第一篇：多舉措創(chuàng)新工作方式紀(jì)檢

多舉措創(chuàng)新工作方式 全面發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察治本功能

多舉措創(chuàng)新工作方式，不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的能力，確保了紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實(shí)開展，有力地促進(jìn)了桐梓縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

廉政建設(shè): 推行“廉政陽光行”活動

為從根本上、源頭上遏止干部貪、懶、庸的作風(fēng)，切實(shí)糾正部門行業(yè)風(fēng)氣，從源頭上解決機(jī)關(guān)部門、干部中存在的“中梗阻”“不落實(shí)”“潛規(guī)則”“不作為”“亂作為”“重管理、輕服務(wù)”等突出問題，我縣紀(jì)委推行了“廉政陽光行”活動。提出“公開政務(wù)信息、直面公眾評議、治理發(fā)展環(huán)境、提高行政效能”口號，“廉政陽光行”活動以“三問三治”（即問廉治貪、問責(zé)治懶、問效治庸）為主要抓手，在主要新聞媒體上開辟 “廉政陽光行”欄目，設(shè)立投訴電話、網(wǎng)絡(luò)回貼、記者調(diào)查、代表征集等形式，搜集廣大干部群眾的回饋意見和舉報(bào)信息，責(zé)令有關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。對群眾提出的問題，由“陽光辦”及時(shí)梳理分類，登記在《廉政陽光行活動一攬表》上，按《警示誡勉制度》相關(guān)規(guī)定，責(zé)成有關(guān)部門在3個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)解決；對需要整改的問題，陽光辦則逐一交給有關(guān)單位限期整改落實(shí)，承辦單位必須在媒體“回音壁”欄目給群眾一個滿意的答復(fù)，從而使群眾反映的問題真正做到有詢必答、有訴必受、有查必果、有果必復(fù)。“廉政陽光行”欄目自開設(shè)以來，對主管部門黨組進(jìn)行了責(zé)令糾錯，對主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)誡勉督導(dǎo)，追繳清退違規(guī)資金17萬元。通過這一機(jī)制的施行，切實(shí)把監(jiān)督重點(diǎn)、監(jiān)督目標(biāo)置于陽光下，真正做到發(fā)搜集意見全面、監(jiān)督形成動態(tài)、整改措施到位、解決問題徹底，切實(shí)在政府和群眾之間架起一座直接溝通監(jiān)督的綠色通道。

制度建設(shè)：推行“一二三四五”工作機(jī)制 針對農(nóng)村基層干部群眾關(guān)注度高、長期以來各種監(jiān)督失之于軟的現(xiàn)狀，桐梓縣紀(jì)委推出了“一二三四五”工作機(jī)制。“一二三四五”工作機(jī)制即是 “一崗雙責(zé)”、“兩述兩評”、“三問三治”、“四新機(jī)制”及“五公開”為主要內(nèi)容。“一崗雙責(zé)”就是要求對領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好本職工作的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。“兩述兩評”即是各級黨委班子開展上評下、下評上，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉。“三問三治”，即是問廉治貪、問責(zé)治懶、問效治庸。“四新機(jī)制”即是對村級管理推行“四新機(jī)制”：一是決策新機(jī)制——村官議事村民審；二是理財(cái)新機(jī)制——村官用錢村民批；三是考評新機(jī)制——村官勤廉村民評；四是監(jiān)督新機(jī)制——村務(wù)公開村民點(diǎn)。“五公開”即是政務(wù)、黨務(wù)、廠務(wù)、村務(wù)、校務(wù)公開。

廉政文化建設(shè)：推行“廉政健心房”活動

“廉政健心房”集中了廉政文化方面的字畫、圖片、書報(bào)、雜志、影片、花草等，營造了濃烈的廉政文化氛圍。具有感廉政氛圍，賞廉政字畫，讀廉政書報(bào)，觀廉政影片，聽廉政講座“五種功能”。

“廉政健心房”采取“五個一”措施，一是讓干部每周定期進(jìn)廉政健心房一次；二是每月集中觀看一場廉政影片；三是每季度集中聽一堂廉政講座；四是每人每年撰寫一篇廉政心得；五是每人每年作一次廉政承諾簽名。

