第一篇：物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

篇一：物流公司 創(chuàng)業(yè)計劃書(完整1)某物流公司創(chuàng)業(yè)計劃 書

1、項目背景、優(yōu)勢和目標 1.1 項目背景

1.1.1國際及我國物流特點

“物流”自第二次世界大戰(zhàn)興起以來已發(fā)展了半個多世紀。進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快和現(xiàn)代科技的進步推動了現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，促進了現(xiàn)代物流理論和實際的發(fā)展和完善。世界經(jīng)濟一體化打破了國界，生產(chǎn)專業(yè)化打破了廠界，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得信息可以及時傳遞。各國經(jīng)濟在生產(chǎn)、流通、分配、消費各領(lǐng)域呈現(xiàn)一體化的趨勢：國際大市場快速形成；生產(chǎn)要素全球化（包括金融、科技和勞動力全球化等）；經(jīng)濟活動規(guī)則全球化。基于此，一位德國專家說：“未來世界只有三種人：生產(chǎn)者、消費者和物流者”。1.2項目優(yōu)勢 1.2.1地域優(yōu)勢 1.2.2交通優(yōu)勢

河南省位于中國中東部，連南貫北、承東啟西，是中國內(nèi)陸交通運輸?shù)闹匾獦屑~。

全省鐵路通車里程3428公里，京廣、隴海、京九等鐵路干線縱橫交錯，新開通的從中國江蘇連云港至荷蘭鹿特丹港的亞歐大陸橋橫穿全省。省會鄭州位于京廣、隴海兩大鐵路干線的交匯處，是亞歐大陸橋東端最大的客貨轉(zhuǎn)運站。全省高速公路通車里程達到3439公里，目前位列全國第一。擁有貫穿南北的京珠、二廣、哈深高速公路，承接東西的滬陜、連霍高速公路，以及境內(nèi)的許平南、鄭汴高速公路。對外聯(lián)系及其方便，可以說朝發(fā)夕至，四通八達。公路四通八達，通車里程達5.5萬公里，實現(xiàn)了村村通公路。鄭州北站是亞洲最大的貨運編組站，中轉(zhuǎn)吞吐能力和作業(yè)手段已達到世界一流水平，通過鐵路出口的商品可以在鄭州直接聯(lián)檢封關(guān)。優(yōu)越的鐵路、公路運輸條件更加有利于我公司物流配送服務(wù)的開展。鄭州東站是全國最大的集裝箱中轉(zhuǎn)站之一，五條國際集裝箱運輸線路從鄭州直通上海、九龍、連云港、天津、青島港口。便于我公司與沿海及海外地區(qū)的聯(lián)絡(luò)、交流。1.2.3服務(wù)對象優(yōu)勢

截至2006年，河南省共有工業(yè)企業(yè)單位(鄉(xiāng)以上獨立核算工業(yè)企業(yè))68.95萬個。其中國有企業(yè)3998個。河南省的工業(yè)主要包括煤炭、石油、機械、電力、化工、食品、煙草、紡織、建材、醫(yī)藥等行業(yè)，其中相當一部分的零售企業(yè)，這些企業(yè)的存在又為物流配送服務(wù)提供了一個廣闊的空間。同時，河南工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)快速增長的良好勢頭又有助于推動物流活動的發(fā)展。加之廣大中部地區(qū)的企業(yè)，使本地區(qū)擁有的物流服務(wù)對象較其他地區(qū)有很大優(yōu)勢。

一、概要：

1.1公司商業(yè)運作模式----2 1.2公司商業(yè)運作規(guī)則----2

二、公司描述

2.1公司的名稱----------2 2.2公司的宗旨及企業(yè)文化2 2.3公司成立與目標------3 2.4公司現(xiàn)狀------------3 2.5公司的發(fā)展規(guī)劃------3 2.6發(fā)展戰(zhàn)略------------4 2.7企業(yè)精神------------4 三、公司的組織與人力資源管理 3.1公司的組織結(jié)構(gòu)------5 3.2人力資源配置--------6 3.3人力資源管理機制----8

四、公司的產(chǎn)品及服務(wù)

4.1產(chǎn)品/服務(wù)-----------9 4.2產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢-------11 4.3相對價值增值--------11

五、市場分析

5.1市場研究表明--------11 5.2市場前景------------12 5.3目標市場------------12 5.4目標消費群----------13 5.5銷售戰(zhàn)略------------14 5.6銷售優(yōu)勢------------14

六、競爭風險分析

6.1市場競爭分析--------15 6.2競爭對象描述--------16 6.3市場進入障礙及解決方案-----------------------------17 6.4公司面臨的困難及其解決方案-------------------------18

七、營銷策略 7.1營銷策略------------19 7.2營銷工具---21

八、財務(wù)分析

8.1公司基本設(shè)施投資預(yù)算及其作用-----------------------22 8.2財務(wù)計劃簡述--------23 8.3公司資金來源--------23 8.4公司的效益預(yù)測------24

九、附錄

9.1市場評估------------25 9.2團隊人員簡歷--------2

5一、概要： 1.1公司經(jīng)營模式：

我們公司是在傳統(tǒng)的零售商銷售模式上進行創(chuàng)新，把采購進貨----物流運輸----倉儲----物流配送----零售商----（商品配送）----顧客 的銷售模式中前五個結(jié)構(gòu)整合成一個多功能物流配送服務(wù)中心，借助電 子商務(wù)平臺，采用網(wǎng)上虛擬超市銷售方式，進行商品銷售活動，縮短了 商品的周轉(zhuǎn)時間，特別是沒有了零售商店面，不僅為我們公司節(jié)省大量 的投資資金、管理運作資金，而且降低商品的總成本價格。這樣顧客如

