第一篇：從簡歷到簽約

從簡歷到簽約——校招求職全攻略

求職準備

簡歷

網申

筆試

面試

個人簡歷

應聘者：*** 應聘崗位：管理（行政、人事）主管、策劃營銷、內訓講師

個人信息： ? 姓名：*** 性別：男 ? 籍貫： 民族：漢 ? 生日：2009年7月5日 年齡：28 ? 身高：172CM 體重：80KG ? 聯系：3275594 137***** *****@163.com

學習經歷：

1986年~1991年 小學 雅畈鎮中心小學 1991年~1994年 初中 雅畈鎮初級中學 1994年~1996年 中專 金華市實驗中學 2003年~2006年 大專 長沙市中南大學 其它說明：

2001年5月 現代電腦培訓 省二級計算機上崗證 2002年9月平安人壽保險金華支公司 職業經理人

2004年9月 中南大學 經濟管理專業 工作經歷：

2001年5月~2002年1月，在金華現代電腦城，從事電腦銷售、維修、售后等工作，同期取得省二級計算機上崗證；

2002年9月~2003年1月，在中國平安人壽保險金華支公司，負責行政后勤、人事招聘等工作，并在同期獲職業經理人培訓資格；

2003年9月~2006年10月，在浙江天使國際汽車服務有限公司工作，① 職務：市場營運部，主要負責公司廣告用品制作、宣傳用品印刷、部門人才招聘等； ② 職務：督察組，主要負責公司行政工作落實、查處違紀、考勤檢查、內務管理等； ③ 職務：網絡部，主要負責各項辦公耗材的采購、庫管等；

2006年1月~至今，在浙江奧托康特種生物開發中心工作，① 職務：市場部策劃崗，主要負責市場策劃工作；

② 職務：總經辦主任，主要負責公司行政、人事、策劃、外聯等工作；

電腦技能：

? 操作系統：Win98、NT、2000、XP ? 熟練操作OFFICE等辦公軟件

個人特長：

· 善于溝通，有較強的組織協調能力，在工作過程中能獨當一面； · 具有計劃、統籌等管理經驗；

· 工作作風精干、自信、有長遠整體的工作把握能力； · 良好的儀表和語言表達能力。

應聘崗位：

應聘崗位：管理（行政、人事）主管、策劃營銷、內訓講師

到崗時間： 正常時間，在正式接到入職通知后的15天內可到崗

待遇要求： 月薪3000以上，福利另計；

個人形象：

結束語： 我相信“選擇一家企業，就是選擇一種生活”，我非常喜歡貴公司的“生活”，誠心希望能給我個一展所長的機會！

基本資料： 姓 名 性 別

出生年月 籍 貫 政治面貌 健康狀況 畢業院校 主修專業 培養方式

學 歷 聯系地址：

聯系電話 1360*******（手機）電子郵箱

*******@163.com 個人主頁 http://*****/ 教育培訓：

1998.09-2001.06 2001.09-2005.06 2006.07-2006.09

技能：

英語 大學英語基本水平，具備聽、說、讀、寫、譯基本技能。

計算機 熟練掌握Photoshop，Fireworks等繪圖軟件，FrontPage，Dreamweaver，Flash等網頁制作軟件；有較高的計算機軟硬件使用維護能力,能獨立調試系統、網絡,解決軟硬件故障。其他

取得小汽車C1駕照 社會實踐：

個人特點：

◆ 做事積極，性格開朗，待人熱情； ◆ 做事勤奮認真，善于合作； ◆ 遇事善于提出各種解決方案，努力做到“今日事今日畢”。特長愛好：

特長 計算機軟硬件，銷售，組織管理。愛好

籃球等體育運動、電腦應用、音樂電影欣賞等。知識結構：

主修課程 農學專業主要課程、公共基礎課程。選修課程 汽車概論、美學基礎、文學與創作、多媒體技術、因特網數據庫信息處理技術等。自修閱讀 金融學理論、經濟學理論、管理學理論、計算機軟硬件、計算機繪圖、網頁設計 等書籍。

個人簡歷

姓 名 性 別 學 歷 民 族 健康狀況 培養類別

戶 口 婚姻狀況 畢業時間 籍 貫 專業名稱 出生年月

院 系 畢業院校 計算機水平國家三級 求職主頁

Http:// ****.net 手 機

137*********** QQ ********8 E-mail **********@gmail.com E-mail *******@vip.sina.com 求職意向

