第一篇：某公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

“問(wèn)梅哪得香如許，傲霜斗雪花更香”。

某公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常有幸與大家一起參加本次觀摩活動(dòng)，根據(jù)安排，我代表速龍分公司就安全管理工作與各位做交流發(fā)言，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同行對(duì)三峽的安全管理工作給予指導(dǎo)。

上午觀摩了兄弟單位**公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深有感觸，**公司在改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，實(shí)行人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一，建立本質(zhì)安全型現(xiàn)場(chǎng)，履行安全責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上已走在我們隊(duì)伍的前列，值得我們好好借鑒學(xué)習(xí)。我們速龍公司將結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，向**公司學(xué)習(xí)如何規(guī)范我們的安全管理體系、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、職業(yè)健康保護(hù)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急管理、安全檢查（安全隱患排查治理及反違章）等安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，固化流程，力爭(zhēng)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上更上一層樓。

速龍分公司不論項(xiàng)目是什么管理模式，不論項(xiàng)目的難易程度，我們始終秉承安全就是最大的效益這一理念，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)了以下工作：

一、以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工

速龍?jiān)诠鞠掳l(fā)《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》后，立即召開安委會(huì)，制訂了《速龍公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金實(shí)施細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行，2014年、2015年共兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金一百萬(wàn)元左右（含本金）。

距*1.5m立桿間距*1.5m立桿排距，所有料場(chǎng)排架均按此規(guī)格搭設(shè)，方便現(xiàn)場(chǎng)操作。項(xiàng)目部在鋼管進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求合格證及使用卡尺量測(cè)壁厚，不合格堅(jiān)決不許入場(chǎng)，項(xiàng)目部將排架按照高15m*30m為一個(gè)搭設(shè)單元進(jìn)行單元?jiǎng)澐郑總€(gè)單元驗(yàn)收一次，嚴(yán)格控制排架搭設(shè)各個(gè)施工工序，從材料（鋼管、扣件）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行控制，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行落地驗(yàn)收制度，不符合規(guī)范要求的材料堅(jiān)決予以退貨；排架搭設(shè)由專業(yè)持證（架子工）人員負(fù)責(zé)，在排架搭設(shè)前層層落實(shí)作業(yè)人員安全技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員熟悉排架施工安全知識(shí)及技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行排架搭設(shè)工序驗(yàn)收，完工排架驗(yàn)收合格后掛牌使用；排架在投入使用過(guò)程中實(shí)行日檢查制度，同時(shí)邊坡排架在大風(fēng)、大雨天氣不得施工，雨后、風(fēng)后實(shí)行項(xiàng)目部聯(lián)合檢查，消除隱患簽字認(rèn)可后恢復(fù)施工，排架搭設(shè)、拆除過(guò)程中實(shí)行安全員旁站制度。目前錦坪施期料場(chǎng)共計(jì)完成排架搭設(shè)施工12個(gè)單元，過(guò)程中未發(fā)生安全事故和險(xiǎn)情，排架搭設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化施工成為工區(qū)一個(gè)亮點(diǎn)獲得業(yè)主監(jiān)理的一致好評(píng)。

三、以嚴(yán)把項(xiàng)目合同關(guān)為手段，從源頭進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，為工程的安全、順利進(jìn)行提供保障

目前我們各項(xiàng)目部使用的外協(xié)隊(duì)、農(nóng)民工，普遍文化水平低、流動(dòng)性大、轉(zhuǎn)崗頻繁，接受技能培訓(xùn)及安全教育的機(jī)會(huì)少，不同程度地存在著施工作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，缺乏遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，勞動(dòng)防護(hù)用品配備不齊全，或不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、經(jīng)常違章等情況。工施工過(guò)程中安全隱患突出，安全違章多，安全管控風(fēng)險(xiǎn)較大。再就

和諧良好的安全生產(chǎn)氛圍

除了積極參加公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)外，還根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了形式多樣的安全文化活動(dòng)。如大渡河水電站砂石項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn)的涼山腹地，生活條件極為艱苦且單調(diào)。而項(xiàng)目部駐地附近就是原始森林，森林防火工作形勢(shì)嚴(yán)峻，2014年曾發(fā)生過(guò)森林大火。

為了讓大家意識(shí)到森林防火的重要性，增強(qiáng)防火意識(shí)，古地項(xiàng)目部利用工余時(shí)間組織職工觀看了由謝霆鋒主演的《逃出生天》、由劉青云主演的《救火英雄》等消防題材的片子。觀看后，員工們都表示喜歡這種寓教于樂(lè)的教育形式，看后既意識(shí)到火災(zāi)猛于虎，再也不能小看一個(gè)煙頭的隱患，同時(shí)也豐富了大家的業(yè)余生活，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)起到積極的促進(jìn)作用。

綜上所述，安全工作，重在落實(shí)，只有把安全管理的每一個(gè)要點(diǎn)落到實(shí)處，才能盡可能地防范各種安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)為在建工程的安全進(jìn)行保駕護(hù)航。

謝謝大家，請(qǐng)多指正！

第二篇：煤礦公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

礦井瓦斯是煤礦最嚴(yán)重的災(zāi)害，瓦斯的防治是煤礦安全生產(chǎn)永恒的課題。蛇形山礦是個(gè)全國(guó)有名的瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重的礦井，在長(zhǎng)期與瓦斯災(zāi)害作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成效，其中我們認(rèn)為最成功的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持瓦斯抽采，在此，作簡(jiǎn)單介紹。

一、基本情況

蛇形山礦于1958年建井，1967年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)t/a，核定生產(chǎn)能力為18萬(wàn)t/a，實(shí)際產(chǎn)量為12萬(wàn)t/a。屬煤與瓦斯突出礦井，鑒定礦井相對(duì)瓦斯涌出量為102.6m3/t，絕對(duì)瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統(tǒng)以來(lái)，已連續(xù)運(yùn)行了三十多年，抽采方式不斷改進(jìn)，抽采范圍不斷擴(kuò)大，抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管（8吋）4300m，采區(qū)支管760m，在籍抽采瓦斯巷道8條，管路長(zhǎng)度3000m。地面泵站共安裝skw－42水環(huán)式真空泵4臺(tái)，總裝機(jī)容量為300kw。年瓦斯抽采純量，由初期的每年50多萬(wàn)m3，提高到現(xiàn)在的280萬(wàn)m3。該礦于1990年建立了瓦斯利用系統(tǒng)，瓦斯儲(chǔ)存柜容量為5000m3，形成了一套集瓦斯抽采和利用于一體的相對(duì)完整的綜合系統(tǒng)，這一綜合系統(tǒng)的運(yùn)行，經(jīng)多年的實(shí)踐驗(yàn)證，取得了良好的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益。其效果具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、瓦斯抽采改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境

