第一篇：我國會展旅游狀況范文

一、會展旅游的內涵

會展旅游是通過舉辦會議、展覽、博覽等各類活動而產生的一種新興旅游產品。國際上，會展旅游已經是商務旅游市場中份額最大的旅游類型。國際上會展旅游的定義MICE(即：Meetings、Incentives、Conventions、Exhibitions)，意指包括各類專業會議、展覽會與博覽會、獎勵旅游、大型文化體育盛事等活動在內的綜合性旅游形式。

二、會展旅游開發條件

會展旅游涉及到各方面的相關因素，同時這些因素也在一定程度上成為了會展旅游開發的不同條件。

程雪梅（2005）認為發展會展旅游，首先應該考慮其地理位置，便捷的交通，較強的可進入性及人員疏散性是搞國際性會站的先決條件。其次考察硬件環境，包括會展場館、相關設施，以及城市技術設施城市環境。再次，成熟的經驗和經營理念是開發會展旅游的軟環境。最后，深厚的文化底蘊和豐富的旅游資源是開展會展旅游不可或缺的條件。

史本林（2005）從會展旅游城市競爭力的角度出發認為良好的城市形象和較強的城市吸引力、發達的城市經濟和完善的城市功能是發展會展旅游的先決條件。

戚能杰（2006）全面總結概括了開發會展旅游應具備十個方面的條件：經濟環境、科技環境、社會文化環境、自然環境、旅游資源、基礎設施、人力資源、企業競爭力、產業管理狀況以及相關輔助產業狀況，如賓館、商檢、金融、稅收等。

三、我國會展旅游現狀

我國會展旅游業的起步比較晚，但發展非常快，特別是會展旅游業的硬件設施建設大有超前發展的態勢。

(一)會展業發展迅速，已經成為帶動經濟發展的新的增長點

近年我國會展業發展迅速，據不完全統計，90年代以來，我國會展業每年以20%左右的速度遞增，1999年舉辦的具有相當規模的展覽會總數達到1326個，北京國際會議中心近年來，每年接待的超過千人的國際會議有十個以上，300人以上的國際會議30多個。會展業已經成為我國經濟的新亮點。

(二)各地政府積極參與主導會展業的發展

由于會展業本身的高速發展及其對經濟的巨大帶動作用，各地政府非常重視會展業的發展，形成了政府主導會展業發展的局面。北京市組建了副市長牽頭的領導小組對會展業進行全面研究，包括組建課題組，撰寫了《北京會展業發展研究報告》，責成北京市統計局會同有關單位制訂一套會展業統計指標體系等等。上海、杭州等地也在政府的主導下，制訂了會展業發展的規劃。

(三)各地開始建立自律性的行業協會

各地會展企業在政府的主導下，開始組建行業自律性的會展協會。1998年6月由北京市貿促會發起，組建了我國第一家國際會議展覽業的協會——北京國際會議展覽業協會。2002年4月上海成立會展行業協會，2002年2月山東成立國際展覽業協會。

(四)全國掀起了展覽場館的建設高潮

我國會展業發展的最大的特點就是硬件優先發展。“九五”期間我國的展館迅速增長，全國室內展館面積，“九五”前不足80萬平米，但截至2001年，正式投入使用的室內展館面積增長了一倍，場館面積達到516萬平米。目前在建或已經建成的大型展館有：上海新國際博覽中心。總展覽面積為室內20萬平方米，室外5萬平方米。杭州西湖國際會議中心。總建筑面積49萬平方米，會議中心建筑面積12萬平方米，設有大小會議廳30余個，配有10路同聲傳譯系統和7000個國際標準展位。北京新中國國際展覽中心。集國際會議中心、商務酒店、寫字樓、參展商公寓、大型購物中心、倉儲中心、辦公接待、動力中心等為一體，甚至包括主題公園，是以展場為核心的展覽綜合體。建筑面積28萬平米，展場面積20萬平米。武漢國際會展中心。總投資9.3億元，總建筑面積12.7萬平米，其中展廳面積5萬平米，會議廳面積1.5萬平米，會議廳40間。

總之，此次會展場館建設的特點是，建設檔次高、面積大、科技含量高。根據目前統計的20家場館，平均每個場館建筑面積達到127000多平方米。

(五)主要會議接待單位紛紛加入國際會議組織

各地經營會展的公司和一些旅游行政管理部門紛紛加入相關的國際會展組 1 織。截止到2002年5月，我國有14家單位加入ICCA組織，他們是：北京國際會議中心、北京市旅游局、中國國際航空公司、中國民間國際旅游公司、中國會議及獎勵旅游組織、浙江中國世貿中心、中國世貿中心、中旅國際會展公司、華亭賓館、春秋旅行社、山東國際旅行社、上海國際會展中心、錦江會展公司、上海旅游委。此外，中青旅參加了國際航協IATA、美國旅行代理人協會ASTA、亞太旅游協會PATA，國際展覽中心參加了國際博覽會聯盟UFI、國際展覽會管理BIF等。

