第一篇：新周刊年度電視頻道(2003-2010)頒獎詞

年度電視頻道

江蘇衛視

提名：湖南衛視/江蘇衛視 /旅游衛視 /央視新聞頻道 /浙江衛視

它是電視突圍的成功范例，銳意創新，后來居上，羽翼逐漸豐滿，改寫了中國衛視的勢力版圖，成為2010年中國電視遙控器上的必選項。它的頻道定位極度契合國家的幸福感訴求，在情感世界呈現幸福中國；它的節目直面社會又洞察人性，在成為公共議題和全民談資的過程中樹立大臺風范。它的崛起，顯示了中國電視業遠未窮盡的成長空間。

年度電視節目

《非誠勿擾》(江蘇衛視)

提名：《財經郎眼》(廣東衛視)/《東方直播室》(東方衛視)/《24小時》(央視新聞頻道)/《非誠勿擾》(江蘇衛視)/《中國達人秀》(東方衛視)

24位女嘉賓同時“非禮”一位男士，還是一位男士同時“騷擾”24位女嘉賓，這是個問題。孟非的穿針引線，樂嘉的插科打諢，黃菡的溫情點撥，使一檔相親節目變成了家庭觀眾和白領人士必赴的“電視約會”。它帶著原汁原味的現實價值觀，以本能的表演和碰撞，無意中成為了最具象征性的社會之鏡，照見了當代自我感覺良好的蕓蕓眾生。

年度節目主持人

孟非(江蘇衛視《非誠勿擾》)

提名：白巖松(央視新聞頻道《新聞1+1》)/李靜(東方風行傳媒《非常靜距離》)/孟非(江蘇衛視《非誠勿擾》)/ 芮成鋼(央視財經頻道《環球財經連線》)/朱丹(浙江衛視《我愛記歌詞》)

他可能是中國電視熒屏上最世故又最真誠、最能言又最有節制的光頭佬。他以主持民生新聞的歷練和主持娛樂選秀的經驗，為《非誠勿擾》設定出既有懸念又不矯情、既多姿多采又風格清新的尺度感，可模仿，難超越。他能讓嘉賓說真話、演自己，也演幻覺。他能與點評人相得益彰，并讓后者也精彩紛呈。在電視劇橫行的時代，他示范了主持人久違的存在價值。

最佳時評節目

空缺

提名：Dialogue(CCTV NEWS)/《24小時》(央視新聞頻道)/《天下天天談》(北京衛視)/《新聞深呼吸》(浙江經視)/《新聞1+1》(央視新聞頻道)

最佳時評節目主持人

空缺

提名：白巖松(央視新聞頻道《新聞1+1》)/柴靜(央視新聞頻道《面對面》)/郎咸平(廣東衛視《財經郎眼》)/歐陽夏丹(央視新聞頻道《共同關注》)/舒中勝(浙江經視《新聞深呼吸》)

最佳財經節目

《財經郎眼》(廣東衛視)

提名：《財經郎眼》(廣東衛視)/《創意中國星》(央視財經頻道)/《對手》(央視財經頻道)/《股市天天向上》(第一財經)/《職來職往》(江蘇衛視)

它不播財經新聞，只為新聞做活體解剖；它不唯財經觀點，以經濟學為藥引診社會之疾。郎咸平坐臺，王牧笛牽線，三四十位意見領袖在此實話實說。它為難解之題支招，對民生之事直言，適合給亢奮的人清火，為迷惘的人洗眼。它汲取了社會和網絡的智慧，猛烈點擊經濟民生的敏感穴位，為焦慮于尋求解決方案的國人及時開啟了充滿常識、邏輯清晰的話語場。

最佳財經節目主持人

芮成鋼(央視財經頻道《環球財經連線》)

提名：崔艷(第一財經《亞洲經營者》)/羅振宇(第一財經《中國經營者》)/馬洪濤(央視財經頻道《經濟半小時》)/芮成鋼(央視財經頻道《環球財經連線》)/王凱(央視財經頻道《對手》)

他不只是最佳財經節目主持人，更是最好的財經記者。激辯世界領導者，他卓有“芮見”，連線全球財經，他百煉成鋼。他把世界的事情用中文講給中國人聽，把中國的事情用英文講給世界聽。他是勇于代表自己、代表中國、代表亞洲的尖銳提問者，也是有理想、有行動、有深度、有進退的四有青年。

最佳脫口秀

《東方直播室》(東方衛視)

提名：《大家看法》(央視社會與法制頻道)/《大聲說》(上海電視臺藝術人文頻道)/《東方直播室》(東方衛視)/《非常靜距離》(東方風行傳媒)/《國學堂》(旅游衛視)

它是最具海派氣質的脫口秀，唇槍舌劍中蘊含著溫文爾雅；它是最具思維跨度的脫口秀，娛樂話題中表達著社會關懷。它既是圓桌會議，也是表演舞臺，既是辯論賽，也是療傷室，既是個人故事，也是普適指南。它用“我視角”兼容“他視角”，用主持人和嘉賓的互動帶出觀點的激蕩。

最佳脫口秀主持人

李靜(東方風行傳媒《非常靜距離》)

提名：李靜(東方風行傳媒《非常靜距離》)/梁冬(旅游衛視《國學堂》)/胡一虎(鳳凰衛視《一虎一席談》)/趙丹軍(江蘇衛視《人間》)/鐘山(錢江頻道《九點半》)

敏銳度、大局觀，她樣樣皆有，親和力、幽默感，她表現一流。溫情而不濫情，細膩而不絮叨，是她的風格，幽默而不惡搞，八卦而不低俗，是她的特長。她是“李，靜不下來”的李靜，相對于嘉賓，她更有故事，相對于明星，她更傳奇。她是胡潤眼中“中國企業家們心目中的優質偶像”，也是娛樂圈中轉型最成功的“商界木蘭”。

最佳娛樂秀

《中國達人秀》(東方衛視)

提名：《婚姻保衛戰》(浙江衛視)/《老公看你的》(江蘇衛視)/《時尚中國》(央視財經頻道)/《我要上春晚》(央視綜藝頻道)/《中國達人秀》(東方衛視)

它是大時代的平民舞臺劇，主角是身邊的你我他；它是精英與土鱉共舞的歌舞會，秀出浮華世代眾生相。我們從追夢者身上見到希望，從平凡者身上看到溫暖，從卑微者身上見到偉大。它的成功之處在于將娛樂情感化，中國達人身上自有每個人的酸甜苦辣；它既是“高手在民間”的電視驗證，亦是屬于每個普通中國人的金色夢鄉。

最佳娛樂秀主持人

朱丹(浙江衛視)

提名：陳蓉(東方衛視)/程雷(東方衛視)/阮星航(廣州電視臺)/謝娜(湖南衛視)/朱丹(浙江衛視)

她是最具涵蓋能力的主持人，從娛樂到新聞到活動，無不信手拈來。她是最具現代氣質的主持人，大氣而不失靈活，幽默而不失穩重。她既有對現場的控制力，又有對參與者的煽動性；她既有親民搞笑的柔軟度，又有知性冷峻的國際派。她是輕熟女的榜樣，主播范兒的典范。

最佳生活類節目

《非誠勿擾》(江蘇衛視)

提名：《百科全說》(湖南衛視)/《非誠勿擾》(江蘇衛視)/《家政女皇》(河北衛視)/《我們約會吧》(湖南衛視)/《越淘越開心》(湖南衛視)

它掀起了全民婚戀的新熱潮，制造了青年人價值觀的大討論。它以出位的嘉賓言論來吸引眼球，以冷靜的主持評論來拓展話題，以場內外觀眾的思想碰撞來揭示現實。它是娛樂，但包含思考；它是秀，但表演生活。它不僅是一檔電視節目，更是時代心態的紀錄片。

最佳人文節目

《行者》(旅游衛視)

提名：《檔案》(北京衛視)/《收藏馬未都》(廣西衛視)/《王剛講故事》(遼寧衛視)/《行者》(旅游衛視)/《藝文中國》(旅游衛視)

它是中國私享性最強的人文節目，以行者的個人視覺再度發現世界。就旅游節目的身份而言，它在路上的發現并未選擇商業化而是選擇個性化，它拓展的視野沒有因循守舊而是另辟蹊徑，這讓它不再是走馬觀花的風情畫，而是旅途中的心靈日記——它為大眾提供的不只是眼睛的旅行，還有內心的遷徙。

2010中國電視榜·榜外榜

推委會特別大獎

《華爾街》(央視財經頻道)

以經濟危機為源頭，探訪多國，梳理現代金融的來龍去脈。它以一己之力，拉升中國財經紀錄片的制作水準。它精致，為中國展現出一個真實細膩的華爾街。它大氣，讓觀者縱覽資本市場發展。它一再重申的市場理念，不僅為市場實踐者提供鏡鑒，亦為尋常百姓提供啟蒙常識。

《我的抗戰》(崔永元團隊)

它是年度最具歷史價值的紀錄片，攜誠意而來，以真實為指向，以口述為道具，向觀者亮出沉甸甸的中國往事。它是中國電視史上罕見的用心之作，3500個人的采訪記錄，200萬分鐘影像資料，最后呈現出32集的精華影像。崔永元以八年之力，為國家留下了這份堪稱珍貴的歷史文本，無愧于最具擔當的電視人。

電視評論五虎將

水皮 郎咸平楊禹 石述思

葉檀

他們是中國電視的最佳外援，在電視上解讀社會萬象，在清談中輸出專業知識，在熱議中提供思想心得。水皮論股市談投資，郎咸平憤壟斷說民生，楊禹觀國情評時政，石述思批時弊辨曲直、葉檀盯資本析金融，五人虎虎生風地馳騁于電視話語場，為公眾輕松又及時地升級讀懂中國的能力和常識。

年度新人

樂嘉

指點迷津，直指人心，他是《非誠勿擾》上最具人性洞悉力的角色。他敏于思，捷于言，不僅令一檔節目錦上添花，亦讓觀眾受益匪淺。他以非典型路徑跨入電視界，卻爆發驚人能量。他的專業、睿智、幽默，不僅讓一檔娛樂節目綻放人性色彩，更讓自己成為年度主持界的最新亮點。

最具網絡人氣電視節目

《康熙來了》

它的魅力建筑在主持人蔡康永與小S的默契之上，百無禁忌、不拘一格，揮灑自如，寓睿智于八卦，與明星嘉賓激蕩出新鮮又唐突的娛樂效果，極具互聯網時代推崇的個性化表達和自由氣質。雖開播多年，它仍越過海峽和落地壁壘，在2010年以158075311次的點播量，在優酷平臺上戰勝大陸優勢對手，成為網絡與電視邂逅的最佳受益者。

最具社會補白價值電視田野調查

《走讀大中華》(鳳凰衛視)

它以走讀的方式點評中國，以睿智的主持人為紐帶連接高端對話與民間聲音，以田野調查手法陳述歷史現場、跨越邊境、講述個人與社會群體故事——它走出電視演播廳，走向社會現場，既是最具社會補白價值的電視田野調查，亦是觀察家與思想者的中國行記。

最具文藝范兒體育解說員

賀煒

2002年，沈冰在流淚，2006年，健翔在咆哮，2010年，賀煒在抒情。有一位詩人，他有一點抒情，他還有一點“內牛”；有一個解說員，他有一點知識，他還有很多排比。沒事念念小詩，反正看著也是看著；沒事排比排比，反正踢著也是踢著。他是賀煒：CCTV-5“典故帝”、“科普帝”、“抒情帝”，其實他是一個詩人。

