第一篇：“學講話、談變化、增信心、保安全”主題大討論活動

“學講話、談變化、增信心、保安全”主題大討論活動心得體會今天上午我們工區在工長的帶領下舉行了“學講話、談變化、增信心、保安全”主題大討論活動座談會，大家都積極討論了這些年工作生活方面的巨大變化：

以前改道、撥道工作時都是用的“三大件”（即：洋鎬，封叉，別叉）、“丁字拐”。現如今用的都是電稿，沖擊鎬，內燃扳手等等機器，不僅省力，工作質量和效率也提高了不少。作業方式也從以前的列車間隔上道變成現在的天窗修，更好的保障了工務人員的人身安全。

生活上，幾年前工區還是簡陋破舊的房屋，現如今我們工區蓋起了三層新樓房，宿舍也變成了寬敞的雙人間，太陽能浴室為辛苦工作一天的我們沖去了疲憊，還設有娛樂活動室和職工網吧，平時下班后可以打打桌球，借閱書籍，上網沖浪學習，和家人聊天視頻等等。新建的職工食堂也變得干凈明亮，置身其中讓人忍不住大快朵頤。

最令師傅們高興的是工資也在不斷上漲，和幾年前比起來翻了幾番，更加有力的保障了我們平時的生活，讓我們在工作中變得更加有干勁！

在這次“xx局長在xx線路車間與工務職工座談的講話”中明確指出“工務在鐵路安全上始終處于第一道也是最重要的一道關口”。的確，隨著鐵路事業的飛速發展，客貨流量的日益增大，線路設備的質量要求也在不斷的提高，我們工務人員的責任使命也在加重，但是我們有信心保障好管轄范圍內的線路安全生產，平時多加強線路設備的保養，做好“嚴檢慎修”，在日益美好的生活工作環境下，我們的工作也會越干越有勁！

記錄人：

xxxx年xx月xx日

第二篇：“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動領導講話

在“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”

大討論活動動員會上的講話

同志們：

今天我們召開“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動動員大會，主要任務是動員全處廣大干部職工以對企業負責的高度責任感投入到這次活動當中，通過學習制度、查擺問題、整改修復、總結評比，確保這次活動取得實效，從根本上實現工程處大局穩定，安全可靠，形象更新，發展有力，把工程處各項工作全面推向前進。剛才，同志宣讀了活動實施方案，請大家按要求開展活動，抓好落實。下面，結合這次大討論活動談兩點意見。

一、深刻認識開展大討論活動的重大意義

穩定、安全、形象、發展是企業經營的主題，在當前形勢下，在企業改革發展的關鍵時刻，組織廣大干部職工開展“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動，對于我們進一步統一思想，理清思路，破解難題，增強推動科學發展的能力，促進企業又好又快發展，具有十分重要的現實意義。

開展“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動，是促進工程處各項工作又好又快發展的客觀需要。近年來，通過我們的不懈努力，工程處各項經濟指標大幅攀升，企業面貌有了顯著地改變。應該說，這幾年我們和自己比，確實發生了很大變化，取得了一些成績。但是和我們的同行相比，與我們提出的“十二五”末期實現十億產值的目標相比，還有很大差距。比如在安全生產上，對制約安全的突出問題研究的還不夠，安全治理方法、手段、措施較多但落實情況不好，這些問題亟待解決；在企業改革上，雖然我們加快了管理體制改革的步伐，實行了內部經營承包，但真正做到降低成本，提高運轉效率，增強企業活力，還有大量工作要做；在和諧企業建設上，由于企業歷史遺留問題和現實利益分配問題，實現統籌兼顧、難度很大等等。我們要通過開展大討論活動，進一步把全處干部職工思想統一起來，把力量凝聚起來，集中智慧，創新思維，堅定意志，開拓奮進，努力開創工程處各項工作新局面。

開展“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動，是提高各級干部能力的必然要求。領導干部是推動企業發展的直接組織者和實踐者，是企業的中堅力量，在很大程度上決定著本單位的發展成效。總體上看，工程處干部隊伍的素質是高的，經過多年來的鍛煉和培養，我們形成了一支敢打硬仗、能打勝仗、團結向上、干事創業的干部隊伍。這是推進企業改革發展各項事業不斷前進的根本保證。但是我們也必須清醒地看到，面對企業發展的新形勢、新任務，我們的