★ 具有挑戰性的市場銷售工作等 ★ 特長技能

接受過全方位的大學基礎教育，受到良好的專業訓練和能力的培養；在業務方面，盡自己的努力一定會開拓出屬于自己的一片天地。教育背景

1.1995.09—1998.07 徐州順河中心中學 2.1998.09—2001.07 徐州順河高級中學 3.2001.09—2004.07 江蘇

獎懲情況 1.2001—2004學年度多次榮獲獎學金，三好學生稱號； 2.2003年12月榮獲江蘇省CAD技能競賽計算機組三等獎；

3.2003年秋獲美國ATA認證CAD中英文證書，國家勞動和社會保障部證書。工作經驗 1.2004.03—2004年底在南京RP電腦進修學校做兼職教師；

2.2004.12—2005.05從事電信工程設計DXCAD繪圖方面的工作；

3.2005.06—2006年在南京倉儲設備公司主要負責倉儲設備的市場開發銷售工作。主修課程

多媒體技術、數據結構、數據庫、計算機繪圖、軟件工程、計算機網絡、匯編、操作系統、單片機原理、大學英語、高等數學、VC++、VB、PB、FOXPRO等學科。自我鑒定

回首三年的大學生涯，有渴望、有追求、有成功也有失敗，我孜孜不倦，執著探求，百般鍛煉，逐漸成為了一個能適應社會要求的新時代大學生，并為以后的工作打下堅實的基礎。且我相信：用心就一定能贏得精彩！勤奮的我將以永不服輸的韌勁融入社會。通過二年的工作經歷使我認識到工作的樂趣，但同時也鍛煉了我較強的工作能力和良好的適應與協作能力；且勇于接受挑戰，具有較強的自學能力，對新興事物接受能力強，熱衷于計算機、網絡、銷售等相關領域！所以我會用行動來證明自己，用行動謀求信任！人生信條：踏踏實實做事，認認真真做人！最后附言 只為成功找機會，不為失敗找借口

第二篇：從脫衣舞娘到大學老師：寫簡歷的技巧

從脫衣舞娘到大學老師：寫簡歷的技巧

如果因為種種原因從事過不那么體面和主流的工作，比如脫衣舞娘，轉行的時候簡歷怎么寫?希拉?哈格曼年輕時曾經當過7年的脫衣舞娘，后來逐步轉型，當上了大學老師。她的經驗是，不要為過去的工作感到羞恥，但除非它與你正在追求的東西有關系，否則不要再主動提起它。

希拉?哈格曼25歲時，她媽媽被

診斷出乳腺癌。當時，哈格曼已經當

了七年的脫衣舞娘。她媽媽的病讓她

開始捫心自問：“我到底對我自己的身體和我的人生干了些什么？”

她決定金盆洗手。當她決定重返

更為主流的行業時，她清楚，得好好

修飾一下自己的簡歷，用點委婉的說

法。所以她自稱為女演員，或是舞蹈

演員，或是“情色舞蹈演員”，她回

憶道。她很快找到了一份服務員的工

作，并被大學錄取，攻讀英語專業。

任何曾從事過低俗工作的人，無

論是充當警察的誘餌，還是色情作品的推銷員，都會糾結于是否要在簡歷

或工作背景中展現出那段經歷，又應

當如何展現。他們需要決定在面試時

跟招聘人員說什么，如何回答他們的問題，最終獲聘后又應當如何從何說

起。

一些千禧一代會在大學期間或

是畢業后擔任一些另類的兼職，以此

償還助學貸款，養活自己。研究18

至29歲年輕人就業的機構

Generation Opportunity估計，年

輕人的有效失業率是15.8%，其中包

括喪志工人和灰色工作者。不是所有

人都像哈格曼一樣在紐約市的俱樂

部里擔任脫衣舞娘，但是許多人或擔

任夜總會保安，從事色情電話服務，或是干一些聽起來既不體面也不專

業的活計。

當然，許多之前從事內幕交易的罪犯——比如邁克爾?米爾肯、瑪莎?