果想購買到高品質(zhì)、高質(zhì)量、低價格的商品，不必再跑到擁擠的商業(yè)街，一家又一家地挑選自己所需的商品，而只要坐在家里，通過互聯(lián)網(wǎng)登陸

我們的網(wǎng)上虛擬超市進行購買，然后由我們的物流配送中心直接進行門

到門的jit（及時化）商品配送服務(wù)，不僅為顧客節(jié)省時間，提供便利，而且我們公司對售出的商品提供最優(yōu)質(zhì)的售后跟蹤服務(wù)，以解決客戶的 后顧之憂。

1.2公司經(jīng)營規(guī)劃：

我們公司在建設(shè)的初級階段把物流配送中心建設(shè)在相對比較發(fā)達的 城市郊區(qū)（如北京、上海、廣州等），經(jīng)營范圍的就是以我們的物流配

送中心為基點，建立一個圓形的覆蓋面，直接面向該區(qū)域進行產(chǎn)品銷售，經(jīng)營的產(chǎn)品主要是生活日用品（家用電器、it產(chǎn)品、食品、服裝等），以少品種、大批量為主，服務(wù)對象也主要是該區(qū)域可以進行網(wǎng)上購物的

消費群，然后不斷向各大中小型城市發(fā)展，并把經(jīng)營的商品向多品種、大批量及多品種、小批量方向發(fā)展，同時可以向其它生產(chǎn)企業(yè)提供全方 位的第三方物流服務(wù)（包括商品的采購、配送等）。

二、公司描述 2.1公司的名稱

物流超市股份有限公司 2.2公司的宗旨及企業(yè)文化 1）以公司為中心：

以觀念創(chuàng)新為先導，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以組織創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著公司從無到有、從 小到大、從大到強，從中國走向世界，樹立自己的企業(yè)文化。2）以顧客為中心：

“以客戶為中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”為服務(wù)目 標，以“即時，快捷”為配送指標，以“伙伴式雙贏”為準則的物流 銷售服務(wù)模式，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓顧客來得舒心，去得 放心，逐漸形成自己的企業(yè)文化。2.3公司成立與目標：

物流超市股份制有限公司是在太原科技大學校領(lǐng)導的大力支

持下，由太原科技大學001工作室創(chuàng)辦。面對日漸火爆的消費品類 市場，我們的目標是用四年的時間使我們公司在國內(nèi)獲得消費者的 信賴，力爭在消費品市場中站穩(wěn)腳跟，并且在香港上市。用三年的 時間使我們公司成為國內(nèi)消費品市場的排頭兵，然后打入國際市 場。通過我們的共同努力，實現(xiàn)客戶資源與渠道資源的積累，建立 起強大的多元化增值銷售體系，實現(xiàn)公司的可持續(xù)盈利。

通過不斷的發(fā)展來擴大公司的銷售規(guī)模及在消費品市場的影

響力，并學習利用國外的先進管理理念，提升公司的綜合市場競爭 力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立完善的利益機制，以良好的效益 回報股東，以公司的健康發(fā)展保障員工的和股東的切身利益。2.4公司現(xiàn)狀：

組織方面：公司目前正處于籌備策劃階段，尚無外來投資。公司的所 有權(quán)歸太原科技大學001工作室集體擁有。今后公司將采 用融資的手段進行集資，以股份制有限公司的組織形式進 行經(jīng)營。

銷售方面：公司還沒有進行產(chǎn)品的銷售，不過經(jīng)過我們的市場調(diào)查研 究分析，有近70%的顧客對我們銷售的高品質(zhì)、高質(zhì)量、低價位、售后服務(wù)好的商品感興趣，特別是門到門的及時 化配送服務(wù)，并愿意購買我們的商品。2.5公司的發(fā)展規(guī)劃：

第一階段：成立物流超市股份制有限公司，建立物流配送中心、辦公 基地，完成相關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試，同時建立自己的網(wǎng)上 銷售平臺，初步建立自己的市場營銷體系。預(yù)計花費一年 的時間。

第二階段：使我們公司獲得消費者信賴，提升公司的知名度，進而打 開市場營銷渠道，使公司進入盈利階段。預(yù)計花費一年時 間。

第三階段：利用好的市場營銷手段廣泛的開拓市場，實現(xiàn)公司的商品 銷售額突破10億元，使我們的市場占有率達到10%左右（針對北京地區(qū)），還請所有的貸款。并是公司成功上市，預(yù)計花費兩年時間。

第四階段：繼續(xù)擴大公司的市場占有利，實現(xiàn)年銷售額達到30億元，并在其他的大城市開始建設(shè)自己的子公司，加大全國日用 消費品市場的占有率，在國內(nèi)獲得較高的知名度，進而打 入國際市場。2.6發(fā)展戰(zhàn)略：

我們要堅持“以人為本，以誠取信”的經(jīng)營管理理念。

我們的商品一定要滿足“三高一低”的原則，即高質(zhì)量、高性能、高 服務(wù)、低價位。

我們的消費商品的發(fā)展規(guī)律要滿足多樣化、個性化的原則。

我們要具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、以及團隊協(xié)作精神。2.7企業(yè)精神：

