第一篇：看看這些商業(yè)巨頭的第一份工作

看看這些商業(yè)巨頭的第一份工作

有人說，第一份工作就像初戀，或許苦澀，或許幸福。企業(yè)家不是詩人，沒有細(xì)膩婉轉(zhuǎn)的文字，但說起他們的第一份工作，卻都有另一種跌宕起伏的情節(jié)。你看到了他們的現(xiàn)在，卻沒有猜到他們的開始。讓我們一起來回顧大佬們的第一份工作，也許你就是下一個(gè)總裁！

李嘉誠：鐘表店學(xué)徒

李嘉誠，全球華人首富，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長。李嘉誠早年被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。李嘉誠找到的第一份工作是在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。

宗慶后：挖鹽

宗慶后，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。宗慶后的家族曾顯赫一時(shí)，祖父曾在張作霖手下當(dāng)過財(cái)政部長，父親則在國民黨政府任過職員。待到解放之后，家庭變得異常貧困。初中畢業(yè)后，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，宗慶后去了舟山一個(gè)農(nóng)場干起了挖鹽，曬鹽，挑鹽的活兒。

馬云：教書

馬云，中國著名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外語系英語專業(yè)畢業(yè)后去了杭州電子工學(xué)院，任英文及國際貿(mào)易講師。馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。

王石：工人

王石，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)主席。王石1951年出生于廣西柳州。在新疆做了5年汽車兵，轉(zhuǎn)業(yè)后在蘭州做了1年工人。由于其父在柳州鐵路局當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，王石得以進(jìn)入蘭州鐵道學(xué)院當(dāng)了工農(nóng)兵大學(xué)生，讀給排水專業(yè)。

史玉柱：統(tǒng)計(jì)局職員

史玉柱，巨人集團(tuán)創(chuàng)始人。1980年，史玉柱以全縣總分第一、數(shù)學(xué)119分(滿分120分)的成績考入浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，畢業(yè)后分配到安徽省統(tǒng)計(jì)局，時(shí)年24歲。

王中軍：保衛(wèi)處干事

王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長。王中軍初中沒有畢業(yè)即參軍入伍，沒有上過正規(guī)的高中和大學(xué)，16歲入伍后，就成為了一個(gè)尖子“偵察兵”。復(fù)原后到國家物資總局當(dāng)了一名保衛(wèi)干事。

第二篇：看看這些三八紅旗手txt

看看這些“三八紅旗手”

四川省教育廳付廳長汪風(fēng)雄已經(jīng)結(jié)束雙規(guī)，涉案金額達(dá)4000多萬元，被正式逮捕。汪風(fēng)雄養(yǎng)了四個(gè)情婦，此次將汪牽連出來的四川省教育科學(xué)研究所副所長蘇洪曲就是其中之一。蘇洪曲曾榮獲四川省直機(jī)關(guān)“三·八”紅旗手。四川省教科所原副所長蘇洪曲在組織編寫教材教輔工作中，收受四川科興教育開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)金10萬元。檢察機(jī)關(guān)立案偵查后，被作出有罪判決。

蘇洪曲在2008年1月23日以200萬注冊(cè)資本成立了四川書緣教育圖書發(fā)行有限公司，并擔(dān)任法定代表人。7月25日，這家教育圖書發(fā)行公司的法定代表人進(jìn)行了變更。

由于涉嫌在中小學(xué)教科書漁利，同時(shí)自己出書，變相勒令各大學(xué)校購買。2008年六七月間，蘇洪曲被拘，交代出汪風(fēng)雄的問題。

連貪官玩弄情婦都有武警站崗，只要有權(quán)，一點(diǎn)不新鮮。據(jù)悉，趙本山老家遼寧省鐵嶺市的大貪官副市長兼公安局長谷鳳杰與情人從來就是在鐵嶺市人民政府辦公大樓自己的辦公室里幽會(huì)。每次甭管他們一對(duì)男女干啥，就是不害怕。因?yàn)橥饷嬗谐謽尩奈渚瘧?zhàn)士在為他們站崗維穩(wěn)。

有人多嘴，能讓武警站崗維穩(wěn)的情婦又是何人？其女子王雅彬，48歲，乃鐵嶺市公安局社區(qū)警務(wù)管理支隊(duì)支隊(duì)長。而且還被上級(jí)提名參加了第六屆遼寧省十大女杰評(píng)選。

