第一篇：中石化洛陽工程公司如何轉(zhuǎn)型

中石化洛陽工程公司如何轉(zhuǎn)型

2015.4 洛陽工程有限公司成立到今天已走過近60年的發(fā)展歷程。新的一年, 雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但對(duì)這個(gè)集技術(shù)專利商與工程承包商為一體的科技型企業(yè)來說，仍有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間。我們堅(jiān)持創(chuàng)建世界一流工程公司的發(fā)展目標(biāo)不變，堅(jiān)持推進(jìn)“全球化、創(chuàng)新、一體化、價(jià)值最大化”四大發(fā)展戰(zhàn)略不變，確立了“以強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)、做大、做優(yōu)”的工作思路?！白鰪?qiáng)”就是要體現(xiàn)在技術(shù)強(qiáng)、項(xiàng)目執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合實(shí)力強(qiáng);“做大”就是要體現(xiàn)在規(guī)模大、市場(chǎng)占有率高、品牌影響力大;“做優(yōu)”就是要體現(xiàn)在項(xiàng)目方案優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、客戶評(píng)價(jià)優(yōu)、人才隊(duì)伍優(yōu)、工作環(huán)境優(yōu)。具體地說，就是要外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，多措并舉，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

不斷拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)

盡管市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)蕴幱谥匾獞?zhàn)略機(jī)遇期。這就要求我們未雨綢繆，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，要把市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)培育工作放在首位。同時(shí)，要深入研究新形勢(shì)下全球能源化工發(fā)展趨勢(shì)，抓住新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命給公司帶來的機(jī)遇，抓住煉油存量結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化、能源化工一體化有機(jī)結(jié)合帶來的機(jī)遇，重點(diǎn)關(guān)注中石化、中石油、中海油、神華、中煤、地方煉廠以及煤化工項(xiàng)目。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，一要繼續(xù)關(guān)注煉油及儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目、質(zhì)量升級(jí)、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，保持技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先的地位。隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家石油儲(chǔ)備庫項(xiàng)目。二要繼續(xù)關(guān)注芳烴、PX項(xiàng)目，擴(kuò)大芳烴和PX市場(chǎng)占有率。繼續(xù)研發(fā)石腦油生產(chǎn)芳烴的新技術(shù)，在異構(gòu)化、吸附分離、結(jié)晶分離等技術(shù)研發(fā)上有所突破，在傳統(tǒng)工藝和新工藝結(jié)合上有所創(chuàng)新，占領(lǐng)更多市場(chǎng)。

三要繼續(xù)關(guān)注現(xiàn)代煤基化工項(xiàng)目，大力宣傳DMTO-II技術(shù)的工業(yè)示范作用，研發(fā)或合作研發(fā)以煤基甲醇為原料的甲醇制丙烯技術(shù)(MTP)、甲醇制芳烴(MTA)、甲醇制汽油技術(shù)(MTG)，不斷開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，努力提高新興能源項(xiàng)目的業(yè)務(wù)占比。

四要關(guān)注煉化一體化和煤化工上下游項(xiàng)目，主動(dòng)延伸一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。五要關(guān)注輕烴綜合利用項(xiàng)目，研發(fā)或合作研發(fā)輕烴芳構(gòu)化、丙烷/丁烷脫氫技術(shù)，爭(zhēng)取開拓新的化工市場(chǎng)領(lǐng)域。六要關(guān)注煤制油、煤焦油加氫技術(shù)，天然氣、煤層氣、頁巖氣、油田氣等精制、分輸、儲(chǔ)存項(xiàng)目和生物法生產(chǎn)柴油、航煤、乙醇、丙醇等項(xiàng)目。

從國(guó)際市場(chǎng)看，一要集中全力做好科威特新建煉廠報(bào)價(jià)，高度重視俄羅斯阿穆爾能源項(xiàng)目，力爭(zhēng)在海外總承包項(xiàng)目和中石化對(duì)海外投融資合作項(xiàng)目上取得新進(jìn)展。二要加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)交流，廣泛宣傳擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)可靠技術(shù)。

以新技術(shù)突破帶動(dòng)發(fā)展

要建設(shè)世界一流工程公司，必須把創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。展望未來十年我國(guó)乃至世界能源化工發(fā)展的格局，我們就是要在油煤共煉等技術(shù)方面做好技術(shù)儲(chǔ)備，以技術(shù)創(chuàng)新不斷延伸公司業(yè)務(wù)鏈，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)能源化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要積極關(guān)注好傳統(tǒng)煉油、環(huán)保節(jié)能、LNG領(lǐng)域及油氣儲(chǔ)運(yùn)、現(xiàn)代煤化工等四個(gè)領(lǐng)域新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)。要抓住承擔(dān)中科1800萬噸/年大煉油項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)大型化、規(guī)模化、成套化和一體化解決方案的研究和優(yōu)化，全面提升公司工程技術(shù)和工程設(shè)計(jì)整體水平。在承擔(dān)山東、廣西LNG項(xiàng)目基礎(chǔ)上，加快進(jìn)行LNG接收站成套國(guó)產(chǎn)化技術(shù)研發(fā)在現(xiàn)代煤化工領(lǐng)域，要依靠DMTO、TMTA、MTG和煤制天然氣等關(guān)鍵技術(shù)的突破，帶動(dòng)煤炭的清潔利用和深度轉(zhuǎn)化，以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化形成新的項(xiàng)目市場(chǎng)。同時(shí)關(guān)注頁巖氣、煤層氣的利用，做好提前介入、提前布局。

要借助公司R&D的優(yōu)勢(shì)，不斷加快與國(guó)內(nèi)外科研院所、高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)密切合作，開發(fā)更有競(jìng)爭(zhēng)力的專利專有技術(shù)。要積極借鑒MTO項(xiàng)目廠企院聯(lián)合攻關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，最大限度地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，使工程公司成為科技成果轉(zhuǎn)化的橋梁與紐帶，爭(zhēng)取早出成果、快出成果。

要以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為抓手，大力推進(jìn)以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、模塊化施工”為內(nèi)容的“三化”，促進(jìn)公司技術(shù)基礎(chǔ)工作全面提升。要在總結(jié)MTO項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)流程、典型裝置(單元)、設(shè)計(jì)成品、設(shè)備材料選型、模塊化施工的標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取在中科1800萬噸/年煉油工程建設(shè)中得到逐步應(yīng)用。

