第一篇：EMBA面試問題

1：自我介紹？

1-3分鐘之間

2：為什么選擇報考EMBA？或者為什么會選擇交大/復旦EMBA？

3:公司怎么完成銷售額增長，/核心競爭力？

4：為什么要做現在這個行業？

5：未來5年會發展成什么樣子？

6：你這個這個行業的優勢（對比競爭對手）？

15-20分鐘之間

第二篇：EMBA面試技巧

頂級名校中歐、北大emba面經 1.每天工作的內容： 2.對emba的障礙、工作和生活的平衡 emba項目更多的具有了一種社區的功能，從emba教學活動中釋放出來的社會資源正在被一種集合式的效應重新整合。這和互聯網的社區聚合人脈的設想并沒有什么本質的區別，所不同的是它的準入更加嚴格、排列更加有序、影響更加久遠，和互聯網的sns社區最大的區別是它的精英性和使命感。emba首先是一種生活方式，它促使參與者養成并終生保持著學習進取的習慣。跟隨emba，我們能跟進當代最前沿的經濟管理理論和運作方法，能以全球化的視野把握世界進步的潮流和趨勢；融入emba，學員之間可以形成一個獨特的社區，交往的高層次和多樣化使人脈資源成為一種寶貴的財富；而在個人的可持續發展這一層面上，emba更能豐富學員的人生內涵、提升人生品味，使其不斷超越自我，最大限度地實現人生價值。所以emba創造了一種生活方式，它提供了一個寬廣的平臺，讓我們保持與世界同步，與時代同步。3.怎么樣證明自己是一個管理中好的傾聽者 4.與客戶溝通的問題，加入你的項目組，你有什么建議（用三句話）5.個人的領導風格，在工作中有沒有發過脾氣？

影響力才是真權力。和很多霸氣十足的女性領導者不同，工作中的張曉東并不兇。但是，她的風格是直來直去，表達簡單直率，有著一股不怒自威的氣場?！坝龅绞裁磫栴}，我一定會開誠布公地說出來，有時員工反而會挺怕我的。”她說。在她看來，身為管理者，自己做好了，比什么都重要?！皺嗔Σ皇且驗槟愕穆毼换蛐詣e賦予的，而是要靠以德服人。尤其作為上司，你做好了，那么你的影響力就會潤物細無聲地流進員工心里，那是自然而然的事情。即使你沒有權力?！?/p>

“女人平時可以溫文爾雅，但遇到事情絕不能怕事。”祁燕說。正是因為有如此強勢和不屈不撓的韌勁，2003年，在年齡已經超過規定的情況下，祁燕以自身經歷打動了北京大學光華管理學院的面試官，成功開始了被稱為“熙鳳班”的女性管理者課程的學習。也是因為讀了這個課程，她意識到了女性管理者更需要女性意識的回歸。她自稱如今已經成為“合金鋼”：“女性有自己的標準和屬性，而如果可以將自己性別的優秀特質發揮到極致，那么你的領導力優勢就會更強大。” 6.給你的朋友打電話，他們會怎么形容你？ 7.作為一個女性管理者，相對于男性管理者來說你的優勢是什么？

更具有親和力 幾乎所有人都不會否認，女性管理者更具有親和力，其溝通能力比男性管理者更強。這也就是為什么有更多的女性在從事人力資源、市場、銷售、公關、媒體等工作的原因。由于女性管理者的溝通能力更強，所以更易得到他人的理解支持。女性管理者的這一特質，時常能起到企業和員工之間、制度管理與人性管理之間的潤滑劑功能。

更具韌性和執行力 在執行過程中，女性特有的細致、周密、嚴謹和堅持，更易推進企業戰略。最后，多數女性管理者因為承受著相對男性管理者小一些的社會壓力，反而會保持更良好的心態，而工作業績會表現更好。

更善于角色扮演 女性管理者還有一個優勢，可能從來不被人重視，就是女性管理者可以在剛柔并濟中任意游走。對于情商更高于男性的女性管理者來說，游走于管理者、工作伙伴、朋友、家人等角色中，更容易得心應手。8.從總監到ceo需要哪些方面的轉變？ 9.怎么跟下屬溝通？如果管理下屬？

不少員工都不喜歡自己的上司太過能干，因為會反襯自己很無能，會心中不安。但張曉東不這樣看：“我希望下屬比我更能干。事實證明，在我們這個集體里，每個人經過鍛煉都挺能干的，我也希望給他們一個正向的影響，而不是給他們太多壓力，我覺得活著應該把每件事情做好?！? 10.你有什么問題要問學術，關于中歐？ 11.對于目前北京汽車搖號購車你怎么看？

學員b：許教授您好！您提到理論和實際聯系的問題，我是做汽車4s店的，近期各路媒體都在關注近兩年來比較多的汽車加價行為，您能否就這一現實情況用經濟學理論給解讀一下。另外也想聽聽您關于商品房限購對汽車市場有哪些影響的看法。