當(dāng)時(shí)遼寧省婦聯(lián)號(hào)召全省廣大婦女以王雅彬?yàn)榘駱?，學(xué)習(xí)她愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的崇高精神，學(xué)習(xí)她們積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流、不斷探索的優(yōu)秀品質(zhì)，積極推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，自覺培育崇高品德，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，爭做“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的時(shí)代新女性，為構(gòu)建和諧遼寧作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2009年9月，在隆重慶祝中華人民共和國成立６０周年之際，全國婦聯(lián)決定授予王雅彬同志全國三八紅旗手。

關(guān)注重慶打黑的人都知道，文強(qiáng)的情人原重慶市公安局經(jīng)偵總隊(duì)黨總支書記、總隊(duì)長陳光明曾多次榮獲個(gè)人二、三等功和重慶市先進(jìn)工作者、“全國三八紅旗手”、“全國勞動(dòng)模范”、“第五屆全國十大女杰”、“重慶市首屆十大女杰特別獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

文強(qiáng)案發(fā)后不久，曾被坊間譽(yù)為“重慶警界女杰”的陳光明也因涉案而接受調(diào)查，并且承認(rèn)了其文強(qiáng)情婦身份；2009年10月，有報(bào)道說，陳光明因?yàn)樯婕拔膹?qiáng)案再次接受調(diào)查，“上次接受調(diào)查時(shí)她只承認(rèn)了和文強(qiáng)是情人關(guān)系，隨著對(duì)審訊文強(qiáng)的順利進(jìn)行，一些涉及陳光明的事件也暴露出來了?！?/p>

眾所周知，“全國三八紅旗手”是由全國婦聯(lián)主辦的，其表彰對(duì)象均是各個(gè)時(shí)期為國家建設(shè)作出杰出貢獻(xiàn)的先進(jìn)婦女典型，是全國專項(xiàng)表彰婦女先進(jìn)人物的最高榮譽(yù)!

第三篇：看看主管如何解決這些問題

看看老板如何解決這些問題

所有的失敗都是管理性格的失敗,因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。

你的公司員工，是否背地里抱怨這七件事？

1、工作壓力太大，整天帶著面具上班；

2、得不到授權(quán)，有被疏遠(yuǎn)的感覺；

3、你的承諾不兌現(xiàn)，公司充滿政治色彩；

4、因背景、學(xué)歷、資歷原因受過歧視；

5、開會(huì)只是走走形式，每個(gè)重要決定都由你一個(gè)人做出；

6、大量的信息被隱藏起來，聽不到內(nèi)部真實(shí)的聲音；

7、下屬反映你按喜好決定員工的升遷，對(duì)人過于嚴(yán)厲。

我相信你的公司一定有幾點(diǎn)與上面的相似。我現(xiàn)在講七個(gè)小故事，請(qǐng)你分析導(dǎo)致這些不正確工作方式的原因。

故事一：工作壓力太大，怎么辦？

我的一位員工最近陪同來自不同國家的學(xué)員參加一個(gè)高級(jí)研修班，她負(fù)責(zé)錄像、記錄和事務(wù)性工作，一周下來，疲勞不說，常常要承受客戶的冷言冷語。再加上，客戶都是海外的大老板，她自己對(duì)比起來差距很大。這些使她的壓力很大。研修班結(jié)業(yè)的最后一天，我給她打了一個(gè)電話。我只說了三句話，第一是問候，第二讓她先回家休息，第三向她詢問另一項(xiàng)工作的完成情況。另一項(xiàng)工作由她負(fù)責(zé)，而且到了最后期限。我沒有意料到，她大發(fā)牢騷，抱怨?jié)M天，說的都是過頭的話。我當(dāng)時(shí)保持沉默，只聽不說。

事后，我想這究竟為什么，平時(shí)這位員工不是這樣，今天為何反常？因?yàn)閴毫μ?。第一，她承受客戶的冷言冷語，壓力已經(jīng)夠大了；第二，而我詢問新的工作又等于向她施加了壓力。人的忍耐總是有限，在一定場合會(huì)爆發(fā)。

