第一篇：產城綜合體的成功案例分析

產城綜合體的成功案例分析

案例

一、深圳市通過產業布局規劃實現由“產城互促”到“產城融合”

一、傳統產業布局規劃存在的主要問題

1、對產業布局的影響要素認識不足

伴隨產業升級、基礎設施改善、交通通訊技術發展及生活消費觀念變化，傳統理論中影響產業布局要素，如地租、交通、基礎設施等已不再是決定性要素;技術創新環境、政策法規和行政績效、生態、人力資源供給、地方文化等新要素影響日趨增強。而目前產業布局規劃大多還依據傳統理論編制，對新趨勢關注較少，也缺少從空間供給需求角度進行的產業分類研究，使得產業布局缺乏清晰的空間指向，布局規劃對新增產業門類缺乏兼容，難以保證空間供給與產業需求匹配，降低了空間供給效率。

2、缺乏產業布局與城市功能協調發展研究

傳統產業布局規劃重視產業規模擴張與效率提升，立足產業需求對城市空間資源進行最大化挖潛，缺乏對產業布局和城市功能關系的協同研究，不能滿足步入工業化中后期、以“質量提升”取代“增量擴張”為主要發展目標的城市需求。

3、缺乏產業規劃與城市規劃調控管理街接統籌

城市規劃是指導城市各類功能(包括產業功能)布局和土地利用的法定依據，然而當下產業布局規劃與城市規劃在諸多方面存在不銜接，導致難以落地實施。一是總體布局上，部分新設產業園區游離于城市規劃區之外，與城市總體布局相分離，脫離統一的規劃管理監控。二是產業布局規劃雖位于城市規劃范圍內，但無法與城市規劃在用地指標、功能安排、設施配套方面進行對接。三是在編制思路和技術手段上缺乏協調，產業布局規劃以引導性為主，缺乏強制性內容，與作為管理實施依據的控制性詳細規劃缺乏接口，分頭編制的控規匯總到全市層面后往往出現各種走樣;如產業規劃判斷制造業向服務業升級地區，由于基層政府短期利益驅動向居住功能置換。

二、產業布局影響要素

結合國內外案例研究，筆者將當前產業布局的主要影響要素總結為科技要素、成本要素、服務要素、特色資源要素、生態資源要素等五種類型。

1、科技要素 當今科技革命推動的知識產業以科學技術群落形式出現在各個領域，起主導作用的不是單項科學技術，而是由新能源、新材料、信息、生物、海洋、環境等眾多科學技術“交叉、融合”組成的科技群落，它幾乎囊括了所有學科、產業、部門。孕育這些科技群落的空間載體筆者稱之為科技要素，具體如大學、實驗室、研究院所等為產業發展提供科學及技術創新動力的要素類型。科技要素導向型產業是以創新為核心動力的行業門類及環節，如高新技術產業、戰略新興產業研發、中試、孵化等。

2、服務要素

服務要素是指專業化人力資本和知識資本高度集聚的空間要素。服務要素導向型產業是以服務供給質量與便利程度為核心競爭力的產業，需要接近目標市場、快速了解顧客偏好及競爭者信息。傳統服務主要面向普通終端消費者，但伴隨生產性服務業從制造業中的分離與專業化發展，以人力資本和知識資本為主要投入品的商務服務成為服務要素導向型的增長重點。此外，也有部分產業同時需要考慮服務與成本雙重要素，如文化創意產業。

3、成本要素

成本要素是指影響企業成本的地租與人力等要素。成本要素導向型產業是以價格優勢為核心競爭力的產業，例如制造業生產環節，及服務業的數據存儲、客戶呼叫等環節。

4、特色資源要素

特色資源要素是指城市中特色化、稀缺性的要素，如機場、港口類“交通資源”要素、海關特殊監管區類“政策資源”要素等?！敖煌ㄙY源”導向型產業如專業物流與商貿會展；“政策資源”導向型產業如保稅物流、服務外包等。

5、生態資源要素

生態資源要素是指自然生態環境要素。由于城市中生態要素日益稀缺，生態資源要素導向型產業分類不僅考慮產業布局需求、更要考察產業環境友好程度，是能夠對生態要素進行保護性開發的產業類型，如生態農業、觀光農業等產業。

