第一篇：講座基本流程及細(xì)節(jié)

講座基本流程及細(xì)節(jié)

（一）準(zhǔn)備階段 1.宣傳

海報（圖書館門口的展板，食堂中庭）、海報至少提前5天需要貼出。初醒博客、“初醒講堂”百度貼吧、初醒講堂新浪博客、初醒講堂新浪微博、社內(nèi)宣傳、QQ群、邀請嘉賓、邀請其他合作文學(xué)社、邀請校內(nèi)相關(guān)社團(tuán)（華青、華廣、各學(xué)院報社）、校內(nèi)網(wǎng)站（桑梓論壇）郵件發(fā)送預(yù)告片或者前期宣傳片，指數(shù)式發(fā)送。

（二）申請討論階段

2.講師聯(lián)系初醒講堂工作人員，QQ離線發(fā)送《初醒講堂講師申請文件夾》 3.包含：1.《初醒講堂開講課程申請表》、《初醒通訊錄》

《演講技巧及禮儀》、《給講師的溫馨提示》

2.需要申請人自己上傳的資料（請將準(zhǔn)備好的資料上傳到相應(yīng)文件夾）

PPT、課程講稿、視頻、背景音樂、個人簡介、其他資料 4.填寫申請表

5.上傳已整理填寫好的《初醒講堂申請文件夾》

6.討論組組長：佘雪瑤 7.討論小組成員：

8.討論時間：申請表提交后一周之內(nèi)必須回復(fù)申請人

9.申請通過基本準(zhǔn)則：PPT制作含金量高，課程內(nèi)容豐富，能吸引觀眾。則請申請人面試，要求臨場發(fā)揮演講5分鐘。

注：

為保證講座質(zhì)量，第一二三講，考慮到?jīng)]有影響力和知名度，我們會邀請我們認(rèn)識的有才華的人演講，并且在開講前錄制預(yù)先演講視頻上傳到網(wǎng)路，來看點(diǎn)擊率以及網(wǎng)絡(luò)評論和建議。

在視頻過程中發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)。

（三）講座開課階段 1.觀眾簽到

2.觀眾陸續(xù)進(jìn)場前，播放初醒講堂宣傳視頻或初醒介紹的視屏。? 場外記者采訪視頻播放，或者講師簡介的生活DV

??主持人發(fā)言：5分鐘之內(nèi)（歡迎各位同學(xué)做客華僑大學(xué)初醒講堂。第一講：《最后的詞人納蘭容若》今天為我們講課的是來自**學(xué)院2011級的***同學(xué)。）主持人介紹講師以及今日邀請的嘉賓，還有入場觀眾各學(xué)院人數(shù)。

??講座正式開始（共1個半小時，40分鐘時休息10分鐘）

??10分鐘休息時間：可自由交談，或者主持人選擇兩位觀眾上臺，請他們抽簽，表演電影對白，或抽中紙條描述的簡單情節(jié)。表演者可獲得精美小禮品。??特邀嘉賓（評委）發(fā)表自己的感想，觀眾自由發(fā)言。

3.現(xiàn)場錄制安排 攝影師：

拍照：

上傳：土豆網(wǎng)

優(yōu)酷網(wǎng) 新浪網(wǎng)（講座結(jié)束后24小時內(nèi)上傳）

（四）頒發(fā)講師證書

由社長或特邀嘉賓為講師頒發(fā)《初醒高級講師證書》，并贈送《初醒》雜志。（證書由初醒講座和圖書館聯(lián)合頒發(fā)）

第二篇：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)基本流程與細(xì)節(jié)

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)基本流程與細(xì)節(jié)

企業(yè)想要做好網(wǎng)絡(luò)營銷，建立企業(yè)網(wǎng)站是頭等大事，網(wǎng)絡(luò)營銷脫離了企業(yè)網(wǎng)站就好比盲人沒了拐杖，所以說企業(yè)建站必須給以足夠的重視。而企業(yè)建站首先要做的就是了解企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)基本流程與相關(guān)細(xì)節(jié)，企業(yè)如果對建站一無所知，就很容易忽略一些深入性的東西，等到網(wǎng)站運(yùn)營了才發(fā)現(xiàn)問題，再進(jìn)行改版，會對企業(yè)網(wǎng)站的營銷造成不小的影響，所以說，企業(yè)建站之前了解網(wǎng)站建設(shè)基本流程與細(xì)節(jié)這一環(huán)節(jié)是省不了，也不能省的，在此，小編就來跟大家談?wù)勂髽I(yè)網(wǎng)站建設(shè)的基本流程與細(xì)節(jié)都有哪些吧!

