第一篇：工會上講話

肯定成績

堅定信心

擴大優勢 在危難中繼續確保公司健康、持續發展

——在XXXX公司第二屆第2次職工（會員）代表大會上的講話

（草案）

各位代表：

大家好！

下面，我代表公司作“2008年總結和2009年運行計劃”的報告，請予以審議。

第一部分 2008年取得的主要成績與經驗

一、2008年公司取得的主要成績

過去的2008年，對于我們公司而言，既是一個持續發展、獲得很多榮譽的一年，又是一個全體員工信心倍增、誠心奉獻的一年，更是一個接受了挑戰和經受住考驗的一年。尤其是10月份以來，在全球經濟遭受重創的大環境下，公司依然保持著較好的發展勢頭，生產正常，員工穩定，在電纜行業中確立了良好的聲譽和口碑。

1、公司知名度得到了進一步的提升

在全體員工的努力下，本年度公司獲得了“浙江省名牌”、“浙江省高新技術企業”、“杭州市信息化示范企業”和“杭州市企業技術中心”等榮譽稱號。順利通過了“技術創新項目計劃”、“信息化擴展項目”和“2008年信息港項目”的驗收。公司的品牌形象和知名度得到了進一步的提升。

2、各項管理制度得到了有序的推行

第二屆第1次職代會通過的各項制度在本年度得到了較好的貫徹執行，極大的推進了公司規范化、制度化的建設。通過嚴格執行《薪酬管理制度》、《職工互助基金管理辦法》、《工傷保險管理制度》、《績效考核辦法》等制度，既有力地保障了員工的利益,也使公司各項工作得以順利實施。

公司歷來注重科學管理和管理創新，追求高效管理的目標。今年4月，公司引進并成功實施了ERP管理軟件，有力的提升了OA管理系統，進一步規范和提高了信息化的管理，增強了公司各方面的管理效能。

3、銷售市場得到了進一步拓展

2008年對于公司銷售部來說，又是一個不平凡的一年。在這一年里，全體銷售人員兢兢業業、敢于創新，取得了較好的成績，部份省市營銷業績顯著。銷售部積極參與招投標工作，投標力度前所未有,全年共投標53個，中標23個，其中省級用戶單位湖南廣電、四川廣電、天津廣電均中標。下半年，全球金融危機的到來致使需求不斷下降，在各部門的努力下,公司依然保障了生產的正常，而且訂單質量沒有下降。今年新組建的外貿部，銷售額也超過了壹千萬元，初步實現了由國內向國外拓展市場的目標。

4、管理團隊的技能得到了更大的提升

年初通過組織架構的調整，各部門的崗位人員及時到位，并對部門職能進行了有效分解，確保了公司有序運行。

一年來，公司注重員工培訓，通過每月例會將公司目標任務進行層層分解，強化全體管理人員的 “XXXX人”意識，深化績效考核工作，增強團隊的戰斗力，創建學習型團隊。管理人員綜合素質提升較快。

5、品牌效應得到了進一步的擴大

做強做大“XXXX”品牌，一直是我們不懈努力的目標。為提高公司宣傳的檔次，2008年3月初，公司便開始組織宣傳片的攝制工作。宣傳片制作完成后，得到了各方面的好評，有力地加強了品牌宣傳的力度。同時，通過參加德國柏林電子展、北京CCBN電子展和杭州電子展等展會，以及在《廣電采購指南》和《線纜商情》等媒體投放廣告，對“XXXX”品牌作了積極推廣。

6、創建“和諧XXXX”的氛圍更加濃厚

“和諧”、“共贏”已成為公司企業文化的主旋律。今年，公司利用會議傳達、板報宣傳等陣地，大力弘揚“XXXX是我家”的企業精神；積極組織員工參加各種培訓，使員工個人與企業共同成長；定期組織各類文體活動，組織員工外出旅游、考察，在全公司營造和諧氛圍，公司有幸被臨安市總工會評為“臨安市勞動關系和諧企業”。

年初，公司行政部以“員工手冊”為藍本，通過學習培訓，在職工中提倡樹立良好的社會公德、職業道德，促進了“和諧XXXX”的建設。在全球金融危機風暴下，同行業其他企業在為生存而忙碌時，公司在11月份仍組織全體員工郊游聚餐和“卡拉OK”演唱會的活動，使職工在繁忙的工作中放松了自己，陶冶了情操，增強了向心力。

7、管理創新出成效

今年通過實施定點收購的措施，確定和優化了貼牌加工單位，在不增加公司固定資產投入的前提下，擴大了公司的供貨能力。

今年首次對銷售實行增加值考核，進一步強調訂單質量的重要性，使考核更具合理性。今年首次制定并實施了年度財務預算，使公司各項收支，做到心中有數。從實施情況看，年初的預算還是較合理的。

二、2008年公司的主要經驗

回顧過去的一年，我們深知成績來之不易，這些成績的取得主要得益于以下幾條經驗：

1、依靠全體職工，實現職工與公司的雙贏；

2、圍繞公司規劃，時刻牢記以穩定求發展的方針；

3、遵循市場規律，制定并實施適應市場的銷售政策；

4、支持管理創新，實現管理出效益的目標。

第二部分 2009年公司目標與主要任務、措施

2009年是公司發展的關鍵一年，不僅是應對國際金融危機和同行業惡性競爭的一年，還

是順利實現公司 “三·五”規劃承前啟后的一年。為此，全體XXXX人要堅定信心，克難攻堅，增強“不進則退”的緊迫感，善于在困難中尋找機遇，繼續保持飽滿的工作熱情。

一、當前國內外經濟形勢分析與公司存在的主要不足

（一）當前國內外經濟形勢及同行業的情況分析

1、金融危機持續深化，宏觀經濟不容樂觀

此次從美國爆發的嚴重金融危機絕不可能很快結束，還將持續很長一段時間，其影響面之廣，涉及度之深，前所未有。雖然各國都在竭盡全力救市，但有分析家認為，效果將不會很大。經濟危機現已向實體經濟漫延。

2、行業競爭日趨激烈，利潤空間急速下滑

由于國際市場的嚴重疲軟，很多以外貿為主的公司將轉入內銷，來爭奪國內市場。盡管國家出臺以拉動內需為主的各項政策和措施，但大批企業涌入，價格戰在所難免，結果將十分慘烈。