蛇形山礦是一個(gè)“五大”自然災(zāi)害俱全的礦井，其中尤以煤與瓦斯突出最為嚴(yán)重。自1958年建井至上個(gè)世紀(jì)末，該礦年平均突出頻率為12.6次，平均突出強(qiáng)度為60.8噸，最大突出強(qiáng)度為3500噸，瓦斯事故傷亡人數(shù)占礦井全部事故傷亡人數(shù)的48.4%。如此嚴(yán)重的自然災(zāi)害，嚴(yán)重威脅著礦井的生產(chǎn)安全，制約著礦井生產(chǎn)的發(fā)展。

多年來(lái)，一代一代煤礦技術(shù)人員，為治理礦井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯災(zāi)害方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，獲得了比較好的效果，使礦井瓦斯事故得到了控制。我們洪山殿礦業(yè)公司蛇形山礦，也是在認(rèn)真吸收防治瓦斯經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井的實(shí)際，總結(jié)出了一套適用礦井防治瓦斯災(zāi)害的措施和方法，那就是堅(jiān)持瓦斯抽采，實(shí)踐證明，效果良好。隨著瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，礦井安全狀況明顯改善，煤與瓦斯突出事故逐年下降，特別是近幾來(lái)，蛇形山礦的煤與瓦斯突出次數(shù)都控制在4次以內(nèi)，只發(fā)生了一次煤與瓦斯突出。

2、瓦斯抽采取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

第一，眾所周知，安全是最大的效益。瓦斯抽采對(duì)改善礦井安全環(huán)境和安全生產(chǎn)都打下了比較好的基礎(chǔ)，為減少和避免事故發(fā)揮了巨大的作用，從而，就避免和減少了事故所造成的損失，這就是礦井最大的效益。

第二，瓦斯抽采提高了煤層巷道的掘進(jìn)速度和回采工作面的產(chǎn)量。對(duì)煤層進(jìn)行預(yù)抽瓦斯，有效地降低了原始煤體的瓦斯含量和壓力，能消除和降低突出危險(xiǎn)，從而減少了采掘工作面實(shí)施局部防突措施的工程量，增加了有效作業(yè)時(shí)間，提高了效率。從近幾年煤層巷道掘進(jìn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看出，未進(jìn)行瓦斯預(yù)抽的巷道，月進(jìn)尺只有15m左右，而進(jìn)行過(guò)瓦斯預(yù)抽、且效果較好的巷道，月進(jìn)尺一般在40m，最高月進(jìn)尺達(dá)60m。回采工作面也同樣如此，瓦斯抽采后產(chǎn)量明顯提高。特別是經(jīng)瓦斯預(yù)抽后的采掘工作面，突出危險(xiǎn)性明顯降低，瓦斯涌出量明顯減少，瓦斯超限現(xiàn)象顯著減少。

第三，蛇形山礦于1990年建立了一套瓦斯利用系統(tǒng)，地面建有一個(gè)5000m3的瓦斯儲(chǔ)存柜，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000噸，折合人民幣近40萬(wàn)元。另外，公司正準(zhǔn)備與外單位合作，投資瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，如果此項(xiàng)目完成，其效益更可觀，進(jìn)一步使瓦斯變廢為寶。

第四，瓦斯的利用，減少了礦區(qū)垃圾（煤渣）的產(chǎn)生，改善了礦區(qū)環(huán)境，取得了比較好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。

二、主要做法

瓦斯抽采的效果是有目共睹的，但是，要堅(jiān)持長(zhǎng)久、穩(wěn)定地抽采瓦斯，對(duì)于構(gòu)造復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)效益不理想的蛇形山礦來(lái)說(shuō)，困難是巨大的。為了確保礦井瓦斯抽采系統(tǒng)的持久正常運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供有力保障，我公司在技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金投入等方面做了大量工作，主要有以下幾個(gè)方面：

１．提高對(duì)礦井瓦斯抽采重要性的認(rèn)識(shí)

蛇形山礦是全國(guó)有名的煤與瓦斯突出礦井，從歷年所統(tǒng)計(jì)的事故來(lái)看，瓦斯事故次數(shù)及傷亡人數(shù)所占比例較大，因此，防治煤與瓦斯突出是該礦安全工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。為了有效地遏制瓦斯事故的發(fā)生，我們首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從事故中吸取教訓(xùn)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全公司上下一致形成共識(shí)：瓦斯抽采是礦井安全生產(chǎn)的根本出路。充分認(rèn)識(shí)到瓦斯抽采在安全生產(chǎn)中的重要作用，深刻領(lǐng)會(huì)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理方針。公司在年初制訂生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，編制了瓦斯抽采工程計(jì)劃，并制訂了《洪山殿礦業(yè)公司瓦斯抽采工程管理辦法》，分月落實(shí)瓦斯抽采巷道進(jìn)尺、瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量計(jì)劃，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在防治煤與瓦斯突出措施選擇上，實(shí)現(xiàn)了由局部防突措施向區(qū)域性防突措施的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持保護(hù)層開采與瓦斯抽采相結(jié)合的區(qū)域性防突措施，把局部防突措施作為區(qū)域性措施的一種補(bǔ)充，盡量減少局部防突措施的工程量，避免與瓦斯災(zāi)害“短兵相接”，降低施工人員遇險(xiǎn)幾率，提高防突措施施工的安全程度。在資金安排方面，公司優(yōu)先保證瓦斯抽采設(shè)備材料的到位，盡量減少對(duì)瓦斯抽采系統(tǒng)的影響。因此，我們?cè)谔岣邔?duì)瓦斯抽采重要性的認(rèn)識(shí)上，主要體現(xiàn)在資金安排、計(jì)劃安排、措施選擇上的“兩優(yōu)先，一同時(shí)”。即優(yōu)先安排資金、優(yōu)先選擇瓦斯抽采區(qū)域性（保護(hù)層開采）措施、與礦井安全生產(chǎn)同時(shí)安排計(jì)劃。

２．建立專門隊(duì)伍，保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成為保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成，抽采隊(duì)伍的穩(wěn)定是關(guān)

鍵。蛇形山礦自建立瓦斯抽采系統(tǒng)以來(lái)，建立了一支專門的瓦斯抽采工程隊(duì)伍，雖經(jīng)多次機(jī)構(gòu)改革，但這支隊(duì)伍一直保持基本穩(wěn)定，現(xiàn)在瓦斯工程隊(duì)人員穩(wěn)定在40人左右，礦業(yè)公司和礦井均配備了瓦斯抽采專干。為了穩(wěn)定瓦斯工程隊(duì)這支隊(duì)伍，原**礦業(yè)集團(tuán)多次到蛇形山礦召開專題辦公會(huì)議，就瓦斯抽采隊(duì)伍勞動(dòng)力的組織和穩(wěn)定提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)，并督促礦業(yè)公司落實(shí)到位。

