久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

供應(yīng)室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)制度及措施

時(shí)間:2019-05-15 01:58:04下載本文作者:會(huì)員上傳
簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《供應(yīng)室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)制度及措施》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《供應(yīng)室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)制度及措施》。

第一篇:供應(yīng)室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)制度及措施

供應(yīng)室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)制度及措施

1、消毒供應(yīng)室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)室質(zhì)量管理追溯、召回制度》。

2、生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí),應(yīng)通知使用科室停止使用,并召回上次監(jiān)測(cè)合格以來(lái)尚未使用的所有滅菌物品。同時(shí)應(yīng)書(shū)面報(bào)告護(hù)理部,同時(shí)說(shuō)明召回的原因。

3、護(hù)理部應(yīng)通知使用科室對(duì)已使用該期間無(wú)菌物品的病人進(jìn)行密切觀察,同時(shí)給使用病人建立檔案。

4、檢查滅菌過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),查找滅菌失敗的可能原因,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施后,重新進(jìn)行生物監(jiān)測(cè),合格后該滅菌器方可正常使用。

5、消毒供應(yīng)中心應(yīng)對(duì)該事件的處理情況進(jìn)行總結(jié),并向護(hù)理部匯報(bào)。

第二篇:超聲室質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)措施

超聲室質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)措施

1自查:日常工作中,根據(jù)指控活動(dòng)的八項(xiàng)指標(biāo)約束自己的診療過(guò)程,結(jié)合工作實(shí)際,發(fā)現(xiàn)自身不足,及時(shí)改正。2 互查平時(shí)我們科一個(gè)檢查室都是兩位醫(yī)師,一個(gè)做檢查,另一個(gè)打報(bào)告,打報(bào)告的醫(yī)師在完成正常工作之于就可以對(duì)做檢查的醫(yī)師進(jìn)行督查尤其是著重自己或他人曾經(jīng)犯錯(cuò)的環(huán)節(jié),予以重點(diǎn)觀察,對(duì)不足之處及時(shí)提醒,同事之間取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步,在報(bào)告前發(fā)前曾設(shè)一道關(guān)卡,防患于未然.3 質(zhì)控員查:質(zhì)控員按照質(zhì)控方案定期開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng),注意資料整理??浦魅尾椋憾ㄆ谥缚刂辽?0%質(zhì)控員指控過(guò)的報(bào)告;不定期抽查任意醫(yī)師、任意報(bào)告、任意環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)是否為質(zhì)控員曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予不同方式的處理。

第三篇:血透室質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度

血透室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)制度

1.科內(nèi)質(zhì)控院感小組認(rèn)真負(fù)責(zé)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),尤其是《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》的落實(shí)及操作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。

2.設(shè)施、設(shè)備、人員配備符合《血液透析基本標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液透析管理規(guī)范》、《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》。

3.嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度,對(duì)存在問(wèn)題,及時(shí)改正,提出整改措施。

4.嚴(yán)格查對(duì)制度,對(duì)前存在問(wèn)題,及時(shí)改正,提出整改措施。5.危重病人搶救制度,做好登記,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改正,提出整改措施。

6.血液透析患者登記及病歷書(shū)寫(xiě),對(duì)存在問(wèn)題,及時(shí)改正,提出整改措施。

7.血液傳染性疾病檢測(cè),及時(shí)檢測(cè),如發(fā)現(xiàn)漏檢,及時(shí)補(bǔ)檢,提出整改措施。

8.透析液和透析用水質(zhì)量監(jiān)測(cè)和記錄,及時(shí)登記、監(jiān)測(cè),如發(fā)現(xiàn)漏檢,及時(shí)補(bǔ)檢,提出整改措施。

9.科室各項(xiàng)培訓(xùn),落實(shí)實(shí)處,培訓(xùn)后考核,對(duì)存在問(wèn)題,及時(shí)改正,提交整改措施。

10.醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持活到老,學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,在醫(yī)院各項(xiàng)培訓(xùn)制度的學(xué)習(xí)下,開(kāi)展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),并以此切實(shí)提高透析質(zhì)量。切實(shí)做到以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)。

11.調(diào)動(dòng)患者參與,以問(wèn)卷、交談等方式了解他們對(duì)醫(yī)院及渴死的意見(jiàn)和建議,對(duì)存在問(wèn)題,及時(shí)改正,提出整改措施,進(jìn)一步提高我們的工作。

第四篇:護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施

1、嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作,抓好護(hù)士依法執(zhí)業(yè),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況建立完善的護(hù)理管理組織體系,及時(shí)修訂完善護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、工作流程等,并保證實(shí)施,完善相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制。

2、組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)與職業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)以及護(hù)理核心制度。規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理文書(shū)管理工作。根據(jù)河南省《醫(yī)療文書(shū)規(guī)范與管理》的要求,充分發(fā)揮各級(jí)護(hù)理質(zhì)控組織的作用,不斷補(bǔ)充完善護(hù)理記錄標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)專(zhuān)科護(hù)理特點(diǎn)。護(hù)士多與醫(yī)生溝通,交換意見(jiàn),規(guī)范醫(yī)護(hù)配合行為,保持護(hù)理病歷與醫(yī)療病歷一致性,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

