第一篇：酒店開業前期籌建處組織成員職責

酒店開業前期籌建處組織成員職責

根據我們酒店的籌建進度，前兩個月編制了這份工作職能：

一．總經理開業前籌建的主要工作職責

1．向董事局負責，在董事局的領導下，執行和落實董事局的決議，開展酒店全面籌建工作。

2．為酒店籌建、籌備、試營業指定長遠目標，并要求各相關部門和單位按照長遠目標來實施工作細則。

3．定期組織召開協調會議，協調、督促和落實籌建的有關工作。

4．審批、審核酒店各項財務支出。

5．根據酒店各階段性的工作，處理酒店籌建處的重大人事變動。

6．根據酒店各階段性的工作，組織籌建處的技術力量，對各個階段的設計內容和工程項目進行研討。并為后續的工作提出具體目標。

7．根據研討確定的目標，完善和確定各工程項目的內容，確定供應商，并簽訂酒店各項設計合同和各工程項目施工建設合同。

8． 從財力、物力方面確保完成酒店各大系統的設置和裝修工程，保障酒店按計劃時間開業。

9．協調各部籌建人員、酒店管理公司人員、設計單位、施工單位的工作。

10．協調酒店、施工單位與相關職能部門的關系。

11．與社會各界開展廣泛的社交活動，增進內外交往，塑造酒店良好的社會形象，為酒店營造有利的經營氛圍和社區環境。

二．總經理助理開業前籌建的主要工作職責

1．向總經理負責，負責做好各合作單位的聯系溝通，發放和收集信息，整理后交總經理作決策參考，包括各會議召開的通知，會議內容的跟進，圖紙的催交等。

2.根據總經理的指示，安排好總經理每日的工作議程及日常行政事務。

3．協助總經理撰寫各種文書、報告、總結等，并做好各類文件、檔案的收發、保管工作。4．協助總經理對呈報上來的文件、方案進行匯總和分類。

5．協助總經理審查施工合同，對合同的實施情況和資金支付情況進行監控。

6．協助總經理健全和完善酒店籌建辦的內部架構和各部門的職責。

7．協助總經理審查各部門和單位呈報的總結和計劃，對出現的問題提出具體的解決方法呈報總經理。

8．負責做好總經理辦公室和董事會會議紀要的記錄和發布，以及監督執行情況。

9．協調副總和財務總監之間的工作，做好總經理、副總和財務總監之間的溝通工作。

10．協助總經理審核財務部呈報的籌備和試業過程中的規章制度，協助財務總監完善財務制度。

11．協助總經理審核行政辦公室呈報的人力資源計劃和規章制度，協助行政方面的副總完善人力資源制度。

12．協助總經理審核行政辦公室呈報的各部門的管理實務，協助行政方面的副總完善酒店的管理實務。

三．副總經理（工程方面總負責）開業前籌建的主要工作職責

1．熟悉與工程項目有關的國家規范、廣東省規程和各種法律、法規。

2．向總經理負責，協助總經理分管酒店籌建工程方面的全面工作。

3．明確分工酒店工程部員工的崗位職責，領導和指導各崗位員工按照總經理制定的工作計劃和目標完成工作任務。

4．負責工程部員工的技能考核，保證人盡其用。

5．統籌協調土建建筑公司、各安裝公司、裝修公司、監理公司、設計公司和酒店工程部之間的工作。

6．主持土建建筑公司、各安裝公司、裝修公司、監理公司、設計公司和酒店工程部負責人的協調會議，并將協調過程中確定的重大決定呈報總經理。

7．定期參與召開工程專題會議和工程協調會議，及時現場解決施工疑難問題。

8．詳細了解施工現場的進度情況，堅持與屬下每天巡視施工現場和進展情況，檢查和防止安全隱患的發生。

9．對現場出現的重大問題提出具體的解決方案。

10．完成酒店全面設施、設備測試、工程驗收工作,保障施工計劃按時完成。

12．審查施工單位呈報的進度款申請表。

13．審查酒店工程部呈報的各分部驗收情況，對分部驗收中存在的問題提出具體、有效的處理意見。

14．審查施工單位呈報的施工方案和進度計劃。

15．負責酒店各工程項目的驗收。負責處理驗收過程中發現的重大問題。

16．制定施工場地管理、施工現場管理、施工過程、施工工藝、施工安全等相關的規章制度，要求施工單位遵照執行。

四．副總經理（行政方面總負責）開業前籌建的主要工作職責

1．向總經理負責，協助總經理負責行政方面的全面工作。

