第一篇：全體職工會議小組討論

全體職工會議小組討論-第二組

問題分析：

如何解決

下一步公司如何走出困境

1、發言：劉美云、李杏

存在的問題：現行的廣房財務職能比較單一，僅僅起到結算、結賬的功能，導致公司財務在整個項目中參與不夠，前期分析工作滯后，對項目的預判分析不夠。

解決建議：公司財務事前規避是比較重要不應該只是起到記賬的功能，也應該起到計算的功能。財務應該參與到例如公司的方案預算，合同制定及支付節點等。同時希望公司領導更加明確財務的崗位分工，充分參與到公司項目的前期策劃、中后期的風險規避等。

目前公司遇到的財務困境，下一步財務方面應該做的：廣房所有的項目進行清算，克服部分缺失資料的困難，規避可能存在的風險。

2、發言：袁德衍

存在的問題：總公司應該提高工作效率，及時回復處理分公司遞交上的材料。

3、發言：徐鑫

存在的問題及建議：，公司應該提高工作效率，營銷部客服經常遇到，業主反應了半年的問題仍然沒有得到解決。

4、發言：林長青

目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、負重前行，希望領導多去到一線，體會一線員工的“重”

5、發言：唐克勤

存在的問題：總公司對資料、檔案的管理比較落后。影像資料的存檔方面比較欠缺，缺少必要的設備。

解決建議：建議廣房公司注重掃描件、相片、視頻等影像資料的收集、儲存，爭取做到統一管理。增加專職人員、專業設備的配備，爭取做到所有資料達到檔案館一樣的專業要求。

6、發言：林君 存在問題：目前廣房公司大部分銷售一線工作是代理公司在做，造成樓盤在銷售一段時間之后，只剩下大部分難以銷售的的車位、商鋪等。解決建議：希望多增加一些營銷活動，擴大銷量

7、羅曉麗

（1）存在的問題：營銷部的市場數據獲取能力不足，市場數據對于公司的營銷活動有很重要的作用，但是由于市場數據涉及到;大到整個南寧，小到某一個片區，精確到年月日，還需要進行對比以及環比等需要很大的工作量。但市場數據的不足會嚴重影響我們公司樓盤的市場定價，銷售反饋等，但就現在營銷部的人手來說基本不可能完成。

解決建議：加強對第三方代理公司的要求，要求其根據合同提供更加詳細的市場數據，提高公司對市場的敏感度。

（2）存在的問題：營銷廣告的成本太低，沒有達到銷售收入的1.5%，會影響到公司相關樓盤的銷售。

解決建議：希望增加相應的營銷廣告費用，可以考慮多個項目一起做營銷廣告，既節約了部分成本，也提高了影響力。同時建議采用分銷的方式，代理公司賣一套立刻結算一套，將各項費用統一結算，其中就包括廣告費用。

（3）存在的問題:各個代理公司提供的臺賬不同意，增加營銷部的工作量。解決建議：統一廣房公司各個樓盤的臺賬，要求各代理公司按照統一的臺賬上報至營銷部。

發言：馮康

存在問題：鳳嶺項目水單費一直使用集團名稱，無法更換臨時電表、無法開發票，造成公司每個月大概2萬多元的經濟損失。

解決建議:希望公司盡快理清相應工作，減少每個月的損失。發言：彭富桂

存在問題：公司財務僅僅起到結算中心的功能，其他功能沒有發揮。財務管理上：事前經營活動的控制、經營優化、事前策劃、融資工作沒有做好。

解決建議：嚴格要求公司財務人員的綜合財務能力，要求公司財務部門全面參與到企業的經營。

對公司進一步發展的規劃：梳理權責體系，掛鉤績效，差異化管理，構建公司的信任文化。

發言：黃鑫

存在問題：公司銷售缺少營銷策略，剩余可銷售的尾盤，位置較差，多剩余車位等難銷售的產品

解決建議：合理使用新的營銷策略，怎樣控盤，怎樣合理銷售。存在問題：加強公司的保密工作。

解決建議：營銷部建立保密機制，對內互相信任，對外保密。存在問題：營銷部對于項目的參與不夠。

解決建議：營銷部應該全程參與到項目工作中，對項目的前期規劃，中期項目進展等給出自己的意見。

存在問題：公司運用的營銷策略落后

解決建議：希望營銷部員工多學習新的營銷知識，建議公司增加營銷培訓。發言：楊翠峰

存在問題：員工工作態度和工作效率需要加強

解決建議：希望大家團結合作，工作中遇到困難多協調、多溝通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善現狀。