許小年：汽車加價現在應該越來越少了，因為汽車的需求正在下降。北京的搖號購車我也是堅決反對的。汽車銷售和

貨幣供應的關系非常密切，把汽車銷售量和貨幣供應量進行對比就會發現，兩者的相關度非常高。汽車銷售的增長率已經過了高峰，高峰過后仍然在加價，這可能有其他的原因。但不管是什么原因，只要是市場上形成的價格，我認為就是合理的價格。商品房的限購應該是使得汽車銷售的增長率進一步下降。其原因之一是我有了一個房子，有一個固定的停車場所，停

車場或車庫，我才會去買車。至于商品房限購以后，他原本要去買第三套房子的錢他如何去消費，會不會用來買車這個問題，房子和汽車不是替代消費品。從理論上來講，豬肉和牛肉是替代消費品，而房子和汽車不是替代消費品。為什么房子銷售量下降了，汽車就會多買呢？道理在哪呢？從道理上來說，說不太清楚。像這樣的，兩者是否存在這種替代關系的研究，都離不開數量研究。不知道我們這教不教統計學，如果有統計學的話，你們應該找一些數據，如果兩者之間真是存在關系，一定要用統計學的方法來檢測兩者之間是不是確實有這樣的替代關系。

所以到學校來學的是一種研究問題和分析問題的方法，到學校來學的不是答案，到學校來學的是方法。我們做老師的經常講要授人以漁，就是告訴大家捉魚、捕魚、釣魚的方法，而不是授人以魚。所以我們到這里來，我希望聽到大家更多的是關于“漁”的問題，我不希望聽到太多的關于“魚”的問題。我們學習的時候一定要注意，到學校來學習，主要是分析問題的方法，而不是到這里來，從老師身上討一個答案，討一個結論，這就錯了。不是到廟里去抽個簽，而是到廟里跟老師傅學怎么修行，怎么思考問題，不是來求答案，是求分析問題的方法。你有各種各樣的想法，那怎么樣去分析它？從我們學習的過程中來了解，來掌握這樣的學習方法，分析問題的方法。12.你有女性商業偶像嗎？

那些經常出現在各大媒體的商界明星總會引起人們的好奇，我們希望知道他們的成功之道、經營模式，甚至情感世

界??我們希望借鑒和學習他們的豐富經驗，在競爭已經激烈到不允許女性經理人有任何閃失的職場中，我們已經無法接受摸著石頭過河的艱難，我們需要榜樣，需要偶像，需要標桿。胡雪巖、曾國藩、柳傳志、張瑞敏、韋爾奇、松下幸之助??當我們談到商界明星，這些人的名字便躍然于頭腦中。那么，在女性經理人的心中，誰是她們的商業偶像？她們獲得了怎樣的啟示和力量？她們又需要什么樣的商業偶像？ 陳京：偶像讓我學會中庸管理 在我的職場生涯中，基本上都是在外企任職做管理，之后也和朋友們合作開過公司。那時的我雖然有著江南女子與生俱來的溫柔，但是卻希望自己的管理風格能像被譽為“世界第一ceo”的杰克?韋爾奇一樣硬朗。我把他做為自己的偶像，并將其獨到的管理藝術運用到了實踐中。在人才開發上，我采用了韋爾奇的“有想法就是英雄”的理念，給予有創新思維，并能將之付諸實踐的人才大力支持；在企業軟硬件的改革上亦采納了其文化革命及組織革命的方式：在硬件上，對公司臃腫的組織架構進行精簡，構建了扁平化結構，調整溝通渠道，提高整體工作效率；在軟件上，營造新的企業文化氛圍，改造員工思考模式，引導其向著公司有利的方向發展。

但是，偶像也并不是完美的，離自己太遠的偶像，如同大眾情人的感覺一樣，讓我們無法和現實非常吻合的聯系起來，因為不同的公司需要不同的管理方式。韋爾奇對我的影響，讓我在事業上獲得了一定的成功，但也帶給了我一些負面效應。

韋爾其的“法治”的理念告訴我有變革就會有犧牲，而我的領導黃暉卻讓我領悟到：“要變革，但不要做改革的犧牲者。”他告訴我在堅持原則時要再融入一點韌性、協調性、平衡性和包容性。在公司推行各種管理制度遇到阻力時，他的管理方式確實給我帶來了實際的指導意義。

由此，將兩個偶像—— 韋爾奇和黃暉融合一體，現在的我便參悟到了中庸，把儒家的中庸之道作為中和法治剛硬的有效管理方式：剛柔并濟，儒表法里，儒法并用，保持均衡，既有理性又有人性。這才是真正適合我現在的管理之道。

