第一篇：世界青年論壇2014年會：改變一點點就改變世界

世界青年論壇2014年會：改變一點點就改變世界

北京時間2014年11月1日，世界青年論壇2014年會在中國人民大學正式拉開帷幕。91金融(91jinrong.com)創始人、CEO許澤瑋出席主論壇并發表主題演講：《改變一點點 你就改變了世界》，表示互聯網時代，每個年輕人都有改變自己和世界的機會。

許澤瑋表示，在互聯網時代，特別是在近年來移動互聯網發展越來越快、覆蓋越來越廣的時代大背景下，對于青年人來說，有大量的創新項目和創業機會可以去探索、去挖掘。只要年輕人能夠找準方向，從一點一滴做起并且堅持不懈，就一定可以得到回報，收獲成功。“任何一點的改革和創新，最終都可能將改變世界”許澤瑋說到。

而對于自己的創業來說，許澤瑋認為，91金融正是“尋找到了那些能解決現有價值鏈條里，沒有被真正滿足需求的市場;尋找到了可以提升現有產業鏈條運營效率和用戶體驗的市場;尋找到了未來可以規模量化、同時形成剛性需求的行業市場”，才會創業成功，才能取得不俗的業績和快速的成長發展。

成立三年，憑借創新的互聯網金融模式以及高速創業成長，91金融受到了業界同仁的高度認可和稱贊，并獲得了資本市場、金融機構及媒體的高度關注，成為了互聯網金融行業里當之無愧的明星企業。

談及未來，許澤瑋說：“91金融希望能夠打破現有不合理的金融格局，幫助每一個人都能公平地享有社會財富和資源;并通過互聯網金融創新，不斷完善人與金融、貨幣之間的關系，讓所有人都能享受到最好的金融服務。”

同時，許澤瑋也希望當代的年輕人能夠懷揣個人夢想并為之付諸實踐，通過自己的努力奮斗，超越自我，達成目標，最終實現我們每個人的中國夢!

第二篇：活著就為了改變世界 讀后感

讀《活著就為改變世界--史蒂夫喬布斯傳》有感

喬布斯的一生完美闡釋了性格決定成功這句話，對電子的滿腔熱情，不怕失敗的堅韌意志，加上溝通的獨特天賦，造就了喬布斯三起三落的一生。

喬布斯天生就是個商人，知道如何將東西轉變為金錢。從販賣“藍匣子”，將沃茲獎金占據一半都能看出。

有了目標，他總是立刻開始著手執行為之奮斗而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內爾是這樣評價喬布斯的，他說：“當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風格。”而這是很多人無法做到的，許多人都會沉浸在幻想中，最后浪費了大量的時間。

喬布斯樂于創新創并享受其中的快樂。他關注產品的同時更關注用戶的體驗，美學至上的設計理念和追求產品簡約便利的設計，為蘋果產品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。如今，在地球上每一個角落，隨處可見，滿街都是膝上捧著iPad玩“憤怒的小鳥”，手上拿著iPhone漫游互聯網或視頻通話，耳朵里戴著耳機聽iPod音樂的年輕人。蘋果產品之所以獲得這么多人的喜歡并脫穎而出，我覺得主要在于產品的創新外觀和良好觸覺、優良的使用體驗。喬布斯堅定的追求設計出色的產品，并始終遵從內心的感覺，這種信仰的堅持，不是一般人所能與其相提并論的。追尋喬布斯一生走過的路，你會發現那真是一場無休無止的戰斗。為追求產品的卓爾不群，他不惜付出一切代價，也不懼怕任何失敗。蘋果II的成功、麗莎電腦的失敗、麥金塔的成功、NEXT電腦的失敗，可以說一路坎坷；在創新途中，他被曾經自己親手創辦的公司趕出去長達12年之久；他創辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒最后被蘋果收購；他傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點被迪斯尼所拋棄??他永遠不安于現狀，在他終有所獲之前，始終戰斗著不肯停下自己尋覓的腳步。這些事就好像苦口良藥，只要不放棄信仰，跟著直覺尋到，不停地尋找就一定能找到。

喬布斯的成功并不是一帆風順的，他經歷坎坷，但不畏懼。在Reed大學讀了六個月由于學費問題申請了退學，過著勤儉的日子繼續留在學校學習自己喜歡的課程，這也為后來Mac電腦字體打下了基礎。30歲由于意見的分歧，喬布斯被自己的公司炒了，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但他沒有沉淪下去，創辦了NEXT公司，在NeXT發展的技術在Apple的復興之中發揮了關鍵的作用。

