第一篇：“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動領導講話

在“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”

大討論活動動員會上的講話

同志們：

今天我們召開“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動動員大會，主要任務是動員全處廣大干部職工以對企業負責的高度責任感投入到這次活動當中，通過學習制度、查擺問題、整改修復、總結評比，確保這次活動取得實效，從根本上實現工程處大局穩定，安全可靠，形象更新，發展有力，把工程處各項工作全面推向前進。剛才，同志宣讀了活動實施方案，請大家按要求開展活動，抓好落實。下面，結合這次大討論活動談兩點意見。

一、深刻認識開展大討論活動的重大意義

穩定、安全、形象、發展是企業經營的主題，在當前形勢下，在企業改革發展的關鍵時刻，組織廣大干部職工開展“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動，對于我們進一步統一思想，理清思路，破解難題，增強推動科學發展的能力，促進企業又好又快發展，具有十分重要的現實意義。

開展“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動，是促進工程處各項工作又好又快發展的客觀需要。近年來，通過我們的不懈努力，工程處各項經濟指標大幅攀升，企業面貌有了顯著地改變。應該說，這幾年我們和自己比，確實發生了很大變化，取得了一些成績。但是和我們的同行相比，與我們提出的“十二五”末期實現十億產值的目標相比，還有很大差距。比如在安全生產上，對制約安全的突出問題研究的還不夠，安全治理方法、手段、措施較多但落實情況不好，這些問題亟待解決；在企業改革上，雖然我們加快了管理體制改革的步伐，實行了內部經營承包，但真正做到降低成本，提高運轉效率，增強企業活力，還有大量工作要做；在和諧企業建設上，由于企業歷史遺留問題和現實利益分配問題，實現統籌兼顧、難度很大等等。我們要通過開展大討論活動，進一步把全處干部職工思想統一起來，把力量凝聚起來，集中智慧，創新思維，堅定意志，開拓奮進，努力開創工程處各項工作新局面。

開展“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動，是提高各級干部能力的必然要求。領導干部是推動企業發展的直接組織者和實踐者，是企業的中堅力量，在很大程度上決定著本單位的發展成效。總體上看，工程處干部隊伍的素質是高的，經過多年來的鍛煉和培養，我們形成了一支敢打硬仗、能打勝仗、團結向上、干事創業的干部隊伍。這是推進企業改革發展各項事業不斷前進的根本保證。但是我們也必須清醒地看到，面對企業發展的新形勢、新任務，我們的

部分領導干部在理論素養、工作方法、工作作風和創新能力等方面還存在不少差距和問題。個別領導干部思想不夠解放，視野不夠開闊，面對激烈的競爭態勢，辦法不多，手段不新；個別領導干部精神不夠振奮，安于現狀，貪圖享受，浮躁之風有所抬頭，思想松、紀律松、管理松、作風滑坡的“三松一滑”現象有所顯現等等。我們開展“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動，就是要讓各級干部在思想觀念和思維方式上來一次大的撞擊和轉變，在工作方法和工作作風上來一個大的改進和提高，切實增強各級干部貫徹干事創業的實際本領，進一步激發工作激情和動力，共同為推動企業科學發展、和諧發展釋放新的更大能量。

二、真抓實干，以實際行動確保大討論活動取得實效 實現工程處各項工作的全面推進，關鍵在于實干。我們開展大討論活動的最終目的就是通過發現問題、解決問題，以此帶動企業的快速健康發展。

穩定是基礎。近一段時間，工程處出現了較大的變動，廣大干部職工的思想情緒起伏較大，直接影響了工程處的正常生產經營秩序。集團總經理在我處干部會議上明確要求：“當前一個階段，穩定是壓倒一切的首要任務?！蔽覀儽仨氄J真貫徹落實楊建國總經理的指示精神，切實把工程處的穩定工作做好、做細、做實。首先要穩定思想。思想支配行動。穩定思想的前提是統一思想，要求各級領導干部把思想統一

到處黨委、工程處對各項工作的安排部署上來，靜下心來，多做少說，踏踏實實地做好各自工作，確保工程處的平穩態勢。其次要穩定隊伍。作為煤礦基本建設單位，沒有隊伍一切無從談起。近期，項目部出現了缺員較多的現象，生產計劃無法按時完成，工程處將盡全力以最快的速度解決好人員問題，各單位要多做職工的思想工作，確保隊伍的穩定。第三要穩定大局。處黨委、工程處將通過各種渠道發布信息，廣大干部職工要自覺抵制那些不實的謠言，確保工程處正確的輿論導向。另外需要注意的是，隨著高層商住樓的開工，涉及到住房、拆遷、要房的問題逐步增加，相關部門要細致工作，做到早發現、早報告、早處理，確保在國慶等重大節日期間的信訪穩定工作?？傊?，工程處需要穩定，工程處應該穩定，三處必須穩定，請大家一起努力，為我們共同的工程處創造穩定的發展環境！

安全是關鍵。牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，一切服從安全、一切為安全讓位，要做到“凡事安全先、萬事安全大”。深入貫徹落實“三基三抓一追究”，牢記“三不輕言”，實現“三零”目標。

實事求是的講，工程處近期的安全形勢非常嚴峻，需要我們盡快扭轉這種被動的局面。在這里提幾點要求：一是安全工作要細、要深、要嚴。細，就是強調認真，不放過任何一個環節，不留任何死角；深，就是不能就事論事，要系統

思考，要舉一反三，要找出根源，要能夠指導工作；嚴，就是嚴格責任，嚴肅追究。對檢查中發現有危及安全生產隱患，一律先停產，再整改，不達標，不復產。切實發揮班組現場管理作用，筑牢安全第一道防線。二是轉變作風，嚴格監管。工程處領導從本月開始要嚴格執行包保項目部制度，近期要加強對分包單位的安全督察力度，項目部班子成員要嚴格值班帶班，紀檢監察、組織等部門要組織專門力量，對干部轉變作風情況進行重點監督，對擅自離崗、不按規定履職的干部，以各種形式曝光，警示他人。三是要突出重點，盯死看牢。我們有集團重點工程，時間緊、任務重，堅決要先安全再生產，對重點工作面、關鍵施工點要嚴防死守，落實各項措施，堅決杜絕各類事故發生?？傊?，安全工作不能決定一切，但是可以否定一切。安全上出了問題，只有一查到底，一罰到底，一免到底，沒有任何緩和的余地。

