第一篇：調(diào)度室學(xué)習(xí)礦工報特約評論和關(guān)于“保收入、抓投資、促安全、增利潤、提效率”大討論匯報材料[精選]

調(diào)度室學(xué)習(xí)礦工報特約評論和關(guān)于“保收入、抓投資、促安全、增利潤、提效率”大討論匯報材料

調(diào)度室黨支部組織全體黨員干部以及膠輪車隊、下料隊的黨員干部一起學(xué)習(xí)了礦工報《一切工作論結(jié)果》和《結(jié)果最終證明一切》兩篇特約評論，并根據(jù)陽煤發(fā)[2012]7號文及黨委要求對公司確定的“保收入、抓投資、促安全、提效率”五大目標進行大討論，討論結(jié)果如下: 通過學(xué)習(xí)和討論，把大家的思想認識統(tǒng)一到同一個高度上來：過程雖然重要，但過程不代表結(jié)果，結(jié)果才是我們追求的目標。聯(lián)想到我們陽煤集團就是今年銷售要躍上1500億，“十二五”期間，躋身世界500強，早日實現(xiàn)“億噸雙千億”，使陽煤永續(xù)發(fā)展，職工普遍受惠。那么再聯(lián)想到我們作為基層生產(chǎn)單位的每一個陽煤人，又應(yīng)該追求什么樣的結(jié)果呢？

討論中，大家一致認為首先要在思想上正確認識“結(jié)果最終證明一切”，陽煤集團作為我們實現(xiàn)和創(chuàng)造人生理想最直接、最有效的舞臺，每個干部職工都有責(zé)任和義務(wù)干好自己的本職工作，并且收獲到自己預(yù)期的結(jié)果，如果付出沒有好的結(jié)果——就是白費。

二、要摒棄浮夸作風(fēng)。吹噓、炫耀都沒有用，唯有實實在在干好本職工作，用結(jié)果來證明自己的真實水平和勞動價值。不進則退，不進則敗，企業(yè)如此，職工亦如此。

三、樹立結(jié)果心態(tài)，強化必勝信心。在工作中逐步培養(yǎng)出以成果論英雄、看業(yè)績、比能力的良好氛圍，充分調(diào)動起職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。

四、培養(yǎng)使命感、社會責(zé)任感。重“結(jié)果”的同時也不能“輕過程”，相對“結(jié)果導(dǎo)向”而言，如果一個“過程導(dǎo)向”的人具有強烈的使命感、社會責(zé)任感，將會產(chǎn)生無窮的力量，會成為經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的中流砥柱。

圍繞集團公司年內(nèi)實現(xiàn)的五大目標的工作任務(wù)，深刻把握其實質(zhì)內(nèi)涵，有效開展工作，提升管理方式和管理水平，更新管理思維和理念。

“保收入”。就是要緊緊圍繞公司今年“三會”提出的職工工資在去年基礎(chǔ)上增加10%的目標，在做好安全工作的前提下，全力組織完成各項運輸任務(wù)，合理控制和節(jié)約成本，保證員工收入。膠輪車隊、下料隊要加強日常的質(zhì)量標準化檢查，使質(zhì)量標準化保持日常化、正規(guī)化。加大監(jiān)管力度，嚴格落實的各項制度措施，實實在在確保運輸和下料任務(wù)的順利進行。

“抓投資”。一是在車輛使用上，應(yīng)和生產(chǎn)廠家經(jīng)常溝通，及時反饋使用信息，便于車輛技術(shù)的改進。二是膠輪車隊和下料隊要協(xié)調(diào)配合，逐步完善巷道內(nèi)各種警示牌板的設(shè)立，定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的應(yīng)及時修理。三是為每一名司機配備一套修車工具，小工具要求隨身攜帶，大工具要班班交接，遺失或非正常使用造成損壞的應(yīng)及時賠償。

“促安全”。一是做好員工的安全培訓(xùn)工作，繼續(xù)將“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”開展下去，搞出自己的特色，抓好職工的正規(guī)操作和“手指口述”環(huán)節(jié)，從根源上控制零打碎敲事故，避免和杜絕重傷以上事故。二是嚴抓車輛的“三無失爆”，要求保護必須起作用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

甩保護的現(xiàn)象，嚴加考核。三是開好班前班后會、“二·五”安全會，開工前做好安全預(yù)想工作，提高職工安全意識。

“增利潤”。讓全體職工都明白利潤是公司追求的終極目標，是企業(yè)的命脈，是職工受惠的保障，要想增加利潤，廣大基層干部職工要從自身做起，從崗位做起，降成本、增效益、開源節(jié)流，杜絕浪費，為公司利潤最大化貢獻一份力量。

具體措施：

1、加強成本管理。膠輪車隊要每月進行詳實的成本核算，對各種油脂，車輛配件的消耗情況進行統(tǒng)計，并對三個生產(chǎn)小組的成本消耗進行公布，對于超出正常消耗的找出原因，對好的節(jié)約經(jīng)驗給予相應(yīng)鼓勵。

2、建立材料使用臺賬。下料隊做好材料出庫登記，如若發(fā)生庫存不配套或與實際發(fā)生量不符，嚴格考核責(zé)任人。充分發(fā)揮隊組領(lǐng)導(dǎo)的作用把安全管理、生產(chǎn)管理、材料成本管理放在同等的位置，盡量減少對各種材料的浪費現(xiàn)象，使人人都能從身邊的小事做起，最大限度地減少材料的消耗和浪費，降低材料的成本。

“提效率”。提高效率對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。效率提高了，企業(yè)才具備更加強勁的競爭力，而企業(yè)效率的提高又是整體企業(yè)的員工工作效率的總和。

具體措施：

1、加強員工的技能培訓(xùn)。注重多培養(yǎng)技術(shù)能手和多面手，使他們能夠一人多崗，適應(yīng)不同工種的要求，從而更快更出色的完成隊里

交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。在隊里培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)競爭氛圍，提高員工的自主能動性。

2、掌握員工動態(tài)。要經(jīng)常排查隊里的安全不放心人員和出勤不正常的人員，適時對他們進行家訪，了解情況，為他們講政策，做好他們的出勤工作。對于無故礦工的要按照相關(guān)的規(guī)定進行嚴厲考核。

通過本次學(xué)習(xí)和討論，明確了實現(xiàn)五大指標的最佳路徑和方法，把“干過程”、“看結(jié)果”的理念融入到管理的實踐當(dāng)中來，把全體干部職工的力量集中到全年目標任務(wù)的實現(xiàn)上來，為推動公司實現(xiàn)更快更好的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

調(diào)度室黨總支

2012-4-27