由此看來，一個(gè)企業(yè)不重視員工的情感或?qū)μ幱诔瑥?qiáng)度工作狀態(tài)的員工不表示支持的話，那么，這個(gè)企業(yè)就一定要改變，否則，由此而來的副作用會(huì)積聚起來并尋找機(jī)會(huì)爆發(fā)。

看看一些服務(wù)行業(yè)，當(dāng)員工在處理與客戶的關(guān)系時(shí)會(huì)感到巨大的壓力。你到餐廳就餐，希望趕走那些沒有笑容的服務(wù)員，將食品狠狠地摔到他們面前，但你想過沒有，對(duì)于這些服務(wù)生來說，時(shí)時(shí)保持好心情可能嗎？我們得有寬容心。在電話銷售行業(yè)，銷售人員被要求使客戶從你的聲音感受到微笑服務(wù)，他們天天帶著面具上班，我們應(yīng)該將心比心。酒店的禮

儀小姐被要求面對(duì)非禮的客戶也要保持迷人的微笑，這是人性化的管理嗎？

記?。簩捜莶皇擒浫?，反過來，你的寬容塑造了出色的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

故事二：不欣賞的員工，如何處理？

我曾在一家國有企業(yè)工作，中國的國有企業(yè)是帶有政治色彩的企業(yè)，這里的人們喜歡在一些小事情上耍小手腕，而領(lǐng)導(dǎo)也熱衷于玩這種政治小*戲，但最終是“玩火必**”。

我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)部門，有一位主管因能力不足，被免職。她對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)極不滿意，伺機(jī)報(bào)復(fù)。一天，她捏造說，我和另外兩名同事在一起，詆毀我們的上司。上司也不做調(diào)查，相信了她的“告秘”。我們部的所有員工被叫到一起，上司讓我們“說清楚”。我當(dāng)時(shí)大吃一驚，這是根本沒有的事！我們四人經(jīng)過對(duì)質(zhì)，謊言被揭穿，真相大白，全是那位主管一人捏造，從此以后，她在我們這個(gè)部門被疏遠(yuǎn)了。

被疏遠(yuǎn)是最難受的。第一，你在團(tuán)體中可有可無，沒人理你；第二，孤立無援；第三，感到工作失去意義。

我是如何幫她樹立起自信心的呢？我讓她負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)項(xiàng)目需要跨團(tuán)隊(duì)的合作，她必須成為團(tuán)體中的一員，我首先支持她，然后做別人工作。告訴大家，她很不幸，有過離婚的經(jīng)歷，多從她的角度去理解。我還幫助她介紹男朋友。這一切，使她重新找回了“家”的感覺。

記?。耗阌肋h(yuǎn)不能疏遠(yuǎn)任何一個(gè)員工，不管你多么不欣賞他。你的任務(wù)是找到他的獨(dú)特基因，然后，啟動(dòng)基因程序！

故事三：失信了，會(huì)怎么樣？

這是我一位朋友的真實(shí)故事：一家事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)找我的朋友談話，暗示我的朋友去他那里會(huì)有更好的個(gè)人發(fā)展前景。在調(diào)動(dòng)之前，這位領(lǐng)導(dǎo)許愿說，“先過來，半年后提拔你?！?/p>

我的朋友信以為真，輕信了他的話，調(diào)了過去。結(jié)果，半年過去了，一年過去了，再也不提我朋友的發(fā)展問題。你說，我的朋友還會(huì)相信這位領(lǐng)導(dǎo)的話嗎？人類有三個(gè)特征：第一，害怕喪失社會(huì)地位；第二，對(duì)擁有影響力的渴望；第三，對(duì)不講信用的厭惡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常低估下屬對(duì)其是否信用的重視程度，破壞自己做出的承諾。

記?。簞e人對(duì)你的信任就像一棵樹，生長需要很長時(shí)間，但瞬間可以被你鋸斷。

故事四：敵視圈外人，對(duì)嗎？

我在南開大學(xué)上課時(shí)，為了案例討論，教授將我們分為幾組，并按組給成績。課堂結(jié)束后，我詢問同學(xué)哪一組好，幾乎每一組的同學(xué)都能找到一處自己強(qiáng)于對(duì)方，總的說來認(rèn)為自己一方比另一方好；而當(dāng)問起對(duì)另一組的評(píng)價(jià)時(shí)，每一個(gè)同學(xué)都對(duì)對(duì)方提出批評(píng)，哪怕是自