斯圖爾特和喬治?索羅斯，如今都在經營智囊團、基金會和成功的企業，所以重新開始職業生涯完全可行。

隨著美國就業市場好轉，經濟增When Sheila Hageman was 25 her mom was diagnosed with breast cancer.Hageman had worked as a stripper for seven years, and her mother's illness led her to ask, “What am I doing with myself and my body and my life?”She decided to quit.As she planned her return to more mainstream work, she knew her resume would require a little cover-up, a few euphemisms.So she called herself an actress or a dancer or “an exotic dancer,” she recalled.She quickly landed a job as a waitress and enrolled in college, where she studied English.Anyone who's ever worked in a racy job, whether as a police decoy or a pornography promoter, must grapple with how and whether to show that experience on their resume and professional profiles.They have to decide what to tell a recruiter, how to answer questions during a job interview, and what to say after they are hired.Some millennials take offbeat part-time jobs duringcollege or just afterward to cover student loan payments and keep themselves afloat.Generation Opportunity, which advocates for youth employment among those ages 18 to 29, estimates the youth effective jobless rate at 15.8%, which includes discouraged workers and off-the-books jobs.Not all have danced naked, as Hageman did in clubs in New York City, but many worked as bouncers, phone sex operators, or other jobs that can sound unsavory and unprofessional.Of course, plenty of former insider trading convicts--such as Michael Milken, Martha Stewart, and George Soros--now run think tanks, foundations, and successful enterprises, so career reinvention is certainly possible.The ranks of career changers may increase this year as the job market strengthens and the U.S.economy's growth is predicted to be the strongest since the recession.A lower jobless rate could entice more people to rejoin the professional and business classes.“Honesty is usually the best policy, but you've got to be

careful not to hit them in the face with it,” says Judi

hired.Some millennials take offbeat part-time jobs during college or just afterward to cover student loan payments and keep themselves afloat.Generation Opportunity, which advocates for youth employment among those ages 18 to 29, estimates the youth effective jobless rate at 15.8%, which includes discouraged workers and off-the-books jobs.Not all have danced naked, as Hageman did in clubs in New York City, but many worked as bouncers, phone sex operators, or other jobs that can sound unsavory and unprofessional.Of course, plenty of former insider trading convicts-such as Michael Milken, Martha Stewart, and George Soros--now run think tanks, foundations, and successful enterprises, so career reinvention is certainly possible.The ranks of career changers may increase this year as the job market strengthens and the U.S.economy's growth is predicted to be the strongest since the recession.A lower jobless rate could entice more people to rejoin the professional and business classes.“Honesty is usually the best policy, but you've got to be careful not to hit them in the face with it,” says Judi

長預計將達到衰退以來的最高點，改 行大軍在今年可能會進一步壯大。失 業率降低會促使越來越多的人重新 加入職業和商業階層。芝加哥人才招聘公司 Wunderland Group 共同創始人朱迪? 文德利希說： “實事求是通常是最好 的策略，不過你要注意別讓他們在面 對事實時被嚇著了。” 她建議，應聘者需要坦率地面對 自己的過去，但不要表現出尷尬或羞 恥。“如果他們覺得羞恥，我就會開 始懷疑： ‘為什么他們要做讓自己感 到羞恥的事情？’” 文德利希表示，多年前，她見過 一個潛在客戶。對方是一位平面設計 師和兩個孩子的父親，也在工作之余 擔任脫衣舞男掙點外快。文德利希在 電話里和他交談時，他表現得很坦 率，所以她打算邀請他進行一次持續 時間更長的當面面試。然后，他傳來 了一個文件夾，里面是他自己“在各 個舞臺上一絲不掛”的照片。他說，這些照片展示了自己的 Photoshop 技術。這次判斷失誤最終讓他失去了這 個機會。不過，文德利希表示，通常 情況下她更愿意與坦率面對過去工作 經歷的人共事，這樣她可以幫助他們 應對面試，謹慎但誠實地回答面試中 的問題。有時，只要有一兩個合法的工作 或客戶，就可以重新包裝一個人的專 業資歷。居住在加利福尼亞州南部的職業 和領導力教練堂娜?席爾德表示，你可 以使用通用術語來描述你以前的工 作。色情電話的接線員？為什么不說 是客服專員呢？ 席爾德說：“描述許多低俗的工 作時，‘顧問’是個好說法。”她說，她曾經有個客戶創立、擁有了一家網 站，專門為男性提供引誘女性的產品。后來，他希望轉行銷

銷售健康生活類產

Wunderlich, co-founder of Wunderland Group, a Chicago area talent and recruitment firm.She suggests that individuals need to accept their past and not show embarrassment or shame.“If they're ashamed of it, I'm going to wonder, 'why are they doing something that they are ashamed of?'” Some years ago, Wunderlich says she saw a potential client, a young graphic designer and father of two, who worked as a stripper to earn money between jobs.He was candid about this when Wunderlich spoke to him on the phone, and she intended to invite him in for a longer in-person interview.Then his portfolio arrived and inside were photos of himself “in various stages of undress.” He said they showed his Photoshop skills.