表1產業布局影響要素分析

三、深圳通過產業布局規劃實現由“產城互促”到“產城融合”的做法

1、深圳新一輪產業布局規劃的背景

深圳城市規劃部門自2004年起，圍繞全市經濟社會發展戰略確定的支柱產業和主導產業，與相關產業部門合作組織編制了《深圳市工業布局研究與規劃》、《深圳市現代物流業布局規劃》、《深圳市金融產業布局規劃》、《深圳市海洋產業布局規劃》、《深圳市創意產業空間布局規劃》、《深圳市總部經濟發展空間布局研究》等專項規劃，對合理布局產業、促進產業集聚發展具有指導意義。但按產業門類分別編制的規劃置于共同空間平臺時，不可避免存在交叉重疊、相互沖突的情況；且囿于傳統產業布局規劃編制方法局限，對于城市功能結構優化的積極影響不足。

更為艱巨的是，當前深圳可利用的土地資源已接近極限，在國內率先進入了城市發展模式轉型的陣痛期。面臨著產業升級所需空間資源極其緊缺而大量優質空間被低效利用的尖銳矛盾;還要實現建設國際化城市、完善城市功能、保護生態環境的多元目標。面對為新興產業提供增長空間和保障城市功能結構優化的雙重挑戰，新一輪產業布局規劃以“產城融合”為目標，采取“全產業口徑、全空間布局”思路，整合產業布局與城市功能關系，并進行了底限約束型的產業分區引導思路探索。

2、“產城融合”目標與“產城互促”路徑設計

新的產業布局，需要以五類分區(中心區、過渡區、產業園區、特色資源區和生態保護區)為基礎，根據城市自身的空間層次確定產城融合的分階段目標，設計具有針對性的產城互促實施路徑，由點帶面逐步推進。

規劃結合深圳城市空間結構組團化發展策略，提出未來‘產城融合”的具體目標:在空間格局上，在全市形成“市一分區組團一產業分區”的三級空間層次(圖1)。為實現上述“產城融合”目標，規劃設計了三階段“產城互促”推進實施路徑(圖2)第一階段為功能整合階段，劃定五類分區并進行功能引導，重點整合現狀分散的3880個工業區為空間集聚、產業關聯、配套健全的產業園區，建立秩序。

第二階段為重點地區組團化發展階段，優先推進區位條件優越、發展潛力大的新城發展，以五類分區為基礎推動新城建設，強化核心要素投放，吸引高端產業入駐、促動產業轉型，推動其組團化發展。

第三階段為組團式空間結構形成階段，依托新城帶動作用，在全市范圍內推動以五類產業分區為支撐的組團化結構形成，使城市整體進入產城融合的高水平均衡發展階段。

圖1：深圳“產城互促”基本格局

圖2：深圳“產城互促”階段示意圖

3、根據布局影響要素重組產業對象

本次規劃以深圳“十二五”期間重點發展產業為研究對象，主要包括生物、互聯網、新材料、文化創意和新一代信息技術等戰略性新興產業;電子信息、先進裝備、優勢傳統產業等制造業；金融、全球性物流、商貿會展、旅游、專業服務等現代服務業。基于對象重組的思路，規劃對以上行業類型與產業鏈環節按照產業空間需求要素進行重組(表2)表2 深圳產業布局影響因素及產業對象重組

4、產業分區劃定與“五區一線”引導思路

基于產業對象重組，規劃細化了五類分區(圖3)劃定原則、引導、目標等內容。針對深圳現狀工業用地混亂的情況，規劃還從合理引導工業用地功能調整的角度，明確分區內工業用地調整思路；并將產業園區邊界劃定為制造業布局控制線(即“一線”)，明確控制線外不再新增制造業，已有制造業鼓勵向控制線內集聚(表3)表3深圳產業分區劃定標準與引導內容

圖3：深圳五類產業分區

5、指標分解與兩層次產業布局規劃體系建立

為了加強產業布局規劃與法定圖則(即控制性詳細規劃)的銜接，規劃除了將產業園區邊界作為制造業布局控制線，還以法定圖則編制的基本單元標準分區為接口，將總規確定的220km2規劃工業用地指標分配到各個標準分區中(圖4)，強化規劃銜接與指標落實。圖4：全市各標準分區內工業用地指標

此外，由于“產城互促”路徑中確定近期工作重點是產業園區整合，深圳還面向全市產業園區編制了《深圳市產業園區空間整合實施規劃》，落實全市層面布局規劃意圖，促進相關地區產業與城市功能的協調發展，為推進“產城互促”發展奠定基礎(圖5)圖5：深圳兩層次產業布局專項規劃體系

四、成功經驗

重產輕城、自上而下的指令性產業布局規劃已難以適應城市轉型需求；但放任各產業自由發展，又可能引起總體層面的無序失控，因此轉變產業布局規劃編制思路與技術手段勢在必行。