最真誠電視頻道

央視軍事與農業頻道

它為廣大農民服務，卻意外贏得了城市人群的青睞；它以樸實為本，卻在浮華的電視中異軍突起?！睹咳辙r經》、《致富經》、《農廣天地》等節目是它的實體，真誠、簡樸、實用是它的氣質。對于農民觀眾，它是實用手冊；對于城市觀眾，它是趣味讀物。它是中國城市化進程中的偶然和必然。

最具時代心靈史價值訪談節目

《魯豫有約》

它是希拉里指名要上的訪談節目，她是奧普拉點名盛贊的女主播。它是中國電視史上的長青樹，從政商文體到三教九流，應有盡有；她是電視主持界的女勞模，從每周一期到每周五期，風雨無阻。十年《魯豫有約》，就是一部狂飆突進年代的中國人心靈史。

最具思想交鋒氛圍財經節目

《對手》(央視財經頻道)

它是最具思想深度的財經節目，交鋒里發現商業價值，抬杠中推動商業文明。它亦是最具“吵架精神”的財經節目，理不辯不明，辯論中彰顯商業精神，吵架中增進百姓財經知識。在營造思想交鋒氣氛上，它沒有對手。

最有人味兒開幕式解說

白巖松

沉穩而不失幽默，主旋律卻貼近民心，白巖松的“白話”是亞運開幕之夜的最大驚喜。他打破重大活動中的“春晚”式播報腔調，以“不該說的時候堅決不說”為指引，回歸作為一個“人”的本色言說，不僅得到民間贊譽，亦在電視行業引起最廣泛共鳴。

最具普及價值商業文明贊美詩

《公司的力量》(央視財經頻道)

梳理公司的起源、發展、演變、創新，探討公司與制度、思想、科技、生活各層面上的推動和影響，它以客觀的態度反觀歷史、對照當下、設問未來，為國家尋找進步的途徑。它的理性精神和全球立場，都在悄然提升財經頻道的國際化水準。

2010中國電視榜·電視劇榜

2010中國臉：吳秀波

他大器晚成，他亦正亦邪。他臥底在《黎明之前》，混跡于涇渭之間，勾勒出現代男人的審美范式。無論是間諜、殺手、狙擊手還是黑道老大，他擅長以人性關懷詮釋人格的多重性，集性感優雅和睿智深刻于一身，內斂而悲情地展現出中國大歷史下情義與信仰的廝殺、人性與意志的對抗，讓人們得以看透個人命運在社會變遷中的浮沉難定。

2010中國臉：陳數

她不是最出眾的，但她是最與眾不同的。從《新上海灘》中風情萬種的“交際高手”到《相思樹》中為愛癡狂的“精神貴族”，從《傾城之戀》中知性優雅的“旗袍女王”到《鐵梨花》中匪氣十足的“女中丈夫”，她將中國女人的堅毅獨立與剛強的自尊特質演繹得入木三分，她用穩重大氣而又不失張力的表演，描摹出一幅幅不同時代背景下女性生存浮世繪。

2010最深入人心的電視形象

黑磚頭(范明+《手機》)

他是當代農村知識分子的幽默版剪影。他滿嘴俏皮話，愛搗鼓“三十六計”卻最終“計計不成”，常耍小聰明卻往往弄巧成拙，好大喜功卻無奈“一瓶子不滿半瓶子晃蕩”。他充滿喜感但絕對不是喜劇人物，他的搞笑背后沉淀著城市人失落已久的質樸、善良、仗義和真誠。

司馬懿(倪大紅+《三國》)

他是權謀大師、厚黑天才，他的忍辱負重和城府深沉讓人不寒而栗。他不是英雄、不是梟雄、不是奸雄，他只是一個忍到最后的勝利者。他也有知音、朋友、親人，但更有理想、欲望、手段、毅力。他的行為模式其實就是中國的傳統思維，他的思維模式就是中國人的成功學。

余味(黃海波+《媳婦的美好時代》)

這個生存在“三個女人一臺戲”夾縫中的小男人，充分證明了一個道理：婆媳好不好，男人最重要。他以“經濟適用男”的形象，刷新了新好男人的標準線；他充滿生活氣息，出得廳堂、入得廚房；他高情商、善周旋，是家庭關系中最高效的粘合劑?！皣窭瞎庇辔?，最深悉“委屈一人、幸福全家”所蘊藏的大智慧。

宋江(張涵予+《水滸》)

此次的宋江不再有李雪健版的忠順奴性，而是暗含智慧和技巧卻終于難逃命運的悲情人物。他忠于體制卻不滿體制，心存反叛卻向往歸化。他思考自己的出路、兄弟的出路以及國家的出路，但最終卻處處碰壁。他在江湖之義和國家之忠間掙扎，這個“牢籠英雄”的悲劇結局，正是整個時代的蒼涼與不幸。

徐小寧(黃磊+《婚姻保衛戰》)

他是家庭婦男，但胸中自有韜略；他是中年熟男，但青春依然常駐心中。他為妻子退居幕后，為女兒操持家務，貌似唯唯諾諾，然而一旦大事當前，他卻大開大闔、殺伐決斷。幽默、豁達、理性、冷靜、浪漫、成熟，他集男人所有的優點于一身，是熒屏上最理想化的女人目標。

八阿哥(馮紹峰+《宮》)

結黨營私的宮廷里，唯獨他重情重義。諂言媚語的朝堂上，只有他冷眼旁觀。他是穿著古裝的優質鉆石男，外表英俊、家世顯赫、才華橫溢。他是生在皇室的新版道明寺，頑皮霸道卻不失浪漫情趣。面對愛情的忠貞如一和奮不顧身，讓他成為“天雷劇”中的新萌物、90后的理想型。

王利發(陳寶國+《茶館》)

他老派，對過去歲月念念不忘；他新銳，時刻想著改變革新。他是小人物，在大動蕩中輾轉求生；他是大形象，為民族傳統留存血脈。他和他的茶館既是舊時代的社交中心，也是心靈避難所，他和他的茶館相依為命。

王小早(馬蘇+《我的美麗人生》)

在城市人的優越感面前，她用真誠與樸實的“傭人之心”還原了農村姑娘的不卑不亢。樂觀，讓她坦然面對挫折；自愛，讓她最終贏得愛情；自尊，讓她意外成就事業。這個80后小保姆的出色奮斗史，當之無愧是新一代“外來妹”的勵志故事。

傅吉祥(范偉+《老大的幸?！?

傅老大的存在，是對現代社會錯位幸福論的諷刺。他到北京尋找幸福，卻屢屢遭遇“金錢至上”價值觀的批判；他有一眾事業有成的弟弟妹妹，卻使他成為人情冷漠的“調解員”。他缺長相、缺學問、缺地位，但他用無為之事和不言之教證明了“活著即是一種幸?！薄Ｋ^不是成功社會的勵志榜樣，卻一定是浮躁世界的心理導師。

陸從駿(胡軍+《風語》)

他是諜戰片里的反面人物，他陰險狡詐、不擇手段、殺妻滅子，嗜血成性。但他絕不是面目可憎的簡單臉譜，他風度翩翩、潔身自好。他為了信仰和忠誠而活著，卻眼睜睜地看著信仰崩潰、忠誠瓦解。他讓人恨得咬牙切齒，又令人可憐。他是頭號反派，也是頭號悲劇人物。

2010中國電視紅皮書

電視不再是真實，而是幻覺。電視上播的不再是節目，而是表演。

電視機前不再有觀看者，電腦屏幕和移動終端前卻聚滿了參與者。

電視不再是作品，而是項目。你上的不是電視，而是電視在上你。

文/陳漠

2010年的中國電視乏善可陳。

如果說，婚戀節目是這一年的亮點，那它也是這一年唯一的亮點。從年頭紅到年尾的婚戀節目在各個電視頻道輪番上演，它們有的在演播室里，有的在戶外；有的男選女，有的女選男；有的走青春路線，有的走成熟路線；有的是未婚男女，有的是失婚男女。中國電視人的所有精力都集中在了怎么把奇男怪女搞上電視屏幕。

在此之外，其他節目相形暗淡。新聞節目少新聞，時評節目乏評論，訪談節目老生常談，娛樂節目沉悶無趣。這是中國電視的怪圈，每兩年就是一個輪回，新的節目形式勃發、復制、變異、沉淪、消亡。2006年是選秀，2008年是現場新聞，2010年就是婚戀。

電視依然還是電視，主持人依然還是那些主持人，可觀眾已經不再是那些觀眾了。

所有人都在找對象

2009年年底山東衛視和湖南衛視分別開播的《愛情來敲門》和《我們約會吧》是婚戀節目的第一槍，2010年1月江蘇衛視開播的《非誠勿擾》則掀起了社會大討論的熱潮，各地衛視紛紛上馬同類型節目，婚戀節目的形式也正式定型。

這種婚戀節目非常好辨認——若干女嘉賓圍成一圈，指著中間的男嘉賓輪番罵，主持人偶爾打個圓場，但大多數時候是樂觀其成。看到這些場面，你就知道，這一定是現在正流行的婚戀節目。

實際上，中國式婚戀節目有過三次熱潮。1996年，《非常男女》開播，這是華語電視界婚戀節目的創始。此后幾年，內地電視界紛紛模仿，《玫瑰之約》、《相約星期六》等節目也如火如荼。這一時期的婚戀節目，男女人數相等，以溫馨的氣氛、傳統的價值觀為主體，甚至連嘉賓對話都是輕言慢語、溫文爾雅。隨后，婚戀節目沉寂。

幾年過后，第二波電視婚戀熱潮來臨，這次是青年人的游戲娛樂式婚戀節目?！稅矍榇筇魬稹?、《戀愛急軍團》、《電子情人》等節目在2003年左右一時走紅，它們的形式大多是運動類的游戲，以參與者的配合和互助來碰撞出火花。嚴格地說，它們表現的并不是婚戀，而是交友。

再經歷一次沉寂之后，從2009年年底開始，第三次婚戀節目的熱潮降臨了。有了前兩次婚戀節目熱潮的洗禮，我們很容易能看出這次以《非誠勿擾》為代表的婚戀節目群體有著什么樣的特性。

首先，它們不再扭扭捏捏、不再含蓄低調，它們直接進入的是參與者的內心世界，它們直接動手剝開參與者的價值觀。在電視的速食文化的催化下，價值觀簡化為金錢觀，金錢觀轉化為錢。在這些婚戀節目上，引發社會話題最大的就是參與者之間對于錢的爭論。

其次，它們拋棄了一切冗余的形式和環節，不再有游戲、不再有細膩交流和小心試探。Yes or No，亮燈還是滅燈，三輪見分曉，很多男嘉賓往往還沒反應過來就已經被淘汰。我們喪失了慢的能力，這是電視節奏和社會情緒的合謀。

第三，它們不再有對婚戀的傳統執念。也就是說，牽手并不代表承諾，電視則只是秀場，這是第一代婚戀節目不可想象的觀念改變。

當然，它們在男女人數上也做了調整，不對等的人數有利于制造沖突，人多勢眾則豪氣干云、輪番上陣，勢單力孤的一方被輪番批駁，場面往往精彩好看。我們就喜歡看一個人被輪流欺負，不是嗎？這是電視上的斗獸場，從古羅馬一直延續至今的人性從來未中斷過。

數數看，第三代的中國婚戀節目有多少？

山東衛視《愛情來敲門》，湖南衛視《我們約會吧》，浙江衛視《愛情連連看》、《為愛向前沖》、《婚姻保衛戰》，東方衛視《百里挑一》，貴州衛視《相親相愛》，安徽衛視《緣來是你》，湖北衛視《精誠所至》……再加上各個地方頻道的各種室內和戶外的相親節目，粗略估計有40多檔。

