第一篇：2011上半年黨委工作績效管理評價體系年度自我評價報告

黨委工作績效管理評價體系2011年上半年

自我評價報告

一、總體意見

2011年上半年，社區(qū)工委在礦黨政和集團社區(qū)的正確領導下，在礦有關部門的大力協(xié)助和配合下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，按照集團黨委的安排部署，整體推進“五位一體”黨建工作新布局，全面優(yōu)化“一機制四載體”黨建工作新模式，彰顯黨建工作優(yōu)勢，提升黨建科學化水平，為全面打造“品牌漳村、實力漳村、魅力漳村”，狠抓了“六型”小區(qū)品牌創(chuàng)建工作的落實，以創(chuàng)建“學習型社區(qū)”為目標，以“圖書銀行”為載體，在廣大居民中開展了“讀好書、好讀書”活動。深入開展員工崗位技術比武、盤活居民活動室、優(yōu)化資源配置與整合提升居民技能培訓為突破口，強力推進了學習型社區(qū)的建設步伐，積極有效地開展各項工作。根據(jù)礦黨委績效評價辦公室文件精神，總體評價為優(yōu)秀。

二、定級理由

1、加強和完善社區(qū)組織建設，按時召開社區(qū)成員代表大會。我們嚴格按照集團黨建管理新模式的要求,詳細制定2011年年度計劃書,并積極和礦領導協(xié)商，取得礦黨政的支持，以礦黨發(fā)字（2011）22號，漳辦字（2011）94號聯(lián)合下文，發(fā)至全礦個黨支部、各單位、各部門。落實了社區(qū)工委、居委、協(xié)委和成員代表大會“三委一會”的工作職責，建立健全了各項管理制度。堅持以科學發(fā)展觀為指導，對各項工作進行了認真的梳理，建立健全了《社區(qū)成員代表大會制度》、《社區(qū)居民聽證會制度》、《社區(qū)群眾來訪接待制度》、《社區(qū)衛(wèi)生區(qū)責任認購制》、《小區(qū)服務承諾制度》等69項工作制度和管理辦法，填補了25項管理制度上的空白，使社區(qū)工作達到了行有所依，評有所據(jù)，社區(qū)工作走上了程序化、規(guī)范化和制度化的管理軌道，有力地推進了和諧社區(qū)建設的歩伐。成員代表大會于2010年12月15日按時召開。

2、扎實推進社區(qū)“4523”工作模式，保證“八項功能”落實到位。我們充分運用“黨建工作績效管理評價體系”和認真落實社區(qū)“4523”工作模式，抽調精兵強將，成立了社區(qū)“八項功能”辦公室，負責對八項功能的計劃下達、檢查落實、考核評價，今年2月份起已正常運作，有效地促進了“八項功能”的落實。今年以來，社區(qū)將小區(qū)八大功能建設考核進行了改制，每月定期召開考評匯報會，集中對各小區(qū)八項功能工作情況進行考評，資料、日常工作、亮點工作、特色小區(qū)建設、信息采集、現(xiàn)場匯報各占一定比例，使考核更加全面，增加了考核的透明度，同時把八大功能考評與小區(qū)支部考核結合起來。

3、每年度召開兩次以上社區(qū)專題會議。

社區(qū)建設工作受到礦黨政的高度重視，在2011年職代會、黨委工作會議中，都把社區(qū)建設和安全社區(qū)建設作為重要部分，在報告中占有一定篇幅。

4、建立一體化服務中心，積極開展社區(qū)志愿者活動。我們在高標準抓生活服務功能上，堅持以人為本，著眼于居民多層次、多樣化的物質文化需求，特別是對居民最關心、最直接、最需要、通過努力又可以解決的問題及時提供服務，為社區(qū)居民排憂解難。

①、經(jīng)過精心地籌備，春節(jié)前夕，將滿載著礦領導關愛的“十個一”禮物送到2679戶居民家中，贏得了居民的一致好評。

②、把關愛送到殘疾人身邊，先后兩次為20名殘疾人發(fā)放輔助性殘疾器具；對各小區(qū)退休傷殘職工進行摸底登記。

③、1—6月份，社區(qū)組織職工、志愿者深入包保隊組、井口開展安全幫教，送去新春問候和安全囑語，使職工安心下井，促進了安全生產(chǎn)；開展了義務量血壓、血糖活動，組織干部、職工清理積雪，為職工、居民創(chuàng)造良好的出行環(huán)境；為殘疾人崔新萍辦理了郊區(qū)“陽光家園計劃殘疾人托養(yǎng)服務（家庭）資助申請”手續(xù)；對0—6歲聾啞兒童進行摸底、登記，并上報故辦殘聯(lián)。

④、堅持“社區(qū)發(fā)展要問計于民”的工作方式，從4月2日開始，在各小區(qū)開展了社區(qū)建設滿意度和居民服務問卷調查，并進行了匯總，促進了社區(qū)工作、服務質量。

⑤、為31戶居民辦理了低保。

⑥、開展“雨季三防”安全隱患排查，并將查出的隱患上報“雨季三防”辦公室、社區(qū)調度、后勤中心。清理衛(wèi)生死角45處，疏通下水道6處，整治下水排水9處。

⑦、每周一次為居民分發(fā)礦報，現(xiàn)已發(fā)放礦報11期、共計29469份；為居民義務送信件732人次。

⑧、為居民出具各類證明160余份。

⑨、組織社區(qū)志愿者、黨員愛心服務隊、巾幗志愿者到一、二線職工家中開展安全幫教，到弱勢群體和空巢老人家中開展幫扶活動，如收拾房間、義務理發(fā)、量血壓、心理慰藉等。

漳村社區(qū)為持續(xù)促進安全，在全社區(qū)范圍內開展了志愿者服務倡導活動，現(xiàn)共注冊志愿者1031人，占到了社區(qū)常住人口的11.23%。并根據(jù)性質成立了青年志愿者隊伍、女工志愿者隊伍、文明勸導員、社區(qū)志愿者隊伍、學生雛鷹文明監(jiān)督崗等志愿者隊伍，擴大了社區(qū)自治、安全巡查范圍，實現(xiàn)了安全責任全落實，安全巡查無縫隙。

5、健全安全社區(qū)建設的管理和考評制度。

上半年，安全社區(qū)推廣促進委員會，首先是推委會與各專項組簽定了《安全社區(qū)目標管理責任書》，使安全社區(qū)建設納入了目標管理之中，同時加強了各專項組職責與任務的落實，夯實了安全社區(qū)建設的基礎。其次是安全社區(qū)辦公室加大了對八大專業(yè)組的考核，創(chuàng)新了考核辦法，每月組織人員對各專業(yè)組的工作情況進行全面考評，對安全社區(qū)工作中存在的問題分大、中、小，實施了紅色單通報考核、黃色單通報警告、白色單及時整改，在執(zhí)行過程中，我們強調“三重一輕”，即：

重積累：加強平時的點點滴滴信息采集；

重成果：通過考核查找問題并糾正，通過問題整改讓員工看到進步，增強前進的動力； 重時效：及時考核，及時糾正，使問題不積累、不拖延； 輕形式：不走形式，獎罰結合，使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、奮起上進。

第三是社區(qū)居委、工委與各小區(qū)區(qū)長、書記；小區(qū)區(qū)長、書記與小區(qū)樓院長、巡邏隊層層簽定了《安全管理目標責任書》。實現(xiàn)了安全層次管理和全面管理。