部分領導干部在理論素養、工作方法、工作作風和創新能力等方面還存在不少差距和問題。個別領導干部思想不夠解放，視野不夠開闊，面對激烈的競爭態勢，辦法不多，手段不新；個別領導干部精神不夠振奮，安于現狀，貪圖享受，浮躁之風有所抬頭，思想松、紀律松、管理松、作風滑坡的“三松一滑”現象有所顯現等等。我們開展“抓穩定、保安全、樹形象、謀發展”大討論活動，就是要讓各級干部在思想觀念和思維方式上來一次大的撞擊和轉變，在工作方法和工作作風上來一個大的改進和提高，切實增強各級干部貫徹干事創業的實際本領，進一步激發工作激情和動力，共同為推動企業科學發展、和諧發展釋放新的更大能量。

二、真抓實干，以實際行動確保大討論活動取得實效 實現工程處各項工作的全面推進，關鍵在于實干。我們開展大討論活動的最終目的就是通過發現問題、解決問題，以此帶動企業的快速健康發展。

穩定是基礎。近一段時間，工程處出現了較大的變動，廣大干部職工的思想情緒起伏較大，直接影響了工程處的正常生產經營秩序。集團總經理在我處干部會議上明確要求：“當前一個階段，穩定是壓倒一切的首要任務。”我們必須認真貫徹落實楊建國總經理的指示精神，切實把工程處的穩定工作做好、做細、做實。首先要穩定思想。思想支配行動。穩定思想的前提是統一思想，要求各級領導干部把思想統一

到處黨委、工程處對各項工作的安排部署上來，靜下心來，多做少說，踏踏實實地做好各自工作，確保工程處的平穩態勢。其次要穩定隊伍。作為煤礦基本建設單位，沒有隊伍一切無從談起。近期，項目部出現了缺員較多的現象，生產計劃無法按時完成，工程處將盡全力以最快的速度解決好人員問題，各單位要多做職工的思想工作，確保隊伍的穩定。第三要穩定大局。處黨委、工程處將通過各種渠道發布信息，廣大干部職工要自覺抵制那些不實的謠言，確保工程處正確的輿論導向。另外需要注意的是，隨著高層商住樓的開工，涉及到住房、拆遷、要房的問題逐步增加，相關部門要細致工作，做到早發現、早報告、早處理，確保在國慶等重大節日期間的信訪穩定工作。總之，工程處需要穩定，工程處應該穩定，三處必須穩定，請大家一起努力，為我們共同的工程處創造穩定的發展環境！

安全是關鍵。牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，一切服從安全、一切為安全讓位，要做到“凡事安全先、萬事安全大”。深入貫徹落實“三基三抓一追究”，牢記“三不輕言”，實現“三零”目標。

實事求是的講，工程處近期的安全形勢非常嚴峻，需要我們盡快扭轉這種被動的局面。在這里提幾點要求：一是安全工作要細、要深、要嚴。細，就是強調認真，不放過任何一個環節，不留任何死角；深，就是不能就事論事，要系統

思考，要舉一反三，要找出根源，要能夠指導工作；嚴，就是嚴格責任，嚴肅追究。對檢查中發現有危及安全生產隱患，一律先停產，再整改，不達標，不復產。切實發揮班組現場管理作用，筑牢安全第一道防線。二是轉變作風，嚴格監管。工程處領導從本月開始要嚴格執行包保項目部制度，近期要加強對分包單位的安全督察力度，項目部班子成員要嚴格值班帶班，紀檢監察、組織等部門要組織專門力量，對干部轉變作風情況進行重點監督，對擅自離崗、不按規定履職的干部，以各種形式曝光，警示他人。三是要突出重點，盯死看牢。我們有集團重點工程，時間緊、任務重，堅決要先安全再生產，對重點工作面、關鍵施工點要嚴防死守，落實各項措施，堅決杜絕各類事故發生。總之，安全工作不能決定一切，但是可以否定一切。安全上出了問題，只有一查到底，一罰到底，一免到底，沒有任何緩和的余地。

形象是外在。企業形象是一個企業內涵的外在表現，體現了企業的氣質和品質，良好的企業形象是無法用金錢來計量的。我們曾經創下過千米井筒提前 月安全到底的輝煌紀錄，我們擁有一支特別能戰斗、特別能吃苦的施工隊伍，我們的一些工法工藝在同行業處于領先地位。但是近幾年，我們的企業形象有所下滑，我們要下大力氣扭轉這個局面，重塑三處的良好形象。一要增強憂患意識。企業形象的下滑在于憂患意識薄弱，沒有壓力，無法形成前進的動力。不進則

