第一篇：開業(yè)初期建賬

看一下發(fā)票是否有不合規(guī)的發(fā)票，是否有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。開辦費(fèi)包括開業(yè)當(dāng)天所有花費(fèi)（鞭炮、拱門、彩旗、音響等）、籌備期間員工的工資、開業(yè)前期的宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、開業(yè)前期的驗(yàn)資費(fèi)、籌備期的電話費(fèi)、營業(yè)執(zhí)照的工本費(fèi)、組織代碼證的工本費(fèi)、開業(yè)前期的差旅費(fèi)、開業(yè)前期的招待費(fèi)、開業(yè)前期員工的培訓(xùn)費(fèi)、開業(yè)前期的印刷費(fèi)。按照新會計(jì)準(zhǔn)則的要求開辦費(fèi)不在計(jì)入長期待攤費(fèi)用科目，而直接計(jì)入業(yè)務(wù)及管理費(fèi)，一次攤銷。借：業(yè)務(wù)及管理費(fèi)—長期待攤費(fèi)用攤銷—開辦費(fèi)，貸：其他應(yīng)收款財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金—經(jīng)費(fèi)存款

長期待攤費(fèi)用—租入固定資產(chǎn)改良支出指租入的營業(yè)場所的裝修費(fèi)（如果營業(yè)場所為本行自己購入的營業(yè)場所的裝修費(fèi)計(jì)入固定資產(chǎn)）。借：長期待攤費(fèi)用—攤銷租入固定資產(chǎn)改良支出，貸：其他應(yīng)收款財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金—經(jīng)費(fèi)存款（如有質(zhì)保金的入賬借：長期待攤費(fèi)用—攤銷租入固定資產(chǎn)改良支出，貸：其他應(yīng)收款—業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金—經(jīng)費(fèi)存款，貸：其他應(yīng)付款財(cái)務(wù)—質(zhì)保金）

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。借：固定資產(chǎn)（無形資產(chǎn)）貸：經(jīng)費(fèi)存款

低值易耗品：其他設(shè)備不屬于固定資產(chǎn)的列入低值易耗品如：電話、電水壺、飲水機(jī)、椅子、桌子等借：業(yè)務(wù)及管理費(fèi)—低值易耗品購置，貸：經(jīng)費(fèi)存款

NC期初的使用：進(jìn)入NC系統(tǒng)—客戶化—基礎(chǔ)檔案—組織機(jī)構(gòu)—部門檔案—部門增加—錄入信息（藍(lán)色為必填項(xiàng)）—保存

人員管理檔案：進(jìn)入NC系統(tǒng)—客戶化—基礎(chǔ)檔案—人員信息—人員管理檔案—所在部門—增加—錄入內(nèi)容（藍(lán)色為必填項(xiàng)）—保存

剛開業(yè)的銀行固定資產(chǎn)屬于新增固定資產(chǎn)

新增固定資產(chǎn)的錄入：進(jìn)入NC系統(tǒng)—財(cái)務(wù)會計(jì)—固定資產(chǎn)—新增資產(chǎn)—資產(chǎn)增加—選擇類別（選擇是什么類型的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用等資產(chǎn)）—錄入資產(chǎn)卡片（藍(lán)顏色為系統(tǒng)必填項(xiàng)，新增的資產(chǎn)無累計(jì)折舊、無凈殘值率）—保存

錄入新增資產(chǎn)后，要進(jìn)入制單中將資產(chǎn)入賬即借：固定資產(chǎn)（無形資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用），貸：經(jīng)費(fèi)存款

資產(chǎn)折舊是系統(tǒng)自動生成憑證，在計(jì)提折舊完畢后，要到制單中查詢，看是否生成相應(yīng)憑證，如果有要進(jìn)行審核和記賬

NC憑證的錄入撥費(fèi)用周轉(zhuǎn)金：財(cái)務(wù)會計(jì)—總賬—憑證管理—制單—借：經(jīng)費(fèi)存款，貸：其他應(yīng)付款過渡（保存、審核、記賬）

核心：特種轉(zhuǎn)賬傳票（2借1貸）借方：其他應(yīng)付款過渡，貸方：銀行的費(fèi)用專用戶

上繳稅金，因?yàn)槎惤鹗窍到y(tǒng)自動提取的，我們只需要進(jìn)行上交的分錄，借：應(yīng)交稅費(fèi)，貸：經(jīng)費(fèi)存款（如上傳到營業(yè)部上劃到清算中心 借交地方營業(yè)稅 貸財(cái)務(wù)其他應(yīng)付款）上繳印花稅和土地使用稅

