第一篇：建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施

建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施

**建筑工程公司質(zhì)量體系運(yùn)行，在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，使企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其運(yùn)行機(jī)制步入了正軌，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來(lái)，我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量這一目標(biāo)，注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進(jìn)作用，使公司的工程質(zhì)量水平快步前進(jìn)，通過(guò)有效的管理體系運(yùn)行，使公司各項(xiàng)指標(biāo)有了新的突破。

企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要工作表現(xiàn)在：

一、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴(yán)格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實(shí)質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個(gè)方面的工作：

1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度

質(zhì)量責(zé)任重于泰山，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門(mén)，尤其是落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們?cè)诠窘⒘藝?yán)格的《建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制》，將公司的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，通過(guò)公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進(jìn)行了逐級(jí)下達(dá)。將每個(gè)單位的一把手確定為質(zhì)量管理 象，與其簽訂合同書(shū)，規(guī)定了每個(gè)單位工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)值，在日常管理中注意加大管理力度，實(shí)行跟蹤檢查，使工程開(kāi)工伊使就有了明確的管理目標(biāo)。

3、改進(jìn)考核辦法、加大管理力度

公司將過(guò)去直接考核到班組，變?yōu)榭己嘶鶎痈骷?jí)管理層，將質(zhì)量好壞與他們的經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，當(dāng)日檢查，當(dāng)月考核，從而提高了各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們還加大了管理力度，不僅重視工程結(jié)果的檢查考核，而且還加強(qiáng)了施工工序的控制和施工全過(guò)程的管理。圍繞著施工現(xiàn)場(chǎng)管理建立健全班組自檢制度，項(xiàng)目部巡檢制度及部門(mén)巡回檢查、整改，獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持樣板開(kāi)路制度，改變了以往樣板間做給上面看的做法，要求嚴(yán)格按樣板間施工，做到每個(gè)分項(xiàng)均實(shí)行樣板開(kāi)路制度，做到施工不走樣、不變形，發(fā)現(xiàn)不按樣板間施工者，除了要求返工，還要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行罰款。另外部門(mén)還要嚴(yán)格按公司的管理制度規(guī)定，對(duì)檢查中一般項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不達(dá)標(biāo)者分別給予了處罰。

4、開(kāi)展全面質(zhì)量管理（QC攻關(guān)），攻克質(zhì)量通病

全面質(zhì)量管理是攻克建筑工程質(zhì)量通病、消除質(zhì)量隱患、提高施工關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的有效措施，幾年來(lái)，我們一直非常重視此項(xiàng)工作，QC小組堅(jiān)持月月活動(dòng)，由于我們注重發(fā)揮QC小組的作用，針對(duì)性地開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，攻克了許多質(zhì)量難關(guān)。例如：在湖畔人家小區(qū)工程施工過(guò)程中，針對(duì)室外復(fù)雜曲線施工放線的問(wèn)題，QC小組進(jìn)行了課題攻關(guān)，效果尤為顯著。該QC成果先后獲威海市建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果一等將，山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

該QC小組也因此榮獲山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)。與此同時(shí)，我們還大力開(kāi)展治理質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)。根據(jù)公司工程質(zhì)量存在的較普遍的問(wèn)題，制定實(shí)施了專項(xiàng)治理措施。在日常管理中，堅(jiān)持逐條進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得成果后納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以點(diǎn)帶面，對(duì)治理質(zhì)量通病起到了示范引路作用，收到明顯效果。

5、加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理

幾年來(lái)，公司承建的住宅工程較多，為了能夠在這一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域中占有一席之地，創(chuàng)出高標(biāo)準(zhǔn)的住宅工程，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了住宅工程質(zhì)量的管理力度，在能承建的住宅工程中，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

6、開(kāi)展安裝工程質(zhì)量專項(xiàng)治理

安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是多年來(lái)質(zhì)量管理上的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，為了扭轉(zhuǎn)這種局面。幾年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面的工作，一方面調(diào)整安裝隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、技術(shù)要求高、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，在此同時(shí)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加大自主管理力度。

二、強(qiáng)化交底工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)

我們針對(duì)每一個(gè)單位工程均實(shí)行施工前的交底，同時(shí)還注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理資料，評(píng)定資料及質(zhì)量認(rèn)證資料的審查工作，做到定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，對(duì)其施工資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上糾正過(guò)去的編號(hào)粗糙不認(rèn)真問(wèn)題，在年度及月度重大檢查中，均受到了省市檢查組的好評(píng)。在公司全面開(kāi)展質(zhì)量，管理工作組織實(shí)施GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)宣傳、貫徹工作，同時(shí)認(rèn)真抓好并組織實(shí)施了內(nèi)部審核，并進(jìn)行管理評(píng)審工作，對(duì)其均做了詳細(xì)的記錄，公司還按規(guī)定要求參與

建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，使其施工組織設(shè)計(jì)得到真正的實(shí)用。

企業(yè)通過(guò)QMS運(yùn)行使我們充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，通過(guò)省審核組專家的監(jiān)督審核，我們也看到我們的不足，使我們認(rèn)識(shí)到工作中存在關(guān)系，在今后的工作中，我們將加大管理力度在公司認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、全方位抓ISO9001-2008的運(yùn)行工作，使我們名項(xiàng)工作來(lái)一個(gè)突飛猛進(jìn)，跳躍式大發(fā)展，為建設(shè)威海，振興山東建筑業(yè)，做出更大貢獻(xiàn)。

**建筑工程公司 質(zhì)量部 xx年十二月

第二篇：公司質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告

天健物業(yè)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系

運(yùn)

行

狀

況

報(bào)

告

公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行已二個(gè)多月，在公司管理層的大力推動(dòng)以及各部門(mén)的辛勤努力下，體系文件在各崗位得到了貫徹實(shí)施。質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全管理體系所需的過(guò)程及要素得到了有效的控制，并按PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。

一、方針和目標(biāo)的達(dá)成情況

公司目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)后，經(jīng)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，公司各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)達(dá)成情況如下：

公司總體管理目標(biāo)

目標(biāo)內(nèi)容

1、重大安全責(zé)任事故

2、重大設(shè)備責(zé)任事故

3、工傷保險(xiǎn)投保率

4、員工健康體檢

5、消防安全

6、客戶服務(wù)滿意率

標(biāo)

準(zhǔn) 無(wú) 無(wú) 100% 100% 火災(zāi)發(fā)生率為零

95%以上

檢測(cè)結(jié)果 無(wú) 無(wú) 100% 100% 火災(zāi)發(fā)生率為零

95.2%

以上各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到公司規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)，保障了公司“一絲不茍、全力以赴；熱忱服務(wù)、精益求精；愛(ài)護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源；防范未然、安全生產(chǎn)”方針的實(shí)現(xiàn)，并充分證明了公司方針目標(biāo)的適宜性，管理的有效性。

二、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施情況

環(huán)境方面

對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別，我們確定了持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方 1 案，明確了控制目標(biāo)、控制措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)間，并制定了管理方案檢查表，定期對(duì)管理方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了檢查。具體情況如下：