4、充分發(fā)揮高年資護(hù)士作用。高年資護(hù)士要為年輕護(hù)士把好關(guān),做好傳、幫、帶、教,工作安排上要新老搭配,以老帶新,以防范護(hù)理缺陷出現(xiàn)。

5、進(jìn)一步完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度。定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)與演練,保證在崗的護(hù)理人員人人知曉。對(duì)“重點(diǎn)人員”和“重點(diǎn)環(huán)節(jié)”加強(qiáng)管理。根據(jù)具體情況,分別因人施教,提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房,落實(shí)彈性排班制度,加大中午班及夜班的人力資源投入,保證護(hù)理工作質(zhì)量與安全。

6、實(shí)行全面的質(zhì)量控制,充分發(fā)揮質(zhì)控組織作用,遵循護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),防檢結(jié)合、以防為主全面控制護(hù)理質(zhì)量。制定明確的獎(jiǎng)罰措施,建立護(hù)理缺陷分析討論機(jī)制,盡力將缺陷消除在事前。

第五篇:持續(xù)改進(jìn)措施

護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案

護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分,護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到病人的生命和健康,關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì)公眾中的形象。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,使病人滿(mǎn)意是護(hù)理管理的中心任務(wù)。

檢查標(biāo)準(zhǔn)1:護(hù)理理組織 ① 嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作。制定健全的護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等,并保證實(shí)施;② 根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)建立完善的護(hù)理管理組織體系;③ 護(hù)理管理部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,職責(zé)明確;④ 護(hù)理管理部門(mén)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,制定護(hù)理工作制度,并有相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制。

考核方法:查閱文件及資料,了解護(hù)理管理組織體系情況。改進(jìn)措施:在前期工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程,重新修定標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃,制定各工作環(huán)節(jié)交接流程。同時(shí)督促護(hù)理人員加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí),特別是核心制度要做到熟練掌握,如查對(duì)制度、差錯(cuò)事故報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度、搶救制度、交接班制度、消毒隔離制度等。

檢查標(biāo)準(zhǔn)2:護(hù)理人力資源管理:① 有明確的護(hù)士管理規(guī)定,有護(hù)士的崗位職責(zé)、技術(shù)能力要求和工作標(biāo)準(zhǔn);② 對(duì)各級(jí)各類(lèi)護(hù)士的資質(zhì)、各崗位的技術(shù)能力有明確要求;③有緊急狀態(tài)下對(duì)護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案。

考核方法:查閱文件及資料,了解護(hù)理人力資源管理情況。改進(jìn)措施:修訂緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配制度,以確保等級(jí)護(hù)理要求和患者安全的需要。臨床科室實(shí)行彈性排班制,逐步達(dá)到科學(xué)合理使用人力資源的目標(biāo)。制定各護(hù)理工作崗位任務(wù)和目標(biāo),逐步實(shí)行護(hù)理人員分層次使用。加強(qiáng)年輕護(hù)士的 “三基”訓(xùn)練,擬訂“三基”訓(xùn)練計(jì)劃,每季度進(jìn)行理論和技能考試。

檢查標(biāo)準(zhǔn)3:護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):有護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案。定期與不定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià);按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范(試行)》書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件,定期質(zhì)量評(píng)價(jià);護(hù)理工作流程符合醫(yī)院感染控制要求。

考核方法:查閱資料,現(xiàn)場(chǎng)抽查。

改進(jìn)措施:① 在以完善各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,要嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、安全管理制度和病人跌倒、墜床、導(dǎo)管脫落上報(bào)制度,學(xué)習(xí)掌握常見(jiàn)應(yīng)急預(yù)案;② 加強(qiáng)護(hù)理安全教育,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一切不安全因素,確保病人就醫(yī)安全;③ 充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)的作用,定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控,并做到及時(shí)反饋,要克服敷衍了事的工作作風(fēng),切實(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷提高;④及時(shí)糾正護(hù)理疏漏,杜絕差錯(cuò)隱患;⑤ 護(hù)理部強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),抓好安全管理,倡導(dǎo)護(hù)士“慎獨(dú)”精神,嚴(yán)格監(jiān)督約束機(jī)制,對(duì)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控要做到平時(shí)督導(dǎo)和定期檢查相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)科室和危重病人的巡查,了解臨床護(hù)理工作中護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)和工作中遇到的困難,及時(shí)疏導(dǎo)、及時(shí)協(xié)助解決,指導(dǎo)護(hù)理人員和護(hù)士長(zhǎng)做好臨床護(hù)理工作,確保臨床護(hù)理質(zhì)量不斷提高;

檢查標(biāo)準(zhǔn)4:臨床護(hù)理管理:① 體現(xiàn)人性化服務(wù),落實(shí)患者知情同意與隱私保護(hù),提供心理護(hù)理服務(wù);②護(hù)士對(duì)住院患者的用藥、治療提供規(guī)范服務(wù);③ 提供適宜的康復(fù)和健康指導(dǎo);④ 各項(xiàng)特殊檢查護(hù)理措施到位;⑤ 密切觀察患者病情變化,根據(jù)要求正確記錄。