借：業(yè)務(wù)及管理費(fèi)—稅金—印花稅（土地使用稅）貸：經(jīng)費(fèi)存款 計(jì)提職工工資

1、借：經(jīng)費(fèi)存款 貸：其他應(yīng)付款過渡

（提現(xiàn)，借：經(jīng)費(fèi)現(xiàn)金，貸：經(jīng)費(fèi)存款）

2、借：業(yè)務(wù)及管理費(fèi)—職工工資（應(yīng)發(fā)數(shù)）貸：應(yīng)付職工薪酬—職工工資（應(yīng)發(fā)數(shù)）

3、借：應(yīng)付職工薪酬—職工工資(應(yīng)發(fā)數(shù))貸：應(yīng)付社會保險費(fèi)—（應(yīng)付基本養(yǎng)老保險、應(yīng)付基本醫(yī)療保險、應(yīng)付失業(yè)保險、應(yīng)付住房公積金）

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交代扣繳個人所得稅 貸：經(jīng)費(fèi)存款（經(jīng)費(fèi)現(xiàn)金）上交保險

4、借：業(yè)務(wù)及管理費(fèi)—勞動保險費(fèi)（醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、住房公積金）單位負(fù)擔(dān)部分

貸：應(yīng)付職工薪酬—應(yīng)付社會保險（醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、住房公積金）單位負(fù)擔(dān)部分

5、借：應(yīng)付職工薪酬—應(yīng)付社會保險（醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、住房公積金）單位和個人負(fù)擔(dān)部分（計(jì)提見3和4分錄）貸：經(jīng)費(fèi)存款

財(cái)務(wù)會計(jì)—總賬—核心接口—基礎(chǔ)設(shè)置—NC傳核心科目對照—會計(jì)主體賬簿（清算中心）—刷新—選擇要修改的會計(jì)科目—修改—在是否上傳核心系統(tǒng)選擇對號

第二篇：酒店開業(yè)初期營銷策劃

致：熊副總

由：市場營銷部

事宜：關(guān)于營銷部工作開展計(jì)劃

日期：2004-12-8

東莞市區(qū)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)凝聚力及發(fā)展勢頭，給東莞各行業(yè)帶來無限商機(jī)，本酒店將會掀起東莞酒店行業(yè)的另一高潮，市場營銷部作為酒店對外樹立形象，開發(fā)客源，增加酒店各營業(yè)部門的盈利先驅(qū)部門，具有十分重大的責(zé)任，同時也有賴于酒店全體員工齊心協(xié)力的精神，具有全員銷售的意識，共同發(fā)展來開拓新的天地，針對酒店客源定位具有多樣性及周邊同行競爭的現(xiàn)狀，本酒店應(yīng)從多方面著手，做到“笑迎四方賓，海納四方財(cái)”的旺市局面，據(jù)本人從事酒店銷售的小小經(jīng)驗(yàn)對酒店開業(yè)初期的市場營銷做如下提議，還望上級領(lǐng)導(dǎo)多多給予指教。

一、開業(yè)的公關(guān)策劃

1、廣告宣傳

現(xiàn)最具有傳統(tǒng)性的宣傳方式：利用報紙、電視、電臺廣播煤體對公眾傳播開業(yè)信息，制造強(qiáng)大的廣告效應(yīng)，擴(kuò)大在公眾對本企業(yè)的品牌形象，為下一步營銷及酒店?duì)I業(yè)工作打開良好的基礎(chǔ)。最具有傳統(tǒng)的方式也是最容易能讓公眾接受的方式，它的信息網(wǎng)面也最為廣乏，在電視方面宣傳要具有適時、快速、明了、突出本酒店的個性品牌形象；

2、印刷文宣品

印刷精美齊全的宣傳資料，不僅能體現(xiàn)白金五星的檔次，也是作為宣傳方式的最好信息，也代表著一個企業(yè)的品牌形象；另外制作一個好的網(wǎng)站也使酒店受益非淺。