1、方案1按環(huán)保要求對(duì)公司本部及天然居的固體垃圾進(jìn)行分類收集、處理。按計(jì)劃和完成時(shí)間要求，已于8月初制訂出垃圾分類處理制度，9月開(kāi)始在轄區(qū)內(nèi)安放分類垃圾桶，目前公司27層垃圾分類操作有一定困難，鑒于魯班大廈管理處僅申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證，因此，公司的垃圾分類工作分以下步驟處理，對(duì)一般不可回收垃圾由清潔公司負(fù)責(zé)清理；可回收垃圾（廢報(bào)紙、包裝紙箱等）由前臺(tái)負(fù)責(zé)收集處理；對(duì)不可回收有害垃圾（廢干電池、節(jié)能燈管、日光燈管等）先臨時(shí)存放，與天然居管理處的有害垃圾一起交專業(yè)處理站處理。目前公司剛剛與深圳危險(xiǎn)廢物處理站簽訂了《危險(xiǎn)廢物處理協(xié)議》，從而避免了公司辦公和服務(wù)過(guò)程產(chǎn)生的有害廢棄物對(duì)環(huán)境造成的不良影響。

2、方案2對(duì)公共照明及辦公過(guò)程的電能消耗施加控制，做到節(jié)能降耗。采取的措施包括：在天然居公共照明用電現(xiàn)有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗5%；辦公室做到人走燈熄，空調(diào)、熱水器下班關(guān)閉。截止10月份，天然居管理處的公共照明節(jié)能改造工程已經(jīng)完成，達(dá)到了預(yù)期效果。公司辦公工作人員能做到人走關(guān)閉燈、空調(diào)、熱水器等。

3、方案3 天然居管理處淘汰不符合環(huán)保要求的1211滅火器材。經(jīng)過(guò)排查已經(jīng)將設(shè)備間的1211滅火器更換下來(lái)，10月份已經(jīng)全部改用環(huán)保的ABC干粉滅火器。

職業(yè)健康安全方面

1、天然居水泵房間房及低壓配電房通風(fēng)不好，影響值班人員健康和設(shè)備使用安全，按職業(yè)健康安全管理方案1要求，管理處負(fù)責(zé)對(duì)地下設(shè)備房值班室的通風(fēng)進(jìn)行改善處理，加裝送風(fēng)和排風(fēng)風(fēng)機(jī)，經(jīng)驗(yàn)收測(cè)試效果明顯，改善了值班人員的工作環(huán)境。

2、天然居管理處準(zhǔn)備年內(nèi)清洗外墻面，職業(yè)健康安全管理方案2要求管理處對(duì)外墻清洗高空作業(yè)分包方加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)分包方的高空作業(yè)從業(yè)資質(zhì)、人員體檢證明、安全和質(zhì)量要求進(jìn)行把關(guān)；其次，對(duì)施工前和施工中的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安全。

3、火災(zāi)是目前各小區(qū)最主要的危險(xiǎn)源，方案3要求制訂火警應(yīng)急處理程序，確保 2 小區(qū)火災(zāi)發(fā)生率為零；組織消防防火知識(shí)及逃生知識(shí)培訓(xùn)；并對(duì)小區(qū)內(nèi)的消防器材做到定期檢測(cè)和保養(yǎng)，確保其使用功能完好。方案還要求組織實(shí)施每年1次的消防演習(xí)，經(jīng)過(guò)核實(shí)目前有12個(gè)小區(qū)組織開(kāi)展了本的消防演練，多數(shù)管理處能按照公司通知要求，改變以往演練內(nèi)容單

一、參與人員少的情況，此次消防演練組織了有關(guān)單位、業(yè)主代表共同參與，同時(shí)與消防設(shè)備、設(shè)施的緊急情況啟動(dòng)相結(jié)合，達(dá)到了預(yù)期目的。

4、天然居露天游泳池沒(méi)有排水溝，不符合衛(wèi)生要求。為改變現(xiàn)有狀況，方案4提出了改造工程計(jì)劃，組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行工程改造?，F(xiàn)已經(jīng)改造完畢，達(dá)到預(yù)期效果。

5、各小區(qū)愛(ài)護(hù)花草標(biāo)識(shí)牌邊棱傷人。由于設(shè)計(jì)與制作過(guò)程對(duì)接原因，造成標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制作沒(méi)有充分實(shí)驗(yàn)其安全性，標(biāo)志牌邊未妥善處理好，造成小孩玩耍時(shí)手指劃傷。為解決上述問(wèn)題，管理處對(duì)所有標(biāo)志牌進(jìn)行更換，并作好毛邊棱工藝處理。更換工作已經(jīng)在9月份完成。

三、內(nèi)部審核結(jié)果及不合格的整改情況。

公司內(nèi)部審核員于9月27日至30日對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系運(yùn)行的符合性和有效性進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核，涉及到管理層、辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)監(jiān)管部、拓展部、機(jī)電中心、綠化消殺中心、天然居、魯班大廈管理處。審核共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)16個(gè)。不合格項(xiàng)突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、各部門(mén)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針目標(biāo)的學(xué)習(xí)、宣傳不夠，員工的環(huán)保、職業(yè)健康安全意識(shí)需要強(qiáng)化；

2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化、提高其準(zhǔn)確性，應(yīng)更多的融合三體系要求；

3、部分程序文件及質(zhì)量記錄表格有待完善，如清潔日檢查記錄、電梯巡查記錄等；部分工作流程如采購(gòu)、分包控制、倉(cāng)庫(kù)管理等還有待進(jìn)一步理順；

物業(yè)監(jiān)管部針對(duì)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不合格項(xiàng)已全部發(fā)出不符合報(bào)告，并跟蹤驗(yàn)證；對(duì)第一次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題，我們要求各部門(mén)、崗位加強(qiáng)了對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和理解，要求各項(xiàng)工作嚴(yán)格按程序規(guī)定執(zhí)行；對(duì)不適宜的文件及時(shí)聯(lián)系物業(yè)監(jiān)管部進(jìn) 3 行了整改，防止新的不合格的發(fā)生。確保各項(xiàng)工作更加符合體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、外部環(huán)境變化和相關(guān)方要求

公司建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一種較為先進(jìn)的管理運(yùn)作模式。在環(huán)境保護(hù)方面，公司按環(huán)境管理體系要求，從保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，制定各種相應(yīng)措施并實(shí)施，將公司運(yùn)作對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不良影響程度減至最低，對(duì)外部環(huán)境起到了保護(hù)作用。另外，公司及時(shí)向用戶及服務(wù)分包商等相關(guān)方宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，傳播環(huán)保意識(shí)，影響相關(guān)方，提高相關(guān)方對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，自覺(jué)地保護(hù)環(huán)境，同時(shí)使相關(guān)主主動(dòng)地配合公司在環(huán)境保護(hù)方面的活動(dòng)，有利于工作的開(kāi)展。

五、顧客滿意調(diào)查情況及顧客投訴處理的情況

公司各管理處于7月底前對(duì)小區(qū)全體用戶進(jìn)行了滿意度調(diào)查，調(diào)查項(xiàng)目涵蓋了各部門(mén)提供的各項(xiàng)服務(wù)管理。調(diào)查表經(jīng)回收后統(tǒng)計(jì)表明，此次調(diào)查總體滿意率達(dá)到95.2%，達(dá)到了公司制定的管理目標(biāo)。目前我們正準(zhǔn)備實(shí)施下半年的客戶滿意度測(cè)評(píng)工作。

