第一篇：游記丨大幕山上展紅幕

你來，或者不來，它都兀自在山頭上漫山遍野的綻放；你悅，或者不悅，它一樣如火如荼的燃燒著激情展現最美的容顏。這就是通山大幕山頭的杜鵑花。

每日繁忙的工作，假日還落得腦袋尖疼。隨同同伴驅車前往大幕山，路上自然是郁郁然。同伴勸慰：外出游玩，要先保持爽朗的心境；當然，如若不能，到山上去透透氣、散散心也總歸是好的。

在上山的盤山公路上盤旋了十多公里，路兩邊看不見一朵映山紅，一直到了山頂的土路，目之所及仍看不到紅花的蹤跡。內心尋思：莫不是目的地也像其他小山一樣只是稀稀落落布灑一些映山紅吧？同伴倒是發自內心的說：就算是現在轉回去，也倒不虧，沿途連山這么蔥綠，路邊竹林里嫩筍那么富有生氣，空氣這么新鮮，還不值得嗎？山里長大的我，青山綠水見得多了，對同伴眼中的風光我倒是不甚稀罕，我慕名而來就是想看看不同的景觀。

說話間，轉過一道山坳，自然的抬頭遠望：連綿數十個山嶺的花海似紅云般突然映入我的眼簾。我無比驚嘆，之前從沒有見過這樣鋪天蓋地的杜鵑花。我們加快了前進的步伐。

近到這些鋪滿怒放杜鵑花的山嶺下，我們頭頂上一片云蒸霞蔚，我竟有一種如入夢幻的感覺。我神情大加振奮，頭疼似乎在緩釋。我迫不及待地登上第一個鋪滿紅錦的山嶺，嬌艷的花兒一團團一簇簇擠滿一株株一枝枝虬龍爪子般的杜鵑花枝干，開得那么熱烈，那么絢爛，花瓣兒密密匝匝，蕊靠著蕊，瓣貼著瓣，相互依偎競相輝映。這里花的顏色以艷紅為主，“日射血珠將滴地，風翻火焰欲燒人”，還有一些粉紅色的、淡紅色的花朵，在一派燦若蒸霞的全景下又能分得出些許色澤層次。

我熟知我們這里的杜鵑樹屬于灌木，除新生主干和樹枝第一年長得稍快，之后每年才只能長大長高一點，而眼前這么多至少高過一人粗過十幾公分的花樹，在這貧瘠的山巖土地中少則生長了5年，多則十幾兩十年。這些樹干布滿皺褶，蒼勁古雅，樹形天然，在綴滿枝頭的花朵的甜蜜負擔下，呈現多種多樣的風貌。有的俊秀挺拔，有的俯首沉思，有的舉手揮舞，有的抬手迎賓，有的交臂互撐，有的五體投地，還有的天然盤旋成婚禮賀彩門的模樣……不管哪一種形態，一律的“爛熳一欄十八樹，根株有數花無數”，一律的“千朵萬朵壓枝低”仍垂展著在微風中搖曳多情、顧盼生輝，一律的風姿綽約、精神昂然、意氣風發。

山間挖設了一些簡易的原始觀光步道，步道不寬，密密麻麻擠滿了賞花拍照的人。美麗的少女把頭從層層疊疊的花枝里伸出頭，讓情人為她留下“她在叢中笑”的瞬間；新婚的女子舉起“自拍神器”在花前自拍，定格下“嫻靜似嬌花照水”的一刻；中年婦女在鮮紅欲滴的花朵前重新煥發了新的光彩，面色紅潤，神情悠然，仿佛一下子又回到了青春時代；還有老人在家人的陪伴下閑步、照全家福……我們也被每一個眼前景吸引著，邁不開步伐，到處狂拍。我用照相機捕捉每一個精彩的人群鏡頭，也給花留下許多特寫，把這些疊錦堆秀、艷美繽紛的山花寫進永恒的記憶里面。面對這么多嬌美艷絕的花，我真想攀摘幾朵帶回去，來一番“閑折兩枝持在手，細看不似人間有。花中此物似西施，芙蓉芍藥皆嫫母。”但我又太憐惜愛護這些花朵，不忍摘取。