(六)初步形成了北京、上海等國際會展中心城市

我國的一些大城市在發展國際會展業方面具有一定的優勢，目前已經初步形成了以上海、北京、廣州等大城市為核心的國際會展中心城市。這些大城市在接待國際會展方面的優勢主要表現在：

1、現有會展場館多

北京市目前擁有大型展覽場館12座，總面積近14萬平米(見表六)，擁有500座以上的會館25個以上，此外北京市共有旅游定點飯店554家，星級飯店506家，客房數達到9.3萬間，其中很多飯店的會議場都達到了國際標準。同樣，上海目前展館總面積為14.5萬平米，與北京相當，此外，上海市擁有飯店354家，客房5.6萬間。由于飯店和會議、展覽場館比較健全，這些大城市開展會展業具有較好的基礎。

2、會展外部條件相對成熟

會展旅游業作為都市旅游的重要組成部分，其發展不僅需要良好的硬件設施，而且要秋較高的城市總體環境和國際交往的綜合能力。北京、上海等大城市的交通，如：地鐵、城市道路狀況等比較好，接待國際國內旅游者人數在我國名列前茅。此外，北京已與7個國家的23個城市結為友好城市。147個國家在京有駐華使館，外國金融機構在京的代表機構近300家，17家外資銀行在京設立了分行，眾多的跨國公司在京設立了辦事處。

3、舉辦會議展覽總數多

1999年以來，在京舉辦的國際會議數量可觀，有萬國郵聯大會、世界建筑師大會、聯合國保護大氣臭氧層簽約國第十一次會議、世界數學大會等國際會議，以及汽車展、電子展等國際展覽。按照ICCA的統計口徑，2000年北京接待了 2 16個大型國際會議，在全世界大城市中排名第十七位，比1999年的二十九位上升了十二位。根據有關部門的統計，上海2001年舉辦各種展覽278個，會展直接收入18億元。

(七)會展產業體系正在形成

國際會展業在多年的實踐中，形成了一整套接待服務體系，目前我國的會展業也正在形成自己的服務體系。如：會展組織者(PCO)、目的地接待者(DMC)正在建立中，很多經營會展的公司，都開始培訓自己的PCO。

此外，會展業的教育培訓也開始步入正軌。為順應國際展覽業發展的大趨勢，使中國的國際展覽業業務水平縮短與發達國家的距離，北京國際會議展覽業協會在8月底舉辦了培訓班，專門為展覽業中、高級經理和從業人員開設培訓課程，以促進國內展覽業務的發展和展覽水平的提升，培養高素質的展覽專業人才。北京第二外國語學院將與國際特殊事件學會(ISES)、美國喬治.華盛頓大學、HOJONSON WALES大學聯合開辦“節慶會展管理”培訓，解決會展人才不足的問題。

(八)網絡參與

現代網絡技術在我國會展業起步中就開始介入。目前，僅展覽業的網站就有43家(見表七)。這些網站有的介紹會展，有的已經開始直接經營網上會展業務。這說明我國會展業起步的科技含量較高。

(九)會展旅游業引起旅游業界的重視

我國的會展業一直是經貿部門管理和經營的，旅游部門是最近幾年才開始介入的，比較早介入的是北京市旅游局，從1995年就開始了會展旅游業的研究，目前北京、上海等大城市在政府主導會展業的發展中將會展業與旅游業密切結合在一起，其中北京市舉辦了幾次大型國際會展業研討會都有北京市旅游局和首都旅游集團的參與。旅游業界(如《旅游學刊》等)最近也多次召開會展旅游方面的研討會。

(十)我國在國際會展業中的地位比較低

目前我國在國際會展業中的地位還非常低。根據ICCA統計，1999年中國(包括香港)舉辦的國際會議在全球排名15位，接待國際會議占全年全球總會議的1.68%，其中香港地區占0.9%。大陸僅占0.78%。這說明，我國展覽業在國際展 3 覽業中的地位較低，除廣交會等有一定的影響外，大部分展覽還僅僅是國內的展覽和臨時性的展覽。

四、我國會展旅游市場定位與開拓

在我國會展旅游業的發展中，最重要的問題是市場化程度過低。傅向陽、姜海濤（2007）提出，在會展旅游快速發展的同時，也出現了一些不容忽視的問題，比如：騙展、重復辦展和侵權現象時有發生，管理體制不順，缺乏法律規范，展館建設過熱，市場競爭無序，行業組織建設滯后等等。對此，國內專家學者提出具有針對性地措施來增強會展旅游的市場化，明確會展旅游市場定位，使得會展業和旅游業實現有效對接。