物流超市股份有限公司的每位員工都要具備以下六項基本素質(zhì)： 第一：具有創(chuàng)新精神和開拓進取的決心。

第二：具有強烈的競爭意識。

第三：具有良好的職業(yè)道德。

第四：樹立風險意識；

第五：對待問題要有長遠的眼光及獨到的見解。

作為公司的高層除了具有以上六項基本素質(zhì)外，還應(yīng)具備以素質(zhì)： 第一：具有高超的領(lǐng)導藝術(shù)。

第二：具有足夠的政治遠見。

第三：具有戰(zhàn)略的思維及經(jīng)濟頭腦。篇三：物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書 物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一、創(chuàng)業(yè)背景

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場日趨完善，商品日漸豐富，不論是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時代，信息發(fā)達，各地的市場的競爭就是時間的競爭，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。

二、公司的創(chuàng)立

xx物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市---新沂，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。公司采取有限責任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有。

三、公司的發(fā)展規(guī)劃

第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計，信息平臺的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

四、公司的組成及管理

公司創(chuàng)建人員為本院的四名學生，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財會專業(yè)。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問，原新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問。

公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，來組建最初的公司。

我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。

五、公司的服務(wù)理念

我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準時的物流服務(wù)。

我們的目標是將公司建設(shè)成為，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介，運輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。

第二篇：物流創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

曹軒

2014年3月6日

一、項目描述

1、市場背景

今天的中國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場日趨完善，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時代，信息發(fā)達，各地的市場的競爭就是時間的競爭，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。整個湖南省的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。我們將目標選定在一個具有開發(fā)潛力市場——湖南地區(qū)，選擇一個具有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—岳陽，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們自己的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場。

2、公司介紹

名稱：信息物流有限責任公司

服務(wù)宗旨：更便捷，更安全，更準時的物流服務(wù)。

第 1頁

公司將是該地區(qū)的一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟建設(shè)提供可靠的保障以及有力的支持。公司將在一到三年內(nèi)對湖南地區(qū)性的物力資源進行整合，形成以湖南省內(nèi)各市（長沙、株洲、湘潭、衡陽、郴州、永州、懷化、常德、益陽、張家界等）交界處的服務(wù)一流、設(shè)備完備、技術(shù)先進、管理到位的地區(qū)性的物流公司。

二、公司經(jīng)營與管理

1、經(jīng)營范圍:以湖南省各地區(qū)為主要經(jīng)營地區(qū)。

2、核心服務(wù):通過免費客服電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等快捷方式進行一站式、直

銷式的第三方物流服務(wù)。主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。

3、服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。

4、經(jīng)營理念：以誠為本、以信為譽的原則，業(yè)務(wù)處理快速、送貨及時、到達準確、服務(wù)熱情，從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃和經(jīng)營物流，滿足客戶及市場的需要，引導市場潮流，用電子信息業(yè)去改造物流業(yè)。

5、經(jīng)營模式：物流的成本已經(jīng)不再是客戶選擇物流服務(wù)的唯一標準，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量。

短期目標

第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計，信息平臺的建設(shè)，在岳陽地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

中期目標

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在湖南省地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長期目標

長期計劃，將公司發(fā)展為湖南地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

四、財務(wù)計劃

（一）融資計劃

項目所需資金可分為兩個部分：項目初期的啟動資金和后期的擴展資金。

1、項目初期的啟動資金

進行融資分三種方式：合伙人入股、租賃融資、銀行貸款

1)合伙人入股

由項目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權(quán)利和義務(wù)。這是最簡便的籌資方式，同時因企業(yè)最初的經(jīng)營者由項目創(chuàng)立人構(gòu)成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營者的責任感和事業(yè)心。

2)租賃融資

公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取，每年支付一定的租金。由于企業(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，可以通過租賃的方式能夠降低公司的成本。

3)銀行貸款

通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金。

2、項目中期的擴展資金：

1）通過四年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績公司進行上市，通過股票進行二次融資，為公司的規(guī)模擴張?zhí)峁┍Ｕ稀?/p>

2）通過四年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績吸引國際基金的投資。

五、風險控制

（一）財務(wù)風險

1、資金的不足

解決措施：加強對財務(wù)的管理，加強與合作伙伴的合作關(guān)系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時吸引更多的會員和投資者的加入。

2、盈利的不足

解決措施：建立風險儲蓄金，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉(zhuǎn)變策略，在營銷方面，服務(wù)方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎(chǔ)上爭取爭取的顧客，增加更多的選擇方案，爭取更多的市場。

（二）市場風險

1、顧客數(shù)量的不足，顧客流失

解決措施：加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量；穩(wěn)定、增加核心顧客數(shù)量，并且推出相應(yīng)的優(yōu)惠措施。

2、宣傳效果不明顯

解決措施：做好前期市場調(diào)研，整合營銷傳播，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢將宣傳的力度擴大。

（三）管理風險

1、市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失

解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗。

2、員工的素質(zhì)能力不足，會出現(xiàn)很多的漏洞

解決措施：首先從培訓人員身上查找原因，提高培訓能力，加大培訓力度。其次，可以提出一些政策加強員工的積極性。

（四）法律風險

依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關(guān)企業(yè)成立的相關(guān)法律事項，嚴格按照法律程序成立和經(jīng)營。當公司經(jīng)營到一定規(guī)模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。

公司聘請法律顧問就經(jīng)營方面所發(fā)現(xiàn)的法律問題，財務(wù)規(guī)章建設(shè)等進行咨詢。企業(yè)的組建包括文件的起草和法律手續(xù)的辦理及跨省開辦工商企業(yè)組織的條件，提供產(chǎn)權(quán)咨詢意見和代辦手續(xù)等；向金融機構(gòu)借貸、發(fā)行債券籌措資金，不動產(chǎn)租賃、抵押等事項進行法律咨詢。企業(yè)嚴格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅，逃稅、騙稅。