2．協助總經理完善籌建過程中的各項規章制度，并確保實施。

3．協調總經理、工程方面的副總經理、酒店管理公司之間的工作。

4．協調酒店管理公司的工作，按照總經理和工程方面的副總的指示，向酒店管理公司提出具體工作內容，并確保實施。

5．審核酒店管理公司呈報的文件和方案，并對文件和方案提出具體意見。

6．負責統籌協調酒店管理公司、行政辦公室、保安部的日常工作。

7．協助副總經理解決涉及酒店運作方面的工程疑難問題。

8．在籌建期間，參與各類會議的召開，安排行政辦做好會議記錄，督促檢查工作完成進展情況。

9．在籌建期間，協助施工單位處理各政府職能部門的關系。

10．完成酒店開張營業所需的各種證照的辦理工作，保障酒店持證營業。11．定期組織保安部進行酒店全面安全、衛生大檢查，及時發出整改通知，保障酒店籌建有序地進行。

12．做好酒店的籌備工作，審核酒店管理公司呈報的人力資源計劃、各崗位職能、酒店的規章制度。

13．協助完成酒店管理公司呈報的人力資源計劃，負責各重要部門負責人的招聘工作。并將招聘意見呈報總經理批示。

14．協助酒店管理工作做好試業前的人員培訓計劃。

15．協助酒店管理公司完善酒店的各項規章制度，為酒店的試業做好準備。

16．做好酒店試業前的人力、物力的統籌調配工作。

五．行政辦公室開業前籌建的主要工作職責

1．根據上級領導的指示，管理籌建小組成員日常行政事務。

2．協助上級領導協調好各部籌建人員工作，定期檢查上級領導決策的執行情況。

3．安排好各類型會議的召開，編寫會議紀要和決議，跟進檢查有關會議、決議的貫徹執行情況，及時將信息反饋給上級領導。

4．根據檔案管理和保密制度，及時將籌建、籌備期間酒店使用的材料和文件回收、整理、分類、立卷、登記、裝訂和歸檔。

5．處理往來信函、電子郵件，及時做好記錄，并將有關信息通報上級領導和有關方面。

6．根據上級領導指示編排好籌建期的重要活動日程表，做好來訪客人、重要會議、活動預報、汽車調度等接待活動。

7．每天對各部門上報的請示、報告、通知、各類合同、財務單據等等文件進行登記及時呈送上級領導審批和將已批示的文件分門別類存檔或分送有關部門保存，并督促跟辦。

8．負責跟辦籌建期有關對外的申報、審批手續和酒店有關證照的辦理工作。

9．負責酒店有關公章的保管和根據上級領導的審批進行使用。

10．協助副總做好試業前的各項規章制度的制定，以及保障規章制度的實施。

11．協助副總做好試業前的招聘工作。

12．協助酒店管理公司做好試業前的培訓工作。

13． 協助酒店管理公司做好試業前的各項準備工作，對任何出現的問題制定詳細的方案，對一些重點、重大問題應提出應急方案，并提前進行演練。

14．定期組織相關部門對施工現場、施工進度計劃、施工質量、施工資料進行檢查，發現問題督促解決。

六．財務總監開業前期的主要工作職責

1．負責組織編制和審核會計、統計報表，有效控制籌建資金的使用，保障籌建期間各項工作的順利開展，并及時向上級報告工作情況。

2．負責采購、倉庫的日常管理工作，保障酒店籌建期所需各種物資及時到貨。保障有關物資驗收、入庫、發貨的工作有序地進行。

3．審查、審批籌建期各項開支、合同開支計劃，定期向總經理匯報。

4．做好籌建各項資金的計劃平衡、管理和掌握各項資金運用。

5．檢查、督促財務人員認真執行各項財務規章制度，監督做好會計、出納工作。

6．整理和保管籌建期所簽訂的各項合同原件，并做好有關合同支付資金的工作。

7．做好財、稅、金融部門的聯系工作，掌握金融信息動向，及時向上級匯報。

8.及時做好酒店籌建驗收后的固定資產建檔和盤點工作，有利于酒店開業后及時確定折舊費用。

9．協助副總經理完成財務部的人力資源計劃，并制定相關的崗位職責。

10．完善財務部下屬各部門的組織架構，合理安排人手。

11．制定酒店試業期間的各項財務制度、收銀制度、審計制度。

12．做好試業過程中財務核算、成本分析、收入分析。

七．酒店工程部開業前期的主要工作職責 1．協助副總全面開展酒店工程籌建工作。

2．負責定期召開各施工單位、設計單位籌建會議，協調各方關系。