原輔材料價格極不穩定,給公司組織生產造成較大困難；各方面的成本不斷上漲，公司盈利空間被不斷壓縮。

（二）當前公司存在的主要不足

1、市場開發力度不夠，市場占有率不高：

雖然公司的銷售業績在逐年增長，但市場開發的主動性明顯滯后。招投標的信息量不足，中標率不高；依然缺乏市場的深入調查，無法及時準確的提供市場導向信息，無法提供新產品的需求信息；售后服務能力不強，致使部分客戶流失和市場資源浪費；外貿工作雖已起步，但自主開展國際貿易的能力不強；這些均已成為企業發展的主要瓶頸。

2、生產組織不力，生產要素利用率不高：

縱觀今年的生產狀況，管理工作存在缺位現象；現有設備不能有效利用；員工隊伍不穩定，綜合素質提升速度相對較慢；超料生產與損耗率大的現象依然時有發生；現場管理和員工指導工作相對滯后，嚴重影響著產能的有效利用。

3、管理效能偏低，缺乏大局意識：

公司管理制度的執行不力，未能按流程辦事，有令不行、有禁不止的現象還經常發生，在工作職責和目標任務的完成情況上與公司要求還存在著一定的差距，部分管理人員缺乏大局意識、自律意識，使部門之間的合作受到影響，不能有效發揮團隊作戰的優勢。

二、2009年公司的主要目標與任務

1、主要目標：

2009年，公司將繼續貫徹“穩定中求發展，過程中求積累，機遇中求突破”的指導思想，突出 “以行業發展為創新導向，增強綜合競爭優勢；以價值共贏為致遠動力，打造百年和諧XXXX”的經營理念。努力創建“和諧發展，價值共贏”的企業文化。繼續為實現“品質XXXX，創新致遠”的宏偉目標而努力。

在國際金融危機的背景下，2009年力爭實現電纜產銷10萬公里，實現銷售額1.2億元，在任何情況下經營負債率不超出50%，力爭全年不裁員，員工年平均薪資不低于上年。

2、主要任務：

（1）繼續尋找新的利潤增長點和可持續發展的空間。積極收集市場信息，尋找合適的新產品，進行新技術的開發，為公司的持續發展提供動力。

（2）提高生產管理人員的能力，確保生產有序進行，產能有效利用。落實崗位責任制，避免出現人浮于事現象，提升工作效率。

（3）繼續發揮品牌優勢，做強做大“XXXX”品牌。發揮已有的銷售網絡優勢，有選擇的參加一些展會，在行業門戶投放廣告，使“XXXX”品牌的市場影響力持續擴大。

三、2009年公司的主要措施

1、繼續完善組織架構，努力增強制度的執行力

今年將進一步完善公司組織架構，明確部門、崗位職責，避免部門之間相互扯皮現象的發生。在深化績效考核的基礎上，積極探索管理人員的選用機制，使管理人員適當流動，提升和強化團隊的執行力和戰斗力。

2、切實加強現場管理，全面提升產品競爭力

抓好生產現場管理是控制材料損耗和浪費的主要切入口。生產部要切實擔負起生產現場的管理責任，貫徹落實各項管理制度。公司將從產、供、銷各個環節著手，進行流程梳理，優化各個費用環節，努力降低成本。倡導開源節流，提高產品的綜合性價比優勢。

3、大力加強市場開拓力度，提高市場占有率

合理調整銷售部崗位任務，加強市場調研和信息收集力度，加大市場推廣力度、擴大銷售渠道。要針對性地參與國內的招投標工作，提高中標率。通過各種渠道與外商溝通，擴大自營出口業務。

4、繼續推進精細化管理，努力提高管理效能

充分運用公司現有的ERP和OA管理系統，體現信息共享和數據流通功能。提高員工對信息化的重視程度和利用率。強調流程化、制度化和精細化管理，提高工作的效率。

各位代表：充滿希望和挑戰的2009年已經來臨，我們相信：成功永遠屬于有準備的人。越是困難，我們越要沉著冷靜；越是危難，我們越要滿懷激情；越是危急，我們越要同舟共濟。面對2009年，讓我們全體“XXXX人”更加堅定信心，擴大已有的優勢，樹立主人翁意識，增強緊迫感和責任感，群策群力，為實現公司持續、健康發展，實現“品質XXXX、創新致遠”而努力奮斗！

2009年1月8日

第二篇：在MK工會上的講話

在MK公司首屆一次工會代表大會的講話

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開上海MK投資有限公司首屆一次工會代表大會。這是我們公司廣大職工政治生活中的一件大事，也是GX區域集團發展史上的一件大事。在此，我代表GX集團、代表MK公司，向公司工會的成立表示熱烈的祝賀！向蒞臨會議的各位領導表示衷心的感謝！向出席大會的全體委員、各位代表和同志們，并通過你們向公司的廣大職工和工會干部致以誠摯的問候！

剛才，XX、YY都做了重要報告，對公司工會寄予殷切的希望，提出了具體要求。公司總經理XXX同志作了《聚精會神抓經濟、一心一意謀發展，努力構建和諧企業》的工作報告，對上半年工作進行了回顧，也提出了下半年的工作要點，希望新成立的MK公司工會能夠切實履行好自己的職能，為企業的發展作出應有的貢獻。

建立工會并不是我們公司工會的目的，我們公司工會的目的是通過工會這個平臺來發揮團結職工、維護職工權益、提高職工認識、增強企業凝聚力、促進企業發展的作用。為此，我提幾點希望：

我衷心希望MK公司工會認真貫徹執行《工會法》、《中國工會章程》和《企業工會工作條例(試行)》，切實搞好工會組織的規范化建設。同時用創新的理念，務實的作風，法制的觀念，敬業的精神，開好局、起好步、干好事。

我衷心希望MK公司工會能“圍繞中心、服務大局”。工會組織只有圍繞企業的中心工作，找準定位，發揮優勢，適應公司發展的要求，自覺地把工會工作納入公司的大局，才能不斷實現工會工作的創新與發展。

我衷心希望公司工會積極組織員工開展以互幫、互學、互濟、互愛、互助為主要內容的建設職工之家活動，切實維護職工隊伍和工會組織的團結統一，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，同時要把工會工作的立足點放在促進企業的發展上，堅持在發展中維權、在維權中發展，以達到企業和員工互利雙贏的目的。