近賞遠觀杜鵑花這么久，我內心不無震撼：那么弱小的花干花枝卻顯得那樣蒼勁有力，每一個枝節都肆意地鋪陳開幾十朵幾百朵？每一朵每一瓣都盡情地流淌著如血的濃彩？那種爆發的能量太讓人震撼了。推陳出這么多鮮花該需要預釀多大的底蘊和力氣？煊染出這般奪目的顏色該需要蘊藉多少勁道和靈氣？ 其中一個山嶺上有幾株松樹，造型奇特，盤龍舞爪，似要直沖藍天，又似要俯入山谷，也像要鉆去正下方的慈母湖中飽飲湖水。我們選擇在這里合影，背后近處和遠處漫天鋪染滿映山紅的山嶺就像舞臺上鋪展開的火紅帷幕，成了我們的背景，我們就是站在這舞臺上的主角。

回家路上，我心一片坦然，青山之上，杜鵑和盤托出全身的激情自在的紅著，人不該仰其一二嗎？

文：紅纓在手的博客

第二篇：2013年大幕信用社年終總結

咸農商行-大幕支行

2013年工作總結暨2014年工作計劃

歲月更迭，轉眼間二零一三年過去了。在過去的一年里，我們大幕支行在聯社的正確領導和全社員工的共同努力下，較出色的完成了本的各項工作任務，現就一年來的工作總結如下：

一．理清思路，抓住重點。

（一）.今年初，我們便確立以支農為重點，以效益為中心為本年的工作目標，圍繞工作目標，我們詳細的布置了各個工作崗位的工作職責，同時制定了一系列的小立法，運用這些小立法，把目標和任務細化到每個人，通過這些內控制度的建設，加之每個職工的勤奮工作，一年來我們大幕信用社各項業務進一步得到了健康有序的發展。

（二）.截至11月31日，各項存款余額達12738萬元，較年初凈增2400萬元，增幅為18.8%。不良貸款清收余額15萬元，較年初降低25萬元。全面完成了聯社下達的全年各項任務計劃。

二.積極組織存款，不斷壯大資金實力。

（一）.廣泛宣傳,積極吸儲,進一步提升市場占有份額。吸收資金是信用社經營的基礎工作，也是我們賴以生存的根本。近年來，面對競爭不斷加大的存款市場環境（年初新增郵政儲蓄銀行），我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發展”的經營理念，采取“鞏固農村、拓展城鎮”的組織資金戰略，以“爭市場、爭總量、增人均存款”為著力點，以農村和城鎮居民為切入點，以責任管理和強化考核為支撐點，大力拓展存款市場。

（二）.優服務、上水平、增效果。“人”是競爭和業務發展的根本。員工綜合素質的高低與否直接影響到經營質量的好壞，員工素質的提升，必然會使農村信用社服務質量更能上檔次、上水平。為此，我們堅持以人為本，積極抓牢人員的教育和培訓工作。堅持不定期組織員工學習金融政策和業務知識，觀看相關講座，通過這些學習與培訓，逐步提高了員工的政治和業務素質。同時我們要求每名員工從舉手投足到著裝服飾、到服務質量；再到業務操作速度等諸多方面進行規范化，使員工規范文明辦公，進而提高了全社員工的文明優質服務水平。

（三）.加強與外圍資金市場的溝通，我們大幕支行所轄2個居委會，26個自然村，現有人口4萬余人，其中長年外出務工人口1萬多人，是全區有名的外出務工大鄉和湖北省重點扶貧開發鄉鎮。由于所轄區整體經濟發展水平還不是很高，如果沒有到位的服務，顯然我們是很難在競爭激烈的金融大市場上生存的。為此，我們全體職工充分的利用各自的人脈資源，與黨政軍群的各行各業進行了廣泛的溝通和聯系，多角度的捕捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源。今年，我們大力推行“50”客戶親朋存款信息網工程，以小聚多，逐步壯大資金實力。截至11月底，各項存款余額達 12738萬元，較年初凈增 2400萬元，為我社各項業務的開展提供了充足的資金保證。

