第一篇：施工人員管理制度

施工人員管理制度

1、施工人員必須遵守國家法律，法規，條例及地方各項制度。禁止從事違法活動。

2、施工人員必須一切行動聽指揮，必須聽從項目部管理，不得與建設單位，監理單位等上級人員抵觸，發生沖突。

3、施工人員必須嚴格遵守安全操作規程和勞動紀律。

4、施工人員應嚴格履行請假制度，如有特殊情況需請假應提前征求項目部同意批準后才可請假。

5、不得在施工作業面上抽煙，嚴禁隨地大小便，嚴禁酒后作業。

6、因施工不當造成大型設備損壞的（價值2000元以上），由施工隊及操作人員視情況各自賠償5%—50%，小型工具丟失的，由丟失者賠償。

7、凡違反上述規定中第一、二條者一律開除，并扣除前段施工所有工資，施工隊長罰款200元。

第二篇：施工人員管理制度

施工人員管理制度

1、各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發生。在施工前必須做好各項安全防范措施，在施工過程中必須嚴格執行安全操作規范，若因疏忽大意而造成的事故責任由當事人自負。

2、各工種負責任必須服從公司指派的現場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負責人承擔。

3、工種負責人在施工過程中必須嚴格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質量，合理實用材料和節約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導致返工及出現工程質量問題的一切經濟損失將由本工種負責人承擔責任。若負責人由于在施工過程中對工人管理、監督不力，致使工程不能按期完成，或現工程出現質量問題，一切經濟損失將由該工程負責人承擔

4、施工人員要文明施工作業，在工地和工作所在的社區舉止文明，嚴禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。

5、嚴禁施工人員在施工現場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現場等活動。如有違反立即開除本公司，并停發所有未付工費，工隊長連帶處罰50-200元。觸法律規定者移送有關單位處理。

6、遇到業主對工程質量或者施工質疑時，各工種負責人應耐心的向業主解釋清楚，給業主一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及到經濟個方面的問題，應誠懇的告訴業主此由公司有關部門解釋，任何情況都不能與業主發生口交爭執，否則公司將勒令該施工隊退場。

7、施工現場的材料、設備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉賣，違者按偷竊論處，除賠償經濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節嚴重將交由司法機關處理。正確使用和愛護工具、設備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。

8、客戶至上，對業主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應及時向施工管理反應，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與業主發生口角，一經發現，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。

9、在施工期間，嚴禁從事與其工作無關的宗教等非法活動。

第三篇：施工人員管理制度

一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

五、施工現場文明施工制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場看護保衛管理制度

1、施工現場必須設置看護保衛人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

第四篇：施工人員管理制度

1、各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發生。在施工前必須做好各項安全防范措施，在施工過程中必須嚴格執行安全操作規范，若因疏忽大意而造成的事故責任由當事人自負。

2、工種負責任必須服從公司指派的現場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負責人承擔。

3、工種負責人在施工過程中必須嚴格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質量，合理實用材料和節約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導致返工及出現工程質量問題的一切經濟損失將由本工種負責人承擔責任。若負責人由于在施工過程中對工人管理、監督不力，致使工程不能按期完成，或現工程出現質量問題，一切經濟損失將由該工程負責人承擔

4、施工人員要文明施工作業，在工地和工作所在的社區舉止文明，嚴禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。

5、嚴禁施工人員在施工現場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現場等活動。如有違反立即開除本公司，并停發所有未付工費，工隊長連帶處罰50-200元。觸法律規定者移送有關單位處理。

6、遇到業主對工程質量或者施工質疑時，各工種負責人應耐心的向業主解釋清楚，給業主一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及到經濟個方面的問題，應誠懇的告訴業主此由公司有關部門解釋，任何情況都不能與業主發生口交爭執，否則公司將勒令該施工隊退場。

7、施工現場的材料、設備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉賣，違者按偷竊論處，除賠償經濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節嚴重將交由司法機關處理。正確使用和愛護工具、設備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。

