第一篇：開公司不等于創業

扎克伯格對話馬云：開公司不等于創業

騰訊財經訊（郭亦非 許文苗）“馬云可以幫忙賣我們的產品嗎？”扎克伯格側身問道。“沒問題。”馬云爽快回應。3月19日上午，這場科技大佬之間的巔峰對話，在中國發展高層論壇上演。

在論壇上，馬云透露，他和扎克伯格在9年前的達沃斯論壇結識，“兩個人在門口聊了三四分鐘，我不知道Facebook是什么，他不知道阿里是什么，但都覺得對方很有意思。當時我們互相留了電話，結果后來他給我打了電話。”

在中國發展高層論壇上，兩人的話題涉及人工智能的應用、虛擬現實技術的普及、經濟轉型方向，以及對創業與夢想的理解。

在扎克伯格和馬云眼中，創業遠不止“開一家公司”那么簡單。

人工智能將廣泛應用

創業成為兩人共同關心的問題，扎克認為，“創新就是面向未來”，他著重提到了上周世人矚目的李世石和AlphaGo的“人機世紀大戰”。

“這次圍棋大戰是里程碑式的事件。”扎克伯格高度評價了李世石和AlphaGo之間的比賽，他認為在比賽之外，AlphaGo所代表的AI（人工智能）技術將運用到無人駕駛、醫療等更廣闊的領域中。

“如果我們研發時間夠長，AI會比人駕駛汽車更安全。對人的健康和安全方面來說，它是最近幾年最大的成就。AI也能促進醫療進步，包括能提高診斷準確率，和治療效率。另外AI還可以研究、匹配每個人的基因，對癥治療。”扎克伯格說。

在馬云看來，創新是一種非常有效率的解決問題的方法，“我們要用技術來解決問題。上周很多人擔憂機器打敗了人類。我認為未來機器會比人類更強大，但不會比人類更明智。”

馬云認為，人們要意識到，機器永遠比人類強大。有一點是肯定的：人的智慧是人類的核心，機器無論成功或失敗，它對友情和愛沒有感覺，所以人類要用機器來解決問題，作為創新的解決方式。

2016年是VR年

除了人工智能外，扎克伯格也對虛擬現實表現出了濃厚的興趣。早在2014年，他就斥資20億美元收購虛擬現實(VR)設備開發商Oculus。

扎克伯格透露，本月月底Oculus就要發貨，接下來一個產品是類似智能手機應用的產品，五到十年之后，VR手機也會成為市場主流，“2016年會成為消費級VR年。”

雖然對人工智能技術問題并不熟悉，但馬云卻看好VR，“這和我開始做阿里巴巴的時候很像，當時對互聯網行業不是很熟，只是靠理想把公司做起來。但現在和當時很像，如果有，我們愿意幫忙。”

馬云稱，未來機器會比人類更強大，但不會比人類更明智。扎克伯格則認為，人工智能的能力依然有限，但是未來五到十年將取得巨大進步。

馬云的“三個發力點”

對于步入新常態的中國經濟，馬云坦言“現在是最難受的時期，可能要付點代價”。對于未來，馬云認為要將著力點集中于消費、服務和高科技三個發力點上，未來三五年，重點是怎樣把經濟中心轉向高科技推動的消費領域和服務領域。“我們趕上了互聯網電子商務的發展，非常幸運。未來幾十年，消費和服務都是我們能發力的地方。農村的基礎設施需要提升。我們該如何通過技術使農村人受益。”

“我們也很喜歡談文化，因為只講技術，只談賺錢，會把公司引入歧途。”馬云說。

扎克伯格眼中的創業

扎克伯格談到自己對創業對理解：你要想著解決問題，而不是開公司。

“這在硅谷是很普遍的問題。很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司，在我看來這是很瘋狂的。”對于創業這一話題，扎克伯格提醒創業者。

第二篇：開公司怎么寫創業計劃書.

開公司怎么寫創業計劃書創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題:(一關注產品(二敢于競爭(三了解市場(四表明行動的方針(五展示你的管理隊伍(六出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:(一封面封面的設計

(二要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

計劃摘要它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。(三企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四行業分析在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關于行業分析的典型問題:(1該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?(2創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?(3該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?(4價格趨向如何?(5經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?(6是什么因素決定著它的發展?(7競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?(8進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型 的回報率有多少?(五產品(服務介紹產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。在產品(服務介紹部分,企業家要對產品(服務做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。(六人員及組織結構在企業的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。在創業計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。此外,在這部分創業計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由。(七市場預測應包括以下內容:

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。(八營銷策略對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中,營銷策略應包括以下內容:(1市場機構和營銷渠道的選擇;(2營銷隊伍和管理;(3促銷計劃和廣告策略;(4價格決策。(九制造計劃創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:

1、產品制造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。(十財務規劃財務規劃一般要包括以下內容:其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線,因

此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。(十一風險與風險管理(1你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?(2你準備怎樣應付這些風