３．不斷探索和完善瓦斯抽采技術(shù)，提高瓦斯抽采效果

蛇形山礦井田內(nèi)的煤層屬低透氣性煤層，煤層透氣性系數(shù)只有0.06毫達(dá)西，屬較難抽采煤層。為了提高瓦斯抽采效果，有效地降低煤層瓦斯含量和瓦斯壓力，降低和減輕煤層開采（掘）過(guò)程中的瓦斯危害程度，我們?cè)谕咚钩椴杉夹g(shù)方面進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐。在抽采方法、鉆孔布置形式、封孔工藝、抽采系統(tǒng)管理等方面進(jìn)行了不斷改進(jìn)和提高。

首先，在抽采形式上，堅(jiān)持廣泛抽采與重點(diǎn)抽采相結(jié)合，即所有的開采煤層，在工作面切割之前，均布置底板瓦斯抽采巷道，在巷道內(nèi)每隔30m布置鉆場(chǎng)，在鉆場(chǎng)內(nèi)往煤層實(shí)施穿層預(yù)抽鉆孔，對(duì)開采煤層進(jìn)行不少于1年的預(yù)抽時(shí)間。這種方式在全井廣泛采用，嚴(yán)格堅(jiān)持“先抽后采”的原則。另外，對(duì)石門揭煤、切眼等突出危險(xiǎn)性較大的地點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)把關(guān)抽采，達(dá)到消除突出危險(xiǎn)的目的。如－300m水平主石門揭3下煤，共布置抽采鉆孔76個(gè)，從8月開始抽采一直至現(xiàn)在，做到不消除突出危險(xiǎn)，就不停止抽采。

第二，堅(jiān)持多種抽采方法相結(jié)合抽采形式，抽采方法不拘一格。在選用抽采方法時(shí)，根據(jù)抽采地點(diǎn)的實(shí)際情況，只要能達(dá)到抽采效果，哪種抽采方法合適就選用哪種抽采方法。，該礦1948工作面在進(jìn)行穿層預(yù)抽后，順利切割出來(lái)，當(dāng)時(shí)該工作面接替還有很長(zhǎng)的富余時(shí)間，為減少煤層的瓦斯含量，降低在開采過(guò)程中的瓦斯涌出量，在原**礦業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)和督促下，我們利用接替富余的時(shí)間，在工作面機(jī)巷沿煤層傾斜方向向上布置本煤層抽采鉆孔，對(duì)工作面進(jìn)入本煤層瓦斯抽采。當(dāng)工作面投產(chǎn)推進(jìn)到10多米的位置時(shí)，受采動(dòng)的影響，鄰近煤層的瓦斯沿裂隙大量涌入開采的1948工作面，造成工作面回風(fēng)瓦斯嚴(yán)重超限，于是，我們采用鄰近層抽采和采空區(qū)埋管抽采的方法。為提高采空區(qū)的抽采效果，我們運(yùn)用了均壓技術(shù)，在工作面上隅角建立調(diào)壓氣室，將鄰近層涌出的瓦斯壓到了氣室，再通過(guò)埋入氣室內(nèi)的抽采管路，將瓦斯抽排至地面。通過(guò)采取以上措施，其采空區(qū)瓦斯抽采瓦斯純量達(dá)到5m3/min，基本消除了工作面及其回風(fēng)流的瓦斯超限問(wèn)題，保證了工作面的開采安全。

第三，開展了鉆孔布置方式的改革，將傳統(tǒng)的等網(wǎng)格式布置，改為不等網(wǎng)格式布置，在煤層同一抽采范圍內(nèi)，突出抽采的重點(diǎn)塊段或條帶，加大鉆孔密度，確保重點(diǎn)地點(diǎn)的抽采效果。

第四，進(jìn)行了鉆孔封孔工藝的改革。在封孔工藝方面先后采用過(guò)黃泥、水泥砂漿、專用封孔器等方法。目前我們采用的是聚胺脂封孔方式，這種封孔方法操作簡(jiǎn)單，省時(shí)省力，比傳統(tǒng)的封孔方法單孔封孔成本下降80%。

４．加強(qiáng)系統(tǒng)管理，擴(kuò)大抽采范圍，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行

隨著礦井開采范圍的擴(kuò)大和開采深度的增加，瓦斯抽采系統(tǒng)也隨之?dāng)U大和延伸。我們每年按照采掘部署，補(bǔ)充專用底板瓦斯抽采巷道和抽采鉆孔。近幾年來(lái)，蛇形山礦每年新增底板瓦斯抽采巷1000m以上，每年新增瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺達(dá)30000m。在**礦業(yè)集團(tuán)的大力扶持下，礦井新增了一趟瓦斯抽采主管，長(zhǎng)度3000多米，并逐步完善了22、23采區(qū)的抽采系統(tǒng)。從而更加完善了礦井抽采系統(tǒng)，擴(kuò)大了抽采范圍，為抽采系統(tǒng)的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)。

其次是加強(qiáng)對(duì)抽采系統(tǒng)的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。及時(shí)處理了確認(rèn)報(bào)廢的鉆孔和抽采管路內(nèi)的積水。新增管路自動(dòng)放水器20個(gè)，保證了系統(tǒng)抽采負(fù)壓的穩(wěn)定。

５．加大投入，維持系統(tǒng)的穩(wěn)定

對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，瓦斯抽采是一個(gè)較大的系統(tǒng)工程，要維持這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要較大的資金作保障。蛇形山礦每年用于瓦斯抽采系統(tǒng)的資金達(dá)500多萬(wàn)元（包括底板瓦斯巷、工資、電費(fèi)、材料費(fèi)等），噸煤投入達(dá)50元，還未包括國(guó)債所供應(yīng)的設(shè)備和材料，因此，投入是很大的。為確保瓦斯抽采投入到位，維持系統(tǒng)正常運(yùn)行，我們主要采取了以下幾方面的措施：一是加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系，取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的理解和支持，積極爭(zhēng)取國(guó)補(bǔ)資金。近幾年來(lái)，**礦業(yè)集團(tuán)對(duì)蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)給予了大力支持，在國(guó)債項(xiàng)目和資金的安排上，把蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)作為重點(diǎn)，優(yōu)先考慮，抽采系統(tǒng)所需的鉆機(jī)、管路、真空泵等，基本是在國(guó)補(bǔ)資金中解決，為蛇形山礦瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了有力保證。二是安排專項(xiàng)資金，保證瓦斯抽采工程項(xiàng)目的完成。從開始，**礦業(yè)集團(tuán)將蛇形山礦的瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺列入公司專項(xiàng)工程，每年安排資金20萬(wàn)元，增加至28萬(wàn)元。同時(shí)將底板瓦斯抽采巷作為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，每年投入資金達(dá)120萬(wàn)元，保證了這些項(xiàng)目的按時(shí)完成。三是自籌資金，保證瓦斯抽采基礎(chǔ)項(xiàng)目的完成。通過(guò)采取多種方式的資金籌集和投入，維持了瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