6、制定實施年度安全健康促進計劃，推進各種形式的安全教育。在安全社區(qū)建設工作中，各專業(yè)組開展了全方位、多角度的安全知識教育，包括安全預防技能、安全識別技能、安全自救互救技能、應急逃生技能等，社區(qū)利用多種渠道，采取多種形式不間斷組織居民和部門開展應急技能知識的普及。采取宣傳與技能培訓相結合的方法，使社區(qū)居民掌握了緊急疏散、自救互救、醫(yī)療救護等逃生知識和識別危險的技能。上半年，各專業(yè)組共開展推廣促進活動45起，安全知識宣傳33次，技能培訓12次，培訓內容8項，發(fā)放宣傳資料20000余份，受益人群6000余人；在各小區(qū)建立了每月安全信息征集機制。

7、突出傷害預防工作，各項干預措施有效落實。

上半年安全社區(qū)建設把傷害監(jiān)測網(wǎng)絡作用發(fā)揮作為一項重點督促工作，上半年共發(fā)生各類意外傷害41起傷41人。通過對傷害類型的分析，總結得出：壓砸傷居第一位，共計20起20人，跌倒傷居第二位，共計14起14人；切割傷居第三位，共計7起7人。在今后的推進工作中，下半年我們將把傷害預防的重點放在此三項預防項目上。

8、嚴格執(zhí)行危險源辨識評價制度、建立完善各級應急預案。各專業(yè)組開展了危險源調查，共查危險源45處，并對所有危險源進行危險級別分析，制定對應控制措施。在安全隱患排查工作中，專業(yè)組隱患自查與礦職能科室每月兩次的隱患聯(lián)查工作相結合，將煤礦生產(chǎn)“三走到、三必到、三查到” 應用到地面安全隱患排查工作中，1—6月份，安全社區(qū)推廣促進委員會實施每月兩次地面安全隱患聯(lián)查，共聯(lián)查12次，發(fā)現(xiàn)隱患289條，整改276條，正在整改13條。各專業(yè)組實施每月一次隱患自查，累計自查42次，發(fā)現(xiàn)問題68條，整改57條，上報11條。整改率達到了95%以上。

在應急預案的普及和有效啟動方面，我們先后開展了五次應急演練，分別是：

①、小區(qū)火災逃生應急演練； ②、公共場所緊急逃生應急演練； ③、礦區(qū)雨季三防應急演練； ④、“地面打面積停電”應急演練； ⑤、幼兒園“防震疏散”應急演練。

安全社區(qū)辦公室還與保衛(wèi)科消防組共同配合，開展了一次家庭隱患自查活動，發(fā)動居民開展了一次家庭逃生路線繪制，使居民家庭成員在自己動手、動腦的過程中，實施了一次應急知識的宣傳和普及。我們還專門在小區(qū)醒目的地方懸掛了小區(qū)突發(fā)事件報告流程，并在春節(jié)前制作成精美賀卡，為居民送上祝福的同時，送去安全厚禮。

三、得分及定性評價

社區(qū)建設在“創(chuàng)環(huán)境”板塊中有4項，4項自評為“一般性”共30分。由于第二項“八項功能”中經(jīng)濟功能不到位，扣1分。自評總得分29分。

安全社區(qū)建設在“創(chuàng)環(huán)境”板塊中有4項，4項自評為“一般性”共25分，由于第三項項目管理不到位，扣1分。自評總得分24分。

四、存在的問題與不足

1、在為民服務項目上，雖然服務項目有所增加，但是服務內容、服務載體還需進一步拓寬。

2、在醫(yī)療衛(wèi)生功能上，我們積極和郊區(qū)民政局協(xié)商，確定了漳村醫(yī)院為低保定點醫(yī)院，解決了低保人員就醫(yī)難的問題。但是城鎮(zhèn)醫(yī)保定點醫(yī)院需漳村醫(yī)院和郊區(qū)人事局、衛(wèi)生局聯(lián)系辦理，社區(qū)3—5月連續(xù)三次督促醫(yī)院完成這項任務，到目前還沒有解決。

3、經(jīng)濟功能仍然是社區(qū)八項功能中最薄弱的一項，婚慶服務項目調研已完成，但還沒有運作起來。

4、對安全社區(qū)認識不夠。安全社區(qū)是涉及全礦多部門合作的一項重點工作，安全社區(qū)辦公室是代表安全社區(qū)推廣促進委員會開展各項工作，并不是單純社區(qū)的工作。所以要提高認識，端正態(tài)度。

5、各專項組聯(lián)絡員均為兼職人員，且由于人員更換，部分工作人員存在職責不清、業(yè)務不熟悉等問題。

五、整改措施：

1、全面開通“一站式”為民服務平臺，使居民得到更加滿意的服務。

2、積極和礦醫(yī)院協(xié)調，盡早把我礦醫(yī)院作為城鎮(zhèn)醫(yī)保定點醫(yī)院。

3、成立經(jīng)營辦公室，拓展經(jīng)濟功能，為居民提供物有所值的服務。

4、提高對安全社區(qū)的認識，加強對各專項組的指導、考核。

5、對各專項組的聯(lián)絡員加強教育培訓，并組織考試，提高聯(lián)絡員的業(yè)務素質。

社區(qū)工委 2011年7月2日

第二篇：黨委工作績效管理評價體系調研報告題綱

黨委工作績效管理調研報告提綱

一、黨委工作績效管理評價體系推行以來，常村礦黨委工作方式、方法的變革

通過推行黨委工作績效評價體系，常村礦的黨委工作實現(xiàn)了“六個創(chuàng)新”，即：

（一）思路創(chuàng)新，科學定位了黨委工作的地位與作用。推行評價體系，使黨組織的工作融入了企業(yè)發(fā)展的中心、走進了企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)發(fā)展提供了組織績效。

（二）內容創(chuàng)新，科學定位了黨委工作的內涵和目標。

推行評價體系，較好解決了企業(yè)黨委工作“三多三少”現(xiàn)象，（即定性多，定量少，安排多，考核少，看結果多，管過程少），形成了一套科學評價黨委工作的指標體系。

（三）方法創(chuàng)新，黨委工作更加科學、規(guī)范和有效

推行評價體系，制定了評價細則，明確了評價項目、評價指標和評價標準，引進了“四性定格”的方法，分層定格，按格定分，解決了企業(yè)黨委工作難以量化考核的問題。

（四）方式創(chuàng)新，提升了黨委工作績效

引入績效管理，通過構建黨委工作流程，保證了黨委工作的質量和效率。

（五）機制創(chuàng)新，創(chuàng)新了黨建工作的良性發(fā)展機制。1

形成了引領、監(jiān)督、激勵和淘汰四種工作制度，從機制上使黨委工作不斷改進、提高，不斷優(yōu)化、發(fā)展。

（六）手段創(chuàng)新，實現(xiàn)了黨委工作的信息化、網(wǎng)絡化。

通過推行黨委績效管理體系，把企業(yè)文化6S管理、內部市場化管理等融為一體，提高了黨委工作的效率。

與其他企業(yè)黨委工作和集團以往的黨委工作相比，推行黨委工作績效管理評價體系以后，黨委工作達到了四個效果：

一是，定性與定量相結合，促進了黨委工作的量化，徹底改變了過去黨委工作定性多、定量少的局面；

二是，實現(xiàn)了過程、結果雙控制，改變了黨委工作輕過程、重結果的做法；

三是，實現(xiàn)了黨委工作的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。通過對標準的制定、制度和流程的規(guī)范，構架起了完整的評價體系，把過去相對散亂的黨委工作全部納入到了體系之中，形成了一個有機整體，實現(xiàn)了黨委工作的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化；

四是，通過時效化促進了實效化。以往，黨委工作缺乏時效性，形成了效率低下、人浮于事的不良作風。評價體系推行以后，制定了嚴格的時間標準，實現(xiàn)了黨委工作的時效化，大大促進了工作的實效化。

