第一篇：管理短板整改方案8.14

“管理提升”整改落實方案 中外運（天津）儲運有限公司

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)天津公司黨委工作要點和基層組織建設(shè)年暨管理提升活動部署，按照天津公司針對管理短板重點查找分析“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實、考核評價、風(fēng)險防控”等方面的要求，結(jié)合儲運公司經(jīng)營管理的實際情況和《管理提升活動重點工作任務(wù)和安排》，儲運公司的“管理診斷、查找短板”工作從五各方面作為切入點，即：業(yè)務(wù)經(jīng)營市場營銷方面、基礎(chǔ)管理方面、安全管理方面、黨建方面、降本增效方面，經(jīng)過部門自下而上的查找管理短板，共計查找出43項公司管理短板。針對各項管理短板各部門提出具體整改措施、時間進(jìn)度和責(zé)任人，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表參加的交流溝通會，歸納匯總出儲運公司管理提升針對性強(qiáng)、實施措施具體可行、效果顯著、有總結(jié)提煉價值的10項管理短板，擬定提出即期整改方案舉措。

二、基本要求

1、公司要求各部門自查階段要覆蓋面廣、目標(biāo)明確、橫向到邊縱向到底、工作不留死角、務(wù)求實效。

2、整改方案要求突出企業(yè)特色，措施切實可行，針對管理短板，切實解決問題。

3、整改方案的實施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善長效機(jī)制，形成發(fā)現(xiàn)問題、提出計劃整改、部門跟蹤落實、復(fù)核檢查不斷循環(huán)的管理體制。

三、整改目標(biāo)及具體措施 第一方面：業(yè)務(wù)經(jīng)營市場營銷方面

整改項目1：儲運部提出的倉間未能有效利用、有貨類混存現(xiàn)象、調(diào)度對空倉不能及時掌握的短板。

整改目標(biāo)：預(yù)期通過管理措施的有效實施，可以改善庫房場區(qū)使用率，為市場部門的攬貨提供可用空間和場地保證。

整改措施：

（1）部門提出采取實行庫位圖管理，形成動態(tài)管理；（2）貨物進(jìn)出庫調(diào)度提示保管員，及時跟蹤落實；

（3）保管員每天一報，調(diào)度每天一改庫存圖，可用空間一目了然；

（4）加強(qiáng)調(diào)度現(xiàn)場巡查密度，強(qiáng)化安全管理和現(xiàn)場的有序運作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國、馮春生、崔金怡 責(zé)任部門：儲運部

時限要求：部門計劃2012年8月底開始實施

整改項目2：市場部提出的開拓市場能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板。

整改目標(biāo)：通過管理短板整改措施的實施，提高全員學(xué)習(xí)能力、把握市場能力和承攬大客戶能力，從而提高綜合素質(zhì)。整改措施：

市場部門通過自身的學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)的培訓(xùn)會有一定的提高，但由于業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的因素，很難確定什么時間能達(dá)到很高的業(yè)務(wù)能力，但是通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會起到潛移默化的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市場部門經(jīng)理 責(zé)任部門：市場部門 時限要求：2012年8月開始 第二方面：基礎(chǔ)管理方面

整改項目3：儲運部提出的員工職責(zé)不清、管理不嚴(yán)、核算缺少復(fù)核環(huán)節(jié)的管理短板。

整改目標(biāo)：通過實施管理舉措和軟件系統(tǒng)化管理，提高基礎(chǔ)管理和綜合運用水平。

整改措施：

（1）部門提出完善各項制度，全員培訓(xùn)，抓好制度落實；（2）建議公司全面推行軟件管理（軟件也要升級）；

（3）通過軟件升級盡可能讓各種收費由系統(tǒng)自動完成，以減少人工計算易出錯的錯收、落收等損失或影響。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國、馮春生、崔金怡 責(zé)任部門：儲運部

時限要求：部門計劃在2012年下半年開始。

整改項目4：行政安保部提出的人員老化、人手不足的管理短板。整改目標(biāo)：通過整改措施的實施，做到人盡其才、人盡其能、一人多能、一崗多能、提高效率的目標(biāo)。

整改措施：部門提出公司合理調(diào)配人員來解決，通過公司合理調(diào)配人員和部門的合理安排人員，實現(xiàn)員工工作效率和基礎(chǔ)管理工作的提高。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：解增臣 責(zé)任部門：行政安保部

