第一篇：經營瑜伽館失敗的10大原因

經營瑜伽館失敗的10大原因

我相信有很多人都很想把瑜伽館經營好，特別是那些酷愛瑜伽并從練習瑜伽中獲“利”的瑜伽教練或瑜伽導師們。說的現實點，沒有哪個投資者不想賺錢。然而現在在開館的，或者說在經營瑜伽館的大都是曇花一現，即使苦苦經營，也很難撐的下去。

追根塑源，要從根本上根治這些疾病，很簡單，他們非常需要一個正確而且統一的做法，同時也做出瑜伽真正的理念來。

希望通過瑜伽賺錢，不是不可以，首先要有好的贏利模式，繼而是標準化的工作流程（導師）和一流的執行團隊（執行目標的個體與群體），最后才是行銷的能力。

我們通過研究發現，瑜伽館經營失敗的10大原因在這里分享給大家，希望對熱愛瑜伽的同仁們一些幫助

1、不懂得銷售和行銷的教練和導師經營瑜伽館。這是一個明顯的錯誤，不懂得行銷，再好的技術對于經營者的來說，也只是一個秘密。不懂得銷售，有意向的客戶你都搞不定，還談什么經營呢？劉豐寧老師擅長行銷和銷售，有專門的訓練課程《瑜伽營銷高手訓練營》，更深曉187種事件營銷策略，可助銷售之業績瘋長。沛欣瑜伽20天收回投資成本，一個半月讓江西、安徽、湖南、廣東、福建、浙江、江蘇、湖北、陜西所有瑜伽館老板知道了沛欣瑜伽就是一個列子。

2、工作人員流失頻繁。練習瑜伽的人心都很靜，不喜歡外延和擴張，如果看見前臺總是在換，熟悉的面孔總是不斷的替換，這就說明這家瑜伽館團隊凝聚力很弱，這樣的團隊是不可能經營的長久，于是乎，客戶轉介紹就很低了。沛欣瑜伽團隊凝聚力強、每個人都拼命發揮自己優勢，員工流失率為零。沛欣剛剛創業，鄧云、陳晶晶來了這里后，比她們原來工資要低很多，但他們不僅非常付出，還非常勤奮拼命做業績，就是標準的旁證！

3、地段不好，環境不好。經營瑜伽館的風水非常重要，地段不好，生意一定好不了。如果在武漢市中南路的中建三局大廈經營瑜伽館，就是神仙也很難經營的活。劉豐寧老師是劉伯溫23代傳人魏慶珉大師的弟子，通曉風水。

4、瑜伽館老板沒有工作計劃、不懂目標。當然也談不上有效管理時間。瑜伽館的經營是讓大家聚氣，不是散氣，瑜伽館就那么幾個人，如果幾個人的管理與計劃和工作安排都處理不好，如何保持凝聚力呢，古往今來，沒有凝聚力的團隊能走多遠呢？劉豐寧老師是這方面的專家，專門有訓練課程《高效人士的績效管理》。

5、要經常培訓和訓練員工。管理者的5大作用是會做做計劃、會組織、會協調、會檢查與監督、會激勵。如果經營者不懂得管理、不懂得授權，不會協調員工關系，不懂得激勵團結員工、不敢放手讓員工自己做事，沒有培養員工或者沒有定期給員工做培訓。員工沒有成長，按老思維***慣做事，他一定會獲得老的結果，你沒有給他培訓，他怎么可能為你產生高效益呢？沛欣瑜伽的員工不僅僅能享受到公司的培訓，還能享受到外訓，他們每周學習的時間在10個小時以上。雖然是6天上班制，僅僅工作5天不到，但創造的績效要比很多瑜伽館員工工作8天創造的績效都高！

6、不會跟蹤客戶?？蛻暨^生日你不知道、客戶家有喜事你不知道、客戶職位升遷了你還是不知道；僅僅是點頭微笑，你如何客戶瘋狂為你轉介紹。一個練習瑜伽一年以上的客戶，沒有給你帶來4個轉介紹客戶，就說明你的客戶服務做的特別的爛。正常情況下，一般會轉介紹6個客戶。