二、黨委工作績效管理評價體系在推行過程中遇到的新情況、新問題

評價體系的推行解決了企業(yè)黨委工作思想認識淡化、組織作用弱

化、黨員管理退化、政工隊伍軟化等問題。通過抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展促進了黨委工作的健康發(fā)展，兩年來的實踐也證明了評價體系的科學性。但是在體系推行過程中也產(chǎn)生了一些新情況、新問題，具體來說有四個不適應：

一是，部分干部職工思想認識水平與評價體系的要求不適應； 黨委工作績效管理評價體系是一個全新的系統(tǒng)，它的推行要求廣大干部職工對評價體系、對企業(yè)黨委工作要有全新的認識和理解，不能用舊有的觀念來開展新的工作。經(jīng)過“五個為什么”和“三個概念”等問題的討論，廣大干部職工對評價體系的目的、意義已經(jīng)有了深刻的認識，但是仍有許多人的認識不深入，甚至還存在誤區(qū)。隨著體系的發(fā)展，一部分干部職工的認識更新也跟進的不夠及時，這在一定程度上影響了實施評價體系的自覺性和主動性。

二是，基層員工的學習方式與工作實際不適應；

評價體系的推行要求基層員工必須大量地了解、掌握相關的知識。但是基層員工生產(chǎn)任務繁重、知識水平有限，傳統(tǒng)的學習方法卻仍是一味地滿堂灌，把職工學習與專職人員的學習混淆了，對員工造成了沉重地負擔，影響學習效果同時也會影響到正常的工作。我認為，職工是管理客體，主要任務是執(zhí)行，職工的學習應該有另一套標準。也就是說：政工人員等專職人員（管理主體）應該知其然也知其所以然，職工只需要知其然就夠了，同時政工人員應該以一種簡潔易懂的方式向職工宣傳評價體系，職工只要知道如何執(zhí)行就可以了。目前，我礦正在試著通過口號、標語等簡潔易懂的方式向職工宣傳相關知識。

三是，人才素質的跟進與體系的推行程度不適應；

隨著體系的深入推行，基層支部工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象逐漸突出。同時工作的質量與工作的標準不一致，評價體系的工作標準已經(jīng)相當明確，但是工作質量并沒有達到我們預期的效果，與標準還有相當?shù)牟罹?。這是由于缺乏復合型人才，標準與人才的素質不在一個平面上導致的。

三、進一步推行好黨委工作績效管理評價體系的建議和意見

1、評價體系培訓正規(guī)化；

自從推行評價體系以來，集團公司非常重視體系的培訓，但是我們認為體系的培訓工作還有待于進一步的正規(guī)化。一是政工干部培訓正規(guī)化。建議定期舉行不同層次的政工干部培訓；二是對其他人員的培訓也要實現(xiàn)正規(guī)化。我們認為對普通的政工干事尤其是一些專業(yè)性人才要進行有計劃地培訓，進一步充實推行體系的人才力量。

2、建立評級體系的基礎模式；

由于評級體系是一套全新的體系，雖然經(jīng)過了多次規(guī)范，但是基層人員具體操作起來仍感覺到頭緒眾多。我們建議在兩個規(guī)范等已經(jīng)取得的成就基礎上，遵循簡易便、精易強、靈易活的原則，進一步鞏固體系基礎模式，使體系能夠自動運行，形成流水式的作業(yè)模式，便于基層操作。其中的關鍵是，基礎模式必須具有較強的可操作性。我礦正在推行的三個層面的“五個一”就是在這方面的嘗試，目前正在實施當中。

3、進一步推進評價體系與其他制度的深度對接；

通過以6S管理為平臺，評價體系已經(jīng)實現(xiàn)了與內部市場化和安全生產(chǎn)的對接。建議今后應該重點抓好評價體系與行政制度的深度對接，充分發(fā)揮各級黨組織的作用，進一步提升個人、組織、部門三個績效。通過創(chuàng)造組織、觀念、精神形態(tài)的價值，促進物質形態(tài)價值的創(chuàng)造，最終達到進一步促發(fā)展的效果。

4、進一步加強評價體系理論研究。

評價體系的推行過程就是相關理論和實踐相互促進的過程。我們認為，體系不僅僅是黨建工作方式、方法的創(chuàng)新，更是黨建工作機制、思想方面的創(chuàng)新。建議今后應該加大理論研究的力度，以便于更好地指導實踐。

第三篇：集團黨委工作績效管理評價體系匯報

推行黨委工作績效管理評價體系

引領企業(yè)又好又快發(fā)展

企業(yè)改制后，集團黨委經(jīng)過深入研究、長期的探索和實踐，推行了黨委工作績效管理評價體系，實現(xiàn)了黨建工作方法的全面創(chuàng)新，初步走出了一條現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新路子，引領了企業(yè)大發(fā)展。

一、推行黨委工作績效管理評價體系的背景及原因。改革開放以來，黨的工作中心轉移到經(jīng)濟建設上來。從推行廠長（經(jīng)理）負責制，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同全國國有企業(yè)黨組織一樣，我們潞安集團黨委也面臨著諸多困惑。這些困惑，引起我們更多的思考。我們認為，黨的中心工作轉移到以經(jīng)濟建設為中心上來，要求國有企業(yè)黨組織必須轉變領導方式和工作方式。我們之所以遇到這樣那樣的困惑，最根本的原因，是在企業(yè)體制發(fā)生變革的情況下，企業(yè)黨建工作沒有與時俱進，建立起社會主義市場經(jīng)濟條件下黨建工作的新機制。

建立黨建工作新機制，是中央的要求。黨的十六大要求必須毫不放松地加強和改善黨的領導，全面推進黨的建設新的偉大工程。黨的十六屆四中全會，作出了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》。中央組織部、國務院國資委黨委作出了《關于加強和 1 改進中央企業(yè)黨建工作意見》。在國有企業(yè)，落實黨的路線方針政策和上級黨委對企業(yè)黨建工作的新要求，需建立新機制。

建立黨建工作新機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。我們潞安改制以后，企業(yè)性質發(fā)生了較大變化，出現(xiàn)產(chǎn)權結構多元化、組織結構呈現(xiàn)多元化、職工群眾思想活動多樣化等新特點。面對這樣一個多元發(fā)展的新形勢，黨組織如何發(fā)揮好政治核心作用，引領好企業(yè)發(fā)展方向，把全體黨員、職工群眾的思想統(tǒng)一起來，把集團上下的所有力量凝聚起來，迫切需要集團黨委建立新機制。

建立黨委工作新機制，我們潞安也有一個認識上的升華過程、實踐上的積累過程。從1998年開始，我們潞安集團黨委工作的主題就非常突出，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展黨建工作，所做的一切工作，都是為企業(yè)謀發(fā)展，為群眾謀利益。工作思路也非常明確，就是“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，每年開展一個貫穿全年的主題活動，1998年以來，我們相繼開展了“六好支部創(chuàng)建”、“安全文明小區(qū)”、“三講”教育、“轉變思想觀念，建設中國潞安”、“作風轉變年”、社區(qū)建設、企業(yè)文化建設、“踐行三個代表，樹好干部形象”、“保持先進性、促進大發(fā)展”和“我為大集團建設做什么”主題活動。而且每開展一個主題活動，我們都要建立工作評價辦法，建立長效工作機制，在以后的工作中堅持下來?？梢哉f，我們潞安的黨委工作績效管理評價體系，有一個從自發(fā)走向自覺的過程。2006年，我們潞安集團黨委在九年來的思考、探索、實踐基礎上，形成了較為完善的黨委工作績效管理評 價體系。這是我們潞安黨建工作實踐的理論總結，是集團黨委發(fā)揮政治核心作用，引領企業(yè)又好又快發(fā)展的根本途徑，是黨建工作方式的全面創(chuàng)新，是實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結合的工作機制。