1、產業轉型升級、新興產業培育需要相配套的城市功能支持

伴隨第四次科技革命，以自然和社會等學科“交叉融合、源頭創新”為推動的世界產業結構呈現出“產業融合發展、產業邊界模糊、新興產業涌現”等新趨

勢，產業在布局上表現出極大的靈活性和分散性，空間選擇更注重城市要素投放，因此規劃需要統籌考慮產業布局新要素需求與城市功能的匹配關系。

2、產業空間布局必須納入統一的城市規劃管理

為避免分類型、多頭編制的布局規劃疊加在全市層面出現矛盾沖突，根據《中華人民共和國城市規劃法》，“在城市總體規劃、鎮總體規劃確定的建設用地范圍以外，不得設立各類開發區和城市新區”要求，產業布局規劃應納入統一的城市規劃管理體系，通過城市規劃實施手段統籌引導各類產業的空間布局與土地利用，強化布局規劃實施力度、促進產業與城市功能協同。

3、規劃思路與方法應促進“產城互促”、實現“產城融合”

在產業發展新趨勢下，科學、技術和社會的結合更為緊密，產業發展與城市發展密不可分，以往就產業論產業、或脫離城市進行產業布局的方法已難以為繼，規劃思路與方法應向城市為產業投放核心要素、產業帶動城市轉型的互促模式轉變，最終實現“產城融合”目標。

案例二：四川省蒲江縣“兩化互動，產城-體”建設壽安新城的做法與經驗 根據成都市委、市政府建設“世界現代田園城市”的歷史定位，蒲江縣充分利用壽安鎮優先發展重點鎮的優質資源，按照“市場主體、產城融合”的理念和“工業新城、城市新區”的標準，啟動壽安新城建設。通過“引入市場主體辦園區，吸引社會資本建城市”，截至目前，己聚集包括世界500強工業企業一一德國博世集團、日本伊藤忠集團在內的25家印務包裝企業及其關聯企業，城鎮建成區拓展了1平方公里，生態印務產業集群和山水園林相融的現代新城雛形基本形成。其主要做法與經驗如下：

一、政企合作、互利共贏

為切實解決壽安鎮城市發展和工業區基礎設施投入不足兩大矛盾，蒲江縣積極引入市場主體辦園區。2010年4月，該縣與成都市青羊區共同出資占股48%，由成都置信集團等社會資金占股52%，新組建青蒲建設發展有限公司，借鑒青羊工業總部基地的成功經驗，以“政企合作、市場化運作”模式開發建設壽安新城，成為解決壽安“錢途”的起點。

青蒲建設發展有限公司計劃通過5～8年的時間，利用社會資金在市政基礎設施、公建配套總投資45億元，改善發展環境，吸引企業入駐，推進城市開發建設，實現土地資源利用最大化，并有效解決政府在基礎設施及城市開發建設等方面投入乏力的問題；企業則從城市土地等優質資源的不斷增值、城市開發建設等方面獲得相應利潤，實現企業與政府在資源資本共享方面的有機結合和互利共贏，從而最終達到“發展一個產業、建設一座城市”的目標。

二、規劃先行、融合發展

政企合作開發模式確立后，青蒲建設發展有限公司創新實施“產城一體”的理念，始終堅持規劃的龍頭地位，以規劃的整體性確保工業園區和城市功能的最優化。把規劃面積11.43平方公里的壽安新城作為有機整體，統籌考慮新城的經濟功能、社會功能和生態功能，形成分工明確、高度融合的“一心兩軸三片”功能區。同時，以產業基地提升城市發展潛力，以城市配套提升產業基地品質，以開放式的園區理念，規劃建設功能復合的高端產研住綜合體、一站式綜合服務體、廠房綜合體，形成產業和城鎮良性互動、相互支撐的發展格局，努力打造可自我成長、可持續發展、可滿足不同群體生活需求的新興城市。

1、功能復合，就近配套

壽安鎮依托成都市優先發展重點鎮，中國包裝聯合會命名的“中國包裝印刷產業基地”及成都市確定的“成都現代印務基地”等優勢，規劃打造以現代印務、綠色食品產業為支撐，輔以生態宜居等功能于一體的現代工貿型城鎮。如今的壽安工業園區的規劃，工業園區復合布局，產城融合發展，將城市服務功能滲入產業區內，高端產研綜合體、一站式服務綜合體、以產業鏈相聯系的廠房綜合體使得生產區與生活區融合、生產區與公共游憩區融合、生產區與配套服務區融合。園區內的產業工人忙碌了一天，下班后只需要走幾分鐘就到家。周邊超市、購物街區、公園等就在家的附近，購物、娛樂也近在咫尺。有效地打破過去工業區功能單一的狀態，改變了過去產業和城市分割的做法。就近實現功能配套，把產業基地作為新城的一部分進行一體設計，以開放式園區的理念規劃產業區用地布局、建筑功育旨。