不斷提升管理能力

去年以來，中國(guó)石化集團(tuán)公司倡導(dǎo)開展的“從嚴(yán)管理年”不僅是一項(xiàng)主題活動(dòng)，而且是提升企業(yè)管理能力的一個(gè)重要手段。作為一個(gè)集專利商與承包商為一體的工程公司，我們更應(yīng)該把管理作為一個(gè)永恒的命題。結(jié)合與國(guó)內(nèi)外同行的對(duì)標(biāo)情況，我們將把大力提質(zhì)增效放在首位。要以提升項(xiàng)目管理水平為目標(biāo)，建立公司統(tǒng)一的項(xiàng)目控制平臺(tái)。所有項(xiàng)目控制管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序統(tǒng)一、軟件統(tǒng)一，形成公司生產(chǎn)控制中心;大力推行協(xié)同設(shè)計(jì)，各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員逐步實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一平臺(tái)上開展設(shè)計(jì)工作，適時(shí)在平臺(tái)上委托、審圖、會(huì)簽、歸檔，所有專業(yè)實(shí)現(xiàn)3D設(shè)計(jì);以提高項(xiàng)目管理數(shù)字化、集成化、智能化水平為目標(biāo)，不斷加大P3e/c、Marian、Coreworx等世界一流的項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用力度，全面推進(jìn)工藝集成設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理“三大平臺(tái)”建設(shè)，最大限度實(shí)現(xiàn)資源、信息和數(shù)據(jù)共享。

要以建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流為目標(biāo)，集中精力抓好各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。要以推動(dòng)設(shè)計(jì)變革為抓手，精心梳理好部門職責(zé)，完善專業(yè)分工，做優(yōu)主體專業(yè)，提升系統(tǒng)專業(yè)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展。公司將組織開展專業(yè)室建設(shè)大比武，加強(qiáng)各專業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)決策體系建設(shè)，完成請(qǐng)購文件標(biāo)準(zhǔn)化、詢價(jià)文件標(biāo)準(zhǔn)化，為推進(jìn)“三化”奠定基礎(chǔ);抓好項(xiàng)目、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立相對(duì)固定的海外項(xiàng)目人才隊(duì)伍，做到有后備名單、有培養(yǎng)計(jì)劃，有使用規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、培訓(xùn)、考核、使用。

（來源：《中國(guó)石油石化》 作者：中石化洛陽工程有限公司總經(jīng)理 周成平）

第二篇：SE-東方爐(中石化寧波工程公司)

對(duì)于煤炭利用產(chǎn)業(yè)而言，2015年注定是非同尋常的一年。

今年兩會(huì)期間，“加強(qiáng)煤炭清潔高效利用”被增補(bǔ)寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》，彰顯出國(guó)家對(duì)煤炭清潔高效利用的空前重視。而就在不久前，環(huán)保部駁回了某煤制氣項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)告，這在業(yè)界看來是煤化工項(xiàng)目環(huán)評(píng)收緊、轉(zhuǎn)向理性發(fā)展的信號(hào)。

空前重視，理性發(fā)展——這兩個(gè)關(guān)鍵詞，讓煤化工產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了不小的震蕩。中國(guó)化工報(bào)記者在近期的采訪中留意到，業(yè)界目前正涌動(dòng)著一股熱潮，這股熱潮不是上項(xiàng)目熱，而是圍繞煤化工環(huán)保的煤氣化技術(shù)比選熱。業(yè)界最關(guān)心的是：到底哪種技術(shù)，能為煤化工項(xiàng)目理性發(fā)展奠定基礎(chǔ)？是否有技術(shù)和工程都過關(guān)的煤氣化爐，既可邁過環(huán)?？矁?，同時(shí)又不讓“天價(jià)”環(huán)保蠶食企業(yè)效益？

正是這樣的比選，讓一種去年剛剛完成工業(yè)示范的新型煤氣化爐——SE-東方爐進(jìn)入了業(yè)界人士的視線。據(jù)初步了解，多個(gè)擬新建的煤化工項(xiàng)目和煤頭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造項(xiàng)目鎖定了這種氣化爐。SE-東方爐究竟有何獨(dú)特之處？其廢水、廢渣、廢氣如何處理，環(huán)境效益怎樣？應(yīng)用成熟可靠嗎？滿懷著好奇，也帶著種種疑問，近日記者采訪了業(yè)界專家，并前往其主要研發(fā)單位一探究竟。

圖為SE-東方爐示范裝置（揚(yáng)子石化）全景

三大體系支撐 從理論設(shè)計(jì)到應(yīng)用全貫通

當(dāng)記者走進(jìn)位于寧波高新區(qū)的中石化寧波工程有限公司時(shí)，眼前的大屏幕顯示，整棟辦公樓的會(huì)議室已基本“客滿”，正在進(jìn)行的幾乎都是關(guān)于SE-東方爐的各種交流和商務(wù)談判。身邊的工作人員不經(jīng)意地說：“最近都這樣，總是有國(guó)內(nèi)外客戶來訪。”

在煤化工項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批收緊的形勢(shì)下，為何業(yè)界對(duì)一種煤氣化爐還有如此高的熱情？SE-東方爐到底為何物？

中石化寧波工程有限公司副總經(jīng)理、教授級(jí)高工亢萬忠告訴記者，單噴嘴冷壁式粉煤加壓氣化（即SE-東方爐）成套技術(shù)由中石化寧波工程有限公司/寧波技術(shù)研究院和華東理工大學(xué)共同開發(fā)，是一種清潔、高效、煤種適應(yīng)性強(qiáng)的氣流床粉煤加壓氣化新技術(shù)，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該技術(shù)在揚(yáng)子石化公司已建成一套日處理煤1000噸級(jí)的SE-東方爐工業(yè)化示范裝置，并實(shí)現(xiàn)了成熟的商業(yè)化運(yùn)作。

從研發(fā)單位看，寧波工程公司由原中石化蘭州設(shè)計(jì)院（前身是原化工部第五設(shè)計(jì)院）與中石化第三建設(shè)公司重組設(shè)立而來。原化工部五院是氣化技術(shù)方面的“明星”設(shè)計(jì)院，上世紀(jì)60年代便開始渣油氣化相關(guān)研究，是國(guó)內(nèi)首個(gè)做渣油氣化裝置的單位。該院也是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行氣化技術(shù)研究的工程公司，參與了國(guó)內(nèi)第一套水煤漿氣化爐的前期工作。由此可見，寧波工程公司脫胎于國(guó)內(nèi)老牌氣化單位，在氣化領(lǐng)域深耕多年，從渣油氣化，到天然氣氣化，再到煤氣化，在多種原料氣化方面積淀了扎實(shí)的技術(shù)研發(fā)功底，積累了豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，寧波工程公司參與設(shè)計(jì)了國(guó)內(nèi)多個(gè)煤氣化項(xiàng)目，涵蓋國(guó)內(nèi)外的水煤漿氣化、多元料漿氣化、粉煤氣化、兩段式干粉煤氣化等多種氣化技術(shù)。