“廉政健心房”開展“七項(xiàng)”活動，一是感廉政氛圍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機(jī)關(guān)單位專門開設(shè)一間 “廉政健心房”，將所有廉政文化作品、象征物品（包括字畫、圖片、書報(bào)、雜志、影片、花草等）集中布置在房內(nèi)，讓每一位進(jìn)入房間的人都能在濃烈的廉政文化氛圍受到心靈凈化。二是賞廉政字畫。在“廉政健心房”內(nèi)布置一定數(shù)量的廉政字畫，將廉政名言及其他廉政文化以書法和繪畫的形式表現(xiàn)出來，讓人們在欣賞藝術(shù)、享受藝術(shù)中輕松愉悅地接受廉政文化的熏陶。三是讀廉政書報(bào)。專門收集和購置一定數(shù)量的廉政書籍、報(bào)刑，特別是有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)、廉政故事、名人傳記、格言警句等書籍和遵義廉政網(wǎng)的《每月一文》，以及《中國監(jiān)察》《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》《人民日報(bào)》等報(bào)刊。讓每一位黨員、干部都能牢記黨紀(jì)條規(guī)，自覺遵紀(jì)守法。四觀廉政影片。廉政健心房還專門配置了播放設(shè)施和廉政光碟，干部可以隨時(shí)點(diǎn)播觀看，并實(shí)行定時(shí)集中播放廉政紀(jì)錄片、警示教育片等廉政專題影片。五是聽廉政黨課。采取定期給干部上廉政黨課，六是作廉政承諾。干部都在“廉政健心房”內(nèi)以個人的名義向社會公開作廉政承諾并親筆簽名。七是評廉政實(shí)績。每年的年度工作結(jié)束后，干部對參加廉政健心情況、廉政承諾兌現(xiàn)情況、一崗雙責(zé)的執(zhí)行情況和其他方面的廉潔自律情況要進(jìn)行書面和公開述廉。

作風(fēng)建設(shè)：推行“三治三建”工程

“三治三建”工程，即是治庸、懶、散、慢，建干部優(yōu)良作風(fēng)；治拖、拉、推、扯，建高效政務(wù)環(huán)境；治損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展行為，建良好社會風(fēng)氣。我縣實(shí)施此項(xiàng)工程以開展作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)“三個建設(shè)年”為要求，以 打造“五大”環(huán)境（即打造開明、開放、包容、寬松的思想環(huán)境；打造重商、親商、安商、扶商的服務(wù)環(huán)境；打造誠實(shí)、守信、廉潔、高效的信用環(huán)境；打造公平、公正、公開、嚴(yán)明的法制環(huán)境；打造溫馨、舒適、和睦、和諧的人文環(huán)境）為著力點(diǎn)，以開展“四清理”、“三整治”、“兩公開”、“一承諾”專項(xiàng)行動（“四清理”：一是清理不適應(yīng)“三化一游”戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)文件；二是清理行政審批事項(xiàng)；三是清理涉企收費(fèi)項(xiàng)目；四是協(xié)調(diào)相關(guān)部門清理整治自由裁量權(quán)。“三整治”：一是整治執(zhí)法隊(duì)伍；二是整治規(guī)范行政審批事項(xiàng)辦理程序；三是整治機(jī)關(guān)作風(fēng)。“兩公開”：一是公開項(xiàng)目辦理服務(wù)內(nèi)容；二是公開行政審批項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。“一承諾”：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“一把手”要在《婁山新聞網(wǎng)》、《婁山關(guān)報(bào)》、《桐梓電視臺》等新聞媒體上公開承諾，將本單位“馬上辦、限時(shí)辦”服務(wù)內(nèi)容、行政審批項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禁令、投訴渠道、發(fā)展環(huán)境治理措施等內(nèi)容公開，接受社會監(jiān)督）為載體，以“三查三訪三評”（“三查”：即調(diào)查、督查、暗查相結(jié)合，以查促糾、以查促改。“三訪”：即走訪、專訪、暗訪相結(jié)合。“三評”：即“兩代表一委員”和群眾代表評作風(fēng)建設(shè)；企業(yè)代表、投資者和群眾代表評環(huán)境建設(shè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和投資者評項(xiàng)目建設(shè)。通過“三評”，評出3個“作風(fēng)建設(shè)滿意部門”，3個“環(huán)境建設(shè)標(biāo)兵單位”，3個“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)集體”，1個“作風(fēng)建設(shè)最不滿意的科室”，1個“環(huán)境建設(shè)最不受歡迎的單位”、1個“項(xiàng)目建設(shè)最不負(fù)責(zé)的部門”）為抓手，準(zhǔn)備通過開展1-3年時(shí)間，為桐梓打造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境。