2、產城相融，和諧共生

壽安的“產城一體”建設充分結合“兩化”互動、統籌城鄉總體戰略。強調城市是載體，產業是動力，大力實施“產業興城”戰略，推動居住與產業互動，大力發展產業，提供就業崗位，加快勞動力轉移，形成產業對城區發展的有力支撐，從而有效解決人往哪里去的問題。農民通過城市發展、產業發展成為市民，成為產業工人，在提高生活品質的同時，獲得持續的收入保障。真正體現生產、消費、流通的一體化，工作、學習、生活的便利化，政府、企業、設施的人性化。

3、保護生態，互動發展

在產城一體理念的指導下，壽安鎮規劃了約350畝的生態濕地防泄蓄水，改善自然環境，并成為旅游景點。通過修復壽安歷史文化老建筑，形成人文歷史觀光點。街區改造體現時代特征，塑造“城在田中，園在城中，人在園中”的美好畫卷，以吸引更多投資者投資創業。

三、創新突破、破解難題

1、推進建管方式創新

充分整合企業在市場、資金、招商、管理等方面的優勢和政府在資源、服務和行政管理等方面的優勢，以公司為主體，按照統一規劃、統一建設、統一投資、統一開發、統一招商、統一管理的“六統一”模式，由青蒲建設發展有限公司統籌推進壽安新型工業化、新型城鎮化建設，實現了三個轉變:一是投資和建設均由政府為主轉變為以市場為主；二是由園區招商轉變為載體招商；三是由土地招商轉變為廠房招商。

2、推進服務機制創新

按照精細化、人性化和長效化的要求，努力創新服務管理方式。設立壽安新城政務服務分中心，建立完善全程代理(代辦)服務、項目建設協調會議等制度，及時協調解決項目推進中的問題和困難;積極推進社會組織服務范圍和功能向園區延伸，而政府則當好城市和產業發展的定位者，當好資源的配置者和市場主體的服務者，從而實現政企分工合作，同心協力建立運營長效機制。

3、破解資金瓶頸

蒲江縣堅持市場化運作、多元化籌資，廣聚建設發展資金，有效解決了園區基礎設施建設等方面投入不足的問題。截至目前，青蒲建設發展有限公司已與中鐵信托、農業發展銀行、天津銀行、成都農商銀行等金融機構達成10億元規模的融資合作，并實現融資4億元以上。通過一年多的努力，己完成總投資巧億元，實施征地拆遷1500余畝，征地農轉非參保1876人，參保率達100:建成長4000米的景觀大道、1.4萬平方米的綜合服務中心和2000米的濱河綠帶以及11萬平方米的安置房建設，新開發就業崗位3000個，解決各類就業2000人，有效保障了城鄉居民持續、穩定增收。

第二篇：國內外成功的田園綜合體案例都有哪些

國內外成功的田園綜合體案例都有哪些？

文章導讀2017年2月5日，中共中央、國務院公開發布《關于深入推進農業供給側結構性改革 加快培育農業農村發展新動能的若干意見》。其中第16條第一次提“田園綜合體”這個概念。田園綜合體是什么？國內外有成功案例嗎？

（一）田園綜合體是在城鄉一體格局下，順應農村供給側結構改革、新型產業發展，結合農村產權制度改革，實現中國鄉村現代化、新型城鎮化、社會經濟全面發展的一種可持續性模式。

（二）田園綜合體的提出是基于一種商業模式方法論。其出發點是主張以一種可以讓企業參與、帶有商業模式的頂層設計、城市元素與鄉村結合、多方共建的“開發”方式，創新城鄉發展，形成產業變革、帶來社會發展，重塑中國鄉村的美麗田園、美麗小鎮！

