第一篇：常村煤礦推行黨委工作績效管理評價體系經驗匯報材料

常村煤礦推行黨委工作績效管理評價體系經驗匯報材料

具體做法

一、推行過程中解決了廣大黨員、干部、職工的認識問題

思想決定行動，思想認識的高低決定行動的成敗。黨委工作績效管理評價體系是新時期集團公司黨委為適應企業快速發展而提出的一項重點工作，為確保這項工作推行到位，起到實際效果，提高廣大黨員、干部、職工的思想認識是關鍵。

1、充分利用電視專欄、簡報、板報、墻報以及周二、周五學習例會等多種宣傳方式宣傳貫徹公司文件精神；

2、通過對礦中心組、中層干部、黨員、職工四個層次進行集中培訓，使大家對績效管理的目的意義有了深入的了解和體會；

為把文件精神真正吃透、弄懂，我們把文件精神的學習、培訓作為一項固定工作來抓，通過半年的思想灌輸、業務培訓、組織準備以及2個月的試運行，取得了一定的效果。

1、提高了廣大干部職工的思想認識，端正了工作態度。不再認為黨委工作“空洞”與“生產實際結合不緊密”，大家一致認為現在的黨委工作“實在了”“黨委工作有效果了”，特別是支部書記的責任意識有了顯著提高，對支部工作有了全新認識。

2、改變了干部的工作作風。以往工作安排的多，落實的少；唱高調的多，結合生產實際的少；指出問題的多，為基層解決問題的少，現在干部下基層的次數多了，深入調查研究細致了，發現問題分析原因，及時解決問題的多了。

二、構建了黨委、部門、支部三個評價體系和黨員干部三個考核辦法

1、構建黨委、部門、支部三個評價體系。

我礦按照黨委、部門、黨支部三個層面制定了績效管理評價體系，對各層面績效管理評價體系推行的方法、步驟、具體要求及評價細則進行了詳細規定。

對黨委層面的評價體系我們嚴格按照公司文件精神認真貫徹落實；對部門層面的評價體系，我們按照部門自身職責范圍以及部門負責落實黨委層面評價體系的項目和內容，結合部門年度工作目標進行制定實施；對支部層面的評價體系，我們在過去“六好”支部考評細則的基礎上，進行修訂完善，按照“抓班子，帶隊伍，創環境，促發展”的工作思路，結合常村礦支部工作實際，從班子建設、隊伍建設、黨風廉政建設、主題活動、企業文化、精神文明建設、群眾工作、安全生產、完成任務、和諧礦區等十個方面對我礦黨支部績效管理工作提出了具體要求,既抓住了工作實質，又減少了支部工作量。

2、制定干部、黨員、員工三個考核辦法

我們將以往的干部考核辦法從年度考核變為季度考核，其中，干部業績占總考核的40%，群眾考核占20%，領導評價占20%，部門互評占20%，另外，對干部的日常考核也作為重要參考依據。該考核將作為干部的提拔任免的重要依據。通過對干部考核力度的加大，對干部作風的轉變起到了積極的促進作用。從我礦近幾個月的干部表現來看，推諉扯皮的人少了，積極主動工作的人多了，全礦干部的精神風 貌有了大幅度的改觀。

員工考核辦法按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行。對員工考核分為員工崗位行為和社會行為兩種。員工崗位行為考核按照各科隊6S管理考核辦法執行，員工社會行為則由社區、公寓隊、保衛科負責對員工8小時以外的社會行為進行考核?？己私Y果不但納入員工個人當月績效考核，而且與年底的評先選優直接掛鉤。

黨（團）員考核辦法按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行，由黨（團）支部書記或支委負責，除對黨（團）員進行員工崗位行為和社會行為考核外，還要按照黨（團）員遵章守紀、參加黨（團）組織有關活動等組織行為進行考核，考核結果將作為黨（團）員爭先創優排名的主要依據。

通過構建三個層次的評價體系和干部員工黨員三個考核辦法構建起全方位的績效管理支撐體系，保證了我礦黨委工作績效管理評價體系的順利推行。

特別是黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，通過2個月的試運行取得了良好效果。

一是使黨員管理的機制得到了創新，黨員行為管理的內容實現了清晰化，考核評價的指標實現了量化，管理覆蓋的范圍進一步擴大，有利地推動了黨員隊伍素質的提高和黨員先鋒模范作用的發揮。二是推動了團的基層組織建設，把團員的管理直接推上了一個制度化、規范化的平臺，初步解決了以往團的基層組織建設中很多難以解決的問 題，比如團員流失問題，團員不參加組織活動問題，團員作用發揮不好問題。三是將員工的管理從八小時以內拓展到八小時以外，將單純的崗位行為管理擴展為全員全方位的員工行為管理，使員工的崗位行為管理與社會行為管理融為一體，形成互相促進的良性互動局面。四是拓展了6S的管理空間和管理功能，在6S管理崗位行為取得成功的基礎上，發揮了管理員工社會行為的功能和管理黨團員組織行為的功能，并且與內部市場化管理相銜接，形成了完整統一的管理體系，使黨委工作績效管理體系的各項工作和抓班子、帶隊伍、創環境、促發展的思路在我礦基層科隊得到了落實。

三、建立了扎實穩定的組織推進體系

今年年初，根據績效管理評價工作的需要，我礦專門成立了由評價領導組和辦公室組成的黨委工作績效管理評價組織機構；組長由書記和礦長擔任，并且明確為黨委工作績效管理評價體系工作的第一責任人，組員由礦班子成員構成。領導組下設辦公室，辦公室設在組織部，分設四個專業評價小組：班子建設組由組織部具體負責，隊伍建設組由紀委具體負責，環境建設組由宣傳部具體負責，促發展工作組由黨辦負責。同時，圍繞組織機構，我們還抽調4名專業水平高的專職人員負責績效評價工作，這些都為進一步推進黨委績效評價工作奠定了組織基礎。

推行黨支部工作績效管理評價體系，支部書記是關鍵。為保證推行效果，我們今年上半年及時調整補充了支部班子，任命年輕有為的同志擔任支部書記和政工部門重要崗位。新成立支部5個，調整支部 書記10個，調整政工干部5名。我礦評價體系共涉及責任部門**個，同時強化了責任落實，各部門積極參與，責成專人負責此項工作，評價辦公室還建立了黨委工作績效管理組織機構網絡圖。

推行黨委工作績效管理評價體系，領導重視是關鍵。礦領導多次專門召開專題會議，聽取部門的匯報，了解進展情況，并深入基層走訪、調研，同時還親自參與了方案的制定工作，提出了指導性意見。

四、建立完善了制度支撐體系

1、建立、修改、完善黨委、部門、支部三個層面的制度支撐體系

為了確保黨委工作績效管理體系在我礦的正常運行，需要用一整套制度來規范。我礦在對照、分析公司評價細則的基礎上，分別在黨委部門和支部三個層面對原有的文件和制度進行了系統盤點，通過整理、修改、補充、完善，制定出了既符合公司黨委要求，又具有我礦特色的黨委工作績效管理的評價體系的工作制度共計155個，部門工作制度**個，支部工作制度**個。目前黨委、部門的制度已經裝訂成冊下發實施，支部工作制度樣板已經出來，正在進一步修改完善中，通過近兩個月的嚴格執行，為實現黨委工作制度化、規范化做好了充足的準備。

2、建立了績效管理評價體系運行機制。

為保證績效體系的順利推進，我礦規范了評價流程和運行機制，包括信息采集、評價體系例會、評價體系自評、考評、評價結果反饋等，嚴格按工作流程規范運行。通過我礦近2個月的信息采集工作，以及以上機制的有效運行，做到了對評價工作及時總結、及時發現問題、解決問題，及時糾正體系實施過程中的偏差，不斷改進了我們的工作，提高了體系的運行效果。

3、建立了績效管理評價考核激勵機制。

我們建立了考核通報制度、經濟獎懲制度和組織處理制度，通過嚴格的考核，公正的評價，運用經濟杠桿和精神激勵有效地調動了廣大干部、員工參與黨委工作績效管理評價體系的積極性和主動性，促進整個評價體系的穩步運行。

五、理順了黨委工作績效管理評價體系的工作流程

通過2個月的試運行，結合以往工作經驗，經過不斷摸索，基本上確定了我礦推行黨委工作績效管理評價體系的工作流程：績效目標——績效計劃——組織實施——考核評價——持續改進

績效目標——我礦根據評價體系要求，結合黨委中心任務，首先制定出了黨委年度工作目標，并按照責任逐一進行分解，先分解到各分管領導，再以年度目標責任書的形式落實到各職能部門和支部，使我礦黨委、各職能部門、各支部、黨小組包括黨員、干部、員工等集體和個人形成工作績效目標體系，通過層層績效目標的完成，最終實現推動企業的快速發展。

績效計劃——圍繞制定出的績效目標，我們加大了績效計劃的管理力度，充分發揮目標引領機制的作用。評價辦公室和4個專業考評組根據各自負責的評價內容，分別制定了月度、季度和年度評價工作計劃，按照要求，逐月、逐項地進行評價信息采集、分析、自評。各 支部每月根據當月黨委重點工作結合支部工作實際，制定本支部的工作計劃并實施。隨著把計劃管理運用到績效管理評價的全過程，提高了績效計劃的管理水平。

組織實施——評價辦公室和4個專業考評組和各支部按照各自制定的月度計劃任務書，展開各項工作。每周進行一次信息采集，在采集過程中發現問題及時指導，給出評價意見和糾正措施，每周五辦公室召開一次周例會，通報一下各自工作進展情況和存在問題，并針對存在的共性問題進行原因分析，制定對策，以便支部在實際工作中加以改進。每月25日，召開月度例會，在會上通報本月評價結果，確定下月工作計劃。

