第一篇：中小學校長培訓班研修報告

中小學校長培訓班研修報告

淺談農村中學如何才能創新驅動可持續發展

創新是一所學校可持續發展的不竭動力。我校是一所農村寄宿制學校，多年的學校管理工作，使我深刻認識到農村學校只能在摸索中創新，在創新中發展，應做到如下幾點：

一、辦學理念的創新，是學校可持續發展的前提

學校的辦學理念和辦學精神是學校前進的動力。當今的自主辦學觀念愈加強烈，學校之間的競爭也異常激烈，學校形成自己的辦學理念就顯得尤為重要。它對校外是一面旗幟，對校內是一個綱領；對歷史是一個總結，對未來是一個目標。加強理論學習是創新的前提，學校組織全體教職工開展辦學理念、學校精神大學習大討論活動。近年來，我們堅持“追求人人成才，不讓一個掉隊”的辦學理念，培養學生崇尚真理，追求真才的精神。因此，作為學校校長，把如何辦人民滿意的學校，如何創新學校發展思路當作主要任務來做。在這種情況下，那就必須把理念轉化為學校持續發展的物質力量。辦一所好學校，好校長、好師資、好生源、好設備是最基本條件。理念指導實踐，精神支配行動。辦學理念的更新，學校形象的升華，是學?？沙掷m發展道路的前提。

二、辦學機制的創新，是學?？沙掷m發展的基礎

學校辦學機制應有活力。要把全體師生的工作積極性和學習的主動性充分發揮出來。而一旦人的積極性得到充分發揮，什么奇跡都會發生。以前，學校教育科研工作與日常教學工作往往是分離的。因此，學校提出科研興校的發展戰略，強調必須把學校的教研工作放在一個突出的地位，把教育教學中的問題作為研究的出發點和歸宿，側重應用研究，力求解決日常教育教學實踐出現的問題，使學校教育、教學和教研工作生機勃發、碩果累累。近三年來，我校共有80多篇論文在國家、省、市縣級刊物上發表，學校編輯出版了論文集《教海揚帆》一本。

第二篇：中小學校長培訓研修報告

中小學校長培訓研修報告

廣西田東縣那拔初級中學黃正奎

內容摘要：中小學校長培訓意義重大，關系到整個素質教育貫徹和實施的效果，通過這次培訓了解黨的教育方針政策，教育教學新理念新方法和教育改革發展方向以及新動態，指導基層教育有條不紊的開展。

轉眼間，一年的培訓已悄然結束，很榮幸能夠參加這樣的網上培訓活動，同時也借此感謝網上專家們和班主任在學習期間給予的巨大幫助。

一年的時間有限，但這次的學習收獲卻是無限的。專家們站在時代的前沿和統攬全局的高度，吹奏著令人激動的號角，從政策解讀、依法治校、文化創建、教育改革、課堂教學、班級管理、自主發展等方面給了我們無私的培訓，使我們既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積累，也有方法技能上的增長?？梢哉f，這是一次短暫的學習，又是一次長久的積淀，它給了我輕松的學習機會而又取得沉甸甸的收獲?，F將一年來的學習收獲和體會總結如下：

一是“網上得來終不淺，覺知此行要躬行”。一年來聆聽教授們的講座使我感受頗深，受益匪淺。像陳小婭副部長的《基礎教育改革發展面臨的宏觀形勢和任務》一課，歷數了改革開放30年來基礎教育的成就，指出了新形勢下面臨的新問題、新機遇，提出了基礎教育發展的新思路、新舉措，讓從事基層教育的我們對黨的教育發展思路有了更明確的了解，增強了教育育人的責任感和使命感。雖然只是網上的一課，卻勝過十年之書，用“知辱而后起”形容并不過，也許還有更多的人對這30年來基礎教育的巨變知之甚少，這一課無疑是一堂歷史教育之課，責任教育之課，鞭策著我們每一個聆聽者的心靈，激勵著我們堅強的扛起祖國教育的大旗在山區里一步步跋涉著、守望著。

二是“問渠哪得清如許，為有網絡活水來”。時代在前進，教育在發展，在教育形勢不斷發展變化的當今，更需要每一位教育工作者不斷吸取新鮮的知識，不斷實踐，提高自身教育教學技能。北京第二實驗小學校長、黨支部書記李烈教授的《構造學習型組織促進教師主動發展》的親切講座讓人如沐春風、如吮甘雨，對于山區學校的中老年教師有極大的鞭策作用，特別是在即將實行的“績效工資”的影響下而產生種種不思進取的心態有更好的催醒作用。它建立民主團隊、轉化辦學理念、構建學習網絡、鼓勵自我超越、生命和職業統一、轉變管理角色

等構造學習型組織的指導，不只是給我們提出一種集體學習，共同進步的組織創建，更像是拷問我們每一個教育者的靈魂：要想靜而獨清，唯有知識的洗滌。

三是“此中有真意，欲辯已忘言”。如果說眾多專家們的講座課件是一年里培訓里的珍品，那么北京師范大學教授錢志亮的《有效課堂哪兒來》則是這些珍品中的奇品。他把有效課堂的含義、特征和要求講得如此清晰；把有效課堂的前提切得那么適中；把有效課堂的條件備得那么充分。其實就像一個娓娓道來的智者手把手教給我們課堂教學的基本要求：有敬業、有專業、有備課、有效課。反觀我們的課堂教學，他能讓我們對比找出自身差距，反復琢磨和鉆研把課堂變成一種趣味、一種享受。