3、市場調(diào)查

開業(yè)初期由營銷部對銀城、御景灣、東城國際、喜來登、嘉華、富盈做一次全方面的市場調(diào)查，收集競爭對手的硬、軟件服務(wù)與近期的各項(xiàng)營銷策略，尤其是年尾及新春各行業(yè)將會有更多、更新的銷售計(jì)劃，知彼知己，方能掌握市場的主動權(quán)。

（二）酒店試業(yè)期間各營業(yè)部門的推廣

營銷部在酒店是建立和維護(hù)與客戶間的友誼橋梁，整體的銷售更有賴于各營業(yè)部門的鼎立配合與支持，大家共同努力提高酒店各營業(yè)部門的銷售額；

1、前廳客房部

在試業(yè)期間會采取客房優(yōu)惠價格除外，針對商務(wù)客公司也需采取一系列的優(yōu)惠，例如：☆根據(jù)商務(wù)客公司每月住房的數(shù)量，最低限訂50間以上，該公司可享受下次免費(fèi)房一晚，也可根據(jù)達(dá)標(biāo)數(shù)量的間數(shù)將安排不同類型；☆每月前十名商務(wù)客公司可享受下月免費(fèi)房1晚或制做康體、娛樂部門成本比較低的免費(fèi)券（如：免費(fèi)保齡球3局、洗頭卡2張、游泳券2張等）；此計(jì)劃需要進(jìn)步詳細(xì)周詳?shù)挠?jì)劃，同時也要在不影響酒店利益及影響其它部門正常運(yùn)作的情況下可行考慮。同時做為商務(wù)公司方面不僅讓客戶享受住房的優(yōu)惠，更可以借此推廣其它部門的信息，促使他們在其它部門的消費(fèi)能力，達(dá)成一條龍服務(wù)的理念，我們的工作不僅要求做到規(guī)范劃，而且要更好的利用本身的硬件來強(qiáng)化軟件服務(wù)的真誠！

2、餐飲部

目前同行業(yè)餐飲部除了以中西餐為主，有的亦融合了上海菜、東北菜、湖南菜、葡果菜、東南亞菜式等等，臺商在東莞地區(qū)占有一定比例，日式鐵板燒與臺南小食是他們所喜好的飲食，但也可以根據(jù)不同地區(qū)的飲食習(xí)慣來引導(dǎo)消費(fèi)的潮流。有些酒店的餐飲方面還根據(jù)每月8號、18號或28號的日子推出新款菜式來吸引客戶的消費(fèi)。每間企業(yè)都有自己的優(yōu)勢與發(fā)展空間，我們只要樹立自己品牌的形象，做到服務(wù)至誠，客源的穩(wěn)定性將是必然的趨向。

（三）營銷策略

1、會議宴會銷售

會議宴會具有綜合性消費(fèi)額大，營業(yè)消費(fèi)效益大的特點(diǎn)。東莞地區(qū)又是各類單位總部的集中之地，各單位的年終總結(jié)會，還有開春計(jì)劃的會議與宴會接踵而來，廣東珠三角各大企業(yè)經(jīng)銷商會議現(xiàn)選擇東莞的機(jī)率比較多，故會議宴會銷售是開業(yè)初期銷售工作中的重點(diǎn)之重，重點(diǎn)抓好黨政機(jī)關(guān)，各事務(wù)局，各金融、商業(yè)、工業(yè)、銀行等國字號的幾擋大生意，打響本酒店的頭號招牌。目前東莞市幾間酒店的硬件都無法與本酒店競爭，故每位銷售人員與酒店全體員工更應(yīng)做好軟件服務(wù)，營銷部更要做好與各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，做到“談一單成一單”讓客戶滿意的程度，注重一條龍服務(wù)的個性化與人性化的結(jié)合，提高每一單生意的含金量與品質(zhì)，同時讓這種無形的服務(wù)成為為我們宣傳與推廣的最佳方式和途徑。

由于時間緊，任務(wù)重，后期的銷售工作需要本部門在組建后全力以赴，制定明確的銷售計(jì)劃，以傳真、電話、電郵等多種方式上門拜訪洽談，達(dá)成意向。讓客戶更深入了解本酒店品牌形象，讓他們對自己的選擇而感到開心，覺得物有所值。同時也需利用酒店董事會人緣的優(yōu)勢，制作靈活的合作方式來滿足各單位及個人的要求，促成雙贏利的合作。