考核評價——分兩部分，一是對各職能部門的考核。對各職能部門的考核由評價辦公室和各實施小組進行，考核分月度考核、季度考核和年度考核，考核結果直接與職能部門的工資、獎金掛鉤，作為職能部門的黨政負責人的政績保留，同時作為評先選優的重要依據。二是對黨支部的考核。對黨支部的考核由礦黨委及部門負責按月考核通報，考核結果與黨支部所屬單位工資和黨政負責人、支部成員以及員工的薪酬掛鉤、單位個人的績效掛鉤。

持續改進——通過運行，對制定的評價標準進行檢驗，對評價的整個流程、評價方法，逐步規范、改進、完善，不斷發現問題，解決問題，糾正運行中出現地偏差，促進黨委工作績效管理評價體系健康有序地運行。

取得的效果

一、“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”的工作思路得到了層層落實

抓班子方面，我礦領導班子在工作中加強了溝通，增強了團結，礦辦公會明顯增多，對各種重大問題做到了科學決策，達成共識，促進了我礦人為環境、發展環境質的轉變。

帶隊伍方面，我們狠抓了干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設，把干部隊伍建設當作當前和長遠的關鍵來抓。我們嚴格落實干部大會精神，在干部任用上始終堅持德才兼備的原則；我們的后備干部庫已經建立，干部培養、選拔、任用工作規定和相關考核辦法正在修改完善之中，一支健康，穩定，充滿活力有戰斗精神有凝聚力的團隊正在形成。

創環境方面，我們狠抓了質量標準化建設，為職工建立了一個安全的工作環境；我們加大了社區建設力度，投入了大量人力物力，為職工創造了一個溫馨舒適的生活環境；我們加強了治安、消防和交通安全工作，為職工提供了一個穩定的治安環境；我們加強了精神文明建設和員工社會行為監督，為職工培育了一個良好的政治環境；我們大力開展主題活動，積極推行內部市場化和黨委工作績效管理，為礦井發展創造了一個改革環境

促發展方面，我們推行黨委工作績效管理評價體系的落腳點就是通過“抓班子，帶隊伍，創環境”來實現促發展。2007年1-6月，我礦完成了315.4萬噸的產量、16296米的進尺，實現了時間過半，任務過半。而且由于我們做了大量細致的基礎工作，生產管理正日趨 規范有序，安全責任也逐步落實。截止目前為止，我們沒有發生一起重傷以上事故，尤其是在瓦斯治理和防治方面成效顯著，1－6月份瓦斯共超限7次，僅是去年同期56次的12.5%，安全情況良好。

二、企業戰略的落實有了機制上的保證

推行黨委工作績效管理評價體系是集團公司黨委保證和促進“十一五”戰略目標順利實現的重大戰略舉措，為此我礦在推行黨委工作績效管理評價體系的過程中注重與礦井的生產實際緊密結合。

1、與主題活動緊密結合

主題活動主要是圍繞“常村要發展，我該怎么辦”這一主題開展的，其實質是強化責任意識，實施責任落實，這與績效管理目標引領機制中的目標分解，責任落實是同一件事，目的都是為了促進全礦各項工作的快速推進，加快標志性礦井建設步伐。因此，我們緊緊圍繞我礦今年“創新與執行”的工作主題，將黨委工作績效管理與主題活動緊密結合，共同推進。

2、與企業文化緊密結合

隨著員工組織行為、社會行為的引入，黨委工作績效管理評價體系與6S管理實現了有效對接，不但進一步豐富了員工行為文化內容，而且使6S管理得到了完善和補充。從表面上看，是幾個考核辦法的對接和融合。實質上，它是在企業進行新文化建塑和黨委推行工作績效管理評價體系的大背景下，員工崗位行為管理、員工社會行為管理、黨員組織行為管理、團員組織行為管理、內部市場化管理在6S管理平臺上的對接和融合，體現的是企業黨員隊伍建設、團員隊伍建設、職工隊伍建設的工作創新，是企業文化建設的引深、豐富和發展，是落實抓班子、帶隊伍、創環境、促發展工作思路的重要基石。

3、與內部市場化緊密結合

如果說內部市場化改革是通過生產流程對管理流程實現再造的話，那么黨委工作績效管理評價體系就是通過對以往黨委工作的全面總結、提煉、再提高，進一步使黨委工作制度化、規范化、目標化、系統化，是對黨委整體工作全過程、全方位的管理。兩者相通之處都是過程控制，而推行黨委工作績效管理評價體系其目的就是通過“抓班子，帶隊伍、創環境”實現“促發展”，責任落實到員工個人，與內部市場化通過6S管理平臺進行對接，實現“三者合一”，最終實現企業經濟效益最大化。

三、黨委工作方法和流程實現了創新與變革

1、工作內容上發生了根本性變化。通過推行，各職能部門的工作內容已經超出了本部門職責范圍內的工作。比如說黨辦，以前的主要職責是辦文辦會，為領導撰寫材料、提供參謀，協調監督黨委各部門工作?，F在的黨辦則成了黨委績效評價體系的牽頭部門，既要負責本部門原先的職責，又要擔負促發展小組的工作，還要負責對黨委各部門的考核。

2、部門內部、部門之間、部門與支部之間形成互動，加強了溝通。通過推行評價體系，充分體現了部門之間廣泛的參與性。就部門內部而言，責任分解，落實到了個人，實現了部門領導與個人的互動；部門之間，每一項工作都必須搞好協作，互通信息，否則就不能圓滿 完成；而部門與支部之間更是形成了層次管理，進一步明確了哪些是部門的工作，哪些是支部的工作。通過個人的績效來推動組織的績效，通過單個組織的績效來推動黨委的工作績效，最終促進企業的經營績效。

3、考核方式的變化，提高了部門質效，促進部門工作創新。隨著黨委工作績效管理評價體系的深入推行，以往的考核方式發生了變化，將部門和支部的績效與部門領導和支部黨政正職的經濟直接掛鉤，部門、支部再也不能躺在以前取得的成績上吃老本了，必須前進，必須創新。從技術上創新，從管理上創新，更重要的是從思想上創新。各單位各支部紛紛圍繞本單位的安全生產、經營管理等中心任務確立創新課題，積極開展創新工作，隨著創新機制的逐步完善，有效地促進了部門質效的提高。

四、黨委工作實現了系統化、規范化、制度化

黨委工作績效管理評價體系是對以往黨委工作的全面提升與創新，是對黨委工作方法與途徑的一次變革。隨著黨委工作績效管理評價體系的深入推行，解決了黨委工作定性與定量問題，考核評價指標實現了量化；解決了工作標準問題，做到事事有標準，處處有考核，每個部門，每名員工都知道為什么這樣干、怎么干、有什么效果；解決了制度支撐問題，通過對黨委、部門、支部三個層面的制度體系進行整合，形成了一整套黨委工作績效管理機制，為實現黨委工作系統化、規范化、制度化奠定了基礎。

五、有利于培養高素質的政工隊伍

1、戰略思維的提高。以往政工人員往往是按部就班，局限于本部門的職責范圍所涉及的工作?，F在要求他們廣開思路，不拘泥于標準，跳出政工看政工，圍繞企業發展的中心任務，圍繞企業發展戰略開展工作。

2、專業化水平和通才素質。由于部門工作內容發生了根本變化，每個項目里基本囊括了現有政工各部門的工作，所以在推行中對政工人員的綜合素質提出了更高要求。一是通才素質，對每一樣工作都能做到有所了解，有所掌握，二是專業化水平，在基層指導工作時，必須以專業化的角度去指導，才能確保推行工作的順利進行。

3、提高了執行力。任何一項工作光有良好的制度，沒有高度執行力是不能完成的。工作落實不下去就談不上績效，黨委工作績效管理評價體系對黨委工作實行了過程和結果雙項控制，對績效明確了實效性，反過來促進了員工的執行力的提高。

4、創新意識的提升。隨著黨委工作績效管理評價體系的深入推行，隨著部門工作的不斷創新，員工的創新意識明顯得到提升。通過個人的創新來促進部門的創新，促進部門工作水平的提升。

六、黨委工作績效管理評價體系的推行受到了群眾的一致好評

黨委工作績效管理評價體系的深入推行取得了良好的效果，特別是與6S的對接，推動了精神文明建設和社區建設，受到了廣大群眾的一致好評。在對接過程中，社區、公寓隊和保衛科管理和反饋的行為，主要是兩個方面：一方面是在社區、公寓樓、礦區違反法律法規、潞安人道德規范、礦精神文明獎懲條例、礦 規礦紀和有關精神文明管理細則的行為，這些行為基本上都是精神文明建設要重點解決的問題也是社區建設的難點和重點問題；另一方面則是在社區、公寓樓和礦區表現出來的好人好事。通過對接，將違反社會行為納入6S考核，并進行講評，使這些違規行為得到了有效控制，酗酒鬧事的減少了，裝修擾鄰的沒有了，亂倒垃圾的不見了，而鄰里和睦，助人為樂的好人好事增多了。通過對接打擊了歪風邪氣，弘揚了社會正義，樹立了良好的礦區風氣，得到了廣大干部員工和家屬的認可和好評。

第二篇：集團黨委工作績效管理評價體系匯報

推行黨委工作績效管理評價體系

引領企業又好又快發展

企業改制后，集團黨委經過深入研究、長期的探索和實踐，推行了黨委工作績效管理評價體系，實現了黨建工作方法的全面創新，初步走出了一條現代企業制度下黨建工作的新路子，引領了企業大發展。