形象是外在。企業形象是一個企業內涵的外在表現，體現了企業的氣質和品質，良好的企業形象是無法用金錢來計量的。我們曾經創下過千米井筒提前 月安全到底的輝煌紀錄，我們擁有一支特別能戰斗、特別能吃苦的施工隊伍，我們的一些工法工藝在同行業處于領先地位。但是近幾年，我們的企業形象有所下滑，我們要下大力氣扭轉這個局面，重塑三處的良好形象。一要增強憂患意識。企業形象的下滑在于憂患意識薄弱，沒有壓力，無法形成前進的動力。不進則

退，逐步被別人甩下，以至于距離越拉越大。各級干部一定要增強憂患意識，堅持用發展的眼光看問題。工程處將進一步完善干部考核機制，對那些固步自封，原地踏步的干部進行處罰。二要狠抓生產質量。實行內部現場會制度，獎優罰劣，提升項目部正規循環作業、文明施工水平，以優質的工程質量和高效的施工組織來樹立招牌，吸引客戶。三要加強溝通聯系。這里的溝通聯系主要是指各戰線、各單位、各科室同上級領導和部門之間的溝通聯系。我們要做到積極、主動、熱情，以良好的狀態爭取到領導的支持、政策的傾斜，實現工程處利益最大化?？傊?，企業形象事關發展前景，我們別無選擇，必須從頭做起，努力在集團內部、在客戶面前樹立工程處新形象！

發展是目標。發展是責任，目的是民生。我們所做的一切，目的就是為了使我們的企業平穩健康快速的發展，使我們的職工更多更好地享受企業發展的成果。我們有吃苦精神強的員工、有責任心強的基層干部、有獨立工作能力強的項目部、有強大的團隊精神，沒有理由不把企業發展好。為此，一要堅定發展目標。企業作為社會經濟組織，任何時候、任何工作都不能脫離發展，否則就會偏離方向。我們要未雨綢繆，妥善應對，克服一切不利因素影響，著力保持企業又好又快發展，力爭“十二五”末實現十億元產值。二要推動管理轉型。加強分層管理，理清管理層級，優化管理流程，建

立權責明確、控放適度、運轉高效、管理科學的管控體系。加強分類管理，探索不同部門的管理新模式。強化風險預防和控制，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加快工資結構等關鍵環節的改革步伐，著力構建充滿活力、富有效率的管理機制。三是切實改善民生。要堅持職工利益高于一切、造福職工重于一切、實現職工愿望先于一切，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，真正實現企業發展、職工富裕。千方百計為職工謀福祉，讓工程處職工的生活質量得到提高。總之，工程處的發展離不開大家的勞動和智慧，工程處的發展是為了讓大家過上更有尊嚴的生活，我們一定要聚精會神搞建設，一心一意謀發展！

同志們，發展是硬道理，安全是硬指標，穩定是硬任務。不發展不行、不安全不行、不穩定更不行。做好工程處的工作責任重大、任務艱巨、義不容辭。我們一定要堅定信心、團結一致、銳意進取，抱著對上級組織、對全體職工高度負責的態度，重塑三處形象，集中精力，全力以赴，確保企業的平穩快速發展，向集團和全體三處人交上一份滿意的答卷！

第二篇：抓安全 保穩定 促發展01

抓安全 保穩定 促發展 建設XXXX公司安全文化

——在2010年“安全月”活動總結會議上的講話

XXX 時間過得真快，忙忙碌碌間，距我們上次召開“安全月”動員大會已經過去一個多月了。在這段時間里，公司上下發生了不少的事，我們籌備召開了公司管理工作會議，XX董事長對公司的內部管理工作做出了重要指示、對公司的長遠發展寄予厚望；我們迎接了XXXX的視察指導，讓我們開始以新的思路審視我們在XX區域的發展方向和前景，有可能對公司的未來產生重大的影響；我們在簡樸而熱烈的氣氛中迎來了公司成立兩周年，一起回顧了公司創業的艱辛歷程，共同展望了公司更美好的明天。應該講，過去的一個月是我們承前啟后、繼往開來、共謀發展的一個月，同時，六月份，我們的第二個“安全月”活動也如期實施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一個新臺階。

為什么把這兩個事放一起來講，這不是巧合，安全為了發展，發展必須安全，我們六月份的工作完美的詮釋了這一點。沒有廣大安全工作者的金睛火眼、鐵石心腸、雷霆手段，公司建設中哪怕出那么一點點小事故，我想，在座各位恐怕都無法全力去思考發展的問題。因此，首先要感謝我們安委會的幾位 負責領導，感謝我們分管安全的部門，感謝我們各單位負責人，同時，我們更要感謝那些現在還戰斗在安全管理第一線，守護我們企業穩定、員工健康、設備優良的廣大安全員、駕駛員和施工監理們，正是他們的勤奮工作，才有了公司安全、穩定的今天和創新、發展的明天。讓我們用熱烈的掌聲感謝他們！

剛才、XX副總經理圍繞“安全月”活動做了一個十分全面、詳實的總結報告。報告系統的回顧和總結了各單位在“安全月”活動各環節的實施情況及所取得的成效，科學客觀地分析了公司安全管理中存在的問題和不足，并提出了具體的工作思路和重點，聽了之后，感覺十分好，也是再一次從側面反映了我們安全管理人員工作的扎實到位。下面我就結合這次“安全月”活動談幾點意見。

一、這次活動，在組織上充分體現了“安全是一把手工程”的特點。

本次活動，在公司安委會的領導下，各單位負責人全面參與，直接對本部門的安全工作負責，在組織上充分體現了“安全是一把手工程”的特點。這樣的組織要求也是本次活動成功的重要因素。

首先，一把手的安全意識決定了公司對安全管理工作的重視程度。安全管理，不像我們一般的生產、銷售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鮮亮的經營數 據之下，默默地護佑著公司的基石。也正因為他的這種基礎性，隱蔽性的特點，使得不少的同志忽略了它的重要，最終給企業的發展帶了巨大的損失，甚至使一個企業走向消亡。說到底，安全意識其實是一種責任意識，它考驗的是企業的一把手，單位的負責人對本企業、本單位人員、資產的責任心，考驗的是對企業未來發展的責任心。因此，一個重視安全管理工作的一把手，必定會用高度的責任心把企業的這塊基礎給打牢了，給企業的生存和發展創造一個安全穩定的良好環境，給廣大員工的職業生涯發展創造一個安全穩定的平臺。