在投訴處理方面，目前公司接到的投訴已經(jīng)全部圓滿處理完畢，并得到了業(yè)戶的認(rèn)可。相關(guān)處理記錄已存檔于物業(yè)監(jiān)管部。

六、法律法規(guī)及其他要求的符合性情況

公司從體系文件起草階段開(kāi)始，就通過(guò)訂閱、上網(wǎng)查找、購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍等途徑收集相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，共收集和識(shí)別出164項(xiàng)作為公司相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)予以控制，并下發(fā)至相關(guān)崗位予以學(xué)習(xí)、執(zhí)行。公司各部門(mén)多次組織崗位員工進(jìn)行法律法規(guī)安全意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)將法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求納入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中。編制法律法規(guī)目錄發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)可隨時(shí)查閱相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。公司定期通過(guò)外部溝通收集查詢相關(guān)法律法規(guī)標(biāo) 4 準(zhǔn)，確保公司使用的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和有效性。

七、體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)

通過(guò)推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系，公司的運(yùn)作以及每位員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)將更加濃厚；工作接口更加明確，服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)也將進(jìn)一步得到提高，每位員工應(yīng)更深切領(lǐng)會(huì)“一絲不茍、全力以赴；熱忱服務(wù)、精益求精；愛(ài)護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源；防范未然、安全生產(chǎn)”方針的內(nèi)涵。我們將遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，力爭(zhēng)早日將公司的三體系運(yùn)行走入正規(guī)，并確保體系能一次性順利通過(guò)第三方的認(rèn)證審核，保證公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：質(zhì)量管理體系符合性評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施

質(zhì)量管理體系符合性評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施

質(zhì)量管理體系符合性評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施

1.總則

依據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，采取以下措施證實(shí)我們有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的橋梁產(chǎn)品，通過(guò)體系的有效應(yīng)用，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)橋梁產(chǎn)品100%的合格率，實(shí)現(xiàn)顧客的質(zhì)量要求，增加顧客滿意程度，在此基礎(chǔ)上，制定更加有效的改進(jìn)措施，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)。2.本公司質(zhì)量管理體系程序

本公司采用涉縣橋梁制造有限公司頒布的體系程序文件，全文共二十八個(gè)程序文件，其中應(yīng)用于質(zhì)量管理體系的有以下幾個(gè)程序文件： 1文件控制程序：旨在對(duì)管理體系所要求的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所能得到文件的有效版本，并防止作廢文件的誤用。

2記錄控制程序：旨在對(duì)管理體系所要求的記錄予以控制，為保持和改進(jìn)管理體系提供信息，為管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品與過(guò)程的符合性、有效性提供客觀證據(jù)。

3目標(biāo)和指標(biāo)的制定、分解、考核控制程序：建立與質(zhì)量方針保持一致的質(zhì)量目標(biāo)，并在相關(guān)職能和層次上實(shí)施量化、分解和考核，在遵守法律法規(guī)的前提下保證產(chǎn)品符合要求、相關(guān)方滿意、滿足顧客期望，以實(shí)現(xiàn)管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

4信息交流控制程序：為規(guī)范信息交流的內(nèi)容、職責(zé)、渠道和方法，以確保與管理體系有關(guān)的內(nèi)外部信息的正常交流。

中鐵三局集團(tuán)涉縣橋梁制造有限公司新鄭橋梁廠

質(zhì)量管理體系符合性評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施

5人力資源控制程序：通過(guò)對(duì)人力資源的控制，對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員，規(guī)定相應(yīng)的能力和質(zhì)量意識(shí)的要求，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以滿足管理體系運(yùn)行的需要。

6產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃控制程序：通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和要求。

7與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序：通過(guò)識(shí)別確定顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，評(píng)審能滿足顧客對(duì)產(chǎn)品要求的能力，確保履行產(chǎn)品要求，達(dá)到顧客的滿意。

8物資機(jī)械采購(gòu)控制程序： 選擇合格的供方，對(duì)物資、機(jī)械采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，確保采購(gòu)物資、機(jī)械符合規(guī)定要求。

9生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序：對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程進(jìn)行有效控制，以確保產(chǎn)品符合按質(zhì)量、工期和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求，滿足顧客的需求。

10顧客滿意程度監(jiān)視和測(cè)量控制程序：通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量，不斷關(guān)注顧客、相關(guān)方需求之間的差距，并將其轉(zhuǎn)化為明確的要求和管理規(guī)定，使管理體系持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客、相關(guān)方的滿意程度。

11內(nèi)部審核控制程序：驗(yàn)證管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否得到有效保持、實(shí)施和改進(jìn)。

12不合格品控制程序：使不合格得到識(shí)別和控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。

13數(shù)據(jù)分析控制程序：確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)管理體系的適宜性、充分性和有效性，以便尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，采取改進(jìn)措施。

14糾正和預(yù)防措施控制程序：通過(guò)采取糾正和預(yù)防措施，消除在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程及管理體系運(yùn)行過(guò)程中潛在的和發(fā)生的不合格、事件、事中鐵三局集團(tuán)涉縣橋梁制造有限公司新鄭橋梁廠

質(zhì)量管理體系符合性評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施

9通過(guò)數(shù)據(jù)分析控制程序，及時(shí)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品工藝和技術(shù)參數(shù)的正確性，評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量特性，為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)提供有效理論數(shù)據(jù)。

10通過(guò)事故、事件處理與不符合控制程序，積極預(yù)防事故事件的發(fā)生或及時(shí)處理發(fā)生的事故、事件，杜絕事故事件發(fā)展的不良傾向，保證企業(yè)施工生產(chǎn)的安全，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。4.本公司質(zhì)量管理體系符合性評(píng)價(jià)、總結(jié)

通過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)及程序文件的指導(dǎo)，分公司按照標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行程序化的質(zhì)量管理，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，通過(guò)全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理水平的全面提高，證實(shí)了分公司質(zhì)量管理體系正在持續(xù)有效的運(yùn)行，充分表明了本公司的質(zhì)量管理體系適合標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。5.本公司現(xiàn)存問(wèn)題及改進(jìn)措施

雖然，本公司從各方面積極投入資源推進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行，但在實(shí)際工作中產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)很多需要改進(jìn)的方面，總結(jié)如下： 5.1產(chǎn)品質(zhì)量方面

5.1.1鋼筋綁扎工序中橋面濕接縫處預(yù)留鋼筋傾斜； 5.1.2梁體橫隔板預(yù)埋鋼筋尺寸偏差過(guò)大；

5.1.3內(nèi)側(cè)擋碴墻模板、U形螺栓墊圈、橫隔板蓋板清碴不徹底。

以上所述問(wèn)題，均為日常施工中出現(xiàn)頻率較大的工序質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此，要求質(zhì)檢人員加大監(jiān)控力度，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行鋼筋綁扎；橋梁模板拆除后必須對(duì)其所有模板及配件徹底清碴，保證下片梁的正常使用。