一年的研修期間我積極向網絡培訓請教，聽專家講座，聆聽名師課堂，學習同行的長處，經過了這次的培訓，開拓了我的視野、豐富了我的思想、提高了我的認識、增強了我的能力。下面就這次培訓并結合自己平時的教學實際談談自己對山區中學語文教學的體會。

一是興趣叩開求知之門

愛因斯坦說過：“興趣是最好的老師”。在教學中我十分注重培養和激發學生的學習興趣，用語文特有文采和修辭去潛移默化每個學生。譬如，在導入新課時讓學生一上課就能置身于一種輕松和諧的環境氛圍中，而又不知不覺地學語文。根據不同的課型不同的內容，設計不同的導入方式。有多媒體展示課文的畫面讓學生進入情景；也有講述故事的方式導入；有激情朗誦導入；也有提問啟發導入。采用激發興趣、設計懸念??引發設計，比起簡單的講述更能激發學生的靈性，讓他們在無意中叩開學習之門。

二是愛心鋪滿求知之路

魯迅說:“教育是植根于愛的?！苯處熤挥杏米约旱膼?才能與學生產生心靈的碰撞,才能超越人的自然屬性而達到完美的境界。只有以愛心才能教會學生去愛身邊的每個人,愛身邊的一草一木。在教學法工作中，學生總是不愿意向老師說心里話，或生性內向，或有逆反心理，或是因為意外打擊，這樣的情況并不鮮見。面對這樣的情況，如果大發雷霆或者置之不理，都不能解決問題。我都能做到：分析原因是前提，因人而異是原則，對癥下藥是辦法，愛生之心是潤滑劑。以自己的真心、愛心去理解他們，感動他們，讓他們受教育的過程充滿愛的教育。

三是積累鋪墊成才基石

語文學習的過程就是不斷積累知識的過程，一年的研修期也證明了這點，急于求成不行，快速聽課也不行（網絡限制連續聽課不超過五小時，否則不給記分）。葉圣陶老師說過：“生活猶如泉源，文章猶如溪流，泉源豐盈而不枯竭，溪水自然流而不歇”。在平時教學中，我認識到積累的巨大作用，讓學生積累字音字形、詞語成語；積累名師名篇；積累名言警句、典故佚事。在平時的生活學以致用，久而久之就會增加了語言的文采，豐富了思想，提高了理解和鑒賞水平。

四是方法插上騰飛翅膀 老子說過“授人以魚不如授人以漁” 道理其實很簡單，魚是目的，釣魚是手段，一條魚能解一時之饑，卻不能解長久之饑，如果想永遠有魚吃，那就要學會釣魚的方法。語文學習中何嘗不是如此，教人知識不如教人方法。在教學中，圍繞聽、說、讀、寫四個方面的“雙基”訓練，我更注重以方法為先導，探求語文學習的的規律，系統的掌握語文一般常識，提高語文素養，按照自主、合作、探究的發展思路緊緊的實施分節、分點、分章落實，讓學生在快樂中學習，在快樂中收獲，為理想的實現插上騰飛的翅膀。

這次的培訓給我留下了深刻的印象，它讓我感受到新思想新理念的和風，沐浴著課程改革的陽光，在自主探究的教育之路上快樂的前行，雖然山區的教學很單調、枯燥，但有這么多的專家、教授給我們指點，使我對教育教學充滿了信心和希望，痛并快樂著，學習期將滿，但終身學習、終身從教仍將繼續，這次的培訓只是一次開頭，一次起程，我將在無限希望中守望著這一神圣的職業。

2010年8月

第三篇：中小學校長培訓研修報告

內修素質 外樹形象 科學管理促發展 ——**市中小學校長培訓研修報告 2010 年 2 月 27 日，**省**市舉行中國教育干部培訓網**中小學校長培訓中心網站開通暨 2010 年校長培訓班開班典禮，我很榮幸地參加了這次培訓，在這次培訓中，市教育局局長強國在講話中說，舉辦中小學校長國家級網絡培訓，是我市 2010 年校長隊伍建設的重要內容，更是進一步落實科學發展觀，加快基礎教育改革步伐的重要舉措。我非常珍惜這次學習機會，在管理工作之余，我抽出一切可以抽出的時間去認真的學習這次培訓的課程內容，對每位專家所講的課程，我認真的學習，認真的思考，并在現實的教學管理中應用，爭取把自已的政治素質提高與業務水平提升結合起業，把理論與實踐結合起來。在這過程中，我還不斷地研究和把握教育規律，完善以學校管理為核心的知識結構，提高科學管理和依法治校的能力。我校是**省三星級高中，也是全省唯一的一所完全民族中學和蘇******接壤地區規模最大的民族中學。近幾年來，各級領導的關懷，素質教育的春風，爭創省三星級高中工作的開展，給豐縣民族中學的發展帶來了空前契機和無限生機。辦學條件得到了根本改善，辦學規模越來越大，學校的知名度越來越高，在縣內、市內、省內乃至蘇******接壤地區都產生了較大的影響。