案件查辦：推行“聯(lián)合辦案”制度

“聯(lián)合辦案制度”即是依反腐敗案件協(xié)調(diào)小組，適時(shí)召開紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)聯(lián)席會議，整合各方力量，形成查辦案件的合力。在委局機(jī)關(guān)內(nèi)部推行全員辦案，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和縣直部門紀(jì)委（紀(jì)檢組）推行案件初查，聯(lián)合調(diào)查，形成聚合效應(yīng)。近年來，我縣通過聯(lián)合辦案，案件查辦始終保持高壓態(tài)勢。

2006年以來，開展對土地出讓、礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)市場秩序的監(jiān)督檢查，清理土地使用權(quán)出讓72宗，追繳拖欠土地出讓金1719.375萬元，清理采礦權(quán)出讓90宗，清理房開項(xiàng)目調(diào)整容積率13個，補(bǔ)交出讓金294.85萬元。開展對環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對18家企業(yè)下達(dá)了整改通知書，對10家違法企業(yè)進(jìn)行了處罰，糾正違法行為27起。參與監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)20余次，督促安全隱患整改7076條，配合調(diào)查處理安全事故38起，責(zé)任追究20人。開展招投標(biāo)和政府采購工作的監(jiān)督檢查，涉及建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目66個、涉及資金6881.59萬元。監(jiān)督政府采購54批，涉及采購金額2538.6萬元，節(jié)約資金143.2萬元。開展市場收費(fèi)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，清理整頓行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目155項(xiàng)。開展教育亂收費(fèi)治理，清退免費(fèi)教科書費(fèi)327.809萬元。開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，集中招標(biāo)采購金額達(dá)2246余萬元，為患者節(jié)約資金近185.5萬元。開展救災(zāi)救濟(jì)等專項(xiàng)資金檢查，檢查民政專項(xiàng)資金68616.36萬元。開展公路“三亂”治理、行風(fēng)評議、慶典、研討活動等專項(xiàng)行動。開展“三訪”活動，了結(jié)信訪件110件。2006年以來，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共受理群眾來信來訪電話舉報(bào)1184件（次），立案299件，結(jié)案289件，黨政紀(jì)處分338人，其中副鄉(xiāng)（科）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部47人，收繳違紀(jì)違規(guī)資金502.66萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失806萬余元。

干部管理：推行“警示誡勉”

為形成“有利于教育、保護(hù)、挽救黨員干部，孤立和打擊極少數(shù)腐敗分子，壯大反腐敗群眾基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和增強(qiáng)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧”的良好氛圍，桐梓縣紀(jì)委推行警示誡勉，此項(xiàng)工作納入到執(zhí)法監(jiān)察、效能問責(zé)、糾風(fēng)治理、信訪舉報(bào)等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。自2008年開展警示誡勉工作以來，全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和28個機(jī)關(guān)部門，共實(shí)施警示提醒344人（次），實(shí)施誡勉督導(dǎo)254人（次），實(shí)施責(zé)令糾錯198人（次），轉(zhuǎn)組織處理3人，轉(zhuǎn)立案查處2人。涉及鄉(xiāng)科級干部92人，一般干部604人。這一做法得到遵義市紀(jì)委的充分肯定，并于2009年在全市進(jìn)行推廣。

效能建設(shè)：推行“電子監(jiān)察系統(tǒng)”

為切實(shí)解決部分機(jī)關(guān)和干部中作風(fēng)不實(shí)、效率不高等突出問題，我縣以網(wǎng)上行政審批電子監(jiān)察為抓手，全面安裝了電子監(jiān)察系統(tǒng)，全部推行網(wǎng)上電子審批，將111項(xiàng)行政審批業(yè)務(wù)納入監(jiān)察系統(tǒng)。利用電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)不定期對24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)大廳的到崗到位、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等情況進(jìn)行監(jiān)察。全縣選聘行政效能監(jiān)督員247人，形成了一個涵蓋城鄉(xiāng)的龐大社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。為了規(guī)范行政行為，相繼出臺《桐梓縣效能告誡暫行辦法》、《桐梓縣效能告誡實(shí)施辦法》、《桐梓縣行政過錯責(zé)任追究暫行辦法》、《桐梓縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)行為過錯責(zé)任追究辦法》和《桐梓縣關(guān)于無為問責(zé)暫行辦法》《桐梓縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)投訴中心工作規(guī)則》、《桐梓縣行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考勤月報(bào)告制度》等效能建設(shè)監(jiān)察相關(guān)制度，從制度上保證了效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作的有序開展。電子監(jiān)察系統(tǒng)開通以來，受理群眾效能檢舉投訴，共收繳了14名黨員干部收取服務(wù)對象的禮金4.35萬元；嚴(yán)肅查處違反工作紀(jì)律行為，9名黨員干部受到誡勉談話、2名干部受到處分；查處了6例干部違規(guī)辦酒行為，紀(jì)律處分2人，誡勉談話11人，收繳廉政責(zé)任金3.69萬元。同時(shí)在全縣縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)共112個鄉(xiāng)（科）級單位建立和完善了以崗位目標(biāo)管理責(zé)任、服務(wù)承諾、掛牌上崗、首問責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、否定報(bào)批、同崗替代、辦事公開、效能考績、責(zé)任追究等為重點(diǎn)的效能（勤政）建設(shè)十項(xiàng)制度。