7、沒有將瑜伽館按市場化運作方式經營，只想著賺錢、不會開拓市場、不會做品牌、不會做宣傳、沒有明確的市場客戶群定位、看到別人有了新項目，馬上跟風，別人經營的好，不一定你能經營的好。

8、認為加盟一個知名的瑜伽品牌，就可以經營成功。把開好經營好瑜伽館的希望寄托到加盟總部的身上。相信他說的，沒有看到他做的，關鍵是看他有沒有系統，系統是會自動自發運行、自動修復、自動執行。不是看他能不能提供一系列的保障和保證，而是要檢查一個瑜伽館是否有系統，你就問他你如何做，讓他給資料給你看，你就明白了。目前，瑜伽館的經營幾乎都沒有系統，所謂的系統都是在他們的腦袋里，在他們的嘴巴里。一個完善的系統價格在40萬作用，還沒有哪家瑜伽館會花這么多的錢來做這件事。劉豐寧老師善于做系統，是因為他是中國系統第一人洪豪澤老師、中國人資專家陳泉女士的學生，他善于總結、善于分析，精曉系統運行之道、精曉如何提煉系統。

9、服務不好導致價格戰。前臺、教練、老板之間沒有很好的對接，甚至都沒有微笑服務，沒有親和力，如何親切呢？于是乎，與同行業的瑜伽館之間打起了價格戰，認為是價格決定了銷售行為，價格戰最終的結果是死路一條。

10.瑜伽館為節約成本，請價格低的教練。這樣的教練工作不開心，他當然不會與客戶溝通、這樣的教練流動性一定很大，沒有穩定的教練資源，瑜伽館又如何能走的久呢？

文：沛欣瑜伽

第二篇：瑜伽館經營發展管理

從激情開瑜伽館到審時度勢地探究瑜伽館的發展方向,讓我們感受到了瑜伽行業的進步,期盼著更多的瑜伽館經營者與我們共同迎新新的發展。

所謂激情開館是盲目開瑜伽館的具體表現形式,主要表現在大多是瑜伽教練或是瑜伽愛好者單憑激情和資金就迅速建館的現象,通過幾年的實踐情況來看,由于盲目開館存在的諸多問題,致使瑜伽館經營困難的現象普遍存在,在短短幾年里,從縣城到大城市,瑜伽館如雨后春筍迅速成長起來．能堅持經營三年以上的瑜伽館可謂是行業的佼佼者．但大多能堅持的朋友也普遍感覺到瑜伽館不賺錢，大多還存在著是否繼續堅持經營下去的顧慮．因而,徘徊在十字路口的經營者朋友們更加需要尋找下一步的經營方向.如何從困惑中走出來呢?除去我們要認識到任何事物的發展都需要一個過程的觀點之外,更主要是要從當初的激情中清醒過來.清醒地認識激情所帶來的傷痛和無奈,找到自身所缺少的東西.一是缺少經營管理的能力,二是缺少吸引人才的能力,三是缺少營銷策劃的能力。

精誠所致,金石為開.當我們能很好地靜下心來,清楚地找到發展方向的時候,當初的盲目與激情在新的一年里將會成為發展的動力.當我們發現有不少經營者朋友在抱怨瑜伽館不賺錢的時候,其實就是大家需要看清形勢的時候.也是提醒更多的激情者不要再盲目開館的時候,更是正在經營當中的瑜伽館需要突破瓶頸的時刻.國內瑜伽館80%以上的會員不穩定,沒有穩定的二次消費,也就是會員流失現象十分普遍.據調查,但凡新的瑜伽館開業,都會有不少新會員加入,無論是短期會員,還是長期會員加入以后,堅持率達不到15%,更多的達不到10%.所以問題的關鍵不是瑜伽本身,而是經營能力與教學能力方面的問題.根源不是瑜伽的吸引力不夠,也不是瑜伽教練的教學不認真,而是瑜伽教練的教學水平與會員的需求有沒有發生質的共振.瑜伽練習者的需求是什么?有人說是為了減肥,有人說是為了減壓,有人說是為了治病........這些需求都是對瑜伽的期待,與需求發生質的共振是如何奏效的,振動的能量是否是足夠與充分,成為了會員能否堅持練習的關鍵.有朋友會說,我聘請的瑜伽教練都是專門的培訓機構培訓出來的,都有等級認證.難道他們的能量還不夠嗎?是的,大多是遠遠不夠的,太多瑜伽館的教學人員只有短短的幾個月就培訓出來上崗執教的,大多數人的能量肯定是不夠,也有不少瑜伽館的教練也在不斷地更換當中,新來的教練總是從業不久的,給會員的能量一直處于匱乏狀態.久而久之,會員的信心一次次遭受著打擊．這樣的教練從業狀況在今后很長的時期內還會存在,因此經營者需要率先解決這一問題。

