第一篇：第一次案例分析作業

案例1：什么是管理

李葉和王斌是大學同學，學的都是管理科學與工程專業。畢業后，李葉去了深圳一家有名的外資企業從事管理工作，而王斌卻被學校免試推薦為該校的碩士研究生。一晃三年過去了，王斌又以優異的成績考入北京某名牌大學攻讀管理科學與工程的博士學位。李葉在當上部門經理后也來到該校參加MBA培訓。

王斌在辦理報到手續時與李葉不期而遇。老同學相見自然免不了要“促膝長談”，因此兩人約定：晚上來個“一醉方休”。王斌如約而至，兩人在酒足飯飽之余閑聊起來，由于兩人志趣相同，一會兒，他們就關于“什么是管理”的話題聊開了。王斌非常謙虛地問：“李兄，我雖然讀了許多有關管理方面的著作，但對于什么是管理我還是心存疑慮，管理學家西蒙說‘管理就是決策’，有的管理學家卻說‘管理是協調他人的活動’，如此等等，真是公說公有理，婆說婆有理。你是從事管理工作的，那你認為到底什么是管理？”

李葉略為思索了一會兒，說道：“你讀的書比我多，思考問題也比我深。對于什么是管理，過去我從來沒有認真去想過，不過從我工作的經驗看來，管理其實就是管人，人管好了，什么都好。”

“那么依你看，善于交際的、會拍‘馬屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追問道。

那也不能這么說，”李葉忙回答說，“ 雖然管人非常重要，但管理也不僅僅是管人，正如你所說的，管理者還必須做決策、組織和協調各部門的工作等等。” “你說得對，管理不僅要管人，還要做計劃、定目標、選人才、做決策、組織實施和控制等等，那么，也就是說，做計劃、定目標、選人才、做決策、組織實施和控制等活動就是管理啦？”王斌繼續發表自己的見解。

"可以這么說，我們搞管理的差不多啥都得做，今天開會，明天制訂規則，后天擬訂方案等等，所以說，搞好管理可真不容易。”李葉深有感觸地說。

“那你怎么解釋‘管理就是通過其他人來完成工作’，難道在現實中這種說法本身就是虛假的嗎？”王斌顯得有點激動地說。

李葉想了一會兒才回答道：“我個人認為，‘管理就是通過其他人來完成工作’這句話有失偏頗，管理的確要協調和控制其他人的活動，使之符合企業制定的目標和發展方向，但管理者決不是我們有些人所理解的單純的發號施令者，其實管理者的第 1 頁（共 7 頁）工作量非常大，在很多方面，他們還必須起到帶頭和表率的作用。”

“我同意你的觀點，管理者不是發號施令者，管理也并不就是叫別人幫你做事。管理者是‘舵手’，是‘領航員’，他必須帶領其他人一起為組織目標的實現而奮斗。不過在咱們中國，聽說在一些國有企業，只要你能吃、能喝、會拍‘馬屁’，你就是一個好管理者，就會受到上級的器重，對此你有何高見？”

“在咱們中國，的確存在著相當普遍的官僚主義、拉關系的現象，這恐怕是我們的傳統體制留下的弊端，但這不是說管理就是陪人吃飯、喝酒、拍領導‘馬屁’，在外資企業，這種現象幾乎不存在，只要你有本事，能干出成績，用不著你去拍馬屁送禮，上級也一樣器重你，你就能獲得提拔，得到加薪。因此，從某種意義上來說，管理就是管理者帶領組織成員一起去實現組織的目標。”

“可是??”

夜深了，可李葉和王斌好像并沒有絲毫的睡意，兩人還在圍繞著關于“什么是管理”的話題繼續探討著。問題：

1、有人說：“管理就是管你的”。對此，你如何看待？

2、案例中王斌說： “管理者不是發號施令者，管理者是舵手、領航員??”，你同意這種說法嗎？為什么？

案例2 馬丁的角色

馬丁吉他公司成立于1833年，位于賓夕法尼亞州拿撒勒市被公認為世界上最好的樂器制造商之一，就像Steinway的大鋼琴、Rolls Royce的轎車，或者Buffet的單簧管一樣，馬丁吉他每把價格超過10 000美元，卻是你能買到的最好的東西之一。這家家族式的企業歷經艱難歲月，已經延續了六代。目前的首席執行官是克里斯琴·弗雷德里克·馬丁四世，他秉承了吉他的制作手藝。他甚至遍訪公司在全世界的經銷商，為它們舉辦培訓講座。很少有哪家公司像馬丁吉他一樣有這么持久的聲譽，那么，公司成功的關鍵是什么？一個重要原因是公司的管理和杰出的領導技能，它使組織成員始終關注像質量這樣的重要問題。