“電子監(jiān)察系統(tǒng)”的開通，將機(jī)關(guān)部門“用權(quán)”和基層干部“服務(wù)”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上置于陽光下，切實(shí)改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，提高了行政審批效率，行政審批提前辦結(jié)率從最初的63.2％提升到近期的90.9％，紅、黃牌由最初月400件降到近期月平均不足10件。

通過多舉措創(chuàng)新工作方式，桐梓縣紀(jì)檢監(jiān)察工作充分發(fā)揮了紀(jì)檢監(jiān)察治本功能，有力地維護(hù)了黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，為促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保障。（作者：桐梓縣縣委常委、紀(jì)委書記 賀佳卿）

第二篇：創(chuàng)新工作方式 提升管理水平

創(chuàng)新工作方式

提升管理水平

薊縣邦均中學(xué) 2013年9月

創(chuàng)新工作方式

提升管理水平

——薊縣邦均中學(xué)德育自查報(bào)告

我校是一所縣級重點(diǎn)中學(xué)，現(xiàn)有教學(xué)班20個，教職工96人，學(xué)生1126人。近年來，我們在認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局的各項(xiàng)工作要求的基礎(chǔ)上，針對我校生源的實(shí)際狀況，確立以“人性加嚴(yán)格”為工作主線，以“打造文化校園，養(yǎng)成良好習(xí)慣”為工作目標(biāo)，以規(guī)范養(yǎng)成為突破口，強(qiáng)化文明禮儀教

育、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗教育，由淺入深，由表及里，逐步行為規(guī)范要求內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動。從而形成了鮮明的德育特色，學(xué)校面貌發(fā)生了顯著變化，社會影響力大幅提升。幾年來，我校先后被評為市級中小學(xué)德育工作先進(jìn)集體、市級未成年思想道德建設(shè)先進(jìn)集體、天津市中小學(xué)日常行為示范校、天津市貫徹兩個條例示范校、天津市交通安全示范學(xué)校、市級德育工作先進(jìn)學(xué)校等稱號。

一、創(chuàng)新工作方式，構(gòu)建新型德育模式。

圍繞學(xué)校的總體工作，我校把德育工作同學(xué)校的發(fā)展緊密結(jié)合起來，同提升學(xué)校辦學(xué)形象，豐富辦學(xué)內(nèi)涵結(jié)合起來，走可持續(xù)發(fā)展之路，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，為學(xué)生健康成長營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

1、用發(fā)展的觀點(diǎn)看待德育

我校本著“以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的理念，提出了“立足今天，成就未來”的育人目標(biāo)，努力做到“讓學(xué)生的個性充分發(fā)展，讓課堂充滿生機(jī)和活力，讓校園成為師生的樂園，讓每一個學(xué)生恒優(yōu)秀”。

2、用完善的管理提高效益

我們在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了德育管理職責(zé)，學(xué)校建立了校長掛帥，教導(dǎo)主任、德育主任、后勤主任、團(tuán)支部書記積極配合，年級組長和班主任為骨干，全校教師積極參與的德育工作隊(duì)伍。從課堂到課間，從教室到校園，從班級到食堂、宿舍，學(xué)校各個部門協(xié)調(diào)一致，互相溝通，齊抓共管，把每一個環(huán)節(jié)都納入管理軌道。

二、規(guī)范教師行為，提升德育教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為建設(shè)一支思想素質(zhì)好、教育理念新、專業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的班主任隊(duì)伍，我們制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，制訂了《班主任考核細(xì)則》、《班主任工作手冊》、《班會課規(guī)范要求》等，德育隊(duì)伍管理努力做到了規(guī)范化、科學(xué)化。