（三）田園綜合體經濟技術原理，就是以企業和地方合作的方式，在鄉村社會進行大范圍整體、綜合的規劃、開發、運營。

二、田園綜合體的組成景觀吸引核：依托觀賞型農田、瓜果園、觀賞苗木、花卉展示區、濕地風光區、水際風光區等，提供觀賞、采摘、休閑功能，使游客能切身感受田園風光和農業魅力。休閑聚集區：主要包括農家風情建筑（如莊園別墅、小木屋、傳統民居等）、鄉村風情活動場所（如特色商業街區、主題演藝區等）、垂釣區等，讓游客深入了解農村特色生活空間，體驗鄉村風情，享受休閑農業帶來的樂趣。農業生產區：主要目的就是展示農業生產全過程，讓游客參與農事活動，體驗農業生產的樂趣，另外還可以開展生態農業示范、農業科普教育示范、農業科技示范等項目。居住發展帶：通過產業融合與產業集聚，形成一定規模的相對集中人口居住，打造居住社區，最終會發展成為城鎮化結構的居住帶。社區配套網：即產業配套，社區提供一系列配套設施，包括金融、醫療、教育、商業等，由此形成產城一體的公共配套設施，服務于農業、休閑產業。成功的田園綜合體案例臺灣總體特征：分享型經濟模式，經營形態多元，大致可分為休閑農場、休閑漁業、展示中心、觀光農園、農村民宿及森林旅游等。在經營上結合了農業產銷、技工和休閑服務等三級產業，生產、生活與生態三位一體，具有經濟、社會、教育、環保、游憩、文化傳承等多方面的功能。典型案例：大地震曾讓臺灣南投縣埔里鄉桃米村的房屋倒塌，而當地擁有29種臺灣原生青蛙，臺灣島共143蜻蜓，在桃米發現56種，于是村民不斷宣傳當地種類豐富的青蛙和蜻蜓，用紙、布、石頭等制作手工藝品，還建成了全球唯一一座紙教堂，把地震造成的洼地改成人工湖，湖邊設有彈簧，托起一只小船，人在船上可以體驗模擬地震的情景，村民將小船命名為“搖晃的記憶”。周末和節假日，桃米村日接待游客近1500人，每年門票收入有200多萬人民幣?？山梃b之處：臺灣休閑農業成功的原因，很重要的一條就是“情景消費”，創造出大量的奇觀、風景和主題。注重定位、強調特色，在“體驗經濟”理念之外，還出現了“分享經濟”理念，即休閑農業經營者與游客分享鄉村生活，變“消費者為上帝”為“與客人成為志同道合的朋友”。意大利總體特征：意大利農業旅游區的管理者們利用鄉村特有的豐富自然資源，將鄉村變成具有教育、游憩、文化等多種功能的生活空間。這種“綠色農業旅游”的經營類型多種多樣，使鄉村成為一個“寓教于農”的“生態教育農業園”，人們不僅可以從事現代的健身運動，還可以體驗農業原始耕作時采用的牛拉車，甚至還可以手持獵槍當一回獵人，或是模仿手工藝人親手制作陶瓷等。典型案例：意大利現有1.15萬家專門從事“綠色農業旅游”的管理企業，它們管轄的景區主要分布在中部的托斯卡納、翁布里亞、馬爾凱大區，南部的坎帕尼亞大區以及北部的威尼托、特倫蒂諾和利古里亞大區。據意大利環境聯盟執委會官員魯杰羅介紹，這些景區為不同的游客提供了類型不同的個性化服務。目前，這些景區中70％以上都配有運動與休閑器械，供那些喜歡健身運動的游客使用；55％的景區為游客提供外語服務，為外國游客解決語言不通的困難；50％以上的景區提供包括領養家庭寵物在內的多種服務項目?？山梃b之處：意大利人喜愛“綠色農業旅游”，這與該國政府重視環保，發展生態農業不無關系。尤其是近幾年間，意大利的生態農業發展很快，生態農業耕地面積也在不斷擴大。美國總體特征：美國市民農園采用農場與社區互助的組織形式，參與市民農園的居民與農園的農民共同分擔成本、風險和贏利。農園盡最大努力為市民提供安全、新鮮、高品質且低于市場零售價格的農產品，市民為農園提供固定的銷售渠道，雙方互利共贏，在農產品生產與消費之間架起一座連通的橋梁。典型案例：美國Fresno農業旅游區由Fresno city東南部的農業生產區及休閑觀光農業區構成。區內有美國重要的葡萄種植園及產業基地，以及廣受都市家庭歡迎的賞花徑、水果集市、薰衣草種植園等。采用“綜合服務鎮+農業特色鎮+主題游線”的立體架構，綜合服務鎮交通區位優勢突出，商業配套完善；農業特色鎮打造優勢農業的規?；N植平臺，產旅銷相互促進；重要景點類型全面，功能各有側重?？山梃b之處：采用資源導向型的片區發展模式：產業強者重在生產銷售，交通優者重在綜合服務，生態佳者重在度假；要做足體驗性，同時把握重點人群需求：針對青少年家庭市場做足農業體驗，針對會議人群做強硬件設施與配套娛樂等；另外，通過豐富的節慶活動提升品牌影響力。法國總體特征：自從法國推出“農業旅游”后，以農場經營為主的休閑農業得到較快的發展。這些農場基本上是專業化經營，其中主要有九種性質：農場客棧、點心農場、農產品農場、騎馬農場、教學農場、探索農場、狩獵農場、暫住農場以及露營農場。典型案例：地中海沿岸的普羅旺斯是法國最美麗的鄉村度假勝地，特色植物薰衣草幾乎成為普羅旺斯的代名詞，其充足燦爛的陽光最適合薰衣草的成長，不僅吸引來自世界各地的度假人群欣賞花海，還帶動了一系列薰衣草產品的銷售。除了游覽，其特色美食——橄欖油、葡萄酒、松露也享譽世界。還有持續不斷的旅游節慶活動，以營造濃厚的節日氛圍和藝術氛圍?？山梃b之處：法國休閑農業的發展得益于多個非政府組織機構的聯合。具體是指各行業協會在政府的政策指導下制定相關的行業規范和質量標準，推動以農場經營為主的休閑農業得到快速發展。發展田園綜合體一方面是為了解決人們休閑旅游的需求，一方面是為了發展農村經濟。這將是大勢所趨。但不得不提到的是，發展田園綜合體一定要做到發展優勢項目，做出特色，只有這樣，才會有長久的生命力，才能不斷發展下去。