險?(3就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?(4在你的資本基礎上如何進行擴展?(5在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何?如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是,并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同,相互之間差異也就很大。第一階段:經驗學習第二階段:創業構思第三階段:市場調研第四階段:方案起草創業方案全文寫好全文,加上封面,將整個創業要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來:(1市場機遇與謀略;(2經營管理;(3經營團隊;(4財務預算;(5其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業創始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。第五階段:最后修飾階段首先,根據你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。第六階段:檢查可以從以下幾個方面加以檢查:(1你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。(2你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。(3你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。(4你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。(5你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝。(6你的創業計劃書是否在文法上全部正確。(7你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務的疑慮。如果需要,你可以準備一件產品模型。

第三篇：開公司怎么寫創業計劃書

開公司怎么寫創業計劃書創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

（三）企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關于行業分析的典型問題：（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？（6）是什么因素決定著它的發展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五）產品（服務）介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預測應包括以下內容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等。

（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。

（九）制造計劃創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規劃財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你準備怎樣應付這些風險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經驗學習第二階段：創業構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草創業方案全文寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：（1）市場機遇與謀略；（2）經營管理；（3）經營團隊；（4）財務預算；（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。（6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。

第四篇：開裝飾公司的創業計劃書1

開裝修公司的投資分析

一、投資情況分析

注冊30萬公司：1萬元左右

營業面積100平方米左右：分兩層結構或可建夾層為首選，租+押金，租金按60元/平，大約6000房租，設備全的話，押金兩個月大約1200，共：18000

開業前裝修：大約12萬

購置辦公設備：

電腦：5套平均一套4000共計20000

辦公桌椅：5套平均900百一套共計4500

洽談桌椅：一套 600

電視機：一臺3600

員工工資：4——6人，工地管理1人工資4000，設計人員2-3人平均工資2000 共計6000，業務人員2人底薪800共1600。人員投入每月固定11600

網站建設：4千

網站推廣：百度競價5600元，其他推廣，如報紙，短信群發等，大約2千/月，共計7600元

柜類上樣板約4萬

流動資金：5萬元

預算總共費用：280900萬元

首期投資總額為30萬。

二、盈利情況分析

公司第一年為立足階段，實現了第一年的收支平衡，公司才能真正立足。結合上述投資金額，公司第一年支出總額約為50萬-60萬，裝飾公司一般毛利應該保持為25%-30%，第2年進入盈利的話公司需在這一年里達到180萬以上的工程總量。按現階段珠三角周邊地區人民消費能力，裝修投入大概在10萬左右，除去主材、家電、家私等業主自購的費用實際到公司賬上的只有6-8萬，加上衣柜櫥柜的營業額，約7-9萬。如以開拓家裝為主則公司一年需完成22個單，這需要較大量廣告宣傳的支持，同時人員亦要增加。

三、開展模式

中國市場為人情市場，且市場中存在大量裝修游擊隊。作為一間公司的開展亦應以關系單為開展點，再利用低價且傳播范圍廣的宣傳媒體推廣例如：報紙、短信平臺等的方式。

四、地址選擇

裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地。

五、待研究問題

1、投資比例及股權分配問題

2、公司裝修風格問題

第五篇：想創業,開家“秘書服務”公司

想創業，開家“秘書服務”公司

市場分析：人人想創業，小企業于是滿地都是。小企業總是能省則省，絕不養閑人。這就可以為他們設立能提供種種服務的秘書服務公司。

秘書服務公司有如下幾種“錢”路。一是小企業一般不設專職秘書，但總有一些諸如此類的文稿、函電、應酬等要人代勞的。二是每一個單位都有慶典、公關、或者會議類大型活動，但長年養那么一批專業秘書或公關人員，太浪費了點。三是機關和企事業都需要開展正常的“公關服務”——當一些機構單位因接待任務忙不過來而需要助手相助時，公司如能派出訓練有素的“公關秘書”代理相關的所有事宜是很受歡迎的。四是一些長期客戶尤其是經常出差到國外的老板和公司的高級主管，極需要雇請秘書照顧日常生活瑣事或翻譯、觀光導游等事務。

經營建議：

1.秘書租賃服務可以計鐘點，可以計天數，可以承包某項工作。如果能搞成會員制形式，那是最有前途最保險的生意。

2.具體運作方式：設一個專門承擔委托人日常信件和定期信件收發業務的秘書服務部，專門承接委托人通過口授錄音、電話指令、手稿傳真所指定的任務。這種服務如果收費不很高，比委托人聘專職秘書便宜，就會引來很多的生意。

3.作為一個優秀的秘書工作人員，首先要精通業務，并且要具備良好的身體素質和心理素質。要聰明、機警，會隨機應變，頭腦要清晰，這是最基本的條件要求。

秘書不僅有代寫代抄等責任，還應具備一些技巧，例如交往、書寫、創造力、想象力、推銷、經濟學、財政、心理學，以及有關許多職業的一般常識。