身正才能垂范，為切實(shí)提升師德修養(yǎng)，我們開展了教師自評、群眾互評及讓學(xué)生評選“最受歡迎的教師”等多種活動，運(yùn)用各種方式對教職工進(jìn)行“強(qiáng)師德、鑄師魂、正師風(fēng)、煉師能”的教育。并在家長會上明確表示教師“三個不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)隨意將學(xué)生逐出課堂，不準(zhǔn)隨意請家長，不準(zhǔn)隨意讓學(xué)生回家反省。三個不準(zhǔn)，表面上限制了教師的教育行為，實(shí)際上提高了教師的教育手段，也從根本上提高了教師的師德修養(yǎng)。正是我校教職工的良好師德形象，為學(xué)生的良好習(xí)慣的養(yǎng)成提供了榜樣的力量。

三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，打造師生精神家園

筑出深厚的校園文化。我校先后被評為“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“平安和諧校園建設(shè)先進(jìn)單位”、天津市綠色學(xué)校、薊縣文明學(xué)校、“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”等稱號。

四、精細(xì)管理，強(qiáng)化良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成

1、管理常規(guī)化。學(xué)校無小事，事事皆教育。常規(guī)工作決定著學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成，而良好的行為習(xí)慣決定人的健康成長。我們依照“強(qiáng)化一日常規(guī)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出督查評比”的思路，實(shí)施年級聯(lián)動考核機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，彰顯教育合力。推行全天無空檔管理模式，即時(shí)間上無空檔，做到無時(shí)不在；空間上無空檔，做到無處不在。處處有管理，事事見管理。從學(xué)生早晨起床，到晚上就寢，整個校園、全天候都有專人負(fù)責(zé)管理。

2、制度科學(xué)化。科學(xué)管理不僅能有效提高工作效率更能體現(xiàn)以人為本的教育理念，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。比如在勤儉節(jié)約方面，我們不是一律要求幾點(diǎn)關(guān)燈，而是根據(jù)季節(jié)、陰晴天、陰陽面不同而變化。又如學(xué)生的校服，冬季時(shí)除課間操體育課必穿外，其他時(shí)間外面可罩外套。再如宿舍管理時(shí)，要求每生只備三雙鞋，一雙拖鞋，兩雙便鞋。這種彈性管理既科學(xué)又充滿人情味，讓學(xué)生既感受到溫暖又守紀(jì)。

3、評價(jià)多元化。德育是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，就不能用一把尺子簡單地去衡量。為此，我們從紀(jì)律、衛(wèi)生、文化、社團(tuán)、主題活動等多個層面，設(shè)置禮儀先進(jìn)班、發(fā)型先進(jìn)班、唱歌先進(jìn)班、宿舍管理先進(jìn)班等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號對班級進(jìn)行評價(jià)，效果明顯。

五、主題教育形式新穎，效果顯著

1、節(jié)慶主題教育。學(xué)校以母親節(jié)、教師節(jié)、“五四”、“七一”、國慶節(jié)、一二·

九、等重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織學(xué)生開展以學(xué)雷鋒、詩歌朗誦、演講比賽、經(jīng)典誦讀、有獎?wù)魑摹⒓t歌傳唱等為載體的系列活動。

2、禮儀常規(guī)教育活動。德育處對學(xué)生的儀表進(jìn)行不定期檢查，通過學(xué)校的嚴(yán)格要求，班主任教師的督促，使學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)得到提升；在全校范圍內(nèi)開展了“爭創(chuàng)文明班級、爭做文明學(xué)生”的教育活動，要求學(xué)生“把路走好、把書讀好、把操做好、把話講好”，從學(xué)習(xí)和生活的細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

3、心理健康教育活動。我們以“建設(shè)一流的硬件設(shè)施、設(shè)備，打造高素質(zhì)的心理健康教育輔導(dǎo)教師隊(duì)伍，開展多彩的教育活動”為思路，積極開展心理健康教育工作。建成了包括團(tuán)體輔導(dǎo)活動室、靜心休閑屋等功能室的市級標(biāo)準(zhǔn)化心理咨詢室。配備了專職心理咨詢教師，通過集體講座、4-