一、推行黨委工作績效管理評價體系的背景及原因。改革開放以來，黨的工作中心轉移到經濟建設上來。從推行廠長（經理）負責制，到建立現代企業制度，同全國國有企業黨組織一樣，我們潞安集團黨委也面臨著諸多困惑。這些困惑，引起我們更多的思考。我們認為，黨的中心工作轉移到以經濟建設為中心上來，要求國有企業黨組織必須轉變領導方式和工作方式。我們之所以遇到這樣那樣的困惑，最根本的原因，是在企業體制發生變革的情況下，企業黨建工作沒有與時俱進，建立起社會主義市場經濟條件下黨建工作的新機制。

建立黨建工作新機制，是中央的要求。黨的十六大要求必須毫不放松地加強和改善黨的領導，全面推進黨的建設新的偉大工程。黨的十六屆四中全會，作出了《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》。中央組織部、國務院國資委黨委作出了《關于加強和 1 改進中央企業黨建工作意見》。在國有企業，落實黨的路線方針政策和上級黨委對企業黨建工作的新要求，需建立新機制。

建立黨建工作新機制，是建立現代企業制度的需要。我們潞安改制以后，企業性質發生了較大變化，出現產權結構多元化、組織結構呈現多元化、職工群眾思想活動多樣化等新特點。面對這樣一個多元發展的新形勢，黨組織如何發揮好政治核心作用，引領好企業發展方向，把全體黨員、職工群眾的思想統一起來，把集團上下的所有力量凝聚起來，迫切需要集團黨委建立新機制。

建立黨委工作新機制，我們潞安也有一個認識上的升華過程、實踐上的積累過程。從1998年開始，我們潞安集團黨委工作的主題就非常突出，就是緊緊圍繞企業發展戰略開展黨建工作，所做的一切工作，都是為企業謀發展，為群眾謀利益。工作思路也非常明確，就是“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”。圍繞企業改革發展中心工作，每年開展一個貫穿全年的主題活動，1998年以來，我們相繼開展了“六好支部創建”、“安全文明小區”、“三講”教育、“轉變思想觀念，建設中國潞安”、“作風轉變年”、社區建設、企業文化建設、“踐行三個代表，樹好干部形象”、“保持先進性、促進大發展”和“我為大集團建設做什么”主題活動。而且每開展一個主題活動，我們都要建立工作評價辦法，建立長效工作機制，在以后的工作中堅持下來。可以說，我們潞安的黨委工作績效管理評價體系，有一個從自發走向自覺的過程。2006年，我們潞安集團黨委在九年來的思考、探索、實踐基礎上，形成了較為完善的黨委工作績效管理評 價體系。這是我們潞安黨建工作實踐的理論總結，是集團黨委發揮政治核心作用，引領企業又好又快發展的根本途徑，是黨建工作方式的全面創新，是實現黨建工作與企業生產經營活動有機結合的工作機制。

二、黨委工作績效管理評價體系的主要內容。

黨委工作績效管理評價體系，是我們把現代企業管理方法導入黨委工作，結合潞安改革發展和黨建實際而形成的一種全新的工作機制。黨委工作績效管理評價體系，有五個關鍵點，就是“工作〃績效〃管理〃評價〃體系”。所謂“工作”，就是對黨的工作在企業，特別是在建立現代企業制度的企業進行準確定位，也就是現代企業制度下黨委的工作內容是什么，應當抓什么；所謂“績效”，我們認為，企業所有組織所做的工作都是有績效的，行政工作有績效，黨委工作同樣有績效。所謂“管理”，是指黨委工作作為一項工作，必須進行科學管理，也就是在工作中體現出目標、執行、檢查、分析和持續改進的管理要素。所謂“評價”，就是對黨委開展工作的過程和結果進行科學度量和評價。所以評價體系，就是把黨委的所有工作作為評價對象，納入評價體系，從而形成一個工作系統和機制。

我們潞安《黨委工作績效管理評價體系》主要內容，由“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”四大板塊構成。“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”是集團黨委九年來一貫堅持的工作思路，這四大板塊，不但涵蓋了黨委的全部工作，也涵蓋了黨委工作的目標和效 果。本質上講，這四大板塊，就是對現代企業制度下黨委工作內容的定位。

抓班子。搞好企業關鍵在各級領導班子。所以評價體系第一個板塊，就是“抓班子”。我們講的班子，是指集團各級黨政班子。通過“三講”教育，作風轉變年主題活動和開展“四好班子”創建等活動，取得了班子建設方面的經驗，就是建設“四好”班子，應當抓好七個方面工作，就是“思想建設、組織建設、制度建設、反腐倡廉、創新能力發揮、民主管理建設、開展主題活動”。這七個方面內容，既是黨委工作抓班子的全部內容，也是黨委工作績效管理評價體系的一個子系統。這個子系統具體有34項評價標準，83條評價細則。

帶隊伍。企業發展的因素很多，但人是企業發展的決定因素。企業管理的最高境界是經營人心。通過做人的工作，抓人的發展，促進企業的發展，是新形勢對黨委工作的新要求。做人的工作，實際上抓隊伍建設，也就是帶隊伍。帶隊伍”主要是帶好干部、黨員、職工三支隊伍。干部隊伍重點抓好干部的“思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風”，黨員隊伍重點抓好黨員的“教育、管理、發展黨員、發揮先鋒模范作用”，職工隊伍主要是抓好員工的“四有”建設，即“有理想、有道德、有文化、有紀律”。在帶隊伍這個子系統中有27項評價內容，58條評價細則。

創環境。環境就是生產力。企業生產經營離不開具體的環境。創環境，從作用上講，就是為企業改革發展提供支持。這是黨委發 揮保證作用的最佳切入點?！皠摥h境”，就是創四個環境：和諧環境、改革發展環境、文化環境、生活質量環境。創環境這個子系統，包括了41項評價內容，108條評價細則。

促發展。這是黨委開展抓班子、帶隊伍、創環境的根本目的和最終落腳點。這個子系統主要包括“企業規模不斷壯大、產品結構不斷優化、體制機制改革不斷完善、科技裝備水平不斷提升、經濟效益不斷增長、企業文化不斷升華、安全生產持續健康發展、職工生活質量不斷提高”八個評價指標，具體包括31項考核內容，34條評價細則。八個評價指標充分體現了在科學發展觀指導下的潞安發展戰略目標的分解。

我們的黨委工作績效管理評價體系，體現了實用性和導向性相結合、評價結果與評價過程相結合、突出重點與兼顧一般相結合、定性與定量相結合四個原則。將引領機制、激勵機制、監督約束機制和淘汰機制貫穿其中。上述“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”四個子系統，四個原則、四個機制，以及對所有黨建工作信息采集與評價內容，就構成了黨委工作績效管理評價體系。

從作用上講，黨委工作績效管理評價體系，還實現了以下六個目標：一是黨委工作目標實現明確化、具體化。二是黨委工作實現制度化、標準化。體系內容，既是標準，也是制度。黨委應當干什么，什么時間干，干到什么程度，都有準確表述?？朔h委工作長期以來進行模糊肯定的習慣，使黨的工作績效精確化。三是體系規定了黨組織和黨員個人工作的內容、方式、措施，做到了評價有依 據，控制有措施。四是把工作責任具體分解到組織和個人，使評價對應到具體對象。五是實現工作的持續改進。通過落實責任，建立問責制，保證引領機制、激勵機制、監督約束機制和淘汰機制四種機制運行到位。六是將把黨的工作完全融入企業生產經營活動當中，實現無縫對接，工作績效達到最大化、最優化，從而引領、推進企業又好又快發展。

三、黨委工作績效管理評價體系的運行機制。

集團黨委根據企業發展戰略和目標，制定出績效管理評價體系。實施這個體系目標的主要對象，是基層黨委班子、黨委各部門和基層黨支部。我們講的運行機制，其實就是基層黨組織落實集團評價體系的過程。落實的過程和辦法，就是機制。黨委工作績效管理評價體系，是一種全新的工作方法。工作方法的全面創新，更多體現在運行機制上。運行機制包括績效的制定、分解、實施、考核、評價、反饋、整改七個環節。其中，最重要的是要做好五個方面工作，就是 “責任分解〃明確任務〃自我評價〃組織評價〃改進提高”。

“責任分解”——績效管理評價體系給每個黨員、每個黨支部、基層黨組織和部門，規定了工作范圍和內容?；鶎狱h組織和黨委各部門、黨支部，都必須對照體系明確自己的責任，確定工作目標。這是績效管理評價體系運行的第一步。

“明確任務”—— 年初，每個基層黨委、黨委各部門、黨支部，都必須根據集團黨委績效管理評價體系和黨委工作會提出的工作目 標，分別制定出和月度的基層黨委班子、黨委各部門和黨支部的績效目標計劃書，按照組織管理程序，基層黨委班子的，由集團黨委評價委員會進行審定、批復；基層黨委部門的計劃書，由基層黨委審定批復，基層黨支部由基層黨委績效評價委員會審定、批復。這個過程，主要是為了基層目標更好地與集團目標進行層層對接，克服工作的盲目性，增強工作的針對性，強調計劃的權威性?；鶎狱h委、黨委各部門、黨支部的計劃書，是上級黨組織進行組織評價的基本依據?；鶎又贫ㄅc上級審定、批復，是工作目標、任務的一次全方位交流，目的主要體現在兩個方面，一是使集團黨委的目標更加符合基層實際;二是基層制定的過程，也是一次強化工作責任的過程?；鶎狱h委、黨委各部門、基層黨支部，還要根據計劃書，制定月度任務書，這樣做，體現了績效管理評價體系既管理結果，又管過程的理念。