二、黨委工作績效管理評價體系的主要內容。

黨委工作績效管理評價體系，是我們把現(xiàn)代企業(yè)管理方法導入黨委工作，結合潞安改革發(fā)展和黨建實際而形成的一種全新的工作機制。黨委工作績效管理評價體系，有五個關鍵點，就是“工作〃績效〃管理〃評價〃體系”。所謂“工作”，就是對黨的工作在企業(yè)，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)進行準確定位，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度下黨委的工作內容是什么，應當抓什么；所謂“績效”，我們認為，企業(yè)所有組織所做的工作都是有績效的，行政工作有績效，黨委工作同樣有績效。所謂“管理”，是指黨委工作作為一項工作，必須進行科學管理，也就是在工作中體現(xiàn)出目標、執(zhí)行、檢查、分析和持續(xù)改進的管理要素。所謂“評價”，就是對黨委開展工作的過程和結果進行科學度量和評價。所以評價體系，就是把黨委的所有工作作為評價對象，納入評價體系，從而形成一個工作系統(tǒng)和機制。

我們潞安《黨委工作績效管理評價體系》主要內容，由“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四大板塊構成?！白グ嘧?、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”是集團黨委九年來一貫堅持的工作思路，這四大板塊，不但涵蓋了黨委的全部工作，也涵蓋了黨委工作的目標和效 果。本質上講，這四大板塊，就是對現(xiàn)代企業(yè)制度下黨委工作內容的定位。

抓班子。搞好企業(yè)關鍵在各級領導班子。所以評價體系第一個板塊，就是“抓班子”。我們講的班子，是指集團各級黨政班子。通過“三講”教育，作風轉變年主題活動和開展“四好班子”創(chuàng)建等活動，取得了班子建設方面的經(jīng)驗，就是建設“四好”班子，應當抓好七個方面工作，就是“思想建設、組織建設、制度建設、反腐倡廉、創(chuàng)新能力發(fā)揮、民主管理建設、開展主題活動”。這七個方面內容，既是黨委工作抓班子的全部內容，也是黨委工作績效管理評價體系的一個子系統(tǒng)。這個子系統(tǒng)具體有34項評價標準，83條評價細則。

帶隊伍。企業(yè)發(fā)展的因素很多，但人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營人心。通過做人的工作，抓人的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展，是新形勢對黨委工作的新要求。做人的工作，實際上抓隊伍建設，也就是帶隊伍。帶隊伍”主要是帶好干部、黨員、職工三支隊伍。干部隊伍重點抓好干部的“思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風”，黨員隊伍重點抓好黨員的“教育、管理、發(fā)展黨員、發(fā)揮先鋒模范作用”，職工隊伍主要是抓好員工的“四有”建設，即“有理想、有道德、有文化、有紀律”。在帶隊伍這個子系統(tǒng)中有27項評價內容，58條評價細則。

創(chuàng)環(huán)境。環(huán)境就是生產(chǎn)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開具體的環(huán)境。創(chuàng)環(huán)境，從作用上講，就是為企業(yè)改革發(fā)展提供支持。這是黨委發(fā) 揮保證作用的最佳切入點?！皠?chuàng)環(huán)境”，就是創(chuàng)四個環(huán)境：和諧環(huán)境、改革發(fā)展環(huán)境、文化環(huán)境、生活質量環(huán)境。創(chuàng)環(huán)境這個子系統(tǒng)，包括了41項評價內容，108條評價細則。

促發(fā)展。這是黨委開展抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境的根本目的和最終落腳點。這個子系統(tǒng)主要包括“企業(yè)規(guī)模不斷壯大、產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化、體制機制改革不斷完善、科技裝備水平不斷提升、經(jīng)濟效益不斷增長、企業(yè)文化不斷升華、安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展、職工生活質量不斷提高”八個評價指標，具體包括31項考核內容，34條評價細則。八個評價指標充分體現(xiàn)了在科學發(fā)展觀指導下的潞安發(fā)展戰(zhàn)略目標的分解。

我們的黨委工作績效管理評價體系，體現(xiàn)了實用性和導向性相結合、評價結果與評價過程相結合、突出重點與兼顧一般相結合、定性與定量相結合四個原則。將引領機制、激勵機制、監(jiān)督約束機制和淘汰機制貫穿其中。上述“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四個子系統(tǒng)，四個原則、四個機制，以及對所有黨建工作信息采集與評價內容，就構成了黨委工作績效管理評價體系。

從作用上講，黨委工作績效管理評價體系，還實現(xiàn)了以下六個目標：一是黨委工作目標實現(xiàn)明確化、具體化。二是黨委工作實現(xiàn)制度化、標準化。體系內容，既是標準，也是制度。黨委應當干什么，什么時間干，干到什么程度，都有準確表述。克服黨委工作長期以來進行模糊肯定的習慣，使黨的工作績效精確化。三是體系規(guī)定了黨組織和黨員個人工作的內容、方式、措施，做到了評價有依 據(jù)，控制有措施。四是把工作責任具體分解到組織和個人，使評價對應到具體對象。五是實現(xiàn)工作的持續(xù)改進。通過落實責任，建立問責制，保證引領機制、激勵機制、監(jiān)督約束機制和淘汰機制四種機制運行到位。六是將把黨的工作完全融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，實現(xiàn)無縫對接，工作績效達到最大化、最優(yōu)化，從而引領、推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、黨委工作績效管理評價體系的運行機制。

集團黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，制定出績效管理評價體系。實施這個體系目標的主要對象，是基層黨委班子、黨委各部門和基層黨支部。我們講的運行機制，其實就是基層黨組織落實集團評價體系的過程。落實的過程和辦法，就是機制。黨委工作績效管理評價體系，是一種全新的工作方法。工作方法的全面創(chuàng)新，更多體現(xiàn)在運行機制上。運行機制包括績效的制定、分解、實施、考核、評價、反饋、整改七個環(huán)節(jié)。其中，最重要的是要做好五個方面工作，就是 “責任分解〃明確任務〃自我評價〃組織評價〃改進提高”。

“責任分解”——績效管理評價體系給每個黨員、每個黨支部、基層黨組織和部門，規(guī)定了工作范圍和內容?；鶎狱h組織和黨委各部門、黨支部，都必須對照體系明確自己的責任，確定工作目標。這是績效管理評價體系運行的第一步。

“明確任務”—— 年初，每個基層黨委、黨委各部門、黨支部，都必須根據(jù)集團黨委績效管理評價體系和黨委工作會提出的工作目 標，分別制定出和月度的基層黨委班子、黨委各部門和黨支部的績效目標計劃書，按照組織管理程序，基層黨委班子的，由集團黨委評價委員會進行審定、批復；基層黨委部門的計劃書，由基層黨委審定批復，基層黨支部由基層黨委績效評價委員會審定、批復。這個過程，主要是為了基層目標更好地與集團目標進行層層對接，克服工作的盲目性，增強工作的針對性，強調計劃的權威性。基層黨委、黨委各部門、黨支部的計劃書，是上級黨組織進行組織評價的基本依據(jù)?；鶎又贫ㄅc上級審定、批復，是工作目標、任務的一次全方位交流，目的主要體現(xiàn)在兩個方面，一是使集團黨委的目標更加符合基層實際;二是基層制定的過程，也是一次強化工作責任的過程?；鶎狱h委、黨委各部門、基層黨支部，還要根據(jù)計劃書，制定月度任務書，這樣做，體現(xiàn)了績效管理評價體系既管理結果，又管過程的理念。