第三篇：創(chuàng)新舉措

面對面懇談心連心交流

瀏陽市局扎實(shí)開展“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”活動

為切實(shí)做好新形勢下聯(lián)系群眾、宣傳群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾的工作，瀏陽市局扎實(shí)開展了“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”活動，以提高人民群眾安全感和滿意度為目標(biāo)，以傾聽群眾呼聲、回應(yīng)群眾期待、疏導(dǎo)群眾情緒為切入點(diǎn)，以解決人民群眾實(shí)際問題為著力點(diǎn)，進(jìn)一步密切聯(lián)系、融洽感情、凝聚民心，在警民之間形成了思想上共識、情感上共鳴、心靈上共振的可喜局面，為公安工作的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

一、全警深入群眾，面對面懇談聽心聲

采取個別交流與集中懇談相結(jié)合的方式，全警深入群眾。一方面制定了民警集中走訪聯(lián)系群眾計(jì)劃，以案件受害人、上訪者、拆遷戶、困難戶為重點(diǎn)擬定走訪名單，將走訪任務(wù)一一分解到全局民警，要求局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每位機(jī)關(guān)民警到所聯(lián)系的村、社區(qū)集中走訪不少于15戶，派出所（分局）負(fù)責(zé)干部在內(nèi)的所有民警到本轄區(qū)集中走訪不少于30戶。9月下旬，全局民警深入各村、組、社區(qū)，一一上門上戶，與群眾面對面、零距離懇談對話，一是聽真話，了解老百姓所思、所憂和所怨；二是聽訴求，掌握老百姓的追求、需求和要求；三是聽意見，聽取老百姓對轄區(qū)治安狀況、公安工作和公安隊(duì)伍的意見和建議。各單位在深入走訪群眾的同時(shí)，1

還采取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，召開了有轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表、村（社區(qū)）干部和群眾代表參加的“警民懇談會”，主動匯報(bào)工作，開展問卷調(diào)查，接受群眾測評，請代表建言獻(xiàn)策。全局深入走訪，面對面懇談，與群眾促膝談心、深入交心、以心換心，加深了解、增進(jìn)理解，訪出了民意，聽取了民聲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動開展以來全局共走訪群眾12000余戶，召開警民懇談會40余次，共收集群眾意見和建議86條。

二、局長巡回接訪，心連心交流解心結(jié)

創(chuàng)新舉措，完善機(jī)制，切實(shí)為群眾排憂解難。瀏陽市公安局變上訪為下訪，于9月份分區(qū)開展局長巡回集中法律咨詢和現(xiàn)場接訪活動。活動前在瀏陽日報(bào)、瀏陽電視臺、互聯(lián)網(wǎng)瀏陽公安門戶網(wǎng)站等媒體提前預(yù)告，讓群眾廣為知曉。9月20日至23日，局長趙丁山等局領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和轄區(qū)派出所所長分別到北區(qū)的永安、西區(qū)的普跡、南區(qū)的澄潭江、東區(qū)的古港等四個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展“與群眾懇談對話，為群眾排憂解難”集中巡回接訪活動。一是對群眾在生產(chǎn)、生活中遇到的法律問題和疑惑，現(xiàn)場耐心解答，積極引導(dǎo)、釋疑解惑；二是對群眾反映的實(shí)際訴求，能當(dāng)場解決的現(xiàn)場解決，不能當(dāng)場解決的承諾限時(shí)解決，消除群眾心中因處事不公、訴求無門等因素積累下來的怨氣，解開群眾的心結(jié)，積極幫助群眾解決實(shí)際問題。四天時(shí)間共接受群眾法律咨詢800余人次，現(xiàn)場解決群眾實(shí)際問題60余個，向群眾

免費(fèi)發(fā)放了相關(guān)法律宣傳資料10000余份，通過巡回集中接訪活動的開展，進(jìn)一步暢通了群眾的訴求渠道，維護(hù)了人民群眾的利益。

三、部門多方聯(lián)動，點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)解民憂

對群眾反映的實(shí)際問題，瀏陽市局高度重視、多措并舉、積極解決，能現(xiàn)場解決的當(dāng)場落實(shí)，對現(xiàn)場解決有困難的問題，專題研究，制定解決措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，限期答復(fù)、限期解決。屬公安職責(zé)范圍內(nèi)的問題，相關(guān)警種密切配合解決；屬公安職責(zé)范圍外的問題，積極協(xié)調(diào)，多部門聯(lián)動協(xié)助解決；對確實(shí)無法解決的問題，做好解釋說服工作，取得群眾的理解。活動中，該局共化解矛盾糾紛54起，為群眾辦實(shí)事、辦好事80余起，有針對性推出便民利民措施20余條。通過點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，切實(shí)為人民群眾排憂解難，進(jìn)一步融洽了警民關(guān)系。

