第一篇：開干洗店創業計劃書

開干洗店創業計劃書

幾個同學畢業后，都沒找到合適的工作，大家于是想一起創業，共同奔赴前程，于是，我們選擇一個小鎮，還沒有干洗店的地方，在小鎮的東南西北幾個地方，開了幾個干洗店，準備包容整個小鎮的干洗，帶動其他行業的發展。

在開業前，為了更好地協作，更好地發展，我們制定了開干洗店創業計劃書，制定了條款，希望大家共同遵守，共圖發展。

我們的開干洗店創業計劃書如下：

《開干洗店創業計劃書》

制定人：張信、王佐、李藤、趙遜

（一）積極創業，努力拼搏，以求事業發展。

（二）永遠風雨同舟，不見利忘義。

（三）選擇美國GEP干洗加盟連鎖店，和名牌共進退，共發展。

（四）致力發展，服務上門，每個人包幾個小區。

（五）投資8萬元，向連鎖店形式發展。

幾個血氣方剛的小伙子弄的干洗店就是不同，制定了計劃書后，就奮力拼搏，好像不知疲倦似的，跑東跑西，使干洗店充滿生機和活力，讓客戶一到店里，就能感覺到他們的努力，他們的奮發，也被他們感染，致力于自己的事業，以求也像他們一樣發展。

在他們的努力下，打開了一定的局面，讓小店生龍活虎，招來不少顧客，同時，也招來姑娘們的愛慕，大家都喜歡他們的奮進精神，喜歡他們的頑強拼搏，連當地小鎮電視臺，還播放他們的事跡呢，他

們啊，可成了大家的楷模和效仿對象。

第二篇：干洗店創業計劃書

一、項目介紹

洗衣連鎖行業，開家洗衣連鎖加盟中型店。

在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，比方3—5--10萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開洗衣連鎖店的優勢是現在隨著人們的生活水平提高和消費觀念的轉變，現在到洗衣店洗衣人越來越多市場前景一片光明，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

二、店面的選址

1；選址；選擇大型居住小區附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務，因此開在小區附近會比較方便。在小區周圍開洗衣店要考慮兩個重要問題：一是是否便于居民出門和回家時取衣，洗衣店的價位是否與該小區的人均消費能力匹配？很多店鋪雖然在小區附近，但居民上下班都需要走一段路才能到達，試想上班時一般都很緊張，沒有多余的時間去送取衣服，而下班時又比較疲憊，懶得多走路。因此洗衣店的位置是否順路很重要。

另一個問題就是要了解該小區的居民類型、生活水平、消費水平、消費能力。如果一個低價位的洗衣店開設在高檔住宅區內，可能很多人寧愿多走些路也不會把衣服放送到這個洗衣店里。一般人認為，高檔的服裝需要專業的清洗，而如此廉價的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎？因此常常會舍棄這些低價的洗衣店。

2，選擇工廠、機關、商號集中地段。在大型辦公樓林立的地段開設洗衣店，主要是為這些樓里的白領們服務。這類人群薪資收入較高、工作壓力大、生活節奏快、在穿著方面比較講究，對洗衣的要求也較高。

同時，一些行政單位也會產生大量的洗衣消費，但這些消費者多會選擇店鋪形象好、價格中上、服務質量優的洗衣店。

3，選擇車站附近地段。火車站、汽車站附近是往來乘客聚集的地區，也是適合店鋪開業之地。但這些地段消費者身份復雜，類型較多。一般比較講究的人不會隨便將衣服交給不了解的洗衣店，因此在這些地段宜于開設中低檔洗衣店。車站周圍固定人員多為外地打工人員，此處的洗衣店必須以價格取勝。

4，選擇大型服飾商場附近。選擇人氣旺的大型商場開洗衣店也是較理想的。一方面是因為商場內的大客流量可能增加該店的認知度；另一方面，在選擇店址方面，很多人存在誤區，認為在繁華地段開店一定可以賺錢，卻忽略了洗衣店的特性。洗衣店是個利潤相對較薄的行業，而繁華地段無疑意味著很高的鋪租，并且存在激烈的競爭，這一地段只適合那些有鮮明個性特色的店鋪發展，其特征是商業效益好、投資量相對較大、回頭率很高，否則高鋪租低利潤，哪個業主能吃得消？ 總的來說，好地段具有這些特征：人口密度高或人的流動性大；鬧市區或繁華區；交通便利；易停車；車站、碼頭、學校、醫院、公園、大學附近；成行成市的專業區。所以，創業者必須根據開設洗衣店的規模、定位、服務內容等各方面條件，精心選擇適合的位置，才會有穩定、長期的經濟效益。

找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，當然如果這個地段好就馬上簽約以防別家租走門店，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。