選秀盛行的2005年，《新周刊》曾發問：中國的少女都去哪兒了？如今，我們的問題是：中國的婚齡男女都去哪兒了？真的有這么多中國人急著上電視找對象嗎？

第二篇：淺評《新周刊》

淺析《新周刊》的“新銳”經營與管理

摘要：《新周刊》從誕生以來，經歷了16年之久的磨練，在我國的新聞周刊中是當之無愧的“佼佼者”，它以“中國最新銳的時事生活周刊”定位了獨特而吸引受眾的品牌，有著自成體系的操作模式，被受眾所期待的“情有獨鐘”，并且在眾多新聞周刊中遙遙領先，除了雜志本身的內容新銳、犀利，有見解外，另一大功臣非它的經營與管理莫屬。

關鍵詞：《新周刊》 新銳 媒介經營與管理

正文：

一．新生兒的誕生

1996年8月18日，起初作為一本平凡的雜志，《新周刊》在廣州問世。這個新生兒最初僅僅是九三廣告公司和暨南大學新聞學院合作的一個試驗品，而后在兩三年的成長里，經過了幾次更名，才最終形成了今天的規模，真可謂是“不經歷風雨，怎能見彩虹”的經典實例。

初創時期的《新周刊》與今天我們所看到大相徑庭，那時候僅僅是56頁碼的新聞紙，與今天的彩色印刷紙不能相提并論。同時，它的銷量并不可觀，也沒有做相應的宣傳。投資商的資金在整個運營期間常常入不敷出，《新周刊》隨時面臨夭折的危險。新事物的發展總是曲折的，但卻也是前進的，今天的成就就是最好的證明。

二．內容決定形式——《新周刊》精髓之所在

在其創刊初期，《文匯報》就曾評價過《新周刊》的內容“這是一本叫人又恨又愛的雜志......無論是對其愛不釋手者，還是嗤之以鼻者，都無法回避這一事實：以強調策劃力著稱的新一代辦刊人，用港式熱鬧和京式調侃搶占了新型文化刊物可讀性的制高點?！?/p>

2002年初全國的100多家報刊在臺灣舉辦了一個大陸期刊展，調查顯示《新周刊》是最受臺灣歡迎的大陸雜志。

這些實例都是肯定《新周刊》內容的鐵證。那么它到底好在哪里呢？

1.文字.《新周刊》標榜的就是“中國最新銳的時事生活周刊”，它的的確確也做到了這一點。新銳是它獨特的風格?！爸袊惶咔颉?、“砸爛電視”、“弱智的中國電視”、“F40”、“她世紀”、“無厘頭.com”、“80年代下的蛋”、“忽然中產”、等等專題在全國掀起了轟動的熱潮，并由此創造了屬于這個時代的特色詞語。

每一期刊內容大到嚴肅的主題，小到圖片故事，包羅萬象又不繁雜。編讀、封面、小事記、當事人、發榜、語錄、專題、城市、財經、文化、藝術、專欄等等，一行一字間顯露著它的前沿、犀利、獨到和高端。

2.圖片.自從《新周刊》創始以來，幾乎沒有去除圖片的文章出現在雜志中。它徹底擺脫了傳統媒體觀念中“配圖”的概念，而是將圖片放在一個同文章同等重要的地位上，是其他要素都無法代替的，有時一張有沖擊力或者說服力的圖片給受眾所帶來的感受遠遠要比文字深刻。

3.另外它的獨特內容還有一點，即“榜單”效應。具體有中國電視節目榜，中國城市魅力指數榜，生活方式創意榜和新銳榜。這一方面刺激了廣告商的投資，另一方面也為讀者做了一個客觀評析。

三．“四商”說

《新周刊》的獨特“四商”戰略：觀點供應商、視覺開發商、資訊整合商、傳媒運營商。

對此，《新周刊》執行總編封新城解釋說：“提‘四商主義’，就是希望編輯部忙乎了半大，不要忘了自己的報道或活動是置身于整個大經濟背景中的。之所以要用一個‘商’寧，主要是時刻給自己提個醒。編輯部的想法乃至排行榜能不能形成，會直接影響媒體的銷售?！?/p>

觀點供應商.這里將再次提到《新周刊》的定位“中國最新銳的時事生活周刊”，它提供給讀者的是新穎銳利的文章，犀利獨到的觀點，為受眾提供最前沿最時尚，也是最熱點的話題，以引起受眾的思考和討論。它的這一定位，在讀者群體里也收到了相應的肯定。據調查，80%的讀者認為《新周刊》是表達觀點的新聞雜志，他們認為它的觀點是新銳的，值得閱讀和傳播的。

視覺開發商.這與之前我介紹的圖片原則是遙相呼應的。自《新周刊》出版的第一期，它就以1:1的圖文比例打破了傳統的圖配文原則，這是同類期刊中絕無僅有的。圖片的大膽使用，使得《新周刊》在發行中收到了意外的驚人效果。前面提到，一張圖片的恰當使用，是要比文字更能夠深刻地傳達情感，傳遞信息，并且將圖片上的信息與文字信息更好的結合在一起，優化配置，最大最優地傳播，創造出更大的閱讀價值。

資訊整合商.在如今這樣一個信息爆炸的時代，讀者每天都被報紙、廣播、電視等眾多媒體的信息潮所轟炸，究竟哪些信息是值得認知和閱讀的，這給讀者造成了很大的困擾?！缎轮芸吩谶@里似乎起到了一個過濾器的作用，將大量信息整合、提煉、再發現，開創了“大盤點”式的報道方式，最后呈現在讀者面前的是那些高端或新銳的文章。

傳媒運營商.用封新城的話說，這是對前三個戰略的集合和提升，也是《新周刊》的最高理想。這個團隊要將整體實力擴大化，發揮其最大的效應。

五．廣告運營

《新周刊》自從成立廣告部以來，便開始著力打造《新周刊》的品牌。它的廣告完全由廣告公司獨家代理，雜志社便省去了自籌廣告費用的勞動，同時把廣告交給更加專業的廣告公司代理，也保證了雜志社的收入安全，在很大程度上避免了商業風險。也由此，《新周刊》作為一個純粹的雜志社，將業務經營部分交與廣告公司管理，團隊就可以集中力量打造雜志的內容，使采編和經營分離，有利于雜志自身的發展。

那么，單純地分析《新周刊》的廣告，它又具有哪些特色呢？ 1.廣告總量相對雜志總容量來說，其比例較小。這是對讀者的負責。我們知道，現在的去多雜志，甚至是同類的新聞類雜志，其廣告內容鋪天蓋地，一本雜志就像是一個廣告集合本，而真正的內容卻被擠榨地少之又少。這一現象，《新周刊》還是做得很不錯的。

2.廣告內容以高端產品居多。在《新周刊》中，我們看到的最多的廣告就是名車，其次是名表，然后就是電腦手機等高端產品，還包括一些家電和航空公司、保險公司等。

3.廣告類別與雜志定位相關。封新城在回答記者的問題時曾經談到，一本雜志中的廣告內容可以代表著整個雜志的品味?！缎轮芸分谐鰜頉]有出現過醫藥保健類廣告和招商裝潢類的廣告等，定位高端，品味高端。

六．封新城的“新銳”理念

1.新人理念.《新周刊》不僅內容新銳，就連運營的理念也很新銳。在這個團隊里，沒有論資排隊的陳舊觀念，一切以能力說話。在雜志內部創造一個良好的發展環境，對于留在人才是最關鍵的一步。令狐磊就是一個鮮明的例子。在其僅僅進入《新周刊》的一年后，便憑借自身的實力榮升主筆，這與他自己預期在三到五年才能實現的愿望提前實現了。封新城說：“用新人是《新周刊》的風格決定的。”事實確實如此。新人常常能夠代表著“新銳”一詞的概念，而《新周刊》恰恰需要這樣的人才帶動它時刻走在時代的最前沿，撥開混沌的社會，刺穿最核心的觀念。

2.封面、封底是雜志的臉面。封面是雜志本事要向市場展現的面貌，封底則是市場對雜志的看法，是市場給雜志的臉面。這一點是業界人士和讀者都承認的觀念，在此不做累述。

3.下一期的緊迫感。封新城在談到媒介市場的發展時，深深透露出對于同行競爭的緊迫感。與此同時，讀者的水平和滿意程度也在大幅提升，這不得不讓他感到壓力。永遠沒有停駐，在完成每一期的任務之后，就要以十足的干勁和熱情投入到下一期的工作中。

六．《新周刊》的未來

在如今這樣一個信息化的時代，雜志的發展空間究竟還有多少，《新周刊》究竟面臨一個怎樣的形勢，這是值得我們去思考和探究的。目前，我國媒介正在以驚人的速度成長，同行競爭在大浪潮背景下也變得空前激烈。由此，《新周刊》這樣一個追求面面俱到，并且全球流通的大型雜志，也必然會受到“樹大招風”的危險，即區域媒體的擠壓。據《新周刊》的團隊人員說，《新周刊》的同質化對手很少，而在這樣一個市場中，競爭力的缺乏看似是值得慶幸的，但其實不然，龐然大物也抵不過一群小嘍啰的洗劫。同時，如果雜志將自己的生存空間和外延市場無限擴大時，又必然失去其獨特性，而失去了獨特性，很可能也就意味著失去了原有的固定的讀者群體。就目前來看，《新周刊》尚且躋身于領先者的行列，但未來如何，我們將拭目以待。

第三篇：電視頻道專業化

中文摘要

隨著多元化社會生活的出現，電視作為傳統媒體的一種，其優勢日趨減少。為了爭奪觀眾的閑暇時間，我國開始了電視的第二次創業：頻道專業化。本文重點從央視財經頻道著手，分析該頻道歷次改版的經驗，并對比世界經濟頻道中的佼佼者——CNBC，探索純專業化目前在中國是否可行，并從實際出發，指出突破這一瓶頸的辦法。

關鍵詞：專業化，盈利模式，付費頻道

Abstract With the emergence of diversified social life, TV, as a traditional media, its advantages become less.China began the second start of television:Channel Specialization in order to compete for the audience's leisure time.This article focusing on CCTV Financial Channel，analysising of the channel previous revision of the experience，contrasting with the world leader in the economic channel – CNBC，explores whether pure specialization is feasible in China at present and the way of Chinese TV Channel Specialization.Keywords: Specialization, Profit-making mode, Premium channel

目 錄

引言.....................................................................................1

一、頻道專業化...................................................................1

(一)頻道專業化的概念...............................................................1(二)頻道專業化產生的背景......................................................1

二、央視財經頻道專業化.....................................................2

(一)央視財經頻道概況...............................................................2(二)對財經頻道歷次改版的分析.................................................3(三)目前財經頻道與CNBC的對比......................................................3

三、國內頻道專業化的現狀以及應該突破的瓶頸..................5

(一)國內頻道專業化的現狀..............................................................5(二)頻道專業化是否可行................................................................5(三)頻道專業化應該突破的瓶頸.........................................................6

1.一次銷售——銷售載體......................................................6 2.二次銷售——銷售受眾......................................................6 3.三次銷售—銷售內容（網站提供內容收費點播）.............7 4.四次銷售—銷售服務（提供手機短信專業服務）.............7

五、結語..............................................................................7 引言.....................................................................................1

一、頻道專業化...................................................................1

(一)頻道專業化的概念...............................................................1(二)頻道專業化產生的背景......................................................1

二、央視財經頻道專業化.....................................................2

(一)央視財經頻道概況...............................................................2(二)對財經頻道歷次改版的分析.................................................3(三)目前財經頻道與CNBC的對比......................................................3