四、各警種全力以赴，多措并舉保民安

瀏陽市局在開展深入走訪、警民懇談、集中接訪了解民意的基礎(chǔ)上，切實(shí)加大對社會面的防控力度，加大對人民群眾反映強(qiáng)烈的黃、賭、毒案件和多發(fā)性侵財(cái)案件的打擊力度，加大對社會亂源在逃人員的追捕力度，社會治安集中整治“百日會戰(zhàn)”和“清網(wǎng)行動”都取得了較好的成績。“百日會戰(zhàn)”開展至今，該局已破刑事案件353起，其中破獲“黃賭毒”刑事案件62起，破獲侵財(cái)案件164起；刑拘直訴232人，其中 “黃賭毒”刑事案件刑留67人，共查處“黃賭毒”行政案

件205起，行政拘留376人，強(qiáng)制戒毒20人，社區(qū)戒毒102人，黃、賭犯罪刑拘、查處行政案件570起、行政拘留362人。“清網(wǎng)行動”更是成效顯著：截止9月25日，該局共抓獲行動前網(wǎng)上逃犯181名，實(shí)現(xiàn)全市網(wǎng)上逃犯下降62.4%。

第四篇：xxx多舉措創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作

xxx多舉措創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作

為進(jìn)一步深化統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作更好發(fā)展，xxx在深入調(diào)查、精心謀劃、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法、完善工作制度，強(qiáng)力推進(jìn)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作上水平、顯成效、出成果。

一是制定檔案制度，強(qiáng)化資料管理。為確保鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)資料的連貫性、完整性，使統(tǒng)計(jì)資料更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，結(jié)合xx實(shí)際，研究制定了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)資料檔案制度的通知》，使統(tǒng)計(jì)員更加重視統(tǒng)計(jì)資料保管、調(diào)用和移交工作，實(shí)行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一封皮、分卷裝訂保管辦法，對所保管的統(tǒng)計(jì)資料要登記造冊、逐項(xiàng)移交、簽字蓋章，做到交接清楚，確保資料連續(xù)完整。

二是編印工作日志，強(qiáng)化流程管理。為使xx統(tǒng)計(jì)員在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的同時(shí)，兼顧做好農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作，xxxx特編印了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作站農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作日志，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作流程。使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員在結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常工作的基礎(chǔ)上，多捕捉農(nóng)村、農(nóng)業(yè)方面熱點(diǎn)問題，多記錄百姓所想、所盼的焦點(diǎn)問題，最終要形成有價(jià)值的觀點(diǎn)和簡要分析，并將此項(xiàng)要求作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員的硬性指標(biāo)之一。

三是督促檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化源頭管理。建立領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員定期檢查制度。局領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)人員要經(jīng)常性地深入基層對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站的工作進(jìn)程進(jìn)行督查指導(dǎo)，并針對督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性、有效性整改措施，從而推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作更好發(fā)展。

四是深入調(diào)查研究，強(qiáng)化服務(wù)管理。“調(diào)查研究是科學(xué)決策的前提”。為準(zhǔn)確掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，xxx緊緊圍繞縣委、縣政府的重點(diǎn)工作，積極開展調(diào)查研究活動，多次深入農(nóng)戶家中與田間地頭了解農(nóng)民收入與夏糧長勢情況，仔細(xì)研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告

第五篇：創(chuàng)新工作方式 服務(wù)企業(yè)員工

創(chuàng)新工作方式 服務(wù)企業(yè)員工

2015年7月30日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好！如何服務(wù)好員工，做好后勤保障工作。提升管理水平，提升文案寫作能力以及做好企業(yè)對外的宣傳工作，一直是我們孜孜不倦的追求。

一、提升管理水平以管理創(chuàng)效益

辦公室工作銜接公司各部門，如何通過人力資源管理的四個系統(tǒng)“員工配置”、“績效考核”、“人才培養(yǎng)”、“激勵政策”，將企業(yè)的意志轉(zhuǎn)化成實(shí)際可操作的制度，并付諸實(shí)施。從而最大限度的發(fā)揮人的能動性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，要從以下四點(diǎn)著手。