（四）.為進一步強化網點建設，我們率先在營業大廳外安裝了ATM自動取款機，這個服務硬件的增加，不但滿足了廣大跨行存取款客戶的需要，也為我們社爭取了一部分資金客戶。

三.調整結構，加強管理，進一步優化貸款質量。

（一）.今年以來，我社積極投身社會主義新農村建設，依據轄區農村經濟結構發展的新特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，進一步優化了貸款結構，促進了貸款的安全穩步增長。為方便農戶，切實簡化了貸款手續，提高辦公效率，從而更加有力地支持“三農”。我社在信貸支農的過程中，不斷豐富服務內涵，強化貸款管理，進一步提高了服務質量。伴隨著“陽光信貸”工程，加強完善了信貸超市的軟硬件環境，實行了信貸集中辦公，實現了貸款一站式服務。同時，我們認真貫徹落實限時辦結、陽光操作服務承諾，以優質服務創品牌，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便。其次，發揮我社點多面廣、信息靈活的優勢，為貸戶提供各種資源信息，特別是項目、技術、市場、銷售等信息，使部分貸戶大大受益。還有，我們著重加強貸款檢查，堅持貸前調查、貸中審查、貸后檢查的“三查”制度，實行“商戶聯保”制度，確保了發放的貸款質量和支農效果。

（二）.大力發放小額農戶貸款，有效提高支農效果。圍繞大幕鄉政府確定的經濟工作重心，適時調整信貸結構，確定支農框架，同時，把農戶小額貸款和農民農業生產貸款作為我行重點支持的貸款對象，對入股社員用于農業生產上的貸款實行優先辦理、簡化信貸手續、執行優惠利率等政策。

（三）.拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經濟發展。大力清收不良貸款，優化信貸資產存量。采取盤活存量、優化增量、行政清收等措施，積極行動。首先，加大責任追究力度。其次，加大對到期貸款的收回力度。在確保新增貸款質量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。至11月末，共收回到期貸款

萬元，收回率達 %。現金盤活不良貸款 萬元，不良貸款占比降至 %，較年初下降了 個百分點。通過以上措施的實行，我社貸款業務平穩發展，貸款質量進一步得到了優化。截至11月底，各項貸款余額達 萬元，累計投放貸款 萬元，較年初增加 萬元，占各項貸款凈增額的 %。四.安全創建工作環境

隨著市場經濟的進一步深入，社會治安也越來越復雜化。相對于金融系統而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我行今年著重加大了安全保衛工作力度。認真落實安全保衛責任制，且與各個崗位簽訂了安全保衛目標責任書，使每個職工都認識到做：安全保衛工作是大家的事，所以我們都應該齊抓共管。從而大大提高了整體防范能力。還有我們也加大安全檢查監督的頻率，定期或不定期的對各個儲蓄所進行安全保衛檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，進而確保了全年安全經營無事故。

成績的取得只能代表過去，新的征途將升起新的希望，我們大幕支行全體員工有信心也有能力在新的一年里在聯社的正確領導下克難攻堅，為咸農商行的再次輝煌而努力工作。2014年工作計劃總體思路

打好兩個基礎，一個是員工素質的基礎，一個是規范管理的基礎；建立一個機制，即存款穩定增長的長效機制；狠抓兩項工作，一項是貸款投放工作，一項是清收不良貸款工作。

主要做法：以規范管理為抓手、以提升社會形象為重點、以提高信貸資產質量為突破口，繼續深入推進農信進萬家活動的開展，實施全鄉范圍內產品和服務的大營銷，同時，將隱形不良貸款的清收作為突破口，通過責任清收、依法清收和風險代理清收，清收盤活存量不良貸款，向存量不良貸款要效益。