己最要好的朋友也不例外。

如果把他們放到競爭性更強(qiáng)的*戲中呢？我記得，在模擬決策實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中，對(duì)本組的積極態(tài)度和對(duì)對(duì)手的“仇恨”態(tài)度不斷上升，教室里充滿了敵視的情緒。

我所在的小組，一位大型國企的CEO因?yàn)殚_董事會(huì)離開課堂，等開完會(huì)時(shí)，馬上給我打電話，第一句話是，“我們排在第幾？”

對(duì)事物和人進(jìn)行分類，劃分你我，是人的本能。我們天生喜歡分類思考，這種思考方式可以幫助我們辨別哪些是危險(xiǎn)的，哪些人是不可信的。

在你的企業(yè)中，如果想讓一個(gè)群體達(dá)成某個(gè)協(xié)議，只需設(shè)法將甲（你贊成的）歸于好的、有益的一類即可，而將乙歸到困難的、危險(xiǎn)的一類即可。在公開選拔高級(jí)干部時(shí)，我們看到組織部門將中意的挑出來，只需給其他所有的人選標(biāo)上負(fù)面標(biāo)簽即可，然后再給選拔的人編個(gè)理由即可。想一想，是不是這回事？

記?。喝祟惾菀讓捜萑?nèi)人，容易敵視圈外人。請(qǐng)不要輕視不同類的人。

故事五：團(tuán)隊(duì)為何失?。?/p>

我是一個(gè)天生愛提出問題、研究問題的人，喜歡開會(huì)簡短、直本主題。我在一家國有單位工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)這里開會(huì)總在反復(fù)、低效地進(jìn)行討論。事實(shí)上，這個(gè)單位的每個(gè)重要的決策早就由CEO做出了，所有的人都按他的眼色行事。開會(huì)討論時(shí)，你的意見與他相左，他馬上武斷地打斷別人，副手成了他的“應(yīng)聲蟲”。相反，當(dāng)他不在會(huì)場時(shí)，大家倒是表現(xiàn)地積極和富有成效。在他任CEO期間，這個(gè)單位年年虧損。

我參加過不少國有企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)議，深深感到這里的氣氛過于官僚化，沒有真正意義的討論，開會(huì)好像是為了顯示級(jí)別存在，而不是為了有效解決問題。

在很多國有企業(yè)中，你找不到實(shí)際意義的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常為了應(yīng)付上級(jí)成立若干領(lǐng)導(dǎo)小組，成員都是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，小組的成果無人過問，唯一關(guān)心的是“我是不是在這個(gè)小組名單里”。這樣的團(tuán)隊(duì)是失敗的。另外存在的一個(gè)典型問題是，這里的人們僅僅為代表自己利益的小團(tuán)體工作，彼此之間暗中勾心斗角。

我們說，企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，但太多無用的例子說明，人們不愿意加入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樯舷录?jí)涇渭分明，這不是真正的團(tuán)隊(duì)。

記住：真正的團(tuán)隊(duì)是，為一個(gè)具體的目標(biāo)工作，超越職能部門和上下級(jí)關(guān)系。這樣的團(tuán)隊(duì)能建立一種團(tuán)隊(duì)精神。

故事六：信息隱藏起來，會(huì)如何？

有一家工業(yè)公司的管理體系是如此糟糕：采購部的負(fù)責(zé)人從廉價(jià)供應(yīng)商那兒進(jìn)貨，后來因?yàn)楣?yīng)商的破產(chǎn)，導(dǎo)致公司不得不重新尋找供應(yīng)商并以高于成本很多的價(jià)錢進(jìn)貨；生產(chǎn)部

從國外進(jìn)口設(shè)備，但新機(jī)器總出問題，后來還是使用舊機(jī)器；市場部找了一家關(guān)系戶作為廣告代理商，結(jié)果根本不懂廣告規(guī)律，自己的促銷廣告為同行做了免費(fèi)宣傳。而所有這些，就是因?yàn)檫@里的人們喜歡把實(shí)際情況隱藏起來做事，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)不斷做出錯(cuò)誤判斷。

我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工公開自己的想法，鼓勵(lì)員工向那些“理所當(dāng)然”的程序提出異議，鼓勵(lì)公司把所有的事情都擺在桌面上。整個(gè)公司創(chuàng)造一種公開的氣氛。