第三篇：物流項目創(chuàng)業(yè)計劃書

物流倉儲項目商業(yè)計劃書

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生 009zhyj@163.com ***

一、公司簡介(一)1.安迅物流創(chuàng)業(yè)公司簡介2.安迅物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析

(二)計劃書編制目的1.安迅發(fā)展的指南針2.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進一步合作3.獲得投資、引進管理模式(三)計劃書編制過程

二、市場定位(一)物流快遞市場的宏觀分析(二)物流市場的微觀定位1.產(chǎn)品定位2.客戶定位

(三)快遞市場的微觀定位1.快遞業(yè)務(wù)按照時間要求劃分2.快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分

三、需求及競爭對手分析(一)市場特征分析1.服務(wù)對象的特殊性2.快遞業(yè)務(wù)的復雜多變性

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(一)A方案與B方案(二)戰(zhàn)略目標(三)戰(zhàn)略重點1.企業(yè)轉(zhuǎn)型2.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù)5.拓展4PL業(yè)務(wù)

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案(一)組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型1.組織機構(gòu)與運行機制設(shè)計所遵循的準則2.安迅目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3.進入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式4.運行機制5.組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個問題(二)地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(三)信息網(wǎng)絡(luò)1.系統(tǒng)權(quán)限2.基本信息管理3.公司信息管理4.客戶信息管理5.快遞單據(jù)管理6.財務(wù)管理7.報表管理8.查詢功能9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理(四)業(yè)務(wù)啟動時的部門職責和協(xié)同1.創(chuàng)業(yè)核心團隊2.市場部3.運營中心4.各分公司5.人事部6.信息技術(shù)部

六、商業(yè)模式(一)品牌策略1.安迅品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路2.品牌戰(zhàn)略的三個基本點

(二)產(chǎn)品設(shè)計準則(三)經(jīng)營模式1.獨立經(jīng)營2.策略聯(lián)盟3.特許經(jīng)營4.獨立承包商

七、經(jīng)濟評價(一)經(jīng)濟評價的主要指標(二)經(jīng)濟評價的假設(shè)前提(三)財務(wù)預(yù)測結(jié)果

八、風險與控制(一)安迅面臨的風險(二)風險控制(一)公司簡介

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生 009zhyj@163.com *** 1.安迅物流創(chuàng)業(yè)公司簡介

在此背景下，湖州職業(yè)技術(shù)學院于2005年設(shè)立了創(chuàng)業(yè)園，鼓勵學生利用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)嘗試，為學校師生提供服務(wù)。安迅物流創(chuàng)業(yè)公司就是其中之一，自2006年1月份開業(yè)以來得到了學校各級領(lǐng)導及廣大師生的大力幫助與支持，在全校范圍內(nèi)樹立了良好的口碑，并在湖州高校具有較高的知名度。在短短的一年多時間里，安迅發(fā)展迅速，在2006年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司”稱號，并多次見報。

在安迅第一任總經(jīng)理物流0402班劉萬庫、第二任總經(jīng)理物流0503班童安的帶領(lǐng)下，在原有兩名創(chuàng)業(yè)人員的基礎(chǔ)上，發(fā)展到目前的41位員工隊伍，并建立了人才管理制度，充分運用斜坡小球原理、賽馬人才管理機制使每一位員工都能真正感受競爭，都能動起來，能把公司當作自己的家，安迅在2007年3月拿出2000余元利潤進行了個人表彰。安迅還建立了一整套財務(wù)報銷制度、禮儀規(guī)范制度等其它相關(guān)制度。2006年12月，安迅物流成功轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換快遞網(wǎng)絡(luò)，并由原來的代理經(jīng)營模式變?yōu)槌邪?jīng)營，實行自主經(jīng)營、自負盈虧。

2.安迅物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析2.1 安迅的優(yōu)勢2.1.1 學校的扶持政策 安迅物流創(chuàng)業(yè)公司是湖州職業(yè)技術(shù)院創(chuàng)業(yè)園里的一個創(chuàng)業(yè)公司，它的創(chuàng)立離不開學校政策的支持。在一個創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)良的氛圍內(nèi)，安迅才可以得到快速的發(fā)展;同時，學校的支持與相關(guān)保護制度，也提高了安迅在學校快遞市場的占有率;學校的支持更是降低了成本，給安迅的發(fā)展帶來最大的優(yōu)勢。

.1.2 區(qū)位優(yōu)勢

長三角作為中國經(jīng)濟最發(fā)達的區(qū)域之一，高速公路、國道、鐵路交通四通八達。湖州有較好的區(qū)位條件：距杭州75公里、上海160公里、南京220公里。南北走向的104國道、杭寧高速公路和東西走向的318國道、已開工建設(shè)的申蘇浙皖高速公路貫穿湖州全境。宣杭鐵路、新長鐵路和即將修建的湖乍鐵路使湖州分別與隴海、滬杭兩大鐵路干線連通。優(yōu)越的地理位置是安迅能在短期立足于快遞業(yè)的重要條件。

3.1.3 人脈優(yōu)勢

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

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張先生 009zhyj@163.com ***

安迅物流創(chuàng)業(yè)公司是結(jié)合各專業(yè)同學設(shè)立的創(chuàng)業(yè)公司，在學校經(jīng)過理論與實際相結(jié)合的學習，并有各專業(yè)老師的傾力支持，為安迅今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司第一任總經(jīng)理、物流0402班劉萬庫畢業(yè)后，按照安迅的模式在杭州下沙高校園區(qū)創(chuàng)立了一家快遞公司，并與安迅建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。相信在越來越多的同學畢業(yè)后，安迅作為“我們學生自己的公司”將得到長足的發(fā)展。