考核方法:查閱記錄,現(xiàn)場(chǎng)查看。

改進(jìn)措施:加強(qiáng)住院病人用藥指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、檢查前后指導(dǎo)等健康教育工作,護(hù)理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握專(zhuān)科知識(shí)和預(yù)防保健知識(shí)。

下載供應(yīng)室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)制度及措施word格式文檔
下載供應(yīng)室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)制度及措施.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
點(diǎn)此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    持續(xù)改進(jìn)措施

    持續(xù)改進(jìn)措施 本公司從以下幾個(gè)方面的持續(xù)改進(jìn)措施改進(jìn)管理體系,包括目標(biāo)指標(biāo)和管理方案實(shí)施過(guò)程中的改進(jìn)。 1、相關(guān)方服務(wù)的持續(xù)改進(jìn) 在實(shí)際工作中,從調(diào)查,互訪、投訴等方面......

    質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

    神經(jīng)內(nèi)一科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 時(shí)間:2012年10月20日 地點(diǎn):神內(nèi)科醫(yī)生辦公室 參加人員:xxx主任醫(yī)師、xxx副主任醫(yī)師、xxx主治醫(yī)師、xxx、xxxx、xxxx住院醫(yī)師 主持人:xxx主任醫(yī)師 記......

    藥學(xué)部門(mén)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度

    自貢榮縣廣順醫(yī)院 藥劑科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度1. 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是藥劑部門(mén)質(zhì)量管理工作的重要原則之一。 2. 藥學(xué)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作是醫(yī)院質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作的重要組成部分,由......

    2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施

    xxx醫(yī)院病案管理委員會(huì) 2015年質(zhì)量控制管理持續(xù)改進(jìn)措施 一、病歷書(shū)寫(xiě)總體質(zhì)控目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行病歷質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)歸檔病歷的甲級(jí)率達(dá)90%以上,乙級(jí)率控制在10%以?xún)?nèi),丙級(jí)病歷控制在零,......

    醫(yī)療質(zhì)量和安全管理制度及持續(xù)改進(jìn)制度

    醫(yī)療質(zhì)量和安全管理制度及持續(xù)改進(jìn) 醫(yī)療質(zhì)量和安全管理制度及持續(xù)改進(jìn)制度 1、 醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,科室必須 把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,質(zhì)量管理是不斷完善......

    醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核及持續(xù)改進(jìn)制度

    醫(yī)院感染管理質(zhì)量 考核及持續(xù)改進(jìn)制度 一、按照醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)三級(jí)質(zhì)控方案,由臨床各科室每月自查,醫(yī)院感染管理科組織每月一次對(duì)全院病區(qū)及重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行醫(yī)院感......

    公司持續(xù)改進(jìn)措施

    公司持續(xù)改進(jìn)措施 1 總要求 公司為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果,并增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。對(duì)管理體系實(shí)施改進(jìn)。包括: a.產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn); b.糾正、預(yù)防或減少非預(yù)期的影響; c.管理體系有效......

    質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)(推薦)

    質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的意義 質(zhì)量改進(jìn)有很高的投資收益率; 可以促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),改進(jìn)產(chǎn)品性能,延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期; 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn),更加合理、有效地使用資金和技術(shù)力......

主站蜘蛛池模板: 亚洲 日韩 国产 有码 不卡| 久久久g0g0午夜无码精品| 欧美日韩精品一区二区性色a+v| 和岳每晚弄的高潮嗷嗷叫视频| 日韩成人无码v清免费| 成年女人免费视频播放体验区| 精品久久久久久中文字幕大豆网| 亚洲精品成人区在线观看| 中文字幕精品亚洲无线码二区| 色噜噜亚洲男人的天堂www| 98久9在线 | 免费| 亚洲欧美v国产一区二区| 精品噜噜噜噜久久久久久久久| 大又大又粗又硬又爽少妇毛片| 伊人久久综合| 国产国产精品人在线视| 亚洲人成网址在线播放| 国产最大成人亚洲精品| 亚洲日韩中文字幕在线播放| 狠狠躁天天躁无码中文字幕图| 久久69精品久久久久久hb| 亚洲人成绝费网站色www吃脚| 久久好在线视频| 欧美日韩午夜群交多人轮换| 人妻无码人妻有码中文字幕| 92精品国产自产在线观看481页| 国产欧美性成人精品午夜| 免费超爽大片黄| 久久无码高潮喷水抽搐| 成人国内精品久久久久一区| 99国产欧美另类久久片| 在线最全导航精品福利av| 狠狠色丁香久久婷婷综合_中| 97人妻碰碰碰久久久久| 成人h无码动漫在线观看| 亚洲肥老太bbw中国熟女| 亚洲高清成人av电影网站| 五月丁香六月狠狠爱综合| 亚洲一区二区三区乱码在线欧洲| 丁香五月亚洲综合在线| 性xxxx欧美老妇胖老太性多毛|