第四篇：中小學校長培訓班

中小學校長培訓班

----學習心得體會

我有幸參加了全國中小學校長網絡培訓班的學習，雖說

是在網上學習，但我依然學的很認真，我了解到了許多新知

識、新理念，受益匪淺。聽了袁貴仁、陳小婭、張力、楊銀

付、關鴻羽等教育領導和專家的講座，使我更加領悟到了學

校的管理，應以學生為中心，以人為本的教育理念，新形勢

下的現代教育管理模式，抓隊伍促發展、抓管理提質量，走

科學的教研教改之路，明確了當前教育改革發展的態勢，現

代教育背景下的校長專業發展，學校文化建設，師德師風建

設。下面就我的學習和認識談幾點心得體會：

一，作為校長一定要加強學習，努力提高自身業務能力

和研究水平

學習過程中，楊銀付，關鴻羽兩位專家給我留下了很深的印象，他們用自己對教育的理解辦教育，引領著老師做教

育。做教師的引領者，就必須加強自身的學習，多讀書，多

思考，把讀書思考作為工作狀態，盡量排除一切干擾靜下心

來研究教育，做一個有教育思想的校長。校長對學校的領導

首先是教育思想的領導，要依據國家的教育政策法規結合本

市教育局的精神要求，以及本校的實際情況，運用教育規律

選擇高效能的方法統籌全校工作，科學地確定一定時期內學

校教育教學工作的重點與發展規劃，并組織實施這些工作任

務，這也啟迪著我，在以后的工作中，只有學習，思考并去研究教育問題，方可提高自身業務能力與思想認識水平，做一個合格的校長。

二、以人為本，營造和諧的教育環境

我認為一名優秀校長應做到以人為本，管理中體現尊重、信任，以服務精神為每一位教師創造學習與發展的平臺，當好師生和家長的服務員角色?？陀^公正，公平的評價教師工作，以合理、合法、合情的層次協調好領導與教師、教師與教師、教師與學生、教師與家長之間的關系，要堅持“以感情留人，以事業留人”的原則，營造一個和諧的、良好的人際關系，形成凝聚力，發揮團隊精神，學校才有更大的發展。一是發揮評價的引領作用，評價中體現人文性；二是引導教師體驗成功，體驗快樂。目前教師普通存在心理壓力較重的現象，緩解教師壓力，提高教師的幸福指數須引起每一位校長的高度重視；三是善于鼓勵教師，要善于發現每位教師的優點，關注每一位教師，認真對待每位教師的意見與建議。

三、培養專家型教師。走科研興校之路

學校要發展，必須要有一支高素質的教師隊伍。目前，科學知識，教育方式，教育理念不斷更新，這對教師提出了

更高的要求，教師要樹立科學的教科研理念，有超前的教育意識，要積極參與教研教改。作為校長要引領老師讀書學習。結合學校實際，形成學習制度，并持之以恒地堅持。此外，創造條件讓教師讀書，給教師買書，贈書，大家共讀一本書。培養一支高素質的教師隊伍。

學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革、優化課堂結構、提高高效課堂和加大力度關愛學困生，轉變學困生兩個重點之上。引導教師研懂教材、改進教法，與學困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和諧的師生關系。校長要引導教師把課堂還給學生，科學安排講與學的時間分配，培養學生“自主、合作、探究”的學習方法。并發揮教研組的作用，學校每學期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，每一位教師都有一個主攻點和解決的問題，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義，不走過場，走科研興校之路。

總之，此次培訓雖然已經結束，但我們的學習才開始，做為教育工作者，要清楚自己的角色，辦人民滿意學校是社會和人民群眾賦予我們的責任，是學校教育追求的永恒目標，需要每個教育工作者的長期不懈努力，任重而道遠。只要我們堅持 “以人為本”的辦學理念，以學生的成長為本，以教師的發展為本，以家長的滿意為本，我們的學校將會越辦越

好。

第五篇：校長培訓班研修總結

校長培訓班研修總結

校長培訓班研修總結1

為適應稅務稽查工作的新形勢，全面提高執法人員的業務能力和執法水平，上海市松江區稅務局委托揚州稅院組織開辦了本次針對外資企業的稅務稽查工作的專題培訓班?，F簡要小結如下：

一、高度重視、周密計劃。

局領導高度重視此次稽查業務培訓，為辦好本次培訓，從局領導到人教科、稽查局堅持早入手、早準備，精心設培訓內容，并及時制定培訓計劃。揚州稅院在培訓任務近乎滿員情況下同樣高度重視松江區稅務局的培訓需求，科學安排，合理調整，最終使培訓班如期進行。朱斌副局長在培訓期間專程來到學?？赐麑W員，并在開班典禮上代表局長室作了重要講話。朱局長希望參訓同志提高認識，珍惜機會，針對當前稅務稽查工做的形勢，要在稽查業務的短板上狠下苦功，高質量地完成此次培訓學習任務，從而不斷拓展稅務稽查工作的深度和廣度。朱局長的殷切勉勵在培訓班產生強烈共鳴，成為大家自覺學習的動力。

