第一篇：進場施工人員管理制度

進場施工人員管理規定

1、各施工單位必須嚴格執行進場施工工作流程。

2、進場施工人員必須嚴格服從物業安管人員的管理，佩戴出入證。

3、進場施工人員無論是否攜帶工具均應在物業工程部登記。

5、施工單位進場施工1日以上需遞交書面申請及繳納施工保證金，由工程部門核實施工情況，物業綜合管理部核發施工時段內的臨時出入證。

6、施工單位施工完畢由安管員核實有無損害設施設備及污染醫療區、公寓樓的環境，核實施工單位有無責任，如違規行為，退還保證金。

7、施工所用工具及材料進場后不得隨意擺放，機械及設備進場需在申請上注明，施工人員應聽從安管人員或工程部人員的安排，不得對醫院區、公寓樓造成任何影響。

8、若施工影響到科室、業主或則公共區域的，需向物業工程部門報告并得到許可。

9、施工方要愛護醫院的所有設施、場地、運輸設施（電梯），不得對上述設施有任何破壞之行為，否則，應予賠償，嚴重時可送交司法部門處理。

10、施工人員不得在小區內賭博、游蕩、滋擾、打鬧。

11、施工人員需動火作業應嚴格執行消防法規，事先向工程部提出書面申請，得到工程部許可后方可進行施工。

12、施工過程中應避免產生對周圍環境有影響的噪聲、粉塵等，不可避免的應向物業管理方進行解釋，得到允許方可施工。

13、禁止節假日進行噪音施工及其他影響醫療區、公寓樓等住戶生活的施工行為。

14、施工人員必須愛護小區設施，不得擅自使用小區內的水電，未得許可視為偷用水電，違者罰款500元。

15、施工人員現場施工須在規定范圍內從事作業，嚴禁進入非施工區域內逗留。

16、施工完畢后應立即對施工現場立刻進行清理，不能及時清理由物業方清理，清理費用由施工方負責。施工方（簽收）：

深華物業集團有限公司

三亞分公司 二○一四年九月一日

第二篇：施工人員管理制度

施工人員管理制度

1.工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，因工作進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2.項目組人員、施工班組長、施工員外出執行任務時，需向項目經理請示批準后方可執行。

3.施工人員外出執行任務或請假時需向施工班組長或施工員請示，同意后方可執行。

4.項目部人員病假需出具病假證明書。5.事假需向項目經理申請，填寫請假條。

6.現場施工人員需要協調處理的事情，先報各班組長或施工員處進行處理，各班組長或施工員無法處理的上報至項目經理處進行處理，項目經理處理不到位的再向公司領導匯報，各級成員不可越級匯報情況。

7.無故曠工三次或連續三天者，項目部作除名處理。

8.工地現場實行“每日工作計劃安排”以報表形式發給施工班組長。

施工現場例會制度

1.自工程開工之日至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會，需要處理的事情以表格形式逐條顯示，每日例會由項目經理召集，項目部管理人員參加。

2.施工中發現的重要問題，現場解決不了的，需要提到例會討論，例會解決不了的報公司領導處理，例會中做出的決定堅決執行，決定涉及財務、采購、倉庫、行政等部門的以電子郵件形式及時抄送，并電話提醒。

3.每周例會由公司總經理召集，由項目經理、項目組成員、采購，必要時請造價、財務等有關人員參加，例會主題建議，公司總經理以表格形式逐條顯示。

4.公司部門之間，甲乙雙方之間的協調問題，原則上在12小時以內以電話形式溝通處理，必要時當面協調，確因情況特殊時，需提交周例會處理，重大處理結果以書面形式呈現。

施工現場檔案管理制度

1.檔案管理由項目部專人管理。

2.做好施工現場例會記錄、臨時會議記錄。

3.現場施工人員登記造冊，施工班組成員身份證復印件整理歸檔。4.工程中簽證單、設計變更單、回復函等資料整理歸為一檔，業主、監理聯系單、回復函，我方外發的已經經過對方簽字認可的聯系單各歸為一檔。

5.各種檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相應電子文檔，便于查閱。

6.項目部成員或公司部門外調借閱檔案資料時，需要辦理借閱手續，填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