退，逐步被別人甩下，以至于距離越拉越大。各級干部一定要增強憂患意識，堅持用發展的眼光看問題。工程處將進一步完善干部考核機制，對那些固步自封，原地踏步的干部進行處罰。二要狠抓生產質量。實行內部現場會制度，獎優罰劣，提升項目部正規循環作業、文明施工水平，以優質的工程質量和高效的施工組織來樹立招牌，吸引客戶。三要加強溝通聯系。這里的溝通聯系主要是指各戰線、各單位、各科室同上級領導和部門之間的溝通聯系。我們要做到積極、主動、熱情，以良好的狀態爭取到領導的支持、政策的傾斜，實現工程處利益最大化。總之，企業形象事關發展前景，我們別無選擇，必須從頭做起，努力在集團內部、在客戶面前樹立工程處新形象！

發展是目標。發展是責任，目的是民生。我們所做的一切，目的就是為了使我們的企業平穩健康快速的發展，使我們的職工更多更好地享受企業發展的成果。我們有吃苦精神強的員工、有責任心強的基層干部、有獨立工作能力強的項目部、有強大的團隊精神，沒有理由不把企業發展好。為此，一要堅定發展目標。企業作為社會經濟組織，任何時候、任何工作都不能脫離發展，否則就會偏離方向。我們要未雨綢繆，妥善應對，克服一切不利因素影響，著力保持企業又好又快發展，力爭“十二五”末實現十億元產值。二要推動管理轉型。加強分層管理，理清管理層級，優化管理流程，建

立權責明確、控放適度、運轉高效、管理科學的管控體系。加強分類管理，探索不同部門的管理新模式。強化風險預防和控制，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加快工資結構等關鍵環節的改革步伐，著力構建充滿活力、富有效率的管理機制。三是切實改善民生。要堅持職工利益高于一切、造福職工重于一切、實現職工愿望先于一切，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，真正實現企業發展、職工富裕。千方百計為職工謀福祉，讓工程處職工的生活質量得到提高。總之，工程處的發展離不開大家的勞動和智慧，工程處的發展是為了讓大家過上更有尊嚴的生活，我們一定要聚精會神搞建設，一心一意謀發展！

同志們，發展是硬道理，安全是硬指標，穩定是硬任務。不發展不行、不安全不行、不穩定更不行。做好工程處的工作責任重大、任務艱巨、義不容辭。我們一定要堅定信心、團結一致、銳意進取，抱著對上級組織、對全體職工高度負責的態度，重塑三處形象，集中精力，全力以赴，確保企業的平穩快速發展，向集團和全體三處人交上一份滿意的答卷！

第三篇：“安全風險管理大家談”大討論活動實施方案

車間黨總支

“安全風險管理大家談”大討論活動實施方案

推進鐵路科學發展、安全發展，把安全風險管理貫穿到鐵路工作的各個方面，是實現鐵路運輸安全長治久安的戰略舉措。根據段文件精神，結合本車間實際，現制定大討論活動實施方案如下，請各黨支部嚴格遵照執行：

一、成立車間活動領導小組

組長：黨總支書記車間主任

副組長：各黨支部書記

成員：車間行管人員 各黨小組長

二、活動的目的為認真貫徹落實部、局、段各級指示精神、為建設平安和諧新昌南、為保證新車間成立后各項工作的全面展開，車間黨總支按上級要求開展“安全風險管理大家談”大討論活動。通過安全風險意識培育、安全風險識別研判、安全風險過程控制、安全風險應急處置、安全風險管理評估考核等一系列活動，防范和消除安全風險，確保車間安全生產的持續穩定。

三、活動的意義

開展此項活動，要把車間全體干部職工的思想統一起來，達成共識，充分認識到安全是鐵路永恒的主題，是各項工作的重中之重，使干部職工思想得到進一步教育，安全風險意識得到進一步增強，工作熱情得到進一步激發，合力構建安全風險的防控體系，從而實現安全

