第一篇：“強化安全生產管理”整改方案

關于“強化安全管理、落實主體責任”的

專項整改工作方案

為了進一步加強安全生產工作，切實、有效的提升安全管理加強對所屬人員及車輛的管理，全面整治安全生產隱患，促進全公司安全生產形勢的穩定好轉，根據蒙公運字【2016】12號《關于責令蒙城縣永大物流公司強化安全管理的通知》文件精神，結合實際，經公司研究決定開展專項整治行動，并制定以下實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十八大和十八屆五中全會精神，貫徹落實安全生產各項法律法規和上級有關部門的決策部署，根據“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開展隱患排查、提升安全生產的管理成效，消除企業的各類安全隱患，做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位，有效防范和堅決遏制重特大事故發生，切實保護人民群眾生命和財產安全。

二、成立隱患整治領導小組 組 長：黃倩倩 副組長：黃乾坤

成員：丁延迪、楊金玲、付燈魁、賀明磊、楊玉蘭、劉 喜 領導小組下設辦公室，丁延迪任辦公室主任。

三、整改責任

組長黃倩倩對隱患治理工作負主要責任，負責全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領導、監督和協調，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

副組長黃乾坤負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調節。

丁延迪負責安全隱患整改，負責對安全隱患在整改期限內組織人員進行監督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。

四、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應當按照“項目計取、確保需要、企業統籌、規范使用”的原則進行管理。財務應將安全隱患排查治理資金納入公司安全生產費用，保證專款專用，并督促其合理使用。

2.本次整改資金需要從安全經費費用項目“安全檢查整改、專家咨詢和標準化建設”中支出（1萬元）。

3.建立安全費用臺帳，記錄費用使用記錄，安全治理工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

4.負責人對安全生產費用全面領導和監督。財務部負責對安全隱患排查治理資金進行統一管理，審核安全費用提取、投入、使用等，建立安全經費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。

5.發現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理，嚴重時追究法律責任。

五、主要治理任務

1、落實市、縣兩級文件重要精神，及時治理主管部門排查出的隱患，并認真落實、整改本單位應急預案和車輛管理。

2、落實本公司動態監控主體責任，加強監控人員業務能力，加強對長期不在線車輛的管理。

3、加強車輛技術管理，針對車輛的檢測和維護方面，落實車輛入住地道路運輸管理機構發出抄告的相關義務。

4、加強對駕駛員、押運員的安全教育培訓。

5、配備齊全公司安全管理人員。

六、工作措施和要求

1、加強防范措施、整改內部缺失。

開展企業內部的安全生產監督檢查，落實安全生產職責，及時發現并糾正、制止各類隱患，查找并彌補安全管理上的缺陷，增強企業落實主體責任的能力。

2、強化安全管理、落實主體責任。

配備齊全專職安全管理人員和監控員，明確責任分工，建立健全安全生產責任體系，明確各崗位責任人員，責任范圍和考核標準等內容；建立相應的獎懲機制，加強對安全生產責任制落實情況的監督考核，確保安全生產責任制的落實，逐級簽訂安全生產責任書，并落實考核措施。

3、開展內部培訓、增強管理能力

對本單位企業負責人、安全員、監控員開展1次道路危險貨物運輸安全教育和培訓，提升企業安全管理人員的安全意識，增強業務技能和安全管理能力。

4、加強安全生產投入，健全救援應急預案。建立健全安全生產費用制度，落實安全投入計劃實施。建立健全本單位事故救援應急預案，配備必要的應急救援器材、設備、設施和物資、并進行經常性維護、保養，保證正常運轉，并打算于2016年開展2次演練。并按照相應應急預案開展應急演練，夯實基本功，提高安全意識、實操技能和應對突發事件的能力，切實提升駕駛員、押運員安全防范和現場應急處置能力。

5、制定年度教育計劃、加強從業人員能力

制定并實施《2016年度安全教育培訓計劃》，通過安全教育培訓，使各級主要負責人和安全生產管理人員熟練掌握國家安全生產法律法規和標準規范，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力；從業人員熟悉國家安全生產法律法規、企業有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故，控制職業危害和應急處理的能力，夯實公司安全生產教育基礎。