3.2 安迅的劣勢 3.2.1 技術(shù)含量不高

現(xiàn)在安迅依托上海圓通速遞有限公司湖州分公司的快遞網(wǎng)絡(luò)，沒有健全的收發(fā)系統(tǒng)。單號還只能手工錄入沒有掃描設(shè)備，增加了操作流程的煩瑣性。受網(wǎng)絡(luò)問題的影響快件到達信息不能及時的反饋給發(fā)件客戶，造成查單問題浪費話務(wù)員等人力資源。

而像聯(lián)邦快遞這樣的快遞行業(yè)巨頭在25年前就推出當時全球最大的無線電通信網(wǎng)絡(luò)“計算機數(shù)碼輔助發(fā)送系統(tǒng)”。過去5年間，聯(lián)邦快遞僅在無線技術(shù)開發(fā)方面的投資就超過兩億美元。最近FedEx又為其遞送員配備了數(shù)據(jù)收集手持設(shè)備FedEx PowerPad，該設(shè)備加快了取件過程，全面革新了速遞服務(wù)水平。

3.2.2 設(shè)施設(shè)備落后

安迅創(chuàng)業(yè)時是一間十平方米的辦公室，現(xiàn)在業(yè)務(wù)量增長了好幾倍，還是沒有專門的倉庫，每到旺季時同學托運的行李、快件不得不借用其他創(chuàng)業(yè)公司的辦公室存放，增加了安全隱患，也增加了操作難度。

3.2.3 員工不穩(wěn)定

由于安迅物流創(chuàng)業(yè)公司的特殊性，其員工都是來自于校園內(nèi)的學生。學生在校只有兩年半的時間，其流動性極大，幾乎每過兩年公司的管理層和工作人員都會有一次更換。而在校的學生作為公司的員工，受學業(yè)的影響其不可能全身心的投入到工作中去。員工的特殊性不便于公司的管理，較國內(nèi)外同行這也是一個劣勢。

(二)物流市場的微觀定位

物流市場的微觀定位主要涉及兩個方面，一個是產(chǎn)品定位，一個是客個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

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張先生 009zhyj@163.com *** 戶定位。

1.產(chǎn)品定位

從目前物流產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢看，物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品定位，其本質(zhì)就是物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)的集約化水平和技術(shù)水平定位。我國目前大部分第三方物流供應(yīng)商所提供的服務(wù)其技術(shù)含量不高，主要是基礎(chǔ)性的單元操作，即倉儲、運輸，如圖3所示。

2.客戶定位：

(1)目標產(chǎn)業(yè)定位：

目標產(chǎn)業(yè)定位，由于安迅依托的是學校優(yōu)勢，我們認為其主要目標客戶群應(yīng)該是學校內(nèi)的學生、老師，并以此為依托向?qū)W校的后勤服務(wù)延伸。

(三)快遞市場的微觀定位

與物流市場相同，快遞市場的微觀定位也包括產(chǎn)品定位和客戶定位兩個部分，但與物流市場不同的是，快遞業(yè)務(wù)提供的是公共性的服務(wù)，因而比較而言，產(chǎn)品定位就顯得更為重要了。

三、需求及競爭對手分析

(一)市場特征分析

安迅是在學校創(chuàng)業(yè)欣欣向榮的形勢下，在學校的幫助支持下誕生的。固定客戶群的存在與校內(nèi)消費群密集型市場的結(jié)合，是安迅發(fā)展的基礎(chǔ)。在這樣的特殊環(huán)境下誕生成長的安迅必然有其獨具一格的特點。

1.服務(wù)對象的特殊性

目前，安迅的客戶群大多為在校的老師和學生。主要的服務(wù)對象都是集中在學校這樣一個小區(qū)域里，較其它客戶群相比更集中。高校的老師和學生是社會最活躍的群體之一，所以其業(yè)務(wù)量最大，但相比企業(yè)客戶群，其又表現(xiàn)出服務(wù)對象繁多，每個個體業(yè)務(wù)量小等特殊性。面對活躍的客戶群，其帶動性很強，經(jīng)常是一個人辦理托運業(yè)務(wù)大家都會跟著來，并且其輿論監(jiān)督極強。服務(wù)的對象都是高素質(zhì)的，這與社會不同。服務(wù)范圍以學校為中心，向周邊居民小區(qū)域輻射，安迅的客戶市場始終體現(xiàn)了集中型的擴散格局，快遞物品呈現(xiàn)出個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

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張先生 009zhyj@163.com *** 局域性的鮮明特點。

2.快遞業(yè)務(wù)的復雜多變性

服務(wù)于大學校園里的師生這個特殊群體，快遞業(yè)務(wù)具有復雜性和多變不穩(wěn)定性等特點。復雜性：快遞的物品吃、穿、玩無所不包;從小的書信、文件、電話卡，大的行李、包裹一應(yīng)俱全。多變性：學生在校時間專科三年、本科四年，畢業(yè)后都會離校，存在著很大的流動性和不穩(wěn)定性。節(jié)日性：隨著世界的全球化，西方的文化不斷的引進，學生除了要過中國節(jié)，對一些外國的節(jié)日也比較注意，節(jié)日的增加導致了快遞物品的增加。假期性：寒假前的1月份和暑假前的6月份為行李托運的高峰期，平時則以文件等小件物品為主。