我衷心希望公司黨委要高度重視并大力推動工會工作，把工會工作納入黨委工作的重要議事日程，統籌考慮、統一安排。希望黨委領導工會認真履行職責，切實維護職工的合法權益，使工會成為公司和黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

在這重要的日子里，結合這次YYY會議的精神，就MK的工作我提幾點意見：

一、理解市場經濟，把握市場脈搏

MK公司的改制工作基本圓滿完成，陸董事長和胡總經理都對MK的現狀作出詳細而準確的分析，我想談談的是MK公司理解“市場經濟”，把握市場脈搏。大家都說浙商很會賺錢，浙商總能發現最賺錢的地方，那浙商的精髓在哪呢？浙商的精髓就在于對市場的靈敏、對市場的把握，貼近市場、了解市場、面向市場。中國的市場經濟肯定會越來越發展，只有把握市場經濟脈搏的企業只能在未來的競爭中游刃有余，否則只會被市場無情淘汰。我希望MK公司、MK的各成員單位都能時刻記住這個觀念：“市場經濟”。

二、制度優先、兼顧發展

這是老調重談，對于制度的貫徹執行對于MK公司來言是有基礎的，目前GX要求執行的制度在以前的國有體制下都有提法。因此我要強調三點：

1、貫徹執行。制度不能空設，執行一定要狠抓，任何違反制度的行為，各單位的第一把手都要承擔責任。

2、融會貫通。在理解GX管控制度的前提下，要與各企業的實際情況結合，融會以前體制下的優秀制度。

3、管控紅線。管控紅線中提到的各項制度必須不折不扣的執行，沒有任何余地。其他管控制度在結合本企業的實際后也要認真貫徹執行。

三、定位與戰略

在這里我再次強調一下MK公司的定位。MK公司是GX區域集團公司，代表GX控股，履行GX控股的職能。MK公司與成員單位是投資資本與經營管理的關系，MK公司進行投資，各位成員單位實行經營管理。

這次XXX會議中，Z主席已明確要求我們在8月底前做好我們的戰略規劃和發展思路。Z主席還指出，上海是經濟中心、國際金融中心，MK公司對于資本運作一定要有自己的思路。

四、創新

這里要講的創新包括企業的各個方面：企業的體制機制、發展觀念、發展思路的創新，使之能適應現代市場經濟，使之能促進企業篷勃發展；企業產業結構、經營模式、資本運作方式、人才的引見和培養、科研技術等方面的創新，使企業經營管理和盈利水平都能更上一個臺階。

同志們，公司發展任重而道遠，對公司工會工作提出了新的要求。希望MK公司工會第一屆委員會，在公司黨組和上級工會的領導下，發揚光榮傳統，認真履行職責，真抓實干、努力工作，團結和帶領廣大職工，為MK公司的發展作出新的更大貢獻！

第三篇：總經理在工會上的講話

同志們：

我今天早晨四點鐘剛從武漢趕回洛陽，在今天的集團公司工會全委會上，講幾點意見。

在座的各位，在上級工會的領導下，為企業的發展和職工的利益，作了大量的工作和辛勤的勞動。集團公司各級工會工作抓得是有聲有色的，為企業的發展出謀劃策、橋梁紐帶作用發揮的都很好。在為職工利益的維護上，能夠按照有關規定認認真真的去抓，我們的工會工作做的是扎實的、富有成效的。這方面我就不多講了。

今天我利用這次會議，主要講三個方面的問題，同時，也拜托大家三件事。首先講一下如何維護職工的權益。工會的職責是雙維護，維護企業利益我在這里就不說了，因為我們工會在維護企業的利益方面做的是比較到位的，在維護職工利益方面也做得很好。但是我現在感覺到在維護職工利益方面，上面做得好，下面還是有欠缺的。我們集團公司一些基層單位、項目工點在維護職工利益工作方面有待進一步的加強。表現在哪些方面呢？首先是息工問題。盡管我們承攬任務規模已很大，完成任務都很吃力，但是下面有些單位仍然出現上百人的息工，我感到這就是個問題了。作為我們工會，今后應該深入到每一個角落，對下面存在的這些問題逐步的摸清，向單位的領導提出建議，使息工問題能夠得到比較好的解決。再一個是工資拖欠問題。你們要給單位主管領導、集團公司主管領導包括上級工會提出這些問題。我們是國有企業，我在“五會”報告中一再講了，國有企業職工利益要維護好。雖然這個群體之間肯定有一個差異，如在崗的和不在崗的、不同崗位的差異，但要保證職

工工資待遇在一個合理的范圍內，不能脫離實際。對有的職工確實沒有能力解決待崗的，我們也要確保按照不低于當地政府規定的最低生活標準按時發放生活費。現在我們集團公司、子公司，對下面管理當中還有一些薄弱環節，還有許多工作需要做，這些工作需要工會的同志進行監督。以前工會的監督作用、維護作用發揮是好的，今后要繼續努力。現在我們還存在一種現象，就是領導干部深入基層少。目前我們的施工點較多，有240多個，億元以上的項目可能就有50多個。就這樣集團公司領導也在爭取對重要工點全部走一遍。我在一些會議上強調過這樣一個問題：你一個處現在最多的也就是三十多個工點，不管怎么說，三十多個工點你一個點一年走一次還是可以的，就看你走不走。春節前到現在我已經走了十幾個點了，包括集團公司一些大點加上一些路外路內的工點。就是說想做就能做到。基層情況、職工疾苦你不走走能知道？下一步我提出要對權力進行監督，尤其是對各級主管領導的權力監督，這方面我們工會也有責任。你們在維護職工利益方面對主管領導的監督是很有必要的。歷史上說“官民和諧則天下安”，官民不和諧能平安嗎？我在同職工的談話中了解到，我們的職工要求并不高，他們要求有活干能按時拿到工資就行。我們的大部分職工年齡都偏大了，孩子最小的在上高中，六月份就要考大學上大學了，家庭負擔是最重的時候，企業經營不好職工就真的不好辦了。哪一個項目經營的不好，這個項目的職工就沒有辦法應對遇到的困難和問題。我在很多場合、許多會議上都講了這個問題，原因也分析了很多。有的是投低標的問題，有的是管理不善的問題，但是我們下面職工的疾苦問題往往就被忽略了。希望工會的同