2、展銷會的營銷

本酒店位于城市中心，與國際會展中心隔窗相望，強(qiáng)有力的地理優(yōu)勢及強(qiáng)大的硬件支撐為本酒店打造以會展為特點(diǎn)的白金五星級奠基了基礎(chǔ)，由于會展客源具有不同消費(fèi)的檔次與方式，故需事先制定多種專業(yè)的合作模式，并進(jìn)行實(shí)行修訂，以適應(yīng)不同客戶的需求，為800多間客房找到合適的主人，這要求銷售人員具有敏銳的洞察及綜合策劃能力。

在做好東莞國際會展中心展會的同時，亦要爭奪厚街、廣州等地的展會客源，密切注視展會，積極爭取客源，展示會展酒店的特色品牌。為了爭奪淡季的展會客源，采取團(tuán)體包價的形式不失為一種較好的方式。同時也要同各種展會、會議、旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的互惠互利的合作關(guān)系。

3、旅行社團(tuán)體等網(wǎng)絡(luò)訂房中心的營銷：

它的重點(diǎn)首先在于策劃一個操作性強(qiáng)的合作方案，多方達(dá)成合作意向，認(rèn)真跟進(jìn)每一次合作。結(jié)合本酒店綜合服務(wù)強(qiáng)，氣派大、檔次高的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好會議、觀光、展會、商務(wù)考察團(tuán)的接待，同時盡量減少團(tuán)體對其它客源的負(fù)面影響。

訂房中心的客量有時雖小，但它對在省內(nèi)外的宣傳作用卻可以被我們所利用。因此可采取重點(diǎn)在于利用其網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳為主，以吸納其散

客為次的營小方針進(jìn)行合作。此行業(yè)目前已形成北京藝龍網(wǎng)省內(nèi)以深圳為優(yōu)勢同上海攜程旅行網(wǎng)省內(nèi)以廣州為優(yōu)勢兩大陣營，采取互惠互利共同發(fā)展的合作平臺。

4、商務(wù)客戶營銷：

商務(wù)客戶能給酒店不段帶來相對穩(wěn)定的客源，商務(wù)客戶的爭奪結(jié)果也體現(xiàn)了營銷部工作細(xì)劃的程度。南城區(qū)、東城區(qū)、城區(qū)、萬江區(qū)、甚至厚街、大嶺山、寮步等鎮(zhèn)區(qū)的各種工廠，商業(yè)企業(yè)都是本酒店的商務(wù)客源。其中市區(qū)的各種貿(mào)易公司更是一個不容忽視的大客源。個性化的體貼服務(wù)是爭取更多商務(wù)客戶的精髓。大量的商務(wù)散客入住更是800多間客房銷售的最好支撐，在年后會議宴會銷售旺季過后，進(jìn)行大量的商務(wù)散客開發(fā)將是本部門工作的重點(diǎn)。

（五）其它工作

1、作為東莞酒店的領(lǐng)頭羊，會展國際大酒店的市場定位更是要放向更廣闊的市外，省外，在合適的時候至廣州，深圳、珠海，上海等地開發(fā)各項(xiàng)客源，把銷售的觸角伸得更遠(yuǎn)。

2、一個良好的組織架構(gòu)對于營銷部的高效運(yùn)作也將是至關(guān)重要。科學(xué)合理的分工，將更大的發(fā)揮每位同事的能動性及同事間的合作性。

3、此外加強(qiáng)營銷部同各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合仍是本部門工作的注重點(diǎn)。同各部門溝通融洽并保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，只有銷售同現(xiàn)場密切配合好了，大家才能共同搞好酒店的各項(xiàng)生意。

關(guān)于市場營銷部所制定的商務(wù)協(xié)議、旅行社協(xié)議、訂房網(wǎng)協(xié)議及長住房協(xié)議等各協(xié)議書待相關(guān)價目制定后再交呈審核！

第三篇：網(wǎng)吧開業(yè)初期布線全攻略

一直以來，穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都是網(wǎng)吧經(jīng)營的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，因此網(wǎng)吧開業(yè)初期的布線就顯得特別重要。網(wǎng)線的選購、布線格局及布線施工等都會影響到網(wǎng)吧的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，從而影響網(wǎng)吧后期經(jīng)營。