中石化寧波技術(shù)研究院，則是中國(guó)石化氣化技術(shù)中心的設(shè)立地點(diǎn)，擁有中石化煤氣化技術(shù)應(yīng)用和交流平臺(tái)。目前中石化集團(tuán)已經(jīng)擁有10余套煤氣化裝置的實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)行、管理經(jīng)驗(yàn)。

華東理工大學(xué)，則在氣流床煤氣化領(lǐng)域有近30年的研究積累和技術(shù)儲(chǔ)備，在煤氣化方面的實(shí)力有口皆碑。因此，從研究單位陣容看，SE-東方爐可謂“出身名門”。

其實(shí)早在2008年7月4日，SE-東方爐成套技術(shù)就已經(jīng)由中石化科技開發(fā)部主持了工藝包的專家評(píng)審，并擬應(yīng)用于中海油內(nèi)蒙古天野化工和山西華鹿集團(tuán)兩套35萬噸/年合成氨裝置建設(shè)。但因種種原因，項(xiàng)目暫停，示范裝置未能建成。不過在此過程中，針對(duì)SE-東方爐的技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)從不曾停歇。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2011年，中石化作出了把煤化工作為二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，決定攻克煤氣化龍頭技術(shù)，因而選擇在集團(tuán)“化工一號(hào)”——揚(yáng)子石化公司進(jìn)行SE-東方爐示范。

2011年底，SE-東方爐技術(shù)方與揚(yáng)子石化簽署了技術(shù)許可；2012年6月，SE-東方爐工業(yè)示范裝置開建；2014年1月23日裝置一次投料成功；2014年1月28日生產(chǎn)出合格產(chǎn)品氫氣；2014年10月完成了全裝置連續(xù)72小時(shí)100%負(fù)荷性能考核和標(biāo)定；2014年12月9日，揚(yáng)子石化煤制氣裝置按計(jì)劃停車，創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行153天的新紀(jì)錄。

自此，SE-東方爐突破了示范成長(zhǎng)瓶頸，并進(jìn)入業(yè)界視野。今年1月底，參加第二屆中國(guó)制氫與先進(jìn)煤氣化技術(shù)研討會(huì)的百余名代表，實(shí)地考察了揚(yáng)子石化SE-東方爐工業(yè)化示范裝置現(xiàn)場(chǎng)。這是SE-東方爐在業(yè)界大范圍內(nèi)首次公開露面。此后，它受到了強(qiáng)烈關(guān)注。

工程設(shè)計(jì)是靈魂 立足為用戶創(chuàng)造最大效益

經(jīng)歷了近幾年煤化工裝置開開停停的嚴(yán)峻考驗(yàn)，業(yè)界充分認(rèn)識(shí)到，工程設(shè)計(jì)已成為我國(guó)發(fā)展煤化工的薄弱環(huán)節(jié)。例如2013年，內(nèi)蒙古一煤制天然氣項(xiàng)目和新疆一煤化工項(xiàng)目開車中的坎坷，暴露出了項(xiàng)目設(shè)計(jì)先天不足導(dǎo)致的弊端，讓業(yè)界更深刻地認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)的重要性和統(tǒng)領(lǐng)作用，“設(shè)計(jì)是龍頭、是靈魂”成為業(yè)界從教訓(xùn)中總結(jié)出的共識(shí)。

記者在調(diào)研采訪中了解到，在現(xiàn)有的眾多煤氣化爐中，由工程公司擔(dān)綱主導(dǎo)研發(fā)尚無先例。但也正是這樣，造就了SE-東方爐的獨(dú)特性能。

據(jù)介紹，SE-東方爐的特點(diǎn)首先是煤種適應(yīng)性前所未有，能消化高灰熔點(diǎn)煤、“三高”煤等劣質(zhì)煤。煤種適應(yīng)性，是個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的需求。比如安徽是煤炭資源大省，且煤氣化裝置建設(shè)較早，但不得不提的尷尬是，由于煤種原因，現(xiàn)在安徽煤化工企業(yè)并不能使用本地煤，而需外省采購。對(duì)山西企業(yè)而言，也面臨類似的問題。

鑒于我國(guó)差煤多、好煤少的資源現(xiàn)狀，SE-東方爐針對(duì)化工合成氣制備的工藝特點(diǎn)，集成了粉煤氣化和水煤漿氣化的優(yōu)勢(shì)，與現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)相比，可以更高溫度操作，能氣化高灰熔點(diǎn)煤、處理高灰分煤，從而擴(kuò)寬了氣化煤種的范圍。

其次，可靠性高。由于一直在實(shí)踐中摸爬滾打，寧波工程公司的理念是以裝置效益為主導(dǎo)，深度參與研發(fā)和優(yōu)化，把可靠性放在第一位，而不單是追求技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性。SE-東方爐采用先進(jìn)高效的氣化爐和氣化燒嘴技術(shù)、節(jié)能成熟的高灰分合成氣分級(jí)凈化技術(shù)、穩(wěn)定可靠的煤粉供料與輸送系統(tǒng)等，充分保證裝置和系統(tǒng)的可靠性。

再次，充分考慮裝置操作的靈活性。比如在氣化裝置運(yùn)行過程中，通過特殊方法，在一條原料煤線跳車時(shí)，另一條或兩條煤線能繼續(xù)運(yùn)行，以確保氣化爐繼續(xù)操作，不會(huì)導(dǎo)致氣化裝置停車，這是目前粉煤氣化技術(shù)中獨(dú)一無二的。SE-東方爐還擁有基于操作優(yōu)化的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)以現(xiàn)有煤氣化裝置實(shí)際運(yùn)行的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借助于強(qiáng)大的煤種數(shù)據(jù)庫資源，在使用新的煤種時(shí)，可對(duì)操作參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

最后，能效指標(biāo)是保障煤氣化爐過效益關(guān)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。揚(yáng)子煤制氣裝置100%負(fù)荷操作運(yùn)行表明：裝置運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，部分指標(biāo)甚至超出設(shè)計(jì)預(yù)期，其中比煤耗570kg/kNm3(CO+H2)、比氧耗330Nm3/kNm3(CO+H2)、有效氣含量88%～90%、碳轉(zhuǎn)化率>98%、灰渣比4:6～3:7kg/kg。這表明SE-東方爐原料消耗低、碳轉(zhuǎn)化率高、冷煤氣效率高，處于同類粉煤氣化激冷流程煤氣化技術(shù)的國(guó)際領(lǐng)先水平。