三、店面的裝潢 租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是做什么服務！

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！

四、干洗和水洗設備及耗材的選購

1、選設備：選樣，款式，品牌，數量

干洗機、烘干機、水洗機、衣服包裝機、衣服輸送線、消毒柜、蒸汽發生器、燙臺、燙斗等設備視自己用的到就買，以后可以隨時增加設備和耗材，2、流程：臺灣羽王洗衣連鎖上海羽記工貿有限公司，簽訂合同訂購設備款式數量和耗材，安排人到我們公司門店技術培訓，我們公司安排機器設備調試和發貨。

五、人力規劃

計劃雇傭三個人，一個小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧），主要負責接待顧客收銀，自己最好負責熨燙，因為那是最后一關了，沒有洗干凈就叫人重新洗，自己基本上一直要在店里看著的（除了接業務或者重要的事，自己創業累點是應該的）。另外招一個年齡大點的阿姨洗衣服或者招個男的小伙子洗衣服，2個人的工資，1000/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨和小伙子也一樣，1000/月+提成1%。

六、營銷策略

1、開幕促銷

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎買卡送多少現金券、贈品及類型，如果開在商業街口主要靠人流和名氣做生意，要考慮人家顧客消費的人家是從那里來，會不會來，方便嗎，周圍有多少住戶，調查同行競爭對手的競爭力有多少，我們跟它比有什么優勢，新開店主要靠發卡來吸引散客，夏天可以適當優惠發卡的額度，比方說原來1000元卡洗1500元的，促銷的時候可以再送100-150元的現金卡，給人家那個現金卡就在夏天使用，團體業務是個待開發的金礦，經常有機關單位要洗衣服可以和它們簽訂合同叫它們單位發卡一個人看職位高低一年發

200-400卡你可以給領導回扣，然后約定一個星期去幾次他們單位，當然如果單位近就可以叫他們自己送到門店來，酒店是個大客戶，我們上海這邊有的酒店一個月客衣營業額就10000多，臺布和床單什么最好不接，如果一定要一起接的話，接了也給人家洗這個很便宜自己洗不合算，不過酒店的客人衣服和員工衣服必須接下一起員工衣服價格可以適當便宜點，如果接到大的單位或者酒店3-4家就是店里散客沒有一年也可以賺錢了。

3；宣傳；加大宣傳力度在小區和人流多地方發放傳單，讓更多的人知道你的店和服務，附近小區是主要的消費群體。

2、衣服的上掛和擺放：

有條件的就把衣服輸送線一起買了方便好看找衣服也是好找，羊毛衫和t恤是折疊包裝放到格柜里。如果沒有條件買輸送線就只能自己做6分鍍鋅管橫放吊在離天花板10公分地方，從前到后第一根和門離35公分，其它都60公分一根，排過去。

七、長期發展營銷策略

1、原則：每一個季度都有大客戶簽約。

2、服務：訓練營業員的處理顧客投訴技巧，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否到店里洗衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

3、方法：

（1）初次來店的驚喜

免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數據庫）

（2）增加其下次來店洗衣變成永久顧客。

（3）告知顧客量大或團購可優惠，如：一次買卡1000元及以上打幾折或者送多少現金券等，或者買1000元洗1500元等。

介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購買1000元卡及以上送推薦人50元洗衣現金卷等。

（4）一年中做幾次短期促銷，夏天淡季的時候，和秋天的時候。篇二：干洗店創業計劃書

時間：2013年3月25日

地址：江蘇省揚州市邗江區華揚西路199號西門對面 加盟店總經理：劉賀

電話：*********** 目錄

一、公司簡介

二、公司的宗旨和目標

三、項目背景

四、項目的可行性分析

五、營銷策略

六、組織結構

七、經營策略

八、資金估算

九、經營預測分析

十、社會效益及風險分析

一、公司簡介

1992年，鄧小平的“南巡講話”象一支號角一樣響徹中國，宣布中國將以更加開放的姿態擁抱世界，各行各業的外資不斷注入開放的中國。各種新技術、新思想、新模式也隨之引入。進入21世紀，中國開放的政策更加穩健，世界為之振奮。2001年，謝氏為了發揚和傳承“吉鳳祥”這種生生不息的變革精神，創立了與“吉鳳祥”諧音的“潔豐”。潔豐斥資不斷引進先進的西方設備和最新的市場經營管理模式，從此潔豐步入了中國干洗領域。在全新的經營模式下，潔豐以最新的網絡科技為平臺，不斷與國內外同行交流合作，實現了潔豐的三次騰飛，并向全世界鄭重宣誓：潔豐要打造中國干洗第一民族品牌，此舉也皆出自傳承吉鳳祥百年民族品牌的情結。