培訓通過安全工作會議、安全工作專題會議、駕駛員押運員安全學習例會及專題會議、安全交待、發放安全培訓教材、播放安全教育視頻，進行典型事故案例分析、安全會議、企業短信平臺、再教育、等多種形式。

缺席人員由公司采取發放學習資料，單獨召集進行學習教育培訓等方式進行補課，學習內容不變.對于違法違規，違章超限的駕駛員，進行停職整頓，再教育培訓，培訓內容重點是其違法違章方面。

七、整改時限

根據具體工作情況，整改時限為半個月（2016年2月4日至2016年2月19日）。負責整改的責任人，必須在規定時間內回復整改完成情況。對不能按時完成整改的，應說明原因，對不按時整改或不按規定時間回復整改完成情況的責任人進行處罰。

八、應急預案

總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位；控制事故災害升級和擴大是第二位；搶救財產是第三位。

1、生產安全事故應急救援組織由公司經理做為第一責任人負總責，公司副總經理負責組織應急救援協調指揮工作。

2、公司成立以經理任組長，副經理任副組長，其他人員為組員的應急小組，負責公司范圍內重大事故的應急救援協調指揮工作。

3、制定應急救援預案，按照應急救援預案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。

4、根據事故突發情況統一部署應急預案的實施工作，并對應急救援工作中發生的爭議采取緊急處理措施。

5、事故現場要實行統一指揮，每一個部門、每一個人必須積極踴躍的參加應急救援工作并提供一切便利條件。

6、搶救受傷人員保護好事故現場，疏散現場人員，控制事故擴大是事故發生地指揮人員首先要采取的應急措施。

7、應急救援程序：

（1）事故發生地的每個部門、每個人都有責任在第一時間向本單位、本部門的主管負責人報告并按有關規定逐級上報。發生重傷及其他事故，公司經理及有關負責人在1小時內趕到現場。2-3小時內向主管部門報告情況。

（2）發生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產損失。

（3）生產安全事故應急救援及時得當并對救援簡況進行記錄。

（4）嚴格救援規程和規定，嚴禁救護過程中的違章指揮和冒險作業，避免救護中的人員傷亡和財產損失（5）保護好事故現場，不得故意破壞和銷毀證據。

蒙城縣永大物流倉儲服務有限公司 2016年02月3日

第二篇：安全生產管理整改方案

哈爾濱帽兒山暖氣片有限責任公司

安全生產管理整改方案

省安全生產執法局：

我公司對貴局2012年7月26日復查出的10個整改不合格項非常重視。針對這次復查存在的問題，我公司于2012年7月27日召開了專題會議，分析了我公司在安全生產管理工作中存在的問題，并制定了如下整改方案：

1、關于安全生產責任制與國家現行法律法規不符問題，我們將進一步認真學習國家有關法規，按照法規對安全生產責任制進行修改，爭取盡快完成，負責人：董安波。

2、公司主要負責人、安全生產管理人員和安全員培訓證書問題，我們積極與安全生產培訓資質機構聯系，爭取盡快參加培訓取得證書。8月6日前完成，負責人：董安波。

3、制定2012年培訓計劃問題，我公司根據季節性生產的特點，每年的三月下旬到四月上旬均對全公司員工進行一次培訓，但是，確實存在著培訓計劃和培訓人員檔案不完整等問題。我們將以這次檢查為契機，進一步完善安全生產培訓工作中存在的問題。8月6日前完成，負責人：劉國良。

4、特種作業人員檔案存在的不完善問題，我們按《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》（國家安監總局第30號）要求進行完善，8月6日前完成，負責人：劉國良。

5、事故隱患排查治理制度，我們按《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》進一步完善。8月6日前完成，負責人：董安波。