到2014年要實現以下目標：各項存款增加 萬元，存款余額達到 萬元；新增存款市場份額不低于 %；投放貸款 萬元，貸款余額達到 萬元;清收賬面不良貸款 萬元，帳面不良貸款率控制在 %以內；清收隱形不良貸款 萬元；年末存貸比例控制在 %以下;實現中間業務收入 萬元；實現實際利息收入 萬元；實現撥備前利潤 萬元；增擴股金 萬元。主要想法及具體措施如下：

一、打造一支思想素質和工作作風過硬的員工隊伍,為各項業務發展奠定堅實的人的基礎。

1，思想道德建設：我們將在全轄開展“兩建一推”活動，即在全員中間開展一場大討論、讓每個員工都去建言獻策。通過活動的開展，一方面可以進一步統一員工的思想，另一方面可以從中發現一些有思想、有能力的年輕人，將他們推到經營崗位上，為聯社培養、儲備一批后備人才。同時，我們計劃邀請有關人士對全員進行職業道德輪訓，以提高員工隊伍職業道德素養。

2，是抓業務技能培訓：今年計劃組織一系列的業務培訓，聯社要求各部室對新業務、新知識、新產品及時培訓，做到每一項新業務、新知識和新產品都要及時讓應該掌握的部門掌握了，絕不留一個死角。從６月份開始到８月份，開展一系列以崗位練兵為主的業務技術比賽，對成績優秀者要重獎。

二、制定一套完整流暢的內控制度，為各項業務發展奠定科學規范的制度基礎。1，完善內部控制制度：第一、制定“大幕支行工作規則”，對日常工作運行機制、程序做出明確的規定，讓整個聯社在制度規定的框架內正常運轉，實現人定制度、制度管人；第二、對會計結算、財務開支、柜員操作、信貸管理等重要制度重新進行修訂，下發至相關員工手中，并組織相關人員的培訓，讓日常業務操作規范、統一。

三、建立存款穩定增長的長效機制。

一是完善兩個考核辦法。2014年，計劃出臺對客戶經理及前臺柜員考核辦法，明確和細化考核內容，充分調動全員營銷的積極性和主動性，作為指導性意見并以此為標準對員工進行考核。第一、客戶經理考核辦法，這個辦法重點從存款營銷、存量不良貸款的清收盤活、新投放貸款收息、中間業務收入四個方面對客戶經理進行考核，做到責、權、利相結合，真正將客戶經理全面營銷的作用發揮出來；第二、綜合柜員考核辦法，對綜合柜員的考核將以辦理業務筆數（金額）和客戶滿意度作為評價的基礎，并體現在個人收入上的差別。最大程度的調動員工積極性、能動性、創造性，促進業務持續、健康發展。

二是加強形象建設。2014年要全面提升信用社內外部形象，重點做好以下幾項工作：第一，逐步推行班子成員營業廳值班、前臺柜員掛牌上崗和服務承諾制提升員工服務意識；第四、對前臺柜員服務規范用語到基本業務技能進行全方位培訓，全面提高前臺柜員整體服務水平和質量；第五、開展文明服務競賽，制定評選前臺柜員星級服務標兵制度，在全轄推動整體服務水平的提升。

四、以農信進萬家活動的開展為基礎，實施信貸產品的大營銷，增加有效信貸投放。

一是繼續開展陽光信貸活動。進一步加大貸款營銷力度，引入客戶經理理念，挖掘培養黃金客戶，擴大貸款規模，優化貸款結構和質量，努力解決經營效益的問題。二是增加有效投放。大幕鄉當前的經濟環境和信用環境并不是太好，2013年，我們信貸投放的重點是抵質押貸款，風險是降低了，但有效投放明顯不足，主要表現就是部分優質客戶由于缺少有效抵押物不能貸到款，與之對應的就是信用社客戶群體減少。今年，我們計劃在充分調研的基礎上，將在風險可控的前提下，通過創新信貸產品，解決部分優質客戶的抵押難問題，對部分經營正常、還款有保證的自然人客戶，初步設想按個人在信用社存款帳戶上日均存款額度的一定倍數發放保證擔保貸款。