“自我評價”——這是評價體系的靈魂，也是評價體系的核心。既集中體現了人本管理，也突出了基層和個人主動性。與6S管理相對接，每名黨員、每名員工每天都要對自己的社會行為、崗位行為進行自我評價;每個黨支部、每個基層黨委、黨委的每一個部門，每月都要根據自己制定的計劃書，對自己的績效作出自我評價。然后，按照管理程序，分別上報各自的上級主管組織。在自我評價時要抓好五個關鍵：一是看自己是哪一級；二是確定這一級的理由；三是工作中有哪些應該完成而沒有完成的；四是工作有哪些改進；五是如何進一步提高本單位本部門的工作業績?！敖M織評價”——是績效評價的主要內容，也是績效流程中，最關鍵的環節，為了確保評價全面、有效。我們在評價中堅持橫向到邊、縱向到底的原則，開展了三個層次的組織評價。一是支部對黨員與員工實行日評價、月兌現。支部通過6S管理平臺對員工每班工作情況進行考核，在班前會上，以6S講評的方式，對員工的崗位行為做出評價。員工八小時以外的社會行為，以反饋單的形式反饋到支部，支部對信息核實后，對照相應的制度對員工的行為做出處理，根據情節嚴重性采取個人談話、支部通報、經濟處罰等形式進行處理，同時以臺帳的形式對員工社會行為進行跟蹤評價；對黨團員的評價，主要依托支部活動中采集的信息，結合全年的工作完成情況，年底由支部書記做出綜合評價。二是基層黨委評價委員會對支部實行月考核、季評價?；鶎狱h委評價委員會每月對支部工作完成情況進行考核，根據各項指標的完成情況、未完成情況進行綜合分析，在每月的支部例會上，對排名靠前支部進行評價，主要是挖掘支部的好經驗、好做法、在各支部間推廣，對排名靠后的支部，進行通報批評、分析原因、提出整改意見、對整改情況進行跟蹤落實；基層黨委評價委員會對支部的季評價，一是要綜合三個月各項工作的整體完成情況，二是要結合支部每季度的自我評價，對各個支部進行評價，提出指導性改進意見。三是集團黨委對基層黨委的評價。集團對基層的評價依據，一是各職能部門在重點工作、重大活動方面采集的信息，二是集團評價委員會根據績效考核細則對基層做出的全面考核，三是基層黨委向評價委員會做出的信息反 饋，包括基層信訪意見箱、問卷調查、對外宣傳活動的反饋等。集團黨委首先對基層黨委的各類信息進行歸類、相關部門對本部門的信息進行篩選，分析并對對口部門進行評價，比如，集團社區對基層社區進行評價等，其次是對信息匯總到“班子”、“隊伍”、“環境”、“發展”四個評價組，由各評價組對本部分工作做出評價，最后匯總到集團黨委評價委員會，集團黨委對各基層黨委分別做出評價。

“改進提高”——主要包括兩個步驟：一是評價通報、情況反饋。我們在月考核中，職能部門要將檢查情況現場反饋到支部，月度支部例會上，評價委員會要將考核情況反饋到各支部；對季度自評的檢查也要及時做出反饋，提高其自身改進工作的能力；對于的全面自評要以書面形式，下發到各單位。二是工作改進。這是評價體系的重要目的。工作改進其實質是對評價結果的使用。對于好的評價結果，就要進行獎勵；對于差的評價結果，就要進行懲處。通俗點講，就是對工作不力、沒有完成工作目標的基層黨委、黨委各部門、基層黨支部以及黨員、員工進行問責。對評價結果的使用，體現了我們潞安文化中重要的理念——差別理念。評價的實質，也是為了分出差別，體現激勵，促進工作的持續改進、提高。在改進提高中，評價委員會要對整改過程跟蹤指導、對整改情況進行落實。這樣，黨委工作就形成的一個持續改進的循環系統。

四、黨委工作績效管理評價體系的保障措施。

一是制定工作流程保障推行。為了保證體系的順暢運行，集團黨委在反復論證的基礎上，制定了“評價準備?采集信息?分析信 息?評價組評價?評委會評價?反饋意見”的評價工作流程，在基層黨委和黨支部建立了“績效計劃?績效實施?績效考核?績效改進”的績效管理工作流程，這兩個流程分別保障了評價工作和績效管理工作的有序開展和有效運行。為保障評價結果的客觀、公正、真實，我們還制定了《信息采集工作紀律》和《評價工作紀律》，從對參與評價工作人員的作風形象、業務素質、工作紀律等方面提出了嚴格的要求。這些措施和制度，保證了評價體系的推行。

二是通過健全組織，強化責任，保障推行。我們建立了層層落實領導責任的工作機制。集團黨委成立了績效管理評價體系委員會，在集團黨委領導下負責評價體系的組織領導和具體指導工作。領導組下設辦公室，負責日常工作。辦公室下設“抓班子”、“帶隊伍”、“創環境”、“促發展”四個評價組，負責信息采集及具體評價工作。各基層單位都成立了相應的領導機構和工作機構，落實領導和指導責任。從組織機構看，形成了兩級三層運行保障體系。兩級是指集團和基層黨委，三層是指決策層，就是評價委員會；推進層，就是辦公室；執行層，就是四個評價組。各單位黨委書記作為推行評價體系工作的第一責任人，全身心地投入此項工作，切身擔負起了領導責任。全公司形成了集團部門、基層黨委、黨支部三級聯動，各級領導干部各負其責、各司其職又齊抓共管的工作機制，通過一級抓一級、層層抓落實，層層落實責任，保證了績效管理體系的推行。

五、推行黨委工作績效管理評價體系的成效。 通過推行，在完善黨建工作機制上有了新探索。

（一）、建立了“橫向到邊，縱向到底”的責任落實新機制。推行評價體系以來，黨委的各項工作目標在黨委級、部門級、支部級和黨委委員、科隊級干部、黨員、員工中形成了縱向的“三級、四層”責任落實體系，各級、各部門明白各自的責任，人人知道自己需要做什么，做到什么程度。尤其是在政工部門和行政職能部門以及參與落實工作的其他部門，圍繞黨委工作績效管理評價體系的落實，打通了了橫向的落實渠道，各部門相互協調、積極互動，產生了同頻共振、聯動互補的效應，不同的系統、不同的部門通過各自工作性質和職能的不同，在不同渠道落實“抓班子、帶隊伍、創環境”，最終的結果實現了殊途同歸，即“促發展”。

（二）、建起了“責任共擔，利益共享”的黨建考核新機制。過去，在企業的黨政關系上，強調分工合作的多，但靠制度來保障的少，因此，由這種矛盾導致的“兩張皮”現象成為企業中一個普遍的問題。推行績效管理評價體系后，將“發展”這一根本結果納入對基層黨組織的評價，將黨建工作水平作為衡量單位整體工作好壞的重要方面，黨政捆綁考核，并與工資獎金掛鉤考核、兌現，迫使基層黨組織也相應建起了黨支部書記與科隊長責任共擔、利益共享的新機制。比如，集團下屬的漳村礦，評價本單位和個人工作的好與壞時，本單位的黨支部工作情況要占考核的30％，生產經營情況占70％。這種新機制的建立，從根本上保證了職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，業務上分、績效上合的新型黨政關系的建立。

通過推行，在融入中心、進入管理上有了新實踐。在評價體系的引領下，基層黨組織在堅持以人為本，做好人的組織、管理和協調方面做了許多新的實踐，基層黨組織“理解人、關心人、愛護人、信任人、發展人，讓員工成為創造力的源泉”的意識進一步增強，基層黨組織“引導、指導、疏導、開導、勸導，讓奔騰喧囂的各種能量都匯聚到推動安全生產和企業發展上來”的本領得到提升。黨支部在工作方法上的改變，實現了與企業經營管理的有機結合。比如，潞安集團黨委緊密結合煤炭企業的行業特點，在安全生產的考核中，對基層黨支部主要是安全教育和安全管理兩大塊，安全教育主要是看其對員工的教育和引導，安全管理則側重于教育的結果。過去的考核就發現有的隊組安全教育搞的有聲有色，但是事故率和違章人數等硬性指標確居高不下。這充分說明過去的安全教育的形式和安全管理的實質相脫節，甚至只重視了形式。推行評價體系后，新的評價方式，促使基層黨支部不得不開動腦筋，而不是走走形式擺擺樣子，因為最終的結果是以“促發展”的條款來評定其工作的優劣的。多數的基層黨支部都采取了全新的安全教育方法，如開展安全知識夫妻擂臺賽、開展“把握質量標準、實現精細化管理”活動、“隱患收買及出售”等活動，以及開展與“三違”人員結對子跟蹤幫教、專業技術人員深入井下和現場指導工作等，顯得生機勃勃。

通過評價體系的導向作用，還帶動了基層黨支部圍繞生產經營開展工作的積極性。許多基層黨支部充分立足自身實際動腦筋、想辦法，千方百計尋找支部工作與生產經營的切入點。比如，集團下 屬的民爆公司，該公司是一個生產礦用炸藥的企業，該公司結合其生產產品的特殊性，提出了“兩序（緒）管理法”，即：車間主任管工序，支部書記管情緒。行政工作目標確定后，人是決定因素，所以支部將重點工作放在加強員工思想和情緒的控制上，努力做好員工的思想工作，穩定員工的情緒，保證全體員工牢固樹立安全意識，筑牢安全思想防線，確保企業的安全生產。