時限要求：根據(jù)公司人員調(diào)配情況及時完成

整改項目5：財務(wù)部提出的現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足公司整體工作的需要，操作性不強(qiáng)的管理短板。

整改目標(biāo)：通過規(guī)章制度的完善和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各項制度有效執(zhí)行和切實落實。

整改措施：

（1）公司已經(jīng)成立制度修改完善小組；

（2）進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)上級公司規(guī)章制度補(bǔ)充完善我公司規(guī)章制度系統(tǒng)；

（3）進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張振友、王鑫 責(zé)任部門：財務(wù)部、綜合辦公室 時限要求：2012年8月 第三方面：安全管理方面

整改項目6：物流部提出的防范風(fēng)險意識不強(qiáng)的管理短板。整改目標(biāo)：通過方案舉措的實施，加強(qiáng)全員防范風(fēng)險意識，提高預(yù)判風(fēng)險能力，降低風(fēng)險損失。

整改措施：

利用組織有關(guān)防范風(fēng)險知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，把工作做細(xì)，業(yè)務(wù)操作超前想到不安全因素，將風(fēng)險降到最低的方案舉措做實做細(xì)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張淑萍、王子強(qiáng)、于鵬 責(zé)任部門：物流部

時限要求：部門在2012年-2013年期間進(jìn)行

整改項目7：財務(wù)部提出的安全管理制度應(yīng)嚴(yán)格落實的管理短板。整改目標(biāo)：提高全員安全意識，增強(qiáng)安全管理制度執(zhí)行力度。整改措施：通過進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，分類進(jìn)行補(bǔ)充完善，有關(guān)部門要嚴(yán)格制度的落實和組織相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各部門經(jīng)理 責(zé)任部門：公司全員 時限要求：2012年下半年 第四方面：黨建工作方面

整改項目8：儲運部提出黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長，支部組織黨員學(xué)習(xí)、活動少的管理短板。

整改目標(biāo)：通過整改措施的實施，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

整改措施：

（1）支部按照成熟一個發(fā)展一個的原則發(fā)展黨員；（2）支部抓學(xué)習(xí)，下半年每月不少于一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到發(fā)揮基層組織建設(shè)的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國 責(zé)任部門：業(yè)務(wù)二支部

時限要求：支部提出利用2012年下半年時間加強(qiáng)組織建設(shè) 第五方面：降本增效方面

整改項目9：儲運部提出車輛空閑時候多，車輛磨損、燃油消耗大的管理短板。

整改目標(biāo)：通過整改措施的實施，改善機(jī)械車輛使用狀況，降低燃油消耗，提高部門收入。

整改措施：

部門2012年7月份開始封存25噸吊車、5噸、8噸叉車各一臺，封存3噸叉車2臺的方案舉措，達(dá)到降本增效的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國、馮春生、崔金怡 責(zé)任部門：儲運部

時限要求：2012年7月開始實施

整改項目10：財務(wù)部提出的嚴(yán)格用水、用電管理和行政車輛管理的管理短板。

整改目標(biāo)：提高全員節(jié)約意識，真正達(dá)到降本增效的目的 整改措施：建議公司加強(qiáng)用水用電的檢查，行政用車問題可進(jìn)行深入探討，形成用車管理制度，并保證制度的切實落實。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各部門經(jīng)理 責(zé)任部門：公司全員

時限要求：2012年7月份開始

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

2、合力攻堅，扎實推進(jìn)

3、督查督辦，確保落實

以上是中外運（天津）儲運有限公司針對管理提升活動第二階段自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)，提出的即期整改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定后推行落實。

中外運（天津）儲運有限公司

“管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

2012-8-10

附：儲運公司《開展管理診斷、查找短板工作時間進(jìn)度表》標(biāo)紅部分為即期整改項目

第二篇：第二階段回頭看管理短板整改方案(9.25)