“安全風險管理大家談”大討論活動實施方案

風險的“預先控制，超前防范”的良好氛圍，為實現車間2012年各項目標任務和創建運用檢車模范車間提供思想保證。

四、活動期限：XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止，為期XX個月。

五、活動實施方案：

1、車間成立的活動領導小組組長和副組長，要按照“領導負責、專業負責、分工負責、崗位負責”的原則，全面負責“安全風險管理大家談”大討論活動的組織領導。小組成員和班工長要全面落實“安全風險管理大家談”大討論活動的各項工作，親自參加安全風險的識別研判，親自組織制定和落實安全風險控制措施，親自參加事故案例、設備故障和安全隱患問題的討論會，親自組織安全風險管理效果的評估，親自組織安全風險管理達標考核，不斷提高安全風險管理能力。

2、車間黨政工團各級組織要充分發揮各自優勢，充分發揮安全文化的引領、激勵、凝聚和規范作用，加強安全風險管理文化建設。采取安全風險知識競賽、警示語、板報、宣傳櫥窗、局域網等載體，加強安全風險管理宣傳和教育培訓工作，使廣大干部職工樹立風險無處不在、風險無時不在、崗位風險管理責任重大等意識和理念，逐步將風險管理意識轉化為職工的共同認識和自覺行動，形成人人講安全、文化促安全、合力保安全的工作氛圍。

3、各支部在段政工網下載有關學習資料，及時下發到各班組，采取“三會一課”等形式，加強對活動的宣傳和指導。XX黨支部要充分利用支委會、黨小組會、班組點名會等形式，加強活動的宣傳和

動員。XX黨支部要利用便于集中的優勢，開展集中動員，集中學習。學習過程中，各黨支部要正確處理好工學矛盾，采取集中學習、個人自學等多種形式，合理安排學習時間，將安全風險管理知識，部、局工作會議精神，各級領導有關安全風險管理內容的闡述，路局科學發展宣講提綱學深學透，確保學習的質量和效果。車間干部、行管要主動參加支部的學習，帶頭學習，指導班組深入開展相關活動。

4、嚴格按照活動推進表的要求，掌握好活動各階段的重點內容，按照推進方案的要求，注重活動過程和質量，逐步加以落實。活動期間車間各項工作任務要緊密圍繞安全風險管理，結合支部、班組實際，確立討論主題，并組織開展全員性的討論活動。對無故不參加、不執行活動要求等違反活動紀律的行為，要納入自控型崗位三達標中進行嚴格的考核。

5、各黨支部在大討論活動中學習宣傳的情況要及時組織人員撰寫信息報道并在XX網相關欄目中刊登；對具有活動特色的要組織通訊報道員撰寫新聞稿件或拍攝電視新聞，及時報送局報局臺。

6、各班組確立討論主題和日期后，要及時報送所在黨支部，由支部書記通知車間黨政主要領導參加。車間黨政主要領導要嚴格按照大討論活動的要求，主動參加并指導班組的大討論活動。黨總支書記負責XX支部所轄班組，車間主任負責XX支部所轄班組。

7、各黨支部要加強信息的溝通，把活動中各自創新的好的方式方法在支部間做到資源共享，共同提高活動效果。各黨支部對階段性活動結束后，要立即向黨總支書面匯報活動開展情況。活動結束后，要認真回顧，做好總結，并于XX月XX日前報送車間黨總支。

車間黨總支

第四篇：自己的安全自己保,班組安全班組安大討論活動總結

“自己的安全自己保，班組安全班組安”

大討論活動總結

龍山煤礦掘進隊按照礦統一安排部署與要求，在2012年12月15日的區隊安全活動會上組織學習了鑫龍公司總經理王建常在參加大眾煤礦采煤隊班前會時的講話，學習以后又結合“自己的安全自己保，班組安全班組安”的主題進行大討論活動。通過討論以后，職工的安全意識有所提高，達到了預期的目的。現將這次討論活動總結如下：

一、加大對王總經理講話的學習，切實做好討論活動的基礎工作。

為認真做好這次討論活動工作，我隊利用周六安全活動會時間組織區隊職工認真細致的學習王建常總經理12月11日在大眾礦采煤隊參加班前會時的講話內容，深刻理解王總講的三個話題的含義，特別是前兩個話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”，字字句句都講到了我們的心里，對我們的實際操作非常有用，真正教育職工要樹立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想。通過細致學習王總的講話使我們再一次深刻認識到了安全不是為別人，搞好安全最大的受益者就是我們自己。

二、認真搞好專題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素

在討論活動中，我隊以“自己的安全自己保，班組安全班組安”為主題，以“從零開始，向零奮斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發點，圍繞如何搞好個人和班組的安全以及在工作現場我們怎樣保護自己、保護他人？安全為了什么、怎樣