二、公司的理念和目標

以“專心、專注、專業”的理念打造中國干洗第一民族品牌

三、項目背景

各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，在我們進行創業時，要先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。結合自己實際情況以及經驗和對學校周邊情況的了解，我決定投資一家干洗店。作為在校的學生，將來要面對找工作的壓力，學生在找工作的時候最缺少的就是經驗，很多同學因此和理想的工作擦肩而過。國家目前正在鼓勵大學生自主創業，并提供政策和資金的支持，以解決大學生就業難的問題。也就在這樣一個大背景下，我選

擇了自主創業，以增加自己的經驗。

做任何事情要想取得成功必須要有全面細致的計劃，我想以這個創業計劃書為起點來開始我的創業生涯。

四、項目的可行性分析

1.項目的技術性、創新性和成熟性

干洗店主要采取的是機械化的操作，操作簡單易懂，只需要簡單的一些培訓即可，所要求的技術性較低。干洗行業的創新性主要體現在服務方面，比如廣告宣傳和營銷策略，一個好的營銷策略往往能夠救活一個企業，所以要想創業成功必須有一個正確的營銷策略。干洗行業目前正處于蓬勃的發展階段，還沒有達到成熟階段，發展的空間還很大。從一個地區范圍內看，還沒有一家很有名的品牌可以影響該行業，因此，在進入該行業時沒必要采取連鎖的方式，這樣就避免了交納高額的加盟費。2.市場調研

在學校旁邊開干洗店有著巨大的市場，目前隨著人們生活水平的提高，學生擁有的貴重衣物也越來越來，干洗的需求量也與日俱增。因此在學校，尤其是大學的周圍開干洗店有著很好的可行性。在我們學校周圍只有一家規模較小的干洗店，而且在學校的外面。而在學生流動比較大的門口還沒有一家干洗店，干洗店在我們學校的需求缺口還很大，而且競爭相對較小。因此，該項目在資源和競爭分析上都具有很強的可行性。

五、營銷策略 1.廣告宣傳

每一家店面的開張，都要首先做好廣告宣傳，要讓人知道在什么地方有一家干洗店。對于學校這樣人口流動比較大的地方，可以采取發傳單的方式，多找一些同學或者采取有償的方式宣傳。另外，可以采取一些優惠活動，如采取辦會員卡的方式，同學通過辦會員卡就可以享受折扣優惠。這樣即達到了宣傳的目的，同時也有利于增加業務量。2.質量保證

保證質量是一個企業的生命，對創業來說也是如此。尤其是在學校周圍，必須以高質量的要求來贏得同學們的信任。作為一個干洗店，保證衣物的干凈是第一要務，如果一次的工作失誤導致衣物洗的不夠干凈就可能嚴重影響該店在同學們心中的形象。另外在保證基本質量的基礎上，還必須采取人性化的服務，如注意清除衣服的一些異味，在同學們那衣服的時候主動的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時來找。

六、組織結構

由于干洗設備操作簡單方便，因此沒有必要雇傭太多的人，一般除自己以外在雇用一個人即可。在每年的11月到3月，由于是旺季可以找一些學生兼職。

七、經營策略

價格首先在保證盈利的基礎上，通過計算多長時間可以收回成本制定合理的一般同學可以接受的價格。另外，為了保證顧客，可以采篇三：創業計劃書—以干洗店為例

干洗店創業計劃書

一、項目背景

各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，在我們進行創業時，要先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。本次創業的可用資金有10萬，結合自己的經驗和對學校周邊情況的了解，我決定投資一家干洗店。作為在校的學生，將來要面對找工作的壓力，學生在找工作的時候最缺少的就是經驗，很多同學因此和理想的工作擦肩而過。國家目前正在鼓勵大學生自主創業，并提供政策和資金的支持，以解決大學生就業難的問題。也就在這樣一個大背景下，我選擇了自主創業，以增加自己的經驗。

做任何事情要想取得成功必須要有全面細致的計劃，我想以這個創業計劃書為起點來開始我的創業生涯。

二、項目的可行性分析

1.項目的技術性、創新性和成熟性

干洗店主要采取的是機械化的操作，操作簡單易懂，只需要簡單的一些培訓即可，所要求的技術性較低。干洗行業的創新性主要體現在服務方面，比如廣告宣傳和營銷策略，一個好的營銷策略往往能夠救活一個企業，所以要想創業成功必須有一個正確的營銷策略。干洗行業目前正處于蓬勃的發展階段，還沒有達到成熟階段，發展的空間還很大。從一個地區范圍內看，還沒有一家很有名的品牌可以影響該行業，因此，在進入該行業時沒必要采取連鎖的方式，這樣就避免了交納高額的加盟費。2.市場調研

在學校旁邊開干洗店有著巨大的市場，目前隨著人們生活水平的提高，學生擁有的貴重衣物也越來越來，干洗的需求量也與日俱增。因此在學校，尤其是大學的周圍開干洗店有著很好的可行性。在我們學校周圍只有一家規模較小的干洗店，而且在學校的外面。而在學生流動比較大后街還沒有一家干洗店，干洗店在我們學校的需求缺口還很大，而且競爭相對較小。因此，該項目在資源和競爭分析上都具有很強的可行性。