首先，建站前制作人員要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)對網(wǎng)站進(jìn)行大體定位，很多小企業(yè)建站會找第三方設(shè)計公司，實際這個是很不明智的，無論怎么溝通和協(xié)調(diào)，最終都會才發(fā)現(xiàn)與自己的想要的效果出入很大，所以最好是企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個網(wǎng)站專員，專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站制作，維護(hù)，后期推廣宣傳等等是一個長期持續(xù)的過程，不可能長期靠第三方公司的。

其次，企業(yè)網(wǎng)站功能的選擇，這包括前臺的功能和后臺功能，這里建議企業(yè)在選擇網(wǎng)站管理系統(tǒng)時候盡量選擇那些知名的建站系統(tǒng)，小編這里推薦PageAdmin系統(tǒng)、Wordpress系統(tǒng)和discuz系統(tǒng)這三款程序，這幾款程序后臺功能可以很好滿足各種大中小企業(yè)網(wǎng)站的需求，功能強(qiáng)大，管理方便，擴(kuò)展性強(qiáng)，這可以讓網(wǎng)站維護(hù)人員后期網(wǎng)站改版和維護(hù)都節(jié)省不少精力和時間。

然后，網(wǎng)站首頁風(fēng)格布局的定位。首頁是網(wǎng)站的“門面”，對于企業(yè)網(wǎng)站來說是極為重要的。網(wǎng)站設(shè)計師在設(shè)計好網(wǎng)站首頁平面效果圖之后是要經(jīng)過相關(guān)部門審閱的，并提出修改意見，然后與制作人員進(jìn)行溝通協(xié)商，看看哪些意見可行，哪些不可行，經(jīng)協(xié)商確定最終解決方案，從而定位網(wǎng)站首頁的風(fēng)格布局。最后，網(wǎng)站經(jīng)過測試上線運(yùn)行，需要不斷的維護(hù)，更新，充實內(nèi)容，推廣宣傳。

第三篇：辯論賽流程及注意細(xì)節(jié)

辯論賽流程及注意細(xì)節(jié)

一、自我介紹（一辯，二辯，三辯……..）

二、開篇陳詞（一辯、3分鐘）

1.解釋辯題（每一個詞）

2.立論（要求要穩(wěn)，不能讓對方找出漏洞）

3.提出論點(diǎn)（第一，第二，第三；首先，然后，最后）4.時間要抓的準(zhǔn) 注意事項：

1.顯示資料時要明確來源，是否具有可靠性，不得直接說來源于網(wǎng)上。

2.一辯稿的三個觀點(diǎn)要層層遞進(jìn)，每一段的第一句都應(yīng)該是高度總結(jié)性的話語，便于評委理解。

三、盤問環(huán)節(jié) 注意事項：

1.提問時可打斷對方辯友過多的解釋。2.對方辯友只能回答，不能提問。3.不得有人身攻擊。

4.對方辯友多次避開不回答問題時，不要窮追不舍，可以在最后總結(jié)時說出”對方辯友今天多次回避我方問題，是否是對方辯友準(zhǔn)備不充分呢？”可降低評委對對方的好感。

5.二、三辯在此環(huán)節(jié)中既要根據(jù)對方一辯稿中的漏洞進(jìn)行盤問，又應(yīng)該圍繞本方一辯稿進(jìn)行提問，鞏固本方觀點(diǎn)。

四、導(dǎo)師點(diǎn)評 注意事項：

1.學(xué)會利用。辯手可與導(dǎo)師進(jìn)行交流，尋求幫助，最好通過小紙條形式進(jìn)行。2.導(dǎo)師可對對方進(jìn)行反駁，主抓對方的邏輯，口誤等漏洞.同時要對本方的缺點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評，同時加固本方觀點(diǎn)。

五、自由辯論（5分鐘）

由一方起立開始計時，坐下停止計時。只有在起立及坐下前這段時間方可提問。交替提問。

1.不能有過多的時間留給對方，單方辯論更具有說服性。2.四位辯手提問要有順序可言，不可搶，要有團(tuán)隊配合意識。

3.提問一定要有針對性，若對方辯友一直不回答可換個問法繼續(xù)提問。4.本方提問時，對方不可提問，此為犯規(guī)，可向評委示意。

六、評委提問（回答時間1分鐘）

1.回答要有順序，體現(xiàn)團(tuán)隊合作意識。

2.注意措辭，禮貌，尊重導(dǎo)師，對導(dǎo)師有意見也不可向?qū)熖岢鲑|(zhì)疑。3.回答問題前先說謝謝評委。

七、總結(jié)陳詞（4分鐘）

1.糾對方的錯，同時進(jìn)一步鞏固本方觀點(diǎn)，建議糾錯用時1分半鐘，鞏固本方2分半鐘。

2.鞏固話語要簡潔。邏輯要清晰。

3.四辯不可感情太過于激烈，要溫和，給評委一種如沐春風(fēng)的感覺。

八、評委點(diǎn)評

注意事項：選手不可交頭接耳，保持端正坐姿

其他：

1.思考問題要呈樹狀圖，對方的每一個回答都需要想到想到下一步并指向本方有利的觀點(diǎn)。

禮儀：

1.正規(guī)比賽中女生應(yīng)當(dāng)露出額頭以示尊重。2.善于使用調(diào)查數(shù)據(jù)。

3.要與評委和觀眾有眼神交流。4.向?qū)Ψ睫q友提問一定要說“您”