二、主題鮮明、效果明顯。

這是上海市松江區稅務局稽查局自成立以來第一次組織以針對外資企業的稅收檢查工作為主題的專題培訓，也是一次層次較高、內涵豐富、注重實效的專項業務培訓。本次培訓為期5天（10月27日至31日），采取脫產培訓方式進行。為了尋求針對外資企業的稅務稽查工作的新突破，我局計劃精心組織稽查局全體人員，外資所業務骨干，流轉稅科、所得稅科、征管科等業務科室副科長共計49人參加了本次培訓。在各方的共同努力下，廣大學員對這期培訓班的內容安排、師資陣容、講課質量等方面給予了充分肯定與高度評價，學員們紛紛表示本期培訓班時間短、效率高、針對性與實用性強，收獲很大達到了培訓的預期目的。同時，揚州稅院的`組織管理工作周到細致，給學員們留下了深刻印象。通過本次培訓，既為我局即將開展的針對外資企業的稅收專項檢查工作提供了人員素質保證，也為我局稽查工作完善和發展夯實了基礎。

三、按需培訓、開拓思路。

培訓班舉辦期間，全體學員能夠克服困難，全程參與，出席率xx％。

培訓班由稽查局綜合科科長領隊并任班長，兩位所長擔任班委，一開始便是個管理有序，紀律嚴明的學習型班集體。五天里，學員們認真聽取了新《稅務稽查工作規程》及相關法律問題研究、增值稅免、抵、退政策及其相關賬務處理，外資企業稅務稽查方法及稅收政策分析、個人所得稅政策分析及熱點問題研究等專題講座，順利完成了考試，并積極組織開展專題討論，提交了多篇學習心得和培訓感悟。授課老師大多即是學者又是行家，都有著深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗，旁征博引、善于啟發，緊密聯系實務操作，通過提問、討論、案例剖析等多種方法引導學員拓寬思路，課堂氣氛十分活躍。

培訓學習即將結束，但是我們的業務學習卻永遠還沒有結束，培訓學習只是一個短暫的輔導和啟發，更重要的還要靠我們在今后的工作用理論來指指導實踐，在實踐中融會貫通所學業務知識，從而不斷提高業務水平和工作效率。

校長培訓班研修總結2

20xx年9月7日xx18日，烏魯木齊教育學院，來自全疆各地40余名中小學校長匯聚在首府，參加了為期12天20xx年新疆影子校長培訓。我有幸作為其中一員，和各位同仁們一起，與基地學校朝夕相處，學到了先進的辦學理念和管理經驗，也收獲了珍貴的友誼，感悟到了知識的魅力和成長的快樂。

一、初識培訓

我是第一次參加“影子培訓”，在來之前，因為走得匆忙，也沒來得及了解培訓相關內容，所以直到報完名了，對什么是影子培訓還是云里霧里。9月8日，干訓中心舉行了簡單隆重的開學典禮、教育廳、中國移動、干訓中心領導發表了熱情洋溢的講話，讓我們明確了培訓的重大意義。尤其是宣讀了上一期全體學員給我們的公開信，讓我們了解了他們對于培訓的體驗和收獲，感受到他們的喜悅。

隨后新疆教育學院殷劍平副教授和和八一中學王智群副校長為我們舉辦了兩個講座，進行培訓指導。殷教授傳授給我們參加影子培訓的秘訣是：仔細看、認真比、用心思、深刻悟。王校長提出影子培訓機會難得、成效顯著、要明確重點。

通過第一天的培訓，讓我對“影子培訓”有了初步的了解。所謂“影子培訓”就是讓學員在基地學校進行跟班學習，做基地學校校長的影子，做到“如影隨形”，對基地學校進行全方位的學習和了解，從而從中有所收獲。但是要做到這一點卻并不容易，因為培訓時間非常短，基地學校尤其是校長剛開學非常忙，學校工作又涉及到方方面面，不可能深入了解學校的各個方面，只能做到全面兼顧，重點突出。

二、如影隨形

我們在烏魯木齊市第八中學總共學習了8天，根據八中的安排，每天一個專題講座和互動交流，然后就是實地觀摩。八天里，我們對八中的領導班子建設和校園管理、校史及黨建、德育及校園文化建設、課程改革和設置、教學管理和教研活動的開展、后勤及食宿管理等進行了學習和了解。其中影響比較深刻的包括以下幾個方面：

1、魅力八中xx團結進取的領導班子。在八中學習期間，八中以趙萍校長為首的領導班子給我留下了深刻的印象。他（她）們是睿智大氣的趙萍校長、博學沉穩的郭志宏書記、溫文爾雅的李煥昶副校長、幽默風趣的丁玉華副校長。每一個人雖然分工各有不同，但圍繞著一個八中發展這一共同理想而為之耕耘不輟，談起學校發展和各自的工作都有清晰的思路、明確的目標和完善的措施。所以和他們在一起進行交流，不單單收獲著知識，也是在品讀他們的人格魅力，八中因他們而呈現出無窮的魅力。

