第一篇：2017年大修動員大會發言材料

2017年鄂爾多斯分公司狀態檢修動員大會講話材料

尊敬的公司及兄弟單位領導，同事們：

大家下午好！

2017年煤制油廠狀態檢修馬上就要開始了，我們今天在這里組織召開檢修動員大會，目的是進一步動員全體參檢單位及全體員工，統一思想、凝心聚力、積極全身心的投入到本次檢修工作中。此次檢修恰逢鄂爾多斯地區最為嚴寒時節，給我們檢修造成很多很難預料的困難，對我們來說著實又是一場檢修攻堅戰。但我相信只要我們團結一心，弘揚建華人的吃苦、霸蠻精神，我們就能夠戰勝困難，迎難而上、取得勝利。下面我針對本次檢修，提以下幾方面要求：

1、增強區域協同作戰、充分利用現有資源。俗話說“不謀萬世者、不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域”我們要用謀全局的思想來作為工作的行動指南，來統籌協調各區域之間的檢修力量。杜絕各自為政，切忌目光短淺、做井底之蛙。一定要服從統一指揮、統一協調。只有在檢修過程中做到人盡其才、物盡其用，才能最大優勢的發揮出我們的潛能，才能正真享受整合資源、統籌協調所帶來的紅利。

2、落實各自崗位職責，把檢修穩步向前推進。分公司針對本次檢修成立了檢修項目部，設立了相應組織機構。明確了各自的崗位職責、劃清了管理的界限。我們一定要根據組織機構要求認真踐行自己的職責、落實好各自崗位職能、扮演好各自的角色，對自己所負責的事情做到心中有數、了如指掌、整體受控。同時要充利用好白天天氣溫度較高的時間段開展檢修工作，爭取天黑后少加班、不加班。力爭30天基本完成本次狀態檢修。

3、制定冬季檢修的安全相關要求，落實各級安全管理責任。此次檢修，正逢冰天雪地，對我們安全工作將是一場嚴峻的挑戰。我們要認真制定冬季檢修相關制度，組織學習冬季檢修相關要求，認真落實冬季檢修各項安全措施。逐步分解各級安全責任，掌握每個項目的安全風險，有針對性的進行安全技術交底。加大安全巡查力度，做到安全管理全覆蓋、無死角。我們的作業人員要做到，多看、多想、多問。管理人員要做到腿勤、耳勤、口勤。同時我們的管理人員要擺正自己的位置，認真疏導，貼近生產一線幫助解決實際問題，做到知疏不堵。但對于一些屢教不改的違章行為我們也要勇于亮劍。真正做到安全工作有布置、作業過程有跟蹤、安全措施有落實、作業違章有考核、安全信息有反饋的閉環管理。

4、加強文明施工，細節決定成敗。根據歷次的檢修情況來看，文明施工確實已成為我們施工管控的一塊短板。無論是管理人員還是施工人員重視程度都有所欠缺。無論是甲方的要求，還是我們出于自身的要求，都應該促使我們不斷的完善自我，做好文明檢修工作。我們要將文明施工作為我們檢修項目中一項必不可少的檢修工序來對待。大到成品的保護、小到工器具的擺放，都能反應出我們這支隊伍的素質以及專業化程度。其實做到文明施工并不難，基本都是舉手之勞，希望大家在本次檢修中認真貫徹落實好文明施工相關要求，我們也會成立專門的文明檢修督查組，加大文明檢修管控，做到查處一起、曝光一起。

5、后勤保障方面：我們的后勤人員要增強后勤服務意識，貼近生產一線開展工作，要深刻理解現場檢修人員的艱辛、困難。根據現場檢修的情況，合理動態的安排好現場的后勤保障工作。做好人員分工，明確各自職責。同時要根據寒冬檢修的實際情況制定相應的措施，確保讓員工能吃上熱飯、喝上熱水、洗上熱水澡。為全體參檢人員食、住、行提供有力的生活保障。