第三篇：國內城市商業綜合體失敗案例分析

國內城市商業綜合體失敗案例

2011-03-16 11:38:23 來源: 中國房地產報(北京)跟貼 0 條 手機看新聞

湖南“福中福·國際城”

湖南省的“福中?！H城”是位于離益陽市中心不遠的一個20萬平方米的大型城市綜合體，該項目沿街外圍5層，里邊2層，呈放射式布局，整體建筑呈歐式風格，整個項目氣勢恢宏，但是開發了好幾年，目前僅有零星商家進駐，經營慘淡，租戶怨聲載道。專家認為，其失敗源自開發商對當地消費力判斷不足、盲目立項，并且簡單復制大城市的成功經驗，對當地市場預期過于樂觀；開發企業缺乏專業操盤能力，后期運營管理不規范、后勁不足。

北京首都時代廣場（資料、論壇)

北京首都時代廣場（美美時代）是香港九龍倉集團和北京市西單商業區建設開發公司共同投資興建的大型綜合發展項目，座落于繁華商業區西單路口，位于西長安街與宣武門內大街的交匯處，占地1.31公頃，總建筑面積逾12萬平方米，其中包括五層商場、十層甲級辦公樓，設有大型廣場和近400個地下停車位。最初商場的Logo為LCX，但在2008年底，標志突然變成了一個大大的M，即為美美百貨。而這兩家百貨公司都是香港某集團下的高檔百貨零售品牌。2010年，在時代廣場一層，GUCCI（古奇）、COACH（蔻馳）、Versace（范思哲）、Ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相繼關閉，Diesel（迪賽）、GerryWeber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家門店也被罩上了木板。商場二層除一家美容院外，其余門店全部停業。只有地下一層、二層的餐飲、電影院和超市還在照常經營。有媒體從西城區發改委證實，此次時代廣場調整，最大的可能是變成金融總部寫字樓。西城區金融街擴容，使寫字樓資源越來越珍貴。由于時代廣場經營不敵大悅城等商場，因此將時代廣場改作金融總部寫字樓。

東莞“華南Mall”

東莞的“華南Mall”是國內類似于熊貓城運作失敗的城市綜合體之一。它與之前的熊貓城有著共同的失敗屬性：區位差、規模大、雷聲大。首先是區位差，“華南Mall”本身不在一線城市核心商圈，消費力不強，這恰似17年前熊貓城所在的區域。其次是規模大，“華南Mall”規劃建筑面積119萬平方米，其中規劃商業建筑面積46萬平方米，而熊貓城也曾號稱商業建筑面積將達50萬平方米。最后是雷聲大，之前“華南Mall”因為高調宣揚其商業建筑規模，曾被福布斯網站評為“全球最大購物中心”、被美國《新聞周刊》評為“世界新七大奇觀”，而現在的“新華南Mall”已將購物功能大大弱化，提倡集“購物、娛樂、餐飲、商務、辦公、家居、休閑、運動、旅游九大功能于一體”。同樣，熊貓城早期的定位亦十分高調，“亞洲最大都心Mall”。然而鼓吹并不等于結果，市場終會淘洗一切，這兩個曾經的“全球最大”和“亞洲最大”到最后連“中國最大”都沒有當上。(本文來源：中國房地產報)