通過推行，在提升黨建工作整體水平上有了新績效。深入推進黨委工作績效管理評價體系，有力地促進了企業的安全生產和科學發展。

一是以提升能力為重點，班子建設得到加強。潞安集團黨委堅持用科學發展觀武裝各級領導班子的思想，統領企業的生產經營和改革發展，把改革創新作為企業發展的動力和工作主題，大力培養創新文化，轉變干部職工的思想觀念；大力推進機制創新，不斷引深內部市場化改革；建立技術創新的激勵機制，促進了集團上下的技術改造、技術引進、技術革新和技術比武，使企業實現了由外延式發展向內涵式發展的變革，推動了企業發展方式的根本性轉變。各級領導班子認真執行民主集中制的領導制度，嚴格執行黨委會議事規則，黨政聯席會議事規則和辦公室議事規則，建立健全了招投標制度、工程管理制度、計劃工作制度、物資采購制度、資金管理制度、干部選拔任用制度、民主管理制度等各項管理制度，構建起了科學決策、民主決策、依法決策的制度體系，提高了班子的決策水平。二是以提高素質為重點，隊伍建設得到加強。帶隊伍是推行黨委工作績效管理評價體系的主要內容，是黨委在新的歷史條件下的主要責任。在推行評價體系過程中，主要抓了干部、黨員、職工三支隊伍建設。干部隊伍建設上，突出抓了干部作風建設。學風上堅持理論聯系實際，增強學習效果；思想上堅持實事求是，著眼于實際問題的解決；作風上，堅持集體領導與個人負責相結合，建立健全了各項會議制度、信息溝通制度、調研論證制度和“三重一大”事項的決策程序，建立專家庫，開展建言獻策活動，防止決策失誤給企業造成損失；工作上，發揚嚴、細、實的作風，各級干部深入實際、深入現場、深入井下、深入群眾；實行機關干部包保制度，政工干部包支部、行政干部包隊組，與基層單位工作績效掛鉤獎懲。加強了基層的管理，密切了黨群干群關系。黨員隊伍建設上，把保持和發展黨員先進性作為主攻目標，全面開展了黨員教育、黨員管理、發展黨員等各項活動。通過教育、培訓，用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝黨員隊伍，提高思想覺悟，用公司的發展戰略來激勵黨員隊伍，增強使命感、責任感。通過開展黨員先鋒崗、黨員身邊無“三違”、離退休黨員認養花草等內容豐富的活動，把廣大黨員的積極性、主動性、創造性引導到立足崗位做貢獻上來，促進了安全生產。通過開展黨員一幫一、一帶一活動，發揮黨員在精神文明建設和和諧礦區建設中的積極作用。特別是在今年春節期間，我國南方大部分地區和西北地區東部遭受了建國以來罕見的持續低溫、雨雪和冰凍災害，給交通運輸、煤電油運和職工群眾生產生活 造成嚴重影響的危急時刻，集團各級黨組織積極動員廣大黨員、干部和員工，舍小家，為大家，發出了“以安全為前提、以運銷為中心、以電煤為核心，全力以赴，不講困難，不惜代價，確保災區電煤供應”的動員令，黨員干部紛紛身先士卒，哪里最艱苦，哪里就有他們的身影，黨員干部的模范帶頭作用和支部的戰斗堡壘作用得到了充分發揮，據統計，共有146個基層黨支部的1971名共產黨員在春節期間堅守崗位，以實際行動確保了電煤外運工作。職工隊伍建設上，重點抓了“四有”職工隊伍建設，加強了職工職業理想、職業道德、職業紀律和職業技能的塑造和培養。通過開展形式多樣的教育培訓、勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動，增強了廣大職工的崗位技能；通過深入開展“小技術、小竅門、小經驗”的“三小”知識活動，提高了廣大職工的技術素質水平。通過開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動，增強職工隊伍的學習能力和創新意識。通過對職工社會行為的考核，職工的文明素質也得到了明顯提高。職工隊伍的發展變化表明，由于評價體系的推動，各單位、各部門、各支部對職工隊伍建設更加重視、目標更加明確、措施更加有力、思路更加務實、方法更加科學、隊伍素質的提高更好更快。

三是以推行評價體系為契機，黨建工作進入了一個新的發展階段。推行評價體系以來，潞安集團在企業文化建設、社區建設、精神文明建設、思想政治工作取得了輝煌成果。2006年12月27日，全國企業文化現場會暨企業文化實戰研討會在潞安召開，我集團被 授予“全國企業文化示范基地”，這是山西省、全煤系統和中西部地區的第一家。在社區和安全社區建設方面，我們被推舉為中煤政研會社區建設學組組長單位，集團石圪節社區榮獲“全國百佳學習型社區”、“全國社區服務示范社區”，王莊和漳村社區分別獲得山西省“社區建設示范居委會”，侯堡社區被評為“山西省文明社區”。2007年7月份，世界衛生組織派人對潞安的安全社區創建活動進行驗收后，確定我們為國際安全社區網絡成員，并進行了授牌。在精神文明建設方面，2007年４月份，在“兗礦杯.尋找感動中國的礦工”頒獎大會上，我集團宋衛國、屈海青、王志清三名礦工入選前100名，其中石圪節煤業公司的宋衛國同志，被評為感動中國的礦工“十大杰出人物”。石圪節煤業總公司和五陽礦分別獲得“全國文明單位”和“全國精神文明建設工作先進單位”稱號，王莊礦獲得了“全國煤炭系統文明煤礦”稱號。

四是以促發展為目標，引領了企業大發展。黨委工作績效管理評價體系，把黨的工作完全融入企業生產經營活動當中，黨委的績效目標，都對應了企業的發展戰略和工作目標，實現了黨建工作與企業生產經營、改革發展的無縫對接，工作績效達到最大化、最優化，從而引領、推進企業又好又快發展。2007年，集團完成煤炭產量3718萬噸，是2000年的3.2倍;實現銷售收入262億元,是2000年的18倍；實現利潤15億元，是2000年的47.5倍；人均工資達到50140元，是2000年的3.4倍。

六、體會與啟示。推行體系的理論探索和實踐，使我們深深感到，建立體系，推行下去，取得效果，是一件極不容易的事。我們的體會是：

——必須提高認識。我們感到，推行績效管理評價體系是加強抓好國企黨建工作的全新機制和重要途徑，我們所做的工作，就是在夯實黨的執政基礎，就是在引領和促進企業的發展。因此，集團上下，干部職工，必須形成這樣的共識：黨委推行績效管理評價體系，就是在為企業謀發展，為職工謀利益。

——必須加強領導。我們感到，各級黨組織，特別是黨委主要負責人的決心、領導力，是推行的關鍵。黨的工作，越是上級部門，越重要。特別是國企黨的工作，上面不抓，下面就散。沒有強有力的領導，工作就推不開。

——必須持之以恒。建立新機制，推行新工作，不會一帆風順，會遇到這樣那樣的困難和挑戰。我們潞安集團黨委從98年開展“六好黨支部”創建第一個主題活動，到形成績效管理評價體系，堅持了9年多時間。在困難和挑戰面前，敢于堅持，善于堅持，我們才取得了今天的推行效果。

——必須循序漸進。績效管理評價體系，是我們潞安集團黨委長期積累的結果，通過每年開展一個主題活動，建立一種長效工作機制，最終形成一個完全閉合的體系。建立體系、推行體系，欲速則不達，需要循序漸進。

——必須與時俱進。我們的績效管理評價體系，最終目的，是促進企業的發展。但是影響企業發展因素非常多，新情況、新問題 層出不窮，所以，績效管理評價體系方案，需要與時俱進，不斷研究新情況，注入新內容。

我們推行黨委工作績效管理評價體系，根本目的是探索現代企業制度下黨建工作的新路子，使黨建工作更具績效，從而為建設既強又大新潞安、為企業的又好又快發展提供堅強的政治保證。黨委工作績效管理評價體系對于我們來說，還需要不斷改進、豐富和完善。我們也誠懇希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見。

第三篇：常村煤礦2011年上半年黨建工作績效管理評價方案（最終版）

常村煤礦2011年上半年黨建工作績效管理自評方案

根據集團公司黨建工作績效管理辦公室的要求，結合我礦推行黨建工作績效管理的實際情況，經我礦黨建工作績效管理評價委員會研究決定，要對2011年上半年我礦推行黨建工作績效管理的情況進行自評，方案如下：

一、組織領導

本次自評的領導組由黨建工作績效管理評價委員會總負責，對自評工作加以總體策劃和指導；黨建工作績效管理評價辦公室負責各項工作的組織協調以及具體業務的指導等。

二、評價方式

本次自評要和干部考核工作緊密結合，分三個層面進行，即支部層面、部門層面和黨委層面。

支部層面：

1、對照支部計劃書和支部評價細則，結合前半年工作完成情況，按照黨建工作績效管理的內容要求進行自我分析，撰寫自評報告。

2、自評報告撰寫完成后，由支部召開專題會議，組織干部、黨員以及職工群眾參加，副職以上干部在會上要進行個人述職，特別是支部書記和行政正職要進行半年工作自評；在聽完自評工作匯報后，普通黨員和職工群眾要對支部工作進行滿意度測評，同時對干部進行半年工作測評。

部門層面：

1、各部門對照部門計劃書，結合前半年的月度任務書、自評表以及前半年工作完成情況，按照黨建工作績效管理的內容要求進行自

我分析，撰寫自評報告。自評報告分兩部分，一部分為在體系中包括的內容，一部分為其他內容。

2、自評報告撰寫完成后，由礦黨委召開專門會議，組織支部書記在聽取各部門自評工作匯報的基礎上，按照《支部對部門的工作績效評價表》的要求，對部門工作進行滿意度測評。

黨委層面：

1、四個實施小組按照抓班子、帶隊伍、創環境、促發展四個版塊，對照黨委計劃書，結合前半年工作完成情況，按照黨建工作績效管理的內容要求進行自我分析，填寫自評表，撰寫自評報告。自評表和自評報告完成后，要及時上報礦黨建工作績效管理辦公室，由辦公室結合四個小組的評價情況撰寫黨委自評分析報告。

