第一篇：互聯(lián)網(wǎng)時代影視文化新商業(yè)模式分析

互聯(lián)網(wǎng)時代影視文化新商業(yè)模式分析

信息時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與多種行業(yè)的結(jié)合，使產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生了深刻的變化，也為文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展帶來新的契機。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)

”進一步打通了文化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈，促進了文化產(chǎn)業(yè)的跨界融合與業(yè)態(tài)升級，深刻改變著文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和人們的文化消費習慣。但“互聯(lián)網(wǎng)

”只是一個手段，而非目的，利用這種技術(shù)對現(xiàn)有的商業(yè)模式進行變革與優(yōu)化，是文化產(chǎn)業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求。

從延伸產(chǎn)業(yè)鏈到延伸價值鏈

當下，網(wǎng)絡(luò)市場強大的關(guān)聯(lián)效應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要聯(lián)動力。產(chǎn)業(yè)鏈的大整合、大集成打破了以往封閉的塊狀利潤單元，同一個內(nèi)容的多次開發(fā)與多樣化售賣，推動了一種以創(chuàng)意為源頭、多個傳播平臺和娛樂領(lǐng)域串聯(lián)的盈利模式的建立，形成多個利潤點跨界鏈式組合的利潤流。如親子類節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，以往這類節(jié)目主要以廣告收入為主，附帶開發(fā)一些周邊產(chǎn)品，如漫畫、玩具等，盈利點并不突出。但《爸爸去哪兒》開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式，即“廣告

電影 手游書籍 旅游 淘寶”模式。

盡管近年來中國文化產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，但從總體上看，仍以低技術(shù)低附加值的生產(chǎn)方式為主，商業(yè)模式較為單一。比如，中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在采取的還是單點式經(jīng)營模式，一般只通過節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)的上下游環(huán)節(jié)來實現(xiàn)價值增值，在增加成本的同時，資源沒有得到有效的整合和利用。在這一點上，《中國好聲音》給我們提供了一些借鑒和參考。它一面演出，一面利用這個平臺進行全方位推廣。當消費者發(fā)現(xiàn)第一次表演效果很好的時候，后面的口碑便快速建立。所以在“互聯(lián)網(wǎng)

”的背景下，中國的文化企業(yè)要注重優(yōu)化價值鏈，實現(xiàn)價值鏈整合化、寬泛化。具體來說就是上游提供多元化內(nèi)容，中游制作主體結(jié)成跨界同盟，下游播出主體多平臺集成聯(lián)動。對資源進行充分整合，形成立體化運作，有效實現(xiàn)價值增值。

從平臺為王到內(nèi)容為王

在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，平臺是包含技術(shù)、零售、娛樂、資源整合、營銷等多種平臺的合體，能夠傳播、交易、下載、自制內(nèi)容和開發(fā)延伸產(chǎn)品。在一個較長的時間內(nèi)，國內(nèi)文化企業(yè)專注于平臺建設(shè)，并使其成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個符號。原因在于，一是平臺創(chuàng)造利潤，二是平臺無邊界。

但國際上的規(guī)律是“內(nèi)容為王”,這意味著中國互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)乏力，內(nèi)容的疲軟導(dǎo)致中國文化產(chǎn)業(yè)一直在低水平徘徊。我們要拓展“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)”,就必須實現(xiàn)以內(nèi)容為1 王的轉(zhuǎn)型升級。一是內(nèi)容品牌化的發(fā)展模式，通過“有效原創(chuàng)”,克服盜版、復(fù)制、模仿生產(chǎn)的弊端，避免內(nèi)容產(chǎn)品同質(zhì)化，做出品牌價值。二是大企業(yè)驅(qū)動模式，文化產(chǎn)業(yè)必須依靠大企業(yè)，騰訊、百度、阿里巴巴通過不斷并購來強化文化產(chǎn)業(yè)板塊的做法，應(yīng)該是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。三是創(chuàng)業(yè)推動模式，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地，深挖一批傳統(tǒng)文化資源，培養(yǎng)一批專業(yè)創(chuàng)作人才，營造良好的創(chuàng)作環(huán)境，構(gòu)建一種全新發(fā)展模式。

從裂變式營銷到以客戶價值為導(dǎo)向

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式受新媒體傳播特征的影響，信息擴散呈現(xiàn)去中心化、全渠道、全互動等特性。網(wǎng)絡(luò)營銷充分利用這一技術(shù)成果，產(chǎn)生多種新型營銷模式，其中最具代表性的就是“A.I.S.W.S.行為模式”,即通過跨媒體、社交化、移動化處理，讓小眾熱點變成大眾狂歡，在放大節(jié)目影響力的同時放大商業(yè)價值，最后形成獲得超高關(guān)注度的裂變式營銷模式，贏得N次方廣告增益。最具代表性的是韓寒《后會無期》的曬票根活動。韓寒通過粉絲頭條功能進行精準曝光，引發(fā)粉絲呈幾何級增長的關(guān)注度和閱讀量，最終實現(xiàn)6.5億元人民幣票房，投資方凈賺1.2億元，創(chuàng)造了微博電影營銷的神話。

通過裂變式營銷，雖然可以最大限度地開掘受眾，實現(xiàn)信息在網(wǎng)絡(luò)空間急劇擴散，但在這一營銷方式中，營銷方基本居于主體地位。在“互聯(lián)網(wǎng)”的背景下，我們必須意識到，一個良好的商業(yè)運作模式的建立，應(yīng)該以客戶價值為導(dǎo)向，讓客戶視覺來指引企業(yè)的價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系和收入來源的選擇，從而贏得競爭優(yōu)勢。在進行商業(yè)模式設(shè)計時，從客戶角度來考慮，以客戶的需求為切入點，深入分析企業(yè)的核心資源和能力，然后選定目標市場，真正抓住客戶訴求，才能引起顧客的共鳴。