姜靜芬：做自己的偶像 以前做傳媒，見過很多明星和偶像，現在我的很多大客戶都是行業中的明星，所以我現在越來越認為所謂的偶像，不只是他的能力有多出眾，更要形成一種與市場文化相匹配的煽動力。作為一個成功的管理者，他雖然有良好的管理技能，但最終還是要落到領導力上，和個人魅力掛鉤，從而形成更大的影響力，對公司品牌、員工忠誠度和企業文化都是一種良好的塑造！

我19歲大學畢業，今年25歲。剛畢業進入公司時，我非常不愿意把真實年齡告訴別人，因為會迎來人們不信任的目光：你憑什么去承擔這樣一個重要的角色和崗位？慢慢地，我開始隱藏自己的年齡，著力培養成熟的談吐。隨著年齡和閱歷的變化，自己的商業偶像也在發生著變化，從他們身上不斷吸取一些對我有用的東西，把自己包裝得更完美，讓別人以為我已經在社會上飽經風霜了。而現在，我發現處事干練的風格，更能讓下屬或是客戶感到佩服，給予更多的信心支持，這種感覺讓我更加自信。所以說，現在我的商業偶像就是我自己！跟很多職業經理人不同，我經常會鼓勵和表揚自己而不是批評反省，我會經常鼓勵自己這次表現得很棒，因為這樣，我就更有自信來影響身邊一大片人。如果你在自己的工作范圍和社交圈子里已經是一個焦點，那么整個氛圍就會被你帶動，這種感覺讓我頗有成就感。我在公司負責大客戶，這個團隊是整個公司要求最高的，因為大客戶一般是非常難應付的，他們的選擇范圍很多，而我們是要靠他們來打響自身品牌，這個時候就更需要體現出色的個人素質和魅力，在短時間內取得他們的信任，贏得合作機會。所以我的團隊中每個人都是孫悟空型的。在顧問公司這個高知識性和高競爭力的行業里面，知識傳遞和信息共享有時出于人性的自私或是安全感驅使的獨占性是很難達到的，員工們很希望從上司身上獲取對他們有利的工作指導，但在提供自身經驗的同時，我也會技巧性地激發他們的自身優勢去勇敢面對新任務。每當我出差的時候，我就把他們與自己所有的聯系方式都切斷，從另一個側面去觀察他們，讓他們獨立分析和解決問題。人的潛能是無限的，當能力發揮出來的時候，他才能找到價值感和大家對他的認同感，才會在眾人面前分享自己的信息和經驗。當你發現自己處在一個既可以幫助別人，同時別人又可以幫助自己這樣一個有利的環境中時，工作就會變得更加有熱情和動力。

龍翠婷：與偶像面對面 我是做hr的，公司的招聘、培訓以及能力開發的整個過程我都會參與，所以接觸的人比較多，也正因如此，我會更加實際地為自己遴選商業偶像，前提是必須從偶像身上學到更多更切合當前需要的東西。我的偶像應該首先具備這樣兩個標準：一是良好的品德，優秀的職業經理人就應該富有對員工和社會的責任感，在這種責任感的驅使之下，他才能帶動一個團隊克服困難，不斷引領企業走出困境；二是能力，優秀的職業經理人必須具備創新和變革的能力，人力資源部門作為變革的推動者，我非常注重領導者有沒有帶動企業走出困難的魄力，惠普原ceo卡莉在領導惠普走出困境的時候，表現出驚人的勇氣和智慧，這也是我目前非常需要的。當然卡莉還是離我太遙遠了，我只能從傳記或商業報道的案例中來學習她的管理方式和經驗。因此，我為自己確立了一位切合實際的職場標桿，她就是現在企業的創辦人，因為往往從距離最近的優秀經理人身上是能學到最多，也感受最深的。她非常樂于接受挑戰，并能迅速接受新鮮的理念。這兩年，隨著公司的迅速發展，我們引進了許多新的先進管理理念和方法，作為人力資源部，就要幫助企業推動變革，把員工整體的力量發揮出來，實現企業價值的最大化。今年3月份，為推廣一個新的人力資源管理項目，我們的團隊在一個月內走遍了全國二十幾個城市，幾乎天天加班加點與當地公司管理人員演講溝通，雖然舟車勞頓，但是團隊的成員都很有成就感，因為大家是憑借自己的責任心以及堅持面對挑戰的勇氣去完成這項艱辛的任務。

目前，商業市場熱門的偶像中，我最佩服的是《商道》中的主角—— 林尚道，我非常欣賞他做人做事對尺度的良好把握、出眾的觀察力和判斷力。商場上真正的贏家是比較注重個人領導魅力塑造，懂得發揮自己的人格魅力的，而我則崇尚真實自然的個人風格，我非常注重在任何場合里下屬和領導的溝通。在我的團隊里面，每一個下屬都有自己的特長和適合擔任項目主管的可能和條件，只要遇到他們合適的項目，我就會培養他們的領導和統籌協調能力。讓每個員工都得到發展的機會，讓自己和下屬在共同完成團隊項目過程中，互相學習，互相進步，這就是我最希望建立的夢想團隊。13.你對你自己的評價？