解決不是對以前的工作的全部否定.而是從差異化中找到共同點。僅從瑜伽教學質量方面來改變的話,經營者朋友應當立足提升本館教練人員能力。如果沒有相應的制度約束與績效考核是很難發揮作用。所以,提高能力的前提是瑜伽館教學人員進修制度與績效聘用制度的建立和實施,如果你的館在這個方面還是空白,那么我們所說的走向新的發展時期就從這里開始著手吧。

沒有強有力的教學能量與會員發生共振,就不會有會員的穩定,也就不會有瑜伽館的進步發展,今后提高教學能量不只是瑜伽館經營者的工作,也是各位從業教練朋友理應重視的，更是行業發展的必須。

關鍵詞問答: 什么是教學能量？

一家瑜伽館都會有主教練，助理教練或是兼職教練等等，課程開的很多，會員上課數量多的教練的教學能量就高。有些瑜伽館長期沒有主教練或是資深的駐館教練，兼職教練也只是把課程表上的課程上完就好?；緵]有教學凝聚力，也就沒有教學能量。經營者懂瑜伽的也已經有不少了。可就是談到教學能量的時候有點不知所措，事實上，這才是會員流失的關鍵所在。作為專業的瑜伽館教學能量的形成是源于本館瑜伽教學體系的建立與瑜伽教練教學充分融合的體現。一家長期只有課程表，沒有教學體系的瑜伽館盡管有了好教練也不會把教學能量發揮到最大的極限。相反，會阻礙教學凝聚力的形成，也就會失去應有的教學能量。教學體系是綱，綱舉才能目張，有了好的教學體系，瑜伽館的教學人員才能充分的地發揮出所長。才能有助于瑜伽專業教學的快速提升。每一個人的能量都是無限的，當我們能很好地調動并運用這些能量的時候，我們瑜伽館的教學能量還會不足嗎？

第三篇：開養生館失敗的原因

開養生館失敗的原因

隨著經濟的發展，養生業以其高額的利潤吸引著人們，越來越多的人們加入養生這個行業，但并不是每一家都能盈利，倒閉失敗的也有很多，那么開養生館失敗的原因是什么呢？

1、人云亦云，盲目開店 看到利潤的人們，人云亦云，盲目開店，結果卻以失敗告終。失敗的原因有以下兩個方面：第一個是不懂經營的居多。據專門調查轉讓養生館的情況得知，許多養生館經營者都是門外漢，因為迫于就業壓力而選擇了開養生館，原以為能夠賺點錢，但由于不懂經營，因此大部分在開了幾個月后便紛紛轉讓關門大吉。第二個是倉促投資，匆匆上馬的居多。這兩類情況最終的結果是發現養生館的錢并不好賺，做的很累，結果堅持了幾個月或一年之后便關門大吉。

2、由于股東分岐

俗話說：三人一條心，黃土變成金!股份制最大的優勢就是整合了股東的力量與資源，進行優勢互補，發揮各自的長處，眾志成城，這樣的事業就會越來越興旺。但是，據調查得知：許多倒閉轉讓的養生館均提到“股東分岐”這一點。這說明：合伙的生意還是不那么容易做的!養生館在初期艱苦創業階段，可能大家還能擰成一股繩，但到了中后期手頭稍微有點錢之后，互相之間的猜忌和利益之爭導致養生館最后的大衰退，關門轉讓就在所難免了。

3、不懂經營

我們經常發現有些養生館選址也不錯，裝修也可以，項目也齊全，經銷的品牌有一定的知名度，但就是生意一般，一副“要死不斷氣”的樣子。我們同時發現這些養生館的員工一個個沒有一點激情，像舊國營企業的工人一樣。這樣也還罷了，這些美容師還拉幫結派，互相攻訐!養生館老板也是三天打魚兩天曬網，不知養生館該怎么辦。對于如何合理管理顧客、如何合理利用促銷手段、如何合理分配員工工作等等毫無頭緒。這樣的養生館在業內占了一定比例，她們的最終結果是：在做了一段時間后，老板開始厭倦這種生活而終于轉讓關門大吉!