馬丁吉他公司自創辦起做任何事都非常重視質量。即使近年來在產品設計、分銷系統以及制造方法方面發生了很大變化，但公司始終堅持對質量的承諾。公司在堅守

第 2 頁（共 7 頁）優質音樂標準和滿足特定顧客需求方面的堅定性滲透到公司從上到下的每一個角落。不僅如此，公司在質量管理中長期堅持生態保護政策。因為制作吉他需要用到天然木材，公司非常審慎和負責地使用這些傳統的天然材料，并鼓勵引入可再生的替代木材品種。基于對顧客的研究，馬丁公司向市場推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高檔吉他，然而，這在其他廠家看來幾乎是無法接受的。

馬丁公司使新老傳統有機地整合在一起。雖然設備和工具逐年更新，雇員始終堅守著高標準的優質音樂原則。所制作的吉他要符合這些嚴格的標準，要求雇員極為專注和耐心。家庭成員弗蘭克·亨利·馬丁在1904年出版的公司產品目錄的前言里向潛在的顧客解釋道：“怎么制作具有如此絕妙聲音的吉他并不是一個秘密。它需要細心和耐心。細心是指要仔細選擇材料，巧妙安排各種部件。關注每一個使演奏者感到愜意的細節。所謂耐心是指做任何一件事不要怕花時間。優質的吉他是不能用劣質產品的價格造出來的。但是誰會因為買了一把價格不菲的優質吉他而后悔呢？”雖然100年過去了，但這些話仍然是公司理念的表述。雖然公司深深地植根于過去的優良傳統，現任首席執行官馬丁卻毫不遲疑地推動公司朝向新的方向。例如，在20世紀90年代末，他作出了一個大膽的決策，開始在低端市場上銷售每件價格低于800美元的吉他。低端市場在整個吉他產業的銷售額中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市場的，雖然這款產品無論外觀、品位和感覺都不及公司的高檔產品，但顧客認為它比其他同類價格的絕大多數吉他產品的音色都要好。馬丁為他的決策解釋道：“如果馬丁公司只是崇拜它的過去而不嘗試任何新事物的話，那恐怕就不會有值得崇拜的馬丁公司了。”

馬丁公司現任首席執行官馬丁的管理表現出色，銷售收入持續增長，在2000年接近6億美元。位于拿撤勒市的制造設施得到擴展，新的吉他品種不斷推出。雇員們描述他的管理風格是友好的、事必躬親的，但又是嚴格的和直截了當的。雖然馬丁吉他公司不斷將其觸角伸向新的方向，但卻從未放松過對盡其所能制作頂尖產品的承諾。在馬丁的管理下，這種承諾決不會動搖。【問題】

1.根據卡特茲的三大技能理論，你認為哪種管理技能對馬丁最重要？解釋你的理由。

2.根據明茨伯格的管理者角色理論，說明馬丁在分別扮演什么管理角色？解釋你的第 3 頁（共 7 頁）選擇。

（1）當馬丁訪問馬丁公司世界范圍的經銷商時；（2）當馬丁評估新型吉他的有效性時；（3）當馬丁使員工堅守公司的長期原則時。

案例3 忙碌的王廠長

王廠長是光明食品公司江南分廠的廠長。早晨7點，當王廠長驅車上班時，他的心情特別好，因為最近的生產率報告表明，由于他的精心經營，他管轄的江南分廠超過了公司其他兩個分廠，成為公司人均勞動生產率最高的分廠。昨天，王廠長在與其上司的通話中得知，他的半年績效獎金比去年整整翻了兩倍！