2、文化八中xx厚重鮮明的歷史文化。八中將歷史和現代有機融合，給我們營造出了特色鮮明的學校歷史文化。八中提出“文化強?！钡睦砟罱^不是一個空洞的口號，不管是趙萍校長從人文管理的高度闡述學校管理理念，還是李煥昶副校長闡述“立德樹人”的校園文化設計，都讓我們真切地感受到了八中人對學校歷史的尊重和對校園文化的深思熟慮。八中的校史陳列館陳列了許許多多的獎狀、獎杯、錦旗，讓我們感受到了八中的輝煌。不過最讓我感動的還是那些泛黃的文物，有幾十年前的學籍登記卡，有老師用蠟紙刻印的小報，有那些曾經青澀的合影，它們記載著一段蜿蜒流轉的歷史，浸潤著八中師生曾經的青春歲月。可以想象，不管是白發蒼蒼的老師長和老校友，抑或是青春靚麗的在校師生，當他們置身于這些文物中，怎能不為之動容。八中的校園干凈整潔，綠樹紅花點綴其中，“明德、厚學、求真、務實”的校訓被設計為四棟主體建筑的名稱，鐫刻在樓頂，滲透到了八中人的`一言一行中。所以八中的師生，言談舉止間有股子淡定和從容，有一種獨特的氣質。如果說八中的校史陳列館體現的是歷史的凝重，那么八中的校園則體現的是現代和文明。

3、育人八中xx碩果累累的德育成果。八中德育工作既注重整體規劃，又著眼于精細化管理。既注重德育創新，又著眼于學生行為習慣養成。既注重班級管理考核，又關注班主任成長。八中不僅有作為學校德育名片的李煥昶副校長，還有勤勞勇敢的韓雪飛主任，和他們帶領的一幫子優秀的德育工作者。八中每年編輯印制《師德建設年家訪日志》、《德育研討月論文集》、《班主任工作總結》、《國旗下的講話》、《班主任教育工作手冊》等，將德育工作成果轉化為一本本精美的書刊，捧在手里沉甸甸的，令人為之嘆服。八中的校園，看不到任何一個紙片，干凈整潔。八中的師生，課堂內外，舉止文雅，見不到任何不文明的言行。這一切的一切，都是八中深耕德育工作，結出的累累碩果。

4、課改八中xx異彩紛呈的課堂教學。八中積極適應新課程改革的趨勢和潮流，將傳統教學模式和新課改理念進行了有機融合。在八中我們總共聽了4節課，有王燕老師風趣幽默的政治課、陳遠方老師含情脈脈的語文課、王娟老師清靜淡雅的地理課、仵鳳華老師思維敏捷的數學課。每一節課都充滿了機智和情感，讓人聽得輕松，學的快樂。還有物理備課組充滿友好、平等、爭鳴的教研活動，教研室開發的豐富多樣的校本課程，都讓我們感受到了新課改給八中教學教研工作帶來的改革的氣息和新鮮的變化。

三、感悟成長

十幾天的培訓，感觸感悟良多，收獲也很多。同時我也學到了很多

1、享受過程。每天我們小組一行9人步行，穿過烏魯木齊車水馬龍的街道和曲折蜿蜒的小巷，一路撒下無數的歡聲笑語。在美麗的八中我們一起聽講座、一起聽課、一起討論交流、一起到八中食堂用餐，吃飯都覺得特別香。這一過程非常開心，值得回味。

2、收獲友誼。通過這次培訓，認識了干訓中心和八中的領導、老師，尤其是我們小組那一群可愛的小伙伴。有60后的老鄭、熱發提組長、王班長、馬丁、吐爾洪江，有古麗海霞和閆紅梅兩位美女校長、還有70后的葉爾扎提和我，我們從陌生到相識，結下了深厚的友誼，并帶回到天山南北，相信這份友情可以跨越巍巍天山，直到永遠。

3、不斷成長。我們來培訓的目的，就是希望能夠有所學，有所思，有所悟，實現自我的蛻變。參加的培訓也很多，正如我所認為的：“用八天時間看一所學校勝過用八天時間看八所學?！?，通過影子培訓，我們對基地學校的辦學理念和管理模式有了較為深入的認識，通過對照基地學校這面鏡子，讓我們發現了自身從在的優點和不足，對于今后自己學校的發展有了更為清晰的思路。

感謝各位老師，感謝影子培訓，愿我們在成長的道路上一路好走！

校長培訓班研修總結3

懷著渴望與激動，也揣著對新課程下學校管理的一些困惑，于8月起(分三期)參加福建省電大承辦的校長資格班學習培訓?；仡櫲齻€月來的學習，與來自全省兄弟校的83位同學每天朝夕相處，同堂聆聽著在省內教育理念最前沿的知名專家的精彩報告，分享著全省成功校長的辦學經驗和行之有效的管理方法；同時大家在互動交流和思想碰撞中感受到不同的教育智慧。在實地考察省內、外名校中感受優質的教育和厚重的學校文化，進而更新了自己觀念，提升了自己的思考。毫無疑問，三期的學習培訓取得了良好的效果,使我們受益匪淺，更拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識。同時，作為本期培訓班級的學員班長之一，在此代表全體學員，非常感謝福建省電大――校長培訓中心各位老師的辛勤工作與無微不至的關心。