4、缺乏支持

在全球的零售業中，連鎖零售業的快速發展在很大程度上來自于供應商的支持與合作，供應商與零售商結成一個戰略合作伙伴與利益共同體。這樣的結盟，使得連鎖零售業以更強大的力量去經營并不斷開拓市場。然而在養生業，上游品牌企業與中游代理經銷商結成了戰略聯盟，他們共同對付終端養生館。為了使養生館進貨加盟，不斷推出各種新奇特的概念和空頭承諾以誘使養生館掏錢大吉。對于養生館的經營卻較少關懷更缺乏強有力的支持或者根本就無力支持!養生館在險惡的市場環境中掙扎卻得不到外面的援助，這樣的形勢又怎會不虧?

5、不良競爭

在競爭中，采取不良手段，搞價格戰!經常見到這樣一個情況：一條不到1000米長的街上竟然布滿了大大小小的養生館達數十家甚至上百家!有時一個不到5000人的小區里會有十余家美容美發店!于是一個情況出現了：大家紛紛以促銷來帶動營業額!而促銷的終極手段便是價格戰!頻繁的促銷與價格戰并沒有給養生館帶來如水一樣源源不斷的客流，反而生意愈見清淡，利潤越來越薄!在這種疲勞而又弱智的經營方式下，美容師不斷大量流失，顧客也朝三暮四日漸流失，實力稍弱的養生館紛紛轉讓關門大吉!對于剛開業的養生館，由于沒有經驗，應該選擇連鎖加盟，加盟阿娜隸米道養生會所，只要您擁有夢想，只要您想賺錢，都可加盟我們。即使您沒有任何經驗都行，只要加盟米道就可一步到位，米道SPA養生會所從店面選址、裝修設計、人員培訓、開業策劃到后期養生會所管理，全程為你提供幫助，而且是全部免費，超前的技術支持，長遠的發展策略，規范化的管理動作，讓您真正無憂經營，無憂賺錢，這樣就可以避免開養生館失敗的弊端了。

第四篇：瑜伽館規章制度

篇一：瑜伽館衛生管理制度

xx 瑜 伽 衛 生 制 度

一 每日班前衛生大清潔

（1）清理瑜伽墊、毛毯、沙發等軟家具的灰塵。

（2）地面的打掃和濕拖。

（3）清理茶幾、收銀臺、咨詢臺、所有鏡子、音響、毛巾、飲水機等營業場所

的所有設施的灰塵。

（4）對各類毛巾、拖鞋、瑜伽墊要進行每日清理（特別是高溫課后用過的墊子

要消毒清理）。

（5）更換垃圾袋，清理完畢后，帶走每天的衛生垃圾。

二 每日班中衛生小清潔

（1）會員離開后及時收放會員使用后的瑜伽墊、毛毯和拖鞋。

（2）擺放新的拖鞋、瑜伽墊和毛毯。

（3）查看室內衛生，有無異味等做到通風透氣，保持空氣清新。

三 每日班后衛生的清潔

（1）收放瑜伽墊、毛毯和拖鞋

（2）整理浴室、更衣室和衛生間。

四 衛生大掃除的安排

(1)每星期一次的大掃除包括：玻璃房、玻璃窗、墻面、空調風扇頁、沙發底下、教練辦公室、更衣柜（含柜頂上），最重要的是把所有的拖鞋消毒一次（夏天應該每天消毒）。（一般安排在每周的周六）