我的堅持度很高，事情沒有做到一個令人滿意的結果，絕不罷手。14.企業或產品遇到信任危機怎么辦？如紅十字會事件、慈善事業在內地起步較晚，近年來各種詐捐、騙捐多發，上海盧灣紅十字會還爆出天價餐費的丑聞。慈善組織到底應該如何運作？所募善款去向應該如何監管？6月27日，記者采訪了香港紅十字會以及部分業內人士。（《南方都市報》6月28日）

香港紅十字會，盡管是中國紅十字會總會的分會，但公信度高，備受好評，原因不外乎四個字。

一是審。為了確保專款專用，香港紅十字會每年年末都會請國際會計師事務所做審計，審計結果會在年報中詳細呈現。曾幾何時，李連杰的壹基金被稱為“中國ngo中和國際先進經驗最為接近的民間慈善組織”，獲此褒獎，原因并不復雜，世界四大會計師事務所之一的德勤，負責壹基金的審計，每年要出具五份財務報告(四份季報和一份年報)。壹基金的流動資金，不僅由會計師事務所全程跟蹤監督，且其賬務全部在壹基金的官方網站上公開發表，讓所有的人都能夠看到。正如壹基金創辦人李連杰所稱，每一分錢的流向都有清晰的顯示，到災區去的時候不看收據，要看每個老百姓的簽名和手印。

二是曬。會計師事務所審計之后，要將長達50多頁的報表向公眾曬一曬，市民通過網頁或電話均可查詢到善款的去向。反觀內地的一些慈善組織，有的甚至連網站都沒有，更遑論曬報表了。中國扶貧基金會秘書長王行最日前透露，“我國的基金會超過2200家，其中1288家基金會沒有建立自己的官方網站，慈善信息不公開，不透明?！保ā缎戮﹫蟆?月10日）而事實上，早在2006年，民政部就頒發《基金會信息公布辦法》，要求基金會向社會公布工作報告、募捐活動的信息、資助項目的信息以及財務會計報告。但從執行情況看，全國有一半左右的基金會，尚沒有公開慈善內容和財務信息。為何不公開？不公開或許就存有貓兒膩。

三是說。說即說法，慈善者捐的錢用在哪里了，紅十字會得給個交代，得有個說法，不是簡單地向公眾說，而是必須向慈善者說，據香港紅十字會發言人蘇小姐表示，“（香港紅十字會）一定會給數額較大的捐贈者做文字圖片和財務運用的報告，而小數額捐贈的市民，我們也會組織探訪團去察看?！倍覀兛吹?，不少內地慈善者將錢捐出去了，卻從未收到慈善組織的反饋信息，既不知道受益者是誰，也不知道受益者是怎么花錢的。更可怕的是，還有造假現象，據報道，一些慈善者通過一慈善組織一對一捐助了17名兒童，只有3名收到捐款。曾讓他們感動流淚的學生來信，居然有8封是假的。

四是管。據報道，目前，香港慈善機構的監管由不同政府部門負責，慈善組織根據籌款行為向不同部門申請。據了解，負責監管的香港社福署還將于今年8月實施新措施，以加強監管工作。其實，社福署的管，不是官僚化的管，而是監管和服務，即盡量精簡行政程序，方便進行籌款活動，同時力求確保這類活動不會對市民造成不便和滋擾，并保障捐款人的權益。此外，審批和監察機構籌款活動，并調查管理不善或行政失當的個案，問題嚴重的將撤銷牌照。撤銷牌照，這在內地恐怕不可想象吧？

其實，縱觀審、曬、說和管，都是國際慣例，即國際上通行的做法，并沒有什么新穎之處，但就是這簡單的幾個字，卻發揮了巨大威力。做到這幾個字，本來就是慈善組織存在的題中應有之義。

15．公司上市的利與弊 上市變得容易了，一些企業由此萌生了上市的念頭，期望去資本市場上圈一大筆錢。更多的企業則心存疑惑：企業上市到底利弊幾何？如果確定了上市，又該如何挑選一個合適的時間、合適的交易所、最大限度地體現公司的價值呢？

名聲與資金俱來

企業上市的首要目的是融資。企業將股票出售給公眾，可以籌得大量不用償還的資金，從而迅速發展壯大。2004年12月22日，北京青年報社將廣告、印務等經營性資產剝離，成立股份公司北青傳媒并在香港聯交所上市。北青傳媒招股價為18.95港元，共發售4700多萬股，占總股本的25%，估計總集資額達8.9億港元。有了這筆資金，北青傳媒計劃在媒體行業快速發展：投資2.5億港元于北京電視業務，2億港元用來收購其他媒體，1億港元用來發展周末報刊。顯然，如果依靠自身積累就不可能在這個快速發展的行業里快速切入、迅速領先。

北青傳媒的上市進程還體現出企業上市的另一個好處：提升公司等級，增加知名度。一名媒體從業人員感嘆：“華爾街日報等媒體對其上市進行了大量報道，這相當于為企業做了次很好的宣傳，而且還不需要花一分廣告費！”