6、黨團方面：黨支部團支部要緊緊圍繞本次狀態檢修的各項目標來開展工作，要充分發揮出黨員干部、共青團員的先鋒模范帶頭作用。要充分凸顯出分公司團支部這股生機勃勃、積極向上力量。宣傳報道小組要深入現場，積極真實的報道檢修工作開展情況。弘揚檢修亮點、曝光低、老、壞，講好建華故事。同時新晉青年員工一定要利用此次檢修為契機，加強自身專業能力學習，要通過這次檢修在起到一個強生健體的作用。

全體同仁們，我相信，只要公司各部門充分發揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，我們就一定會取得最終的勝利。

第二篇：動員大會發言

各位領導、同事們：

大家下午好

剛才，仲經理宣讀公司關于召開“大干60天”動員大會的決定及11月份、12月份任務分解指標，并對后60天的安全工作進行了強調安排，大家都感覺到了我們對這次會議的重視和希望，也感覺到了我們今年堅決完成任務的決心和信心。

離春節只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。

我們新進大學生員工作為公司發展的一支重要力量，是企業中最具活力，最具創造性的有生力量。我很高興能獲此機會，代表新進大學生表決心。

目前我們泰州藥城項目已經處于工程竣工決算階段，工程決算可以說是一件難纏和麻煩的事。不管業主、審價還是施工單位都看得很重，要準備充分。結算所有用到的圖紙、資料、計算底稿等等都要備齊，忌諱對帳時丟東落西，既耽誤時間又容易讓對方產生反感；對準備好的資料要了如直掌，通常我自己一人經手編制的結算在短時間內應該不會太生疏，但多人合作的結算由你一個人出面去對，或經過很長時間才核對時，就要花大時間熟悉以往資料，不能倉促迎戰。對自己的結算資料熟悉，就可以向對方清晰流暢地表達自己的編制思路，很容易讓對方跟著你的思路跑，這樣可以掌握主動。虛心地向老同志學習，事前要掌握好結算中的薄弱點，所謂的薄弱點就是那些容易產生爭議并且對自己不利的問題，要著重注意。知道了哪些是薄弱點，并努力做好相應的“補強”措施，還要預計一下，可能出現的最有利和最不利的結果會是怎樣，制定相應的結算策略。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也需鍛煉自己，經過不懈的努力，讓自己工作水平有長足的進步，開創工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

謝謝

第三篇：施工動員大會發言

施工動員大會發言稿

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

今天備受各級領導關注和重視的。。。。工程，在這里舉行施工動員大會，作為一線施工人員，我非常高興能夠參與本項目的施工！同時也借此機會，向在前期工作中給予我們大力支持和幫助的各級領導表示崇高地敬意和最衷心地感謝！

在。。。工程中，我所在的。。公司主要承建所有鋼結構安裝工程，自接到任務后，作為本項目施工的一份子，我們一方面感到無比的榮幸和自豪，另一方面，我們也深感肩上的擔子和責任。

在此，我代表。。。公司。。項目部一線職工莊嚴承諾：我們嚴格按照施工進度計劃，保質量、保安全，圓滿完成鋼結構安裝工程；發揚。。精神，站在排頭不讓，把著紅旗不放，以一天也不耽擱一天也不懈怠，把。。項目建設成經得起風雨和時間檢驗的精品工程！

同志們，大干的號角已經吹響，緊迫的戰鼓已經擂起，刻不容緩，時不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續弘揚“敢于承擔、敢于超越”的精神和“敬業忠誠，團結進取”的華冶企業精神，繼續發揚頑強拼搏、連續作戰的工作作風，爭取取得優異成績，在各及領導的指導和關注下，用我們的智慧和汗水向業主交上一份滿意的答卷！為。。工程做出我們應有的貢獻！決不辜負各級領導對我們的厚望！請各位領導放心！

