

新員工到職第一周集中培訓（可根據各項目情況來安排時間）；

四.培訓內容

員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多，大致分為：

1.公司企業文化；

2.人事管理規章制度；

3.財務管理規章制度；

4.客服管理；

5.安防管理；

6.工程管理；

7.消防管理；

8.清潔管理；

9.意外事件處理；

10.特殊工種將另行增加專業培訓課程。

五.培訓負責

培訓工作總體由品質部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表，并每次培訓前一周提交培訓申請表，人事行政主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。

六.培訓方式

專業人員集中授課，由人事部門統一出卷考核。

七.其它

培訓結果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據。

此培訓安排將作為公司前期籌備員工培訓的綱要性文件，根據各項目實際操作情況，對培訓內容及方式作適當調整及相應的補充。

員工入職培訓大綱

一、基層員工培訓

基層員工總的來說，對物業管理服務的認識尚欠了解，專業服務意識有待提高。針對此等情況，擬通過進行有步驟、有計劃的系統培訓，提高其職業素養，使公司各項目運行時即可保證較高之服務水準。

A.共同培訓內容－由培訓主管負責主講

1.公司的企業文化、宗旨及工作方針；

2.公司組織架構及各主要負責人；

3.各相關部門工作關系介紹；

4.公司人事制度，員工手冊、工作手冊；

5.公司基本之財務政策；

6.基本培訓手冊內容；

B.各崗位培訓內容－由各部門負責推薦主管級以上員工主講

（一）工程部

1.工程部管理手冊；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責；

4.各類工作表式；

5.各設備、設施位置；

6.各機房規章制度；

7.各機房鑰匙領用及移交制度；

8.交接班制度；

9.對講機使用及呼叫規范；

10.報修單操作流程；

11.緊急情況處理流程；

12.各機電設備/設施的維修保養計劃；

13.安全操作守則；

14.設備臺帳、設備運行記錄、設備檢修記錄；

15.備品備件申領制度；

16.對外服務禮儀及溝通技巧；

17.節能意識培訓；

（二）保安部

1.保安部管理手冊；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責；

4.各類工作表式；

5.各保安設備、設施位置；

6.公共地區各通道鑰匙領用及移交制度；

7.交接班制度；

8.巡檢路線圖、巡檢流程；

9.對講機使用及呼叫規范；

10.各類保安工具的使用；

11.消防培訓（消防設施的位置、消防設備器材使用、消防制度、報警程序、緊

急疏散程序及路線）；

12.保安計劃的制訂及實施；

13.突發事件處理流程；

14.對外服務禮儀及溝通技巧；

15.外來施工人員管理；

（三）清潔部

1.清潔部管理手冊；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責；

4.各類工作表式；

5.交接班制度；

6.各類公共區域的清潔要求；

7.各類設備/設施的清潔流程；

8.清潔器械/工具的使用要求；

9.清潔劑的使用要求；

10.各類清潔用品的申領制度；

11.突發事件處理流程；

12.對外服務禮儀及溝通技巧；

13.節約能源意識；

14.綠化園藝常識；

（四）客服部

1.客服部工作手冊

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責；

4.各類工作表式；

5.交接班制度；

6.對外服務禮儀及溝通技巧；

7.客戶投訴處理流程；

8.客戶入伙流程；

9.裝修管理規程；

10.客戶相關服務手續辦理；

11.緊急事件處理流程；

（五）財務部

1.財務部管理手冊；

2.公司各類財務制度；

3.各類財務表式；

4.各類財務法律、法規；

5.各類付款/報銷流程；

6.控制財務成本；

（六）人事部

1.人事部管理手冊；

2.公司各類人事制度；

3.各類人事表式；

4.各類人事法律、法規；

5.員工招聘、培訓、賞懲、晉升、解聘等考核流程；

6.控制員工數量及用工成本；

二、主管級員工培訓－由經理級以上人員主講

1.服務意識；

2.管理藝術；

3.行業理念；

4.團隊合作能力；

5.與其他部門的協調能力；

6.與各供應商及政府機關的溝通合作能力；

7.語言表達及文字寫字能力；

第四篇：酒店員工入職培訓

酒店員工入職培訓

共分為三天 , 其具體培訓表如下:

