第一篇：關(guān)于強(qiáng)化年末安全生產(chǎn)管理的通知

關(guān)于強(qiáng)化歲末年初安全生產(chǎn)管理的通知

礦屬各單位：

為強(qiáng)化歲末年初的安全管理工作，保證礦井在歲末年初期間安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)，特制定下發(fā)本通知：

一、加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、下井跟班和科室副科以上管理人員下井督查的管理工作，要求：

1、下井跟班和督查前，必須參加區(qū)隊(duì)班前會，并留有記錄；

2、跟班和督查跟班時(shí)間不得少于8小時(shí)，并和生產(chǎn)作業(yè)人員同下井、同升井；

3、人員定位卡必須隨身攜帶，嚴(yán)禁由他人攜帶入井和升井；

4、必須嚴(yán)格按規(guī)定要求完成跟班和督查任務(wù)，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄和登記；

5、必須隨身攜帶小靈通，時(shí)刻保證個(gè)人通訊暢通；

6、全天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)必須保證24小時(shí)在礦區(qū)范圍內(nèi)，并保證15分鐘內(nèi)能到達(dá)礦生產(chǎn)指揮中心；

7、全天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)每天必須對地面重要機(jī)房進(jìn)行隨機(jī)抽檢，并填寫檢查記錄；

8、需要請假人員必須嚴(yán)格執(zhí)行請假規(guī)定，并及時(shí)告知生產(chǎn)指揮中心及時(shí)調(diào)整跟班安排。

二、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)人員地面值班和井下跟班的管理工作，要求：

1、區(qū)隊(duì)每天必須有正隊(duì)長或書記在隊(duì)部辦公室24小時(shí)值班；

2、區(qū)隊(duì)下井跟班的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須組織召開班前會，和本班職工同下井、同升井；

3、區(qū)隊(duì)下井跟班領(lǐng)導(dǎo)必須隨身攜帶瓦斯便攜儀、氧氣和一氧化碳便攜儀；

4、對本班出現(xiàn)的安全問題，必須當(dāng)面向接班的區(qū)隊(duì)長和班組長進(jìn)行交待，并及時(shí)向礦生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯報(bào)；

三、加強(qiáng)入井人員的管理工作，要求：

1、所有入井人員必須隨身攜帶人員定位卡，嚴(yán)禁由他人帶卡入井；

2、所有外單位人員入井必須有科室或區(qū)隊(duì)人員陪同，并報(bào)礦生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)；

3、所有入井人員必須隨身攜帶自救器入井；

4、礦燈房必須嚴(yán)格做好出入井人員交、領(lǐng)燈記錄，保證記錄準(zhǔn)確；

5、嚴(yán)禁人員經(jīng)由主井和副井進(jìn)行入井和升井，因工作需要或特殊情況必須經(jīng)主井和副井入井和升井的，必須在主井和副井井口房進(jìn)行登記，登記工作由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)；

6、信息中心和礦燈房要做好對人員入井時(shí)間和交燈時(shí)間的檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告礦生產(chǎn)指揮中心和安檢科；

7、區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格組織開好班前會，對所有上班人員進(jìn)行考勤記錄，對未經(jīng)考勤的人員，嚴(yán)禁入井作業(yè)；

四、礦相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對各類安全隱患和人員不安全行為的管控工作和查處力度，對歲末年初期間出現(xiàn)的安全隱患和人員不安全行為要加重進(jìn)行處罰，對嚴(yán)重的安全隱患和人員不安全行為要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。

烏海市*****礦業(yè)有限責(zé)任公司

2016年12月8日

第二篇：淺談如何強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

淺談如何強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施落實(shí)到位，如何健全完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動遲緩。安全事故仍有發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，杜絕習(xí)慣性違章是安全工作的關(guān)鍵。只有強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)制規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對作業(yè)人員違章處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行規(guī)范化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，這才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，健全檢查制度，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲辦法。二是要使“強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推動安全發(fā)展”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，狼性考核，絕不姑息任何違章行為，消除一切事故的隱患。

始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的實(shí)行，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)、完善安全生產(chǎn)制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)安全措施、反違章、推行規(guī)范化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、提高員工素質(zhì)是推動安全發(fā)展的基礎(chǔ)

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范安全管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將安全工作的重心放在生產(chǎn)班組，開展

全員管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理工作。人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最重要的，必須采取有效管理方法，通過安全教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識，提高專業(yè)安全知識水平。結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的安全意識和技能。

三、安全工作重在管理監(jiān)督到位

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級安全目標(biāo)。

安全監(jiān)督管理，要“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理工作中的好方法，積極探索安全管理工作的新路子，激發(fā)和保護(hù)職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)過程安全監(jiān)督機(jī)制。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