謝謝大家！

2015/6/14

第四篇：大修安全發言 Microsoft Word 文檔

落實人員職責、保障大修安全

根據公司總體安排，二廠定于2013年4月28日進行系統大修，為確保系統開停車及大修作業期間不出現任何人為責任事故，實現在檢維修、開停車過程中設施安全運行，達到人員“四不傷害”的目的，安全科根據廠部要求和職能職責，結合公司有關制度要求，制定詳細的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重點突出四個方面，一確定、五準備、五落實、一控制。

一、確定大修安全目標：確定安全第一的思想、實現安全檢修無事故。

二、準備工作：

1、開停車及檢修安全領導機構的準備：

針對這次大修存在生產、檢修同時進行的特點，為保障系統開停車安全穩定、大修作業項目安全實施，二廠成立生產檢修安全領導機構，分管領導、職能科室管理人員、車間管理人員明確進行了職責分工，以達到在生產指揮、工作協調、作業監督、措施落實執行上做到相互監督的目的。

2、檢修作業安全方案的準備：

大修方案是指導大修各項工作的基礎，是保證化肥二廠生產系統順利、安全停、開車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成檢修任務的重要程序依據，車間根據廠制定的檢修計劃和實施方案，詳細制定了本車間檢修項目人員分工、安全措施、施工方法、進度安排、驗收確認等措施，做到“一項目一措施一方案”，10月8日開始至14日，廠級領導參加、安全科、設備科、技術科職能科室組織各車間對大修安全方案項目措施、人員職責進行逐項反復審核，力求達到方案要縝密、措施無無疏漏、職責要明確。

3、安全培訓宣傳的準備：

1、員工培訓：針對2012的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開始分四批組織員工進行安全培訓，培訓內容以開停車檢維修事故案例為主結合作業安全技術進行培訓，檢修培訓截止目前，共完成26課時、949人次的大修安全基礎知識、安全管理及技術要求的教育培訓，同時對員工及管理人員進行培訓效果進行現場檢查提問：

2、管理人員培訓：明確管理人員大修職責，掌握大修安全要求是保障各項方案順利實施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進行了4課時的大修安全管理人員專項培

1訓，培訓內容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的安全處理、系大修前的準備工作、裝統檢修過程中的安全要求、系統檢修完成后的安全處理、系統開車安全控制。

3、對外來施工作業人員的教育培訓：

因本次大修外協作業項目較多，大修前部分施工隊進入現場進行準備工作，對外來人員進行安全培訓告知，規范其作業行為，已對進入二廠的7個施工隊，共計85人的施工人員進行了14課時的公司管理制度、作業安全方面的教育培訓。

4、營造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報進行宣傳，安全科制作宣傳警示標語在檢修現場進行張貼，為大修進行檢修前的安全宣傳。

4、大修安全管理實施要求的準備：

1、為使大修各項工作得到全面落實，安全科制定了2012年大修各項工作安全實施管理要求，對大修期間系統開停車程序執行，檢修與開停車置換隔離安全確認、檢修作業現場安全措施實際控制，系統檢修前安全工作準備要求進行詳細規定，于10月17日發到各車間科室組織學習落實。

2、安全科組織全體管理人員對2013年大修安全實施管理要求進行傳達，同時作為檢修前全體管理人員專題會議，廠領導對大修期間管理人員職責和工作實施提出具體的要求和布置。

5、防護器材的準備：各車間大修設備內作業項目較多，安全科大修前對防護器材進行檢查，保證大修使用，特別針對受限空間作業防護器材，已協調配發到車間。

三、大修安全五落實：

安全措施落實到位是保障大修及系統開停車安全進行的關鍵，為保障大修工作各關鍵環節和措施得到真正實施，安全科在大修安全管理工作中重點做到五落實，以此為整個大修安全實施保駕護航。