志們能為領導獻言獻策，而且要反映真實的情況和問題。反映真實的問題就是為了去解決好這些問題，就是體現雙維護。象工資欠沒欠、發的怎么樣，這些問題得不到反映，我們就不能全面掌握真實的情況。大家到基層多，你們有更多機會和時間來做這些工作。在這里，我作為總經理和黨委副書記拜托大家辛苦點，把你們所在單位的各個末稍細節的情況了解清楚，跟你們單位的主管領導匯報，也可以給集團公司領導和集團公司工會來反映情況。你們把現狀搞清楚，引起各級的重視和關注就好。我把這件事拜托給大家了。

第二件事，要建立和諧的企業勞動關系。我們的企業從歷史延續到現在，光榮傳統不斷發揚光大，但我們也丟棄了一些好的東西。現在有些基層的領導老板作風嚴重，與職工的關系不融洽。大家反思一下，領導跟職工沒有感情，職工就對你無感情，感到你無所謂領導不領導。從這種現象看，我們現在失去的一些好的傳統和作風，需要我們集團公司加強教育，也希望工會的同志應從另一個角度多宣傳。人與人之間的關系應建立在一個團結和諧的基礎上，領導與職工之間的關系也應建立在這一基礎上。領導的權力是大家給的，你擔任領導就應該為大家服務，該給職工解決問題的就應該去解決，解決不了的，如果確實有困難，你可以通過多種途徑把問題協調好，起碼從感情上讓職工得到安慰和溫暖。這一點應該引起領導的重視。今后企業和職工隊伍無論怎樣變化，凝聚人心是不能變的。我們是國企，民營企業和外資企業也講究和善，講究親和。希望工會能在這方面做點文章，能夠使領導同志與職工建立一種紐帶聯系。一個單位誰有什么困難，都應互相關注，相互關心。一

些老板作風嚴重，不管職工疾苦死活，這樣的領導不能挑重擔，這種人權力越大問題就越大。作為一名領導，大事要抓好、小事也要抓好，小事抓不好，還能管好企業嗎？工會的同志在維護職工利益上，你們更有發言權。這是我拜托大家的第二件事。

第三件，要抓好項目管理中的民主管理。集團公司的項目管理下一步將在全集團全面推開，我考慮應當把項目的民主管理也納入這個考評體系。每個項目應按照大家考勤也好，崗位也好，拿出個辦法標準進行分配，要張榜公布。分配方案要提交職代會審議通過，要代表項目部大部分人的意愿。在推行這個辦法時工會要進行監督。具體怎么監督由各位工會主席們來研究。下一步項目管理辦法出來以后，要通過一定的民主程序，把這個辦法按照企業管理的重大問題交給工會進行討論通過，才能執行，這是第三件需要拜托大家的事情。

工會在維護企業利益方面，由于工作做得比較得力，制度比較健全，為企業排憂解難，化解矛盾等都做得不錯。下面，我針對工會維護職工利益方面重點講一下我的意見：我在中央黨校學習時，有許多研究課題，我重點研究了企業和職工的關系問題。我的研究成果《做優做強、惠澤員工》的論文被中國社會科學院主辦的刊物《中國城市經濟》刊用。我想，作為國有企業，不論你如何發展和改革，都不能忘了職工，不能把職工當成包袱。社會主義建設幾十年以來是靠廣大職工建設起來的，不能今天不能干了，就說他們是包袱。人與人之間要講良心，人都有老的時候，有能干的時候，也有不能干的時候。社會主義企業是一個大家庭，應該是讓職工老有所養。老的同志有他的傳統，年輕的同志有他的優勢，高學歷、高智商，理論上水平高，積極性和熱情都有，但是畢竟成長的背景不同。我們現在選人用人要特別注意這些，要求在選拔年輕人進入領導崗位的條件上，首先要看他是否能夠和廣大職工打成一片，能不能重視和關心職工的利益，能不能對自己有嚴格的自律意識，這是選人用人的基本條件。老同志講原則、守紀律，該做的事情一定能做好，而有些年輕的同志在這些問題上可能會有時輕時重的現象，往往把重要的事情當成了兒戲，我們要引導他們重視企業的光榮傳統，關愛職工，真正做到權為民所用，利為民所謀。

這個會議時間較短，在這里感謝大家對行政工作、對企業的支持。希望大家在各自的工作崗位上把工作做得更好，把我們集團公司共同建成一個真正優質高效、和諧的企業，建成一個效率優先、不忘公平的企業。謝謝大家！

第四篇：在公司工代會上的講話

在公司工代會上的講話

（2012年3月2日）

各位代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開公司二屆二次工代會及慶“三·八”總結表彰會，全面總結、回顧過去兩年取得的成績和所做的主要工作，安排部署2012年工會和女工工作，表彰先進集體和個人，這對進一步統一思想、明確任務、堅定信心、扎實工作，努力開創工會和女工工作的新局面，具有重要的意義。在此，我代表公司黨政，向受到表彰的先進集體和個人，表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在各個崗位上的全體專兼工會干部、女工干部表示親切的慰問和衷心的感謝！

一直以來，兩級工會組織緊密圍繞公司安全生產，認真履行工作職能，積極開展了一系列富有特色、卓有成效的生產建設和群眾文化活動，公司整體工作水平持續提升。

當前，公司已進入“十二五”發展承上啟下的關鍵時期。隨著汽油加氫、柴油加氫等裝置的陸續建成投產，公司的加工流程更加完善、產品質量持續提升、經濟效益和企業貢獻更加突出，企業的競爭能力、盈利能力和發展能力都有了大幅度的提升。公司 1的快速發展，為兩級工會組織帶來了新的機遇和挑戰，也為工會組織發揮作用提出了新的要求。