另對(duì)其間歇性產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，主要為個(gè)別施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，除質(zhì)檢人員加大監(jiān)控力度外，定期對(duì)施中鐵三局集團(tuán)涉縣橋梁制造有限公司新鄭橋梁廠

第四篇：實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系改進(jìn)措施論文

摘要目的：探討實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的改進(jìn)措施。方法：對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討改進(jìn)措施。結(jié)果：加強(qiáng)宣傳貫徹、引入信息化管理、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、做好內(nèi)審及管理評(píng)審等，是不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施。結(jié)論：應(yīng)不斷改進(jìn)、完善質(zhì)量管理體系，不斷提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平與檢測(cè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；體系運(yùn)行；改進(jìn)措施；藥品檢驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)室管理；信息化建設(shè)

實(shí)驗(yàn)室建立與運(yùn)行質(zhì)量管理體系[1]，是保證檢測(cè)結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、公正，具有可比性的主要手段。質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過(guò)程中要不斷地進(jìn)行有效控制、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，才能提高體系的適用性和符合性，確保實(shí)驗(yàn)室工作有序進(jìn)行，使實(shí)驗(yàn)室持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)分析實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，探討其改進(jìn)措施，可以確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和不斷提高。

1質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題

1.1實(shí)驗(yàn)室重業(yè)務(wù)，輕質(zhì)量管理

有的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，只要把檢測(cè)和科研搞好、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬就很滿意，不需要過(guò)多考慮合不合管理體系的要求，常常把質(zhì)量管理放在次要位置[2]。

1.2質(zhì)量管理體系與實(shí)際檢測(cè)工作脫節(jié)

最常見(jiàn)的現(xiàn)象：檢測(cè)過(guò)程未按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，憑印象做或怎么快怎么做；有的檢測(cè)需要制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)而沒(méi)有制定，或者寫(xiě)一套做一套[3]。

1.3考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不完善，監(jiān)督工作質(zhì)量不高

缺少考核或評(píng)價(jià)的具體要求，工作做了，但沒(méi)有或不知如何考核和評(píng)價(jià)[4]；監(jiān)督員監(jiān)督不力，未到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或監(jiān)督記錄不及時(shí)，過(guò)后補(bǔ)記、轉(zhuǎn)記，有的監(jiān)督員對(duì)質(zhì)量體系理解不深入，監(jiān)督形式和內(nèi)容單一，監(jiān)督工作不全面、質(zhì)量不高。

2改進(jìn)措施

2.1提高全員參與意識(shí)

2.1.1領(lǐng)導(dǎo)重視

質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行，機(jī)構(gòu)的最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人起著決定性作用。體系運(yùn)行涉及各職能科室與檢測(cè)室，領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào)力度是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不重視，各科室之間就缺乏配合，質(zhì)量體系就不能很好地發(fā)揮作用[5]。所以，首先要求領(lǐng)導(dǎo)重視，主持好管理評(píng)審，做出改進(jìn)決策。

2.1.2加強(qiáng)培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行

使全體人員了解質(zhì)量管理體系的重要性，充分理解《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》或ISO/IEC17025的內(nèi)容和要求，了解每一個(gè)崗位在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和作用，從思想上、行動(dòng)上積極參與質(zhì)量活動(dòng)，使之變成自覺(jué)行為。實(shí)驗(yàn)室的培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行不能流于形式，內(nèi)容要有針對(duì)性和適用性，要考慮員工的需求[6]。應(yīng)建立考核與效果評(píng)價(jià)機(jī)制，檢查是否達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目的。

2.2將信息化引入質(zhì)量管理體系

隨著信息化程度的提高，應(yīng)將更多的信息化、管理手段引入質(zhì)量管理體系中，將質(zhì)量體系與信息化有機(jī)融合，把各要素加入到信息化平臺(tái)的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為管理和運(yùn)作過(guò)程的限制性要求，以信息化手段促進(jìn)質(zhì)量管理工作的提升[7]。

2.2.1文件管理信息化

建立文件管理平臺(tái)，所有體系文件的編制、預(yù)授號(hào)、審核、審批、培訓(xùn)、發(fā)布實(shí)施、修改以及作廢的每個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)只有符合管理體系的規(guī)定才可以繼續(xù)運(yùn)行，否則停止并提出糾正要求。所有體系文件統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)實(shí)行電子化管理，保證修改和更新及時(shí)到位。盡量少打印紙制版，如確有需要，應(yīng)規(guī)定打印權(quán)限，在打印文件上顯示打印日期并提醒使用完畢及時(shí)銷毀；每打印或銷毀一份紙制文件，管理部門(mén)平臺(tái)要有顯示，以便監(jiān)督到位；當(dāng)紙制文件未銷毀前就有修訂，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)反映出還有哪個(gè)人、哪個(gè)部門(mén)打印的紙制版文件未銷毀，以便提醒打印人員和管理部門(mén)，防止使用過(guò)期文件。

2.2.2標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理信息化

建立標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理平臺(tái)和臺(tái)賬，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的領(lǐng)取、使用、銷毀信息實(shí)時(shí)更新。將標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)基本信息錄入臺(tái)賬，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的某些重要信息如期間核查、有效期、貯存條件等進(jìn)行提醒，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2.2.3儀器管理信息化

建立儀器信息管理平臺(tái)，在平臺(tái)上建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)儀器從購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收、檢定或校準(zhǔn)、SOP的形成、維修、核查直至停用報(bào)廢等一系列過(guò)程的管理信息化，并將一些重要的時(shí)間如核查、檢定或校準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置自動(dòng)提醒，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理。

2.2.4檢驗(yàn)過(guò)程管理信息化

現(xiàn)在已有很多實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行了LIMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)很大程度上提高了檢驗(yàn)過(guò)程的跟蹤和管理水平，可以減少人員操作的隨意性。通過(guò)這些信息化手段，增加了實(shí)驗(yàn)室工作全過(guò)程的原始性、可溯源性，減少了人工書(shū)寫(xiě)及人為錯(cuò)誤和各環(huán)節(jié)操作的隨意性，亦可提高執(zhí)行力，可實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤、時(shí)限管理”，有效預(yù)防“兩張皮”現(xiàn)象。信息化管理的引入，能使紙上的質(zhì)量體系更好地落到實(shí)處，從而發(fā)揮質(zhì)量體系的最大作用。

2.3完善考核評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)監(jiān)督

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，受各種因素的影響，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及結(jié)果都可能發(fā)生偏離，因此，應(yīng)強(qiáng)化考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制。

2.3.1建立完善的考核機(jī)制

例如，培訓(xùn)要有效果評(píng)價(jià)，看是否達(dá)到預(yù)期目的；還要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量體系執(zhí)行得好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行不好的批評(píng)懲罰。

