第一篇：創業開公司必備的100個注意事項

創業開公司必備的100個注意事項

1.盲目崇拜社會關系。關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力；但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

2.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

3.企業支柱親信化。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。

4.迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

5.商業式迷信。羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？

6.面子大于真理。面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他*的就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

7.知人而不自知。看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么；如何創新，如何固守。

8.習慣性信用缺失。說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

9.匪文化心態。民營企業老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

10.階級斗爭企業化。企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業的效率和凝聚力。

11.沉湎酒色。有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色；有人因為“過去吃了苦”，懷著找補回來的心態沉湎酒色；有人因為“人生苦短”，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

12.投資冒險主義。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？

13.投資經驗主義。在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？

14.投資極端主義。三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。

15.人力資源幻覺。一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

16、過度追求系統平衡。企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調“一碗水端平”，最后優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

17.抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則。從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

18.完美主義群眾化。完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬“高標準，嚴要求”，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

19.附庸風雅。一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品……值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

20.不學無術。老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不愿意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

21.公司小皇帝心態。人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，“我的地盤我作主”。

22.擦邊球情結。總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。

23.強于戰術弱于戰略。這群商人的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。

24.強于戰略弱于戰術。通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。

25.強烈的政治情節。提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業里面玩政治，人生目標搞政治；經商只是為當官做準備--屬中國傳統價值觀“當官才能光宗耀祖”的新時代折射。然而經驗證明，政治是把雙刃劍，一個優秀的企業家可以懂政治、學政治，但不可玩政治。

26.自我膨脹。這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人夠，見識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉軌。

27.迷戀賭博。人皆有賭性，富于冒險精神的商人或許更甚。但敢冒風險和迷戀賭博是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開放，不加節制就可能毀掉一切。

28.生活習慣不健康。總是第二天開始鍛煉，總是旅游的時候最累，總是一應酬就喝，一喝酒就醉，事業充滿激情，身體充滿疲憊……

29.法制觀念淡薄。原因如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會翻船？三，別人都這么干，我為什么不能？四，天啦，這點小事也算違法？

30.武大郎開店。不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。

31.漠視社會公德。尊老愛幼，扶貧濟困；遵守交通規則，維護公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節水節電節資源……今天，你忘記了嗎？

32.提著褲子找廁所。做企業沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關系，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。

33.重業務輕財務。民營企業老板大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰斗在企業營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查數據比來自財務的預算核算更關鍵。

34.個人表現主義。在一個企業里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角--否則向內就會“怒從心中起，惡向膽邊生”；向外就會“全無興趣，恕不奉陪”。其客觀效果是，企業越做越難，圈子越扯越小。

35.集團綜合癥。據說現在全世界號稱“集團”的公司加在一起，都沒有中國多--幾十上百萬凈資產的企業老板號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業化寫照。

36.速度幻覺癥。以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。

37.企業掌控神經質。很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活；懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。

38.會議綜合癥。有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。

39.大企業形態小企業心態。規模已經夠大，心態依然很小：沒有戰略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大企業，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。

40.營銷唯一癥。企業的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環節上，一榮俱榮一損俱損。經驗證明，這類企業即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾

41.制度管理教條主義。生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。

42.管理幅度過大。一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業。

43.形式主義借尸還魂。二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業家，隨著企業規模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業理念日趨模糊，企業文化日趨空洞--“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來了。

44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。

45.野蠻管理。其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權力，*等于效率。

46.項目愛好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動了--肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個項目，落實了一個，至今都還在虧損。

47.企業浮夸風。浮夸風害死人，國家如此，企業也如此。很多企業家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發展，超常規躍進，幾年之內要進入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。

48.合作伙伴同質化。中國企業合伙常見病。一群相同氣質愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創業，上路之后才發現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。

49.運動式管理。一種典型的頭痛醫頭腳痛醫腳式管理。比如紀律不嚴明了，質量下滑了，營銷不得力了，總是靠發動一場企業內部運動來突擊解決。企業老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業經營的正常軌跡，透支了企業的人力物力財力。

50.泛官僚化。企業內從老板到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。

51.主意太多，朝令夕改。企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優秀的團隊也會茫然失措，再結實的建筑也會最終倒塌。

52.忙而效率低下。一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑？你的企業動力是哪一個環節推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？

53.專家依賴癥。很多企業家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。

54.好大喜功。1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老板幻想著激動人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。

55.用膽而不用心。中國的企業家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業精神、境界和才能。

56.只追求有形利益。換句話說就是只追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態，有時候令企業喪失的不僅僅是形象，還包括企業的安全、長遠的生命力等等。

57.實事求是口頭化。民營企業“效率優先”、“一切按市場規律辦事”是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是“平衡優先”，“私欲優先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長官的意志辦事”……有人說，這是中國企業滑向“壞的市場經濟”之前奏。

58.外行管死內行。企業雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時，創業者已經從原來的內行變成外行，但他仍然保持著內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。

59.習慣性擺闊。前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒“周末去巴黎購物”，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。

60.形象即業務，豪華出效益。一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是干什么的，你的流動資金已開始告急。

61.摸著石頭過大江。中國的民營企業早年習慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要“摸著石頭過大江”，其悲慘結局不問可知。

62.用人才而藐視人才。對于知識型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

63.朋友式管理。在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。

64.管而不理。管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。

65.要么迷信媒體，要么藐視媒體。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。

66.候鳥式投資。這類投資者往往不愿意在一個行業里深耕，只愿意剝取最表面的一層機會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業總是做不大，一直在二三流企業的行列徘徊。

67.碰壁拐彎習慣化。一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善于堅持而錯過了真正的商業機會。

68.假平等。能干的下屬是每個老板都夢寐以求的，但真的出現了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。為了維護表面上的平等，老板常常有意識地將機會讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。

69.總是打精神牙祭。在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，“精神”并沒有變“物質”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。

70.企業激勵貨幣化。初衷是為了將公司做得規范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節約開支給錢……最后員工養成了習慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內的事，不給錢也不去做。

71.以江湖氣為榮。耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。

72.聽喜不聽憂。只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業根基漸漸糜爛。

73.創業情結揮之不去。一家資產過億的家電企業老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業的發展也十分緩慢。這些多為創業型老板。他們對公司上上下下各個環節十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。