五、全員動員、多管齊下，全力推動不良貸款的清收。

一是推進大額不良貸款的集中清收。今年我們將充分發揮清非大隊的作用，將全轄 萬元以上不良貸款全部集中到聯社由清非大隊集中清收，擬采取的措施：由聯社清非大隊抽調支行部分信貸員組成清收工作組，對列入集中清收計劃的不良貸款逐筆進行催收，并登記借款人及擔保人詳細情況，每季度末，對本季度清收情況進行總結，對其中有資產的“賴債戶”依法起訴，對符合呆賬核銷條件的通知相關信用社及時搜集整理資料上報聯社；第二、與責任認定相結合，在清收過程中，發現因發放貸款時在手續上存在瑕疵形成不良的，要對這些貸款進行責任認定，并按規定進行追究；

第三篇：大幕鄉福利院簡介

大幕鄉福利院簡介

大幕鄉福利院坐落在山秀、水清、洞奇、林茂、空氣清新、風景宜人的幕阜山脈北坡馬安頭村，于2012年4月6日破土動工，占地面積20余畝，建筑占地面積5007平方米，總投資300余萬元，于2013元月18號落成開業。該福利院是一所四方連廊仿古四合院風格、全區一流的養老院，屬公辦非營利性機構。院內綠樹掩映，長廊、草坪、花圃點綴，環境宜人。配套了“老年之家”活動室、會議室、食堂，設置有單雙間和多人間，房間內電話、空調、電視等設備齊全，居住舒適。福利院不僅有著溫馨的居住環境和良好的生活設施，更有著一流的微笑服務和一顆敬老、愛老、助老的心。老人們在這里定能夠感受到黨的關照、政府的關心和人民的關愛，安享晚年，精彩每一天。夕陽之春，盡在大幕鄉福利院。

第四篇：我國拉開《小企業會計制度》實施大幕

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我國拉開《小企業會計制度》實施大幕 作者：項俊平

來源：《財會通訊》2005年第01期

第五篇：平安銀行內部反腐大幕拉起

平安銀行內部反腐大幕拉起：增加舉報箱 三省分行行長去職

2016年11月03日22:47 券商中國

“老平安”重新回歸平安銀行(9.230, 0.01, 0.11%)，并執掌帥印，新紀元在一片略顯詭異的平靜中正式開啟。

以“黨風廉政教育”為名，平安銀行目前正在進行全行反腐，要求員工自查自報違規行為。頗為戲劇性的是，平安銀行總行甚至還在個別樓層的廁所門口，設置了舉報箱，因為“這個地方沒有監控”。

在這個微妙的時點，平安銀行這兩日有三位省分行行長齊齊去職：兩位被免，一名主動辭職。目前很難證明兩位前行長的被免跟“反腐”有關系，但這些事實交織在一起，卻真的構成了過渡期里平安銀行不太“平安”的景象。

四部門聯合辦公史上最嚴 “內部整頓”

“每年總行都會下發一張表格，要求員工填報一些違規行為，比如‘你有沒有在外面開辦公司’、你有沒有與客戶發生資金往來’、‘你有沒有接受客戶送的購物卡’等，這些都是員工基本禁令。但是今年下發的這張表格特別長，算是力度空前的自查了。而且，這次由黨群工作部、法律合規部等四部門聯合辦公。”一位知情人士告訴券商中國記者。

“ 總行在個別樓層廁所門口設置了反腐材料舉報箱，設在這里是因為這里 沒有監控，可以最大化保護舉報人。總行的決心真的很大。”另一知情人士說。

“何止總行，分行也接到那份黨風廉政教育通知了，據我所知，個別分行也設了舉報箱。他們還發了兩篇領導的講話稿，各部門多要學習。這次的內部紀律整頓是有史以來最嚴的，總行前幾天開黨風會議的時候，還提到了之前因為經濟問題而下馬的那位。”第三位知情人士向記者透露。