在采訪中，寧波工程公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)“效益”二字，即為用戶創(chuàng)造效益，而這早已成為其理念與文化。該公司認(rèn)為，工程公司要在研究中發(fā)揮研究、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、操作五位一體的整合作用；圍繞裝置全生命周期和企業(yè)效益，以效益最大化為目標(biāo)來統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，發(fā)揮主導(dǎo)作用；站在全專業(yè)系統(tǒng)角度，從工程實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮基于系統(tǒng)工程的全流程優(yōu)化作用，達(dá)到效益和可靠性的最大化。

SE-東方爐內(nèi)件

邁過環(huán)保坎兒 技術(shù)基因帶來雙突破

當(dāng)前廢水排放是煤化工人的心結(jié)，環(huán)評(píng)也成為煤化工項(xiàng)目能否上馬的重要關(guān)口。如果有一種煤氣化爐，真能邁過環(huán)?？矁?，同時(shí)又能過效益關(guān)，那么它就堪稱煤氣化爐“升級(jí)版”。

“在研究開發(fā)中，我們一直致力于實(shí)現(xiàn)煤氣化爐環(huán)保和效益的雙突破。目前有一些企業(yè)鐘情于SE-東方爐，主要是由于裝置所處區(qū)域環(huán)境較為敏感，再加上環(huán)保要求提高，客戶大多經(jīng)過反復(fù)琢磨、論證、比選和實(shí)地考察后，決定選用SE-東方爐技術(shù)?！笨喝f忠透露說。

據(jù)中石化寧波技術(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)郭文元介紹，煤化工廢水難處理，主要與選用的氣化技術(shù)有關(guān)。一般來講，固定床煤氣化爐廢水處理是個(gè)難題。因?yàn)檫@類氣化爐一方面廢水產(chǎn)生量大，另一方面廢水中酚類等雜質(zhì)的含量高，廢水的可生化性很差，因此處理難度較大。

“對(duì)SE-東方爐而言，廢水處理就不這么費(fèi)勁了，這是由SE-東方爐本身的技術(shù)特點(diǎn)決定的。SE-東方爐技術(shù)是在高溫、強(qiáng)還原氣氛條件下將粉煤經(jīng)部分氧化反應(yīng)生成合成氣，因?yàn)闅饣瘻囟雀咭约傲己玫姆磻?yīng)流場(chǎng)性能，碳轉(zhuǎn)化率高，使得酚類和焦油等在爐內(nèi)就已經(jīng)消除，排放的廢水中基本不含有機(jī)物，氨氮、COD、BOD、硬度等指標(biāo)均較低。揚(yáng)子石化工業(yè)示范裝置的數(shù)據(jù)經(jīng)鑒定表明，SE-東方爐的廢水排放較以往的煤氣化爐有明顯優(yōu)勢(shì)，廢水經(jīng)處理后實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放?！惫脑榻B說，同時(shí)排放的廢氣主要為氮?dú)?、二氧化碳及粉塵，其中粉塵濃度小于10mg/Nm3；煤中的硫絕大部分被收集；固體廢渣為氣化爐產(chǎn)出的廢渣和濾餅，可用于制作路基和建筑材料等。

“到我們SE-東方爐工業(yè)化示范裝置參觀的人，第一印象是感覺不像用煤的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境很好，廢水與其他化工裝置的廢水一起進(jìn)入污水處理站，現(xiàn)場(chǎng)聞不到硫化氫的味道?！敝袊?guó)石化揚(yáng)子石化公司高工沈品德介紹說。毫無疑問，在環(huán)境治理方面，關(guān)停了大量化工企業(yè)的南京是有標(biāo)桿意義的。

在全套工藝技術(shù)開發(fā)過程中，SE-東方爐共得到授權(quán)專利43件，新申請(qǐng)國(guó)家專利36件，形成專有技術(shù)76項(xiàng)。在SE-東方爐長(zhǎng)長(zhǎng)的專利清單中，記者發(fā)現(xiàn)了多項(xiàng)關(guān)于廢水、廢氣、廢渣處理的專利技術(shù)，例如煤氣化含氰廢水破氰反應(yīng)器專利、煤氣化灰水過濾系統(tǒng)、排渣專利等。也正是這些專利技術(shù)，為提升SE-東方爐的環(huán)保性能增添了底氣。

一次開車成功 引領(lǐng)煤化工走進(jìn)新時(shí)代

煤氣化爐的開車是場(chǎng)硬仗。由于情況十分復(fù)雜，影響因素眾多，按照此前的情況，很多煤氣化裝置要經(jīng)過幾個(gè)月甚至長(zhǎng)達(dá)一年多的試車，有的裝置還反反復(fù)復(fù)“動(dòng)大手術(shù)”。但揚(yáng)子石化SE-東方爐工業(yè)示范裝置實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，而且是一鍵式開車，這讓業(yè)界備受鼓舞。

中石化寧波工程有限公司高工張煒介紹說：“揚(yáng)子石化SE-東方爐示范裝置開車運(yùn)行，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)煤氣化技術(shù)示范裝置開車運(yùn)行多項(xiàng)紀(jì)錄：出合格產(chǎn)品時(shí)間最短（5天），打通全流程時(shí)間最短，一次投料成功連續(xù)運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)，自投料3個(gè)月內(nèi)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)，運(yùn)行可靠性和在線率達(dá)到成熟裝置水平；氣化燒嘴首個(gè)燒嘴累計(jì)運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)183天，創(chuàng)出燒嘴長(zhǎng)壽命紀(jì)錄?！?/p>

正是這個(gè)一次開車成功，讓揚(yáng)子石化SE-東方爐裝置成了不同凡響的示范工程。這也正得益于來自研發(fā)基礎(chǔ)、工程設(shè)計(jì)和應(yīng)用技術(shù)這三方面的支撐。

毫無疑問，除SE-東方爐技術(shù)本身及研發(fā)團(tuán)隊(duì)外，揚(yáng)子石化一流的管理理念和人員素質(zhì)為SE-東方爐順利開車提供了保障。此外，中石化集團(tuán)在技術(shù)、人才、工程方面的雄厚實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)也至關(guān)重要。比如中石化有一支“開車隊(duì)”，由開車過各類煤氣化爐的經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組成，SE-東方爐就得到了這支“開車隊(duì)”的全程指導(dǎo)。

在完成了示范使命后，揚(yáng)子石化這套裝置將成為SE-東方爐的“黃埔軍?！?。除了來自用戶的技術(shù)人員在這里學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，它還有一個(gè)最大的亮點(diǎn)功能是成為不同煤種試燒的“試驗(yàn)田”，通過試燒摸索優(yōu)化新煤種的氣化參數(shù)設(shè)計(jì)，以滿足不同煤種和用戶的需求。以往，這樣的煤種試燒往往漂洋過海送到國(guó)外去，不僅成本高，而且試燒時(shí)間有限，暴露問題不充分。目前已有山西煤在揚(yáng)子石化示范裝置上試燒，經(jīng)過1個(gè)月左右，取得的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)基本可覆蓋實(shí)際裝置的所有問題，業(yè)主再也不用擔(dān)心自己的裝置成為“試驗(yàn)田”了。