三、國內頻道專業化應該突破的瓶頸...................................5

(一)國內頻道專業化的現狀..............................................................5(二)頻道專業化是否可行................................................................5(三)頻道專業化應該突破的瓶頸.........................................................6

1.一次銷售——銷售載體.....................................................6 2.二次銷售——銷售受眾.....................................................6 3.三次銷售—銷售內容（網站提供內容收費點播）.............7 4.四次銷售—銷售服務（提供手機短信專業服務）.............7

五、結語..............................................................................7

引言

隨著有線電視、衛星電視技術的發展，西方國家在上個世紀七、八十年代開始了一場建立于電視傳播網絡技術基礎之上的頻道專業化革命。CNN新聞頻道、HBO電影頻道、MTV全球音樂電視等專業化頻道就是這場革命中的勝利者和佼佼者。而我國電視業自1958年誕生以來，在遭受十年文革的重創后，發展停滯不前。1992年，有線電視才在我國正式建成。如何跟上世界電視發展的步伐，中國電視人得出一個共同的結論：實施頻道專業化。

一、頻道專業化

(一)頻道專業化的概念

頻道專業化，曾被稱為中國電視的第二次創業，它是指電視頻道按一定的標準進行重新定位，實現頻道播出內容的單純化、收視對象的集中化、頻道特色的鮮明化。其實質就是對觀眾進行對位性細分，在現有的頻道資源條件下,以頻道為單位進行內容定位劃分,從而使節目內容較為集中地反映某個特定領域的需要。也就是說,頻道專業化是對電視頻道傳播內容的一種梳理和安排,將內容一致或相關的節目放在同一頻道中播放,形成一個電視頻道傳播內容上的獨特性。

(二)頻道專業化產生的背景

中國電視起步較晚，無論是從理論層面還是技術上與歐洲發達國家都存在一定差距。隨著中國加入世貿組織，計算機和網絡的出現，中國電視業也展開了一系列變革來適應市場經濟下激烈的競爭。面對廣播、報紙、期刊和互聯網的競爭，以及歌廳酒吧、公園景點、健身房、游藝場所、甚至圖書館這些多元化社會生活的出現，爭奪觀眾閑暇時間的份額，成為電視業生存發展的必要課題。目前電視界普遍達成共識，認為頻道專業化是電視發展的必然趨勢。在西方電視媒體普遍走分眾化的時代背景下，中國電視界從2001年起，開始了頻道專業化的歷史變革，從中央臺到省、市（地）臺都爭相大刀闊斧，整合出以專業名稱的許多頻道。這一改革從根本上說滿足了經濟大發展下社會精神文化生活多元化的時代要求，受眾開始有了選擇頻道的權利。

二、央視財經頻道專業化

(一)央視財經頻道概況

在中國，電視頻道分眾化的典型代表應屬央視財經頻道。該頻道自1973年5月正式開播后，曾歷經數次頻道調整：

1996年7月全面調整為以經濟節目為特色的頻道，開啟央視第二套節目的頻道專業化改革。

2000年再次改版進一步加強專業化建設，CCTV-2定位為“經濟·生活·服務頻道”。

2003年10月改版，頻道以“大經濟”理念將“經濟·生活·服務頻道”改名為“經濟頻道”，確立以經濟資訊為主體框架，以經濟深度報道、生活服務、益智節目為主體配置的頻道布局，同時實施頻道制管理改革。

2005年，根據“專業頻道品牌化”發展戰略部署，頻道以《經濟信息聯播》、《經濟半小時》、《對話》和《中國財經報道》為龍頭和主干，支撐頻道經濟特色品牌和鮮明形象，在節目編排上，形成了經濟資訊、專欄、生活服務三大板塊。

2006年，在異常激烈的電視市場競爭壓力下，經濟頻道對欄目進行“微調”：進一步強化經濟特色—龍頭欄目《經濟半小時》與《經濟信息聯播》剝離非經濟類選題；增強黃金檔收視競爭力——《開心辭典》、《鑒寶》、《幸運52》等原來的7個周播益智娛樂欄目全周橫貫黃金檔播出。

2008年，繼2006年改版后一年多的積極運作和不間斷思考探索后，經濟頻道再度拔錨改版：進一步強化經濟特色，打造經濟頻道的經濟品牌和經濟形象成為此次改版的主要訴求。第一步調整被稱為“專業升級”，以經濟節目的影響力提升、頻道結構的優化為抓手；第二步被稱為“創新升級”，著力于頻道欄目品種的完善和益智節目的創新。兩步行動目標一致，那就是打造一個全新的面向大眾的專業化經濟頻道。

2009年，財經頻道在其CCTV-2臺標下方加上了財經頻道四個簡體漢字，當年11月24日，該頻道更名三個月后翌日，開始24小時全天侯廣播。

長期以來，經濟頻道的定位飽受質疑，從最早的“中央電視臺第二套節目”到“CCTV經濟·生活·服務頻道”到“CCTV經濟頻道”，再到CCTV財經頻道，呼號的變化顯示的是打造一個國家級財經頻道的決心。

(二)對財經頻道歷次改版的分析

中央電視臺臺賬趙化勇曾指出，“中央電視臺的發展戰略是頻道專業化”。早在CCTV-2最初的改版中就體現這一戰略思想，只是在分眾化電視頻道尚未成熟的市場條件下，中國電視不可能走純專業化道路，或者說完全專業化。因為在國內，電視媒體的盈利模式問題始終困擾著頻道專業化的進程。盡管財經頻道從名稱上越來越向專業化頻道靠近，但是仔細分析其節目內容，欄目板塊，《開心辭典》、《鑒寶》、《幸運52》等益智娛樂欄目占據了黃金檔時間，這不得不說在現實面前，傳專業化頻道模式還不成熟，即使是背離了頻道專業化的初衷，電視人也不得不首先解決溫飽問題，由這些大眾化的娛樂節目給財經頻道保證基本的盈利問題。而2008年CCTV-2的改版無疑向頻道專業化邁出了堅實的一步。這一年適逢全球金融危機，該頻道迅速出擊，在晚間打通《經濟信息聯播》、《經濟半小時》，推出特別節目《直擊華爾街風暴》，進行大規模報道。邀請國內國際專家走進演播室，全球連線，深入分析金融危機的背景、影響和未來走勢。節目贏得國內國際強烈反響，2008年9月20日開播至11月3日，晚間21點檔最高收視率達到0.38%，同比上年同時段平均收視率提升53%。緊接著2009年，作為第三大經濟體的中國經濟愈來愈收到全世界的關注，再加上經濟現象的錯綜復雜，股民、基民數量急劇增加，急需一個權威的財經媒體為受眾分析經濟形勢，解讀經濟政策，中央電視臺創立專業的財經頻道是應運而生。

(三)目前財經頻道與CNBC的對比

CNBC全稱是Consumer News and Business Channel（消費者新聞與商業頻道）。它是美國NBC環球集團所持有的全球性財經有線電視衛星新聞臺，是全球財經媒體中公認的佼佼者，其深入的分析和實時報導贏得了全球企業界的信任。在1991年前，使用消費者新聞與商業頻道（Consumer News and Business Channel）的全名為頻道名稱，之后只使用CNBC的縮寫至今，并且不賦予此縮寫任何全文意義。

首先，從盈利模式看，財經頻道的盈利模式是靠單純的廣告收入，而廣告收入的多少取決于收視率。而收視率又與大眾化密切相關，也就是說廣告商投放廣告要看收視率，收視率的提高必須使節目大眾化，而大眾化與專業化背道而馳。這在一定程度上阻礙了電視頻道專業化的進程。反觀CNBC，它使用的是在銷售頻道(付費電視)的基礎上銷售廣告的雙重盈利模式。據統計，目前國內各電視臺95%左右的收入來自廣告。例如，中央電視臺2000年總收入為57.4億元，其中廣告收入為53.6億元，占總收入的93%以上。而在美國1999年有線電視收入結構中，頻道付費收入為47.5億美元,而廣告收入則為26.82億美元。前者是后者的近兩倍。這就是為什么之前的財經頻道還包括娛樂益智類節目的根本原因所在。單一的盈利模式制約了電視頻道專業化進程和節目多樣化，而現在最新改版后的財經頻道雖然摒棄了之前的非財經內容，但是其盈利模式仍然是靠廣告收入，我們尚且不能定論目前的財經頻道還能支撐多久，但是從理論的層面來說，用大眾化的盈利模式經營專業電視頻道是錯位的，但是鑒于我國還沒有完整的有線電視及衛星直播電視付費管理系統，國內民眾長期已經習慣于享受這種“免費的午餐”，所以財經頻道也只能踽踽獨行。

其次，從受眾方面看：中國的電視受眾有很大一部分是50歲以上的中老年人。具體到財經頻道，也有一部分需要對當今經濟形勢有正確把握的受眾，但是往往由于財經頻道對當下財經信息較為膚淺的認識和片面的判斷導致了這一部分受眾的流失。而CNBC的觀眾大多是具有影響力的人士和企業界高層，他們不但收入豐厚，而且消費能力也高過其它電視頻道的多數觀眾。據說，CNBC的觀眾是全球最富有，最具影響力的精英。

再次，從節目內容及全球影響看：最新改版后的財經頻道提出“全球視野、全球市場、全球資源、全球智慧”全新運作理念，大量使用全球多點連線直播，讓觀眾與全球市場同步。目前，在上海、深圳、香港、東京、新加坡、紐約、倫敦、法蘭克福等主要資本市場，都建立起財經頻道的標準直播點，采取“現場記者＋市場分析師”的固定配置，與全球市場同步，與經濟運行同步。但是同時也指出不盲目追求“高端”，不片面為少數專業投資人服務，而是要面向最廣泛的大眾，采用通俗易懂的形式提供專業的財經服務。這相比較于CNBC來說，央視財經頻道還是采用的相對大眾化的傳播理念，這也歸結于國內像CNBC的受眾群沒有建立起來的原因，或者說在中國，完全專業化的電視頻道還沒有達到一個相對成熟的環境。而CNBC的財經新聞順應當今世界經濟瞬息萬變的潮流，為那些在全球逐漸一體化的市場中弄潮的商界人士量身定做。其對當下經濟形勢的精準分析和準確判斷讓業界眾多財經頻道自嘆不如。

從國際影響來看，中國的財經頻道遠不足以對國外的財經頻道構成威脅，因此其國外受眾也屈指可數，而CNBC自從1995年開始經營它的全球頻道，在北歐，新加坡，香港，澳大利亞，加拿大，意大利，土耳其，阿聯酋，日本以及非洲的博茨瓦納、坦桑尼亞、肯尼亞、尼日利亞以及南非都設有自己的頻道，其國際影響可想而知。

三、國內頻道專業化應該突破的瓶頸

(一)國內頻道專業化的現狀

目前，從中央臺到省，市級電視臺紛紛打出了新聞頻道，財經頻道，體育頻道等等頻道稱謂，但是節目播出內容卻混雜一體。娛樂節目，電視劇充斥著各個頻道的黃金時段，頻道之間邊緣模糊，各個頻道之間千臺一面，缺乏創新意識，娛樂節目跟風，庸俗成為國內電視臺的通病。這種局面不僅造成了資源的大量浪費，而且不利于電視臺的資源整合。另外電視臺遺留下來的體制問題阻礙了人才的進入，進而阻礙了電視業的發展。