最近幾年，中國電信、中國人壽、中石油等一批“巨無霸”型的國有企業紛紛在海外上市。對這些大型國企來說，海外上市最大的意義在于推動改革。幾乎所有海外上市國企都說過類似的話：“上市的過程就是迫使企業按照現代企業制度改革的過程。”

企業上市還有其他好處：股票流通可使股東兌現一部分投資資本；公司可增發新股來擴大規模；股票和期權也是一種激勵員工和管理層創造業績的有效工具；企業上市也有助于企業規范經營，并作為公眾公司領悟到自己的社會責任。

從此戴著鐐銬跳舞 公司上市當然是風光無限，不過，天下沒有白吃的餡餅。企業一旦上市，拿到了投資人的真金白銀，就必須按照一定的規則辦事，形象地說，就是要戴著金手銬跳舞，由不得你胡來。

一家公司從私人公司變成公開上市的公司，最大的變化就是企業隱私權的喪失。著名的網絡搜索引擎古狗（google）公司去年在美上市，籌資額高達16.7億美元，但上市也為古狗帶來了巨大沖擊。長期以來，誰也搞不清楚古狗確切的財務數據、搜索技術、人員狀況、股東構成等，也正因為如此，競爭對手摸不清其底細。但按照國際通行的會計準則，上市時，公司必須協助審計師完成審計報告，需要提供公司產品結構、公司在行業中的競爭地位、客戶情況、供銷商情況，還需要提供公司固定資產、知識產權、環保問題、未了結法案等詳細資料，以及當前和未來的戰略目標和具體措施等，這其中涉及不少公司機密。在上市之后，企業還有定期公開業績報告的義務?？梢哉f，公司完全處于公眾，特別是競爭對手的關注之下，這對于公司經營顯然是不利的。

在公開上市后，管理者的自由度會受到更多限制：企業所有的重大決策都需經董事會討論通過，對企業至關重要的決策還得經全體股東投票決定。公司的股價也將出現在每日新聞之中，股東通常以企業的分紅和股價來判斷企業的經營情況，這容易促使企業經理人過于看重短期效益，而忽視長期效益。

在上市公司，一般是誰擁有的股票多，誰說了算。因此公司一旦上市，創業者就面臨著有可能喪失控制權的風險。最近盛大收購新浪的事件，就是由于盛大公司從公開市場上收購了新浪公司19.5%的股份。企業上市還可能面臨潛在的訴訟風險，專家認為，這一點很多企業在上市時都沒有考慮到。上市企業一旦公開與預期相差甚遠的財務結果或重大損失，就有可能引發投資人對公司及其內部管理人員的集團訴訟。篇二：emba面試環節如何做才能有好的表現 emba面試環節如何做才能有好的表現近年，emba考試呈現前所未有的市場報考熱度，這除了與人們提升自己專業水平有關，也與考生自身的一些晉升、加薪等密切相關。那么，在emba考試中，只注重筆試考試自然是不行的，只有筆試與面試兩項合一，都取得好成績，才能使自己順利地通過考試。對于考生而言，要想在面試中能有突出的表現，該從哪些方面加以注意呢?暨南大學emba北京班小編總結了一下幾點需要注意：

首先，考生在進行自我陳述時，一定要恰當地把握分寸。試想，若考生的陳述過于簡單，就很可能無法將自身的風采與成就展現出來，這樣，很容易使考官懷疑，該考生是否有管理的潛質。而反之，陳述太啰嗦，不光會使考官失去傾聽的興趣，還會將自己表達的重點埋沒，最終達不到好的陳述效果。

其次，考生在面試過程中，回答問題時，要注意簡潔、有針對性。這就要求考生要專心考試，專注考官的問題，在聽清考官的問題和意圖后，迅速地組織語言，用簡潔地、準確地語言進行應答。同時，在回答問題過程中，若在管理方面問題與考官有意見不一致的情況時候，考生要避免將場面弄得過于尷尬，要注重通過溝通、包容的方式，贏得雙方的相互理解與尊重。

再次，考生應注意報考所填報信息和實際信息的相吻合，否則一旦在面試中，通過與考官的溝通發現信息不實，其該考生無論回答地多么出色，則成績都一定會受影響。emba考生都能夠做到心態平和、態度謙遜、有自信，展現優秀管理者的良好素養。(摘自暨南大學emba官網)篇三：emba考試試題中心：emba面試參考題目 emba考試試題中心：emba面試參考題目

能力測試 1 ．談談你的經歷，工作業績。2 ．在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？ 3 ．在你的工作中你取得了哪些經驗教訓。4 ．從你的工作需要出發談談為什么要上 mba。5 ．你在工作中是如何處理好你與同事的關系。