筆者鑒于多年的組網(wǎng)布線經(jīng)歷，這里跟大家分享下剛開業(yè)網(wǎng)吧詳細(xì)的布線方案，希望能給廣大網(wǎng)吧業(yè)主提供一些可參考、借鑒的經(jīng)驗(yàn)，幫助大家做好組網(wǎng)布線這一環(huán)。

一、網(wǎng)線的選購

超5類雙絞線（utp）的外皮是承重標(biāo)準(zhǔn)約為10G左右，我們用力拉線纜的外皮如果輕易拉斷則為次品。

幾乎所有假冒產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝都在銅芯中摻入其他便宜金屬，所以我們觀察內(nèi)部銅芯顏色和軟硬度來判斷，顏色為偏紅色，線徑粗實(shí)且柔軟為好。

銅芯包皮分為橙色和橙白等，顏色應(yīng)該鮮明，用力抹蹭上面的顏色如果掉色就一定是假貨。

二、布線方案與網(wǎng)吧座位方案

布線方案與網(wǎng)吧座位排列方案是一致的，也直接影響網(wǎng)吧裝修設(shè)計(jì)方案，但三方應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)布線方案與座位排列方案最合理為依據(jù)，裝修風(fēng)格為其次。

在布線設(shè)計(jì)中我們要首先定位機(jī)柜在房間中的位置（有機(jī)房的則以機(jī)房位置為準(zhǔn)），原則上機(jī)柜應(yīng)在房間的正中央，這樣能保證所有節(jié)點(diǎn)距離它最近。如果不能為正中，那么以盡量中央的位置為最佳。以下我們以同樣的房間形狀不同的設(shè)計(jì)方案來說明怎樣的布線思路才是即合理又美觀。

圖中紅色為網(wǎng)線，同樣的房間形狀中圖二的設(shè)計(jì)為最合理，既不美觀也使網(wǎng)絡(luò)性能下降。在實(shí)際網(wǎng)吧布線設(shè)計(jì)中需要考慮的因素還有正門位置、進(jìn)出是否方便、收銀機(jī)位置、衛(wèi)生間的位置、網(wǎng)管服務(wù)范圍，如果面積較大還要考慮承重支柱的位置等。

三、施工

1、網(wǎng)線打線從最遠(yuǎn)端節(jié)點(diǎn)開始依次進(jìn)行，從主干線到每個節(jié)點(diǎn)預(yù)留80-100CM方便調(diào)整節(jié)點(diǎn)位置。多根線打好后平直擺放在線管或線槽里，轉(zhuǎn)彎處禁忌90度角和纏繞。注意一定要在線兩端固定線標(biāo)。

理線和打線都是可以簡化的，但每一條網(wǎng)線兩端必須用“套線標(biāo)”標(biāo)明編號，并在機(jī)柜這一邊理線時對所有線進(jìn)行分組，這都是不可簡化一定要做的，以便網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時快速檢修。測線就是最直觀的兩端都通就可以。

2、網(wǎng)線與電源干線必須保持30公分以上距離，電源至節(jié)點(diǎn)使用分組點(diǎn)接（并聯(lián)），每隔1.5米左右接一只國標(biāo)插座作為一個點(diǎn)，再將多孔插座接入，將會有4－6臺電腦使用這一個插座接入電源；然后，可視實(shí)際情況把電腦按15-20臺歸為一組，每組由一個空氣開關(guān)控制。

3、防雷線路是必不可少的，安全第一嘛！還要注意電源一定要有接地線，經(jīng)常有偷工減料的情況不接地線導(dǎo)致靜電事故。

4、在裝修施工前期應(yīng)當(dāng)考慮到網(wǎng)線與電源布線走地線還是墻線，如果是地線則應(yīng)該在地面裝修之前施工，如果墻線則以浮掛線管和線槽為最佳。

目前，網(wǎng)吧一般都是服務(wù)器--主交換機(jī)--交換機(jī)--客戶機(jī)的網(wǎng)絡(luò)模式，是由服務(wù)器--各個底層交換機(jī)--客戶機(jī)的網(wǎng)絡(luò)模式，這樣經(jīng)由的路徑最短，最大化的保證了數(shù)據(jù)的傳輸速度。