(2)每月一次樓外清理包括：門窗外面、走廊、不銹鋼扶手、電線管、水管等。（月底人員全勤的那一天）

xx瑜伽健身養生會所

2011-3-2 篇二：瑜伽室管理制度

瑜伽室管理制度

為了保持一個良好的活動氛圍和環境，特制定本制度，請瑜伽小組成員服從管理并自覺遵守：

1、在瑜伽室內請保持安靜，請不要在室內大聲喧嘩、追逐打鬧；

2、保持室內衛生，請勿隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物，禁止在室內進食、吃零食；

3、請注意保護瑜伽室的公共財產，嚴禁將瑜伽室的物品帶出，如有損壞加倍賠償；

4、使用過后請將物品按原樣擺放，以便下次取用，瑜伽墊、投影儀等使用完畢后統一擺放到休息室；

5、工作時間不得進入活動場地進行練習；

6、嚴謹酒后進入瑜伽活動場地進行練習；

7、請保管好個人物品，如若丟失，后果自負；

8、進入活動室前請在門口換好鞋襪；

9、請最后離開瑜伽室的員工主動關燈、關門。

瑜伽活動室是大家放松身心的地方，請大家自覺遵守以上制度。

2014年5月

瑜伽室衛生管理制度

為了能給大家創造一個舒適、優美的活動氛圍，保持干凈整潔的室內環境，特制定瑜伽室衛生管理制度，請自覺遵守：

一、衛生管理的范圍為活動場地及其室內設施的衛生（包括澆花、門窗的開關等）；

二、衛生清理標準：地面清潔干凈無污物、污水；鏡子上無浮塵、污跡；物品擺放整齊、不得堆積垃圾、污垢或碎屑，保持室內整潔；

三、瑜伽室每次活動前需清掃一次，減少灰塵的飛揚，并開窗保持空氣暢通；

四、衛生清理實行小組責任制，按照活動分組，每組組長為責任人，督促小組成員做好衛生管理工作。篇三：瑜伽教練工作制度

瑜伽教練工作制度

1、遵守職業道德，對會員負責，對顧主負責，為會員提供安全有效的健身服務。

2．教練應整潔大方，儀態端莊，積極配合各部門和館內活動。了解每一位跟隨你練習的會員的身體狀況，不斷為其提供新的練習目標，請站在學員的角度上去考慮每一個練習。

3、瑜伽課程時間為60分鐘每節課（不包括課前準備工作及課后清場工作），教練不得隨意更改課程，不得隨意增加或減少上課時間，請按時開始及結束課程，課程結束及時簽字。

4、教練進入教學場地后檢查場館設備及本節課程所需瑜伽用品和音響設備，如發現設備有問題時，及時到前臺報修并監督修復情況，并做好其他課前準備工作。

5．教練不準出現跨過臥位會員身體的情況，但觸碰會員身體之前必須經會員允許，教練在涉及關節過伸的動作時必須向會員提前說明禁忌，其他練習禁忌也應在練習前說明。

6、教練不得收取會員饋贈、包括物品，錢財等，愛護會所提供的設施設備，下課后及時關閉瑜伽房相關電源。

7、我們只是一名瑜伽教練，請不要幫助會員做我們工作職責以外的決定。

因為喜歡瑜伽，我們從事了這份工作，我們要以瑜伽的精神對待它，不要把培訓當成是例行公事，不要把教授瑜伽僅淪為一種賺錢的工具。記得不斷地學習，以讓你更有能力去幫助別人和你自己。記得律己，為人師表，更好地展示瑜伽的魅力。記得感恩，會讓你擁有熱情、勇氣和蓮花般的笑容，并使得知識永遠閃光。

會所教練除執行上述教練管理制度外，特作如下規定：

1、帶課教練應提前5～10分鐘進入練習場地，每遲到或早退一分鐘即扣10元，以此類推，課后到值班負責人哪里領取處罰單。

2、教練做到不遲到盡量不找別人替課，如有特殊情況不能按時上課，應提前一天與主教練請示。否則承擔全部的責任，如臨時有事不能按時上課，自己尋找老師代替，替課教練水平應與自己水平相當，并扣除課時費的100%。如找不到教練代替或讓會館安排教練替課，則扣除2節課時費。

3、如特殊情況遲到應及時通知相關人員，按遲到或早退制度執行，并隨時保持手機暢通，會所經理當班時，如上課十分鐘之內無法聯系到本人，必須作出合理的解釋，否則視為缺勤。