三、營銷策略 1.廣告宣傳

每一家店面的開張，都要首先做好廣告宣傳，要讓人知道在什么地方有一家干洗店。對于學校這樣人口流動比較大的地方，可以采取發傳單的方式，多找一些同學或者采取有償的方式宣傳。另外，可以采取一些優惠活動，如采取辦會員卡的方式，同學通過辦會員卡就可以享受折扣優惠。這樣即達到了宣傳的目的，同時也有利于增加業務量。2.質量保證

保證質量是一個企業的生命，對創業來說也是如此。尤其是在學校周圍，必須以高質量的要求來贏得同學們的信任。作為一個干洗店，保證衣物的干凈是第一要務，如果一次的工作失誤導致衣物洗的不夠干凈就可能嚴重影響該店在同學們心中的形象。另外在保證基本質量的基礎上，還必須采取人性化的服務，如注意清除衣服的一些異味，在同學們那衣服的時候主動的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時來找。

三、組織結構

由于干洗設備操作簡單方便，因此沒有必要雇傭太多的人，一般除自己以外在雇用一個人即可。在每年的11月到3月，由于是旺季可以找一些兼職。

四、經營策略

價格首先在保證盈利的基礎上，通過計算多長時間可以收回成本制定合理的一般同學可以接受的價格。另外，為了保證顧客，可以采取一些優惠活動，除了上面介紹過的辦理會員卡的活動以外，過一段時間等同學們都認可了之后，還可以采取包學期和包年的活動，如普通的干洗一件需要20元，辦會員卡可以享受8折，即16元，如果包學期的話可以采取一學期5次60元，包年的話一年10次100元的策略。

五、資金估算

真空吸風熨燙臺 1580 電熱蒸汽發生器 1180 成衣立體包裝機 4500 開工一段時間所需各種油劑約3200元，預付半年的房屋租賃費為6000元，由于店面已經進行了總體裝修，所以所需裝修費大概為

7000元，雇用一個人員一個月需1500元，初始投資大概為9萬元，剩下一萬為備用資金。

六、經營預測分析

在經營分析中最重要的是價格的制定，通過對市場的調查，我認為可以根據衣服的大小和要求程度分為三個檔次，即20、15、10元。這樣預計在每年11月到次年的3月的旺季月收入可達8000元，從4月到10的淡季月收入為4000元。旺季每個月的成本（房租、水電費、油劑費、工資）為3500，淡季每個月的成本為2800。一年的利潤額（扣除寒暑假3個月的月租）20000元，扣除4%的營業稅為19200，年投資利潤率為0.28，大概四年半可收回成本。

七、社會效益及風險分析

干洗店對水電的需求量較大，在清洗衣物時應注意節約水電，這樣一方面可以降低成本，提高利潤，另外也符合國家建設節約型社會的主張，產生較好的社會效益。如果能夠長期經營下去，到一定時期，可以更新設備，使用更加節能減排的設備，這樣也可以進一步降低成本。

對于干洗店所面臨的風險主要有內部和外部兩方面的風險，外部的風險主要是潛在競爭者的風險，由于干洗店在學校周圍尚未達到飽和狀態，因此可能會有新的競爭者加入。在應對外部風險時，一方面要進一步提高服務質量，并在此基礎上進行創新，增加人性化服務，始終堅持顧客至上的方針，當顧客遇到問題時要耐心的幫助解決，要始終得到同學們的信任。另外，可以與新競爭者達成協議，以免惡意

競爭給雙方帶來損失。內部風險主要指的是淡季經營所需的資金風險，在淡季月凈利潤只有不足1200元，如果沒有充足的資金儲備，很容易導致資金的緊張。因此，在當旺季積累大量資金時，不能盲目的進行投資，一定要考慮到淡季所用。

以上就是我的干洗店創業計劃書，當然計劃書可能與今后的實際創業有所出入，其中的一些內容要根據今后實際情況進行修改，但我相信創業計劃書能夠幫助我的創業生涯平穩起步。

第三篇：干洗店創業計劃書

干洗店創業計劃書

一、洗衣連鎖行業，開家洗衣連鎖加盟中型店。

在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，比方3—5--10萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開洗衣連鎖店的優勢是現在隨著人們的生活水平提高和消費觀念的轉變，現在到洗衣店洗衣人越來越多市場前景一片光明，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

二、店面的選址項目介紹

1；選址；選擇大型居住小區附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務，因此開在小區附近會比較方便。在小區周圍開洗衣店要考慮兩個重要問題：一是是否便于居民出門和回家時取衣，洗衣店的價位是否與該小區的人均消費能力匹配？很多店鋪雖然在小區附近，但居民上下班都需要走一段路才能到達，試想上班時一般都很緊張，沒有多余的時間去送取衣服，而下班時又比較疲憊，懶得多走路。因此洗衣店的位置是否順路很重要。