三位知情人士透露的情況，交織構成了一個邵平時代剛落幕、老平安重回掌舵的平安銀行過渡期場景。總之，新領導班子決心很大，就是要肅清貪腐，重塑廉潔。

分行高管頻繁調動三省分行行長齊齊去職

券商中國記者了解到，新班子接手后，平安銀行多地分行的領導層面都發生了調動，涉及到深圳分行(一名副行長調離到其他崗位)、上海分行、成都分行、總行審批部等。此外，這兩日，云南、浙江、四川三省的省會城市分行行長齊齊去職。前兩位分行行長是被免職，而成都分行行長則是自己主動提出辭職的。

還有一個頗值得一提的細節，在近期一個平安銀行內部會議上，新領導專門有這樣的表態：平安銀行沒有派系之說，也反對派系之說。任何改革都是為了提升經營效率，讓平安銀行邁向更高的水平，不涉及其他任何原因。

“外界對我們有很多輿論，說實話是偏陰謀論的。要是領導層每天想的就是‘讓誰的人走，讓誰的人留’，那也太小看平安的格局了。每家銀行都會有各式各樣的問題，個人的、機制的、經營的，甚至于風格理念上的沖突，但我們行以前的領導，和現在的領導，都是實干家，要做好銀行。”一位平安集團內部人士如此坦言。

關于備受關注的平安銀行的改革動態，券商中國早在平安銀行董事會換屆之時就曾報道過“三減一增“(減員、減薪、減虧損、增效益：裁掉一定數量的對公業務人員，裁掉或合并效益不好的事業部，員工分層級降薪)，目前仍舊處于醞釀階段。”阻力肯定是有的，這個動作太大了。但是改(革)也肯定是要改的，方案還沒出來，在定。“一位內部人士如此直言。

不可避免的是，由“老平安“開啟的新平安時代，人事、業務、機制、組織架構的變動，還將繼續發生。

平安銀行高管更疊又刷多條“意料之外”

老平安們殺回來，邵平發出催淚告別信

該報道刊發于10月20日券商中國

今天平安銀行刷眼球的料真心不少：是的，券商中國記者獨家拿到了老行長的離職道別信，這里面的淚點真心不少；此外，今天的董事會，讓平安銀行的高管框架正式浮出水面。

10月20日，平安銀行召開董事會，啟動換屆程序。前臺這場備受矚目、可以說決定平安銀行未來走向的換屆董事會，所做出的決議并不出所料；但后臺，另外一部分“關鍵人物”的任命，卻略出人意料。

先來看不出意料的董事會決議：

此前與孫建

一、邵平辭職同時曝光的新大二當家人選，即平安集團副總經理謝永林和平安銀行副行長胡躍飛，將在監管批復后坐上新任董事長與行長之位。

出乎意料的則是，券商中國記者從可靠渠道確認：

平安銀行將專門新設兩個崗位——“常務副行長”和“董事長特別助理”，由兩名此前皆在深發展任職、早于邵平加入平安、后續去了平安證券的高管接手。

而這個“董事長特別助理”，現在已經正式出現在了平安銀行總行的內部通訊錄里。

看點一：老行長的一封信

老行長邵平在致平安銀行全體同事的道別信中提到：

又是秋雁南飛日，卻到依依話別時。經本人提出、董事會批準，我將不再擔任平安銀行行長的職務。此時此刻，充滿我內心的唯有不舍與感恩。不舍，是因為四年的時間雖然不長，但與平安、與各位的情緣早已深銘我心，其情盈盈，難以割舍；感恩，是因為四年里我收獲了太多的支持、理解和寬容，一切的一切，歷歷在目，莫敢相忘。