現場倉庫管理制度

1.保管員對任何材料、外購件必須根據采購清單清點無誤后方可入庫，登記進賬。

材料、外購件入庫必須經施工員或質檢員驗收簽字，重要物品還需要項目經理簽字認可，不合格的材料絕不入庫，已經入庫的及時清退。大件、貴重入庫材料，入庫前同時出具合格證、證明書和檢測報告，資料不齊者不許入庫。

2.建立材料、外購件賬冊，賬冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

3.倉庫內材料、外購件應分類存放、堆放整齊，有序做好標識管理。4.油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。5.大案材料，外購件不能入庫的，要清點數量，做好防護。6.貴重物品、工具設備、電纜電線要進行編號、出庫時填寫出入庫記錄表，下班時及時入庫。

7.工具、設備借用時，要建立借用物品賬，嚴格履行借用手續，并及時催收入庫，實行誰領用誰保管，誰丟失誰賠償的原則。8.腳手架要進行編號或作出標記，實行班組責任制，領取時班組長在腳手架登記表上簽字。完成相關手續后方可出庫，腳手架不使用時及時入庫辦理入庫登記，不辦理入庫登記的，丟失的由施工班組承擔。

施工現場文明制度

1.施工人員著裝必須保持統一、規范、整潔。

2.施工作業時不準抽煙，抽煙去指定地點。

3.施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運，做到工完料清。4.施工現場大小便必須到指定場所。

5.上班期間不允許喝酒，杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結派、惡語傷人等。

6.現場施工實行優先保護原則，要注意其他施工方的成品保護，不允許野蠻施工，破壞其他施工方的勞動成果（實行誰破壞，誰賠償），確因工作需要，當成品破壞無法避免時，請示施工方，協調處理后，盡量減少損失。

施工現場安全生產管理制度

1.工人進入施工現場必須接受安全生產‘三級教育’。2．特殊工種持證上崗。

3.進入施工現場人員必須佩帶好安全帽，系好帽帶，登高作業時系安全帶或安全繩。

4.焊接作業時，開取動火證，并配備移動滅火器。5.現場施工人員必須正確使用機具設備，防止機械傷害。

6.使用手動砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋，防止砂輪飛濺，使用錘子敲擊管道時，要使用活勁，不能野蠻施工，防止錘子剛性反彈。

7.大中型施工機械指派專人指揮。8.嚴禁違章指揮和違規作業 9.施工現場要掛貼安全施工標牌。

10.施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違章指揮。

施工現場臨時用電管理制度

1.工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接電。2.工地設一級配電柜，各樓層設二級配電柜，現場施工不允許使用移動插頭，可以使三級柜或安全插頭，嚴禁私拉亂接，開關電氣不允許一只多用。

3.臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。無漏電保護的電箱不允許使用，由專職電工進行檢查和維護。

4.所有臨時線路必須使用橡膠護套線，原則上線必須架設牢固，一般要架空，確因條件不允許，線路必須貼墻邊布設，穿越道路或過道時穿保護套管，防止電纜被輾軋短路或斷路。

5.連接電源時，先切斷電源，原則上不允許帶電操作，若帶電操作時必須采取防護措施。

項目部材料采購制度

1為規范材料采購流程，加強項目部的材料采購計劃性，便于管理，降本增效，特制訂本采購流程，項目部須嚴格執行。

2.1.主要材料公司統一采購，專人配送，項目部開工前統一上報材料需求計劃由公司統一采購，項目部工程量核算實行雙人核算制，當兩者相差不大時，即可采購。

3.2.小型零星材料由項目部自行采購，規范采購流程。公司或項目部配備材料員一名，負責材料詢價。詢價人員要做到貨比三家（最少三家），詢價完填寫詢價表報項目負責人審批，同意后根據詢價表采購，貨到現場收貨人員按單收貨。

4.3.材料員必須貨比三家，保證質量，價格最優。同一材料在不同時期要不間斷詢價，及時掌握市場動態，保證公司利益。采購的材料清單當天交庫管員，庫管員出具入庫單交予材料員，材料員附入庫單當天入賬。

