第一篇：講座基本流程及細(xì)節(jié)

講座基本流程及細(xì)節(jié)

（一）準(zhǔn)備階段 1.宣傳

海報(bào)（圖書(shū)館門(mén)口的展板，食堂中庭）、海報(bào)至少提前5天需要貼出。初醒博客、“初醒講堂”百度貼吧、初醒講堂新浪博客、初醒講堂新浪微博、社內(nèi)宣傳、QQ群、邀請(qǐng)嘉賓、邀請(qǐng)其他合作文學(xué)社、邀請(qǐng)校內(nèi)相關(guān)社團(tuán)（華青、華廣、各學(xué)院報(bào)社）、校內(nèi)網(wǎng)站（桑梓論壇）郵件發(fā)送預(yù)告片或者前期宣傳片，指數(shù)式發(fā)送。

（二）申請(qǐng)討論階段

2.講師聯(lián)系初醒講堂工作人員，QQ離線發(fā)送《初醒講堂講師申請(qǐng)文件夾》 3.包含：1.《初醒講堂開(kāi)講課程申請(qǐng)表》、《初醒通訊錄》

《演講技巧及禮儀》、《給講師的溫馨提示》

2.需要申請(qǐng)人自己上傳的資料（請(qǐng)將準(zhǔn)備好的資料上傳到相應(yīng)文件夾）

PPT、課程講稿、視頻、背景音樂(lè)、個(gè)人簡(jiǎn)介、其他資料 4.填寫(xiě)申請(qǐng)表

5.上傳已整理填寫(xiě)好的《初醒講堂申請(qǐng)文件夾》

6.討論組組長(zhǎng)：佘雪瑤 7.討論小組成員：

8.討論時(shí)間：申請(qǐng)表提交后一周之內(nèi)必須回復(fù)申請(qǐng)人

9.申請(qǐng)通過(guò)基本準(zhǔn)則：PPT制作含金量高，課程內(nèi)容豐富，能吸引觀眾。則請(qǐng)申請(qǐng)人面試，要求臨場(chǎng)發(fā)揮演講5分鐘。

注：

為保證講座質(zhì)量，第一二三講，考慮到?jīng)]有影響力和知名度，我們會(huì)邀請(qǐng)我們認(rèn)識(shí)的有才華的人演講，并且在開(kāi)講前錄制預(yù)先演講視頻上傳到網(wǎng)路，來(lái)看點(diǎn)擊率以及網(wǎng)絡(luò)評(píng)論和建議。

在視頻過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)。

（三）講座開(kāi)課階段 1.觀眾簽到

2.觀眾陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)前，播放初醒講堂宣傳視頻或初醒介紹的視屏。? 場(chǎng)外記者采訪視頻播放，或者講師簡(jiǎn)介的生活DV

??主持人發(fā)言：5分鐘之內(nèi)（歡迎各位同學(xué)做客華僑大學(xué)初醒講堂。第一講：《最后的詞人納蘭容若》今天為我們講課的是來(lái)自**學(xué)院2011級(jí)的***同學(xué)。）主持人介紹講師以及今日邀請(qǐng)的嘉賓，還有入場(chǎng)觀眾各學(xué)院人數(shù)。

??講座正式開(kāi)始（共1個(gè)半小時(shí)，40分鐘時(shí)休息10分鐘）

??10分鐘休息時(shí)間：可自由交談，或者主持人選擇兩位觀眾上臺(tái)，請(qǐng)他們抽簽，表演電影對(duì)白，或抽中紙條描述的簡(jiǎn)單情節(jié)。表演者可獲得精美小禮品。??特邀嘉賓（評(píng)委）發(fā)表自己的感想，觀眾自由發(fā)言。

3.現(xiàn)場(chǎng)錄制安排 攝影師：

拍照：

上傳：土豆網(wǎng)

優(yōu)酷網(wǎng) 新浪網(wǎng)（講座結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)上傳）

（四）頒發(fā)講師證書(shū)

由社長(zhǎng)或特邀嘉賓為講師頒發(fā)《初醒高級(jí)講師證書(shū)》，并贈(zèng)送《初醒》雜志。（證書(shū)由初醒講座和圖書(shū)館聯(lián)合頒發(fā)）

第二篇：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)基本流程與細(xì)節(jié)

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)基本流程與細(xì)節(jié)