1、系統轉換和開停置換的落實：置換徹底是保障系統開停車及檢維修安全的關鍵，安全科重點對系統開停車置換環節進行安全落實，措施：大修前協同調度室、技術科對整個大修置換方案和步驟現場確定，停車置換過程中全程跟蹤，協同技術科及車間對置換結果進行核實確認，不留一處死角，為大修安全提供保障。

2、檢修受限空間作業安全落實：這次大修設備及塔器內部檢查維修項目較多，根據系統置換介質的性質，要嚴格控制和落實受限空間安全措施，安全科對此作業項目要嚴格檢查監控，做到管理控制到位無隱患。

3、嚴格作業票證的落實 ：嚴格執行作業票證制度是明確職責、落實措施，是實施安全檢修作業重要保障，作業票證按職能歸口管理嚴格把關、根據職能進行審批監督和落實，（1）調度室負責系統開停車聯絡票的審批管理，系統檢修完畢經車間、班組檢驗檢查簽字、科室確認置換合格符合開車條件，車間崗位根據調度指令辦理開停車工作票。

（2）設備科負責對吊裝、動土、臨時用電等作業的措施審核審批。

（3）安全科重點對各作業票證的執行進行監督，特別是對一級、特殊動火作業、高空作業、受限空間作業、盲板抽堵、臨時用電作業的審核和審批，對執行情況要嚴格按照公司、二廠安全管理作業制度管理落實。

（4）技術科負責動火、受限空間作業、動土作業工藝處理技術措施制定的審核審批。

4、系統隔絕盲板的抽堵和加裝的落實：根據大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細表，安全科停車后聯合技術科協同車間對各車間各部位系統隔絕隔離盲板要實地落實，人員職責要清洗明確，對確認的措施要簽字。

5、現場作業安全措施落實：

1、根據各車間設施特點，現場安全檢修安全科對車間重點項目安全措施要落實，尿素中壓系統動火作業安全措施、設備內動火作業安全措施、M50帶壓回水系統動火作業等。

2、現場施工應急落實控制，各單位對檢修現場應急消防措施的準備，對凈化、脫硫、變

到現場有準備，隨時應急。

3、作業安全措施的落實：為保證大修中作業項目人員、措施落實到位，安全科印制了大修安全作業票并發到車間，要求各車間針對檢修一項目、一票證、一措施，明確檢修項目、制定安全措施、檢修人員學習后簽字保存，達到參加作業人員對自己分管的項目、作業危害辨識、安全控制熟記掌握。

4、根據公司大修期間安全環保管理規定，安全監督人員要有明顯的標識，在公司有關部門的協調下，化肥二廠訂做了60條安全監護袖章，要求監護人統一規范佩戴。

四、反三違控制：

1.現場作業安全管理反三違控制，在檢修作業安全管理中，現場管控嚴格落實反三違檢查監督，實現大修作業零事故，具體措施：

各單位實行安全檢修首長負責制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責任人，安全專職管理人員明確職責，加強現場巡檢對發現的違章違紀現象要大膽管理、不徇私情，要實施鐵腕管安全，嚴格執行紅線制度，對違紀、違章行為嚴厲處罰。

2.設立“反三違” 安全檢查曝光臺，對大修期間違章違紀人員、違紀行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報上曝光）。

3.全員簽訂了安全檢修責任書，（各級管理人員簽訂安全檢修責任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書）使每個人對自己安全職責和行為進行承諾。

4、檢修過程中，要抓住開始、高峰和收尾這三個環節控制，每項作業指定安全監管負責人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業項目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業項目的兼職安全負責人，負責落實現場各種安全措施。

五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業項目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業項目的專職監護安全負責人，負責落實現場各種安全措施。

十人（不包括）以上的檢維修作業項目(危險程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車間管理人員為本檢維修作業項目的專職安全負責人，負責落實現場各種安全措施，通過落實現場反三違管理來保障大修安全作業零事故。