第二篇：機關全體職工會議制度

1、會議內容：（1）傳達上級的重要文件、會議精神、指示等；（2）部署機關工作；（3）通報全局及機關工作情況；（4）組織時事政治學習；（5）其他內容。

2、全體職工會的召開時間，視情況而定。

3、會議一般由局長或副局長主持，涉及業務、政治學習的，亦可委托主管部門負責人組織并主持。

第三篇：第一次全體職工會議講話稿

尊敬的各位同事、員工朋友們!

大家早上好!

今天，是分公司正式成立后第一次全體職工會議！

春天是一年四季的開端，今天對我們全體職工來說是人生事業良好的開始，因為我們又有了新的公司、新的家！大家共同期盼的優美辦公環境，交通便捷的嶄新公司在這個萬物復蘇的季節里成立了！他的成立標志著我們公司的歷史又揭開了嶄新的一頁！

回望過去，我們公司走過的風風雨雨！要說的太多太多。但此時此刻，我代表公司首先要表達的是深深的謝意??

第一個要感謝的是為公司的發展傾注了多年心血的同事和員工們------從2006年艱苦創辦公司淘取第一桶金開始，他們見證了公司發展的每一段歷史，是他們為了公司的發展一步一個腳印，從無到有，從小到大，直到今天，他們有著不可磨滅的功績。風雨無阻的過程中，有一種精神慣穿始終，那就是“腳踏實地；勇往直前”的實干精神！因為有他們太多的心血付出，所以他們對今天公司的一切都是那樣的珍惜和在意；對一個公司開拓者們要做的就是感恩！再感恩！并把他們的精神不斷創新，發揚光大！

再要感謝的是來自四面八方的員工朋友們，是你們創造了公司的歷史，沒有你們就沒有公司的今天，非常感謝在座的各位，我們會不斷努力為你們創造良好的生活、工作環境，盡最大努力多接訂單，來提高大家的收入；讓大家工作得開心，生活得開心。同時也感謝為公司做出貢獻但已離開公司的員工朋友們，祝福他們過得更好！感謝北京總公司給予臨沂分公司的關心和支持，祝愿北京總公司發展壯大，始終是我們的堅強后盾！

最后要感謝的是我們全體員工的父母、家屬、兄弟姐妹們，他們能和我們一起為了公司的發展共迎風雨，并肩前行。公司的發展有他們的心血和貢獻！多年來是他們和我們同舟共濟，為了一個共同的目標，不辭辛勞。在此，我代表公司表示衷心的感謝！

立足現在，在北京總公司的大力扶持和幫助下，在公司全體員工的拼搏努力下，臨沂分公司已在市場、設計、施工各方面初具規模。

公司管理根據職責劃分如下：臨沂分公司下設家裝、工裝兩個公司，并設財務部、行政部、采購部三個部共同為兩個公司服務。家裝公司和工裝公司下設市場部、設計部和工程部。公司將部門按照相關聯的業務進行資源整合，由執行總經理直接管理的模式，是公司向科學化、集約化、合理化發展的一項重要舉措，也是大幅度提高公司執行力的重要管理模式。

公司2011年家裝公司目標400萬，9個月的時間，時間緊任務重，在整體運作上有江北橋執行總經理負責實施，會后拿出具體實施方案，重點在設計部和市場部。公司2011年工裝公司目標400萬，9個月的時間，時間緊任務重，在整體運作上有牟方文執行總經理負責實施，重點在市場部。

展望未來，俗話說：“一年的企業靠經營，十年的企業靠信譽，百年的企業靠品牌”，我們未來的主要任務是以提升客戶滿意度、提升公司品牌價值為目標，為深度空間裝飾客戶提供裝飾前、裝飾中及裝飾后的專業化服務，并在此基礎上逐步建立和完善“深度空間裝飾客戶服務體系”，最終使深度空間裝飾以“優質產品和服務”贏得更多客戶認可。