中外運（天津）儲運有限公司

管理提升活動第二階段整改落實方案

根據(jù)天津公司管理提升活動第二階段工作要求，結(jié)合儲運公司轉(zhuǎn)段期間對前期查找出的管理短板再次“回頭看”活動，針對“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門設(shè)置與業(yè)務(wù)開拓、規(guī)范化建設(shè)及制度建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、執(zhí)行力”等五個方面問題的對照查找，現(xiàn)提出儲運公司管理提升活動第二階段管理短板整改方案：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)天津公司轉(zhuǎn)段工作要求和基層組織建設(shè)年暨管理提升活動部署，結(jié)合儲運公司經(jīng)營和管理的實際情況以及《管理提升活動重點工作任務(wù)和安排》，儲運公司以第一階段查找出的管理短板為基礎(chǔ)，按照天津公司“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門設(shè)置與業(yè)務(wù)開拓、規(guī)范化建設(shè)及制度建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、執(zhí)行力”等方面的要求，組織進(jìn)行管理短板“回頭看”活動，提煉出整改實施性強(qiáng)、措施具體可行、效果顯著、有總結(jié)提煉價值的5項管理短板，提出管理提升活動第二階段整改落實方案。

二、基本要求

1、儲運公司要求各部門自查階段要覆蓋面廣、目標(biāo)明確、橫向到邊、縱向到底、工作不留死角；第二階段切實落實各項整改措施，務(wù)求取得實際效果。

2、整改實施過程中要求突出部門特色，措施切實可行，針對管理短板，解決實際問題。

3、整改方案的實施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善長效機(jī)制，形成發(fā)現(xiàn)問題、提出計劃整改、部門跟蹤落實、復(fù)核檢查不斷循環(huán)的管理機(jī)制。

三、整改目標(biāo)及具體措施

第一方面業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面

整改項目1：儲運部提出的倉間未能有效利用、有貨類混存現(xiàn)象、調(diào)度對空倉不能及時掌握的管理短板。

整改目標(biāo)：預(yù)期通過管理措施的有效實施，可以改善庫房和場區(qū)使用率，為市場部門的攬貨提供可用空間和場地保證。

整改措施：

（1）部門提出采取實行庫位圖管理，庫房和場區(qū)使用情況形成動態(tài)管理；

（2）貨物進(jìn)出庫調(diào)度提示保管員，及時跟蹤落實；

（3）保管員每天一報，調(diào)度每天一改庫存圖，可用空間一目了然；

（4）加強(qiáng)調(diào)度現(xiàn)場巡查密度，強(qiáng)化安全管理和現(xiàn)場的有序運作。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國、馮春生、崔金怡

責(zé)任部門：儲運部

時限要求： 2012年8月底開始實施

跟蹤落實情況：根據(jù)對部門整改措施的跟蹤和信息反

饋，儲運部對庫房和場區(qū)的貨物儲存結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并要求保管員和理貨員，及時反饋庫房和場區(qū)使用率信息，調(diào)度及時調(diào)整庫位圖，整改措施初顯成效。

第二方面市場開拓方面

整改項目2：市場部門提出的開拓市場能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板。

整改目標(biāo)：通過管理短板整改措施的實施，提高全員學(xué)習(xí)能力、把握市場能力和承攬大客戶能力，從而提高全員綜合素質(zhì)。

整改措施：

市場部門通過自身的學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)的培訓(xùn)會有一定的提高，通過“走出去、請進(jìn)來”向周邊的物流企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒亦是一條有效渠道，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)會起到潛移默化的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市場部門經(jīng)理

責(zé)任部門：市場部門

時限要求：2012年8月開始

跟蹤落實情況：各項專業(yè)技能培訓(xùn)即將開展

第三方面規(guī)范化建設(shè)和制度建設(shè)方面

整改項目3：儲運公司提出的現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足整體工作的需要，操作性不強(qiáng)的管理短板。

整改目標(biāo)：通過規(guī)章制度的完善和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各項制度有效執(zhí)行和切實落實。

整改措施：

（1）公司已經(jīng)成立制度修改完善小組；

（2）進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)上級公司規(guī)章制度補(bǔ)充完善我公司規(guī)章制度系統(tǒng)；

（3）進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張振友、王鑫

責(zé)任部門：財務(wù)部、綜合辦公室

時限要求：2012年8月

跟蹤落實情況：通過進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，分類進(jìn)行補(bǔ)充完善，并在各部門中進(jìn)行宣貫，要求各部門嚴(yán)格制度的落實和組織相關(guān)規(guī)章制度在廣大員工中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第四方面：黨員干部隊伍建設(shè)方面