蔣海萍（2004）會展旅游目的地市場開拓的角度研究認為，會展旅游目的地定位模糊，管理不暢。全國各旅游地應根據自身條件，選擇相應的目標市場，發展成各具特色的會展旅游目的地。總體來講，會展旅游的目的地一般是基礎設施發達，市場活躍的地方。中國真正能搞展覽的城市并不多，除了珠江三角洲、長江三角洲、環渤海地帶外，其它地方條件還不很成熟，要適當控制展覽目的地及展場的建設，避免近距離重復建設和會展大戰的發生。

從會展旅游企業市場開拓的角度來看，王春雷（2004）提出首先要以特色產品制勝。旅游企業在進行產品組合的時候要注重挖掘地方文化特色，結合時代特征和流行時尚，使之成為別具一格的特色產品。在標準化的基礎上，將產品和服務個性化是旅游企業在會展旅游市場立于不敗之地的關鍵。其次，選擇靈活多變的促銷方式和適當的銷售渠道。由于會展旅游活動打破了旅游行業的淡旺季定律，企業的產品促銷和流通方式可以在不同時間和條件下有更廣闊的選擇空間。周彬（2003）則認為要制定有層次、多樣化的價格策略。旅游企業參與會展市場的運作，最明顯的獲利就是可以避開大眾旅游市場普遍存在的惡性價格競爭，轉向更新、更有活力的市場。針對會展旅游市場的價格策略，提出旅游企業必須參照會展公司的營銷計劃和服務接待計劃量身定做。

綜合上述研究，可見會展旅游企業在市場化過程中要不斷更新經營觀念，優化企業市場營銷手段，從產品、價格和銷售各種渠道開拓市場。參考文獻：

[1] 程雪梅.會展旅游的發展研究[J].山東教育學院學報，2005（4）.[2] 史本林.會展旅游的系統分析[J].云南社會科學，2005(4).[3] 戚能杰.會展旅游城市競爭力評價模型研究[J].特區經濟，2006(1).[4] 傅向陽,姜海濤.淺談會展旅游目的地的營銷戰略[J].內蒙古化工職業學院，2007（1）.[5] 蔣海萍.我國會展旅游的現狀與發展對策研究[J].韶關學院學報，2004（8）.[6] 王春雷.國內會展旅游研究述評[J].桂林旅游高等專科學校學報，2004(6).[7] 周彬.會展旅游管理[M].上海:華東理工大學出版社，2003.

第二篇：我國旅游電子商務行業競爭狀況

我國旅游電子商務行業競爭狀況

網訊：

內容提要：旅游電子商務企業之間的競爭,目前存在旅游電子商務企業的并購、兼并、重組,如攜程為擴大其業務收購了北京的運通公司;二是旅游電子商務企業面臨著與傳統旅游企業的競爭。由于旅游電子商務在我國發展起步較晚,傳統旅游企業仍占據著相當比重的市場份額, 同時旅客在決策出游時偏向于傳統旅游企業。所以旅游電子商務企業的發展受到傳統旅游企業的制約。

2012-2016年中國旅游電子商務市場評估與未來前景預測報告

我們知道傳統旅游網站盈利模式主要通過預定系統把旅游企業與游客聯系起來,中間收取差價或傭金。這是大部分旅游網站的盈利模式。在新形勢的市場經濟下, 這種模式可以使一個企業獲得長久的利益嗎？這是一個值得深究的問題。

旅游網站的盈利模式要有個正確的定位。旅游網站在于信息綜合加工和傳遞,應該從差價盈利轉為信息盈利。如春秋旅游網自2001年成立以來,通過對盈利模式的正確定位,很快走上了“信息→訪問人流→電子商務→資金→整合發展”的發展道路。

同時,旅游電子商務網站必須以游客需求為導向,提供個性化的產品和服務,滿足游客個性化需求,提升自己的核心競爭力,打造自己的品牌。買方市場下的那種單一的從供應商口中奪食的“傭金”模式肯定是要被淘汰的。

新興的旅游電子商務市場發展勢頭迅猛,據統計,在整個旅游網站市場上呈現攜程一家獨大、大量小型旅游網站企業蓬勃發展的態勢, 但相對整個旅游市場而言,旅游網站所占據的整個份額不超過15%,旅游電子商務市場并沒有出現直接競爭的態勢, 而是體現為共同蠶食傳統旅游企業市場的趨勢, 中國的旅游電子商務市場依然是藍海一片。

但是旅游電子商務市場也有潛在的競爭對手。一是旅游電子商務企業之間的競爭,目前存在旅游電子商務企業的并購、兼并、重組,如攜程為擴大其業務收購了北京的運通公司;二是旅游電子商務企業面臨著與傳統旅游企業的競爭。由于旅游電子商務在我國發展起步較晚,傳統旅游企業仍占據著相當比重的市場份額, 同時旅客在決策出游時偏向于傳統旅游企業。所以旅游電子商務企業的發展受到傳統旅游企業的制約。