3．協調各施工單位之間的關系，保證施工的有序進行。

4．負責工程檔案的管理,對土建、機電、裝修等施工檔案圖紙及竣工圖分類歸檔，設立設備檔案。

5．審核酒店各項系統的設置，協助上級簽訂各項施工合同。

6．檢查、督促酒店籌建的開展，及時反饋情況，避免出現延誤等情況，落實和保障酒店籌建期的施工安全。

7．審核各施工單位呈報的各項工程進度表，按照進度現場督導施工。

8．及時做好隱蔽工程和竣工工程的驗收工作，及時收集和整理有關驗收資料立卷歸檔。

9．按照副總制定施工現場、施工場地、施工過程、施工工藝、施工安全等各項相關的規章制度，嚴格監管施工單位。

10．對酒店運作的工程部進行整體規劃：包括人員配置、崗位工種的要求、崗位職責和操作實務。

11．協助副總招聘工程部人員，并提供全面的培訓。

八．保安部開業前期的主要工作職責

1．協助副總做好酒店籌建期間酒店的全面安全和“四防” 即防火、防盜、防破壞、防重大責任事故的工作。

2．協助酒店工程部做好施工隊伍的管理工作,辦理登記有關施工人員入場施工證件、入場視察證及動火施工申請等,對重要施工現場派專人監督、維護管理。

3．落實各項安全保衛責任制。

4．制定安全檢查制度，每日巡查各施工現場，檢查是否存在安全隱患，及時制止，保障現場安全施工。

5．負責一般治安事故的調查處理工作，保護發生事故現場，積極配合公安機關工作，維護酒店的治安秩序。

第二篇：組織成員職責

“兩新”組織黨組織書記的主要職責

一、在黨組織委員會的集體領導下，按照黨員大會、黨組織委員會的決議，負責黨組織的日常工作。

二、負責召集“兩新”組織黨組織委員會和黨員大會，認真傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，保證各項工作任務的完成。

三、制定“兩新”組織黨組織工作計劃并組織實施。將工作中的重大問題及時提交黨組織委員會和黨員大會討論決定。對黨組織工作計劃、決議的執行情況進行檢查，抓好落實。定期向黨組織委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作。

四、加強與“兩新”組織黨組織委員會與職工的溝通，支持群眾組織依法開展工作，引導和推動職工依法開展民主自治。

五、抓好黨組織委員會自身建設，按時召開黨組織組織生活會議，積極開展批評與自我批評，做好思想政治工作，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

六、加強對“兩新”組織黨員的教育、管理和監督，了解掌握黨員的思想、工作和學習情況，充分調動黨員的積極性。重視和加強“兩新”組織內入黨積極分子培養、教育和考察工作，做好發展黨員工作，不斷壯大黨的隊伍。

七、抓好“兩新”組織的精神文明建設，堅持對職工群眾進行社會公德和素質教育。

八、完成上級交辦的其他任務。

“兩新”組織黨組織副書記的主要職責

一、協助“兩新”組織黨組織書記開展工作，書記不在時，由副書記代理主持黨組織的日常工作。

二、了解和掌握“兩新”組織黨組織的組織狀況，根據需要提出黨支部或黨小組的設置和調整意見，檢查和督促黨支部或黨小組開展工作。

三、建立和完善黨組織的各項制度，保障黨員的民主權利，調動黨員參與“兩新”組織建設的積極性、主動性和創造性。

四、了解掌握黨員職工和普通職工的思想狀況，協助抓好“兩新”組織的精神文明建設，堅持對職工進行社會公德和素質教育。

五、做好“兩新”組織黨員的教育、管理，做好經常性的發展黨員工作，不斷壯大黨的隊伍。

六、負責“兩新”組織黨員義工隊伍的建設，協調群團義工隊伍開展“兩新”組織服務活動。

七、做好“七簿一冊”、《黨員管理證》等登記管理工作。

八、完成上級交辦的其他任務。

“兩新”組織黨組織委員的主要職責

一、組織委員主要職責

1、了解和掌握黨組織的基本狀況，根據實際情況的需要提出樓門黨支部、黨小組的劃分和調整意見，檢查和督促黨支部、黨小組過好組織生活，并按照黨章規定做好黨組織換屆選舉的準備工作。

