第一篇：教你如何收回培訓(xùn)投資

j公司是一家中外合資日化企業(yè)，年初曾投資3萬美元送6名中方經(jīng)理到其歐洲公司總部接受近6個月的培訓(xùn)，回到中國后，這6名經(jīng)理負責(zé)公司的管理，他們的月薪高達4000美元。

可是，“他們在同一天同時請了病假，然后再也沒回來，”該公司人力資源部經(jīng)理說，“一家在華南新建立的中資日化企業(yè)以每人月薪8000美元挖走了他們。”

這家合資公司花了巨額培訓(xùn)費，卻損失了中國目前接受過最佳專業(yè)訓(xùn)練的管理隊伍。不僅如此，企業(yè)訂單和銷售渠道也跟著流失，由骨干出走而造成的職位空缺，因一時難以補充合適人才而使生產(chǎn)銷售陷于癱瘓狀態(tài)。該公司不禁感嘆：企業(yè)培訓(xùn)，原來是一筆“花錢買流失”的賠本生意。

培訓(xùn)，即意味著讓自己的人力資本升值，同時也會帶來各種費用支出，如培訓(xùn)師的費用、培訓(xùn)后員工的薪水會上漲、培訓(xùn)會占用相當?shù)墓ぷ鲿r間??這些對企業(yè)來說是一筆數(shù)目可觀的支出。同時，獲得培訓(xùn)后的員工往往容易變得不滿足，容易跳槽。幾乎這是一種不可調(diào)和的矛盾，所以，每一個管理者在培訓(xùn)員工的時候都會采取十分謹慎的態(tài)度。

受訓(xùn)員工離職是培訓(xùn)企業(yè)中一個令人十分頭痛的問題，也是培訓(xùn)發(fā)展的一大障礙。有的企業(yè)人事經(jīng)理感嘆：“不培訓(xùn)是等死，怎么培訓(xùn)了反而變成找死啦？”有些管理者在考慮收益與風(fēng)險時會陷入兩難的境地。到底“該不該對員工進行培訓(xùn)？該不該對被培訓(xùn)者收回培訓(xùn)費用呢？”

一個成熟的企業(yè)會在培訓(xùn)員工與收回投資間取得最大的平衡。通常，這些企業(yè)收回投資的方式有以下三種：

１、培訓(xùn)前收回投資

諸如微軟、通用等一些知名企業(yè)，在培訓(xùn)中層管理人員或是技術(shù)人員前，都會給予書面通知，并從其薪資中扣除相應(yīng)的培訓(xùn)費用。這是一種降低企業(yè)投資風(fēng)險的有效方式。如在微軟公司，企業(yè)在制定培訓(xùn)薪酬政策時，會將員工薪水的一部分劃歸為培訓(xùn)費用。這樣，員工的薪水越來越高，或者其在位時間越長，這部分費用的積累就會越大，同時，他獲得的培訓(xùn)機會就越多。所以，在微軟公司，越是優(yōu)秀的管理者、技術(shù)人員，他們不僅具有優(yōu)先被培訓(xùn)的權(quán)利，而且可以獲得比其他人更多的培訓(xùn)機會。

企業(yè)還可以將員工年終獎勵的一部分劃為培訓(xùn)費用，在第二年培訓(xùn)時使用。這樣做，可以保證企業(yè)中業(yè)績突出的員工優(yōu)先得到培訓(xùn)。此外，企業(yè)可以規(guī)定，先由員工個人承擔培訓(xùn)費用，企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)效果決定是否為員工報銷。這種培訓(xùn)投資方式對員工有很強的約束力。員工會為了使公司報銷培訓(xùn)費而努力為公司展現(xiàn)自己的工作業(yè)績。

２、培訓(xùn)期間收回投資

一些專職的培訓(xùn)機構(gòu)通常使用這種培訓(xùn)方式。在企業(yè)中，普遍采用的試用期制度完全可以被理解為這種培訓(xùn)方式。對于一些新員工，他們往往不具備相當?shù)臉I(yè)務(wù)技能與工作經(jīng)驗，所以，要對他們進行一系列有針對性的培訓(xùn)，以便讓其快速地進入工作角色。其中，培訓(xùn)的費用則來自員工試用期的薪酬。如果一位員工的業(yè)務(wù)技能較低，需要的培訓(xùn)較其他員工更多，那么，在相同的情況下，他在試用期內(nèi)可以獲得的薪酬要低于其他人，那部分差額便可以被劃歸為培訓(xùn)費用。

３、培訓(xùn)后收回投資

培訓(xùn)后收回投資是很多企業(yè)的常用做法。最常見的形式是，企業(yè)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在協(xié)議上明確規(guī)定：員工接受培訓(xùn)后，在規(guī)定的時間內(nèi)不得離開公司，否則承擔相應(yīng)的違約責(zé)任與相應(yīng)的各種培訓(xùn)費用等等。這種方式會給企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險。一般而言，在培訓(xùn)結(jié)束后一年或幾年后，企業(yè)才可以收回自己的培訓(xùn)費用。

誠然，企業(yè)學(xué)會收回培訓(xùn)投資的方法固然重要，但更重要的是，企業(yè)能否為員工提供系統(tǒng)的一流培訓(xùn)。隨著競爭壓力增加，各級員工在對個人培訓(xùn)方面的投資已成為他們消費的主流。所以，一家優(yōu)秀的企業(yè)如果能為員工提供一流的培訓(xùn)，那么，即使收取必要的費用也會贏得員工的理解。所以，一些管理者往往并不是在為收取培訓(xùn)費用而猶豫不決，而是在為自己能否為員工提供一流的培訓(xùn)而犯難。

第二篇：教你如何提高投資效益

教你如何提高投資效益

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和投資、融資體制改革的進一步深化，投資領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變化。其中最突出的是投資主體多元化。如何在投資主體多元化的情況下盡快提高投資效益，是投資領(lǐng)域里十分關(guān)鍵的問題。