That lapse in judgment cost him the opportunity.Usually, though, Wunderlich says she's much more likely to work with someone who is forthright about their previous work experience, so she can help them navigate interviews and answer questions carefully, but truthfully.Sometimes, just one or two legitimate jobs or clients can repaint a professional profile.You could also use a generic term to describe your old job, said Donna Schilder, a career and leadership coach based in southern California.Phone sex operator? Why not customer service specialist, instead? “The word consultant could be a good word to use to describe a lot of racy jobs,” says Schilder.She says she had one client who created and owned a website that offered men products to seduce women and wanted to move to selling healthy living products.He used many of the same skills and sold a more altruistic product in

品。他使用了許多類似的技巧，最后 成功轉型，開始出售更加公益性質的 商品。《完美簡歷傻瓜教程》（The Complete Idiot's Guide to the Perfect Resume）一書的作者蘇珊?愛 爾蘭指出，雇主檢閱簡歷時，如果上 面列出的職位符合前任雇主的證明，那是最好的。不過她補充說，求職者 也許會使用一般性的描述，比如“舞 臺表演者”或“從事娛樂行業”，而 不著重強調它們。愛爾蘭說：“簡歷要誠實，這是 最重要的。不過誠實并不意味著‘把 一切和盤托出。’”她補充道，所有 的求職者都會根據應聘的工作，調整 簡歷的內容，讓它們顯得更符合要求。誠然，一些單位不會考慮那些上 面寫有三年色情電影制片人經歷的簡 歷。從律師事務所到宗教類機構，這 些保守的公司和行業也許不適合作為 職業生涯的新起點。不過，席爾德表示，不同尋常的 工作經歷可以讓你從候選人中脫穎而 出，尤其是如果在有傷風化的工作經 歷以外，你還擁有無可挑剔的能力和 知名大學的學位的話。展示一下這份 工作是如何培養了你的創造力和勇 氣，或是你對成功的專注程度吧。至于哈格曼，她從當服務員起就 開始逐步轉型。隨后她當過秘

書，然 后在一家金融服務公司擔任過行政助 理，拿著不菲的薪水。她說，她知道 在她取得大學學位期間找到的那些工 作中，有一部分是拜她的個人形象所 賜。她從來沒跟人提起過自己當脫衣 舞娘的經歷，因為人們會“根據這段 經歷先入為主的判斷你是個什么樣的 人。”如今，她已經取得了藝術專業 碩士學位，開始在兩所大學講授創意 寫作和文學課，同時還擔任瑜伽老師。她對其他人的職業建議是：不要 為過去的工作感到羞恥，但除非它與 你正在追求的東西有關系，否則不要

the end.Susan Ireland, author of The Complete Idiot's Guide to the Perfect Resume, notes that when employers check references it's best if the job title listed matches what the former employer will verify.But she added job seekers may use general descriptions such as “stage performer” or “live entertainer” without capitalizing them.“It's most important that a resume be honest.However, being honest does not mean 'telling all.'” says Ireland, adding that all jobseekers to target and tailor a resume to the job they're seeking.To be sure, some sectors are not going to consider a resume with three years as an X-rated movie producer experience on it.Conservative companies and industries, from law firms to religious-based organizations, may not be the right place to launch a new professional path.Yet having an unusual work history can set you apart from other candidates, especially if your spicy job comes along with impeccable skills and a degree from a respected university.Show how the job has cultivated your creativity and courage or your focus on success, says Schilder.As for Hageman, her transition happened gradually as she worked first as a waitress, then as a secretary, and then as a highly paid administrative assistant at a financial services firm.She says she is aware that her personal appearance helped her land some of those jobs, which she worked while earning her college degree.She never mentioned that she had been a stripper because people “make assumptions about what kind of person you are.” Today, after earning her MFA, she teaches creative writing and literature at two universities and is a yoga instructor.Her career advice to others: Don't be ashamed of your past work, but unless it's relevant to what you're seeking, don't bring it up.In 2012, Hageman published a book called Stripping Down: A Memoir, so all the parents at her children's school and her college students know about her previous career.“Strippers are kind of accepted now,” said Hageman."I have used it to my advantage now….