(二)頻道專業化是否可行

我認為，在目前國內沒有建立健全的有線電視以及衛星直播電視收費系統的階段下，頻道專業化還有很長的路要走。各省級臺，市級臺在沒有能力兼顧頻道專業化與頻道盈利同時進行的條件下，頻道專業化為時過早。如浙江電視臺下轄的六個頻道：新聞綜合頻道、錢江都市頻道、經濟生活頻道、教育科技頻道、影視文化頻道和體育健康頻道。這種劃分基本上是建立于粗放型基礎之上的帶有專業色彩的小綜合頻道，而并非真正意義上的專業化頻道。因為省級臺建立真正的專業頻道，我們且不說在節目來源上會遇到重重困難，就是專業頻道本身節目內容的沖擊力與權威性都無法與中央電視臺的專業頻道相抗衡，僅有的賣點就是在專業頻道中增加本地特色和彌補中央臺專業頻道的遺漏，而這些內容又不足以填充頻道時間，因此即便在省內，面向本省觀眾的專業頻道發展也具有很大阻力，本地專業化進程舉步維艱。

(三)頻道專業化應該突破的瓶頸

中央電視臺的財經頻道作為頻道專業化改革的領頭羊，在幾次改版中都面臨著頻道專業化與頻道盈利無法兼顧的問題，各省，市級臺更是如此。目前我國所開辦的專業頻道仍然處在起步階段,參考國外的經驗，我們最終在電視媒體的盈利模式上找到了突破口。媒體盈利基本上有兩種模式，也就是媒體的兩次銷售?！懊襟w的第一次銷售是銷售載體”。如印刷媒體第一次銷售的是報紙或雜志本身，它們都有定價。廣播電視第一次銷售的是頻道或節目，它們也都是有價格的。“媒體第二次銷售的是讀者或觀眾，也就是發行量或收視率，具體說就是廣告”。鑒于此，我們在借鑒報紙、雜志等其它媒介的二次銷售的經營模式的同時，提出更具創新性的多元銷售盈利模式。

1.一次銷售——銷售載體

這種盈利模式對于報紙、雜志早已司空見慣，對于西方發達國家的專業電視頻道市場來說也是習以為常。在我國，情況便大不一樣了。我們雖然也對報紙、雜志這樣的印刷媒體銷售載體的盈利模式并不陌生,但是由于我國最初建立自己的有線電視網絡時，其出發點僅僅是為了改善觀眾的收視效果和可收視頻道的數量，以及限制境外衛星電視的落地入戶，沒有建立起專業頻道收費的理念，所以這種載體的銷售短時間內不能廣泛被受眾接受。

而事實上，實現載體的銷售，可以大大減小專業頻道對二次銷售—廣告的依賴，而且可以為電視產業進一步發展壯大拓展盈利空間。

2.二次銷售——銷售受眾

銷售受眾，其實就是通過廣納受眾來提高收視率，并以此為賣點吸引廣告商前來投資。廣告戰略是最為我國電視媒介熟悉的盈利方式，也是大多數電視媒介賴以生存和發展的基礎。3.三次銷售—銷售內容（網站提供內容收費點播）

專業頻道在國際互聯網上為自己開辦專業的網站，網站的內容以專業頻道的專業內容為依托，開設在網絡上對特需內容的三次銷售。

4.四次銷售—銷售服務（提供手機短信專業服務）

專業頻道同樣可以依托自身的專業內容優勢，定期為特定觀眾提供他們感興趣的信息，通過手機短信的方式發送給他們，并收取一定的訂閱費用。

以上所提到的幾種盈利模式也未必全面，還有其它多種盈利模式等待著我們去開發。我們可以注意到，這些盈利模式之間存在著有機互動，相互促進可起到一加一大于二的盈利效果。我們可以促進盈利模式相互拉動，形成運營的良性循環，這樣才能從根本上加快中國頻道專業化的進程。

五、結語

從1958年中國大陸上建立第一座電視臺—北京電視臺（中央電視臺前身）開始，我國電視業經歷了有線電視的發展，衛星電視的發展，直至現在的數字電視。技術層面的進步無疑給電視頻道的發展帶來了翻天覆地的變化，但是電視產業的體制問題始終是困擾電視業發展的一大難題，雖然電視業也陸續引入了公平競爭機制，產業化等概念，但是仍然脫離不了國有制這一根本體制。在各大國有企業紛紛轉型的市場環境下，中國電視業也期待著這一轉變早日到來，這樣才能從根本上改變目前電視臺的狀況，才能更好的將頻道專業化做好。我們期待中國能產生一批能夠與國際頻道相抗衡的優質頻道，優質欄目，期待在互聯網時代出現真正能走出國門的電視作品。

參考文獻

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第四篇：新周刊策劃法[模版]

《新周刊》專題策劃法

作者：閆肖鋒（《新周刊》總主筆）

著名策劃人、也是概念大師的王志綱一次評價《新周刊》時稱，“《新周刊》做專題像是給社會扎針，找準麻筋用力一扎，一扎一跳。當然，也有扎不準扎到肚腩上的時候?！卑葱袃热苏f法，扎對的專題叫“響炮”，扎錯的專題叫“啞炮”。就《新周刊》實際操作經驗而言，一年之內有二三個“響炮”屬平淡，四五個“響炮”算良好，期期都響基本不可能。如果按“二八原則”衡量新周專題，專題花去了主創團隊80%的討論時間，雖然只貢獻20%的版面，而正是這20%的版面構成了雜志80%的購買因素。就街頭購買監測，人們通常是沖著新周專題而來的，專題佳則銷售旺，專題弱則銷售衰，這也就是這本雜志在零售市場波動大的主要原因。

如果說《新周刊》對國內傳媒界有什么貢獻的話，專題化思維算是一個?！缎轮芸房晒┤私梃b的是專題化方法論，而非具體某個專題內容。這種專題化方法論正在被廣泛復制，甚至過濫。

專題化思維對傳媒操作的意義

1.期刊困境：當“雜志化”成為傳媒普遍表現形式

報紙、電視雖以新聞為主，但也嗜好以“雜志化”盤點資訊。報紙、電視紛紛冠以“周刊”之名。報紙如《南方都市報》的“閱讀周刊”、“地球周刊”，消費版干脆叫“廣州雜志”、“佛山雜志”，以填補珠三角沒有《精品購物指南》的空白；電視以央視為代表，“人物新周刊”、“中國周刊”成為新聞頻道周末例牌菜。

這些都不能不說擠壓了中國期刊的生存環境。期刊業內更是競爭白熱化，一是市場區隔精細化，不再有空白區，新刊見縫插針難上加難；二是免費雜志、會刊、DM之泛濫；三是基于互聯網和手機平臺的電子雜志虎視眈眈于后。

以上均對傳統雜志的專題策劃提出更高的要求，換言之，未來雜志可能的生存路徑可能就在專題這個大本營。

2.閱讀習慣突變：深閱讀與淺閱讀

《三聯生活周刊》主編朱偉一次接受新浪網采訪時嘆息，“現在好文章與爛文章都一個樣了，放到網上點擊量沒太大差別?！痹诰W絡空間里，任何新聞都不再成為新聞，在它發生之后的瞬間就像洪水般在網絡新聞、E-MAIL、BBS、BOLG、MSN、QQ上四處傳播，很快就使得“地球人都知道”。傳統媒體遭遇了史上最大的挑戰。文章制造不再以審美為標準，而在于標題起得夠不夠大膽刺激。一篇內容好但標題平淡的文章，遠遠比不過內容爛但標題好的文章的點擊量。所以，你經常會發現新浪博客編輯將博主原文標題改得聳人聽聞而激起爭論，這樣點擊量就上來了。

制造話題和概念的《新周刊》也概莫能外，《新周刊》一度受網文風格嚴重影響，浮躁輕佻。反思的結果是更加堅定了走專題策劃、走深閱讀之路，審美閱讀與功能閱讀兩者并重。選題和時效性受到空前挑戰，再快也趕不上網絡速度，所以，干脆不跟時效性、不跟熱點。盤點近年新周專題，多數不跟當下熱點，更多應合社會潛流。事實上，專題序列可在年初大致排個七七八八。國外時尚刊年初就排定整年選題的都有。

3.海量信息中更需發揮社會學想像力

人是有思維的動物，自覺不自覺地，他會將所見所聞歸納總結。如果信息超載，歸納不過來，他會感到失去把握這個世界的能力，所謂“資訊使人焦慮”。有傳媒制造了資訊泛濫，就有另一些傳媒盤點、簡化資訊。歸納、盤點資訊需要社會學想像力。社會學想像力被定義為一種心智，一種將個體事件或個人命運放到宏大社會結構或歷史背景中的能力。突破學科

疆界，打破資訊迷障，找到甲事與乙事的關聯。社會學想像力的經典表述來自于W·米爾斯關于咖啡的話題：喝咖啡不再是一場個體事件，而是與品位、全球化、國際貿易緊密關聯。一度熱賣的漢學家史景遷的歷史小說《王氏之死》、《皇帝與秀才》都是一部部充分發揮社會學想像力的書，而此前黃仁宇的《萬歷十五年》更是迷倒中外學界。以社會學想像力觀社會熱點，“史上最牛釘子戶”不再單純講拆遷故事，而是與物權法、傳媒話語權、網絡維權相關；下崗者的勵志篇不再勵志，因為宏觀結構不調整、機會分配不改革，個人勵志是徒勞的。社會學想像力既然是一種心智，要有“智”（洞察力），更要有“心”（人文關懷）。社會學想像力發揮得如何，取決于你既有的理論框架與假設，即是說，你需具備一定理論范式。雜志專題面面觀

1.美國《時代》周刊以硬新聞為主、策劃為輔。現任主編詹姆斯·凱利認為“這首先是一本新聞雜志。沒有人可以壟斷新聞，但我希望人們把《時代》看作他們了解世界的最值得信任的指南?！彼?，《時代》的廣告詞是“Know How”。其策劃專題主要是一些有趣的備稿，以填充新聞空檔，比如肥胖、自閉癥、亞洲最美的地方等。這些策劃專題在銷售上一點不弱于新聞專題?！督洕鷮W人》則期期策劃，文章不署名，屬集體智慧的結晶，早期《新周刊》文章也不署名。海外時尚類刊基本是策劃，《名利場》的環保專題占到半本篇幅，版式勾以綠線，甚至連品牌廣告都策劃成環保篇，可見整合力度之大。

2.《三聯生活周刊》專題，從舊時二三篇報道，到現在的五六篇，像《好房子的100個細節》更做到10余篇，五六十個頁碼，策劃含量越來越高，專題越來越“軟”?！吨袊侣勚芸泛汀锻麞|方周刊》的專題仍以新聞報道為主，但也有策劃痕跡。策劃味最重的，當屬新浪博客，每周保持兩輪專題更換，而且是雙專題。通常的作法是，先挑出某篇點擊量大的私人博文作主打，再約博客們群起而議之。就速度而言，即使最快的周刊都難以匹敵！當然質量、深度、架構就“蘿卜快了不洗泥”——不講究了。

3.《新周刊》創刊一年后決定將專題策劃當作看家本領，嘗到甜頭，頗有一招鮮吃遍天的感覺。少則15個頁碼，多則整本都是一個專題（如《云南專輯：體驗之都》）。多年經驗表明最佳頁碼為25個，短了不過癮，長了易造成閱讀疲勞。

新周專題框架，分為開篇、主打文章、系列采訪、專題調查、個案圖片、知道分子評述和結尾篇等。內容以采寫加編輯為主，然后是盤點加帖士（TIPS），外稿通常以“命題作文”形式另約，須符合專題框架之需，不能自由發揮。