“自我評價”——這是評價體系的靈魂，也是評價體系的核心。既集中體現(xiàn)了人本管理，也突出了基層和個人主動性。與6S管理相對接，每名黨員、每名員工每天都要對自己的社會行為、崗位行為進行自我評價;每個黨支部、每個基層黨委、黨委的每一個部門，每月都要根據(jù)自己制定的計劃書，對自己的績效作出自我評價。然后，按照管理程序，分別上報各自的上級主管組織。在自我評價時要抓好五個關鍵：一是看自己是哪一級；二是確定這一級的理由；三是工作中有哪些應該完成而沒有完成的；四是工作有哪些改進；五是如何進一步提高本單位本部門的工作業(yè)績?！敖M織評價”——是績效評價的主要內容，也是績效流程中，最關鍵的環(huán)節(jié)，為了確保評價全面、有效。我們在評價中堅持橫向到邊、縱向到底的原則，開展了三個層次的組織評價。一是支部對黨員與員工實行日評價、月兌現(xiàn)。支部通過6S管理平臺對員工每班工作情況進行考核，在班前會上，以6S講評的方式，對員工的崗位行為做出評價。員工八小時以外的社會行為，以反饋單的形式反饋到支部，支部對信息核實后，對照相應的制度對員工的行為做出處理，根據(jù)情節(jié)嚴重性采取個人談話、支部通報、經(jīng)濟處罰等形式進行處理，同時以臺帳的形式對員工社會行為進行跟蹤評價；對黨團員的評價，主要依托支部活動中采集的信息，結合全年的工作完成情況，年底由支部書記做出綜合評價。二是基層黨委評價委員會對支部實行月考核、季評價?；鶎狱h委評價委員會每月對支部工作完成情況進行考核，根據(jù)各項指標的完成情況、未完成情況進行綜合分析，在每月的支部例會上，對排名靠前支部進行評價，主要是挖掘支部的好經(jīng)驗、好做法、在各支部間推廣，對排名靠后的支部，進行通報批評、分析原因、提出整改意見、對整改情況進行跟蹤落實；基層黨委評價委員會對支部的季評價，一是要綜合三個月各項工作的整體完成情況，二是要結合支部每季度的自我評價，對各個支部進行評價，提出指導性改進意見。三是集團黨委對基層黨委的評價。集團對基層的評價依據(jù)，一是各職能部門在重點工作、重大活動方面采集的信息，二是集團評價委員會根據(jù)績效考核細則對基層做出的全面考核，三是基層黨委向評價委員會做出的信息反 饋，包括基層信訪意見箱、問卷調查、對外宣傳活動的反饋等。集團黨委首先對基層黨委的各類信息進行歸類、相關部門對本部門的信息進行篩選，分析并對對口部門進行評價，比如，集團社區(qū)對基層社區(qū)進行評價等，其次是對信息匯總到“班子”、“隊伍”、“環(huán)境”、“發(fā)展”四個評價組，由各評價組對本部分工作做出評價，最后匯總到集團黨委評價委員會，集團黨委對各基層黨委分別做出評價。

“改進提高”——主要包括兩個步驟：一是評價通報、情況反饋。我們在月考核中，職能部門要將檢查情況現(xiàn)場反饋到支部，月度支部例會上，評價委員會要將考核情況反饋到各支部；對季度自評的檢查也要及時做出反饋，提高其自身改進工作的能力；對于的全面自評要以書面形式，下發(fā)到各單位。二是工作改進。這是評價體系的重要目的。工作改進其實質是對評價結果的使用。對于好的評價結果，就要進行獎勵；對于差的評價結果，就要進行懲處。通俗點講，就是對工作不力、沒有完成工作目標的基層黨委、黨委各部門、基層黨支部以及黨員、員工進行問責。對評價結果的使用，體現(xiàn)了我們潞安文化中重要的理念——差別理念。評價的實質，也是為了分出差別，體現(xiàn)激勵，促進工作的持續(xù)改進、提高。在改進提高中，評價委員會要對整改過程跟蹤指導、對整改情況進行落實。這樣，黨委工作就形成的一個持續(xù)改進的循環(huán)系統(tǒng)。

四、黨委工作績效管理評價體系的保障措施。

一是制定工作流程保障推行。為了保證體系的順暢運行，集團黨委在反復論證的基礎上，制定了“評價準備?采集信息?分析信 息?評價組評價?評委會評價?反饋意見”的評價工作流程，在基層黨委和黨支部建立了“績效計劃?績效實施?績效考核?績效改進”的績效管理工作流程，這兩個流程分別保障了評價工作和績效管理工作的有序開展和有效運行。為保障評價結果的客觀、公正、真實，我們還制定了《信息采集工作紀律》和《評價工作紀律》，從對參與評價工作人員的作風形象、業(yè)務素質、工作紀律等方面提出了嚴格的要求。這些措施和制度，保證了評價體系的推行。

二是通過健全組織，強化責任，保障推行。我們建立了層層落實領導責任的工作機制。集團黨委成立了績效管理評價體系委員會，在集團黨委領導下負責評價體系的組織領導和具體指導工作。領導組下設辦公室，負責日常工作。辦公室下設“抓班子”、“帶隊伍”、“創(chuàng)環(huán)境”、“促發(fā)展”四個評價組，負責信息采集及具體評價工作。各基層單位都成立了相應的領導機構和工作機構，落實領導和指導責任。從組織機構看，形成了兩級三層運行保障體系。兩級是指集團和基層黨委，三層是指決策層，就是評價委員會；推進層，就是辦公室；執(zhí)行層，就是四個評價組。各單位黨委書記作為推行評價體系工作的第一責任人，全身心地投入此項工作，切身擔負起了領導責任。全公司形成了集團部門、基層黨委、黨支部三級聯(lián)動，各級領導干部各負其責、各司其職又齊抓共管的工作機制，通過一級抓一級、層層抓落實，層層落實責任，保證了績效管理體系的推行。

五、推行黨委工作績效管理評價體系的成效。 通過推行，在完善黨建工作機制上有了新探索。

（一）、建立了“橫向到邊，縱向到底”的責任落實新機制。推行評價體系以來，黨委的各項工作目標在黨委級、部門級、支部級和黨委委員、科隊級干部、黨員、員工中形成了縱向的“三級、四層”責任落實體系，各級、各部門明白各自的責任，人人知道自己需要做什么，做到什么程度。尤其是在政工部門和行政職能部門以及參與落實工作的其他部門，圍繞黨委工作績效管理評價體系的落實，打通了了橫向的落實渠道，各部門相互協(xié)調、積極互動，產(chǎn)生了同頻共振、聯(lián)動互補的效應，不同的系統(tǒng)、不同的部門通過各自工作性質和職能的不同，在不同渠道落實“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境”，最終的結果實現(xiàn)了殊途同歸，即“促發(fā)展”。

（二）、建起了“責任共擔，利益共享”的黨建考核新機制。過去，在企業(yè)的黨政關系上，強調分工合作的多，但靠制度來保障的少，因此，由這種矛盾導致的“兩張皮”現(xiàn)象成為企業(yè)中一個普遍的問題。推行績效管理評價體系后，將“發(fā)展”這一根本結果納入對基層黨組織的評價，將黨建工作水平作為衡量單位整體工作好壞的重要方面，黨政捆綁考核，并與工資獎金掛鉤考核、兌現(xiàn)，迫使基層黨組織也相應建起了黨支部書記與科隊長責任共擔、利益共享的新機制。比如，集團下屬的漳村礦，評價本單位和個人工作的好與壞時，本單位的黨支部工作情況要占考核的30％，生產(chǎn)經(jīng)營情況占70％。這種新機制的建立，從根本上保證了職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，業(yè)務上分、績效上合的新型黨政關系的建立。