在面臨眾多競爭對手的壓力下, 許多旅游網站也在掙扎生存。這就需要旅游電子商務企業創造自己的核心競爭力。本人認為應從以下三個角度進行旅游電子商務企業核心競爭力的打造。、自身網站的特色建設

旅游電子商務企業的網站建設除了為旅客提供有效用性的信息外, 還必須對自己的網站主頁、信息資源、電子商務、交易平臺、技術支持、增值服務等嚴格把關, 使網站內容具有多樣性、動態性、完整性和準確性,給出了大量的旅游信息和商業報價,尤其是給出了各產品明確價格、優惠, 在產品性能、價格、技術支持水平、售后服務等方面有詳盡的信息。應為顧客提供一個多方位、多選擇的網站視覺、聽覺效果。、樹立自己的品牌

從顧客需求出發, 通過一系列的營銷手段樹立自己的企業品牌。、提供優質的個性化產品和服務

切實從顧客的需求出發, 全面收集、提煉和整合不同消費者的需求特點,極大力度滿足讓顧客,并提供個性化的產品和服務,才能在競爭日益激烈的今天脫穎而出。

第三篇：會展旅游論文

中國會展旅游發展的問題及對策

摘要：會展旅游是當今世界旅游業發展的一個重要方向，是都市旅游不可或缺的一部分，也是增加外匯收入．開發城市相關產業的一種途徑。本文對國內會展旅游的發展背景與現狀進行了分析，指出我國會展旅游發展過程中存在的問題，并提出我國會展旅游的可持續發展亟待采取的對策措施。

關鍵詞：會展旅游；問題；對策

一、會展旅游的效應分析

會展旅游是指包括各類專業會議、展覽會和博覽會、獎勵旅游等活動在內的綜合性旅游形式。會展旅游的出現及迅速發展是在良好的經濟背景下，隨著會議、展覽的日益增多及旅游業的漸趨成熟而出現的一種新型旅游方式。因其對會展舉辦城市帶來巨大的直接和間接經濟效益，被稱為“城市的面包”和“觸摸世界的窗口”，受到世界各國的廣泛關注。會展旅游對一個國家或地區的經濟社會發展具有很強的推動作用，主要表現在以下幾個方面。

(一)經濟效應好．關聯帶動性強

1998年，美國所接待的國際旅游者中，6％為會展旅游，人數近300萬，它們的消費總額達850億美元以上。根據香港展覽業協會所提供的數字表明，I999年展覽業為香港帶來的收入已經達到10億美元以上，估計其中僅2億美元是展覽業本身的收入，8億美元是由展覽活動帶來的其他行業的收入。國際上會展旅游的關聯帶動作用在I：4到I：9。由于會展旅游巨大的經濟效益和連帶功能，當今世界各國對國際會議舉辦權的競爭日趨激烈。

(二)能提高一個國家或城市的知名度

會展旅游的發展能大大提高一個國家或城市的國際知名度與美譽度。如上海成功地舉辦99(財富》論壇，使全世界商界人士的目光都集中到了這里。而APEC會議的召開，使世界首腦人物云集上海，更使上海聲名遠播，成為世界級的安全會展旅游目的地。這一切又為上海成功申辦2010年世博會埋下了伏筆。位于海南省東部萬泉河海口的博鰲，過去是一個在地圖上都難找到的小鎮，雖然開發商在這里做了近lO年的努力，但小小的博鰲仍然是默默無聞，然而“博鰲亞洲論壇”的成立大會使其一夜成名。

(三)能促進舉辦城市設施的全面改善

國際會展旅游對舉辦城市的要求比較高，必須具備現代化的會展設施、便捷的交通，要有不同檔次的住宿、接待服務設施、購物娛樂場所等，從而推動城市設施的全面改善，為城市旅游業今后的發展奠定了良好的基礎。

(四)能促進舉辦地文明程度的提高

會展旅游能起到傳播信息、新知識和新觀念的積極作用。因為作為一種帶有 1

明顯集合性特征的知識性活動，會展旅游能集中和直觀地體現出人們的創造性勞動成果，這些創造性的勞動成果一經現代通訊手段與媒介的傳播和宣傳，便

在社會當中造成浩大的聲勢和廣泛的影響，使新知識、新觀念傳播開來。進而開拓人們的視野，促進人們思想觀念的轉變。總之，國際會議和展覽的舉辦將極大地促進各國人民間的經濟文化交流，使舉辦地文明程度得以不斷提高。

二、中國會展旅游發展的背景

中國的會展旅游是在國家經濟不斷發展和國際化進程加快．旅游業迅速發展壯大的基礎上發展起來的。

(一)中國經濟發展勢頭良好

20世紀9O年代以來，國際經濟形勢陷入低谷。在世界經濟增長低迷的情況下，中國經濟一支獨秀，根據《中華人民共和國2001年國民經濟和社會發展統計公報》公布的數據，2001年我國GDP增長達到7．3％，持續高速發展的中國經濟為中國會展旅游的發展奠定了堅實的基礎。