……

讓我樂見的是，平安銀行“不一樣”了的背后，是作為傳統銀行從業者的我們自身變得“不一樣”了——我們有了更為高廣的視野，能夠在新經濟形態、新金融生態的高度以國際化、跨領域的思維解讀市場、審視戰略；我們有了更為專業的智慧，能夠堅定地瞄準垂直細分市場以C+SIE+R(全產業鏈金融服務)的理念孜孜深耕、開花結果；我們也有了更為包容的心態，能夠借鑒吸納新科技的力量并敞懷悅納來自不同文化的事業伙伴。

……

我深知，這四年“不一樣”的成績不僅僅屬于銀行領導班子，更不僅僅屬于我個人，而是屬于所有關心愛護平安銀行的人和三萬多兢兢業業、令人欽佩的全體平安銀行干部員工。

借此機會，我要感謝集團馬明哲董事長的信任厚愛，感謝銀行董事會、孫建一董事長的鼎力支持，感謝邱偉監事長及監事會的大力支持，感謝經營班子的通力配合，還要感謝全體干部員工的無我付出。

此刻浮現在腦海的感人畫面很多——忘不了“兩行整合”后因架構調整而犧牲小我的那些可敬的干部員工，忘不了新建機構一次次被刷新的業績記錄，忘不了層出不窮的創新產品帶給客戶的喜悅，忘不了每次匯報會上為改革方案、新核心系統等硬骨頭工程連續熬夜后的一對對黑眼圈，也忘不了每個深夜離開職場時身后因加班而通明的燈火和燈下的無名英雄們……

感動我的人和事太多，請恕我無法一一提及。四年中，還沒來得及為所有人創造最好的工作條件，也給過大家壓力，或許還讓一些同志受過委屈，在此，我發自內心地感謝各位給予我的支持、理解和寬容，所有一切，我將銘刻肺腑、牢記于心。

“云有舒卷，人有聚散”，雖然今后不能陪伴大家繼續一路前行，但我始終堅信“心無陌路，行無疆界”。我會一如既往地關注平安銀行、支持平安銀行，為你們加油、為你們喝彩，因為我和你們一樣，血液里早已流淌著平安的基因。

看點二：掌舵四年后，孫建

一、邵平正式去職

“不再出任公司下屆董事會董事候選人”、“不再擔任本行行長職務”、“不再擔任本行除第九屆董事會董事之外的其他職務”……最新的平安銀行董事會換屆公告，已經很清晰地描繪了原董事長孫建

一、原行長邵平的去職事實。

平安銀行用了數百字概括兩人自2012年掌舵平安銀行的功績，總結起來分為原深發展與原平安銀行的業務整合、新平安銀行的戰略規劃與部署、商業模式的拓展創新等。

平安銀行對孫建一的致謝大多數落腳在促進平安銀行與集團的文化與業務融合層面，并表示期待他“回到平安集團工作后，仍然能繼續關心平安銀行的發展，對于本行創新發展給予指導和幫助”。

對于邵平，該行的致謝則落于實質的業務層面，稱其為銀行制定了“三步走”發展戰略和五年發展規劃，提出了公司、零售、投行和同業四輪驅動的業務發展策略，明確定位了平安銀行集約化、專業化、互聯網金融和綜合金融四大經營特色，推動了銀行在零售轉型、事業部改革和分支行轉型等管理領域的重大改革，使得平安銀行的各項經營指標大幅改善，利潤增速保持在行業前列，為銀行下一階段的轉型發展奠定了堅實的基礎。

董事會同時正式推選出了新班子。平安集團副總經理謝永林被推選為新一屆執行董事，副行長胡躍飛將接任行長，兩人的任職資格還有待監管部門的核準。其中，謝永林的董事資格還需經過股會大會審議通過，但其目前已被平安集團黨委任命為平安銀行黨委書記。

看點三：為老平安獨設兩職

“正常來講，分管公司業務的副行長，就是常務副行長，現在專門把‘常務副行長’這個位置拎出來放一個老平安，再安插一個也是老平安的董事長特別助理，某種意義上，這是對‘老平安’的一種承接。”一位接近平安銀行的知情人士如此告訴券商中國記者。