74.盲目做全國市場。想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。

75.強于演說而弱于傾聽。由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。

76.過分維護個人權威。在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。

77.裝腔作勢。哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請我吃飯，吃飯后電視臺記者要來采訪……哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視臺也讓他們明天再來……

78.一利遮百丑。片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老板應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。

79.盲目裁員。一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。

80.一味模仿競爭對手。永無創新，永遠跟隨：對手上一個新產品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉。

81.自我反省能力差。我們永遠也不要低估人類追求創新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。

82.權力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失--每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態。

83.歸罪于外。企業利潤下滑或經營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環境不好，要么是對手卑劣，要么是行業不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業，總有賺錢的企業，關鍵還在于企業自身是否具有足夠強的贏利能力。

84.優柔寡斷。遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會有風險”，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是“和藹可欺”，威信蕩然無存。

85.迷戀直覺。崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調查的數據分析，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養起的直覺。對于抗風險能力還不強的企業，一旦決策出現失誤，就會帶來滅頂之災。

86.產業投資步步高。今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網絡科技，大后天做文化傳媒。總之什么高端時髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。

87.假面認同。開會之前，老板心里已經有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已。

88.零風險心態。只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作伙伴身上。最后發覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。

89.迷信高科技。以為越是高科技的產品越能賺錢，于是不顧企業自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產業“升級”。

90.盲目進入資本市場。企業發展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業都需要。

91.管理隨意性。這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是“一切看著辦”--好一點的情況是“一切以老板心中的是非判定為準”，壞一點的情況是“一切以老板此時此刻的情緒為準”。

92.節約到浪費。節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節約等于浪費。

93.以江湖手段解決企業競爭。自以為企業背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要么強行要求對方退出地方市場，要么背地里給競爭對手的產品下套破壞其市場形象，要么聯合某些政府部門三天兩頭上門“服務”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。

94.好了傷疤忘了痛。企業遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數肯定不會再發生了。

95.有患難，無富貴。篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創業的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結局。

96.同行之間妖魔化。在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網破的反擊，致全行業受損。

97.獨掌公司股權不放。公司是自己辛辛苦苦創立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著企業的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企業中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業長期穩定發展的基礎，又是當代社會企業社會化的必然要求。

98.人格分裂癥。極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。

99.企業經營短期行為。短期行為和長期行為的根本區別，在于一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

100.存小術，廢大道。一個企業要獲得持續成長，企業家必須具備兩種能力，一是應付各種復雜局面的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究只是獲小利而失根基。

第二篇：開公司注意事項

國家到處號召學生創業，也樹立了很多典型，事以至此，也沒必要討論政策合理性，反正學生今年就業難不是某個個人某個企業某個學校某個政府能解決的，不如實實在在寫點文字，告訴所有想創業的人，創業到底有哪些風險，你去做，也避免出現相應的問題。剛好秋葉新開公司一家，有最切身的體會可以分享，不當之處，也請各位老江湖指點我這個新漿糊。

我這里談的創業是開公司，不是倒街上拾荒擺小攤，這種創業最底層，但好處是流動作業，避免交任何稅費，只要能躲開城管即可，收入計算簡單清楚，你的收入-開支=凈收入，不過靠這種方式賺到錢很難，本來就辛苦，收入微薄，居委會，城管，公安，食品衛生監督，工商，甚至黑社會都可能找到你，所以我們稱這些為城市走鬼，確實，靠自己勞動掙碗飯，活得象個鬼一樣。

再上一個層次就是工商個體戶，說白了做點小生意，不能開大額發票，但只需要繳納固定稅款。

如果要做大買賣，就得考慮開公司了。

不過在開公司之前，我個人感覺是要么有足夠的資本，說白了是輸得起，要么是搞定某個大客戶，保證自己的企業有收入。

開公司和做個體戶最大的區別就是要保證現金流平衡。

加入你讀大學或平時工作往往是不到月底就成月光族，到了月底也沒有存下一分錢，你往往不是一個合格的公司潛在管理者，因為你對現金流完全沒有概念，生活中一塌糊涂的人，估計開公司會更一塌糊涂。

所謂公司現金流，不是考慮這個月有沒有錢，至少要考慮一個季度的收入是否有，是否夠用，否則公司的業務是否會難以持續。

公司之所以死亡，不是因為業務沒了，而是現金流斷裂。

所以要么有足夠的現金來運作，這不像是開小公司的人能解決的問題，剩下就是從市場去撈。

一個公司運營一年最低花費需要7000多（在武漢這樣的城市），你至少要掙2萬塊，才能維持你公司和你個人最低標準的生存。

如果有一個大客戶能給你提供10萬的可靠合同（能夠回款的），你的公司就可以養三個人并順利啟動了。

如果沒有大客戶，沒有一定資金投入，開公司現金流往往存在問題，雖然說小公司運營費用不高，可以從市場上去撈，但最難最難的，恰恰是小公司進入市場的門檻很高。很多開公司的人，是先利用自己的資源搞定了關系，搞定了客戶，或者說搞定了某些特定技術，是皇帝的女兒不愁嫁。

如果說是同質化競爭，你還沒有點資源在手上，別談勤奮了，想勤奮能勤奮的人滿大街都是，靠這樣發個財，那是門都沒有。

不過有合適的資源，可以趕緊把公司開起來，業務會驅動你去動腦筋克服困難，去發展，光想發財不去行動，最合理的成功之路是買彩票，是個小概率事件，但畢竟還有中的概率，當然這樣依然有成本支出。

今天就聊到這里，下一篇談一談如何注冊一家公司。

注冊公司現在確實很簡單，在注冊公司之前，你得想清楚你是一個人干還是幾個人一起干？考慮到大部分公司需要業務+市場，其它財務可以外包，行政后勤可以兼顧，但至少有一個主管技術，一個主管市場的分工，從絕大部分業務角度，這個分工是一個人也不合適，應該適當分離。

所以你在注冊公司之前要選擇好合伙人，因為合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，這個股份在注冊公司之前就應該談清楚，不是等之后再分解，那就麻煩了。

而開小公司選擇合伙人最麻煩，這往往是公司倒閉死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投緣的性格，不過是因為誤會而結合，因為了解而分手。