4、教練不準在本會所談論有關瑜伽服訂做信息，不準在本會所談論及貶低其他俱樂部的行為，不得有任何不利會所的言行，如有經核實立即停止其授課權利且扣除相應課時費。

5、教練之間發現任何問題，及時與教練主管溝通，不允許在會員面前損壞其他教練形象或抱怨會館制度，做到口徑一致。

6、主教練負責制定課程表并與辦公室共同協商，但以會所因素為主。當班時出現任何情況即時報告給主教練或辦公室。

本制度從二〇一二年十一月十五日起開始實行。

教練簽字：、、南山武術館 二〇一二年十一月十五

篇四：瑜伽館會員須知loveyoga 愛尚瑜伽會館會員須知

歡迎您成為愛尚瑜伽會館的會員！請您務必仔細閱讀以下守則，以便幫助您了解本會館的規定及會員可以使用的正當權利。

1.會員資格從您支付會員卡的所有費用時開始，即成為正式會員，您所交納的費用（包括定金）不會因任何原因退費。如果當您不能練習時，可申請會員卡的轉讓，受讓人在交付50元轉讓金的當日即享有您卡上的剩余時間。會員卡一經轉讓，您便不再享有練習時間。若會員卡遺失，您須親臨會館補發新卡（補卡費10元）。次卡遺失不再補發，請您妥善保管。

2.當您進入會館時請先于前臺出示有效會員卡，經確認登記后方可參加課程。不得將自己的會員卡外借他人使用（次卡除外）。

3.開卡后30天之內，您享受補差價續卡的權利（即原辦卡的費用可以抵入新卡，將會籍時間或次數升級），逾期不續卡者視為放棄該權利，再續卡時須全價付費。

4.您享有會員卡請假延期的權利，每次請假不得少于5天。請假須本人當面或以致電的形式提前告知，事后補假無效。月卡請假時間為5天，季卡請假時間累計不得超過15天；半年卡請假時間累計不得超過30天；年卡請假時間累計不得超過60天。在國家法定假期之外會館單方放假，將如數延長您的會員卡期限。

5.如您出現特殊原因(如懷孕、醫療、移居、出差等)請假時間不夠用的，可申請會員卡的暫停，停卡需交納會籍保留金20元/月（超過15天也視為1個月）。

6.更衣柜應在當日離開前清空，本館將于當天營業結束時統一清柜，對在柜中滯留的物品，將保存一周待領，期滿之后丟棄；更衣柜只作儲物用途，而非保險柜，請勿存放貴重物品，貴重物品可以放置于工作人員處暫時保管，在更衣室丟失現金或任何物品者責任自負。會館提供瑜伽服和瑜伽鋪巾的臨時掛放，但因會員眾多，不便幫您保管，若有遺失或混淆，會館不予賠償。

7.請您自覺維護館內秩序，保持公用物品的清潔衛生，會館內嚴禁吸煙。請愛護瑜伽墊和毛毯，節約用水，損壞公物按價賠償；不得在會館進行一切違法活動，如有發現，會館將立即開除會籍，并交司法機關處理。

8.如您患有高血壓、心臟病、冠心病等心血管疾病，請于醫生準許后再參加練習。在練習時請注意安全，嚴防意外事故，各種手術恢復期或患有其他疾病不預先告知會館而造成損傷者，責任自負。

9.本館有權根據季節或教學需要調整課程時間和授課老師。

為了創造您本人和其他會員對瑜伽的最佳體驗，請遵循以下準則： 1.請空腹前來。餐后的1-2小時用來消化，之后便是練習瑜伽的最佳時段。在修習結束后可以喝水，1小時后再進食和沐浴。