一、培訓的主旨

圍繞當前高中(職教)教育改革與發展中的重大問題，開設專題講座，開展經驗交流，專題研討和教育考察。學習教育與管理學的理論，學習先進的辦學理念和辦學經驗，研究改進學校的行動計劃。通過研修，提升校長的依法治校的能力與宏觀思維的能力；提高領導決策與學校管理水準，強化校長終身學習與先進教育的理念；三期的學習也讓各位校長受到許多啟發和幫助，更懂得不斷探索和踐行的方向。

二、研修內容與形式

內容有：管理的理論，人力資源管理、決策管理、安全管理、危機管理與后勤行政管理等；學校戰略、規劃與學校發展，組織與行政領導；高中新課程改革與課程教學領導；學校思想文化、道德教育問題；教育科研與管理；學校問題的診斷分析與改進策略與方法等。

形式上，理論學習、經驗交流、專題研討、考察調研相結合；個人研究學習、集體研討與專家講座指導相結合，以集體研討為主；集中學習培訓與平時個別研究探討相結合。

本次培訓共有二十多位專家的專題講座。這些講座從當代中國教育發展的宏觀背景分析，教育與管理科學理論和方法，資深校長的的辦學理念和實踐探索，對高中新課程改革進行了深入細致的分析，學校規劃與學校發展戰略等，開拓了我的視野，打開了我的思路。同時也為我的困惑找到了答案。

本次培訓除組織兩次學?？疾焱猓€有一個亮點就是，校長經驗分享與主題研討。他山之石，可以攻玉，每一個典型的案例，都激發了大家激烈的爭論和深度思考，如山區校怎樣留住優秀的青年教師；師資隊伍建設與教師專業發展；學校文化建設與學校的德育建設；新課程下學校管理問題；學校規劃與環境設計等。通過研討了解了其它學校的做法，明晰了問題，也拓展了自己的思路。對今后的工作具有很好的借鑒意義。

學習的后期，我們滿載著學習的內容進入了個人論文的撰寫和制訂改進學校工作的行動計劃之中，努力學習的目的是為了更好的實踐，但所學理論和他人的經驗，要與自己的學校實際情況相結合。在論文的撰寫過程，隨著對新的教育理論的學習的深入和實踐經驗的了解，進一步使自己感到差距很大，同時也使我深刻感到學習的迫切性，必須樹立終生學習的理念，每天要拿出一定的時間去讀書學習。要勇于創新，敢于嘗試，遵循教育規律。抓住課程建設和學校管理的核心問題(薄弱環節)，創造性的開展工作。

三、思考與啟示

1、校長要加強學習。

具有端正的辦學思想，正確的教育觀念，堅定不移的職業信念和先進的辦學理念。要認真領會新課改帶來的新理念，研究學校管理如何適應新的課程改革。有了這個前提，才不至于以其昏昏，使人昭昭；才可能通過組織學習、培訓、實踐等環節去引領教師，明確方向和目標，更新觀念，掌握要領，研究方法，以保證新課改的順利進行。要將理念作為管理權威的源泉，通過思想引領，和教師、學生、家長形成共同的價值觀和信念，把共同的價值觀和信念轉化為群體行為習慣，逐步內化成學校的團隊精神和動力，讓他們成為學校共同體的成員，讓每個人都感到對學校的成功負有責任。全員參與管理的出現，對推進課程改革，創新學校文化，促進學校發展，是十分有益的。

2、校長要有問題意識，反思意識，要善于發現問題

人文管理只有發現了問題，才能做到心中有數，盡可能地在管理中走“中庸”之道，做出符合大多數人利益的決策，讓教師心情舒暢的工作，讓學生快樂地成長。因此，校長要常常深入課堂、操場、辦公室，通過參與教育教學和教育科研活動，和教師交談，了解真實情況，掌握第一手材料，把握學校跳動的脈絡，并切合實際的對學校的發展進行思考。要常通過網絡、報刊等多種途徑向先進學校學習，在比較中發現問題，學習別人解決問題的方法。其次，要不斷地學習政策法規，增強政治敏銳性，通過對國家相關政策法規的學習和比照，從中發現學校存在的問題，然后不斷完善相關規章，明確在管理中哪些事情該做，哪些事情先做，哪些可以緩做，由此來制定學校發展目標和尋求新的發展空間。

3、校長要堅持以人為本。關注人是新課改的核心理念。

新課改背景下的學校管理，必須建立以人為本的學校管理模式。所謂“以人為本”，就是以學生和教師的成長和發展為本。“以人為本”的學校管理，首先就要尊重師生的意愿，尊重他們成長和發展的規律，按教育教學規律辦事。在學校管理和教育過程中，就要重視人的尊嚴，遵循人性的特點和規律，開發人的潛能，發現人的價值，把學生和教師主體的發展有機地統一起來，最大限度地發揮他們的.積極性和創造性，同時讓他們體驗到學習工作的價值和尊嚴，從而為學校持續健康發展開拓廣闊的前景。