有了金剛鉆，才攬瓷器活。擁有了過硬的性能，SE-東方爐的用武之地?zé)o疑是廣闊的。首先是新建煤化工項(xiàng)目，從傳統(tǒng)大宗產(chǎn)品合成氨、甲醇、醋酸、乙二醇、高碳醇等，到現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目煤制氣、煤制烯烴和芳烴等均可采用。特別是在油品升級(jí)的時(shí)代要求下，氫氣需求量將激增，SE-東方爐因原料煤適應(yīng)性和能效、環(huán)保性能的提升，在煤制氫方面具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)“煤頭”項(xiàng)目改造是SE-東方爐的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。比如原來做合成氨、甲醇、醋酸、二甲醚等的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)十分困難，主要是面臨原料、生產(chǎn)成本、環(huán)境容量和經(jīng)濟(jì)效益的限制，亟須對(duì)煤氣化裝置進(jìn)行改造。SE-東方爐可服務(wù)于這些傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、提質(zhì)增效和環(huán)境性能提升。

好男兒志在四方。SE-東方爐正立足國(guó)內(nèi)，放眼海外，積極“走出去”。作為一個(gè)在海外擁有眾多業(yè)績(jī)和較高影響力的公司，寧波工程公司正與國(guó)外業(yè)主、技術(shù)服務(wù)公司等合作，在東南亞、蒙古、澳大利亞等市場(chǎng)推廣使用東方爐。SE-東方爐正從世界東方古老的中國(guó)走出國(guó)門、走向世界，躍上廣闊的煤氣化舞臺(tái)。

第三篇：中國(guó)石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司

中國(guó)石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司

施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作操作手冊(cè)

1總則

1.1為了規(guī)范腳手架的管理，防止高處墜落事故的發(fā)生，保護(hù)作業(yè)者人身安全，特制定本規(guī)定；

1.2本規(guī)定適用于施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中鋼管腳手架的搭設(shè)，使用和拆除管理。其它材質(zhì)腳手架依據(jù)SH355-1999《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)定》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2腳手架材料的選用

2.1腳手架搭設(shè)之前，架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)對(duì)所用各類材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)合格方可使用。如有下列情況禁止使用:

a)鋼管嚴(yán)重腐蝕彎曲·壓扁和裂縫；

b)扣件和連接件有脆裂·變形和滑絲等缺陷。

2.2腳手架應(yīng)選用外徑48～51mm`壁厚為3~3.5mm 的鋼管；

2.3木腳手板應(yīng)用厚度不小于50mm`寬度為200～300mm·長(zhǎng)度不大于6m的堅(jiān)韌木板；不得使用腐朽·油污和裂紋；捆綁腳手板用的鍍鋅鐵絲宜為8號(hào)。3腳手架的搭設(shè)

3.1腳手架搭設(shè)由使用提出申請(qǐng)，填寫腳手架搭設(shè)，《委托單.》 并對(duì)所需搭設(shè)的腳手架規(guī)格等提出明確要求，教付搭設(shè)作業(yè)班組實(shí)施；

3.2從事腳手架搭設(shè)的作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證，且身體作業(yè)狀況符合高處作業(yè)的要求；

3.3搭設(shè)腳手架前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，明確作業(yè)點(diǎn)要求，確認(rèn)工作環(huán)境·防護(hù)用品和工具安全可靠；大型化特殊腳手架，應(yīng)編制腳手架施工方案，并按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行搭設(shè)。

3.4搭設(shè)腳手架，離電線有一定的安全距離，當(dāng)安全距離不足時(shí)，必須采取可靠的安全措施；

3.5腳手架搭設(shè)過程中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，附近和下方不得有人作業(yè)和通行，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示帶，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。

3.6在搭設(shè)腳手架過程中，如腳手板`桿末綁扎或已拆開綁扣，不得中途停止作業(yè)；

3.7大型`承重的腳手架搭設(shè)時(shí)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)

第四篇：中石化石油工程公司新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽

中石化石油工程公司 新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽

一、判斷題（每題1分，滿分31分。）

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只要具備經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，就可以從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（×）

2.安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的主體責(zé)任。（√）

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（√）

4.國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障管理部門依照安全生產(chǎn)法，對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。（×）

5.鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)等地方人民政府的派出機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查，協(xié)助上級(jí)人民政府有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。（√）

6.重大危險(xiǎn)源，是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。（√）

7.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。（√）

8.安全生產(chǎn)工作建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。（√）

9.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（√）

10.危險(xiǎn)物品，是指易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的物品。（√）

11.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。（√）

12.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)當(dāng)聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的意見。（√）

13.未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，只要具備崗位資格證，就可以上崗作業(yè)。（×）

14.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。（√）

15.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。（√）

16.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。（√）

17.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（√）

18.礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審查，審查部門及其負(fù)責(zé)審查的人員對(duì)審查結(jié)果負(fù)責(zé)。（√）

19.礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目的施工單位必須按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)施工，并對(duì)安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（√）

20.安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（√）

21.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車間、商店、倉庫可以與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)。（×）

22.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。（√）

23.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。（×）

24.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員為自己繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。（×）

25.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)。（√）

26.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對(duì)從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（×）

27.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員無權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。（×）

28.從業(yè)人員無權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出檢舉。（×）29.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，無權(quán)停止作業(yè)。（×）

30.因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷保險(xiǎn)外，無權(quán)向本單位提出賠償要求。（×）

31.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)存在重大事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作出停產(chǎn)停業(yè)、停止施工、停止使用相關(guān)設(shè)施或者設(shè)備的決定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)依法執(zhí)行，及時(shí)消除事故隱患。（√）

二、單項(xiàng)選擇題(選擇正確的答案，將相應(yīng)的字母填入題內(nèi)的括號(hào)中。每題1分，滿分12分，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。)1.新《安全生產(chǎn)法》，自2014年（B）起施行。

A、10月1日B、11月1日 C、12月1日 D、8月31日

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（C）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A、安全管理人員B、技術(shù)人員C、主要負(fù)責(zé)人 D、作業(yè)人員

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位委托安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)提供安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由（B）負(fù)責(zé)。

A、安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) B、本單位 C、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

4.國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故（B）制度，依照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。A、調(diào)查B、責(zé)任追究 C、備案

5.建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A、安全設(shè)施設(shè)計(jì) B、安全設(shè)施建設(shè) C、安全設(shè)施運(yùn)行

