第一篇：移動互聯網將顛覆所有商業模式

移動互聯網將顛覆所有商業模式

2014-04-25 作者：華西都市報(成都)出處： 比特網論壇 責編：邢鋮 分享至新浪微博 轉播到騰訊微博

2014年4月24日，中國西部互聯網大會召開。

4月24日，由中國互聯網協會互聯網金融工作委員會、成都市互聯網協會、華西都市網絡科技有限公司主辦的中國西部互聯網大會暨互聯網金融創新研討會在成都舉行。近150家來自全國、西部地區及四川省的互聯網及金融企業高層、政府領導、專家學者出席。

大會圍繞“用互聯網思維促進產業創新和金融發展”，解讀互聯網金融相關法律法規，傳播互聯網金融新模式,探討如何促進傳統企業產業升級和創新，探討西部地區互聯網金融的發展模式。

來自全國金融行業高層和余額寶、支付寶、人人貸、宜信、蘇寧云商、萬國數據、易貸網等金融企業，以及華西都市網、安全寶等本土互聯網精英均作精彩演講并在分享環節交流心得體會。

與會企業負責人均紛紛表示看好成都的互聯網市場，并暢談在蓉城發展的計劃。“成都的互聯網發展非常蓬勃，充滿激情與魅力。”小i機器人營銷副總裁許戈亞表示，以此次大會為契機，看到了火熱的成都市場，因此決定在成都建設小i機器人的分支機構。

大會上，華西都市網絡科技有限公司發起的成都市互聯網協會互聯網金融工作委員會、成都市互聯網協會新媒體委員會也正式揭牌。觀點

介入PC互聯網等于找死

“企業不介入互聯網是等死，介入互聯網是找死，如果基于移動互聯網一定不會死。”翼龍貸董事長王思聰的觀點引起了與會者的注意，他獨特的觀點解答了傳統企業觸網的困惑。傳統的PC互聯網的黃金期在最近一兩年就將結束，如果現在還在做一些基于PC互聯網的商業活動，只能是找死。

王思聰意識到，移動互聯網的趨勢還沒有完全確定下來，而基于移動互聯網的模式將是全新的模式，甚至將顛覆工業革命以后形成的所有商業模式和我們所有的意識形態。“移動互聯網時代還沒有完全到來時，如果投資者、從業者要投資或者布局的話，提前一兩年進行，大家都會有機會。”

同時，王思聰給目前最火的互聯網金融潑了一盆冷水。“互聯網金融火不了多久了。”互聯網金融的從業者動了銀行的奶酪，也就是存貸業務，但P2P的金融必定要回歸中介的性質，自己不能有資金池，人人都來做金融目前是不可能的。

互聯網金融進入青春期

“互聯網以及互聯網金融就像愛情和政治一樣，我們天天都談論，但是就搞不清楚它到底是什么東西。”發改委國際合作中心國際金融研究所執行所長王玉榮的演講中不時冒出的比喻，讓聽眾感同身受。

王玉榮緊接著用了另一個比喻解釋了互聯網金融所處于的階段。“一種技術、一個機構的發展都遵循了神奇的步伐，年幼的時候青春無知，成年的時候看破紅塵，年老的像法學家一樣審視世界，互聯網金融正處于萌動的青春期。”

“為什么互聯網金融在美國、歐洲和日韓都沒有像中國這么火呢？”王玉榮梳理了中國金融行業的現實背景。中國的銀行一年期定期利息是3%左右，六個月至一年的貸款利息是6%，這個利差給余額寶等互聯網金融產品生存空間。但是歐洲、美國的利差是沒有我們想象這么大的。“IT企業不需要牌照就可以做金融，實際這需要一個慢慢規范的過程。”

互聯網金融應挖掘本土化的市場機會

貸幫網CEO尹飛提出，按照互聯網的格局，如果跟著巨頭的風潮投資，那很有可能顆粒無收，因為無論從資源還是“燒錢”上來說，實在無法和巨頭抗衡。因此，尹飛認為，要做互聯網金融，并不應該著眼于全行業或者全國，而是要根據行業和地域的特點，在熟悉的領域層層細分。

因此，尹飛向成都的互聯網公司建議，如果要做互聯網金融一定要做到“小而美”，要抓住自己擅長的，也就是本土化的市場和客戶，不擅長的東西則應該統統想辦法跟擅長的人合作。