(二)中國經濟不斷融入世界經濟一體化中

1999年8月I 1日，國際大會和會議協會(ICCA)主席及執行董事訪華，標志著國際會議已開始瞄準中國市場。執行董事湯姆·霍爾頓先生發表了自己對中國會展旅游前景的看法：中國是一個具有巨大潛力的國際市場，我們決定從高層次上進人中國會展市場，以協助中國成為世界上新的會議目的地。中國于2001年I 1月正式加入世界貿易組織，隨著各行各業的對外開放，外商投資和經貿往來明顯增加，這意味著來華商務旅游者將進一步增加。中國同世界各國之間的經貿往來更加頻繁，中國經濟進一步融入世界經濟一體化之中。這一切為中國的會展旅游提供了更為廣闊的發展空間。

(三)中國旅游業發展迅速

放眼未來，中國旅游業的增勢更為明顯。世界旅游組織預測，到2020年，中國將成為世界最大的旅游目的地，接待旅游人數1．37億人次，將占世界市場份額的8．6％；中國的香港也將排名第五，接待游客5930萬人次，占世界3．7％的份額。從出境旅游來看，2020年中國也將成長為世界第四大客源國，出境旅游人數1億人次，占世界市場份額的6、2％(世界旅游組織，1996)。中國旅游業的迅速發展為會展旅游的興起與發展提供了條件，會展旅游又為旅游業提供了新的增長機會。

三、中國會展旅游的發展現狀

(一)會展旅游發展迅速，已成為國民經濟的助推器和新亮點

據中國國際展覽中心總經理陳若徽介紹，自20世紀90年代以來，中國國際展和國內展呈現快速增長的趨勢。北京在2000年舉辦的展覽拉動了北京相關產業產值增長10億元。上海2001年舉辦的展覽直接收入18億元。會展旅游已經成為我國經濟發展新的增長點。

(二)全國掀起了展覽場館的建設高潮

“九五”期間我國的展館面積迅速增長。全國室內展館面積在“九五”前不足80萬平方米，但截止2001年底，正式投入使用的室內展館面積成倍增長，場館面積達到516萬平方米。中國會展場館如上海中德合資建設的新國際博覽中心，杭州西湖國際會議中心，北京新國際展覽中心等建設檔次高，面積大，科技含量高，功能齊全。這些場館成為中國乃至亞太地區會展業的主角。

(三)中國主要會展接待單位已相繼加入國際會展組織

加入國際會展組織能使我國會展界迅速、準確掌握和傳遞國際會展的信息和

發展趨勢，還可以學習國際各旅游會議局的先進經驗，提升我國辦會辦展的水平。截止到2002年5月，我國有14家單位加入ICCA組織，這意味著中國會展旅游將均分世界會展市場。

(四)北京、上海、廣州等已形成為國際會展中心城市

會展旅游作為都市旅游的重要組成部分，其發展不僅需要良好的會議、展覽場館、完備的城市基礎設施，而且還要有較好的城市總體環境和國際交往的綜合能力。我國的北京作為首都、上海作為中國最大的城市、廣州作為改革開放后經 濟發展迅速的大都市具備了發展國際會展業方面的優勢。

(五)我國在國際會展旅游中的地位還比較低

據ICCA統計，每年全世界舉行的各種國際會議達40萬次以上，會議總開銷逾2800億美元。中國卻未占到應有的市場份額。中國在1998年接待國際會議排名中僅列第34位、在亞太地區列第12位，落后于澳大利亞、日本、以色列、韓國、泰國；2000年在接待全球國際會議最多國排名中，中國排第37位，這種現狀是與我國的改革開放步伐和旅游大國地位極不相稱的。

四、中國會展旅游發展中存在的問題

(一)還沒有建立起符合國際管理的會展旅游市場運作機制

我國國內會展旅游的管理機制還帶有明顯的計劃經濟的特征。目前，我國仍保持著國際會議和展覽主辦單位的資格認定制及立法的政府審批制，許多展會實質上都是政府部門主辦的，或者是由相關部門的下屬公司操作的。這種審批

制度造成了行業管理的低效率和市場競爭的不公平。

(二)相關法律法規不健全

日本等國因為發展會展旅游曾頒布了《通過促銷和舉辦國際會議等振興國際旅游法》，但在我國，旅游行政管理部門還沒有從擴大國際旅游業的角度，以法律、法規的形式促進會展旅游的發展。我國國內辦展的法律法規也十分不健全，目前，僅有1995年9月22日對外經濟貿易合作部的《關于出國(境)舉辦招商和辦展等經貿活動的管理辦法》。法律法規的不健全和缺乏資質條件的約束，導致目前我國會展旅游比較混亂。