2、了解和掌握黨員的思想狀況，協助做好黨員的思想和紀律教育，搜集和整理黨員的模范事跡，向黨組織提出表揚和獎勵的建議。

3、嚴格按照黨章規定，具體辦理發展黨員的各項工作。

4、做好黨員的管理工作。編造黨員名冊，做好黨員評議和鑒定，定期完成黨員統計工作；定期組織評選優秀黨員，做好接轉黨員組織關系，收繳黨費，定期向黨員公布黨費收繳情況。

二、宣傳委員主要職責

1、了解黨內外的思想情況，提高宣傳教育工作意識，擬定和提出學習計劃和建議。緊密結合本單位的實際，采取群眾喜聞樂見的形式，宣傳黨的路線、方針和政策，宣傳國內外形勢。

2、組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習政治理論、時事政治和黨的基本知識。

3、根據上級黨組織安排，圍繞每個時期的中心任務，開展宣傳教育活動。

4、指導本單位群眾學習科學、技術、文化知識，組織開展文化體育活動。

三、紀檢委員主要職責

1、協助做好黨員的黨性、黨風、黨紀教育，不斷提高黨員遵守黨規黨紀的自覺性。

2、保障黨員的民主權利，檢查黨員執行《黨章》的情況，同各種違犯黨紀和敗壞黨風的行為作斗爭。

3、受理對黨員的檢舉、控告和黨員的申訴；考察了解受處分黨

員改正錯誤的情況，教育、幫助其改正錯誤，鼓勵其積極工作。

4、負責向上級紀檢組織報告工作，并如實報告黨員違犯紀律情況。

第三篇：生態園酒店開業前期籌備工作

生態園酒店開業前期工作計劃書

生態園酒店的經營管理是一項復雜的系統工程，它不僅需要有新的觀念和科學的管理模式，且著重于科學分工和團隊精神。作為一個酒店總廚個人認為應從以下幾點著手開展工作。

形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質量、保證充足客源。

1、酒店沒有主體菜造成菜肴沒有特色，客源會不穩定。對于萊西餐飲市場及我們酒店的定位和顧客群體還不了解，通過對當地市場考察和交流，我們要制定出適應多數顧客口味及本酒店條件的主體菜系。在確定主體菜系的同時并突出風味和特色。

2、在酒店開業前期加快培養一支技術過硬、素質高的廚師隊伍。廚師的技術高低是保證出品質量的前提，要通過各種方式，招聘、引進、培養一批悟性高、有潛力、盡忠職守的廚師，對于一些有特長的廚師，酒店可在住宿、用餐、工資等方面給予特殊的待遇。

3、菜肴出品實行出品標簽制。標簽制不僅是檢驗每位廚師制作技術和出品質量的依據，且是征求顧客意見、反饋信息、改進工作的重要途徑，同時會對每位廚師產生一種動力和責任感。實行標簽制后，對顧客的意見每餐要匯總，每天要講評，每月要獎懲。

4、根據季節規律和當地風俗，及時推出不同的時令菜肴和節假日宴席。餐飲部制定出不同規格的壽宴、婚宴、滿月宴等菜牌及時提供給顧客。餐飲工作的經營要想上新臺階，就必須有新觀念、新的舉

措、新的招數，一年四季幾乎每個月都有節日，餐飲部和營銷部要把握好這些機會，每個節日都要策劃出營銷方案。

5、創新菜研發。配備專門人員負責，采取請進來、走出去的方法開發新菜、特色菜。同時酒店也要組織自己的師傅到外地學習交流。鼓勵、支持廚師創新自己的特色菜，創新菜一旦得到顧客的認可，酒店將給予一定的獎勵。