2、黨委自評報告完成后，礦黨委要組織召開專門會議，會議由各政工各部門參加。會上各部門要做上半年工作匯報，特別是四個實施小組牽頭部門和四個載體牽頭部門要進行詳細的工作闡述。礦黨委根據匯報情況，結合平時的信息采集情況，對部門進行總體評價，綜合部門的總體評價情況為礦黨委的自評結果，根據自評結果，要重新修訂自評報告，修訂完成后報公司黨建工作績效管理評價辦公室。

三、評價要求

1、各層面自評要堅持公平、公正、實事求是的原則，如實向廣大黨員、干部和職工群眾匯報工作，不得弄虛作假。

2、各層面自評要嚴格保守工作秘密，不得私自傳播存在問題。

黨建工作績效管理評價辦公室

二0一一年七月二日

關于進行黨建工作績效管理2011年上半年工作自評的通知

各實施小組：

根據集團黨委績效管理評價委員會辦公室的要求，要對2011工作進行自我評價。為了將自評工作做實、做好，結合我礦推行黨建工作績效管理的實際情況，要求四個實施小組分別進行自我評價，具體工作要求有以下幾點：

一、對照評價細則，認真采集信息，填寫自評表。

二、撰寫小組自評報告。報告包括幾個方面：一是從自己的工作完成情況，看是屬于哪一級別；二是說明定為這一級的理由（從推行黨建工作績效管理產生的效果，即流程、制度、運行模式等的變化給實際工作帶來的效果以及工作創新看）；三是主要工作完成情況（對每個一級指標分別概括）；四是工作中有哪些應該完成而沒有完成的，說明理由；五是從推行黨建工作績效管理本身（流程、制度、運行模式以及工作創新等）看，工作中有哪些改進；六是如何進一步提升工作績效。

要求該項工作于7月8日前完成。各小組組長是本次自評的第一責任人，工作完成情況納入小組組長所在部門本月工作評價當中。

績效管理評價辦公室（代 章）

二0一一年七月一日

關于進行黨建工作績效管理2011年上半年工作自評的通知

各政工部門：

根據集團黨委績效管理評價委員會辦公室的要求，要對2011工作進行自我評價。為了將自評工作做實、做好，結合我礦推行黨建工作績效管理的實際情況，要求各部門分別進行自我評價，具體工作要求如下：

對照計劃書，結合上半年工作完成情況，認真分析總結，撰寫部門半年自評報告。報告包括幾個方面：一是從自己的工作完成情況，看是屬于哪一級別；二是說明定為這一級的理由（從推行黨建工作績效管理產生的效果，即流程、制度、運行模式等的變化給實際工作帶來的效果以及工作創新看）；三是主要工作完成情況（對照計劃書，對每個指標分別概括），其中一部分為體現所包括的內容，一部分為其他內容；四是工作中有哪些應該完成而沒有完成的，說明理由；五是從推行黨建工作績效管理本身（流程、制度、運行模式以及工作創新等）看，工作中有哪些改進；六是如何進一步提升工作績效。

要求該項工作于7月5日前完成。各部門負責人是本次自評的第一責任人，工作完成情況納入部門本月工作評價當中。

績效管理評價辦公室（代 章）

二0一一年七月一日

關于進行黨建工作績效管理2011年上半年工作自評的通知

各支部：

根據黨建工作績效管理評價體系的工作流程，本月要對2011年上半年工作進行自我評價。為了將自評工作做實、做好，結合我礦推行黨建工作績效管理的實際情況，要求各支部分別進行自我評價，具體工作要求如下：

一、支部組織召開自評專題會議，參加人員包括副隊級以上干部(含副隊級)、普通黨員、職工群眾等。會議內容包括：

1、副隊級以上干部進行述職(要有書面的述職報告)，對照上半年的任務完成情況進行個人自評。

2、進行干部考核，職工群眾對副隊級及以上干部進行評價（由礦人事科人員負責相關工作）。

3、由支部書記作支部半年工作自評，然后由黨員、群眾按組織部下發的統一表格（附后）對支部上半年工作進行評價。要求：各支部做好會議記錄，原始材料整理存檔，以備查閱。

二、對照支部計劃書和評價細則，結合前半年的工作完成情況，認真填寫半年自評表。

三、撰寫支部自評報告。報告包括幾個方面：一是從自己的工作完成情況，看是屬于哪一級別；二是說明定為這一級的理由（從推行黨建工作績效管理產生的效果，即流程、制度、運行模式等的變化給實際工作帶來的效果以及工作創新看）；三是主要工作完成情況（對照評價細則，對每個指標分別概括）；四是工作中有哪些應該完成而沒有完成的，說明理由；五是從推行黨建工作績效管理本身（流程、制度、運行模式以及工作創新等）看，工作中有哪些改進；六是如何進一步提升工作績效。

四、獨立支部按本方案執行。聯合支部參照本方案制定措施，結合工作實際開展，可由所屬本支部的各單位自行自評，最后形成支部的自評。

五、要求該項工作于7月8日前完成，7月8日前各支部要將半年自評表和支部自評報告一并上報到績效評價辦公室。各黨支部書記是本次自評的第一責任人，此項工作完成情況納入支部本月工作績效評價當中。

績效管理評價辦公室（代 章）

二0一一年七月一日

第四篇：黨委工作績效管理評價體系與6S管理對接試點工作的匯報材料

黨委工作績效管理評價體系與6S管理對接

試點工作的匯報材料

（常村煤礦）

黨委工作績效管理評價體系與6S管理對接試點工作，是我礦今年承擔的四個試點項目之一，其目的是為了探索黨委工作績效管理評價體系與企業文化建設中6S管理進行融合對接的方式、方法和途徑。我們按照公司黨委和文化辦等有關部室的部署，從今年三月份開始在兩個6S管理創新點和4個6S管理示范點組織了試點，全部試點工作計劃分三個階段進行，到目前已經完成了方案制定和小范圍試點兩個階段的工作，總體情況達到了預期目的。下一步要進入大范圍分類試點階段，計劃擴展到所有6S管理達標點以上單位和有代表性的其它單位?，F將試點情況作一簡要匯報。

一、試點工作的主要內容

我們進行的黨委工作績效管理評價體與6S管理對接試點工作，主要有三項內容。

一是員工八小時以外社會行為管理與6S管理的對接。通過對接要把員工八小時以外在社區的行為、在單身樓的行為和在其它場合的行為與6S管理相銜接，納入6S管理體系，融為一體，使6S管理的范圍不僅涵蓋員工八小時以內的崗位行為，而且擴 展到八小時以外的社會行為。

二是黨團員組織行為管理與6S管理的對接。通過這種對接，使黨員管理和團員管理與6S管理結合起來，把對黨團員參加組織生活和組織活動的考核與黨團員崗位行為考核、社會行為考核融為一體，形成一個統一的可以量化的考核體系。

三是通過員工社會行為與6S管理的對接和黨團員組織行為管理與6S管理的對接，在6S管理的平臺上，進一步與內部市場化管理為主要內容的企業制度文化進行對接。

二、試點工作的主要措施

黨委工作績效評價體系與6S管理對接的試點，表面上看，它就是幾個考核辦法的對接和融合。實質上，它是在企業進行新文化建塑和黨委推行工作績效管理評價體系的大背景下，員工崗位行為管理體系、員工社會行為管理體系、黨員組織行為管理體系、團員組織行為管理體系、內部市場化管理體系在6S管理平臺上的對接和融合，體現的是企業黨員隊伍建設、團員隊伍建設、職工隊伍建設的工作創新，是企業文化建設的引深、豐富和發展，是落實抓班子、帶隊伍、創環境、促發展工作思路的重要基石。試點涉及面廣，需要協調和解決的問題比較多，工作的難度很大。為了完成公司黨委交給的試點任務，我們高度重視，認真對待，主要采取了五項措施，展開試點工作。

第一、進行組織落實，成立了試點工作領導機構。對試點工作，由書記、礦長掛帥，副書記具體抓，形成了強有力組織體系。業務上，由文化辦牽頭，黨辦、組織部、宣傳部、紀委、社區、保衛科、公寓隊等部門和單位組成了協調性的工作班子，對試點工作進行組織實施。同時，保衛科、社區、公寓隊和六個基層試點單位也分別建立了試點工作組織機構，明確專人具體負責試點工作，將試點工作的責任落實到了人頭。

第二、進行方案落實，逐級制定實施方案。礦黨委制定了試點的總體方案，保衛科、社區、公寓隊分別制定了專項試點方案，6個基層試點單位各自制定本單位的試點方案。之所以要層層制定方案，就是要使方案盡可能地適應每一個層次和每一個單位的工作實際，在試點工作過程中具有可操作性。方案在實施過程中，根據試點中暴露出來的問題，又進行了三次系統性的調整和修改。

第三、進行制度落實，建立健全考核標準和考核細則。其中主要有九項內容：一是礦黨委制定了文明建設獎懲條例；二是組織部制定了統一的黨員組織行為考核標準；三是礦團委統一制定了團員組織行為考核標準；四是保衛科制定了員工礦區社會行為獎懲細則；五是社區制定了居民社會行為獎懲細則；六是公寓隊制定了單身住宿員工社會行為獎懲細則；七是制定了黨員考核辦法；八是制定了團員考核辦法；九是制定了基層隊組（支部）員工社會行為獎懲兌現講評辦法。以上九項制度的建立和完善，為試點工作初步構建起了制度體系。