加大政府投資力度，是推動經(jīng)濟增長最直接、見效的措施。

在市場經(jīng)濟條件下，投資主體日益多元化。一般來講，投資主體可分為政府投資主體和民間投資主體。民間投資主體包括企業(yè)、個人和外商投資主體。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，大多數(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域的投資主體理應(yīng)是企業(yè)和個人。對于一般性建設(shè)項目，就應(yīng)從以政府為投資主體轉(zhuǎn)換到以企業(yè)或個人為投資主體，這是由政府在市場經(jīng)濟生活中的地位所決定的。一般而言，公益性投資項目自然應(yīng)由政府投資，競爭性項目由企業(yè)和個人投資，而基礎(chǔ)性投資項目由政府投資為主，企業(yè)和個人投資為輔。

在提高民間投資效益上應(yīng)重點解決好兩個問題，一是投資的項目選擇；二是融資成本的降低。首先，政府投資從一些競爭性的公益項目和基礎(chǔ)性項目中撤退，減少民間投資的產(chǎn)業(yè)準入的限制，使得民間

投資有更多的項目選擇。其次，隨著政府逐步清除投資中的制度障礙，民間資本有了充分而廣闊的營運空間；還要引導(dǎo)民間資本進入成長性前景好的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，例如教育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、市場中介組織，民有企業(yè)可以通過引進先進的技術(shù)、管理和人才，依托適度規(guī)模經(jīng)濟和連鎖經(jīng)營方式，不僅是當前經(jīng)濟發(fā)展的需要，而且在技術(shù)上也是可行的，例如城市中的水電、公共交通，全國性的電信、郵政網(wǎng)點、長途運輸，公共事業(yè)中金融保險、廣播電視、報刊雜志，都具備了打破安全壟斷的必要性和分營競爭的技術(shù)可行性，可以采取政府所有，委托民有企業(yè)經(jīng)營；或政府控股，允許不同成分的企業(yè)競爭營運等多種方式，向民間資本開放這些領(lǐng)域，以鼓勵競爭，主持公平，提高公共部門的服務(wù)效率，同時實現(xiàn)政府提高全社會福利水平的目標。另外，政府在非競爭性的基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)加大投資，以改善民間資本的投入條件，形成良性的“外部效應(yīng)”，降低民間資本營運的“社會成本”，從而使民間資本有更大的空間選擇。

針對目前民間投資在金融市場方面遇到的問題，首先，政府應(yīng)成立以民間中小企業(yè)為管理和扶持對象的“中小企業(yè)管理局”；應(yīng)加強對民間資本跨行業(yè)跨地區(qū)流動的指導(dǎo)，盡可能發(fā)布完備而充足的信息，避免民有企業(yè)的重復(fù)投資；也應(yīng)成立以民間資本為服務(wù)對象的金融服務(wù)機構(gòu)，諸如風(fēng)險投資基金或共同互助基金，還應(yīng)該發(fā)揮“生產(chǎn)力促進中心”和科技部門的作用，幫助民間加強技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，以完善民間創(chuàng)業(yè)投資體系。其次，建立完善我國中小企業(yè)信用管理體系。因此，要解決中小企業(yè)的信用問題，關(guān)鍵在于逐步建立一個宏觀與微觀、外部與內(nèi)部相結(jié)合、配套的信用管理體系。最后，利用創(chuàng)建二板市場的機遇發(fā)展民營高科技企業(yè)。二板市場的設(shè)立將對中小型企業(yè)，特別是民營高科技企業(yè)的成長發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在現(xiàn)有的銀行體制下，非國有企業(yè)不管其有多大的經(jīng)濟合理性，都不易得到貸款或其他投資支持，發(fā)展的空間有限。二板市場設(shè)立規(guī)則明確指出，為中小企業(yè)提供融資機會、降低上市門檻，實行券商推薦制，由市場決定企業(yè)的科技含量和成長。未來的二板市場不必特別扶持國有大中小型企業(yè)，也不必去專門扶持政府主導(dǎo)的某些“高科技企業(yè)”，一切由市場選擇。

第三篇：收回辭職信

收回辭職報告的申請

本人于2015年4月向單位遞交了辭職申請書，因當時個人自身原因，計劃辭職，留出更多時間照顧家庭，現(xiàn)經(jīng)過慎重考慮，認為在工作與照顧家庭上自己可以協(xié)調(diào)好，所以請求收回辭職報告。本人已經(jīng)過深思熟慮，對因此給單位帶來的麻煩深感抱歉，在以后的工作中，我會加倍努力，勤懇認真做好本職工作，請領(lǐng)導(dǎo)批準！此致

敬禮

申請人：林

2015年4月27日篇二：辭職信模板

員工辭職信范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展！

家中父母歲數(shù)大，家里小生意沒人接管，多次強烈要求回家?guī)兔ΑＨ欢趶V州沒什么建樹，每月的工錢也不夠自己花，工作了還要問家里人要錢，愧疚于心。廣佛地鐵的開通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機。還有政府為解決大學(xué)生就業(yè)問題而鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的放寬政策，深深的觸動著我。

離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。

同時，很榮幸曾身為xxx公司的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致

敬禮!部門 xxx 辭職人： xxx 時間： 2009 年6月 15日

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工作兩年員工的辭職報告

2013-10-26 21:14:51 點擊：152 0-敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，自200x年年底入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近兩年的時間里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！當然，我也自認為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。

但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年9月30日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運作，對公司，對客戶盡好最后的責(zé)任。

希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮!辭職人：yjbys 優(yōu)秀員工的辭職報告范文 2013-10-18 23:05:49 點擊：129 0-公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。由于對重托、厚望實在覺得力不從心，能力有限有負重望，回首往日，不能為濟源堂立下彪炳功勞，實在汗顏，愧疚至深，無法面對。各位領(lǐng)導(dǎo)多年的栽培，無以為報。