從眾籌到重視私募股權(quán)投資

和傳統(tǒng)項目融資不同，眾籌項目的投資方是大眾，他們決策投資的主要動機很大程度上是興趣愛好而不是利益回報。對于小型文化企業(yè)來說，眾籌是一種有效的募集資金的途徑;對于大型文化企業(yè)來說，雖然其募集資金的數(shù)量對于其發(fā)展來說可能不會有實質(zhì)性的幫助，但通過眾籌方式來做營銷宣傳和市場調(diào)研，也是一種新型的融資方式。如天娛傳媒的《快樂男聲》通過與眾籌網(wǎng)的合作，20天成功籌資501萬元，創(chuàng)中國電影眾籌融資金額紀錄。這種跨領(lǐng)域合作，是國內(nèi)商業(yè)娛樂與互聯(lián)網(wǎng)金融的成功跨界聯(lián)姻，有利于文化品牌向規(guī)模化、集約化發(fā)展，表明娛樂品牌可以嘗試多樣化的融資模式。

本文作者：余水工（）本文來源前瞻網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明來源！

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)時代運營商能力開放及商業(yè)模式分析

互聯(lián)網(wǎng)時代運營商能力開放及商業(yè)模式分析

來源：卓望雜志 作者:高雁冰 2010-11-30 16:02:56 [ 185閱讀 0評論 ]

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內(nèi)容摘要：本文站在運營商對價值鏈商業(yè)模式選擇的角度，簡單的分析了移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商在能力開放體系上的商業(yè)模式選擇。整體上來看，運營商應(yīng)該具備更加積極的心態(tài)，一方面加強價值鏈資源的整合力度，另一方面以更加開放的心態(tài)和做法來對待價值鏈的各個環(huán)節(jié)參與者。通過構(gòu)建統(tǒng)一的能力開放體系，依托統(tǒng)一的能力開放平臺支撐，把價值鏈相關(guān)方聚合起來，團結(jié)在自己的周圍，并通過營銷、計費、終端、客戶服務(wù)的有效整合，通過持續(xù)的運營使“用戶”真正成為自己的用戶，重拾價值鏈的掌控權(quán)。

前言

能力開放的概念經(jīng)過各大媒體和行業(yè)的炒作，對于業(yè)內(nèi)人士來講，已經(jīng)是一個耳熟能詳?shù)臇|西了。這其實并非是一個高深的概念，運營商在洶涌的能力開放大潮面前，經(jīng)歷了一個從被灌輸思想，到逐步接受嘗試，再進而到積極推動其發(fā)展三個階段。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)面向縱深發(fā)展，運營商面臨著產(chǎn)業(yè)價值鏈的更多更強大競爭對手在價值鏈各個環(huán)節(jié)的充分競爭。如何整合內(nèi)外部資源，重拾移動通信時代價值的鏈霸主地位，是擺在當前各家運營商面前的一個難題。能力開放體系這個時候無疑成了運營商牽動價值鏈，把控移動互聯(lián)網(wǎng)制高點的關(guān)鍵。但是，我們看到，各家運營商對待能力開放的態(tài)度和策略是不同的。我認為，運營商在能力開放體系中對自己的定位和商業(yè)模式的選擇，必然直接影響到其能否順利掌控移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈。

運營商能力開放價值鏈分析

當前，在運營商能力開放價值鏈體系中，涉及到包含內(nèi)容服務(wù)提供、能力提供、能力開放平臺提供、能力開放平臺運營、增值業(yè)務(wù)提供、業(yè)務(wù)營銷、業(yè)務(wù)與能力計費及結(jié)算、客戶服務(wù)及終端提供九大環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)均在價值鏈中承擔關(guān)鍵，不可或缺的職責。

能力開放領(lǐng)域運營商典型的商業(yè)模式

在能力開放價值鏈體系，在可見的九大環(huán)節(jié)，運營商都面臨不同的選擇和很大的挑戰(zhàn)，有些環(huán)節(jié)如營銷、計費結(jié)算是以前似曾相識的，有些環(huán)節(jié)如內(nèi)容提供、能力提供、能力運營對運營商來講是全新的，并無現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，也無固定的規(guī)律可循。但是從價值鏈的中國內(nèi)外運營商通常的態(tài)度來看，我認為有三種典型的商業(yè)模式是運營商可以選擇的。

1、封閉花園模式

在這種模式下，運營商貫穿整個價值鏈，負責各個環(huán)節(jié)的工作的組織與管理。合作伙伴在運營商的嚴格管理下，參與業(yè)務(wù)開發(fā)、營銷及終端提供等環(huán)節(jié)的工作，并接受運營商的考核。在這種模式上，運營商全面把控了整個價值鏈。可以參考移動夢網(wǎng)模式。

2、搭臺唱戲模式

在這種模式上，運營商構(gòu)建能力開放體系，搭建舞臺，合作伙伴基于能力開放環(huán)境提供業(yè)務(wù)，并通過能力開放平臺接入業(yè)務(wù)，通過在該平臺上業(yè)務(wù)的銷售獲取收益。運營商全部負責能力運營、計費與結(jié)算，同時，通過價值鏈其他相關(guān)方的參與，運營商部分負責能力提供、業(yè)務(wù)提供、營銷、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。參考移動商城模式。

3、開放花園模式

在這種模式上，運營商主要著力在做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并提供計費結(jié)算的能力，價值鏈各方充分參與，協(xié)作完成各個環(huán)節(jié)的工作。運營商全部負責計費與結(jié)算，并提供基于自己網(wǎng)絡(luò)的能力，同時，運營商提供統(tǒng)一的一線客服，二線客服由虛擬運營商及合作伙伴協(xié)作完成。

典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式

在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然是運營商強勁的競爭對手，我們看看Apple、Google、Nokia等公司的布局就知道了。另外，一些新興社交網(wǎng)站，如Facebook、Myspace及互聯(lián)網(wǎng)游戲公司，都在進行開放平臺的積極布局。所有這些公司都有一個特點：在聚集了客觀的用戶規(guī)模后，都試圖從單一的業(yè)務(wù)提供商向綜合服務(wù)提供商進行轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，能力開放體系的構(gòu)建成了他們不約而同的選擇。

下面我們來看看兩家在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里比較有代表性的企業(yè)在能力開發(fā)價值鏈里的商業(yè)模式。