策劃意念確定之后，關鍵看邏輯順不順，接下來就是操作執行。外評一般認為，《新周刊》是主題先行，邏輯先行，剩下的事就是填格子。某種程度上的確如此，整個新周專題如同放大了的一篇“華爾街日報體”——只是導語部分提前了，從事件說開去，到場景設置，接著是核心段落部分，背景介紹，過渡段，段落群，最后是結尾。

這種論說文體常陷僵硬之態，事實永遠比預設的理論精彩，甚至顛覆理論，那么，又如何在一開始就定下行文的邏輯？相較而言，《三聯生活周刊》的專題處理要靈巧得多。以“網絡暴民”（2006.4.17，第380期）專題為例，共9篇文中4篇是“韓白之爭”當事人采訪，一個開篇，其他雜碎篇如“超女粉絲”、“北京式吵架”和“飯局和數字鴻溝”也都確有所指，專注一個對象。這樣獨立成章，即便專題邏輯松散、立論不強，但每篇相對獨立，具有可讀性?；剡^頭說《新周刊》專題體例，一旦篇篇均為平鋪式的現象盤點，新聞故事缺乏，一旦立論失據、觀點貧乏，劣勢立現。

專題如何策劃

1.策劃者生存

策劃之妙，存乎一心。雜志是一種策劃者生存的游戲，連報紙都毫不示弱。《南方都市報》近年精彩新聞策劃不斷，多少補足了這份北人辦的南報不接地氣之憾。該報最成功的新聞策劃當屬“孫志剛屈死事件”，它引發一項粗暴城市管理制度的廢止。

所以，傳媒界有個潛規則——好新聞是策劃出來的——幾乎成為顯規則了。

其實，雜志的誕生都是由策劃開始的：雜志名稱、刊頭LOGO、內容定位、欄目構成、標題版面、影像元素、紙張開本、印刷油墨、終端渠道擺放??雜志人從來就不只是Reporter（報道者），他還該是Maker（設計者），懂得Mastermind（策劃）的高手。

如今，策劃成為雜志生存不二法門：

其一，夾縫生存狀態下的本能需求：策劃與創意是雜志看家的兩把刀。

其二，周期性需求：電視、報紙、網絡搶占先機，雜志必須以“話題策劃”抵消時效的弱勢，作事后整合提升或挖掘事件的意義。

其三，讀者需求：資訊越是極速爆炸，人們越是需要緩慢的、講求質量的、追求有趣的東西，他們是雜志最忠誠讀者。

其四，客戶方需求：雜志媒體成為營銷的一環，成為品牌營銷、公關活動最有效的載體。其五，雜志人自身的需求：他們是理想主義者，與其他媒體大異其趣，無策劃、無創意勿寧死。

2.專題策劃思路

專題的大部套路是可以復制的，然而專題的策劃思路是學不去的，這需要同樣的心智和工作氛圍，很難由甲媒體復制于乙媒體。多年來所做專題不少，還是能總結出一套心法，過不過時不敢說，借鑒意義還是有的。

（1）四個原則

A趨勢原則（歷史感）

為什么臺灣雜志人羨慕大陸同行？為什么《新周刊》被海外人士評為最受歡迎的雜志？因為今日之中國是趨勢高發期，你只需做個趨勢觀察家。

工業革命開啟的工業化，圈地運動引發的城市化，以及冷戰結束開始的全球化，網絡推動的世界扁平化——西方三四百年之中的社會變遷壓縮成中國30年的“千年未遇之變局”，如何會缺乏“趨勢”可言？其間的群體利益分化、觀點紛爭等，傳媒不愁大把專題選擇。B獨特原則（市場需求）

市場是差異化生存法則，“現在媒體這么多，怎么報？”大家面對相同新聞源，獨家采訪之類愈加難求，你只有從角度、看法和切入點上下工夫，必要時還要創造新概念。C擴展性、延伸性原則（社會學想像力）

是單一事件、單一現象，還是預示著某種關聯和趨勢？是否能將小事件、個體經驗放到宏大背景去設想，即是否撐得起一個專題框架？否則，不如還原為一個單純新聞報道，不可強撐。

D關聯原則（對目標受眾的功能性）

你策劃的專題跟目標受眾的關聯是什么？這個世界發生了什么，與我、我的事業和親朋有什么關系？這是讀者讀完文章或未讀之前考慮的。

（2）五大方法

頭腦激蕩法：源自廣告創意，又稱頭腦風暴，即策劃遇難關時集中智力逼出解決方案。專家意見法：為權威性，或為借外腦，借助專家庫，如做某項評選或排行前先做專家預調查。

關鍵詞法：以關鍵詞統領專題，貫穿始終，難的是找到合適而又獨特的關鍵詞。熱點事件法：涉及哪些代表事件，做個案回訪，或對舊料作事件－過程法再分析。熱門人物法：找到事件核心人物，做深度訪談，由于滯后，能否挖到新料是個問題。注：以上五法并非《新周刊》獨門套路，實際上不少傳媒都是這樣策劃專題的，只是各有各的氛圍、各有各的手段。這一點與廣告界的做法并無不同。

（3）理論準備

如何從單個事件點或人物看到社會趨勢，從小事件、小物件、小人物之中看到大時代的變化，這是需要理論準備的。我們至少需要配備以下理論素養：

A 社會學、人類學：社會學想像力、問卷調查、數據統計，及田野調查之“看功”。

B 經濟學：城市經濟學、消費經濟學，《新周刊》“十元錢能干什么”、“中國吃喝的第五次浪潮”。

C 傳播學：不能當收集資料的錄音機、吸塵器，而應當資訊采集的蜜蜂或啄木鳥，找到“新聞眼”。

D 廣告學、營銷學：整合營銷成為大趨勢，如何讓品牌商捆綁雜志理念達到整合行銷，雜志背后除了讀者還有品牌廣告投放商。

（4）操作過程

理論是為假設做準備的，業內講就是“沒有問題就沒有采訪”。那么，如何形成理論假設？

新周專題是典型的三段論：開篇、破題——展開、采訪——歸納、結尾，應和了“假設——論證或否證——證明或修改、推翻”這一社會學理論的邏輯過程。不足之處是雜志常常自證自話，并沒有嚴格執行這個邏輯循環。

具體循環流程是：

A提出概念：概念源自長期積累與社會洞察，并非一拍腦袋，有時苦思冥想，有時得來全不費功夫?！缎轮芸返母拍罹褪峭踔揪V所謂扎社會麻筋的那根“針”。

B理論形成：圍繞這個概念先有個判斷，形成假設，這些假設往往代表著雜志觀點，有時須借助專家咨詢將之條理化。

C采訪對象：當事人，專家學者，知道分子，意見領袖，一般民眾，按專題所需形成事件的包圍群。被訪者的代表性及采訪不跑題是其中關鍵。

D形成文章：對照先前框架和假設，提出修正或推翻假設，有時，向讀者呈現某種操作者的“難堪”是必需的，如《新周刊》“尋找刀鋒”專題，不得不以“一個不合時宜的問題及調查”做交待。

E形成版面：定版前，會將所有專題文章順序鋪開，在邏輯上、閱讀習慣上再做版面調整，使之順暢。

以下試以“今年首富特別多”專題（2007.10.15，第261期）為例。

框架初稿：

①開篇：今年首富特別多 8P

經濟大發展，股市與房產的繁榮造就了一個個財富奇跡，一夜暴富的事天天都在發生/今年首富的共同特征：主營房地產，借助資本市場完成資產增值/房地產取代新經濟，成為最易致富的行業/ 2P

楊惠妍家族：碧桂園不聲不響成為中國土地儲備最豐厚的房地產企業，“像賣白菜一樣賣房子”后的實用主義財富思路。2P

黃俊欽：將其旗下新恒基集團核心資產注入*ST金泰，連拉40余個漲停。財富每秒鐘增加5萬元，刷新其胞弟、前首富黃光裕的“國美神話”。2P

郭廣昌：復星國際在中國香港聯交所掛牌上市，董事長郭廣昌身價猛漲到318億。2P②十年首富史：中國經濟風向標 4P

胡潤、天則等觀察機構采訪。新首富的出現對中國經濟帶來了什么樣的變化？從最早的官商資本家（榮智健家族）到后來的新經濟英雄（陳天橋），從零售業巨子（黃光裕）到如今的房地產巨頭（楊惠妍/黃俊欽），從水泥（劉永好）到鼠標（丁磊/李彥宏），中國首富不僅年年換新人，而且行業包羅萬象/中國首富的共有特征：年輕、出身平凡、變

化快、熟悉產業鏈和資本鏈，具有成熟老練的游戲玩法/家族式或圈子式崛起。

③首富候選人： 6P

史玉柱：保健品巨頭進軍網絡游戲業；潘石屹：Soho中國下月將在香港上市；張近東：蘇寧電器創始人，蘇寧電器在3年時間里股價上漲50倍；江南春：整合聚眾之后的新霸主；劉永好：通過控股民生銀行以一系列資本運作重獲注意力。

④首富們的日常生活和財富哲學2P

⑤結語：大國崛起，還是首富崛起？2P

框架二稿：

①開篇：今年首富特別多2p（同上1）

②人物報道：楊惠妍家族2P；黃俊欽2P

（插跨P圖“1999-2006中國首富生態”：歷年首富榜前10名的財富值、地域、行業分布。）

③這一代的游戲方式 2P

④榜單外的地方首富們6p

大多時候，他們在公眾視線之外，他們見報，是因為某人又購買了飛機之類的新聞，他們是什么樣的人。（考慮到時間的緊迫性，不用太拘泥于“首富”二字，只要是當地出名的富豪，皆納入采訪對象。）

附圖：首富的世界版圖（全球財富榜，中國人在其中的位置）

⑤首富的進化2P

牟其中、劉曉慶，那些最早現身的首富，他們的發跡經歷和現狀。不同的年代誕生不同的首富，首富的更替實際上是社會的變化。還有那些更糟的首富，從沈萬三到今天，溯源首富。

⑥采訪：首富是個什么角色？ 3P

胡潤（那些數字背后的故事）；吳曉波（“商人掌握大量財富，但社會地位極低，中國也沒有商業文化，普通商人和首富都是沒有根的人”）；周曉紅（《全球中產階級報告》作者，著重梳理中外首富差異）

⑦2007首富候選人：2p（同上3）

⑧結語：要首富還是要500強？2P（同上）

實際版本：

①開篇：首富們是怎么誕生的2P

②中國首富采寫：4P

黃俊欽：中國式首富；楊國強：從包工頭到中國首富。

③十年首富演化史：他們影響了什么？3P

附：中國歷史上的十大巨富

④2001-2006中國富豪生態圖 12P

對開中國地圖，標明首富人口地理特征；浙江：富不過江浙，代表人物黃巧靈：燜海藻是個什么菜；四川：有錢，有背景，但從不露頭，代表人物李浪：快錢時代賺慢錢；湖南：被低估的財富湘軍，代表人物何清華：別叫“何總”，叫我“何老師”；江西：富得低調，代表人物彭格雄：苦難是企業家的終身伴侶；山西：黑金富豪何其多，代表人物山西煤老板。⑤這一代人的財富榜樣：首富成功學 2P

⑥經濟學家談首富：我們需要什么樣的首富 2P

⑦結語：中國首富們的循環論——是財富聚積，還是財富擴散 4P

點評：框架經歷三次變更，這種動態調整貫穿整個專題操作過程。邏輯逐漸清晰，結構逐漸緊湊，減少平鋪式、盤點式文章，多講故事，尤其增加地方首富，管窺不同地區不同致

富方式，是新增亮點。從傳播效果上看，讀者更關注“首富成功學”（與讀者利益關聯性最高），及“地方首富版（各地讀者各有側重）。從新浪博客網反映看，人們也是更關注這兩塊。感悟：關于誰是今年首富，誰是未來首富，誰是備選，雜志不具有獨家性，散見于各式報道，該類資訊已被消費得差不多了。另，對首富的價值評判、意義之類，實際也非重點，因為都知道是怎么回事，讀者想知道的是該怎么辦。