其次，一把手對安全的信心和決心決定了公司安全工作的強度和深度。干過安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是現場的安全管理是一件出力不討好的事情，經常會招致不理解，不配合。因為每個人身上多多少少都會有些自由主義的東西，而安全管理正是要給這些不科學、不規范、不安全的自由主義加以約束和制止，當然會搞得大家不舒服。這時就需要我們的安全人員鐵下心來，拉下臉來、狠下手來，堅決制止、堅決懲處。對于一般的安全管理人員是這樣，對于企業的一把手來講更是這樣。一個在安全問題上猶疑不決、講究“仁慈”的一把手對于整個企業來說都是一種災難，同樣，我們也堅決不要那些嘴上喊安全，紙上寫安全、心里沒安全的一把手。一把手的態度決定了整個公司對待安全工作的態度，一把手的決心決定了安全工作的強度和深度。一把手對待安全態度堅決、敢于負 責、敢于追究，敢下殺手，我們的中層干部就會在安全問題上重視一點，投入大一點、工作認真一些，我們的安全管理員腰桿就會硬一點，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在實際工作中才敢于動真的、碰硬的。在安全問題上決不能講交情、談面子、做交易，因為我們手上是全公司的責任和未來，是廣大職工和家屬的囑托和幸福。

二、本次“安全月”活動，從宣傳力度上來講，聲勢更浩大，氛圍更濃烈、宣貫更深入。

剛才XX用了有大概15分鐘的時間來總結本次活動的宣傳動員情況，從投資公司到各單位、子公司，再到施工單位，都開展了各種各樣的宣傳活動，范圍十分廣泛，內容十分充實，這是比上次“安全月”活動有明顯進步的一個方面。

安全工作向來是一個全局性的工作，不是單靠我們安委會幾個人，靠我們有數的幾個安全員幾條槍就能完成這個工作的，它需要全體職工安全意識的提高，安全規程的遵守和安全技能的掌握。因此，從這個意義上來講，對于安全的宣傳再怎么講都不過分。不知道大家注意到沒有，近幾年在安全宣教中，有一個口號叫得特別響，就是由“要我安全”向“我要安全”轉變，或者說是由“被動安全”向“主動安全”轉變。一個字的變化，實際上也給我們今后的宣傳培訓指出了一個方向，那就是，如何從“形式”向“意識”轉變，如何由“強制”向“自覺”轉變。結合此次安全月活動，我覺得，我們的安全宣傳工作今后可以嘗試做好以下幾個結合：

一是情感與法制的結合。無庸臵疑，安全管理需要高壓線、需要硬杠杠，需要大棒子，但同時，我們安全工作也要“以人為本”，需要我們的管理者加強與員工的情感交流，征得理解與配合，最終體現在日常工作中實現主動配合，主動遵守、主動安全。

二是理論與實踐相結合。一方面要做好日常的理論培訓，輔以生動的案例剖析，不斷樹立和鞏固員工的安全意識，另一方面，注重在崗位上的培養，通過專項訓練、專業引領等方式，提高員工的安全意識和安全技能。

三是長期規劃與日常宣教相結合。作為一個特大的、持續的、全局性工作，安全工作需要一個總體的實施規劃，但也不能忽視日常點滴的宣傳教育。可參考煤礦管理的“班前會”形式，通過親情感化等方式，從小處著眼，從小事做起，日日講安全，事事要安全，使職工養成良好的安全行為習慣。

四是正面激勵與反面警示相結合。充分發揮典型、標桿的引領示范作用，同時輔以必要的懲處和警示，從正反兩方面引導員工樹立良好的安全意識。

安全管理的手段很多，不少企業也在這個方面積累了大量的經驗，我想，我們的安全工作者還需要充分發揮我們的聰明才智，做大量的工作，最終實現公司“主動安全”。

三、本次安全月活動，從隱患排查和改進上來講，排查更深入，改進更徹底。

從這次安全月活動安全隱患排查與整治階段的效果來看，我們分管安全的同志是下了一番功夫的。排查的內容十分全面，涵蓋了安全體系、安全制度、應急預案、技術交底、教育培訓、持證上崗、工器具存放及使用、現場操作規程等十多個方面，涉及到基建管理、現場施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危險品管理等多個領域，在責任單位也涉及了業主、監理、施工方等。排查工作進行得也十分扎實深入，這一點，從隱患的數量上能明顯的感覺出來。在改進措施上來講，294項隱患有289項得到了整改，這里既有體系的建立和完善，制度的修訂和補充，也有設備的購臵和維護、人員的培訓和提高，整改的形式多樣，改進深入、投入增加、效果良好。

看了上面這些成績，一方面感到很高興，另一方面也在思考，我想這也應該是大家共同的思考，那就是，如何建設我們的“本質安全型”企業的問題。

什么是本質安全，這個詞事實上是先從煤礦井下使用的防爆電器設備分類上引申過來的。我們講本質安全就是通過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠、和諧統一，使各種危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近于本質型、恒久型安全目標。

從上面這個定義上來看，本質安全的問題涉及的因素十分 多，幾乎涵蓋了公司運營的各個層面，因此，這也是擺在我們全體人員面前的一個長期存在的問題。既然是長期存在，既然是全局性問題，就決定了建設本質安全型企業決不是靠一兩個人或部門的努力，在短時間內就能一蹴而就的事，而且，安全工作一個十分重要的特點就是“警鐘長鳴”。之所以在這個會上提出這個問題，一是想提醒大家，安全工作只有起點，沒有終點，我們任重而道遠，不容絲毫的松懈；二是想把這個作為我們公司安全工作的終極目標，引導大家去思考、去學習、去探索。只有有了這樣一個長遠的目標，我們的安全管理工作才會避免出現那種零零星星、斷斷續續、忽冷忽熱的問題，我們的安全管理才能走出頭疼醫頭、腳痛醫腳、事后諸葛的誤區，才能真正實現“安全第一、預防為主、綜合治理”的目標。

四、建設獨具特色的XXXX公司安全文化

第四點想和大家談一下關于公司安全文化建設的事情。有些同志可能覺得現在提“文化”為時過早，我覺得不早了，今年我們力爭熱電投產，圍灘蓄水、能源開工，戰線是越拉越長、人是越招越多，需要注意的問題也是層出不窮，企業大到一定程度的時候，除了剛性的制度約束，我們還需要另一種力量來維系企業的穩定運營，這就是文化，也就是上次XXX在務虛會上談到的“文化管理是管理的最高境界”。對于這點，我了解的也不是很多，前段時間下發的《公司企業文化建設規劃》中就提到了建設公司安全文化的內容，我圍繞這個簡單談 幾點要求：

首先是我們的各級領導要自覺提高自己的安全文化素質。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

其次是我們的安全文化建設一定要緊緊圍繞企業實際推進。可以按照“先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。

第三，不斷創新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。

第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產管理同等重要、甚至比其更重要的位臵來宣傳。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。