5.4.材料采購由申請人填寫采購申請單，大區項目經理簽字后交材料員采購，采購材料時請材料商同時出具相應的采購清單和發票或收據。采購清單入庫時交予庫管員，有庫管員出具入庫單。采料員憑發票或收據和入庫單進行入賬。

6.5.采購完成必須建立材料帳本，供周期內材料核對。

7.6.大型機具的采購、租賃由現場負責人填寫機械機具申請表交大區項目部審批，審批后交予材料員辦理。

8.7.遇緊急、特殊情況，可有現場負責人以短信內容通知采料員，再有材料員發信息告知大區項目經理并取得同意后采購，但必須有材料員追溯相關人員在采購完成后一周內補辦相關手續并寫明情況。

9.9.項目部辦公用品及耗材的采購及補充也有材料員采購。10.10.上午下的采購計劃，下午要完成任務，無法完成計劃時，主動說明原因。當天12點以后下的采購計劃，原則上最遲完成時間不得遲于第二天的9點。

11.有施工員的工地現場，各施工員按照項目部施工進度計劃安排提前統計第二天的施工需要物質，沒有施工員的施工隊伍，由各班組長完成物資上報。公司實行三天采購一次的制度，倉庫管理員每天檢查整理統計倉庫物資，發現物資不足的提前上報施工員。12.以上采購流程有項目部或公司采購部門嚴格執行。

第三篇：施工人員管理制度

施工人員管理制度

1、各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發生。在施工前必須做好各項安全防范措施，在施工過程中必須嚴格執行安全操作規范，若因疏忽大意而造成的事故責任由當事人自負。

2、各工種負責任必須服從公司指派的現場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負責人承擔。

3、工種負責人在施工過程中必須嚴格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質量，合理實用材料和節約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導致返工及出現工程質量問題的一切經濟損失將由本工種負責人承擔責任。若負責人由于在施工過程中對工人管理、監督不力，致使工程不能按期完成，或現工程出現質量問題，一切經濟損失將由該工程負責人承擔

4、施工人員要文明施工作業，在工地和工作所在的社區舉止文明，嚴禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。

5、嚴禁施工人員在施工現場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現場等活動。如有違反立即開除本公司，并停發所有未付工費，工隊長連帶處罰50-200元。觸法律規定者移送有關單位處理。

6、遇到業主對工程質量或者施工質疑時，各工種負責人應耐心的向業主解釋清楚，給業主一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及到經濟個方面的問題，應誠懇的告訴業主此由公司有關部門解釋，任何情況都不能與業主發生口交爭執，否則公司將勒令該施工隊退場。

7、施工現場的材料、設備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉賣，違者按偷竊論處，除賠償經濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節嚴重將交由司法機關處理。正確使用和愛護工具、設備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。

8、客戶至上，對業主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應及時向施工管理反應，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與業主發生口角，一經發現，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。

9、在施工期間，嚴禁從事與其工作無關的宗教等非法活動。

第四篇：施工人員管理制度

一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

五、施工現場文明施工制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場看護保衛管理制度

1、施工現場必須設置看護保衛人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

第五篇：a 施工人員管理制度

a 施工人員管理制度

1施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監理，管理人員應保持穩定，不得隨意變動。項目經理、付經理、技術總工、安全員、質檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經監理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。2各施工項目經理、主管工程師應在現場堅守工

作崗位，有事離開施工現場一天以上的，應向總監理工程師和建設單位工程部經理請假。

b 施工機械和工程設備的管理制度

1各項目部進場的施工機械應按有關規定進行維護保養和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業安裝單位安裝，經安全監督部門檢查合格后發合格證書，復印件及時報給建設單位和監理備查。

2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

3工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監理、建設單位、承包單位的專業技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。

c 建立施工現場統一管理的制度

1在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監理人員的監督管理，及特殊情況下的指揮和調動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。

2施工現場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統一由總包單位管理，各分包、專業施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協商解決，總包單位要價應合理并符合規定，分包單位應積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴格遵守國家現行的工程施工驗收規范、規程、標準及地方政府的有關各項規定。