第二篇：天搜科技：互聯網顛覆的不只是金融商業模式

天搜科技：互聯網顛覆的不只是金融商業模式

現在的互聯網讓我們有理由更宅了。有人說現在的人類是越來越懶了，而電商讓人們宅在家里就可以消費，同時重構了消費者和商家之間的信用結構。天搜科技認為，現在互聯網顛覆了傳統的商業模式，給人們創造了更多的利益。但是互聯網顛覆的不僅僅是商業模式還有更多的精神層面的信息。

當微信、微博進入我們的生活之后，它更好地解決了人與人之間的分享和社交的心理需求，它注重的是用戶的心理需求，而傳統企業卻不具有這種精神，尤其是自詡高端的金融業，他們的決策起點往往是基于過往的組織架構，制度機制，等各種數據，即使即便是在通過嫁接互聯網重構商業模式之后，他們依然踱步于深宅大院，或坐在辦公桌前就定下了互聯網的轉型方向。天搜科技了解到，現在的金融業講究的是責任和風控，但缺乏地氣的企業文化和互聯網精神格格不入。互聯網精神就在于打破常規，沒有那么多的規矩，就一個問題爭論到臉紅脖子粗往往是家常便飯。

其實，在眾多的互聯網業內人士看來，金融也互聯網化首先應該在文化上與互聯網文化進行積極的融洽，鑄造互聯網的精神核心，公開、透明、高效、共享等。天搜科技認為這也是強調嚴謹、監管和高端的金融也所缺乏的。傳統的金融走向互聯網金融僅構建了一個互聯網平臺顯然是不夠的，能否學到互聯網業的文化才是成功的關鍵。

第三篇：移動互聯網顛覆傳統汽車營銷

移動互聯網顛覆傳統汽車營銷

剛剛結束的互聯網大會成為各界關注的熱點，尤其是關于移動互聯網的應用和發展趨勢，更是備受關注，伴隨著移動互聯網的爆發趨勢，移動互聯網營銷成為全新亮 點，受到企業主的熱烈追捧。而就在不久，一樁關于移動互聯網營銷網絡超過2億美元的收購案也暗示出，移動互聯網營銷的春天已經來臨。

汽車行業發展至今，迅速普及之后所帶來的增長乏力、營銷尷尬等問題困擾著每個車企。通過怎樣的渠道進行更加深入的營銷，打動消費 者？成為很多從業者考慮的問題。于是，很多人將目光投向了時下正發展得如火如荼的移動互聯。基于3G等移動網絡，用手機、手持平板設備作為終端，隨時隨地 獲得海量資訊，伴隨3G時代到來，移動互聯網所帶來的商機令人驚嘆，它改變了傳統的營銷方式，讓營銷手段更加多元、親民，也讓人們獲取資訊的方式更加便 捷。

伴隨移動互聯網發展而迅速成長起來的移動營銷顛覆了傳統汽車營銷模式，成為汽車行業新興的營銷形式。現在，這一新型營銷模式的神秘面紗即將揭曉，我們很快就能知曉這一模式受到廣大商家青睞的根本原因。

G商通移動營銷平臺是基于移動互聯網而快速成長起來都新一代營銷平臺，提供包括移動建站、二維碼廣告投放、網站優化、營銷效果跟蹤等在內的一站式閉環營銷服務。

1、汽車公司先通過G商通移動營銷平臺建立屬于自己的手機官網，主要展示公司相關信息和產品信息等。

2、再利用G商通完善的線上先下營銷系統進行廣告投放。線上廣告主要包括短鏈接微營銷，通過云短信、微信、微博等向消費者推送汽車信息；線下主要利用二維 碼進行廣告投放，借助各種傳統媒介方式進行二維碼廣告宣傳，通過線上線下的全面宣傳，必然能迅速提升品牌知名度，擴大品牌影響力。

3、新型抽獎互動，極大吸引消費者。G商通二維碼和短鏈接進行營銷，動人之處在于掃描二維碼或打開短鏈接進入汽車官網后，消費者還能進行好玩的抽獎活動。享受抽獎這種好玩的游戲形式的同時還有機會贏取汽車公司提供的豐厚大獎，極大調動消費者的積極性，與消費者進行全面的互動。

4、在線問卷，完善服務。消費者還能在手機官網上在線填寫問卷，將自己對公司產品、售后服務等各方面的建議與意見在線反饋給商家，企業也能基于此提升完善自身的產品與服務。