2.3.2實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督

為了加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)督員要把握好監(jiān)督時(shí)機(jī)、關(guān)鍵人員及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督時(shí)機(jī)：要把握新標(biāo)準(zhǔn)、新方法(包括標(biāo)準(zhǔn)變更)剛實(shí)施或開(kāi)展時(shí)；檢測(cè)方法發(fā)生偏離時(shí)；新設(shè)備剛開(kāi)始使用或設(shè)備修理后重新投入使用時(shí)；公共衛(wèi)生突發(fā)事件時(shí)；質(zhì)量仲裁檢定時(shí)；檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)臨界值時(shí)；發(fā)生客戶投訴時(shí)。關(guān)鍵人員：要把握新培訓(xùn)人員、新上崗人員、短期聘用人員、長(zhǎng)期休假重返工作崗位人員等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要把握對(duì)檢測(cè)結(jié)果有重大影響的環(huán)節(jié)、技術(shù)力量薄弱的環(huán)節(jié)等。只有把握好這些，才能實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督，使質(zhì)量管理體系不斷完善及有效運(yùn)行[8]。

2.4做好內(nèi)審和管理評(píng)審，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行

內(nèi)審與管理評(píng)審是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系自我完善、自我提高的重要手段，通過(guò)內(nèi)審與管理評(píng)審可以不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的不斷完善。

2.4.1提高內(nèi)審員素質(zhì)

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審要由具備資格的內(nèi)審員所組成的內(nèi)審組負(fù)責(zé)進(jìn)行，而內(nèi)審員的個(gè)人綜合素質(zhì)、特別是其所具備的相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和審核技能決定了內(nèi)審結(jié)果的質(zhì)量。首先，內(nèi)審員必須具備實(shí)驗(yàn)室已認(rèn)可或已申請(qǐng)認(rèn)可專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，熟悉該領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和方法要求，以便發(fā)現(xiàn)深層次的技術(shù)問(wèn)題。其次，內(nèi)審員要定期培訓(xùn)，采用走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)等不同方式，對(duì)內(nèi)審員隊(duì)伍進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)政策、準(zhǔn)則、規(guī)則的變化和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)、方法的變化，以持續(xù)提高實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審質(zhì)量[9]。

2.4.2充分發(fā)揮最高管理者的作用，管理評(píng)審要目標(biāo)明確

最高管理者要重視管理評(píng)審，將其作為提高實(shí)驗(yàn)室管理水平的平臺(tái)。在參會(huì)人員討論意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，最高管理者能做出決定，以統(tǒng)一實(shí)驗(yàn)室的工作思路。最高管理者要掌握好分寸，充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不能造成一言堂現(xiàn)象[10]。管理評(píng)審要目標(biāo)明確，主要針對(duì)質(zhì)量方針和總體質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、外部環(huán)境變化對(duì)實(shí)驗(yàn)室的影響、近一年來(lái)實(shí)驗(yàn)室改進(jìn)工作的效果進(jìn)行評(píng)審，不能偏離管理評(píng)審的意圖[11]。

2.4.3內(nèi)部審核和管理評(píng)審不能流于形式

要做好充分準(zhǔn)備，參與人員應(yīng)認(rèn)真圍繞滿足顧客期望以及實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性和持續(xù)有效性來(lái)運(yùn)行，內(nèi)審和管理評(píng)審不能流于形式[12]，要注重尋找制約體系運(yùn)行的本質(zhì)與關(guān)鍵控制點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，完善和改進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程，使質(zhì)量體系得以持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施

目

一、工程概況

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施錄

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施主要施工質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理組織措施?三級(jí)質(zhì)量保證體系?班組是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。作業(yè)前認(rèn)真熟悉作業(yè)內(nèi)容，掌握操作規(guī)程、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)前先做出樣板，經(jīng)各方認(rèn)可后方可按樣板大面積操作。作業(yè)中隨機(jī)自檢，及時(shí)修正偏差，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。?項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量體系的核心。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)施公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，使質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理部有效運(yùn)行。?公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行同步跟蹤監(jiān)控，是工程質(zhì)量的最后保證。首先公司對(duì)本工程質(zhì)量提出總的目標(biāo)的總的質(zhì)量計(jì)劃，要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須將總目標(biāo)分解到各個(gè)職能人員和分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到具體的管理人員和施工班組。

目

一、工程概況

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施錄理措施

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施1質(zhì)量保證體系矩陣圖1公司經(jīng)理公司經(jīng)理總工程師總工程師工程部工程部質(zhì)檢部質(zhì)檢部材料部材料部三級(jí)保證項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師工程師施工員施工員質(zhì)檢員質(zhì)檢員材料員材料員二級(jí)保證作業(yè)班組作業(yè)班組一級(jí)保證 目

一、工程概況

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施錄

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施質(zhì)量管理技術(shù)措施模板施工質(zhì)量?模板進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)組織檢查和驗(yàn)收，確保模板的質(zhì)量并及時(shí)進(jìn)行修整清理并涂刷隔模劑。?認(rèn)真做好模板的技術(shù)復(fù)核工程，木工班組自檢，木工翻樣及施工員、質(zhì)量員共同復(fù)核符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后方可下道工序施工，否則應(yīng)整改。?支模完成后及時(shí)組織進(jìn)行復(fù)核及實(shí)測(cè)實(shí)量工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)返工整改，及時(shí)清理模內(nèi)雜物，并用壓力水沖洗干凈后封模。?混凝土澆搗時(shí)由專人負(fù)責(zé)看模，及時(shí)進(jìn)行修整，并由級(jí)配人員在現(xiàn)場(chǎng)制作若干試塊，部分試塊與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)，經(jīng)試壓確定混凝土強(qiáng)度，保證拆承重模時(shí)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度。

目

一、工程概況

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署錄?混凝土施工技術(shù)措施

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施?混凝土所有原材料如水泥、黃砂、石子及外加劑必須嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好取樣復(fù)試工作，未經(jīng)復(fù)試不得使用，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。?混凝土現(xiàn)場(chǎng)拌制必須嚴(yán)格做好材料過(guò)秤，并由專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，嚴(yán)格控制坍落度，混凝土攪拌時(shí)間最短不少于GBJ0204~92第4.3.2條規(guī)定。?混凝土澆筑時(shí)嚴(yán)格按規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，防止?fàn)€根等現(xiàn)象發(fā)生，每個(gè)區(qū)域澆搗時(shí)必須先澆柱、梁再澆板，柱澆筑完后需停止1-1.5h，使其沉實(shí)后再繼續(xù)澆注梁、板混凝土，第二次澆搗時(shí)應(yīng)將振棒插入原混凝土5cm左右，使其振搗密實(shí)，施工員、關(guān)切應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。?施工縫按規(guī)定位置設(shè)置，須留設(shè)時(shí)應(yīng)用鋼絲網(wǎng)擋牢，確保施工縫麻面平直，施工縫接縫時(shí)應(yīng)鑿毛沖洗干凈，且老混凝土須達(dá)到1.2Mpa以上時(shí)才允許繼續(xù)澆搗，接漿處須刷水泥漿處理。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施?基礎(chǔ)底板大體混凝土施工技術(shù)措施??????????????????