另一個問題就是要了解該小區的居民類型、生活水平、消費水平、消費能力。如果一個低價位的洗衣店開設在高檔住宅區內，可能很多人寧愿多走些路也不會把衣服放送到這個洗衣店里。一般人認為，高檔的服裝需要專業的清洗，而如此廉價的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎？因此常常會舍棄這些低價的洗衣店。

2，選擇工廠、機關、商號集中地段。在大型辦公樓林立的地段開設洗衣店，主要是為這些樓里的白領們服務。這類人群薪資收入較高、工作壓力大、生活節奏快、在穿著方面比較講究，對洗衣的要求也較高。

同時，一些行政單位也會產生大量的洗衣消費，但這些消費者多會選擇店鋪形象好、價格中上、服務質量優的洗衣店。

3，選擇車站附近地段。火車站、汽車站附近是往來乘客聚集的地區，也是適合店鋪開業之地。但這些地段消費者身份復雜，類型較多。一般比較講究的人不會隨便將衣服交給不了解的洗衣店，因此在這些地段宜于開設中低檔洗衣店。車站周圍固定人員多為外地打工人員，此處的洗衣店必須以價格取勝。

4，選擇大型服飾商場附近。選擇人氣旺的大型商場開洗衣店也是較理想的。一方面是因為商場內的大客流量可能增加該店的認知度；另一方面，在選擇店址方面，很多人存在誤區，認為在繁華地段開店一定可以賺錢，卻忽略了洗衣店的特性。洗衣店是個利潤相對較薄的行

業，而繁華地段無疑意味著很高的鋪租，并且存在激烈的競爭，這一地段只適合那些有鮮明個性特色的店鋪發展，其特征是商業效益好、投資量相對較大、回頭率很高，否則高鋪租低利潤，哪個業主能吃得消？ 總的來說，好地段具有這些特征：人口密度高或人的流動性大；鬧市區或繁華區；交通便利；易停車；車站、碼頭、學校、醫院、公園、大學附近；成行成市的專業區。所以，創業者必須根據開設洗衣店的規模、定位、服務內容等各方面條件，精心選擇適合的位置，才會有穩定、長期的經濟效益。

找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，當然如果這個地段好就馬上簽約以防別家租走門店，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是做什么服務！

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！

四、干洗和水洗設備及耗材的選購；

選設備：選樣，款式，品牌，數量

干洗機、烘干機、水洗機、衣服包裝機、衣服輸送線、消毒柜、蒸汽發生器、燙臺、燙斗等設備視自己用的到就買，以后可以隨時增加設備和耗材，五、人力規劃

計劃雇傭三個人，一個小姑娘最好是漂亮MM，主要負責接待顧客收銀，自己最好負責熨燙，因為那是最后一關了，沒有洗干凈就叫人重新洗，自己基本上一直要在店里看著的（除了接業務或者重要的事，自己創業累點是應該的）。另外招一個年齡大點的阿姨洗衣服或者招個男的小伙子洗衣服，2個人的工資，1000/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨和小伙子也一樣，1000/月+提成1%。

六、營銷策略

1、開幕促銷

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎買卡送多少現金券、贈品及類型，如果開在商業街口主要靠人流和名氣做生意，要考慮人家顧客消費的人家是從那里來，會不會來，方便嗎，周圍有多少住戶，調查同行競爭對手的競爭力有多少，我們跟它比有什么優勢，新開店主要靠發卡來吸引散客，夏天可以適當優惠發卡的額度，比方說原來1000元卡洗1500元的，促銷的時候可以再送

100-150元的現金卡，給人家那個現金卡就在夏天使用，團體業務是個待開發的金礦，經常有機關單位要洗衣服可以和它們簽訂合同叫它們單位發卡一個人看職位高低一年發

200-400卡你可以給領導回扣，然后約定一個星期去幾次他們單位，當然如果單位近就可以叫他們自己送到門店來，酒店是個大客戶，我們上海這邊有的酒店一個月客衣營業額就10000多，臺布和床單什么最好不接，如果一定要一起接的話，接了也給人家洗這個很便宜自己洗不合算，不過酒店的客人衣服和員工衣服必須接下一起員工衣服價格可以適當便宜點，如果接到大的單位或者酒店3-4家就是店里散客沒有一年也可以賺錢了。

3；宣傳；加大宣傳力度在小區和人流多地方發放傳單，讓更多的人知道你的店和服務，附近小區是主要的消費群體。

2、衣服的上掛和擺放：

有條件的就把衣服輸送線一起買了方便好看找衣服也是好找，羊毛衫和T恤是折疊包裝放到格柜里。如果沒有條件買輸送線就只能自己做6分鍍鋅管橫放吊在離天花板10公分地方，從前到后第一根和門離35公分，其它都60公分一根，排過去。