如果你問秋葉，如何才能選對選好合伙人呢？

我只能老實回答，這個沒有標準答案，有的人你看不慣，但他有一些你沒有的東西，你非得拉他合作，不過你估計預備著一旦做大，肯定是要另外培養力量的準備；有的人現在不在乎錢，等有錢了最在乎的就是錢。都很麻煩。

現在看得準的人未必將來就是這種人，因為人會變，包括我們自己，所以選擇合伙人第一要務是：

創業小公司，盡量不要搞合伙人，80%都會鬧不愉快。

第二要務是，如果選擇合伙人，就用文字條款把雙方責任，義務，付出，回報方式說清楚，寫明白，但作為剛創業的人，很多事情自己都搞不清楚，想寫明白太難，所以往往哥們義氣，將來恐怕是為未來相互抱怨埋下伏筆。

秋葉這方面也不見得比各位高明，這個人和人之間很復雜，我想選擇我老婆做合伙人，是否就沒問題？我也不能給你肯定的答案，適合做老婆的人未必適合做合作搭檔。這個世界上的事情，還真復雜。

反正合伙人是開公司的一道坎，假如你有信心過，那么就聽下一講，如何注冊公司好了。

注冊公司之前，你得給自己的公司把名字起好。起名字要考慮的因素很多：

1、你的經營范圍，不同的經營范圍公司后面帶的名字是不同的。例如你叫科技有限責任公司，你就可以做軟硬件，賣產品，做服務。但叫管理咨詢公司就不合適賣產品。有的行業，例如叫培訓公司，需要申請資質的，不是自己想起就可以起的，這方面可以找專業注冊代理公司咨詢下。

2、你的名字大小，你是準備帶中國，還是省份，還是城市的頭，例如你要叫中國***公司，中華***公司，你的注冊資金是有要求的。例如武漢***公司注冊資金3萬就夠了，現在即使是3萬注冊資金，都可以申請一個湖北開頭的，不過這樣的公司，一般來說，要工商這邊的人幫幫忙，在公司法修改之前，這樣的公司注冊資本原來要求是過百萬的。至于中國你就別想了，先掂量掂量自己的實力。

我有個朋友起了個名字叫中堅，問他為什么想到的，他說一般招標，領導說，我們不選價格最高的，不選價格最低的，就取中間的，這不就是讓別人以為是我們”中堅”嗎？

3、你的名字上口性，名字應該好讀好記。

4、名字的可視化，最好你的名字很容易設計成LOGO，和LOGO互動，便于別人聯想。

5、你的名字唯一性，先得到當地工商網站上搜索下，看你要注冊的名字是否被別人想到了，這個可真是讓人感慨，好名字都被別人想到了。即使沒有沖突，也要百度或谷歌一下，看是否同名程度高，搜索排名想搶第一很困難。

至于好名字，這個還是各位發揮創意，開動腦筋，好名字是想不完的。

很多人開公司之前，對財務和稅法是一無所知，在這方面，秋葉剛開公司和各位一樣無知，中國的稅法花樣太多，你不下河還真搞不明白。

記得我去北京和一博士老鄉聊天，他問我一個項目多少錢，我隨口說一個10萬吧，他又問你的成本是多少，我說大概直接成本是3萬吧，哇，你好賺錢啊！

你可以掙七萬呢！

這兄弟就不懂稅務，第一如果你是服務行業，每筆合同要交5.8的營業稅（地稅），也就是不管你收入多少，有百分之6是國家的錢。所以我扣除三萬直接成本還不夠，還得交六個點的稅。

即使交了稅，到了一個季度底，我公司運營良好，現金盈利5萬（假設花了2萬其它費用），那么我必須交25%的企業收入所得稅，也就是1.25萬給國稅。

所以如果你收入良好，你得做成本消化你的利潤，什么是成本，主要是差旅費，交通費，員工工資，辦公用品購置，固定資產投資等等。如果你是服務業，主要就是員工工資。

想秋葉這樣的，發高工資行不行呢？不行，因為要交個人收入所得稅，至少又是10個點。

但是娛樂餐飲煙酒等消費是不能計入多少成本的，這些是出乎很多人想象的。這些中國生意中的高消費往往無法納入成本，要另外搞票。

所以很多企業想辦法請會計做成本，做成本最痛苦的是搞票沖賬。例如你做了100萬項目，用戶要20萬，你得用20萬票據把這個帳銷掉才能順利給用戶實現這個費用，你總不能讓用戶搞20萬發票給你吧？

小公司業務小，沒稅務盯著你，走幾萬的帳還有辦法，公司大了，想搞幾十萬的帳，財務難度就大了，不是個會計代理公司能搞定的。

廣告行業，餐飲行業，娛樂行業，煙酒行業，一般產品銷售行業稅收都不同，我就有朋友是服務行業結果申報了17的增值稅，居然還不是可抵成本的那一種。一看就是辦公司的時候沒經驗，被人黑了。

一般你是服務行業，爭取5.8的營業稅，其它無稅的最理想，現在有的城市可以收定額稅，免除你做成本的壓力，如果你現金流不好，還是5.8的營業稅最好，做成本就做吧，總比繳稅便宜。

你開什么公司，交什么稅，有哪些關節，各地都不太一樣，但有一樣相同，小鬼難纏，還是問問內行的人少吃點虧。

公司要成立，得到工商部門審批，同時開通銀行賬戶，有一系列手續要辦。那么在今年國家鼓勵創業，鼓勵公司活下去，手續流程可以更快，但要想快點把公司成立起來，最需要的還是找一家注冊代理公司。

這個注冊代理公司隨便在哪個城市百度一下，很多，你選擇一個離你家近的去咨詢。

咨詢什么呢？

一般代理公司要你的身份證原件，公司營業地點證明（一份購房合同或租房合同），注冊范圍，注冊地點。

他們會推薦你的辦理銀行，一般都選擇自己熟悉的工商稅務和銀行，這個時候是最關鍵的，一般這種注冊代理公司都有內部熟悉的關系，通過他們關系辦理效率非常高，你自己要跑一個月的，他們一周搞定，收費也不高，辦個小公司，所有程序辦下來，連刻公章的費用，也就1200~1500左右。