第一、雙絞線最長的通訊距離：目前，網(wǎng)吧內(nèi)使用最多的就是超五類雙絞線，理論上其點(diǎn)與點(diǎn)之間最大的通訊距離是100米，而實(shí)際上只有95米。所以，在進(jìn)行網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)計(jì)時，建議最好先測量一下點(diǎn)與點(diǎn)之間的實(shí)際距離。

第二、交換機(jī)最大的級聯(lián)數(shù)目：對于一些面積較大的網(wǎng)吧，機(jī)器數(shù)目多且位置分散，交換機(jī)通常需要級聯(lián)，而級聯(lián)的最大數(shù)目不能超過五個。也就是說，雙絞線借助于交換機(jī)的級聯(lián)可以延長傳輸距離，但理論上最長不能超過五百米。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)布線標(biāo)準(zhǔn)，雙絞線有568A和568B兩種標(biāo)準(zhǔn)接法，目前使用最廣泛的接法是568B接法。由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都是智能型設(shè)備，支持568A和568B兩種接線標(biāo)準(zhǔn)，因此，建議使用568B的接線標(biāo)準(zhǔn)。

568B接線標(biāo)準(zhǔn)中，定義的標(biāo)準(zhǔn)線序是：橙白、橙、綠白、藍(lán)、藍(lán)白、綠、棕白、棕，從左至右是1號線至8號線；568B的接線標(biāo)準(zhǔn)就是水晶頭的兩端都使用標(biāo)準(zhǔn)的線序。全千網(wǎng)線的做法：一頭為568B，另一頭為白綠、綠、白橙、白棕、棕、橙、藍(lán)、白藍(lán)。

選擇質(zhì)量過關(guān)的水晶頭：選擇水晶頭時，中檔品牌就可以，但切記不能選擇低檔的劣質(zhì)貨。劣質(zhì)水晶頭長時間使用后，里面的金屬卡片網(wǎng)線容易接觸不良，造成網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量差。

合理布放雙絞線：布線時，可以把雙絞線放在PVC管或?qū)I(yè)的線槽中，雙絞線經(jīng)過的地方，盡量不要有強(qiáng)磁場、大功能的電器（空調(diào)）、電源線等，否則會大大降低網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量。

四、布放備份線路

雙絞線都有一定的使用壽命，加上客觀自然條件的影響，雙絞線損壞是正常的事情，所以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線時，對于從主交換機(jī)到二級交換機(jī)之間的級聯(lián)線，至少要布放1－2根備份線路。交換機(jī)至工作站之間的雙絞線，可以根據(jù)網(wǎng)吧的實(shí)際情況，布放一定數(shù)量的備用線路。

五、交換機(jī)位置的安放

無論是主交換機(jī)還是二級交換機(jī)，在選擇安裝位置時，一定要把交換機(jī)放置在節(jié)點(diǎn)的中間位置，一方面可以節(jié)約網(wǎng)線的使用量，另外還可以將網(wǎng)絡(luò)的傳輸距離減小到最短，從而提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量。

六、機(jī)柜安裝

機(jī)柜臺安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，機(jī)柜應(yīng)離墻1m，便于安裝和施工；底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖的防震要求進(jìn)行施工；機(jī)柜安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1‰，水平偏差不大于3mm，機(jī)柜之間縫隙不大于1mm。

機(jī)臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1mm；機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠；機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好；臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護(hù)接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

七、綜合測試

測試外部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通性能，主要包括以下幾點(diǎn)：下載速度測試、網(wǎng)絡(luò)游戲順暢程度、在線影院流暢度等。如在測試中發(fā)現(xiàn)問題，請仔細(xì)查找原因并排除。

從三大方面對網(wǎng)吧開業(yè)初期做布線做了全面的介紹，正所謂萬事開頭難，大部分網(wǎng)吧都是將布線這方面工作交給專業(yè)施工公司來做的，即便這樣我們也可以參與本文中所提到的重點(diǎn)細(xì)節(jié)來驗(yàn)收工程。

總之網(wǎng)吧是以技術(shù)服務(wù)為主體的服務(wù)企業(yè)，打造最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)環(huán)境，體現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，才是我們共同追求的目標(biāo)。