王廠長決定今天要把手頭的許多工作清理一下，像往常一樣，他總是盡量做到當日事當日畢。除了下午3點30分有一個會議外，今天的其他時間都是空著的，因此，他可以解決許多重要的問題。他打算仔細審閱最近的審計報告并簽署他的意見，并仔細檢查工廠TQM計劃的進展情況。他還打算計劃下一年度的資本設備預算，離申報截止日期只有10天時間了，他一直抽不出時間來做這件事。王廠長還有許多重要的事項記在他的“待辦”日程表上：他要與副廠長討論幾個員工的投訴；寫一份10分鐘的演講稿，準備在后天應邀的商務會議上致辭；審查他的助手草擬的貫徹食品行業安全健康的情況報告。

王廠長到達工廠的時間是7點15分，還在走廊上，就被會計小趙給攔住了。王廠長的第一個反應是：她這么早在這里干什么?小趙告訴他負責工資表制作的小張昨天沒有將工資表交上來，昨天晚上她等到9點，也沒有拿到工資表，今天實在沒辦法按時向總部上報這個月的工資表了。王廠長作了記錄，打算與工廠的總會計師交換一下意見，并將情況報告他的上司——公司副總裁。王廠長總是隨時向上司報告任何問題，他從不想讓自己的上司對發生的事情感到突然。

最后，王廠長來到辦公室里，打開計算機，查看了有關信息，他發現只有一項需要立即處理。他的助手已經草擬了下一年度工廠全部管理者和專業人員的假期時間表，它必須經王廠長審閱和批準。處理這件事只需10分鐘，但實際上占用了他20

第 4 頁（共 7 頁）分鐘的時間。

接下來要辦的事是資本設備預算。王廠長在他的電腦工作表程序上，開始計算工廠需要什么設備以及每項的成本是多少。這項工作剛進行了1/3，王廠長便接到工廠副廠長打來的電話。電話中說在夜班期間，三臺主要的輸送機有一臺壞了，維修工要修好它得花費5萬元，這些錢沒有列入支出預算，而要更換這個系統大約要花費12萬元，王廠長知道，他已經用完了本年度的資本預算。于是他在10點安排了一個會議，與工廠副廠長和總會計師研究這個問題。

王廠長又回到他的工作表程序上，這時工廠運輸主任突然闖入他的辦公室，他在鐵路貨車調度計劃方面遇到了困難，經過20分鐘的討論，兩個人找到了解決辦法。王廠長把這件事記下來，要找公司的運輸部長談一次，好好向他反映一下工廠的鐵路貨運問題，什么時候公司的鐵路合同到期及重新招標？

看來打斷王廠長今天日程的事情還沒有完，他又接到公司總部負責法律事務的職員打來的電話，他們需要數據來為公司的一樁訴訟辯護，因為原江南分廠的一位員工由于債務問題向法院起訴公司。王廠長把電話轉接給人力資源部。這時，王廠長的秘書又送來一大疊信件要他簽署。突然，王廠長發現10點到了，總會計師和副廠長已經在他辦公室外面等侯。3個人一起審查了輸送機的問題并草擬了幾個選擇方案，準備將它們提交到下午舉行的例行會議上討論。現在是11點5分，王廠長剛回到他的資本預算編制程序上，就又接到公司人力資源部部長打來的電話，對方花了半小時向他說明公司對即將與工商所舉行的談判策略，并征求他特別是與江南分廠有關問題的意見。掛上電話后，王廠長下樓去人力資源部部長辦公室，他們就這次談判的策略交換了意見。

王廠長的秘書提醒他與地區另一家公司的領導約定共進午餐的時間已經過了，王廠長趕緊開車前往約定地點，好在不過遲到了10分鐘。

下午1點45分，陳廠長返回他的辦公室，工廠工長已經在那里等著他。兩個人仔細檢查了工廠布置的調整方案以及周邊環境的綠化等工作要求。會議的時間持續得較長，因為中間被三個電話打斷。到3點35分時，王廠長和工廠副廠長穿過大廳來到會議廳。例行會議通常只需要1個小時，不過討論工人工資和利益分配以及輸送系統問題的時間拖得很長。這次會議持續了3個多小時，當王廠長回到他的辦公室時，他已經精疲力竭了。12個小時以前，他還焦急地盼望著一個富有成效的工作