如果你沒有注冊資金，他們還可以幫你做資金融資，幫你融資30萬的注冊資本，然后移交手續前把錢抽走，你的公司只有一個空殼。

這就是所謂的皮包公司，做倒買倒賣的業務。

武漢代理注冊資金一般是1萬按百分之一給注資費用。

不過要特別注意，有的代理公司最后把注冊的銀行，稅務辦到和你公司比較遠的地方，后續業務麻煩很多。

總之一句話，不用自己親自跑，找工商注冊代理公司即可。

銀行基本戶最好開在離你家或公司近的地方，這點要問代理公司，此外稅務要盡量辦在政策多的地方，這點就取決于你在哪里拿的公司租房合同或購房合同，這個不是代理公司能左右的，取決于稅務內部劃分的管理范圍。

本人就在這方面吃了虧，以為自己的光谷的房子，結果是歸另外一個區稅務管，每次多跑很多路。

開了公司，就得到銀行去開個基本戶，還得開個一般戶。這里面的事情我說實話到現在也沒完全搞清楚，大概是明白基本戶開到一個銀行，但還可以到其他銀行開一般戶，賬戶都可以從一般戶走，沒有問題。

這塊我自己財務都不是特別清楚，因此就委托別人來辦，反正最后要交不少錢，一是基本戶管理費，每個月120元。然后要買個網銀密碼器，大概要580。

反正銀行這里委托管理賬戶，總是要收點錢，一年大約1500的成本，就是這么個概念。

如果銀行離自己家近或者公司近，處理財務就可以節約很多時間，這個新開公司可以考慮清楚。

很抱歉，寫到這里自己思路就不太清楚了，畢竟不是什么事情都自己去辦理的，沒搞清楚也有風險，但這也從側面說明了，在中國開個公司要花錢的地方比你想像多得多。畢竟到這一步，你還沒有和稅務打交道呢。花錢的日子才開始呢。

開了公司，就要到稅務登記，填表，地稅國稅都要去，保證你的納稅人信息填寫到數據庫，買印花稅，反正有一堆手續要辦，至少要花兩天時間，這還算是快的。很多人告訴你一般下午不要去找稅務，他們去打牌了，我也不曉得是不是真的。

你不去，稅務會電話催你，你要是誤期不辦，稅務不是吃素的。

一般小公司，第一年稅務是不查的，放水養魚，等你肥了，找你毛病是很容易的。

一般稅務在你剛成立，要看看你的公司地點，主要是怕你搞皮包公司，所以你沒有合同之前，你是開不到發票的，要萬元票，有的小公司要簽幾個合同才能做到賣給你萬元發票。

不過稅務看你的公司，一旦上門了，還是有潛規則的，不同地方行情不同，問下開過的人，吳思在潛規則里講得好：不怕別人強，就怕別人有合法傷害你的權力。

一般服務行業，地稅一個月一報，國稅一個季度一報，但如果做產品經營范圍，那么國稅也要一個月一報。

所謂報稅，就看你的公司有沒有業務，沒業務沒稅，只是時間成本，有業務，一是交營業稅，二是交企業利潤所得稅，這個高達25%，所以小公司大公司都拼命做成本，讓自己的業務利潤可以消化掉，避免交過多的稅。

朱镕基當年在國家會計學院寫，不做假賬，我開始很感動，現在明白了，你不做假賬？你趁早別玩。

解決這個問題的根本辦法是減稅。

扯這多蛋，核心問題是要和稅務搞好關系。據我朋友說，小公司辦稅務主要就是苦窮，碰到男稅務用女會計，碰到女稅務就搞美男計！

暈！

開公司不能沒有會計。

會計的作用主要是幫你合理避稅，至于你公司真實發生的成本并不需要。

一般剛創業的小公司沒有必要請專職會計，可以找一個會計代理公司，請會計幫你做帳。你每個月只需要在約定時間把各種財務上票據給會計，她就可以幫你做賬，你可以提出你的要求，看有哪些方法減少你的利潤，因為這些可以導致你少交企業經營所得稅，這個就是對利潤征收的稅，在25%，很多的。

一般公司內部做日常經營成本的方法有五類：差旅費，交通費，人力工資，辦公用品，房租水電費，所以平時在生活中要有意識收集或開設這樣的票據。

在武漢請這樣的一個兼職會計，根據你的業務復雜程度在300~600之間，如果過于復雜，600都談不下來，說明你的公司發展不錯，應該請專職會計了。

當然很多小公司會計和行政都是兼著用的。

這種會計代理公司哪里都有，到網絡用”會計代理、代理記賬”一搜索，到處都是，建議大家也可以去金蝶的友商網（http://www.tmdps.cn/）的在線會計功能，很不錯。

公司開張，財務流程也搞好了，現在要專心接項目了。一個新公司一年不掙一分錢業務，也要成本的，我自己測算了下，在武漢至少6000元。我假定一切自己跑，不打的只擠公交，自己有房子不用租房子，水電物業費老爸老媽代繳。

首先公司注冊至少花費1200，然后請個會計一個月200，一年2400，這就3600，銀行每個月收賬戶管理費120，一共1440，還有密碼器580，就是2000，這已經5600，公司要買發票，需要交一點印花稅，大概200，加上交通費就這些開銷已經6000了。

這還不算你花費的時間精力還有一些意外的成本。

我再假定你租個便宜房子，一年水電房租物業才12000.你一個月工資1000，你自己一個人當光桿司令，大概你一年基本生活費也得12000。

那么到這里，我得出的基礎數據是，如果你一年不能進36000的合同（而且必須全部回款，沒有回扣），你肯定是虧的，為什么說36000呢，因為合同要下需要一些商務費用的，算1500，不高，還要交6個點的稅，算1000，也不高，后期回款請客吃飯再花1100，更不高。

請問接36000的項目，或者說純利潤36000 的項目，容易嗎？

還是個光桿司令隊伍？

所以為什么大學生創業難，他們不是創業，是做個體工商戶，倒賣點小東西而已。他們很難搞復雜的項目。

在武漢搞軟件最容易入門的就是網站，最便宜的也是網站，價格已經競爭到800一個站，當然，這做不出什么好網站來。要是獲得36000 的利潤，至少得接3000一個的企業門戶站12個，一個月接一個單，容易嗎？