６．充分利用瓦斯，變廢為寶

蛇形山礦自1990年建立瓦斯利用系統(tǒng)以來(lái)，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000多噸，折合人民幣近40萬(wàn)元。為保證安全、穩(wěn)定供應(yīng)瓦斯，礦井制訂了瓦斯利用管理辦法，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)利用系統(tǒng)的檢查維修，及時(shí)處理地面瓦斯儲(chǔ)存柜及利用管路的漏氣問(wèn)題，每年對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行了防銹處理，保證瓦斯利用設(shè)施的完好。另外，加強(qiáng)對(duì)瓦斯利用濃度的監(jiān)管，確保利用安全。使瓦斯變廢為寶，變害為利。

三、體會(huì)和認(rèn)識(shí)

１．通過(guò)30多年的瓦斯抽采經(jīng)歷，我們深深體會(huì)到：瓦斯災(zāi)害是威脅礦井安全、制約礦井發(fā)展的一個(gè)重要因素，要實(shí)現(xiàn)蛇形山礦的長(zhǎng)治久安，瓦斯抽采是根本出路，只有堅(jiān)持瓦斯抽采，才能降服瓦斯這個(gè)“惡魔”，礦井安全才有保證。

２．蛇形山礦在瓦斯抽采方面所取得成效和經(jīng)驗(yàn)，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度重視和大力支持，沒(méi)有這些支持，就沒(méi)有蛇形山煤礦今天的成效。為此，我們期盼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門繼續(xù)重視和支持蛇形山礦的瓦斯抽采工程，使蛇形山煤礦的瓦斯抽采系統(tǒng)成效更加顯著，希望能為全省煤礦防治瓦斯工作起到參考和借鑒作用。

３．瓦斯抽采的效果主要體現(xiàn)在安全上，經(jīng)濟(jì)效益不是很明顯，加之其投入較大，所以，容易被人忽視。少數(shù)礦井對(duì)瓦斯抽采的認(rèn)識(shí)程度不夠，投入不足，給礦井瓦斯防治帶來(lái)了較大的困難。這種思想必須予以糾正，使大家真正認(rèn)識(shí)到瓦斯抽采工作在礦井安全生產(chǎn)中的重大意義。

４．加大瓦斯綜合利用力度。目前我們利用瓦斯只是單一的作為家屬生活燃料，造成了很大的浪費(fèi)。為此，我們必須拓寬思路，綜合利用，積極開發(fā)瓦斯發(fā)電等項(xiàng)目，提高瓦斯的利用效果。

５．瓦斯抽采技術(shù)有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，我們?nèi)酝Ａ粼诒容^落后的技術(shù)水平上，有必要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，借鑒和推廣外面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身的瓦斯抽采技術(shù)水平。

６．展望蛇形山礦瓦斯抽采的前景，我們充滿信心和希望。一是蛇形山礦井田內(nèi)有豐富的瓦斯資源；二是我們有一定的瓦斯抽采經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)；三是目前綜合利用瓦斯的技術(shù)——瓦斯發(fā)電技術(shù)逐漸成熟，有利于瓦斯的開發(fā)利用；更重要的是有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支持。我們相信：蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)將會(huì)更加完善，將為礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。

第三篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)新思路抓管理 群策群力保安全 全力打造本質(zhì)安全型示范礦井

——山西焦煤**煤業(yè)有限公司安全經(jīng)驗(yàn)交流

山西焦煤集團(tuán)**煤業(yè)有限公司，于2009年8月由山西焦煤集團(tuán)投資有限公司作為主體企業(yè)，重組整合偏關(guān)縣五座煤礦而成，是偏關(guān)縣唯一煤炭資源開發(fā)主體企業(yè)，是山西焦煤投資公司的全資子公司，下有九鑫礦、閆家溝礦兩座礦井。一年多來(lái)，在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一”的理念，憑借精細(xì)管理，在安全管理、基層基礎(chǔ)建設(shè)、安全文化塑造方面取得了一定成效，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一、規(guī)范管理制度，構(gòu)建安全保障

立足自身實(shí)際，整章建制，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，修定完善20項(xiàng)安全管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理體系，推行現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。健全安全管理體系，細(xì)化量化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，形成安全生產(chǎn)責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員包隊(duì)制度，干部帶班下井制度，以“兩下三抓”的具體要求，對(duì)干部的下井天數(shù)、班次、抓“三違“次數(shù)、處理問(wèn)題條數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與安全績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)。扎實(shí)開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、炮掘工作面程序化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)。堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量

1標(biāo)準(zhǔn)化考試，拓寬職工知識(shí)面。堅(jiān)持“重心下移至項(xiàng)目、關(guān)口前移至班組”的理念，完善考核機(jī)制，成立安全督察組，把安全績(jī)效、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工安全技能培訓(xùn)等方面納入日常考核內(nèi)容，進(jìn)行隨機(jī)動(dòng)態(tài)考核，制定獎(jiǎng)罰辦法，加大了對(duì)“三違”行為的處罰力度，確保人人有責(zé)任，事事有落實(shí)。

二、狠抓基層基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基

注重現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造安全放心硬環(huán)境。鑒于九鑫礦頂板破碎、采空區(qū)多、風(fēng)氧化嚴(yán)重的實(shí)際，始終把“頂板管理、有害氣體治理、防治水、雨季三防”作為安全工作重點(diǎn)，實(shí)施專項(xiàng)整治。針對(duì)頂板不穩(wěn)定、風(fēng)氧化嚴(yán)重特殊地質(zhì)條件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用錨桿、錨索、U型棚聯(lián)合支護(hù)，增大支護(hù)密度和強(qiáng)度，并定期進(jìn)行拉拔監(jiān)測(cè)，確保支護(hù)質(zhì)量。突出“一通三防”工作重點(diǎn)，加強(qiáng)老空有害氣體管理，設(shè)立專職瓦檢員，確保采掘面氣體的人機(jī)共檢，開展以風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖為重點(diǎn)的檢查工作，確保各閉鎖裝置靈敏可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。防治水方面，及時(shí)下發(fā)礦井水情水患預(yù)報(bào)，開展防治水專項(xiàng)整治，將物探和鉆探相結(jié)合、長(zhǎng)探和短探互為補(bǔ)充的探放水方法，重點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)組掘進(jìn)過(guò)程中的短探管理，杜絕無(wú)計(jì)劃揭露老空。