通過推行，在融入中心、進入管理上有了新實踐。在評價體系的引領下，基層黨組織在堅持以人為本，做好人的組織、管理和協(xié)調方面做了許多新的實踐，基層黨組織“理解人、關心人、愛護人、信任人、發(fā)展人，讓員工成為創(chuàng)造力的源泉”的意識進一步增強，基層黨組織“引導、指導、疏導、開導、勸導，讓奔騰喧囂的各種能量都匯聚到推動安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展上來”的本領得到提升。黨支部在工作方法上的改變，實現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結合。比如，潞安集團黨委緊密結合煤炭企業(yè)的行業(yè)特點，在安全生產(chǎn)的考核中，對基層黨支部主要是安全教育和安全管理兩大塊，安全教育主要是看其對員工的教育和引導，安全管理則側重于教育的結果。過去的考核就發(fā)現(xiàn)有的隊組安全教育搞的有聲有色，但是事故率和違章人數(shù)等硬性指標確居高不下。這充分說明過去的安全教育的形式和安全管理的實質相脫節(jié)，甚至只重視了形式。推行評價體系后，新的評價方式，促使基層黨支部不得不開動腦筋，而不是走走形式擺擺樣子，因為最終的結果是以“促發(fā)展”的條款來評定其工作的優(yōu)劣的。多數(shù)的基層黨支部都采取了全新的安全教育方法，如開展安全知識夫妻擂臺賽、開展“把握質量標準、實現(xiàn)精細化管理”活動、“隱患收買及出售”等活動，以及開展與“三違”人員結對子跟蹤幫教、專業(yè)技術人員深入井下和現(xiàn)場指導工作等，顯得生機勃勃。

通過評價體系的導向作用，還帶動了基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作的積極性。許多基層黨支部充分立足自身實際動腦筋、想辦法，千方百計尋找支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點。比如，集團下 屬的民爆公司，該公司是一個生產(chǎn)礦用炸藥的企業(yè)，該公司結合其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，提出了“兩序（緒）管理法”，即：車間主任管工序，支部書記管情緒。行政工作目標確定后，人是決定因素，所以支部將重點工作放在加強員工思想和情緒的控制上，努力做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工的情緒，保證全體員工牢固樹立安全意識，筑牢安全思想防線，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

通過推行，在提升黨建工作整體水平上有了新績效。深入推進黨委工作績效管理評價體系，有力地促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學發(fā)展。

一是以提升能力為重點，班子建設得到加強。潞安集團黨委堅持用科學發(fā)展觀武裝各級領導班子的思想，統(tǒng)領企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，把改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和工作主題，大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化，轉變干部職工的思想觀念；大力推進機制創(chuàng)新，不斷引深內部市場化改革；建立技術創(chuàng)新的激勵機制，促進了集團上下的技術改造、技術引進、技術革新和技術比武，使企業(yè)實現(xiàn)了由外延式發(fā)展向內涵式發(fā)展的變革，推動了企業(yè)發(fā)展方式的根本性轉變。各級領導班子認真執(zhí)行民主集中制的領導制度，嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，黨政聯(lián)席會議事規(guī)則和辦公室議事規(guī)則，建立健全了招投標制度、工程管理制度、計劃工作制度、物資采購制度、資金管理制度、干部選拔任用制度、民主管理制度等各項管理制度，構建起了科學決策、民主決策、依法決策的制度體系，提高了班子的決策水平。二是以提高素質為重點，隊伍建設得到加強。帶隊伍是推行黨委工作績效管理評價體系的主要內容，是黨委在新的歷史條件下的主要責任。在推行評價體系過程中，主要抓了干部、黨員、職工三支隊伍建設。干部隊伍建設上，突出抓了干部作風建設。學風上堅持理論聯(lián)系實際，增強學習效果；思想上堅持實事求是，著眼于實際問題的解決；作風上，堅持集體領導與個人負責相結合，建立健全了各項會議制度、信息溝通制度、調研論證制度和“三重一大”事項的決策程序，建立專家?guī)?，開展建言獻策活動，防止決策失誤給企業(yè)造成損失；工作上，發(fā)揚嚴、細、實的作風，各級干部深入實際、深入現(xiàn)場、深入井下、深入群眾；實行機關干部包保制度，政工干部包支部、行政干部包隊組，與基層單位工作績效掛鉤獎懲。加強了基層的管理，密切了黨群干群關系。黨員隊伍建設上，把保持和發(fā)展黨員先進性作為主攻目標，全面開展了黨員教育、黨員管理、發(fā)展黨員等各項活動。通過教育、培訓，用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝黨員隊伍，提高思想覺悟，用公司的發(fā)展戰(zhàn)略來激勵黨員隊伍，增強使命感、責任感。通過開展黨員先鋒崗、黨員身邊無“三違”、離退休黨員認養(yǎng)花草等內容豐富的活動，把廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性引導到立足崗位做貢獻上來，促進了安全生產(chǎn)。通過開展黨員一幫一、一帶一活動，發(fā)揮黨員在精神文明建設和和諧礦區(qū)建設中的積極作用。特別是在今年春節(jié)期間，我國南方大部分地區(qū)和西北地區(qū)東部遭受了建國以來罕見的持續(xù)低溫、雨雪和冰凍災害，給交通運輸、煤電油運和職工群眾生產(chǎn)生活 造成嚴重影響的危急時刻，集團各級黨組織積極動員廣大黨員、干部和員工，舍小家，為大家，發(fā)出了“以安全為前提、以運銷為中心、以電煤為核心，全力以赴，不講困難，不惜代價，確保災區(qū)電煤供應”的動員令，黨員干部紛紛身先士卒，哪里最艱苦，哪里就有他們的身影，黨員干部的模范帶頭作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，據(jù)統(tǒng)計，共有146個基層黨支部的1971名共產(chǎn)黨員在春節(jié)期間堅守崗位，以實際行動確保了電煤外運工作。職工隊伍建設上，重點抓了“四有”職工隊伍建設，加強了職工職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律和職業(yè)技能的塑造和培養(yǎng)。通過開展形式多樣的教育培訓、勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動，增強了廣大職工的崗位技能；通過深入開展“小技術、小竅門、小經(jīng)驗”的“三小”知識活動，提高了廣大職工的技術素質水平。通過開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，增強職工隊伍的學習能力和創(chuàng)新意識。通過對職工社會行為的考核，職工的文明素質也得到了明顯提高。職工隊伍的發(fā)展變化表明，由于評價體系的推動，各單位、各部門、各支部對職工隊伍建設更加重視、目標更加明確、措施更加有力、思路更加務實、方法更加科學、隊伍素質的提高更好更快。

三是以推行評價體系為契機，黨建工作進入了一個新的發(fā)展階段。推行評價體系以來，潞安集團在企業(yè)文化建設、社區(qū)建設、精神文明建設、思想政治工作取得了輝煌成果。2006年12月27日，全國企業(yè)文化現(xiàn)場會暨企業(yè)文化實戰(zhàn)研討會在潞安召開，我集團被 授予“全國企業(yè)文化示范基地”，這是山西省、全煤系統(tǒng)和中西部地區(qū)的第一家。在社區(qū)和安全社區(qū)建設方面，我們被推舉為中煤政研會社區(qū)建設學組組長單位，集團石圪節(jié)社區(qū)榮獲“全國百佳學習型社區(qū)”、“全國社區(qū)服務示范社區(qū)”，王莊和漳村社區(qū)分別獲得山西省“社區(qū)建設示范居委會”，侯堡社區(qū)被評為“山西省文明社區(qū)”。2007年7月份，世界衛(wèi)生組織派人對潞安的安全社區(qū)創(chuàng)建活動進行驗收后，確定我們?yōu)閲H安全社區(qū)網(wǎng)絡成員，并進行了授牌。在精神文明建設方面，2007年４月份，在“兗礦杯.尋找感動中國的礦工”頒獎大會上，我集團宋衛(wèi)國、屈海青、王志清三名礦工入選前100名，其中石圪節(jié)煤業(yè)公司的宋衛(wèi)國同志，被評為感動中國的礦工“十大杰出人物”。石圪節(jié)煤業(yè)總公司和五陽礦分別獲得“全國文明單位”和“全國精神文明建設工作先進單位”稱號，王莊礦獲得了“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”稱號。