“求知若饑，虛心若愚”，喬布斯告訴我們要珍惜時間，努力追求你內心的聲音和理想，只要你有決心并愿意堅持為夢想而努力，那么凡事皆有可能。

余恩凱

第三篇：活著就為了改變世界讀后感

活著就為了改變世界讀后感

有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到現在？成為一個奇跡；也就只有喬布斯，讓創新的靈感得以體現在產品上；也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽；也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復制的、沒有人能超越的。

“領袖和跟風者的區別就在于創新”，喬布斯的創新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇跡。如今，我們處在學習緊張的高中階段，沒有國外那種自由的學習環境，如果不能改變現狀，何不去適應它。適應也能體現人的本領，優勝劣汰，人類進化的標準。所以，我們應在現階段，為了自己的夢想苦一點，累一點。三年過后就是雨晴，如今的風雨就是為了以后的展翅而飛做準備，堅持住就能飛往更廣闊的天空——大學。這樣你就能無拘無束地實現自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選擇什么，關鍵就在現在，好好奮斗，把握未來。

“你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”這是喬布斯在斯坦福大學2005年畢業典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結前人或者身邊周圍的人的經驗、教訓。結合在自身，時常告誡自己應該怎么做或者不該怎么做，不要走別人的錯路。然而這并不意味著你是一個墨守成規的人，有原則的人并不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。

“如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發現你是正確的”。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎么過生活，好好安排吧，不要像現在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎么過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會對陌生人給予頻繁的關愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。

喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經歷的，而有想法的人則會重整目標，調整腳步，整裝出發；平庸的人就會停下腳步，滿足于現狀。喬布斯“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個機會改變世界？”。沒錯，取決于你。

第四篇：活著就為了改變世界讀后感

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第五篇：扶貧,改變世界

扶貧，改變世界

貸款應作為一種人權加以促進。

——穆罕默德?尤努斯

十八世紀的歷史學家路易勃朗曾經放言國家應是窮人的銀行，但是幾個世紀過去了，即使在福利制度完善西歐國家也未必完全做到這點，但是有一個人，卻以一己之力在遙遠的孟加拉創辦一個專為窮人服務的銀行：不需要擔保，甚至是乞丐也可以貸到款。

他就是孟加拉人穆罕默德?尤努斯，今年十月十三號，因為創辦并成功運作了為窮人提供小額貸款的格萊珉銀行，所以他和他創立的農民銀行分享了本屆諾貝爾和平獎。以銀行家身份獲得諾貝爾和平獎，幾乎是絕無僅有的案例。1940年，尤努斯出生于孟加拉一個寶石加工商商人家庭，家境富裕并沒有使得他免于對國家擺脫愚昧貧困的責任感，所以他曾經留學西方，獲得美國范德比特大學經濟學博士，現年66歲的尤努斯是孟加拉吉大港大學經濟系主任，同時也是格萊

珉銀行創始人。

1974年，從美國求學歸來的尤努斯還僅僅是吉大港的一名普通經濟學教授，目睹了饑荒與貧困深深困擾著的民眾，他為自己所學習的完美的黑板經濟學不能幫助那些窮人而痛苦。當他偶然知道那些編制凳子的赤貧婦女的辛苦收入大部分都不得不轉移給高利貸組織，而這些婦女所需要的僅僅是27美元就可以獨立謀生，他情急之下想到辦法：貸款給窮人。他靠個人貸到一萬多元分發給42個編織竹凳的婦女，結果回收貸款以及使用效果都十分滿意。于是，他不斷奔走，終于在1983年成立了格萊珉銀行，這家銀行的特點是只借貸窮苦人，其中大多數為婦女。只要能夠不錯的謀生方案就可以獲得貸款，不需要抵押，甚至不還款也無需上法庭，唯一的區別是五人為一個小組，有人信用不良的情況下其他人會受到影響。這家銀行貸款者擁有94%股權，政府占6%。目前這家銀行630萬名直接借款人，其中96%是婦女，到2001年底，全世界有5400多萬個家庭從小額貸款中受益，而且最重要一點這家銀行還款率高接近99%，并且在不接受捐贈情況下保持盈利。其中艱苦歷程，在尤努斯的自傳《窮人的銀行家》里有詳細而生動的記載。