再提起它。2012 年，哈格曼出版了一本書，名為《脫掉：脫衣舞娘回憶錄》（Stripping Down: A Memoir）。因 此，她孩子學校的所有家長，以及她 在大學的所有學生都知道了她之前從 事過的工作。哈格曼說：“脫衣舞娘 現在已經得到了

第三篇：從劇本到鏡頭

從劇本到鏡頭

每個電影創作者都會在拍攝之前設計一套自己使用劇本的方法，有些人使用故事板，而有些人則列出分鏡頭表或拍攝地點的平面圖來指示攝影機的機位。將劇本轉化成電影段落的方法有許多，你的工作方法可能與企劃的不同，接下來的建議代表幾種為場景設計鏡頭或故事板的方法，它們可以被形容為一組基于劇本，但不受限于劇本的白日夢訓練。

讓我們在一本假定的劇本《阿波麥托克斯》（Appomattox）上應用不同的方法，故事背景是美國內戰末期李將軍（Robert E.Lee）在阿波麥托克斯的法院向格蘭特（Ulysses S.Grant）投降的事件。

在讀過劇本多次，并且和編劇做過最后的修飾后，導演對大部分的場景應如何調度會有一整體的概念，他已經在劇本空白處寫上筆記，把某個特定的想法詳細記錄下來，最終會把它們轉記在單獨的筆記本上，包括照片、草圖和他搜集的其他參考素材。之后，他去拜訪阿波麥托克斯法院和其他地點，并在每個地點拍攝照片。現在導演已經準備就緒，可以為每個場景逐個設計鏡頭。

設計鏡頭意味著描述動作的場面調度、景別與鏡頭的選擇，以及攝影機的角度。如果導演使用分鏡頭表，它可能是這么寫的：“全景，用長焦鏡頭壓縮前景與后景，攝影機從微高角度向下俯拍聯軍隊伍，前景有樹木，攝影機搖拍一右方入鏡的騎兵。”

這些都是對鏡頭平面和攝影特點的傳統描寫，然而，導演最終關心的是鏡頭攝影的質量如何影響場景的敘事效果。為了提高你對視覺與戲劇元素兩者之間關系的注意，下面這種將傳統鏡頭以戲劇性的詞匯重新造句的練習是一種不錯的方法。在下列四項敘述中，影像的特點與敘事的特點彼此吻合，并以問句表現。

1.影像的——攝影機擺在哪里？

敘事的——表達了誰的視點？

2.影像的——鏡頭的景別是什么？

敘事的——我們與景中拍攝對象的距離是怎樣？

3.影像的——我們拍攝的角度是怎樣？

敘事的——我們與拍攝對象的關系是怎樣？

4.影像的——我們要中斷或移動攝影機嗎？

敘事的——我們要比較視點嗎？

這些問題多少互相重疊，但逐個回答它們，是一種逼著你以新方法看事物的技巧，現在我們可以來看看它們如何被應用在劇本《阿波麥托克斯》節錄的片段中。

鏡頭計劃——第一稿：

在導演參觀過場地兩次，而且根據預算做出拍片的初步決定以后，他會做出鏡頭計劃。那不僅僅是空想而已，他開始將場景地點的照片和其他研究素材在工作的場地上展開。接著，根據讀劇本時產生的想法，做出影像表（不是分鏡頭表），他可以將這些內容寫在卡片上，一張卡片描述一個影像。這個練習相當于自由聯想，而且可以涵蓋導演對角色的感覺，他們是如何站立的、他們在看什么或場地的外貌如何等。有時候相關的個人經驗會浮現在腦海中，比如，導演想起小學時一次打架打輸了，以及當時一位朋友臉上同情的表情，他會在卡片上記下這些。最后，導演如果會畫畫，他會把特殊的鏡頭、構圖的想法或一張極小的略圖都畫成鏡頭。