四是以促發(fā)展為目標，引領了企業(yè)大發(fā)展。黨委工作績效管理評價體系，把黨的工作完全融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，黨委的績效目標，都對應了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的無縫對接，工作績效達到最大化、最優(yōu)化，從而引領、推進企業(yè)又好又快發(fā)展。2007年，集團完成煤炭產(chǎn)量3718萬噸，是2000年的3.2倍;實現(xiàn)銷售收入262億元,是2000年的18倍；實現(xiàn)利潤15億元，是2000年的47.5倍；人均工資達到50140元，是2000年的3.4倍。

六、體會與啟示。推行體系的理論探索和實踐，使我們深深感到，建立體系，推行下去，取得效果，是一件極不容易的事。我們的體會是：

——必須提高認識。我們感到，推行績效管理評價體系是加強抓好國企黨建工作的全新機制和重要途徑，我們所做的工作，就是在夯實黨的執(zhí)政基礎，就是在引領和促進企業(yè)的發(fā)展。因此，集團上下，干部職工，必須形成這樣的共識：黨委推行績效管理評價體系，就是在為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益。

——必須加強領導。我們感到，各級黨組織，特別是黨委主要負責人的決心、領導力，是推行的關鍵。黨的工作，越是上級部門，越重要。特別是國企黨的工作，上面不抓，下面就散。沒有強有力的領導，工作就推不開。

——必須持之以恒。建立新機制，推行新工作，不會一帆風順，會遇到這樣那樣的困難和挑戰(zhàn)。我們潞安集團黨委從98年開展“六好黨支部”創(chuàng)建第一個主題活動，到形成績效管理評價體系，堅持了9年多時間。在困難和挑戰(zhàn)面前，敢于堅持，善于堅持，我們才取得了今天的推行效果。

——必須循序漸進?？冃Ч芾碓u價體系，是我們潞安集團黨委長期積累的結果，通過每年開展一個主題活動，建立一種長效工作機制，最終形成一個完全閉合的體系。建立體系、推行體系，欲速則不達，需要循序漸進。

——必須與時俱進。我們的績效管理評價體系，最終目的，是促進企業(yè)的發(fā)展。但是影響企業(yè)發(fā)展因素非常多，新情況、新問題 層出不窮，所以，績效管理評價體系方案，需要與時俱進，不斷研究新情況，注入新內容。

我們推行黨委工作績效管理評價體系，根本目的是探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新路子，使黨建工作更具績效，從而為建設既強又大新潞安、為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供堅強的政治保證。黨委工作績效管理評價體系對于我們來說，還需要不斷改進、豐富和完善。我們也誠懇希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見。

第四篇：工作績效自我評價

工作績效自我評價

工作績效自我評價1

過去的五個月中，在工程服務部領導的帶領下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

一.工作態(tài)度，思想工作。

我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。

二.指導安裝工作。

在金立永磁安裝實戰(zhàn)的工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細認真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點看些技術圖紙，工作時間之余到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。

三、設備試驗調試工作。

在車間對沙特設備試驗調試時，對電廠cndq-10制氫設備的開機順序，pid參數(shù)設定，都有了一定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調制關閉狀態(tài)。喬丹的氣動薄膜調節(jié)閥應對其做初始化調整，調試過程中像設備達不到系統(tǒng)壓力，實際液位與上位機不符，電泵損壞故障時有發(fā)生，應根據(jù)實際情況正確地排查。

四、今后的工作方向。

下月重點放在調試階段的學習。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好。

工作績效自我評價2

時光荏苒，轉眼20xx年即將結束。這一年我在本職工作中，既得到領導的關心支持，也得到了同事的幫助，回首翹望，20xx年有優(yōu)點可待繼承發(fā)揚，但也有不足需學習改進。

1、在學習方面，由于法律專業(yè)特性，在工作過程中，還必須不斷的更新已有的知識結構，不斷的學習最新頒布的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、及地方性法規(guī)及相關政策。因此我要求自己，除牢固掌握公司房地產(chǎn)領域的基礎專業(yè)知識;還抱著不斷提高完善自己的求知理念，學習了解公司其他經(jīng)營領域的業(yè)務知識及相關法律知識。并且鑒于房產(chǎn)行業(yè)與法律專業(yè)的特殊性，我時時需關注國家對房地產(chǎn)行業(yè)的相關政策要求，做到第一時間有計劃、有重點的將國家最新法律、法規(guī)、政策向領導及時匯報。

2、個人素質方面，公司的在員工手冊及相關培訓中，一直強調作為一個“XX人”應該努力成為一個高素質的復合型人才，因此，在提高本專業(yè)知識的同時，我也努力提高自身的素質修養(yǎng)，強化自己的服務意識和奉獻意識，了解相關交叉學科的知識。同時作為法務工作人員，我時刻告誡自己“責任感”的重要性，做到不推卸責任，對工作始終堅持有始有終，有問題不逃避，積極應對。

3、在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行法務專員的職責。尊敬領導，團結同事。蹋實工作，努力做到操作規(guī)范化。將已有的法律理論知識與公司的具體項目相結合。工作期間我給自己所訂立的目標是“熱心、細心、高效、準確”，對各案場提出實際遇到的突發(fā)或遺留問題認真進行調查，并給予專業(yè)的意見。三年來的工作實踐讓我的業(yè)務知識不斷增長，工作能力和思想認識都得到提高。

4、個人能力方面，由于工作中所遇法律問題的復雜性和多樣性，三年來也鍛煉了應變能力與適應能力，具備一定的分析能力，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件，并且深刻體會到工作團隊的重要性。同時，也在工作過程中具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助領導完成各項工作。

鑒于公司高速、全面的發(fā)展，我還有不能夠跟上這一“xx速度”來更新相關知識，工作中應不斷加強創(chuàng)新性和全面性，我喜歡自己的專業(yè)和工作，有信心彌補不足之處，所以我相信自己有能力面對新的工作挑戰(zhàn)。

工作績效自我評價3

畢業(yè)意味著站在新的起跑線上，而我也擁有了更多的夢想、更多的期待和更高的目標，但同時對大學生活也戀戀不舍，大學情景仍然歷歷在目，畢竟這是我人生階段非常重要的，下面就是我的自我鑒定。

在學習上，我嚴格要求自己，憑著對成為一名優(yōu)秀學生的目標和知識的強烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學，態(tài)度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質。

通過學習了多媒體專業(yè)設計項目的開發(fā)，包括authorware開發(fā)的模擬型課件，frontpageXX和asp開發(fā)的'鋼絡類課件，smil語言開發(fā)的流媒體類wml開發(fā)的無線商務網(wǎng)頁，vrml語言開發(fā)的三維網(wǎng)頁，visual basic開發(fā)的實時視頻監(jiān)控項目。