第五，不斷加大投入，發揮硬件的保證作用。要不斷加大投入，依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質 安全，保證設備控制過程的本質安全，保證整體環境的本質安全。

五、從業安全，廉潔從業的問題。

最后一點，傳達一下前段時間在XX紀檢監察會議上會生總的講話精神。為什么講這個，我們今天開的是“安全月”總結大會，可能更重點的是放在基建管理、現場安全、辦公安全上，但我們決不能忽視另一個和現場在座各位密切相關的安全問題，就是我們的從業安全，廉潔從業的問題。

前幾天在公司管理工作會議上，XX講話一開始就通報了XX紀檢監察會議的事，還講了XXX為全力準備這個會議推掉了XXXX宴請的事，這都充分說明了我們的XX公司、我們的XX董事長對大家從業安全問題的重視。這次會議，XXX講了五點要求，通報如下：

1、一定要把中央的各項有關廉潔從業的方針貫徹下去，要組織開展全員的學習，尤其是對一些重要的反腐倡廉文件的學習。

2、我們的領導干部既要學會生產、學會經營，也要學習自我約束，自我規范。

3、在基建管理中容易出什么問題、在生產經營中容易出什么問題，每個單位都要針對性的制訂一個文件出來，先從制度上、流程上對大家給予保護。

4、一個XX的企業，不管你的業績如何優秀，XX都決不 允許在廉潔從業上出現什么問題。當然這并不是想捆住大家的手腳，在企業的發展中，真正對企業發展改革有利的機制創新、體制創新、程序創新、技術創新，我們可以給予保護，但對違反規定、以權謀私、徇情枉法的要堅決給予查處，決不姑息養奸。

5、我們提倡建設一個健康的XX，辦事要健康、做人要健康、思想要健康，要保證我們所有的事、所有的人要能經得起歷史的考驗。

“安全為了發展，發展必須安全”，這不是口號，是我們企業面臨的實實在在的現實，也是我們每個人面臨的現實。XXX經常打一個比方，XXXX公司是一條大船，我們有幸一起做了這條船的乘客。那么，從上船的那刻起，我們的命運就和這條船連接在了一起，我們的安全就是這條船的安全，這條船的安全也同樣是我們的安全。我們歡迎一切有志于為這條船揚帆搖漿，流汗出力的同行者，歡迎一切有志于為這條船修訂航向、維護修繕的守護者，當然，我們也堅決拒絕一切不利于船體堅固，不利于群體健康的因素。安全發展、科學發展、持續發展，不僅是上級公司對我們企業的要求，也是親人、朋友對我們個人的祈盼和祝福。

責任重如山，安全大于天，在安全的道路上，我們還任重道遠。

第三篇：抓管理 樹形象 保安全 促三收

抓管理

樹形象

保安全

促業務發展

----XX年上半年XX分理處工作總結

XX年上半年XX分理處在支行黨委的正確領導下，在各職能部室鼎力支持下，突出以加快發展為主題，樹立以客戶為中心的理念，強化內部管理，在外部環境不寬松，經營形勢十分艱難的情況下，努力增存，營銷代理保險，經過分理處員工的共同努力，成績顯著。

一、各項業務經營計劃完成情況

（一）存款：存款總額4078萬元，比年初3423萬元凈增655萬 元。其中儲蓄存款3990萬元，比年初凈增587萬元；對公存款90萬元，比年初增加70萬元。存款總額完成全年目標計劃600萬元的109.3%。

（二）收息：貸款收息3.42萬元（其中貼現利息收入0.5萬元），完成半年計劃1.5萬元的227%;正常貸款累計發放145萬元(其中貼現70萬元)，累收109.67萬元(其中貼現40萬元)，季末余額143萬元,按月收回應收貸款利息,無欠息無愈期。

（三）中間業務：全年累計實現收入3.16萬元，代理保險16.6 萬元。

（四）上半年各項工作安全無事故

二、主要做法是：

（一）狠抓服務質量，樹立我行在當地的良好形象。

存款是立行之本，增存之源。我們深知，組織存款離不開良好的服務形象，所以我們在組織存款中主要抓了以下幾項工作：

1、在員工服務上按三峽分行的八項承諾和文明用語要求辦理業 務外，特別要求臨柜人員加強柜面服務，提高服務質量。

XX鎮是一個老鎮，是一個比較貧窮的鄉鎮，人們儲蓄心理意 識強，筆數多，金額小，加之一部分做生意客戶將資金大量從本處匯進匯出。因而只有要求臨柜人員提高服務質量，加強柜面服務，以高質量的服務才能穩定這一部分流動的客戶。

2、抓好宣傳，突出國家銀行地位。為了宣傳農業銀行在當地支持當地經濟發展和為當地經濟發展提供服務的作用，分理處適時推出各種宣傳標語：利用站牌在特別時期張貼“農業銀行、國家銀行、國家信譽、國家保障”；在春節期間推出“農行歡迎打工返鄉人員回家過年”，XX年上半年分理處在不同時間不同地點推出站牌標語5條，拉過街橫幅4條，同時本處自費制作了銀行卡卡套，宣傳推銷了銀行卡,同時又擴大了我們在當地的影響，贏得了更多客戶的信賴和支持。

3、在加強服務和強有力宣傳的同時，在存款工作中主要采取了攻大戶，抓開發新儲源以及強化內部員工責任收存等措施努力增加存款。在客戶攻關上，過去的XX年上半年是分理處歷年來力度較大的一次，通過攻關穩住了財政、油廠以及原有棉花加工廠等客戶，資金成本低，余額相對穩定。在新開發的客戶上，加大了農副產品收購、加工、販運類法人客戶營銷，全年月平組織存款180萬元，保證了分理處存款總量的穩定，防止了大起大落。而本處新開發的5戶飼料加工銷售戶在本處開戶后，日平均余額達50萬元，有時臨時性存入達20萬元，同時滿足分理處現金需求取了很大的作用。在開發存款新來源上，主要是充分利用了分理處的電腦設備代發工資業務，通過攻關我們開發了XX以及XX工資戶70戶。以往發工資時間緊任務重，我們上門向他們宣傳代發工資的好處，使他們認識代發工資業務可以大大減輕企業會計人員的勞動強度。XX年上半年分理處新增代發工資戶2995戶，累計代發工資580萬元，通過開發代發工資業務，不僅增長了存款發展后勁，也同時實現了存款業務量上的擴張。通過代發業務，密切了客戶與銀行的關系，使被代發人員的工資“化整為零”就近轉存，起到了一個“筑巢引鳳”的作用。在抓職工業務收存方面，我們分理處對每人每季50萬元責任收存指定專人記錄，全處6人，截止XX年6月30日責任收存達680萬元，人平85萬元，其中最多一名職工收存達260萬元。