第四篇：個體工商戶怎么建賬

個體工商戶怎么建賬

國家稅務(wù)總局修訂后的《個體工商戶建賬管理暫行辦法》（總局令[2006]17號，以下簡稱“新《辦法》”）已于2007年1月1日起施行。1997年國家稅務(wù)總局發(fā)布的《個體工商戶建賬管理暫行辦法》（國稅發(fā)〔1997〕101號，以下簡稱“原《辦法》”）同時廢止。不少個體戶對此非常關(guān)切，打電話向金稅周刊熱線咨詢。他們

想了解新舊《辦法》的變化，并根據(jù)自己的經(jīng)營情況，提出是否建賬、如何建賬等問題。

1.看注冊資金標(biāo)準(zhǔn)。注冊資金達(dá)到10萬元應(yīng)建簡易賬，達(dá)到20萬元應(yīng)建復(fù)式賬。

2.月營業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到15000元建簡易賬，月營業(yè)額達(dá)到40000元建復(fù)式賬；

其中：從事貨物生產(chǎn)的，月銷售額達(dá)到30000應(yīng)建簡易賬，達(dá)到60000元應(yīng)建復(fù)式賬；從事貨物批發(fā)

或零售的，月銷售額達(dá)到40000元應(yīng)建簡易賬，達(dá)到80000元應(yīng)建復(fù)式賬。

簡易賬與復(fù)式賬建簡易賬與復(fù)式賬注意三方面：

1.要注意建賬時限。

按新《辦法》，2006年已經(jīng)營業(yè)戶應(yīng)在2007年1月15日內(nèi)建賬，2007年新辦業(yè)戶應(yīng)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照

或者發(fā)生納稅義務(wù)之日起15日內(nèi)建賬。

2.復(fù)式賬與簡易賬的區(qū)別。

根據(jù)《個體工商戶會計(jì)制度（試行）》，復(fù)式賬應(yīng)設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬、日記賬等，其中現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和總分類賬必須使用訂本式；簡易賬應(yīng)設(shè)置經(jīng)營收入賬、經(jīng)營費(fèi)用賬、商品（材料）購進(jìn)賬、庫存商品（材料）盤點(diǎn)表和利潤表，采用訂本式。個體工商戶根據(jù)注冊資金和營業(yè)（銷售）額，選擇建復(fù)式賬或簡易賬，報主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，并在一個納稅內(nèi)不得變更。由于財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)性

較強(qiáng)，個體戶可以考慮聘請有資質(zhì)的財(cái)會機(jī)構(gòu)和人員代為建賬和辦理賬務(wù)。

3.及時報送會計(jì)報表。

設(shè)復(fù)式賬的個體戶納稅申報時要報送財(cái)務(wù)會計(jì)報表。月報期限為10天，年報期限為30天。

第五篇：固定資產(chǎn)清查建賬

關(guān)于固定資產(chǎn)清查建賬的匯報材料

區(qū)教育局：

根據(jù)文件通知精神，結(jié)合我校財(cái)產(chǎn)清理的實(shí)際情況，特成立了由校長及校委會成員組成的學(xué)校固定資產(chǎn)清理領(lǐng)導(dǎo)小組:王建軍為組長，王志祥、楊貴卯為付組長，王飛、李軍、楊謝謝、王海峰、王新林、王樹民為成員，下設(shè)辦公室由楊小文具體負(fù)責(zé)。資產(chǎn)清查由校長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，總務(wù)處具體牽頭，會計(jì)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)建賬補(bǔ)記的工作，其它部門密切配合，對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，具體工作如下：

1、對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理摸底。總務(wù)處具體負(fù)責(zé)，各部門密切配合，對學(xué)校各辦公室、功能室、教室、教師與學(xué)生宿舍、食堂及校園的固定資產(chǎn)展開了一次全面的摸底清理登記。尤其對近幾年學(xué)校購買、項(xiàng)目辦或電教館配發(fā)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)的清查。在摸底清查中力爭做到摸清家底，防止固定資產(chǎn)的流失，確保資產(chǎn)的合理配備，以提高固定資產(chǎn)的使用效率。

2、清理登記，建立固定資產(chǎn)的明細(xì)統(tǒng)計(jì)表。總務(wù)部門將摸底清理的所有學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，逐一進(jìn)行歸類，在盤點(diǎn)過程中，將項(xiàng)目修建的建筑物及價值在1000元以上，專用設(shè)備在1500元以上的資產(chǎn)及使用在一年以上的大批同類物質(zhì)按固定資產(chǎn)登記，特別對近幾年學(xué)校購買的、項(xiàng)目辦或電教館配發(fā)的固定資產(chǎn)按照現(xiàn)在的市場價進(jìn)行估價登記。對清理中發(fā)現(xiàn)的已損壞的及不能維修的固定資產(chǎn)由總務(wù)部門上報領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組與教師代表共同確認(rèn)已報廢。經(jīng)清點(diǎn)、整理，我校固定資產(chǎn)主要有以下幾類：