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的基礎(chǔ)底板采用斜面分層的澆筑方法，且混凝土澆筑由遠(yuǎn)及近，隨著混凝土澆筑，泵管及架子逐漸拆除。由于是大體積混凝土，為了防止溫度裂縫及收縮裂縫出現(xiàn)，除了設(shè)計(jì)上采取措施外，在施工操作上控制澆筑層厚度，不大于500mm，并通過(guò)測(cè)溫記錄與保溫覆蓋措施使內(nèi)外溫差控制在25它以內(nèi)。混凝土坍落度為180～200mm，采用的澆筑坡度為1:6，各地泵同時(shí)向后退著澆筑，泵口之間的距離保證接軟管后能左右交合。根據(jù)泵送澆筑時(shí)自然形成一個(gè)坡度的實(shí)際情況，在每道澆筑帶前后布置三道振搗棒，前道振搗棒布置在底排鋼筋處和混凝土坡腳處，確保下部混凝土密實(shí)，后道振搗棒布置在混凝土卸料點(diǎn)，解決上部混凝土的搗實(shí)。除了鋼筋稠密處采用斜向振搗外，其他部位均采用垂直振搗，振搗點(diǎn)的距離為300～400mm，插點(diǎn)距模板不大于200mm。在混凝土澆筑過(guò)程中，為了使上下層不產(chǎn)生冷縫，上層混凝土振搗實(shí)應(yīng)在下層混凝土初凝前完成，且振搗棒下插5cm。振搗要采取快插慢拔的原則，防止先將上層混凝土振實(shí)，而下層混凝土氣泡無(wú)法排出，且振搗棒略微上下抽動(dòng)，使振搗密實(shí)。振搗時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)，一般控制在表面出浮漿且不再下沉為止。當(dāng)?shù)装寤炷翝仓揭话牒?，隨即進(jìn)行導(dǎo)墻混凝土的澆筑，因?yàn)閴w與底板混凝土硬化時(shí)，收縮的方向不一致，在接縫處容易產(chǎn)生裂縫。在混凝土泵送過(guò)程中，泵管架子的搭設(shè)要與鋼筋分開(kāi)，保證泵管的振動(dòng)不會(huì)使鋼筋移位。集水坑底模采用鋼絲網(wǎng)，當(dāng)混凝土澆筑后，將表面的漿抹平壓實(shí)。在混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2MPa以前，不允許上人進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。在混凝土放料、澆筑過(guò)程中，特別注意混凝土強(qiáng)度的變化，嚴(yán)禁混合泵送?；炷翜y(cè)溫管，孔深1/2板厚。厚大的底板應(yīng)在底板的中、下部增設(shè)一層或兩層測(cè)溫點(diǎn)，以掌握混凝±的內(nèi)部溫度，測(cè)孔垂直于板面。冬季施工，嚴(yán)格控制混凝土出罐溫度不低于10℃，入槽溫度不低于5℃。在澆筑和振搗過(guò)程中，上浮的泌水和浮漿順混凝土面流到坑底，隨混凝土向前推進(jìn)，由集水坑或后澆帶處抽排。泵送混凝土排除泌水和浮漿后，表面仍有較厚的水泥漿，在混凝土澆筑后一定要認(rèn)真處理，按標(biāo)高用長(zhǎng)刮桿刮平，用木抹子搓壓、拍實(shí)，在接近終凝前，用木抹子壓光，使收縮裂縫閉合，然后覆蓋保溫材料，保溫材料厚度根據(jù)大體積混凝土表面上部點(diǎn)的溫差值而定，控制內(nèi)外溫差在25℃以內(nèi)，并及時(shí)做好測(cè)溫記錄。根據(jù)測(cè)溫結(jié)果，隨時(shí)調(diào)整草袋覆蓋層數(shù)。導(dǎo)墻施工做法：鋼板止水帶寬度300mm，導(dǎo)墻高度為500mm。混凝土澆筑至止水鋼板中部，澆筑順序先澆筑底板混凝土，在靠近外墻底板混凝土澆筑2～3h小時(shí)后，澆筑外墻導(dǎo)墻混凝土。

一、工程概況

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施?砌筑施工質(zhì)量技術(shù)措施

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施?材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查磚或砌塊的產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品性能檢驗(yàn)報(bào)告，是否符合設(shè)計(jì)要求。另外，應(yīng)檢查砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告，砂漿標(biāo)號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求。?在砌體工程施工前，應(yīng)對(duì)上道工序完成情況與上道工序施工者共同驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄后方可進(jìn)入砌體工程。再將軸線位置標(biāo)在上道工序成品上。?砌體工程完成后使軸線位移不超過(guò)10㎜，垂直度不超過(guò)5㎜，表面平整度不超過(guò)8㎜，門(mén)窗洞口偏差不超過(guò)5㎜，砂漿飽滿度≥80%。?蒸壓加氣混凝土砌塊和輕骨料混凝土小型空心砌塊砌體不應(yīng)與其他塊材混砌。?填充墻砌體留置的拉結(jié)鋼筋或網(wǎng)片的位置應(yīng)與塊體皮數(shù)相符合。拉結(jié)鋼筋或網(wǎng)片應(yīng)置于灰縫中，埋置長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，豎向位置偏差不應(yīng)超過(guò)一皮高度。?填充墻砌筑時(shí)應(yīng)錯(cuò)縫搭砌，蒸壓加汽混凝土砌塊搭砌長(zhǎng)度不應(yīng)小于砌塊長(zhǎng)度的1/3；輕骨料混凝土小型空心砌塊搭砌長(zhǎng)度不應(yīng)小于90㎜；豎向通縫不應(yīng)大于2皮。?填充墻砌體的灰縫厚度和寬度應(yīng)正確?？招拇u、輕骨料混凝土小型空心砌塊的砌體灰縫應(yīng)為8～12㎜。蒸壓加汽混凝土砌塊砌體的水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度分別宜為15㎜和20㎜。?填充墻砌至接近梁、板底時(shí)，應(yīng)留一定空隙，待填充墻砌筑完并應(yīng)至少間隔7天后，再將其補(bǔ)砌擠緊。?認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙施工，對(duì)墻體上預(yù)留洞口和預(yù)埋件，對(duì)其位置、大小和構(gòu)造要求進(jìn)行自檢，并作好記錄交專業(yè)質(zhì)量檢查員核定。?砌體分部工程完成后，應(yīng)作好自檢記錄，并會(huì)同其他工種人員作好互檢記錄，再對(duì)下道工序施工隊(duì)伍作好交接檢記錄，最后報(bào)專業(yè)質(zhì)量檢查員作好驗(yàn)收記錄。

一、工程概況

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策?屋面防水質(zhì)量技術(shù)措施一????????????????????