(三)重展輕會現象嚴重

在會展旅游的發展中，展覽旅游由于一般規模較大，人數眾多，短期經濟效益明顯，因而受到國內普遍關注，而會議旅游則沒有引起足夠的重視。展覽旅游的發展需要舉辦地經濟實力雄厚、基礎設施良好、商業環境優越、信息輻射迅速等條件。一些不具備條件的城市也紛紛把它作為經濟的助推器，盲目興建展館，致使設施閑置，造成資源浪費。

(四)國際化品牌的會展少

品牌是會展旅游發展的靈魂，也是中國會展旅游在21世紀實現可持續發展的關鍵。世界上會展旅游發達的國家，幾乎都擁有自己的品牌展會和會展名城，如米蘭國際博覽會、巴黎博覽會等。我國除了廣交會等會展有一定的世界性影響外，絕大多數都是國內的、臨時性的。國內初步涌現出一批具有知名品牌的會展企業或展會如深圳的高交會、珠海的航空展、北京國際會展中心、上海國際會議中心、大連星海國際會展中心、北京國際汽車展等。這些品牌企業或展會為我國其他城市發展會展旅游積累了寶貴的經驗，然而，這些民族化的會展品牌與德國、意大利等國家的國際性公司或展覽會相比，無論在品牌的知名度上，還是在品牌的無形價值或擴張程度上，均存在著很大的差距。

(五)專業人才缺乏，沒有形成專業化的分工體系

中國會展旅游發展的思考一個有國際競爭力的會展目的地必須有三個要素：一是綜合吸引力；二是會議中心、展覽場館、高星級酒店為代表的硬件建設；三是專業會議組織策劃者(PCO)為代表的軟件條件。這里第三個要素就是人才的競爭。沒有高素質的會展人才參與國際競爭，就難以改變我國目前在國際會展界的落后地位。

五、中國會展旅游發展應采取的對策措施

(一)設立全國性會展管理機構

我國目前還沒有專f3~-I-對會展活動的管理機構，這對于指導和審批會展活動的進行是極為不利的。全國會展旅游發展的無序性急需建立專門的管理機構來指導會展活動的開展。鑒于國外會展旅游的管理是被納入旅游業的管理機制下，我國也可以考慮在國家旅游局下設置會展司，統一對中國的會展活動進行管理。

(二)會展場館的建設應具有超前性

就總體而言，中國會展場館規模偏小、設施落后、功能單

一、低層次重復建設現象嚴重，難以滿足目前日益發展的會展旅游的需要。在這方面，應吸收國外場館建設的成功經驗，注重場館規劃設計的專業性、智能化、功能的多樣性。

(三)全國各旅游地應根據自身條件，選擇相應的目標市場，發展成各具特色的會展旅游目的地

會展旅游的開展是建立在一定的經濟實力基礎上的，它牽涉到許多經濟部門及其他方面，是一個復雜的系統工程，任何一個環節出了問題都會影響它的順利進行。會展旅游的目的地一般是基礎設施發達，市場活躍的地方。就目前國內各地區各城市的經濟發展水平、城市基礎設施建設、對外交通的便利程度以及在國際上的影響力等方面因素而言，中國真正能搞展覽的城市并不多，除了珠江三角洲、長江三角洲、環渤海地帶外，其他地方條件還不很成熟，要適當控制展覽目的地及展館的建設，避免近距離重復建設和會展大戰的發生。

(四)加快培養專業人才

在我國會展旅游高速發展的情況下，缺乏高素質的會展專業人才和先進的會展管理手段已成為我國會展旅游持續發展的一大癥結。我國會展教育嚴重滯后于我國會展旅游的發展，因此專業人才的培養已刻不容緩。

(五)飯店業應重視會展旅游市場的開發

飯店業是旅游產業最重要的支柱之一，飯店業利潤率的下降，又導致旅游產業整體的經濟效益下滑，這一系列狀況在傳統旅游城市中表現得尤為明顯。因此飯店業有必要尋找新的經濟增長點。雖然休閑旅游者代表著飯店業的較大消費群體，但是那些旅行費用可以報銷并且經常出差的會議代表才是為飯店業帶來最大利潤的客源群，他們為飯店帶來的好處決不僅僅是填補空房和充當口頭宣傳員。因此，利潤豐厚的會議市場正在變成飯店業越來越重要的爭奪激烈的目標市場。

(六)增加促銷投入，對中國主要客源市場做有針對性的促銷宣傳旅游者選擇去或不去某個特定的目的地的重要標準是該目的地的形象，即旅游者對目的地的各種預期的總和。而這種預期是來自于口碑和各種媒體信息。