1、盛大在線開放平臺

我們來看看盛大在線的價值鏈構(gòu)成：

盛大在線為互聯(lián)網(wǎng)互動娛樂應(yīng)用提供應(yīng)用接入、應(yīng)用分銷、整合方案、服務(wù)接入等一整套服務(wù)的開放性平臺，負責價值鏈上的平臺提供、游戲營銷、計費與結(jié)算。盛大同時參與提供互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)、完成一線的客戶服務(wù)工作，通過接入盛大開放平臺，第三方的互動娛樂產(chǎn)業(yè)運營商可輕松獲得用戶引入、收入提升、成本控制、資源共享等完整的解決方案。

通過一張來自互聯(lián)網(wǎng)對盛大提供能力開放平臺前后的對比分析圖，我們可以發(fā)現(xiàn)，攜自身數(shù)千萬網(wǎng)絡(luò)游戲用戶的優(yōu)勢，盛大通過開放平臺進一步的整合了游戲價值鏈，通過對開放平臺及基于平臺上的平臺運營、營銷及計費環(huán)節(jié)的重點投入，盛大全面的實現(xiàn)了對整個價值鏈的把控。

注：本圖片來源互聯(lián)網(wǎng)

2、Facebook開放平臺

如下是對很多人都非常熟悉的社交網(wǎng)站Facebook的價值鏈分析：

可以看出，F(xiàn)acebook通過整合價值鏈的各方，提供了基于SNS社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開放開發(fā)平臺，在此平臺上提供給合作伙伴統(tǒng)一的業(yè)務(wù)開發(fā)SDK，應(yīng)用開發(fā)者基于其SDK開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用，并集成到Facebook的社區(qū)平臺中運行。應(yīng)用開發(fā)者在Facebook的框架體系下享受統(tǒng)一的業(yè)務(wù)能力調(diào)度、應(yīng)用測試、應(yīng)用接入、營銷渠道支持、計費結(jié)算及客戶服務(wù)的支持。Facebook通過外延的能力提供，支持其內(nèi)置能力在其它廠商應(yīng)用及平臺中的無縫集成。比如Facebook和暴雪在魔獸世界游戲的深度合作，通過在魔獸世界里社區(qū)功能的集成，實現(xiàn)了雙方在用戶上資源上一定限度的共享。

通過對兩家典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式的分析，我們可以看出，把控價值鏈中能力開放平臺的運營及計費結(jié)算渠道，把最終用戶牢牢的抓在自己手里，使用戶在業(yè)務(wù)體驗、使用的整個過程中緊密圍繞平臺及其上的門戶來展開，就可以穩(wěn)定的控制整個價值鏈。

運營商在能力開放領(lǐng)域商業(yè)模式的選擇

談到運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下對能力開放領(lǐng)域商業(yè)模式的選擇，我們先來看看在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下運營商面臨的挑戰(zhàn)：

1.能力開放價值鏈層面

1)移動互聯(lián)網(wǎng)相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，價值鏈更長，參與方更多；

2)價值鏈的參與方往往具備相當?shù)馁Y金、技術(shù)、客戶及業(yè)務(wù)的實力，具備和運營商對等的話語權(quán)；

3)運營商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域缺乏必要的經(jīng)驗；

4)價值鏈的控制權(quán)不是天然由運營商主導(dǎo)，需要運營商爭取。

2.運營商之間

1)新的價值鏈產(chǎn)生大量新的交叉客戶，這部分客戶在運營商之間的爭奪變得更加激烈；

2)3G的重新洗牌，使得傳統(tǒng)運營商之間的優(yōu)劣勢地位逐步發(fā)生了微妙的變化；

3)從單純的運營商之間業(yè)務(wù)競爭轉(zhuǎn)向面對更強互聯(lián)網(wǎng)競爭對手，運營商之間由單純的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)向了競合，合作如何加強是各個運營商都應(yīng)該思考的問題。

3.運營商內(nèi)部

1)傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)的增長放緩帶來對移動互聯(lián)網(wǎng)及業(yè)績增長的更高訴求；

2)適應(yīng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)在移動互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下面臨新的挑戰(zhàn)；

3)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的思維定式，價值鏈以我為中心的做法如何適應(yīng)新的更長的價值鏈和更強的價值鏈參與方的考驗。

其次，我們再來回顧一下國內(nèi)幾大運營商在能力開放體系上的發(fā)展歷程，就可以看到非常有意思的一點，大家差不多都是沿著三個階段在走。在能力開放初始階段，大量的咨詢公司及軟件企業(yè)極力向運營商鼓吹能力開放的價值，運營商也逐漸意識到網(wǎng)絡(luò)底層的割裂導(dǎo)致了其業(yè)務(wù)發(fā)展的緩慢，基于軟交換（NGN）、IP多媒體子系統(tǒng)（IMS）的快速發(fā)展，也促使運營商著力于解決網(wǎng)絡(luò)提供的如短信、彩信、流媒體、移動定位等能力的互聯(lián)互通問題，這是網(wǎng)絡(luò)能力開放階段。隨著網(wǎng)絡(luò)能力的逐步整合及運營商自有業(yè)務(wù)的長足發(fā)展，各業(yè)務(wù)平臺之間缺乏互聯(lián)互通導(dǎo)致的信息孤島及由此帶來的業(yè)務(wù)交叉發(fā)展和交叉營銷的問題，促使運營商思考自有業(yè)務(wù)體系的互通，各業(yè)務(wù)平臺抽象業(yè)務(wù)能力，在更高層面整合互通就是第二個階段：自有業(yè)務(wù)能力開放階段。在當下移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，運營商逐漸意識到，單純的內(nèi)部能力整合是遠遠不夠的，有效掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，并對業(yè)務(wù)開發(fā)者形成合理的屏蔽，通過對能力運營、業(yè)務(wù)營銷和計費環(huán)節(jié)的把控，從而才能實現(xiàn)對移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈的把控。從這點上來說，第三方能力的整合就是運營商的必然選擇了。