七、主要施工質(zhì)量管理措施

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施預(yù)防屋面防水卷材開(kāi)裂在應(yīng)力集中部位和基層變形大的部位，如屋面板拼縫和端頭等處，先干鋪一層卷材條作為緩沖層，使卷材能適應(yīng)基層伸縮的變化。屋面防水工程所應(yīng)用的材料（防水卷材和膠結(jié)材料）均應(yīng)選用合格品。分格縫的設(shè)置必須符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如設(shè)置的部位（應(yīng)設(shè)在屋面板的端頭，墻與找平層接觸處、有突出屋面結(jié)構(gòu)物處等）、寬度、間距等；施工中均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。卷材施鋪前，應(yīng)對(duì)基層和卷材表面加以清理，使符合規(guī)范的規(guī)定。卷材施鋪后，不得有粘結(jié)不牢或翹邊等缺陷。屋面找平層應(yīng)平整光潔，坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，不允許有起砂，撣灰和凸凹不平等缺陷。找平層的含水率不宜大于9%。預(yù)防女兒墻部位漏水女兒墻上留凹槽，收頭壓入凹槽內(nèi)用水泥釘固定。收頭應(yīng)用1:2 水泥砂漿或?yàn)r青砂漿等密封材料封固。壓頂應(yīng)做滴水坡向屋面，并用1:2水泥砂漿加10%A 型密實(shí)劑防水處理，抹嚴(yán)壓光。轉(zhuǎn)角處找平層應(yīng)按規(guī)范要求做成圓弧或鈍角。泛水高度應(yīng)高于等于250mm。增設(shè)一層卷材附加層。垂直屋面的垂直面與屋面之間的卷材應(yīng)分層搭接;采用防水涂膜增強(qiáng)。預(yù)防天溝漏水天溝坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不應(yīng)少于1%，溝底水落差不得超過(guò)200mm，天溝、檐溝的排水不得流經(jīng)變形縫和防火墻。水落口杯應(yīng)緊貼在結(jié)構(gòu)基層上，且周邊應(yīng)填堵嚴(yán)密、牢固，增鋪一層附加層，卷材必須貼進(jìn)落水杯內(nèi)的四周，涂刷防水膠結(jié)材料應(yīng)均勻，粘貼牢固。天溝、檐溝的卷材收頭，應(yīng)用鋼壓條用水泥釘釘牢，用防水材料密封。按規(guī)范的規(guī)定，在不同的部位加貼相應(yīng)的卷材附加層。水落口周圍直徑500mm 范圍內(nèi)坡度不應(yīng)小于5%，水落口杯與基層接觸處應(yīng)留寬20mm、深20mm 的凹槽，以嵌填防水密封材料。按規(guī)范的規(guī)定，做好各層卷材的交叉搭接。

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施?屋面防水質(zhì)量技術(shù)措施二?預(yù)防檐口漏水?無(wú)組織排水的檐口800mm 范圍內(nèi)卷材應(yīng)采用滿粘法敷設(shè)。?檐口卷材收頭處應(yīng)用水泥釘釘牢，用瑪?shù)壑蛴透嗟确浪芊獠牧锨短顕?yán)密。?檐口下應(yīng)按規(guī)范要求做滴水槽或鷹嘴。?按規(guī)范要求，做一層卷材附加層。

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施?預(yù)防突出屋面的立管周邊漏水?根部應(yīng)按規(guī)范規(guī)定按卷材種類不同做相應(yīng)的圓弧或圓錐臺(tái)，立管與找平層的頂端應(yīng)留凹槽，并嵌填密封材料。?首先做一層附加層，再按設(shè)計(jì)要求層數(shù)鋪貼。?卷材泛水高度應(yīng)大于等于250mm。?卷材收頭應(yīng)用金屬箍箍緊并用密封油膏等密封材料封堵嚴(yán)密。?主管頂端應(yīng)做鍍鋅薄鋼板防雨罩。?預(yù)防變形縫處漏水?做附加層，根部按規(guī)范規(guī)定做圓弧。?按規(guī)范要求填塞瀝青麻絲或泡沫塑料，上部填放襯墊材料。?鋼筋混凝土預(yù)制板壓頂板下做附加層，一側(cè)干鋪貼、一側(cè)點(diǎn)鋪。?用薄鐵板壓頂按流水方向咬口連接，且在兩側(cè)面上用水泥釘釘牢。?變形縫在檐口處斷開(kāi)，卷材在斷開(kāi)處彎曲，以適應(yīng)變形，并在上面加鍍鋅鐵皮壓頂。

一、工程概況

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策?裝飾工程質(zhì)量

七、主要施工質(zhì)量管理措施

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施?施工中所有選用的材料必須先達(dá)到質(zhì)量要求。?合理協(xié)調(diào)各專業(yè)工種，如：水、電、衛(wèi)、及裝飾等工序銜接和順序應(yīng)充分考慮裝飾效果。?合理認(rèn)真做好技術(shù)交底的實(shí)施工作，各個(gè)分項(xiàng)工程的細(xì)部環(huán)節(jié)都應(yīng)做好書(shū)面技術(shù)交底。?所有隱蔽工程嚴(yán)格履行隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。?建立質(zhì)量及技術(shù)檔案，健全工程進(jìn)度計(jì)劃表。管理好圖紙、材質(zhì)證明及文書(shū)資料，完善各階段的驗(yàn)收手續(xù)，保證材料齊全。?對(duì)裝飾工程需用的成品、半成品、制品等應(yīng)按圖經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)確定其品種、規(guī)格、色澤后，根據(jù)圖紙及定額規(guī)定的損耗計(jì)算準(zhǔn)確的數(shù)量，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后方可計(jì)劃加工，并注明進(jìn)場(chǎng)的日期、地點(diǎn)，明確其質(zhì)量要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)產(chǎn)品。?裝飾工程開(kāi)工準(zhǔn)備的同時(shí)，須做好樣板，經(jīng)建設(shè)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方共同驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)要求及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積施工，并按樣板組織驗(yàn)收，每個(gè)分部分項(xiàng)必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)入下道工序。?加強(qiáng)崗位責(zé)任制，做好“三掛牌”制度，每道工序完工后必須進(jìn)行工序驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下一道工序。

1三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施?面磚飾面質(zhì)量控制措施?空鼓脫落防治措施????

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措基層清理干凈，特殊工藝應(yīng)滲入適量粘結(jié)劑，表面修補(bǔ)平整，墻面灑水濕透。面磚使用前，必須清洗干凈，用水浸泡到面磚不冒氣為止，且不少于24H，然后取出，待表面晾干后，方可粘貼。面磚粘貼厚度一般應(yīng)控制在5～7mm左右，過(guò)厚或過(guò)薄，均易產(chǎn)生空鼓。砂漿初凝后(24H)用專用小錘全面檢查，不放過(guò)一塊。當(dāng)墻面磚有空鼓時(shí)，應(yīng)取下面磚，鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及符合國(guó)家現(xiàn)行要求的黏結(jié)膠、聚合物水泥砂漿，粘貼修補(bǔ)。?接縫不平直、縫寬不均勻防治措施??????對(duì)面磚的材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的瓷磚分別堆方，用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺陷的面磚。用專用直尺檢驗(yàn)。翹曲度小0.5mm的同一類尺寸面磚應(yīng)用在同一房間，以做到接縫均勻一致。用魚(yú)線拉直檢驗(yàn)。粘貼前做好規(guī)矩，用2m水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出不平標(biāo)準(zhǔn)，陰角處要兩面抹直。用陰陽(yáng)角尺檢驗(yàn)。根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為粘貼第一行面磚的依據(jù)，由下向上逐行粘貼，每貼好一行面磚應(yīng)及時(shí)用靠尺板橫、豎向靠直，嚴(yán)禁在粘貼砂漿收水后，在進(jìn)行糾偏移動(dòng)。成品保護(hù)半成品保護(hù)：瓷磚在運(yùn)輸途中以及現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中應(yīng)整箱起運(yùn)，小心輕放，疊起高度應(yīng)不大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。成品保護(hù)：墻面粘貼后只能裝五金等附件，必須注意保護(hù)，陽(yáng)角護(hù)角板封擋，以保證不被污染、碰撞、搬運(yùn)梯子和凳子時(shí)，注意不要碰撞瓷磚表面，以勉引起缺陷。