長期發展營銷策略

1、原則：每一個季度都有大客戶簽約。

2、服務：訓練營業員的處理顧客投訴技巧，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否到店里洗衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

3、方法：

（1）初次來店的驚喜

免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數據庫）

（2）增加其下次來店洗衣變成永久顧客。

（2）告知顧客量大或團購可優惠，如：一次買卡1000元及以上打幾折或者送多少現金

券等，或者買1000元洗1500元等。

介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購買1000元卡及以上送推薦人50元洗衣現金卷等。

（4）一年中做幾次短期促銷，夏天淡季的時候，和秋天的時候。

第四篇：干洗店創業計劃書

大學生村官創業設計書

項目名稱：洗衣連鎖加盟中型店

項目負責人：韓宇航 項目介紹 洗衣連鎖行業，開家洗衣連鎖加盟中型店。

在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，比方3—5--10萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開洗衣連鎖店的優勢是現在隨著人們的生活水平提高和消費觀念的轉變，現在到洗衣店洗衣人越來越多市場前景一片光明，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

一、1；選址；選擇大型居住小區附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務，因此開在小區附近會比較方便。在小區周圍開洗衣店要考慮兩個重要問題：一是是否便于居民出門和回家時取衣，洗衣店的價位是否與該小區的人均消費能力匹配？很多店鋪雖然在小區附近，但居民上下班都需要走一段路才能到達，試想上班時一般都很緊張，沒有多余的時間去送取衣服，而下班時又比較疲憊，懶得多走路。因此洗衣店的位置是否順路很重要。

另一個問題就是要了解該小區的居民類型、生活水平、消費水平、消費能力。如果一個低價位的洗衣店開設在高檔住宅區內，可能很多人寧愿多走些路也不會把衣服放送到這個洗衣店里。一般人認為，高檔的服裝需要專業的清洗，而如此廉價的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎？因此常常會舍棄這些低價的洗衣店。

2，一些行政單位也會產生大量的洗衣消費，但這些消費者多會選擇店鋪形象好、價格中上、服務質量優的洗衣店。

3，選擇車站附近地段。汽車站附近是往來乘客聚集的地區，也是適合店鋪開業之地。但這些地段消費者身份復雜，類型較多。一般比較講究的人不會隨便將衣服交給不了解的洗衣店，因此在這些地段宜于開設中低檔洗衣店。車站周圍固定人員多為外地打工人員，此處的洗衣店必須以價格取勝。

4，選擇大型服飾商場附近。選擇人氣旺的大型商場開洗衣店也是較理想的。一方面是因為商場內的大客流量可能增加該店的認知度；另一方面，在選擇店址方面，很多人存在誤區，認為在繁華地段開店一定可以賺錢，卻忽略了洗衣店的特性。洗衣店是個利潤相對較薄的行業，而繁華地段無疑意味著很高的鋪租，并且存在激烈的競爭，這一地段只適合那些有鮮明個性特色的店鋪發展，其特征是商業效益好、投資量相對較大、回頭率很高，否則高鋪租低利潤，哪個業主能吃得消？ 總的來說，好地段具有這些特征：人口密度高或人的流動性大；鬧市區或繁華區；交通便利；成行成市的專業區。所以，創業者必須根據開設洗衣店的規模、定位、服務內容等各方面條件，精心選擇適合的位置，才會有穩定、長期的經濟效益。店面的選址

找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，當然如果這個地段好就馬上簽約以防別家租走門店，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業證照的辦理等），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。

二、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是做什么服務！

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！

四、干洗和水洗設備及耗材的選購；

選設備：選樣，款式，品牌，數量

干洗機、烘干機、水洗機、衣服包裝機、衣服輸送線、消毒柜、蒸汽發生器、燙臺、燙斗等設備視自己用的到就買，以后可以隨時增加設備和耗材，五、計劃雇傭三個人，一個小姑娘最好是漂亮，主要負責接待顧客收銀，自己最好負責熨燙，因為那是最后一關了，沒有洗干凈就叫人重新洗，自己基本上一直要在店里看著的（除了接業務或者重要的事，自己創業累點是應該的）。另外招一個年齡大點的阿姨洗衣服或者招個男人力規劃的小伙子洗衣服，2個人的工資，1000/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨和小伙子也一樣，1000/月+提成1%。

六、營銷策略

1、開幕促銷

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎買卡送多少現金券、贈品及類型，如果開在商業街口主要靠人流和名氣做生意，要考慮人家顧客消費的人家是從那里來，會不會來，方便嗎，周圍有多少住戶，調查同行競爭對手的競爭力有多少，我們跟它比有什么優勢，新開店主要靠發卡來吸引散客，夏天可以適當優惠發卡的額度，比方說原來1000元卡洗1500元的，促銷的時候可以再送