第四篇：《企業成功案例分析》

云南紅塔集團企業案例分析

之所以選擇紅塔集團作為管理原理課的第一次作業，是因為從很

早起就被紅塔集團“山高人為峰”的電視廣告詞深深吸引。查看百度

百科，更是被其博大精深的企業文化和獨特而成功的管理理念折服。紅塔煙草（集團）有限責任公司，創業于1956年，當時是一個小規模的煙葉復烤廠，1959年擴建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。從默默無聞到位于世界前列的現代化跨國煙草企業集團，紅塔集團的發展史，就是一部中華民族工業改革創新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。

通過查閱相關資料，云南紅塔集團有限公司成立于1993年，是

玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司的全資子公司，其前身為云南紅塔投資有限責任公司。該公司最早是以煙草為主要經營項目，屬國有獨資公司。但是在經過幾代“紅他人”的不懈奮斗和多元化投資管理下，云南紅塔集團成為一個立足云南、立足西部、面向全國的首屈一指的綜合型企業。并且，公司也由原本單獨的煙草經營公司變成了擁有五大產業支柱的綜合型企業，分別是：能源交通企業群、煙草配套企業群、建材木業企業群、金融證券企業群、酒店、房地產企業群。各投資企業生產的產品主要有電力、白卡紙、水松紙、卷煙紙、鋁箔紙、紙箱、商標印刷、輕型汽車、水泥、中密度纖維板、鋁型材、鋁塑管、塑鋼型材、油墨、建筑涂料及各種木制品等。目前，紅塔集團在北京、上海、深圳、珠海、黃山、重慶、成都等地都設立了分公司；

在云南省內的昆明、玉溪、大理、思茅、西雙版納、怒江、紅河、曲靖、臨滄等地也進行了投資。截止到2004年末，公司累計對外投資147.9億元（人民幣），累計實現投資收益28.7億元（人民幣），投資參股73家企業，投資企業從業人數達16500余人。

縱觀紅塔集團的發展史，前期堅持“以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力”的工作思路和后期“多元化發展”的管理理念是實現云南紅塔集團有限公司跨地區、跨行業、跨國、跨所有制的成功根本。首先，在企業發展初期，由于國家政策的限制和眾多卷煙廠銷售不景氣的大背景下，紅塔集團率先根據以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力”的工作思路提出了“以消費者為導向，以科技創新帶動產品品質不斷提高”的具體方針，兼并了一些生產規模較小和效益不好的中、小型卷煙廠，與“玉溪”、“恭賀新禧”、“阿詩瑪”、“紅梅”、“國賓”、“美登”等一起入選國家煙草專賣局全國卷煙百牌號行列。之后，隨著國家對煙草行業個別政策的放寬，以及在經濟全球化的大背景之下，紅塔集團積極推進“大市場、大企業、大品牌”戰略，以品牌的整合擴張，推動重點工業企業聯合重組：

1999年2月，與長春卷煙廠聯合重組，首開中國煙草業跨省重組先河；

2003年5月，控股紅塔海南卷煙有限責任公司；

2003年12月，成立紅塔遼寧煙草有限責任公司；

2004年9月，實現與楚雄卷煙廠、大理卷煙廠產供銷、人財物的一體化整合；

2008年11月，云南煙草工業3變2，昭通卷煙廠加入紅塔集團。隨后，在“大市場、大企業、大品牌”戰略推進過程中，“恭賀新禧”、“阿詩瑪”、“國賓”、“美登”等在完成品牌護衛使命后，相繼退出市場。2008年，紅塔品牌總規模超過了400萬箱，集團核心品牌“紅塔山”、“玉溪”繼續強勢發展。

2010年，玉溪品牌在世界 品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010《中國品牌500強》排行榜中排名第63位，品牌價值已達91.88億元。