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施?地磚地坪質(zhì)量控制措施?基層處理：掃清砂漿、油污等垃圾，并沖洗曬干。廁所間與洗手間要做防水處理?；鶎硬坏糜衅饸?、脫皮、起砂等現(xiàn)象。尤其要主義邊角、管子檔等部位，要隔夜?jié)娝疂駶?rùn)。廁所間與洗手間隔墻底應(yīng)做150高混凝土道墻防水處理。?根據(jù)水平基準(zhǔn)線，彈出地面標(biāo)高線，做好灰餅及標(biāo)筋，地漏部位應(yīng)做放射狀標(biāo)筋，坡度0.5～1％，當(dāng)派磚時(shí)出現(xiàn)半磚時(shí)，應(yīng)設(shè)在不醒目處。?鋪結(jié)合層砂漿(底層)時(shí)應(yīng)在基層上均勻刷水、撒素水泥，然后用掃帚掃勻，大面積應(yīng)掃一部份做一部分，應(yīng)做到平整、符合標(biāo)高，并用木抹子搓成毛面。?根據(jù)試排劃線或樣棒、每隔三塊磚彈一控制線，并注意縫路要平直、均勻。?鋪磚：首先使磚塊浸水濕潤(rùn)2小時(shí)，取出后待無(wú)水漬，方可鋪貼，在由外向內(nèi)順序鋪貼時(shí)，自門(mén)口開(kāi)始，按彈線向里鋪均勻，人站在木墊板上，墊板不宜過(guò)小，以防下陷。地漏應(yīng)根據(jù)地漏形狀用鑿子鑿成相應(yīng)形狀，接口要齊，鋪貼平正密實(shí)。

1二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施?木制品飾面質(zhì)量控制措施?接對(duì)縫，正面與背面的縫子要嚴(yán)，一般用壁紙刀片厚作控制標(biāo)準(zhǔn)比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時(shí)用紙膠帶或背面稍作刨理。?先安裝下面，后安上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點(diǎn)，將膠刷勻，接縫時(shí)用力擠出余膠，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。?對(duì)頭縫花紋顏色不近似防治措施：施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對(duì)好花紋，顏色一致。淡色面板原邊應(yīng)先裁掉1～2 cm。板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。施工前用細(xì)刨凈面刨、刨直。

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施?油漆施工質(zhì)量控制????選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?。板面處理干凈，無(wú)油污、水分。環(huán)境溫度應(yīng)符合涂漆準(zhǔn)備要求，涂飾均勻一致，可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。漆膜表面起粒采取措施：選用良好的漆料，過(guò)細(xì)籮調(diào)和均勻，無(wú)氣泡后再使用。保持施工環(huán)境，無(wú)灰塵、雜物。噴硝基漆宜用專用噴槍，并清洗干凈。?漆膜表面起霧防治措施：避免在潮濕環(huán)境中涂刷油漆。未干燥表面不得涂刷油漆。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施?雨季施工措施????????????????雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)雨季施工項(xiàng)目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)工作。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天[排水暢通?，F(xiàn)場(chǎng)道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場(chǎng)障礙物，保持現(xiàn)場(chǎng)暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過(guò)1.5m，保證視野開(kāi)闊，道路暢通。所有馬道、斜梯均應(yīng)釘好、防滑條。施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)基地的工棚、食堂、攪拌站、臨時(shí)住房等暫設(shè)工程各分管單位應(yīng)在雨季前進(jìn)行全面檢查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏魚(yú)，場(chǎng)區(qū)不積水。在雨季到來(lái)前，作好各高聳塔吊和高腳手架防雷裝置，質(zhì)量檢查部門(mén)在雨季前要對(duì)避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。水泥全部存入倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)搭設(shè)專門(mén)的棚子，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水?，F(xiàn)場(chǎng)可充分利用結(jié)構(gòu)首層堆放材料。砂、石料一定要有足夠的儲(chǔ)備，以保證工程的順利進(jìn)行。場(chǎng)地四周要有排水出路，防止淤泥滲入磚砌塊在底部用木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、占布等由材料部門(mén)提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織進(jìn)行。水泵等設(shè)施應(yīng)提前檢修。雨季前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱、閘箱、電纜臨時(shí)支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時(shí)加固，缺蓋、罩、門(mén)的及時(shí)補(bǔ)齊，確保用電安全。大風(fēng)天氣，要做好大型高聳物件的防風(fēng)加固措施，檢查樓層作業(yè)面材料的固定?；炷潦┕?yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行。中雨以上天氣不得澆筑混凝土?；炷翝仓^(guò)程出現(xiàn)下雨情況，新澆混凝土應(yīng)覆蓋，以防雨水沖刷。中雨以上天氣混凝土要停止作業(yè)，按規(guī)定預(yù)留施工縫。

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

四、資源配置計(jì)劃

五、施工部署

六、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及對(duì)策

七、主要施工質(zhì)量管理措施?冬期施工措施

八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施?當(dāng)室外平均溫度連續(xù)5天低于5攝氏度時(shí)即需按冬期施工措施進(jìn)行施工，加強(qiáng)與氣象部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)。?冬期施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備好防凍保暖物品、防凍劑、草包等，臨時(shí)自來(lái)水管應(yīng)做好防凍保溫工作宜采用稻草包裹。?冰凍的土方不得用作回填料，基坑回填前，底部的冰雪要清除干凈。?運(yùn)輸機(jī)械和人員行走的路線應(yīng)采取防滑措施，以保證安全，道路要做好排水工作，嚴(yán)禁積水。?在負(fù)溫條件下砌筑，磚不得澆水，宜適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號(hào)，每日砌筑后在砌體表現(xiàn)覆蓋保溫材料。?冬期澆筑的混凝土，采用蓄熱法保溫，必要時(shí)可使用熱水?dāng)嚢杌炷粒诨炷翝仓蟀床煌瑲庀箢A(yù)報(bào)采用覆蓋二層草包，防雨棚布保溫。并安排人員值班記錄氣溫。發(fā)現(xiàn)氣溫降低太快時(shí)及時(shí)采取防護(hù)措施。保溫層敷設(shè)后要注意防潮和防止透風(fēng)，對(duì)于構(gòu)件的邊棱、端部和凸角要特別加強(qiáng)保溫，新澆混凝土與已硬化混凝土連接處，為避免熱量的傳導(dǎo)損失，必要時(shí)應(yīng)采取局部加熱措施。?如遇澆搗混凝土氣溫低于5攝氏度時(shí)的應(yīng)在拌制混凝土?xí)r加入抗凍劑。?冬季來(lái)臨前應(yīng)及時(shí)安排室外粉刷工作及其他露天作業(yè)。