思想顧慮重重，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，時考慮公司及個人的發(fā)展，曾迷失方向，幸虧有公司領(lǐng)導(dǎo)指點，少年志壯，也雄心勃勃，誓言旦旦，對未來作好了規(guī)劃，可卻事與愿違，總覺困難滿途，現(xiàn)在覺得身心疲累，雖有激勵之言，卻不能一時悟醒，為免影響公司的發(fā)展，提出辭職申請。

感謝諸位在我在公司期間給予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。

此致

敬禮!辭職人：yjbys 公司員工辭職信范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先想對您說聲謝謝，在工作上您多年來給予的信任和關(guān)照，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這幾年的工作情況，我深深覺得能得到您的賞識進入xx工作是我莫大的幸運。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動力。在公司工作幾年里，我受益良多：無論是從財會專業(yè)技能還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機會。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司對您以及對我自己的負責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。所以我決定提出辭職，請您支持。

對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會。我會在遞交辭職報告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。

公司成立至今創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的業(yè)績，持續(xù)地在發(fā)生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻自己的力量，我感到痛心遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地擴大，業(yè)績不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致 敬禮!xxx 【yzx小編為您推薦更多相關(guān)內(nèi)容】

公司一年員工的辭職報告

2013-10-16 15:24:27 點擊：183 0-尊敬的經(jīng)理(或公司人事部)：

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中，我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機會。但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調(diào)養(yǎng)，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接，請領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。

望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!辭職人：yjbys篇三：員工辭職申請能否撤銷

員工辭職申請能否撤銷

案情簡介

鞠某于2010年9月向單位提出辭職，單位表示同意，但要求其按規(guī)定繼續(xù)工作30天。兩個星期后，鞠某又向單位表示不辭職了。單位因已經(jīng)著手安排人員接替鞠某的工作，并開始進行工作交接，故拒絕接受鞠某撤銷辭職的申請。雙方遂發(fā)生爭議，鞠某一紙訴狀將單位告上當?shù)氐膭趧訝幾h仲裁委員會，請求恢復(fù)雙方的勞動關(guān)系，繼續(xù)履行勞動合同。

法律分析___________________________________________________________ 在案件的審理過程中，鞠某聲稱，辭職時解除勞動合同的行為尚沒有實質(zhì)性完成，勞動者有權(quán)糾正自己的行為。而單位則辯稱，提前30天辭職對勞動者來說是義務(wù)，不是權(quán)利，因此勞動者無權(quán)撤銷辭職申請。而且根據(jù)《民法》中合同成立需要要約承諾的觀點，用人單位收到辭職報告后表示同意，雙方即已經(jīng)就勞動者辭職一事達成合意，因此勞動者不得單方?jīng)Q定撤銷。

本案雙方爭議的焦點是，勞動者依據(jù) 《勞動合同法》第37條的規(guī)定，提前30日以書面形式通知用人單位解除勞動合同的，勞動者在這30日內(nèi)是否有權(quán)撤銷自己作出的辭職決定。這個需要分情況區(qū)別對待。

1、如果雙方能夠協(xié)商一致，是可以撤銷的。如果用人單位沒有書面簽收勞動者的辭職申請，或者沒有針對勞動者的辭職信發(fā)出書面的解除合同通知書，就意味著在30日的預(yù)告期內(nèi)，雙方的勞動關(guān)系仍然合法有效。此時勞動者提出撤銷辭職，如果雙方能夠協(xié)商一致，依舊是可以撤銷的。

也就是說，在預(yù)告解除期內(nèi)，勞動者應(yīng)該配合公司做好相應(yīng)的交接工作及按照公司的相關(guān)制度辦理離職手續(xù)；用人單位也應(yīng)該在30天內(nèi)為員工辦理相應(yīng)的退工手續(xù)、工資結(jié)算等。但同時，也應(yīng)該允許雙方在這段時間內(nèi)就是否解除勞動合同進行必要的溝通和進一步的談判協(xié)商。如果經(jīng)單位挽留，勞動者愿意繼續(xù)履行勞動合同，只需撤銷辭職決定即可，而不必再訂立新的勞動合同。

2、如不能協(xié)商，則不能撤銷。因為勞動者的單方辭職權(quán)是一種形成權(quán)，無需用人單位作出承諾，自送達用人單位后即發(fā)生法律效力。《勞動合同法》賦予了勞動者解除勞動合同的權(quán)利，這種勞動合同解除權(quán)一般只可以撤回，不可以撤銷。

勞動合同的單方解除權(quán)，作為一種形成權(quán)，權(quán)利人一旦以法定方式行使，并且將行使權(quán)利的意思表示以法律規(guī)定的程序和方式告知或送達了對方當事人，按照法律的規(guī)定便發(fā)生相應(yīng)的法律效果。此時，行使解除權(quán)的意思表示不可以撤銷。

只有在解除通知送達對方當事人之前或者送達之時才可以撤回。因為在該意思表示已經(jīng)發(fā)出但還沒有送達相對人之前，或者是剛剛送達相對人時撤回的通知也同時送達，相對人此時并不知情，形成權(quán)的行使對相對人尚未發(fā)生法律效力，因而可以撤回。

而就本案而言，鞠某在提交了書面的辭職信后，在30天的預(yù)告通知期內(nèi)又提出撤銷辭職的請求，此時如果經(jīng)用人單位同意或者用人單位出于挽留考慮而對鞠某辭職有異議，這種異議可以是明示，也可以通過不作為來表示，那么，鞠某則可以撤銷辭職決定。但本案中，用人單位并無上述意思表示，因此，用人單位拒絕接受鞠某提出的撤銷辭職決定的請求并無不當，其有權(quán)要求鞠某在預(yù)告解除期內(nèi)，繼續(xù)履行解除勞動合同時工作交接的義務(wù)。據(jù)此，仲裁委和法院都對員工的請求不予支持。篇四：致領(lǐng)導(dǎo)的辭職信

致董事長、常務(wù)副總經(jīng)理的信

尊敬的董事長、常務(wù)副總經(jīng)理： 您們好！我懷著忐忑不安和非常沉重的心情，給您們寫這封離別信，這也是萬般無奈之舉。然而，我又不知從何說起。能花點時間看完這封信嗎？