整改項目4：公司黨總支提出有的支部黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長，支部組織黨員學(xué)習(xí)、活動少的管理短板。

整改目標(biāo)：通過整改措施的實施，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

整改措施：

（1）支部按照成熟一個發(fā)展一個的原則發(fā)展黨員；

（2）支部抓學(xué)習(xí)，下半年每月不少于一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到發(fā)揮基層組織建設(shè)的作用。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：支部書記

責(zé)任部門：各支部

時限要求：支部提出利用2012年下半年時間加強(qiáng)組織建設(shè)

跟蹤落實情況：公司黨總支要求各支部按時組織黨員學(xué)習(xí)，要求綜合辦公室定期組織管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)（已組織四

期），并計劃在2012年年末發(fā)展3名預(yù)備黨員。

第五方面：降本增效執(zhí)行力方面

整改項目5：公司提出的嚴(yán)格用水、用電、食堂管理和行政辦公車輛管理的管理短板。

整改目標(biāo)：提高全員節(jié)約意識，真正達(dá)到降本增效的目的整改措施：建議公司加強(qiáng)用水用電的檢查，行政用車問題可進(jìn)行深入探討，形成用車管理制度，并保證制度的切實落實。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各部門經(jīng)理

責(zé)任部門：公司全員

時限要求：2012年8月

跟蹤落實情況：公司已于2012年9月份下發(fā)用水用電、食堂和行政業(yè)務(wù)車輛等管理規(guī)定，各部門執(zhí)行中不斷增強(qiáng)員工節(jié)約意識，通過各項制度的落實，達(dá)到降本增效目的。

四、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

2、合力攻堅，扎實推進(jìn)

3、督查督辦，確保落實

以上是中外運（天津）儲運有限公司針對管理提升活動

第二階段整改落實方案。

中外運（天津）儲運有限公司

“管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

2012-9-25

第三篇：查短板找差距促整改方案

高陽縣龍化總校

關(guān)于“查短板、找差距、促整改”工作的

實 施 方 案

按照縣落實“三自”、“六不”要求開展執(zhí)行力亮劍行動領(lǐng)導(dǎo)小組的《“查短板、找差距、促整改”工作的實施方案》（高亮發(fā)[2012]1號）的文件要求和有關(guān)會議精神，以及《高陽縣教育局關(guān)于“查短板、找差距、促整改”工作的實施方案》要求，我總校根據(jù)實際情況，開展“查短板、找差距、促整改”工作，特制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推動教育科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展為主題，認(rèn)真貫徹落實省委“三自”、“六不”要求、市委開展執(zhí)行力亮劍行動有關(guān)指示精神，進(jìn)一步深化縣委、縣政府“解放思想、整頓紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論活動成果，實現(xiàn)整飭紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境的目的，促進(jìn)我總校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、活動原則

1．突出針對性。重點查找在發(fā)展、對標(biāo)進(jìn)位、提高教育教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)建設(shè)、群眾關(guān)注的熱點難點等方面的問題和不足。

2．突出表率性。總校成員及各小學(xué)校長、主任教師要親自查、查自己、做表率，帶頭公開承諾、帶頭接受監(jiān)督，要發(fā)揮好帶頭作用，做“查、找、促”的表率。

3．突出廣泛性。學(xué)校的每一名干部職工都 要廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查自己、敢于提意見，同心協(xié)力，找出制約本學(xué)校、本總校發(fā)展的短板。

4．突出群眾性。堅持走群眾路線，敞開大門，打開言路，接受監(jiān)督，共同查短板、找差距、促整改。

三、活動要求 1．五方面求實效。

總校、各學(xué)校要將本次工作內(nèi)容與“解放思想、整頓紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論活動的各項要求緊密結(jié)合，有效深化，在“嚴(yán)、全、準(zhǔn)、實、深”五方面求實效。一是堅持“嚴(yán)”字。做到程序設(shè)計、審核把關(guān)、紀(jì)律整頓、組織評議、查效問責(zé)、實績考核、結(jié)果運用一切從嚴(yán)。二是堅持“全”字。做到查找問題、工作要求、制定措施、工作方法一切求全。三是支持“準(zhǔn)”字。做到查出的短板、問題和差距符合實際、反應(yīng)群眾呼聲。四是堅持“實”字。做到措施制定有的放矢，整改落實力求實效。五是堅持“深”字。做到查短板要深入查、查深入，觸及深層次問題，揭露深層次矛盾；找差距，剖析原因要深刻，敢于揭短、亮丑，觸及到痛處不輕描淡寫；促整改，要根本問題，建立新的體制機(jī)制。