6、安全隱患排查記錄，根據我公司生產作業場所實際情況加以完善。8月6日前完成，負責人：劉國良。

7、應急預案我們按《安全生產事故應急預案管理辦法》進行修訂。爭取盡快完成。負責人：董安波

8、職業危害防治各項制度和操作規程等修訂編制，按國家安監總局第47號、48號、49號和51號令進行修訂。

完成時間：爭取盡快完成。負責人：董安波

我們企業是1970年建廠，2004年改制的老企業。歷史欠賬多，職工隊伍文化素質偏低，具體工作人員年齡大，目前，又受到市場經濟影響，生產經營舉步維艱，處于停產和半停產狀態。但是，通過貴局的這次檢查，我們認識到，無論生產經營形勢多么惡劣，安全生產管理工作都是企業生存和發展的基礎。所以，我們要認真地學習國家法律法規，以便于更好地貫徹執行。因此，安全生產責任制、事故應急預案以及職業危害防治各項制度和操作規程的修訂，因工作量較大和人員缺乏還需要一些時間。

二〇一二年七月三十一日

第三篇：強化安全生產管理

強化安全生產管理、促進企業穩步發展

商洛市燃氣公司在市直各部門的大力支持下，認真貫徹執行安全生產法、消防法以及燃氣行業的各項法律、法規；公司以企業安全發展為平臺，以強化優質服務為載體，以抓安全、強管理、增效益為目標，以落實責任制為基本管理要素，全面推進企業安全文化建設。現就我公司在落實安全生產方面的工作向各位領導、同志們匯報如下：

一、齊心協力抓安全，一心一意謀發展

多年來，我公司始終把安全作為企業發展的生命線，緊緊圍繞抓安全，促發展的經營思路，不斷完善安全生產網絡體系建設和長效工作機制。堅持每周五召開生產調度會，每季度召開一次安全專題會，每年舉行一次安全知識競賽活動，及時研究分析和解決安全生產中存在的問題，使安全工作做到警鐘長鳴，防患于未然。在日常管理中，我們嚴格要求崗位操作人員持證上崗，嚴格遵守操作規程，堅持每小時巡查制度和每日下井翻牌巡線制度，二十四小時值帶班制度。壓力表、安全閥、報警器、流量計、加氣機、電子稱、滅火器、電氣設備、防雷防靜電設施等，嚴格做到按期進行校驗和檢測。堅持每周二、周五由公司領導組織安全大檢查，每周六、周日入戶安全檢查，及時發現和排除不安全隱患。在日常的工程施工和設備檢修過程中，堅持做到組織方案不審批不開工；主管領導、部門領導不到施工現場不開工；現場安全員不到位不開工。庭院用戶通氣前工程不經過驗收、與用戶不簽訂安全用氣合同不通氣，在對外營業場所大力倡導優質服務活動，對用戶反映的問題及時上門解 1

決，積極宣傳普及安全用氣常識。每年組織職工去省內同行業進行考察學習，引進兄弟單位的管理經驗和技術，不斷完善工作程序，使安全管理工作不留盲區和死角，促使大家養成習慣重視安全，抓安全，加強各項安全防范措施的落實，2003年7月份運行至今無安全事故發生。

二、加大安全投入，完善基礎設施建設

安全是企業效益的最大保證，只有重視安全，才能促進企業的可持續發展，燃氣公司還處于發展階段，職工的工資待遇還比較低，在財力不足的情況下，安全設施方面累計投入450多萬元，完善了消防設施，報警裝置，應急搶險設備等設施的建設，使所有設備和管網運行處于受控狀態。

三、加強業務技能培訓，全面提高職工隊伍綜合素質

公司每年初結合發展目標，制訂全年職工學習培訓計劃，并把每周四作為培訓日，授課人員由業務骨干擔任，以突出企業管理、安全基礎知識、崗位操作技能、各項管理制度，應急處置防范措施，安全生產法律、法規為主要學習內容，培訓結束后，統一進行考核。對于新進來的職工，嚴格執行“三級安全教育”制度，并積極參加省、市一些行業、部門組織舉辦的專業培訓學習，做到人人持證上崗，每年投入安全培訓經費12萬余元。通過不斷地培訓學習，企業員工的業務技能、綜合素質得到全面提高。