3.服務(wù)范圍的輻射

貨物輸出趨向全國化。來自全國不同地區(qū)的師生以及各個師生所附帶的不同的人際關(guān)系網(wǎng)決定了安迅快遞輸送呈現(xiàn)出向全國各個地區(qū)不同程度的輻射。同時，有來有往，各地的物品又通過安迅所加盟的快遞網(wǎng)絡(luò)傳輸過來。從某種意義上講，安迅的影響力已逐步從校內(nèi)向社會過渡，并走向全國，且成為學校師生通往社會的橋梁。

另一方面，由于師生需求的多樣化，安迅與社會上的不同行業(yè)相接觸，增進了與企業(yè)間的聯(lián)系，對大學生走出象牙塔接觸社會乃至對社會市場經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的促進作用，并通過不同的業(yè)務(wù)需求，傳遞整合了不同信息，實現(xiàn)資源共享。

4.服務(wù)創(chuàng)新性

快遞業(yè)的不斷發(fā)展，伴隨著眾多快遞公司的成立，對學校市場有很大的沖擊。在學校師生的建議和要求下，安迅在服務(wù)理念上走到在同行的前列，采取了預(yù)約按時上門收件、送貨上門;發(fā)貨后跟蹤貨物，貨物在途中客戶可以通過短信查詢，到達目的地時發(fā)短信通知客戶等細致服務(wù)。這一系列為師生量身定制的服務(wù)贏得了廣大客戶的好評，用服務(wù)留住了客戶

(三)競爭對手分析

根據(jù)調(diào)研，湖州現(xiàn)代教育園區(qū)、杭州下沙高教園區(qū)、杭州濱江高教園個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

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張先生 009zhyj@163.com *** 區(qū)、寧波高教園區(qū)、溫州茶山高教園區(qū)高校師生使用最多的是郵政的EMS和快遞包裹，最多的是寧波高教園區(qū)郵政市場占有率在90%以上，最少的是湖州現(xiàn)代教育園區(qū)郵政市場占有率在50%以上，因此郵政是安迅進入快遞物流市場最大的競爭對手。

郵政的優(yōu)點是：實力雄厚，品牌知名度高，網(wǎng)絡(luò)分布最全，速度較快，送貨及時。

郵政的缺點是：價格較高，業(yè)務(wù)單一沒有選擇的余地;服務(wù)不到位，不能提供門到門的服務(wù);缺乏增值服務(wù)，跟蹤查詢有困難，物品有損壞難以得到良好的售后服務(wù)等。不熟悉的發(fā)貨需要開箱檢驗，另外運單、信封會強制要求購買，一樣1塊錢，再就是部分郵局如果你是自行包裝不采用郵政包裹箱會讓你寫上“損壞自負”的過分要求。

郵政主營業(yè)務(wù)資費如下表：

EMS 20元/500克+EMS詳情單+信封=22.5元/500克 每超出500克按所在城市距離劃分為一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)，加收6元、9元、15元 省內(nèi)地區(qū)一天可到達，國內(nèi)其它地區(qū)兩天可到達

普通包裹 起價3元掛號費 省內(nèi)(除溫州)0.3元/斤，溫州0.45元/斤，國內(nèi)其它地區(qū)0.6元/斤 一般在一個星期內(nèi)可到達，具體時間視各地郵局的效率而定

快遞包裹 起價8元(省內(nèi))-10元(省外)/1公斤 每增加1公斤加收1元 三到四天可到達

掛號信 起價3元掛號費，市內(nèi)0.8元/20克，市外1.2元/20克 每增加20克，加收0.8-1.2元

學生希望的快遞服務(wù)，也是安迅努力的方向是：服務(wù)應(yīng)該人性化，突出“以人為本”，把顧客放在第一位。首先要免費上門取貨、送貨上門，可以把東西直接送到寢室樓下，而不是學校門口;其次服務(wù)態(tài)度要好，價格要合理，最好是越便宜越好;最后要保證物品的完整、不損壞，快遞要及時，不拖延時間，送到后嚴格驗明接受者身份后方可交貨。希望安迅朝一流快遞公司發(fā)展，效率個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

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張先生 009zhyj@163.com *** 要提高，安全性要增強，賠償制度要完善等等(一)品牌策略

1.安迅品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路

安迅從快遞中介公司轉(zhuǎn)型，作為快遞物流企業(yè)的品牌形象處于市場導入期。作為面向?qū)W校師生的快遞公司，其客戶比較集中，所以安迅應(yīng)制訂一個適用于全體員工在業(yè)務(wù)活動中的品牌責任規(guī)范，應(yīng)包含下列要求：

第一，盡可能讓消費者接受大量的品牌信息，經(jīng)常性的耳濡目染，會在消費者購買安迅的服務(wù)時產(chǎn)生作用;第二，安迅提供給消費者的品牌信息必須是經(jīng)過精心策劃與良好設(shè)計的;

第三，安迅應(yīng)努力在客戶心中樹立品牌差異化優(yōu)勢;

第四，安迅在提供服務(wù)的同時，必須也制造品牌信息。

2.品牌戰(zhàn)略的三個基本點

(1)品牌內(nèi)涵

品牌是被公眾認可和接受的，包含某種特定利益或內(nèi)涵的特征。品牌內(nèi)涵作為品牌的三個要素之一,可以理解為某個品牌倡導或在消費過程中所形成的理念，且該理念可以為消費者帶來某種利益。如Haier的“真誠到永遠”、Panasonic的“ideas for life”等;就快遞而言，比如在美國，大家說寄包裹，不會說寄包裹，而是說用聯(lián)邦快遞寄出去(Fedexit)。一旦品牌動詞化后，它在消費者心中的品牌形象就會相對固化，也就是說消費者認定這家公司的主營業(yè)務(wù)。快遞FEDEX的廣告語是：“保證這輩子都不會遲到---誰敢這么說”，清晰地表達了快遞業(yè)務(wù)的核心(二)風險控制