從運營商的角度來講，在當前形式下，由于各運營商自身內(nèi)外部環(huán)境存在差異，在具體的商業(yè)模式上，最終的選擇也不盡相同。但是，從總體上來講，運營商應(yīng)該對價值鏈的九大環(huán)節(jié)采取三種有效的手段：

1.針對價值鏈中的能力包裝與提供、能力開放平臺的運營、計費與結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運營商應(yīng)該全面把控，完全由自己來負責，不交給第三方。這其中，能力開放平臺的運營是關(guān)鍵點，通過能力開放平臺的持續(xù)運營，能夠有效的把價值鏈的合作方整合到該平臺上來；

2.價值鏈中平臺的提供、營銷、客戶服務(wù)及終端提供環(huán)節(jié)，運營商可部分放開，持開放的心態(tài)，在總體制定規(guī)范規(guī)則的前提下，采用多方合作的原則；

3.在內(nèi)容提供、業(yè)務(wù)提供這兩個領(lǐng)域，要充分調(diào)動合作伙伴的積極性，采用完全開放的策略；

結(jié)束語

本文站在運營商對價值鏈商業(yè)模式選擇的角度，簡單的分析了移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商在能力開放體系上的商業(yè)模式選擇。整體上來看，運營商應(yīng)該具備更加積極的心態(tài)，一方面加強價值鏈資源的整合力度，另一方面以更加開放的心態(tài)和做法來對待價值鏈的各個環(huán)節(jié)參與者。通過構(gòu)建統(tǒng)一的能力開放體系，依托統(tǒng)一的能力開放平臺支撐，把價值鏈相關(guān)方聚合起來，團結(jié)在自己的周圍，并通過營銷、計費、終端、客戶服務(wù)的有效整合，通過持續(xù)的運營使“用戶”真正成為自己的用戶，重拾價值鏈的掌控權(quán)。

第三篇：影視文化分析

影視文化行業(yè)分析

一、影視文化的概念

影視文化即電影電視文化是20世紀人類科技發(fā)展的新的成果。影視文化由于建立在這樣一個前提背景之上，而擁有了許多迥異于傳統(tǒng)文化形態(tài)、品種的特殊性、復(fù)雜性與豐富性。

（一）電影、電視與影視

1、電影的界定：

《電影藝術(shù)辭典》中關(guān)于電影是這樣表述的：“根據(jù)‘視覺暫留’原理，運用照相（以及錄音）手段，把外界事物的影像（以及聲音）攝錄在膠片上，通過放映（以及還音），在銀幕上造成活動影像（以及聲音），以表現(xiàn)一定內(nèi)容的技術(shù)。

2、電視的界定：

盡管從客觀存在形態(tài)看，電視未必比電影更復(fù)雜，但構(gòu)成電視的元素、要素同樣是豐富的。《中國廣播電視百科全書》對”電視“作了這樣的表述：”使用電子技術(shù)手段傳輸圖像和聲音的現(xiàn)代化傳播媒介。它通過光電變換系統(tǒng)使圖像（含屏幕文字）、聲音和色彩即時重現(xiàn)在覆蓋范圍內(nèi)的接收機熒屏上“。

3、影視的界定：

因為電影、電視的相近性、共性的存在，而它們最集中、最突出、最直觀的相近性或共性便是”有聲有畫的活動影像“。盡管電影、電視的技術(shù)特征、藝術(shù)特征、傳播特征各不相同，但在”有聲有畫的活動影像“這一形態(tài)特征上是一致的。這是”影視“并提的重要基礎(chǔ)。盡管電影、電視各有其特定的規(guī)定性，但廣義的”影視“概念將包括電影、電視生產(chǎn)與傳播的全部。

狹義地看，”影視“指電影、電視交叉的共性部分；廣義地看，”影視“包括電影、電視生產(chǎn)與傳播的全部。

（二）影視文化的概念

1、狹義的影視文化

應(yīng)當是體現(xiàn)為”影視藝術(shù)“，即以相對完整、相對獨立的電影、電視藝術(shù)作品為主體的影視存在形態(tài)，包括電影故事片、電視劇及藝術(shù)性的電影紀錄片、藝術(shù)性的電視”屏幕作品"（如藝術(shù)性的電視文學作品、電視藝術(shù)片及藝術(shù)性的電視紀錄片）。

2、廣義的影視文化

是體現(xiàn)為電影、電視全部的存在形態(tài)。盡管電影、電視之間有諸多差異和不同，但二者的共性應(yīng)當是被更多關(guān)注并研究的。在傳播系統(tǒng)、藝術(shù)系統(tǒng)、娛樂休閑系統(tǒng)二者意義、價值、地位相當接近。

（三）影視文化的構(gòu)成

由物質(zhì)的（包括技術(shù)與形態(tài)的）、體制的（包括生產(chǎn)與傳播的）、觀念的（包括各種價值理念的）三層面構(gòu)成。

二、中國影視行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)近年來中國電影市場的整體情況

2005年國產(chǎn)電影故事片產(chǎn)量達到了260部,2006年330部,再次刷新了中國故 事影片生產(chǎn)總量的記錄。2008年在世界經(jīng)濟受全球金融危機的影響下,中國文化產(chǎn)業(yè)卻在逆勢成長。就在這一年,中國電影產(chǎn)量達到406部,躋身于世界前三名;也是這一年,中國電影票房攀升到創(chuàng)紀錄的42.15億元,同比增長8.88億元,首次進入全球電影市場前10名。進入2009年,來自網(wǎng)上的不完全統(tǒng)計,在一月到五月份,電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,創(chuàng)作數(shù)量穩(wěn)步增長,電影創(chuàng)作達到160部,電影票房增至19億元。我們從這些數(shù)據(jù)都可以清楚的看到,中國電影產(chǎn)業(yè)總體上呈現(xiàn)逐年穩(wěn)步增長的態(tài)勢。近年來,中國電影產(chǎn)業(yè)都在走精品電影的路線,電影人都盡量的利用中國寶貴的民族文化資源,創(chuàng)作出滿足消費者心理需求的電影產(chǎn)品。這大大的提高了中國電影影片在國際國內(nèi)市場的競爭力,拓展了電影市場的規(guī)模,同樣也使電影產(chǎn)業(yè)獲得了更多的利益，促進了電影產(chǎn)業(yè)的活躍發(fā)展。