企業(yè)想要做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，建立企業(yè)網(wǎng)站是頭等大事，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)脫離了企業(yè)網(wǎng)站就好比盲人沒(méi)了拐杖，所以說(shuō)企業(yè)建站必須給以足夠的重視。而企業(yè)建站首先要做的就是了解企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)基本流程與相關(guān)細(xì)節(jié)，企業(yè)如果對(duì)建站一無(wú)所知，就很容易忽略一些深入性的東西，等到網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)了才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再進(jìn)行改版，會(huì)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)造成不小的影響，所以說(shuō)，企業(yè)建站之前了解網(wǎng)站建設(shè)基本流程與細(xì)節(jié)這一環(huán)節(jié)是省不了，也不能省的，在此，小編就來(lái)跟大家談?wù)勂髽I(yè)網(wǎng)站建設(shè)的基本流程與細(xì)節(jié)都有哪些吧!

首先，建站前制作人員要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行大體定位，很多小企業(yè)建站會(huì)找第三方設(shè)計(jì)公司，實(shí)際這個(gè)是很不明智的，無(wú)論怎么溝通和協(xié)調(diào)，最終都會(huì)才發(fā)現(xiàn)與自己的想要的效果出入很大，所以最好是企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)網(wǎng)站專(zhuān)員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)站制作，維護(hù)，后期推廣宣傳等等是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，不可能長(zhǎng)期靠第三方公司的。

其次，企業(yè)網(wǎng)站功能的選擇，這包括前臺(tái)的功能和后臺(tái)功能，這里建議企業(yè)在選擇網(wǎng)站管理系統(tǒng)時(shí)候盡量選擇那些知名的建站系統(tǒng)，小編這里推薦PageAdmin系統(tǒng)、Wordpress系統(tǒng)和discuz系統(tǒng)這三款程序，這幾款程序后臺(tái)功能可以很好滿足各種大中小企業(yè)網(wǎng)站的需求，功能強(qiáng)大，管理方便，擴(kuò)展性強(qiáng)，這可以讓網(wǎng)站維護(hù)人員后期網(wǎng)站改版和維護(hù)都節(jié)省不少精力和時(shí)間。

然后，網(wǎng)站首頁(yè)風(fēng)格布局的定位。首頁(yè)是網(wǎng)站的“門(mén)面”，對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是極為重要的。網(wǎng)站設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)好網(wǎng)站首頁(yè)平面效果圖之后是要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審閱的，并提出修改意見(jiàn)，然后與制作人員進(jìn)行溝通協(xié)商，看看哪些意見(jiàn)可行，哪些不可行，經(jīng)協(xié)商確定最終解決方案，從而定位網(wǎng)站首頁(yè)的風(fēng)格布局。最后，網(wǎng)站經(jīng)過(guò)測(cè)試上線運(yùn)行，需要不斷的維護(hù)，更新，充實(shí)內(nèi)容，推廣宣傳。

第三篇：辯論賽流程及注意細(xì)節(jié)

辯論賽流程及注意細(xì)節(jié)

一、自我介紹（一辯，二辯，三辯……..）

二、開(kāi)篇陳詞（一辯、3分鐘）

1.解釋辯題（每一個(gè)詞）

2.立論（要求要穩(wěn)，不能讓對(duì)方找出漏洞）

3.提出論點(diǎn)（第一，第二，第三；首先，然后，最后）4.時(shí)間要抓的準(zhǔn) 注意事項(xiàng)：

1.顯示資料時(shí)要明確來(lái)源，是否具有可靠性，不得直接說(shuō)來(lái)源于網(wǎng)上。

2.一辯稿的三個(gè)觀點(diǎn)要層層遞進(jìn)，每一段的第一句都應(yīng)該是高度總結(jié)性的話語(yǔ)，便于評(píng)委理解。

三、盤(pán)問(wèn)環(huán)節(jié) 注意事項(xiàng)：

1.提問(wèn)時(shí)可打斷對(duì)方辯友過(guò)多的解釋。2.對(duì)方辯友只能回答，不能提問(wèn)。3.不得有人身攻擊。

4.對(duì)方辯友多次避開(kāi)不回答問(wèn)題時(shí)，不要窮追不舍，可以在最后總結(jié)時(shí)說(shuō)出”對(duì)方辯友今天多次回避我方問(wèn)題，是否是對(duì)方辯友準(zhǔn)備不充分呢？”可降低評(píng)委對(duì)對(duì)方的好感。

5.二、三辯在此環(huán)節(jié)中既要根據(jù)對(duì)方一辯稿中的漏洞進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，又應(yīng)該圍繞本方一辯稿進(jìn)行提問(wèn)，鞏固本方觀點(diǎn)。