6、厲行節約、降低成本、加強核算。餐飲部經理和廚師長要及時核算出每道菜的成本和毛利率，所采購的原材料都要物有所用，采購數量質量驗收、銷售額要相吻合。

7、餐飲部要及時了解、掌握本行業競爭對手的新舉措、新動向，達到知已知彼，百戰不殆。

開業前期廚房工作，1根據酒店的經營風格和定位，有針對性的盡快落實采點、挖人、試工制度，在最短時間內要求廚房人員全部到位并進行衛生區劃分。所有用具設備分配落實到個人實名制，杜絕固定資產流失，暴力使用。培訓正確合理化使用方法，延長用具和廚房設備使用壽命，降低酒店運作成本。

2配合酒店制定安全消防制度及配齊消防器具的消防預案。對廚房各區域標志和口號確定位置并落實具體工作。

3擬定宴會和零點菜單及喜宴菜，列出酒店適合的套餐，配合營銷。

4對前廳人員進行菜品知識培訓，包括和點菜員及營銷部門的交流和溝通。分析客情客源，增強企業在餐飲市場上的競爭力。

5配合電腦人員對菜品進行分組輸入。

6對制定的菜品進行量化、編織工藝標準、分發餐具并定位。同時對菜品拍照，以減少明檔式展臺的浪費。

7開業前小規模宴請，對上菜程序進行演練。

8根據技術實力和實際情況對開業前各崗位進行小規模調整，使其逐漸規范，達到最佳狀態。.

第四篇：籌備處組織成員職責

籌備組織成員職責

一．籌備總經理的主要工作職責

1．執行和落實孫總、林總的決議，開展酒店全面籌建工作。

2．為酒店籌備、試營業指定長遠目標，并要求各相關部門和單位按照長遠目標來實施工作細則。

3．定期組織召開協調會議，協調、督促和落實籌建的有關工作。

4．審批、審核酒店各項財務支出。

5．根據酒店各階段性的工作，處理酒店籌建處的重大人事變動。

6．協調各部籌建人員、施工單位的工作。

二．籌備行政組主要工作職責

1．根據上級領導的指示，管理籌建小組成員日常行政事務。

2．協助總經理協調好各部籌建人員工作，定期檢查上級領導決策的執行情況。

3．安排好各類型會議的召開，編寫會議紀要和決議，跟進檢查有關會議、決議的貫徹執行情況。

4．根據檔案管理和保密制度，及時將籌建、籌備期間酒店使用的材料和文件回收、整理、分類、立卷、登記、裝訂和歸檔。

5．負責跟辦籌建期有關對外的申報、審批手續和酒店有關證照的辦理工作。

6．負責酒店有關公章的保管和根據上級領導的審批進行使用。

7．做好試業前的招聘工作。

8．協助酒店做好試業前的培訓工作。

三．財務前期的主要工作職責

1．負責組織編制和審核會計、統計報表，有效控制籌建資金的使用，保障籌建期間各項工作的順利開展，并及時向上級報告工作情況。2．負責采購、倉庫的日常管理工作，保障酒店籌建期所需各種物資及時到貨。保障有關物資驗收、入庫、發貨的工作有序地進行。