這位知情人士口中的兩位“老平安”，就是今天被媒體曝出的平安證券總經理楊志群、副總經理郭世邦。

要任“常務副行長”的是楊志群，他在擔任平安證券總經理前，曾就職于整合前的平安銀行，后加入深發展。已任職“董事長特別助理”，正式出現在內部通訊錄里的是郭世邦，最早出身民生銀行(9.210,-0.01,-0.11%)，早于邵平來到整合后的平安。

從這樣的就職軌跡來看，知情人士稱他們為“老平安”不無道理。

看點四：“集團想在我們這搞三減一增”

“集團想在我們這搞三減一增，減員減薪減虧損，增效益。這個肯定是讓兩位大佬(指孫建一和邵平)很難做的，要落實到位，必然會有很大的阻力。我個人知道的是，這個和此前劉樹云的案子、壞賬問題、零售改革問題一起，加起來促成了他們離開。”該名知情人士告訴記者。

同時，他否認了此前流傳于各大微信群的所謂“平安銀行整合方案”。該份方案的內容是：裁掉事業部，分行大裁員，部門大合并，高層、中層、普通員工分別降薪30%、20%、10%。

“不可能一刀切的，怎么可能把事業部都裁掉，動作也太大了。只是在考慮依據業務開展的實質性情況，對個別事業部做一些合并。至于‘三減’，目前還沒有正式說要推動。”他說，而且反復說明，這只是在考慮層面，并未實踐。

另有銀行內部人士向記者直言，集團目前“對銀行抓的很緊”，很多事情都要通過并知會集團，集團也加大了對很多事務的干預。總之，這些內部人士的說法，似乎都勾勒了平安銀行“后邵平時代”較以往截然不同的氛圍。

看點五：三季報凈利增幅再度放緩

上半年平安銀行的業績記憶點，似乎主要落在了大幅計提超過55%的利潤(撥備前)，以至于凈利增速近三年首次剎車至個位數(6.10%)這個點上。

而放緩的趨勢，還是延續到了三季報。截至9月末的數據是，平安銀行前三季度凈利潤為187.19億元，同比增幅為5.52%，較6月末增幅繼續收窄；單季度的凈利潤為64.27億元，同比增幅為4.42%。

還有一個下滑的指標是總資產規模。6月末的數據是，平安銀行總資產達2.801萬億，較年初增長11.72%；而到了9月末，該行總資產略略降為2.791萬億，較年初增長的幅度下滑到了11.33%。

整體來講，平安的經營業績穩健。其貸款和墊款總額(含貼現)1.43萬億元，較年初增長17.63%；吸收存款余額1.91萬億元，較年初增長10.32%。需要特別指出的是，平安銀行的零售類存款在去年底為2803.31億元，而整整9個月過去，零售存款只緩慢攀升到了2819.10億元。從這個點來看，平安銀行的零售轉型路徑，還需多多發力。

較為亮眼的是銀行卡、理財、資產托管、代理(含黃金租賃)等中間業務的表現。平安銀行該行實現非利息凈收入274.05億元，同比增幅19.43%；非利息凈收入占比為33.43%、同比提升1.18個百分點。此外還有資產托管、代客理財等業務。截至2016年9月30日，該行托管資產規模5.21萬億元、較年初增幅39%；表內外理財規模1.034萬億元、較年初增幅39.40%，其中表外理財規模7982.55億元、較年初增幅59.05%。

此外，在息差利差收窄才是大趨勢的眼下，平安銀行的凈利差逆勢同比提升0.03個百分點至2.62%、凈息差保持在2.73%的水平。該行的成本收入比27.70%，同比下降4.44個百分點，較2015下降3.61個百分點。

不良貸款層面，截至三季度末，該行不良貸款率1.56%，已連續三個季度持平。值得注意的是不良資產清收處置力度，該行前三季度共清收不良資產38億元。而半年報顯示，平安銀行上半年共清收不良資產26.43億元，也就是說僅第三季度平安銀行就清收了11.57億元。撥備比也同時上升，由半年報的2.51%上升至9月末的2.56%。