四、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng) 注意事項(xiàng)：

1.學(xué)會(huì)利用。辯手可與導(dǎo)師進(jìn)行交流，尋求幫助，最好通過(guò)小紙條形式進(jìn)行。2.導(dǎo)師可對(duì)對(duì)方進(jìn)行反駁，主抓對(duì)方的邏輯，口誤等漏洞.同時(shí)要對(duì)本方的缺點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)加固本方觀點(diǎn)。

五、自由辯論（5分鐘）

由一方起立開(kāi)始計(jì)時(shí)，坐下停止計(jì)時(shí)。只有在起立及坐下前這段時(shí)間方可提問(wèn)。交替提問(wèn)。

1.不能有過(guò)多的時(shí)間留給對(duì)方，單方辯論更具有說(shuō)服性。2.四位辯手提問(wèn)要有順序可言，不可搶?zhuān)袌F(tuán)隊(duì)配合意識(shí)。

3.提問(wèn)一定要有針對(duì)性，若對(duì)方辯友一直不回答可換個(gè)問(wèn)法繼續(xù)提問(wèn)。4.本方提問(wèn)時(shí)，對(duì)方不可提問(wèn)，此為犯規(guī)，可向評(píng)委示意。

六、評(píng)委提問(wèn)（回答時(shí)間1分鐘）

1.回答要有順序，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2.注意措辭，禮貌，尊重導(dǎo)師，對(duì)導(dǎo)師有意見(jiàn)也不可向?qū)熖岢鲑|(zhì)疑。3.回答問(wèn)題前先說(shuō)謝謝評(píng)委。

七、總結(jié)陳詞（4分鐘）

1.糾對(duì)方的錯(cuò)，同時(shí)進(jìn)一步鞏固本方觀點(diǎn)，建議糾錯(cuò)用時(shí)1分半鐘，鞏固本方2分半鐘。

2.鞏固話語(yǔ)要簡(jiǎn)潔。邏輯要清晰。

3.四辯不可感情太過(guò)于激烈，要溫和，給評(píng)委一種如沐春風(fēng)的感覺(jué)。

八、評(píng)委點(diǎn)評(píng)

注意事項(xiàng)：選手不可交頭接耳，保持端正坐姿

其他：

1.思考問(wèn)題要呈樹(shù)狀圖，對(duì)方的每一個(gè)回答都需要想到想到下一步并指向本方有利的觀點(diǎn)。

禮儀：

1.正規(guī)比賽中女生應(yīng)當(dāng)露出額頭以示尊重。2.善于使用調(diào)查數(shù)據(jù)。

3.要與評(píng)委和觀眾有眼神交流。4.向?qū)Ψ睫q友提問(wèn)一定要說(shuō)“您”

5.提問(wèn)時(shí)吐詞一定要清楚，普通話要規(guī)范。6.有問(wèn)題時(shí)傳紙條，不可交頭接耳。

第四篇：拍賣(mài)會(huì)流程及細(xì)節(jié)安排

拍賣(mài)會(huì)流程及細(xì)節(jié)安排

拍賣(mài)會(huì)安排

時(shí)間及地點(diǎn)：待定

拍賣(mài)品：《武林風(fēng)》“徽商600酒”杯全國(guó)海選賽廣告套餐A.B.C.D 邀請(qǐng)嘉賓：死神方便老師、中華英雄王洪祥老師、XXOO老師 主辦方: 拍賣(mài)小組

拍賣(mài)會(huì)事前準(zhǔn)備工作安排

1、“叫價(jià)牌”（根據(jù)實(shí)際情況可以讓競(jìng)價(jià)人員舉手叫價(jià)）

2、拍賣(mài)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置人員安排

3、拍賣(mài)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員

1主持人兼 拍賣(mài)師2)音響師3)禮儀人員，4)酒水管理發(fā)放人員 5)記錄員，6)現(xiàn)場(chǎng)安保人員 7)財(cái)務(wù)人員

拍賣(mài)會(huì)當(dāng)天流程

1、布置好會(huì)場(chǎng)。

2、受邀拍賣(mài)方或委托人以及嘉賓簽到，領(lǐng)取拍賣(mài)會(huì)資料：拍賣(mài)會(huì)規(guī)則，須知，拍品目錄

3、記錄員做好簽到以及參與人員的信息

4、邀請(qǐng)嘉賓入座

5、現(xiàn)場(chǎng)工作人員到位，安保人員維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序