綜合辦：朱漢坤

2013年6月10日

第三篇：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

商洛市燃?xì)夤驹谑兄备鞑块T的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、消防法以及燃?xì)庑袠I(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)；公司以企業(yè)安全發(fā)展為平臺，以強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以抓安全、強(qiáng)管理、增效益為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任制為基本管理要素，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。現(xiàn)就我公司在落實(shí)安全生產(chǎn)方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)如下：

一、齊心協(xié)力抓安全，一心一意謀發(fā)展

多年來，我公司始終把安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線，緊緊圍繞抓安全，促發(fā)展的經(jīng)營思路，不斷完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和長效工作機(jī)制。堅(jiān)持每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會，每季度召開一次安全專題會，每年舉行一次安全知識競賽活動，及時(shí)研究分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，使安全工作做到警鐘長鳴，防患于未然。在日常管理中，我們嚴(yán)格要求崗位操作人員持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)持每小時(shí)巡查制度和每日下井翻牌巡線制度，二十四小時(shí)值帶班制度。壓力表、安全閥、報(bào)警器、流量計(jì)、加氣機(jī)、電子稱、滅火器、電氣設(shè)備、防雷防靜電設(shè)施等，嚴(yán)格做到按期進(jìn)行校驗(yàn)和檢測。堅(jiān)持每周二、周五由公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查，每周六、周日入戶安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。在日常的工程施工和設(shè)備檢修過程中，堅(jiān)持做到組織方案不審批不開工；主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)不到施工現(xiàn)場不開工；現(xiàn)場安全員不到位不開工。庭院用戶通氣前工程不經(jīng)過驗(yàn)收、與用戶不簽訂安全用氣合同不通氣，在對外營業(yè)場所大力倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，對用戶反映的問題及時(shí)上門解 1

決，積極宣傳普及安全用氣常識。每年組織職工去省內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷完善工作程序，使安全管理工作不留盲區(qū)和死角，促使大家養(yǎng)成習(xí)慣重視安全，抓安全，加強(qiáng)各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，2003年7月份運(yùn)行至今無安全事故發(fā)生。

二、加大安全投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

安全是企業(yè)效益的最大保證，只有重視安全，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，燃?xì)夤具€處于發(fā)展階段，職工的工資待遇還比較低，在財(cái)力不足的情況下，安全設(shè)施方面累計(jì)投入450多萬元，完善了消防設(shè)施，報(bào)警裝置，應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備等設(shè)施的建設(shè)，使所有設(shè)備和管網(wǎng)運(yùn)行處于受控狀態(tài)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

公司每年初結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制訂全年職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并把每周四作為培訓(xùn)日，授課人員由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，以突出企業(yè)管理、安全基礎(chǔ)知識、崗位操作技能、各項(xiàng)管理制度，應(yīng)急處置防范措施，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后，統(tǒng)一進(jìn)行考核。對于新進(jìn)來的職工，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度，并積極參加省、市一些行業(yè)、部門組織舉辦的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人人持證上崗，每年投入安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)12萬余元。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)得到全面提高。

四、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)營

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)和執(zhí)行是我公司管理的基本要素，是企業(yè)管理的核心和靈魂，是程序化管理的有效手段，明確了責(zé)、權(quán)、利，堅(jiān)持用制

度管人管事，公司專門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月、每季度進(jìn)行考核與工資掛鉤、獎(jiǎng)罰分明。通過考核調(diào)動了大家的工作熱情和積極性。充分體現(xiàn)人性化和公平公正的管理，提高了大家的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)了民主化管理，形成了大家共同參與管理企業(yè)的良好局面。