100-150元的現金卡，給人家那個現金卡就在夏天使用，團體業務是個待開發的金礦，經常有機關單位要洗衣服可以和它們簽訂合同叫它們單位發卡一個人看職位高低一年發

200-400卡你可以給領導回扣，然后約定一個星期去幾次他們單位，當然如果單位近就可以叫他們自己送到門店來，酒店是個大客戶，我們上海這邊有的酒店一個月客衣營業額就10000多，臺布和床單什么最好不接，如果一定要一起接的話，接了也給人家洗這個很便宜自己洗不合算，不過酒店的客人衣服和員工衣服必須接下一起員工衣服價格可以適當便宜點，如果接到大的單位或者酒店3-4家就是店里散客沒有一年也可以賺錢了。

3；宣傳；加大宣傳力度在小區和人流多地方發放傳單，讓更多的人知道你的店和服務，附近小區是主要的消費群體。

2、衣服的上掛和擺放：

有條件的就把衣服輸送線一起買了方便好看找衣服也是好找，羊毛衫和T恤是折疊包裝放到格柜里。如果沒有條件買輸送線就只能自己做6分鍍鋅管橫放吊在離天花板10公分地方，從前到后第一根和門離35公分，其它都60公分一根，排過去。

長期發展營銷策略

1、原則：每一個季度都有大客戶簽約。

2、服務：訓練營業員的處理顧客投訴技巧，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否到店里洗衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

3、方法：

（1）初次來店的驚喜

免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數據庫）

（2）增加其下次來店洗衣變成永久顧客。

（2）告知顧客量大或團購可優惠，如：一次買卡1000元及以上打幾折或者送多少現金

券等，或者買1000元洗1500元等。

介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購買1000元卡及以上送推薦人50元洗衣現金卷等。

（4）一年中做幾次短期促銷，夏天淡季的時候，和秋天的時候。

第五篇：最新干洗店創業計劃書

最新干洗店創業計劃書

一、項目介紹

洗衣連鎖行業，開家洗衣連鎖加盟中型店。

在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，比方3—5—10萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開洗衣連鎖店的優勢是現在隨著人們的生活水平提高和消費觀念的轉變，現在到洗衣店洗衣人越來越多市場前景一片光明，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

二、店面的選址

1，選擇大型居住小區附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務，因此開在小區附近會比較方便。在小區周圍開洗衣店要考慮兩個重要問題：一是是否便于居民出門和回家時取衣，洗衣店的價位是否與該小區的人均消費能力匹配？很多店鋪雖然在小區附近，但居民上下班都需要走一段路才能到達，試想上班時一般都很緊張，沒有多余的時間去送取衣服，而下班時又比較疲憊，懶得多走路。因此洗衣店的位置是否順路很重要。

另一個問題就是要了解該小區的居民類型、生活水平、消費水平、消費能力。如果一個低價位的洗衣店開設在高檔住宅區內，可能很多人寧愿多走些路也不會把衣服放送到這個洗衣店里。一般人認為，高檔的服裝需要專業的清洗，而如此廉價的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎？因此常常會舍棄這些低價的洗衣店。

2，選擇工廠、機關、商號集中地段。在大型辦公樓林立的地段開設洗衣店，主要是為這些樓里的白領們服務。這類人群薪資收入較高、工作壓力大、生活節奏快、在穿著方面比較講究，對洗衣的要求也較高。

同時，一些行政單位也會產生大量的洗衣消費，但這些消費者多會選擇店鋪形象好、價格中上、服務質量優的洗衣店。

3，選擇車站附近地段。火車站、汽車站附近是往來乘客聚集的地區，也是適合店鋪開業之地。但這些地段消費者身份復雜，類型較多。一般比較講究的人不會隨便將衣服交給不了解的洗衣店，因此在這些地段宜于開設中低檔洗衣店。車站周圍固定人員多為外地打工人員，此處的洗衣店必須以價格取勝。

4，選擇大型服飾商場附近。選擇人氣旺的大型商場開洗衣店也是較理想的。一方面是因為商場內的大客流量可能增加該店的認知度；另一方面，在選擇店址方面，很多人存在誤區，認為在繁華地段開店一定可以賺錢，卻忽略了洗衣店的特性。洗衣店是個利潤相對較薄的行業，而繁華地段無疑意味著很高的鋪租，并且存在激烈的競爭，這一地段只適合那些有鮮明個性特色的店鋪發展，其特征是商業效益好、投資量相對較大、回頭率很高，否則高鋪租低利潤，哪個業主能吃得消？總的來說，好地段具有這些特征：人口密度高或人的流動性大、鬧市區或繁華區、交通便利、易停車、車站、碼頭、學校、醫院、公園、大學附近；成行成市的專業區。所以，創業者必須根據開設洗衣店的規模、定位、服務內容等各方面條件，精心選擇適合的位置，才會有穩定、長期的經濟效益。