2．突出查擺重點。

總校、各學(xué)校要圍繞省委“三自”、“六不”要求，縣委書記崔立新同志講話精神，教育局關(guān)于活動開展的要求，認(rèn)真從工作和個人兩方面查找存在的短板；對照政策標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)要求、群眾要求和先進(jìn)單位等查找存在的差距；制定符合本學(xué)校和個人實際的具體措施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，促進(jìn)工作水平和個人素質(zhì)的整體提高。

A共性查擺重點。一是查找在黨性修養(yǎng)方面存在的不足。看有沒有同省委“三自”、“六不”要求相違背的問題，是否做到了堅持原則，以大局為重、以事業(yè)為重，以群眾利益為重；是否做到了遵守黨紀(jì)國法、公道正派、誠實守信。二是查找在作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問題。看有沒有工作紀(jì)律松弛，精神委靡，辦事拖拉，不思進(jìn)取的問題；看有沒有作風(fēng)漂浮，心浮氣躁，敷衍塞責(zé)，搞花架子的問題；看有沒有工作時間打牌、酗酒、娛樂的問題。三是查找創(chuàng)先爭優(yōu)方面的問題。看有沒有落實不力，推推動動，不推不動，甚至推都推不動的問題；看有沒有缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，缺乏艱苦奮斗和求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、精益求精作風(fēng)的問題。四是查找廉潔從教方面的問題。看有沒有不廉潔，自身不“干凈”的問題；看有沒有鋪張浪費、奢靡享樂的問題；看有沒有搞權(quán)錢交易的問題。

B學(xué)校查擺重點。一要查找在發(fā)展方面存在的突出問題。看制約本校發(fā)展的主要癥結(jié)和短板在哪里，是主觀原因還是客觀原因，是管理方面問題還是思想觀念問題；看發(fā)展思路是否經(jīng)過集體研究，是否符合單位實際，是否采納了群眾意見和建議；看是不是科學(xué)決策、民主決策、依法決策，有沒有“長官”意識、主觀決策問題。二要查找在對標(biāo)進(jìn)位上的差距。在對標(biāo)上，看是否找準(zhǔn)了標(biāo)桿單位和競爭對手，是否找到了優(yōu)勢、差距和努力方向；在進(jìn)位上，看自身定位是否準(zhǔn)確，是否明確進(jìn)位目標(biāo)，是否有進(jìn)位的保障措施。三要查找在提高教育教學(xué)質(zhì)量方面存在的問題。看是否深入教學(xué)一線認(rèn)真，做好教學(xué)分析，查找問題制定方案，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動教職員工的積極性；看是否堅持新課改，加大對教師的培訓(xùn)力度，鼓勵教師積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量；看是否按照新課程標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真施教，關(guān)注每一位學(xué)生的成長，積極創(chuàng)建學(xué)生學(xué)習(xí)展示的平臺，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；看是否重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；看是否切實發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的作用，提升合作意識，發(fā)揚團(tuán)隊精神。查找在師德師風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。看有沒有從事有償家教、私自外出兼課或校外辦班的問題；有沒有譏諷、歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生以及用粗魯言行對待家長問題；有沒有向?qū)W生推銷或變相推銷教輔材料、學(xué)具和其他商品問題；有沒有接受或索要學(xué)生、家長財物等以教謀私行為。看是否存在小病大養(yǎng)、下海經(jīng)商、?人頂崗問題；是否嚴(yán)格按《保定市中小學(xué)教師違反師德行為處理暫行辦法》執(zhí)行。五要查找是否把教師的思想道德建設(shè)納入到的學(xué)校的重要工作目標(biāo)中來。

四、活動步驟

1．3月17日－18日召開動員大會。3月16日參加局機(jī)關(guān)動員大會后，17日召開總校及各小學(xué)校長、主任教師參加的動員大會，安排部署此次活動。