2)按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件精心組織施工。

3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。

4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經監理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。

5)認真做好施工前的準備工作

a 施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經設計、建設、監理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。

b承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：內容齊全，項目部組織機構健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學可行，技術措施、質量措施、安全措施符合實際，施工組織設計應經總監理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。

c承包單位在進駐施工現場前，應根據工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現場情況，繪制出“施工現場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經濟合理。該平面圖應經總監理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現場辦公室、監理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

d承包單位根據經批準的“總施工進度網絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監理機構、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。

e 承包單位根據其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經監理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進場。

f 承包單位應根據工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經專業監理工程師和建設單位主管工程師審查批準。基礎和主體施工使用的模板材料必須是優質，禁止采用劣質和不合格材料，否則監理工程師有權要求停止使用。

g 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數量素質都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監理和建設單位根據其問題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現場或給予經濟處罰的決定。

h 為嚴格要求施工隊伍的素質，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質證明等資料報告給總監理工程師和建設單位主管工程師，經審查同意后，方可使用，否則視為未經批準的施工隊伍，不準進場施工，未經審批擅自使用對承包單位給予經濟處罰。

三、進度控制計劃管理

工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。

1)施工計劃的編制

a 總包單位根據承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網絡計劃，經監理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。b 各單位工程，施工單位根據總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。

c 各施工單位，根據月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。

d 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。

2)計劃管理

為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。

a 計劃管理的主要責任人，建設單位工程部經理、總監理工程師、總分包單位項目經理；施工現場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監理專業監理工程師及承包單位工程計劃負責人。

b 周、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責人負責；月、周計劃的批準、組織實施由承包單位施工主要負責人負責；監理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業監理工程師負責；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監理工程師負責；建設單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負責；建設單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經理負責。

c 周計劃管理實行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應報給監理和建設單位各一份，在每周五的工程例會，項目經理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。建設單位和監理具體負責人應給予證實和提出意見，主要負責人應給予講評。

d 月計劃實行考核、進行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進度計劃表”；③下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃。考核依據是當月計劃完成情況報表：1）本報表的工程項目與月計劃報表是否一致；2）本月完成的工程項目質量是否合格；3）本月計劃項目100%的完成為完成月計劃。具體的獎罰辦法需經建設單位、監理機構和承包單位共同協商確定，以下方案供參考。

e 月計劃完成的百分率，以項目數為計算單位。計算方法：實際完成項目數/計劃項目數×100%=完成計劃百分率。細則決定：10個百分點為一個獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。

f 施工進度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業監理工程師填寫，簽署意見，由總監理工程師和建設單位工程部經理批準，再由建設單位工程部財務部門從應付施工方工程款額中增減。

g 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。

1周施工進度計劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。

2檢查周計劃的內容：一是各計劃項目完成情況，分析未完成項目原因，制定改進措施。

3檢查周施工進度計劃時如發現同一施工項目連續兩周未完成計劃給予2000元罰款，一個施工項目連續三周未完成計劃，給予4000元罰款；如果是2個項目連續兩周未完成計劃給予4000元罰款，連續三周未完成給予8000元的罰款。

4到月末實行“月施工進度計劃考核”時，施工單位完成上個月施工進度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。

3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責任單位承擔。

4)承包單位未按計劃時間組織材料進場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規定執行。

5)建設單位局部調整施工計劃中的部分項目，承包單位應據此及時調整本專業的相關計劃。

6)為保證施工進度按計劃進行，承包單位應及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。

四、強化施工單位的質量管理保證體系

1)施工班組應設質量員，工序、工種、工段應設立質量監督員；項目部應設專職質量檢查員。承包單位專職質檢員名單需上報監理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監理機構和建設單位同意。專職質檢員的責任應明確規定，充分發揮他們的質量管理作用。如檢查發現項目部質量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現金1000元。

2)施工過程中嚴格進行質量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。

3)承包單位嚴格執行作業人員持證上崗，并加強現場管理和作業人員的質量意識教育及技術培訓。

4)強化工程材料質量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規格、數量、產地及時以書面形式向監理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復驗應在二天內進行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發現一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的，要按工程質量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。