第 5 頁（共 7 頁）日，現在一天過去了，王廠長不明白：“我完成了哪件事?”當然，他知道他干完了一些事，但是本來有更多的事他想要完成的。是不是今天有點特殊?王廠長承認不是的，每天開始時他都有著良好的打算，而回家時卻不免感到有些沮喪。他整日就像置身于瑣事的洪流中，中間被經常不斷地打斷。他是不是沒有做好每天的計劃?他說不準。他有意使每天的日程不要排得過緊，以使他能夠與人們交流，使得人們需要他時，他能抽得出時間來。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都經常被打斷和忙于救火，他能有時間用于計劃和防止意外事件發生嗎? 【問題】

1、按照管理層次分類，王廠長在該廠屬于何種管理者？他應該履行的主要職責是什么？

2、王廠長疲于奔命，忙碌了一天，效果卻不盡人意，如果你是王廠長你會采取哪些措施來改變目前的狀況？

案例4 廠長的困惑

江南某機械廠是一家擁有職工2000多人，年產值約5000萬元的中型企業。廠長賈明雖然年過半百，但辦事仍風風火火。可不，賈廠長每天都要處理廠里大大小小的事情幾十件，從廠里的高層決策、人事安排，到職工的生活起居，可以說無事不包，人們每天都可見到賈廠長騎著他那輛破舊的自行車穿梭于廠里廠外。正因為這樣，賈廠長在廠里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必應。不過，賈廠長的生活也的確過得很累，有人勸他少管些職工的雞毛蒜皮的事，可他卻說：“我作為一廠之長，職工的事就是我自己的事，我怎能坐視不管呢？”賈廠長是這么說也這么做的。為了把這個廠辦好，提高廠里的生產經營效益，改善職工的生活，賈廠長一心撲在事業上。每天從兩眼一睜忙到熄燈，根本沒有節假日，妻子患病他沒時間照顧，孩子的家長會他也沒時間出席，他把全部的時間和心血都花在了廠里。正因為賈廠長這種勤勤懇懇、兢兢業業的奉獻精神，他多次被市委市政府評為市先進工作者，市晚報還專門對他的事跡進行過報道呢！

在廠里，賈廠長事必躬親，大事小事都要過問，能親自辦的事決不交給他人辦；可辦可不辦的事也一定是自己去辦；交給下屬的一些工作，總擔心下面辦不好，常要插手過問，有時弄得下面的領導不知如何是好，心里憋氣。但大家都了解賈廠長

第 6 頁（共 7 頁）的性格，并為他的好意所動，不便直說。有一次，廠里小王夫婦鬧別扭，鬧到了賈廠長那里，當時賈廠長正忙著開會，讓工會領導去處理一下，工會主席在了解情況后，做雙方的思想工作，事情很快就解決了。可賈廠長開完會后又跑來重新了解情況，結果本來平息了的**又鬧起來了。象這樣的例子在廠里時有發生。

雖然賈廠長的事業心令人欽佩，可賈廠長的苦勞并沒有得到上天的賞賜。隨著市場環境的變化，廠里的生產經營狀況每況愈下，成本費用急劇上升，效益不斷下滑，急得賈廠長常常難以入眠。不久，賈廠長決定在全廠推行成本管理，厲行節約，他自己以身作則，率先垂范。但職工并不認真執行，浪費的照樣浪費，考核成了一種毫無實際意義的表面形式。賈廠長常感嘆職工沒有長遠眼光，卻總也拿不出有力的監管措施，就這樣，廠里的日子一天天難過起來。最后，在有關部門的撮合下，廠里決定與一家外國公司合作，由外方提供一流的先進設備，廠里負責生產。當時這種設備在國際上處于先進水平，國內一流，如果合作成功，廠里不僅能擺脫困境，而且可能使廠里的生產、技術和管理都躍上一個新臺階，因此大家都對此充滿著信心。經多方努力，合作的各項準備工作已基本就緒，就等雙方領導舉行簽字儀式。儀式舉行的前一天，廠里一個單身職工生病住院，賈廠長很可憐他，親自到醫院陪他。第二天，幾乎一夜未合眼的賈廠長又到工廠查看生產進度，秘書幾次提醒他晚上有重要會議，勸他休息一下，但他執意不肯，下午，賈廠長在車間聽取職工反映情況時病倒了。晚上，賈廠長帶病出席簽字儀式，廠里的其他許多領導也參加了，但賈廠長最終沒能支撐下去，中途不得不被送進醫院。外方領導在了解事情的經過后，一方面為賈廠長的敬業精神所感動，同時也對賈廠長的能力表示懷疑，決定推遲合作事宜。