2.19日－20日為查擺問題階段。總校、各學(xué)校參照查擺重點及學(xué)校實際情況全面深入的梳理存在的短板和問題。

3.21日－22日為征求意見階段。各學(xué)校對于查找出來的問題和不足，要校務(wù)公開、問卷調(diào)查等方式向社會廣泛征求意見。

4.23日－25日為制定整改措施階段。各學(xué)校要對照查找出的短板、問題和群眾期盼，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和標(biāo)桿做法，逐一制定整改措施。3月25日前，各學(xué)校將制定的整改措施上交總校，總校匯總后上報局辦公室。

五、保障措施

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。總校成立“查短板、找差距、促整改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總校校長于哲欽任組長，曹小兵，王文躍，王愛華為副組長，其他總校成員及各小學(xué)校長為成員的。各校長要親自抓，負(fù)總責(zé)，確保此項工作扎實開展。

2．制定方案。根據(jù)文件及會議精神，結(jié)合本總校實際情況，制定切實可行的工作實施方案。各學(xué)校要根據(jù)方案要求，保證活動的有序開展。

3．嚴(yán)明紀(jì)律。各學(xué)校要建立工作責(zé)任制，教職工要認(rèn)真查找問題，對主要查找自身問題并認(rèn)真整改的，要樹立正面典型，對問題突出又不主動查擺的，學(xué)校要做好思想工作，仍不改正的，將從嚴(yán)處理。

2012年3月17日

第四篇：安全短板管理

通風(fēng)管理部安全短板管理辦法

根據(jù)陽煤華泓發(fā)【2016】97號關(guān)于《推行安全短板管理實施方案》的通知，為進(jìn)一步提高通風(fēng)安全管理水平，經(jīng)通風(fēng)管理部開會研究，特制定通風(fēng)安全短板管理制度。

1、通風(fēng)管理安全短板包括“一通三防”和爆破管理中“人、機(jī)、法、環(huán)”中存在的日常管理缺陷，包括通風(fēng)人員素質(zhì)以及業(yè)務(wù)熟練程度可能會導(dǎo)致的安全隱患、各類設(shè)施設(shè)備（遙測設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施以及涉及的爆破作業(yè)設(shè)施設(shè)備等）的完好及管理狀態(tài)可能導(dǎo)致的安全問題、通風(fēng)各項安全技術(shù)措施及通風(fēng)設(shè)施施工環(huán)節(jié)中可能導(dǎo)致的安全問題。

2、通風(fēng)管理部將通風(fēng)日常管理業(yè)務(wù)分為技術(shù)管理、通風(fēng)設(shè)施管理（包括風(fēng)墻風(fēng)門風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施及防火設(shè)施、防塵設(shè)施等）、監(jiān)控系統(tǒng)管理（包括遙測）、爆破管理幾個方面，將通風(fēng)管理人員按業(yè)務(wù)管理分開，責(zé)任到人。技術(shù)管理由王登峰負(fù)責(zé)，通風(fēng)設(shè)施管理由胡國勇負(fù)責(zé)，監(jiān)測監(jiān)控管理由郝建楠負(fù)責(zé)，爆破管理由楊愛民負(fù)責(zé)。

3、每月由通風(fēng)部組織上報三條安全管理短板，具體流程：每月20日之前各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員至少上報一條業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理短板，20日下午碰頭會后由通風(fēng)部組織對上報的短板進(jìn)行分析、研究和匯總，并制定短板的整改方案、整改時限以及整改責(zé)任和整改的預(yù)期效果，對前一月的安全管理短板進(jìn)行分析總結(jié)，21日通風(fēng)管理部將匯總好的短板上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后報送至安監(jiān)部。

4、對整改完成的短板，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報至通風(fēng)部，通風(fēng)部組織相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，驗收合格后報送至安監(jiān)部進(jìn)行銷號。對整改周期較長，需要持續(xù)整改的安全管理短板，由通風(fēng)部召開會議制定整改方案，每月匯總說明整改力度、階段整改效果，然后匯總至安監(jiān)部。