第四、進行工作落實，定期檢查、指導，及時解決試點過程 中遇到的問題。為了保證試點的順利進行，我們重點抓了三個方面的工作。一是抓了試點工作開始之前的培訓和動員。對參與試點的部門和單位的黨政負責人和有關工作人員進行業務培訓，系統講解試點的目的、意義、方法、流程和工作標準，使所有試點人員在進入試點工作之前就能對試點工作有一個全面的了解和深刻的認識。二是抓了試點單位黨員、團員、員工的動員和思想工作，使這些參與試點的人員明確試點的目的、意義，明確試點方案和制度中新制定的考核標準、考核細則和考核辦法，讓員工們事先知道社區、單身樓和礦區社會行為的細則；知道自己該干什么，不該干什么，能干什么，不能干什么，從而增強其參與試點的自覺性。同時，我們又召開黨員大會，宣布新的黨員考核辦法和考核標準；召開團員大會，宣布新的團員考核辦法和考核標準，取得黨團員對試點工作的理解和支持，為發揮黨團員在試點工作的帶頭作用，作了思想上的準備。三是抓了檢查指導工作。礦試點工作領導組成員每兩周到試點單位和部門檢查一次，業務部門每周到試點單位檢查一次。通過檢查，及時發現問題，及時糾正試點工作中出現的偏差，協調試點工作的節奏和進度。

第五、進行管理責任落實，構建黨員、團員、員工行為管理體系。一是構建員工行為管理體系。員工行為管理在推行6S管理以后，其八小時以內的崗位行為管理系統已經建立了起來，這一次試點主要解決的是八小時以外的社會行為管理問題和將二者合為一體，形成完整的行為管理體系的問題。對員工的社會行 為，有很多內容，我們重點管理其在社區、單身公寓的行為和礦規礦紀的行為，并將管理責任分別落實到社區、公寓隊和保衛科，以及三個單位有關工作人員的崗位，成為社區工作人員、公寓樓管理服務人員和保衛科巡邏保衛人員上崗的工作任務，只要發現這些問題，這些工作人員能夠勸解解決的，當場勸解解決；當場勸解解決不了的，逐級上報到礦文明辦和文化辦，由文化辦將違規社會行為反饋到行為人所在單位，由所在單位根據6S管理細則做出處理，并在崗前儀式上實行講評。同樣，發現見義勇為的好人好事，也要按同樣的程序進行處理。二是構建新的黨員行為管理體系。黨員的行為管理在過去有一定基礎，但不完善，考核標準在不同的單位千差萬別，寬嚴程度不一。在這次試點中，我們將對黨員的考核標準進行統一，黨員的行為統一歸并為組織行為、崗位行為和社會行為，實行百分制考核，組織行為占30％，崗位行為和社會行為占70％，考核結果作為評先選優和對黨員進行評價的依據。三是構建團員行為管理體系。團員的行為管理基礎比較薄弱，有的單位連團費都不好收，有的團員幾乎忘記了自己的團員身份。在試點中，我們比照黨員行為管理考核的方法，建立起了團員行為管理體系，使團員行為管理走上了制度化、規范化的軌道。四是構建監督機制，防止行為管理工作流于形式。明確礦文明辦負責社會行為管理的監督，組織部負責黨員行為管理的監督，團委負責團員行為管理的監督，文化辦負責總體協調和反饋信息落實處理情況的監督。五是建立了違規社會行為追查 機制，就是在社區、公寓隊、保衛科分別建立各自職責范圍內的違規社會行為追查制度。當發現違規社會行為，不能確定違規行為主體時，就要啟動追查機制，通過追查程序來證實行為主體，完善管理制度。

三、試點工作的啟示

黨委工作績效管理評價體系與6S管理對接，經過兩個多月的試點實踐，有很多體會和收獲。我們認為主要可以得出以下幾點啟示。

第一，黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，意味著黨員管理的機制創新，可以使黨員管理從此真正步入制度化、規范化、科學化的境界。黨員管理是黨員隊伍建設的主要內容。黨員管理、黨員教育的工作狀況決定著黨員隊伍的建設水平。通過對接，黨員行為管理的內容實現了清晰化，考核評價的指標實現了量化，管理覆蓋的范圍進一步擴大，有利于推動黨員隊伍素質的提高和黨員先鋒模范作用的發揮。

第二，黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，有利于推動團的基層組織建設。團員的管理和教育，是團的基層組織建設的重要內容，是檢驗基層團組織建設好壞的重要標準。通過對接，把團員的管理直接推上了一個制度化、規范化的平臺，可以解決以往團的基層組織建設中很多難以解決的問題，比如團員流失問題，團員不參加組織活動問題，團員作用發揮不好問題。

第三，黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，將員 工的管理從八小時以內拓展到八小時以外，將單純的崗位行為管理擴展為全員全方位的員工行為管理，使員工的崗位行為管理與社會行為管理融為一體，形成互相促進的良性互動局面。

第四，黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，促進了社區建設。過去，一些違反《潞安人道德一百條》，違反社區管理規定的行為，是社區管理的難點，其中有些人屢勸不改，是社區管理人員長期以來非常頭疼的一個問題。實行對接以后，遇到這些問題對于不聽勸告的，反饋到居民所在單位，由居民所在單位進行處理，并且要在崗前儀式上進行講評。這一下子使問題有了轉機，原來在社區經常出現的亂倒垃圾，裝修擾鄰，不服管理等違規人員在處理以前，主動到社區找工作人員承認錯誤，表示以后要配合社區人員的工作。

第五，黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，為搞好單身公寓的管理創造了條件。我礦單身公寓由公寓隊負責管理，近年來由于新工人增加比較多，管理人員嚴重不足，既負責管理又負責服務，而且都是女同志，零點、四點樓層還沒有管理人員，因此樓內亂竄宿舍、留宿外人、喝酒吵鬧等違規不文明現象經常出現。在實行對接以前，一次突擊檢查就能發現二三十起，實行對接以后，對查出來的問題，既要反饋到隊里進行處罰講評，又要在單身樓進行通報，還要在電視上進行亮相，使問題大幅度下降，一次檢查發現的問題一般就是個三五條，實行對接的一個多月以來，單身公寓的管理秩序發生了明顯變化。第六，黨委工作績效管理評價體系與6S的對接，推動了精神文明建設。在對接過程中，社區、公寓隊和保衛科管理和反饋的行為，主要是兩個方面：一方面是在社區、公寓樓、礦區違反法律法規、潞安人道德規范、礦精神文明獎懲條例、礦規礦紀和有關精神文明管理細則的行為；另一方面是在社區、公寓樓和礦區表現出來的好人好事，這些行為基本上都是精神文明建設要重點解決的問題。通過對接，這些違規行為得到了有效控制，好人好事受到了應有的表揚獎勵，打擊了歪風邪氣，弘揚了社會正義，樹立了好的礦區風氣，得到了廣大干部員工和家屬的認可和好評。

第七，黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，拓展了6S的管理空間和管理功能，在6S管理崗位行為取得成功的基礎上，發揮了管理員工社會行為的功能和管理黨團員組織行為的功能，并且與內部市場化管理相銜接，形成了完整統一的管理體系，使黨委工作績效管理體系的各項工作和抓班子、帶隊伍、創環境、促發展的思路在我礦基層科隊得到了落實。

四、下一步的工作計劃

黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，我們基本上完成了三個階段的工作。今后一段時間，我們計劃重點進行三方面的工作，以進一步圓滿完成公司黨委交給我們的試點任務。

第一方面的工作，是開展預定的第三個階段的試點工作，在6S管理達標點以上單位進行大范圍的分類試點。通過大范圍分 類試點，發現更多的問題，進一步完善方案，取得更加具有普遍性的經驗。

第二方面的工作，是按照黨委工作績效管理評價體系的要求，健全干部管理制度，完善干部考核機制，最終形成完備的黨員、團員、干部、員工管理考評體系。

第三方面的工作，是積極探索非6S管理單位的黨員、團員、干部、員工行為管理的方式方法和實踐途徑，構建全礦性黨員、團員、干部、員工的行為管理體系，為黨委工作績效管理評價體系和潞安新文化建塑各項工作在常村煤礦的貫徹落實進行全面系統的準備。

當然，我們更要把兄弟單位在落實公司黨委工作績效管理評價體系和評價體系與6S管理對接方面的好思路、好做法、好經驗帶回來，認真學習，取長補短，把我礦的工作進一步做好，向公司黨委和有關部室交一份合格的答卷。

第五篇：2011上半年黨委工作績效管理評價體系自我評價報告

黨委工作績效管理評價體系2011年上半年

自我評價報告

一、總體意見

2011年上半年，社區工委在礦黨政和集團社區的正確領導下，在礦有關部門的大力協助和配合下，以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，按照集團黨委的安排部署，整體推進“五位一體”黨建工作新布局，全面優化“一機制四載體”黨建工作新模式，彰顯黨建工作優勢，提升黨建科學化水平，為全面打造“品牌漳村、實力漳村、魅力漳村”，狠抓了“六型”小區品牌創建工作的落實，以創建“學習型社區”為目標，以“圖書銀行”為載體，在廣大居民中開展了“讀好書、好讀書”活動。深入開展員工崗位技術比武、盤活居民活動室、優化資源配置與整合提升居民技能培訓為突破口，強力推進了學習型社區的建設步伐，積極有效地開展各項工作。根據礦黨委績效評價辦公室文件精神，總體評價為優秀。