想辦法接單吧，公司生存的游戲才剛剛開始呢！

如果剛開始創業，能不用給公司租房子節約成本最好。如果剛好你的家就在你創業的公司，那把家先利用起來，老爸老媽管飯管后勤管寬帶，確實可以節約不少精力和銀子。

要是你家不在當地，能否把你的宿舍或寢室先湊合成你的辦事處，反正買個打印電話傳真一體化機器，輔助寬帶筆記本，一切也盡在掌握。

但如果公司有了第一筆第二筆合同，你可能就漸漸忙起來了，幾個合作伙伴窩在又是公司又是家的環境中工作，你肯定會覺得太不正式了，長期下去，我們永遠都成為不了正規軍。

更要命的是，你會發現，你很難在你早期合作伙伴外招到新的員工，很簡單，沒有人對還在寢室發展的公司有信心，這樣的創業團隊也很難講什么用待遇留人之類的空話。

最最要命的是，有一天，你的客戶想上門溝通下業務，那你就尷尬了，雖然客戶曉得你剛起步，但看到你公司的狀態，是不是會對后期合作完全沒信心？

一旦你有了上面三個感覺的任何一點，你就必須考慮為自己的公司租個房子了。

租哪里呢？寫字樓，氣派體面，坐在這里面，天然就有一種精英感，賣產品也好賣服務也好，價格都不可能低。不過寫字樓不僅僅是租金高，物業水電也貴，在武漢中南這附近寫字樓，一般物業是一個平米25~45的月管理費，你要一個30平米的房子，光物業就嚇死人。

所以你不會考慮，那么退而求其次，租民房，特別是裝修得特別適合辦公的民房。這種房子一般是在靠馬路，臨街，看上去象寫字樓，但租金相對不貴，而且是商品房的物業費。

如果這樣的房子你還是租不起，那就再退一步，趕緊到環境好的小區內部租一個房子，這樣價格又可以降低了。

另外找房子一定要找簡單裝修的，因為沒東西租金便宜，而公司辦公又不需要這些東西，而且沒一些不必要的裝修還能為公司這邊騰個地方裝人。

這樣的房子哪里去找呢？

到你想開設辦公地點的樓盤附近，找中介，請中介看起來貴，其實是效率最高的方式。

一定要多看些房源，至少10套房源，否則無法對比，也很容易被一些房子打動付出了更多的租金，記住，房子很多，但最好的是滿足接待使用要求的前提下，成本最低的最好，一切不必要的細節都可以不計較，以后有錢了再換！

租金也要談，爭取一季度一支付，押金也要談，不要太高，一般是兩個月租金。另外水電煤氣價格也要確認，原來歷史度數要看好，好在現在租房合同都是標準的，沒這個問題。

如果為公司選好房子或者沒選好房子，都應該考慮裝一部固定電話。

固定電話有幾個好處，第一費用低，一般都可以和寬帶捆綁，增加費用不多；第二印在公司名片上，暗示客戶你有固定辦公場所，提升公司形象；第三如果有員工需要外聯，可以使用座機，相對手機話貼，更好控制成本。

安裝電話有個建議，如果你是租房辦公，請在辦公家具搬進來之前辦，這樣可以辦理家庭寬帶費用，否則有可能電信或聯通見你是辦公用途，不肯裝家庭寬帶，要你按商業用途支付費用，那寬帶成本要增加很多，各地資費政策不同，但肯定是增加很多的。

此外補充一個建議，可以買一個打印傳真復印一體機，價格不超過一千，但足夠維持一個小公司日常辦公電話打印傳真各項需要，投入不大。

電話上增值服務很多，是否開通一個公司定制鈴聲，也需要各位考慮一下，萬一別人給你打電話，你人不在或者一時不能接，可以錄制一段留言提醒各位如何聯系你，比如手機號碼或其他可以聯系的時間。

裝好寬帶，如果公司有幾個員工，建議買一個無線路由，共享上網，這樣配置簡單，使用靈活，而且將來搬遷轉移方便，但可能有的城市對無線路由做了限制，無法讓你帶多臺電腦。

依據我的經驗，在不大量下載情況下，一個2M寬帶帶10個人電腦正常上網是沒有任何問題的。

另外強烈建議，固話選擇當地主流供應商，不要在乎一點點價格選擇非主流供應商，對公司而言，穩定的服務比一點點價格更重要。有的小區房子已經捆綁了非主流供應商，在租房子前最好問清楚，象我租的房子只支持網通（現在是聯通），原來辦理的電話只能作廢，移機都沒辦法，電信沒做接口，至少換網通的電話。

而商業座機一旦安裝，一年內不讓退，必須多交幾個月的固定月租才能拆除，郁悶！

公司開張，業務起來，人手就慢慢多了，這個時候得添置一些家具。

一般我個人建議，公司剛起步三五條槍的階段，對家具的要求不必太高，越低越好，越不花錢越好，等有了正的現金流，在花費在門面功夫上。

但如果租了房子，請了幫手，一些必要的家具還是要買的。

到哪里買家具呢？（我是武漢2009年的價格，外地朋友參考）

第一是家具城，這里貴，不推薦。

第二是電腦大世界家具廣場，各種辦公家具應有盡有，價格很便宜，而且可以送貨上門，推薦選擇新家具到這里。

第三二手家具回收單位，到百度或谷歌搜索二手家具回收，找你附近的回收公司，去他那里看看，可以掏到別人不要的家具，并沒有壞，照樣用，但價格就很平，當然你的砍價能力，了解同類家具市場價格也很重要。

下面我就大概說說在電腦家具廣場買家具的價格。

第一樣是工作臺，就是大家都常見的，有電腦寫字桌和屏風工作臺兩種典型樣式，我隨便從網上找幾張照片給大家看。

這種就是電腦工作臺，樣子很多，但基本如此，選型注意第一不要選下面放電腦主機的樣子，不如換個抽屜柜，因為現在越來越多用筆記本電腦，下面放一個電腦主機空間很浪費，第二要選擇如圖這種中間是空的，早期電腦桌中間都隔了一塊橫板，結果腳無法伸直放，難受。