2.提前10分鐘到館,留一點時間給自己做預備活動，您可舒展身體，也可讓自己平靜下來，或使自己從一天的勞累中解脫出來。

3.請凈腳后赤腳進入教室，鞋子放在鞋架上。保持公用瑜伽墊原有的位置，我們已經為您調整好瑜伽墊的間距，如有需要加厚請取用

備用瑜伽墊。

4.如果您到達時課程已經開始，請于冥想時間結束之后再輕輕地走進教室，并在教室后面找到您的空位。課程開始后，中途不得退場，身體不舒服等特殊情況除外。

5.請將手機等通訊工具調為靜音，開課后請勿隨意接聽。如您必須接聽來電，應輕聲走出教室。若接聽來電超過2次，請您自覺放棄本次練習，為他人著想。

6.如果您曾受傷，或感覺身體有任何不適，請在課前告知教練。這有助于您的瑜伽教練給您提供一些有針對性的建議，而您也可更安全、更投入地進行修習。

7.請低聲交談。當您進出愛尚瑜伽會館時，其他會員可能正在休息或是閱讀中。我們希望為每位會員都來營造瑜伽會館舒適、寧靜、休閑及友好的氛圍。

【違規處罰】

基于維護會員和會館正當權益的需要，本館保留視個別情況之需要勸說個別會員退會的權利：

1.言行舉止違反本守則規定或本館的其他規章制度者；

2.言行舉止妨礙或騷擾其他會員正常使用本館服務(包括隱瞞患有傳染病)，導致其他會員權益受損者；

3.言行舉止影響本館正常運作且不接受本館工作人員的指引或勸告者；

4.蓄意破壞本館之各項設施或傷害本館之名譽者；

5.于本館內有任何不法行為(如偷竊、破壞等)經發現或查證屬實者；

本館有權提前解除與該會員的《會籍合約》或拒絕該會員續約且不會退回任何費用和給予任何補償或賠償的權利。

如有未盡事宜或其他相關細則未及時規定，本館將保留隨時修訂該守則的權利，并公告會員共同遵守。篇五：哈他瑜伽員工工作制度

哈他瑜伽員工工作制度

一、本制度適用于公司所有員工的工作管理。

二、員工應堅守崗位，不遲到、不早退、不曠工。每天早上9點簽到，打掃衛生，9點半準時上班。每月遲到1次罰款10元；第二次罰款20元；依次類推每多一次加罰10元。每天下午7:00準時下班。

三、員工必須關心公司，全身心的投入工作，上班時間不得做與工作無關的事情，遵守職業道德，并積極為公司發展獻計獻策。員工提出對公司有益的合理化的建議，公司聽取并實施者，根據此建議對公司的意義進行現金獎勵，最低20元。

五、微笑做事，微笑做人。用微笑歡迎每一位顧客光臨，用微笑送別每一位顧客。

六、員工有義務保持館內干凈整潔，并保持館內的安靜，不大聲喧嘩。

七、員工在工作和對外接待中要文明用語，禮貌待人，必須使用普通話。

八、員工中午不得在前臺、休息區吃飯，注意個人形象，嚴禁在公司公共場合抽煙，違者一次警告，二次罰款20元。

九、員工必須遵紀守法、廉潔、誠實、敬業。

十、員工禁止索取非法利益，不得挪用公款。

十一、員工有義務保守公司商業秘密。

十二、員工如需請假，請提前一天向主管請假，寫請假條，并扣除當天工資。

十三、每月全勤員工發放全勤獎100元。

第五篇：創業失敗原因大總結

創業教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創業，而是要有真正的領導力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創業。最重要的是要相信創業會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創業是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創業者。其實創業者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾?！?/p>

蘇寧電器總裁張近東說：“創業途中，一個人的知識，經驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創業的前提，擁有超人的膽略才能在創業路上乘風破浪。創業者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業，社會的關系?！?/p>

互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當一部分得過且過。所以創業成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創業家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養大德，強者恒越我”。

亦如其言：“創業是一種全新的探索，是一項極具挑戰的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創業需要激情與信仰，因為創業公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創業團隊的核心領導發散出來。所以，創業的領導是成功的關鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領團隊走向成功？創業需要忍耐和毅力，創業過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創業團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創業需要包容，人才永遠是企業快速成長的最大瓶頸。創業需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(全面)，責任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環境?？渴裁矗靠坷硐?，靠激情，靠包容。所有有優點的人，都可以用。發現人的缺點不是為了驅逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業成功的必要。”

那么，我們該如何避免創業中失敗基因呢？創業成功八戒值得參考。

一.疏于學習，不能正確安排時間，不能聚焦經營：因為中小企業要做的工作往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的工作時間和精力，老板往往也是“超級業務員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學習所找的最正當理由就是“太忙了”(但不得不承認也確實很忙)，從而造成自我知識更新速度太慢，根本不能適應外界環境的變化。而如果你的競爭對手在不斷的學習，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領先優勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業展現出來的機會表現得過于熱心和關注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經營(或許這就是他們在經營心態上的重大矛盾，自己熟悉的主業不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業的其中一個表現。另一個表現則是：把自己的時間和精力花在了很多和事業無關的事情上，不能堅持做好企業。比如：沉迷于個人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業無關的社會社交活動、把大量時間浪費在應付網絡