6.礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，應(yīng)當(dāng)由（B）負(fù)責(zé)組織對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。A、施工單位 B、建設(shè)單位 C、地方安全監(jiān)督管理部門

7.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的（C）。

A、一般標(biāo)記 B、商標(biāo) C、安全警示標(biāo)志

8.國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實(shí)行（C）制度，具體目錄由國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門制定并公布。A、登記 B、備案 C、淘汰

9．負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對(duì)涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行審查、驗(yàn)收，（B）收取費(fèi)用

A、可以 B、不得 10.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依照前款規(guī)定采取停止供電措施，除有危及生產(chǎn)安全的緊急情形外，應(yīng)當(dāng)提前（B）通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。A、十二小時(shí) B、二十四小時(shí) C、三十六小時(shí)

11.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，給予（D）處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。A、警告 B、記過 C、降職 D、撤職

12.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)重大、特別重大生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的，（C）不得擔(dān)任本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。A、五年內(nèi) B、十年內(nèi) C、終身

三、多項(xiàng)選擇(選擇正確的答案，將相應(yīng)的字母填入題內(nèi)的括號(hào)中。每題3分，滿分57分，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。)

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：（A、B、C、D、E、F、G）

A、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

B、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 C、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施

D、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患 E、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 F、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

G、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（A、B、C）對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。A、決策機(jī)構(gòu) B、主要負(fù)責(zé)人

C、個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人 D、安全生產(chǎn)管理人員

3.（A、B、C、D、E）應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員 A、礦山單位 B、金屬冶煉單位 C、建筑施工單位 D、道路運(yùn)輸單位 E、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位 F、危險(xiǎn)物品的使用單位

4.除上條規(guī)定的單位外，其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，（A、C）

A、從業(yè)人員超過一百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員 B、從業(yè)人員超過一百人的，可以配備兼職的安全生產(chǎn)管理人員

C、從業(yè)人員在一百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員 D、從業(yè)人員在一百人以下的，可以不用配備安全生產(chǎn)管理人員 5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：（A、B、C、D、E、F、G）

A、組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 B、組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況 C、督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施 D、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練

E、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議

F、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為 G、督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施

6．（A、C、D、E）安全生產(chǎn)管理人員的任免，應(yīng)當(dāng)告知主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。

A、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)單位 B、危險(xiǎn)物品的經(jīng)營(yíng)單位 C、危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存單位 D、礦山單位 E、金屬冶煉單位

7．（A、B、C、E、F、G、H）的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格。A、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)單位 B、危險(xiǎn)物品的經(jīng)營(yíng)單位 C、危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存單位 D、危險(xiǎn)物品的使用單位 E、礦山單位 F、金屬冶煉單位 G、建筑施工單位 H、道路運(yùn)輸單位

8．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用或者使用（A、B、C、D），必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。A、新工藝 B、新技術(shù) C、新材料 D、新設(shè)備

9.(A、B、C)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。A、礦山

B、金屬冶煉

C、用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品

10.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（A、B、C、D、E）危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品，必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立專門的安全管理制度，采取可靠的安全措施，接受有關(guān)主管部門依法實(shí)施的監(jiān)督管理。A、生產(chǎn) B、經(jīng)營(yíng) C、運(yùn)輸 D、儲(chǔ)存 E、使用

11.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，行使以下職權(quán)：（A、B、C、D、E）

A、進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位和人員了解情況 B、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正

C、對(duì)依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為，依照安全生產(chǎn)法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定作出行政處罰決定

D、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用

E、對(duì)有根據(jù)認(rèn)為不符合保障安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備、器材以及違法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)物品予以查封或者扣押，對(duì)違法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)物品的作業(yè)場(chǎng)所予以查封，并依法作出處理決定

12.事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照（A、B、C、D）的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。A、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) B、依法依規(guī) C、實(shí)事求是 D、注重實(shí)效

13．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：（A、B、C、D）A、發(fā)生一般事故的，處上一年年收入百分之三十的罰款 B、發(fā)生較大事故的，處上一年年收入百分之四十的罰款 C、發(fā)生重大事故的，處上一年年收入百分之六十的罰款

D、發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入百分之八十的罰款

14.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處五萬元以上十萬元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處一萬元以上二萬元以下的罰款：（A、B、C、D、E、F、G）A、未按照規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員的

B、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)定經(jīng)考核合格的 C、未按照規(guī)定對(duì)從業(yè)人員、被派遣勞動(dòng)者、實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，或者未按照規(guī)定如實(shí)告知有關(guān)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)的 D、未如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況的

E、未將事故隱患排查治理情況如實(shí)記錄或者未向從業(yè)人員通報(bào)的 F、未按照規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案或者未定期組織演練的

G、特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格，上崗作業(yè)的15．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期改正；逾期未改正的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（A、B、C、D）

A、未按照規(guī)定對(duì)礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目或者用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的

B、礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目或者用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目沒有安全設(shè)施設(shè)計(jì)或者安全設(shè)施設(shè)計(jì)未按照規(guī)定報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審查同意的

C、礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目或者用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目的施工單位未按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)施工的

D、礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目或者用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格的16.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的罰款；逾期未改正的，處五萬元以上二十萬元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處一萬元以上二萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（A、B、C、D、E、F）

A、未在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的 B、安全設(shè)備的安裝、使用、檢測(cè)、改造和報(bào)廢不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 C、未對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)的

D、未為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的

E、危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具，以及涉及人身安全、危險(xiǎn)性較大的海洋石油開采特種設(shè)備和礦山井下特種設(shè)備未經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，投入使用的

F、使用應(yīng)當(dāng)淘汰的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備的17.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處十萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處十萬元以上二十萬元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（A、B、C、D）

A、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品，未建立專門安全管理制度、未采取可靠的安全措施的

B、對(duì)重大危險(xiǎn)源未登記建檔，或者未進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控，或者未制定應(yīng)急預(yù)案的

C、進(jìn)行爆破、吊裝以及國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)作業(yè)，未安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理的 D、未建立事故隱患排查治理制度的18.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處一萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（A、B）

A、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車間、商店、倉庫與員工宿舍在同一座建筑內(nèi)，或者與員工宿舍的距離不符合安全要求的

B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和員工宿舍未設(shè)有符合緊急疏散需要、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口，或者鎖閉、封堵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者員工宿舍出口的19、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除要求其依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：（A、B、C、D、E）A、發(fā)生一般事故的，處二十萬元以上五十萬元以下的罰款 B、發(fā)生較大事故的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款 C、發(fā)生重大事故的，處一百萬元以上五百萬元以下的罰款