五、安全科及車間專職安全人員職責：

1.安全科落實發揮檢查監督職能，負責全廠范圍內作業程序的安全監督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進行合理分工、相互配合，對分管區域內的系統置換、檢修安全措施、票證執行、人員作業行為、應急防護處理工作執行進行監督檢查，對違反安全規定的及時糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護航的作用。

2.安全科對進入二廠的施工隊現場施工安全作為監管重點，按照公司外來施工管理制度進行管理目前已對4個施工隊37人次進行了安全培訓，其余進場人員將在27號下午進行一次大修安全培訓。

3.車間專職安全員及崗位兼職安全員，負責本車間大修安全措施執行的檢查和監督，特別對外施工人員要重點管控和監督，對違章、違紀行為及時糾正和處理并做好記錄。

4.安全科密切配合其他職能科室，在大修工作中要相互配合、相互監督以嚴格履行落實職能作用，相信這次大修在公司領導的支持下和公司各部門幫助下，二廠全體人員將嚴格落實自己的安全職責，團結協作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實施，并實現安全開車恢復生產。

2012年10月23日

第五篇：高考百日動員大會發言

高考百日動員大會發言

老師們，同學們：

大家好！十年寒窗，孕育萬千希望；雄心壯志，溢滿校園。今天，我們在此隆重聚會,召開高考百日沖刺誓師大會,抒發我們的滿腔豪情,展望美好的明天。

同學們，一路走來，我們踏過坎坷書山，渡過茫茫學海。十年的寒窗苦讀，讓我們堅定了心中的理想。今天，距離高考只剩下一百天了！

一百天，可以突飛猛進；一百天，可以收獲累累；一百天，可以創造奇跡；一百天，可以鑄就輝煌！

我們要感謝生活，給我們留下了一百天的時間去努力。踏上最后的征程，我們更要沉著、冷靜，以平常心對待學習和生活。學海無涯，還有許多知識我們沒有很好地掌握，還有很多規律等待我們去探索，還有很多技巧需要我們去總結，還有許多問題值得我們去琢磨。每一個人都有做不完的事情，但每個人都有難以想象的潛力和無限寬廣的進步空間。平和心態，潛心鉆研，每一秒都有收獲的契機，每一道題都有發現的驚喜。

一百天，每一天都是新的一頁，每一頁都寫滿奮斗的歷程。拿破侖說：“最困難之日，就是離成功不遠之時。”的確，越接近成功，道路便越艱險。艱難困苦，玉汝于成。放下包袱，輕裝上陣，立志高遠，努力拼搏。在高考這場綜合實力的較量中，能駕馭知識，戰勝困難的人才能贏得最后的勝利。

我們深知，只有輪回的四季，沒有輪回的人生。同學們，高考雖然不是人生的全部，卻是人生極為重要的一步。在今后的一百天里，讓我們全身心地投入緊張的復習當中，用微笑照亮前程，用汗水澆鑄理想，用勤奮激揚青春。請堅信，一切的陰霾都將消散，因為這個春季是希望之春，勝利之春。我們的心在此飛翔，在和煦的春光中夢一般綻放。走過迷茫，走過彷徨，充滿自信，更加堅強。用快樂迎接高考，用沉著對待學習，用平和看待成績，用無畏面對坎坷。

今天，我謹代表高三全體教師鄭重向學校、向同學們承諾：我們將與你們并肩作戰，一起拼搏，風雨同舟，榮辱與共；我們將忠于職守，孜孜不倦，以身作則，言傳身教；我們將精誠團結，通力合作，步調一致，作你們最堅強的后盾。我們將笑對每位同學的提問，刻苦鉆研，潛心備課，努力完善教學方法，不斷提高課堂效率，全力幫助同學們發揮出自己的最佳水平。我們堅信：今年六月的碩果會更加飄香，今年六月的笑臉將更加燦爛。今年六月在每一個同學的人生中必會寫下最濃墨重彩的一筆。高考必勝，舍我其誰！

同學們，努力吧！謝謝

李建志于2011-2-28早晨