首先感謝董事長，感謝公司給了我一個展示自我的機會和平臺，感謝董事長、感謝公司三年多來對我的信任。

從入職的那天起，我就把自己全部交給了公司，給自己明確了工作方向，樹立了奮斗目標：擁護公司章程，不折不扣的貫徹執(zhí)行公司的重大決策和各項規(guī)章制度，遵紀守法，老老實實做人，勤勤懇懇做事，把自己力所能及的能量發(fā)揮出來，為公司發(fā)展增效。我是這樣想的，更是這樣去做的，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，一步一個腳印走到了今天，我已經(jīng)做到了。雖然沒有做出大的成就，但我盡心盡力，盡職盡責(zé)了，難啊。

然而，事與愿違，老天非跟我過不去，一年發(fā)生一件事，都是意想不到的事。2011年發(fā)生了員工為了私利，采用不正當手段，明爭暗斗，甚至不惜損害公司的利益和聲譽，打著公司的旗號，謀取私利，是公司的聲譽蒙受損害；2012年發(fā)生員工詐騙用戶入戶安裝費（32000元），挪用公款（741元），同樣給公司造成不良影響；2013年7月，維穩(wěn)期間，發(fā)生值

班人員、帶班干部全部睡崗被烏什縣政法委查處通報......發(fā)生這三件事情，我非常心痛，對我的打擊很大，我無地自容，都沒臉見您們。我曾2次想遞交辭職報告，終因工作任務(wù)未完成，目標未實現(xiàn)而收回。特別是后兩件事，那是完完全全不應(yīng)該發(fā)生的，一個是違法的，一個是違反政令的，我沒想到我的員工會做違法亂紀的事，更沒讓我想到的是我的員工會拿自己的生命開玩笑。實事求是地說，我對后兩者的工作是非常重視的，也是做得非常扎實的、細致的。這都是我太過相信自己的員工的結(jié)果。公司給烏什縣“7.3睡崗事件”定性為是一起管理責(zé)任事件，這是公司給我的鞭策，也是對我的激勵，作為烏什縣分公司負責(zé)人要時刻緊繃安全這道弦。

“7.3”睡崗事件，公司進行了責(zé)任追究和處罰，引發(fā)了一連串后續(xù)問題，被解職辭退的員工將矛頭直指我身上，對我進行人生攻擊、誣陷，所舉報的問題有的偏背事實，有的純屬子虛烏有，就連經(jīng)過班長（含他本人）、站長、主任協(xié)商、討論，又在周例會上經(jīng)員工討論通過的事情，也作為舉報材料誣陷我（我和他沒有一點利益糾葛、更沒有一點個人恩怨、矛盾，相反我對他們照顧尤佳，可以說比對其他員工更好），試想，他的用心何在？目的何在？僅僅是把我扳倒而已？恐怕沒那么簡單，背后隱藏更大的陰謀。

作為一個部門負責(zé)人，哪些事該做，哪些是不該做，哪些事情傳播到員工，哪些事情傳播到管理人員......這一點還

沒糊涂吧，如果這都不能把握，還能當這個部門的負責(zé)人嗎？一些區(qū)區(qū)小事既不損害公司的利益和聲譽，也不侵占員工的利益，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)還不能做主處理嗎？

我承認，在一些問題的處理上，我沒有及時向公司第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報，主要是基于公司領(lǐng)導(dǎo)繁重的工作怕受到干擾，分散領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，另一個后顧之憂就是怕影響分公司年終目標考核。因此，我的這個想法是自私的，也是完全錯誤的，這個教訓(xùn)是深刻的，我也為之付出了沉痛的代價。這也是我工作近30年首次犯下的錯誤，更是我短暫人生中的一個污點。這個污點，對我來說是刻骨銘心的，教育和啟發(fā)是極大的，我會把它作為一種動力，修正人生航行的坐標，提高對人和事物的辨別能力，處理能力，做任何事必須多長一個心眼。

造成今天這個局面，不是我所想要的結(jié)果，更不是董事長、周總您們所要的結(jié)果，我真誠地向您們道聲“對不起”。我能成為浩源的一員，感到非常榮幸，我能為浩源在烏什縣的發(fā)展壯大做自己力所能及的事，不惜犧牲自己的一切，我感到驕傲和自豪，我已做的最好了。

從分公司成立、建設(shè)、發(fā)展我是親歷者、見證者，除我之外，我下面的員工沒有一個人有資格給我說三道四。從一塊不毛之地變成綠郁蔥蔥的標準化站場，從當初日銷售量3000立方至現(xiàn)在日銷售量13000立方，城鎮(zhèn)居民天然氣使用基本覆蓋（除廉租房），這一切，我也付出了艱辛的努力和

辛勤的汗水，這一切，沒有我家人的100%的支持，沒有縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持和關(guān)照，沒有員工的努力是不可能取得這么好的成績。在這里，我感謝家人的大力支持和無私奉獻，沒有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站場呆著，忘我地工作，盡心盡力的工作，說個不好聽的話，我把家當成了一個飯館、旅店。我感謝政府及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予分公司的支持和關(guān)照，沒有他們支持和關(guān)照，我們的經(jīng)營會受阻礙，沒那么順暢。我感謝我原單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒有他們的支持，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展不了這么快，汽車銷氣量完成不了，經(jīng)營目標就實現(xiàn)不了。我感謝員工，他們克服種種困難，始終堅守在崗位，他們辛苦了！尊敬的周董事長、周總，我的心情很亂、很復(fù)雜，到現(xiàn)在為止，我都不知道向您們說明了什么，我為公司的付出不想再做過多的說明和陳述，最后我想說的是，公司對我的處理，我沒有意見，誠懇地接受，至于被辭退的員工及家人的后續(xù)舉報、誣告我的不良事件，對我人身造成的不良影響，我需要時間，用法律手段向陷害我的人討回公道，所以，對我的過錯，對我管理出現(xiàn)的問題，我已得到您們的原諒和寬恕，我只懇請您們給我放“長假”，以便處理近期發(fā)生的一些瑣事。