D、發(fā)生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款； E、情節(jié)特別嚴(yán)重的，處一千萬元以上二千萬元以下的罰款

第五篇：加快總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)型推進(jìn)中石化價(jià)值管理

加快總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)型推進(jìn)中石化價(jià)值管理

【摘要】 隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。按照國(guó)資委的統(tǒng)一部署，我國(guó)中央企業(yè)正面臨著總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)型的重要課題。本文以企業(yè)價(jià)值管理作為切入點(diǎn)，闡述總會(huì)計(jì)師在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中被賦予的新職能，進(jìn)而論證總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)型對(duì)中石化健康發(fā)展所產(chǎn)生的巨大推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】 中石化 總會(huì)計(jì)師 CFO 職能轉(zhuǎn)型 價(jià)值管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使總會(huì)計(jì)師的性質(zhì)、適用范圍和基本職能都發(fā)生了相當(dāng)?shù)淖兓?，總?huì)計(jì)師不再只是與市場(chǎng)隔離的、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的工程技術(shù)性專家，而是要負(fù)責(zé)與市場(chǎng)特別是資本市場(chǎng)溝通并配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源的市場(chǎng)活動(dòng)家。在這樣的背景下，加速總會(huì)計(jì)師的職能轉(zhuǎn)型，對(duì)中石化這類國(guó)有大型企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)總會(huì)計(jì)師的傳統(tǒng)定位以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)自1956年從蘇聯(lián)引進(jìn)總會(huì)計(jì)師制度以來，政府先后出臺(tái)了一系列政策和法規(guī)推動(dòng)總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)。1985年全國(guó)人大頒布的《會(huì)計(jì)法》，首次以法律形式明確了設(shè)置總會(huì)計(jì)師的要求。2010年9月，財(cái)政部頒布了《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010―2020）》，結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展要求，對(duì)總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、能力、地位和制度建設(shè)等進(jìn)一步提出了總體規(guī)劃和具體要求。更值得一提的是，2006年國(guó)務(wù)院國(guó)資委以第3號(hào)令的形式發(fā)布了《中央企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》，該辦法明確了中央企業(yè)總會(huì)計(jì)師的四大職責(zé)和四大權(quán)限。其中四大職責(zé)包括：企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理；財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督；財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)；重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)督等。四大權(quán)限包括：對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的參與權(quán)；重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)；財(cái)會(huì)人員配備的人事建議權(quán)；企業(yè)大額資金支出聯(lián)簽權(quán)。

盡管目前與總會(huì)計(jì)師制度相關(guān)的政策法規(guī)體系和內(nèi)容看起來非常豐富，但是現(xiàn)實(shí)與理想之間還存在著相當(dāng)大的差距，在實(shí)際執(zhí)行過程中一直存在著總會(huì)計(jì)師“沒有位，不到位，放錯(cuò)位，排末位”等諸多問題。主要表現(xiàn)在：第一，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中由于國(guó)有股東的缺位，企業(yè)不是圍繞股東的利益進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)的目標(biāo)還是注重自己的發(fā)展，即所謂的做大做強(qiáng)，構(gòu)建自己的龐大帝國(guó)，在這樣目標(biāo)下業(yè)績(jī)衡量的主要指標(biāo)是收入指標(biāo)；相應(yīng)的，國(guó)有企業(yè)目前總會(huì)計(jì)師還主要是單位行政一把手的下屬，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)更傾向于采用協(xié)同工作模式，而總會(huì)計(jì)師對(duì)股東關(guān)系管理的重視是不夠的。第二，總會(huì)計(jì)師還沒有成為企業(yè)“一把手”在戰(zhàn)略制定上的合作伙伴，缺少重大決策的實(shí)際參與權(quán)。在參與戰(zhàn)略決策方面，總會(huì)計(jì)師參與了財(cái)務(wù)決策，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層面和經(jīng)營(yíng)方面的決策參與較少。第三，總會(huì)計(jì)師的工作仍以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)收支、籌資與投資、計(jì)劃管理為主，對(duì)價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和人力資源管理涉足較少，職責(zé)范圍和工作重點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相匹配。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，我國(guó)的總會(huì)計(jì)師也感受到了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的壓力，開始關(guān)注自身的轉(zhuǎn)型，探索從“一把手”的下屬向“一把手”的合作伙伴轉(zhuǎn)型；從監(jiān)管型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型；從單純的財(cái)務(wù)管理向全面的價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。

二、中石化現(xiàn)行總會(huì)計(jì)師制度的弊端

在現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中，總會(huì)計(jì)師肩負(fù)著企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要使命，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的高級(jí)管理者之一。總會(huì)計(jì)師的特殊地位使之在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督中起著至關(guān)重要的作用。

然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤其是像中石化這樣的大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)限和經(jīng)理的權(quán)力不斷擴(kuò)大，總會(huì)計(jì)師職責(zé)并沒有得到完全的落實(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督作用也沒有得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得不到有效監(jiān)督和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”的局面。

根據(jù)斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥和我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢穎一在其主編的《轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的公司治理結(jié)構(gòu)》中給出的定義，“內(nèi)部人控制”是指經(jīng)營(yíng)者事實(shí)上掌握了企業(yè)控制權(quán)，并且使這種控制權(quán)合法化，使經(jīng)營(yíng)者利益在公司戰(zhàn)略決策中得到了優(yōu)先體現(xiàn)。從我國(guó)企業(yè)界現(xiàn)實(shí)情況看，許多國(guó)有控股、參股企業(yè)由于出資人缺位，董事會(huì)成員大多由經(jīng)營(yíng)者組成，造成董事會(huì)無法真正代表出資人控制經(jīng)營(yíng)者，反而出現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)者支配董事會(huì)的現(xiàn)象。董事會(huì)成員往往是以經(jīng)營(yíng)者身份從公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)取得報(bào)酬，已經(jīng)不同程度地異化為內(nèi)部人了。公司的一些影響出資人利益而應(yīng)由其決定的重大問題的決定權(quán)已日益轉(zhuǎn)移到總經(jīng)理手中，一些董事會(huì)出現(xiàn)了形式化及內(nèi)部人控制現(xiàn)象。這種內(nèi)部人控制現(xiàn)象使得公司出現(xiàn)了很多弊端。

1、“內(nèi)部人控制”導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化

目前體制下，總會(huì)計(jì)師只受命于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，也是“ 內(nèi)部人”，其利益與經(jīng)營(yíng)者利益同化，因此，無法全面實(shí)施基于所有者權(quán)益的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，或者無法依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，客觀上影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能的發(fā)揮。