6、公證人員、廣告宣傳人員以及媒體到位

7、主持人向大家宣讀拍賣(mài)流程，以及拍賣(mài)規(guī)則

8、嘉賓致辭，拍賣(mài)開(kāi)始

9、中間穿插娛樂(lè)節(jié)目

10、拍賣(mài)結(jié)束，收拾現(xiàn)場(chǎng) 結(jié)束后買(mǎi)受人持“成交憑證”當(dāng)場(chǎng)簽署“拍賣(mài)成交確認(rèn)書(shū)”。該“拍賣(mài)成交確認(rèn)書(shū)”為拍賣(mài)成交的書(shū)面表示，雙方不得拒簽。成交后反悔的，保證金不予返還。

12、交款：拍賣(mài)成交后，買(mǎi)受人預(yù)付的保證金即自動(dòng)轉(zhuǎn)入貨款，余款可當(dāng)場(chǎng)付清或在七個(gè)工作日內(nèi)付清。、買(mǎi)受人及時(shí)支付拍賣(mài)公司傭金

13、記錄員完善記錄，事后備案

拍賣(mài)規(guī)則：

1、拍賣(mài)開(kāi)始。競(jìng)買(mǎi)人對(duì)拍賣(mài)師報(bào)的某一價(jià)格愿意競(jìng)買(mǎi)時(shí)，必須舉手表示應(yīng)價(jià)，亦可舉手口頭報(bào)出高于拍賣(mài)師的報(bào)價(jià)。競(jìng)買(mǎi)人每舉一次須在上次叫價(jià)的基礎(chǔ)上加價(jià)不少于5000元人民幣。競(jìng)買(mǎi)人一經(jīng)應(yīng)價(jià)，不得反悔。當(dāng)有比其更高的應(yīng)價(jià)時(shí)，其應(yīng)價(jià)自然失效。

2、成交。拍賣(mài)師在前應(yīng)價(jià)基礎(chǔ)上再報(bào)新價(jià)，經(jīng)三聲報(bào)價(jià)無(wú)人應(yīng)價(jià)時(shí)，便敲槌拍定以前一最高應(yīng)價(jià)成交，該行為具有完全法律約束力。雙方當(dāng)場(chǎng)簽署“成交憑證”，任何一方不得反悔。

第五篇：外貿(mào)采購(gòu)基本流程細(xì)節(jié)

外貿(mào)采購(gòu)基本流程細(xì)節(jié)

1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。

2、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類(lèi)，把這些客戶歸在哪類(lèi)客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。

3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。

4、采購(gòu)商向供應(yīng)商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。

5、采購(gòu)商要通過(guò)技術(shù)分析，要有檢驗(yàn)部門(mén)的分析結(jié)果。檢驗(yàn)包括其價(jià)格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。

6、如果符合要求，采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商下達(dá)一個(gè)評(píng)審?fù)ㄖ獣?shū)。符合要求的供應(yīng)商可以進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈。對(duì)于再好的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，首先要進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。

7、采購(gòu)商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的商業(yè)談判，正常的談判時(shí)間在三個(gè)月。

8、雙方簽定合同。

9、供應(yīng)商開(kāi)始對(duì)采購(gòu)商提供小批量的產(chǎn)品。

10、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。所有的小批量產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)檢查。

11、如果小批量產(chǎn)品通過(guò)審核，那么此供應(yīng)商將為加入采購(gòu)商的產(chǎn)品目錄。

12、供應(yīng)商加入采購(gòu)商的產(chǎn)品目錄，每一個(gè)目錄都需要自己去評(píng)審，每一個(gè)地方都需要重新評(píng)審一次，整個(gè)流程需要半年時(shí)間。資信問(wèn)題更是重中之重

12道流程不能出一絲差錯(cuò)，資信問(wèn)題更是不允許有問(wèn)題。

以上12個(gè)環(huán)節(jié)都成功通過(guò)以后，您就能成為此采購(gòu)商的供應(yīng)商，進(jìn)入他們的全球供應(yīng)鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)上出了差錯(cuò)，那么都將有前功盡棄的可能。

公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)程序

（1）招標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)方根據(jù)已經(jīng)確定的采購(gòu)需求，提出招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的條件，向潛在的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的行為。招標(biāo)是招標(biāo)放單獨(dú)所所作為的行為。正在這一階段，采購(gòu)機(jī)構(gòu)所在經(jīng)歷的步驟主要有：確定采購(gòu)機(jī)構(gòu)和采購(gòu)需求，編制招標(biāo)文件，確定標(biāo)底，發(fā)布采購(gòu)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審，通知投標(biāo)商參加投標(biāo)并向其出售標(biāo)書(shū)，組織召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議等，這些工作主要由采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。