鏡頭計劃——第二稿：

現在導演要求更精確了，我們就以取自劇本《阿波麥托克斯》的范例一，來說明導演工作的一種方法。

○范例：外景，阿波麥托克斯溪北線——中午

我們正位于北軍戰線的后方，當整排軍人看著四個騎兵舉著休戰的旗子在一片曠野中走過時，他們顯得相當安靜。其中一 位騎兵就是李將軍，排成一

列的軍人慢慢分開，讓他們通過，士兵們轉身望著李將軍走向斜坡下方溪邊的一排樹木，有幾位士兵往斜坡下走了幾步，看見騎兵消失在陽光斑點閃爍的樹林中。

這段描寫了李將軍向格蘭特投降的第一階段，美國內戰時的戰線意味著勝與敗的分界，所以當南方聯盟最偉大的將軍走進聯軍的界限后，那是個不尋常的時刻，北軍知道他們正目睹歷史的發生，而且可能是內戰的結束。這可能是編劇的意圖，即從北軍的視點來看這個事件。這正是針對我們四個題目里第一個問題的有效選擇和回答：表達了誰的視點？

接下來我們需要回答第二個問題：鏡頭的景別是怎樣？全景、中景或特寫？或者以敘事性的詞匯來說，我們和拍攝對象的距離有多遠？這需要一些說明，我比較喜歡用拍攝距離來認定鏡頭的景別，因為這么做意味著不把鏡頭的景別看做是包圍主體的景框。事實上景框是攝影機另一端一個三維空間的盒子，當我們看到景框的四邊，我們就感覺到與主體間隔的距離。因為攝影機是我們的視點，景框的大小告訴我們與動作或主體距離有多遠。在劇情片中，外在的距離表現了情感的距離，當我們講到鏡頭的大小，我們實際上是講到了銀幕上動作與情感的關系。

因為導演已經決定將第一個鏡頭當成聯軍士兵的視點，所以鏡頭景別—情感距離就代表了士兵在情感上與李將軍的疏離。他是場景里戲劇的中心，雖然士兵們可能極為仰慕他，甚至同情他，但他仍是致命的敵人。因此，當李將軍經過時，導演對鏡頭景別-距離的選擇從未比全景更近，李將軍必須保持著不可理解的姿態，觀眾必須睜大眼看他臉上的表情，要達到這目的，距離是必要的。

現在導演再來考慮拍攝的角度，在決定了視點和距離之后，他知道攝影機將被放在等待李將軍前來的士兵這一排。如果攝影機是以低角度拍攝，也許會造成實際執行上的問題，因為士兵可能遮住攝影機的視野。同時，導演考慮到這排士兵的體驗是一致的，因為他們都專注地看著李將軍，關注對象相同。因此，攝影機應把士兵都視為一體。由于這兩個原因，導演認為攝影機

高度應該是中等高度，大約是7至8英尺高。如此，鏡頭就能清楚地拍到李將軍，同時也將許多士兵涵蓋在鏡頭中。

最后，導演面臨的是剪輯的問題（剪輯或攝影機運動），以及視點應不應該轉換的問題。導演對場面的感覺是，當李將軍在遠處出現并向北軍移動時，應是緩慢發展的，當李將軍來了的話傳開之后，也許可以拍幾個士兵的特寫鏡頭，但這個場景是嚴肅的，而且也不應該是急促的。因此，利用一個在升降機上拍攝的長鏡頭是個不錯的選擇，攝影機先向下降入人群中攝取士兵的近景，當李將軍經過時再向上拉起。作出這個最后的決定之后，導演就定下了鏡頭拍攝的方法。

第四篇：從“管理”到“領導”

從“管理”到“領導”

我們先不深究“領導”與“管理”這兩個詞的內在涵義，先從直觀上來看：“管理”是一個缺乏人性色彩的中性詞，而“領導”則充滿了人情味。不過，這并不是說“管理”不好，事實上卻恰恰相反，“管理”是“領導”的基礎，“領導”是“管理”的深化和升華。一個卓越的領導者，其“領導”的企業必然在管理上是卓越成效的；而一個成功的領導者，其本身也必然要經歷一個從“管理”到“領導”，或漫長曲折，或突飛猛進，或了然頓悟的質變過程。舉一個簡單的例子，毛澤東作為卓越的戰略軍事家，其領導藝術不能不令人嘆為觀止，不過他的成長同樣也經歷了一個血與火洗禮的質變過程。雖然“領導”與“管理”有著千絲萬縷的內在聯系，不過兩者之間卻存在著涇渭分明的本質區別。“領導”與“管理”的區別主要表現在以下幾個方面：