2、會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題

2004年上半年在對(duì)中石化的財(cái)務(wù)稽查中，發(fā)現(xiàn)一些分（子）公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問題，如：招投標(biāo)管理隨意；項(xiàng)目延遲轉(zhuǎn)資，少提折舊，形成潛虧；成本費(fèi)用控制力度不夠，非生產(chǎn)性支出過大；通過少計(jì)少攤、多計(jì)多攤成本費(fèi)用，調(diào)劑當(dāng)期利潤(rùn)等。

3、會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真乃至資產(chǎn)流失

由于經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中具有較大的支配權(quán)力，會(huì)計(jì)人員的行為受經(jīng)營(yíng)者的控制，這就為經(jīng)營(yíng)者謀求其自身利益最大化而人為調(diào)控會(huì)計(jì)信息提供了基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化和會(huì)計(jì)信息失真。從表象上看，造成會(huì)計(jì)信息失真的責(zé)任在財(cái)務(wù)人員，但其根本原因還是經(jīng)營(yíng)者支配。而集團(tuán)型企業(yè)會(huì)因下屬分（子）公司提供虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致決策失誤，甚至造成資產(chǎn)流失。當(dāng)前，會(huì)計(jì)信息的失真和國(guó)有資產(chǎn)流失已經(jīng)成為政府不容忽視的問題，給國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面帶來了很大的危害。

因此，中石化集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)對(duì)其下屬企業(yè)強(qiáng)有力的監(jiān)督與控制，有必要改變現(xiàn)行的總會(huì)計(jì)師職能以及管理體系。

三、價(jià)值管理――中石化總會(huì)計(jì)師的新定位

針對(duì)中石化總會(huì)計(jì)師職能方面的上述漏洞，我們給予中石化總會(huì)計(jì)師職能的新定位――價(jià)值管理。價(jià)值管理是指以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)、以價(jià)值增長(zhǎng)為目的的一種綜合管理模式。它強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中遵循價(jià)值理念和價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)律，其核心內(nèi)容是通過對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的分析和評(píng)估，挖掘企業(yè)采購、銷售、研發(fā)、投資、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值潛力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，只有創(chuàng)新才是企業(yè)永葆持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，而管理創(chuàng)新更是持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的最有效手段。在企業(yè)管理變革與發(fā)展要求的新形勢(shì)下，企業(yè)總會(huì)計(jì)師也應(yīng)承擔(dān)起管理創(chuàng)新的歷史使命。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從單一的資金管理發(fā)展到財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的融合，總會(huì)計(jì)師應(yīng)將關(guān)注的焦點(diǎn)由交易的過程控制轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入的參與制定戰(zhàn)略。以客戶和供應(yīng)商為中心的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理，與公司戰(zhàn)略管理融合，建立全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，參與決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)，已經(jīng)成為新形勢(shì)下總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)。而所有這方面的參與都是為了一個(gè)目的，那就是使企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得新的增長(zhǎng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

從傳統(tǒng)的專家控制職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谖磥淼墓緝r(jià)值管理職能是新時(shí)期總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變的方向。傳統(tǒng)的專家控制型職能強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)而價(jià)值管理職能則在運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，用整體的眼光來看待公司業(yè)務(wù)，以價(jià)值管理為核心，并著眼于未來的發(fā)展。

四、中石化總會(huì)計(jì)師在企業(yè)價(jià)值管理中的職能

未來的中石化總會(huì)計(jì)師的職能應(yīng)該貫穿著公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全過程，上至公司戰(zhàn)略，下至核心經(jīng)營(yíng)流程及資源管理，在不同的層面，中石化總會(huì)計(jì)師應(yīng)該具有不同的核心職能。

1、戰(zhàn)略管理流程

在這個(gè)層面上，中石化總會(huì)計(jì)師的核心職能包括以下三方面：（1）決策支持，是為公司戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)分析、提供分析模型和工具以及提供動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息。（2）業(yè)績(jī)管理，是為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定評(píng)價(jià)體系及相關(guān)的激勵(lì)措施。（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)提供最優(yōu)的財(cái)務(wù)手段，中石化總會(huì)計(jì)師應(yīng)主導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)決策，具體包括投資、融資、股利分配政策等的決策。

2、核心經(jīng)營(yíng)流程

中石化總會(huì)計(jì)師在該流程的核心職能包括：（1）財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)。財(cái)務(wù)作為后勤部門應(yīng)為業(yè)務(wù)部門提供融資、資金調(diào)度、稅務(wù)、收付商業(yè)賬款、客戶信用評(píng)估等服務(wù)；（2）會(huì)計(jì)核算與控制。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)部門的基本功能，會(huì)計(jì)控制主要包括內(nèi)部控制、預(yù)算管理及成本控制等。

3、資源管理流程

中石化總會(huì)計(jì)師應(yīng)廣泛地參與公司包括人、財(cái)、物及信息資源在內(nèi)的各種沒資源管理，但作為總會(huì)計(jì)師的本職工作，在流程的核心職能應(yīng)包括以下三方面：（1）財(cái)務(wù)信息提供。中石化總會(huì)計(jì)師在信息管理方面的職能包括財(cái)務(wù)承報(bào)、管理信息提供和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；（2）相關(guān)關(guān)系維護(hù)。中石化總會(huì)計(jì)師需要維護(hù)企業(yè)與股東、銀行及監(jiān)管部門的關(guān)系，保持良好的溝通將會(huì)取得更多的外部支持；（3）資產(chǎn)管理。中石化總會(huì)計(jì)師需對(duì)資產(chǎn)的管理起到核算和監(jiān)督作用，既保證公司財(cái)產(chǎn)的完整性，同時(shí)又要促進(jìn)資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)。

五、結(jié)論

從我國(guó)總會(huì)計(jì)師的傳統(tǒng)定位以及對(duì)中石化總會(huì)計(jì)師的管理現(xiàn)狀分析，總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。在倡導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新的今天，總會(huì)計(jì)師作為中石化管理的重要角色，在中石化的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中必然肩負(fù)著重要的使命，總會(huì)計(jì)師的價(jià)值管理職能將貫穿在中石化企業(yè)創(chuàng)造的全過程。中石化總會(huì)計(jì)師應(yīng)以職能轉(zhuǎn)型為契機(jī)，積極推動(dòng)中石化的企業(yè)價(jià)值管理，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推進(jìn)中石化持續(xù)有效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張華林、楊琳：管理會(huì)計(jì)體系存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，1996（6）.[2] 李玲娟：我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀與著力點(diǎn)[J].財(cái)會(huì)研究，2006（12）.[3] 陳濤：中國(guó)總會(huì)計(jì)師職能演變及未來展望[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010（2）.[4] 晁世元：國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師在成本管理工作中的職能[J].財(cái)會(huì)研究，2013（2）.（責(zé)任編輯：趙小茜）