借此機會，我就工會和女工工作講五點意見：

一、全心全意服務員工，形成做好工會工作的強大合力

全心全意依靠工人階級是黨的重要指導思想，是抓好國有企業改革發展必須堅持的主要指導方針。兩級工會組織要堅持依靠員工群眾辦企業，切實讓廣大員工當家作主，深入落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，積極推進廠務公開，保證員工的知情權、參與權、表達權和監督權，真正讓員工參與到企業發展建設中，成為企業發展的基石。要用滿腔的熱忱去關懷、關心員工，把員工群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為檢驗工會工作的根本尺度。要進一步改善員工生活、工作的環境，切實將關心員工、理解員工、尊重員工、體貼員工、幫助員工作為夯實工會工作的落腳點和出發點，不斷完善困難員工幫扶體系，深入開展“扶貧幫困送溫暖”活動，努力為員工辦實事、做好事、解難事，讓員工真切感受到工會組織的關愛、黨組織的關懷、企業的關心，切實激發廣大員工銳意進取、勇往直前的創業熱情，形成強大合力，助推企業發展。

二、圍繞中心服務大局，充分發揮廣大員工的主力軍作用

根據公司、公司四屆三次職代會確定的目標任務，兩級工會

組織要認清面臨的形勢和任務，找準定位、認真分析，把工作重心放到服務公司發展大局中，緊密圍繞公司“3642”發展目標，狠抓裝置安全生產，面對裝置檢修、新裝置建設等急難險重任務，深入開展勞動競賽等活動，充分激發員工的工作熱情，切實提升廣大員工的凝聚力和戰斗力。要緊緊圍繞柴油加氫裝置開車、14套裝置檢修等工作，深入開展合理化建議、QC攻關、創新創效等群眾性活動，持續激發廣大員工獻計獻策的動力，增強與企業同榮辱、共發展的責任感和使命感。要積極倡導員工群眾立足崗位，持續提升業務素質，努力練就過硬本領，使廣大員工在保安全、提質量、促生產中充分發揮重要作用。要時刻緊盯企業發展新要求，針對公司人員結構特點，著力打造一流職業素質、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的員工隊伍，大力組織開展員工素質工程和技能大賽長效機制，推動知識型、技能型、復合型的員工隊伍建設，使廣大員工成為政治上有追求、技術上有特長、工作上有成就的高素質人才，為企業新的發展提供人才支撐。

三、持續加強“五型”班組建設，全面夯實公司管理基礎

加強班組建設是強化三基工作的重要環節。工會組織作為連接企業與班組的橋梁紐帶，是激發“細胞”活力的催化劑。兩級工會組織要積極主動聯系廣大員工，緊密結合工會組織優勢，持續

加強班組建設，讓每一個班組都充滿生機和活力。班組長是企業的兵頭將尾，是加強班組建設的核心。去年，我們花大力氣開展了班組長培訓工作，班組長的凝聚力和向心力得到了有效增強。今后，工會組織要與相關科室認真研究、深入分析，考慮制定更加切實可行、豐富多樣的培訓計劃，并分期、分層次、有步驟、有計劃地開展班組長輪訓工作，豐富培訓內容，優化人員結構，大膽起用一批有能力、能吃苦、肯鉆研、會管理的優秀人才，充實和加強班組長隊伍，培養一支高素質的班組長人才梯隊；要不斷加強“五型”班組建設，認真研究、嚴格制定幫扶方案，采用與優秀班組“結對子”、與車間領導班子成員簽訂幫扶協議等措施，幫助后進的班組迎頭趕上，促進公司整體管理水平邁上新臺階。

四、創新工作舉措，持續增強工會工作的吸引力和凝聚力 兩級工會組織要把開展創先爭優活動作為加強自身建設的重要抓手，緊密聯系工作實際，把工會系統創先爭優與工會重點工作有機融合，突出重點，創新載體，努力推動工會工作持續發展；要加強工會干部思想作風建設，堅持用大慶精神鐵人精神優良傳統作風鑄魂育人，樹立正確的社會主義核心價值觀，持續增強員工忠誠、敬業、奉獻意識。廣大工會干部要真誠傾聽員工呼聲，真實反映員工愿望，真情關心員工疾苦，切實幫助員工解決實際困難，當好員工群眾的貼心人、知心人，努力成為動員組織

員工的能手、協調勞動關系的專家、關心服務員工的模范。要主動適應新形勢、新任務的要求，樹立強烈的事業心和責任感，刻苦鉆研工會工作的各項基礎理論和專業業務知識，熟悉、了解與工會工作相關的方針政策，掌握工會工作的規律和群眾工作的方法，持續提升處理復雜矛盾的能力，不斷維護員工隊伍的穩定。

五、維護女工合法權益，努力建立一支高素質女工隊伍

女工是公司的“半邊天”，在公司生產建設、和諧穩定中發揮著舉足輕重的作用。兩級工會組織作為女工的“娘家人”，要注意傾聽女工的心聲，尊重女工的意見和建議，保障女工的合法權益，切實維護女工利益，真正從尊重、理解、愛護和關心女工的角度出發，相信女工、依靠女工、為了女工，切實維護女工合法權益；要充分關心女工身心健康，深入開展的女性知識講座、讀書交流會等活動，進一步提升女工的學習、競爭、創新能力；要號召廣大女工開展團隊學習、終身學習活動，持續提升女工綜合素質，不斷弘揚自尊、自信、自立、自強的精神，大力營造“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍，努力建設一支高素質的公司女工隊伍。

各位代表、同志們，做好新時期的工會工作使命光榮、責任重大。希望兩級工會組織，與全體員工攜起手來，積極探索新形勢下工會工作的新路子，增強工會工作的新活力，開創工會工作的新局面，以飽滿的熱情服務公司安全生產，為圓滿完成2012年業績目標而努力奮斗！

再過6天，我們將迎來“三·八”婦女節。在此，我代表廠領導班子向公司全體女工致以節日的問候和衷心的祝福，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、Hold住幸福！

謝謝大家！

第五篇：在組工干部培訓會上的講話

在組工干部培訓會上的講話

這次團的組工干部培訓會是根據團委的整體工作部署召開的，大家在一起總結交流工作，聽取有關專家、學者的輔導報告，共商做好今年組織工作的大計，這對于大家統一思想認識，明確目標任務，著力提高全團的建設水平有著重要意義。