（一）知人善用，就是要通過溝通了解員工的愛好，興趣以及長處，同時(shí)要了解公司各崗位的特性，對人員合理配置，讓員工在合適的崗位上發(fā)揮工作激情。

（二）建立公平合理的績效考核辦法，企業(yè)發(fā)展才能生存，這就決定了一個企業(yè)要生存下去，就必須不能養(yǎng)閑人。建立公平合理的績效考核辦法，以績效定薪酬，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，對不能勝任崗位的人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗以后仍然不能適應(yīng)崗位的堅(jiān)決淘汰。

（三）通過培訓(xùn)，提升員工工作能力，人才培養(yǎng)是一個長期的工作，根據(jù)企業(yè)每個階段的經(jīng)營目標(biāo)，以及員工自身特點(diǎn)，以及工作性質(zhì)，為員工量身定制培訓(xùn)課程，使得員工能更好的適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)競爭力。

（四）建立合理的激勵政策，激勵政策不僅要有正激勵，還要有負(fù)激勵，對員工工作中的突出成績，要給予一定的獎勵，從而樹立榜樣，而對于員工工作中所犯的錯誤，要建立事后追究制度，給予一定的懲罰，以儆效尤。

二、規(guī)范物品采購 服務(wù)企業(yè)員工

辦公室是公司的后勤保障部門，負(fù)責(zé)日常的物品采購，巢湖港務(wù)公司有許多外地員工，生活工作都在港區(qū)內(nèi)。這就決定了巢湖港務(wù)公司不僅要保障他們的工作需求，而且也要保障他們的生活需求，如何采購到物美價(jià)廉的物品，讓員工滿意同時(shí)也最大限度的節(jié)約成本，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手。

（一）建立大件物品采購的詢價(jià)制度，貨比三家，多跑市場，多比較，填制詢價(jià)報(bào)告單，給公司領(lǐng)導(dǎo)做參考，在保障物品質(zhì)量的前提下，尋找性價(jià)比的最大公約數(shù)，以最小成本采購到最適合的物品。

（二）創(chuàng)新采購模式，隨著網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)達(dá)，大大拓寬了公司的采購渠道，通過網(wǎng)絡(luò)渠道和本地渠道的同類商品價(jià)格進(jìn)行價(jià)格比對，讓公司有了更多的選擇空間。

（三）強(qiáng)化采購管理，規(guī)范采購流程，嚴(yán)格按照報(bào)批流程將采購計(jì)劃上報(bào)，審核以后再進(jìn)行采購，杜絕鋪張浪費(fèi)，同時(shí)做好采購物品的登記入庫工作，自覺接受財(cái)務(wù)部門的審核和監(jiān)督。

三、做好事物性工作 規(guī)范檔案管理

辦公室工作千頭萬緒，要對員工進(jìn)行考勤，公司車輛的管理，員工出差的管理，辦公設(shè)備維修，檔案管理、文書處理等工作，要做好這些工作第一步要理清頭緒，按照事情的輕重緩急有規(guī)劃的進(jìn)行，將公司正常的運(yùn)營需求擺在第一位，確保企業(yè)正常運(yùn)行。同時(shí)按照相關(guān)企業(yè)制度和法規(guī)要求，及時(shí)整理和歸檔各類文件。

四、存在的問題

（一）人心浮動，悲觀情緒蔓延，企業(yè)氣氛沉悶，通過對一線吊機(jī)工人和貨船船主的走訪了解，今年受大環(huán)境的影響，公司經(jīng)濟(jì)效益較差，對員工的收入造成一定影響，讓員工產(chǎn)生悲觀情緒，對企業(yè)的未來缺乏信心，如何疏導(dǎo)員工情緒，正視目前的困難，將是未來工作的重點(diǎn)。

（二）工作創(chuàng)新力度不夠，目前辦公室工作還停留在將大量精力處理傳統(tǒng)的日常性事物工作和文字工作，雖然也做了一些外宣工作，但是沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值觀和外宣思路，宣傳渠道匱乏，對新媒體缺少了解，不能很好的定位受眾，同時(shí)也沒有建立起企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳工作，缺乏企業(yè)和員工溝通的橋梁。

（三）管理工作停留在“管”上，而沒有“理”清人事，缺乏員工溝通交流，特別是一線碼頭作業(yè)工人的感情交流，對一些員工的真實(shí)思想狀態(tài)缺乏了解，沒有能夠很好的凝聚人心，使得部分員工對公司存在抱怨情緒，甚至傳播一些不實(shí)言論，損害企業(yè)利益，最終將矛盾擴(kuò)大化。