2013年上半年國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析概述

今年上半年，全國電影票房突破109億元，美國夢工廠CEO杰弗里·卡岑伯格預(yù)言，中國票房收入五年之后會超過美國。伴隨國產(chǎn)電影市場的快速發(fā)展，《泰囧》、《失戀33天》、《致青春》、《小時代》等小成本、高回報電影為投資者描繪了美好的收益藍圖。

于是，上市公司和PE機構(gòu)在影視產(chǎn)業(yè)中展開了資本角力。A股公司利用資本優(yōu)勢，頻繁并購影視企業(yè)和“大腕”團隊；PE機構(gòu)則憑借敏銳的“嗅覺”，積極參與影視劇創(chuàng)作，322億影視PE基金蓄勢待發(fā)。

（二）當前中國電影的制作與發(fā)行淺析

隨著近幾年來中國電影產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,我們可以看到在越來越多的電影制 作中,整個電影產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)模是比較充裕的,電影的后期制作基礎(chǔ)設(shè)備都比以前的要先進很多,產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新也很快,整體的技術(shù)水平與國際一流制作水準差距也越來越小。總體上,中國電影產(chǎn)業(yè)的數(shù)字技術(shù)開發(fā)和軟件應(yīng)用現(xiàn)狀已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,大部分中國影片在后期制作上都是比較精良的。現(xiàn)在,中國電影無論是從投資規(guī)模,或是制作能力等方面都有很大的提高。由張藝謀導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的電影《滿城盡帶黃金甲》以四千五百萬美金相當于十五億多臺幣的制作成本改寫華語片影史紀錄,成為制作預(yù)算最高的華語電影。張藝謀導(dǎo)演以人海戰(zhàn)術(shù)、花海戰(zhàn)術(shù);雕梁畫棟、金碧輝煌打造片名《滿城盡帶黃金甲》所指的境界。在《黃金甲》上映首周末票房接近一億,創(chuàng)造了票房神話。在2007年的元旦假期,據(jù)北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理高軍介紹,元旦假期是賀歲電影的一個小高峰,而《黃金甲》經(jīng)過三天的熱映之后,僅20天的票房就已突破2.7億。中國電影正在從以前制作的粗制濫造走向現(xiàn)在電影的精致良品,并一直在努力成長著。

（三）目前中國電影文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)狀況

中國電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)樹立了一定的適應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益觀念。一般來 說,一個比較完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈,應(yīng)該先從電影影片的策劃生產(chǎn)開始,然后就是該部影片的宣傳發(fā)行,再后就是影片在影院的放映,最后延伸到后電影產(chǎn)品和電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)。電影產(chǎn)業(yè)以電影為產(chǎn)業(yè)的源頭,帶動相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)。即在影片拍攝的同時,相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)部門已經(jīng)開始進行綜合開發(fā)。目前,影片在發(fā)行前,都會先將預(yù)告片在電視媒體上播放,并且在相關(guān)出版物上刊登有關(guān)廣告;在該影片發(fā)行的時候,它的相關(guān)商品如玩具、影片的各種音像制品及電子游戲等都將一同推出。電影與其相關(guān)產(chǎn)品的交叉銷售,互相促進,既創(chuàng)出了影片的品牌,又提高了整體經(jīng)濟效益。所以,中國電影業(yè)要不斷的發(fā)展、強大,就必須形成這樣的一條經(jīng)濟紐帶,使中國電影業(yè)經(jīng)濟不斷得到發(fā)展和提高,形成一個有效的經(jīng)濟效益。

(四)中國電影海外影響力狀況不佳

新華網(wǎng)北京２月２２日電（記者趙琬微）國內(nèi)首個針對中國電影海外觀眾的實證調(diào)研２２日在京發(fā)布。結(jié)果顯示，“功夫片”是外國觀眾最青睞的中國電影類型，中國導(dǎo)演與演員在海外知名度不高。中國電影“走出去”形勢依舊嚴峻。

據(jù)報告顯示，半數(shù)以上的海外觀眾對中國電影知之甚少，中國導(dǎo)演與演員在國外認知度不高。可見我們所傳遞的文化內(nèi)涵還較為淺顯和狹隘。在接受調(diào)查的人群中，僅有２０％的觀眾對中國電影較為關(guān)注，認同其影響力的占８．６％。李安、王家衛(wèi)、張藝謀依次排在“你喜歡的中國導(dǎo)演”的前三名，選擇比例依次為５５．２％、３８％、３０．５％，選擇其他導(dǎo)演的觀眾較少。知名度最高的演員依次是成龍、李小龍、李連杰，女演員影響力較小。

“近日美國大片進口配額的增加引起了社會關(guān)注，在更多外國電影走進來的同時，對中國電影海外生存的思考十分迫切。”國家廣電總局副局長張宏森在致辭中說，國內(nèi)學者開展這種有針對性的實證調(diào)查十分及時，具有借鑒意義。

(五)所謂3d電影就是在放映的時候，用兩個鏡頭同時拍攝并通過兩個放映機對拍攝下來的膠片同步放映，放映的同時，技巧性的把兩幅圖片重疊在銀幕上，但此時形成的圖像模糊，得借助光學原理，改變光波的振動方式，觀眾戴上立體眼鏡，就會得到立體感很強的圖像，3d電影就這樣形成了。當前3d技術(shù)在國家政策的支持與巨資的投入下，陸續(xù)進入各大影院，備受廣大人們的青睞，同時，3d電影給各大票房帶來的巨大收益，使得制片公司和影院老板興奮不已。我們在對電影的發(fā)展帶來了好的成效感高興地同時，應(yīng)該清楚的認識到對3d電影的發(fā)展還存在許多問題。

（一）促進3d電影發(fā)展的因素：

科技的不斷創(chuàng)新

高速發(fā)展的經(jīng)濟

觀眾個性化的需求二）

（二）3d電影發(fā)展的現(xiàn)狀 3d電影的放映渠道過窄

3d電影的投資渠道少，電影產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完整 3d所用的設(shè)備還存在欠缺