像這樣的電腦桌，樣子很多，簡單的100塊，如圖的報價應該在220左右，再復雜一點的，有點老板桌味道的寫字臺，有300多的，也有500多的，500多的就很好了，樣子如下圖老板桌，500塊在電腦城就買得到：

當然要顯得公司很正式，就可以考慮裝屏風工作臺，如下圖：

這種就是屏風工作臺，各種組合和顏色很多，這種圖式很好，四個人可以面對面工作，充分利用空間。

這種大屏風不建議開始選用，因為占地面積大，一個人就要用掉至少四個平米的地。不管是那種屏風工作臺，第一建議是不要追求視覺效果，沒有意義，便宜第一，都不容易壞；第二人數很少時可以比現有規模適當多2個位子，便于組合。

買屏風是按不同位置核算單價，包括屏風板（按米賣，一般從100~300的都有，看規格和材質），工作臺面（一般100一個直面，L型的貴一些，不推薦起步階段選擇），電腦鍵盤抽屜（建議不選，要收費的），工作柜（50一個），顏色可以按自己要求選配，交付周期一般是3~5天，包送貨。

有了工作臺就得配凳子，個人建議凳子不要選擇帶滾輪和升降的，貴，而且如果你不是花錢買特別好的，輪子和升降結構容易壞。一般椅子不便宜，60左右的坐著不舒服，建議選80左右的凳子，一定要親自對比多試坐幾個，看看舒適度再買，我反而建議買好凳子，長期坐著的人，還是買個舒服的凳子好。

另外凳子最好和其他家具選一家供應商配齊，這樣可以一起送貨，否則只買幾個凳子不送貨，你另外出的士費，不劃算。

如果你給自己配了老板桌，是不是配老板凳呢？很多人喜歡坐在老板凳上的感覺，我覺得花錢買一個300多的凳子換個感覺意義不大，你一個剛創業的公司，算什么老板呢？不過這個是個人喜好，我不表態，老實講，坐在這個凳子的人不容易，派頭一點也算是個安慰。

另外還要配個會議桌，開會時顯得正式。

我推薦買這樣的會議桌，如下圖：

長短可定制，有事開會，沒事可以立即改造成員工辦公桌，可以節約擴充新工作臺的成本。這樣的會議桌在電腦城2米*1.8米的，也就報價700，樣子很多的。

還可以考慮買鐵皮文件柜，放一些重要資料，這樣的柜子有一個足夠了，要是一開始文件不多，就用好自己的工作臺配的柜子就好，沒必要搞那么多投資。

飲水機，微波爐，電磁爐，咖啡機這些小家電也要適當考慮，有的可以節約員工餐飲成本，有的可以提升工作環境滿意度，但一切一條，你開始辦公司，總想辦一個出色的公司，但出色的公司唯一評判標準是：能否賺到錢，而不是比你裝修多漂亮，多會花錢！

獨木不成林，一個好漢三個幫。

要把公司做起來，一般而言至少要兩個人，一個人負責業務和對外溝通（包括一些行政聯系，例如稅務）；一個人負責業務溝通和實施，確保項目進行過程不出問題。即使是賣產品，也得一個人負責渠道，一個人負責銷售，一個人全部兼管，很難。

那這樣的創業合作伙伴在哪里呢？

第一就是開公司時合伙，合伙的好處和毛病一樣多。

如果你一開始選擇單干，沒有合伙，最好的員工首先應該從信得過靠得住家人里發展。我們不能埋怨家族企業，要是一個人連家務事都擺不平，家里人都不支持，這個事業發展的難度可想而知。

秋葉現在公司開個玩笑的說，我是市場總監，老婆是行政總監，岳父是后勤總監，小舅子是創意總監，小舅子媳婦是財務總監，最厲害的是我女兒，直接要求做董事長。

家族企業至少前期沒內耗，當然這也得看家庭，反正我家沒內耗，辦事溝通都放心，假如做大了，不規范怎么辦？請各位看官給我一個機會做大，活下來可不容易，就是自負如秋葉，也不敢打這個包票。

如果自己在外，沒有家人幫手，怎么辦？那只有去找人。

找人我個人建議不是合伙人，就盡量不要找熟人，直接到人才市場上通過就業渠道去放消息，檔次高的去各種招聘網站放廣告，簡歷絕對不會少，放個500的廣告，換50封簡歷是沒問題的。

但合適不合適，面試中意不中意，難講。

我一個朋友為了招一個崗位，居然投了1000的廣告，看了300份簡歷，通知了50人過來，最后一個也沒看中。

這花費的時間和精力也不少。

不過很多人招兵買馬有個老板通病，開不起待遇，但總想要精兵強將，但真要是精品強將，不合伙，誰會愿意給你談打工呢，來恐怕也是想偷師自立門戶。

這個事情我的標準很簡單，找老實聽話的，能踏實做事情的，把工作量包給她，有挑戰性的工作給自己，也確保核心資源在自己手上即可。

反正找一個合適的員工，真的是一句話：緣分啊！

公司運營就要發生成本，但不是所有的成本都可以在會計上計入的。

例如你請客戶吃飯喝酒送煙洗澡按摩等活動，一般不能超過合同總額的千分之五，也就是說一個100萬的合同，也就是5000的商務活動費用可以報銷，這顯然是不可能只花這么一點的。當然這些票據還是要，小公司一般都可以計入成本問題不大，等公司大了，財務嚴格了，才控制得比較緊。

在會計上一般無條件認可成本的包括：

1、工資，所以很多小公司做人頭，通過虛設人頭領工資，把錢轉出來，每個人工資都不超過2000，還可以避稅。

2、差旅費，你在賓館的住宿費，長途車票（要往返的），有多少可以報多少的。

3、城市交通費，例如公交，打的的費用，車的油票，有多少可以報多少，但這些票說實話靠實際發生沒多少，所以有這么幾個方法去收集

a、找親朋好友收集，讓他們沒有報銷渠道的的士票或油票，把票收集下來給你 b、找一兩個熟悉的的士司機，找他們定期買他們打出來客戶沒有要的的士票 c、買張公交卡，充值時就可以開發票，把這些散錢也累積起來報銷 d、平時坐車養成要票的習慣，可以讓司機多給一點，積沙成塔