逐步加強公司管理力度，加大對職工娛樂、福利等方面的投入，提高全體職工的各項待遇，力爭在未來最短時間內為在座的職工購買社會保險，使全體職工得到應有保障。

我深知深度空間裝飾成長之路會遇到諸多意想不到的困難。但是，我們相信，有在座全體員工的關心和支持，有深度空間裝飾全體員工的拼搏奮斗，相信一定能夠以優質服務贏得客戶，贏得未來！更美好的明天一定能到來！

最后讓我們共同祝愿：深度空間裝飾在新的一年里更好、更快、更強的發展！2011、4、12

第四篇：職工全體會會議講話

在全體職工會上的講話

葛敬安

同志們，今天我們召開這一次全體職工會，一個中心議題就是：認清形勢、統一思想。2014年已經過去,在過去的一年里,經過全體干部職工共同努力,衛生院業務收入1100余萬元，醫療收入345.6萬元，占總收入的31.42%,其中放射收入78267元、B超收入86030元、檢驗收入192937元、心電收入49386元。衛生院在2014年交出了一份領導滿意、職工滿意、群眾滿意的合格答卷。2015年衛生院怎么定位，每個科室、每位職工都要認真思考一下，15年的路怎么走，是吃老本還是創新發展，是維持現狀還是升級進位,是我們每個人都要思考的現實問題,從12月份中旬這一段時間以來,我們的業務量明顯減少,為什么?我不排除一些外部因素,但也從一個側面反映出衛生院的抗風險能力差,自身調整能力、造血功能不足,也體現出衛生院生存是靠服務、靠病人的本質。

我們洺州鎮衛生院從一個房屋簡陋（只有一個門診樓、配套設施沒有，連廁所都是露天的）、醫療設備近乎空白（放射、B超、檢驗等醫技設備只有一個單目顯微鏡）、人員配備極不合理（包括我和寶玉只有17個人），到現在已發展成一個醫療設備基本齊全、人員搭配接近合理、辦公設施一應俱全的全市領先的衛生院，業務收入從2011年的76萬元到2014年的1100余萬元，我們用了四年的時間，這種發展速度可以說是跨越性的，回頭看看走過的這四年，總結一下我們的發展歷程，我們靠的是什么，我相信老職工都有深切的體會，我總結就是樹立服務至上、患者至上的工作理念，同志們同舟共濟、同心協力的協作精神，作為一個為患者服務的醫療單位，病人才是我們衛生院的主題，因為衛生院是病人用身體和醫藥費搭建起來的平臺，他讓醫務人員去實踐、去提高，去為我們產生效益，我們是自收自支單位，我們的工資、衛生院的運轉都要靠病人來給我們發放，從這個方面說，病人就是我們的衣食父母。恰恰是我們發展到有一定規模的時候，我們當中有一些人思想上產生了變化，和病人說話變生硬了，屁股沉了，坐在科室里不愿意多接觸病人，不去了解病人的需求，自以為是老大，病人有求于我，有事你就來叫我，甚至喊也不愿意動，這種本末倒置的想法害人害己，因為你的一些言談、一些舉止嚴重損害了衛生院的形象、損害了衛生院的聲譽。這些不良現象我總結有以下幾條：一是缺乏同情心。接待病人不熱情，解釋病情不耐心，巡視病人不主動，出言不遜，惡語傷人，給病人以不良刺激等;二是缺乏責任心。團隊意識淡薄，接受任務講價錢，斤斤計較個人得失，對病人不負責任等;三是缺乏紀律觀念。工作紀律松弛，上班聊天干私活，脫崗溜號，遲到早退等;四是缺乏法律意識。對相關的政策法規、條例了解甚少;五是缺乏進取心。不求上進、得過且過等。雖然這些事發生在個別科室、少數人身上，開專門會議講這個問題，就是要防微杜漸，就是要把這種不良的勢頭消滅在萌芽中，說白了就是敲警鐘。

古人云“醫無德者，不堪為醫”，醫德醫風是衛生院立院之本，信譽之根。衛生院的醫德醫風建設是精神文明的重要內容之一，醫德醫風好與壞，是關系到衛生院事業興衰成敗的大事。以后我們要對剛才提到的幾種不良現象采取零容忍的態度，要發現一次處理一次，決不允許一而再、再而三的發生。在這個事上，各位副院長要切實負起責任，在自己分管的科室和人員中做好監督檢查，發現問題你能處理你就處理，你處理不了就交給我處理。