．你在工作中是如何處理好你與上級領導的關系。7 ．你在工作中是如何處理好你與部門的關系。8 ．從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作。9 ．談談在你的工作中，怎么應用你學過的知識。10 ．結合你的工作實際談談你的長處、短處、優點、缺點。

基礎知識測試題 1 ．國有企業改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？ 2 ．推進國有企業改革和發展，必須堅持什么指導方針和原則？ 3 ．現代企業制度有那些特征，國有企業如何建立？ 4 ．如何加強和完善企業管理？ 5 ．為國有企業改革和發展需要創造那些良好的外部環境？ 6 ．在發展社會主義市場經濟中，對國有企業經營管理者應具備那些高素質？ 7 ．如何建設國企高素質的經營管理者隊伍 ？ 8 ．如何建立和健全國有企業經營管理者的激勵和約束機制？ 9 ．決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優？ ．現實企業經營決策中有那些困難和難點，誤區？ 11 ．企業管理中決策的發展趨勢有那些？ 12 ．企業 實行事業部制組織結構，需具備那幾個條件？ 13 ．傳統的管理職能有那些？現代市場經濟環境下，那些管理新職能更為重要？ ．管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面？ 15 ．為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？ 16 ．有效控制的原則是什么 17 ．激勵一般原則

．實施激勵需注意的問題 19 ．你認為員工在工作中具有那些要求？ 20 ．你認為 領導者素質都包括那些？ 21 ．開展管理活動需要哪些資源？ 22 ．你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。23 ．請你談一談“規模經濟”和“經濟規模”的概念，兩者之間的區別和聯系？ 24 ．企業管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優缺點？。25 ．簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。26 ． 如何提高(改進)領導的效能？ 27 ．你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？ 28 ．你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么？其職責又如何？ 30 ．你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經濟決策時應如何運用？ 31 ．為什么說信息是現代社會組織的戰略資源？ 32 ．有人認為“計畫沒有變化快，所以制訂計畫沒意義?！蹦銓@種看法如何評價？ 33 ．在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應該如何對待變革中的這些阻力？ 34 ．集權與分權是現代管理當中必須處理好的關鍵問題之一，請簡述如何實現分權？

．面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待，你如何對待？ 36 ．我國有許多知名企業家不能長期存在的原因是什么？ 37 ．為申辦 2008 年北京奧運會，你認為北京的環境治理應從哪些方面著手？ 38 ．當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發現了，你怎

么辦？

．企業面對電子商務的發展時代，企業管理會有哪些變革？ 40 ．虛擬企業扁平式組織結構在我國的發展情景如何，會遇到什么困難？ 41 ．如何提高企業員工的品質意識？ 42 ．企業融金有幾種方式？你認為哪種適合你所在的工作單位？ 43 ．面對你的競爭對手，能否和他建立合作關系，為什么？ 44 ．你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作為副手你怎么辦？ 45 ．你對我國國企改革的困難如何認識？你認為今年我國三年國企脫困的目標能實現嗎？

．你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路？ 47 ．你對在單位內的收入不滿意，你怎么辦？ 48 ．試述管理信息系統在企業組織中的地位與作用？ 49 ．企業組織結構有那幾種基本型式，你認為企業組織變革的方向是什么？ 50 ．你認為假冒偽劣產品在我國履禁不止的主要原因是什么？你有何對策？ 51 ．試述提高我國企業競爭力的主要途徑？ 52 ．試述我國加入世界貿易組織(wto)對我國企業發展帶來的機遇和挑戰。53 ．身為部門領導，也將面臨下崗，你將如何對待？篇四：emba面試最常見的10個題目 user emba面試最常見的10個題目 emba直譯為高級管理人員mba，或高層管理人員工商管理碩士。讀emba的學員一般由公司推薦，利用業余時間集中上課，課程內容廣泛，理論與實踐平衡。emba的特點很鮮明，對于在職人員有很大的幫助，因此受到了社會各界的廣泛好評，emba是考試的主要組成部分，建議您考前做好準備，熟悉常見考題，才是面試成功之道。下面給您詳細介紹emba面試常見題目：

1、談談你的經歷，工作業績。

2、在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么?

3、在你的工作中你取得了哪些經驗教訓。

4、從你的工作需要出發談談為什么要上mba。

5、你在工作中是如何處理好你與同事的關系。

6、你在工作中是如何處理好你與上級領導的關系。

7、你在工作中是如何處理好你與部門的關系。

8、從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作。

10、結合你的工作實際談談你的長處、短處、優點、缺點。user page 1篇五：emba面試九大常見題目 emba面試九大常見題目 emba譯為高級管理人員mba，或高層管理人員工商管理碩士。讀emba的學員一般由公司推薦，利用業余時間集中上課，課程內容廣泛，理論與實踐平衡。emba的特點鮮明，對于在職人員深造或提高工作能力有很大的幫助，因此受到了社會各界的廣泛好評。emba面試是考試的主要組成部分，建議考前做好充分準備，熟悉常見考題，才是面試成功之道。下面就給您詳細介紹emba面試中的常見題目：