4、圍繞計劃目標，按分配原則算好單位的經營帳,員工考核分配帳，與員工簽定經營目標合同，調動員工的工作積極性。年初我處根據支行下達營銷計劃，認真算好收入帳，按算帳的結果與員工簽訂經營目標合同，結合本處實際細化員工主攻目標，通過算帳分析，使員工各自明白自己所肩負的任務，對有效發展，有序管理指導思想有了比較明確的認識，同時，看到業務的高額、高速要求產生極大壓力，通過算帳，使這種壓力變成動力，促使我們呈現出一種奮發向上，不甘落后的進取精神，員工的工作熱情得到展示，工作積極性得到發揮。

5、從開展執行力入手，認真落實上級行指示精神，確保步調一致，政令暢通。執行力的核心內容是“人”，無論是上級行，還是執行任務的基層，每個環節都在影響著企業的發展，我們從開展執行力建設入手，牢固樹立以人為本的思想，認真落實上級行指示精神，把執行力貫穿于各項業務始終。一是維護員工工作熱情，把觀念創新、工作方法落實到實處，實現存款完成全年計劃；二是細化措施，嚴格考核，把制度落實位；三是規范操作，行動效果上突出一個“好”字；四是瞄準目標，努力完成任務，使每個員工做到心往一處想，勁往一處使。

6、強化內部管理，用制度規范員工行為，確保全年各項工作安全無事故。XX年上半年分理處注重加強內部管理工作，特別是在制度措施，落實方式上采用專人負責制，定期檢查。一是按制度要求員工執行操作規程，包括門市服務規范；二是確保安全責任制度和后臺檢查制度，做到人人頭上有任務，個個管好自身事；三是強化守庫值班和夜間留宿制度，樹立安全就是效益的觀點，同時注重安全教育，杜絕日常工作中的違規行為，深化“誰主管誰負責”的安全責任制。在安全管理教育上做到臨時教育和長期教育相結合，通過每月例會和政治業務學習，從根本上糾正了不執行制度和勞動紀律松弛的現象。半年來，所有人員為了作好這項工作，堅持以所為家，有許多事情非常感人，正是由于全體員工努力，確保了分理處各項工作安全。

7、充分發揮共產黨員、共青團員先鋒模范作用，帶動業務發展。XX分理處共有員工6名，其中共產黨員4名，占員工人數67%，其中三名充實在會出崗位，黨支部要求他們以講政治的高度來完成各項業務，成為分理處工作的主力軍。一段時期為完成支行營銷計劃任務，我們分理處幾名共產黨員主動向領導要求挑起攻關重任，三番五次上門作工作，宣傳農行開戶的便利，現金供應的及時。精誠所至，金石為開，幾家飼料加工大戶先后在我處開戶，而且還多次主動上門幫我們排憂解難，支持我處業務發展。

三、XX年下半年工作打算

1、全員抓營銷，突出存款重點，實現存款快速增長。一是鞏固 老客戶，通過門市服務和走訪，確保老客戶的穩定；二是抓好農村經濟人調查工作，完善服務機制，把產、銷、；存全過程；三是抓好務工人員回訪管理工作，確保務工匯兌渠道暢通；四是抓好宣傳工作，通過宣傳縮短與客戶的距離。

2、找準客戶，做到審慎、規范、穩健發放新貸款。強力推進票據貼現、存單質押、保單抵押等低風險資產業務，實現利息收入穩步提高，使我處效益更一步。

3、加強內部管理，提高服務質量。一是認真執行規章制度，規范員工行為管理，以保證各項業務的開展；二是定期組織員工學習制度、學業務，以提高員工思想素質；三是認真搞好服務工作，規范服務程序，從深層次研究服務方法和措施，以服務穩定客戶；四是強化安全管理，突出“誰主管，誰負責”的安全責任制，把安全工作貫穿整個業務工作之中，加強設施維護，搞好守庫值班夜間留宿管理，確保各項工作安全無事故。

4、抓好業務管理，確保銀行“三鐵”聲譽，誠信服務天下客。

農行XX分理處

第四篇：抓安全保穩定強管理促發展

抓安全保穩定強管理促發展

為地區實現跨越發展提供堅強電力保障

阿克蘇地區電力公司黨委

2011年是“十二五”開局之年。阿克蘇電力公司認真貫徹地委、行署和新疆電力公司的各項決策部署，緊緊圍繞公司三屆一次職代會暨2011年工作會議的既定目標，抓安全、保穩定、強管理、促發展，同心同德，勇于擔當，取得了可喜的工作業績。全年完成固定資產投資2.81億元，110千伏及以上變電容量投產44萬千伏安，開工17萬千伏安，儲備80萬千伏安；全網最高負荷73萬千瓦，增長29.8%；完成售電量38.6億千瓦時，同比增長28.67%；完成發電量8.92億千瓦時；實現電費回收“雙結零”；市場占有率85.28%；綜合線損8.1％；綜合電壓合格率98.46%。全面完成各項指標任務，實現長周期安全運行535天。

一、安全生產局面總體穩定

（一）制定安全措施，督查有力有效。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展“兩抓一建”安全風險管控活動，抓基礎，抓現場，抓到位，安全基礎進一步鞏固。制定修訂《安全禁令》、《各級人員安全職責》和《安全生產專項獎勵辦法》，設立安全生產獎勵基金，建立“獎罰分明、激勵為上”的動態考核機制。全年安全生產專項獎勵127.9萬元，處罰74.21萬元，考核違章2 678人次。加強應急管理，完成23項應急預案的修編，組織開展電網大面積停電、防洪、消防反事故應急演練。加強電力設施保護，成立了電力行政執法監察大隊，排查隱患1 000余起，清障11萬處，庫車、溫宿縣通過地區級保護電力設施模范縣驗收。加強交通安全管理，開展車輛專項檢查，全年實現安全行車560萬千米。