（一）兩者的內在涵義不同。“領導”就是率領并引導大家齊心協力，朝著某一目標前進；而“管理”就是負責某項工作使之順利進行。也就是說，“管理”是要正確的做事情，而“領導”是要做正確的事情。只要掌握特定的技能或方法，就能把事情做正確，即“正確的做事情”，這是“管理”的內在涵義；“領導”即在于“做正確的事情”，其核心涵義在于理性的決斷、詩性的引領、愉悅的工作與融洽的協作，歸根結底在于將“管理”臻于完美的藝術境界，也就是韓信將兵多多益善。

（二）兩者的受動對象不同。“管理”是對事情加以控制，甚至在事情的處理中將活生生的人淡化成推動事情進展而沒有生命特征的要素；而“領導”則是對人的行為施加影響，充分考慮在事情處理中作為主體的人的主觀能動性，“人”才是處理事情、解決問題的核心。所以說，“領導”是以人為導向，而“管理”則是以事為導向。從組織成員的角度來說，“以領導為導向”，即跟隨領導，自愿的采取“我要干”的主動態度，就像自覺的大雁；“以管理為導向”，即服從管理，則會采取“要我干”的消極態度，就像散漫的羊群。從“管理”到“領導”的轉變，就是在于讓企業或基層組織從“犬”式管理轉變為“雁”式領導，其根本目的就是要使下屬的工作態度從“要我干”轉變為“我要干”。一旦員工的主

觀能動性調動起來，他就會積極主動的工作，想企業之所想，急領導之所急，其解決問題的效率就可想而知了。

（三）兩者的實施效果不同。“管理”的行為通常具有很強的可預測性,以有效地維持秩序為目標；“領導”的行為則具有較大的可變性,能帶來煥然一新的變革。“管理”的著力點在于微觀運作，而“領導”的精髓在于宏觀把握。不過，從這一層面來看，有效“管理”是卓越“領導”的前提和基礎。如果沒有細致周到而卓有成效的“精細”管理，卓越“領導”也就只能是紙上談兵，緣木求魚。在制定過程中，“管理”是制定計劃與預算的過程——確定實現計劃的詳細步驟與日程安排，調撥必須的資源去實現計劃；而“領導”則是確定經營方向——確立將來，通常是未來一段時期的遠景目標，并為實現遠期目標制定進行變革的戰略舉措。在執行計劃中，“管理”是控制和解決問題——相當詳細地監督計劃的完成情況，如發現偏差，則制度計劃、組織人員著力解決問題；而“領導”則在于激勵和鼓舞——通過喚起員工內在的情感訴求，激勵人們戰勝自我，克服變革過程中遇到的或源于外部，或在于自身的各種障礙。從最終的實施結果來說，“管理”在一定程度上是實現預期計劃，維持秩序；“領導”則會引起變革，通常是劇烈變革，并在公司內部或員工之間形成非常積極的變革潛力，就行洶涌的潮水勢不可擋。

總而言之，“微觀”管理與“宏觀”領導二者雖然具有本質的不同，但二者之間不是決然對立的。“微觀”管理是宏觀領導的前提和基礎，“宏觀”領導是微觀領導的深化和升華。一個卓越的領導者必然要經歷從管理者到領導者的質變，盡管這是一個艱難而又漫長的蛻變過程，需要不斷地學習新知，不斷地調整心態，不斷地克服壓力，不斷地戰勝自我。不過，要想真正實現從管理者到領導者的轉變，首先要樹立“以人為本”的人本思想，充分調動員工的積極性和主觀能動性，簡單地說，就是把人當人看，而不是達成計劃的沒有生命特征的必備要素。仁者愛人，推己及人，方能真正成為運籌帷幄決勝千里的領導者。

第五篇：從管理者到領導者

從管理者到領導者

2006年12月20日 8:25來源：慧聰網企業管理頻道

杰克·維爾奇有一句名言，“多一點領導，少一點管理”。美國前國家安全顧問布熱津斯基也在他新近出版的《大抉擇》中說：“美國不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領導世界”，兩人都從不同的角度、不約而同的強調了領導的重要，這不禁讓很多人產生了疑惑，到底領導和管理有何區別？為什么維爾奇和布熱津斯基都那么強調領導的重要性呢？領導和管理的區別