保證安全？等討論題目并結合我隊的工作實際，進行了討論，全隊干部員工互動發言，談感想、談體會，并提出了一些解決

問題的方法，安全思想認識達到進一步提高，通過組織員工大討

論，使員工的安全意識有了進一步提高，明確了自身安全生產的重要意義，增強了員工的安全生產責任心。如果不做好安全生產

工作，一旦發生事故，輕者會造成傷殘，重者會失去生命；不但

會給集體帶來巨大經濟損失，而且還會給我們的家庭和個人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災難。

大家一致認為，安全生產工作的開展難在如何去克服那些習

慣違章作業、長期存在僥幸心理，安全責任制的不落實。通過討

論，員工們認識到安全生產其實也并不難做到，每個人都嚴格按

照操作標準去做，嚴格執行各項文件規程的規定，消滅自身的習

慣違章操作就會把安全工作做好。在認真吸取每個職工的意見

后，隊里領導干部就重點圍繞如何轉變作風，做好安全管理、技

術管理工作等問題上暢所欲言，認真剖析自己，查找安全管理存

在的漏洞和不足，進一步增強干工作的干勁和責任心，真正的實

現集團公司“用心做事，追求卓越”的理念。

通過討論使員工們認識到工作中應該繃緊安全之弦，保持警

惕之心，多一份遵守，少一份違章；多一份清醒，少一份糊涂；

多一份責任，增一份安全。嚴格遵守各項措施要求和安全規定，自覺抵制和克服各種違章行為，同時要加強安全知識和安全技能的學習，提高認識事故、處理事故和預防事故的能力，實現從“要

我安全”到“我要安全”的轉換，這就是王總講的實現被動安全

向主動安全的轉變。盡管實際生產中可能有突發的不安全因素影

響，然而只要我們加強自我保護意識，提高自我保護能力，有的傷害還是可以避免的，個人安全了整個班組就安全了，班組安全了整個區隊就安全了，區隊安全了整個礦井就安全了，礦井安全了，整個公司也就安全了，這就是一級對一級負責道理。

三、注重實效，保證學習和討論的實效。

高高興興上班去，安安全全回家來，這是我們和我們的家人對工作最基本的期望。我們經常說：“我的工作理念就是，別冒險、重安全，下班后能和家人朋友重聚，這就是最基本的啦！”然而，誠實地講，我們言行不一致的情況是經常出現的。盡管我們有明確的安全制度、有科學的操作規程、有嚴格的安全標準、有高投入的安全培訓、有頻繁的安全會議、有全套的個人防護裝備，可是，有些違規操作仍然屢禁不止，個別安全隱患仍未及時消除，后果就是――我們會時常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息，甚至是失去生命的噩耗！這些對于公司是一種損失，對于受害員工的親朋，更是一種災難。安全是所有工作的精髓，細節是安全的保證。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果卻不一樣，主要的原因就是看誰在細節上下了功夫。看到細節的人，會把工作當作一種樂趣，看不到細節的人，只會把安全工作當作一種不得不受的苦役。“智者用經驗防止事故，愚者用事故總結經驗”，這是我們耳熟能詳的安全格言。安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發現安全工作方方面面存在的薄弱環節，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現超前控制。讓安全永遠陪伴在我們身邊！

通過學習王建常總經理的講話和組織“自己的安全自己保，班組安全班組安”安全大討論活動，堅定了我隊搞好安全工作的信心和決心，使全隊員工的精神面貌煥然一新，我們堅信，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把區隊的安全工作做好，實現今年最后這二十天乃至全年安全生產的既定目標，為龍山公司的跨越式發展貢獻我們的力量。

龍山煤礦掘進隊二〇一二年十二月十六日

第五篇：自己的安全自己保,班組安全班組安大討論活動總結

“自己的安全自己保，班組安全班組安”

大討論活動總結

龍山煤礦掘進隊按照礦統一安排部署與要求，在2012年12月15日的區隊安全活動會上組織學習了鑫龍公司總經理王建常在參加大眾煤礦采煤隊班前會時的講話，學習以后又結合“自己的安全自己保，班組安全班組安”的主題進行大討論活動。通過討論以后，職工的安全意識有所提高，達到了預期的目的。現將這次討論活動總結如下：