1，要想成為會展旅游舉辦地，我們必須要花費大量的費用向會展決策者宣傳促銷。可以采用的宣傳促銷方式有：在相關的專業雜志上做廣告，向會展組織協會策劃者郵寄宣傳品，邀請主要人員考察旅行和通過互聯網展開宣傳攻勢等。中國上海能申請到2010年世博會的舉辦權是與我國強大的宣傳促銷分不開的2．我們還應注重與客源地的旅行商聯合促銷。我國在澳大利亞的宣傳促銷是一個很好的范例。2000年1月至8月，澳大利亞旅華人數為18．06萬人次，比上年同期增長12，1％。市場需求和利益驅動驅使旅行商投入更多的精力和財力來宣傳中國旅游。中澳之間巨大的商業潛力，越來越多的公司和協會挑選中國為其會議和獎勵旅游的目的地，中國2001年被澳大利亞著名的會獎雜志“The Quorum”的讀者評為2001年最受歡迎的獎勵旅游目的地。

我國還應進一步加大投入，積極開拓新的會展旅游市場。塞爾維亞世博會對外宣傳投入6000萬美元，里斯本世博會用于宣傳促銷的投入高達1億美元，這還不包括政府的宣傳報道和贊助廣告商的投入。我們能從這些成功的世博會宣傳中學到很多的東西。

參考文獻：

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書，2002—2003年中國旅游發展：分析與預測【M】．北京：社

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【4】胡曉．會展經濟與城市發展【J】．經濟問題探索，2002．(6)：【l】9一l22．

【5】卞顯紅，黃震方．我國會展旅游發展中的問題與對

策探析【J】、旅游科學，2001，(1)：9一l2

第四篇：會展旅游介紹

會展旅游介紹

現在，人們經常說起會展旅游，但什么是會展旅游卻沒有一個明確的概念。本文主要從會議、展覽和旅游三者的關系入手，討論如何將會議、展覽和旅游聯系起來。

常見的三種認識誤區

（一）在會展業中，重展覽、輕會議

人們雖然經常提到會展業，但在實際工作中，都是重展覽，輕會議。從統計資料上來看，也是展覽的數據多，會議的數據少，這說明目前國內對會議業的重視程度尚不及展覽業，其突出表現就是專業的會議策劃和服務公司未成氣候，缺乏專業會議組織者（PCO）。

（二）把會展和旅游混為一談

會展旅游只是會展業與旅游業有機結合后的一種旅游產品形式，或者說是旅游企業實現經營多元化的重要途徑之一，不能稱其為產業。

在會展發達國家，一般將會議業和旅游業歸口在會議旅游局或觀光局下進行統一管理，展覽業則作為一個單獨的行業。

（三）會展業是旅游業的一部分

也有專家認為，“會展業是當今世界都市旅游業的重要組成部分”，這種觀點存在明顯的漏洞，因為，無論是旅游主管部門開始專門研究會展活動對旅游業的作用，還是各大旅游企業紛紛拓展會展旅游業務，都不能改變會展活動的信息交流或產品展示的性質，這一點與旅游活動有著根本區別。相反，這些現象只是說明了會展活動對旅游業的巨大推動作用，而我國在旅游業介入會展活動方面還做得遠遠不夠，其直接表現就是會展旅游發展的明顯滯后。

幾個基本概念的界定

所謂會議，是指人們懷著各自相同或不同的目的，圍繞一個共同的主題，進行信息交流或聚會、商討的活動。一次會議的利益主體主要有主辦者、承辦者和與會者（許多時候還有演講人），其主要內容是與會者之間進行思想或信息的交流。

展覽會是一種具有一定規模，定期在固定場所舉辦的，來自不同地區的有組織的商人聚會根據展覽內容的不同，國際博覽會聯盟（UFI）將展覽會分為三類，即綜合性展覽會、專業展覽會和消費展覽會。一次展覽會的利益主體主要包括主辦者、承辦者、參展商和專業觀眾，其主要內容是實物展示，以及參展商和專業觀眾之間的信息交流和商貿洽談。

所謂旅游，是指人們出于和平目的的旅行和逗留所引起的一切現象和關系的總和。這些人不會在旅游目的地定居和就業。一次旅游活動的順利完成主要依賴三個要素，即旅游者、旅游目的地（旅游資源）和旅游業，其根本特點是旅游者的異地流動性（包括異地消費），這一點與會議、展覽會極為相似。

通過上述分析，我們可以得出三個結論：其一，盡管目前國內普遍采用“會展業”的提法，但會議與展覽會在主體內容和運作方式上存在本質的區別；其二，會議、展覽會與旅游活動是緊密聯系、相互滲透的，但絕不是簡單的等同或包容的關系；其三，會展活動和旅游都有一個共同的特征，即服務對象的異地流動性，這為兩者在具體運作上的合作提供了基礎條件。因此，會展業和旅游業之間可以談對接或互動，但絕不能劃等號。