5.提問時吐詞一定要清楚，普通話要規(guī)范。6.有問題時傳紙條，不可交頭接耳。

第四篇：拍賣會流程及細(xì)節(jié)安排

拍賣會流程及細(xì)節(jié)安排

拍賣會安排

時間及地點(diǎn)：待定

拍賣品：《武林風(fēng)》“徽商600酒”杯全國海選賽廣告套餐A.B.C.D 邀請嘉賓：死神方便老師、中華英雄王洪祥老師、XXOO老師 主辦方: 拍賣小組

拍賣會事前準(zhǔn)備工作安排

1、“叫價牌”（根據(jù)實際情況可以讓競價人員舉手叫價）

2、拍賣會現(xiàn)場的布置人員安排

3、拍賣會現(xiàn)場工作人員

1主持人兼 拍賣師2)音響師3)禮儀人員，4)酒水管理發(fā)放人員 5)記錄員，6)現(xiàn)場安保人員 7)財務(wù)人員

拍賣會當(dāng)天流程

1、布置好會場。

2、受邀拍賣方或委托人以及嘉賓簽到，領(lǐng)取拍賣會資料：拍賣會規(guī)則，須知，拍品目錄

3、記錄員做好簽到以及參與人員的信息

4、邀請嘉賓入座

5、現(xiàn)場工作人員到位，安保人員維護(hù)好現(xiàn)場秩序

6、公證人員、廣告宣傳人員以及媒體到位

7、主持人向大家宣讀拍賣流程，以及拍賣規(guī)則

8、嘉賓致辭，拍賣開始

9、中間穿插娛樂節(jié)目

10、拍賣結(jié)束，收拾現(xiàn)場 結(jié)束后買受人持“成交憑證”當(dāng)場簽署“拍賣成交確認(rèn)書”。該“拍賣成交確認(rèn)書”為拍賣成交的書面表示，雙方不得拒簽。成交后反悔的，保證金不予返還。

12、交款：拍賣成交后，買受人預(yù)付的保證金即自動轉(zhuǎn)入貨款，余款可當(dāng)場付清或在七個工作日內(nèi)付清。、買受人及時支付拍賣公司傭金

13、記錄員完善記錄，事后備案

拍賣規(guī)則：

1、拍賣開始。競買人對拍賣師報的某一價格愿意競買時，必須舉手表示應(yīng)價，亦可舉手口頭報出高于拍賣師的報價。競買人每舉一次須在上次叫價的基礎(chǔ)上加價不少于5000元人民幣。競買人一經(jīng)應(yīng)價，不得反悔。當(dāng)有比其更高的應(yīng)價時，其應(yīng)價自然失效。

2、成交。拍賣師在前應(yīng)價基礎(chǔ)上再報新價，經(jīng)三聲報價無人應(yīng)價時，便敲槌拍定以前一最高應(yīng)價成交，該行為具有完全法律約束力。雙方當(dāng)場簽署“成交憑證”，任何一方不得反悔。

第五篇：外貿(mào)采購基本流程細(xì)節(jié)

外貿(mào)采購基本流程細(xì)節(jié)

1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報告。資料越詳細(xì)越好。

2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。

3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。

4、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。

5、采購商要通過技術(shù)分析，要有檢驗部門的分析結(jié)果。檢驗包括其價格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。

6、如果符合要求，采購商對供應(yīng)商下達(dá)一個評審?fù)ㄖ獣７弦蟮墓?yīng)商可以進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈。對于再好的供應(yīng)商來說，首先要進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。

7、采購商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的商業(yè)談判，正常的談判時間在三個月。

8、雙方簽定合同。

9、供應(yīng)商開始對采購商提供小批量的產(chǎn)品。

10、采購商對供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。所有的小批量產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格的實驗檢查。

11、如果小批量產(chǎn)品通過審核，那么此供應(yīng)商將為加入采購商的產(chǎn)品目錄。

12、供應(yīng)商加入采購商的產(chǎn)品目錄，每一個目錄都需要自己去評審，每一個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重

12道流程不能出一絲差錯，資信問題更是不允許有問題。

以上12個環(huán)節(jié)都成功通過以后，您就能成為此采購商的供應(yīng)商，進(jìn)入他們的全球供應(yīng)鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個環(huán)節(jié)上出了差錯，那么都將有前功盡棄的可能。