加強(qiáng)班組建設(shè)，打造素質(zhì)過(guò)硬的基層隊(duì)伍。班組作為基層組織，是安全管理的著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)。人員素質(zhì)和班組安

全文化是班組建設(shè)重要因素。突出隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，在班組長(zhǎng)管理上，制定班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入制，采用“民主選用”辦法，做到班組長(zhǎng)選拔，任用的透明度和公平性，并要求班組長(zhǎng)必須具有初中以上文化程度、相關(guān)工種5年以上工作經(jīng)歷，通過(guò)工作考核提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的領(lǐng)頭雁作用。同時(shí)，加大班組成員培訓(xùn)力度，提升班組整體素質(zhì)。突出班組安全文化建設(shè)，提倡安全工作自控、互控和他控“團(tuán)隊(duì)精神”的安全理念，逐步走出“人盯人”管理的被動(dòng)局面。通過(guò)安全文化的自動(dòng)協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，“個(gè)人安全”向“整體安全”的跨越，從而奠定最前沿的安全基礎(chǔ)工作。

嚴(yán)抓手指口述，實(shí)現(xiàn)全員過(guò)關(guān)。始終把推進(jìn)“崗位描述、手指口述、安全確認(rèn)”工作法做為安全工作的要點(diǎn)，制定手指口述考核辦法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)責(zé)任劃分，嚴(yán)格考核。按照投資公司的四個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)“五管要害場(chǎng)所”、重點(diǎn)崗位、與瓦斯、通風(fēng)相關(guān)的工種、多工種配合作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)班前培訓(xùn)，井下班中現(xiàn)場(chǎng)抽查考核，班后復(fù)習(xí)鞏固等一系列的措施，確保了手指口述全員達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了職工現(xiàn)場(chǎng)操作。另外，開展準(zhǔn)軍事化管理，從班前會(huì)召開、排隊(duì)領(lǐng)燈、入井前安全確認(rèn)、安全宣誓到井口檢身等都規(guī)范有序，確保職工時(shí)刻服從命令聽指揮，在塑造本質(zhì)安全型員工方面起到了積極的推動(dòng)作用。

提升管理內(nèi)涵，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作常抓不懈。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，制定“三員兩長(zhǎng)”管理考核制度，有效杜絕違章、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；積極組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)盤區(qū)達(dá)標(biāo)重點(diǎn)和精品線路，制定月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃。實(shí)行定地點(diǎn)、定責(zé)任人和定時(shí)間的“三定”制度，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，并突出專業(yè)重點(diǎn)。以動(dòng)態(tài)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，以靜態(tài)條框指導(dǎo)動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)化和有序化。實(shí)行旬考核月兌現(xiàn)，確保管理抓嚴(yán)細(xì)、考核抓標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)重結(jié)果的考核體系，使職工在日常標(biāo)準(zhǔn)化工作中學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、干有依據(jù)、趕有目標(biāo)。以制度督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化，以制度約束、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，形成一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有動(dòng)力的良好工作氛圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，投資公司在我公司召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平。

三、構(gòu)建安全文化，鑄造安全盾牌

加大培訓(xùn)力度，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)濃厚氛圍。把培訓(xùn)教育作為提高干部職工的安全意識(shí)、管理能力和操作技能的切入點(diǎn)，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行大力度培訓(xùn)。采取專題講座、脫產(chǎn)培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)講、走出去學(xué)、崗前培訓(xùn)、崗前軍訓(xùn)、安全教育、班前集中培訓(xùn)、礦科聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等行之有效的培訓(xùn)方式，持續(xù)不

斷地開展崗位練兵、技能比武和接力賽、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。另外，開辟了安全專欄，積極宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，曝光“三違”現(xiàn)象，有效推動(dòng)安全知識(shí)和規(guī)程的普及、執(zhí)行。

開展安全活動(dòng)，形成齊抓共管良好格局。開展“黨員身邊無(wú)事故、干部身邊無(wú)隱患、工人身邊無(wú)三違”活動(dòng)，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的帶頭作用，促進(jìn)“安全發(fā)展”穩(wěn)步推進(jìn)。開展“親人送囑托、安全大家?guī)汀薄①?zèng)送“愛(ài)心卡”、普及安全自救常識(shí)和“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”評(píng)選等活動(dòng)，讓安全文化融入家庭，將安全工作融進(jìn)親情，真正把安全文化理念滲透到每個(gè)職工的心里，讓職工真正成為保護(hù)自己生命權(quán)利的主體，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

“愿得云帆三千尺，屹立潮頭續(xù)遠(yuǎn)行”，安全工作永無(wú)止境。在充滿希望的煤海大潮中，**公司將不斷進(jìn)取，將榮譽(yù)化為新動(dòng)力，把經(jīng)驗(yàn)作為新起點(diǎn)，腳踏實(shí)地精細(xì)管理，求新創(chuàng)新跨越發(fā)展，做細(xì)做實(shí)安全工作，為企業(yè)安全、穩(wěn)健、快速、和諧發(fā)展，為投資公司發(fā)展壯大，為焦煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越、翻番再造做出我們最大的貢獻(xiàn)！

第四篇：石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。公司成立以來(lái)，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

中國(guó)石油xxxxx銷售公司是中國(guó)石油天然氣股份公司在xxx設(shè)立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年 xx月 xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設(shè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)部。公司主要經(jīng)營(yíng)90#、93#、97#汽油，0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤(rùn)滑油。全區(qū)設(shè)加油站xx座，市場(chǎng)占有率達(dá)到75.3%，其中，城市加油站xx座，國(guó)道及高等級(jí)公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬(wàn)噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，及時(shí)全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會(huì)》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標(biāo)。

一是公司召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和各級(jí)主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作計(jì)劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，及時(shí)召開安全會(huì)議傳達(dá)文件精神，由公司儲(chǔ)安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手，積極開安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識(shí)”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場(chǎng)舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓(xùn)，xxx人參加了消防培訓(xùn)，xxx人參加了加油站站長(zhǎng)安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險(xiǎn)化學(xué)品資格證和操作證。

5、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度。年初，公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；各經(jīng)營(yíng)部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》xxx份，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使人人有責(zé)任，人人有職責(zé)的良好格局。

6、加強(qiáng)資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多，我公司對(duì)此項(xiàng)工作極為關(guān)注。今年，在上級(jí)公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬(wàn)元，對(duì)所屬xxx座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，有效防止雷電、靜電可能帶來(lái)的火災(zāi)和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時(shí)，公安機(jī)關(guān)能快速到達(dá)和及時(shí)處理事件，投入了xxx萬(wàn)元，為xxx座加油站和公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室安裝了“110”報(bào)警器。

7、加強(qiáng)安全檢查和健全事故報(bào)告制度，確保安全生產(chǎn)