以便回來后好投入工作。2013年7月28日篇五：辭職信 電子郵件的辭職申請具有法律效力嗎 2012-12-31作者: 未知來源: 勞動爭議咨詢中心

分享到：0 王小姐是一家廣告公司的銷售主管，由于在一筆銷售提成款的問題上與公司產(chǎn)生分歧，她一氣之下于2009年4月20日向公司發(fā)送了一封電子郵件： “我決定今天辭職，希望公司可以安排交接人員于5月19日前將我的工作交接完畢。”人力資源部門直到5月10日才作出接受辭職的答復(fù)。王小姐十分意外，本以為公司會挽留她，沒想到公司竟然同意了自己的辭職請求。深感懊悔的王小姐向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出仲裁申請。她認為，電子郵件的辭職申請只是自己一個意向表示，應(yīng)當是書面申請才能構(gòu)成正式的辭職信。公司發(fā)出的這一決定顯然是單方面終止與自己的勞動關(guān)系，因此要求公司繼續(xù)履行原勞動合同。那么，電子郵件的辭職申請具有法律效力嗎？辭職申請以什么形式最合適？ 北京勞動爭議咨詢中心分析： 電子郵件作為即時通訊的一種形式，具有證據(jù)特點中的 “關(guān)聯(lián)性”。通過技術(shù)手段獲取，或者通過公證機關(guān)對電子郵件內(nèi)容及源代碼等進行公證取證，電子郵件就具備了證據(jù)的 “客觀性”與 “合法性”。具備了 “三性”的證據(jù)在法律上具備合法效力，也可以在訴訟中作為證據(jù)使用。本案中，王小姐在郵件中明確作出解除勞動合同的意思表示，自此意思表示送達公司時即產(chǎn)生了法律效力。因此，王小姐的這封郵件完全可以起到書面辭職申請的效力。根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，員工提出解除勞動合同的，需要提前30天以書面形式通知用人單位，無需用人單位批準，30天后勞動合同即可解除。王小姐的郵件在到達公司或者公司作出回復(fù)之前，她并未作出任何修改或者撤回的行為，因此，即使公司沒有在5月10日發(fā)出批復(fù)，王小姐的辭職決定也將在5月20日產(chǎn)生解除勞動合同的法律效力。需要注意的是，如果用人單位在規(guī)章制度中規(guī)定了辭職必須向公司提供紙質(zhì)書面申請書或辭職信，那么以收到員工發(fā)送的電子郵件就認定雙方勞動合同已經(jīng)解除，對用人單位來說可能會存在辭職手續(xù)不完備的風(fēng)險。

另外，作為電子郵件辭職申請這一尚需探討方可認定其效力的解除勞動合同方式，用人單位應(yīng)當在收到電子郵件時及時作出反應(yīng)。如果用人單位不能馬上決定的，應(yīng)要求員工提交紙質(zhì)并具有親筆簽名的辭職信。在此推薦一種較為穩(wěn)妥的辭職方式，即要求辭職員工簽署公司制作的辭職協(xié)議文本，文本中載明離職流程、離職時員工可領(lǐng)取的全部費用、公司扣除社

會保險和個人所得稅以及其他公司有權(quán)代扣代繳的費用、員工須遵守的保密和競業(yè)禁止義務(wù)、所有公司物品已交接完畢的承諾以及勞動關(guān)系解除的確切日期等內(nèi)容

人才市場報法規(guī)版曾經(jīng)不止一次說過電子郵件在勞動關(guān)系和勞動爭議中的法律效應(yīng)。在上期的法律版也談到交上去的辭職報告是否能收回的問題。最近，本市靜安區(qū)法院在審理一起用工糾紛時，首次確認原、被告之間往來的電子郵件有效，并根據(jù)電子郵件內(nèi)容判決了此案。這個案件告訴我們，電子郵件不是弄弄玩玩的，一旦引起訴訟，很可能被法院當作定案的依據(jù)。

37歲的周女士于去年2月24日就任該公司總經(jīng)理一職，月薪為12500元人民幣。在做了僅僅幾個月，為了一件小事，周女士一賭氣決定放棄這份收入不菲的工作，于同年6月5日向公司發(fā)送了一份辭職的電子郵件。在這封電子郵件中，她明確表示：“我已經(jīng)決定今天辭職，并希望在6月15日以前將手頭的工作移交。”

這家外資貿(mào)易公司起先對她的辭職請求未作答復(fù)。可在當年7月10日，公司卻向周女士發(fā)送了一份接受辭職的電子郵件，內(nèi)容為：“關(guān)于您6月5日的辭職函，經(jīng)管理部門認真研究，我們遺憾地接受您辭去本公司總經(jīng)理的職務(wù)，您在本公司的最后一天將為2003年7月12日，您的薪金支付到2003年7月15日為止。” 此后，周女士反悔了，并向勞動仲裁機構(gòu)提出仲裁申請，要求上述那家外資外貿(mào)公司恢復(fù)她的職務(wù)，繼續(xù)履行原勞動合同，但沒得到仲裁機構(gòu)的支持。繼而，周女士打起了勞動官司，她認為：“在向公司發(fā)送辭職的電子郵件后，鑒于公司一再口頭挽留，自己被公司的誠意所感動，決定繼續(xù)留在公司工作，并拒絕了其他公司的邀請。豈料公司方突然后發(fā)制人，單方面終止了與自己的勞動關(guān)系。因此請求法院撤銷公司的決定，使自己能繼續(xù)履行勞動合同。”

法院對電子郵件進行認證后認為：原告周女士在郵件中明確表達了辭職的意思，其后她并未以電子郵件或其他明確的方式撤回辭職申請。同時，原告在接到公司方同意辭職的電子郵件后，即未再上班。鑒于上述事實，法院認為周女士的理由不能成立，判決被告公司終止勞動關(guān)系合法有效。