第四篇：移動互聯網商業模式分析總結

移動互聯網商業模式分析總結

現在地鐵里或者公交車上，無數人拿著手機、平板電腦，或看新聞，或看視頻，或玩游戲，或刷微博，或者刷著網頁，購買自己喜歡的商品。移動互聯網及其應用已經深入大眾生活的方方面面。由于人們的生活方式因移動互聯網而改變，互聯網、金融、電信、軟件等相關企業都想抓住這里面蘊藏的商機，推出迎合現代人需求的產品，進而快人一步占據市場主導地位，因此也就衍生出了新的商業模式或者在原有的商業模式上出現了革新。以下是對移動互聯網商業模式的一些總結：

1.免費運營模式

對于“免費”，絕大多數人還是喜歡的。當今互聯網企業緊緊抓住這個機會，開發出很多迎合用戶需求的產品，迅速地占有了相當規模的市場份額，在市場中都處于主導地位。在傳統互聯網時代，免費模式造就了騰訊QQ，360相關軟件等產品乃至企業的成功。進入移動互聯網后，這些企業亦是如此，將在PC端成功的經驗運用到了移動端，在移動互聯網上騰訊又開發出了用戶以億計的微信，360也將PC相關產品嫁接到了移動端來，就連一直致力于服務于手機的UC瀏覽器也以免費模式運行，最后都獲得了巨大成功。

總體來看，運用免費的發展模式，開發產品雖然在公司創業初期需要話費大量的成本，或者也可能在后期失敗，但是這在增加用戶量，促進用戶增長率提升，擴大市場份額，形成一定的商業規模是不可缺少的一步。有了用戶，靠增值業務去創造收益，你就擁有了企業發展的資本，有了企業發展的潛力和對市場的號召力。但是對于后期失敗的一些產品的開發上，我們應當吸取經驗教訓，注重創新，多去市場進行調查分析，迎合用戶的需求，從而提升產品開發成功的可能性。

2.平臺模式

當今社會上比較流行的三大操作系統平臺，有蘋果開發的iOS系統，有Google開發的Android系統，還有微軟開發的Windows Phone系統，他們占據了市場的主導地位。但是為增加本系統的產品吸引力，相應的企業又建立了基于本系統平臺應用上的產品市場，比如說，蘋果提供的AppStore，Google提供的Play市場，國內的安卓、安智、91軟件助手、豌豆莢、360手機軟件等。以蘋果為例，他們與其他互聯網企業合作，鼓勵企業去開發APP，在他們AppStore的平臺上進行免費發布，為用戶免費提供一些軟件的下載，靠的是軟件的增值服務，來賺取費用，比如說游戲充值，視頻和音樂的付費下載等。又通過在AppStore上發布廣告，賺取廣告收費，這樣在增加IOS系統的市場吸引力的同時，然后通過收益分成原則，蘋果和合作商同時都會獲得收益。

從以上可以看出，開發出移動端的應用軟件平臺，也是開發盈利渠道的一種方式，雖然現在這一塊競爭特別激烈，但是各商家也應該盡力去爭取的。尤其是對于IOS和Android兩大陣營來說，不僅僅意味與此。建立移動端的軟件應用平臺，也是維護其產品生態鏈的關鍵一步，軟硬件一體化是以后的發展方向。服務應當通過構建內容軟件和硬件終端的生態，使得軟件、服務和硬件終端都可以成為營收與利潤的來源才對。

3.新型電商模式—O2O模式

隨著3G時代的到來，移動互聯網可以為用戶隨時隨地提供所需的服務、應用、信息和娛樂，同時滿足用戶及商家從眾、安全、社交及自我實現的需求，而深受用戶的歡迎。而移動電子商務的發展的好壞，很重要的環節就是“二維碼”和“O2O”模式。

O2O模式它是將用戶消費行為看做服務鏈條，并提供整體支持的模式。結合信息流、資金流、物流，實現了線上資源和線下資源的有序銜接，幫助客戶實現完整的閉環體驗，從而實現相應的價值回報。而“二維碼”就是為O2O電商提供接口和路徑。目前百度地圖、大眾點評、微信等都是國內服務于這種模式的軟件產品，它利用移動終端的LBS技術，為用戶提供了一個良好的線上線下的閉環服務。當用戶想尋找周邊娛樂、餐飲、住房和交通等服務時，只需要打開相應軟件移動端的客戶端即可，簡單一搜，就可以看到評價、優惠、價格、設施等信息，通通獲取，另外還可以進行移動在線支付，迎合用戶需求，提供了一種良好的用戶體驗。