在安全管理中我公司嚴(yán)格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營(yíng)部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項(xiàng)檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問(wèn)題及時(shí)解決，不

能處理的制定安全防范措施，及時(shí)向上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅(jiān)決杜絕走形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)。

在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和xx銷售公司《事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對(duì)于事故調(diào)查和處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。目前，我公司沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

8、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練

根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險(xiǎn)性質(zhì)，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過(guò)程和步驟，對(duì)處理各類突發(fā)事件提供了保障。

二、加大隱患排查治理力度，確保公司安全生產(chǎn)

（一）提高認(rèn)識(shí)，深入貫徹落實(shí)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)

我公司高度重視，一把手親自傳達(dá)、安排和部署隱患排查專項(xiàng)工作，制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，成立了由公司安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，兩位主管營(yíng)銷和加油站副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的《安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組》，制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，對(duì)開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)做了具體的安排，要求領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，全面落實(shí)隱患排查專項(xiàng)工作，各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，本著對(duì)社會(huì)、人民生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入徹底全面做好此項(xiàng)隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。

（二）全面深入開展隱患排查治理，加大隱患整改力度

一是根據(jù)制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部首先進(jìn)行了自查，讓每座加油站都參與隱患排查工作，查找自身存在的隱患，將問(wèn)題上報(bào)上級(jí)部門，經(jīng)營(yíng)部對(duì)隱患進(jìn)行匯總報(bào)安全管理部門。公司隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于7月5日—8日對(duì)所屬34座加油站進(jìn)行全面深入的安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查活動(dòng)，在隱患排查中我們注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)部位都進(jìn)行了徹底排查，不留死角，共排查出193條隱患和問(wèn)題（包括各加油站存在的相同隱患），對(duì)排查出的隱患我們積極落實(shí)整改資金，安排專人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，針對(duì)不同的隱患，采取不同整改措施，并將責(zé)任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問(wèn)題，剩余的隱患，我們已經(jīng)制定了安全防范措施，正在整改當(dāng)中，目前我們對(duì)排查出隱患已投入整改資金3萬(wàn)元。在專項(xiàng)行動(dòng)中，公司共出動(dòng)人員80人次，檢查加油站34座，對(duì)安全生產(chǎn)工作中違章行為給予了處罰，較好地督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

二是在進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的重點(diǎn)崗位采取重點(diǎn)檢查，有的放矢的開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。一是對(duì)正在施工的3家施工企業(yè)的資質(zhì)、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5處，當(dāng)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行了整改；二是對(duì)公司30輛生產(chǎn)和生活用車進(jìn)行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對(duì)加油站員工“三違”行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查中，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當(dāng)場(chǎng)排除隱患17條。

（三）專項(xiàng)整治工作取得的成效

1、安全生產(chǎn)秩序好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平有較大提高；

2、員工安全防范意識(shí)進(jìn)一步提高，推進(jìn)了安全文化建設(shè)；

3、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司在安全生產(chǎn)上做了大量的工作，但認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大好機(jī)遇，我們要以黨的十七大為契機(jī)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)行動(dòng)，真抓實(shí)干，以“員工平安、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“六不，三無(wú)”，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，把安全生產(chǎn)擺在重要位置，明確落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。

第五篇：石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

精選范文:石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共2篇)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。公司成立以來(lái)，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，及時(shí)全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會(huì)》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和各級(jí)主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作計(jì)劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，及時(shí)召開安全會(huì)議傳達(dá)文件精神，由公司儲(chǔ)安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手，積極開安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識(shí)”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場(chǎng)舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓(xùn)，xxx人參加了消防培訓(xùn)，xxx人參加了加油站站長(zhǎng)安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險(xiǎn)化學(xué)品資格證和操作證。

5、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度。年初，公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；各經(jīng)營(yíng)部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》xxx份，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使人人有責(zé)任，人人有職責(zé)的良好格局。

[石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共2篇)]篇一：中國(guó)石油注冊(cè)安全工程師經(jīng)驗(yàn)材料 [2010.6]全國(guó)注冊(cè)安全工程師工作座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

完善機(jī)制 搭建平臺(tái)

強(qiáng)化注冊(cè)安全工程師的隊(duì)伍建設(shè)

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是集油氣勘探開發(fā)、油氣加工、油氣儲(chǔ)運(yùn)、油氣銷售和工程技術(shù)服務(wù)等于一體的綜合性國(guó)際能源公司，作業(yè)隊(duì)伍遍及幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，百萬(wàn)員工大多從事著高危業(yè)務(wù)。自2002年國(guó)家建立注冊(cè)安全管理工程師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)可和注冊(cè)發(fā)證制度以來(lái)，我們高度重視注安的管理工作，把推進(jìn)注安隊(duì)伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)，作為建立長(zhǎng)效機(jī)制、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)的重要手段和基礎(chǔ)性工程，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、堅(jiān)強(qiáng)有力的注安隊(duì)伍。我們的主要做法是：

一、建立注安管理平臺(tái)，形成良好的管理機(jī)制。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的安排與部署，緊密結(jié)合實(shí)際，設(shè)立了注安管理機(jī)構(gòu)，并相繼出臺(tái)了一系列管理規(guī)定和激勵(lì)政策，形成了鼓勵(lì)注冊(cè)、規(guī)范管理的良性機(jī)制。

1．明確管理機(jī)構(gòu)。在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的支持下，集團(tuán)公司成立了在人事部和安全環(huán)保部共同領(lǐng)導(dǎo)下的注安辦公室，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部注安的注冊(cè)信息審查、上報(bào)和繼續(xù)教育工作，并要求下屬企業(yè)層層明確注安管理部門，形成了自上而下分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系。明確了四個(gè)有國(guó)家一、二

級(jí)安全培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使集團(tuán)公司注安的注冊(cè)管理和繼續(xù)教育在組織上得到了保障。

2．明確工作流程。集團(tuán)公司明確了三級(jí)審核的工作流程，注冊(cè)申請(qǐng)信息在本人填報(bào)后，經(jīng)處級(jí)人事和安全部門確認(rèn)、局級(jí)人事部門審查、集團(tuán)公司注安辦審核后，由集團(tuán)公司注安辦提交國(guó)家注安辦批準(zhǔn)注冊(cè)。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，使注冊(cè)申請(qǐng)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性從源頭上得到了保證。