還有多少專題沒被做過

雜志撞專題如女人撞衫，難堪的事是經常發生的。雖然各有各的做法，各有各的套路，但撞車總歸不是好事。專題相撞是“你一刀，我一刀”兩敗俱傷。雜志最忌被別人搶了專題，《新周刊》執行總編甚至想出書，名字就叫“誰動了我的專題”。

另一個問題更具挑戰性，雜志做過的舊題還碰不碰？

舊題重做編輯部管這叫“炒冷飯”。只有當事情發生了重大變化，冷飯轉熱才有重做的前提。所以，《新周刊》在砸爛電視后，又開始給人家頒電視節目榜；城市敗筆了，又要排中國城市魅力榜、體驗之都還要像生活家住得像個人樣；我愛你挺好，卻宣布愛情之死，后又按程序接吻了；中國不踢球了，卻越不靠譜越有價值了；和新生活一起去兜風吧，又說毀于汽車??十年來讀者總算弄明白一個道理，反正你總是有理！

傳媒軍師喻國明謂傳媒業的本質是“影響力經濟”，雜志作為品牌媒體、階層媒體更是影響力經濟的精確體現。喻老師提出三條競爭力原則：1.你有，別人沒有；2.別人有，你的更好；3.別人的也好，你的角度更刁。本文的關鍵詞是社會學想像力和專題邏輯，把握這其中的奧秘至少會讓你“更刁”。

雜志的專題真的會沒的做嗎？答案是否定的。

視角向何處

1.做傳媒專題分為熱線路和冷線路兩種，前者找熱門新聞話題，后者找社會潛流?！缎轮芸穼ｎ}大多屬后者，關鍵點在于找準“社會麻筋”。

2.專題操作按“二八原則”，占雜志20%篇幅卻花去主創團隊80%的精力，一年之中能有四五個“響炮”算是相當難得的了。

3.專題策劃是雜志生存的不二法門，無論是傳統雜志還是電子雜志，專題策劃都是看家本領。

4.面對海量資訊更需要“社會學想像力”，一種穿透微觀事件與宏觀背景的觀察能力與心智。要求傳媒人既要有觀察力的“智”，又要有人文關懷的“心”。

5.專題成立與否，關鍵看專題邏輯，即一些前期假設與預設，這些很有可能被最終修正甚或推翻，但開始操作者心中必須要所準備。

6.在一個專題操作過程中，保持某種動態調整是必需的，最終落實到版面的架構很可能與初稿大相徑庭。

第五篇：衛星電視頻道列表

常收的可共享的衛星頻道列表

（88C/KU、105.5、108.2KU、115.5、125、134KU、138KU）注：紅顏色的頻道為加密可共享或者專機能看到的，黑顏色的頻道為開鎖的頻道。

115.5（中星6B）可收看及共享的頻道如下：（全國大部分地區需要用1.2米以上的鍋接收，廣州至少要1.5的鍋才可以）

CCTV-

1、CCTV-

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14、CCTV-

15、CCTV-NEWS、CCTV-法語頻道、CCTV-西班牙語頻道、CCTV-阿拉伯語頻、CCTV-俄語頻道、CCTV-電視指南、CCTV-央視精品、CCTV-國防軍事、CCTV-風云音樂、CCTV-懷舊劇場、CCTV-風云足球、CCTV-風云劇場、CCTV-第一劇場、CCTV-世界地理、CCTV-新科動漫、CCTV-中視購物、CCTV-臺球頻道、CCTV-女性時尚、CCTV-發現之旅、CCTV-中學生頻道、CCTV-老故事頻道、CCTV-高爾夫?網球、中國教育電視臺-

1、廣東衛視、廣西衛視、深圳衛視、遼寧衛視、四川衛視、康巴衛視、貴州衛視、湖北衛視、青海衛視、重慶衛視、浙江衛視、山東衛視、山西衛視、河南衛視、寧夏衛視、陜西衛視、江西衛視、江蘇衛視、甘肅衛視、安徽衛視、天津衛視、北京衛視、卡酷動畫、河北衛視、內蒙古衛視、內蒙古蒙古語頻道、福建東南衛視、江蘇衛視、江蘇優漫卡通頻道、湖南衛視、湖南金鷹卡通頻道、上海東方衛視、上海炫動卡通頻道、陜西農林衛視、山東教育電視臺、青海綜合頻道、雜技頻道、書畫頻道、汽摩頻道、老年福頻道、高爾夫頻道、DV生活頻道、寶貝家頻道、幼兒教育頻道、說文解字

頻道、文物寶庫頻道、環球奇觀頻道、城市建設頻道、快樂學習頻道、現代女性頻道、早期教育頻道、彩民在線頻道、武術世界頻道、英語輔導頻道、攝影頻道頻道、先鋒記錄頻道、青年學苑頻道、游戲競技頻道、靚妝頻道頻道、留學世界頻道、梨園頻道頻道、孕育指南頻道、天元圍棋頻道。

該星所含開鎖和可共享的高清：CCTV-高清/CCTV-1HD/東方衛視高清。

125（中星6A）可收看及共享的頻道如下：（全國大部分地區用1.2米以上的鍋接收）

CCTV-

1、CCTV-2、CCTV-

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8、CCTV-

9、CCTV-

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11、CCTV-12、CCTV-

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14、CCTV-

15、廣東衛視、南方衛視、深圳衛視、廣東嘉佳卡通頻道、廣西衛視、黑龍江衛視、延邊衛視、吉林衛視、云南衛視、旅游衛視、西藏衛視、西藏藏語頻道、兵團衛視、遼寧衛視、新疆衛視、新疆維語新聞綜合頻道、新疆哈薩克語新聞綜合頻道、新疆綜藝頻道、新疆維語綜藝頻道、新疆哈薩克語綜藝頻道、新疆維吾爾語經濟生活頻道、新疆少兒頻道。

該星所含可共享的高清：北京衛視高清、湖南衛視高清、江蘇衛視高清、浙江衛視高清、廣東衛視高清、深圳衛視高清、山東衛視高清、湖北衛視高清，天津衛視高清，黑龍江衛視高清和CCTV3D。

134KU（亞太6號）可收看及共享的頻道如下：（全國大部分地區可以用45厘米以上的KU鍋接收，和138KU組合成雙星，建議用60的KU鍋）

中國教育電視臺-

1、中國教育電視臺-

2、中國教育電視臺-空中課堂、衛視電影(英語/中文字幕)、美國有線電視新聞網CNN(英文)、家庭影院亞洲頻道HBO(英語/中文字幕)、全國廣播公司亞太財經頻道CNBC(英文)、國家地理亞洲頻道(英語/中文字幕)、探索發現亞洲頻道(英語/中文字幕)、索尼動作電影頻道AXN(英語/中文字幕)、賀曼娛樂電影頻道(英語/中文字幕)、英國廣播公司亞洲頻道BBC(英文)、日本廣播協會收費娛樂電視NHK(日語)、古巴視野國際頻道(西班牙語)、歐洲體育新聞頻道(英文)、彭勃財經亞太頻道(英文)、新加坡亞洲新聞(英文)、Cinemax亞洲頻道(英文)、俄羅斯英語國際頻道(英語)、今日俄羅斯(俄語)、法國電視5臺(法語)、韓國KBS(韓語)、澳門衛視(澳門)、香港無線8頻道(香港)、香港無線星河頻道(香港)、香港世界網絡頻道NOW(香港)、MTV音樂、[V]音樂、ESPN體育、衛視體育、星空衛視、華娛衛視、天映電影、鳳凰電影、鳳凰中文、鳳凰資訊。

138KU（亞太5號）可收看的頻道如下：（全國大部分地區可以用45厘米以上的KU鍋接收）

CCTV-

4、CCTV-NEWS、CCTV-戲曲、北京衛視、東方衛視、江蘇衛視、湖南衛視、海峽衛視、廈門衛視、南方衛視、深圳衛視。（注：138KU目前無共享，除了長城一組，其他只能專機收看，藝華或者數碼專機）

108.2KU（新天11號）可收看及共享的頻道如下：（TVB賬號需要單開，本站僅160元。該共享大部分為粵語播音，如果不懂粵語，不推薦購買。）臺亞系統：（臺視、三立新聞、年代新聞、非凡新聞、法界衛視、生命電視、唯心電視、宏觀衛視、大愛一臺、世界電視臺、華藏衛視、好消息教育臺、時尚瘋頻道、陽光衛視）

TVB系統：（男之選CR、火辣辣CR、添情趣CR、鳳凰中文、鳳凰資訊、天映經典電影、國家地理頻道、國家地理野生頻道、國家地理歷險頻道、新加坡亞洲新聞頻道、無線衛星新聞臺(TVBS-N)、無線衛星亞洲臺(TVBS-ASIA)、香港無線新聞臺、香港無線新聞2臺、香港無線劇集臺、香港無線兒童臺、香港無線音樂臺、香港無線經典臺、香港無線電影臺、香港無線娛樂新聞臺、香港無線生活2臺、香港無線生活臺、香港無線為食臺、香港無線精選臺、香港無線安哥臺、香港無線8頻道、索尼動作影視娛樂頻道AXN、索尼動畫頻道、迪斯尼少兒頻道、迪斯尼頻道、韓國娛樂頻道、索尼娛樂臺、時尚生活頻道(LITV)、日本廣播協會收費娛樂電視、KidsCo、Super998、CCTV-

4、CCTV-

9、CCTV-NWES、深圳衛視、澳亞衛視、東方衛視、神州新聞。）

88C（中新二號）可收看及共享的頻道如下：（我國南方地區用1.2的鍋即可接收）

緯來電影臺、緯來日本臺、緯來戲劇臺、緯來綜合臺、緯來體育臺、緯來育樂臺、龍祥電影臺、佛衛慈悲臺、生命電視臺。

88KU（中新二號）可收看及共享的頻道如下：（廣東、福建地區用45的鍋可以正常接收）

臺視、中視、華視、民視、公視、客家衛視、原住民電視、好消息教育臺、佛衛慈悲臺、大愛一臺、生命電視臺、壹電視新聞臺。

105.5（亞洲3S）開鎖節目列表，該星目前無共享：（我國大部分地區均可用1.5的鍋接收）

新加波亞洲新聞臺、香港無線8頻道、華娛衛視、香港世界網絡頻道、彭勃財經亞洲頻道、東風國際、今日俄羅斯、卡塔爾半島電視臺、法國國營電視5臺、DW-TV、NHK World、中華衛視神州臺、潮商衛視、陽光衛視、蓮花衛視、鳳凰衛視香港臺、鳳凰衛視資訊臺、鳳凰衛視中文臺、星空衛視、[V]音樂臺、法國時裝頻道、阿里郎電視、藍海電視等大概85套節目左右，剩下部分不一一列舉，均為亞洲非華語節目。

（注：最終節目以當天衛星傳輸的實際頻道數量和內容以及可共享的頻道為準，以上僅供參考）

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138KU（亞太5號）數碼專機D200/201可收看的頻道如下：（全國大部分地區可以用45到60厘米的KU鍋接收）