5、對查找認(rèn)真，準(zhǔn)確，整改及時的業(yè)務(wù)管理人員，根據(jù)【2016】97號文，安監(jiān)部給予的部門獎勵全部獎給以上業(yè)務(wù)管理人員。對于不負(fù)責(zé)任、查找不認(rèn)真、不按時上報或者上報敷衍了事的業(yè)務(wù)管理人員，通風(fēng)部每月給予100-200元考核。

以上管理辦法自2016年10執(zhí)行。

通風(fēng)管理部

二0一六年十月

第五篇：補(bǔ)短板方案

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3號院5#、6#、8#及地編制人：審核人：審批人：下車庫住宅樓

補(bǔ) 短 板 方 案

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2016年月日

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目錄

第一節(jié)、編制依據(jù)-3 第二節(jié)、工程概況-3 第三節(jié)、分析短板及處理方法---------------------------4

1、實測實量----4 1）頂板極差---4 2）樓板厚度---5

2、質(zhì)量風(fēng)險------5

3、安全文明------6 1)大門管理---6 2）安全用電---7 3）大型機(jī)械---7 4）材料堆放---7 5）外架-------7

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一、編制依據(jù)

1、施工圖紙、設(shè)計技術(shù)交底。

2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。

3、相關(guān)質(zhì)量問題處理案例。

4、國家法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：

《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50204-2002（2011年版）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2012）《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）

二、工程概況

工程名稱：老街坊人和花園3號院5#、6#、8#住宅樓及地下車庫 建設(shè)單位：鄭州博雅置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：河南省建筑設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司

本工程為老街坊人和花園3號院，場地位于河南省中牟縣解放路東側(cè)，北臨薈萃路，南至惠民路。有高層住宅、商業(yè)用房、幼兒園、地下車庫等組成。本工程主樓地下三層，地上三十三層（局部兩層商業(yè)用房），其中地下一層夾層，地下一層為非機(jī)動車庫，地下二層為設(shè)備用房，地上1-2層局部為商業(yè)網(wǎng)點、社區(qū)綜合用房及物業(yè)用房，其余為住宅。老街坊人和花園3號院5#住宅樓：建筑面積32806.85㎡。剪力墻結(jié)構(gòu)，地上33層，地下3層2416.89㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年。6#住宅樓：建筑面積10524.68㎡。剪

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力墻結(jié)構(gòu)，地上24層，地下3層1816.77㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年。8#住宅樓：建筑面積32732.17㎡。剪力墻結(jié)構(gòu)，地上33層，地下3層建筑面積1883.03㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年。

支撐體系說明：本工程內(nèi)支撐體系采用插槽式快速拆裝腳手架（以下簡稱快拆架）和扣件式鋼管腳手架，快拆架是一種新型產(chǎn)品，目前尚無國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)。支撐鋼管均采用?48×3.5，其力學(xué)性能符合現(xiàn)行國標(biāo)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700-2006中Q235A鋼的規(guī)定，表面光滑、順直，無裂紋，兩端面應(yīng)平整，嚴(yán)禁打孔。

立桿最大間距1200×1200mm，立桿頂部用可調(diào)節(jié)頂托調(diào)節(jié)標(biāo)高。主梁梁底找平桿采用直角扣件固定在立桿上，連接扣件必須符合《鋼管腳手架扣件》GB15831-2006規(guī)定，各活動部位靈活，無裂紋、氣孔、毛刺等。

梁底加設(shè)一排以上承重立桿，橫向居梁中，縱向同立桿間距。快拆架立桿接頭為承插式，其接頭位置不受碗扣式、扣件式腳手架規(guī)范相關(guān)限制。

三、分析短板及處理方法、實測實量： 1）頂板極差：

在檢查主體施工中，發(fā)現(xiàn)部分墻體在加固模板過程中都能達(dá)到100%，但是在澆筑混凝土后檢查時候數(shù)據(jù)就降低。就此我們分析原因，問題出現(xiàn)在澆筑混凝土過程中。現(xiàn)在澆筑混凝土?xí)r候安排項目管理人員一

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人，勞務(wù)管理人員兩名，木工兩人，在澆筑混凝土?xí)r候?qū)崪y實量。頂板混凝土澆筑上面以后，下面管理人員開始實測頂板極差，發(fā)現(xiàn)那里有下垂現(xiàn)象即使安排木工維修，敲打頂部螺旋頂絲。這樣就能充分保證澆筑混凝土前的測量與澆筑混凝土的測量一致。2）樓板厚度