3．明確激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司明確了注安在中級(jí)職稱晉升時(shí)優(yōu)先考慮，在高級(jí)職稱評(píng)審時(shí)單獨(dú)加分。同時(shí)，各企業(yè)也紛紛出臺(tái)配套措施，大慶石化公司對(duì)取得國(guó)家注安資質(zhì)的員工，每年獎(jiǎng)勵(lì)一千至兩千元，吉林石化公司則一次性獎(jiǎng)勵(lì)兩千元。這些措施使安全生產(chǎn)管理人員注冊(cè)注安的熱潮持續(xù)升溫。2005年以來(lái)，集團(tuán)公司專兼職安全生產(chǎn)管理人員中，有5024人取得了國(guó)家注安資質(zhì)，注冊(cè)人數(shù)以每年68%的速度增長(zhǎng)，有44個(gè)企業(yè)的注安人數(shù)超過(guò)了企業(yè)專兼職安全生產(chǎn)管理人數(shù)的15%，為集團(tuán)公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共2篇)]

二、創(chuàng)建注安信息平臺(tái)，提高注冊(cè)管理效率

2008年7月，集團(tuán)公司依托hse信息系統(tǒng)，歷經(jīng)需求調(diào)研、設(shè)計(jì)開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施，自主研發(fā)了注安信息平臺(tái)，并于2009年5月正式上線。信息平臺(tái)有在線申報(bào)、在線審核和即時(shí)查詢等功能，消除了注冊(cè)過(guò)程中紙質(zhì)材料的郵寄送轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短了注冊(cè)信息的申報(bào)和審核周期，解決了中國(guó)石油點(diǎn)

多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)造成的信息傳遞嚴(yán)重遲緩的問(wèn)題，向注安管理的信息化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

1．實(shí)現(xiàn)了注冊(cè)信息的在線申報(bào)。在線申報(bào)功能可以讓取得國(guó)家注安資質(zhì)的人員，在信息平臺(tái)上填寫并自動(dòng)提交待審信息，進(jìn)行初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)或變更注冊(cè)，方便了各地安全管理人員注冊(cè)信息的申報(bào)；即時(shí)提醒功能可以及時(shí)提醒注安注冊(cè)即將過(guò)期或需要進(jìn)行繼續(xù)教育，并自動(dòng)顯示可替代繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容和相應(yīng)課時(shí)，解決了注安的注冊(cè)過(guò)期、忘記參加繼續(xù)教育或重復(fù)繼續(xù)教育等問(wèn)題。

2．實(shí)現(xiàn)了注冊(cè)信息的在線審核。在線審核功能可以讓各級(jí)審核人員，在信息平臺(tái)上即時(shí)審核申報(bào)注冊(cè)的信息，較原來(lái)紙質(zhì)注冊(cè)申請(qǐng)材料異地郵寄并逐級(jí)匯總審核節(jié)省了大量時(shí)間；注冊(cè)信息審核的即時(shí)糾錯(cuò)功能，可以將未通過(guò)審核的信息立刻退回，并自動(dòng)通過(guò)手機(jī)短信和電子郵件等方式進(jìn)行提醒并反饋相關(guān)信息，提高了注冊(cè)信息的糾錯(cuò)及審批效率。

3．實(shí)現(xiàn)了注冊(cè)信息的統(tǒng)計(jì)查詢。注安實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)功能，可以顯示各企業(yè)注安配備的統(tǒng)計(jì)對(duì)比，方便企業(yè)對(duì)兄弟單位注安情況的了解，以及對(duì)本單位注安整體和細(xì)節(jié)的把握，提高了企業(yè)注安管理的主動(dòng)性和積極性；開放的實(shí)時(shí)查詢功能，突出注安的個(gè)人情況，激發(fā)注安的責(zé)任心和榮譽(yù)感，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位注安人員的關(guān)注度，促進(jìn)企業(yè)對(duì)注安的培養(yǎng)和提拔使用。

目前，集團(tuán)公司的所有注安管理工作都在信息平臺(tái)上運(yùn)行，完全實(shí)現(xiàn)了注冊(cè)工作從個(gè)人填報(bào)到國(guó)家注安辦批準(zhǔn)的全過(guò)程無(wú)紙化。中國(guó)石油借助科技創(chuàng)新，使注安的注冊(cè)及培養(yǎng)使用工作踏上了便捷的快車道。

三、搭建培養(yǎng)使用平臺(tái)，發(fā)揮注安骨干作用

集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)以人為本的hse管理方針，關(guān)心員工的身心健康，關(guān)注安全生產(chǎn)管理人員的成長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)注安執(zhí)業(yè)期間的定期培訓(xùn)和全過(guò)程培養(yǎng)，為充分發(fā)揮注安的安全管理生力軍作用創(chuàng)造良好條件。1．注重注安的繼續(xù)教育。取得注安資質(zhì)，只是全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的開始，搞好繼續(xù)教育，才能使注安不斷成長(zhǎng)，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。集團(tuán)公司充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“六定”，統(tǒng)一組織注安的繼續(xù)教育工作。一定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定了具有國(guó)家一、二級(jí)安全培訓(xùn)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、口碑良好的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)注安的繼續(xù)教育工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量；二定培訓(xùn)計(jì)劃，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先確定是常規(guī)的集中培訓(xùn)還是送教上門。對(duì)注安比較集中的企業(yè)，大多由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)送教上門，減少了企業(yè)出差費(fèi)用的支出；三定培訓(xùn)時(shí)間，確定集中培訓(xùn)的錯(cuò)峰時(shí)間，錯(cuò)開企業(yè)任務(wù)較重的年初、年末，錯(cuò)開各類大型檢查，減少對(duì)日常工作的沖擊和影響；四定培訓(xùn)內(nèi)容，把注安的繼續(xù)教育與中國(guó)石油的行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合、與安全處長(zhǎng)和安全管理干部等專業(yè)化培訓(xùn)相結(jié)合，與當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；五定培訓(xùn)教師，確定由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職教師與集團(tuán)公司

專家共同進(jìn)行培訓(xùn)，使注安既了解當(dāng)今最新法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，又提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；六是定期檢查效果，確定每期由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織學(xué)員對(duì)課程和教師進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，不定期地由人事部和安全環(huán)保部對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，及時(shí)信息反饋和正向調(diào)整，確保注安繼續(xù)教育的效果和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的水平不斷提高。到目前為止，集團(tuán)公司現(xiàn)已完成了2000多名注安的繼續(xù)教育工作。

2．注重注安在關(guān)鍵崗位的配備。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，各企業(yè)積極采取措施，讓注安在關(guān)鍵崗位發(fā)揮更大作用。廣西石化公司要求機(jī)關(guān)部門安全生產(chǎn)管理人員以及要害安全生產(chǎn)管理崗位人員，必須在三年內(nèi)取得注安資質(zhì)，目前，除一人還要再考一門外，其他人均達(dá)到了要求。東北煉化工程有限公司總經(jīng)理今年初明確要求，檢修處、工程處、裝備處至少要有兩名注安，各個(gè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須是注安，每個(gè)項(xiàng)目三分之一的技術(shù)管理人員都必須是注安，真正將安全生產(chǎn)管理貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要求各單位主管安全工作的副經(jīng)理、各單位一把手都必須在兩到三年內(nèi)取得注安資質(zhì)，確保能真正落實(shí)安全生產(chǎn)管理“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的直線責(zé)任。現(xiàn)在，從各單位一把手到基層安全管理人員，都正在積極學(xué)習(xí)注安課程并報(bào)名參加國(guó)家注安資質(zhì)考試，有望盡早達(dá)到注安比例的要求。