在過去的一年里，全團的組織工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全團的工作大局，開拓進取，銳意創新，扎實工作，取得了顯著成績。團的基層組織建設堅持黨建帶團建，著力實施團建基礎工程，建團率有了明顯提高，農村一、二類支部提高到，社區建團率增長到，非公有制經濟組織建團率上升到，民辦學校建團率鞏固在以上，制定下發了《關于堅持黨建帶團建建立團建基礎工程長效工作機制的意見》，初步形成了縣級團委、基層團委、團支部“三級聯創”的團建機制。青年中心建設堅持試點先行、全面推進、因地制宜、建好品牌的原則，穩步推進，全城鄉已建成青年中心多個，發揮了示范引導作用。重視團的自身建設，積極發展優秀青年入團，團員總數已達萬，通過開展團員思想教育，重溫入團誓詞，強化了團員意識，提高了團員素質。推優工作扎實推進，全推薦優秀團員入黨萬名。團干部隊伍建設通過“三個代表”重要思想讀書班，團的業務培訓班及加強作風建設等各項活動，素質明顯提高，廣大團干部忠誠黨的事業，熱愛團的工作，竭誠服務青年，爭當黨放心、青年滿意的團干部，樹立了新時期共青團干部的良好形象。總之，××年團的組織工作重點突出，整體推進，取得了好范文版權所有明顯成效，受到了團中央組織部充分認可，為團的事業的新發展提供了堅實的組織保證。對此，團委黨組也是滿意的。借此機會，我代表團委向全團的組織戰線的同志們表示親切的問候！

這次會議安排了幾項十分重要的工作，一是××年團的組織工作要點。這個要點是反復討論，集體研究決定的。全團的組織系統一定要按照工作要點的要求，結合本地實際，把全年的工作規劃好，把要點落實好。二是開展團建先進縣（市、區）創建活動。團建“三級聯創”活動縣級團委是關鍵，這次會議確定的首批個團建先進縣（市、區）創建單位僅僅是創建單位，回去以后要發揮好縣級團委在基層團建中的龍頭作用，抓緊時間按照方案開展工作，迅速積累經驗，建立基層持續活躍的長效機制。三是響應委、政府的號召，安排開展全團干部向涉艾孤兒孤老獻愛心活動。尊老愛幼是中華民族的傳統美德，扶貧濟困是共青團組織的光榮職責。救助涉艾孤兒孤老是委、政府當前的一項重點工作。黨有號召，團有行動，全團組織要高度重視，認真部署，集中時間把這項任務完成好。

下面，我著重就做好全團的組織工作，講三點意見。

一、認清形勢，抓住機遇，充分認識進一步做好團的組織工作的重要性和緊迫性

組織建設是做好團的一切工作的基礎和保證。基礎不牢，地動山搖。特別是在全面建設小康社會、奮力實現中原崛起的新的歷史條件下，要實現團的跨越發展，使團的工作走在中西部發展前列，必須認清形勢，抓住機遇，乘勢而上，將團的組織建設提高到一個新水平。

⒈加強團組織建設是形勢所需。從國際形勢來看，世界多極化和經濟全球化的趨勢繼續在曲折中發展，科技進步日新月異，和平與發展依然是當今時代的主題，我們要充分認識這些變化給團的組織工作帶來的影響，既要主動應對挑戰，切實加強團的組織建設，鞏固黨的青年群眾基礎；又要善于學習借鑒一切先進的組織建設經驗，不斷改革創新，提高建設水平。從國內形勢來看，社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，要求團組織探索建立起符合市場經濟規律的團組織運行機制，更好地服務我國經濟社會發展，服務團員青年成長成才。從社會結構來看，當前我國社會構成和青年流向都發生了新的變化，團組織必須主動適應這種變化，創新組織設置方式，探索建立與團員青年新的聯系、管理、活動方式，增強團的吸引力和凝聚力。同時，實現全面建設小康社會的宏偉目標也要求共青團組織要有堅實的組織基礎和人才基礎。所以說，加強團的組織建設是適應國際國內形勢發展變化的迫切要求。

⒉加強團組織建設是事業之基。建設一個與時代發展相適應的組織網絡，是共青團生存與發展的重要基礎。共青團有著與行政設置相一致的組織體系，在各條戰線、各個行業設置建立有團的基層組織，這是共青團事業這座大廈的基石。共青團要做好黨的助手和后備軍，發揮好黨聯系青年的橋梁和紐帶作用，不斷擴大黨的青年群眾基礎，帶領廣大團員青年為全面建設小康社會貢獻力量，需要有一個組織健全、網絡完善、充滿活力的組織基礎。從近幾年組織工作的實踐來看，我們堅持黨建帶團建，以農村、社區、非公有制經濟組織為重點，實施團建基礎工程，大力加強團的基層組織建設，擴大了團的組織覆蓋和活動覆蓋，增強了團的活力，鞏固了團的事業基礎。但是，從目前團的基層組織狀況來看，基層組織建設方面還有一些薄弱環節，比如：基層團組織建

設還未徹底走出整癱怪圈，持續發展的長效機制還未完全形成，基層團組織的人員配備還不夠完善，基層團的工作還過多的依賴團干部個人能力的高低，等等，這些問題的存在影響著共青團事業的發展，有的甚至動搖了共青團事業的根本，必須下大力氣，下真功夫，抓基層，打基礎，不斷夯實基層組織建設這個基石，為全共青團事業的發展提供堅實的保障。

⒊加

強團組織建設是發展之要。在全面建設小康社會、奮力實現中原崛起的新的歷史條件下，共青團面臨著繁重的發展任務，特別是十二次團代會明確了青年創業行動、農村青年增收成才行動、青年科技創新行動、保護母親河行動的工作重點和任務，在年初召開的十二屆三次全會上又提出了青年創業、青年文化、青年人才、青年中心四項重點工作，既有服務我三個文明建設的現實要求，又有服務廣大團員青年，增強團的凝聚力的具體行動。要把這樣的工作思路、工作目標把握好、落實好，在時代發展中奏響共青團創業發展的強音，就必須把組織建設好，把基層鞏固好。這是共青團事業發展的關鍵所在和根本保障。在工作中，各地創造了一些行之有效的做法，比如：為更好服務經濟發展，我們大力加強青年人才建設，培養農村青年致富帶頭人，引進海外學人、開展青年崗位能手競賽和青年專家中原行活動，為實現中原崛起提供智力支持和人才保障；比如，服務農業勞動力轉移，在務工青年中建立流動團組織，設立團工委，對團員實現雙重團籍管理等等，把更多的務工青年吸收到團內來，團結在團組織的周圍等等，這些好的做法，好的經驗，有力地促進了共青團事業發展，增強了團的戰斗力和凝聚力。但是，隨著時代的發展，團的組織建設還會有許多新情況、新問題出現，需要我們根據新的形勢和要求不斷調整、探索、創新，使團的組織建設與時俱進，團的事業發展充滿活力。