一、加大對王總經理講話的學習，切實做好討論活動的基礎工作。

為認真做好這次討論活動工作，我隊利用周六安全活動會時間組織區隊職工認真細致的學習王建常總經理12月11日在大眾礦采煤隊參加班前會時的講話內容，深刻理解王總講的三個話題的含義，特別是前兩個話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”，字字句句都講到了我們的心里，對我們的實際操作非常有用，真正教育職工要樹立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想。通過細致學習王總的講話使我們再一次深刻認識到了安全不是為別人，搞好安全最大的受益者就是我們自己。

二、認真搞好專題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素

在討論活動中，我隊以“自己的安全自己保，班組安全班組安”為主題，以“從零開始，向零奮斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發點，圍繞如何搞好個人和班組的安全以及在工作現場我們怎樣保護自己、保護他人？安全為了什么、怎樣保證安全？等討論題目并結合我隊的工作實際，進行了討論，全隊干部員工互動發言，談感想、談體會，并提出了一些解決問題的方法，安全思想認識達到進一步提高，通過組織員工大討論，使員工的安全意識有了進一步提高，明確了自身安全生產的重要意義，增強了員工的安全生產責任心。如果不做好安全生產工作，一旦發生事故，輕者會造成傷殘，重者會失去生命；不但會給集體帶來巨大經濟損失，而且還會給我們的家庭和個人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災難。

大家一致認為，安全生產工作的開展難在如何去克服那些習慣違章作業、長期存在僥幸心理，安全責任制的不落實。通過討論，員工們認識到安全生產其實也并不難做到，每個人都嚴格按照操作標準去做，嚴格執行各項文件規程的規定，消滅自身的習慣違章操作就會把安全工作做好。在認真吸取每個職工的意見后，隊里領導干部就重點圍繞如何轉變作風，做好安全管理、技術管理工作等問題上暢所欲言，認真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進一步增強干工作的干勁和責任心，真正的實現集團公司“用心做事，追求卓越”的理念。

通過討論使員工們認識到工作中應該繃緊安全之弦，保持警惕之心，多一份遵守，少一份違章；多一份清醒，少一份糊涂；多一份責任，增一份安全。嚴格遵守各項措施要求和安全規定，自覺抵制和克服各種違章行為，同時要加強安全知識和安全技能的學習，提高認識事故、處理事故和預防事故的能力，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉換，這就是王總講的實現被動安全向主動安全的轉變。盡管實際生產中可能有突發的不安全因素影響，然而只要我們加強自我保護意識，提高自我保護能力，有的傷害還是可以避免的，個人安全了整個班組就安全了，班組安全了整個區隊就安全了，區隊安全了整個礦井就安全了，礦井安全了，整個公司也就安全了，這就是一級對一級負責道理。

三、注重實效，保證學習和討論的實效。

高高興興上班去，安安全全回家來，這是我們和我們的家人對工作最基本的期望。我們經常說：“我的工作理念就是，別冒險、重安全，下班后能和家人朋友重聚，這就是最基本的啦！”然而，誠實地講，我們言行不一致的情況是經常出現的。盡管我們有明確的安全制度、有科學的操作規程、有嚴格的安全標準、有高投入的安全培訓、有頻繁的安全會議、有全套的個人防護裝備，可是，有些違規操作仍然屢禁不止，個別安全隱患仍未及時消除，后果就是――我們會時常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息，甚至是失去生命的噩耗！這些對于公司是一種損失，對于受害員工的親朋，更是一種災難。安全是所有工作的精髓，細節是安全的保證。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果卻不一樣，主要的原因就是看誰在細節上下了功夫。看到細節的人，會把工作當作一種樂趣，看不到細節的人，只會把安全工作當作一種不得不受的苦役。

“智者用經驗防止事故，愚者用事故總結經驗”，這是我們耳熟能詳的安全格言。安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發現安全工作方方面面存在的薄弱環節，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現超前控制。讓安全永遠陪伴在我們身邊！

通過學習王建常總經理的講話和組織“自己的安全自己保，班組安全班組安”安全大討論活動，堅定了我隊搞好安全工作的信心和決心，使全隊員工的精神面貌煥然一新，我們堅信，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把區隊的安全工作做好，實現今年最后這二十天乃至全年安全生產的既定目標，為龍山公司的跨越式發展貢獻我們的力量。

龍山煤礦掘進隊

二〇一二年十二月十六日