五、開展百日整治行為，積極排查隱患

今年入冬以來，按照中、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議精神及全市安全生產(chǎn)百日整治行動工作安排部署意見的要求，公司及時(shí)召開班組長以上人員會議，認(rèn)真安排百日專項(xiàng)整治工作，以百日專項(xiàng)整治為契機(jī)，嚴(yán)防事故隱患的發(fā)生為目標(biāo)，專門召開安全專題會議，及時(shí)分析研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題，時(shí)間安排從去年11月25日至今年2月28日為我公司百日整治行動階段，明確此項(xiàng)工作公司具體由分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，由公司相關(guān)部門負(fù)具體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對開展此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司對本次整治行動的統(tǒng)一安排，入冬后我們及時(shí)對生產(chǎn)廠區(qū)露天設(shè)備、閥門、供水設(shè)施分別進(jìn)行了保溫處理，確保設(shè)備運(yùn)行安全。嚴(yán)格加強(qiáng)管理，要求崗位操作人員嚴(yán)格按章操作，嚴(yán)格工服穿戴，認(rèn)真做好按點(diǎn)按時(shí)巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理，嚴(yán)防和杜絕“跑”、“冒”、“滴”、“漏”現(xiàn)象的發(fā)生。要求城市管網(wǎng)巡線人員，嚴(yán)格每日下井翻牌制度的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)巡線工作，確保供氣管網(wǎng)運(yùn)行安全。要求售后服務(wù)人員，認(rèn)真加強(qiáng)對居民用戶、商業(yè)用戶、福利用戶等，逐家逐戶進(jìn)行入戶檢查工作的落實(shí)，并積極向用戶宣傳燃?xì)獍踩R；公司堅(jiān)持每周二、周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別由安全、技術(shù)、考核、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人參加，組成安全檢查小組，積極排查隱患，生產(chǎn)廠區(qū)按照逐個(gè)設(shè)備、逐個(gè)閥門、儀表等分別進(jìn)行認(rèn)真檢查，城市管網(wǎng)按照逐個(gè)閥井、逐個(gè)用戶進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并分別責(zé)令相關(guān)部門限期進(jìn)行整改，月終納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一并進(jìn)行考核。從而使此項(xiàng)工作真正取得實(shí)效，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施、投入、整改工作“五到位”。百日整治期間公司先后召開各類安全生產(chǎn)專題會議5次，召開每周生產(chǎn)調(diào)度會8次，先后組織安全大檢查16次，共查出各類事故隱患41處，至目前落實(shí)整改41處。通過百日專題整治行動的開展，在全公司形成了上下聯(lián)動、群防群治的工作局面，為全面抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提供了保障。

安全生產(chǎn)管理是我們企業(yè)發(fā)展的生命線，是永恒的主題，任重而道遠(yuǎn)，責(zé)任之重大。必須加強(qiáng)管理和投入，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員負(fù)責(zé)，才能把安全工作抓好。

在今后的工作中我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不驕不躁，腳踏實(shí)地，向兄弟單位學(xué)習(xí)，抓住西商線通氣的機(jī)遇，積極發(fā)展服務(wù)用戶，以強(qiáng)烈的責(zé)任感使命感和感恩的心回報(bào)社會。

以上匯報(bào)如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

謝謝大家！

二0一一年一月二十六日

第四篇：“強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理”整改方案

關(guān)于“強(qiáng)化安全管理、落實(shí)主體責(zé)任”的

專項(xiàng)整改工作方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)、有效的提升安全管理加強(qiáng)對所屬人員及車輛的管理，全面整治安全生產(chǎn)隱患，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)蒙公運(yùn)字【2016】12號《關(guān)于責(zé)令蒙城縣永大物流公司強(qiáng)化安全管理的通知》文件精神，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)公司研究決定開展專項(xiàng)整治行動，并制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中全會精神，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和上級有關(guān)部門的決策部署，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展隱患排查、提升安全生產(chǎn)的管理成效，消除企業(yè)的各類安全隱患，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，切實(shí)保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

二、成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：黃倩倩 副組長：黃乾坤

成員：丁延迪、楊金玲、付燈魁、賀明磊、楊玉蘭、劉 喜 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，丁延迪任辦公室主任。

三、整改責(zé)任

組長黃倩倩對隱患治理工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

副組長黃乾坤負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的安排落實(shí)，負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。

丁延迪負(fù)責(zé)安全隱患整改，負(fù)責(zé)對安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

四、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照“項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證專款專用，并督促其合理使用。

2.本次整改資金需要從安全經(jīng)費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目“安全檢查整改、專家咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”中支出（1萬元）。

3.建立安全費(fèi)用臺帳，記錄費(fèi)用使用記錄，安全治理工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會計(jì)管理。

4.負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、投入、使用等，建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳，確保安全整改投入迅速及時(shí)。

5.發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重時(shí)追究法律責(zé)任。

五、主要治理任務(wù)

1、落實(shí)市、縣兩級文件重要精神，及時(shí)治理主管部門排查出的隱患，并認(rèn)真落實(shí)、整改本單位應(yīng)急預(yù)案和車輛管理。

2、落實(shí)本公司動態(tài)監(jiān)控主體責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)控人員業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對長期不在線車輛的管理。

3、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，針對車輛的檢測和維護(hù)方面，落實(shí)車輛入住地道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)發(fā)出抄告的相關(guān)義務(wù)。

4、加強(qiáng)對駕駛員、押運(yùn)員的安全教育培訓(xùn)。

5、配備齊全公司安全管理人員。

六、工作措施和要求

1、加強(qiáng)防范措施、整改內(nèi)部缺失。

開展企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、制止各類隱患，查找并彌補(bǔ)安全管理上的缺陷，增強(qiáng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的能力。

2、強(qiáng)化安全管理、落實(shí)主體責(zé)任。

配備齊全專職安全管理人員和監(jiān)控員，明確責(zé)任分工，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各崗位責(zé)任人員，責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)考核措施。