賈廠長出院后，職工們都對他另眼相看，他在廠里的威信也從此大為下降。對此，賈廠長有苦難言，滿臉的無奈。

問題：1.賈廠長是一個好人，但你認為賈廠長是一名優秀的管理者嗎？

2.你認為一名高層管理者的主要工作是什么？

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第二篇：案例分析作業

案例分析作業

案情：

被告人張晉奉，男，45歲，漢族，成都電視設備廠駐重慶片區銷售人員。被告人在任職期間，于1997年和1998年兩年期間，先后3次收取重慶市北培區澄江鎮廣播站、天府鎮廣播站購買成都電視設備廠有線電視設備的貨款，共計六萬九千余元。張向購買單位打了收條，但并未將這些貨款交回工廠。并于1998年3月在未辦理任何手續的情況下離開該廠，到附近某公司工作，并在半年后派駐安徽做銷售業務。工廠將張以曠工除名。2000年，該廠清查貨款，派人到上述客戶單位催收貨款時，發現貨款早以被張拿走。張辯稱在重慶開展業務時請客和其他一些開銷已經將該款花光，離開工廠是為了到某公司掙更多的錢還款。

被告人張晉奉構成貪污罪VS被告人張晉奉不構成貪污罪，只是挪用公款行為。請你選擇控方或者辯方協一份辯護詞。

【案情介紹】

被告人李嘉廷，男，59歲，原系中共云南省委副書記、云南省人民政府省長，住云南省昆明市西昌路。2001年10月10日被逮捕。

1994年年初至2000年7月，被告人李嘉廷在擔任中共云南省委常委、省人民政府副省長、省委副書記、省人民政府省長期間，利用職務上的便利，單獨或伙同其子李勃（另案處理）先后30次收受他人賄賂共計人民幣1038萬元、港幣649萬元、美元9.1萬元、日元20萬元，折合人民幣共計1810.532375萬元。被告人李嘉廷受賄案由北京市人民檢察院第二分院于2003年3月6日向北京市第二中級人民法院提起公訴。

北京市第二中級人民法院審理認為，公訴機關指控李嘉廷犯受賄罪的事實清楚，證據確實、充分，指控罪名成立。李嘉廷受賄數額特別巨大，犯罪情節特別嚴重，論罪應當判處死刑。鑒于李嘉廷有揭發他人犯罪的立功表現，且認罪悔罪，贓款已全部追繳，于2003年5月9日作出一審判決，以受賄罪判處李嘉廷死刑，緩期二年執行，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產。

一審宣判后，李嘉廷不服，提出上訴。

北京市高級人民法院依法組成合議庭，經審理認為，一審判決認定事實清楚，證據確實充分，定罪準確，量刑適當，審判程序合法，于2003年6月20日依法裁定駁回李嘉廷上訴，維持原判。

請你按照上課時的步驟寫一案例分析。主要寫明罪名及其構成，以及與其他相關罪名的比較及其法律適用。

第三篇：股票投資分析第一次作業

股票投資分析第一次作業

1、結合目前的宏觀經濟形式，分析我國股市未來的方向

2018年，我國經濟社會和生態領域將會以精準扶貧、污染防治以及防范化解重大風險為三大抓手，抓重點、補短板、強弱項，結構性供給側改革的重心由做減法向做加法轉移。這些宏觀經濟政策的變化將推動中國經濟在投資、消費、盈利、增長模式等多方面呈現出有別于以往的新特征

新特征體現在如下幾個方面：研發支出有條件地記入GDP核算，可以提升投資對經濟的帶動能力，而且在創新驅動下帶動能力將日益增強；精準扶貧通過脫貧人口消費支出增長和貧困地區基礎設施建設，縮小收入差距、夯實中國經濟長期穩定增長的短板；新時代的政策環境正在形成有利于實體企業的分配格局，行業集中度、研發投入以及國際化對企業盈利增長的影響程度提升，有助于企業利潤擺脫對價格因素的單一依賴。