在這里我為大家重申一些具體要求。

我們的辦院方針是：以患者為中心:一切以患者為中心，防病治病，救死扶傷，全心全意為人民群眾提供醫療保健服務，這是我們的宗旨。以質量求生存:醫療質量關系病人的健康和生命，是醫院生存之本，這就要求全院職工必須以科學的態度，嚴謹的工作作風服務于病人，科學、及時、準確的為患者診療疾病，完成規定的質量目標，這是我們的責任。以創新促發展:創新是醫院持續發展的動力和源泉，通過技術創新、服務創新、管理創新和質量管理體系的持續改進，不斷提高醫院的醫療服務質量，最大限度的滿足患者醫療服務需求，這是我們不懈的追求。以服務樹形象:文明行醫、禮貌待患、清正廉潔、遵守醫德，這是醫院良好形象的重要保證，通過有效溝通通，貫徹質量方針，提供優質服務，這是我們的義務。我們的一切言行都要圍繞這個辦院方針，這是我們一切行動的指針。

在各自的崗位上我們要有“四種精神”:

1、敢為人先的創新精神

2、不競聲華的實干精神

3、愛崗敬業的奉獻精神

4、齊心協力的團隊精神。發展不光是量的發展，更要有質的提升。

在工作中我們要有“六要”:

1、工作責任心要再強一些

2、考慮工作要再細一些

3、落實措施要再實一些

4、頭腦要再冷靜些

5、工作效率要再高一些

6、對自己的要求要再嚴一些

在醫療服務中我們要有“六聲”:

1、患者初到有迎聲

2、進行治療有稱呼聲

3、操作失誤有道歉聲

4、與患者合作有謝聲

5、遇到患者有詢問聲

6、患者出院有送聲

記得我剛來衛生院工作的時候在會上提過“十不讓”，今天我要再次重申“十不讓”:

1、不讓領導布置的任務在我手中延誤

2、不讓領導傳遞的信息在我面前中斷

3、不讓需要辦理的事項在我手中積壓

4、不讓工作差錯和失誤在我手中發生

5、不讓需要督辦的工作在我手中遺漏

6、不讓今天能辦的事拖到明天

7、不讓來院的同志在我這里受到冷遇

8、不讓來院的病友在我工作中感到不安

9、不讓社會上的不良習慣在我身上出現

10、不讓醫院形象和聲譽在我名下受到影響。

在這里我還要和大家說幾句“心語”:

1、用我們的良心換來病人的信心

2、用我們的細心換來病人的舒心

3、用我們的耐心換來病人的安心

4、用我們的熱心換來病人的寬心

5、用我們的愛心換來病人的放心。

2015年是我們發展的戰略機遇期，是衛生院升級進位的開局之年、起步之年，我們發展的任務十分艱巨，我相信,經過全體干部職工的共同努力，我們一定可以完成我們的既定目標。

2015年1月16日

第五篇：在全體職工會議上的主持詞

在全體職工會議上的主持詞

（1月3日）

同志們：

大家晚上好！今天召開這次全體職工會議，主要是簡要總結2010年工作基本情況，總結經驗，查找不足，安排部署當前及今后一段時期重點工作。參加此次會議的有縣局及三關全體干部職工。

會議開始前，我先就此次會議紀律提幾點要求：一是要嚴格遵守會場紀律，不大聲喧嘩，不交頭接耳，不來回走動，不隨地吐痰；二是會議期間不準接打電話，要關閉手機或把手機調在振動上；三是實行會前簽到會后點名制，請假人員必須經分管領導批準，否則視為曠會；遲到、早退、曠會者嚴格按照縣局制定的有關規定予以處理并進行全局通報。

下面會議正式開始：

第一項：。

第二項：。

下面，我就此次會議貫徹落實情況提幾點要求：

一、與會人員要借此次會議，繼續總結好前一階段自身的工作情況，認真總結經驗，查找不足，制定好下一步的具體措施。

二、認真學習貫徹仲局長的講話精神，要進一步

提高認識，堅定加快發展的信心和決心，緊緊圍繞全年目標任務，按照總體發展思路和工作部署，齊心協力，開拓創新，努力完成全年各項目標任務。

三、一季度各項工作已經開始，大家在會后一定要全面總結2010年工作情況及采取的措施，制定好下一步的工作目標及具體計劃措施，確保全面完成目標任務，為2011年各項目標任務的完成奠定一個堅實的基礎。

會議到此結束。

謝謝大家！