二、定級理由

1、加強和完善社區組織建設，按時召開社區成員代表大會。我們嚴格按照集團黨建管理新模式的要求,詳細制定2011年計劃書,并積極和礦領導協商，取得礦黨政的支持，以礦黨發字（2011）22號，漳辦字（2011）94號聯合下文，發至全礦個黨支部、各單位、各部門。落實了社區工委、居委、協委和成員代表大會“三委一會”的工作職責，建立健全了各項管理制度。堅持以科學發展觀為指導，對各項工作進行了認真的梳理，建立健全了《社區成員代表大會制度》、《社區居民聽證會制度》、《社區群眾來訪接待制度》、《社區衛生區責任認購制》、《小區服務承諾制度》等69項工作制度和管理辦法，填補了25項管理制度上的空白，使社區工作達到了行有所依，評有所據，社區工作走上了程序化、規范化和制度化的管理軌道，有力地推進了和諧社區建設的歩伐。成員代表大會于2010年12月15日按時召開。

2、扎實推進社區“4523”工作模式，保證“八項功能”落實到位。我們充分運用“黨建工作績效管理評價體系”和認真落實社區“4523”工作模式，抽調精兵強將，成立了社區“八項功能”辦公室，負責對八項功能的計劃下達、檢查落實、考核評價，今年2月份起已正常運作，有效地促進了“八項功能”的落實。今年以來，社區將小區八大功能建設考核進行了改制，每月定期召開考評匯報會，集中對各小區八項功能工作情況進行考評，資料、日常工作、亮點工作、特色小區建設、信息采集、現場匯報各占一定比例，使考核更加全面，增加了考核的透明度，同時把八大功能考評與小區支部考核結合起來。

3、每召開兩次以上社區專題會議。

社區建設工作受到礦黨政的高度重視，在2011年職代會、黨委工作會議中，都把社區建設和安全社區建設作為重要部分，在報告中占有一定篇幅。

4、建立一體化服務中心，積極開展社區志愿者活動。我們在高標準抓生活服務功能上，堅持以人為本，著眼于居民多層次、多樣化的物質文化需求，特別是對居民最關心、最直接、最需要、通過努力又可以解決的問題及時提供服務，為社區居民排憂解難。

①、經過精心地籌備，春節前夕，將滿載著礦領導關愛的“十個一”禮物送到2679戶居民家中，贏得了居民的一致好評。

②、把關愛送到殘疾人身邊，先后兩次為20名殘疾人發放輔助性殘疾器具；對各小區退休傷殘職工進行摸底登記。

③、1—6月份，社區組織職工、志愿者深入包保隊組、井口開展安全幫教，送去新春問候和安全囑語，使職工安心下井，促進了安全生產；開展了義務量血壓、血糖活動，組織干部、職工清理積雪，為職工、居民創造良好的出行環境；為殘疾人崔新萍辦理了郊區“陽光家園計劃殘疾人托養服務（家庭）資助申請”手續；對0—6歲聾啞兒童進行摸底、登記，并上報故辦殘聯。

④、堅持“社區發展要問計于民”的工作方式，從4月2日開始，在各小區開展了社區建設滿意度和居民服務問卷調查，并進行了匯總，促進了社區工作、服務質量。

⑤、為31戶居民辦理了低保。

⑥、開展“雨季三防”安全隱患排查，并將查出的隱患上報“雨季三防”辦公室、社區調度、后勤中心。清理衛生死角45處，疏通下水道6處，整治下水排水9處。

⑦、每周一次為居民分發礦報，現已發放礦報11期、共計29469份；為居民義務送信件732人次。

⑧、為居民出具各類證明160余份。

⑨、組織社區志愿者、黨員愛心服務隊、巾幗志愿者到一、二線職工家中開展安全幫教，到弱勢群體和空巢老人家中開展幫扶活動，如收拾房間、義務理發、量血壓、心理慰藉等。

漳村社區為持續促進安全，在全社區范圍內開展了志愿者服務倡導活動，現共注冊志愿者1031人，占到了社區常住人口的11.23%。并根據性質成立了青年志愿者隊伍、女工志愿者隊伍、文明勸導員、社區志愿者隊伍、學生雛鷹文明監督崗等志愿者隊伍，擴大了社區自治、安全巡查范圍，實現了安全責任全落實，安全巡查無縫隙。

5、健全安全社區建設的管理和考評制度。

上半年，安全社區推廣促進委員會，首先是推委會與各專項組簽定了《安全社區目標管理責任書》，使安全社區建設納入了目標管理之中，同時加強了各專項組職責與任務的落實，夯實了安全社區建設的基礎。其次是安全社區辦公室加大了對八大專業組的考核，創新了考核辦法，每月組織人員對各專業組的工作情況進行全面考評，對安全社區工作中存在的問題分大、中、小，實施了紅色單通報考核、黃色單通報警告、白色單及時整改，在執行過程中，我們強調“三重一輕”，即：

重積累：加強平時的點點滴滴信息采集；

重成果：通過考核查找問題并糾正，通過問題整改讓員工看到進步，增強前進的動力； 重時效：及時考核，及時糾正，使問題不積累、不拖延； 輕形式：不走形式，獎罰結合，使被考核者了解自己的優缺點、奮起上進。

第三是社區居委、工委與各小區區長、書記；小區區長、書記與小區樓院長、巡邏隊層層簽定了《安全管理目標責任書》。實現了安全層次管理和全面管理。

6、制定實施安全健康促進計劃，推進各種形式的安全教育。在安全社區建設工作中，各專業組開展了全方位、多角度的安全知識教育，包括安全預防技能、安全識別技能、安全自救互救技能、應急逃生技能等，社區利用多種渠道，采取多種形式不間斷組織居民和部門開展應急技能知識的普及。采取宣傳與技能培訓相結合的方法，使社區居民掌握了緊急疏散、自救互救、醫療救護等逃生知識和識別危險的技能。上半年，各專業組共開展推廣促進活動45起，安全知識宣傳33次，技能培訓12次，培訓內容8項，發放宣傳資料20000余份，受益人群6000余人；在各小區建立了每月安全信息征集機制。

7、突出傷害預防工作，各項干預措施有效落實。

上半年安全社區建設把傷害監測網絡作用發揮作為一項重點督促工作，上半年共發生各類意外傷害41起傷41人。通過對傷害類型的分析，總結得出：壓砸傷居第一位，共計20起20人，跌倒傷居第二位，共計14起14人；切割傷居第三位，共計7起7人。在今后的推進工作中，下半年我們將把傷害預防的重點放在此三項預防項目上。

8、嚴格執行危險源辨識評價制度、建立完善各級應急預案。各專業組開展了危險源調查，共查危險源45處，并對所有危險源進行危險級別分析，制定對應控制措施。在安全隱患排查工作中，專業組隱患自查與礦職能科室每月兩次的隱患聯查工作相結合，將煤礦生產“三走到、三必到、三查到” 應用到地面安全隱患排查工作中，1—6月份，安全社區推廣促進委員會實施每月兩次地面安全隱患聯查，共聯查12次，發現隱患289條，整改276條，正在整改13條。各專業組實施每月一次隱患自查，累計自查42次，發現問題68條，整改57條，上報11條。整改率達到了95%以上。

在應急預案的普及和有效啟動方面，我們先后開展了五次應急演練，分別是：

①、小區火災逃生應急演練； ②、公共場所緊急逃生應急演練； ③、礦區雨季三防應急演練； ④、“地面打面積停電”應急演練； ⑤、幼兒園“防震疏散”應急演練。

安全社區辦公室還與保衛科消防組共同配合，開展了一次家庭隱患自查活動，發動居民開展了一次家庭逃生路線繪制，使居民家庭成員在自己動手、動腦的過程中，實施了一次應急知識的宣傳和普及。我們還專門在小區醒目的地方懸掛了小區突發事件報告流程，并在春節前制作成精美賀卡，為居民送上祝福的同時，送去安全厚禮。

三、得分及定性評價

社區建設在“創環境”板塊中有4項，4項自評為“一般性”共30分。由于第二項“八項功能”中經濟功能不到位，扣1分。自評總得分29分。

安全社區建設在“創環境”板塊中有4項，4項自評為“一般性”共25分，由于第三項項目管理不到位，扣1分。自評總得分24分。

四、存在的問題與不足

1、在為民服務項目上，雖然服務項目有所增加，但是服務內容、服務載體還需進一步拓寬。

2、在醫療衛生功能上，我們積極和郊區民政局協商，確定了漳村醫院為低保定點醫院，解決了低保人員就醫難的問題。但是城鎮醫保定點醫院需漳村醫院和郊區人事局、衛生局聯系辦理，社區3—5月連續三次督促醫院完成這項任務，到目前還沒有解決。

3、經濟功能仍然是社區八項功能中最薄弱的一項，婚慶服務項目調研已完成，但還沒有運作起來。

4、對安全社區認識不夠。安全社區是涉及全礦多部門合作的一項重點工作，安全社區辦公室是代表安全社區推廣促進委員會開展各項工作，并不是單純社區的工作。所以要提高認識，端正態度。

5、各專項組聯絡員均為兼職人員，且由于人員更換，部分工作人員存在職責不清、業務不熟悉等問題。

五、整改措施：

1、全面開通“一站式”為民服務平臺，使居民得到更加滿意的服務。

2、積極和礦醫院協調，盡早把我礦醫院作為城鎮醫保定點醫院。

3、成立經營辦公室，拓展經濟功能，為居民提供物有所值的服務。

4、提高對安全社區的認識，加強對各專項組的指導、考核。

5、對各專項組的聯絡員加強教育培訓，并組織考試，提高聯絡員的業務素質。

社區工委 2011年7月2日