學校管理工作教師是關鍵，校長要注重師資隊伍的建設，關注教師的專業發展，學校要以教師為本，教育要以學生為本，教學要以學習為本。在新課程改革的背景下，學校通過專家引領，校本研修，案例討論，反思實踐等方式提升教師的業務水平和執教能力?？傊?，通過營造氛圍，搭建平臺，提出愿景，細化要求，不斷實踐，來促進教師的專業發展。

4、校長要注重學校的德育建設。

學校培養的學生應該成為品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，優秀的品格，在德育工作中要目標高遠，更要立足于現實，德育教育具有時效性的特點，因此德育內容要創新，要創設情境，要讓學生去實踐，在活動中得到體驗。同時德育工作又具有長期性和復雜性，要堅持不懈，要對中學生心理行為要有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。教育的力量在于久而久之，通過德育的實踐使學生對正確的人生觀、價值觀具有認同感，從而使其成為一個品格高尚的人，對社會有責任感的人，富有同情心的人，一個懂得感恩的人。

5、學校要走特色發展之路。

樹立“精品”意識，將面向全體與個性特長發展結合起來。例我校秉承師范學校優良傳統，形成了以藝術教育為主的“寓教于樂、寓教于思、寓教于行”的辦學特色。在校本課程的開發與實施中就能圍繞著學校的辦學特色進行。

此次培訓已經結束，盡管只有三個月的時間，但此次培訓中的先進的教育理念，行之有效的方法經驗，特別是對當今教育的思考，將會使自己今后的工作具有重要的指導意義。我將會用培訓中得到的理論、經驗與研究方法，不斷學習探索，勇于實踐，提升自己，為高中校的教育教學課改做出應有的貢獻。

校長培訓班研修總結4

感謝市委市政府、教育局及軹城教辦給我們校長提供了學習成長的機會。5月5日至5月11日，在以李伯勇、原濤副局長帶隊赴北師大學習的一周里，總共聽了十位專家和校長的講座，參觀了北京崇文小學、地大附中、北師大附小、北京第八十中學等四所名校，收獲豐，感觸多?；仡櫮且欢蔚膶W習生活，激動和震撼左右著我的思想，所見所聞所感所想深深觸動著我這顆不很年輕的上進心。

一、感觸：

1、大師就是大師，北京就是北京，師資、地理優勢、社會資源、硬件建設等和我們不具有可比性。

2、我們的知識儲備量明顯不足，學歷太低。接受新生事物的觀念和能力有待提高，校長教師的續航能力和發展規劃亟待解決，眼界低視野窄。

3、堅持我們成功的，學習能夠用的上的東西，也不能妄自菲薄，要看的起自己。既要虛心學習，又要學會揚棄，要向身邊的榜樣學習，別小看自己。我們濟源也有教育家，面對名家名校還有些自卑感，不夠自信。

4、亟待認真規劃學校發展藍圖，理清一訓三風、辦學思想、發展愿景和學校特色。

5、名校的學校課程開發力度大和精細化管理水平高。

6、教師管理學生管理必須有新思考。

二、收獲：

1、對提高管理能力充滿了信心。知道了教育家型的校長該具備的素質是有自己的辦學思想、辦學思想在實踐中成功、有經驗提煉有個人人格魅力。要遵循教育思想是管理的前提、制定是管理的起始、制定是管理的起始、實施計劃是管理的開始、教育科研是管理的載體、教師發展是管理的核心、教育質量是管理的根本、干好校長的事是管理的保障、學校文化是管理的最高境界等九個方面提升管理能力。國家雖然有鮮明的教育方針，自己也認為只要按國家教育方針辦學就行了，經他講解，始知道自己只是缺少思考缺少對自己辦學思想的整理歸整，把辦學思想停留在朦朧狀態。離教育家辦學相差甚遠。

2、聰明的校長要帶著課題開展工作，要把學校發展過程遇到的困難教育熱點難點作為課題進行研究。理解并認同了教育的三個不能超越：學生生命健康不能超越。人格尊嚴不能超越。學生個性差異不能超越。

3、對20xx版新課標改進的過程意義價值，以及關注要點有了清晰認知。付宜紅教授還就課標中提到的減負熱點問題進行了深入剖析和對策研究，給我們提供了很好的借鑒。

4、進一步強化了觀念：鞏固學生的主體地位，教師要改變角色。任何一個兒童的思考與挫折，都應視為精彩的表現。教學是師生的心靈碰撞，教育是道非技，防止把教育墮落為演出。教師不是教書，是教學生學。師能是撥亂反正，是點石成金。師智：教師之謂教，不在全盤授予，而在相機誘導。師情：全身心對學生敞開，學會傾聽。學生不是倉庫，教師不是封建集權。學校不等于教校，等于學校。教師要學會搭舞臺，發獎牌，學會從駕駛座位上走下來坐到副駕駛位置上。