影院為追求更多的商業(yè)利潤，把2d最為3d放映

（六）電視劇發(fā)展狀況

（一）電視劇盈利模式

一輪播映權(quán)

二輪播映權(quán)

音像網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)

海外播映權(quán)

（二）影響電視劇行業(yè)的因素

有利因素：政策支持 文化消費增長 競爭市場化 三網(wǎng)融合新技術(shù)應(yīng)用 海外市場巨大

不利因素：盜版沖擊 國際市場競爭 資金限制

（三）電視劇行業(yè)總需求穩(wěn)定

從圖中可以看出，電視劇行業(yè)從2001~2013年間電視劇行業(yè)交易總額持續(xù)穩(wěn)定增長，但增長速度緩慢且不穩(wěn)定，有下降趨勢。

（四）電視劇市場需求分析

電視臺對于電視劇數(shù)量較固定;視頻網(wǎng)站打破前者的容量限制，成為支持電視劇賬期增長的新動力。

電視劇行業(yè)供給分析：門檻低，分散度高。

2010年，行業(yè)前3名的制作

公司的收入占整體市場13.9%，行業(yè)前10名站總

體市場的20%。行業(yè)的集中度非常低，整體行業(yè)仍處于競爭階段。

（五）電視劇市場供需分析

普通劇市場供需結(jié)構(gòu)顯著不均衡，產(chǎn)銷壓力持續(xù)加大。

普通電視局的產(chǎn)銷率從05年的66%到10年的不足20%，并將持續(xù)的下降，大量的普通劇堆積，將使普通劇的采購價格大幅下降。最終導(dǎo)致制片公司虧損。

（六）電視劇市場供需分析

精品劇嚴重不足，導(dǎo)致老劇重播大于新劇首播。

晚間時段電視劇播出中，老劇占比大于90%，首次播出的新劇占不到10%，也顯示出在首次播出的新劇中的精品劇嚴重不足。

（七）電視劇行業(yè)整體產(chǎn)能縮減

自2012年6月起，廣電總局公示的制作電視劇備案公示數(shù)量同比持續(xù)下降且首次出現(xiàn)連續(xù)3個月同比下降的現(xiàn)象（8-9月），顯示出整個電視劇行業(yè)產(chǎn)能明顯收縮。

產(chǎn)能縮減的主要因素： 1、2011年起，在網(wǎng)絡(luò)端價格瘋漲下大量資金涌入電視劇行業(yè)上，市潮推動單片投入大幅擴張，造成電視劇供給擴張，電視劇采購標準提升。

2、電視劇采購標準提升后，成本門檻的提升使得大量小公司的一般劇集難以銷售、資金鏈斷裂，從而被淘汰出行業(yè)，產(chǎn)能在2012年下半年明顯開始縮減。

三、中國影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

黨的十七大報告明確提出要把建設(shè)創(chuàng)新型國家作為重要戰(zhàn)略。如何提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高國家競爭力，中心環(huán)節(jié)就在于建設(shè)國家創(chuàng)新體系。影視產(chǎn)業(yè)當然是這個創(chuàng)新體系中的一部分，它不僅包含著科技創(chuàng)新，更多包含著文化創(chuàng)新。當今世界，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是一個理念，而是有著巨大經(jīng)濟效益的社會實踐。

發(fā)展中國影視業(yè)，以下幾個經(jīng)濟背景和經(jīng)濟特征是不能忽視的。

（1）經(jīng)濟體制變革

（2）受眾需求變化

（3）高新技術(shù)發(fā)展

（4）民族文化的國際化發(fā)展

4、扶持有條件的農(nóng)業(yè)大省開辦對農(nóng)頻道（率）。

四、影視文化產(chǎn)業(yè)鏈

影視文化有五個方面的文化特征：群眾性、時代性、民族性、國際性、商業(yè)性。

從影視文化制作的產(chǎn)業(yè)鏈來看，其源頭供應(yīng)商包括拍攝器材、人員、場地三大塊，中間從拍攝、制作到發(fā)行通常有影視制作公司來完成，最后通過電影院或電視臺完成上映。

有影視拍攝基地衍生而來的影視文化旅游行業(yè)，隨著影視制作對拍攝、制作技術(shù)的創(chuàng)新要求的提高而拉動的相關(guān)計算機行業(yè)，以及上映過程中有著相互促進作用的廣告行業(yè)和新媒體行業(yè)，圍繞在影視文化產(chǎn)業(yè)主線上，形成了影視文化產(chǎn)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

五、中國影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢 總的來說，我國的影視產(chǎn)業(yè)是一個非常樂觀的發(fā)展方向，進入了一個穩(wěn)定發(fā)展的時期。各種類型的影視百花齊放、百家爭鳴。形成了一個大家都希望的局面，也為祖國感到自豪和驕傲。具體情況如下：

1、電影產(chǎn)量和票房再創(chuàng)新高、市場持續(xù)健康發(fā)展、票房結(jié)構(gòu)趨向合理。（商業(yè)大片的出現(xiàn)和不斷刷新的票房紀錄）

2、影視節(jié)目制作機構(gòu)數(shù)量增加，實力增強、電視劇數(shù)量穩(wěn)定增長，質(zhì)量大幅提高、理論文獻片取得良好效果。

3、國產(chǎn)動畫產(chǎn)量質(zhì)量同步提升。

4、扶持有條件的農(nóng)業(yè)大省開辦對農(nóng)頻道（率）。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)十大賺錢商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)十大賺錢商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)在幾年前一直在爭論商業(yè)模式的問題，可是經(jīng)過探索和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運行的逐漸成熟，商業(yè)模式已經(jīng)不是核心的秘密武器了。

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隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務(wù)已經(jīng)越來越多地進入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)!創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場拓展。以下10個創(chuàng)新模式期待成為互聯(lián)網(wǎng)新的贏利模式。