1、談談你的經歷，工作業績。

2、在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？

3、從你的工作需要出發談談為什么要上mba。

4、在你的工作中你取得了哪些經驗教訓。

5、你在工作中是如何處理好你與同事的關系。

6、你在工作中是如何處理好你與部門的關系。

7、你在工作中是如何處理好你與上級領導的關系。

8、從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作。

9、結合你的工作實際談談你的長處、短處、優點、缺點。

第三篇：emba面試自我介紹

emba面試自我介紹

EMBA面試當中的自我介紹幾乎是所有EMBA院校面試當中的第一道程序，也稱為面試的“開場白”，下面是小編收集整理的emba面試自我介紹，歡迎閱讀借鑒，更多資訊請繼續關注自我介紹欄目。

EMBA面試當中的自我介紹主要考核的能力，如下：

組織能力：將你原本可以長篇大論的3年、5年甚至10年的工作、學習經驗和心得，有效組織為2分鐘之內進行簡短的回顧。

邏輯能力：自我介紹的清晰性和承接性。簡單扼要地說就是自我介紹時不僅“言之有物”，而且還要將“物”簡要地說清楚。不僅要介紹在公司中取得的成就，還要說明自己在其中發揮的作用。

EMBA面試自我介紹的原則時刻考慮面試官的需要

面試官希望從考生的自我陳述中得到什么呢面試官希望從你的陳述中發現你的語言組織能力、口頭表達能力，從語音、語氣、語調及其他肢體語言中折射出的人的沉穩度、成熟度等，發現考生的個人成就、個性、品質等背景。同時面試官還希望從中發現一個考生基本材料的真偽。

知道面試官的需要自我介紹的設計就要去盡可能好地滿足面試官的需要，尤其是在內容的安排上，一定要用最精彩的語言，把最有價值的信息傳達給面試官。不要以為自我介紹的設計很容易做，其實很多人做得都很不夠。在我接觸到的許多參加MBA面試的同學中，大多數的個人自我介紹都有較大的改善余地。

這僅僅是一個開頭，考官希望通過你的自我介紹聽清楚你的經歷、技能、天分和受教育的概要;希望你的介紹有頭有尾，按邏輯順序排列。當然還有一個很重要的東西就是給考官一個充分的上MBA的理由。

EMBA面試中的自我介紹應對策略：一個明智的面試者的自我介紹應該由以下部分組成

1、簡短介紹(姓名、年齡、畢業院校等);

2、關鍵成就;

3、這些成就說明的關鍵能力(最好用別人的評價來說明自己的優秀);

4、這些成就和能力對于你的理想和未來的工作成就的重要性;

5、客觀陳述上MBA的原因，及將如何發展的職業規劃。

考生在參加EMBA面試的時候，進行自我介紹時應注意以下幾點：

第一、考生接到面試通知后，最好在家打個自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。

第二、考生自我介紹的時候，首先應禮貌地做一個極簡短的開場白，并向所有的面試人員示意，如果面試考官正在注意別的東西，可以稍微等一下，等他們注意轉過來后才開始。

第三、考生要注意掌握時間，如果面試考官規定了時間，考生一定要注意時間的掌握，既不能超時太長，也不能過于簡短，以二到三分鐘為宜。

第四、考生介紹的內容不宜太多地停留在諸如姓名、教育背景、工作經歷、時間等東西上，因為這些在考生的簡歷表上已經有了，考生應該更多的談一些跟EMBA教育有關的工作經歷和所取得的成績，以證明考生確實有能力就讀EMBA教育。

第五、在做自我介紹時，考生眼睛千萬不要東張西望，四處游離，顯得漫不經心的樣子，這會給人做事隨便、注意力不集中的感覺。眼睛最好要多注視面試考官，但也不能長久注視目不轉睛。再就是盡量少加一些手的輔助動作，因為這畢竟不是在做講演，保持一種得體的姿態也是很重要的。

第六、考生自我介紹要與自己的情況基本符合，不可夸張。EMBA面試中的自我介紹不可避免地會有一些人為修飾成分，這些修飾主要是對自己優點、個性等的總結提煉，而不是有意夸大或制造出事實上并不存在的優點，總的來說應是與個人基本相符。

第七、面試結束的時候，考生要根據場景，根據自己的表現及面試官當時的話語，說再見或感謝之類的話，沒有統一的模式。

以上就是EMBA面試自我介紹需要注意的一些問題，希望對EMBA考生有幫助。

第四篇：面試問題

1、抽象推理測試

某班級承諾，只要全班同學都在承諾書上簽字，那么，如果全班有一人作弊，全班同 學的考試成績都以不及格計。校方接受并實施了該班的這一承諾。結果班上還是有人作弊，但班長的考試成績是優秀。以下哪項是從上述斷定邏輯地得出的結論？ A：全班有人沒在承諾書上簽字