聊天等，卻“沒有時間”在網絡上推廣他自己企業的業務廣告。總之，事業成功就要專注，工作有效就要聚焦，因為你可以“創造無數個條件去實現一個目標，卻不能創造一個條件去實現無數個目標”。

二.競合關系處理不當，破壞了商譽積累：既然是商業，必然會牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產生各種磕磕碰碰的關系，這時候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會給自己的企業帶來滅頂之災，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，也會讓以后新的合作伙伴對你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機會。

三.不重視客戶利益：或許這個觀點一開始很多中小企業不一定認同，認為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個例子：當你的公司利益和客戶利益發生沖突時，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經是2008年奧運糕點提供商的“好利來”蛋糕在創立之初，曾經遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現象，按道理，好利來完全有理由收費修理蛋糕，但其創始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費修理客戶自己摔壞的蛋糕?，F在，“好利來”蛋糕經過17年的發展，全國已經擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個客戶的利益和感受，會讓你失去了最寶貴的業務宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個觀點也是很多中小企業老板所不樂意承認的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養”，很多中小公司只把員工當作為企業賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業生存的威脅；二是其“經濟保障”，有的企業因為整體經營效益不佳而克扣優秀員工的績效獎金，有的企業以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業要求員工必須做出完美的表現才給予獎勵(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優點、表現好的員工)，甚至有的企業連正常的薪資發放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現象員工都會看不見，都能忍受，當企業不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業利益的行為來“回報”企業也就不奇怪了。

五，行動遲緩，執行不力：按說中小企業就像機靈的兔子，行動迅速，但如果你真正了解中小企業的運作現狀后，現實往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業會“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”?；蛟S，中小企業執行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業不明白“不改變和不行動”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時被遇到的阻力所嚇退(比如：團隊固有的做事習慣怎么改變、公司固有的流程怎么調整、變革不能馬上見效該如何調整等)。很多中小企業往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動(但卻因為企業體質太弱99%都是失敗的)，或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時候的變革手忙腳亂，不能從容應對，往往只能看老天的臉色和自己的造化了?！敖忖忂€須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的(如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)。一流的建議不如二流的執行，所以，成功是1%的想法加上99%的執行。愛迪生在面對別人質疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記：就算錯

誤的行動也比正確的幻想更有益于企業的成長(學會在變化中找準目標)，因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團隊“劇烈波動”：中小企業的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設。但團隊穩定除了領導者的個人因素和企業文化氛圍外，很大一部分其實是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業的團隊是靠什么管理的就知道了?！皥F隊建不好，老板忙到老”，中小企業基于各種條件限制，團隊不穩可能是一種常態，我們要學會在這種不穩定的常態下獲得相對健康的發展，然后逐步趨于穩定。注意這里的用詞：允許團隊“不穩”(即：在職員工平均年限低于12個月)不等于允許“劇烈波動”(即：在職員工平均年限低于6個月)?！罢覍θ?、培訓人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓人”則主要放在“職業技能和職業素養”培訓上；第三“用好人”則是根據興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設不錯的企業家的觀點，就是：“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業愿景”(馬云)?！耙粋€好漢三個幫”，企業經營的重心應該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊，才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長，才能真正做好事情。

七，過于關注短期利益，忽視長期發展規劃：并非說中小企業不要追求短期利益，因為企業要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長遠利益)則是保障我們后天還能繼續活著。但絕大部分中小企業都只關心“碗里的”，至多關心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因為領導者眼光短視。比較典型的現象就是明明知道某一項工作對于企業未來發展非常重要(比如：制度建設、文化建設、變革轉型等)，但就是因為眼前業務的誘惑或短期經營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時已經來不及了。這也是很多中小企業經營上小富即安，缺乏長遠戰略規劃的直接體現。

八，無力整合資源：中小企業因為實力受限，往往在遇到一個良好的發展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網絡，如果沒有當年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務器和帶寬，估計他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經歷。但并非所有中小企業老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”，更多的人是看著機會擦身而過而無力把握。因為“單只螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風險抵抗力。

想成功，想創業，你準備好了嗎？