（二）加強安全生產管理，確保電網運行安全。加強電網設備運行管理，精心組織迎峰度夏（過冬）工作，深入分析電網薄弱環節，嚴格落實有序用電方案，保障電力可靠供應?？茖W統籌生產計劃，檢修預試工作3 655項，消除各類缺陷7 041條，完成對76條“高跳”線路的核查整治，設備技術裝備及健康水平不斷提高。完成大修技改工程176項，獨立完成溫宿、柯坪兩臺110千伏主變吊罩檢修工作。首次采用運行單位與基建單位合作施工模式，提前完成220千伏龜茲變1號主變增容任務。阿拉爾220千伏輸變電工程等一批基建、農電工程順利投運，實現了徐礦阿克蘇電廠升壓站一次性帶電成功。為電網迎峰度夏（過冬）提供了保障。所有變電站與供電所光纖覆蓋率達到100%，在全疆率先完成了所有35千伏變電站的集中監控工作，全面完成無人值班變電站和維操隊的建設。成功實施了110千伏設備帶電水沖洗，全年開展各類帶電作業822次，增加供電量861萬千瓦時。

（三）加強輔助產業經營管理，多業并舉局面初步形成。輔業經營企業加強資金管理及盈虧預測、分析和成本控制，堵塞了企業管理漏洞，企業效益顯著提高。鴻通電業發展公司積極參與并配合公司基建、農網、業擴工程建設，承建的新和藍田、阿克吾斯塘工程榮獲新疆電力公司質量管理流動紅旗及配網優質示范工程，全年實現主營業務收入2.08億元，完

成利潤1 054萬元。電力開關廠通過降本增效，在提高產能和效益上取得豐碩成果，全年實現利潤98萬元。積極落實主多分開政策，多經企業改制有序推進，依法成立阿克蘇宏達電力發展中心，搭建了集體企業改制平臺。

二、電網建設水平明顯提高

（一）瞄準發展絕佳機遇，著力推進項目建設。定期向地委行署主要領導匯報企業電網發展情況，贏得了當地政府對電網建設的理解和支持。公司把“十二五”電網發展規劃納入地區國民經濟和社會發展“十二五”總規和詳規。地區及各縣（市）成立了電網建設領導小組，并以文件承諾支持電網建設，對部分工程前期費用予以減免。完成“巴（州）——庫（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬元建設新和縣西工業園110千伏輸變電工程。主動聯系地區發改委及“援阿”指揮部，爭取浙江對口援阿資金2 260萬元，完成了5項“村舍光明”工程，解決9 660戶無電戶的通電問題。

（二）加強基礎設施建設，電網建設有序推進。建成投運電網建設工程30項，其中220千伏3項，110千伏3項，35千伏及以下農網工程24項。開展了沙雅農網改造升級示范縣工程建設。全面開展“三強化三提升”質量提升年活動，公司7個110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優質工程，工程優質率100%，兩個項目獲得新疆電力公司流動紅旗。110千伏沙雅西工業園輸變電工程被新疆電力公司列為設計競賽試點項目。編制的110千伏新和藍田施工安全管理及質量管理策劃方案獲得好評。庫車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優質示范項目評選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。

三、營銷服務能力顯著增強

（一）加強兵地合作，全力增供擴銷。兵地電網合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設及供用電合作“三個協議”，推動新疆220千伏電網進入阿拉爾，兵團副司令員劉建新對此給予高度贊揚。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網，保持了地區自備電廠全部轉公用。積極爭取政府出臺“電力延伸服務收費標準”“業擴工程招投標服務平臺”等政策性支持文件，為公司依法經營、規避風險提供了依據。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項110千伏業擴項目、多浪水泥、清華紫光等6個項目投產，新增負荷17.78萬千瓦。

（二）加強精細化管理，提升營銷服務水平。修訂《營銷服務禁令》，設立營銷獎勵基金，全年獎勵63.76萬元，處罰 13.92萬元。開展6次“三指定”專項治理排查工作，清查整改9類122個問題。大力實施“塑強鑄”服務品質提升工程，宣傳新“三個十條”，完成95 598升級改造, 開展“微笑大使”和“微笑之星”評選，打造“胡楊電力服務隊”“胡楊電力營業廳”品牌。拓展第三方代收電費、自助繳費終端、POS機等多渠道收繳電費。預付費購電比重達到48.51 %，電費回收工作得到新疆電力公司肯定和獎勵。組建用電信息采

集系統建設項目部，加強設備供貨、智能表檢定配發、安裝工藝示范點建設，安裝投運智能表7.2萬戶。加強營銷系統應用培訓，核查整改營銷系統錯誤數據5 619條，營銷數據質量完整率、準確率100%。

（三）加強標準化建設，建設工作創一流。成立標準化委員會，按照標準化管理年要求開展各項工作。啟動烏什、溫宿、柯坪供電公司建設新疆電力公司一流縣供電企業工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績通過了新疆電力公司考評。實行一流建設動態考核末位淘汰制，對已命名的6家“一流縣供電企業”進行了兩次內部驗收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個供電所達到“示范供電所”驗收標準，17個供電所達到“標準化供電所”驗收標準，沙雅海樓供電所被命名為國家電網公司“標準化示范供電所”。6個班組啟動7S管理試點。

四、集約化管理取得成效

（一）人力資源實現優化配置，駕馭市場能力明顯增強。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績效管理，155個班組執行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實現了月獎與績效全額兌現。公司57個農村供電所推行了薪點工資改革，打破了員工“干多干少一個樣”的薪酬分配機制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設快速、高效、服務型機關。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開展公開競聘，新提拔4名優秀人員走上中層管理崗位。開展了公司系統中層干部、班組長執行力培訓，全年完成各類培訓76期1 802人次，全員培訓率97%。公司取得南疆片區第一個自治區電監辦電工進網作業考試點資格。

（二）財務集約化管理持續提升，企業經營狀況繼續走高。有計劃、有步驟地推進資本、資產、資金科學集中運作，實現了對會計、資金、稅務等信息標準的統一在線管理。完善全面預算管理，不斷強化預算執行過程控制?！耙绘I式”財務快報順利實現單軌運行。深化資金集中管控，落實升級改造資本金8 600萬元，有效降低融資成本396萬元。完成1 120項、原值5 572萬元的資產報廢，優化了資產質量。工程結決算完成率100%。用好用足各類價稅優惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬元貸款擔保。公司被新疆電力公司評為“財務工作先進單位”。

五、加強黨建促發展

（一）黨的建設不斷加強。扎實開展“我為黨旗添光彩”主題實踐活動，公司黨委書記在“中國電力百名書記談黨建”活動中交流了《在維護民族團結中充分發揮黨的“三個作用”》經驗。公司黨委總結歸納了“四個六”工作法，增強了思想政治工作的針對性和時效性。大力推進企業文化“三大工程”，做到“五統一”，出版了企業文化系列叢書，公司被中國電力報刊協會評為“電視新聞優秀通訊站”和“中國電力新聞網新聞宣傳先進集體”。堅持黨建帶團建，不斷深化“號、崗、手、隊”青工品牌創建活動，涌現出國家電網公司“優秀團員”羅洋、自治區“青年崗位能手”艾爾肯江·艾則孜，新疆電力公司“勞動模范”阿巴拜克熱·吾布力等先進典型。