找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，當然如果這個地段好就馬上簽約以防別家租走門店，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是做什么服務！

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！

四、干洗和水洗設備及耗材的選購

1、選設備：選樣，款式，品牌，數量

干洗機、烘干機、水洗機、衣服包裝機、衣服輸送線、消毒柜、蒸汽發生器、燙臺、燙斗等設備視自己用的到就買，以后可以隨時增加設備和耗材。

2、流程：臺灣羽王洗衣連鎖上海羽記工貿有限公司，簽訂合同訂購設備款式數量和耗材，安排人到我們公司門店技術培訓，我們公司安排機器設備調試和發貨。

五、人力規劃

計劃雇傭三個人，一個小姑娘最好是漂亮MM（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧），主要負責接待顧客收銀，自己最好負責熨燙，因為那是最后一關了，沒有洗干凈就叫人重新洗，自己基本上一直要在店里看著的（除了接業務或者重要的事，自己創業累點是應該的）。另外招一個年齡大點的阿姨洗衣服或者招個男的小伙子洗衣服，2個人的工資，1000/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨和小伙子也一樣，1000/月+提成1%。

當今的變幻莫測的社會生活，曾經亙古不變的愛情也遭受著沖擊，很多人或多或少曾經經歷著為一個人心碎的經歷，我們的項目由此應運而生。項目實施進度周期短、投入低、市場需求大、效益明顯、具“網絡第一”競爭性優勢。

六、營銷策略

1、開幕促銷

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎買卡送多少現金券、贈品及類型，如果開在商業街口主要靠人流和名氣做生意，要考慮人家顧客消費的人家是從那里來，會不會來，方便嗎，周圍有多少住戶，調查同行競爭對手的競爭力有多少，我們跟它比有什么優勢，新開店主要靠發卡來吸引散客，夏天可以適當優惠發卡的額度，比方說原來1000元卡洗1500元的，促銷的時候可以再送100-150元的現金卡，給人家那個現金卡就在夏天使用，團體業務是個待開發的金礦，經常有機關單位要洗衣服可以和它們簽訂合同叫它們單位發卡一個人看職位高低一年發 200-400卡你可以給領導回扣，然后約定一個星期去幾次他們單位，當然如果單位近就可以叫他們自己送到門店來，酒店是個大客戶，我們上海這邊有的酒店一個月客衣營業額就10000多，臺布和床單什么最好不接，如果一定要一起接的話，接了也給人家洗這個很便宜自己洗不合算，不過酒店的客人衣服和員工衣服必須接下一起員工衣服價格可以適當便宜點，如果接到大的單位或者酒店3-4家就是店里散客沒有一年也可以賺錢了。

加大宣傳力度在小區和人流多地方發放傳單，讓更多的人知道你的店和服務，附近小區是主要的消費群體。

2、衣服的上掛和擺放

有條件的就把衣服輸送線一起買了方便好看找衣服也是好找，羊毛衫和T恤是折疊包裝放到格柜里。如果沒有條件買輸送線就只能自己做6分鍍鋅管橫放吊在離天花板10公分地方，從前到后第一根和門離35公分，其它都60公分一根，排過去。

3、長期發展營銷策略

1、原則：每一個季度都有大客戶簽約。

2、服務：訓練營業員的處理顧客投訴技巧，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否到店里洗衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

3、方法：

（1）初次來店的驚喜

免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數據庫）。

（2）增加其下次來店洗衣變成永久顧客。

（3）告知顧客量大或團購可優惠，如：一次買卡1000元及以上打幾折或者送多少現金券等，或者買1000元洗1500元等。

介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購買1000元卡及以上送推薦人50元洗衣現金卷等。

（4）一年中做幾次短期促銷，夏天淡季的時候，和秋天的時候。

寫創業計劃書的成功秘訣：

第一，獨到的商業模式當今企業的競爭已經從產品層面的競爭上升到商業模式層面的競爭。商業模式決定企業市場價值的實現，好的商業模式就是創造好的企業價值。暴利。獨到的商業模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創造獨到的價值，只有為客戶創造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現豐厚的企業價值。

第二，互補的管理團隊企業管理團隊是企業的核心，管理團隊的競爭力決定企業的競爭力。決定管理團隊的關鍵是團隊結構，團隊的組成不應是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業的人員，有懂經營的，有懂技術的，有懂財務的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰略謀劃的，有精于管理執行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的帶頭人，必須具備比較全面的素質，帶領一班人發揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。

第三，可拓展的市場空間市場是企業的根本，市場空間的大小，決定企業的發展空間和可持續經營。百萬富翁。為此產業項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關行業市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業的發展至關重要。

第四，有壁壘的競爭態勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態勢。跑腿公司。企業在選擇創業項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發展環境。競爭壁壘首先是技術壁壘，要有專有技術；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。