針對政策風險：安迅不僅要取得各高校的支持，還需要得到省教委、國家教委、省團委、國家團委等相關(guān)政府部門的認同與支持，爭取將安迅發(fā)展成為高校產(chǎn)學研結(jié)合、實習實訓工學結(jié)合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典范。

針對資金風險：在安迅的發(fā)展初期，就要積極尋找風險投資基金、專業(yè)物流企業(yè)等合作伙伴，使資金能夠早日到位。在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金暫時困難時，可以采用高校出面擔保，銀行融資等多種方式，化解資金風險，使安迅能夠順利發(fā)展。

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。

張先生 009zhyj@163.com ***

針對運營風險：安迅采用引進戰(zhàn)略合作伙伴的方法帶來成熟的運營經(jīng)驗。在選擇合作伙伴時，就要充分考慮合作伙伴的背景和文化差異，謹慎選擇。在運營之初，安迅要聘請企業(yè)管理人員對運營人員進行系統(tǒng)培訓，掌握快遞物流的運營管理知識。在運營的過程中，安迅要與合作方互相學習，取長補短。

總之，安迅的發(fā)展不僅能帶來可觀的經(jīng)濟效益，還能帶來可觀的社會效益。安迅將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學生的實訓和工學結(jié)合的基地，高校老師產(chǎn)學研合作的基地，安迅將來會成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風采的大舞臺!個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

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張先生 009zhyj@163.com *** 個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

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張先生 009zhyj@163.com ***

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。

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張先生 009zhyj@163.com ***

第四篇：物流創(chuàng)業(yè)計劃書

物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一·背景

專家預(yù)言：本世紀將是物流的世界，誰掌握了物流就等于掌握了市場的主動權(quán)。我國近年來物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京·深圳·廣州·上海等都在規(guī)劃區(qū)域性物流圈，深圳市建設(shè)了以國際物流為導向的流的物流園區(qū)。廣州市正在啟動建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)代替，結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè)，正建設(shè)集國際·區(qū)域·和市域三個層面并舉的綜合物流基地。

我們將目標定在一個有開發(fā)潛力的市場--中原地區(qū)，選擇了一個由良好基礎(chǔ)設(shè)施的城市--信陽，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的實力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場。

二·公司簡介

公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司，公司效力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢，是地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟建設(shè)提供可靠的保障，及有利的支持。

公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進行整合，形成以四省（蘇魯豫皖）五市（徐州·臨沂·連云港·宿遷·淮安）交界處的服務(wù)一流，設(shè)備齊全完整，技術(shù)先進，管理到位的地方性物流公司。

三·公司概況

（一）公司的創(chuàng)立

中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在重要的交通樞紐城市--信陽，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸·保管·代加工·包裝及配送。公司采取有限責任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有.本公司正式注冊名稱為“志仁”物流公司，地址：河南省信陽市光北路8號，聯(lián)系人：張先生，聯(lián)系電話：***.（二)公司的發(fā)展規(guī)劃

第一年，公司成立，建設(shè)倉儲你，辦公場所你，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計，信息平臺的建設(shè)，在信陽地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

第二年，將于周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)，逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)的提供商。長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的業(yè)務(wù)公司，技術(shù)齊備的物流公司。

（三）公司的組成與管理

公司創(chuàng)建人員為本學院的一名學生，我們將聘請常文星為公司物流技術(shù)顧問，公司將招聘一些技術(shù)過硬的物流人才，有電子商務(wù)平臺的開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和相關(guān)工作經(jīng)驗豐富的人才，來組建最初的公司。

我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念你，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，并提高員工素質(zhì)，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。四·我們的服務(wù)

服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包括物流的基本業(yè)務(wù)即運輸·保管（即倉儲）·代加工·包裝和配送。服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。

五·區(qū)域優(yōu)勢分析

信陽市是歷史上重要交通樞紐，多條鐵路干線和交通要道交匯點，這將為我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。

境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊的工業(yè)狀況良好。信陽周邊的五個地級市，有6000萬人口，這又將為我們企業(yè)提供廣闊的市場。

六·市場營銷

營銷策略：憑借過硬的服務(wù)，較低的低位去開拓市場，公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務(wù)水位。根據(jù)市場的需要制定相應(yīng)靈活的價格策略，與客戶培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，提升公司的區(qū)域性影響力，廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。

七·市場分析

初期，我們所面臨的信陽市場是一個完全開放的市場，我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作管理水平。優(yōu)勢在于：信陽市尚無一家一家第三方物流公司，市場完全開放，政策支持有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。

八·公司組織與人力資源

公司成立之初采用樹形結(jié)構(gòu)和橫向工作相結(jié)合的模式，建立完善的部門。依靠項目經(jīng)理和各個部門通力合作，完成我們的業(yè)務(wù)。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。

我們相信：“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們要人盡其才，物盡其用，本著尊重人，團結(jié)人的服務(wù)理念塑造企業(yè)文化。

我們將于附近的大學聯(lián)合，定期培訓我們的業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工的素質(zhì)，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎(chǔ)。

九·風險分析

我們認識到，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們將全面分析公司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