四、嚴格經濟責任制考核工作，確保安全生產正常運營

經濟責任制的落實和執行是我公司管理的基本要素，是企業管理的核心和靈魂，是程序化管理的有效手段，明確了責、權、利，堅持用制

度管人管事，公司專門成立考核領導小組，每月、每季度進行考核與工資掛鉤、獎罰分明。通過考核調動了大家的工作熱情和積極性。充分體現人性化和公平公正的管理，提高了大家的凝聚力和團隊精神，實現了民主化管理，形成了大家共同參與管理企業的良好局面。

五、開展百日整治行為，積極排查隱患

今年入冬以來，按照中、省、市安全生產電視電話會議精神及全市安全生產百日整治行動工作安排部署意見的要求，公司及時召開班組長以上人員會議，認真安排百日專項整治工作，以百日專項整治為契機，嚴防事故隱患的發生為目標，專門召開安全專題會議，及時分析研究當前生產中存在的問題，時間安排從去年11月25日至今年2月28日為我公司百日整治行動階段，明確此項工作公司具體由分管安全領導負總責，由公司相關部門負具體責任，切實加強對開展此項工作的組織領導。根據公司對本次整治行動的統一安排，入冬后我們及時對生產廠區露天設備、閥門、供水設施分別進行了保溫處理，確保設備運行安全。嚴格加強管理，要求崗位操作人員嚴格按章操作，嚴格工服穿戴，認真做好按點按時巡查工作，發現問題及時報告并處理，嚴防和杜絕“跑”、“冒”、“滴”、“漏”現象的發生。要求城市管網巡線人員，嚴格每日下井翻牌制度的落實，切實加強巡線工作，確保供氣管網運行安全。要求售后服務人員，認真加強對居民用戶、商業用戶、福利用戶等，逐家逐戶進行入戶檢查工作的落實，并積極向用戶宣傳燃氣安全知識；公司堅持每周二、周五由主管領導帶隊，分別由安全、技術、考核、生產等部門負責人參加，組成安全檢查小組，積極排查隱患，生產廠區按照逐個設備、逐個閥門、儀表等分別進行認真檢查，城市管網按照逐個閥井、逐個用戶進行認真檢查，發現隱患及時上報并分別責令相關部門限期進行整改，月終納入經濟責任制一并進行考核。從而使此項工作真正取得實效，切實做到領導、責任、措施、投入、整改工作“五到位”。百日整治期間公司先后召開各類安全生產專題會議5次，召開每周生產調度會8次，先后組織安全大檢查16次，共查出各類事故隱患41處，至目前落實整改41處。通過百日專題整治行動的開展，在全公司形成了上下聯動、群防群治的工作局面，為全面抓好當前安全生產工作提供了保障。

安全生產管理是我們企業發展的生命線，是永恒的主題，任重而道遠，責任之重大。必須加強管理和投入，領導重視，全員負責，才能把安全工作抓好。

在今后的工作中我們要不斷總結經驗，認真貫徹執行國家法律法規和上級領導的指示精神，不驕不躁，腳踏實地，向兄弟單位學習，抓住西商線通氣的機遇，積極發展服務用戶，以強烈的責任感使命感和感恩的心回報社會。

以上匯報如有不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

二0一一年一月二十六日

第四篇：淺談如何強化安全生產管理

淺談如何強化安全生產管理

安全生產是企業持續發展永恒的主題，是一切工作的堅實基礎。如何保證安全管理措施落實到位，如何健全完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故仍有發生的主要原因是習慣性違章，杜絕習慣性違章是安全工作的關鍵。只有強化安全生產管理，強制規范現場安全措施，加強對作業人員違章處理，不斷規范現場作業行為，推行規范化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，這才是扭轉不安全局面的有效措施。

一、強化安全生產工作，保證生產安全

要搞好安全生產工作，必須強化對安全生產工作的領導。一是不斷完善安全工作行為準則，健全檢查制度，落實考核獎懲辦法。二是要使“強化安全生產，推動安全發展”的方針深入人心，要嚴抓細管，狼性考核，絕不姑息任何違章行為，消除一切事故的隱患。