熱點城市相對穩定投資需求意味著2018年全國房地產投資增速不會出現大幅下滑。消費、出口需求將維持穩定增長的態勢，這意味著與消費升級以及國外市場需求匹配的行業生產依然保持穩定，而兩高一剩行業生產繼續受到環保壓力的抑制，工業生產將維持結構分化的局面。預計2018年GDP實際增長6.7%，四個季度同比增速分別為6.6%，6.7%，6.8%和6.7%。

2018年CPI非食品價格易上難下，豬肉價格對食品價格的負貢獻減少，而且2017年農林牧漁業投資大幅下滑對2018年食品價格可能也存在不利影響，預計2018年我國CPI增速將達到2.3%，四個季度增速分別為2.5%，2.4%，2.4%和2.0%。受高基數、國內上游價格漲幅回落等多方面因素的影響，2018年PPI增速將回落至3.0%左右。

2018年人民幣匯率將在（6.45，6.95）的區間內波動，主要受三方面因素的影響：首先，逆周期因子加大人民幣匯率的雙向波動；其次，國內外匯市場供求更趨平衡；第三，2018年美元走強使得人民幣匯率的外部貶值壓力會有所上升。

新時代的投資在十九大報告所規劃的藍圖中按圖索驥。一方面，創新是建立現代化經濟體系的戰略支撐，這意味著高技術產業將面臨難得的歷史發展機遇。另一方面，人均收入提升和精準扶貧對消費需求的幫助將體現在高收入人群的消費升級以及脫貧人口對生活必需品有效需求回升兩個維度。并且，出口改善也將帶來三個方面的投資機會，而海外資金的投資風格也開始影響A股。綜上，我們認為符合以上四個因素的行業包括食品飲料、高端裝備制造、現代服務、電子、計算機以及通信等行業。

2、選定某家上市公司作為投資對象，并說明選擇理由

中興通訊：5G行業的領跑公司。公司早在2009年就開始進行5G的研究工作，深度參與了5G標準的研究和制定工作。同時也進行5G技術的研發，確保了技術和產品的領先地位。近期迎來了5G概念的小高峰，中興通訊不僅在國內成為5G行業龍頭公司，受到國家重視，而且已經在海外與多個國家合作建立了許多研究項目，為海外市場的拓展打下良好基礎。未來半年內5G概念可能持續升溫，公司股價會迎來一波上漲。