⒋加強團組織建設是青年所求。共青團是先進青年的群眾組織，建設一個政治堅定、朝氣蓬勃、充滿活力的共青團組織是廣大青年的期盼。在基層調研時，我們深深的感受到這種期盼。廣大青年希望他們成長發展的過程有組織幫助；他們的呼聲和想法有人傾聽，得到回應，遇到困惑和困難時有人幫助解答或解決，等等。但現實情況與青年的需求還有距離，個別地方的組織建設陷入建了癱，癱了建的怪圈中；具體工作中還存在方法方式不夠靈活，服務水平不夠高，加之個別人高高在上，不愿或不想和青年交朋友，為青年辦實事謀發展的能力還不強，等等，這都需要我們認真思考，進一步改進提高，堅定不移、堅持不懈地把基層團組織建設成為新形勢下共青團聯系青年的新紐帶，服務青年的新平臺。

二、突出重點，把握關鍵，不斷推進團的組織建設的新發展

××年全團的組織工作總的要求是：以團十五大和十二次團代會精神為指導，認真貫徹團××十二屆三次全會精神和團中央組織部工作要點，堅持黨建帶團建，以創新求發展，以服務求活躍，深化實施團建基礎工程，與時俱進加強團的組織建設和團員、團干部隊伍建設，致力推進青年人才工作，積極探索與社會主義市場經濟相適應的共青團組織運行機制。這里我側重就重點工作和關鍵環節講以下四點。

⒈全力抓基層。高度重視團的基層組織建設，始終注意做好抓基層、打基礎的工作，是加強團的組織建設的一條成功經驗。××年以來，我們聯合委組織部堅持黨建帶團建，實施團建基礎工程，取得了扎實成效。但是，從目前基層的情況來看，各地的工作還存在不少薄弱環節，個別地方基層團干部的配備還不到位，有些基層團組織還不健全，不少基層團組織還缺乏應有活力等等。我們必須在鞏固團建成果上下功夫，牢固樹立全團抓基層的觀念，切實把基層組織建設這項打基礎、管長遠、強基固本的工作擺上重要位置。抓基層就要抓創建，擴大團的覆蓋面。要繼續以農村、社區、非公有制經濟組織為重點，在鞏固已有團建成果的基礎上，大力開展團建“三級聯創”活動，要把團建“三級聯創”做為加強基層組織建設的重要抓手，在把團建“三級聯創”納入黨建“三級聯創”上下功夫，在三級團組織建立目標一致、上下協動、緊密配合、同步創建的創建機制上下功夫，發揮縣（市、區）團委在基層組織建設上的龍頭作用，發揮基層團委在基層組織建設的核心作用，發揮基層團支部在基層組織建設的主體作用，以“建”促“創”，以“創”帶“建”，不斷鞏固和提高我們抓基層的工作水平；抓基層就要抓活動，增強基層活力，要整合團內外資源，按照市場經濟的辦法，采用項目化、社會化的方式，圍繞團委確定的四項工作重點，結合本地實際，開展各具特色的活動，不斷豐富廣大青年的物質文化生活，促進基層團組織的整體活躍；抓基層就要抓典型，發揮示范作用，要圍繞團建“”工程中的創建單位，結合本地團的工作實際創造經驗，樹立典型，力爭多出精品，從而把基層團建的成果體現到典型上，用典型說話，用典型促進工作。

⒉科學建機制。良好的組織運行機制是共青團充滿生機與活力的根本保障。組織建設的每一項工作都要立足當前，著眼長遠，注重制度和機制建設，努力實現各項工作持續協調發展。在基層組織建設上，我們要鞏固和完善堅持黨建帶團建，實施團建基礎工程的工作機制，將團建工作納入黨建工作的整體規劃，一同研究，一同部署，一同考核，一同表彰，以黨建帶團建，不斷提高團的基層建設水平；在團建創新上，要積極開展以創建“五四紅旗團委”為核心的團建“三級聯創”活動，探索建立縣級團委、基層團委和團支部持續活躍、整體推進的長效工作機制；在團干部隊伍建設上，要以思想作風建設為重點，深化團干部“三個代表”重要思想學習教育活動，大力開展團干部培訓工作，完善團干部教育培訓機制，要加強與下級黨委的溝通，加強團干部協管工作，建立健全團干部選拔、培養、管理、推薦機制；在青年人才建設上，要圍繞全面建設小康社會宏偉目標，善于整合開發各種青年人才資源，著力培養青年科技人才、青年經營管理人才和合格青年勞動者，探索建立培養、聚集、服務和推薦青年人才的工作機制；在團員教育上，要在做好舉團旗、唱團歌、帶團徽等基礎性教育的同時，突出團員的先進性教育，豐富教育載體，針對團員的特點開展主題教育、團日活動、志愿服務等活動，發揮新聞輿論陣地、青少年活動陣地、網絡陣地的作用，多渠道的教育團員，逐步建立健全團員教育的日常工作機制。要通過抓組織運行機制建設，逐步建立完善共青團自我運行能力更強，團員參與程度更深，吸引力和凝聚力更大，更加富有效能的工作機制。

⒊突出育人才。青年人才是最具社會綜合效益和可持續發展能力的寶貴資源，青年人才隊伍建設決定著整個人才隊伍的前景。××年黨中央召開了人才工作會議，下發了《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》，對新世紀我國的人才工作進行了規劃。團中央也即將召開青年人才工作會議。××年，全團的工作把青年人才作為一項重點工作，擺上了重要議程。各級團組織特別組織戰線的同志，要充分認識加強青年人才建設的重要意義，把這項工作作為組織工作的重點，今年工作的重中之重，切實抓緊抓好。要堅持以人為本，緊緊抓住培養、聚集、舉薦、配置等重點環節，大力加強以青年科技人才、青年經營人才和合格青年勞動者為主體的青年人才隊伍建設；要按照“可行、管用、分類管理、分步實施”的原則，建立本地區、本單位的青年人才庫，通過開展“青年人才推薦月”等活動，收集人才信息，做好青年人才的入庫工作；要利用團屬報刊、互聯網等多種媒體，結合社會需求，定期發布青年人才信息，向社會舉薦青年人才；要發揮共青團的活動優勢，結合黨政工作大局，圍繞重點工作，開展形式多樣的活動，為青年搭建實踐和展示舞臺；要積極向有關方面反映青年呼聲，大力宣傳青年成才典型，全力營造“人人皆可成才”的社會氛圍，為青年成才和青年人才發揮作用營造良好的政策、輿論、社會環境。通過大力加強青年人才隊伍建設，為我全面建設小康社會的戰略目標提供人才支持。