4、通訊費，也就是電話費用，這里建議把你家里的電話都選電信的，把固話，寬帶，手機，IPTV捆綁起來一起做成套餐報銷，至于員工的可以給一個報銷額度，讓他們開電話發票給你（如果比報銷金額高，就可以多報一點成本），現在通訊便宜，也沒幾個。

5、辦公用品，真實發生的辦公用品沒多少的，但你以后買東西可以定點去幾個大超市，把票累積下來，到總服務臺換成辦公用品的發票，那么就可以去報銷了。用這種方式你幾乎可以把家里80%生活開銷走入公司成本，合理避稅。

6、水電煤氣，小公司未必要報公司的，可以用自家的票據去報銷。

7、固定資產購買，你開公司，要買家具，買一些電腦家電，買其它種種東西，都必須要求別人開正規發票的，這些都是必須計入成本的。擴大一點，也包括你公司對外購買的一切產品或服務，都是需要發票的，這些都是真實發生的成本。

8、如果以上辦法還無法湊夠你的成本，首先要恭喜你，你還真的是個賺錢的公司，你就可以去買票，警告，在法律上是違法行為，所以秋葉只是告訴你有人這么做，因為他不想交企業收入所得稅而已。

最后強調：你一定要控制真實發生的成本，否則會死得很慘的！

辦公當然需要辦公用品，現代社會辦公用品非常多，都是不起眼的花費，累積起來不得了的。

我就分類給大家說說：

打印機的墨，打印紙，中性筆，配白板的油性筆，這些要嚴格養成盡量不打印，用電子文件溝通的習慣，然后打印非對外文件，盡量雙面打印。

圖釘，各種文件袋，各種小夾子，回形釘，訂書機，訂書釘，印章膠泥等等，都很小，都經常用，但能否盡量節約著用。

工牌，發票夾，記賬本，這些也要買，加起來也是一筆小開支。

還有工作筆記本，便條紙，膠水，剪刀，檔案袋，信封，公司文化牌，名片本，筆筒，煙灰缸，廢紙簍，衛生紙，衛生工具（抹布拖把掃把桶）都是小東西，一樣一樣都是小東西，但基本都是耗材，公司不停運轉，這些費用就不停發生，不注意控制，就容易養成大手大腳的浪費，或者公物私用的弊端。

現代辦公用品，特別是文件夾文件盒文件袋，樣子多，外形設計很可愛，有的人喜歡一次買很多備用，想著省得自己以后反復跑，其實沒必要，一次性是可以打點折扣，但這些都是成本，花了就收不回。

記住：在剛起步的時候，你最不值錢的就是你的時間，你最值錢的就是你的現金流。等你有錢了，錢不是問題，你的時間管理才是最關鍵的。

新開的小公司，特別是有幾個小伙計的情況下，千萬別忽視吃飯問題。

如果你是在家辦公，可以搭個伙，沾沾父母的光，如果你在外面辦公，中午晚上很可能要在公司附近解決就餐問題。所以你租房子的時候，一定要考察公司周邊的盒飯點。

一般而言寫字樓附近有很多送餐的，你要了解每家的價格，菜樣，口感等因素，因為這些是員工和你自己天天要吃的，要是盒飯口味不好，價格貴，衛生差，不但營養跟不上，最要命的，打擊員工士氣。

我第一個公司成立租了一套很滿意的房子，但忽略了吃飯問題，因為是居民小區，附近沒有送盒飯的，沒辦法，每天都餐館去吃，公司給員工解決，平均每次中飯四個人要花50，還都是選便宜的吃。后來搬到寫字樓，雖然租金貴了，但送飯的單位多了，現在吃好點，一個盒飯8元（武漢價格，也有5元的），結果后來公司規模擴大到7個人，也就56元，這就無形中給員工或公司（假如公司管飯的話）節約了很多成本。

而且吃飯最好選擇公司附近有很近的就餐點，或者很方便送外賣的地方，否則為了吃個飯要走很遠，或者外賣資源緊張，你的盒飯總是最后送來，也讓人頭疼，這些事情，做老板的必須操心，不然員工會說：飯都吃不好，還搞個么事搞？！

好了，到了這里，秋葉談創業系列連載就暫告結束，再談就不是創業入門問題，是公司運營問題，這方面高人專家無數，我談談我的創業過程中點滴體會，也純屬我個人所想所思，未必全面完整，也不能覆蓋某些創業類型，但希望對做小生意的人，特別是大學生創業族，希望對你們有所幫助，那我就覺得很開心。

第三篇：合伙開公司注意事項

合伙創業是初期創業者會選擇的最優創業方式，因為初次創業時沒有太多的資金周轉，或者沒有太多技術與經驗。找一個人合伙創業反而對自己的創業有很大的推動作用，那么初次合伙創業需要注意哪些呢？

工具/原料

要建立一套合作規則、時刻掌握主動權、股東要簽訂競業及商業保密協議、對待能人的方式、處理沖突時做好最壞的打算、在合作中建立良好的溝通、不要讓任何股東的親戚在公司上班、財務要透明，要彼此一清二楚、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心

方法/步驟

要建立一套合作規則

一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。

時刻掌握主動權、在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。...股東要簽訂競業及商業保密協議.合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。...對待能人的方式.公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。...處理沖突時做好最壞的打算

股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。...在合作中建立良好的溝通.合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。...不要讓任何股東的親戚在公司上班.在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。.這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。.不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。...財務要透明，要彼此一清二楚.一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。...最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心.凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老板。向對方發火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現大問題了。..END

.注意事項

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有些朋友認為，如果按上述方法，實在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。錯。永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。

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第四篇：開公司不等于創業

扎克伯格對話馬云：開公司不等于創業

騰訊財經訊（郭亦非 許文苗）“馬云可以幫忙賣我們的產品嗎？”扎克伯格側身問道。“沒問題。”馬云爽快回應。3月19日上午，這場科技大佬之間的巔峰對話，在中國發展高層論壇上演。

在論壇上，馬云透露，他和扎克伯格在9年前的達沃斯論壇結識，“兩個人在門口聊了三四分鐘，我不知道Facebook是什么，他不知道阿里是什么，但都覺得對方很有意思。當時我們互相留了電話，結果后來他給我打了電話。”