8、客戶至上，對業主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應及時向施工管理反應，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與業主發生口角，一經發現，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。

9、在施工期間，嚴禁從事與其工作無關的宗教等非法活動。

10、注意保護環境，愛護現場花草。

11、各施工人員持證上崗。

12、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

五、施工現場文明施工制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場看護保衛管理制度

1、施工現場必須設置看護保衛人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現常

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。

第五篇：施工人員管理制度

施工人員管理制度

1.工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，因工作進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2.項目組人員、施工班組長、施工員外出執行任務時，需向項目經理請示批準后方可執行。

3.施工人員外出執行任務或請假時需向施工班組長或施工員請示，同意后方可執行。

4.項目部人員病假需出具病假證明書。5.事假需向項目經理申請，填寫請假條。

6.現場施工人員需要協調處理的事情，先報各班組長或施工員處進行處理，各班組長或施工員無法處理的上報至項目經理處進行處理，項目經理處理不到位的再向公司領導匯報，各級成員不可越級匯報情況。

7.無故曠工三次或連續三天者，項目部作除名處理。

8.工地現場實行“每日工作計劃安排”以報表形式發給施工班組長。

施工現場例會制度

1.自工程開工之日至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會，需要處理的事情以表格形式逐條顯示，每日例會由項目經理召集，項目部管理人員參加。

2.施工中發現的重要問題，現場解決不了的，需要提到例會討論，例會解決不了的報公司領導處理，例會中做出的決定堅決執行，決定涉及財務、采購、倉庫、行政等部門的以電子郵件形式及時抄送，并電話提醒。

3.每周例會由公司總經理召集，由項目經理、項目組成員、采購，必要時請造價、財務等有關人員參加，例會主題建議，公司總經理以表格形式逐條顯示。

4.公司部門之間，甲乙雙方之間的協調問題，原則上在12小時以內以電話形式溝通處理，必要時當面協調，確因情況特殊時，需提交周例會處理，重大處理結果以書面形式呈現。

施工現場檔案管理制度

1.檔案管理由項目部專人管理。

2.做好施工現場例會記錄、臨時會議記錄。

3.現場施工人員登記造冊，施工班組成員身份證復印件整理歸檔。4.工程中簽證單、設計變更單、回復函等資料整理歸為一檔，業主、監理聯系單、回復函，我方外發的已經經過對方簽字認可的聯系單各歸為一檔。

5.各種檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相應電子文檔，便于查閱。

6.項目部成員或公司部門外調借閱檔案資料時，需要辦理借閱手續，填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

現場倉庫管理制度

1.保管員對任何材料、外購件必須根據采購清單清點無誤后方可入庫，登記進賬。

材料、外購件入庫必須經施工員或質檢員驗收簽字，重要物品還需要項目經理簽字認可，不合格的材料絕不入庫，已經入庫的及時清退。大件、貴重入庫材料，入庫前同時出具合格證、證明書和檢測報告，資料不齊者不許入庫。

2.建立材料、外購件賬冊，賬冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

3.倉庫內材料、外購件應分類存放、堆放整齊，有序做好標識管理。4.油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。5.大案材料，外購件不能入庫的，要清點數量，做好防護。6.貴重物品、工具設備、電纜電線要進行編號、出庫時填寫出入庫記錄表，下班時及時入庫。

7.工具、設備借用時，要建立借用物品賬，嚴格履行借用手續，并及時催收入庫，實行誰領用誰保管，誰丟失誰賠償的原則。8.腳手架要進行編號或作出標記，實行班組責任制，領取時班組長在腳手架登記表上簽字。完成相關手續后方可出庫，腳手架不使用時及時入庫辦理入庫登記，不辦理入庫登記的，丟失的由施工班組承擔。

施工現場文明制度

1.施工人員著裝必須保持統一、規范、整潔。

2.施工作業時不準抽煙，抽煙去指定地點。

3.施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運，做到工完料清。4.施工現場大小便必須到指定場所。