股票分析投資第二次作業

1、早晨之星

2百分比線

3、M頭

4、旗型

5、驗證格蘭維爾法則

6、MACD黃金交叉

7、kdj指標背離

第四篇：會計案例分析作業

會計案例分析課程作業

（一）本次作業范圍為第一篇、第二篇

一、分析論述題

1．分析企業的貨幣資金控制，其流程如何設計？有哪些關鍵點？

2．分析企業的應收賬款管理，其政策如何制定？如何防止或減小風險？

3．分析企業計提長期資產減值準備的利弊。

二、案例分析題

請根據教材第一篇案例二提供的材料，寫出該案例的案例分析報告。

要求：報告結構完整，字數在500字左右。

（二）本次作業范圍為第三篇、第四篇

一、分析論述題

1．分析企業制定投資戰略應考慮那些因素？

2．投資者應如何評價上市公司的投資計劃？

3．什么是賬外設賬？如何識別賬外設賬行為？

二、案例分析題

請根據教材第四篇案例一提供的材料，寫出該案例的案例分析報告。

要求：報告結構完整，有自己的觀點，字數在500字左右。

（三）本次作業范圍為第五篇、第六篇

一、分析論述題

1．分析企業應如何確定固定資產使用壽命和折舊方法？在什么情況下可以調整？

2．分析如何確定企業與企業之間是否存在關聯方關系。

3．試述杜邦分析體系。

二、案例分析題

請根據教材第六篇案例一提供的材料，寫出該案例的案例分析報告，重點分析長虹公司的營運能力。

要求：報告結構完整，有自己的觀點，字數在500字左右。

（四）本次作業范圍為國外篇

一、分析論述題

1．分析企業的存貨管理？主要方法和關鍵點。

2．談談會計人員的基本職業道德。

二、案例分析題

請根據教材國外篇案例一提供的材料，寫出該案例的案例分析報告，重點分析給我們的啟示。

要求：報告結構完整，有自己的觀點，字數在500字左右。

第五篇：案例分析作業（定稿）

淺析法和輿論習俗的關系

學院班級：人文社會科學學院法學0902班

姓名：吳云秀學號： 200933402022

3聯系方式：1523122658

2案例回顧：婚禮惡搞引發悲劇“浴火新郎”狀告是十一位朋友和加油站

2010年11月在貴州某縣曾凡旺的婚禮當天，一幫朋友對新郎曾進行了惡搞：扒光他的衣服，用不同顏色的油漆噴了他一身，過了朋友的“惡搞關”，曾回到家中清洗身體，但由于普通洗滌用品根本無法清洗油漆，必須使用香蕉水或汽油。為了抓緊時間，他的朋友肖長武就近在中石化湄江加油站用開水壺給曾凡旺買了壺汽油。但在清洗過程中，汽油突然發生燃燒，曾凡旺全身著火，全身燒傷面積高達95%以上，被鑒定為三級殘疾。曾將11位朋友的故意的惡搞行為和湄江加油站對易燃危險的三危物品之一—汽油管理不善的行為告上法庭。

朋友們卻稱惡搞是當地習俗，為了烘托婚禮氣氛。而加油站稱自己沒有權利拒絕向購買者銷售汽油及詢問消費者買汽油的用途以及用什么容器裝。

最后法院判決：應由被告和第三人共同分擔原告損失50%。

到底該不該賠：

十位朋友在婚禮上的惡搞行為無主觀惡意，而且未明顯超出道德規范的基本要求，但與曾凡旺的損害后果有一定關聯，應當承擔一定民事責任；肖長武未經原告曾凡旺明確授權的情況下，主動的購買汽油讓原告清洗身體上的油漆沒有意識到其中的危險性，應承擔一定的責任；而原告曾凡旺作為完全行為能力人，自身明知汽油是易燃物品，在未采取任何保護措施的情況下，用汽油清洗身體，未盡到應有的注意和謹慎義務，應當承擔主要責任。最后，加油站疏于對汽油管理，是導致結果發生的間接原因，也應承擔一定責任。

當法律遇到習俗

面對上述審判結果有網友曾評論到曾凡旺身體大面積殺傷的確讓人同情，而當地風俗也應該杜絕嗎？這是法院和稀泥的表現。而單從被告本身的處境考慮，不僅遭受身體心理的重大創傷，朋友之間也因為此事不歡而散。這些都不得不引起我們的思考：我們到底應該怎樣更好的處理法律和習俗的關系，應該怎樣減少或杜絕此類事情的發生呢。

“習俗移性”，習俗普遍存在于社會生活方方面面，從飲食起居到養老哺幼，無時無刻地鑄就改造著人們的思想觀念和行為，逐漸成為人們的認知判斷和信念的基礎。尤其是在我國這樣一個地域遼闊，民族眾多，擁有五千年悠久的歷史傳統文明，它在中國老百姓的眼里是無比神圣不可逾越的。習俗對我們每個人的影響都已是刺入脊骨的了，老百姓極其缺乏法律意識，你若拿法律知識或法律規定給他們講，他們會既聽不進去又解決不了問題甚至會把問題越鬧越大。當然我們不能否認的是它的積極作用。

首先，當立法出現空白和漏洞時，我們可以參照善良風俗，把它作為法律的補充性原則。法律是立法者根據對現在的認識、把握和對未來的預測而制定的，當然由于立法者的認識水平和時代的不斷發展，同時，由于人類個性的差異，人們行為的多樣性以及所有人類事務無休止的變化這使得法律在任何時候都不可

能覆蓋所有問題，法律不可比避免的會出現漏洞。此時，善良風俗對法律時有彌補作用的，填補法律空白；同時，是有利于法律本土化進程的。我國法律對善良風俗沒有明確的規定，只是在《中華人民共和國民法》的第七條不得違背社會公德以及《合同法》尊重社會公德中稍有所體現。