對于我進行多媒體課程設計或多媒體項目開發(fā)有了很大的幫助。在校學習多媒體相關專業(yè)3年，我具有了較強的美術基礎，有美感和良好的創(chuàng)作意念及理解;精通

aftereffect、combustion等特效軟件，熟練使用premiere等影視編輯軟件;有良好的思維創(chuàng)意，空間想象能力強，對規(guī)劃景觀、工程和建筑有表現(xiàn)能力，較強的邏輯思維、開放思維，文字和平面功底扎實，能獨立制作ppt策劃文件。

思想方面，時刻保持一種積極向上的態(tài)度。時刻以標準規(guī)范約束自己的行為，很好的兌現(xiàn)自己的承諾。遇事沉著冷靜，能理智客觀的認識和看待問題，對個人的人生理想和發(fā)展目標，有了相對成熟的認識和定位。

日常生活中，和同學們頗有人緣，關系非常融洽。期間擔任本專業(yè)的團支部書記，工作上一絲不茍，認真負責，腳踏實地，熱心為同學服務，無私奉獻。組織過多次的班集體活動，組織能力得到了大家的認可。

對于畢業(yè)后的工作設想，感覺自己的社會經(jīng)驗還比較欠缺，而對于工作經(jīng)驗更是差距甚遠，所以認為當前主要是積累經(jīng)驗工作與社會經(jīng)驗的階段，在工作的同時不斷學習和積累，爭取用最短的時間全身心投入到新的工作崗位中。

這四年里，我在學習上學到了許多，在工作上不僅鍛煉了自己的工作能力，組織能力，更在老師的教育下學習懂得了如何做人，我希望我以后能學以致用。

工作績效自我評價4

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現(xiàn)將年終總結歸納如下：

1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達98。8%以上。

2.本工作細致，365天無異常。

3.參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢NG電極比例僅為0。1%。

4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7.考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。

8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。

工作績效自我評價5

1、本人組織能力強，在職工作時善于組建團隊，組織培訓，制定計劃，并達成目標。善于資源分析，能充分利用各種資源。有較強的獨立性。有較強的分析能力。能夠適應快節(jié)奏的工作，有較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和實際操作能力， 工作中能夠獨當－面。性格樂觀開朗，做人本分，原則性較強，戒驕戒躁，有比較沉穩(wěn)的性格。對工作認真負責，經(jīng)常得到領導的好評。

2、本人性格沉穩(wěn)、細致、觀體，發(fā)揮所長。在工作上，細致入微，認真負責。具有很好的團隊合作精神，注重團體的利益，集體意識強。能夠與人充分合作，充分聽取他人的意見和建議，并能對察力強、上進心強而且為人隨和，易于溝通，能夠快速地融入工作群團隊及成員給出良好的意見。

3、具備豐富的項目合同管理、招投標管理及造價管理經(jīng)驗，內務工作經(jīng)驗比較豐富，能擔負大中型工程的預決算工程。熟練掌握FIDIC、JCT等合同模式，具有較強的管理、協(xié)調、分析和解決問題的能力，能協(xié)調團隊高效完成任務。工作細致、有耐心、有條理、誠信正義、善于獨立思考、邏輯性強。

4、本人熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)流程，建筑法及相關建設行業(yè)法規(guī)和驗收標準等，掌握土建I程的施工流程，有一定工程審圖能力，良好的施工現(xiàn)場組織協(xié)調能力、工程統(tǒng)籌管理能力等。有豐富的建筑施工管理經(jīng)驗，有管理團隊的實際經(jīng)驗，抗壓能力強，工作積極主動。勤奮敬業(yè)，為人誠懇、積極、主動，有很強的責任心。虛心好學，反應敏捷，有較強的邏輯思維能力，容易快速接受新知。

5、為人誠懇正直，注重團隊合作；性格開朗，生活態(tài)度積極樂觀；思維敏捷，表達能力強；有多年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，熟練掌握房地產(chǎn)銷售策劃相關工作；具有出色的獨立工作能力和溝通技巧，能與不同背景和職位的人員進行有效的溝通，同時具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協(xié)調的經(jīng)驗。

工作績效自我評價6

作為普通兒科在職河北省兒童醫(yī)院的我，在工作當中，逐漸體會到需要不斷的累積自己的護理經(jīng)驗，這樣在日常的護理工作中，才可以得心應手實在***作為一個幫助者，有責任使其護理工作達到積極的、建設性的效果，而起到治療的作用，護患關系也就成為治療性的關系。

常說護理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會帶來很多快樂，你只有親身投進其中才會對它有深深的體會。在兒科的護理當中，每個患兒都牽動著咱們的心，碰到大一些的孩子，心里護理是很重要的，剛進院的孩子，只要咱們進進到病房他們就開始哭。咱們想辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。

面對的是小兒的時候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區(qū)別！在護患關系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個治療上，咱們都會跟家長們溝通好！讓他們放心，他們才能安心！

在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛！因此咱們勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。咱們下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護理工作也輕易多了，輕松多了。

工作過程中，我嚴格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認真履行***職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同事，踏實工作，熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時理解家屬，正確處理好護患關系，能做好解釋與安慰工作。

一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內心熱愛兒童護理事業(yè)，不會因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務。

第五篇：工作績效自我評價()

篇一：年終績效考核及自我評價--工作總結 kpi（keep performance indication）

影響員工績效表現(xiàn)的關鍵績效指標。員工個人kpi的來源是部門工作目標。對部門目標進行分解時，可采用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門目標進行分解。根據(jù)各個指標和部門職責的相關性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項目可采定性描述。

以電極設計為例，年終kpi量化指標如下：

圖片已關閉顯示，點此查看

自我評價總結

自評（以電極設計為例）

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現(xiàn)將年終總結歸納如下：

1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達98.8%以上。2.本工作細致，365天無異常。

3.參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7.考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。end 篇二：人力資源部-員工績效自我評價表 二○○ 員工績效自我評價表（表一）

圖片已關閉顯示，點此查看

注：本表為員工自我評價表，評分依據(jù)詳見員工績效考核標準說明。

自評時，請在相應表格處劃“√”。員工績效考核評定標準說明（表二）

圖片已關閉顯示，點此查看

圖片已關閉顯示，點此查看

篇三：人力資源部-中層管理人員績效自我評價表 二○○ 中層管理人員績效自我評價表（表一）

圖片已關閉顯示，點此查看

注：本表為員工自我評價表，評分依據(jù)詳見員工績效考核標準說明。

自評時，請在相應表格處劃“√”。

中層管理人員績效考核評定標準說明（表二）

圖片已關閉顯示，點此查看

圖片已關閉顯示，點此查看

圖片已關閉顯示，點此查看 圖片已關閉顯示，點此查看

篇四：工作業(yè)績與自我評價 2013年工作總結

時間如梭,轉眼間又將跨過一個之坎，回想自己在##這個大家庭里已歷時1年6個月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅持，感謝##讓我有這樣的一個機會一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。

以下，是我在13里的主要工作業(yè)績：

圖片已關閉顯示，點此查看

圖片已關閉顯示，點此查看

圖片已關閉顯示，點此查看

圖片已關閉顯示，點此查看

為統(tǒng)一、規(guī)范公司員工的行為，加強公司管理的制度化、透明化，做到及時普及員工思想與《員工手冊》相一致，本人于13年3月14、15、19日分3批進行《員工手冊·13版》培訓，授課對象合計51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導培訓，即《如何緩解心理壓力》培訓

6、公司內部業(yè)務經(jīng)典案例收集整理

7、培訓后期的滿意度調查、統(tǒng)計是，收集學員的寶貴意見建議并有針對性的完善跟進

8、輔助部門領導參與招聘工作

9、協(xié)助部門領導做好公司人員用工報備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理

10、及時更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合

11、新課件的開發(fā)。

開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認識自我—性格剖析》，5個課件作為新員工的入職培訓課程。