CCTV-

1、CCTV-3/CCTV-

10、CCTV4、CCTV-

5、CCTV-

7、CCTV-

9、CCTV戲曲、鳳凰中文、鳳凰資訊、珠江頻道/星空衛視、東森綜合、東森戲劇、東森新聞、東森財經、東森電影、東森洋片、東森亞洲衛視、東森亞洲新聞、好消息電視2臺、希望電視臺、中視綜合、中視新聞、壹電視電影臺、中天新聞、中天亞洲、中天綜合、中天娛樂、高點育樂、三立臺灣、非凡新聞、緯來綜合、緯來戲劇、緯來電影、緯來育樂、緯來體育、緯來日本、國興衛視、索尼動作影視娛樂頻道（AXN）、米高梅電影、龍祥電影、彩虹頻道CR、櫻花頻道CR、彩虹娛樂CR、K頻道CR、彩虹電影CR、衛視體育、八大第一臺、八大綜合臺、八大戲劇臺、八大娛樂K臺、無線衛星歡樂臺、無線衛星新聞臺(TVBS-N)、無線衛星電視臺(TVBS)、民視新聞臺、高點綜合、三立國際、臺視、中視、華視、民視、公視、超視、大愛一臺（6:00-24:00）/行動數位電視(24:00-6:00)、澳門蓮花、星空衛視、MTV音樂臺、[V]音樂臺、Momo親子臺、Momo購物1臺、Momo購物2臺、Momo購物3臺、Viva購物臺、Ulife購物1臺、Ulife購物2

臺、Ulife購物3臺、Ulife購物4臺、Ulife購物5臺、臺視財經臺、北京衛視國際頻道、東方衛視國際頻道、江蘇衛視國際頻道、湖南衛視國際頻道、南方衛視、海峽衛視、廈門衛視、深圳衛視。(注：最終節目以當天衛星傳輸的實際頻道數量和內容為準，以上僅供參考，截止2013年1月8日)

138KU（亞太5號）藝華長城608專機可收看的頻道如下：（全國大部分地區可以用45到60厘米的KU鍋接收）

鳳凰資訊、鳳凰衛視、東森電影、東森幼幼、亞洲電視本港臺、香港無線星河頻道、中天亞洲、星空衛視、廣東珠江電視臺、中國電影頻道（CMC）香港、華娛衛視、CCTV1、CCTV2、CCTV5、CCTV10、CCTV13、CCTV15、亞洲電視本港臺、香港無線8頻道、無線衛星歡樂臺、無線衛星新聞臺(TVBS-N)、DIVA Universal、MTV音樂臺、天映電影、香港無線衛星臺、幸福臺(CR)、亞洲電視國際臺、中天新聞、無線衛星電視臺(TVBS)、中國國際教育電視臺、東森幼幼、環球奇觀、CCTV-高清、CCTV-1高清、湖南衛視高清、北京衛視高清、深圳高清頻道、亞視高清、藝華探索高清、藝華影視高清、新視覺高清、High TV 3D高清。（注：最終節目以當天衛星傳輸的實際頻道數量和內容為準，以上僅供參考，截止2013.1.8）

122KU（亞州四號）DISH HD 211T臺商版專機可收看的頻道如下：（大部分地區可以用45到75厘米的KU鍋接收）

CNN高清頻道、英國廣播新聞高清頻道、NHK新聞高清頻道、國家地理高清頻道、探索高清頻道、美食高清頻道、旅游高清頻道、奢華高清頻道、時裝高清頻道、女性高清頻道、韓國M 高清、KMTV韓國高清、古典音樂高清頻道、HBO 高清電影、福斯家庭電影高清、緯來高清、新視覺高清、福斯新聞臺、彭博電視、卡通頻道、尼可國際頻道、華納電視頻道、澳洲網頻道、迪斯尼頻道、迪斯尼Jr.頻道、德國之聲亞洲臺、鳳凰資訊、鳳凰中文、東森新聞、東森幼幼、東森電影、東森洋片、非凡新聞、民視、華視、TVBS、TVBS 歡樂臺、TVBS 新聞臺、中天亞洲、中天新聞、三立國際、緯來日本、緯來體育、緯來電影、維納斯高清（CR）、X+頻道高清（CR）、松視1臺（CR）。（注：最終節目以當天衛星傳輸的實際頻道數量和內容為準，以上僅供參考，截止2013.1.8）

122KU（亞州四號）DISH HD 211T全開專機可收看的頻道如下：（大部分地區可以用45到75厘米的KU鍋接收）

CNN高清頻道、英國廣播新聞高清頻道、NHK新聞高清頻道、英國天空高清頻道、國家地理野生高清、國家地理歷險高清、福斯犯罪高清頻道、FX HD、福斯高清頻道、衛視高清頻道、現場演唱會頻道HD、HBO強檔高清電影、Star Movies HD電影、日舞高清電影、NBA籃球高清頻道、全美運動網高清、高爾夫高清頻道、極致體育高清、國家地理高清頻道、探索高清頻道、美食高清頻道、旅游高

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1、英超足球頻道

2、英超足球頻道

3、英超足球頻道

4、英超足球頻道

5、探索科學頻道、探索健康頻道、探索動力頻道、HBO溫馨家庭、HBO原創巨獻、MAX、福斯新聞、彭博電視、卡通頻道、尼可國際頻道、華納電視頻道、澳洲網頻道、迪斯尼頻道、迪斯尼Jr.頻道、德國之聲亞洲臺、鳳凰資訊、鳳凰中文、東森新聞、東森幼幼、東森電影、東森洋片、非凡新聞、民視、華視、TVBS、TVBS 歡樂臺、TVBS 新聞臺、中天亞洲、中天新聞、三立國際、緯來日本、緯來體育、緯來電影、維納斯高清（CR）、X+頻道高清（CR）、松視1臺（CR）。（注：最終節目以當天衛星傳輸的實際頻道數量和內容為準，以上僅供參考，截止2013.1.8）

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本站共享系列套餐推薦

老王器材DM500系列標清套餐推薦：（套餐里面的標清王如換極致號僅補38元即可，立刻擁有標清王+極致CC雙賬號。）

DM500單星套餐：（可單收134KU或108.2KU）

DM500S/V8（含標清王帳號）+中衛45厘米天線+百昌KU頭一個+4個F頭=400元（注：108.2KU里面的TVB賬號需要單開，套餐價150元）

DM500雙星套餐：（建議主138KU偏134KU或者主113KU偏108.2KU，機器+中衛兩星包）

DM500S/V8（含標清王帳號）+中衛60厘米天線+百昌KU頭/兩個+四切一+兩公分+KU/KU夾具+雙F頭連接線2根+4個F頭=480元（該套餐可配合數碼專機和DM500使用）

DM500雙星套餐：（分別單收134KU和108.2KU，機器+中衛兩星包）DM500S/V8（含標清王賬號和160元的TVB單開賬號）+中衛45厘米天線/兩個+百昌KU頭/兩個+四切一+雙F頭連接線2根+4個F頭=700元

DM500S雙星套餐：（建議主115.5偏134KU，機器+中衛兩星包）

DM500S/V8（含極致CC號，穩定收看35689和134KU）+中衛1.5米天線+普斯賽特C頭/一個+百昌KU頭/一個+C/KU夾具一個+四切一+雙F頭連接線兩根+4個F頭=650元

DM500S四星套餐：（建議主115.5偏125/134KU/108.2KU，機器+中衛四星包）

DM500S/V8（含極致CC號，穩定收看35689和134KU）+中衛1.5米天線+普斯賽特C頭/兩個+百昌KU頭/兩個+C/C夾具一個+C/KU夾具兩個+四切一+雙F頭連接線4根+8個F頭=760元（注：該套餐TVB賬號需要另外單開，套餐價150元）

中衛系列免費機雙星套餐：（建議主115.5偏105.5，機器+中衛兩星包）高斯貝爾免費機+中衛1.5的鍋+普斯賽特C頭/兩個+四切一+C/C夾具一個+雙F頭連接線兩條+4個F頭=400元

老王器材平民機S10高清套餐推薦：（套餐里面的標清王+高清王基礎賬號升級版如換極致號僅補58元即可，立刻擁有標清王+高清王基礎賬號升級版+極致CC三賬號。多一個賬號多一份穩定和保證，也多一份精彩。）

平民高清雙星套餐：（建議主115.5偏125，機器+中衛兩星包）

OPENBOX S10高清機（含標清王和高清王基礎賬號升級版，雙獨立賬號）+中衛1.5米天線+普斯賽特C頭/兩個+C/C夾具一個+四切一+雙F頭連接線2根+8個F頭=750元（含最新358HD共享）

平民高清四星套餐：（建議主115.5偏125/134KU/108.2KU，機器+中衛四星包）

OPENBOX S10高清機（含標清王和高清王基礎賬號升級版，雙獨立賬號）+中衛1.5米天線+普斯賽特C頭/兩個+百昌KU頭/兩個+C/C夾具一個+C/KU夾具兩個+四切一+雙F頭連接線4根+8個F頭=850元（含最新358HD共享）（注：該套餐TVB賬號需要另外單開，套餐價150元）

平民高清五星套餐：（建議主115.5偏108.2KU/125/134KU/88C，機器+中衛五星包）

OPENBOX S10高清機（含標清王和高清王基礎賬號升級版，雙獨立賬號）+中衛1.8米天線+普斯賽特C頭/三個+百昌KU頭/兩個+C/C夾具兩個+C/KU夾具兩個+八切一+雙F頭連接線5根+8個F頭=1050元（含最新358HD共享）（注：該套餐TVB賬號需要另外單開，套餐價150元）

老王器材DM800SE/新蕾4系列高清套餐推薦：(套餐里面的標清王+高清王基礎賬號升級版如換極致號僅補58元即可，立刻擁有標清王+高清王基礎賬號升級版+極致CC三賬號。)

DM800SE高清四星套餐：（建議主115.5偏125/134KU/108.2KU，機器+中衛四星包）

DM800SE高清機（含標清王和高清王基礎賬號升級版，雙王賬號和線材）+中衛1.5米天線+普斯賽特C頭/兩個+百昌KU頭/兩個+C/C夾具一個+C/KU夾具

兩個+四切一+雙F頭連接線4根+8個F頭=1600元（含最新358HD共享）（注：該套餐TVB賬號需要另外單開，套餐價150元）

新蕾4 WIFI 高清四星套餐：（建議主115.5偏125/134KU/108.2KU，機器+中衛四星包）

新蕾4 WIFI高清機（含標清王和高清王基礎賬號升級版，雙王賬號和線材）+中衛1.5米天線+普斯賽特C頭/兩個+百昌KU頭/兩個+C/C夾具一個+C/KU夾具兩個+四切一+雙F頭連接線4根+8個F頭=1800元（含最新358HD共享）（注：該套餐TVB賬號需要另外單開，套餐價150元）

本站專機系列套餐推薦

138KU藝華直播套餐推薦：

套餐一：星視通機器一臺+中衛45的鍋一個+百昌KU頭一個+F頭4個=300元 套餐二：傳媒一號中端機一臺+中衛45的鍋一個+百昌KU頭一個+F頭4個=500元

套餐三：長城608高清機一臺+中衛45的鍋一個+百昌KU頭一個+F頭4個=1250

元

138KU數碼天空套餐推薦：

套餐一：數碼低端機一臺（含年費）+中衛45的鍋一個+百昌KU頭一個+4個F頭=270元。

套餐二：數碼中端機D200/201一臺（含年費）+中衛45的鍋一個+百昌KU頭一個+4個F頭=420元。

套餐三：數碼高清專機D300一臺（含年費）+中衛45的鍋一個+百昌KU頭一個+4個F頭=1050元。

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