5.上班期間不允許喝酒，杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結派、惡語傷人等。

6.現場施工實行優先保護原則，要注意其他施工方的成品保護，不允許野蠻施工，破壞其他施工方的勞動成果（實行誰破壞，誰賠償），確因工作需要，當成品破壞無法避免時，請示施工方，協調處理后，盡量減少損失。

施工現場安全生產管理制度

1.工人進入施工現場必須接受安全生產‘三級教育’。2．特殊工種持證上崗。

3.進入施工現場人員必須佩帶好安全帽，系好帽帶，登高作業時系安全帶或安全繩。

4.焊接作業時，開取動火證，并配備移動滅火器。5.現場施工人員必須正確使用機具設備，防止機械傷害。

6.使用手動砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋，防止砂輪飛濺，使用錘子敲擊管道時，要使用活勁，不能野蠻施工，防止錘子剛性反彈。

7.大中型施工機械指派專人指揮。8.嚴禁違章指揮和違規作業 9.施工現場要掛貼安全施工標牌。

10.施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違章指揮。

施工現場臨時用電管理制度

1.工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接電。2.工地設一級配電柜，各樓層設二級配電柜，現場施工不允許使用移動插頭，可以使三級柜或安全插頭，嚴禁私拉亂接，開關電氣不允許一只多用。

3.臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。無漏電保護的電箱不允許使用，由專職電工進行檢查和維護。

4.所有臨時線路必須使用橡膠護套線，原則上線必須架設牢固，一般要架空，確因條件不允許，線路必須貼墻邊布設，穿越道路或過道時穿保護套管，防止電纜被輾軋短路或斷路。

5.連接電源時，先切斷電源，原則上不允許帶電操作，若帶電操作時必須采取防護措施。

項目部材料采購制度

1為規范材料采購流程，加強項目部的材料采購計劃性，便于管理，降本增效，特制訂本采購流程，項目部須嚴格執行。

2.1.主要材料公司統一采購，專人配送，項目部開工前統一上報材料需求計劃由公司統一采購，項目部工程量核算實行雙人核算制，當兩者相差不大時，即可采購。

3.2.小型零星材料由項目部自行采購，規范采購流程。公司或項目部配備材料員一名，負責材料詢價。詢價人員要做到貨比三家（最少三家），詢價完填寫詢價表報項目負責人審批，同意后根據詢價表采購，貨到現場收貨人員按單收貨。

4.3.材料員必須貨比三家，保證質量，價格最優。同一材料在不同時期要不間斷詢價，及時掌握市場動態，保證公司利益。采購的材料清單當天交庫管員，庫管員出具入庫單交予材料員，材料員附入庫單當天入賬。

5.4.材料采購由申請人填寫采購申請單，大區項目經理簽字后交材料員采購，采購材料時請材料商同時出具相應的采購清單和發票或收據。采購清單入庫時交予庫管員，有庫管員出具入庫單。采料員憑發票或收據和入庫單進行入賬。

6.5.采購完成必須建立材料帳本，供周期內材料核對。

7.6.大型機具的采購、租賃由現場負責人填寫機械機具申請表交大區項目部審批，審批后交予材料員辦理。

8.7.遇緊急、特殊情況，可有現場負責人以短信內容通知采料員，再有材料員發信息告知大區項目經理并取得同意后采購，但必須有材料員追溯相關人員在采購完成后一周內補辦相關手續并寫明情況。

9.9.項目部辦公用品及耗材的采購及補充也有材料員采購。10.10.上午下的采購計劃，下午要完成任務，無法完成計劃時，主動說明原因。當天12點以后下的采購計劃，原則上最遲完成時間不得遲于第二天的9點。

11.有施工員的工地現場，各施工員按照項目部施工進度計劃安排提前統計第二天的施工需要物質，沒有施工員的施工隊伍，由各班組長完成物資上報。公司實行三天采購一次的制度，倉庫管理員每天檢查整理統計倉庫物資，發現物資不足的提前上報施工員。12.以上采購流程有項目部或公司采購部門嚴格執行。