始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系的實行，以全面落實安全生產責任制為核心，以落實安全生產法規、完善安全生產制度和責任制為基礎，以落實安全措施、反違章、推行規范化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。

二、提高員工素質是推動安全發展的基礎

安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范安全管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將安全工作的重心放在生產班組，開展

全員管理，才能全面提高安全生產管理工作。人是第一要素，而且是生產要素中最重要的，必須采取有效管理方法，通過安全教育培訓提高員工素質，并結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，提高專業安全知識水平。結合各分公司安全生產特點，加強對職工的安全知識和技能培訓，切實提高職工的安全意識和技能。

三、安全工作重在管理監督到位

安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產持續發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。

安全監督管理，要“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理工作中的好方法，積極探索安全管理工作的新路子，激發和保護職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成有效的生產過程安全監督機制。

安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。

綜合辦：朱漢坤

2013年6月10日

第五篇：2014年安全生產管理方案

2014年安全管理方案

一、明年安全管理兩大重點工作

1、車間自檢，每月兩次

2、日常檢查（包括現場安全設施、各種記錄、確認制填寫、員工工作情況）

二、細則

2.1 車間自檢

2.1.1 車間自檢項涵蓋車間所有檢查，為每月兩次，月初和月末，建議為每周的前三天。檢查人員為車間管理人員，分組進行。

2.1.2 車間自檢中發現的問題，進行以下定性，分以下幾種處理方式：（1）以前提醒過或者警告過的再犯，直接考核（2）直接違反工藝紀律，可能造成重大安全、質量隱患的，直接考核。（3）一般性記錄不及時等，第一次發現可以考慮給予警告，但是必須下發整改通知單并留存記錄。（4）提前統一告知的自檢、廠級以上檢查前的自檢、班長會上已經要求后進行的自檢或者對于某些敏感項已經做出要求后再檢查等情況，一經發現問題，從嚴處理。（5）累犯者，考慮加倍考核。

2.1.3 車間自檢是安全質量管理中重要的一項，建議檢查中出現的問題必須一一詳實記錄并上報，不允許只口頭整改，要下整改通知單。

2.1.4 車間自檢組班組檢查時，每小組至少兩人。

2.2 日常檢查

2.2.1 日常檢查適用于車間管理人員和班組長，每個班組要留有檢查專用記錄本，用于填寫外來檢查提出問題或者整改問題情況，或者班組內部處理問題記錄等。對于檢查出現的問題分為班組內部問題和班組之間的問題，處理方式建議如下： a、由班組檢查員、安全衛士、班長等內部檢查發現的問題，處理方式班組內部要留有記錄，且，原則上可以按照一次提醒、二次警告、三次考核的要求進行執行，但是對于直接違反工藝紀律的、可能造成質量隱患或者安全隱患的，以及違反班組管理制度等情況的可直接考慮進行考核，同時要記錄詳實有當事人簽字、處理辦法等，不允許代簽，月底進行考核統計，列入班組建設內容。

b、由車間管理人員檢查發現，或者由班組員工反饋至車間的問題，根據車間管理制度或參考班組管理制度直接進行考核，對于情節較輕的可以參考一次警告、二次考核的原則進行處理；同時要留存記錄。

2.2.2 對于安全衛士、群監員的要求要明確提出，建議制定考核指標，并按指標嚴格要求。同時安全衛士、群監員本人出現問題時，根據違反的性質要考慮從重處罰，建議以下行為給予雙倍考核甚至更嚴重處罰：

1、對于其他員工違紀行為視而不見；

2、出現安全、質量問題時，隱瞞不報，視而不見。

3、自身行為可能造成嚴重安全隱患或者質量隱患的；

4、已經告知的，未嚴格要求的。

5、車間自檢時，出現的現場違規、違紀的。

6、周四安全檢查日或者其他明確提出檢查而違反的。

7、不配合或者不服從班組長安排工作的；8，行為造成不良影響的。

2.2.3、每月隱患排查時，班組上報的隱患項，由班組內部自行解決的，并提供相關責任人簽字整改通知單的（復印件的）（作為已完成項證明的），車間可以考慮月末加分。