1.電子商務(wù)與無線的結(jié)合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強大的即時通信IM平臺所擁有的數(shù)億用戶基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強粘性結(jié)合，取得了不錯的業(yè)績。年底，eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一，易手TOM在線，這意味著中國C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經(jīng)過2006年的發(fā)展轉(zhuǎn)化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無線互聯(lián)網(wǎng)的引進將成為中國電子商務(wù)C2C領(lǐng)域的“黑馬”，無處不在的用戶電子商務(wù)時代即將來臨。

2.企業(yè)電子商務(wù)平臺的垂直發(fā)展模式

對于個人用戶來講，無法熟知的企業(yè)級電子商務(wù)，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務(wù)平臺的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢，交易平臺本身對于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級電子商務(wù)市場的格局，通過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、信息精準和高置信度特點等優(yōu)勢，更主動地擴大其在專業(yè)企業(yè)級交易中的市場份額的路徑已經(jīng)清晰可見。

3.“以銷定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式

以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線時，為業(yè)界帶來的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產(chǎn)品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問題。

4.線上、線下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式

國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國有企業(yè)――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟快遞）的新產(chǎn)品。

5.大型搜索引擎將在運營商與電子商務(wù)運營商之間開展深入合作

電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢使合作越來越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站目前最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費者無法搜索到想要的商品，即會轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對刺激在線零售商的銷售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運經(jīng)濟中占領(lǐng)商機，2007年，大型搜索引擎將在運營商與電子商務(wù)運營商之間開展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對性、更有商業(yè)價值，且有風險控制

體系。

6.強強聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務(wù)相同，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產(chǎn)品的可訴求性無法滿足用戶日益膨脹的需求，在搜索引擎領(lǐng)域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動一項基于搜索服務(wù)方面的合作，目的在于將百度的競價排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關(guān)的服務(wù)中，并尋求可能的商業(yè)機會。當前中國是微軟全球最重要的市場之一，這次合作不僅為中國的在線廣告客戶創(chuàng)造新的機會，而且也增進了搜索服務(wù)質(zhì)量。

7.虛實電子貨幣市場的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國內(nèi)首張?zhí)搶嵑弦坏男庞每èD―興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、在線申請、電子賬單通知、即時消息提醒等多種網(wǎng)絡(luò)特色服務(wù)。

8.網(wǎng)絡(luò)廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對于萬普世紀這個提供獨立WAP站點的媒體代理服務(wù)機構(gòu)來講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個人用戶的。WAP站點由于其非官方性導(dǎo)致其擁有很大一部分個人用戶網(wǎng)站，通過對個人用戶的培育，萬普世紀獲得了龐大的獨立WAP站點隊伍，促進了無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對這些站點有著深入了解，可以有效控制，實行集中管理和采購，并實現(xiàn)更高媒介代理利潤率。

9.給玩家發(fā)“工資”的個人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運營模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數(shù)上來看，《征途》也取得了較大進步。憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）《征途》打入中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰祝\營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。

10.與用戶一同賺錢的合作創(chuàng)新模式

與用戶一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內(nèi)容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內(nèi)容的質(zhì)量，也在量上有了顯著的提升。也有類似像攜手網(wǎng)這樣的新媒體平臺為網(wǎng)民提供就業(yè)與兼職的機會、讓長尾網(wǎng)友用戶服務(wù)于企業(yè)用戶這樣的合作模式，通過口碑通產(chǎn)品向中小企業(yè)創(chuàng)造更全面多維度的營銷方式，在網(wǎng)友與企業(yè)的口碑互動的過程中擔當“橋梁”的作用，彰顯其獨特的商業(yè)價值。

10年的風雨和起落，把一個曾經(jīng)充滿燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敲打得更加務(wù)實。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營模式、資本模式，其對經(jīng)濟和社會各個方面的影響力遠遠超出了我們原來的預(yù)期。但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運營下去，還未可知。

第五篇：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析總結(jié)

移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析總結(jié)

現(xiàn)在地鐵里或者公交車上，無數(shù)人拿著手機、平板電腦，或看新聞，或看視頻，或玩游戲，或刷微博，或者刷著網(wǎng)頁，購買自己喜歡的商品。移動互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用已經(jīng)深入大眾生活的方方面面。由于人們的生活方式因移動互聯(lián)網(wǎng)而改變，互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信、軟件等相關(guān)企業(yè)都想抓住這里面蘊藏的商機，推出迎合現(xiàn)代人需求的產(chǎn)品，進而快人一步占據(jù)市場主導(dǎo)地位，因此也就衍生出了新的商業(yè)模式或者在原有的商業(yè)模式上出現(xiàn)了革新。以下是對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的一些總結(jié)：

1.免費運營模式

對于“免費”，絕大多數(shù)人還是喜歡的。當今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緊緊抓住這個機會，開發(fā)出很多迎合用戶需求的產(chǎn)品，迅速地占有了相當規(guī)模的市場份額，在市場中都處于主導(dǎo)地位。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，免費模式造就了騰訊QQ，360相關(guān)軟件等產(chǎn)品乃至企業(yè)的成功。進入移動互聯(lián)網(wǎng)后，這些企業(yè)亦是如此，將在PC端成功的經(jīng)驗運用到了移動端，在移動互聯(lián)網(wǎng)上騰訊又開發(fā)出了用戶以億計的微信，360也將PC相關(guān)產(chǎn)品嫁接到了移動端來，就連一直致力于服務(wù)于手機的UC瀏覽器也以免費模式運行，最后都獲得了巨大成功。

總體來看，運用免費的發(fā)展模式，開發(fā)產(chǎn)品雖然在公司創(chuàng)業(yè)初期需要話費大量的成本，或者也可能在后期失敗，但是這在增加用戶量，促進用戶增長率提升，擴大市場份額，形成一定的商業(yè)規(guī)模是不可缺少的一步。有了用戶，靠增值業(yè)務(wù)去創(chuàng)造收益，你就擁有了企業(yè)發(fā)展的資本，有了企業(yè)發(fā)展的潛力和對市場的號召力。但是對于后期失敗的一些產(chǎn)品的開發(fā)上，我們應(yīng)當吸取經(jīng)驗教訓，注重創(chuàng)新，多去市場進行調(diào)查分析，迎合用戶的需求，從而提升產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性。