一般來說法律訴訟的證據(jù)，應(yīng)該具備三個最基本的特征：客觀性、關(guān)聯(lián)性、合法性。而真實有效的電子計算機儲存的信息是完全可以具備以上特征的，可以成為一種訴訟證據(jù)。我國的《民事訴訟法》和《行政訴訟法》就規(guī)定了視聽資料可以作為證據(jù)，在理論界的解釋是，視聽資料就包括錄音、錄像和電子計算機儲存的信息。由于電子證據(jù)有其特殊的高科技性、易破壞性、技術(shù)含量高、易被偽造和篡改，所以，在實際操作中，要使之能順利地作為證明案件事實的證據(jù)還會遇到一定的困難。有時，把這種證據(jù)作為間接證據(jù)來使用，即還需要其他證據(jù)來佐證。

這個案例，除了了本人的電子辭職信外，另外的關(guān)鍵是周女士在接到公司方同意辭職的電子郵件后，即未再上班。這個行為與電子辭職信組成了相互印證的證據(jù)鏈，可以證明周女士確實發(fā)出過辭職的信件，也承認了公司同意辭職的通知。在這以后，如果她要對自己的辭職行為更改，必須得到公司的同意。這也告訴我們，對辭職書的發(fā)出，即使是電子郵件，也必須慎重，“潑”出的水，可收不回來的啊。

電郵發(fā)送辭職信一般是沒有效的，一般電子郵件沒有經(jīng)過公證是不能直接作為證據(jù)的，勞動者辭職，最好通過快遞的形式給用人單位郵寄一份辭職書，保留好快遞詳情單以及復(fù)印一份辭職書作為證據(jù)。

《中華人民共和國勞動合同法》

第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

一、個人提出離職分三種情況：

1、用人單位存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者書面提出解除勞動關(guān)系后可以立即走人不需要用人單位的批準，并可以要求支付剩余的工資及經(jīng)濟補償金（每工作1年支

付1個月工資）及辦理離職手續(xù)等；

2、沒有提前30天提出離職，用人單位也不存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者直接提交辭職信就走人，這個時候就是你違法了，給用人單位造成的直接經(jīng)濟損失、招聘勞動者產(chǎn)生的費用，用人單位可以要求勞動者承擔。

3、依據(jù)《勞動合同法》37條，勞動者提前30天提出的書面離職，不需要用人單位批準就可以離職。其中，試用期提前3天書面提出；用人單位有義務(wù)結(jié)清工資辦理離職手續(xù)。

二、勞動者可以通過快遞或掛號信郵寄給用人單位解除勞動關(guān)系的通知（也就是通俗說的辭職信、辭職報告），這樣便于保留證據(jù)。用人單位不支付勞動者工資或不為勞動者辦理離職手續(xù)，勞動者可以通過申請勞動仲裁解決；

三、相關(guān)法律依據(jù)：

《勞動合同法》第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；(二)未及時足額支付勞動報酬的；(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的；(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償：(一)勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的；(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的；

(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的；(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動合同的；(五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的；(六)依照本法第四十四條第四項、第五項規(guī)定終止勞動合同的；(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

第五十條用人單位應(yīng)當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動者應(yīng)當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)模谵k結(jié)工作交接時支付。

用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

第四篇：中外合作經(jīng)營企業(yè)外國合作者違法先行收回投資案

中外合作經(jīng)營企業(yè)外國合作者違法先行收回投資案

［案情簡介］

1998年5月8日，中國某省A公司與法國B公司簽訂了一份中外合作經(jīng)營企業(yè)合同，共同投資設(shè)立達夫有限責(zé)任公司。合同規(guī)定：（1）公司注冊資本500萬美元，其中A公司出資250萬美元，以廠房、土地使用權(quán)為合作條件；B公司出資250萬美元，以現(xiàn)金、設(shè)備、技術(shù)作為合作條件，各方出資不折算成股本。

（2）合作經(jīng)營期限為20年，從合作企業(yè)正式成立之日起算。合作期滿后，合作企業(yè)全部財產(chǎn)及權(quán)益歸中方合作者所有。（3）B公司出資的250萬美元及利息，以合作企業(yè)繳納所得稅前的利潤提取2％作為合作企業(yè)的儲備基金、職工獎勵及福利基金、發(fā)展基金后，50％償還B公司的投資，其余部分由A、B公司按6∶4的比例分配。合同簽訂后，雙方又訂立了合作企業(yè)章程，并將合同、章程等法律文件報送審批機構(gòu)批準。審批機構(gòu)認為，合作企業(yè)合同中，外方先行收回投資的約定不合法，因此做出不予批準的決定。經(jīng)協(xié)商，中、法雙方對合作合同第（3）項做出如下修改：合作期前10年，合作企業(yè)總收入扣除一切經(jīng)營成本費用和稅金后的凈利潤，全部用于償還外方合作者的投資，從第十一年起，合作企業(yè)的凈利潤由中、法雙方按6∶4的比例分成。如果合作期前10年仍未還清外方投資者的投資，則償還期順延至全部還清之日起；如果提前還清外方合作者的投資，則從還清之日起按比例分成。修改合同后，中法雙方又依照合同對章程進行了修改，然后將修改后的合同和章程等文件報送審批機構(gòu)批準。經(jīng)審批機構(gòu)批準，合作企業(yè)合同、章程正式生效。中法雙方均按照合同規(guī)定如期完成了出資。合作企業(yè)成立初期，經(jīng)營比較順利，合作企業(yè)的利潤全部用于償還法國合作者的投資。后來，由于產(chǎn)品不適銷，加上管理松懈，合作企業(yè)的效益開始滑坡。從第六年起，合作企業(yè)開始出現(xiàn)虧損。但是，法國合作者仍然要求合作企業(yè)按照上年利潤數(shù)償還其投資，中方堅決不同意。法國合作者遂將合作企業(yè)剛收到的一筆貨款轉(zhuǎn)入自己的賬戶上。中方在多次索要未果的情況下，向人民法院起訴要求法國投資者返還貨款。