（2）投標(biāo)。投標(biāo)是指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫(xiě)招標(biāo)文件，并將其送交采購(gòu)機(jī)構(gòu)的行為。在這一階段，投標(biāo)商所進(jìn)行的工作主要有：申請(qǐng)投標(biāo)資格，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，考察現(xiàn)場(chǎng)，辦理投標(biāo)保函，算標(biāo)，編制和投送標(biāo)書(shū)等。

（3）開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)是采購(gòu)機(jī)構(gòu)在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)將投標(biāo)人的投標(biāo)文件正式啟封揭曉的行為。開(kāi)標(biāo)由采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，但需邀請(qǐng)投標(biāo)商代表參加。在這一階段，采購(gòu)官員要按照有關(guān)要求，逐一揭開(kāi)每份標(biāo)書(shū)的封套，開(kāi)標(biāo)結(jié)束后，還應(yīng)由開(kāi)標(biāo)組織者編寫(xiě)一份開(kāi)標(biāo)會(huì)記要。

（4）評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)是采購(gòu)機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對(duì)所有的標(biāo)書(shū)進(jìn)行審查和評(píng)比的行為。評(píng)標(biāo)是采購(gòu)方的單獨(dú)行為，由采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。在這一階段，采購(gòu)員要進(jìn)行的工作主要有：審查標(biāo)書(shū)是否符合招標(biāo)文件的要求和有關(guān)規(guī)定，組織人員對(duì)所有的標(biāo)書(shū)按照一定方法進(jìn)行比較和評(píng)審，就初評(píng)階段被選出的幾份標(biāo)書(shū)中存在的某種問(wèn)題要求投標(biāo)人加以澄清，最終評(píng)定并寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告等。

（5）決標(biāo)。決標(biāo)也即授予合同，是采購(gòu)機(jī)構(gòu)決定中標(biāo)人的行為。決標(biāo)是采購(gòu)機(jī)構(gòu)的單獨(dú)行為，但需由使用機(jī)構(gòu)或其他人一起進(jìn)行裁決。在這一階段，采購(gòu)機(jī)構(gòu)所要進(jìn)行的工作有：決定中標(biāo)人，通知中標(biāo)人其投標(biāo)已經(jīng)被接受，向中標(biāo)人發(fā)現(xiàn)授標(biāo)意向書(shū)，通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)，并向他們退還投標(biāo)保函等。

（6）授予合同。授予合同習(xí)慣上也稱(chēng)簽定合同，因?yàn)閷?shí)際上它是由招標(biāo)人將合同授予中標(biāo)人并由雙方簽署的行為。在這一階段，通常雙方對(duì)標(biāo)書(shū)的中內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并依據(jù)標(biāo)書(shū)簽定正式合同。為保證合同履行，簽定合同后，中標(biāo)的供應(yīng)商或承包商還應(yīng)向采購(gòu)人或業(yè)主提交一定形式的擔(dān)保書(shū)或擔(dān)保金。

1.R&D(research&design)研發(fā)

2.APS(automated purchasing system)自動(dòng)采購(gòu)系統(tǒng)

3.CAD(computer automated design)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

4.EDI(electronic data interchange)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)

5.ERP(enterprise resource planning)企業(yè)資源計(jì)劃

6.ANX(automotive network exchange)自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)交換

7.CPO(chief procurement officers)采購(gòu)總監(jiān)

8.CPE(collaborative planning and execution)合作計(jì)劃和執(zhí)行

9.TCA(total cost of acquisition)總獲取成本

10.CPFR(collaborative,planning,forecasting,replenishment)合作，計(jì)劃，預(yù)測(cè)，補(bǔ)充

11.SCM(supply chain management)供應(yīng)鏈管理

12.VMI(vendor managed inventory)賣(mài)方管理庫(kù)存

13.VMR(vendor managed replenishment)賣(mài)方管理補(bǔ)貨

14.SCOR(supply chain operations reference)供應(yīng)鏈管理指南

15.LEW(least ex works)最小離岸價(jià)

16.MOM(markup over coat model)成本變動(dòng)

17.3PL(third party logistics)第三方后勤服務(wù)

18.MRP(material requirements planning)物料需求計(jì)劃

19.CIO(computer information officers)信息主管

20.PDCA(plan-do-check action cycle)計(jì)劃-實(shí)施-檢查循環(huán)