（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標投標、質量監管、資金使用、設計變更、材料采購、計量支付、試驗檢測等崗位廉政管理規章制度，健全了決策、執行、監督等既相互制約又相互協調的權力運行機制。嚴格落實“三重一大”制度，拓寬公司專項治理辦公室工作領域，全面開展“小金庫”及賬外賬清查。對14個電網工程及“村舍光明工程”開展了效能監督檢查。組織開展紀委書記同基層黨政負責人廉政談話活動，公司年內未發生黨員、領導干部嚴重違法亂紀案件，預防職務犯罪工作獲地區表彰。加強行風建設，開展了“三·一五”、《阿廣行風熱線》、走訪縣市糾風辦等活動，7個營業窗口通過自治區行風示范窗口驗收和命名，連續11年獲得地區糾風工作先進單位稱號。

（三）貫徹執行民主管理。簽訂了《集體合同》，開展首屆總經理聯絡員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業技能競賽，統一和規范了公司班組建設管理標準及考核評價體系。公司工會連續7年被新疆電力工會授予“先進工會”。讓員工共享企業發展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設，辦理了健康南路職工住宅樓建設前期手續。調整提高了住房公積金繳存比例和基數。為正式員工和離退休職工注入醫療保險個人賬戶3 000元墊付資金。節日期間走訪慰問公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對公司系統7名困難職工子女發放助學款9 000元。關愛離退休老同志，做好各項服務工作。

阿克蘇電力公司領導成員

黨委書記李忠鑒

黨委副書記、總經理李勇杰

黨委委員、副總經理陳什春

黨委委員、紀檢書記、工會主席肖偉 

黨委委員、副總經理、總工程師陳軍

副總經理祁靈軍

總會計師史小平

總經濟師努爾買買提·庫爾班（維吾爾族）

調研員凌云

第五篇：解放思想大討論動員大會領導講話

同志們：

今天召開這次全市解放思想大討論動員大會，目的是進一步深入貫徹黨的十七大精神，落實省委七屆三次全會要求，立足黃驊實際，在解決實際問題中解放思想，在解放思想中解決實際問題，以思想的大解放，推動全市經濟和社會各項事業的大發展，為五年再造一個新黃驊奠定基礎。剛才，謝書記宣讀了市委《關于在全市黨員干部中深入開展解放思想大討論活動的實施方案》，會后，各級各部門要按照《實施方案》的具體要求，制定計劃，抓好落實，確保解放思想大討論取得實實在在的成效。

就我們黃驊而言，貫徹落實好黨的十七大精神，最根本的一個問題就是進一步解放思想，推進對外開放。黃驊過來取得的成績和進步，得益于思想的不斷解放；完成新階段的各項任務目標，更需要在解放思想上有新的突破。改革和發展的實踐一再證明，思想解放的程度，決定著經濟發展的速度。沒有思想觀念的根本性轉變，就沒有改革和發展的實質性突破。縱觀南方發達地區以及過來我們走過的山東、唐山等地，有一個深切的體會，那就是誰的觀念轉變得快、適應得快，誰發展得就快?；仡^看我們黃驊，自九十年代中期以來，一直發展得不夠快，關鍵在于思想觀念不解放。而我們要想在新的發展競爭中脫穎而出，就必須在思想和觀念上先人一步。所以，各級黨員干部一定要以這次解放思想大討論為契機，切實增強解放思想的自覺性和緊迫感，立足本職工作，找準位置，以思想的解放來促進工作的開展，在實際工作中解放思想、更新觀念。就全市而言，這次解放思想大討論要堅持做到“四個結合”。

一、要把解放思想與推動當前工作、完成全年任務目標相結合。解放思想只有落實到具體工作中才有實際意義，坐而論道毫無意義。當前，我們的工作重點主要是兩個方面，一是招商引資上項目，二是確保全年任務目標的完成。關于招商引資，近期我聽取了各鄉鎮、部門招商引資的匯報，又把各單位今年的項目看了一遍。一路走下來既著急，又失望。為什么？一是熱情減了；二是項目少了；三是產業支撐性的大項目幾乎沒有；四是項目虛；五是任務觀念嚴重，去年的任務完成了，今年就什么都不干了，這一點在某些市直部門體現得最明顯。如果這些問題不能有效解決，我們的項目建設就不可能有大的突破。這次解放思想大討論，各級一定要圍繞這些問題進行再討論、再認識、再思考、再轉變，一定要在解放思想中統一思想，在統一思想中解放思想?？h域經濟的發展規律早已證明：沒有大投入就沒有大發展。只有大量資本迅速涌入一個地區，才能實現這個地區的超常規、跨越式發展。實現大投入靠什么？靠招商、靠引資、靠項目。黃驊要發展，除了招商引資上項目，沒有別的路子可走！各級各部門一定要切實轉變觀念，強化責任，一定要從戰略的高度、全局的高度來認識招商引資上項目的極端重要性和緊迫性，一定要真正把招商引資和項目建設抓在手上、放在心上。今天是11月30號，現階段的項目建設要著力抓好四點，一要抓在建項目的進度，爭取早日投產；二要抓落實項目的前期準備，爭取明年開春立即動工；三要抓洽談項目的推進，力促早落實、早開工；四要抓謀劃項目的聯系，12月份和明年1、2月份是我們外聯和招商引資的黃金時期，能不能有效利用這兩個月，直接關系到明年全市的項目盤子。關于全年任務?，F在距離年底還有整整一個月的時間，不管是年初制定的全市性大事實事，還是各部門、各單位的具體業務，包括每個單體項目的建設任務，都要搶時間、保進度，確保全年任務如期完成，能往前趕的要盡量往前趕，以便為明年的工作打好基礎。