十·財務(wù)分析

公司將借機成立，將享受信陽市特殊的三年免稅政策。

公司總投資1000萬，前三年平均資產(chǎn)回報率達到68%，四年內(nèi)將收回全部資產(chǎn)。我們將根據(jù)市場的變化及周邊地區(qū)客戶的情況，及時調(diào)整財務(wù)指標，制定切合實際的預(yù)算方案。建立財務(wù)審核及監(jiān)督體制，確定資產(chǎn)的不流失，即投資收益的最大化。

第五篇：物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書

物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一、背景介紹

掌握了物流就等于掌握市場的主動權(quán)。

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了許多有實力的物流公司，如中遠集團、中鐵快運等。著名的生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送專業(yè)化日益明顯。

據(jù)我了解新疆許多行業(yè)發(fā)展緩慢及難以形成和發(fā)展，主要是因為物流的限制，生產(chǎn)資料難以配送、產(chǎn)品難以輸出、運輸成本過高等問題，嚴重限制了經(jīng)濟的發(fā)展和市場的擴大。

隨著新疆“十二五”規(guī)劃的實施，在未來的幾年后新疆會成為一個重要的經(jīng)濟重地，無論從新疆的地理位置，還是資源來看，都是具有一定優(yōu)勢的。新疆“十二五”規(guī)劃項目包括將建設(shè)中亞國際運輸通道，在第十二五個政府部門規(guī)則中當局在區(qū)內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)預(yù)計總投資1200億元至2500億元人民幣，新建及改建總里程7.5萬公里到8萬公里道路，構(gòu)建“亞歐國際戰(zhàn)略通道、連接東中西部的中西通道、區(qū)內(nèi)的南北疆通道”三大通道。所以毋庸置疑，物流行業(yè)在新疆將會有很大的發(fā)展空間。

二、公司簡介

公司名稱為：超躍物流服務(wù)有限責任公司。

作為第三方物流公司，我公司將致力于利用物流資源的優(yōu)勢，充分利用新疆將建成的五橫、七縱、12條東聯(lián)西出通道，形成完備的物流系統(tǒng)。在未來的一到三年內(nèi)成為該行業(yè)的先行者。

公司選址為經(jīng)濟發(fā)達、交通便利的烏魯木齊。

三、服務(wù)

初期將著重于鐵路和公路運輸，主要業(yè)務(wù)包括運輸、倉儲、包裝、配送服務(wù)。合理利用資源，降低成本，提高效率。并以更快捷、更安全、更準時為服務(wù)宗旨。

后期發(fā)展空運業(yè)務(wù)：主要從事國內(nèi)、國際的貨物運輸及快遞業(yè)務(wù)，期間要與國內(nèi)外知名航空公司建立良好的合作關(guān)系，以便快捷的服務(wù)。

四、區(qū)位優(yōu)勢及市場分析

新疆的工業(yè)將快速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品豐富，對物流需求不斷增大，給企業(yè)提供了量的優(yōu)勢及廣闊的市場。

由于在新疆已經(jīng)有不少物流公司，所以競爭還是較激烈的，因此應(yīng)與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，與疆內(nèi)、外的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴大規(guī)模，完善服務(wù)和運作、管理水平。

五、市場營銷

營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定市場份額。本著誠信的原則，與客戶建立良好的合作關(guān)系。

營銷策略：憑過硬的服務(wù)，較低的價位開拓市場。物流業(yè)講求的是服務(wù)的速度及誠信度的配合。初期以服務(wù)贏得市場，完善自身的服

務(wù)水平。根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的影響力。利用廣告宣傳打出品牌，再用服務(wù)支撐品牌。利用電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，如網(wǎng)上在線預(yù)訂、在線物價動態(tài)系統(tǒng)、服務(wù)呼叫中心等，為公司的服務(wù)提供有力的保障。

六、人力資源及管理

公司創(chuàng)建初期人員包括物流技術(shù)人員、電子商務(wù)專業(yè)、財會專業(yè)、有相關(guān)經(jīng)驗的人。后期可以同附近的大學聯(lián)合，定期培訓業(yè)務(wù)人員，爭創(chuàng)一流的企業(yè)。

在企業(yè)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，主要包括選拔、培訓、薪酬管理等方面，人才的選拔和后期管理同樣重要。

七、財務(wù)需求與運用

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力。財務(wù)的管理更關(guān)系到整個公司的命脈。運營過程中應(yīng)考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

流動資金是企業(yè)的生命線，由于我公司采取的是有限責任公司的形式，股票不能上市，不能通過發(fā)行股票的形式籌集資金，因此公司在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制。

八、風險

不是說有人競爭就是風險，風險可能是來自于其他意外的因素，如倉儲失火貨物的損失、物流過程中事故造成的損失等，當風險來時如何應(yīng)對，在公司運作初期都應(yīng)當考慮清楚。

九、成長與發(fā)展

第一階段，成立公司，建立倉儲、辦公場所、完善基礎(chǔ)物流設(shè)施，建立信息平臺，形成本地區(qū)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

第二階段，與其他地區(qū)公司合作，建立廣闊的物流網(wǎng)絡(luò)。

物流行業(yè)是一個國際化、多元化的近年來快速發(fā)展的朝陽行業(yè)，所以公司未來的路還很長，總的來說，長期的計劃是將公司發(fā)展為新疆地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外的，物流服務(wù)先進的專業(yè)第三方物流公司。

國際商務(wù)管理作業(yè)

班級： 國貿(mào)08（2）班姓名：張凡

學號：2008165133