6)嚴格執行工程質量報驗和驗收制度。

a 工程完工時承包單位應按規定進行自檢自驗，合格后由專職質檢員及時向監理報驗，報驗資料應符合規定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術質量責任人和專業監理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完工程進行質量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，承包單位可轉入下道工序。如違背以上規定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經報驗檢查私自轉入下道工序施工的，罰項目經理和施工負責人各500元，罰項目質檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。

b 隱蔽工程施工必須嚴格執行設計和技術標準、規范規定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監理工程師報驗，否則除執行3.3.3.1條款外對施工項目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經濟損失，由承包單位自負。

c 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監理報驗，由總監理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查。基礎分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質量監督部門參加。

d 單位工程完工時，承包單位的項目經理或總工在主體工程質量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監理報驗，工程檔案資料預先報給行政質監部門審閱，同時監理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質監部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監理機構組織預驗收為驗收打基礎。

7)嚴格工程放線和材料檢驗制度

a 基礎、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向專業監理工程師報告，經專業監理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經監理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

b 施工單位的技術、質量負責人在施工過程中應經常對商砼和現場攪拌砼的材料質量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質量是技術、質量負責人的直接管理責任，如果發現不認真執行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發現一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現的質量問題與管理責任有直接關系的罰直接責任人100—500元。

c 現場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規定，且應有監理人員見證。如發現有弄虛作假現象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。

d 砼強度試塊的養護按規定進行，同條件養護的試塊必須放到砼構件中相同養護，如發現不同，罰直接管理責任人200元。

e 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。

8)認真執行“監理通知單”

監理工程師在施工監理過程中發現施工質量、安全隱患，為避免問題的出現或問題的擴大應及時制止，對已出現的質量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發“監理通知單”，承包單位必須認真執行，并應把執行的結果用書面反饋給監理單位。監理通知單規定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果，對承包單位每次處罰1000元。對監理通知單執行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責任人罰款500元。

五、投資控制及工程計量、變更管理

1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業監理工程師質量驗收合格的工程量。監理機構審核后總監審定、簽署工程支付證書。未經監理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。

2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經監理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經建設單位、監理機構和承包單位共同簽字方可生效。

3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經監理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。

4)承包單位申報、要求監理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規定的計量范圍。

5)工程變更的質量、費用和工期需經建設單位、監理機構和承包單位協商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內向監理機構提出變更工程價款的報告，14天內不向監理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產方針，認真執行安全法律、法規和安全施工規范及各級政府有關安全生產施工的規定，搞好工程的安全生產施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創省市級“安全文明施工工地”。

2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規章制度，建立安全保證體系，按工程規模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業不帶安全帽者罰款50元，高空作業不系安全帶者罰款100元。

3)建立安全檢查制度

a 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。

b 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。

c 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監理和建設單位書面報告。d 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監理工程師主抓，檢查情況可發紀要或通報。

e 文明施工應按省市有關規定認真執行。

f 整個現場的安全保衛工作由總包單位統一管理，對違反安全規定的分包單位有權進行按規定罰款，罰款金額用于公共衛生和職工福利方面。

g 定期向安全行政主管部門報告活動情況。

4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監理工程師負責平時的安全巡查，發現不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監理細則（另行編制）給予處罰。

5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規定執行。如果本施工現場發生了火災或機械人身安全事故時，施工現場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責任人給予500—1000元的罰款。

中建一局關總：

1、項目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時間建設，工程現場24小時有管理人員值班。

2、平面控制線將重新進行復測，保證本星期六報驗。

3、各種方案包括雨季施工方案、現場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監理單位、建設單位審核。

4、專門定做的配電箱晚幾天到達現場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。

5、3#樓基坑支護欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進行交接。

中建一局朱工：

1、雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；

2、上報的資料堅決杜絕不規范的格式，一律采用正式表格；

3、計劃安排責任到人，將實行明確的獎罰制度。

與會人員對本會議紀要如有異議，請于收到紀要二個工作日內提出書面意見，否則將視為認可執行并存檔。

建設咨詢監理有限公司

****監理部整理

2006年6月23日