二、要把解放思想與解決實際問題相結合。解放思想大討論要致力于解決實際問題。解放思想不是最終目的，最終目的是推動工作，加快發展。解放思想不能空泛地議論，不能停留在口頭上，必須體現在解決影響發展的實際問題上。要解決具體問題，首先要解決思想上的問題。一是要集中精力抓工作，重點解決一些干部思想浮躁、精力不集中的問題。思想浮躁主要表現在四個方面。一是無風三尺浪，有風攪破天，自己不想干事，還要攪得別人不能干事。二是沒有把工作當成自己的事去做。三是說得多、做得少，容易的事多做，遇到難題繞道走。四是想個人的事太多、太多。對于這些問題，大家一定要認真思考，深入反醒，要把精力和心思放在重點項目、招商引資、城市建設等重點工作上來，切不可人云亦云，坐等觀望，坐而論道，讓大好機遇在我們面前白白流逝。二是要撲下身子解難題，重點解決工作不深入、作風不扎實的問題。作風不實的主要表現有三方面，一是心身不到位，深入基層少，不能在一線發現問題、解決問題，不想或不敢面對群眾。二是工作不到位，難事、大事久拖不解，總是按老辦法辦事，不敢創新。三是責任不到位，不想、不敢承擔責任。三是要敢于讓利求發展，重點解決思想保守、不敢讓利的問題。主要是四個方面，一是重部門利益輕大局利益，動不動就拿上面的文件來卡黃驊的發展，把部門利益看得比什么都重要。二是重小團體利益輕大眾利益。三是用狹隘的眼光看待別人的正確行為。四是對外地客商百般刁難。大家一定要認識到，外地資本如果進入不了黃驊，我們就不可能有超常規發展。所以，要發展就必須舍得讓利，敢于讓利，讓投資者進來，讓外地人進來?？傊?，各單位要圍繞上述問題進行深入討論，在此基礎上列出本單位在這次解放思想大討論當中準備解決的實際問題，在12月7號之前上報。

三、要把解放思想與謀劃好明年工作相結合。12月份是全市的謀劃月，各位常委、市長和各鄉鎮、各部門要分線、分塊謀劃好明年的工作。最近，我們還要組織一次外出考察，目的就是讓大家進一步解放思想，在思想解放中謀劃明年，在謀劃明年中解放思想，把今后的工作干得更好。至于明年工作，我想，就是要做到“三個不變、一個要變”?！叭齻€不變”，即：一是堅持大上項目、快上項目這個工作重點不能變。要千方百計引進生產加工型項目、科技含量高的項目?，F在國家正在搞土地利用規劃，我們未利用地這么多，大家一定要抓住這個機遇，一定要積極走出去，一定要用真心去感動投資者。我們不提倡領導干部“傍大款”，但要“幫大款”，在服務客商方面，只要不裝個人腰包，怎么做都不違規。二是堅持做大做強五金產業這個主攻方向不能變。五金產業既是最傳統的產業，也是最具有生命力的產業?？梢哉f，目前我市五金產業已經有了量的基礎，但個體企業規模太小。如果經過五到十年的努力，我們能建成一批五金企業集團的話，黃驊的五金產業就不是今天這個樣子，外商就會不招自來。明年，我們要研究出臺鼓勵五金產業做大做強的政策措施，培樹強市富民的支柱產業，作為骨干企業，如金海、五鑫、中聯等五金龍頭企業都要朝集團化方向發展。三是堅持城市建設這個重點不能變。一個地方的發展，最終要凝固成城市。我們提出“三年大變樣”，首先就是城市大變樣。我們的城市規劃明年將制定完成，今后的城市建設必須嚴格按規劃執行。明年我們在城市建設上要進一步加大力度，努力實現“三年大變樣”的目標。要樹立城建先行的觀念，集全市之力，先把城市做起來，進一步強化衛生、教育、商業、休閑娛樂四大功能，靠城市吸引人流，靠城市提升人氣，靠城市促進發展。要樹立敢于讓利的觀念，舍得讓利，真正讓投資者進來，讓外地人進來，天津濱海新區的土地利用政策值得我們深思和借鑒。要樹立高標準的觀念，不管是做規劃還是搞建設，一定要大手筆、大氣魄，多留遺產，不留遺憾。“一個要變”，就是要轉變思想。要通過解放思想大討論，把思想變得踏實一些、務實一些、真誠一些、開放一些，責任心再強一些，真正擔負起推動黃驊大發展、快發展的歷史責任。

四、要把解放思想與轉變工作作風相結合。應該說，過來我們黃驊干部的思想解放程度有過勇立潮頭的光榮歷史，但不可否認地講，現在我們干部的思想需要進一步解放，也有進一步解放的潛力，作風也有進一步轉變的要求。面對周邊地區日趨激烈的競爭，要實現“五年再造一個新黃驊”的目標，必須將解放思想與轉變作風結合起來考慮。當前，各級干部要圍繞“四個字”解放思想，轉變作風。一是立足“搶”字。就是要搶抓機遇，乘勢而上，在滄州東部地區發展中搶先一步，率先崛起?，F在，我們已經到了一個不進則退、慢進也是退的境地，如果還認不清形勢，還一味地高枕無憂，一味地夜郎自大，一味地人云亦云，一味地自我感覺良好，后人評價這段歷史的時候，就會戳我們的脊梁骨。二是突出“敢”字。當前國家的宏觀調控政策日益趨緊，大家一定要認識到，越是調控越是發展的好時機，調控當中哪怕是往前走一小步，就是將來的一大步。所以，為了黃驊的發展，為了百姓的利益，我們一定要敢闖敢試，敢謀敢為，敢做敢當。三是注重“新”字。發展源于創新，發展離不開創新。要不斷研究新情況，把握新形勢，解決新問題，開創新局面。只要有利于黃驊經濟發展，有利于產業壯大，有利于城市建設，都積極探索試著干，創新思路比著干。四是著眼“實”字。就是要察實情，說實話，辦實事，求實效，大力倡導“一線工作法”，謀劃在一線，決策在一線，解決問題在一線，把心思用在具體工作上，把精力放在具體干事上，抓深抓細抓實，不達目的不罷休，不為失敗找理由，只為成功想辦法。今后檢驗各級工作的一個重要標準就是拒絕理由，拒絕借口，這才叫真抓實干。

這次解放思想大討論為期三個月，絕不是一項務虛的工作，各級各部門在大討論中一定要堅持“一個原則”、圍繞“六個課題”?！耙粋€原則”，即：在解決實際問題中解放思想，在解放思想中解決實際問題?！傲鶄€課題”，即：如何才能求真務實、埋頭苦干；如何才能優化環境、讓利共贏；如何才能敢闖敢試、敢于負責；如何才能關注民生；如何才能做大主導產業；如何才能把我們的城市打造得更美。

同志們，黃驊的發展正處在一個非常關鍵的時期，緊一緊就會拼上去，松一松就會掉下來，我真誠地希望大家認清形勢，把握機遇，以這次解放思想大討論為契機，在全市上下掀起一個解放思想、更新觀念的熱潮，以思想的大解放推動黃驊經濟和社會各項事業的大發展，為五年再造一個新黃驊奠定堅實的基礎