在中國發展高層論壇上，兩人的話題涉及人工智能的應用、虛擬現實技術的普及、經濟轉型方向，以及對創業與夢想的理解。

在扎克伯格和馬云眼中，創業遠不止“開一家公司”那么簡單。

人工智能將廣泛應用

創業成為兩人共同關心的問題，扎克認為，“創新就是面向未來”，他著重提到了上周世人矚目的李世石和AlphaGo的“人機世紀大戰”。

“這次圍棋大戰是里程碑式的事件。”扎克伯格高度評價了李世石和AlphaGo之間的比賽，他認為在比賽之外，AlphaGo所代表的AI（人工智能）技術將運用到無人駕駛、醫療等更廣闊的領域中。

“如果我們研發時間夠長，AI會比人駕駛汽車更安全。對人的健康和安全方面來說，它是最近幾年最大的成就。AI也能促進醫療進步，包括能提高診斷準確率，和治療效率。另外AI還可以研究、匹配每個人的基因，對癥治療。”扎克伯格說。

在馬云看來，創新是一種非常有效率的解決問題的方法，“我們要用技術來解決問題。上周很多人擔憂機器打敗了人類。我認為未來機器會比人類更強大，但不會比人類更明智。”

馬云認為，人們要意識到，機器永遠比人類強大。有一點是肯定的：人的智慧是人類的核心，機器無論成功或失敗，它對友情和愛沒有感覺，所以人類要用機器來解決問題，作為創新的解決方式。

2016年是VR年

除了人工智能外，扎克伯格也對虛擬現實表現出了濃厚的興趣。早在2014年，他就斥資20億美元收購虛擬現實(VR)設備開發商Oculus。

扎克伯格透露，本月月底Oculus就要發貨，接下來一個產品是類似智能手機應用的產品，五到十年之后，VR手機也會成為市場主流，“2016年會成為消費級VR年。”

雖然對人工智能技術問題并不熟悉，但馬云卻看好VR，“這和我開始做阿里巴巴的時候很像，當時對互聯網行業不是很熟，只是靠理想把公司做起來。但現在和當時很像，如果有，我們愿意幫忙。”

馬云稱，未來機器會比人類更強大，但不會比人類更明智。扎克伯格則認為，人工智能的能力依然有限，但是未來五到十年將取得巨大進步。

馬云的“三個發力點”

對于步入新常態的中國經濟，馬云坦言“現在是最難受的時期，可能要付點代價”。對于未來，馬云認為要將著力點集中于消費、服務和高科技三個發力點上，未來三五年，重點是怎樣把經濟中心轉向高科技推動的消費領域和服務領域。“我們趕上了互聯網電子商務的發展，非常幸運。未來幾十年，消費和服務都是我們能發力的地方。農村的基礎設施需要提升。我們該如何通過技術使農村人受益。”

“我們也很喜歡談文化，因為只講技術，只談賺錢，會把公司引入歧途。”馬云說。

扎克伯格眼中的創業

扎克伯格談到自己對創業對理解：你要想著解決問題，而不是開公司。

“這在硅谷是很普遍的問題。很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司，在我看來這是很瘋狂的。”對于創業這一話題，扎克伯格提醒創業者。

第五篇：公司開年會的注意事項

公司開年會的注意事項

一轉眼又到了年底，各個公司都開始籌備今年的年會，其實每個公司的年會類型也不同，有的公司是辦員工總結大會，對過去一年在公司的表現情況進行表彰鼓勵。生產型企業會在年會上將經銷商聚集到一起，增加交流機會。所以，目的不同，開會前的準備工作也是不相同的。因此，籌備年會的時候一定要多收集信息，通過收集和整理年會相關的信息可以初步制定好年會的準備工作。再與同事和領導溝通，逐步完善年會計劃，確保年會的順利召開。

公司年會籌備最核心的準備工作就是制訂年會預算，年會預算包含交通費用，年會活動場地費用，住宿費用和餐飲費用，還有一些活動費用。年會預算制定合理不僅可以贏得領導的認可，也是年會是否順利實施的一項保證。接下來就為你講一下策劃年會以及需要注意的地方。

首先要考慮的是在哪開年會，如果公司只是在本地辦公，年會活動場地在本地，這樣交通費用就會省下很多，如果公司在外地有分公司，或者年會活動場地在其他城市，那么就要考慮添加交通費用，年會需要多少人參加，出發地至會務地的交通費用和會議期間交通費用，還有歡送交通及返程交通都是要考慮在內的部分。

其次就要考慮年會活動場地租賃，這是在年會預算中占比重很大的一部分費用。你想要開什么規模的年會，需要年會活動場有哪些設施，在年會活動開始的時候有哪些需要布置，這些都是要考慮的問題。而大多數的工作人員對這方面還不是很熟悉，挨家年會活動場地去比價看服務不僅需要大量的時間和精力，因為只是合作一次，酒店給出的優惠價格往往不會很滿意，建議預定選年會活動場地的時候可以到場地網上去看看，上面會有當地酒店和會議中心的介紹，報價和網友對酒店的評價，如果參加團購還可以得到更多優惠呢！

定下來年會活動場地，接下來要考慮的就是住宿費和餐飲，住宿應該非常好理解，如果年會活動場地提供就更好了，如果沒有就需要年會組織者提前預定，正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關外，還與客房內開放的服務項目有關——譬如客房內的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯網、水果提供等服務是否開放有關。年會活動組織者明確酒店應當關閉或者開放的服務項目及范圍以便做出相關安排。會議的餐飲可以很簡單，也可以很復雜，這取決于年會活動的需要及會議目的。

除非在年會活動長期是在室外，否則視聽設備的費用通常可以忽略。如果為了公共關系效果而不得不在室外進行，視聽設備的預算就比較復雜，包括設備本身的租賃費用和設備的運輸、安裝調試及控制技術人員支持費用，這點也可以委托年會活動場地的工作人員協助完成。

很多公司在年會開完后會有節目表演的過程，在節目表演的過程中穿插著年終獎的發放，或者公司對員工的獎勵，這些需要提前跟年會活動場地工作人員溝通，由他們提供表演的活動場地和所需要的視聽設備。這部分比較簡單了，只需要統計好表演的節目和參與的人數就可以了。