3、開展內(nèi)部培訓(xùn)、增強(qiáng)管理能力

對本單位企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)控員開展1次道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全教育和培訓(xùn)，提升企業(yè)安全管理人員的安全意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全管理能力。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，健全救援應(yīng)急預(yù)案。建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用制度，落實(shí)安全投入計(jì)劃實(shí)施。建立健全本單位事故救援應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備、設(shè)施和物資、并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并打算于2016年開展2次演練。并按照相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急演練，夯實(shí)基本功，提高安全意識、實(shí)操技能和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，切實(shí)提升駕駛員、押運(yùn)員安全防范和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

5、制定教育計(jì)劃、加強(qiáng)從業(yè)人員能力

制定并實(shí)施《2016安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，通過安全教育培訓(xùn)，使各級主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)。

培訓(xùn)通過安全工作會議、安全工作專題會議、駕駛員押運(yùn)員安全學(xué)習(xí)例會及專題會議、安全交待、發(fā)放安全培訓(xùn)教材、播放安全教育視頻，進(jìn)行典型事故案例分析、安全會議、企業(yè)短信平臺、再教育、等多種形式。

缺席人員由公司采取發(fā)放學(xué)習(xí)資料，單獨(dú)召集進(jìn)行學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行補(bǔ)課，學(xué)習(xí)內(nèi)容不變.對于違法違規(guī)，違章超限的駕駛員，進(jìn)行停職整頓，再教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)是其違法違章方面。

七、整改時(shí)限

根據(jù)具體工作情況，整改時(shí)限為半個(gè)月（2016年2月4日至2016年2月19日）。負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)整改完成情況。對不能按時(shí)完成整改的，應(yīng)說明原因，對不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進(jìn)行處罰。

八、應(yīng)急預(yù)案

總體原則：搶救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全是首位；控制事故災(zāi)害升級和擴(kuò)大是第二位；搶救財(cái)產(chǎn)是第三位。

1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

3、制定應(yīng)急救援預(yù)案，按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。

4、根據(jù)事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。

5、事故現(xiàn)場要實(shí)行統(tǒng)一指揮，每一個(gè)部門、每一個(gè)人必須積極踴躍的參加應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件。

6、搶救受傷人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員，控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。

7、應(yīng)急救援程序：

（1）事故發(fā)生地的每個(gè)部門、每個(gè)人都有責(zé)任在第一時(shí)間向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場。2-3小時(shí)內(nèi)向主管部門報(bào)告情況。

（2）發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴(kuò)大，力爭減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時(shí)得當(dāng)并對救援簡況進(jìn)行記錄。

（4）嚴(yán)格救援規(guī)程和規(guī)定，嚴(yán)禁救護(hù)過程中的違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，避免救護(hù)中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失（5）保護(hù)好事故現(xiàn)場，不得故意破壞和銷毀證據(jù)。

蒙城縣永大物流倉儲服務(wù)有限公司 2016年02月3日

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知

關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知

標(biāo)段項(xiàng)目部：

安全是企業(yè)效益的保障，生產(chǎn)必須安全。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保京山縣宋河鎮(zhèn)低丘崗地改造項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，現(xiàn)就如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的問題通知如下：

1、建立健全安全保障體系，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。你標(biāo)段要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，分工一名副職具體負(fù)責(zé)，設(shè)專職安全檢查員，認(rèn)真做好技術(shù)交底和日常安全檢查，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

2、組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循。要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，用制度來明確各級各類人員在施工中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)。要制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到賞罰分明。要制訂和完善安全技術(shù)措施管理制度以及其他有利于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度。

3、加強(qiáng)安全教育，搞好安全生產(chǎn)活動。廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，印發(fā)安全手冊，保證人手一份，讓全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)知識，牢固樹立“安全第一”的思想。要在工地醒目處張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，設(shè)安全生產(chǎn)警示牌，做到警鐘長鳴，防患于未然。

4、協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，確保生產(chǎn)安全。⑴、進(jìn)場人員必須經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，特殊工種人員必須持證上崗。⑵、開工前必須對現(xiàn)場范圍之內(nèi)的電力通訊設(shè)施、各種建構(gòu)筑物進(jìn)行摸底清查，制定和落實(shí)相應(yīng)的保護(hù)措施。⑶、嚴(yán)禁施工材料占道，路涵開挖時(shí)要樹立警示標(biāo)志或障礙物。

5、做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理。要定期或不定期地開展查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

你標(biāo)段接此通知后，要結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)工程指揮部和項(xiàng)目監(jiān)理部。

湖北勝達(dá)飛工程項(xiàng)目管理有限公司

京山縣宋河鎮(zhèn)低丘崗地改造項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年9月16日