3．注重發(fā)揮注安的骨干作用。各企業(yè)在安全評(píng)價(jià)、安全檢查、安全審核、隱患治理等工作中，將政策明晰、基礎(chǔ)扎實(shí)、技能熟練的注安安排在重要崗位，使工作水平上一個(gè)

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落實(shí)精細(xì)管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

中石油長(zhǎng)慶石化分公司

（2014年7月22日）

中石油長(zhǎng)慶石化分公司始建于1990年，1992年投產(chǎn)，具有原油加工能力500萬(wàn)噸/年的規(guī)模。現(xiàn)有生產(chǎn)裝置19套，主要產(chǎn)品有93＃、97＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃車用柴油；3號(hào)噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號(hào)噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃?yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)，京ⅳ柴油2007年首家供應(yīng)北京市場(chǎng)。

多年來(lái)，長(zhǎng)慶石化公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)型精品煉廠的目標(biāo)，深入開展安全精細(xì)化管理工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保了安全形勢(shì)總體穩(wěn)定可控，多次被省市和集團(tuán)公司評(píng)為“安全管理先進(jìn)單位”。2013年通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)考核，獲“國(guó)家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)和全國(guó)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)。

一、精細(xì)安全理念先行，不斷引領(lǐng)安全工作發(fā)展

思想支配行動(dòng)，理念是推動(dòng)工作發(fā)展的先導(dǎo)。樹立體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步和企業(yè)特色的安全理念是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容。

長(zhǎng)慶石化秉承了中國(guó)石油先進(jìn)的安全理念，強(qiáng)調(diào)安全

通過(guò)過(guò)程指標(biāo)管理保證結(jié)果性指標(biāo)的落實(shí)；其中關(guān)鍵指標(biāo)納入部門業(yè)績(jī)考核，層層簽訂安全責(zé)任書，并按月考核，做到了指標(biāo)、責(zé)任、考核三到位。建立了hse風(fēng)險(xiǎn)考核兌現(xiàn)制度，使各級(jí)管理人員和崗位員工明確自己的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。按生產(chǎn)裝置、作業(yè)區(qū)域和機(jī)電儀等專業(yè)設(shè)置區(qū)塊主任或隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運(yùn)行和維護(hù)管理。按專業(yè)設(shè)置責(zé)任工程師，對(duì)所管設(shè)備從設(shè)計(jì)選型、訂貨、安裝調(diào)試到日常運(yùn)行維護(hù)，全過(guò)程參與，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。根據(jù)公司扁平化管理特點(diǎn)，將班組長(zhǎng)納入公司管理人員系列，參加公司層面的會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們明確管理要求，負(fù)起安全責(zé)任。

三、精細(xì)完善hse管理體系，提升基礎(chǔ)管理水平

堅(jiān)持“以認(rèn)證為前提，推行國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)管理”的工作思路，自2001年以來(lái)，先后建立iso9001、iso14001、hse、ohs18001等四個(gè)管理體系并通過(guò)了

管理層面推行“直線責(zé)任”，在操作層面上推行“屬地管理”。每年認(rèn)真開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，定期評(píng)審并完善體系文件，不斷健全hse制度標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)hse培訓(xùn)系統(tǒng)。目前，共建立hse手冊(cè)1本、程序文件32個(gè)、hse制度181項(xiàng)、裝置操作規(guī)程25套、工藝卡片18份，分類編制6809臺(tái)（套）設(shè)備的檢修規(guī)程。

四、精細(xì)治理現(xiàn)場(chǎng)隱患，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)

公司對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，將不可接受風(fēng)險(xiǎn)作為安全隱患予以治理。編制了《安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升實(shí)施方案》，確定了公司、運(yùn)行部門、基層崗位三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，逐級(jí)明確了風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任主體、防控重點(diǎn)和工作程序。在非常規(guī)作業(yè)中，推廣工作前安全分析(jsa)，運(yùn)行部門對(duì)同類型作業(yè)的jsa進(jìn)行梳理，初步建立模板60個(gè)。基層各部門每月組織技術(shù)人員對(duì)裝置隱患進(jìn)行排查，公司每季度評(píng)審一次，對(duì)評(píng)審出的隱患實(shí)行分級(jí)管理。部門級(jí)隱患使用安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行治理，公司級(jí)隱患及時(shí)上報(bào)集團(tuán)，下?lián)苜Y金予以治理。對(duì)一時(shí)無(wú)法立即整改的隱患，均制定有比較周密的監(jiān)護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。2011年，建設(shè)投用智能電子巡檢系統(tǒng)。智能化電子巡檢系統(tǒng)是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它利用人的感觀或儀表工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人定點(diǎn)、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)

行檢查，找出裝置和設(shè)備的異常狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握故障設(shè)備的初期信息，以便及[石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共2篇)]時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

長(zhǎng)慶石化開發(fā)的設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)結(jié)合oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，采用先進(jìn)的b/s架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)手持式點(diǎn)檢儀離線采集數(shù)據(jù)，藍(lán)牙通信方式上傳數(shù)據(jù)，與其它信息管理系統(tǒng)通過(guò)接口方式共享信息等功能，為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢及狀態(tài)管理提供了完整的技術(shù)支持，為企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)維修提供了決策支持。

五、精細(xì)管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

2012年，長(zhǎng)慶石化建設(shè)投用安全受控平臺(tái)。將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、屬地管理、視頻監(jiān)控、安全隱患管理、承包商管理、hse體系審核、消防管理、知識(shí)庫(kù)、安全績(jī)效、人員管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)集于一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)開放接口給公司內(nèi)部的短信平臺(tái)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)，極大的提高了安全管理效率。其中的作業(yè)許可模塊，通過(guò)引入先進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合手持移動(dòng)設(shè)備pda、rfid人員卡及現(xiàn)場(chǎng)位置卡，建立作業(yè)過(guò)程全周期管理體系和安全預(yù)防控制體系，降低了因人的不安全行為所引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1、嚴(yán)格把關(guān)承包商準(zhǔn)入資格、強(qiáng)化承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、定期考核承包商業(yè)績(jī)，堅(jiān)決禁止不合規(guī)承包商、不合規(guī)人員的作業(yè)行為。

系統(tǒng)遵循pdca原則，對(duì)承包商準(zhǔn)入、人員準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng) 下頁(yè) 余下全文