［法律問題］

1外國合作者能否先行收回投資。

2外國合作者先行收回投資的方式。

3在合作企業(yè)發(fā)生虧損時，外方能否要求先行收回投資。

［法律依據(jù)］

1《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》第21條第2款。

2《中外合作經(jīng)營企業(yè)法實施細則》第44條、第45條第1款。

［法理和法律分析］

1外國合作者能否先行收回投資

《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》第21條規(guī)定，中外合作者在合作企業(yè)合同中約定合作期滿時合作企業(yè)的全部固定資產(chǎn)歸中國合作者所有的，可以在合作企業(yè)合同中約定外國合作者在合作期限內(nèi)先行回收投資的辦法。在本案中，中法雙方約定，合作期限屆滿后，合作企業(yè)全部財產(chǎn)及權(quán)益歸中方合作者所有，其中當然包括固定資產(chǎn)，因此法國合作者可以在合作期限內(nèi)先行收回投資。

2外國合作者先行收回投資的方式

根據(jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》的規(guī)定，中外合作者可以采用分配利潤、分配產(chǎn)品或者合作雙方共同商定的其他方式分配收益。在實踐中，合作企業(yè)大多采用分配利潤的方式，只有中外合作開發(fā)資源企業(yè)或者生產(chǎn)一些國際市場緊俏商品的企業(yè)，才采用分配產(chǎn)品的方式。根據(jù)多年來合作企業(yè)的實踐經(jīng)驗，外國合作者先行收回投資的方式也是靈活多樣的，主要有以下幾種：

第一種，從利潤中先行回收投資。其中包括三種形式：（1）中外合作者共同確定將合作期分為兩個階段：前一階段為外商回收期，在此期間合作企業(yè)所獲的利潤全部用于償還外方投資，中方不分配凈利潤；后一階段為利潤分享期，中外雙方按照事先約定的比例分配利潤。這種方式能使外方較早收回投資，但中方分得利潤的時間較晚，還可能出現(xiàn)外方在合作后期不關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，甚至以合作企業(yè)名義舉債，實際上加重了中方負擔，外方卻從中牟取暴利。（2）每年從合作企業(yè)實現(xiàn)的利潤中拿出一個固定份額用于償還外方投資，其余利潤由中外合作者按約定比例分配。這種辦法的優(yōu)點是明確提出了每年還本的最低數(shù)額，缺點是中方的利潤分配無保障。如果合作企業(yè)實現(xiàn)的利潤小于或者等于固定的還本數(shù)額，中方就無利潤可分。（3）在外方回收其投資期限內(nèi)或回收其投資前，外方按較大比例分配利潤，超過該期限或外方投資額回收后，中方按較大比例分配利

潤。這樣，既能使外方較早收回投資，又使中方在合作初期就能分享利潤，是一種比較理想的方法。

第二種，從合作企業(yè)營業(yè)收入中優(yōu)先回收投資。中外合作者約定從每年的營業(yè)額或每批產(chǎn)品 的銷售額中提取一個固定百分比償還外國合作者的投資。每年的償還數(shù)等于外方的投資額除以合作期。每年提取的還本金額達到計劃還本數(shù)時便不再提取，其余利潤由中外雙方按比例 分配。這種方式的優(yōu)點是外方能較早地收回投資，而中方從合作初期就參與利潤分配。缺點是營業(yè)額或銷售額是未扣除成本和費用的經(jīng)濟指標，不能反映企業(yè)的盈利水平。如果以此作為償還外方投資的依據(jù)，可能導(dǎo)致外方片面追求營業(yè)額或銷售額，卻不計成本或抬高成本，造成外方投資有保證，但合作企業(yè)效益很差的局面，直接損害中方利益。此外，這種回收方式屬于稅前回收投資，根據(jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定，必須經(jīng)財政稅務(wù)機關(guān)按照國家有關(guān)稅收的規(guī)定審查批準。

第三種，從固定資產(chǎn)折舊費中優(yōu)先回收投資。在不影響合作企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，經(jīng)財政稅務(wù)機關(guān)批準，合作企業(yè)可以從固定資產(chǎn)中提取一定的折舊費，用來償還外國合作者的投資額，不足部分再從利潤中償還，其余利潤再由中外雙方按約定的比例分配。計提折舊費有兩種方法：直線折舊法和加速折舊法。直線法即將固定資產(chǎn)減去殘值后，按規(guī)定使用年限逐年平均攤銷。加速折舊即提高固定資產(chǎn)的年折舊率，縮短標準使用年限，這樣每年的折舊額會增加，固定資產(chǎn)更新得更快。按照《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法實施細則》規(guī)定，合作企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊，一般應(yīng)采取直線折舊法。需要采用其他折舊方法的，應(yīng)由企業(yè)提出申請，經(jīng)當?shù)囟悇?wù)機關(guān)審核后，逐級上報國家稅務(wù)總局批準。使用加速折舊方式的優(yōu)點是外方能提早收回投資，中方亦能早點參與分配利潤。其缺點是，它屬于風(fēng)險還本方式，處理不好將對合作企業(yè)的穩(wěn)定性及債權(quán)人的保護極為不利。這是因為，企業(yè)的注冊資本主要表現(xiàn)為固定資本，固定資產(chǎn)加速折舊，但不用于更新設(shè)備，而是用于償還外方投資，意味著注冊資本將被逐漸抽空，造成企業(yè)資產(chǎn)減少，償債能力下降，一旦生產(chǎn)設(shè)備需要全面更新，企業(yè)就會陷入危機，最終給合作企業(yè)和企業(yè)債權(quán)人帶來損失。