3．審查、審批籌建期各項開支、合同開支計劃，定期向總經理匯報。

4．做好籌建各項資金的計劃平衡、管理和掌握各項資金運用。

5．檢查、督促財務人員認真執行各項財務規章制度，監督做好會計、出納工作。

6．整理和保管籌建期所簽訂的各項合同原件，并做好有關合同支付資金的工作。

7．做好財、稅、金融部門的聯系工作，掌握金融信息動向，及時向上級匯報。

8.及時做好酒店籌建驗收后的固定資產建檔和盤點工作，有利于酒店開業后及時確定折舊費用。

9．完善財務部下屬各部門的組織架構，合理安排人手。

10．制定酒店試業期間的各項財務制度、收銀制度、審計制度。

11．做好試業過程中財務核算、成本分析、收入分析。

四．酒店工程部開業前期的主要工作職責

1．協調各施工單位之間的關系，保證施工的有序進行。

2．負責工程檔案的管理,對土建、機電、裝修等施工檔案圖紙及竣工圖分類歸檔，設立設備檔案。

3．審核酒店各項系統的設置，協助上級簽訂各項施工合同。

4．檢查、督促酒店籌建的開展，及時反饋情況，避免出現延誤等情況，落實和保障酒店籌建期的施工安全。

5．審核各施工單位呈報的各項工程進度表，按照進度現場督導施工。

6．及時做好隱蔽工程和竣工工程的驗收工作，及時收集和整理有關驗收資料立卷歸檔。

7．對酒店運作的工程部進行整體規劃：包括人員配置、崗位工種的要求、崗位職責和操作實務。

二、采購開業前期的主要工作職責

1、廉潔自律，嚴格供應商選擇、評價、甑選以保證供應商供貨質量，處理好與供應商的關系，不接受供應商禮金、禮品和宴請；

2、嚴格遵守采購規范流程，及時按質按量地采購到所需物品，在滿足使用部門需求的基礎上最大限度降低采購成本；

3、加強采購的事前管理，建立完善的供應商和物資信息檔案，做好采購相關文檔的存檔、備份工作，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質量；

4、所有物資采購必須經計劃報審批準后方可執行采購； 未經計劃報審批準的，一律不得采購。如遇緊急情況需立即采購的，需按《緊急采購管理流程》要求執行；

5、凡采購的物品具有共同特性的，采用集中采購的方式辦理；

6、在條件相同的前提下所需采購的物品，應在正在發生業務或已確認的供應商處購買，不得隨意變更供應商；

7、科學、客觀、認真地進行收貨質量檢查；

第五篇：酒店前期開業籌備工作計劃報告

致：總經理張育林 先生

由：酒店經理 牟維軍 女士

事由：關于黃水酒店前期開業籌備方案

時期：2011年6月19日星期日

抄報：副總經理 陳政 先生

現酒店開業在即，初步擬訂酒店前期籌備的相關事宜，由前期準備直至開酒店正式開業作出一個初步說明，裝修費用及相關事宜不在此說明。

另：目前需要盡快確定事宜如下

一、確定酒店名稱，以便于在工作及培訓內容中提及。同時也更好的作為一個宣傳平臺。

二、解決酒店辦公區域及酒店臨時辦公場地。

三、解決酒店員工培訓臨時場地。

一、籌備開業辦公室建立及人員到位

需籌備酒店開業前期辦公室，前期中級管理人員兩名（客房部領班一名，前廳大堂主管一名）

二、開辦費用預算編制。（裝修硬件費用）

三、組織架構及人手編制。（人員編制共計約18人）

1、前廳主管1名，前臺接待兼收銀4名

2、客房部員工3名，客房主管1名

3、大堂吧服務員2名

4、娛樂中心服務員1名

5、酒店行政兼文員1名

6、洗衣房服務員2名

7、公共區域服務員1名

8、保安兩名

9、水電工一名

10兼職或全職電腦維修人員一名

11財務人員一名

四、辦理各類執照。

五、確定酒店各部門經營概念。

六、制定員工工資標準福利待遇。

（詳細工資細則附后）

1、前臺員工基本工資

2、客房部員工工資

3、水吧，健身房，書吧員工工資參照前臺員工資標準。

4、保安工資參照怡樂物業保安工資標準。

5、電腦維修人員全職或兼職工資

6、水電工資參照怡樂物業水電工資標準。

7、財務人員工資參照源夢財務人員工資。

七、制作酒店內各營業點標志。

八、編寫采購計劃及印刷品計劃（需裝修完成后實施此案）

九、編寫各部門運作手冊，制定各種服務標準及酒店規章制度。（將于酒店試營業前完成此案）

十、確定整體招聘及實施員工招聘。

十一、制定各部門培訓大綱及培訓計劃（附后）

十二、實施培訓

十三、確定酒店市場定位及制定市場策略

十四、確定酒店各部門價格結構。

待查看現場及了解周邊市場后再作市場定價

十五、銷售公關工作。

十六、制定開業前的廣告計劃。

十七、開業典禮方案研究及確定。

十八、完成員工守則。

十九、員工實地摸擬培訓。

二十、酒店各類用品收貨及他存管理。

二十一、籌備開業典禮，正式開始營業。

酒店培訓大綱及員工薪酬標準待后呈上