5、對學校文化和特色發展有了清晰的認知，掌握了從規劃到實施到評估的流程及注意事項，樹立了營造文化相當于改良土壤、校園里的每個人都是文化標識、特色無法復制的理念。

6、課程資源開發成為學生尊重個性發展能力的重要渠道。結合能工巧匠進校園的成功做法，進一步把各種能用的資源充分利用起來，分設選修課必修課。

7、學會分析教師工作壓力與職業倦怠的.成因及對策，為打造教師如何幸福生活奠定了基礎。學會了如何對待教師如何去發展教師。

8、自設公開課，自設錄像課、常態課驗收應作為教師常規重點。

三、反思及努力方向：

辦人民滿意的教育，抓好質量，辦出特色是我治校目標，過去為之努力，現在為之努力，將來還要為之努力?；叵朐谔旖ぷ鬟^的日日夜夜，可謂殫精竭慮，兢兢業業，克勤克儉，尊師愛生，自認上對得起國家，下對得起學生及家長，中更對得起自己。每聽周邊廣大干群及學生家長對自己的贊譽時，欣慰與踏實的同時，也感受到人民的期待，組織的信任，更意識到自己肩頭責任的重大。活在人民的視線中，其實就是生活在人民的監督中，你不能有一絲一毫的懈怠，贏得人民的信任是非常不易的，持之以恒就形成了現在的工作作風，敢想實干謙遜容人豁達看重責任已如細胞一樣融入了自己的肌體，成了自己這個人的一部分。四十五歲時一個什么年齡段，是我近一段時間常想的一個問題，由于崗位原因，有時自認還相當年輕，有時又明了自己已經不是熱血沸騰的年齡了，在矛盾糾結中工作著生活著努力著實踐著，所以就時常覺得自己具有兩種形象兩種人格的想法。細想學校工作，能有今天的成就，離不開學校班子的強烈的責任心和奉獻精神，離不開轄區干群的鼎立支持，離不開上級部門的正確領導與扶植。由衷的感謝他們，正是各種因素使自己有了天時地利人和之便，事業小有成就，學校得以較好發展，尤其是學校的科普特色已嶄露頭角，在濟源小有名氣，樹立了我校的品牌形象。教辦馮主任曾說過要不斷結交新朋友領悟新政策反思工作得失，工作才可能有大突破大發展。

下步發展暢想：

1、用學校發展愿景凝聚全體教職工。靠制度靠人情獎金福利對教師的凝聚都是表層的膚淺的，真正能吸引教師的是學校給其成長的一段經歷，使其在學校發展中自我價值的體現以及受到的尊重，把學?，F狀及發展愿景成為教師工作的內驅力，實現學校發展最大化。加強教師隊伍建設，全面提升教育質量。目前要盡最大能力讓孩子們接受優質教育，不讓他們因生在農村就孤陋寡聞。所以還要做好幾點：加強培訓學習、實施溫暖教師工程、基本功驗收、課堂教學過關、師德提升工程等，讓每一個教師在充實工作之余，能體現教師的成功，能感受來自學生家長及社會各界的贊譽。教師技能提高方法要有實質改進。基本功訓練要加強，聽評課、教案備寫要重實效，制定每年要聽專家多少場講座，觀摩多少節名家課堂實錄、備出多少節精品教案、寫出多少篇心得、每學期撰寫多少篇教學論文等都要有明確計劃和規定。教師幫扶結對要有獎懲制度，強力實施青藍工程。

2、認真研究梳理辦學思想、一訓三風，制定學校中長期發展規劃。下步要靜心思考認真梳理多方論證使其具有科學性延展性實效性，使其成為師生家長熟知并付諸行動的抓手。

3、科技教育成名片。解決師資培訓，學生評價，科技教育設施設備完善，使其成為所有師生的自覺行為。形成校發展特色與品牌。堅持深化科普校園建設，使學校特色更加鮮明。要在“特”字上下功夫：文化化人，讓師生，讓所有來東添漿學校的每一個人，一腳踏進校園，角角落落就能給人耳目一新眼前一亮的感覺。進一步改革評價辦法，目前的評價還有些粗放，門檻還有些高，是制約部分學生積極性不高的主要因素。圍繞特色建設中出現的難點關鍵點進行課題立項，以期用科研成果推動特色工作更上一層樓。進一步開闊視野，及時了解全國各地市科技教育動態，學習借鑒先進做法，內化為我校新的工作途徑。進一步提高師生動手能力、質疑能力、搜集信息能力、提創意問題能力。依托各種賽事，提高科技教育水平對學生的科技素質考核辦法予以改進，實行晉級卡制度，如學會幾個游戲發個卡片，集齊多少個為游戲全掌握明星;科技制作完成1個和完成2個該如何界定的問題都應有明確考核和顯示辦法。總之要易于操作，他直接關乎學生的積極性問題。

4、充分利用資源，開發校本課程，充分尊重個性，讓學生多元化發展。還要進一步遵循規律，以人為本，尋求發展的切入點結合點充分利用課程及其他資源，為師生成長提供好的發展空間。學生課外社會實踐活動要有社會效應，要有詳細規劃及指定負責人。

5、走教育家辦學之路。做好科學分工，定好考評細則和獎勵辦法，讓人人有事干，人人知考核結果，人人知獎罰，節省大量的時間和精力，用于想大事，干大事，謀大事，做到抓大放小。用課題研究管理學校，用逢先必爭的拼搏精神發展學校。

6、積極做好基層教育教學現狀調查。適時給本地黨和政府建言獻策，為教育事業科學健康發展鼓與呼，把來自基層廣大師生及人民群眾的心聲反映給有關部門。