2.平臺模式

當今社會上比較流行的三大操作系統(tǒng)平臺，有蘋果開發(fā)的iOS系統(tǒng)，有Google開發(fā)的Android系統(tǒng)，還有微軟開發(fā)的Windows Phone系統(tǒng)，他們占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。但是為增加本系統(tǒng)的產(chǎn)品吸引力，相應(yīng)的企業(yè)又建立了基于本系統(tǒng)平臺應(yīng)用上的產(chǎn)品市場，比如說，蘋果提供的AppStore，Google提供的Play市場，國內(nèi)的安卓、安智、91軟件助手、豌豆莢、360手機軟件等。以蘋果為例，他們與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，鼓勵企業(yè)去開發(fā)APP，在他們AppStore的平臺上進行免費發(fā)布，為用戶免費提供一些軟件的下載，靠的是軟件的增值服務(wù)，來賺取費用，比如說游戲充值，視頻和音樂的付費下載等。又通過在AppStore上發(fā)布廣告，賺取廣告收費，這樣在增加IOS系統(tǒng)的市場吸引力的同時，然后通過收益分成原則，蘋果和合作商同時都會獲得收益。

從以上可以看出，開發(fā)出移動端的應(yīng)用軟件平臺，也是開發(fā)盈利渠道的一種方式，雖然現(xiàn)在這一塊競爭特別激烈，但是各商家也應(yīng)該盡力去爭取的。尤其是對于IOS和Android兩大陣營來說，不僅僅意味與此。建立移動端的軟件應(yīng)用平臺，也是維護其產(chǎn)品生態(tài)鏈的關(guān)鍵一步，軟硬件一體化是以后的發(fā)展方向。服務(wù)應(yīng)當通過構(gòu)建內(nèi)容軟件和硬件終端的生態(tài)，使得軟件、服務(wù)和硬件終端都可以成為營收與利潤的來源才對。

3.新型電商模式—O2O模式

隨著3G時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)可以為用戶隨時隨地提供所需的服務(wù)、應(yīng)用、信息和娛樂，同時滿足用戶及商家從眾、安全、社交及自我實現(xiàn)的需求，而深受用戶的歡迎。而移動電子商務(wù)的發(fā)展的好壞，很重要的環(huán)節(jié)就是“二維碼”和“O2O”模式。

O2O模式它是將用戶消費行為看做服務(wù)鏈條，并提供整體支持的模式。結(jié)合信息流、資金流、物流，實現(xiàn)了線上資源和線下資源的有序銜接，幫助客戶實現(xiàn)完整的閉環(huán)體驗，從而實現(xiàn)相應(yīng)的價值回報。而“二維碼”就是為O2O電商提供接口和路徑。目前百度地圖、大眾點評、微信等都是國內(nèi)服務(wù)于這種模式的軟件產(chǎn)品，它利用移動終端的LBS技術(shù)，為用戶提供了一個良好的線上線下的閉環(huán)服務(wù)。當用戶想尋找周邊娛樂、餐飲、住房和交通等服務(wù)時，只需要打開相應(yīng)軟件移動端的客戶端即可，簡單一搜，就可以看到評價、優(yōu)惠、價格、設(shè)施等信息，通通獲取，另外還可以進行移動在線支付，迎合用戶需求，提供了一種良好的用戶體驗。

總體來說，O2O模式的關(guān)鍵就在于以在線的方式去吸引用戶，而以線下的方式去讓用戶體驗企業(yè)提供的服務(wù)或者產(chǎn)品，也就是說對線下服務(wù)提出了更高的要求。也就是說，此模式的實施對企業(yè)的線下能力就是一個不小的挑戰(zhàn)，線下能力的高低很大程度上決定了這個模式能否成功。而線下能力的高低又是由線上的用戶忠誠度決定的，所以提升本地化的服務(wù)水平，擁有大量優(yōu)質(zhì)用戶資源，才能在O2O模式的競爭中占有相對有利的地位。

4.開放合作的模式

進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各產(chǎn)業(yè)各企業(yè)的合作力度加深加強，一家企業(yè)解決所有業(yè)務(wù)流程的時代已經(jīng)過去了。相關(guān)的業(yè)務(wù)都需要產(chǎn)業(yè)鏈的上下游以及跨產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的合作才能把產(chǎn)品推向用戶市場。由于不同產(chǎn)業(yè)不同企業(yè)所掌握的優(yōu)勢資源有所差異和有限的，移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)的提供離不開終端制造商，操作系統(tǒng)廠商，和電信運營商和應(yīng)用開發(fā)與服務(wù)提供者等眾多環(huán)節(jié)。比如說微信，QQ離不開一個手機，一個手機操作系統(tǒng)和提供3G服務(wù)的運營商。而設(shè)計到移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的實現(xiàn)又離不開支付，物流和搜索等眾多服務(wù)者的支持。所以產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各個企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈間的有效溝通和合作，才能使互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加豐富和完善。

總體來說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代各產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)加強合作已是必然了。相對于蘋果IOS操作系統(tǒng)來說，我更看好Google的Android系統(tǒng)，雖然蘋果已經(jīng)建立了除了電信服務(wù)之外的所有環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，但是它是封閉的，其圍墻式的發(fā)展也為業(yè)界所詬病，沒有安卓系統(tǒng)更寬泛，更廣域的應(yīng)用空間。

應(yīng)對以上出現(xiàn)的新商業(yè)模式或者在原有模式上出現(xiàn)的革新，企業(yè)最重要的還是要注重創(chuàng)新。在產(chǎn)品上應(yīng)注重提升用戶的價值，分析市場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求，推進產(chǎn)品創(chuàng)新，打造獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。比如說宜搜，主要解決用戶在生活中，出門在外時的碎片化需求，給客戶提供一個生活全方位覆蓋的移動搜索引擎。另外，還應(yīng)定位好自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，加強與上下游企業(yè)中的合作，走產(chǎn)品差異化的道路，推出多元化的產(chǎn)品。