總體來說，O2O模式的關鍵就在于以在線的方式去吸引用戶，而以線下的方式去讓用戶體驗企業提供的服務或者產品，也就是說對線下服務提出了更高的要求。也就是說，此模式的實施對企業的線下能力就是一個不小的挑戰，線下能力的高低很大程度上決定了這個模式能否成功。而線下能力的高低又是由線上的用戶忠誠度決定的，所以提升本地化的服務水平，擁有大量優質用戶資源，才能在O2O模式的競爭中占有相對有利的地位。

4.開放合作的模式

進入移動互聯網時代，各產業各企業的合作力度加深加強，一家企業解決所有業務流程的時代已經過去了。相關的業務都需要產業鏈的上下游以及跨產業鏈相關企業的合作才能把產品推向用戶市場。由于不同產業不同企業所掌握的優勢資源有所差異和有限的，移動互聯網的應用和服務的提供離不開終端制造商，操作系統廠商，和電信運營商和應用開發與服務提供者等眾多環節。比如說微信，QQ離不開一個手機，一個手機操作系統和提供3G服務的運營商。而設計到移動互聯網應用的實現又離不開支付，物流和搜索等眾多服務者的支持。所以產業鏈內的各個企業以及產業鏈間的有效溝通和合作，才能使互聯網應用更加豐富和完善。

總體來說，移動互聯網時代各產業中的各個企業加強合作已是必然了。相對于蘋果IOS操作系統來說，我更看好Google的Android系統，雖然蘋果已經建立了除了電信服務之外的所有環節的產品生態系統，但是它是封閉的，其圍墻式的發展也為業界所詬病，沒有安卓系統更寬泛，更廣域的應用空間。

應對以上出現的新商業模式或者在原有模式上出現的革新，企業最重要的還是要注重創新。在產品上應注重提升用戶的價值，分析市場環境，發現客戶潛在的需求，推進產品創新，打造獨特的產品和服務。比如說宜搜，主要解決用戶在生活中，出門在外時的碎片化需求，給客戶提供一個生活全方位覆蓋的移動搜索引擎。另外，還應定位好自己在產業鏈中的地位，加強與上下游企業中的合作，走產品差異化的道路，推出多元化的產品。

第五篇：移動中間件-商業模式

移動應用中間件——開源

在移動互聯網與移動終端設備（智能手機、平板電腦等）都全面飛速發展的今天，移動應用在這個巨大的浪潮中展露了頭角，并不遺余力的全速開進。移動應用與傳統IT相比較，傳統IT系統的網絡拓撲結構發生了變化，增加了移動終端，但事實上，IT系統的主體并未發生變化，只是表達層發生了變化。因此需要重構表達層，遷移以后的表達層是否可以繼續使用這些技術？這是遷移的關鍵所在。最佳遷移方案是對原有結構的最小改變、沿用原有的表達層技術并能夠充分利用移動終端新功能，起橋梁作用的移動中間件是實現這一目標的最佳選擇。

一件事情的成功需要天時、地利和人和。目前，移動互聯網這個大環境的飛速發展是天時；移動中間件自身的橋梁作用使其擁有巨大的潛力市場是地利；那么人和呢？移動應用領域的焦點問題——商業模式，可以做到。海比研究針對商業模式給予移動中間件廠商建議：采取開源的模式。

開源軟件商業模式已經不是新鮮的事物，而移動中間件廠商采取這個方式有著很好的匹配度。移動中間件是新浪潮下的新鮮產物，新鮮的事物就需要有它創新的產品和服務，但事實上目前移動中間件的關注人群較低，業內的開發技術人員肯從事此方面工作的人畢竟是少數，因此就會導致低產出的創新產品和服務，不能跟上全局快速發展的步伐。如果采取開源的方式，這個瓶頸迎刃而解。建立自己的開源平臺，然后將源代碼的編輯技術開源，將工程化技術和服務技術收歸自身版權所有。這樣就贏得了開源軟件的市場親和力，同時贏得了廣大的志愿開發者技術和創新的集合。因此就可以產生三個方面的贏利點：

第一，將開發志愿者開發出來的“半成品”進行優化、完善以保證企業使用的穩定性，安全性；

第二，軟件提供免費，收取服務費；

第三，與硬件捆綁，軟件提供免費，進而促進移動終端的銷售，促成雙贏。希望提供移動中間件的廠商都能抓住這次機會，探索到適合自己企業的商業模式，在移動的大浪潮中揚起風帆，乘風破浪。