在本案中，合作企業(yè)合同修改前“外方先行回收250萬美元的投資及利息”的約定不合法。外方回收投資只限于投資原本，不包括資本利息。因為，如果允

許外國投資者回收利息，則外商投資實際上等于向合作企業(yè)貸款，改變了合作企業(yè)的性質(zhì)。另外，一般來說，外國投資者應(yīng)在繳納所得稅后回收投資，分配利潤，否則會在事實上減少國家的稅收。《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》第21條規(guī)定，合作企業(yè)合同約定外國合作者在繳納所得稅前回收投資的，必須向財政稅務(wù)機關(guān)提出申請，由財政稅務(wù)機關(guān)依照國家有關(guān)稅收的規(guī)定審查批準。本案中，合同約定：以合作企業(yè)繳納所得稅前的利潤提取2％作為合作企業(yè)的儲備基金、職工獎勵及福利基金、發(fā)展基金后，50％償還B公司的投資。這種稅前分配利潤以先行回收投資的行為應(yīng)向財政稅務(wù)機關(guān)提出申請，由財政稅務(wù)機關(guān)依照國家有關(guān)稅收的規(guī)定審查批準，而中外合作者并未履行該審批手續(xù)，因此合作企業(yè)合同未獲批準。3在合作企業(yè)發(fā)生虧損時，外方能否要求先行收回投資

合作雙方對合作合同修改后，外國投資者回收投資的方式屬于從稅后利潤中先行回收投資的 第一種形式，是符合法律規(guī)定的。合作合同中明確規(guī)定：如果合作期前10年仍未還清外方投 資者的投資，則償還期順延至全部還清之日起。這就意味著，在實施先行回收投資的前10年，合作企業(yè)必須盈利，稅后有利潤才可以將其全部分給外國合作者。如果其間的任何一年合作企業(yè)是虧損的，那么該外國合作者就無權(quán)從合作企業(yè)中回收投資，而應(yīng)當順延至下一，但前提仍然是合作企業(yè)在下一能夠盈利，稅后有利潤可分。本案中，合作企業(yè)在第六年開始出現(xiàn)虧損，因此法國投資者在該沒有權(quán)利分配利潤。而法國投資者轉(zhuǎn)移的貨款是合作企業(yè)的財產(chǎn)，不是合作一方的個人財產(chǎn)，其擅自轉(zhuǎn)移貨款的行為毫無法律根據(jù)，侵犯了合作企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)，也違反了國家財務(wù)制度，應(yīng)當退還給合作企業(yè)。

［學(xué)者建議］

在國際投資環(huán)境中，投資者首先考慮的是投資的安全性，即投資能否盡快收回，能否獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。所以，合作企業(yè)采取各種靈活的分配方式，是吸引外商來華投資的重要措施。當然，無論采取何種方式，都必須是為我國法律所允許的公平合理、平等互利的分配方式。不管是法人式還是聯(lián)營式合作企業(yè)，只要在合同中約定外國合作者先行收回投資額的，應(yīng)同時約定外國合作者對企業(yè)債務(wù)承擔責(zé)任的具體辦法。由于外國合作者回收投資額后，仍繼續(xù)參加企業(yè)的經(jīng)營管理，并分配利潤，直至合作期滿。在此期間，企業(yè)如發(fā)生虧損，很可能將全部

風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到中方合作者身上。所以，可以在合同中約定外國合作者提供擔保，保證企業(yè)發(fā)生虧損時，外國合作者能以投資或提供條件相等金額對企業(yè)承擔責(zé)任。

第五篇：不良貸款收回案例

收回不良貸款案例

某公司于2003年5月與某銀行建立信貸關(guān)系，貸款發(fā)放金額為1000萬元人民幣，期限一年，用于購銷化工產(chǎn)品。貸款于2004年5月20日到期后，銀行為其辦理了11個月的展期。2004年6月，企業(yè)分兩次歸還貸款本金200萬元。由于化工產(chǎn)品市場競爭激烈，企業(yè)庫存積壓嚴重，資金周轉(zhuǎn)逐漸陷入困境，剩余800萬元貸款無法按期歸還形成逾期。2005年9月，貸款五級分類結(jié)果下降為“次級”類。清收過程

該戶貸款為新增不良，支行領(lǐng)導(dǎo)多次召集公司部負責(zé)人及客戶經(jīng)理商討清收措施，并多次與相關(guān)人員前往企業(yè)了解其經(jīng)營情況。

該企業(yè)主營的化工產(chǎn)品不具備價格優(yōu)勢，無法在短期內(nèi)解決庫存積壓嚴重問題。在此情況下，支行并沒有立即采取訴訟清收手段，而是積極開動腦筋，與企業(yè)共同研究解決辦法，尋求其他資金來源渠道，從而盡快收回貸款。

通過對企業(yè)經(jīng)營活動的認真調(diào)查分析，支行將清收的主攻方向轉(zhuǎn)到該企業(yè)與西藏山南行簽署的代建商品房項目上，首先，支行通過西藏分行詳細地核實了該項目的背景資料，并充分調(diào)查清楚了西藏山南行署的資金撥劃情況。在此基礎(chǔ)上，支行對企業(yè)所收到的項目建設(shè)資金進行全程跟蹤和監(jiān)督，要求企業(yè)在保證項目正常施工的前提下，其余資金全部首先用于歸還支行貸款。由于措施得到，加之各級人員配合默契，該行終于于2005年底與2006年初期間全部收回了800萬元不良貸款本息。點評

在公司貸款出現(xiàn)不良后，銀行沒有立即采取訴訟清收手段，而是從分析企業(yè)經(jīng)營活動入手，認真調(diào)查了解企業(yè)每一個潛在的“造血”細胞。在該案例中，銀行通過深入而細致的工作，對企業(yè)的經(jīng)營活動及經(jīng)營思路有了一個全面、客觀、清晰的認識，并做到與企業(yè)保持密切聯(lián)系。另一方面，銀行充分利用全國性商業(yè)銀行系統(tǒng)的整體優(yōu)勢，在必要時刻取到了西藏分行的大力支持，對于企業(yè)的經(jīng)營活動完全了如指掌，對于清收的效果也自然心中有數(shù)，正如兵法所說，知己知彼百戰(zhàn)百勝。