格萊珉銀行小額貸款模式取得成功，最大原因有兩點。首先，小額貸款模式徹底擺脫扶貧的慈善化趨勢。窮人之所以潦倒不堪，往往是因為機會不夠，他們往往具備基本的謀生技能，只是沒有擔保取得資金而已。扶貧與慈善的最大區別在于一個是授人以漁，另一個是授人以魚。所以，尤努斯批判在孟加拉的援助機構有名無實：“援助的項目制造出大量的官僚機構，他們很快就變得腐敗、低效、虧損累累。”對于一個項目，能夠運轉下去的最好模式就是能夠獨立負擔盈虧，如此方是長遠之道。對于窮人來說，取得貸款能夠獲得工作除了擺脫饑餓，精神上的快樂與尊嚴更是難以統計。因為尤努斯發現婦女拿到錢之后能夠更好改善家庭狀況，所以婦女有更多機會可以取得貸款，格萊珉銀行更是無形中解放了婦女的能力與自由。在格萊珉銀行，即使乞丐，只要有好的謀生思路，照樣可以拿到錢，因為尤努斯認為貸款是一個基本人權，截止2003年，已有17647個乞丐向取得免息貸款，且享受到免費生命保險和貸款保險。

格萊珉銀行成功第二點是比較重要的實際約束，貸款人五人一組，如果有人信用不良，那么其他人也喪失機會。這是利用熟人社會來約束貸款者。窮人最需要錢，但是一般銀行總把他們認為是“金融界不可接觸者”，但是格萊珉銀行卻給他們以機會證明自己。所以格萊珉銀行銀行的還款率接近99%，因為窮人都明白這筆貸款是他們擺脫貧苦的唯一機會。如果他們不按時償付貸款的話，他們將失去唯一的機會，重陷貧苦的舊轍。

有人表示格萊珉銀行的成功不可以復制，因為有相當地域特色，但是這些人忽略了一個重要問題：從國情來說，孟加拉也許是最難推行格萊珉銀行模式的國家。首先，當地人都習慣不還債——即使上最富有的人，而且孟加拉缺乏活力的經濟、保守的精英階層、頻仍的自然災害都對推行格萊珉模式構成了極大挑戰。但是尤努斯堅持了下來，并把格萊珉模式成果推廣到亞洲，歐洲，甚至美國。據統計，有250多個機構在將近100個國家里基于格萊珉模式運作著，其中包括中國的小額貸款的實驗。尤努斯目的在于消除全地球的貧困，他堅信貧困由社會的結構與社會采用的政策創造出來的。

貧困是一個沉重的話題，特別在還有一億多人貧困人口的中國來說更是難以輕盈。正如印度經濟學家阿馬蒂亞?森指出的那樣貧困不僅僅是收入低下，而是是一種對基本能力的剝奪。本文開始談到歷史學家路易?勃朗就曾痛斥“貧困使人民的智慧埋沒在黑暗里。貧困使具有獨立人格的人降到從屬的地位，因此，貧困就在人類的道德中隱藏著一種新的痛菩，并且把人們內心所具有的慷慨心情變為怨恨。” 世界范圍內的貧困限制了人類的發展，把人類歷史說是一部擺脫貧困的戰斗史也毫不為過。諾貝爾委員會在頒獎時后表示“除非大量人口找到擺脫貧困的辦法，永久和平是無法實現的。”從這個意義來說，尤努斯的獲獎并不意外。

穆罕默德·尤努斯

穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus，1940年6月28日－)：孟加拉國經濟學家，孟加拉鄉村銀行（Grameen Bank，也譯作格萊珉銀行）格萊珉銀行的創始人，有“窮人的銀行家”之稱。

穆罕默德·尤努斯開創和發展了“微額貸款”的服務，專門提供給因貧窮而無法獲得傳統銀行貸款的創業者。2006年，“為表彰他們從社會底層推動經濟和社會發展的努力”，他與孟加拉鄉村銀行共同獲得諾貝爾和平獎。曾獲得過總計60多項榮譽，如1978年孟加拉總統獎、1985年孟加拉銀行獎、1994年世界糧食獎、1998年悉尼和平獎，以及2004《經濟學人》頒發的社會經濟創新獎等。