第一天培訓內容：

1.1、培訓紀律要求

2、培訓態度和培訓的意義

3、公

司簡介

4、本賓館的組織架構

5、客戶服務流程

6、怎樣成為一個優秀的服務行業人員。

2.1、量員工身高體形，定制合體服裝；

2、觀察職員形象，適當調整發型。

3.相互溝通，交流，搭配適合自己的工作搭檔。互相交換聯

系方式。

4.分發員工守則，要求熟悉工作范圍和細節。

第二天培訓內容：

1.崗位職責

1、前臺

（）

2、客房服務員：

（）

2.服務質量，服從經理調度和安排。

3.團隊精神，協助的力量。第三天培訓內容：

1.敬業精神

2.新員工如何為機遇做好準備

3.新員工如何創造機遇顯示才

4.員工行為規范總則.5.培訓結束考核。

6.簽訂試用合同。

7.宣布上班通知

第五篇：新入職員工培訓

七、八月是應屆大學畢業生到招聘單位報到的高峰期，身為公司人力資源部門主管的你，有沒有想過，面對這些新進人員你該怎么做才能讓他們更快適應公司的操作模式，更好地投入到工作中呢？首先要讓新員工有賓至如歸的感受。新進人員往往對環境感到陌生，給他們以友善的歡迎是很簡單的課題，如熱情地把他介紹給同事們認識，并以誠摯的方式對待他，可幫助其克服許多工作之初的不適應，降低新員工因不適應環境而造成的離職率，減少人力資源投入成本。其次要認真向新員工解釋有關公司政策規章及給薪計劃，新進人員常常因對公司的政策法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及誤會，所以在新員工報到之初，有必要讓他們明白與他有關的公司各種規章制度，他將因此知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。同時，向新進人員解釋給薪計劃也是一個不可或缺的步驟，新進人員極欲知道何時發放薪金、上下班時間、何時加班，加班費的發放標準等情況，因此把公司給薪制度仔細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免一些不必要的誤會和摩擦。接著要對新進員工做好升遷計劃說明，新的機會對于每一位力求上進的員工來說其意義不言而喻。人力資源主管要通過升遷計劃向他們說明“好機會對每位好員工是永遠開放著的”，這樣可使新員工目標明確，保持激情和戰斗力。此外，還要制定好對新員工的教育計劃。在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的崗位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優秀的指導員。因此，任何人進公司后第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優秀的話，新人能從他身上學到許多。針對新員工的教育計劃越詳細越好，如工作的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統精神等方面。比較困難的可能就是“態度訓練”。態度訓練中最重要的是設定具體而可以付諸于行動的目標，而不是抽象的口號。例如：教導新人要有“責任感”，如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現。總之，作為人力資源主管，帶好自己的新員工走好職業生涯的第一步十分重要，它關系到你的工作能不能就此順利地展開。

新員工入職培訓內容及指導標準：

為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。根據公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。

一、到職前培訓：

讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）；

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

準備好布置給新員工的一項工作任務。

二、部門崗位培訓：

到之后第一天：

1、到行政部報到；

2、到部門報到，主管（部長）代表全體員工歡迎新員工到來；

3、介紹新員工認識本部門員工，參加工作場所。

4、部門結構與功能介紹、部門點的特殊規定。

5、新員工工作描述、職責要。

6、討論新員工的第一項工作任務。

到之后第五天：

1、一周內，部門主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現做出評估，并確定一些短期績效目標。

3、設定下次績效考核的時間。

四、新入職員工事項指導標準：

1、如何使新近人員有賓至如歸的感受：

當新進員工開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初幾小時或數天中。而在者開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新近員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功的給予新聘人員一個好的印象，也如新近人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進人員面臨的問題：

1、陌生的臉孔環繞著他；

2、對新工作是否有能力做好而感到不安；

3、對于新工作的意外事件感到膽怯；

4、對不熟悉的人、事、物，使他分心；

5、對新工作有力不從心的感覺；

6、不熟悉公司規章制度；

7、他不知道所欲的上司屬哪一種類型；

8、害怕新工作將來的困難很大；

4、友善的歡迎：

主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進員工以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

5、介紹同事及環境：

新近人員對環境感到陌生，但如把它介紹給同事們認識時，這種陌生感會很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地獎公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

6、使新進員工對工作滿意：

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。會議一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你最初的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，推己及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

7、與新進人員做朋友：

以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之處的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

8、詳細說明公司規章制度：

新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然后。他將只打公司對他的期望是什么，以及它可對公司貢獻些什么。

9、解釋給薪計劃：

新近員工極欲知道下列問題：

何時發放薪金；上、下班時間。

帶好新員工(給您提個醒)

部門里有新人加入，請不要冷待，善用輔導計劃與重點管理，可為部門培養出優秀的生力軍。

很多主管在新人分配到自己的部門時，除了簡單的溝通與職務說明外，由于本身所要管的事情太多，就會把新人交給部門內的同仁帶。的確，新人一到公司，不論過去有沒有經驗，為了讓新人熟悉公司的文化，一定要有人帶，但通常都應該是由上一級主管來帶，而不是隨便丟給部門內的任何一位同仁。

在培育新人的過程中，輔導計劃是很好的工具，主管應根據個人情況量身訂做，考慮到當時職務所需以及將來發展所需，使新人的學習有特定的方向，主管也能明確地了解新人所欠缺的職能，最重要的是讓新人能了解自己業務的職責。如一個月做一次指定書籍的讀書心得報告，或是要求新人到外面去讀相關的課程，都是能讓新人不斷成長的好方法。通過這樣的方式，新人能在工作中找到成長的空間，部門也可隨著人員能力的提升而進步。

當然，輔導計劃中，要針對個人的核心能力、專業素養和專業技能三個層次分級管理。

依據輔導計劃，主管可以在每周或每月定期了解新人學習和適應情況，也應該不時和新人面談，溝通彼此的想法，修正不適當的部分。通過這種方式，主管不需要全天候“監視”新人的所作所為，信任也能培養新人對自己工作的認同感及個人對工作的責任感。

當然，新人的培育，除了透過主管個人指導外，部門也能安排內部的產品教育等，讓新人能熟悉部門的運作和工作氣氛，而整個公司共通性的訓練更不可少。公司必須辦理團體性的教育訓練課程，讓新人能完整地了解公司的組織、文化、市場，只有新人認同公司的理念與文化，才會愿意留在公司。

綜合來說，主管雖然在培育新人上有很重大的責任，但也不是孤立無援的，至少大部分的公司都有人力資源部門，通過類似專業部門的協助，更能有效培育新人，而且由主管親自培育的人才，對組織和部門才有認同，也才是長久的資源。