公開招標(biāo)采購程序

（1）招標(biāo)。招標(biāo)采購是指采購方根據(jù)已經(jīng)確定的采購需求，提出招標(biāo)采購項目的條件，向潛在的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請的行為。招標(biāo)是招標(biāo)放單獨(dú)所所作為的行為。正在這一階段，采購機(jī)構(gòu)所在經(jīng)歷的步驟主要有：確定采購機(jī)構(gòu)和采購需求，編制招標(biāo)文件，確定標(biāo)底，發(fā)布采購公告或發(fā)出投標(biāo)邀請，進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審，通知投標(biāo)商參加投標(biāo)并向其出售標(biāo)書，組織召開標(biāo)前會議等，這些工作主要由采購機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。

（2）投標(biāo)。投標(biāo)是指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫招標(biāo)文件，并將其送交采購機(jī)構(gòu)的行為。在這一階段，投標(biāo)商所進(jìn)行的工作主要有：申請投標(biāo)資格，購買標(biāo)書，考察現(xiàn)場，辦理投標(biāo)保函，算標(biāo)，編制和投送標(biāo)書等。

（3）開標(biāo)。開標(biāo)是采購機(jī)構(gòu)在預(yù)先規(guī)定的時間和地點(diǎn)將投標(biāo)人的投標(biāo)文件正式啟封揭曉的行為。開標(biāo)由采購機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，但需邀請投標(biāo)商代表參加。在這一階段，采購官員要按照有關(guān)要求，逐一揭開每份標(biāo)書的封套，開標(biāo)結(jié)束后，還應(yīng)由開標(biāo)組織者編寫一份開標(biāo)會記要。

（4）評標(biāo)。評標(biāo)是采購機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對所有的標(biāo)書進(jìn)行審查和評比的行為。評標(biāo)是采購方的單獨(dú)行為，由采購機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。在這一階段，采購員要進(jìn)行的工作主要有：審查標(biāo)書是否符合招標(biāo)文件的要求和有關(guān)規(guī)定，組織人員對所有的標(biāo)書按照一定方法進(jìn)行比較和評審，就初評階段被選出的幾份標(biāo)書中存在的某種問題要求投標(biāo)人加以澄清，最終評定并寫出評標(biāo)報告等。

（5）決標(biāo)。決標(biāo)也即授予合同，是采購機(jī)構(gòu)決定中標(biāo)人的行為。決標(biāo)是采購機(jī)構(gòu)的單獨(dú)行為，但需由使用機(jī)構(gòu)或其他人一起進(jìn)行裁決。在這一階段，采購機(jī)構(gòu)所要進(jìn)行的工作有：決定中標(biāo)人，通知中標(biāo)人其投標(biāo)已經(jīng)被接受，向中標(biāo)人發(fā)現(xiàn)授標(biāo)意向書，通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)，并向他們退還投標(biāo)保函等。

（6）授予合同。授予合同習(xí)慣上也稱簽定合同，因為實際上它是由招標(biāo)人將合同授予中標(biāo)人并由雙方簽署的行為。在這一階段，通常雙方對標(biāo)書的中內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并依據(jù)標(biāo)書簽定正式合同。為保證合同履行，簽定合同后，中標(biāo)的供應(yīng)商或承包商還應(yīng)向采購人或業(yè)主提交一定形式的擔(dān)保書或擔(dān)保金。

1.R&D(research&design)研發(fā)

2.APS(automated purchasing system)自動采購系統(tǒng)

3.CAD(computer automated design)計算機(jī)輔助設(shè)計

4.EDI(electronic data interchange)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)

5.ERP(enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃

6.ANX(automotive network exchange)自動網(wǎng)絡(luò)交換

7.CPO(chief procurement officers)采購總監(jiān)

8.CPE(collaborative planning and execution)合作計劃和執(zhí)行

9.TCA(total cost of acquisition)總獲取成本

10.CPFR(collaborative,planning,forecasting,replenishment)合作，計劃，預(yù)測，補(bǔ)充

11.SCM(supply chain management)供應(yīng)鏈管理

12.VMI(vendor managed inventory)賣方管理庫存

13.VMR(vendor managed replenishment)賣方管理補(bǔ)貨

14.SCOR(supply chain operations reference)供應(yīng)鏈管理指南

15.LEW(least ex works)最小離岸價

16.MOM(markup over coat model)成本變動

17.3PL(third party logistics)第三方后勤服務(wù)

18.MRP(material requirements planning)物料需求計劃

19.CIO(computer information officers)信息主管

20.PDCA(plan-do-check action cycle)計劃-實施-檢查循環(huán)