會展活動與旅游業如何實現對接

隨著會展產業規模的不斷擴大，一批旅游企業開始涉足會展業務并取得了良好的經濟效益。會展活動和旅游業能夠而且必須實現有效對接已成為會展界和旅游界的共識。

（一）對接基礎

會展業與旅游業能夠互動發展，是具有內部條件的，首先，一定規模的人員流動與會議（展覽會）、會間或會后的游覽、購物、娛樂等活動能夠有機組織起來。其次，舉辦會議或展覽會，發展都市旅游，都需要一些基本條件，如鮮明的城市形象、完善的基礎設施、便捷的都市服務等。從城市社會經濟發展的角度來看，會展活動和旅游活動的開展擁有共同的基礎條件。

（二）國內會展業與旅游業的對接現狀

目前，國內絕大多數城市的會展業和旅游業都存在著脫節現象，兩者之間的關系可以用“外推”兩個字來概括。所謂外推，單從字面意思上來理解，即指會議或展覽會是將參展商、與會者和觀眾推向飯店、景點、旅行社等旅游企業，旅游企業滯后接待、被動受益；旅游部門在整體促銷、配套服務等方面遠沒有發揮出應有的作用，旅游業對會展活動的支撐效果不明顯。

國內會展業和旅游業的外推關系

國內會展業和旅游業之間的脫節主要表現在四個方面：

（1）在市場促銷上，政府在組織會展公司和旅游企業開展聯合促銷時存在很大障礙，更何況沒有類似于法國專業展覽會促進委員會（Promo Salons）的專業會展管理機構來牽頭。

（2）在人員流向上，由于缺乏有效引導和相關服務，參展商、與會者和外地觀眾的主要活動僅限于參加或觀看展覽會（會議），只有很少一部分人會參與游覽、購物或文娛等活動，即使有也是小規模的、自發的。

（3）在配套服務上，許多會展組織者精力分散、服務效率較低；與之相對應的是，旅游部門提供給與會者、參展商及觀眾的服務主要是住宿和餐飲，交通安排、文化娛樂、購物向導和游覽活動組織等服務項目明顯不足。

（4）在綜合效益上，會展活動給旅游企業帶來的經濟效益不夠大，旅游業內部各行業從會展活動中的收益極不平衡，住宿、餐飲、交通獲利多，游覽、購物、娛樂少，現有旅游資源尤其是城市及周邊地區的景點沒有得到充分利用。

（三）對接策略

會展業和旅游業實現互動需要政府的有效引導，但歸根結底取決于會展公司和旅游企業之間的合作程度，前者為后者帶來數量可觀的客源，并創造更多的市場機會；后者為前者提供配套服務，并增強會議或展覽會的吸引力。

1、角色定位

在開展會展旅游活動時，會議或展覽公司應扮演“旅游吸引物創造者”的角色，這種吸引物可以是其所擁有的場館，也可以是其舉辦的大型會議或展覽會；飯店應該主動與會展公司合作，以合理的價格和高品質的服務迎接參展商、與會者入住，并積極爭取展覽會期間的各類高峰論壇在本飯店舉行；旅行社則應轉變傳統的經營模式，把重點放在專業觀眾的組織以及會展活動與其它游覽活動的銜接上。

2、管理體制

在管理體制上，我國可以成立會議旅游局，將會議業納入旅游部門進行統一管理；在展覽業內成立展覽行業協會，對展覽會進行統一規劃、管理和促銷。

3、整體營銷+配套服務

城市在進行目的地整體促銷時，會展部門完全可以和旅游部門協作；即使是會展企業單獨開展營銷推廣活動，也應將會議/展覽會與城市及周邊的旅游景點和旅游接待設施結合起來。飯店、旅行社等旅游企業應積極為參展商、與會者和觀眾提供“食、住、行、游、購、娛”等一系列服務，并盡量將豐富多彩的旅游節慶活動與大型會議或展覽結合起來。

4、客源預測

會展部門應與旅游部門聯合開展調研和預測，以增強參展商（與會者）對展覽會（會議）的信任程度，但兩者的工作側重點有所不同，前者側重專業觀眾，后者側重一般旅游者。

5、場館后續利用

從旅游開發的角度來講，場館建造起來后，除會議服務公司、展覽公司等繼續舉辦大型展會以吸引觀眾外，旅游部門可考慮將具有本城市特色的現代化場館作為都市觀光的一個重要景點，以提高場館的利用率。

第五篇：會展旅游概述

會展概況

在新世紀,會展旅游將會呈現國際化、信息化、專業化、規模化、特色化、生態化和品牌化的發展趨勢。我國會展旅游總體上還處于發展初期,要加強宏觀管理,培育和完善市場,強化產品創新意識,加強品牌整合,實施差異化戰略,加快會展旅游人才培養和建設,加快我國會展旅游發展。

展覽的操作過程

(一)展覽的策劃階段1項目的選定2項目的市場調查3資源整合4本行業的狀況5確定舉辦事件6展覽的命題

(二)策劃的實施階段1廣告宣傳2招展組團工作

(三)展后階段1跟蹤2總結3評估