⒋方式求創新。做好××年團的組織工作既要扎實工作，又要大膽探索，以創新求突破。要強化創新意識，更新觀念、開闊視野、開動腦筋，轉變思維方式，積極研究新情況，探索新路子，緊密結合本地區、本單位的工作實際，以新思路、新舉措推動組織工作創特色、上水平。要結合當地團員分布狀況，創新基層組織設置方式，通過聯合建團，行業建團，協會建團，公寓建團等形式，對團員實行雙重組織覆蓋和多重組織覆蓋，努力做到哪里有團員，哪里就有團組織；要創新團員管理模式，著眼保持團組織與團員之間直接、經常、便捷的組織聯系，探索利用互聯網、青年卡、短信息等方式建立的適應流動團員、社會新興組織團員的組織聯系方式；要適應統籌城鄉經濟發展和社會結構變化的要求，大力開展青年中心建設，在保證發揮共青團核心作用的基礎上，不斷延長團的工作手臂，努力把青年中心建設成為基層團組織整合資源、凝聚人才的新平臺，聯系青年的新紐帶。要把創新成果體現在組織工作水平的提高上，圍繞團建“三級聯創”、團員先進性教育、青年人才、青年中心、團費收繳等重點、難點工作，多想辦法、多動腦子，大膽創新，不斷改進組織工作的方式方法，提高團的組織工作的創新水平。

三、嚴格要求，自覺錘煉，不斷提高團的組工干部的自身素質

組工干部是團干部隊伍中一支特殊的團隊，只有做到政治堅定，業務熟練，作風嚴謹，才能不辱使命，擔負起繼往開來的歷史重任。具體講，團的組工干部要具備“五氣”：

首先要有朝氣。朝氣蓬勃是青年人的優勢。有朝氣，實際上是充滿自信，有活力，是奮發向上精神狀態的外在體現。如何有朝氣，首先政治素質要硬。共青團是先進青年的群眾性組織，講政治應該放在首位。要堅定永遠跟黨走的信念，始終保持清醒的頭腦，這是我們保持蓬勃生機、昂揚斗志的前提。二是主動意識要強。每一位從事團的組織工作的同志，都要有預見性，應該有立足當前，著眼長遠的意識。知微見著，以此才能增強我們工作的主動性。三是工作節奏要快。要雷厲風行，反應快，行動快，今天的事情今天辦。四是工作質量要高。組織工作無小事，每一件事情都要認真去辦，團的組工干部設計工作要有激情，對待工作要有熱情，推進工作要有真情，高標準、高質量地完成工作任務。

二要有正氣。作為團的組織部門的同志，堅持原則，公道正派，是立身之本，也是黨性原則的基本要求。有本事，守本分，對團的組工干部如同車之兩輪、鳥之雙翼，缺一不可。實踐證明，沒有本事，就干不好工作；不守本分，就會捅漏子，摔跟頭。尤其是團的組工干部，守本份是品德的基本要求。要堅持原則，公生廉，廉生威，只有公正無私的做好工作，自覺把自己置入共青團工作大局之下，才能讓組織放心，讓群眾滿意。組工干部要養正氣，當前主要是進一步深化“樹組工干部形象”學習教育活動，積極參與學習教育活動，按照賀國強同志提出的“對已清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的要求，對自己從嚴要求，堅持原則，干好工作。團的組織部門成為團員之家，青年人才之家，團干部之家，需要我們組織部門的同志共同努力。好范文版權所有

三要有才氣。才氣是青年人的優勢，是干好工作的基礎和前提。學而優則仕有失偏頗，但仕必學而優是有道理的。增加才氣，唯有學習，只有選擇終生學習這條道路，才能擔當重任。首先要向書本學知，增理論之才。只有堅持讀書學習，“用人類創造的全部知識豐富自己的頭腦”，才能成為有新作為的人。其次要向先進借知，增業務之才。共青團工作的業務和黨政工作的業務有相同的地方，現在學好了，對以后從事黨政工作，也是非常有用的。組織部門作為一個業務性比較強的部門，必須下功夫加強業務學習，努力成為行家里手。三要向實踐求知，增領導之才。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，實踐出真知，領導水平是在實踐中磨練的，“天道酬勤”，只要勤奮，就會有收獲。四要向高人要知，增修身之才。“三人行，必有我”。每個成功者都自有其過人之處，不是胸襟寬闊，就是才干出眾，只要虛心討教，定會收益多多。

四要有銳氣。銳氣就是一種干事想干就干、勇于探索、大膽創新的氣勢和能力，這是年輕人的強項和特質。新形勢，新任務，對共青團組織工作的內容、方式、手段、載體等都提出了創新發展的要求。只有大膽創新，才能有新作為。要創新工作思路，創新工作載體，創新工作內容，創新工作方法，通過創新，實現突破。

五要有大氣。大氣是氣度和風范，是品位和層次。做到大氣，第一境界要高，視名利如糞土，追求遠大的理想。第二眼界要廣，登高望遠，走一步，看兩步，要有戰略眼光。第三胸懷要寬，作為團的組工干部，一定要有寬廣的胸懷，要心底坦蕩，與人為善，甘當人梯，有奉獻精神。第四做事要周，從事團的組織工作的同志，一定要做事周全，把握好度，不該說的話不說，不該去的地方不去，不該辦的事絕對不能辦。

團委對組工戰線的工作寄予厚望，全團干部和團員青年也對我們寄托了期望，我們要以此為動力，按照團××十二屆三次全會提出的工作思路，在新的一年里，振奮精神，開拓創新，扎實工作，為實現××年全團的各項工作目標和任務做出更大的貢獻。