（1）房屋建筑類共包含教學(xué)樓、綜合樓、學(xué)生宿舍樓、門房、廁所及學(xué)生食堂，建筑面積約為11322.25平米，總價值約為伍佰伍拾伍萬肆仟壹佰貳拾玖元整（5554129.00元）。其中教學(xué)樓在“5.12”地震后進(jìn)行了一次全面的維修加固，目前，使用狀態(tài)良好，能夠確保全校師生的安全。

（2）設(shè)備儀器在歸類登記中逐類進(jìn)行了全面詳細(xì)的登記，分別歸類為：辦公桌椅、會議室桌椅、學(xué)生課桌凳、音樂器材、美術(shù)器材、音響設(shè)備、監(jiān)控、體育器材、食堂用品、實(shí)驗(yàn)室、辦公室及微機(jī)室電腦、校園固定資產(chǎn)及2011年地震局捐贈器材等共30類179項(xiàng)固定資產(chǎn)（含自1992年保存至今的的學(xué)校財(cái)產(chǎn)在內(nèi)），分別來源于學(xué)校自購、項(xiàng)目辦或電教館配發(fā)及其它部門捐贈。在清理中分

類進(jìn)行了統(tǒng)一的登記造冊，確定了資產(chǎn)的使用狀態(tài)，交付專人保管并存放在固定地點(diǎn)使用，對項(xiàng)目辦或電教館配發(fā)及其它部門捐贈的固定資產(chǎn)按市場價進(jìn)行估價建賬登記，統(tǒng)計(jì)后的總價值約為肆佰壹拾捌萬壹仟陸佰柒拾肆元整（4181674.00元）。

（3）學(xué)校圖書文物及陳列品類資產(chǎn)（文物及陳列品無）由具體負(fù)責(zé)的圖書管理員與閱覽室管理員摸底清查盤點(diǎn)并分類登記，圖書共為五大類：文史類、工具類、地理類、新課改類及其它類，共有圖書16235冊，總價值約為貳拾貳萬伍仟陸佰玖拾肆元整（225694.00元）。

（4）自2013年3月王校長上任至今學(xué)校自購及項(xiàng)目配發(fā)的固定資產(chǎn)另行造冊建賬登記，共計(jì)16項(xiàng)資產(chǎn)（詳見登記表），總價值約為玖萬捌仟肆佰肆拾陸元整（98446.00元）。

（5）學(xué)校其它類固定資產(chǎn)主要包括校園綠化樹木共17個品種，96棵樹，總價值約為肆萬叁仟貳佰捌拾元整（43280.00元）。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與組織下，經(jīng)過各部門與全體教師共同配合，總務(wù)部門用了將近一個月的時間，完成了對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清理建賬登記的工作，經(jīng)核對無誤后建立了真實(shí)、規(guī)范、統(tǒng)一的固定資產(chǎn)明細(xì)表，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行了合理的分配，有效的提高了固定資產(chǎn)在教學(xué)中的利用效率。

同時在清理過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題:

1、由于學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度的不完善，致使制度落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致部分財(cái)產(chǎn)受到一些損壞；

2、具體財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人在資產(chǎn)的使用過程中由于管理不善及個人的疏忽而造成一定的資產(chǎn)損壞等。針對以上出現(xiàn)的問題，學(xué)校將原有的財(cái)產(chǎn)管理制度重新進(jìn)行了細(xì)化，具體明確了負(fù)責(zé)人的責(zé)任及使用過程中由于管理不善造成損壞的處置辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，以使學(xué)校固定資產(chǎn)在教學(xué)中發(fā)揮更大的價值。

通過這次的固定資產(chǎn)清理，我校在今后要加大對固定資產(chǎn)的管理力度，建立健全管理制度，形成和完善長效管理機(jī)制，防止學(xué)校固定資產(chǎn)的流失，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。

馬街初級中學(xué)

2013年10月13日