B：作弊的就是班長本人

C：全班多數人沒有作弊

D：全班沒有人在承諾書上簽字

-強生（中國）有限公司 銷售管理培訓生 面試

2、校園招聘測驗題，其中的一題

1，3，7，？，31，63，127，空缺的數字應該是？

-諾基亞西門子 軟件工程師 面試

3、有人欣賞你，也有人不欣賞你，他們都是怎樣評價你的？你如何看待？

4、要召開緊急會議，領導讓你準備材料，你分配下去，到截止的時候，材料還沒準備好，準備材料的人也都下班走了，怎么辦？

-重慶檢察院 工作人員 面試

5、為什么想來我們公司?介紹自己。

-信義玻璃 技術研發工程師 面試

6、你作為一個業外人士，對我們公司產品有哪些了解呢？

7、對通信行業感興趣么？

-華為 研發 面試

8.linux加載方式及其比較，匯編原子操作，nat穿透、tcp校驗算法……聯合國人口基金 高級專員 面試

21、用6種或以上方法寫一個函數，作用是如果為1則返回0，為0則返回1長沙浩盛食品有限公司 銷售代表 面試

23、自我介紹？描述下百度地圖？烽火通信科技股份有限公司 客戶經理 面試

27.你為什么選擇這個工作？你為什么喜歡這個工作？你有能力團隊提高業績嗎？-阿艾艾女生個人飾品 銷售員 面試

28.軟件復用的含義? 數據庫復雜點的分組統計查詢，.NET Web開發中的頁面生命周期，DataSet的一些操作。

不會的也說出自己的理解，沒有關系。

-NCS Software Enginner 面試

29.試述軟件的概念和特點？？構件包括哪些？瀑布模型和螺旋模型的主要區別是什么？軟件生存周期及其模型？

-東華合創 軟件測試 面試

30、上次的工作是什么樣的，遇到的最大的難題是什么？對這個工作了解多少 覺得自己可以勝任嗎

-桂鑫實業 文員 面試

31、有興趣否，PL/SQL福州鼎和科技通信有限公司 3G開通路測 面試38、2^100是多少位？

-華為賽門鐵克 軟件工程師 面試

39、您期望的薪金是多少?為什么？

-北京四元服務公司 員工 面試

40.在N行M列的棋盤上，中國象棋的馬從左下角跳到右上角，有哪些跳法？(馬限制只能向右跳)

-美國國家半導體（上海NI）面試

41、請問你曾經做過的項目?是否獨立工作,下屬員工?項目經驗,專業技能等等,.花旗銀行 客戶經理 面試

你為什么要選擇我們公司？福州龍呈信息技術有限公司 java軟件工程師 面試

51、可否描述一下你自己的個性？

52、請敘述你個人的管理風格？

53、你覺得自己最大的長處為何？你覺得自己最大的弱點(缺點)是什么？

第五篇：面試問題

面試問題：

1、為什么選擇我們公司？

貴公司雖然不是行業里的旗幟企業,但是業務和運營方面有非常多的亮點。這說明貴公司在運作和發展方面所付出良苦用心，我相信如果按照這樣的發展，貴公司會是一個非常有前途的企業。這也給我個人的發展留下非常大的空間，我覺得這將是一個需要長久努力的事業，我愿意同公司共同成長，直到完成貴公司和我的遠大理想。以自我提高為基礎，為公司創造更多價值。

面試官考察內容：

1、應聘者的應聘動機。

2、是否具有工作興趣和熱情。

3、是否認同公司企業文化。

4、是否看好企業發展前景。

2、要你簡明地評價一下自己，你預備用哪些詞形容？

樂觀積極，認真細致，謙虛誠懇，簡單平實，完美主義，溝通能力強，太過隨和和顯得軟弱。我覺我最大優點是做人的素質比較高，做事情認真負責有始有終，肯吃苦肯付出。學習能力強、穩重、踏實。

3、你在今后的五年中要達到什么職位？

我的事業計劃是勇于進取，所做的事情必須是能夠將我的精力與專業知識融入我所在行業與我的工作單位所需要的地方。因此，我希望在今后幾年中，成為一名內行的專業人士，很清楚地理解自己的公司、行業、最大的挑戰以及機會之所在。到那時，我未來的發展目標應該會清晰地顯露出來。

4、你過去在工作中最大的壓力是什么？

我喜歡接受新的工作挑戰。當然從事新的工作，比較缺少經驗，因此就需要縝密的思考與妥善的規劃。我的工作壓力大多產生在計劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的。

5、如何做好助理&文秘工作

作為一個集文秘與HR等幾個角色于一身的我，數年的工作體會就是：明天的生活是由今天所決定的。如果我們希望明天比今天更美好，那么我們必須不斷提高自己，做各種各樣的積累，如人脈、才學、業績等等。這樣，當機會來臨的時候，我們才有可能抓住它，完成自己人生道路上的重大跳躍。