2012年，9月1日，中國企業聯合會、中國企業家協會在吉林省長春市正式發布的2012中國企業500強榜單中，紅塔集團以772.61億元的營業收入位列2012中國企業500強第143位，位居煙草行業上榜企業第2位、云南上榜企業第1位。同時，紅塔集團積極與與國際知名煙草公司開展交流合作，加快開拓國際市場的步伐。2008年7月，老撾寮中紅塔好運煙草有限公司成立，標志著紅塔集團的國際化發展戰略，已從一般貿易向境外實體運作轉型。之前，紅塔集團已在香港、老撾設立了控股卷煙生產企業，在羅馬尼亞參股了中歐國際公司，在越南以委托加工方利用云南紅塔集團開展工業式發展，與當地卷煙廠開展合作，在瑞士及羅馬尼亞設立了卷煙銷售公司。目前，紅塔集團卷煙品牌出口市場已拓展至港澳、東南亞、歐洲、非洲、澳洲、美洲等主要國家和地區。

除致力于做精、做強、做大煙草主業之外，紅塔集團還成功涉足能源交通、金融保險、醫藥以及輕化工行業，獨資、控股、參股71家企業，累計對外投資達150億元人民幣。

縱觀紅塔集團的發展史，我們不難發現其成功的根本是每一代紅塔管理者的先進管理理念，他們善于在不同的時代背景下抓住機遇，制訂出與企業本身相結合的發展目標。從開始的立足主要經營項目到后來的隊員化發展戰略無不說明紅塔集團管理層的智慧。

第五篇：成功創業案例分析

一般人總是等機會從天降，而不是通過努力工作來創造機會。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是在不斷提供新的商機。優秀創業者的一個基本素質，就是善于從他人的問題中發現機會，主動把握機會。

我們每個人所生活的環境，不管是大城市還是小城市，你都仔細觀察過嗎？你有沒有認真的留意過身邊人抱怨的問題或者是提到的需求？謝先生原來是一家小飯館兒的老板，他身邊的朋友絕大部分也都是在這附近甚至是同一條街道內開小飯館兒或者煙酒小超市，還有小旅館的老板。沒事兒的時候大家就會聚在一起聊天兒，有的會抱怨來的人太少，看著就冷冷清清的，都不想干了；有的會說，三個人吃一頓飯才吃了幾十塊錢，也就夠個本兒錢的，要是都這樣兒真干下去了。然后謝先生就想：這附近這么多小區，住著這么多人，怎么才能讓更多的消費者過來，從整體上讓大家的生意都好起來，而不只是個別家的好起來，影響大家的感情呢？后來謝先生就在網上查關于什么提高銷量、解決促銷問題之類的關鍵詞進行搜索，終于被他查到了大紅手智能促銷機這個項目。經過他的了解，這個機器可以滿足不同行業商家想要提高銷量、吸引更多消費者的需求，而且通過機器會形成一個“同城異業”的廣告聯盟，在這個“聯盟”里面大家都在互相的為對方做廣告，由于消費者的需求不同，大家相互之間又不存在競爭。于是謝先生就打算買一臺先裝在自己的店里試用。當然，謝先生的宣傳工作做得也是十分到位的。不到一個月的時間，到他店里消費的人數就慢慢的多了起來，其它的老板也都都過來看他這個機器的使用效果。考慮到大家都有這方面的需求，謝先生決定做這個項目的代理，這樣可以把這個機器帶到他所在的這個城市里其它的地方，給其它的商家去使用。最終，謝先生不僅作為老板讓自己的生意越來越好，同時也讓身邊的這些老板朋友都得到了好處，最重要的是，他還作為這個產品的代理商有了額外的收入。

總結以上這個案例，給廣大創業者一下幾條建議：

1．變化就是機會。環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化，就會發現新的前景。變化包括：產業結構的變化；科技進步；通信革新；政府放松管制；信息化；價值觀與生活形態變化；人口結構變化等等。這些變化都充滿了機會。

2．從“低科技”中把握機會。隨著科技的發展，開發高科技產品是時下熱門的課題，但是，機會并不只屬于“高科技領域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領域”也有機會。這些機會往往是最好把握，也是最容易流失的。

3．需要就是機會。實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發現某些機會。尋找這種機會的一個好辦法就是，把人們分類，如政府職員、菜農、大學講師、雜志編輯、小學生、單身女性、退休職工等，認真研究不同行業或不同社會角色及地位的人們的需求特點，就會發現機會。

4．關注“負面”就會找到機會。所謂追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“害怕的事”。因為是苦惱，是恐懼，人們總是迫切希望解決。如果能提供好的解決辦法，實際上就是找到了機會。例如，雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了托兒所；沒有時間出去買東西，就產生了電子商務。這些都是從“負面”尋找機會的典型例子。