通常，人們都習慣把管理和領導當作同義語來用，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，而實際上，管理者和領導者是兩個不同的概念，二者既有聯系，又有區別。傳統的管理理論中，領導是管理的四大基本活動（計劃、組織、領導、控制）之一，但是，隨著管理科學的發展，領導越來越被作為一個獨立的活動被研究和應用。管理和領導在類似的活動中有著不同的側重點：

管理通常是整合各種資源借助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。管理比較注意細節，注意手段，注意技術的應用。

相對應的是，領導通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。如果說管理側重技術和手段，側重過程和方法，那么領導側重人文和目的，側重結果和藝術。

當然二者間還存在一些重要的區別。比如，管理是剛性的，領導則是柔性的，管理是共性的，領導則是個性的；管理是重制度的，領導則是重德治的；管理是重權力作用的，而領導是重魅力作用的，重影響力的。

從管理到領導

在80年代享受了長達10多年的繁榮的日本經濟，在90年代，卻遭受了10多年的蕭條，甚至于今天仍然沒有完全復蘇的跡象，東芝、NEC、日立、富士通、三菱5大電子工業公司同時陷入危機；創造奇跡的日本汽車產業，也在風雨飄搖，日產甚至被迫關閉。是什么原因讓日本從長期繁榮到長期蕭條？

通過分析我們可以發現，促成日本經濟奇跡的核心技術，都屬于機械技術。日本工業正是在機械技術最精致的頂峰上產生了繁榮，但隨著信息時代的來臨，面臨數字技術的兩次跳躍式的發展，日本經濟發展產生了斷裂。日本沒有跳過去，日本沒有產生比爾.蓋茨，問題正是出在管理上，簡單的說正是日本從企業到政府管得太多，管的太碎，太細，管了許多不該管、也管不了的事，把創新管死了，違背了信息時代管理規律。韋爾奇提倡的“多一點領導，少一點管理”針對的也就是正向我們闊步走來的信息時代。

1、工業時代的管理是以工作為中心的，它重視對事的管理，重視做事的程序、方式、重視做事的效率。對事的管理越具體越好，越直接越好，對事的管理越多越好，越死越好。管理的越死就越科學，越嚴格。

而信息時代管理是以人為中心的，它重視人、尊重人、關心人；重視人的需求、動機；重視對人的關懷、對人的引導和輔助。對人的領導越靈活越好、越藝術越好。

信息時代是知識時代，核心是人，而不是機器，在信息時代管好不一定管好人，但把人領導好了，則一定能把事做好。

2、工業時代流行的管理是以控制為主要手段的。它往往依賴嚴格的規章制度，借助管理者的權威和集中的權力，使被管理者俯首聽命，按照管理者意志行動。

信息時代的領導是以激勵為主要方式的，它借助各種各樣的精神的和物質的手段來滿足被領導者的需求，激發被領導者的動機，開發被領導者的潛能，引導被領導者的奮斗目標。

3、工業時代流行的管理重過程、重任務、重目標和指標、重效率。而信息時代流行的領導重結果、重目的、重效益、重價值。領導追求的是價值最大化，他給被領導者留下了足夠大的創新空間。“高舉目的，降低目標”。所以到今天重視目的和價值的領導比重視目標任務的管理更受歡迎。

4、工業時代流行的管理追求的是秩序，是條理性、程序性和規范性。而信息時代流行的領導則追求創新，追求變革，追求突破，管理與常規和秩序不可分，領導與變革和創新緊密相聯。

由于管理重秩序，所以管理強調的是共性和剛性，不管什么對象什么時候都用相同的方式去管理，由于領導重變革，所以領導強調的是個性和柔性，強調根據不同的對象、不同的情境來選擇不同的領導方式。

管理科學發展至今，領導已經從管理中相對獨立出來，領導和管理已經有著不同的側重點，有著不同的理念，但這兩個概念并不是對立的，只有把二者融合起來，一致起來才能追求最大的效益。

但要明確的是，從科學上來說，管理仍是一個大概念，領導是從屬管理的一個小概念，除了領導外，管理還包括計劃、組織和控制等內容。

其次，工業時代的管理是控制為重點的，而現代信息時代的管理是應該以領導為重點的，在今天，我們應該追求的是一種領導型的管理。在這個以人為本，個人主體意識張揚的年代，應該凸現領導的作用，加大領導的分量，只有這樣才能最大限度的發揮人的智慧和潛能，才能符合信息時代管理規律。

（作者：陳巍，南京陸軍指揮學院軍隊管理學在讀碩士研究生。聯系電話：

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