記住：君子沒有什么事情不可以對(duì)人說。公開化后，即使你錯(cuò)了，別人可以原諒你。

故事七：讀你自己

我記起一家紡織廠，它的CEO是作風(fēng)強(qiáng)硬派，依靠個(gè)人奮斗有了自己的工廠。員工害怕讓老板發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄兛吹揭驗(yàn)椤坝掠凇北┞蹲约旱膯栴}而被開除的例子。所以，他們總是試圖掩蓋問題，即使盡早承認(rèn)就可以解決問題，但沒人說。在這里，犯錯(cuò)誤是丟人的事，于是，為了不丟人，就故意不犯錯(cuò)誤。在一次，CEO當(dāng)著眾人的面，就一些小失誤，對(duì)一位重要的管理人員進(jìn)行了嚴(yán)厲、尖刻的批評(píng)。最令我吃驚的是在場的所有人，除了我，竟無一人感到尷尬。他們會(huì)后告訴我，這種事是“家常便飯”。幾年后，這個(gè)公司因處于破產(chǎn)邊緣被人接管。

我研究過無數(shù)的失敗案例，發(fā)現(xiàn)失敗的真正原因，既不是投資問題，也不是產(chǎn)品問題，而是CEO的管理性格的失敗。因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。

記?。核械氖《际枪芾硇愿竦氖?，不論它千姿百態(tài)，翻來覆去總是隱性心理出了問題。

第四篇：2018來看看這些高性價(jià)比年會(huì)場地

2018來看看這些高性價(jià)比年會(huì)場地！

最近重慶各大公司都已經(jīng)在開始準(zhǔn)備年會(huì)策劃了，對(duì)于公司來說，選擇一個(gè)好的年會(huì)場地非常重要。今天，小編就為大家推薦幾家性價(jià)比高的年會(huì)場地。

渝中區(qū)——長城酒店

優(yōu)勢(shì)介紹：

1、四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)全新裝修的信息化酒店。位于重慶渝中區(qū)的龍湖時(shí)代天街商業(yè)圈，毗鄰高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、會(huì)展中心與奧林匹克體育中心，地理位置優(yōu)越，交通便利。

2、提供多個(gè)大小不等的會(huì)議室，裝修氣派、典雅，能滿足不同客人的需要，會(huì)議設(shè)備齊全。

3、酒店生活配套齊全，有咖啡、浴足、健身中心等休閑驛站。

地理位置：渝中區(qū)的龍湖時(shí)代天街商業(yè)圈

參考價(jià)格：799元/桌起

江北區(qū)——重慶陽光酒店

優(yōu)勢(shì)介紹：

1、是一所以會(huì)議接待為主的三星級(jí)會(huì)議商務(wù)型酒店，是中石油會(huì)議、培訓(xùn)、差旅服務(wù)指定酒店。

2、酒店有卡拉OK廳、棋牌室、美容美發(fā)廳、室外游泳池、戶外網(wǎng)球場等休閑娛樂設(shè)施，以及能容納80輛的大型停車場。

3、酒店有各型會(huì)議室7個(gè)，可同時(shí)承辦30至220人的會(huì)議廳，有專業(yè)會(huì)議管理和服務(wù)人員以及先進(jìn)完善的音響、投影、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，地理位置：重慶江北區(qū)大慶村

參考價(jià)格：698元/桌起

南岸區(qū)——貴僑酒店

優(yōu)勢(shì)介紹：

1、位于南濱西路1號(hào)，緊鄰重慶警備區(qū)。酒店臨江而立，可近瞰長江美景，遠(yuǎn)眺九龍半島；地理位置獨(dú)特，環(huán)境優(yōu)雅。

2、酒店同時(shí)配備多個(gè)不同面積的會(huì)議室，提供專業(yè)的會(huì)議設(shè)計(jì)及綜合服務(wù)。滿足不同的會(huì)議需求。

3、可享受4628㎡的全封閉軍事健身中心，內(nèi)配置標(biāo)準(zhǔn)籃球場、恒溫游泳池、壁球館、網(wǎng)球場、高爾夫體驗(yàn)館等多個(gè)市內(nèi)健身設(shè)施。