頂板標(biāo)高確定，確定好頂板平整度，在澆筑混凝土?xí)r候，每一個房間插入檢查儀器，實測每一塊樓板厚度，如果厚度不夠重新收面增加混凝土。如厚度澆筑高了面層混凝土清除一部分重新收面。這樣就能夠保證樓板厚度。

2、質(zhì)量風(fēng)險： 地下室滲水：

經(jīng)過分析地下室裂縫產(chǎn)生原因有以下幾個方面：

（1）、砼的收縮易產(chǎn)生裂縫：由于現(xiàn)澆砼多為商品砼，商品砼坍落度較大，在澆筑完成后在初凝和終凝之間如果是水分太快，將會出現(xiàn)表面龜裂縫。無論在施工中如何壓實、搓平、壓光等工序最后還會出現(xiàn)龜裂。

（2）、由于過早對砼擾動產(chǎn)生的裂縫：現(xiàn)在施工工序跟得過緊，現(xiàn)澆樓板剛過終凝未達(dá)到一定的強(qiáng)度時，在樓板上上人放線，同時進(jìn)行下一工序鋼筋上料等，而且上料還是集中堆放對現(xiàn)澆砼震動將產(chǎn)生較長的縱向或橫向、斜向裂縫，產(chǎn)生的這種裂縫較長，有些能貫通樓板。（3）、由于溫度應(yīng)力引起的裂縫：施工縫留置部位一般在樓板的1/3處，由于此部位施工縫處理不當(dāng)時，由于溫度應(yīng)力作用將產(chǎn)生通長裂

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縫，而且有的裂縫寬度較寬。

（4）、板筋位置不當(dāng)引起的裂縫：在澆筑砼過程中，由于踩踏等將板筋移位引起的裂縫。

（5）、樓板裂縫幾種處理方法：

對于非貫穿裂縫，對結(jié)構(gòu)承載力及持久強(qiáng)度無有害影響，采用以下處理辦法；

現(xiàn)在來分析各類裂縫的處理方法：

1）首先把樓面清理干凈，必須保證樓面干燥無水。2）將防水材料（固化劑）與水按比例調(diào)配好。

3）仔細(xì)排查樓層內(nèi)裂縫(寬度大于0.2mm)先用防水涂料涂一遍。4）裂縫(寬度大于0.2mm)處理完20分鐘以后開始把整個樓層涂第一遍，第一遍涂完便面開始初凝時候再涂第二遍。

第二遍涂完24小時內(nèi)禁止上人，這樣固化劑就能完全滲入裂縫內(nèi)，裂縫位置再遇見水以后就會膨脹，能夠完全把裂縫封堵。

主體觀感：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)只要存在有夾渣、漏筋、蜂窩麻面等問題。在后期澆筑混凝土?xí)r，泵手振搗應(yīng)到位，采取快插慢拔方法。墻柱根部砂漿封堵必須嚴(yán)密，這樣能避免蜂窩麻面問題。

砌體施工節(jié)點：控制好門窗洞口界面尺寸，過梁壓頂混凝土預(yù)制構(gòu)件厚度以及伸入磚內(nèi)長度。

3、安全文明：

（1）大門有專人管理，人員以及車輛出入必須憑證出入。嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度執(zhí)行。

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（2）安全用電：

現(xiàn)場一級配電盤二級配電盤三級配電盤落鎖，每天專人巡檢檢查線路，嚴(yán)格控制一閘一控。不允許工人私自接線，電箱留電工聯(lián)系方式，保持電話二十四小時暢通。（3）大型機(jī)械：

現(xiàn)場塔吊、施工電梯等大型機(jī)械必須每月定期檢查。線路以及限位安裝到位，憑證操作不允許無證人員操作。（4）材料堆放：

現(xiàn)場已經(jīng)分好材料堆放區(qū)域，鋼管、方木、扣件等材料必須堆放整齊，長短一頭齊，方木模板堆放成方。（5）外架：

外架每層硬防護(hù)安裝到位，每層連墻桿不大于5米一個，爬架底部硬防護(hù)安裝必須嚴(yán)密，不允許堆放材料，保持外側(cè)整潔無污染現(xiàn)象。