其次，在司法過程中，我們可以利用民俗舉證質證，以樹立司法的威信，得

到當事人的信服。在法律允許的范圍內，借助習俗背后存在的實際邏輯對案情進行解釋，或對當事人未明確的意思進行解釋，都有助于司法的行進。

司法困惑：

借用一句話，到底是法律“強奸”了習俗，還是習俗“強奸”了法律？

倘若法律和惡習俗發生沖突，當然這是最容易解決的，我們應當毫不猶豫的對它進行取締，比如，“配陰婚”等蒙昧無知的東西。就如上述案例中的婚禮惡搞也應當適度調整。而人們在民俗指導下，對司法公正產生負面作用，使得法律扭曲偏離正常軌道時怎么辦或者人們在習俗的影響下，利用輿論給司法者以強大的壓力，影響處理的結果，一定程度上造成司法不獨立，此時，司法者會不會只顧迎合民意，而忘記手中操持的是司法的權柄。比如，“我爸是李剛”的案件，李一帆醉酒駕車，違反交通規則的相關規定，肇事逃逸，觸犯刑法有關條款，法官為迎合民意，在賠償被害者46萬的情況下，被判處6年有期徒刑。其實冷靜下來思考，有很大一部分是因為自古以來，我國官與民的關系中“官老爺凌駕于百姓之上”“官員一手遮天貪墨腐化”的形象根深蒂固于老百姓的感情和習俗中的影響。再例如，在某次感動中國節目中，我們為一救助洪水中的孩子而拋棄了自己的女兒時，我們在為這位“英雄”鼓掌的時候，贊同優良的社會習俗成功的鑄造人的行為時，是不是通過法律的視角來看這件事呢。這位父親是不是屬于不作為犯罪，沒有擔負基于父女關系的救助義務；而這位父親對其他孩子卻沒有這項義務。是不是讓我們更清醒的意識到：有時習俗會覆蓋住法律對人們的指導，直接指導人的行動，致使人們忽視或踐踏法律。

尋找最佳契合點

面對上面所述的法律和習俗的錯綜復雜的關系和現實的司法實踐過程中合情合理不合法的情景時，我們到底應該怎樣對待風俗和法律之間的沖突呢。

第一，我們不能忘記成文法是從習慣法衍生而來的，我們不能忘記司法為民的宗

旨和目的。不能單純的把法律作為立法者的主觀意志和純粹的國家力量，法律的運作還是要靠人民的，避免“案結事不了”的情況，讓法律神得民

心和社會的普遍認可，因此，我們不能完全摒除習俗對司法的影響完全盲

目的推行國家法，而應處分考慮各個地方的習俗，擴大審判的影響，提高

法律的公信力。若法律完全摒棄人間情欲，隔絕世俗情感，成為超然與中

立的位置，讓人們盡情想象它的嚴肅性時，就會增加法律的運行成本或法

律結果得不到執行，最終結果適得其反。法律也就成為機械化的代名詞。

第二，我們要通過在立法司法執法過程中，逐步深化人們對法律的認識和踐行，提高我國公民的法制素養。加強法律知識的宣傳力度。培養基層調解員等

其他基層法律人員，基層人員在解決具體法律事務時，既注重當地風俗習

慣又依據法律處理民間糾紛。當然國家要給予制度保障，讓法官或基層調

解員在自由裁量時不拘泥于法律制度。基層法官應當根據日常生活經驗，自覺將與案件有關的風俗習慣作為認定案件事實的依據。在法無明文規定

時，可將善良風俗作為評判當事人過錯責任的標準之一。當雙方當事人對

案件某個事實有爭議時，在雙方都沒有其他證據證明的情況下，基層調解

員可以根據雙方當事人都確認的有關風俗習慣來認定案件的具體事實，把

握其中的技巧和恰當方式。

第三，由于在我國廣大農村地區和偏遠的內陸地區，歷史延續下來的風俗習慣作

為鄉土文化根深蒂固地在鄉村民眾的觀念中扎根，短時間內完全改變習俗

對人們的影響是不可能的，那么我們必須暫時妥協，對善良風俗進行統一

匯編或統一標準，甄別分析，盡量避免“一事不兩判”。

第四，加強立法，營造良好的法治環境。國家如果沒有一個良好的法治環境，那

么對于公民法律意識的培養顯然是句空話，一要通過立法健全做到有法可

依；二是自覺守法護法，依法辦事。正如魯迅先生所言：倘若不深入民眾的大層中，把他們的風俗習慣加以研

究，分別好壞，立存廢標準，而于存于廢，都慎選施行的方法，則無論怎

樣的改革，都將為習慣的巖石所壓碎...”我們可以以此為指導或借鑒，不

斷推進我們司法體制的改革與進步。