地理位置：南岸區(qū)南濱西路

參考價(jià)格：1388元/桌起

渝北區(qū)——重慶悅來國際會(huì)議中心

優(yōu)勢(shì)介紹：

1、中心功能齊全、設(shè)施完善，由1個(gè)5200平方米的宴會(huì)無柱大廳和3個(gè)1000平方米以上的無柱多功能廳組成。

2、位于新會(huì)展中心，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利，配套完善。

地理位置：重慶渝北區(qū)悅來濱江大道

參考價(jià)格：1588元/桌起

由于時(shí)間的關(guān)系，小編暫時(shí)先給大家選了這幾家性價(jià)比較高的年會(huì)場地。如果覺得還是不太合適，就來團(tuán)宴網(wǎng)吧，上面有很多場地資源哦。

第五篇：圍棋怎么下？看看這些經(jīng)驗(yàn)如何

圍棋怎么下？很多家長感到困惑，自己不會(huì)圍棋怎么輔導(dǎo)孩子？今天同雅堂圍棋資深教練教您一些關(guān)于中盤作戰(zhàn)的技巧，讓您輕松學(xué)會(huì)圍棋，懂得圍棋怎么下。

業(yè)余棋手的棋好看，主要是中盤作戰(zhàn)的大殺大砍，大起大落，激動(dòng)人心。一個(gè)業(yè)余棋手中盤作戰(zhàn)能力一定要強(qiáng)，因?yàn)橐槐P棋的勝負(fù)多數(shù)是通過中盤作戰(zhàn)解決的，圍棋規(guī)則入門也正是通過實(shí)戰(zhàn)的鍛煉逐步培養(yǎng)起來的。

一、不懼戰(zhàn)斗：業(yè)余棋手要成長，必須經(jīng)過戰(zhàn)斗的洗禮。要敢于戰(zhàn)斗，就象學(xué)打架一樣，只有挨了揍，吃了虧，下次才學(xué)會(huì)防守躲避，學(xué)會(huì)靈活迎戰(zhàn)，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)；有了實(shí)力以后，才可能在有機(jī)會(huì)的時(shí)候，打贏一仗，而每一次勝利又為今后的作戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、學(xué)會(huì)形勢(shì)判斷，學(xué)會(huì)攻擊的本領(lǐng)，攻擊的學(xué)問很多，掌握時(shí)機(jī)很重要：攻擊太早，攻擊意圖暴露了，對(duì)手順勢(shì)安定了；攻擊太晚，對(duì)手棋形完整了，機(jī)會(huì)又失去了。攻擊切忌就是一味的想吃子，要學(xué)會(huì)判斷形勢(shì)，確定攻擊的方向，明確攻擊的目的，以獲取實(shí)在的利益為上，實(shí)際上，只要能壓迫對(duì)手，占了便宜就已經(jīng)是好的攻擊了。攻擊要講道理，不要一味的蠻干，不走過分的棋，特別是對(duì)手實(shí)力在己之上時(shí)，更要善于保護(hù)自己，打防守反擊。

三、要積累作戰(zhàn)的本錢，有時(shí)明明看到對(duì)手無理，可是無奈沒有辦法攻擊他，這就是能力不夠。要在平時(shí)多下工夫，做死活題、手筋題，切實(shí)提高計(jì)算力。作戰(zhàn)要有大局觀，常常要站在全局的高度看棋局的發(fā)展，決定中盤的作戰(zhàn)，這樣的作戰(zhàn)才有意義。也可打?qū)I(yè)棋手的譜學(xué)習(xí)。

通過不斷的實(shí)戰(zhàn)可以增長經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，慢慢的懂得勢(shì)地、攻守的均衡，在戰(zhàn)斗里成長起來，待到學(xué)會(huì)不戰(zhàn)而屈人之兵，才是真正的高手的中盤力量的體現(xiàn)。如此才能讓自己的圍棋取得更大的進(jìn)步。家長不用擔(dān)心自己不會(huì)下圍棋，不用迷茫、糾結(jié)，圍棋怎么下。在同雅堂，中國著名圍棋教練邱百瑞老師，攜二十余位資深教練，編制了一套家長與孩子同步學(xué)圍棋的教學(xué)視頻和教材。孩子回家后，也可以下棋、練習(xí)。